xx公司
管理及岗位人员职责
为保证九龙公司持续健康发展，加强正规化管理，对质量、职业安全健康与环境管理体系中各级人员的职责权限，加强考核监督，提高质量安全环境管理体系工作的水平，特制定本规定。
管理人员职责
一、企业总经理（最高管理者）
1、决定公司的经营计划和投资方案；制订并实施公司年度财务预决算方案、利润分配和资本变化方案。
2、决定公司内部管理机构的设置及运行。
3、审批公司的基本管理制度和规程。
4、提名聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他管理人员。
5、批准和颁布质量、职业安全健康与环境方针、目标、指标、管理方案、《管理手册》、《程序文件》。
6、提供体系建立、运行所需资源。
7、确定召开管理评审会议的时间，并主持召开管理评审会议，保证管理体系的有效性，审批管理评审决议。
8、行使公司章程授予的其他职权。
二、管理者代表
1、按照质量、职业安全健康与环境管理体系标准要求，建立并保持程序。负责审校公司《质量、职业安全健康与环境管理手册》。
2、负责重大危险源和重大环境因素清单的批准。
3、负责审核公司质量、职业安全健康与环境目标、指标、管理方案。
4、负责领导内审工作，审批内审计划和内审报告。
5、负责组织管理评审会议，审核管理评审决议。组织落实管理评审所提出的决议事项。
6、配合管理体系认证工作，代表企业联系处理认证机构和体系审核的有关事宜。
三、生产副经理
1、协助总经理贯彻执行公司的管理方针、落实管理目标及各项管理制度。
2、对公司管理制度及管理体系文件的执行情况进行监督检查。
3、完成分管的年度目标。
4、对工程管理工作负领导责任，直接领导工程处、质检处、安环处。
5、对所分管的工作负领导责任。
6、组织、指导所辖各职能部门的质量、职业安全健康与环境管理体系有效运行与控制，确保工程和质量安全环境工作全年无重大事故发生。
7、审批本系统其它支持性文件。
8、参加管理评审会议，并负责督促本系统在质量、职业安全健康与环境管理体系运行中存在问题的整改工作。
9、完成总经理交办的其他工作。
四、经营副经理
1、全面负责所分管部门的生产经营、质量管理、环境安全管理等工作，直接领导供应处和材料设备处。
2、完成分管的年度目标。
3、负责招投标工作，负责经营合同的审核与签订，接受财务的监督，对物资设备的进价进行监督。
4、审批本系统其它支持性文件。
5、组织、指导所辖部门的质量、职业安全健康与环境管理体系有效运行与控制。确保所辖部门质量安全环境工作全年无重大事故发生。
6、参加管理评审会议，并负责督促本系统在质量、职业安全健康与环境管理体系运行中存在问题的整改工作。
五、总工程师
1、协助总经理制定公司的工程管理目标。
2、对工程管理目标、指标、管理方案的实施情况进行监督检查，对工程中的革新发明、技术改进制定方案监督实施。
3、对工程过程中的情况抽查、指导、验收、把关。
4、负责工程质量管理、技术管理，并对所有工程质量负责。
组织建立健全质量、技术管理制度，并贯彻实施。
5、协助搞好职工技术培训。
6、审批施工组织设计和施工方案，主持编写重点工程的施工组织
设计（专项质量计划）及有特殊工艺要求的复杂工程施工方案。
7、参与工程质量验收和重大质量问题的调查分析。
8、参加公司组织的内审和管理评审。
六、质量技术管理处长
1、制定本部门质量、环境与职业安全健康管理目标、指标及管理办法，完成公司对本部门下达的任务。
2、负责工程技术质量管理工作，对工程技术质量负责。组织贯彻执行国家及省、市技术质量法律法规、标准、规范。
3、审核施工图纸，进行图纸会审，负责图纸变更的审核及材料代用的审批。审核材料计划，作好材料设备资料的整理保存工作。对选购材料的质量验收把关，发现问题，及时反映。
4、不定期组织施工质量监督抽查，对违规违章作业，有权令其返工或停工整改。对工程质量问题，分析原因，进行纠正改进。
5、及时进行工程质量验收，做好技术质量档案的管理。
6、每项工程结束，及时监督预决算，并将情况向总经理汇报。
7、审核施工组织设计，制订质量验收标准和技术方案。
8、召开质量技术工作会议，开展各种质量技术活动，制订培训计划并组织实施。
9、参加公司组织的内审和管理评审，并负责本系统在质量、环境与职业安全健康管理体系运行中存在问题的整改落实工作。
七、财务处处长
1、在总经理领导下，负责公司资金调配，成本核算和财务管理，
进行经济核算和财务分析工作，并及时反映，作好领导的参谋。
2、严格执行国家财经制度、财经纪律及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令，保护公司利益不受侵犯。负责为质量安全环境管理体系的实施提供资金保证。
3、根据公司年度生产经营综合计划编制公司财务收支计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。
4、负责企业资金管理，监督其增减变动，负责仓库物资的盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。作到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。负责本公司工资的发放、考核扣款。
5、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
6、负责对公司重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。负责对物资进购价格进行监督。
7、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。保证月报表准确无误，每月按时将报表上交总经理审核。
8、完成总经理交办的临时工作。
八、办公室主任
1、主持、处理经理办公室全面工作和日常事务，贯彻公司方针、目标，协调、处理、检查、监督各职能部门按规范行使职责，履行职能。监督各种培训计划的实施。
2、监督车辆管理人员按车辆管理要求进行车辆保养和审证。
3、保持信息交流渠道畅通，作好上下级联系和相关部门之间的沟通工作；搞好宣传活动和节日庆典；督促劳资人员及时汇总考勤情况和考核情况，准确审核工资。
