2013年项目管理与招标采购试题解析（2010
单选
1．在项目生命的周期中，资源投入强度的一般规律是（）。
A.项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小
B.项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大
C.项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大
D.项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小
答案：A
分析：以上有关不同管理阶段的内容把握。资源在项目生命的周期的投入强度在书上，尤其项目生命周期这张图，有相应的描述。此题主要是考察书上的描述是否真正了解、掌握。建议，在学习此门课程中，书上的有些图要能够理解、把握，因为图比较直接，减轻了很多负担。
知识点：P4 2)一般来说，项目生命周期和阶段划分具有以下特点：
①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志。
②项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。
③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。2．项目生命周期按四个阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（）
A. 成立项目基本组织
B. 进行项目细节设计
C．提出项目概念
D．制定项目基本目标
答案：D
分析：主要考核考生对项目生命周期里面涉及到工作内容的知识点的掌握情况。这类题目没有更多技巧，就是要熟悉生命周期划分的内容。同为项目生命期，但是考试的侧重点可能有所不同，是知识点的不同考试方式。
知识点：P3 ②计划阶段(项目策划、开发与作出相应决策的阶段)。在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和策划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。有时也将策划开发与审核论证决策作为两个阶段。
3．为了有效地实施项目的成绩管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。
A.绩效管理计划
B.绩效沟通
C.团队建设
D.薪酬管理
答案：A
分析：以上有关不同管理阶段的内容把握。此题考试角度切入为“项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准”，考核绩效管理计划，以及不同的管理阶段的内容。要求考生对题干内容和备选项之间的关系有清楚的识别和判断。比如选项B，绩效沟通对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准不是确定的关系。而是目标与标准确定了以后，绩效沟通把相应的目标与标准进行沟通。所以，确定不是在沟通中，也不会在C团队建设中，更不会在D薪酬管理中，而是应该在前面的阶段进行，B、C、D属于后续管理，在确定标准以后，进行B、C、D管理。所以，管理目标和标准是在绩效管理计划中确立的。
知识点：P8
1．1．2项目管理
(5)项目的绩效管理及考核
项目的绩效管理是发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程，上述协议对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等均应作出明确的规定。有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感、促进团队成员完善和提高工作效率与质量，及时发现和清除实现管理目标的障碍，成为避免项目管理风险、激励管理团队的有力工具。绩效管理及考核一般由下述几项内容组成：
①绩效管理计划。作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。
②绩效沟通，即双方平等地沟通项目进展情况、共同找到影响实现项目目标的障碍以及得到使双方都获得成功的信息，以便及时处理问题、修订分工和职责、增进相互了解和信任。
③绩效考核与评价，即按照事先确定的管理目标和衡量标准，考核整个团队与每一成员完成管理任务的过程与绩效情况，及时做出表彰和批评。
④薪酬管理，因为项目管理极具创造性和风险性，项目的薪酬管理一定要具有较一般运行管理更强的激励作用，使薪酬管理与绩效考核紧密结合在一起。除发起人要对由其指派和任命的项目经理与管理团队进行绩效管理外，项目的其他参与方也会对由他们各自任命的子项目经理进行相应的绩效管理特色。
4.项目管理过程通用的动态管理方法是（）。
A.PERT法
B.WBS法
C.PDCA法
D.OBS法
答案：C
分析：P9 过程动态管理。通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法：
①计划（Plan）：针对项目或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细计划。
②实施（Do）：从资源投入到成果实现，协调各方及资源以执行计划。
③检查（Check）：不断监测和分析工作进展，预防目标偏离，
④处理与改进（Act）：对可能出现的偏差进行分析。采取持续改进管理工作，通过变更调整计划的处理措施。PDCA循环方法体现了过程管理的严格控制和持续改进要求。
5.为完成项目的作业活动需要不同的资源，制定资源计划属于（）的工作内容。
A.项目成本管理
B.项目进度管理
C.项目质量管理
D.项目综合管理
答案：A
分析：水水水水水水水水水水水水水·P14 项目成本管理(也可称为“项目费用管理”)一般包括以下三
个阶段性任务：一是制订资源计划；二是作出成本估算，编制成本预算；三是进行成本控制。将成本管理分为这三个阶段性工作的目的是为了确定项目范围，根据可获得资金和管理政策及策略制定预算，确保项目在批准的预算范围内完成。
6．服务项目质量管理中，要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况，能为业主带来真正受益。下列指标中，反映该要求的质量指标哈斯（）。
A.持久性
B.可靠性
C.适用性
D.一致性
答案：C.
分析：这类考试题的设计是围绕考试可能容易混淆的内容展开的，因此复习时应该关注知识点的不同。
A、B、D字面上都与题干不匹配。另外属于都是有形产品质量指标。无形产品的质量指标只有C，服务项目属于无形产品。所以，此题要注意区分有形产品和无形产品的质量指标。
知识点：P15 2)衡量服务项目质量，一般对应于不形成有形产品的服务性项目，如工程咨询服务、
项目融资服务、科技研发服务、物流咨询服务等，有以下四个指标：
①全面性。是指在业主委托的服务范围内，提供服务的一方是否已考虑到全部的工作需求并提供
了相应服务；
②科学性。即咨询服务的过程是否遵循了项目内在的客观规律，输出的成果是否真实精准；
③先进性。是指咨询成果是否代表了全行业的先进水平，并具有必要的前瞻眭；
④适用性。即咨询成果是否符合业主及项目的具体情况，并易于为业主所接受并运用。项目服务
质量的好坏往往最终综合表现为业主的接受和满意程度。
7.下列项目管理组织方式中，具有关系单一、决策迅速特点的是（）。
A.项目式组织
B.职能式组织
C.矩阵式组织
D.组合式组织
答案：A
分析：P20 项目式组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。项目经理对上接受企事业单位主管负责人或项目群经理的领导，对下负责本项目管理资源的运用，直至完成项目。项目式组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。该组织方式的特点如下：
1)特征：每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的命令式关系。
①上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰；
②各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实；
③项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一。
2)优点：
①便于分工管理、易于进行考核；
②管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；
③管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定。
