中国企业家的交班难题
刘畅：“80后”公主的新希望
在三十年前一起创立希望集团的刘氏四兄弟中，刘永好是分家之后最为外界所熟知的一个，身为新希望集团董事长的他堪称中国改革开放后第一代企业家的“明星”。如今，排行老小的刘永好已年届62岁，在这一代企业家集体面临着交班抉择的时刻，他迈出了最具象征意义的一步。
2013年5月22日，在新希望集团旗下的核心企业新希望六和股份有限公司(SZ000876，下称“新希望”)新一届董事会第一次会议上，刘永好正式卸任董事长一职，由其女儿刘畅接任。尽管生于1980年的刘畅已经33岁，不再是个小孩子，并且在集团内部经多年历练，但此消息甫一传出，仍引来各界争议。
一位熟知新希望集团内部情况及刘氏家族的人士认为，外界的评论充满了不靠谱的猜测，实际上，刘永好夫妇对女儿采取的并非中国传统的压迫式教育，其相互尊重的家庭氛围使父女俩有充足的时间为交接班做准备，“2012年是刘畅飞跃成长的一年，走到今年应该是水到渠成”。其实，在2011年11月，新希望完成对山东六合集团的并购整合后，刘畅就第一次进入了公司董事会，为今天接任董事长埋下了伏笔。
卸任的刘永好仍保留董事的身份，他向外界表示：“本来我连董事都不打算担任的，但是其他董事和股东都希望我继续留在董事会，继续为企业服务。”5月22日的董事会开完后，刘永好跟女儿说，以后的董事会工作自己不再管了，就由她一手操持。这一刻，刘畅真切体会到肩上的担子和责任，一下子感觉自己真正长大了，再没有任何退路。
要接下一家2012年营收达700多亿元的大型家族企业的管理重任，这位善良感性、喜欢文学艺术并有相当造诣的女子，真的做好准备了吗?
成长最快的一年
刘畅最终赢得父亲的信赖，与2012年新希望经历的两件大事有密切关系。
2012年6月30日，新希望集团在成都举办了成立30周年庆典，晚会以“感恩，有你有我有希望”为主题。很多年没有聚齐的刘永好五兄妹共同亮相，还有300余名国内知名企业家到场。
父亲刘永好当然是主角，但更引人注目的人是女儿刘畅。她和母亲李巍一起忙着迎接每一位进场的嘉宾，优雅、干练又不失活泼，站在她们身边穿着黑色T恤的男孩则是刘永好千禧之年出生的幼子。大堂一旁的屏幕上则滚动播出着央视《对话》栏目一年前对这对父女的采访，主持人陈伟鸿说：“我们关注民营企业如何长青，家族企业如何传承??”当时坐在父亲旁边的刘畅，还稍显稚嫩。
晚上8点，庆典晚会开场，屏幕上跳出“总导演：刘畅”的大字，刘畅走向舞台中心，以主持人的身份微笑致辞。而父亲刘永好坐在观众席第一排，正举着相机对着她，旁边则是整个家族的全体成员。
庆典晚会由刘畅全程负责组织策划，刘永好直到最后一次彩排才来看节目。希望集团作为中国第一代民营企业的代表，一举一动与四川省的政界、商界生态圈密切相关，庆典活动需要平衡各方关系。据了解，刘畅并没有像很多企业那样大量邀请现任政府高官出席，而是将当年帮助过她父亲的、退休多年的老干部当作座上宾，更为低调务实。“其他企业做类似庆典，可能员工累得半死，但感觉不到快乐，而我现场感受到处处体现了以人为本，充满感恩!”参加了这次庆典的太美集团总裁陈婷向《新商务周刊》如此评价。
刘永好对这场晚会的效果十分满意，不停地赞美女儿的策划和执行能力。陈婷也认为，刘畅是个协调和管理能力很强的人，这跟她的基因和家族成长环境有关，“形式上有很多创新，表现出了一家民营企业三十年来的成长历程，可圈可点，很有思想。”
如果说组织策划一场庆典晚会与真实的企业经营尚有距离，2012年末的一场危机则将严峻的考验摆在了刘畅的面前。12月18日，央视播出《揭秘“速生鸡”》专题报道，涉及到新希望全资子公司山东六合集团的下属企业。由于事关食品安全这一全社会关注的重大问题，应对稍有不慎，将可能对公司造成致命打击。
事件曝光后，刘畅迅速主导了一场危机公关活动。她没有选择不停地自我辩护、欲盖弥彰，而是主动找到媒体等各方进行沟通，坦诚地陈述真相，消除恐慌情绪，并提出了切实的整改方案，邀请媒体监督。有多年媒体从业经验的陈婷分析说：“在刘氏家族的产业中，农业所占比例很高，但是至今没出过太大的负面新闻。我认为诚实是这个家族重要的品质，到刘畅这里传承得特别好。她是个真实的女孩，不会装、不虚伪，以真诚的态度赢得了外界的信任和同情，‘六和事件’很快平息下去。从媒体人的角度看，这次危机公关相当成功，她在处理这件事情上表现出的诚恳是上一代企业家所缺乏的，难能可贵。”
两件大事，一内一外，刘畅都处理得当，让刘永好更加放心地做出交班的决定。
精心设计管理架构
虽然刘畅成长飞速，但刘永好并没有将重担完全压在她肩上。为了帮助女儿更好地适应新角色，在新希望的管理架构上，刘永好进行了精心的设计。
从完成对山东六合的并购之后，新希望的一批老臣黄代云、曾勇等开始逐渐淡出公司管理层，而中坚力量王航也与刘畅同时进入董事会。在新一届董事会选举产生之前，候选人张效成、黄炳亮请辞，提出不再参加选举，这两人都是山东六合的老股东。
董事会和管理层进一步年轻化后，在刘畅成为新一任董事长的同时，新希望的董事会还增设了联席董事长一职，管理层也增加了CEO的设置，这与之前刘永好时代的“董事长+总裁”搭配明显不同。
担任联席董事长兼CEO的陈春花是一位“空降兵”，目前是华南理工大学的教授，之前并未在新希望有过任职经历，与公司唯一的联系是曾在多年前出任过山东六合集团总裁。刘永好称，联席董事长是一个创新性的设置。“我今年62岁，刘畅接班可以保证新希望持续快速发展，但是她实践经验还有所欠缺，需要锻炼、需要人帮助。”据称，新希望已跟陈春花任教的高校达成协议，让她全职参与公司的运作，也可以在公司带研究生。
有坊间传闻称，由于在公司主营业务上，2011年完成并购的山东六和集团的盈利能力比新希望其他板块要好，前者的高管与新希望原有的管理团队之间有分歧。新希望现任总裁陶煦正是在完成并购后加入公司的(取代了前任总裁黄代云)，之前已在山东六合集团担任高管10余年。有人猜测认为，实战经验不足的刘畅难以驾驭劳苦功高的陶煦，为了让权力结构达到平衡，刘永好特意从外部引入陈春花。有消息称，早在2005年入股山东六和之后，新希望就想邀请在前者内部颇有威望的陈春花担任重要职位，促进两家公司的融合，但是陈当时没有答应。据说，在陈春花和陶煦的分工问题上，刘永好的定位是：陈春花负责引导董事会战略决策的实施，陶煦则负责日常经营管理。
华彩咨询集团董事白万纲表示：“陶煦为人非常和善，具有很好的职业经理人素养，不存在这种(争权夺利的)问题。”而对于陈春花能够起到的作用，他分析道：“她作为学者型董事长，是规范的制定者和推进者，这是她擅长的东西，并不会对企业经营进行过多干预。因为她的管理基础理论比较扎实，这种安排就相当于让刘畅读了个企业管理博士。”
他认为，此次交班刘永好是以退为进，刘畅则是以进为进。“刘永好有意识地跳出集团经营事务，把自己的眼界和工作重点放到了企业战略和新模式的研究上，成为类似于企业战略架构师的角色。今后父女俩之间会是一种‘博士生导师-博士’、‘企业经营顾问-经营者’这样的关系。”
交班步步为营
小时候，刘永好曾把刘畅放到“一个离岸不是太远、但是又踩不着地的地方”，不理会女儿的恐惧，一把将她推下海，自己往前游去，任其在身后哭闹，“几次之后，她学会了”。刘永好在一次电视节目中讲述了教女儿学游泳的事情。与这种激烈的手法相比，刘永好在安排刘畅接掌家族事业时，则采用了长时间铺垫的温和方式。
2011年3月“两会”期间，刘畅在父亲的带领下第一次公开亮相，被外界认为是确定其接班人身份的序幕。之后她又被安排出任新希望集团团委书记，并和父亲一起面对公众频频谈论接班问题，令人浮想联翩。在新希望30周年庆典晚会上，大屏幕上出现的“畅想新希望”的字幕也为种种猜测加了不少料。
刘畅的成长之路正好伴随着父辈的创业历程。1994年，“出于安全考虑”她被父母送到纽约读书，由亲戚照顾并接受国际化教育。四年后刘畅坚持回国，在父亲建议下进入北大攻读国际MBA。2002年她进入父亲朋友在北京的一家广告公司，边工作边为家族企业做事。两年后刘畅在这家公司遇到一些不顺，决定自己创业，刘永好拿出150万元为她在成都最繁华的春熙路上开了一家饰品店，后因经营不善倒闭。刘畅终又回到家族企业内部，在各个岗位上接受锻炼。
据新希望内部人士介绍，刘畅曾参与公司两大业务板块的创建：一个是乳业板块，一个是海外板块。虽然在规模上还无法跟业内领先的公司相比，但乳业板块目前已成为新希望增长最快的业务之一。此外，刘畅组建了海外业务中心——新加坡公司，近年来海外业务也增长迅速。
一路走来，刘永好为女儿“定制”了一条最佳的成长路线。不过，虽然近两年频频有意识地将女儿推向台前，但刘永好从未在公开场合表示一定要女儿接班。“(对刘畅)今后这个担子可能要交给你，不过你愿意挑这么重的担子或者少挑一些，我觉得都没问题，你去做一些你愿意做的事，我最高兴。”“其实我从没刻意要求她一定要去(下工厂)，也没说过她一定要接班，或者一
定要做什么事。我说按照她的爱好慢慢来吧，结果慢慢地她热爱上了这个事业，热爱上了养猪，我觉得很高兴。”他曾在不同的场合做出类似的表达。
据白万纲分析，每位家族企业家在传承问题上都是相当理性的，会有多种方案供选择，最终确定最佳人选。“家族企业的传承人如果是子女，在资产安全上当然更有保障，而且从事农牧业要求能够长期深入的经营，还要有承接上一代掌门人较高政治地位的可能性。从这两方面来看，家族成员接班是不错的选择。”
一位企业家二代俱乐部的成员在谈到对刘畅的第一印象时，认为她“很干练，一看就是经历过许多磨砺的”，这正是她这些年来一步步走过的真实写照。
“刘小畅”和“刘大畅”
刘畅喜欢交朋友，先后加入了不少企业家二代俱乐部。她是中国华商协会中国未来企业俱乐部主席，是太美集团旗下传承中国俱乐部的创始理事之一，也是接力中国青年精英协会会员，因极具号召力，在圈子里被称为“畅姐”。
发现美食后，刘畅会随时在微博上呼朋引伴、“胡吃海喝”;见到木村拓哉激动不已;哭喊“不想起床”只是因为还要刷牙洗脸;闺密结婚时，在旁边艳羡不已??这样一个女孩子，很难和董事会上那个身着黄色香奈儿套裙、烫着时髦长发的女董事长联系在一起，而上述情形正是一年前生活中刘畅最真实的状态。
“现在喜欢唱王菲的歌，爸妈喜欢邓丽君的歌，所以我也挺爱唱她的歌。还喜欢寻找好吃的餐厅推荐给好朋友。爱看电影，大片必看，最近看《最爱》，比较喜欢。有什么不同吗?”这是2011年刘畅在微博上回答网友关于“富人家的‘80后’和普通家庭里的‘80后’有何不同”的问题时给出的答案。