4、监督公司各项规章制度的落实，办公室每月上旬组织一次安全环境卫生及质量大检查，督促各部门搞好周检查，办公室进行劳动纪律抽查，每月进行考核汇总，将有关情况汇总上报总经理审批，将考核结果转财务处执行。
5、协助组织管理体系修订和换（改）版工作,协助法律、法规及其它要求的更新和汇总。
6、组织内审、管理评审及与第三方的联系协调工作。
7、负责对体系文件、资料的归档、保存。负责管理评审、内部审核的相关记录，并保存和管理有关文件，。负责对管理体系审核时出现的不合格项的追踪验证。
8、负责体系覆盖本部门相关要素程序文件及其它支持性文件的编制及实施。将质量、职业健康安全与环境体系的要求向相关方通报。进行安全宣传，提高全体人员的安全意识。
9、完成总经理交办的其他工作。
九、工程管理处处长
1、工程管理处是公司承担的工程任务的主管部门，是工程项目从施工准备到竣工交验的执行部门，负责完成公司下达的各项工程目标及指标。参与施工方案的编制及审核，负责施工现场重大危险因素和环境因素控制的技术措施的制定与实施。
2、制定本部门的管理办法，负责本部门各项工作的检查、落实和考核。
3、每月将工程报表的审核情况上报生产副经理。
4、负责工程预算的审核、合同的签订，将结果送生产副经理审核后，交总经理审鉴。
5、负责材料计划的审核及发放的控制，负责所辖部门设备的维护、检修和保养。
6、主持工程例会，落实各项目标的执行情况，协调各环节间的问题。参加甲方召开的例会。
7、负责本部门的安全管理，负责施工现场重大事故、设备事故和重大危险源的控制与排除。
8、负责体系覆盖本部门相关要素程序文件及其它支持性文件的编制及落实实施。
9、完成总经理交办的其他工作。
十、安环管理处长
1、负责安全环境管理体系的目标、指标及管理方案的组织、研讨和制定工作，形成三级安全网络，明确职责，建立个人安全档案。
2、负责本部门相关法律、法规及其它要求的获取、识别工作；负责安全协议的签订、监督和日常管理；负责上岗人员的安全培训及员工的安全培训考试。
3、全面负责公司环境因素和危险源的识别和重大环境因素和危险源的编审。
4、负责体系覆盖本部门相关要素程序文件及其它支持性文件的编制及实施，维护职工合法利益，监督检查劳动保护用品的使用发放情况。
5、负责纠正和预防措施的组织落实、检查工作；负责安全检查、事故分析，填写事故报表并将结果上报总经理审批。
6、参加管理评审会议，并负责督促本系统在质量、职业安全健康与环境管理体系运行中存在问题的整改落实工作。
7、发现重大事故隐患时，有权停工整改。
8、举行各种安全活动，对员工进行安全教育。
十一、材料设备处长
1、负责体系覆盖本部门相关要素程序文件及其它支持性文件的编制及实施。
2、负责设备报废的技术鉴定和更新改造规划，参与选型测试的全过程管理。负责新进设备的验收和设备备品配件的质量验收评价工作，准确记录材料和设备进出的规格、型号、质量、数量。
3、监督仓库和有关使用单位搞好材料设备的保管、维护、发放、使用。
4、负责本系统人员职业技能的培训工作。
十二、物资供应处长
1、负责本部门程序文件及其它支持性文件的编制及实施。
2、组织材料设备采购的招投标工作，编制材料采购计划，根据物资采购计划，及时掌握公司所需采购物资的市场行情、作好询价议价，
保证所进物资质优价廉。
3、负责本系统人员职业技能的培训工作。负责将职业安全健康与环境体系的要求向供货方通报。
4、按经济合同法办事，认真签订合同，审核供货方资质和资格，敦促供货方履行合同。负责合同、说明书、合格证、使用手册、图纸等有关资料的收集归档工作。
5、组织货物的运输和装卸，确保安全。
6、及时办理入库手续，参加验收，发现问题，及时向有关方提出修理、更换、甚至索赔。负责设备和材料保修期内的维修与更换。及时办理入库手续。
十三、预算员
1.负责对年度计划中的所有单项工程，按照施工图纸计算工程量，编制施工图预算，负责合同的起草和签定工作。
2.审查安装工程施工图纸，参加图纸会审，依据图纸会审记录进行预算调整。
3.负责所有签证的核定工作，督促和配合图纸外工程签证的办理，并把当月的签证收集起来并完成和甲方的签证决算。
4.了解公司采购材料的价格，收集市场信息，负责工程材料分析，复核材料价差，及时向甲方报价。
5.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算工作打好基础。
6.工程决算后，将工程决算单送财务部门，对并含在决算中甲方扣
回的材料费列出清淡，一并交财务部门，以便进行财务决算。
7.提前作好工程资料记录，及时完成工程决算资料的归档。
8.负责对各施工队工程量的审核和决算工作，确保工程量和决算工作的准确性。
十四、员工代表
1.对全体员工负责，直接向管理者代表反映职业健康安全运行情况，反映员工意见。
2.参与风险管理方针和程序的制定和评审。
3.了解员工及相关方对职业健康安全的满意度，及时沟通并提出建议。
4.参与商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化。
5.参与职业健康安全事务。
十五、工程队长
1.全面负责本工程的施工任务，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2.组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
3.对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。
4.合理组织、配置、落实人财物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5.组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
6.作好职工思想教育和新工人培训工作。
7.及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
8.加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。
十六项目技术负责人
1.全面主持本项目的技术工作。
2.贯彻规范、标准、规程的实施、收集、整理有关实施情况。同时推广新技术、新工艺。
3.参加图纸会审、技术交底，制订施工方案，落实技术措施。