8.某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。
A.项目式
B.职能式
C.弱矩阵式
D.强矩阵式
答案：D
分析：P22 强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性的计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性的咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。
9.与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。
A.企业管理水平高
B.专业职能性支持体系完善
C.项目部具有最终决定权
D.项目团队成员是全职成员
答案：C
分析：P22 强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性的计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性的咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。
10.某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项
A.项目式
B.职能式
C.矩阵式
D.组合式
答案：B
分析：P24 职能式组织
1)适合于项目的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系；
2)该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目；
3)项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难；
4)项目实施期较短，不值得组建又解散项目式组织的情况；
5)项目的专业技术与管理构成复杂，非一般项目部层面的管理人员能够独自胜任
11.项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（）。
A.更好地实现组织的战略目标
B.确保进度目标实现
C.有效控制项目风险
D.提高管理质量，降低管理成本
答案：D
分析：P26 项目群管理利用将多个项目归类成群(组)，使管理规模扩大、可达至内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。
12. 项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是（）
A.采购管理属于项目管理的主要内容
B.招标采购工作具有项目的基本属性
C.招标采购的主要目标是价格目标
D. 招标采购的工作重点是控制成本
答案：B
分析：这类问题往往容易导致考试的概念和应用知识的混淆，因此应该关注知识点的联系和差异性。注意题干要求的是依据，而且是“项目管理可以有效地应用于招标采购管理”的依据。C、D都不对。A 的范围相对较窄，只是部分地回答了题干的要求，B比A更能反映题干的要求，从属性上、从根本上回答了题干的问题。
知识点：P298 5．1．1 招标采购项目管理及特点
招标采购项目是为实现招标采购目标，通过实施满足质量、时间、费用和资源等约束条件的一系列措施所做出的一次性努力，是一个具有鲜明项目特点的独特服务过程。
招标采购项目具有服务项目的一般特征，其管理属于服务项目管理。
(1)采购管理是项目管理的重要组成部分
在项目管理的知识体系中，采购管理是项目管理中九大任务之一，采购管理是项目管理实施的重
要环节。任何大型或复杂项目的实施都离不开采购活动，如果采购管理工作做得不好，不仅会影响项目的顺利进行，而且还会影响项目的预计效益，甚至会导致项目的失败。
项目采购管理是项目管理的重要组成部分，据统计，某些项目中采购支出要占整个项目投资的60％以上，可见采购对整个项目管理的重要性。项目采购管理和项目管理的其他各项任务有着密不可分的联系，项目采购管理过程几乎包括了项目管理的各个方面。同时，项目采购管理可能贯穿项目的整个生命周期，对项目管理的模式产生直接的影响。所以，招标人要集中各方优势在尽可能短的时间内，高质量、低成本地完成项目的预定目标，在进行项目管理时必须要做好项目采购管理。
(2)招标采购工作具有项目的属性
招标采购工作本身就具有特定目标的唯一性、临时的一次性、不断完善的渐进性、风险与不确定性等项目属性，完成一次招标采购任务的生命周期也可划分为四个阶段：开始、计划、执行和控制、结束，具备了项目管理的周期特征。同时整个管理过程同样涉及综合、范围、时间、质量、费用、人力资源、沟通、风险，甚至也包括资源采购各方面的管理任务，符合项目管理的任务特征。所以招标采购丁作本身就是项目工作行为，完全有理由把一次招标采购工作视为一个“项目”进行管理，并可借助项目管理的方法和工具更高效地完成招标采购任务。
13.与工程建设项目进度计划不同，招标采购项目进度计划必须（）。
A.保证服务效果满足客户明确的需要
B.服从生产经营或整体项目要求
C.保证服务效果满足客户隐含的需要
D.适应采购项目管理组织方式
答案：B
分析：P299 2)招标采购项目进度管理的特点。招标采购项目往往是生产经营或整体项目管理的一部分，其进度计划必须服从于生产经营需要或整体项目进度要求。另外，招标采购项目的生命周期相对短暂，招标采购项目进度计划必须具有合理性和紧凑性。
14. 下列工作任务中，属于招标采购项目范围管理的是（）。
A.确定招标采购服务的总体目标
B.制定招标采购管理流程
C.确定服务质量标准
D.合理划分标段与合同包
答案：D
分析：这类问题往往容易导致考试的概念和应用知识的混淆，因此应该关注知识点的联系和差异性。很典型，题干要求的是属于招标采购项目范围管理的，只有D。
知识点：P299 5．1．2招标采购项目管理的任务和工具
招标采购项目是项目中的一种重要类型，同样具有项目管理的九大任务，见表5一l。
表5—1招标采购项目管理的九大任务
15. 下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是（）。
A.里程碑计划是指项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划
B.里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人
C.里程碑计划是反映招标采购过程中所包含工作的详细分解示意图
D.里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而定制的项目工作目标计划
答案：D
分析：本题是在书上定义基础上的引申，主要考察对项目里程碑计划的理解。A不正确，因为里程碑计划是指在项目管理中非常重要的、关键的项目活动，这里改成了“主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划”，显然是不正确的。B不正确，实际上是确定重要事件的工作时间。C也不正确，因为里程碑计划是一个目标性计划、进度计划，而C将其变为了一个范围管理。
知识点：P301 (3)里程碑计划
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。里程碑计划显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一。
招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，是以招标工作中重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制招标采购工作的进展以确保实现招标采购的进度目标。
里程碑计划的编制步骤如下：
①确定招标采购工作的进度目标；
②将进度目标分解为招标采购过程的阶段目标或子目标；
③根据阶段目标或子目标制定里程碑；
④绘制招标采购工作里程碑计划，通常可用横道图或网络图的形式表达；
⑤评估并修正里程碑计划。分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，并加以修改和完善。
16. 在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是（）
A.类比估计法
B.自上而下估计法
C.自下而上估计法
D. 抽样调查统计法
答案：C
分析：典型的考察方法的题目，要求对费用估计的方法比较明确、清楚。
知识点：P304 (6)费用估计法
费用估计法通常用于招标采购服务项目的成本控制，具体包括类比估计法，自上而下估计法，自下而
