2013-10-14
Project2007自学考试内容主要要点
第一章：
1.项目管理的发展阶段
20世纪80年代以前为一个阶段：传统的项目管理阶段
80年代之后为第二阶段：现代项目管理阶段
2.项目管理的发展趋势
项目管理的应用范围扩大；从偏重技术管理到注重人的管理；信息技术平台为项目管理解决更复杂的现实问题提供了可能。
3.项目的概念
项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务，具有特定目标的一次性任务。
4.项目的特性
目标性、独特性、一次性、可限制性、不稳定性、不可挽回性
5..项目的三要素
范围、时间、费用。三要素中可根据实际需要设置某一要素为关键要素。6.项目的生命周期
定义项目目标、制定项目计划、发布项目计划、跟踪项目进度并调整计划、完成项目并存档。
7.项目管理的概念
项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论以及一定的规范或规定，对项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行全面的规划、组织、协调、控制和评价，以达到项目的目标。
8.项目管理的领域
核心领域：项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理
非核心领域：项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目综合管理。
第二章
1.Project2007的功能
共享项目信息；编制和组织信息；跟踪项目；方案的优化度分析；信息计算；检测和维护。
2.project2007的常用视图
甘特图视图；跟踪甘特图视图；任务分配状况视图；日历视图；网络图视图；资源工作表视图；资源使用状况视图；资源图表视图；组合视图（视图与表的组合）
第三章创建与管理项目文件
1．.创建项目文件的几种方法
新建空白项目文档；新建基于模板的项目文档；新建基于现有项目的项目文档。2．project项目文件的几种类型：
.mpt （模板文件）.mpp（项目文件）；.mpw （工作环境文件）
3．定义项目
设置项目的开始时间：
定义项目最重要的一步是定义项目的开始时间。如果未设置项目的开始时间，Project自动以系统的时间为项目的开始时间。
4．定义项目的工作时间
项目日历用于计算项目的工作时间，以帮助Project 建立日程。项目日历还
用于计算摘要任务的工期以及任务相关
性。
Project提供的基准日历类型有：标
准日历、夜班和24小时等三种日历。
标准该基准日历具有标准的工作
日和工作周，即从星期一至星期五的上
午8:00 到下午5:00，其中上午12:00
到下午1:00 是一个小时的休息时间，
为非工作时间（非工作时间：资源或项
目日历中指定的不能进行任务排定的小
时数或天数，因为此时不能进行工作，
所以Project 不应在此时排定任务。例
如，非工作时间可以包括午餐时间、周
末和节假日。）。
24 小时没有非工作时间的基准日
历。从星期日到星期六，每天的0:00 到
24:00 的所有时间均设置为工作时间。
夜班该基准日历为夜班而设置。工
作时间为星期一晚上至星期六上午，晚
上11:00 到上午8:00，其中凌晨3:00
到凌晨4:00 休息一个小时，为非工作
时间。
5.项目文档的安全管理
密码设置：在文件另存为对话窗口中，
单击工具命令按钮，选择常规选项菜单
命令，可为文档设置密码。
密码类型有：保护密码和修改权密码
2种。
第四章管理项目任务
1.输入任务
通常在甘特图试图下输入任务。插入任
务是在光标插入点上方插入任务。
2.任务类型
里程碑任务；周期性任务；摘要任务；
子任务；关键任务。
里程碑任务：系统将任务工期为0的
任务默认为里程碑任务。
周期性任务：项目在进行过程中重复
发生的任务。
摘要任务：摘要任务由多个子任务组
成并对这些子任务汇总的任务。
子任务：项目中的每一个具体任务。
关键任务：直接决定整个项目最终完
成日期的任务。
3.任务的工期
project中的工期有：平均工期；预期工
期；乐观工期；悲观工期。
平均工期：按“PERT分析”计算出来
的工期是平均工期。PERT是加权平均
