公司
岗位说明书
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生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训 对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力内部管理 负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量生产质量管理 确保生产质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案安全生产管理 严格执行安全生产规章制度，定期检查本部门安全教育执行情况；及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理 统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析计划管理 根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理 制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件；组织生产安全；把握生产进度，实施动态管理生产调度管理 各项生产进度控制；生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产计划。 主要工作职责描述 编制数1663电气装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工 负责设备出厂功能调试及测试内部：公司各职能部门 外部：供应商、其他合作单位 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述生产主管 生产交期、产品品质、生产成本， 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率；生产费用 2.生产计划完成率；交期达成率；产品质量合格率；劳动生产率；安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率 主要业务相关部门 部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 总经理审核人力资源制作
万能工岗位职责 所谓万能工，也就是什么活都能干的工人。这类工人除了会电焊以外，还必须掌握水暖、电器、甚至有的公司还要求会开车。万能工其工作环境也由地上工作，扩展到水里工作。有的时候一天干多份不同技术的工作。这样公司里面所有的活都可以让你去完成，这就是所谓“万能工”，一个21世纪的新型词语。 （一）前期物业承接 1.设施的点位及铺设工程跟进。 2.设备的安装及使用工作跟进。 3.其他需工程变更事宜协调跟进。 4.商家或业主装修施工工作的监督及协助。 （二）工程维修材料的购买与保管 1.工程维修所用设备、材料均由工程部统一申购。 2.工程维修必备、常用的设备或材料由工程部按计划批量申购，如灯泡、 电线等，财务部每月进行盘点审核。 3.报修部门申报紧急维修项目，如没有相应材料，由工程部填写紧急采购 单，按规定程序报采购部采购。 4.工程部严格控制物品、材料的进出库管理。 （三）维修设施设备 1.当设施设备故障，工程部接到报修后，现场做简单维修，不能解决故障 的，立即通知部门管理人员到现场解决。 2.在维修质保期内的设施设备，如需维修联系相关单位及时维修。 （四）维护：各项设施设备定期检验、维护之周期，并协同相关部门落实实施。
物管公司万能工岗位职责 1、执行公司各项管理规定，服从管理，遵守纪律，树立良好的服务意识； 2、熟悉景区各楼层经营性质、商铺号位置和房屋结构，水电设施，管线走向； 3、负责景区内关于砖、木、瓦、水、电、焊等方面的小修小补； 4、负责对景区内公用部位设施设备的巡视和保养； 5、严格遵守服务内容与服务标准，及时处理业主（租赁户）提出的各种合理报修要求； 6、接到有偿服务维修任务后按作业标准按时完成维修内容，工作完毕即时清理施工现场，服务结束须请业主签字认可； 7、严格遵守操作规程以确保安全，预防意外事故的发生，严禁违章作业； 8、积极为业主（租赁户）提供多项便民服务，并做到服务周到、热情、规范，无投诉； 9、爱护工具，杜绝浪费，按规定领用维修材料和工具； 10、完成领导交办的其他临时性任务。
编号：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0 xxxx科技发展有限公司 部门负责人职位说明书 1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协 同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。 2、关于岗位的说明： xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理 岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工 作岗位。 