1)类比估计法。是与已完成的类似项目进行类比，以估计拟采购项目的费用。当拟采购项目的详细资料缺乏时，这是一种估计项目总费用的行之有效的方法。类比估计法是专家判断的一种形式，通常比其他技术和方法花费小，但是其准确性也较低。只有当类似项目与拟采购项目在形式上和实质上很相似时，类比估计法才较为可靠和实用。
2)自上而下估计法。自上而下估计法多在有类似项目已完成的情况下应用。自上而下估计的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据。上层和中层管理人员估计项目整体的费用和构成项目的子项目的费用，这些估计结果给予低层的管理人员，存此基础上他们对组成项目和子项目的任务和子任务的费用进行估计，然后继续向下一层传递他们的估计，直到最底层。
3)自下而上估计法。白下而上估计法通常首先估计项目各个独立工作的费用，然后再从下往上估计出整个项目费用。最初，估算是对资源而进行，然后被转换为所需要的经费。意见上的差异通过上层和下层管理人员之间的协商解决。
17. 招标采购项目控制目标分为质量管理控制目标，进度控制目标和费用控制目标。下列控制目标中，属于招标采购项目质量控制目标的是（）。
A.招标采购合理低价
B.满足项目整体进度的要求
C.在规定时间内完成全部招标工作
D. 采购成本和费用最低
答案：A
分析：这类问题往往容易导致考试的概念和应用知识的混淆，因此应该关注知识点的联系和差异性。此题关键是要概念清楚。题干考的是质量控制目标，B是进度控制目标，C也是属于进度控制目标，D属于费用控制目标。只有A属于质量控制目标。
知识点：P323
18.下列招标采购项目管理质量管理的服务要素中，属于质量管理方案内容的是（）。
A.过程控制点设置
B.招标方式
C.验收标准
D.组织机构
答案：D
分析：P320 针对影响招标采购实施的关键因素设置控制点是招标采购项目管理的重要特点。设置控制点的内容应考虑招标实施过程中的风险预防需求，其控制的目标要求是合法和合规，即在程序中的每一环节步骤包括：招标方案策划，委托合同评审(代理机构)，组织机构组成，资料收集，招标、投标、开标、评标、中标(定标)和签订合同过程中的程序控制等，不仅应该符合法规的要求，而且应该符合招标采购项目管理方案的规定。
19．为了有效地监督和管理招标采购过程，应记录和保存的信息是（）。
A.采购方式的选择依据及原理
B.类似采购案例信息
C.相关法律法规
D.采购团队人员构成
答案：A
分析：P329 招标采购项目的记录管理。在整个招标采购进程中，必定会产生大量程序、过程方面的具有法律效力的文件与资料，如招标公告、资格审查文件、招标文件、投标文件、评标报告、定标文件、合同文件、验收证明、质疑答复、投诉处理及其他与采购活动记录有关的文件、资料等。这些文件和资料反映招标采购活动的实质性内容，经过当事人双方的认可后，具有法律效力。按照采购“公平、公开、公正”的原则要求，招标采购中产生的文件与资料，应当依法保存，以备监督检查、处理纠纷、履行合同和进行评估时使用。
20.招标采购风险可按来源划分。下列风险中，来自招标人的风险是（）。
A.产品质量风险
B.合同风险
C.采购价格变动风险
D.信誉风险
答案：B
分析：P337 评标定标后，招标人要与中标人签订合同，招标人面临的风险主要是合同风险和投标人的履约风险，招标人可以将这些无法规避的风险部分转移给投标人或其他方。
21.制定招标采购工作协调管理规划时，需要重点分析的内容是（）。
A.项目资源需求情况
B.项目标段划分
C.采购团队岗位职责
D.采购工作先后关系
答案：A
分析：09版教材：制定采购工作协调管理规划：
①范围说明。包括项目的描述、需要采购的产品类别、项目相关信息。
②采购活动所需的资源。应认真分析信息、人力、技术资料等方面的占有情况，确定哪些资源需要采购。
③市场状况。采购计划必须考虑市场供应情况及采购的条件。
④制约条件和基本假设。由于项目采购存在着诸多变化不定的环境因素，项目实施组织在实施采购过程中，面对变化不定的社会经济环境所作出的一些合理推断，就是基本假设。制约条件和基本假设的
22. 对于采购规模大、专业广的招标采购项目，应根据实际情况合理划分标段的依据是（）。
A.招标采购的组织方式
B.招标采购涉及的合同类型
C.招标采购工作所需预算
D. 招标采购工作面临的风险
答案：B
分析：这类考试题的设计是围绕考试可能容易混淆的内容展开的，因此复习时应该关注知识点的不同。
A、C、D都不能成为合理划分标段的依据。而B招标采购涉及的合同类型对于划分标段有直接影响。知识点：P308 简单的招标采购合同可以不需要作出复杂的标段划分，但是当需采购的工程、货物类型多、技术要求高、施工承包商及供货商家专业划分细等，则应根据采购项目的实际情况，按照时间空间关系，采购的合同类型、供应商的专业能力及资质限制，市场供应条件等，合理地划分合同包、标段或合同组团，以此作为确定项目相关采购管理任务、制订招标采购工作计划、编制招标文件的重要依据。这在项目管理知识体系的范围管理中被称作工作分解结构(WBS)，是重要的项目管理方法之一。
23.某政府项目采用资格预审的公开招标方式，其资格预审与发售招标文件之间的逻辑关系是（）。
A.平行
B.顺序
C.搭接
D.交叉
答案：B
分析：P312 招标采购工作错综复杂，因此应围绕招标采购工作的逻辑关系，确定项目进度管理任务。1）工作先后关系的概念。招标采购各工作的执行安排需遵守工作之间先后制约关系的限制，进而决定工作的安排次序。任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，即它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。工作先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的工艺关系，如设计与生产关系。另一种是人为确定的、两项工作可先可后的组织关系。一般而言，工作先后关系的确定首先应分析确定工作本身存在的工艺关系，在工艺关系确定的基础上，再加以充分分析以确定各工作之间的组织关系。
24.工程建设项目生命周期按三阶段划分时，下列工作内容中，属于建设期管理阶段工作内容的是（）。
A.方案设计、施工图设计
B.功能策划、工程设计与计划
C.工程采购、质量保修
D.工程设计与计划、施工
分析：P29 2)三阶段与四阶段表达方式的不同，则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称为“项目前期”，将项目竣工后的质量保修阶段称为“项目后期”，而进一步将项目的设计阶段(工程设计与计划阶段)和施工阶段合一，称为“建造期”或“建设期”，这样的两阶段合一与国际工程界习惯的定义与称谓也完全一致。
25．工程建设项目采用EPC承包方式时，EPC总承包商一般应在（）完成后介入项目。
A.技术设计
B.方案设计
C.初步设计
D.施工图设计
答案：B
分析：以上容易出错知识点的考试方式。
知识点：P33 工程建设项目的参与方介人工程建设项目的时间与周期也具有各自的规律性，招标师在进行工程建设项目招标采购时必须遵从这些规律，具体如图2—2所示。
26.FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）适用于（）模式。
A.设计—招标—建造（DBB）
B.建造管理（CM）
C.管理承包（MC）
D. 设计—采购——建造（EPC）
答案：A
分析：P36 工程建设项目管理模式的产生对项目管理学来讲具有重大的意义。首先，从事项目管理的人们通过对工程建设项目管理组织方式的科学归纳，对其进行分类，并找出其中的规律；管理模式形成后，工程建设项目管理不再是零碎的、复杂的、让人眼花缭乱的东西，使得对项目管理的认识日渐清晰，“将复杂的东西变简单了就是贡献”。其次，人们可以基于已经确定的管理模式，总结出不同类型的规范性工作文件，如国际咨询工程师联合会(FIDIC)在DBB模式下总结形成的“施工合同条件”(红皮书)、在EPC模式下总结形成的“工程设计一采购一建造合同条件”(银皮书)等，再将其用于日常的项目管理工作，使项目的各个参与方的工作及相互沟通变得高质、简洁、有效，并大大降低了交易的成本。
27．政府投资项目决策的一般程序是（）。
A.投机机会研究—项目建议书—可行性研究—建设准备
B.投资机会研究—初步可行性研究—可行性研究—设备准备
C.列入行业和区域发展规划——项目建议书—可行性研究—建设准备
D. 列入行业和区域发展规划—可行性研究—方案设计—建设准备
答案：C
分析：以上知识点掌握熟练程度的考试方式。
知识点：P51 政府投资项目必须先列入行业和区域发展规划，国家再审批项目建议书，审查项目建设的必要性，决定项目是否立项；经过可行性研究的审查，从技术、经济、社会等方面分析项目的可行性，决定项目的建设方案，开始项目建设。政府投资项目审批的决策程序见图2—16所示。