在一些特殊的时间段，刘畅觉得自己特别委屈，除了要面对比平常人更多的压力外，还要“像小白鼠一样，无辜地被别人放在那里剖析，贴上这样那样的标签”。她在微博中曾称呼自己为“刘大畅”，这也是很多年轻人在非正式场合胡乱称呼自己的一种形式，这个“刘大畅”其实是一个最平常不过，时而任性、时而脆弱，甚至时而有些自卑的小女孩。
相比公司里多年轮岗锻炼的刘畅，微博中的“刘大畅”只能算是“刘小畅”了。现实中她的“大”体现在身负责任时体现出的承担和隐忍。一位新进公司的员工第一次走进新希望的饲料厂时，说了一句：“好臭。”一旁的刘畅反问道：“臭吗?这是鱼粉的味道。”多年前刘畅也曾在养猪场发出与这位员工类似的感叹，但后来她慢慢喜欢走进工厂。刘永好曾说女儿现在比自己去工厂还多，她甚至亲口轻尝饲料。
刘畅当初化名进入新希望工作时，员工并不知道她的真实身份，有些人会在背后随便议论企业，她就完全当作没听到，即便有时情绪会波动，也只是转身去倒杯咖啡镇定一下了事，从未因此向爸爸“告状”，也未动过那些员工。
爱上父亲的事业
对于接手规模庞大的家族企业，刘畅不是没有过微妙的心理波动。2010年5月，她担任了中国华商协会中国未来企业俱乐部主席，两天后在一次活动上发言称：“我在想，其实对于我们第二代企业家来讲，我不知道历史责任和使命是什么。我自己作为企业家第二代来讲，要接班还是不接班，真正要做自己喜欢做的事情还是父母喜欢做的事情，我觉得这在成长过程中一直在摸索。”
陈婷认为刘畅是一个很孝顺的女儿，“爱父母胜过爱自己，接班是出于对家族的责任”。刘畅也评价自己“从小就比较听话、顺从”。这样一个女孩从小在父母的精心爱护和有意栽培下逐渐成长起来，终于堪当大任了。
在2012年末的一个颁奖典礼上，刘畅对获奖的父亲说：“我真心希望爸爸多抽出一点时间过自己的生活，我觉得他这几年有很多改变，首先越来越热爱学习了，跟他的娱乐方式结合在一起。他最近跟朋友之间的约会比以前多了，也越来越健康了。”刘永好则表示：“比较高兴的是，看到我女儿还有一大批年轻人成长起来了，我相信他们会比我做得更好，因为他们更年轻、更有学历、更有国际化的能力和水准。我女儿这几年也特别热爱公司。”
“一开始不会想走这条路，年纪小的时候觉得时尚美好的东西，跟脏脏的养猪槽和饲料是特别不一样的概念，是背道而驰的。可是当我渐渐地真正切入工作中，全心全意地和同事们共同成长时，我逐渐爱上了这个事业。”刘畅这样解释自己这几年思想上的变化，“曾经我特别想去做一些时尚行业的工作，但是现在我越来越发现做农村的事业其实就很时尚，如果能把养猪饲料这个行业也能做得时尚，让以后很多大学毕业生想来农村了，这才是一个真正时尚的念头，所以我喜欢上了。”
其实不光刘畅，另一位与她境遇相似的企业二代传承人对《新商务周刊》表示，父辈让子女接管自己的事业，更多的是心理上的期待，他们希望家族企业能在子女手上发扬光大。子女慢慢地也会从中体会到父母的苦心，感觉到肩上越来越重的责任，知道要顾全大局、要分担辛苦，最终找到个人爱好和事业的最佳结合点。
刘畅最初想进入企业是她就读北京大学国际MBA那段时间。据媒体报道，刘畅自称从小喜欢唱歌，为了让她更外向，刘永好鼓励她在大庭广众下唱歌。后来刘畅萌发了当歌星的想法，但父母表现出很大的反对，“嗤之以鼻、未加理睬”，便放弃了这一想法。或许是觉得自己伤害了女儿，在刘畅供职于广告公司期间，刘永好又开始鼓励她捡起小时候的爱好，还特意帮助她寻找优秀的音乐老师，甚至鼓励她出张唱片。“这个时候，反倒是我觉得MBA不能白读，要为家里做点事，而不是像小时候那么轻狂想当个歌星了。”刘畅表示。
回到去年新希望的30周年庆典晚会上，压轴表演的是一支外籍乐队，主唱用还不熟练的中文唱了一曲又一曲。最后一刻，刘畅登上舞台，跟他们合唱。虽然话筒不是那么清晰，现场人声喧闹，但她的歌声或许道出了自己的心声：“我要飞得更高??”
新希望宣布了接班的消息后，很多媒体都想第一时间采访刘畅，她却听从了一位资深媒体人士的建议，尽量少抛头露面，先做事。毕竟接班只是微小的一步，对刘畅的真正考验还在后头。根据2012年年报显示，新希望总营收达732.38亿元，净利润17.07亿元，如果刨除新希望投资贡献的净利润17.17亿元(主要是对民生银行及民生人寿的投资收益)，公司主营业务的盈利状况不佳。如何带领新希望获得新突破，这是决定她能否飞得更高的关键。
家族传承是与非
“百年老店”是中国很多民营企业家对自己创立事业所期许的美好愿景，然而回望中国历史，真正的百年老店屈指可数。随着时间流逝，改革开放后诞生的第一代民营企业家又到了即将退休的年龄，不管是刚刚交班给女儿刘畅的刘永好，还是自称“还想再干二十年”的宗庆后，或是没有将企业经营管理权传给儿子的何享健，这些“大佬”们的家族事业传承都是近年来外界关注的焦点。
跟欧美很多已经传承了若干代的家族企业不同，中国这些企业本身的成长历程也不过30余年。在中国这个快速变化但又不够完善的市场环境里，无论是主营业务或是管理架构都还没到成熟之时。在这种情况下如何做好传承这件大事，无论是对上一代企业家，还是即将接手家族企业的第二代，或是面临争议的中国职业经理人群体，都是不可回避的难题。
传承不仅是接班
华彩咨询集团董事白万纲分析说：“家族传承并不是简单的接班而已，它包括社会地位传承、金企关系传承、投资格局传承、职业经理人的信赖传承以及企业里良好的氛围传承，而这些才是关键。”他认为家族传承是一项系统工程，而不仅仅是简单的财富和权力的转移。
太美集团总裁陈婷对此非常认可：“有人过去把传承理解得特别狭隘，其实如果你对传统文化没有一个系统的了解，很难在中国做好一家企业。像现在很多的二代接班人，他们从小就到国外去念书，对西方文化了解很多，但往往缺失中国传统的东西，就很难做。”
发现这一问题后，陈婷从2012年开始创立了与家族事业传承有关的“传承中国俱乐部”，希望能借此引导年轻人发出正确的声音，将家族的物质财富和精神财富一道顺利传承下去。在她设计的体系里，家族传承的内涵包括“道、商、富、艺、缘、爱”六大部分，其中“道”代表着精神、文化和大道，“商”代表商业流通和贸易往来，“富”是传统意义上的财富、家业、资本，“艺”代表着文艺、品位味、情怀，“缘”指的是友情互助，“爱”则象征慈善、公益和传播。要对这六个部分有全面的承接才算得上完整的企业传承。
俱乐部里除了二代接班人在一起互动，陈婷也会邀请各方面的成功者担任导师，与这些年轻人定期交流。“五个年轻人会对应一个导师，导师利用吃饭和打高尔夫等休闲时间跟年轻人交流。在这些轻松的场合，更容易跟长辈们建立起交流机制，能学到他们身上的长处和经验。”目前，传承中国俱乐部的导师队伍包括刘永行、李东生、刘永好、郭广昌等人。陈婷希望能够扮演这个“沟通桥梁”的角色。“这件事情特别有意义，我会当作人生中很重要的一件事来做。”
廖新颖也是一家类似的俱乐部的成员，他是国内不干胶离型纸行业龙头企业新丰集团董事长廖存良的儿子，目前已进入家族企业任职。他认为，二代接班人的俱乐部更多的是一个交流平台，能否在俱乐部里真正获得成长，跟每个人的独立性、主动性等有关，不能寄予太高期望。
交给自己人最安心
在很多已经或正在交接班的案例中不难发现，第一代民营企业家绝大多数都选择将自己创立的事业交给了子女。很多人就像刘永好一样，为了让儿女顺利接班，早早便为此做好各方面准备。
不可否认的是，这在某种程度上是上一代企业家交班时集体焦虑的折射。他们为何一定要将权杖交给子女呢?是否从企业里找不出更合适的职业经理人呢?
“这样做更多的是心理上的因素，毕竟企业是自己一手创办并一步步做大的，交给外人不能完全放心。”廖新颖对《新商务周刊》分析时。他认为，父母总是希望自己的事业能在子女身上得到传承，而子女可能是对父辈事业最忠诚的守护者。刚接班的刘畅也公开表示，自己可能不是唯一一个能当此大任的人，但肯定是最由衷地想把这个事业做大做好的人。
白万纲认为，父辈出于对资产安全的考虑，想让子女接班是人之常情。“因为产权安全是传承中最基本的因素，传给子女是最稳妥的方案，不存在信任度的问题。”不过，企业家在传承问题上又相当理性，他们大多会有多种方案，充分考量后才会决定究竟是“传子”还是“传贤”。“如果家族内部的传承人有足够的才能，信任度和才能两方面兼备，这种传承其实是比较好的选择。”
对职业经理人的担忧
很多第一代企业家选择交班给子女，还有一个不可忽视的因素是，中国至今仍缺少成熟的职业经理人队伍。
由于中国的职业经理人市场从1990年代才开始发展，尚未出现一大批职业道德良好、经营管理素质扎实的群体，鱼龙混杂，加之近年来发生的一些职业经理人和企业创始人之间的龌龊，更让第一代企业家心生警惕。
陈婷直言：“目前中国的职业经理人市场非常混乱，中国企业家要想跟西方那样建立一个好的企业治理结构，把企业放心地交给职业经理人，短期内不太可能。”她进一步表示：“毫不夸张地说，‘接班’这件事做不好，未来三十年中国经济可能就受到很大冲击。过去我们从更高的层面没有给予职业经理人这个群体足够的重视，几乎没有特别优秀的职业经理人队伍能把企业接过来。如今我们看到很多关于职业经理人的负面舆论，中国最厉害的职业经理人，在道德层面也难以经得起考验。”
而从另一方面考虑，并不是所有民营企业都适合传承给家族内部人士。白万纲认为：“是否选择职业经理人进行传承，要看企业现阶段更注重什么。如果企业所在行业本身要求较快较早地规范化、专业化才能取得更好的发展，那就适合选择职业经理人接班，比如美的集团。有些企业要先把政治关系做足，把企业的发展地盘扎好，把企业经营的局布好，把各种社会的要素拿到企业里来，这种状况下就用家族内部人士接班更好。但两者之间没有孰优孰劣之分。”
娃哈哈：上阵“父女兵”
在企业家二代中，与刘畅一样受到外界瞩目的是娃哈哈创始人宗庆后的女儿宗馥莉。她们两人一样是80后时尚女性，一样留过学、做过基层工作，也一样尚未出嫁。宗馥莉甚至宣称，一生与娃哈哈谈恋爱。
而年近70岁的宗庆后在回应近期刘永好交班的事情时直言：“我离退休还早呢。他们很年轻、年龄不大就退休了，我还不会，起码要再干二十年吧。做惯了，不做事闲着很难受。”尽管宗庆后尚未服老，女儿也已初露峥嵘，在家族企业多元化经营上战绩斐然。
有人说，从心理学与社会学角度来说，女性由于细腻与温和，相比起男性更容易守业。但与刘畅一样，宗馥莉并不希望、也不能够在父亲走过的路上“萧规曹随”。“娃哈哈减去宗庆后等于零。”宗馥莉曾如此评价娃哈哈与父亲的关系。那么，这个结果再加上宗馥莉，又会如何呢?
