XXX项目BIM技术应用策划书效果图
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XXX集团有限公司
二〇一五年十一月
目录
1. 编制依据及说明..................................................................................................................... - 3 -1.1编制说明 . (3)
1.2编制依据 (3)
1.3工程概况 (3)
2. BIM实施概况 ......................................................................................................................... - 3 -2.1BIM技术在施工中的作用 (3)
2.2本工程BIM技术应用目标 (4)
2.3本工程BIM技术应用方向 (4)
2.4本工程BIM技术应用主要内容 (5)
3. BIM技术运用准备 ................................................................................................................. - 7 -3.1总流程 .. (7)
3.2BIM团队组建 (7)
3.3总承包BIM团队组织协调及实施流程 (8)
3.4BIM技术应用软件准备 (9)
3.5BIM技术运用硬件支持 (10)
3.6BIM管理平台建立 (10)
4. BIM工作制度 ....................................................................................................................... - 11 -
4.1多方协调会议 (11)
5. BIM实施计划 ....................................................................................................................... - 11 -5.1结构模型创建计划 . (12)
5.2建筑模型创建计划 (12)
5.3基于BIM模型土建、钢构、机电、幕墙等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图工作计划： (13)
6. BIM实施标准及资源整合 ................................................................................................... - 15 -6.1BIM实施标准 (15)
6.2各专业模型建立 (16)
6.3各专业成果提交要求 (16)
6.4各专业模型文件命名规则 (17)
6.4.1专业缩写 (17)
6.4.2项目模型文件命名规则 (18)
6.5各专业文件交互方式 (18)
6.6各单位资源整合 (18)
7. BIM模型核查与更新维护 ................................................................................................... - 18 -7.1模型检查 .. (18)
7.2设计变更模型更新 (18)
7.3模型维护 (19)
8. BIM在项目施工过程中的应用 ........................................................................................... - 19 -8.1辅助深化设计 (19)
8.2总平面管理 (20)
8.3进度计划管理 (21)
8.4碰撞冲突检查 (21)
8.5重要施工方案模拟 (21)
8.6工程量计算 (22)
8.7复杂节点模拟并指导工厂化预制 (22)
8.8资源计划协调管理 (22)
8.9质量管理 (22)
8.10安全管理 (22)
8.11现场施工演示动画制作 (23)
9. BIM模型数据收集整理 ....................................................................................................... - 23 -
10. BIM模型验收与交付 ......................................................................................................... - 23 -10.1BIM模型集成和验证 . (23)
10.2BIM模型的交付 (23)
1.编制依据及说明
1.1编制说明
BIM技术在国内发展已有多年，目前公司上下对于BIM应用的价值已经有了统一的认识，BIM应用在公司内的推广已经逐渐展开，为响应工程局及公司BIM技术推广使用相关要求，XXX项目结合实际情况及公司相关要求，决定作为XX经理部推广应用BIM技术的试点工程，本策划书专为XX项目BIM技术应用的顺利开展而编制。
1.2编制依据
1、住建部颁发《2011～2015建筑业信息化发展纲要》
2、《XX公司BIM推广应用策划书》
3、《XX公司2015年BIM推广应用考核细则》
4、《XX公司BIM建模标准（2015版）》
5、《XX经理部BIM策划书》
6、XX项目相关图纸及业主要求。
1.3工程概况
XXX。
2.BIM实施概况
2.1BIM技术在施工中的作用
（1）基于BIM的3D模型功能，模拟不同施工阶段的场地状况，对场地进行预布置，能有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性；