28.下列项目中，需要政府核准的是（）。
A.财政投资项目
B.外商在中国的投资项目
C.企业投资的房地产开发项目
D.企业投资的自主创新项目
答案：B
分析：P52 外商投资项目和内资企业境外投资项目，均需政府核准。
29．用产量表示盈亏平衡点时，盈亏平衡点越低，表示（）。
A.项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越弱
B.项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越强
C.项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越强
D.项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越弱
答案：B
分析：考察相关知识点的掌握。同时从逻辑上就可以排除A、C、D。
知识点：P61 盈亏平衡点是指项目的盈利与亏损的平衡点，采用产量表示的盈亏平衡点计算公式如下：
BEP产量=年固定成本／(单位产品价格一单位产品可变成本一单位产品营业税金及附加)
盈亏平衡点越低，表明项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力也就越强。30．工程建设项目环境影响评价的“三同时”原则是指环境治理设施应与项目的主体工程（）。
A.同时决策、同时设计、同时施工
B.同时设计、同时招标、同时施工
C.同时招标、同时施工、同时投入使用
D.同时设计、同时施工、同时拖入使用
【分析】这类考试题的设计是围绕考试可能容易混淆的内容展开的，因此复习时应该关注知识点的不同。
知识点：P63 1)环境影响评价的基本要求。环境影响评价应坚持以下原则：
①符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求；
②坚持污染物排放总量控制和达标排放的要求；
③坚持“三同时”原则，即环境治理设施应与项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用；
④力求环境效益与经济效益相统一，在研究环境保护治理措施时，应努力实现环境保护治理方案的技术可行性和经济合理性；
⑤注重资源的综合利用，对项目投产后所产生的废气、废水、固体废弃物等应提出回收处理和再利用措施。
31.作为项目进度计划的常用工具，横道图的主要作用是（）。
A.表明项目执行中的不确定性
B.确定项目活动的关键路径
C.反映项目活动的持续时间
D.表示项目活动之间的逻辑关系
答案：C
分析：P99 横道图又称甘特图(Gantt Chart，GC)、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。在甘特图中，项目活动在图的左侧纵向列出，图中的每个横道代表一个活动，横道线的长短代表了活动持续时间的长短，而时间坐标列在图的底部，可以依据计划的详细程度，以年、月、周、天甚至小时作为度量项目进度的时间单位
32.某工程网络计划中，工作H有两项紧后工作，最早完成时间分别为30和20，持续时间分别为10和8.若工作H的自由时差为0，则工作H的最早完成时间为（）。
A.10
B.12
C.24
D.30
答案：B
分析：详见P101-103中的内容。
33．按照计价方式不同，建设工程合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同，其中成本加酬
A.风险水平较高
B.风险水平较低
C.技术简单
D. 技术复杂
答案：A
分析：选择成本加酬金的合同类型，是因为风险水平较高，所以，先以成本为底线，然后根据项目风险规避或者项目实施的情况来考虑酬金情况。这样对于承担项目风险水平较高的一方，比如业主是比较合适的。
知识点：P136 5)建设工程施工合同的计价方式与合同选择、签订控制。计价方式的合理选择是确保签订的合同质量的重要条件。根据《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，按照计价方式签订的合同形式包括：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。合同计价方式的选择确定可由发包方与承包商根据招标文件规定、工程项目的特点和风险共同协商确定。以上三种合同形式的适用范围和选择见表2—22。
34.定金与预付款、押金的主要区别是（）。
A.预付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付
B.支付预付款是履行合同义务的工程，支付定金是履行合同担保的过程
C.押金在合同履行前支付，定金在合同履行中支付，定金在合同旅行中支付
D.交付押金是履行合同担保的过程，支付定金是履行合同义务的工程
答案：B
分析：P175 2．9．4 工程建设项目合同的担保方式
为了促使合同全面履行，保证权利人的权利得以实现，维护合同的严肃性，保障市场经济有序运行，可对合同实行担保制度。合同的担保是指当事人根据法律规定或者双方约定，为确保合同的切实履行而设定的一种权利、义务关系。具体实施依据为《中华人民共和国担保法》。工程建设项目合同担保方式及其选用对合同管理的影响是比较明显的。
(1)合同的担保形式
根据我国法律规定，合同的担保形式有定金、保证、抵押、留置权、质押五种，以下分别对五种担保的法律特征进行说明。
1)定金。定金是指缔约一方为了保证合同的履行，在订立合同前向对方给付一定数额的货币的担保形式。《合同法》第1 15条规定的定金罚则是：债务人履行债务后，定金应当抵作价款或收回。给付定金的一方不履行约定债务的，无权要求返还定金。收受定金的一方不履行约定债务的，应当双倍返还定金。在采用定金作担保形式时，定金的大小应适当，定金过高会加重当事人的负担，实践中也难以执行。定金过低则不利于促进经济合同的履行，起不到定金应具备的作用。勘察设计合同实行定金担保制度。
2)保证。保证是指保证人以自己的名义作为一方当事人的关系人，向另一方当事人作履行合同的担保
由保证人与被担保合同的权利人订立。保证合同是从合同，被担保的合同是主合同。
3)抵押。抵押是合同当事人一方用自己或第三方财物为另一方当事人提供清偿债务的权利。当义务当事人不履行合同时，权利当事人可以变卖其财物，优先取得补偿。如有剩余，仍应退还给义务当事人；如果仍不足以补偿时，权利人有继续向义务当事人追偿的权利。抵押担保，适用于借款合同或对外贸易合同。
4)留置。留置是用标的物作为担保的一种形式，根据法律规定，当义务人未在法定或约定的期限内全面履行合同时，权利人有权处置所留置的财物。留置权的行使必须有法律明文规定，权利人不得违反法律规定滥用留置权。
5)质押。质押是当事质押人一方以动产或某种权利作为抵押的一种担保形式。债务人不履行合同时，债权人有权以该动产或权利折价或者以拍卖、变卖该动产的或权利的价款优先受偿。质押可以分为动产质押和权利质押。动产质押是指债务人或者第三人将其动产移交债权人占有，将该动产作为债权的担保。能够用作质押的动产没有限制。权利质押一般是将权利凭证交付质押人的担保。可以质押的权利包括：
①汇票、支票、本票、债券、存款单、仓单、提单；
②依法可以转让的股份、股票；
③依法可以转让的商标专用权、专利权，著作权中的财产权；
④依法可以质押的其他权利。
(2)履约担保
履约担保，是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保。履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金，见表2—28所示
35.FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）是一种（）合同。
A.可调总价
B.固定总价
C.成本加酬金
D.单价
答案：D
分析：考核知识掌握情况。
知识点：P182 1)《施工合同条件》(新红皮书)。该合同条件被推荐用于由业主设计的，或由其代表——工程师设计的房屋建筑或其他土木工程。该合同条件与原来的《土木工程施工合同条件》(红皮书)相对应，其名称的改变并不是为了简化，而在于其适用的工程范围扩大，不仅可以用于土木工程，也可以用于房屋建筑工程。新红皮书的适用条件为：
①各类大型复杂工程；
②业主负责大部分或全部设计工作；
③承包商的主要工作为施工，但也可承担部分设计工作，如工程中的某些土木、机械、电力工程的设计；
④由工程师监理施工和签发支付证书；
⑤一般采用单价合同，按工程量表中的单价支付完成的工程量；
36．下列关于施工合同文件优先解释顺序的说法中，正确的是（）。
A.中标通知书，投标书及附件、图纸、工程量清单
B.中标通知书、投标书及附件、工程量清单、图纸
C.投标书及附件、中标通知书、图纸、工程量清单
D. 投标书及附件、中标通知书、工程量清单、图纸