1）行政管理序列： 总裁、总裁行政助理 总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书 财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员 事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机 2）市场营销序列： 销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师 3）生产序列： 生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配 工、电子装配工、调试工程师、包装工 质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师 采购部部长、采购员、采购内勤 4）技术服务序列： 常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区 域负责人、技术服务工程师、内勤、 5）技术开发序列： 技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长 3、概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。 1）本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。 2）直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任 3）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 压铸车间管理职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4908-57 压铸车间管理职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 负责车间日常工作，保证压铸设备正常运行，按生产指令单，合理安排生产，以确定产品保质、保量完成。并管理好当班工作人员，确保车间安全生产，提高生产效益。 1、负责处理解决当班不能正常生产的一切事务工作，对质量跟踪控制并及时纠正提高产品产量。 2、每天早会时，对生产中违反安全操作生产的员工进行培训教育纠正并通知上班次生产质量情通报与控制预防事项。且在开班前安排好当班生产人员及工作任务。 3、负责当班产品保质保量生产，并不定时间巡查产品质量，对当班的产品质量问题及时处理并汇报。 4、当班的生产数量生产记录完成后，由当班长签字后交到报压铸部办公室（或当班班长存放，以方便
结算工资）；对于生产不顺利的机台写明情况原因，并做好当班的交接记录。 5、负责监督和指导各压机除渣过程，并记录冷漠数量和加料记录。 6、对于生产用的模具必需提前检查，做好模具必用件生产前的准备工作。当班班长负责不定时的对设备运转与生产物资进行检查监控。 7、各班工具每日班下班前交接班时清点。每天做日班的班长要把夜班生产用物料领出，避免生产中物料不足及无备用物品耽误生产。 日班领用工具时必须以旧换新，不能以旧换新的工具需备注其工作用途或领用原因。 8、上班人员要做到接班需要检查的事项，下班人员做好交接班手续及当班生产出现故障注意事项，如果有遗留故障问题必须在跟踪表上记录清楚。交接班前进行机台清理、清扫工作，确保机台周围的清洁、干净。 9、对于当班生产的每一付模具不良状况部位，当
万能工岗位职责 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
万能工岗位职责 所谓万能工，也就是什么活都能干的工人。这类工人除了会电焊以外，还必须掌握水暖、电器、甚至有的公司还要求会开车。万能工其工作环境也由地上工作，扩展到水里工作。有的时候一天干多份不同技术的工作。这样公司里面所有的活都可以让你去完成，这就是所谓“万能工”，一个21世纪的新型词语。 （一）前期物业承接 1.设施的点位及铺设工程跟进。 2.设备的安装及使用工作跟进。 3.其他需工程变更事宜协调跟进。 4.商家或业主装修施工工作的监督及协助。 （二）工程维修材料的购买与保管 1.工程维修所用设备、材料均由工程部统一申购。 2.工程维修必备、常用的设备或材料由工程部按计划批量申购，如灯 泡、电线等，财务部每月进行盘点审核。 3.报修部门申报紧急维修项目，如没有相应材料，由工程部填写紧急采 购单，按规定程序报采购部采购。 4.工程部严格控制物品、材料的进出库管理。 （三）维修设施设备 1.当设施设备故障，工程部接到报修后，现场做简单维修，不能解决故障 的，立即通知部门管理人员到现场解决。 2.在维修质保期内的设施设备，如需维修联系相关单位及时维修。（四）维护：各项设施设备定期检验、维护之周期，并协同相关部门落实实 施。 物管公司万能工岗位职责 1、执行公司各项管理规定，服从管理，遵守纪律，树立良好的服务意识；