洋背景与家文化
因为“没人有时间管”，1996年，宗馥莉初中毕业便独自一人出国留学，大学里学的是国际贸易专业。2004年，宗馥莉归国后加入娃哈哈，其“海外”先进管理经验与“基层”的中国传统文化的冲突同样在所难免。
“不适应的地方肯定会有。在国外学习的经历，对中国文化接触比较少，在人情处理上面我可能做得不是特别好。在一些管理理念上，像西方的制度管理执行力可能要求比较高一点。”宗馥莉曾告诉外界，她与父亲之间的矛盾分歧会通过相互忍让而协调，而“叔叔辈”的元老级高管则不会。“跟他们是平级的，相关部门负责相关事情，如果有什么问题，打报告给老板来决定。”
女儿的强硬风格与人情关系处理也确实是宗庆后最大的担忧。他坦承：“她太强硬了，比我还强硬，现在慢慢好一些了，管理也更加人性化了。同时也带来了国外一些先进理念，逐步融入到公司。”
作为老一辈的创业者，宗庆后认为女儿所推崇的企业制度化建设不是很符合中国国情。“中国市场新、变化大，需要灵活多变的管理风格，而且要把员工紧紧地掌控在自己个人魅力形成的中心地带。”
父亲的建议，宗馥莉有所接受，有所不接受。“我爸说得也蛮有道理的，毕竟并不是每个人都能够接受我这样的风格，所以我有时还是要迁就人家一下。”但她同时认为，“中国在进步，在不断规范，所以这一点我还是不会放弃，还是会要求制度化的管理，无非是时间长短而已。”相比父亲的凡事亲力亲为，宗馥莉更希望通过制度引导团队作战。
外来的职业经理人可以加速制度化进程，这一点宗馥莉同样认可。但为了维护娃哈哈独特的“家文化”氛围，宗馥莉与父亲一样选择拒绝了“空降兵”。“娃哈哈有很重的‘家文化’，外来人员不可能适应。如果从外面请一个外援，他主张的东西员工不认可，会更大地伤害员工。与其这样，还不如慢慢改变我们的员工。”
倔强的自我修正型
在娃哈哈集团层面，宗庆后有一个五六十人规模的管理团队，宗馥莉也在其中。但除了父亲，她不太跟这些从小就认识的叔叔阿姨讨教。甚至宗庆后都表示如今跟女儿的交流不多：“我现在跟她也很难交流，她管她的，有问题了来找我，没问题就自己管。她现在搞什么新东西，我都放手让她去做。”
宗馥莉直言：“我基本属于自我修正型，遇到问题自己会列出几个解决方案来择优解决，在关键点上有了判断后做出决策，不一定都得到最好的结果，但我想这也是我成长中要付出的代价。”她认为独立是自己最大的特点。在娃哈哈的内部轮岗上，宗馥莉从童装做起，也做过生产、出口等岗位，唯独没有接触国内的销售——娃哈哈最有价值的“联销体”体系。
2005年，宗馥莉出任宏胜饮料总裁，这是她第一次走上“一把手”岗位。在这个娃哈哈的传统优势领域里，宗馥莉并不像父亲一样强调渠道的力量，而是希望通过上下游的延伸来塑造自己的品牌。她认为：“一个成功的品牌能够引领一种消费观念。”
从2007年起，宏胜集团延伸到奶粉、香精、机械、包装等上游领域。比如包装，2011年，宏胜饮料旗下松源机械通过研发首次实现了PET瓶和瓶盖等饮料包装模具的国产化，投资3,500万美元引进印刷设备自制标签;比如配方，宏胜饮料成立了专门的香精香料子公司。宗馥莉认为，娃哈哈一直给人饮用水的印象，她则希望树立娃哈哈饮料的全新印象。而在下游，娃哈哈在去年斥资17亿元打造娃欧商场，进入零售业，同样由宗馥莉操刀。
不一样的战略逻辑，宗馥莉交出的成绩单并不比父亲差。2012年，宏胜集团年营收达80多亿元，占集团总营收的1/5。一些业内人士认为：“宗馥莉目前负责的这一业务，实际上跟公司传统的饮料领域几乎没啥瓜葛，另辟一系了，未来基本就由她掌控了。”而时尚、年轻是“宗馥莉版”娃哈哈的最闪亮标签。
背负“走出去”的使命
“基本上我爸还是负责整个国内市场，我不参与。国际市场是由我负责，他也不参与。”宗馥莉如此表示。这是父女两人最简单直接的分工，而国际化正是宗馥莉给娃哈哈带来的最大改变。
2010年，娃哈哈把分散在集团不同部门的进出口业务集中起来，成立了进出口公司，由宗馥莉出任总经理。这是娃哈哈在国际化上动真格的一步。
“娃哈哈虽然在国内做得很大，但在国外毕竟影响有限，而且我们并不十分了解国外市场。”宗馥莉选择海外OEM(代工)订单的方式试水，了解国际市场对某种新产品是否接受，再决定是否以自有品牌推出同类产品。这种“边渗透边调研”的缓慢战略与宗庆后“直接一个产品就放出去了”的潇洒随性风格截然不同。
“他的优点是能把握市场时机，所以能很随性。”宗馥莉表示，她崇拜父亲的市场敏感度，但又觉得缺乏计划性。“我认为一家企业不可以没有自己的计划，但他认为在中国的市场环境下是很难实现‘计划’的。”
同时，在走出去的过程中，宗馥莉并不排斥和外来品牌战略合作的可能性，“在经营层面和资本层面都有可能”。2008年以来，她与国际投行、基金频繁接触，去年曾试图并购英国联合饼干等“洋品牌”。
六年前，达能与娃哈哈之争，曾让宗庆后遭遇巨大危机。如今，由于拥有国际贸易的留学背景，在处理对外资本合作关系上，宗馥莉或许会比父亲更胜一筹。
方太：父子共同创业
相比于被社会各界热议的“富二代”这一定义，企业家的子女们更愿意把自己称为“创二代”。已经接任方太集团董事长兼总裁职务的茅忠群是典型一例。
他大学毕业即回乡辅佐父亲茅理翔。而与其他继承人不同，他没有选择父亲的点火机事业(尽管当时茅理翔的飞翔集团的点火机产销量世界第一)，反而另立旗号，以油烟机切入厨电市场。19
96年，父子二人放弃老品牌飞翔，创立了方太集团，由55岁的老茅出任董事长，26岁的小茅出任总裁。
“我们实质上不是交接班，而是我帮助他(茅忠群)创业。”茅理翔曾对外表示。茅理翔在商海摸爬滚打10多年的经验和资源，与茅忠群严谨扎实的理论知识及刚走出校园的锐气冲劲相得益彰，“父子合伙人”在一个新企业里平稳过渡。可以说，茅忠群的成长过程，也是方太的成长过程。
放权与改革
对于茅忠群的接班，茅理翔总结说，他是“带三年、帮三年、看三年”。头三年，茅忠群潜心研发，茅理翔在外打点一切，两人内外结合让方太迅速崛起。1998年，创业两年的方太就跻身油烟机市场前三甲，与另外两个浙江品牌老板、帅康并称“方老帅”，构成第一阵营。这一年也是茅理翔“帮三年”的开始。从营销权开始，他的决策权逐步向茅忠群过渡。
隔年，茅忠群遭遇销售业务的第一次大考。彼时，浙东30多家油烟机厂联合起来打价格战，价格坚挺的方太遭遇了半年业绩零增长的困境。面对销量停滞，区域销售人员希望方太也下调价格，迎合商战趋势，甚至搬出了老茅试图去说服小茅。
但小茅的偏执与狂妄却让叔辈们头疼。“方太只打价值战，不打价格战。”这是茅忠群一直坚守的信念，即使现金流日趋紧张，研发依然是他的专攻。一年后，方太推出T型机，带来油烟机的设计革命。在同行们疲于价格战之时，这款新产品却以高出市场10%的价格创造了新的销售奇迹，方太借此超越同行。这一次战略决策的胜利，也在公司内奠定了茅忠群的威望。同时，茅忠群用欧洲企业常用的分销形式代替中国传统制造业的销售员承包方式，开始对销售体系进行大刀阔斧的改革。
必须承认，方太早期的迅速崛起得益于销售员承包制。这种模式下的业务员跑单帮，即在一定期限内，公司免费给销售员提供产品，销售人员赚取批发与零售差价，能够最大程度刺激销售人员的积极性。
但反过来看，销售员并不承担公司的经营风险，销售额是其唯一的驱动力。市场好，大家普天同庆;市场不好，就有可能出现“猛赚一把后走人”等短期行为，对于立志打造高端品牌的方太来说具有破坏性的影响。相比之下，茅忠群所推崇的分公司制更加科学紧密，也可以统一执行集团战略，而销售人员谋私利的行为则势必遭到制肘。
为避免渠道的倒戈，茅理翔的经验发挥了作用。在这一改革过程中，他为儿子设计了两种制度并行的过渡策略。集团不强制执行分公司制，对于那些经营不善的销售员，立即派销售经理接管并成立分公司，而优秀的销售员也可以自行成立分公司——似乎很简单的一招，却最大程度软化了“人”的阻力，让改革潜移默化地演进。
2010年，茅理翔“帮”儿子完成销售改革之后，将管理权及决策权均交给了儿子，“看”茅忠群独立掌舵的能力。这一次，他的改革力度更大。方太梳理了各种质量、管理等标准规范，通过建立“孔子堂”、员工背诵《弟子规》等方式强化企业内部文化。相比于双拳打江山的老一代，新生代企业家都相对务虚，但这种形而上的东西却往往是一个优秀企业向先进企业蜕变的关键。
至此，方太深深打上了茅忠群的烙印，茅理翔退居二线，其夫人也从副总经理职位转任监事长，淡出经营层。
“去家族化”管理
刚创业时，茅忠群即与父亲约法三章，其中包括把企业总部从乡镇搬到开发区，亲戚家属不能进入管理层等——他试图通过这些措施摆脱家族企业里各种人情关系的桎梏。其中最极端的事例是，茅理翔的一个弟弟在自己的工厂破产后提出加入方太的部长级管理层，但遭到茅忠群的拒绝。对叔叔近乎“见死不救”的坚决做法，使茅忠群遭遇很多家族成员的非议，茅理翔再次替儿子顶住了这些压力。
至于女儿茅雪飞，茅理翔则为她安排了另一个去处——飞翔集团。早在方太成立的四年前，茅雪飞和丈夫就创办了凌克公司，为飞翔集团的产品做配套服务，后来也为方太生产抽油烟机的关键部件风机等。飞翔与方太没有任何股权隶属关系，茅忠群在飞翔没有持股，这避免了姐弟之间不必要的纷争。茅理翔还在方太的外围创立了六个协作厂家，为一起创业的元老级高管设立了新的“口袋”，尽量为儿子创造良好的环境。
相比于家族成员，茅忠群更信赖外部的职业经理人团队。从1999年开始，茅忠群逐步引进了多名部长级高管，组建了包括制造、人力资源、销售、采购、物流等全方位的职业经理人团队，这些管理层大多有在可口可乐、宝洁等大公司从业的背景。从“任人唯贤”的角度，这对于将方太打造成“受人尊敬的世界一流公司”大有裨益。但反过来说，职业经理人毕竟只是“打工的”，忠诚度、归属感不可能与家族成员比拟，免不了“身在曹营心在汉”的风险。
而相邻于方太的另一家厨电企业——老板电器同样是家族企业，其董事长任建华则选择了通过上市使公司成为“大家共同拥有”的企业，他设立了金创、银创及合创三家投资公司，由老板集团控股，多位高管及家属通过持有这几家投资公司的股份，从而分享上市公司的利益。2010年11月，老板电器在深交所上市，老板集团占股50.38%，三家投资公司占股均在2%左右，而任建华及儿子任富佳个人持股均不足1%。在任建华眼里，分享股权是老板电器的生命源泉。
但茅忠群对上市与融资则避而远之。他认为资本的逐利行为与方太高端定位的战略有逻辑冲突，公司也仅拿出10%左右的内部股份作为对员工的激励措施，股权结构自1996年后从没变过。在茅理翔看来，70%?90%的比例是家族企业的股权安全系数。
老板电器上市的同一年，方太推行了另一种激励方式——“全民身股”制，任何在公司工作两年以上的员工根据贡献不同，按比例分享公司利润。不同于老板电器的股权激励，所谓的“身股”并不是实质上的股权，员工仅享有对应的分红权，一旦离开公司即自动失去“身股”。对于方太来说，这种方式既能激励高管骨干，又不影响公司股权结构，不失为两全其美的办法。
横店集团：徐永安曲线回归
1990年9月，徐永安从日本学成归来。他没有立即选择进入父亲徐文荣创立的横店集团，而是白手起家、自己创业。
他从父亲那里得到了20万元流动资金及9间平房，组建了东阳市永安化工厂，90天即投入产品生产。除此之外，他的创业尝试拒绝了父亲的所有外援，不过遗传而来的创业基因则是最大的帮助。
新工厂90天即出厂产品，速度之快已令人乍舌。三年后，徐永安兼并了亏损逾百万元的东阳市有机化工合成一厂，当年就创造利润149万元。次年，他将这个兼并而来的工厂扭亏为盈，完成产值5,600万元，利税412万元。这一年，这个原先小型的化工厂已变成了拥有9家子公司的德邦集团，徐永安担任董事长、总经理。而德邦集团很快跻身为横店集团17个核心子公司之中。
作为中国最早的乡镇企业集团之一，横店集团旗下横跨的产业链相当复杂。松散的子公司结构凝聚在横店旗下，更多是冲着徐文荣的个人声望，而对于徐永安来说，稚嫩的“企二代”需要用更多的成绩来让众“诸侯”信服。从德邦交出的这份成绩单，让徐永安在集团内部声名鹊起。在“诸侯”们的眼里，徐永安不只是徐文荣的儿子，也是其中一路实力强劲的枭雄。五年后，徐永安进入横店集团董事会担任董事长兼总经理，便显得顺理成章。
在新的岗位上，徐永安发挥了第一次创业时进行资本并购的经验，先后买下了普洛康裕及太原刚玉两个壳资源。彼时，乡镇企业股份制改造之前的业绩不能连续计算，必须在改造满三年后才能有上市资格。而横店集团旗下刚完成资产重组的磁性材料及医疗产品业务亟需上市来扩大规模，徐永安买来的两个“壳”则成功地把这两项核心资产推向资本市场。从这一点来说，徐永安的资本知识与经验并不逊于父亲。
2009年，徐永安宣布横店集团即将进入第四次创业，对于他本人而言，也算是第三次创业了。在他的概念里，横店集团在父亲治下经历两次创业;自己上任之后，将冗杂的横店集团做减法，关停并转了不少棉纺、化纤类企业，突出了电子电气、医药化工、影视娱乐三大主导产业，是为第三次创业。
如今，横店集团相比其他的乡镇企业集团，发展速度已经变缓，被当地另一家乡镇企业中天建设集团赶超，寻找发展的第四级迫在眉睫。“横店集团除了继续加大这三大板块的投资外，还将在新材料、新光源、新型服务业和绿色科技主导的先进制造业等方面有所作为。”徐永安表示。2008年，横店集团与飞利浦共同投资的东阳得邦照明即是一次新能源领域的试水。担任这一次横店突围排头兵的德邦电子，正是徐永安第一次创业时的成果。
海鑫钢铁：少主临危受命
2003年的一次意外事件，海鑫钢铁董事长李海仓遇害，这家山西最大的民营企业瞬间群龙无首，几乎要陷入绝境。家族企业精神领袖的突然离去，让整个集团均陷入迷茫——究竟谁来接班?