答案：A
分析：注意顺序。
知识点：P172 3)组成合同的文件。组成合同的文件及其优先解释顺序是：中标通知书，投标函及投标函附录，专用合同条款，通用合同条款，技术标准和要求，图纸，已标价的工程量清单，其他合同文件等。其中，中标通知书是发包人的承诺，投标函及投标函附录是承包人要约，施工合同专用条款和施工合同通用条款是双方的权利和义务、明确的是做什么的内容，标准、规范和有关技术文件及其图纸是规定了怎么做、如何管理的要求，已标价的工程量清单是明确做了以后怎么结算、付款的规定。发包人在编制招标文件时可以在符合相关规定的条件下，根据具体情况确定规定优先顺序。37．下列建设工程合同分析内容中，属于合法性分析的是（）。
A.合同内容及其所指行为是否符合法律要求
B.合同所包括的各种文件是否齐全
C.双方的权利和义务是否对等
D.合同条款之间是否有逻辑矛盾
答案：A
分析：B、C、D都不属于合法性的内容。
知识点：P161 ①合同合法性分析。合同合法性分析的内容有：
当事人资格。发包人应具有发包工程、签订合同的资质、权能。施工承包人则需具备相应的权利能力(营业执照、许可证等)和相应的行为能力(资质等级证书)。这样，合同主体资格才为有效。
项目具备招标和签订合同的全部条件：项目的批准文件、工程建设许可证、建设规划文件、已批准的设计文件、合法的招标投标程序和已列入年度计划等。
合同内容及其所指行为符合法律要求。如纳税、外汇、劳保、环保、担保等条款都应符合相应法律、法规的有关规定。
有些需经公证或官方批准方可生效的合同，是否已办妥了这方面手续，获得了证明或批准。对于基础设施工程建设项目的合同分析尤应注意这点。
38.建设工程施工合同签订后，构成合同终止的法律条件是（）。
A.合同一方不不履行合同的行为
B.设计图纸发生变更
C.不可抗力致使合同义务不能履行
D.合同一方经营状况严重恶化
答案：C
分析：P137 发包单位拨付给承包单位的工程预付款属于预支性质，到了工程实施后，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回，抵扣方式必须在合同中约定。在颁发工程接收证书前，由于不可抗力或其他原因解除合同时，预付款尚未扣清的，尚未扣清的预付款余额应作为承包人的到期应付款。
39.下列导致工期延误的原因中，发包人可依据以向承包人提起索赔的是（）。
A.设计变更
B.自然灾害
C.工程师错误指令
D.施工组织设计不合理
答案：D
分析：P198 ②因承包商原因引起的延误。这种情况下的索赔属于工期反索赔，是业主根据合同对于非自身的原因而导致的工期延误向承包商提出的工期赔偿要求。因承包商原因引起的延误一般是南于其管理不善所引起，主要包括：
A．计划不周密；
B．施工组织不当，出现窝工或停工待料的情况；
c．质量不符合合同要求而返工；
D．资源配置不足；
E．开工延误：
F．劳动生产率低；
G．分包商或供货商延误等。
40．工程建设项目质量管理体系是保证工程建设项目质量的基础，其实施主体是（）。
A.施工总承包商
B.建立单位
C.发包人
D.质量监督机构
答案：A
分析：关键是看题干，剩下的都不是实施主体。B、C是要找个实施主体来实现建设目标。
知识点：P107 1)施工质量控制的目标。施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体，建设单位等其他相关方是项目施工质量的重要关联者。施工质量控制的目标是执行建设工程质量法规和强制性标准，灵活配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程建设项目合同要求的使用功能和质量标准。
41.根据《建设工程质量管理条例》，房屋建筑的电气管线、给排水管道工程的最低保修期限为（）年。
A.1
B.2
C.3
D.5
答案：B
分析：P110 4)工程质量保修。工程质量保修是一种售后服务方式，建设工程质量保修制度是国家所确定的重要法律制度，其中保修的期限是十分重要的工程质量保修内容。保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命内正常使用，维护使用者合法权益的原则确定。根据《建设工程质量管理条例》规定，具体的保修范围和最低保修期限为：
①基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；
②屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修期为5年；
③供热与供冷系统保修期为两个采暖期和供热期；
④电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程保修期为2年；
⑤其他项目的保修期限由承发包双方在合同中规定。
建设工程的保修期，自竣工验收合格之日算起。
42.工程项目施工安全管理的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失，（）属于施工安全管理的具体目标。
A. 减少或消除人为的不安全行为
B. 识别和控制危险源
C. 实现在岗人员培训
D. 制定施工安全技术措施
答案：A
【分析】P112 施工安全管理方针和目标。施工安全管理的目的是为了安全生产，因此施工安全管理的方针也应符合国家安全管理的方针，即“安全第一，预防为主”。施工安全管理目标是健康安全和财产免受损失，实现风险预防。具体包括：
①减少或消除人的不安全行为的目标；
②减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；
③作业现场安全控制的目标。
43．下列费用中，属于工程建设其他费用的是（）。
A.设备及工器具购置费
B.建安工程费
C.土地使用费
D.基本预备费
答案：C
【分析】这类考试题的设计是围绕考试可能容易混淆的内容展开的，因此复习时应该关注知识点的不同。
知识点：P119 2)工程建设其他费用。是指从工程筹建起到工程竣工验收交付使用止的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备及工器具购置费用以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用，按其内容大体可分为三类：第一类指土地使用费；第二类指与工程建设有关的其他费用；第三类指与未来企业生产经营有关的其他费用。
①土地使用费。指通过划拨方式取得土地使用权而支付的土地征用及迁移补偿费，或者通过土地使用权出让方式取得土地使用权而支付的土地使用权出让金。
②与工程建设有关的其他费用。根据项目的不同，与项目建设有关的其他费用的构成也不尽相同，一般包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、建设单位临时设施费、工程建设监理费、工程保险费、引进技术和进口设备其他费用。
③与未来企业生产经营有关的其他费用。主要由联合试运转费、生产准备费及办公和生活家具购置费组成。
44.按照《建设工程工程量清单计价规范》编制招标控制价时，综合单价除人工费、材料费、施工机械使用费外，还包括（）。
A.利润和税金
B.企业管理费和利润
C.规费和税金
D.措施项目费和其他项目费
答案：B
【分析】P131 按照编制依据，进行综合单价分析，确定综合单价。综合单价应包括人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润。
45.下列关于工程保险与工程担保的说法中，正确的是（）。
A.工程担保属于风险规避，而工程保险属于风险转移
B.工程担保属于风险转移，而工程保险属于风险规避
C.工程担保转移风险给承发包合同对方，而工程保险转移风险给保险人
D.工程担保防范被保证人违约的风险，而工程保险防范无法控制的意外风险
答案：D
【分析】P145 ②工程担保。工程担保是将风险转移给第三方的途径。工程担保分为信用担保和财产担保。信用担保是以个人信用担保债权的实现，即保证担保。按照担保的用途不同主要分为投标保证、履约保证和承包商要求业主提供的支付保证。财产担保是以财产保证债权的实现，包括抵押担保、质
受意外损失。合同履约担保所化解的风险范围较狭窄，主要化解合同履行的风险。
③工程保险。工程保险是借助第三方来转移风险，同其他风险方式相比，工程保险转移风险的效率是比较高的。投保工程保险的项目出险后发生的合理的处理费用都计人应赔款中，因而对于投保方而言，工程的风险转移成本主要是保险费，属于显性的费用支出。与其他工程风险处理方式相比，工程保险的风险转移成本相对较高。工程保险可以分散的风险属性表现为可转移性和经济性，可转移性即风险可以通过投保转给保险公司，经济性是指选择某些保险标的保险责任范围和保险金额等要素所提供的保障程度要与保费、免赔额和赔偿限额等支出要素权衡，保险支出和保险利得相当。工程保险可化解的风险范围很广，一般是在遵循保险法规的前提下，由保险双方商定，最终以双方签订的保险合同所列保险项目和保险责任为准。