2、熟悉景区各楼层经营性质、商铺号位置和房屋结构，水电设施，管线走向； 3、负责景区内关于砖、木、瓦、水、电、焊等方面的小修小补； 4、负责对景区内公用部位设施设备的巡视和保养； 5、严格遵守服务内容与服务标准，及时处理业主（租赁户）提出的各种合理报修要求； 6、接到有偿服务任务后按作业标准按时完成维修内容，工作完毕即时清理现场，服务结束须请业主签字认可； 7、严格遵守操作规程以确全，预防意外事故的发生，严禁违章作业； 8、积极为业主（租赁户）提供多项便民服务，并做到服务周到、热情、，无投诉； 9、爱护工具，杜绝浪费，按规定领用维修材料和工具； 10、完成领导交办的其他临时性任务。
宁波XXXXX有限公司 员 工 岗 位 职 责 说 明 书 2011年3月日
岗位配置表 序号职位部门岗位编号定编人数备注 1 总经理总经办NJY／0001 1 2 常务副总总经办NJY／0002 1 3 副总经理总经办NJY／0003 1 4 人事行政经理总经办NJY／ 1 5 人事行政部NJY／ 1 6 行政行政部NJY／ 1 7 后勤+物业+安全行政部NJY／ 1 行政主管兼 8 驾驶员行政部NJY／ 2 三年内饱和 9 水电维护行政部NJY／ 1 10 门卫行政部NJY／ 4 11 保洁员行政部NJY／ 3 12 财务经理财务部NJY／ 1 13 成本会计财务部NJY／ 1 14 出纳员财务部NJY／ 1 15 技术部经理技术部NJY／ 1 16 项目经理技术部NJY／ 1 17 设计工程师技术部NJY／ 3 18 品质部经理品质部NJY／ 1 19 进料检验员品质部NJY／ 1 20 质量巡检员品质部NJY／ 2 21 车间检验员品质部NJY／ 4 22 销售部经理营销部NJY／ 1 23 销售主管营销部NJY／ 1 24 销售内勤营销部NJY／ 1
序号职位部门岗位编号定编人数备注 25 销售业务员营销部NJY／20 26 售后服务员营销部NJY／ 2 27 外贸部主管外贸部NJY／ 1 28 外贸单证外贸部NJY／ 1 29 外贸业务员外贸部NJY／ 2 两年内饱和 30 采购主管采购部NJY／ 2 31 采购员采购部NJY／ 1 32 生产部经理生产部NJY／ 1 33 生产助理生产部NJY／ 1 34 生产统计员生产部NJY／ 1 35 设备管理员生产部NJY／ 1 目前是虚设 36 仓库主管NJY／ 1 37 仓管员NJY／ 3 38 装配车间主管生产部NJY／ 1 39 注塑车间主管生产部NJY／ 1 40 校表车间主管生产部NJY／ 1 41 总装车间主管生产部NJY／ 1 42 数控车间班长生产部NJY／ 5 43 精工模具车间主管生产部NJY／ 1 44 车间班组长生产部NJY／根据实际需求设定 45 装配工生产部NJY／根据实际需求设定 46 注塑工模具制造部NJY／根据实际需求设定 47 校表功模具制造部NJY／根据实际需求设定 48 普工模具制造部NJY／根据实际需求设定 49 模具工模具制造部NJY／ 2
编号：SY-GW-01742 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电子装配工工作标准 Working standard of electronic assembler
电子装配工工作标准 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 1范围 本标准规定了公司电子装配工工职责与权限、任职条件，工作内容与要求，检查与考核。 本标准适用制造部电子装配工岗位。 2职责、权限 2.1职责 2.1.1严格执行公司制定的工作纪律、会议纪律及各项管理制度。 2.1.2负责严格执行生产作业计划，按时交付产品。 2.1.3严格按图纸要求、工艺要求、质量要求进行操作。 2.1.4凭工作票，在生产过程中对所领部件进行数量、质量和型号的核对，无误后再进行组装，工序中要自检，完成后要自检，并提请互检。及时向入厂检验室申请检验。 2.1.5配合质检员产品检验工作，对不合格项及时返工，认真填写《检
验记录处置卡》。合格后进行整理清洁的处理，办理报交手续。2.1.6负责保管配发的个人工具、工具箱。 2.1.7负责保管好图纸，执行《生产用图纸、技术文件管理制定》的相关规定，及时交旧领新。 2.1.8遵守公司生产管理制度，按区域进行生产作业。 2.1.9遵守公司安全生产、文明生产之规定，注意安全工作，不违章操作。 2.1.10负责产品标识标记的具体贯彻执行和控制。 2.1.11负责产品生产过程中的清洁、保洁工作。 2.1.12完成领导交办的临时工作。 2.2权限 2.2.1有权对计件制考核中错误金额提出异议。 2.2.2对不合格仪器、工具、设备有权拒绝使用。 2.2.3对超出专业能力范围外、身体，心里承受范围外的工作有拒绝权（如高空作业，有心脏疾病去高海拔地区出差等）。 3任职条件