在李海仓出事后第28天，他22岁的儿子李兆会出现在了众人面前。这位年轻人刚从澳洲赶回来，正式接任公司董事长之职。不像很多家族企业交接班时有父辈“扶上马、送一程”，李兆会的出头更有一丝悲壮的色彩。他要面对的是一个由叔叔辈组成的董事会，其中有李海仓的四兄弟及小舅子，还在读大二的李兆会在公司里的资历与声望只能在其中排名末位。第一次出行访问，他更像是两位陪同者——叔叔李天虎、李天杰背后的“傀儡”。
这种感受对于李兆会无疑是苦涩的。他发现，要想成长或者真正成为父亲的接班人，必须在公司里树立自己的威望。接班后的一个多月里，李兆会没有履行过董事长职责，甚至没有在文件上签过一次字。凡事需要董事会决策的文件，均需要由辅佐核心组共同决定，而负责人即是父亲的“拜把兄弟”——常务副董事长幸存海及五叔李天虎。李兆会的“夺权行动”即从这两人开始。
首先，李兆会利用了幸存海及李天虎之间的嫌隙，在董事会孤立了李天虎，迫使其辞职，尔后又将海鑫水泥厂交给其打理，缓和叔侄关系。而幸存海作为非“李”姓的族外人，深知自己“喧宾夺主”的隐患，在得到300万元年分红的保证后，于次年被调往驻太原办事处，淡出公司总部权力中心。李兆会的职务变成了“董事长兼总经理”，在媒体的报道中，整个夺权过程堪比宋太祖“杯酒释兵权”，而海鑫内部并没有因此出现动荡。李兆会的第一次权谋艺术让稚嫩的他在公司高层树立起了威信。
顺利接班后，李兆会并没有在父亲留下的钢铁事业上投注太多注意力，而是更多地出现在资本市场上。最为人称道的是，他在2004年底以6亿元收购民生银行3.1%的股份。2007年，资本市场大涨，李兆会凭着持有的民生银行股份身家飙升至85亿元，一跃成为山西省首富。对于这位“少主”无心钢铁、转战资本市场之举，海鑫钢铁的合作伙伴百感交集：“如果李海仓还活着，也许我们的心会更安稳，因为他比较专注，但专注也可能使海鑫在2005年钢铁价格不断下调的情况下出现危机。”
转过次年，李兆会即遭遇到最大危机。2008年下半年，因库存严重积压，海鑫钢铁一度陷入停产危机，由于巨额资金被套牢在连续下跌的资本市场上，公司一度面临资金短缺的危险，一年后才复产。
近两年国企太钢收购海鑫钢铁的传闻不绝于耳，让公司的合作伙伴心存疑虑，而李兆会连续在资本市场抛售民生银行、山西证券等股份套现，似乎暗示着公司的资金链紧张。去年，最后一位“辅佐大臣”——与李兆会关系最亲的六叔李天杰也离开公司，董事会成员基本都是非李姓成员了。
2013年已是李兆会接班的第十年，这十年来他既受到外界的褒奖与质疑，还有围绕其婚姻的花边新闻，也遭受着家乡人对于其“坐吃山空”的责难。30多岁的他已经历了人生的大起大落。不管海鑫钢铁的最终结局将走向哪里，十年前的那次接班其实已让他完成了作为家族长子的使命。
美的集团：“太子”单飞
去年8月，美的集团宣布70岁的创始人何享健退位，独子何剑锋首次进入公司董事会，但只代表大股东参与董事会的决策，并不参与具体经营事务。接任董事长职务的是45岁的职业经理人方洪波，他之前已是美的集团下属核心企业美的电器(SZ 000527)的董事长兼CEO。董事会的其他成员还有黄健、蔡其武等，年龄均介于35?45岁的黄金期，平均为公司服务达到15?20年——这是一支纯职业经理人管理团队。
何享健一直期望的“董事会、所有者、经营层”三者分离的公司架构终于搭建完毕。至此，关于他退休及美的集团是否家族化传承的争论终于可以告一段落。在已经实现交接班的中国家族企业里，像何享健这样将自己一手打造的企业完全交给职业经理人的成功案例，不能说绝无仅有，也是少之又少。
其实，何享健也不是一开始就有交班职业经理人的成熟想法。1994年，何剑锋在顺德创办了现代实业公司，从做小家电OEM业务起家。经过八年运作，何享健于2002年将现代实业调整为事业部编制，成立盈峰集团，一直紧紧围绕美的集团的上下游发展。这段时间的何剑锋看起来似乎在一条标准的子承父业的轨迹上发展。
盈峰成立两年后，何剑锋将旗下的家电连锁企业东泽电器(当时是广州本土最大的家电连锁零售商)出售给上海永乐，将小家电生产企业金科电器转让给美的电器。与此同时，方洪波等职业经理人则退出了美的董事层。当时媒体对这些动作的解读是，何剑锋曲线回归的痕迹已经浮出水面——就像横店集团的徐永安一样，以“诸侯”之势重新加盟父亲麾下。但故事的结局证明了这只是公众的一厢情愿。在这次业务剥离之后，他带领盈峰集团正式转战资本市场。
随后几年，何剑锋的资本之路确实战绩不俗，通过收购上风高科及易方达基金的股权，何剑锋大赚一笔，名声大噪。
2009年，何享健在接受采访时首次明确表态：“我的儿子也大了，别人说可以接班了，但我的想法是在公司绝对不让他进入高级决策层，他努力也不行，干脆自己到外面闯。”三年后，何享健最终选择了追随自己长达20年的职业经理人方洪波，接掌美的集团，后者的第一大任务便是公司主营业务的整体上市，预计将于今年下半年完成。
不过，何享健还是希望孩子能分享他艰苦创业带来的利益。2006年，何享健增持美的集团股份，从相对控股变为超过持股超过50%的绝对控股。这样，即使何剑锋不进入美的集团的核心管理层，只要方洪波等职业经理人团队能将公司经营得更好，何氏家族也能享受到今后的股权红利。
“传钱不传权”，家族企业与职业经理人在美的集团达到了难得的平衡。
李嘉诚选中长子
比宗庆后更不服老的是李嘉诚，这位即将年满85岁的老人在5月25日出席旗下长江实业及和记黄埔的股东大会时，声音沙哑之际才提到“自己想退休”。之前外界一提到“退休”，李嘉诚都会斩钉截铁地回答“未有计划”，又称自己放长假都困难。
一直以来，李嘉诚因其达成交易的非凡能力而在香港被称为“超人”，他也建立起了一个无所不包的商业帝国。但“超人”毕竟老了，在李嘉诚首次公开的接班人和财产分配计划中，他宣布长和系的资产会由47岁的长子李泽钜接管，并将全力帮助45岁的次子李泽楷收购心仪的公司。按照这一安排，李泽钜将会持有约40%长江实业的股份及应占集团旗下的和记黄埔五成权益，加上35.5%赫斯基能源股权，初步估计李泽钜可获得2,900亿港元的身家。李泽楷则会得到一笔巨额资金，帮助他收购几家相当有规模的公司。
分家之前家族资产是“三分天下”，家族信托的权益分别由李嘉诚、李泽钜、李泽楷各持有1/3，李泽钜名下并无太多私人资产，他也并未入围2012年香港福布斯富豪榜。分家之后家族资产则几乎由李泽钜“一统天下”，其所持家族信托权益增至2/3，涉及总共22家上市公司，这意味着李泽钜将成为华人新首富。
李嘉诚当日公开表示，即便自己明天去旅行两个月，李泽钜的团队都可以应付自如。其实，把长和系交给已担任了十多年长江实业董事总经理及和记黄埔副主席的李泽钜，早已是外界意料之中的事情。
22岁在父亲的安排下进入长实集团工作，25岁即担任长实执行董事，29岁升任长实副总经理，42岁出任长实集团董事总经理——李泽钜可以说拥有近乎完美的职场履历。李泽钜给人的印象一直都是个“好孩子”。他从小就遵从父愿，踩着父亲给他安排的所有路径小心行事。谦虚本分、低调踏实是他身上最大的标签。
在长和系工作期间，李泽钜主导的几起商业案件也是可圈可点。1999年，李泽钜宣布进军网络，创办网站https://www.doczj.com/doc/ec648185.html,。当2000年https://www.doczj.com/doc/ec648185.html,在香港创业板上市时，高达200倍的超额认购，刷新了香港上市公司的招股成绩。随后，李泽钜更击败精于重组及出售濒临破产企业的美国资产管理公司Cerberus，成功以38亿港元买入加拿大航空31%的股权。而1996年5月遭到世纪悍匪张子强绑架一案，更是让他确定了家族接班人身份。当时32岁的他在脱险后第二天便如常返回公司上班，丝毫不见慌乱。
长江实业奠基于香港，从房地产起家，业务线遍及港口、电讯、酒店、零售、能源、基建、财务投资、电子商贸、建材、媒体、生命科技等。这家过于庞大的家族集团看起来需要一个中规中矩并且踏实的舵手——不一定要多少创新，保住基业则更为重要。
李嘉诚在李泽钜7岁时就让他旁听董事会决策，与众多退休后仍然忧心忡忡或去世后子女内斗不休的创始人相比，他从小就有意识地对子女进行培养，使其具备接班的能力。李泽钜正是走上了这条李嘉诚精心铺设的接班大道，一切尽在意料之内。
王永庆传奇难续?