4.对本项目的质量安全环境进行规划管理，保证质量安全环境目标的实现，同时处理现场技术问题。
5.审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。
十七质检员
1.参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。
2.坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3.按国家现行质量标准检查工程质量，并作好检查记录。
4.参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。
5.对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要禁止使用。
6.协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关
的技术资料。
7.执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
十八.保管员
1.与总工办及时联系，按施工计划，督促供应处作好材料准备，保证工程使用需要。督促用料单位本着“用旧存新，用小留大”的下料原则，节约材料，降低成本。
2.材料发放必须有领料单位出具的相关领导签字的领料单，否则不予发放。作好材料发放的登记工作。
3.对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。
4.工程中一次性使用材料，应按定额发放。工程结束，验收工程退回的余料，办理接受手续，分类存放。
5.对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。
6.建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。可用材、成品材、贵重材分类存放。保持库房整洁。作好防变形、防锈、防腐蚀、防水、防潮工作。临时库房区张贴警示牌，设置防汛防雷防烟火设备。
7.健全保管制度，建立物资进出仓库帐册，严格按照材质标准进行验收，不合计划要求或不合格的材料不予验收。作到定期盘点，帐物相符。
8.认真作好仓库的月报及工程项目竣工材料汇总。
十九.安全员
1.执行安全规章制度，作好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才能上岗。
2.按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3.监督职工坚持使用“三宝”。
4.经常检查施工现场搭设的脚手架；电焊机接地保护装置；机械设备的防护装置，并确保防护装置安全可靠。
5.坚持“安全第一”原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6.发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7.积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
二十、施工班长
1、承担施工任务，负责安全技术交底，技术指导和施工管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严格遵守施工操作规程，严抓质量，狠抓劳动纪律，确保施工人员人身健康安全。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，重要问题向上级报告并保证施工进度。
5、认真作好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
二十一.施工员
1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
2、完成每项工程的开工准备工作，包括甲方的图纸会审，编制施工组织设计，编制材料计划，指导并督促施工队完成开工准备。
3、施工过程中，对工程质量、进度、安全进行全面控制。督促技术员作好工序验收，对重点质量环节把关，及时与监理、甲方、业主，使用单位进行沟通协调。
4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料。
5、工程竣工时，组织有关人员进行验收，协助技术员作好工程量的认可工作。
二十二、门卫人员
1．严格遵守公司的门卫制度，不得徇私舞弊，态度认真严肃而和蔼，不与人吵架或口角。非本公司人员及车辆不经批准不得进入公司院内，对来客进行登记。
2．出入物资必须经领导批准，手续必须齐全，经检验审核无误后才能放行。对违反规定的物资和车辆有权扣留并报领导处理。每月底将所检查的物资出门单据交办公室审核后由仓库保管。
3．要求进入院内的车辆按指定地点停放，对乱停乱放车辆进行纠正与处理。
4．经常巡视，搞好安全防范工作，特别是夜间防卫。配合环境安全管理，防止外来重要环境因素和重大危险因素侵入，发现问题立即采取应对措施并及时上报领导。
5．按时关门落锁，工作时间不得擅离职守，不得酗酒、打牌、聊天，不得看电视及搞其它娱乐活动。
6．搞好室内和大门内外卫生区的环境卫生，完成领导交办的临时任务。
二十三.吊装起重工
1．执行公司安全环境质量体系要求，严格按照特殊工种操作规程进行施工，杜绝违章操作。
2．服从领导分配，及时完成工作任务，不讲条件，随叫随到，满足施工需要。
3．加强与施工单位的联络，加大业务量，为公司创造更好的经济效益。及时签用工手续和用工结算单，将有关单据及时交财务室，以便结算。月底进行施工总量和耗材总量统计，将结果报财务室备查。
4．及时保养维护吊车、叉车、平板车及其它设备，及时按要求进行车辆及设备的年审，办理有关认证手续。
5．小型维修自己解决，大型维修上报主管经理批准后进行。6．厉行节约，避免浪费，保持施工现场安全整洁。
二十四.设备管理员
1.严格按照公司程序文件《施工机械设备管理程序》的有关规定进行管理，确保机械设备的正常使用、维护、修理及报废。未经主管领导批准，所有设备不得外借和外用。
2.建立设备台帐，一机一册，将机型、性能、使用技术要求、保养维修时间、运行状况等情况进行详细记录。