压铸班长岗位责任说明书 职务名称：压铸班长 直接上级：压铸负责人 直接下级：班内全体压铸员工，熔化工，叉车工 本职工作：压铸班长是压铸生产现场的生产者组织者和直接指挥者，并确保保质保量的完成下达的生产任务。 进升方向：压铸组长及，铸技术人员。 管理范围： 1、本班的所有员工； 2、本车间的压铸单元，熔化设备、辅助生产设施，外围设施。 3、本班生产中所需全部生产资料。 4、生产中使用的技术，工艺及相关文件。 5、所生产的产品质量及产量。 岗位责任： 1、定期参加压铸召开的各项会议； 2、做好本车间员工的考勤到岗情况，并做好登记，按规定时间及时上报，负责本班员工请假、休假、病假事务（一天以内）； 3、积极推动持续改善，促成品质提高及生产成本下降，提高生产效率，按时交货。 4、负责检查与监督本班员工厂牌、厂服穿戴、安全劳保穿戴情况； 5、负责向上级推荐、提名与考核优秀员工、及员工技能水平评定； 6、做好本班的日常管理工作，督促、教育员工要遵守纪律、工艺纪律以及公司各项管理制度； 7、坚持文明生产，保持生产现场的环境整洁，物料对方整齐，坚持安全生产，确保人身及设备安全； 8、合理组织人力，执行生产计划，每日生产指令下达，确认生产完成情况； 9、掌握本车间的设备性能、操作方法，对设备的日常维护，并保持良好的运行状态； 10、不断学习，努力提高专业技术和管理水平，培训班内员工，使班内员工技术水平不断提高，本班内员工多能工培养； 11、统筹安排好车间的生产细节（包括生产准备工作），按月申报生产中所需机物料。 12、本班内管理表格定期填写的监督，检查。保留品的确认 13、组织班前会，下达生产指令及班内人事工作安排。 14、及时处置生产中发生的质量，设备异常，对不能处理的异常做好记录及时上报，安排班内人员协助上级部门处理。 15、负责编制编制生产中所需要的操作要领书，问题点教育等相关操作文件。 16、本班内质量提升，提高生产效率，并制定相应工作计划提交上级。 17、组织本班试模，试模中问题点指摘。 18、生产车间现场管理，做好5S工作。 19、监督本班压铸工做好设备点检，工艺点检，填写作业记录，记录生产中存在问题，并提出解决方案。 管理责任：
压铸工程部与模具车间工作职责 近期根据生产现场反馈情况： 1.出现“带病”生产以及不符合公司质量目标（报废率低于2%）要求的情况。 2.修改模具未按照规定时间节点完成修模任务. 3. 问题具体描述：产品开裂问题、新品修模未按时间节点交付： 1.1 公司质量目标报废率控制在2%以内，现生产的产品按照工程更改判断标准后还有5%。 1.2 责令产品工程部组织产品开裂问题改善，2017年元月3日以前完成。 1.3 新品模具按照修模完成时间是12月28日，自此时还未完成。 1.4 此类问题延伸出的各个部门责任： 1.4.1项目工程部对于确实存在技术瓶颈的技术问题，应主动配合品质部反馈的质量情况，该有标准放宽的，主动签好可以执行的封样件以及标准。 1.4.2项目工程部对于还是达不到质量目标的情况，立即组织改善。给出具体解决方案以及解决时间节点。 1.4.3 模具技术部应该积极想尽一切办法，改善模具该有改善的问题。 1.4.3 模具车间在签收维修工程联络单，必须把握好时间节点，保质按时交付。 1.4.4 产品技术团队及模具团队不光要有一次解决异常的能为，最关健的还要拥有杜绝异常出现的能力。 1.5根据上述的职责要求，对产品项目技术部、模具技术部、模具车间定义出处罚措施： 1.5.1 对于生产或品质反馈的质量报警，对应的项目工程师必须第一时间组织相关人员现场解决，若未及时响应或不执行，对项目工程师处以50-100元罚款。 1.5.2 对于项目工程师已经无法解决的问题，必须上报至项目经理，此时需要项目经理亲自组织改善，若未及时响应或不执行，对项目经理处以200-300元罚款。 1.5.3 对于频繁改善（累计不超过3次）却还是达不到公司目标要求的，对模具工程部对应的模具工程师予以100-200元罚款。模具工程部经理处以200-300元罚款，项目工程师予以50元罚款，项目经理予以100元罚款。 1.5.4 对于修模时间已经明确的，模具车间为能及时交付，却又未做及时沟通的，对相应的模具车间修模工处于50-100元罚款，对模具车间生产经理处以100-200元罚款。 1.5.5 对于已经维修过的模具，①常规可以一次修复的模具，②非常规需要压铸验证的模具（累计不超过3次），未能达到要求的：对相应的模具车间修模工处于50-100元罚款，对模具车间生产经理处以100-200元罚款。 按照上述职责要求，做出如下决定： 1.产品在元月3日前还未能有效的达到质量目标，将按照上述职责要求处罚相应的责任人。 2.新品模具未能准时修复，对模具工罚款100元，模具生产经理张臻凯罚款200元。并且责令元月1日以前完成修复。 3.
万能工岗位职责 酒店设施设备维修保养管理规定 为加强酒店管理，规范报修、维修、催修程序，确保对客服务质量，控制酒店工程维修成本，提高部门管理人员、员工责任心，特制定本规定(试行)。 (一)工程维修材料的购买与保管 1.工程维修所用设备、材料均由工程部统一申购。 2.工程维修必备、常用的设备或材料由工程部按计划批量申购，如灯泡、电线等，财务部每月进行盘点审核。 3.报修部门申报紧急维修项目，如没有相应材料，由工程部填写紧急采购单，按规定程序报采购部采购。 4.工程部严格控制物品、材料的进出库管理。 5.各部门所辖区域内，凡发现设施、设备出现故障、损坏等情况，必须立即上报，部门或班组15分钟内填写报修单。报修单一试三联，注明报修项目、报修时间、报修人姓名和要求维修完毕时间，经领班(或领班以上管理人员)签字后报工程部。 6.如果出现故障的设施、设备系住客房、即将住客房、准备接待客人的区域或有损酒店形象的区域，必须电话报修工程部，说明急修，事后补填报修单。 7.工程部接到报修后，在报修单上签署接单人姓名、接单时间，一联由报修部门留存，一联由接单部门留存，一联交维修人员。维修人员接单后须立即赶往维修地点，如属一线或二线急修，须在10分钟内赶到维修现场。维修人员到现场后在10分钟内查找不出原因、不能解决故障的，须立即通知部门管理人员到现场解决。