从身无分文的米店学徒到富可敌国的台湾第二富，他是创富传奇，但他从不视财富为一己之私有，而是慷慨解囊，泽被两岸，是当之无愧的“台湾之子”、商界良心。他有三房妻子、九名儿女，还有一纸遗书告诫子孙钱财终究只是上天托付做妥善管理和支配之用，没有人可以真正拥有——他就是拥有高达68亿美元庞大家业的台塑集团已故创始人王永庆。但复杂的家族企业权力构架，使得王永庆生前没有将交班事宜处理妥当，身后在家族内部时时可见争权夺利的刀光剑影。
王永庆原有两位兄弟，其中一人未及成家便去世。王永在比王永庆小5岁，原任台塑集团副董事长，是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。由于一起历经艰难岁月，兄弟二人感情甚笃，“两兄弟永远不分家”。但台塑集团永不分家的局面，恐怕只能凭借王氏兄弟的威望维系。因为无论如何周密安排，中国家族企业内部“分”的力量还是大于“合”的力量。
王氏兄弟创业的架构，形成了家族的第一层权力构架。王永在这一支相对简单，其下主要是在集团任要职的两个儿子王文渊和王文潮;王永庆这一支则非常繁复，共有三位太太、九位子女，又分为两系。
王永庆的结发妻子未育子女，第二位妻子廖杨娇生有两男三女，第三位夫人李宝珠育有五女，外界称之为“二娘系”和“三娘系”。其中，“三娘系”的地位尤为突出，其女均在台塑集团充当要职。同时，目前进入集团七人行政中心的王永庆的两个女儿均出自此系。
2008年王永庆去世后，台塑集团进入了由职业经理人和王家第二代联手管理的“同治时代”。目前，台塑行政中心的七名委员分别代表三股力量，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣，作为第三方力量，可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足，同时充当第二代之间的润滑剂。有熟悉台塑集团企业文化的人士指出，这样的人事安排表明在王家第二代接班人当中，仍无一人可以单挑大梁，无法让王氏兄弟放心地把权力移交到一个人手中。
据台湾媒体分析，在王永庆的告别式当天，王文洋主动抢过二房廖杨娇的轮椅来推，在马英九到达现场时还主动张臂拥抱，这些似乎刻意的大动作，不得不引人做出造势夺权的联想。可是眼尖的人也发现，在告别式上的程序表中，“王永庆子女追思感言”的括号里，列出了王文祥、王贵云、王雪龄与王雪红，并没有王文洋与三房的四个女儿。程序表里的玄机似乎十分明显。可是进行到家属致答谢环节时，却是被王永庆逐出家门的王文洋上台代表发言。大家也发现，王文洋的答谢词内容，竟以广告形式完整刊登在当天的各大报上。
告别式上这一切的不寻常也许只是媒体的臆测，但总让外界嗅到英雄也难解的一丝疑虑：台塑的接班梯队能不能稳住阵脚?第二代子女之间逐渐浮上台面的明争暗斗，会不会影响台塑集团未来的发展?
企业家对企业社会责任的认识与评价 ——2007·中国企业经营者成长与发展专题调查报告 □中国企业家调查系统 跨入新世纪以来，中国的改革和发展进入了一个新的历史阶段，树立和落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，实现以人为本的全面、协调、可持续发展，已经成为社会各界的广泛共识。相应地，人们对于企业的性质和作用，对于企业家的使命与角色，有了更新的认识，时代对中国企业和企业家提出了更高的要求。作为当今社会推动经济发展的最直接力量，企业在建设社会主义和谐社会中处于特殊的地位，企业承担社会责任具有十分重要的意义。同时，全球范围的“企业社会责任运动”也对中国企业产生了深远的影响。 在这样的背景下，为了了解中国企业在履行社会责任方面的现状与问题，倾听企业经营者对于企业社会责任的认识与感受，探索落实企业社会责任的有效途径，中国企业家调查系统（CESS）组织实施了“2006·中国企业经营者问卷跟踪调查”。调查内容主要包括企业经营者对于企业社会责任的了解与认识、对于企业社会责任履行情况的感知与评价、对于影响企业履行社会责任的相关因素的看法等。 本次调查是由中国企业家调查系统组织的第14次全国性企业经营者年度跟踪调查，得到了国务院发展研究中心人力资源研究培训中心、国务院研究室工交贸易研究司、国务院国有资产监督管理委员会企业分配局、国家统计局国民经济综合统计司、中国企业联合会研究部①、国家发展和改革委员会国民经济综合司、人事部人才流动开发司、建设部政策研究中心、商务部政策研究室、劳动和社会保障部法制司、国家税务总局政策法规司、国家安全生产监督管理总局宣传教育中心、中国证券监督管理委员会市场监管部、中国物流与采购联合会行业事务部等有关部门的支持和指导。 ①以上5家部门为中国企业家调查系统发起成立单位。
2004中国企业500 强
2004中国企业500强名单 中国企业联合会、中国企业家协会 2004年9月5日发布 名次企业名称地区营业收入(万元) 1 国家电网公司北京48295173 2 中国石油天然气集团公司北京47528703 3 中国石油化工集团公司北京46667311 4 中国工商银行北京17433500 5 中国移动通信集团公司北京17187091 6 中国人寿保险公司北京16170825 7 中国电信集团公司北京16110952 8 中国中化集团公司北京15599085 9 中国建设银行北京15452561 10 中国银行北京12719100 11 中国南方电网有限责任公司广东12598338 12 上海宝钢集团公司上海12041545 13 中国第一汽车集团公司吉林11917884 14 中国粮油食品进出口（集团）有限公司北京11000167 15 中国农业银行北京10871300 16 上海汽车工业（集团）总公司上海9729364 17 广东省广电集团有限公司广东9250355 18 东风汽车公司湖北9003200 19 海尔集团公司山东8064840 20 中国网络通信集团公司北京8049408 21 中国远洋运输集团总公司北京7584285 22 中国五矿集团公司北京7434076 23 中国铁路工程总公司北京7156028 24 中国建筑工程总公司北京7087653 25 中国铁道建筑总公司北京6885000 26 中国平安保险（集团）股份有限公司广东6745919 27 中国联合通信有限公司北京6670456 28 飞利浦（中国）投资有限公司上海6291816 29 中国海洋石油总公司北京5385800 30 国家邮政局北京5272554 31 上海大众汽车有限公司上海5241613 32 中国兵器工业集团公司北京5218034 33 中国兵器装备集团公司北京5015909 34 首钢总公司北京4791338 35 北京铁路局北京4566166 36 中国华能集团公司北京4514087 37 百联集团有限公司上海4154001 38 中国华源集团有限公司上海4102871
《论民国时期企业家的社会责任》 【摘要】：民国企业家们在中国近代史的历史长卷中画上了浓墨重彩的一笔，在国难当头社会动荡的背景下，他们勇于承担社会责任，积极投身工商业，以民族工业为经济基础，以帮助社会为企业目的，实践“实业救国”。与此同时，他们还致力于公益事业，兴办学校，举办慈善事业，建设自己的家乡。他们努力办好企业，坚持“以人为本”，运用完善的经营管理制度，创造了中国工商业的辉煌成就。因此研究民国时期企业家的社会责任对激励现代企业家和纪念民国企业家都具有重大意义。 【关键词】：民国；企业家；社会责任 天下兴亡，企业有责，民族兴衰，企业有责，国家强盛，企业有责。民国企业家们在初办实业时并不是以赚钱为目的。在如此动荡的社会背景下，他们心中考虑的更多的是国家的兴亡，他们怀着满腔的爱国热血，积极投身到实业救国的事业中去。他们不仅看重自己的企业，更多的是对整个社会责任的承担。张謇的“南通模式”，卢作孚的“宜昌大撤退”等是最有力的证明。这种勇于承担社会责任的精神值得现代企业家学习。 一、实践实业救国 20世纪初中国的资本主义生产获得了初步发展，同时帝国主义国家在清朝廷卖国政策帮助下，疯狂掠夺中国的资源和主权，民族灾难空前严重。帝国主义的猖狂的殖民掠夺，激起广大人民爱国救亡的义愤，资产阶级也感到自己的生存和发展受到更加致命的威胁。在这种情况下，为了国家的独立富强、实践自己的思想观念、履行自己的社会责任，民国企业家们纷纷走上了实业救国的道路。 （一）、以民族工业为经济基础 1．张謇张謇经商的动机，与赚钱无关。他起自农家，苦读成名，有过10年不得志的游幕生涯，最远还去过朝鲜，当状元时已年过不惑，自然不再年少轻狂。早在1886年左右，他就产生过"中国须振兴实业，其责任须在士大夫"的想法。他主张“实业救国”，认为“救国为目前之急”，提出了“富民强国之本实在于工”。他认清了当时社会经济从根本上是以工业生产推动的事实，以纺织业为基础开展创业。另一方面他也看到当时中国的原棉、矿产资源为洋人所用，不但经济上损失很大，而且经济命脉掌握在西方列强手中，中国的民族独立就会相当艰难。2.范旭东范旭东幼年丧父，靠慈善事业机构供养度日，是他幼小的心灵种种下了发愤图强、艰苦奋斗的思想根苗。他与1900年东渡日本留学共度应用化学，看到日本的快速发展，以强凌弱，在先后战胜中国和帝俄后，他跟家痛恨清政府的腐朽无能，向往祖国富强，立下“工业救国”的志向并身体力行。1915年，范旭东在天津创办久大精盐公司，股本5万元。他在塘沽的渔村开始研制精盐，很快令纯度达到90%以上，久大以海滩晒盐加工卤水，用钢板制平底锅升温蒸发结晶，生产出中国本国制造的第一批精盐，为我国民族工业的发展作出了重大贡献，被称作“中国民族化学工业之父”“中国重工业之父”。 （二）、以帮助社会以企业目的 民国企业家一开始办企业是为了对抗外国资本的经济入侵，但等到企业发展到一定规模，那种最初的“激情’’就演变成担负，他们开始对社会责任的全面
中国女企业家协会第四届理事会 会长,副会长名单 (共 26 名) 会长:赵地全国人大常委会委员,中华全国妇女联合会原副主席书记处书记常务副会长:黄琳北京华基多元电子技术有限公司董事长 史清琪国家发改委产业发展研究所原所长,研究员,博导 副会长:23 名(按姓氏笔划为序) 丁凯深圳市创维群欣安防科技有限公司董事长,总经理 于剑深圳市燃气集团有限公司总经理,深圳市女企协会长 马琳辽宁省企业联合会,企业家协会副会长 尹援平中国企业联合会,中国企业家协会常务副理事长 王如珍新合作商贸连锁有限公司董事长 王淑华北京市女企业家协会会长 冯淬全国政协委员,中华全国妇女联合会书记处原书记 刘玉茹深圳石化电器实业有限公司董事长,总经理 刘江波中国东方航空集团公司副总裁 江佩珍广西金嗓子有限责任公司董事长,总经理,党委书记 吴廼峰天津天士力集团有限公司副总裁 张肖全国人大常委会委员,中国工商银行原行长 杨绵绵海尔集团公司总裁,山东省女企协会长 陈鹰安徽华源化纤有限公司总经理,安徽省女企协会长 罗活活香港富泰置业有限公司董事长 郑礼贞锦惠投资公司董事长,上海市女企业家协会会长 洪瑛中京富会计师事务所董事长,主任会计师 崔玉莲辽宁工源水泥(集团)有限责任公司董事长 崔荣华西安荣华企业集团总裁 傅泰慧厦门经济特区盛达进出口有限公司董事长,总经理 蒋丽芸仲良集团有限公司董事长 谢企华上海宝钢集团公司董事长 甄砚中华全国妇女联合会书记处书记 秘书长:史清琪(兼) 中国女企业家协会第四届理事会 常务理事名单 (共59 名) 按姓氏笔划为序 丁凯深圳市创维群欣安防科技有限公司董事长,总经理 于剑深圳市燃气集团有限公司总经理,深圳市女企协会长 卫凯征中凯投资有限公司,香港凯立集团董事长 马琳辽宁省企业联合会,企业家协会副会长 尹援平中国企业联合会,中国企业家协会常务副理事长 王介明北京脑血管病血管病医院,保定市脑血管病医院院长 王如珍新合作商贸连锁有限公司董事长 王秀艳北京海迪兰服装有限公司董事长 王淑华北京市女企业家协会会长