当设备发生异常时，立即停止使用，检修完好后方可再用。小毛病当天修好，发现处理不了的设备故障时，及时向主管领导汇报，以便及时排除。
3.转动设备每台班加润滑油一次；其它设备定期检查维护。
4.轧瓦机保持压轴干净无油污，卷管机变速箱每半年检查维护一次。
5.行车变速箱每半年维护一次，行车每两年防腐一次；吊绳发现破损打折立即停用。
二十五.电工
1.严格按照操作规程进行施工，不得违章操作。
2.经常检查线路各部位是否合格，电器部件是否完好，发现问题及时解决，确保用电安全。
3.重大电器设备必须安装保护装置。
4.停电和送电必须按顺序进行。
5.修理电器必须停电，如不能停电必须有监护人。
6.配电房变压器要经常清扫，保持整洁。
二十六.检修维护工
1.按照操作规程一丝不苟地进行，确保所负责的机器安全运转。作到：应修必修，修必修好。
2.对设备作到精心维护，科学检修，在实践中学习，不断提高自身的检修水平。
3.服从工作分配，遵守设备维护保养制度，按时按质量完成任务。工作专心，遵守劳动纪律。
4.执行公司安全环境质量体系要求，保持工作环境的安全清洁卫生。
5.爱护公司财产，厉行节约，反对浪费。
6.加强学习，不断提高自己的思想素质和业务水平。
二十七.保洁工
1.执行公司安全环境质量体系要求，遵守公司规章制度，完成工作任务。
2.对所分管的责任设备和保洁责任区，按要求认真清除擦拭，保持卫生清洁，达到用户要求标准。
3.服从领导，遵守劳动纪律，爱岗敬业，注意安全。
4.加强劳动保护设施的使用和监管，及时排除危险源和环境因素。
5.爱护公司财产，厉行节约，反对浪费。
6.加强学习，不断提高自己的思想素质和业务水平。
二十八.铸造工
1.执行公司安全环境质量体系要求，按照有关操作规程和公司规章制度进行操作，确保安全生产。
2.服从领导，遵守劳动纪律，爱岗敬业，完成生产定额和质量指标。
3.搞好生产现场的环境卫生，及时对设备进行维修保养，保持机器设备正常运行。
4.加强劳动保护设施的使用和监管，时时处处讲安全，讲环境，讲质量，克服麻痹、马虎、冒险和蛮干，及时排除危险源和环境因素。
5.爱护公司财产，厉行节约，反对浪费。
6.加强学习，不断提高自己的思想素质和业务水平。
二十九.操作工
1.服从领导，按工作指令和有关操作规程施工，不得违规操作。
2.爱岗敬业，保证完成工作定额和质量指标。
3.执行公司安全环境质量体系要求，按照有关操作规程和公司规章制度进行操作，确保安全生产。
4.加强劳动保护设施的使用和监管，时时处处讲安全，讲环境，讲质量，克服麻痹、马虎、冒险和蛮干，及时排除危险源和环境因素。
5.爱护公司财产，厉行节约，反对浪费。
6.加强学习，不断提高自己的思想素质和业务水平。
本办法自2007年9月20日起执行，解释权归总经理。批准：审核；编制：
德实发电子有限公司岗位职责 一、行政部 （一）总经理岗位职责: 1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3．组织实施经董事会批准的新上项目。 4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营 11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15．积极完成董事会交办的其他工作任务。 （二）总经理秘书岗位职责: 1、负责总经理的办公服务工作。 2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草总经理会议材料。 3、负责公司文秘业务指导。 4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。 5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。 6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。 7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。 8、负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。 9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。 10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。 11、完成领导交办的其他工作 二、财务部 （一）财务总监岗位职责： 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
公司架构及岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
公司架构及岗位职责 公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。 1、企业管理部： 1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理； 2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 (1)执行总公司的诀议 (2)决定公司的经营计划和投资方案 (3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制 度 (6)负责对公司运营的监督管理 (7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计 划及执行工作(政策) (8)决定本公司人员的任免职奖惩 (9)审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务