8.其他一线面客区域报修，工程部须在15分钟内到达维修现场。如因故不能在规定时间内到达的，须与报修部门沟通，在不影响对客服务和酒店形象的前提下，协商确定维修时间，否则报修部门有权投诉。 9.二线部门区域正常维修，工程部须在半小时内到达维修现场。如因故不能在规定时间内到达的，须与报修部门沟通，在不影响正常工作及服务的前提下，协商确定维修时间，否则报修部门有权投诉。 10.报修部门在报修后，须做好报修时间、接单人等相关记录。凡工程部 未同报修部门协商，未在规定时间内到达维修现场的，应视紧急程度、 是否面客、是否影响服务(工作)等，立即或在营业前半小时电话催 修并记录，仍未在规定时间内解决的或可能影响及已经影响工作或服 务的，必须立即上报部门负责人投诉。 11.维修时必须由所在区域员工跟随，协助维修。 12.维修完毕由工程维修人员在维修单上填写用料情况，部门领班或其他 有效管理人员验收后签字确认。 13.工程部对每日完成的维修项目单按部门分类整理存放，统计各部门维 修消耗用料及费用情况，每月底由工程部汇总各部门维修费用后报各 部门核对，部门根据工程部提供的费用合计同保存的维修单核对，确 认无误签字后，工程部留存一联、报财务部一联;财务部对工程部及 各部门的费用进行审核。 (二)外请工程队维修设施设备 1. 当设施设备故障，酒店工程部自查无法自行维修时，向使用部门提交各 项设施设备资料并注明损坏原因，由使用部门人员编制呈报酒店总经理 「审批表」，请修内容及希望完修日期，经部门经理复核后，由工程部签 字确认。
压铸工安全操作规程-制度大全 压铸工安全操作规程之相关制度和职责，第一条主题内容与适用范围(一)本规程规定了压铸工的职责范围、工作内容与要求。(二)本规程适用于对压铸工的考核。第二条操作规范与职责(一)负责压铸机的操作、维护及保养。(二)负责压铸工... 第一条主题内容与适用范围 (一)本规程规定了压铸工的职责范围、工作内容与要求。 (二)本规程适用于对压铸工的考核。 第二条操作规范与职责 (一) 负责压铸机的操作、维护及保养。 (二) 负责压铸工艺的操作执行。 (三) 负责压铸工的人身及设备的安全。 第三条工作内容与要求 (一) 操作者必须经考试合格,持证上岗。在操作过程中,保证操作,做到“三好”、“四会”。不了解压力机机器、性能、操作程序者,不允许开动机器,非维修工和本机操作工,不得随意调试设备。 (二) 严格遵守压力机规定的压力行程范围,严禁超压、超程使用。操作工负责保养设备,原则上定人定机,但可根据生产需要,凭操作证使用其它同类设备。 (三) 机器在使用过程中,不应检修和调整模具。学徒操作设备时,必须有师傅监护,发生问题由师傅负责。 (四) 当机床发生严重漏油和其它异常情况时,应及时报告停车分析原因,设法排除故障,不得带病运转。 (五) 不允许超值使用。 (六) 注意安全防护,电器设备必须牢固可靠接地,确保人身、设备安全。 第四条检查与考核 (一) 本规程由阀类公司压铸车间主任负责监督、检查与考核。 (二) 安保科要会同车间分管主任和车间安全人员适时进行抽查,每月组织一次检查。 (三) 实行工作责任、经济效益与工资、奖金挂钩进行考核。 建筑职责建设单位职责建设职责 欢迎下载使用，分享让人快乐
机修工岗位职责EG 一、岗位名称：机修工 ]二、直接上级：维修领班 三、直接下级：无 四、岗位职责： 1、负责酒店的水、电、汽、空调、电梯、装饰、装潢、厨房、PA设备等机电设备的日常维修保养和计划性维修保养工作。 2、服从领班的领导，服从调度，保证酒店所有机电设备的完好和及时维修、正常运行。 3、保证客房和厨房、公共区域、水、电、空调的正常供应。 4、保证厨房设备的正常运行，发现故障及时维修。 5、客房卫生洁具及设备需要维修时，应及时维修的同时做好对客服务准则。 6、负责酒店所有门锁、窗锁、门地弹簧抽屈锁的更换修理。（在装饰工派齐之前） 7、负责酒店所有装饰、装潢的维修工作。（在装饰工派齐之前） 8、对设备进行技术改造，使之符合酒店要求，并进行小型零件的加工。 9、根据设备的使用，协助领班制定出相应的年度、月度维护保养计划，并严格实施。 10、按期巡检消防设备，协助安消部进行消防检查，消防试验，在发生火灾时给消防人员提供帮助。 11、完成上级交办的其它工作事项。 12、设备发生故障后服从经理及主管领班的调动，上级不在时服从中中控室的调动，积极进行抢修，紧急故障未处理完毕，人手紧缺时不得下班。 水工岗位职责EG 一、岗位名称：水工 二、直接上级：维修领班 三、直接下级： 四、岗位职责： １、严格按工作程序，保证请修单指定的工作及时、准确地完成。 ２、负责酒店给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。 ３、负责蒸汽系统的管道、阀门、消防水龙头、消防栓、泵及其辅件的维修保养。４、负责客房卫生洁具如：淋浴头、洗脸盆、水龙头、马桶、地漏等设备设施的维修保养。 ５、负责各厨房、洗衣场的水龙头、进排水管道、地漏等设施的维修、保养。６、酒店内建筑及所有场地的地下管道、地漏和阴井的清理、疏通。 ７、负责制冷系统装置的冷冻水、冷却水、主管道、阀门及辅件维修保养。８、负责煤气主管道、阀门及辅件的维修保养。 ９、负责酒店生活水池、消防水池的清洗，楼层水箱、膨胀水箱及辅件等的维修保养。 １０、按维修保养计划对上述系统进行维护、保养。 １１、完成上级交办的其他工作事项。 １２、负责各班次按设备巡检制度进行检检。 １３、统计每天酒店的水量、煤气的能耗日报表。