2011年度中国企业家犯罪报告： 国企领导获罪多因贪腐民企老板多因诈骗 2012-01-16 09:53 来源：《中国青年报》打印本页关闭 “2009年我国可统计的…落马?企业家有95位，2010年这一数字上升到155位，2011年突破了200位。近年来，公众对企业家的关注点仍然在形形色色的富豪排行榜上，却忽视了一个问题——中国企业家犯罪也在出现稳步上升的趋势。” 1月15日，法制日报社子刊《法人》杂志发布《2011年度中国企业家犯罪报告》。这是该机构继2009年度和2010年度后，第三次发布中国企业家犯罪报告。 报告由该杂志特约研究员、中国企业家犯罪问题研究专家王荣利律师执笔，历时一年，跟踪收集了2011年全年媒体公开报道的202例企业家犯罪案件的各项数据后，分析、归纳而成。 “尽管一年来每天都在收集案件，但当统计结果出来的时候，一些数据还是令我震惊。”王荣利表示，“比如国企企业家的贪腐金额和共同犯罪问题。” 报告显示，2011年获罪的国企企业家中，约九成系因贪污、受贿问题。且贪腐金额大幅增加，从2010年人均957万元剧增至人均3380万元。 此外，统计案例中有近40%为共同犯罪，平均每案涉及的犯罪嫌疑人达16人。 九成国企企业家因贪腐获罪，多在垄断领域 报告显示，202例企业家犯罪案件中，除3例被通缉在逃外，199例分别处于纪委“双规”或司法程序阶段。199例案件中，国企企业家犯罪或者涉嫌犯罪的88例，占总数的44.2%。 这些国企企业家包括河北省港口集团董事长黄建华、东航股份公司驻韩国办事处总经理黄舒生、中国移动通信集团重庆有限公司董事长沈长富、广东健力宝集团前董事长兼总经理李经纬等，平均年龄约52岁。 报告显示，上述国企企业家中有76例基本确定了犯罪罪名，绝大多数是因经济问题获罪。其中，仅受贿罪、贪污罪就合计达69例，占到九成。 此外，在他们合计触犯的122个罪名里，除受贿罪45例、贪污罪24例外，还包括挪用公款罪11例、巨额财产来源不明罪5例、职务侵占罪5例、挪用资金罪3例、私分国有资产罪2例、内幕交易罪3例、利用未公开信息交易罪2例等。 “总体上看，国企企业家的主要犯罪类型是贪腐，这是毫无疑问的。虽然贪污、受贿等罪名一定程度上会在同一个人身上交叠，但近3年来，因贪腐获罪的国企企业家，基本都保持在八九成。”王荣利在接受中国青年报记者采访时表示。 记者梳理随报告一同发布的《2011年度十大企业家落马案件》后也发现，在去年新“落马”的十大国企企业家中，除皖能电力监事会主席张长顺、江苏南通产业控股集团有限公司总经理陈金明二人没有明确通报“落马”原因外，其余八位都明确显示“落马”与经济问题相关，六位“锁定”为贪污、受贿问题。 尤其值得注意的是，上述去年新“落马”的十大国企企业家，多属于垄断经营领域，如航空、铁路、电力、粮储等。 报告还显示，88例犯罪或涉嫌犯罪的国企企业家中，至少有20位曾是人大代表、政协委员等。 贪腐金额“暴涨”，系往年3.5倍 “国企企业家贪腐金额平均突破千万，较往年显著增加。”在报告总结的2011年企业家犯罪现象七大特点中，国企企业家贪腐金额“暴涨”这点格外突出。 相应地，报告显示“判决死刑缓期二年执行的数量在增加”。从7人增到14人，较2010年翻了一番。 报告指出，在2011年初步查明或判决确认的59例贪腐案件中，国企企业家每案的平均贪腐金额是每人3380.82万元。 “其中光明集团创始人、前董事长冯永明一个人就贪了7.9亿元，如果去掉这一特殊案例，平均每人贪腐金额也达到2077万余元。”王荣利介绍，“而2010年这个数字是957万元。” 据中国青年报记者估算，若按人均贪腐金额3380万元计算，数字可达前一年度的3.5倍。 “贪腐金额是我创造的一个概念，与涉案金额不同，它指国企管理人员贪污、受贿、巨额财产来源不明、侵占、私分国有资产等利用职权以权谋私获得的，拿到自己家里或归自己所有的财产的总额。”王荣利向中国青年报记者进一步解释，“不包括挪用公款、失职造成的损失等，因为挪用公款有的归还了，有的部分归还，有的追回了一部分等。” 从报告中可见，若将13例挪用公款罪、挪用资金罪纳入视野，平均每案的挪用金额达8473万余元。 为何国企企业家贪腐金额呈“暴涨”现象？“在我个人看来，原因首先在于我国的经济总量在逐年稳定发展，手头可运作的钱增长很快，这是大背景；此外，四万亿经济刺激计划中，有很大一部分钱投给了国企，给国企企业家贪腐提供了额外…机会?。”王荣利向中国青年报记者分析，“当
中国企业领导力之——仁 --明阳天下拓展培训西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国几千年来留下的智慧精髓，并从中吸取营养，用于他们今天的管理、营销活动当中，并且取得了很好的成效。比如《孙子兵法》、《道德经》、《左传》等。其中，《孙子兵法》对于市场竞争战略、战术具有很高的指导与借鉴意义，《道德经》也可以启迪管理者的经营哲学与商业智慧。但是，作为中国文化经典的《论语》因为是一部侧重言礼树人的智慧典籍，因此，很少有营销管理领域的专家学者或企业对其进行研究。但笔者认为，企业经营的根本是人，变数是人，成败也取决于人，在我们研究精妙的竞争战略战术的同时，也应该回归到经营的原点——人的身上，从这里出发，可以从根本上影响经营的结果，这比精妙的竞争战略更重要。下面我们就从《论语》中的仁爱之道来解析职业经理人与企业领导者应该具备的人性素质。 “仁者五行” 孔子非常推崇“仁爱”，《论语》中对“仁”的论述也非常多。孔子认为“仁”是完美人格标准的基础，一个人即使非常有才能，但是人格中没有“仁”的存在，也无法成就大事，或者空守着财富与权势，却可能众叛亲离，落得孤家寡人。纵观历史，在看看我们的身边，
这样的人还少吗？身居高官或是家财万贯，也可能是才华横溢，但是工作与生活并不如意，尤其是遇到困境时，往往乏人相助，事业上很难走的长久，这样的企业管理者更是会经常落入孤立无援的境地。孔子所说的“仁”，是我们无论经商、从政，还是为人立身，都必须拥有的人格特质，有了“仁”，就可以做对人，做对了人以后，做对事就变得容易了。 何谓“仁”呢？又如何做到“仁”呢？当孔子的学生这样向孔子请教时，孔子给出了：“恭、宽、信、敏、惠”，仁者的五项人格特质与外在行为标准。即所谓的恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。两千年以前孔子所谓的“仁爱”对我们今天社会中的每一个人都有更加实际的意义，企业领导者能够做到“恭、宽、信、敏、惠”这五点，对于我们经营好企业将有莫大的助益。 1、恭则不侮 孔子所说的“恭则不侮”本意是指做人要谦恭有礼，这样至少不会在与人接触中遭致羞辱与难看，而且这样的为人处事态度还可以从别人身上学习到很多东西，海之所以能纳百川，成其宽广，就是因为其将自己放在了较低的位置，以开放、包容、谦恭的态度接纳四方。自然界的道法对我们的生活及工作具有极强的启示意义，我们在现实生活中，抱持这样心态的人多数人际交往都很成功。但是，更多的人在今天的社会氛围下往往因为居高自傲或爱面子、怕被瞧不起等原因，无法做到与人谦恭。但事实却恰恰相反——没有谦恭的态度可能会遭致更加傲慢无理的回应，而谦恭有礼则别人不仅不会因为你谦恭
企业家应担负起社会责任 人类已经进入21世纪，世界正在经历着复杂而深刻的变化，孕育着新的希望和广阔的发展前景。经济全球化、政治多极化、文化多样化和信息网络化，正在成为这个时代的重要特征。企业，尤其是大型企业、跨国公司，在全球经济、社会、政治、文化生活中的地位和影响越来越广泛，企业家发挥的作用也比以往任何时候都要大、都更加重要。人们满怀期望，要求企业家铸就具有鲜明时代特征的经营理念和企业行为，超越单纯的经济活动，担负更为广泛、更加体现人本精神的社会责任。 以人为本，负起社会责任，是21世纪的企业和企业家必须具备的时代品格。在2001年世界经济论坛达沃斯年会上，联合国秘书长科菲·安南提出的全球协议计划，它的重要着眼点，就是呼吁企业和企业家按照人类共同的价值观和道义原则，强化企业尤其是世界级公司对经济、环境和社会发展应该负担的责任。社会孕育了企业，企业回报社会，就必须认真地对待这些责任，用最大努力去尽这些责任。 企业担负社会责任，企业领导人起着关键的作用。时代对企业经营者的道德素养提出了更高的要求，作为企业行为的决定者和企业文化规则的倡导者，企业领导人需要努力提高自身的道德素质，身体力行，率先示范。从根本上说，企业发展偏离正常轨道，乃至孳生众多丑闻的根源，就在于相关经营者职业道德的缺失，特别是企业的主要负责人道德沦丧，缺乏基本的公德心。 社会责任是内涵广泛的概念，要做的事情很多，目前迫切需要企业和企业家关注和重视的，我认为有以下几个方面： 一、诚实守信，端正企业经营理念 在中国，诚信问题同样是突出的。中国政府大力整顿市场秩序和打击假冒伪劣活动，都是维护社会诚信的斗争。这是一件长期的、需要持之以恒的任务。中国决心建立和完善包括个人诚信、企业诚信与政府诚信在内的社会诚信系统，以推进社会主义市场经济走向完善和成熟。 企业经营要端正经营理念，强化诚信经营的自律意识，建立诚信经营的自律机制。要从企业文化、治理结构、奖惩机制、管理制度等多方面入手，防范和化解信用危机，企业家群体更要发挥表率作用。
(跨国)越南胡志明市足球酒店集团董事长：陈亚宪深圳市粤基集团董事长：林上福东莞市豪业股份集团董事长：王家豪广州市南粤装饰发展有限公司董事长：麦亚荣中山市辉煌电器集团董事长：李华青佛山市集伍实业集团董事长江门市卓越化工集团董事长：沈崧世界通集团、世界通网集团、世界通出版集团总裁：萧云升深圳市鹏广达实业有限公司董事长：曹成鹏 广州子光集团董事长：姚冬文广州一鼎江山酒业有限公司董事长：谭文兴深圳市铜锣湾集团董事长、中国商业地产联合联盟主席：陈智 珠海沃尔达集团董事长：刘伟洪（兼任吴川珠海商会会长）东莞市广创混凝土有限公司董事长：陈光 珠海嘉济药堂董事长：李家济深圳市道路工程公司第十二工程处处长、深圳市鹏进达投资发展有限公司董事长：吴上进深圳市锦鸿浩投资发展有限公司董事长：陈邵清深圳市京基集团董事长、中联石化国际集团副主席：陈华（兼任湛江珠三角商会名誉会长）云南金深集团、成都豪赛利实业有限公司董事长：陈亚光
深圳市金浩有限公司董事长：李国邦 昆明维邦经贸股份有限公司总经理：凌淮广东省龙威实业投资有限公司董事长：龙观生（兼任吴川广州商会会长、全国最大的五星级酒店东莞虎门龙泉国际大酒店的建造者） 深圳万长江实业发展有限公司董事长：林上观 广东裕达工程有限公司董事长：宁永杰 深圳市中威担保投资有限公司董事长：李田生中国高速（集团）有限公司董事局主席、深圳市华昱集团董事长兼总裁：陈阳南（拥有国内柏丽酒店等知名物业）广东鼎龙企业集团有限公司董事长：龙庆棠（在广州拥有五星级酒店广州鼎龙国际大酒店）东南贸易开发有限公司董事长：庞建文深圳市明政雅实业发展有限公司董事长：李雅林（兼任吴川深圳商会会长）广东大盛经贸有限公司总经理：陈钊华 深圳市益永实业集团有限公司董事长：李永河湛江市恒光电器总厂董事长：梁爱华广东逸涛集团有限公司董事长、总裁韩庆云（旗下拥有“广州63层”广东国际大厦等物业）深圳市卫武光明生物制品厂总经理：李元华 佛山市兴海金属集团有限公司董事长：陈亚海 深圳市长晟房地产开发有限公司董事长：赵明广东大隆企业集团有限公司董事长：李坤（惠州青商联合会副会长、惠州工商联合会副会长、惠州民营50强企业）
企业家关心的五十个刑事法律问题 1、公安或检察院要求犯罪嫌疑人接受调查时的方式有哪些？ 2、什么是拘传？拘传会被带上手铐吗？ 3、被公安或检察院带走后应该怎么办？家属应该怎么办？ 4、对公安或检察院带人法律有哪些规定？ 5、什么是询问？询问和讯问的区别是？ 6、若作为证人接受询问，享有哪些权利？ 7、若作为证人接受询问，应当注意的事项？ 8、证人拒绝作证有什么法律后果？ 9、询问可能在哪些地方进行？能自己选择地点吗？ 10、若作为犯罪嫌疑人接受讯问，享有哪些权利？ 11、若作为犯罪嫌疑人接受讯问，应当注意哪些事项？ 12、被讯问（询问）有权保持沉默吗？拒绝回答有什么样的法律后果？ 13、被讯问（询问）时可不可以要求在律师在场呢？ 14、如果被讯问（询问）遭遇到了刑讯逼供和暴力取证该怎么办？这样得到的供词和证据是是否有效？ 15、公安或检察院讯问（询问）必须遵循哪些规定？ 16、在接受讯问后可以聘请律师吗？律师可以做些什么？ 17、讯问（询问）一定要制作讯问笔录吗？ 18、讯问（询问）笔录有什么重要作用？ 19、制作讯问（询问）笔录的注意事项？ 20、讯问（询问）笔录是否还能够要求修改？ 21、笔录一定要签字吗？是否有权拒绝签字？ 一般来说，笔录的文字和篇幅可能较长，所以一定要仔细阅读，经核对无误之后再签字确认。对于不实的记录，有权要求修改和补正，若有关机关拒绝修改和补正，你就有权拒绝