(11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作 (12)支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突 (13)保证员工和客人在公司内的安全 (14)抓好企业文化建设 1）行政主管: （1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。 （2）负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督 （3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 （4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 （5）负责安排及协调公司日常工作 （6）负责制定公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等） （7）负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行 （8）做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障 （9）负责组织各部门人员的培训教育工作 （10）负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现
更多资料请访问.(.....) 项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制； 3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定； 5．根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；
6．经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；7．根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算； 8．在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 9．完成公司领导交办的其他工作。 技术员岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的
相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责
公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和
下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。
部门岗位职责
市场部－市场专员岗位职责 1、配合公司要求，制定品牌市场推广计划，执行公司的产品服务及市场活动，充分利用市场资源，为销售活动提供更多的支持。销售及售后市场活动的计划与开展，市场信息的搜集与分析。 2、根据公司的指导和要求，完成年度/季度/月度市场活动及媒体计划和预算，评估市场活动成本及成效，为管理者决策及销售提供参考。 3、根据销售部销售数据报告、第三方信息渠道、同行市场信息情况进行总体分析。 4、发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关品牌、销售拓展、价格以及品牌推广的行动建议。 5、定期组织并参与公司内部的市场讨论及推进方案。 6、根据公司市场及销售要求，完成市场活动和客户关怀活动。 7、执行售前、售后促销活动方案，包括年度/季度/月度市场活动方案。 8、贯彻与执行同行市场每年所举办的各类活动，做好数据收集分析。 9、与各种媒体及广告宣传公司保持密切联系。 10、因时因地的进行媒体广告的投放于活动交流。 11、对比各项市场活动费用与预算，确保实际发生额与预算相一致，一旦出现超出预算的情况立即向领导汇报。 12、核对每项市场活动开支，确保各项费用的准确性。 13、分析媒体、活动、广告策略是否达到预期效果。 14、分类别保持和广告公司的对接与合作，选择最优最适合的广告公
司长期合作。 15、每次活动前对接好广告公司合作事宜，清理工作明细及费用明细。 16、活动结束后及时完善各项合作费用报销。 17、搜集本地及其他地区同行市场活动信息及销售信息，做好数据分析，及时反馈给领导及销售部。 18、整理公司的销售及客户等相关信息，做好数据分析，并与搜集到的通函信息数据进行比较，发现有缺点及时与销售部商讨解决方案，进行整合。 19、协助咨询部完成相应业绩要求。 20、完成领导交办的其他工作。
公司部门及岗位职 责 湖南天铭中小企业担保有限公司 部门及岗位职责 一、经营决策机构 股东会: 公司设股东会。股东会的主要职责是: 决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对
公司增减注册资本、合并或分立做出决议等。 董事会: 公司设董事会。董事会的主要职责是: 制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。 二、经营监督机构 监事: 公司设监事。监事的主要职责是检查公司财务, 对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。 三、经营管理机构及岗位职责 总经理、副总经理 :（一）、公司设总经理1名, 主要职责: 1、全面负责公司的经营管理, 贯彻股东会（董事会）的战 略 部署; 2、制定公司的经营方针和经营策略; 3、负责公司资本的运作及资本的增值; 4、负责公司下属各部门之间协调工作, 并负责对股东会 （董事会）的工作汇报; 2
5、主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施; 6、负责对外建立广泛的合作关系, 就公司发展积累社会资源 7、负责协调银行上层关系, 开发银行资源, 获取银行授信额度, 保证业务顺利进行; 8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通; 9、每笔业务的最高审批权和一票否决权; 10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则; （二）、公司设副总经理1名, 主要职责: 1、参与制定公司的发展规划, 协助总经理抓好全面工作; 2、组建领导各部门策划实施业务工作; 3、负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作; 4、建立并维持融资渠道和信息渠道; 5、协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 四、日常经营机构 （一）、综合业务部: 主要负责公司的行政事务管理及人力资源管理、法律事务管理、合同文本及档案管理、制定公司基 3