压铸工资管理方案 目的：明确工资结算制度，建立公平、合理的分配制度，激励员工潜能发挥，保证劳资双方的合法权益。 适用范围：车间操作工。 负责部门：综合部负责工资的管理工作，财务部负责工资总表的编制和发放工作。 第一章总则 一.工资的分类 岗位工资、计件计时工资和效益工资。 二.工资的支付 1.工资的计算期间及支付日规定： 1)工资计算期间自上个月的21日起至当月20日止，并于当月28日支 付。 2)工资支付日若遇休假日或星期例假日时，则提前一日发放，但若遇 连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。 3)公司因不得已的理由而无法按期支付时，应事先与工会达成协议后， 并于工资支付日前5日内公告通知员工。 2.工资总额的确定： 工资总额＝年销售收入X 工资比率。公司每年底根据下一年的效益情况预 测提出下一年工资比率意见，上报董事会批准。 3.工资支付形式： 1)压铸和清理岗位实行计件工资。熔化、天车、叉车、库管和司机等 生产辅助岗位实行计时工资。其他岗位实行岗位工资。 2) 试用期员工及离职员工的岗位工资，根据该月实际出勤工作日数按 日计算并给付。 3) 未完成本职工作的不发放效益工资。试用期员工不发放效益工资。 离职员工当月的效益工资根据当月出勤天数按效益工资发放比例计算。 4. 各类补贴的支付 1) 出车补贴：凡接送上下班单程为一小时，双程为两小时的出车补贴 为5元/次。 2) 交通补贴： 上、下班路线与公司班车路线不一致无法乘坐公司班车的员工且家庭住址距 离公司两公里以上者，经综合管理员审核后每月支付交通补贴28元。 5. 下列款项须从工资中扣除： 1) 工资收入个人所得税； 2) 工会会费 3) 欠款 4) 各类福利保险金个人缴纳部分； 5) 其他款项。 6. 下列情况下对员工的工资不予扣减： 1) 公派参加培训者；
装配工岗位职责 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
装配工岗位职责 一、岗位名称：装配钳工 二、直接上级：组长 三、本职工作：产品装配及配件制作 四、岗位职责： 1．在PMC主任和组长的领导下，严格遵守“操作规程”，完成每月的生产任务，并对产品的装配质量负责； 2、按设计人员提供的产品“装配图”的产品名称、型号、规格、专用工具，标准件等，做好装配前准备，包括物料组织、装配时间计划、进入装配前物料的互检； 3、熟悉各种机械传动原理,液压传动原理,气动原理，打孔、攻丝、公差配合、锯、锉、修等装配工艺的能力进行装配； 4、严格按照“装配工艺”，进行产品的装配，及时向设计人员反馈装配中的问题,对影响质量,进度的重大问题及时向部门领导汇报，装配好后通知设计人员进行装配确认,对需在线调试要跟进到客户现场,确保装配质量。 5、遵守相关规章制度，保持工作环境，按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。执行公司6S责任区的工作。 6、根据组长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成每天的生产任务。执行生产流程卡和日作业计划及个人生产日报。 7．已装配好的产品，要按规定整齐摆放在标识区内，严禁乱摆、乱放； 8．严格遵守“设备管理制度”，“现场定置管理、文明生产管理制度”、“安全生产管理制度”，搞好设备维护保养。高度文明生产、执行零安全生产事故制度。 五、工作职责: 1、提前到岗，听从组长分配，明确生产任务，准备用具及所需 图纸、文件。 2、坚守工作岗位，遵守公司各项规章制度，充分利用好上班工作时间。保证完成当天的生产任务。 3、坚持“质量第一”的方针，做到零件不磕碰，严格遵守工艺规程，按图纸、工艺组装，加强自检、互检，首件交检，确保质量。 4、不违章作业，确保安全，工件摆放整齐，通道无阻，保证工作场地整洁，做到文明生产。 5、积极提高工作效率，减少原材料，辅助材料消耗，努力做到降低成本。
車間主管崗位職責 一、崗位職責： 1、車間主管對董事長負責，在公司副總經理、車間主任的領導下，全面負責車間各項管理工作。 2、負責車間生產、品質、安全及設備的管理工作，確保各項指標的完成，強化車間主管是“產品品質第一負責人、安全生產第一負責人”的意識。 3、組織實施公司下達的生產計畫，全面完成生產任務。 4、負責車間的人身安全、設備安全，確保安全文明生產。 5、負責管好、用好、維護、保養好在製品、設備、附件、工具、量具及工位器具。 6、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。 7、對本車間的工藝紀律執行情況負責。 8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 9、有權對車間條件無法滿足製造品質要求的生產計畫提出申訴和修改意見。 二、工作內容： 1、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。 2、重視車間的基礎管理，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。 