工程保险与工程担保之间存在明显的区别：工程保险是一种损失基金机制，它是补偿投保者用来对抗不可预见的不利事件和因素。工程担保则是一种基于被担保人的信用程度和工程建设的专业经验为其设置的规避损失的机制。
46.根据国家有关部门出台的针对政府采购实施的意见，各级国家机关，事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应优先采购具有（）的产品。
A.3C标志
B.Ⅰ型环保标志
C. 能源效率标识
D.Ⅱ型环境标志
答案：B
【分析】P215 I型环境标志。又名“中国环境标志”，也称作十环标志，是由国家环保总局环境认证中心发布的一种官方标志，表示产品在生产、使用和处理处置过程中符合环境保护要求，与同类产品相比，具有低毒少害，节约资源等环境优势。2006年10月24日，财政部和国家环保总局联合颁布《关于环境标志产品政府采购实施的意见》，该意见规定各级国家机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应当优先采购环境标志产品。
47.下列关于货物质量标准的说法中，正确的是（）。
A.质量标准分为国家标准、行业标准、地方标准三级
B.企业自订的质量标准不应高于国家标准
C.企业标准不能低于行业标准
D.行业标准根据地区的不用而不同
答案：C
【分析】P208 根据国家标准化与产品质量的相关法规，作为工业产品的货物质量分为国家标准、行业标准、企业标准三级，其中：
1)国家标准。对需要在全国范围内统一的技术要求，应当制定国家标准。
2)行业标准(部级标准)。对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以由该
《项目管理》问答题汇总 一、概念题 1 定性风险分析 答案：是指通过分析项目风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响程度，对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动。 2 工作分解结构（WBS）： 答案：工作分解结构是项目范围管理中最重要的工具，以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构。 3 关键路线： 对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。 4 活动持续时间估算 是根据项目范围、资源和相关信息对项目已确定的各种活动的可能持续时间长度的估算活动 5 绩效报告 是团队成员向项目经理提供的报告或者项目经理向项目业主、客户提供的报告，或是项目经理向上层管理者提供的报告，因此绩效管理报告是项目进展情况和结果的回报总结。 6 里程碑 在项目生命期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们称这些重大事件叫做里程碑。 7 项目 项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。 8 项目成本预算 为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。 9 项目的计划过程组： 定义或渐进明细项目目标和计划，选择最优的行动过程以达到从事的项目或者阶段的目标和范围要求。 10 项目范围管理 答案：是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理。 11 项目管理 答案：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 12 项目管理系统 是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。这个系统在项目管理计划中备有证明文件，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。 13 项目生命期 项目经理或者执行组织通常将项目划分为若干个项目阶段，以便进行更好地管理控制，并与项目执行组织的持续运作建立适当的联系。我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。 14 项目时间管理 是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程，是项目管理最重要和最基础的内容，与项目执行和监控过程密切相关。 15 项目章程： 是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。 16 询价 是卖方获取如何满足项目要求的信息。 17 信息发布 以有效的格式及时地向项目干系人提供所需要的信息。信息发布一方面需要满足沟通管理计划的要求，另一方面也需要对未列入沟通管理计划的临时信息需求做出应对。 18 过程 是事情进行或事物发展所经过的程序，是产生结果的一系列行为，是将输入化为输出的一组内部相关的资源和活动。19 项目的监控过程组 包括那些监控项目实施的执行过程，以便采取纠正活动，必要时控制项目或阶段的执行。 二、简答题 1 简述风险的属性。 （1）风险事件的随机性 （2）风险的相对性 （3）风险的可变性 2 简述内部质量保证和外部质量保证的区别。 （1）内部质量保证视为是项目经理确信本工程项目质量或服务质量满足规定要求所进行的活动，它是项目质量管理职能的一个组成部分，其目的是项目经理对本工程项目质量放心 （2）外部质量保证是向顾客或第三方认证机构提供信任，这种信任表明企业能够按照规定的要求，保证持续稳定地向顾客提供合格产品，同时也向认证机构表明企业的质量保证体系是符合ISO9000标准要求，并且能有效运行。 3 简述帕累托分析。 （1）帕累托分析是特殊的柱状图，用于确定和对问题领域进行优先次序的划分。 （2）帕累托图的建立可能包括图形数据、维护数据、修复数据、部件废弃比率或其他来源。 （3）通过确认任何来自这些来源的数据的不一致类型，帕累托图能将注意力转向发生频率最高的元素。 4 简述项目的绩效报告主要包括哪些内容。 答：绩效报告的基本内容： （1）本期项目的进展情况； （2）下一期的项目进展预期目标； （3）本期项目实现过程中你存在的问题及解决情况； （4）计划采取的措施； （5）项目的变更。 5 简述项目负面风险（威胁）的应对策略。 有三种典型的策略应对威胁或者对项目目标带来负面影响的风险。这些策略分别是（1）避免（2）转移风险：出售、发包、开拓责任合同，保险与担保。 （3）减轻。 6 简述项目人力资源管理的任务及特点。 项目人力资源管理的任务是根据项目目标，不断获得项目所需人员，并将其整合到项目团队之中，使之与项目组织融为一体。在项目目标实现过程中，激励并保持他们对项目的忠诚和献身精神。对他们的工作好坏、优点和缺点进行评价，必要时对他们进行培训，以保证最大限度地挖掘其潜能，高效实现目标 项目人力资源管理的特点（1）项目的一次性意味着人员和组织的关系通常都是短暂的，全新的。项目管理团队必须细心选择合适这种短暂关系的技术（2）项目生命期从一个阶段进入到另一个阶段，项目干系人的性质和数量也随着变化，从而造成在一个阶段有效的技术在另一个阶段可能无效。项目管理团队必须注意使用适合项目目前需求的技术.(3)人力资源管理活动一般不是项目管理班子的直接职责，然后，项目管理团队应充分重视行政管理的要求以保证一致性。 7 简述项目战略管理的基本过程。 项目战略管理的意义主要体现在以下两个方面： 运用项目管理来帮助组织在不断变化的环境里去实现自己追求的战略变革是组织必然的选择。 项目管理包含着项目、项目组合、投资组合和与此相关的运作，需要运用规范化的战略管理方式，才能有效地实现组织的战略目标。项目的战略管理过程主要包括了以下几个方面的主要内同 （1）定义项目的使命 （2）明确项目的目的 （3）明确项目的目标 （4）分析和制定实现目标的战略 （5）通过行动或任务实施项目战略 （6）监控项目任务和生命期 8 简述项目资源估计过程的主要步骤。 项目资源估计过程通过以下步骤来完成 （1）资源种类、质量和用量的确定 （2）确定各种资源的使用限制
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