签字。 22、在案件中哪些财产可能会被扣押、查封？ 人民法院可以查封、扣押、冻结被执行人占有的动产、登记在被执行人名下的不动产、特定动产及其他财产权 23、在案件中若财产被查封或被扣押应当注意的事项有哪些？ 人民法院对于扣押、冻结在案的被告人的财物及其孳息，应当妥善保管，以供核查。任何单位和个人不得挪用或者自行处理。对于扣押、冻结的与本案无关的财物，应列入清单的，人民法院应当通知扣押、冻结机关依法处理。被告人被判处财产刑的，人民法院应当通知扣押、冻结机关将拟返还被告人的财物移交人民法院执行刑罚。 24、在查封扣押财产的过程中对执行机关有哪些规定？ 第二百八十八条人民法院对于扣押、冻结在案的被告人的财物及其孳息，应当妥善保管，以供核查。任何单位和个人不得挪用或者自行处理。 第二百八十九条对于被害人的合法财产，被害人明确的，扣押、冻结机关应当依法及时返还。但须经拍照、鉴定、作价，并在案卷中注明返还的理由，将原物照片、清单和被害人的领取手续入卷备查。 第二百九十条对作为证据使用的实物，包括作为物证的货币、有价证券等，应当随案移送。开庭审判时，经向法庭出示、质证后移交法庭。休庭或者闭庭时办理证据交接手续，清点、核对无误的，由经手人在清单上分别签名后予以封存。对因上诉、抗诉引起第二审程序的，第一审人民法院应当将上述证据移送第二审人民法院，并办理证据交接手续。对不宜移送的实物，人民法院受理案件时，应当审查是否附有相关证据材料；需要鉴定（包括估价）的，应当附有鉴定结论。第二百九十二条人民法院受理案件时，对于侦查机关冻结在金融机构的存款，应当审查是否附有金融机构出具的证明文件原件。人民法院作出生效判决后，通知该金融机构上缴国库，同时将判决书送达有关财政机关。金融机构应当在接到执行通知书后十五日内向人民法院送交执行回单。 第二百九十三条对于查封、扣押的赃款、赃物依法不移送的，人民法院作出的判决生效后，由原审的人民法院通知查封、扣押机关上缴国库，同时将通知及判决书送达有关财政机关。查封、扣押机关应当在接到执行通知书后十五日内向人民法院送交执行回单。第二百九十四条对于人民法院扣押、冻结的赃款、赃物及其孳息，人民法院作出的判决生效后，由原审人民法院依照生效的法律文书进行处理。除依法返还被害人的以外，应当一律没收，上缴国库。法律另有规定的除外。 第二百九十五条对于扣押、冻结的与本案无关的财物，已列入清单的，人民法院应当通知扣押、冻结机关依法处理。被告人被判处财产刑的，人民法院应当通知扣押、冻结机关将拟返还被告人的财物移交人民法院执行刑罚。 25、看守所内有哪些需要注意的事项？去看守所一定注意以下事项：
企业领导者的领导方式分析 实训项目：通过去图书馆或上网查阅（如可搜寻有关由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造的国内第一档充满娱乐精神的高端人物脱口秀节目—《波士堂》的最新内容）三家大型国内外知名企业的最高领导者的相关资料，了解该领导者的领导方式。 实训目的：通过文献资料的查阅，了解这三家企业领导者的领导方式。实践内容： 一、阅文集团阅文集团首席执行官、起点文学网创始人：吴文辉 经营状况：阅文集团是目前全球最大的正版中文电子图书馆、国内最大的IP源头。阅文集团由腾讯文学、盛大文学合并而成，主要职能为共同运作网络文学，统一管理和运营原本属于盛大文学和腾讯文学旗下的起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、云起书院、QQ阅读、中智博文、华文天下等品牌。阅文集团在完成整合后，未来会立足于网络文学业务，利用自身拥有的内容储备、作家作品、跨终端产品等优势，与游戏、动漫、影视等跨行业的泛娱乐业务进行更多的IP合作与联动。 领导者特征：有胆识、创新、坚持、诚实和守信、有自信有远见 领导方式：说服式和授权式的结合。吴文辉首创VIP收费制度和作家分成模式，奠基了网络文学商业模式。解决了作者创作的收入问题，
并且实现作者、读者、网站三方共赢。自公司开创以来，从不曾拖欠作家工资，不断开拓作家福利。在吴文辉的领导下有着一支甘愿跟随他重走“起点十年路”的资深编辑团队，这些都与创始人对于行业发展的独到眼界以及接网文之地气的个人魅力息息相关。吴文辉打造了全球最大的中文的电子图书馆，致力于阅文成为文学主流。 领导风格：有自己坚定的目标、信念，为理想而奋斗。 二、英雄互娱(互联网体育公司）首席执政官:应书岭 经营状况：英雄互娱成立于2015年6月16日。旨在打造全球领先的互动娱乐品牌。基于全球化的视野，立足于移动互联网时代，英雄互娱致力于为海内外用户提供优质的移动游戏。以泛娱乐为战略目标，推广“移动电竞”概念，打造全方位的移动电竞娱乐方式，开创全民互动娱乐新时代。英雄互娱充分整合自身强大运营体系、立体化的营销能力和卓越的技术优势，建立起了出色的代理发行储备和研运体系。 领导者特征：敢于尝试，罕见的才干，有魄力，有进取心，聪明，有胆识 领导方式：说服式和参与式的结合。应公司主营产品的类型，公司装修深深与游戏相关联。为员工提供胶囊公寓，食堂，休息区，游戏区，工作区等优质福利与体验。创立人应书岭，积极推动国内移动电子竞
龙岩学院 论中国民营企业的社会责任 院系：经济与管理学院 班级：11级市场营销2班 姓名： 学号：2011051637
经济与管理学院课程作业 （学年第学期） 课程企业伦理学作业性质指导老师徐维群 2011051637 学生姓名学号成绩 目录 摘要---------------------------------------------------------------------------------1 关键词------------------------------------------------------------------------------1 引言---------------------------------------------------------------------------------3 一、企业的社会责任------------------------------------------------------------3 二、中国民营企业---------------------------------------------------------------3 三、民营企业为什么要承担社会责任---------------------------------------3 四、中国民营企业的社会责任现状------------------------------------------4 五、中国民营企业的社会责任存在的问题与原因分析------------------5 六、民营企业承担社会责任的内容和范围---------------------------------6 （一）、内容----------------------------------------------------------------6 （二）、范围----------------------------------------------------------------6 七、民营企业如何承担社会责任---------------------------------------------6 八、民营企业承担社会责任的意义------------------------------------------7 九、建议----------------------------------------------------------------------------7 十、结论----------------------------------------------------------------------------8 参考文献---------------------------------------------------------------------------9
中国优秀民营科技企业家奖名单 ? 北京北京新奥特集团有限公司郑福双董事长? ? 北京中科希望软件股份有限公司周明陶董事长? ? 北京统一石油化工有限公司霍振祥董事长? ? 京卫医药科技集团有限公司扈本山总经理? ? 北京和源沐泽科技发展有限公司余立新总经理? ? 北京华通开关厂刘建增董事长? ? 北京奥瑞金新制罐有限公司关玉香董事长? ? 婷美集团保健科技有限公司周枫董事长、总裁? ? 北京康得投资（集团）公司钟玉董事长? ? 北京世纪劲得保健品有限公司卢承前总经理? ? 北京天利深冷设备股份有限公司聂启明董事长? ? 北京市中宜环能环保技术有限公司吴桐董事长? ? ? ? ? ? 上海上海致达科技（集团）股份有限公司严健军董事长? ? 上海新华控制技术（集团）有限公司李培植总裁? ? 上海海得控制系统股份有限公司许泓董事长、总经理? ? 上海中科电气（集团）有限公司陈庆钱董事长、总经理? ? 上海中大科技发展有限公司潘跃进董事长、总裁? ? 上海飞和实业集团有限公司郑雷飞董事长?
? 上海展望集团有限公司罗正年董事长? ? 上海中发电气（集团）有限公司陈邓华总裁? ? 上海高维化学有限公司张未名董事长、总经理? ? ? ? ? ? 天津天津宝成机械集团有限公司柴宝成董事长? ? 天津中津药业股份有限公司宋富智董事长、总经理? ? 天津太平洋制药有限公司宋德成董事长? ? 天津立林机械集团有限公司王树林董事长、总经理? ? 天津天士力集团有限公司闫希军总裁? ? 天津赛恩投资集团有限公司左晔董事长? ? 天津天狮集团有限公司李金元董事长? ? 天津市银龙预应力钢丝有限公司谢铁桥总经理? ? 天津荣程联合钢铁集团有限公司张祥青董事长、总经理? ? 天津安达集团有限公司崔洪金董事长? ? ? ? ? ? 重庆重庆东田药业有限公司田秀东董事长? ? 重庆富川电装品有限公司傅传明董事长、总经理? ? 重庆市西铝工业公司刘忠厚总经理? ? 重庆蓝天工业（集团）有限公司陈昌斌董事长? ? 重庆力帆控股有限公司尹明善董事长? ? 重庆金冠科技（集团）有限公司孙露董事长?
报告称2012年企业家犯罪激增涉案金额过万亿 报告称2012年企业家犯罪激增涉案金额过万亿新浪财经讯西北政法大学刑事法律研究中心特邀研究员王荣利律师日前发布其历经一年撰作的《2012年企业家犯罪案例报告》。报告称，2012年已被媒体报道的企业家犯罪案例中，国企高管案例共计113例，进入公诉阶段和审判阶段后的63例案件涉案金额达到324115万余元。民营企业方面，经媒体报道的案例共计238例，初步报道涉案金额超亿的案例达53例，总额达10694亿元。 报告指出，在113例国企高管案中，除了自杀、遇害和免职的6例以外，有107例均涉嫌刑事犯罪。这107例案件中有两例外逃或通缉，其余105例案例分别处于立案调查、公安机关拘留、逮捕、检察机关起诉或者法院一审、二审阶段，部分案例已经结案，犯罪分子已交付监狱执行，或者已执行死刑。 进入公诉阶段和审判阶段后的63例国企高管案件，涉案金额达到324115万余元，平均涉案为5144.68万元。在54例涉嫌贪腐的案件中，每案的平均贪腐金额高达2540.28万多元。 王荣利律师同时提出，2012年媒体报道的民营企业家案例共计238例，除去自杀，遇害或其它意外事件39例外，
其余199例均涉嫌刑事犯罪，包括22例"逃跑"或"失踪"。其余175例案例分别已进入相关法律程序，或已结案。初步报道时涉案金额超亿的民企案例达53例，总额达10694亿元。 报告分析，2012年民营企业家的自杀现象比较突出，民营企业家犯罪数量大增，且涉及金额巨大、牵连面广。 报告还总结了2012年中国企业家犯罪案例的特点，包括媒体报道中不使用真名的企业家约占所有曝光案例的28.1%，与往年相比数量极大增加、企业家犯罪现象全球化等。(梅珂) 表1：2012年国企高管犯罪及法律风险案例序号 姓名 原所在企业及曾任职务 类型 1. 何丽琼 广东省佛山市禅城区邮政局大客户服务部经理 执行死刑 2.