3、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。 4、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，並教育、指導員工嚴格執行。 5、瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。 6、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻。 7、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示。 8、各項原始記錄資料要完整準確，生產在製品做到帳、物相符。 9、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項資料真實、準確。 10、積極配合各部門檢查工作。 11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主管是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。 寧波振達文具有限公司
酒店设施设备维修保养管理规定 为加强酒店管理，规范报修、维修、催修程序，确保对客服务质量，控制酒店工程维修成本，提高部门管理人员、员工责任心，特制定本规定(试行)。（一）工程维修材料的购买与保管 1.工程维修所用设备、材料均由工程部统一申购。 2.工程维修必备、常用的设备或材料由工程部按计划批量申购，如灯泡、 电线等，财务部每月进行盘点审核。 3.报修部门申报紧急维修项目，如没有相应材料，由工程部填写紧急采购 单，按规定程序报采购部采购。 4.工程部严格控制物品、材料的进出库管理。 5.各部门所辖区域内，凡发现设施、设备出现故障、损坏等情况，必须立 即上报，部门或班组15分钟内填写报修单。报修单一试三联，注明报修项目、报修时间、报修人姓名和要求维修完毕时间，经领班（或领班以上管理人员）签字后报工程部。 6.如果出现故障的设施、设备系住客房、即将住客房、准备接待客人的 区域或有损酒店形象的区域，必须电话报修工程部，说明急修，事后 补填报修单。 7.工程部接到报修后，在报修单上签署接单人姓名、接单时间，一联由 报修部门留存，一联由接单部门留存，一联交维修人员。维修人员接 单后须立即赶往维修地点，如属一线或二线急修，须在10分钟内赶到 维修现场。维修人员到现场后在10分钟内查找不出原因、不能解决故 障的，须立即通知部门管理人员到现场解决。 8.其他一线面客区域报修，工程部须在15分钟内到达维修现场。如因故 不能在规定时间内到达的，须与报修部门沟通，在不影响对客服务和 酒店形象的前提下，协商确定维修时间，否则报修部门有权投诉。 9.二线部门区域正常维修，工程部须在半小时内到达维修现场。如因故 不能在规定时间内到达的，须与报修部门沟通，在不影响正常工作及
上海智龙通信科技有限公司 行政文件 岗位说明书文件编号： 第一版 第0次修订 共 3 页 岗位人董加平岗位名称装配所属部门：生产部 直接上级：生产部经理直接下属： 本职工作概述：根据订单要求，认真遵循技术装配图纸或要求进行产品的装配工作。负责进出库产品的合理堆放、安全搬运及发运工作。涉及出货产品的包装及相关检验（自检）工作。 1、具有忘我的敬业精神，强烈的事业心和责任感，热爱本职工作。经过培训能 熟悉光配产品的装配及初级检验业务。 2、非标产品的装配，事先必须按技术图纸或要求操作。装配中如遇有不明确 的 地方，必须征询部门经理或技术部相关技术人员的确认及同意方可安装。 3、坚决服从领导的指挥和生产安排，并按轻重缓急进行装配工作，保质保量完 成生产任务。 主 4、严格按《发货清单》所规定的要求，及时向仓管领料进行装配，完工自验后 交质检员检验，确认合格后，严格按要求包装并在箱内附《出库单》以及《装 箱清单》，装有《出库单》的包装箱外箱上需注明：“内有《出库单》，请注意查要 收”字样，以便用户收存。送货地址及时交货运司机。
职事先必须向部门经理告知并申请，获经理同意后方可加班。加班需主动登记时间，并经部门经理签字确认，每月 25 日前部门统一将加班时间统计上报综合部。 6、具有驾驶执照和经验的生产装配人员，经部门经理同意可以驾驶本公司的车 辆兼顾市内发货工作，爱护车辆，遵守交通法规，违章结果自我承担。 责 7、认真配合仓管做好入库工作，来货后协助仓管点清数量，运至仓管要求的指 定地点整齐小心堆放，仓库内确保通道畅通，并配合质检对入库产品抽查质量， 合格后由仓管办理入库手续。 8、如需外出安装服务或送货时，必须认真服务好，维护企业信誉，尽量做到客 户满意，领导放心。 9、生产必须确保安全、文明和场地整洁。员工之间团结互助，营造良好工作环 境，共同努力把公司生产任务出色完成。 10、每日工作结束后，将装配工具归位并妥善保管。其他部门员工需借用工具 的，必须征得部门领导同意方可借用，并注意及时收还。 11、保持工作场地的整洁，有序收存垃圾。保持勤俭节约的工作作风，经固件 及耗材要有序摆放。 主1、全面负责产品的装配、包装、自检及发运工作； 2、不合格的部件有权不接收不组装； 3、有权对货运公司的野蛮装卸行为提出批评及指正； 要 4、有权对生产环境中的不安全因素向部门经理或相关负责人提出异议，未得到