（2）3D模型被赋予时间参数形成的4D文件，通过虚拟建造技术，可以形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性，使进度计划和施工工序获得最优安排，在项目实际建造工程中，通过实时进度数据的采集，可方便与施工计划进行对比，为施工进度管理提供更可靠的管理依据；
（3）基于BIM的4D虚拟建造技术，能提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施，使施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工；
（4）在4D模拟的基础上，模型被赋予工程量参数，形成的5D文件，根据项目的形象进度对项目投入的资源、资金等实时统计，通过分析计划投入值与实际投入值的差别，为
领导层提供数据依据，使领导层更方便的调配资源，为领导决策创造条件；
（5）BIM强大的模型功能和日益庞大的族库，在深化设计方面体现了极高的效率，各专业在同一模型基础上协同工作，通过方便的模型碰撞检查功能，综合管线布置图的绘制变的轻而易举；
（6）BIM模型数据保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计；
（7）基于BIM技术的可视性特点，可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及绿色施工等管理工作服务；
（8）除了可以使标准操作流程“可视化”外，BIM技术也能够做到对现场物料、构件、产品的质量等信息随时查询。
（9）通过模型与信息数据的整合，将现场实际施工质量、安全等信息与模型相关联，提高工程的质量管理和安全管理水平。
2.2本工程BIM技术应用目标
（1）BIM应用管理总目标
本工程由施工总承包单位管理土建、机电、钢构、幕墙、精装修各分包单位应用BIM 技术提高深化设计的质量和效率，协调项目各方信息的整合，提高项目信息传递的有效性和准确性，提高施工质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能进一步辅助施工管理，达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。
（2）运用BIM技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率。
在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。
（3）通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量。
（4）项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，项目BIM成果将参与中国建筑业协会绿色施工分会组织的2016年度中国建筑信息模型（BIM）邀请赛，争取获卓越BIM项目奖三等奖以上奖励。
2.3本工程BIM技术应用方向
（1）进行本工程建造过程中信息的建立与集成。
在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立
与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。
（2）对二维平面图纸的三维解读。
在施工之前建立起完整的模型，提前解决平面图纸中存在的问题，对各专业模型进行合并、碰撞检查，处理各专业之间的矛盾点，提前解决问，减少后期各专业的临时调整。将三维模型融入到图纸会审、技术交底、方案模拟等日常项目工作中。
（3）建立信息化的项目。
在智能设备普及的今天，有效的利用现代化的成果，在项目中广泛的布置信息点，每个信息点可向外传达项目相关信息，展示项目形象；建立BIM信息共享平台，项目人员凭借一部终端设备便可自由提取和上传项目信息，实现信息共享。
2.4本工程BIM技术应用主要内容
1、本工程BIM技术应用的主要内容包括：
（1）基于BIM模型的深化设计出图及工厂化预制
（2）基于BIM模型4D施工进度模拟管理
（3）基于BIM模型施工平面组织、垂直运输辅助管理
（4）基于BIM模型施工方案模拟
（5）质量安全管理
（6）基于BIM模型5D资源成本辅助管理
（7）辅助机电系统调试
2、具体运用要点
3. BIM 技术运用准备
3.1 总流程
3.2 BIM 团队组建
项目部成立由总包和分包单位人员组成的项目BIM 管理团队，总包单位拟派3名BIM 工程师长驻项目，指定一名专职BIM 实施组长，两名土建BIM 工程师，其他专业BIM 人员由相应分包指定，在总承包管理体系下，设置建筑、结构、给排水、暖通、电气等相关专业工程师，作为BIM 技术开展过程中的具体执行者，负责将BIM 成果应用到具体的工作过程中。
本工程BIM 管理团队人员安排及岗位职责如下表：
3.3总承包BIM团队组织协调及实施流程
1、BIM团队组织协调
在本工程BIM系统运用中，总承包BIM团队将协调管理整个工程参建单位的BIM系统建立、实施等一系列工作，各分包单位的BIM管理成员纳入总承包管理范畴，进行工程模型的共享，协同作业。组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调，进度计划的协调，施工方案协调等工作。具体如下图：
2、BIM施工管理应用流程
在BIM项目实施过程中，为保证BIM工作有序无误的进行，制定合理的BIM工作流程，通过统一的工作流程，可以保证BIM模型、深化设计和现场施工，三者之间能够合理、高效的衔接和实施。根据本工程特点，制定如下BIM系统在施工管理阶段实施流程。
具体实施流程如下：
3.4BIM技术应用软件准备
根据本工程BIM系统信息化平台特点，我们采用以下软件来实现本工程BIM技术运行，确保工程信息化模型管理。
3.5BIM技术运用硬件支持
根据公司BIM实施策划，结合经理部实际情况，计划购买3台台式电脑，配置符合上表的要求。