工期，其权重总数为6（默认状态下，
乐观工期和悲观工期的权重为1，预期
工期的权重为4）。
预期工期：任务活动工作时间的预期总
范围。
乐观工期：预计在最佳可能情况下任务
的有效工作总范围。
悲观工期：预计在最差可能情况下任务
的有效工作时间总范围。
4．任务的相关性
任务的相关性是指两个任务之间的关
系，也称任务的链接或任务的依赖。任
务的链接有：“开始-开始”(SS）；“完成
-开始”(FS）；“开始-完成”(SF）；“完成
-完成”(FF）；
5．任务限制
任务限制是指任务开始日期或任务完成
日期上设置的限制。
默认状态下，在以开始日期排定的项目
中添加任务时，Project将自动指定一个
“越早越好”限制；相反，在以完成日
期排定的项目中添加任务时，Project将
自动指定一个“越晚越好”的限制。
任务限制的几种类型：
弹性任务限制：
越早越好：越晚越好；不得早于……完
成；不得晚于……完成；不得早于……
开始；不得晚于……开始。
非弹性任务限制：
必须完成于：
必须开始于：
第五章项目资源管理
1.资源分类
资源分为3类：工时资源；材料资源和
成本资源。
2.资源分配的几种方法
使用“甘特图”视图分配资源；
使用任务信息对话框分配资源；
使用“分配资源”对话框分配资源。（“工
具”|“分配资源”）
3.资源的可用性
资源的可用性是资源投入到任务中
的时间量或可用于工作的程度，通常用
“最大单位”来表示资源的可用性。“最
大单位”是表示资源可用于任务的最大
能力。默认值是100%。多个资源去完成
同一任务，其资源的可用性即最大单位
是多个资源最大单位的累加。
4.资源的排序
资源排序默认状态下以第一个字的
拼音字母顺序按升序排序。
第六章项目成本管理
1.成本的概念
项目成本是项目实施过程中产生的
费用。
2.成本的构成
成本分为2类：资源成本和固定成本。
资源成本的计算以资源的费率为基础。
3.资源的费率
资源的费率包括：标准费率、加班费
率、每次使用成本等三种。
标准费率是资源在正常工作时间的费
率；
加班费率是资源在加班工资时间的费
率；
每次使用成本是每次使用资源发生的
一次性成本。
4. 成本费率表
使用成本费率表，可以为所选资源指定
不同费率。每个选项卡都构成一个费率
表，在五个费率表（A、B、C、D 和E）
中可以为所选资源定义不同费率，并指
定生效日期。默认情况下，资源分配给
使用表 A 中成本费率的任务。费率表
不能被重命名。
5.成本累算方式
成本累算方式有3种：
开始成本在分配的任务开始时累
算。
按比例成本按时间比例累算。这是默
认设置。
结束成本在分配的任务结束时累
算。
6成本计算公式
成本= 实际成本+ 剩余成本+ 固定成本
实际成本=（实际工时*标准费率）+（实际加班工时*加班费率）+ 资源每次使用成本+ 任务固定成本
7盈余分析表
盈余分析表的作用：帮助项目管理人员对项目的原始成本预算与当前日期的时间工时进行比较；通过查看盈余分析表可以分析从启动日期到状态日期期间项目的实际情况与计划情况之间的差距。
第七章项目进度管理
1.比较基准的概念
比较基准就是在项目中输入任务、资源、工作分配和成本信息后，所保存的初始计划的参照点。这样可以在项目进行过程中，随时与实际输入的任务、资源、工作分配和成本的更新信息进行详细的比较。
2.比较基准计划所包含的信息
任务信息：任务的开始和完成日期、工期、工时、成本、任务拆分、时间分段工时和时间分段成本。
资源信息：资源的工时、成本、时间分段工时及时间分段成本。
工作分配信息：开始和完成日期、工时、成本、时间分段工时及时间分段成本。
3.比较基准设置
每个项目最多可以设置11个比较基准
4.中期计划
在项目特殊阶段保存的一组任务开始日期和完成日期。即中期计划只保存任务的开始日期和完成日期可以将中期计划与比较基准计划或当前计划进行比较，以监视项目的进度或进度落后情况，最大可以保存10个中期计划。
5.更新项目
更新项目可以更新项目中某些任务或所有任务的进度信息（完成百分比）或重新排定项目中所选任务或所有任务未完成工时的日程。
6.更新任务
更新任务的三种方法：输入任务的实际工期、输入任务的完成百分比、输入任务的实际开始日期和完成日期。
7.状态日期
状态日期是指用来报告项目的时间、成本或业绩的设定日期。Project中默认的状态日期是计算机当前日期。