项目管理人员安全培训考试试题 项目部：姓名：得分： 一、单项选择题（4个选项中只有1个正确答案，每道题2分，共40题） 1.安全生产管理是实现安全生产的重要（ B ） A.条件 B.保证 C.依据 D.因素 2.安全是(D)。 A．没有危险的状态B．没有事故的状态C．舒适的状态D．生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害 3. 我国安全生产的方针是（D ） A生产必须安全、安全促进生产B反违章、除隐患、保安全、促生产 C落实安全规章制度、强化安全防范措施D安全第一，预防为主 4. 工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担（ B ）责任。 A控制B监理C监督D检查 5.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生承担（ A ）。 A.连带 B.主要 C.直接 D.与其无关。 6.安全目标的措施体系是安全目标实现的（C ）。 A.主要因素 B.必要条件 C.保证 D.依据 7.施工现场发生火灾时，应当拨打（B ）向公安消防机构报警。 A.110 B.119 C.122 D.120 8.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向（ D ）报告。 A.项目负责人和安全生产管理机构 B.当地建设局安全部门 C.业主 D.项目负责人 安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色分别表（ D ）9.根据《安全色》规定A.警告、禁止、指令、提示 B.指令、警告、禁止、提示 C.禁止、指令、警告、提示 D.禁止、警告、指令、提示 10.建筑施工现场的围挡高度，一般路段应高于（B ）。 A.2m B.1.8m C.1.5m D.2.2m 11.施工单位应对从事拆除作业的人员依法办理（D ）保险。 A.医疗保险 B.工伤保险 C.失业保险 D.意外保险 12.拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面（B ）交底。 A.施工技术 B.安全技术 C.安全保障 D.工程安全 13.遇（ B ）级及以上强风，严禁露天起重吊装和高处作业。 A.5 B.6 C.7 D.8 14.当连续5天日平均气温低于（C ），一般来讲即进入冬期施工阶段。
项目管理与招标采购 High quality manuscripts are welcome to download
《项目管理与招标采购》模拟试题（一）1、将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是（） A: 工作分解结构 B: 横道图 C: 责任分配矩阵 D: 里程碑计划单选题C 2、一般来说，当国际运价看涨时，为了避免承担运价上涨的风险，出口方应优先选用（）贸易术语。 A: C组 B: A组 C: F组 D: D组单选题C 3、工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资泱策和融资主要贯穿于项目的（）阶段。 A: 策划和实施 B: 策划和完成 C: 准备和实施 D: 策划和准备单选题D 4、招标采购团队是为了完成采购任务而组建的机构，其特征不包括 A: 信息沟通顺畅
B: 共同明确的采购目标 C: 是由同一部门的专业人员组成 D: 角色适当分工单选题C 5、在国际贸易的信用证支付方式中，在信用证上明确规定一家银行为付款行，不要求受益人出具汇票，仅凭提交的单据付款的信用证是（）。A: 议付信用证 B: 跟单信用证 C: 保兑信用证 D: 即期付款信用证单选题D 6、在工程项目的反索赔中，违约金的计算方法，在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿一般不超过合同总额的（）。 A: 15％ B: 10％ C: 20％ D: 5％单选题B 7、考虑到办理进口国办理结关手续的困难，如果卖方在进口国没有分支机构及特别的合作伙伴，则不宜选用的贸易术语是（）。 A: CIP B: DDP C: FOB D: EXW 单选题B
第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
2015招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理 工程建设项目分类 （1）工程建设项目的管理分类。 （2）建设工程施工技术分类及特征。 （3）通用设备技术分类及特征。 工程建设项目管理因素 （1）项目生命周期阶段划分。 （2）项目参与方的职责定位。 （3）项目业主方的管理任务。 工程建设项目组织与管理 （1）工程建设项目管理实施的组织方式。 （2）工程建设项目管理模式。 工程建设项目决策管理 （1）投资决策的分类及决策程序。 （2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。 （3）财务评价指标计算及应用。 （4）经济评价指标应用。 （5）环境影响评价的相关规定。 工程建设项目的专业实施过程 （1）工程勘察设计的阶段性工作任务。
（2）工程施工过程及工作任务。 （3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。 工程建设项目进度管理 （1）项目进度计划的类型及编制。 （2）项目进度管理任务与管理措施。 工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理（1）项目质量管理的内容与质量管理体系。（2）职业健康、安全与环境管理体系。 工程建设项目投资与造价管理 （1）项目投资构成与全过程管理程序。 （2）工程造价的计算与控制。 工程建设项目风险管理 （1）风险的分类及特征。 （2）风险管理程序及风险转移方式。 （3）工程保险的种类及其承保范围。 项目与项目管理 项目及项目管理 （1）项目的基本属性。 （2）项目生命周期的阶段划分。 （3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。项目干系人 （1）项目干系人分类。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 建设工程项目管理试题集 一、 单项选择 1Z201000建设工程项目管理的组织与管理 1Z201010 04年 1、项目管理的核心任务是（c ） A ．环境管理 B ．信息管理 C ．目标控制 D ．组织协调 05年 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ）P2 A ．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B ．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C ．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D ．决策阶段、实施阶段、使用阶段 07年1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制 09年46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A ）。 A ．宾馆可以开业 B ．项目竣工结算完成 C ．宾馆开始盈利 D ．项目通过竣工验收 64．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B ）的项目管理。 A ．施工总承包方 B ．建设项目总承包方 C ．施工总承包方 D ．施工分包方 1Z201020 04年4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B ）个。 A ．1 B ．2 C ．3 D.4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C ）联系。 A ．合同 B ．经济 C ．逻辑 D ．指令 05年3、 建设工程项目结构图描叙的是（B ）P8 A ．组织系统中各部门的职责分工 B ．工作对象之间的关系 C ．组织系统中各子系统之间的关系 D ．项目参与各方的关系 06年3、 建设工程项目结构图描叙的是（B ）P8 A ．组织系统中各部门的职责分工 B ．工作对象之间的关系 C ．组织系统中各子系统之间的关系 D ．项目参与各方的关系 07年3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( B )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 09年53．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C ）。 A ．项目的构成及项目之间的关系 B ．各项工作任务的重要程度 C ．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D ．各项工作之间