某小型房地产公司岗位讲明书大全 总经理岗位讲明书 岗位名称：总经理岗位代码： 0101 直接上级：董事会 直接下属：付总经理、财务总监、总工程师 职级：总经理级岗位定员: 1人 职位概要: 负责公司总体战略与经营打算的制定、执行和监督工作，实现公司经营治理和进展目标建立和健全公司的治理体系与组织结构；主持公司的日常经营治理工作；处理公司重大突发事件。 职责: 1、依照董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施； 2、主持公司的差不多团队建设、规范内部治理；拟订公司内部治理机构设置方案和差不多治理制度； 3、审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施； 4、审核签发以公司名义发出的文件； 5、召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持公司的全面经营治理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算； 6、推进公司企业文化的建设工作； 7、处理公司重大突发事件。
任职资格: 1、教育背景: 企业治理、工商治理、行政治理等相关专业大学本以上学历。2、培训经历: 同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。3、经验: 10 年以上企业治理工作经验，至少5 年以上企业全面治理工作经验。4、知识： 通晓企业治理知识；具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量治理、法律等方面的知识；了解房产行业的特点和相关知识。5、技能: 熟悉企业业务和运营流程；在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业治理模式及精要，具有先进的治理理念；善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营治理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识。6、个人素养: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、推断能力、决策能力、打算能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有专门强的感召力和凝聚力。考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要
公司各岗位职责 一、公司管理层 （一）、总经理 1、严格遵守国家、地方有关政策和法规，执行董事会决议。 2、主持全面工作，引领公司全体员工齐心协力完成董事会下达的经营和利润目标。 3、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。 4、负责公司的日常管理，生产经营工作，在董事会授权下代表公司签署有关技术协议、销售合同、合约等，处理公司在日常管理、生产经营中的有关时宜。 5、负责公司组织机构的设置和人事编制，负责向董事会提请管理层的人事任免，负责公司中层干部的选拔和任免，规范薪酬分配体系。 6、组织建立和健全高效的生产、经营管理体系，工作质量体系、职业健康安全体系。 7、规范财务管理，严格财经纪律，做好增收节支、开源节流工作，保证国有资产的保值增值。 8、负责督促、检查安全生产，定期主持召开生产、销售会议，及时分析、研究和解决生产经营中的问题。 （二）、党委书记（工会主席）： 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示，贯彻党委的决议和决定；贯彻上级的安全生产方针的落实。 2、负责党风廉政、行业自律建设和教育，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。 3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责健全安全生产管理机构，加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制，加强公司安全教育培训工作。 4、建立健全职代会制度，正确履行职代会职能，沟架职工与领导间桥梁与纽带关系，为稳定职工队伍建设创造和谐氛围。 5、深入生产一线，检查并公司安全生产责任制落实情况，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。 6、定期召开党委会议，宣传党的路线、方针、政策和上级指示精神，通报公司员工的思想动态，研究在安全生产中需要解决的重大问题和难题。 7、组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”原则，坚持发生重大事
岗位职责目录 一、总经理岗位职责……………………………………………… 二、副总经理岗位职责…………………………………………… 三、生产经理岗位职责…………………………………………… 四、总工程师岗位职责…………………………………………… 五、办公室岗位职责范围………………………………………… 六、办公室主任岗位职责………………………………………… 七、文秘岗位职责………………………………………………… 八、档案员岗位职责……………………………………………… 九、人力资源部岗位职责………………………………………… 十、财务部岗位职责………………………………………………十一、会计岗位职责……………………………………………‥十二、出纳员岗位职责……………………………………………十三、财务工作制度……………………………………………‥十四、财务部部长岗位职责……………………………………‥十五、工程部职责范围…………………………………………‥十六、工程部部长岗位职责……………………………………‥十七、生产、技术部岗位职责…………………………………‥十八、质量、安全部岗位职责…………………………………‥十九、预算员岗位职责…………………………………………‥二十、预算部岗位职责…………………………………………‥