第八章美化项目信息
1.设置指定文本格式
“格式”|“字体”用于设置所选定的单元格或选定的区域
2.设置指定条形图格式
“格式”|“条形图”用于设置所选定的单元格或选定的区域
3.设置文本样式
“格式”|“文本样式”用于设置整个文本的格式，包括字体、字形和字号等。
4.设置条形图样式
“格式”|“条形图样式”用于设置整个文档的条形图样式。
第九章项目的优化
1.延迟链接任务
当前置任务完成后，后续任务不能立
即进行的任务称之为延迟链接任务。即
后续任务需要延迟一段时间才开始。具
体操作是：在数据编辑栏里输入：前置
任务+延迟时间。例如：3FS+2D，表示
前置任务为3，链接类型为完成开始，
任务延迟2天。
2.重叠链接任务
当前置任务还未完成时，后续任务就
可以进行的任务称之为重叠任务。即后
续任务不需要等前置任务完成就可以开
始的任务。具体操作是：在数据编辑栏
里输入：前置任务--提前时间。例如：
3FS-2D。
3.中断与拆分任务
在任务执行过程中遇到意外情况不能
进行下去的任务需要中断任务。若任务
中断就需要将任务进行拆分。否则系统
会为任务计算成本。
4.关键任务
时差：时差是指在不影响其他任务或
项目完成日期的情况下，任务可以落后
的时间量。
关键任务：关键任务不能拖延，所以
关键任务的时差默认值为0
某关键任务完成后对项目的后续工作就
不再是关键任务了。
5.投入比向导
投入比导向控制方法：Project中默
认的日程排定方法。当为任务添加或删
除资源时，任务的工期会相应的缩短或
延长，但完成任务所需的工作量保持不
变。
默认情况下，当任务类型是“固定单位”
或“固定工期”时，系统会选中该复选
框。
6.资源的过度分配
资源过度分配的原因：
资源同时全职的分配给多项任务；
任务工期的增加；资源的最大单位可用
性减少；资源的可用性受到限制；将资
源分配到摘要任务后，又将资源分配给
该摘要任务的一个或多个子任务。
解决资源的过度分配方法：
阶段性参加工作；延迟资源执行任
务的时间；给资源分配部分工作时间。
第十章项目报表
1.预置报表分类
总览类报表；当前操作类报表；成本类
报表；工作分配类报表；工作量类报表。
总览类报表包括：项目摘要报表、最
高级任务报表、关键任务报表、里程碑
报表、工作日报表等5种。
当前操作类报表包括：为开始任务报
表、即将开始的任务报表、进行中的报
表、已完成的任务报表、应该已开始的
任务报表、进度落后的任务报表。
工作分配类报表包括：谁在做什么报
表、谁在何时做什么报表、待办事项报
表、过度分配资源报表。
成本类报表包括：现金流量报表、预
算报表、超过预算的任务报表、超过预
算的资源报表、盈余分析报表。
工作量类报表包括：任务分配状况报
表、资源使用状况报表。
2.可视报表
可视报表类似excel中的图表。
3.打印报表
打印报表的操作类似Excel打印表格的
操作，可以设置打印格式、页眉、页脚、
纸张格式、纸张打印方向、页边距等。
可以打印预览。
具体操作方法：①在文件菜单中选择页
面设置，打开页面设置对话窗口。
②在报表菜单中选择报表命令，选择一
种报表，启动打印预览命令，在页面设
置标签上也可以对打印格式进行设置。
第十一章多重项目管理
1.主项目与子项目
主项目：是包含其他项目（插入的
项目或子项目）的项目，也称为合并项
目。
子项目：也称为插入项目，是指插
入到其他项目中的项目。子项目在合并
项目中显示为摘要任务。
在实际工作中，只有两个项目的任务目
的相同，并且两者之间存在相互制约关
系才会对它们进行合并。
一
1项目指在一定约束条件下，为完成某
一独特的产品或服务具有特定目标的
（一次性）任务2项目管理是项目管理
者在有限的（资源）约束下，运用系统
的观点，方法和理论，对项目涉及的全
部工作进行（有效）的管理，既对项目
的投资决策开始到项目结束的全过程进
行计划，组织，指挥，协调（控制）和
评价3综合管理是指为确保项目的各
项工作能够有机的协调和配合所展开的
（综合）性和（全局）性的项目管理工
作和过程，包括项目集成计划的制定，
项目集成计划的实施和项目变动的总体
控制4项目管理也可以划分为两个阶
段：20世纪80年代之前为（传统）的
项目管理阶段，80年代后为（现代）管
理阶段5在项目管理的九大知识领域
中，核心是范围管理，（时间）管理，成