中国企业家的领导风格——张勇与他的“家” 人是海底捞的生意基石。 ——张勇 从一个不知名的小火锅店，成长为在中国大陆39个城市拥有138家直营餐厅的知名企业，四川海底捞火锅已经成长为餐饮行业的龙头企业。它的创始人及董事长——张勇，靠着独一无二的领导方式，将海底捞做大做强，为人所熟知。张勇的领导风格也得到了马云等许多成功企业家的称赞。从普通技工到如今龙头餐饮公司的董事长，张勇创造了一个业界神话。 《海底捞你学不会》，这本由黄铁鹰教授著于2010年的书使张勇俨然成为“一代宗师”，海底捞的“家文化”也被人们津津乐道。即便张勇曾经强调，“海底捞并不是’家文化’”，可是张勇却时时刻刻都扮演着大家长的角色，希望员工在公司能够感受到家的温暖，以人为本的思想也从未改变过。海底捞在外人看来是“不可复制”的，正是由于张勇难以效仿的领导方式。 1.亲情管理 张勇的管理方式属于9.9型—群体合作型管理，对工作和人都极为关心，能够使部下个人利益的满足与企业目标的实现有效的结合起来。他对待员工像对待家人一般，极其注重培养和管理。在创业初期，海底捞的服务员很多都是经人介绍过来的：老乡、朋友、亲戚甚至是家人……这种招聘方式在很多人看来简直是匪夷所思。张勇一直致力于让员工感到认同感和归属感，他认为只有这样，员工才会真正快乐地工作，用心去做事，然后透过他们使海底捞的价值理念得到传递。大家可以和亲戚朋友一起工作，自然就很开心，这种快乐的情绪对身边的人也很具感染力。虽然张勇也强调很多次自己只是个资本家，但是他待基层员工如兄弟般的心性始终如一，不容忽视。一年倒春寒，在海底捞北京市大兴物流中心，张勇在门口看到两名站岗的保安在寒风中瑟瑟发抖向他敬礼。他走进会议室第一件事，就是把主管叫过来质问：“这么冷的天，干嘛
做一个有社会责任感的企业家 简介：一个有责任感的企业家就更应当是一个优秀的公民。长松管理智慧分享：中国现在不缺乏会赚钱的生意人，但却缺乏一批有社会责任感、像好公民般的企业家 一个有责任感的企业家就更应当是一个优秀的公民。长松管理智慧分享：中国现在不缺乏会赚钱的生意人，但却缺乏一批有社会责任感、像好公民般的企业家。 和西方国家数百年成熟商业经验的企业家群体相比，中国的企业家群体还很“年轻”，时常表现出“年轻人”特有的浮躁、虚荣、做事简单化等毛病。然而，在中国经济高速发展的30多年里，西方和国内媒体对中国企业家的关注，大多集中在了他们的财富故事上。长松管理智慧：各种“富豪榜单”迭出，人们感慨于中国企业家财富积累速度之快，却对这个新兴群体是否有足够社会责任感没有给予应有的关注。 不能否定，企业家们为中国硬实力崛起创造并积累了大量财富，构成了民族复兴最基础的内容。但坦白地说，企业家们对中国软实力崛起的贡献，与他们的财富贡献远远不匹配。可能正是这个原因，我们会发觉不少看似很难理解的社会现象，比如号称捐钱最多的“中国首善”陈光标，连其企业所在地南京市一个区的“首富”都不是;在全国小学牵头推动“免费午餐”的不是企业家，而是一个叫邓飞的记者;创立“壹基金”、“嫣然基金”的也不是企业家，而是娱乐明星。长松管理智慧：对于任何一个值得尊重的财富国度而言，企业家都不应当只是财
富的创造者，而应是社会责任的领头羊，因为他们拥有比其他人更能发挥作用的财富资源。 其次，一个优秀的、有责任感的企业家，必须要有浓烈的家国意识。看看美国、日本的历史就会发现，那些在和平年代为国家实力走向世界做出卓越贡献的，往往都是企业家;为其国家形象增光添彩的，也都是企业家。 第三，一个好的企业家，必须有敢于“亮剑”的无畏气魄。现在各种灾难频发、地区发展不平衡、两极分化严重，政府的力量有限。社会的力量首先应当来自于那些负责任的企业家们。在这方面，政府应当不断通过减税、国家荣誉、媒体报道等方式鼓励企业家的负责任甚至高调之举。好企业家是鼓励出来的，就像好公民也是表扬出来的一样。
华润集团 陈朗董事副总经理 华润创业有限公司董事总经理 苏果超市有限公司马嘉樑董事长兼首席执行官光明食品(集团)有限公司王宗南董事长 联华超市股份有限公司华国平总经理 山东家家悦集团有限公司王培桓董事长兼总经理 步步高商业连锁股份有限公司王填董事长 物美控股集团有限公司吴坚忠董事长 沃尔玛(中国)投资有限公司王培高级副总裁兼首席行政官 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司罗国伟Eric Legros 总裁兼首席执行官农工商超市（集团）有限公司王永刚总裁 武汉武商量贩连锁有限公司王斌董事长兼总经理锦江麦德龙现购自运有限公司吕国满高级副总裁 成都红旗连锁有限公司曹世如党委书记、董事长兼总经理 上海联华超级市场发展有限公司汤淇董事长
北京京客隆商业集团股份有限公司卫停战董事长 三江购物俱乐部股份有限公司陈念慈董事长兼总裁永辉集团有限公司张轩松董事长 北京超市发连锁股份有限公司李燕川党委书记、总裁SPAR中国张智强董事 东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司张国衡董事长 新一佳超市有限公司李文斌总经理 江苏时代超市有限公司高春和副董事长 文峰大世界连锁发展股份有限公司顾建华总经理 浙江供销超市有限公司叶耀庭董事长 山西省太原唐久超市有限公司郭俊陆董事长 上海城市超市有限公司崔轶雄董事长 河南大张实业有限公司张国贤董事长 河北国大连锁商业有限公司田彦平董事长 维客集团股份有限公司张贤存董事长 山西美特好连锁超市股份有限公司储德群董事长 新合作商贸连锁集团公司侯顺利董事长兼总裁 武汉中百集团股份有限公司武汉中百百货有限责任公司程军 董事副总经理 董事长党委书记 好又多管理咨询服务(上海)有限公司廖红晖首席整合官 大庆市庆客隆连锁商贸有限公司王状一董事长 四川省互惠商业有限责任公司潘世伟董事长 济南华联超市有限公司陈锡忠执行总裁 山东东营市胜利油田胜大超市张强总经理 山西金虎便利连锁有限公司金根虎董事长 哈尔滨联强商业发展有限公司张世焱董事长 安徽省台客隆连锁超市有限责任公司翁友定董事长 山东新合作超市连锁有限公司王希明总经理 江苏新合作常客隆连锁超市有限公司包乾申董事长兼总经理北京华冠商贸有限公司张兵董事长 大连太阳系便利店连锁经营有限公司佟培新董事长 北京居然之家投资控股集团有限公司汪林朋总裁 天虹商场股份有限公司高书林常务副总经理安徽商之都股份有限公司韩贻坤董事长 苏宁电器股份有限公司孙为民副董事长 北京王府井百货(集团)股份有限公司郑万河董事长 国美电器陈晓董事局主席 百安居(中国)投资有限公司杜博华CEO
民营企业家不得不防的10个罪名 一位民营企业主和竞争对手或者其他生意伙伴发生经济纠纷，或者是得罪了某些有权势的人——纠纷的对方或者被得罪的人，便串通甚至买通公权机关（主要是具有查案职能的公安、检察或者纪检机关）——公权机关的人出谋划策、挖地三尺寻找线索和口实——以民营企业主涉嫌经济犯罪为由将其抓捕——公权机关要么给民营企业主扣上经济犯罪的帽子，要么通过这种侦查找到民营企业主其他一些行为瑕疵，给其扣上其他的罪名——最终，轻则逼得民营企业主违心向竞争对手示弱、奉送财产，重则让民营企业主长期坐牢，甚至倾家荡产、家破人亡。 近年来对一些民营企业家所涉冤案（或者干脆可以说被陷害）的多个案例的观察，我认为，在当前的中国法律制度环境和司法严重不公的局面下，民营企业家一旦得罪某个要人或者有深厚官场背景的竞争对手，很容易被扣上现行刑法所规定的10个罪名之一，它们分别是：偷税罪、虚报注册资本罪、虚假出资和抽逃出资罪、非法经营罪、集资诈骗罪、骗取贷款罪、职务侵占罪、合同诈骗罪和行贿罪，这10个罪名，说白了，就是公权机关一些无良者整民营企业家的最佳罪名。 1、偷税罪：危险指数★★★★★ 刑法第二百零一条规定：“纳税人采取伪造、变造、隐匿、擅自销毁帐簿、记帐凭证，在帐簿上多列支出或者不列、少列收入，经税务机关通知申报而拒不申报或者进行虚假的纳税申报的手段，不缴或者少缴应纳税款，偷税数额占应纳税额的百分之十以上不满百分之三十并且偷税数额在一万元以上不满十万元的，或者因偷税被税务机关给予二次行政处罚又偷税的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处偷税数额一倍以上五倍以下罚金；偷税数额占应纳税额的百分之三十以上并且偷税数额在十万元以上的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处偷税数额一倍以上五倍以下罚金。” 公权机关如果想用刑事手段整一个民营企业家，80%以上的可能性，第一选择是查这个人是否偷税，因为在这“万税”的年头，连小孩都知道，一个人做生意，如果完全照章纳税，那要是还能挣到钱，不是神仙也是商仙。当然，避税有合理避税和违法逃税两种办法。公权机关要整这个罪，就会采取秘密的或者公开的办法，首先调查公司的账户，严重的时候，把一个公司过去20年来的账本甚至生意伙伴调查个底朝天，只要找到一点蛛丝马迹，就会顺藤摸瓜挖地三尺。从实践来看，很少有企业家能逃过这个陷阱。 避税是多数中国商人的普遍心理，你为了避免日后被扣上偷税罪的帽子，最好是保持常年谨慎，一是不要做自作聪明的傻事，以为只要有两套账本就能蒙过所有人，其实，税务官员之所以听凭你报的账本去课税，与其说是你偷税手段高明，不如说是他的不负责或者为利益所动，真要查税务问题，把你生意链条上的伙伴们查个遍，有几个人还能说做假账能奏效？所以，企业家们千万要记住：要避税必须完全合规，最好是请专业的税务师设计方案，进行风险评估，在可能的情况下，还要请税务征稽人员在有关资料上签字认可，最后一点需要注意，那就是永久保存这些资料在安全的地方，比起可能坐上三五年牢的风险，你在自己某个别墅的角落里堆放这些资料，毕竟是一件心里踏实的事情。 2、虚报注册资本罪、虚假出资和抽逃出资罪：危险指数★★★★ 刑法第一百五十八条规定：“申请公司登记使用虚假证明文件或者采取其他欺诈手段虚报注册资本，欺骗公司登记主管部门，取得公司登记，虚报注册资本数额巨大、后果严重或者有其他严重情节的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处虚报注册资本金额百分之一以上百分之五以下罚金。 单位犯前款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役。” 刑法第一百五十九条规定：“公司发起人、股东违反公司法的规定未交付货币、实物或者未转移财产权，虚假出资，或者在公司成立后又抽逃其出资，数额巨大、后果严重或者有其他严重情节的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处虚假出资金额或者抽逃出资金额百分之二以上百分之十以下罚金。 单位犯前款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处五年以下有期徒刑或者拘役。” 在公司林立、公司的设立方便得如同从客厅进卧室一般的今天，公权机关要调查一个民营企业家是否犯罪，90%的时候会往虚报注册资本罪这个问题上去作谋划。实实在在地说，虽然我国公司法对公司的门槛资本规定很低，3万元就可以注册一家名字看起来很唬人的公司，但对于某些特殊行当而言，公司的注册资本还