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 万能工岗位职责 所谓万能工，也就是什么活都能干的工人。这类工人除了会电焊以外，还必须掌握水暖、电器、甚至有的公司还要求会开车。万能工其工作环境也由地上工作，扩展到水里工作。有的时候一天干多份不同技术的工作。这样公司里面所有的活都可以让你去完成，这就是所谓“万能工”，一个21世纪的新型词语。 （一）前期物业承接 1.设施的点位及铺设工程跟进。 2.设备的安装及使用工作跟进。 3.其他需工程变更事宜协调跟进。 4.商家或业主装修施工工作的监督及协助。 （二）工程维修材料的购买与保管 1.工程维修所用设备、材料均由工程部统一申购。 2.工程维修必备、常用的设备或材料由工程部按计划批量申购，如 灯泡、电线等，财务部每月进行盘点审核。 3.报修部门申报紧急维修项目，如没有相应材料，由工程部填写紧 急采购单，按规定程序报采购部采购。 4.工程部严格控制物品、材料的进出库管理。 （三）维修设施设备 1.当设施设备故障，工程部接到报修后，现场做简单维修，不能解决 故障的，立即通知部门管理人员到现场解决。 2.在维修质保期内的设施设备，如需维修联系相关单位及时维修。
（四）维护：各项设施设备定期检验、维护之周期，并协同相关部门落实实 施。 物管公司万能工岗位职责 1、执行公司各项管理规定，服从管理，遵守纪律，树立良好的服务意识； 2、熟悉景区各楼层经营性质、商铺号位置和房屋结构，水电设施，管线走向； 3、负责景区内关于砖、木、瓦、水、电、焊等方面的小修小补； 4、负责对景区内公用部位设施设备的巡视和保养； 5、严格遵守服务内容与服务标准，及时处理业主（租赁户）提出的各种合理报修要求； 6、接到有偿服务维修任务后按作业标准按时完成维修内容，工作完毕即时清理施工现场，服务结束须请业主签字认可； 7、严格遵守操作规程以确保安全，预防意外事故的发生，严禁违章作业；
物业住宅部万能工岗位职 责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
物业住宅部万能工岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.熟悉小区各类房屋的结构，安全要求及其养护办法， 及时维护房屋，延长房屋的使用寿命。 2.熟悉小区公共设施设备的种类、分布、安全要求，掌 握辖区各类管线（地上和地下）的分布、走向、布置及其 养护办法并做好养护工作。 3.具备工民建筑的基础知识，能识读施工图纸，会作简 单预决算，并掌握熟练的施工技术，保证线直、平面外表 美观。 4.经常巡视辖区，掌握小区设施的状况，如发现有损 坏、隐患或其他不正常的情况，应及时处理确保公共设施 设备运转正常。 5.保证上下水、排污管道畅通，每季度疏通雨水井、污
水井等管道一次，化粪池应及时清理，不得造成污水外溢。 6.坚守岗位，按时上下班，认真交接班，做好各类记录，保管好资料、工具。 7.完成上级交办的其他任务。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
压铸品管人员岗位职责说明书 IPQC A:对内高中含以上学历，年龄18周岁以上，在职（压铸及加工）工作6 个月以上。工作积极认真，有品质意识，希望人事品管工作，在职培训24小时以上。岗前培训16小时以上。岗前培训内容; 1. 量测仪器的使用及注意事项. 2. 压铸模产品的品质重点及注意事项. 3. 相关表单的填写. 4. 其它. B:对外中专以上学历，年龄20—25周岁.熟悉IPQC的工作流程，至少1年外企IPQC工作经验.了解TS16949质量体系，会使用卡尺，深度规，投影机等量测仪器. 对压铸模产品品质有所了解者佳. 岗前培训24 小时以上. 岗前培训内容; 1. 量测仪器的使用及注意事项. 2. 压铸模产品的品质重点及注意事项. 3. 相关表单的填写. 4. 首件品质异常的处理. 5. 其它. . IQC
A:对内高中含以上学历，年龄20周岁以上,1年以上品管工人经验，了解TS16949质量体系.会使用量测室的是量测仪器，在职培训30小时 以上. 会电脑基本操作. 岗前培训 1 6小时以上, 岗前培训内容; 1. 量测仪器的使用及注意事项. 2. 外加工产品的品质重点及注意事项. 3. IQC的工作流程. 4. 相关表单的填写. 5. 其它. B:对外中专含以上学历，年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程，至少 1年外企IQC工作经验.了解TS16949质量体系.会使用卡尺，光普仪, 投影机等量测仪器. 会电脑基本操作. 岗前培训24 小时以上, 岗前培训内容; 1. 量测仪器的使用及注意事项. 2. 压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项. 3. 不合格品的处理. 4. 相关表单的填写. 5. 其它. 三. OQC A:对内高中以上学历，年龄20周岁以上,1年以上品管工作经验，了解 TS16949质量体系.会使用量测室的量测仪器，在职培训30小时以上, 会 电脑基本操作. 岗前培训16 小时以上, 岗前培训内容;