二十一、预算部部长岗位职责…………………………………‥二十二、保卫员岗位职责………………………………………‥二十三、材料、设备部岗位职责………………………………‥二十四、项目经理岗位职责……………………………………‥二十五、项目技术负责人岗位职责……………………………‥二十六、质检员岗位职责………………………………………‥二十七、安全员岗位职责………………………………………‥二十八、技术员岗位职责………………………………………‥二十九、施工员岗位职责………………………………………‥三十、资料员岗位职责………………………………………‥三十一、材料员岗位职责………………………………………‥三十二、保管员岗位职责………………………………………‥三十三、公司卫生员岗位职责…………………………………‥三十四、司机岗位职责………………………………………‥
索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系； 7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾； 二、副总经理岗位职责（工程、技术生产） 1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职 责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加 强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实 施执行； 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提 高工厂产品的竞争力； 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评 比； 7、负责对现场的综合检查、指导工作； 8、完成领导交代的其他工作； 三、副总经理岗位职责（销售） 1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额； 2、负责完成公司下达的年度销售任务； 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售 人员； 4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价； 5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资计划、 有关技术标准、行业政策信息； 6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款； 7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略；
XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
《公司岗位职责范本大全》 采购经理岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。 3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、协助经理搞好供货渠道建设。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
岗位职责 财务部：会计、出纳岗位职责 会计岗位职责 一、遵守《会计法》等国家法律法规，严格执行财务制度，维护财经纪律。 二、熟悉公司的业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，进行会计监控和分析，为改善公司内部管理，提高经济效益服务。 三、负责公司的项目税务策划，紧跟国家税务政策，努力把公司的税务经营成本降到最低。 四、依照国家税收法律法规和政策，及时申报纳税，按时完成各类财务报表的编制工作，真实、客观、全面反映公司的财务状况和经营成果，组织公司日常会计核算工作。 五、审核原始凭证和记账凭证、手续是否齐全、内容是否真实完整、收支活动是否法合理，根据复查无误的原始凭证进行帐务处理，具体要求必须做到记帐及时、摘要简明、数字准确、帐证整洁，做到帐帐、帐实、帐表相符。 六、及时核对、清理往来帐目，参加固定资产、物质材料的清查盘点工作，及时登记备查未了的问题；应当接受财政、审计、税务等部门的业务监督检查。 七、协助公司领导及有关部门处理与外公司财务关系，协调与税务部门和银行的经济关系。 八、负责成本及利润的核算，计提各类应缴税金。 九、负责流动资金筹措和调度，提高资金使用效率。 十、编制季度、年度用款财务计划，做好经济活动分析，提出合理化建议。 十一、配合出纳人员做好财务工作，不断提高业务水平。 十二、应及时向领导汇报发现的问题。 十三、完成公司上级领导交办的其他工作。 出纳岗位职责 一、遵守国家法律法规，维护财经纪律。 二、协助公司领导，同心协力配合会计人员搞好财务工作。 三、办理现金和银行存款的收付业务，对收到的付款原始凭证，首先检查其手续是否完整，内容是否真实、合法，是否有会计人员的审查签名以及是否有公司领导的审批同意；对审核无误的原始凭证，应及时
公司通用岗位职责 大全 1
公司通用岗位职责大全 【篇一：企业岗位职责大全】 ^^岗位职责大全 目录 序号名称页码 1股东大会 2董事会 3监事会 4董事长 5总经理 6党委书记 7常务副总经理 8销售副总经理 9技术副总经理 10生产副总经理 11配套供应副总经理