3.6BIM管理平台建立
在BIM实施之前，我们需要建立BIM实施的平台便于以后进行统一管理，
其管理实施流程为：
4.BIM工作制度
4.1多方协调会议
为保证BIM各参与方沟通协调能够顺畅、及时，项目定期组织碰头会议，具体如下；
5.BIM实施计划
根据项目进度计划，对项目BIM工作开展做如下安排，其中机电、钢结构等专业模型创建与土建模型创建进度保持一致，幕墙单位进场后自行根据幕墙安装进度、结合其他专业工作进度协同开展BIM工作：
5.1结构模型创建计划
深化、综合协调及出图工作计划：
6.BIM实施标准及资源整合
6.1BIM实施标准
本工程施工参与单位的BIM模型的建立、管理和应用应符合以下标准：
1、各专业BIM模型应根据项目基准高程，按实际高度创建；坐标（0，0，0）相对坐标原点，各专业统一布置，建筑、结构、机电采用一个轴网文件，保证模型整合时能够对齐、对正。
2、项目中所有模型均使用同一单位与度量制，项目单位统一用“毫米mm”，注释族用“米m”小数点后两位计算。
3、各专业BIM模型应根据图纸和基础模型进行深化，深化后的模型应真实反映施工结果。
4、BIM模型颜色配置方案根据具体专业要求进行设置，但各专业须提供自己的配色方案，并应用于本专业的所有BIM模型中。
5、项目模型文件命名包括项目简写、单体名称、专业、楼层或区域，模型构件命名应包括，构件类别（族类别）、构件名称（族类型）、构件尺寸，构件名称应与设计或实际工程名称一致。
6、问题报告以统一表格形式记录核查的问题类型、位置描述、影响的图纸编码、涉及的专业、优化建议以及建模所使用的图纸版次，问题描述应配以二维CAD 图纸（截图）、三维模型（截图），进行必要的对照、标记与说明。
7、各专业应提供施工的计划进度和实际进度，并在模型中添加相应的参数作为标识，总包单位负责模型的整合和施工进度的管理。
8、有特殊工艺要求的部分，相关专业应提供施工方案的模拟（提交NWC格式的文件），以便于其它专业间的施工协调工作。
9、各专业应充分应用BIM模型优化实际施工方案，提高施工质量。
12、经专业协调发现的问题，各专业应对模型进行修改更新并与施工现场相符，最终提交模型深度应达到LOD400标准
6.2各专业模型建立
建模分工：项目总包单位完成建筑、结构BIM模型，各专业负责本专业BIM模型的建立，最终将模型转换成标准文件形式提交，由总包进行整合，单专业内部建模可根据本专业具体情况进行控制。
6.3各专业成果提交要求
6.4.1专业缩写
建筑:ARCH；结构：STR；
机电：暖通 MECH;给排水 PD;消防 FS;电气 EL
6.4.2项目模型文件命名规则
项目模型的名称应包括专业、楼层或区域，地下室楼层统一命名为B2层、B1层及B1M 层，以“1层建筑模型”为例，命名示例如下：
6.5各专业文件交互方式
本项目各专业数据交互拟采用360云盘作为储存平台，各专业将模型等数据按照指定的格式、路径上传到云盘，供其他专业下载，共享，登录账号：XX(小写)，登录密码：XX(小写)，各专业上传模型必须为准确，最新的模型，并根据设计变更及时修改、上传最新模型，各单位依据自身情况建立文档架构。
6.6各单位资源整合
在进场后我们将联系钢结构安装单位、机电安装单位、幕墙单位等分包单位，将他们的BIM人员纳入到总包的BIM团队里来，按照我们制定的BIM实施标准，对BIM模型进行统一管理。要求分包单位上报本单位BIM开展工作计划，总包单位定期对分包单位BIM工作进行监督检查，对不符合标准要求的专业模型提出整改方案，并充分发挥BIM技术在施工中的指导作用，应用BIM模型对各专业施工进行检查和指导，保证施工进度和质量。7.BIM模型核查与更新维护
7.1模型检查
在模型建立完成后，我们对照各专业的cad图纸，并请项目总工审查该模型的正确性，再对各专业模型进行整合，进行碰撞检查和净高控制检查，确保模型准确无误，指导现场施工。
7.2设计变更模型更新
BIM工作小组要与设计院保持密切联系，第一时间将收到的设计变更在BIM模型中及时更新，并与其它专业模型再次进行协调检查，确保无误后应用于现场施工。对于变更较大或需各专业统一协调修改的部位，可进行三维模型的变更交底，相关专业需配合参加。
分包专业的变更需急时对模型做出修改，并先进行自我核对确保本身专业无误后通知总包BIM小组人员修改部位，总包将模型再次进行专业之间的核查。
7.3模型维护
各专业模型应在本地备份，同时更新到服务器，由总包单位统一再进行备份，并对模型版本进行管理，将不同版本的模型进行分类管理。
可预测性。实时漫游功能和校审工具集能够共同提高项目团队之间的协作效率。
8.BIM在项目施工过程中的应用
8.1辅助深化设计
1、BIM系统三维深化设计协调
按照制定好的BIM系统工作流程和BIM标准，进行施工图深化，在三维深化设计协调中，除了建筑和结构两大专业之间的协调外，还负责解决电梯井布置与其他设计布置及净空要求之协调，人防与其他设计布置的协调、地下排水布置与其他设计布置之协调等工作，做到全方位三维设计检测、协调。
2、BIM系统检查设计合理性
通过BIM模型，再结合我们的施工经验，在施工图深化的过程中，对设计的合理性进行一个模拟检查，对设计变更的合理性和可行性进行模拟和判定，尽可能的保证我们的施工在面对各种可能出现的变化因素时，不盲目、不反复，做到有的放矢。
3、墙、梁、柱的尺寸与定位
在BIM模型中直观的看到墙、梁、柱的尺寸、标高和定位是否不合理，可以准确的表达建筑和结构完成后的空间关系外，还要为后期机电各专业的深化设计、各专业的管线综合做好充足的准备，保证BIM模型的准确性和延续性。
4、墙体预留洞口定位
通过BIM技术，整合水、电、暖通模型和结构模型，判断预留洞口的位置，通过详细报告，让施工人员提前预知预留位置，防止后期凿洞，破坏结构。
5、钢结构与土建协调深化
通过土建与钢结构模型的整合，检查钢构件的预留预埋，翼缘板的位置、斜撑位置、钢柱钢梁尺寸等是否能与土建协调，存在矛盾，可急时调整，避免钢构件加工错误。
5、高大支模位置定位
在施工过程中，通过净高检测，直接找出需要高大支膜的位置。