本管理与（质量）管理1不属于构成项
目的3个要素是（项目经理）2关于项
目的特性错误的是：项目受时间限制，
但不受资源和成本限制3关于项目周期
正确的是：项目生命周期的长度可以是
几个星期，也可以是几个月，甚至是几
年
1不属于microsoft project2007组成的是
microsof office project web access2007 2
关于甘特图错误的是：可以估算每项任
务的成本3关于日历视图正确的是：通
过输入任务和完成每项任务所用的时间
来创建一个项目
1在打开文档时，如果要一次打开多个
连续的文档，可按住（shift）健进行选
择，如果要一次打开多个不连续的文档，
可按住（ctrl）健2以（只读）方式打开
的文档，对文档的编辑修改将无法直接
保存到原文档上，而需要将编辑修改后
的文档另存为一个新的文档，以（副本）
方式打开的文档，将打开一个文档的副
本，而不打开原文档，对该副本文档所
作的修改直接保存到副本当中3在
project2007中，模板文件的扩展名为
(mpt),项目文档的扩展名为（mpp），工
作环境的扩展名为（mpw）4如果要保持另存为的文档与源文档同名，则必须选择与源文档不同的保存（路径），如果要与源文档保存在同一文件夹中则必须（重命名）另存为的文档1要新建一个空白的项目文档，可以按ctrl+n组合键四
1在创建任务列表后，可以将任务列表创建成大纲模式，将相关的任务缩进较大的阶段任务下，这些较大的阶段任务称为（摘要任务），缩进的任务称为（子任务）2周期性任务就是（项目进行过程中重复发生）的任务3任务相关性是指两个任务间的关系，既（任务链接）其中，开始和完成时间取决于其他的任务称为（后续任务），它所依赖的任务称为（前置任务）4（里程碑）用于标识日程中的重要事项，其工期为（0）
5（任务限制）是指在任务的开始日期或完成日期上设置的限制，在以开始日期排定的项目中添加任务时，project将自动指定一个（越早越好）限制，相反，在以完成日期排定的项目中添加任务时，project将自动指定一个（越晚越好）限制1关于任务大纲模式优点中，错误的是：有利于任务的执行2如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，project会讲任务排定在：紧接着的周一开始3对某任务设置了不得早于。。。开始的限制，若要撤销该限制，只需更改为：越早越好.
五
1项目中的（资源）是指用于完成项目的人，设备，材料，project中的资源可分为（工时资源）（材料资源）（成本资源）2在project中资源（可用性）表示资源何时以及有多少时间可安排给分配的工作，在project2007中使用资源的（最大单位）来标识资源你的可用性3如果项目中的显示的资源过多，可以使用（筛选）功能只显其中一部分资源4在给任务分配资源时，project将根据资源的（可用性）自动计算任务的进度
1 有2名工人工作了4个工作日，每个工作日投入为12小时，则此任务总工时为96小时
2若要使5人全职参与工作，则在最大单位中输入500% 3不属于工时资源的是：混凝土六1project中，成本分为（资源成本）（固定成本），两者相加既为（总得资源成本）2一个项目的总成本包括为资源，任务或工作分配所输入的所有基于（费率）的成本，（每次使用成本）和（固定成本）3每次使用成本并不取决于（要完成的工时数），他们是（在每次使用资源时发生的一次性成本）工时资源的每次使用成本取决于（所用的工作分配单位数量）而材料资源的每次使用成本（只应用一次）4材料资源的费率是通过（材料的单位）分配的，当为某项任务分配了一种材料资源时，project将使用所输入的材料资源的费率以及（完成任务所需的材料数量）计算出材料总成本5（成本的累算）方式是指确定资源成本何时发生并确定实际成本何时累计到项目中，累计成本可以在项目开始时，结束时或者在项目过程中按比例累计1给人安排一项60小时的
工作，要求他6天内完成任务，则该工
人每天工作安排为8小时正常工时和2
小时加班2不属于资源成本累算的方式
是：按最大单位
七
1比较基准计划是在项目进展过程中用
于（跟踪进度）的原计划，包括（任务
信息）（资源信息）（工作分配信息）
2project认为任务还没有开始将百分比
设置为（0）如果日程完成日期输入之前，