12财务副总经理 13党群工作部部门职责 14工会干事岗位职责 15宣传干事岗位职责 16党群部部长职责 17销售总公司部门职责 18销售总经理助理岗位职责 19销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21文秘岗位职责 22行政秘书岗位职责 23广告策划员岗位职责 24总办文员岗位职责 25驾驶员岗位职责 26销售总公司财务科工作职责
27财务科科长岗位职责 28财务科副科长岗位职责 29制票会计岗位职责 30出纳员岗位职责 31车辆发出会计岗位职责 32会计员岗位职责 33销售总公司计划科工作职责 34计划科科长岗位职责 35计划科副科长岗位职责 36文秘岗位职责 37内勤人员岗位职责 38交接人员岗位职责 39销售总公司出口科工作职责 40出口科科长岗位职责 41业务员岗位职责 42销售总公司打假办工作职责
43打假办主任岗位职责 44销售总公司事业合作部工作职责 45事业合作部主任岗位职责 46业务员岗位职责 47销售总公司销售科工作职责 48销售科科长岗位职责 49销售科业务员岗位职责 50销售总公司售后服务部部门职责 51售后服务部部长岗位职责 52售后服务部售后服务管理科工作职责 53售后服务管理科长岗位职责 54统计员岗位职责 55技术员岗位职责 56售后零部件供应科工作职责 57售后零部件供应科科长岗位职责 58计划员岗位职责
金融公司岗位职责
河南文杰房地产营销策划 有限公司岗位职责 第一章岗位设定 公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。 担保公司共设五个部门：业务部，风控部，流程部，行政人事部，财务部 第二章岗位职责 一、总经理岗位职责 1. 全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。 2. 制定公司的经营方针和经营策略。 3. 负责公司资本的运作及资本的增值； 4. 负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。 5. 主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。 6. 负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。 7. 负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。
8. 对每笔业务的审批权和建议权。 9. 审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。 二、业务部经理岗位职责 1. 主持业务部的全面工作； 2. 负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案； 3. 负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据； 4. 负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改进意见和建议，供公司领导参考； 5. 负责领导完成公司下达的利润指标，把任务分配给各个业务小组； 6. 负责业务部结构的控制和调整； 8. 做好上下级的上传下达的工作; 7. 负责协调与其它部门的工作关系； 9. 向总经理回报工作提交工作总结。 三、客户经理岗位职责 1. 负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见； 2. 保证客户资料的完整及真实性；
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
目录 第一部分厂长及其直属 一、厂长岗位职责---------------------------------------------------------------------------------- 二、原料仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 三、包材检验组长（质检员）岗位职责 -------------------------------------------------------四、包装仓组长（仓管员）岗位职责 ----------------------------------------------------------
五、成品仓组长（仓管员）岗位职责 ---------------------------------------------------------- 六、退货仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 七、仓库搬运工岗位职责 ------------------------------------------------------------------------- 第二部分行政人事部 一、行政人事部主管岗位职责-------------------------------------------------------------------
二、行政人事部副主管岗位职责---------------------------------------------------------------- 三、人事文员岗位职责---------------------------------------------------------------------------- 四、前台接待员岗位职责------------------------------------------------------------------------- 五、物资仓仓管员岗位职责---------------------------------------------------------------------- 六、保安班长岗位职责----------------------------------------------------------------------------