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查
6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天B. 10天C. 11天D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量B.分部工程质量 C.分项工程质量 D.工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制
招标师继续教育试题及答案-招标采购项目化管理 单项选择题 问题1：根据PMBOK知识，项目采购管理过程具体可划分为( B)个阶段。(10分) B A:2 B:4 C:5 D:6 问题2：根据PMBOK知识，规划采购阶段的首要任务是确定（ B）。(10分) B A:合格供应商 B:供方选择标准 C:采购说明书 D:自制还是采购 问题3：根据PMBOK知识，管理采购阶段的目的是确保卖方的绩效达到采购要求，并且（ D）也按照合同条款履约。(10分) D A:合格供应商 B:供方选择标准 C:卖方 D:买方 问题4：招标采购项目化管理的根本目的是（D ），为项目整体目标的完成创造条件。(10分) A:实现最低价格中标 B:以最高质量标准进行采购 C:实现最快采购周期 D:最优实现招标采购目标 问题5：在招标采购实践中，（ B）往往需要对采购标的物的功能和价格作出综合权衡，因而最看重性价比。(10分) A:业主 B:采购人 C:采购代理人 D:使用人 问题6：委托人购买或委托招标服务时，难以对其质量及价值预先作出准确、
定量的判断，因此（ B）用一个统一的标准或特性指标要求和衡量。(10分) A:容易 B:难以 C:应该 D:必须 问题7：招标采购费用是指招标采购工作过程所发生的费用, 其中(D )费用占据相当大的比例。(10分) A:专家评审费 B:企业管理费 C:办公设施费 D:人力资源费 问题8：招标采购收尾工作和项目执行收尾工作的结束时间相比，招标采购收尾工作的完成是相对（C）的。(10分) A:提前 B:推后 C:同步 D:独立 问题9：在结束采购的过程中，除了需要确认全部工作和可交付成果可以验收，还需要落实（C D）等采购合同终止。(10分) A:索赔 B:保险 C:质保 D:安全 E:风险 问题10：根据PMBOK的知识体系，项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进行管理，旨在确保项目采购的 ( ABCD) 。(10分) A:经济性 B:及时性
2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（） A．1个B．2个C．3个D．4个 2、项目管理中的项目三角形是指（） A．时间范围和费用B．工期质量和资金 C．时间质量和成本D．质量范围和工期 3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（） A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性 C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改 4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（） A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（） A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等 C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（） A．开始B．按比例C．完成D．工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图 视图的任务方框中表示为（） A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（） A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（） A．两种B．三种C．四种D．五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（） A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成” 的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（） A．越晚越好B．不得晚于···开始 C．不得晚于···完成D．必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（） A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成 后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（） A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）
第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
2011年一级建造师《项目管理》考试真题及答案建造师《项目管理》考试真题及答案汇总信息，以方便考生进行核对及估分。资料均为网友提供，仅供参考！ 1.建设工程管理的核心任务是（D）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托
项目管理考试题库 一、单选题 1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D) A. 项目章程 B. 项目围说明书 C. 项目管理计划 D.项目管理说明书 2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B ) A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C ) A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表 5. 项目条件和环境的变化会使项目围发生变动，并造成( D )的改变 A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者 6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A） A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果 7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C） A．任务B．活动C．工作包D．交付成果 8.工程项目管理的核心是（B） A.合同管理 B.目标管理 C.质量管理 D.费用管理 9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）
A.职能组织结构 B.项目组织结构 C.矩阵组织结构 D.流程控制结构 10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B） A.思想素质 B.能力素质 C.业务素质 D.知识素质 12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4 13.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门进行，这属于（C）组织形式。 A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式 14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D ) A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D.总价合同、单价合同、成本补偿合同 15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式 A.邀请招标 B.议标 C.秘密招标 D.公开招标 16. 传统的项目和项目管理起源于（B） A. 机械制造业 B. 国防、建筑业 C.公共设施管理业 D.运输业 17. 项目的三重约束不包括（A） A .计划 B.时间 C.质量 D.费用