project会认为任务已经完成设置百分比
的（100%）3用户在保存了项目的比较
基准后，可以方便的使用（跟踪甘特图）
视图来跟踪项目，查看任务的进度及估
算任务的进度延迟4进度线是反映项
目进度状况的（一条状态线），它是根据
（设定的日期）绘制的一条直线，此线
与每个任务的进度相连，如果任务完成
的进度线的重点在进度线的左边，说明
（进度落户）若在右说明（进度超前）1
不属于资源信息内容的是：任务拆分
2Project2007可以根据任务需要的总时
间自动重排项目剩余时间3不能用来
更新任务工期的是：输入任务的剩余工
期
八
1project中要设置文本的格式，可以使
用（格式）对话框，而要设置文本的样
式，可以使用（文本样式）对话框
2project中使用常用工具栏的（格式
刷）按钮，可以对单元格的文本样式进
行复制3project中的版式指（链接线）
条形图案的日期格式，（条形图案高度）
外观属性4在项目文档中，可以插入绘
图和图像的位置有4种类型，甘特图中
的（条形图区域备注中），页眉页脚和图
例中，资源窗体的图表中1若对视图中
的全部信息或某一类信息设置特定的格
式，可采取设置文本样式的方法
九
1有些任务直接决定整个项目最终完成
的日期，这些任务称之为（关键任务），
如果一项关键任务被延迟，则（整个项
目）也被延迟
2用pert 分析来估计任务的工期，就是
在为日程中的任务指定了（乐观工期）
（预期工期）和（悲观工期）之后，让
project计算这3个工期的加权平均值，
并决定单一估计工期3在project中，
任务包括（固定单位）（固定工时）（固
定工期）3种，每项任务的工期受资源
的可用性的影响，最重要的决定因素是
日程排定公式（工期=工时/单位）1当
项目的工期超出预算时，不能缩短工期
的方法是中断任务2若某任务为固定
单位类型，则任务工期增加时，任务的
工时将会增加3不属于project解决资
源的国度分配方法是延长工作时间
十
1报表分为：（总览），当前操作，成本，
（工作分配）和工作量2如需以特定的
周期来组织信息，则必须使用（报表）
功能，而（视图）比较表灵活3报表的
（行）标题是任务或资源名称，（列）标
题时间周期4project提供了许多了可视
报表，分为：（工作分配使用状况），任
务摘要，（资源摘要），工作分配摘要，
任务分配状况和资源使用状况5在打印
视图或报表前，要先进行（页面设置），
以使打印的视图或报表符合企业标准1
不属于当前操作类报表的是最高级任
务报表2资源工作表不能添加图例3
在报表打印预览窗口中，不可以设置打
印机类型
十一
1合并项目文档就是将子项目文档插入
到主项目文档中，（主项目）是指包含其
他项目的项目，（子项目）是指插入到其
他项目中的项目，可作为一种复杂项目
分解为更多可管理的部分2在将一个项
目插入到另一个项目创建新的合并项
时，首先要确定（主项目文档）3在处
理使用相同资源的多个项目时，可以创
建一个（共享资源库）4在中断资源共
享时project会断开所有的（链接）1
建立共享资源的说法错误的是不能发
现并解决资源你的过度分配2建立项目
之间任务链接说法中错误的是用户不
可以链接几个独立的相关项目之间的任
务标题栏：位于窗口的顶端，用于显示
当前正在运行的程序及文件名菜单栏：
位于标题栏的下方，包括文件，编辑，
视图及工具工具栏：可以将常用命令以
工具按钮的形式表现出来，可以快速的
执行使用频率高的菜单命令
甘特图视图是project2007的默认视图
跟踪甘特图视图显示两种任务条形图，
下方的条形图显示任务的比较基准，另
一条显示任务的当前计划任务分配状
况视图给出了每项任务分配的资源以及
每项资源最喜爱各个时间内所需的工
时，成本等信息日历视图是以月为时间
刻度单位来按日历格式显示项目信息
网络图视图以流程图的方式来显示任务
及其相关性资源工作表视图以电子表
格的形式显示每种资源的相关信息资
源使用状况视图用于显示项目资源状
况，分配给这些资源的任务组合在资源
的下方资源图标视图以图表方式按时
间显示分配，工时或资源成本的有关信
息
定义项目最重要的一部是定义项目的开
始时间,每个项目都包含一组特有的组
件：项目目标，特定的任务以及工作人
员等复制任务：对于多次重复出现的任
务可以使用复制操作来节省时间，加快
输入和编辑的速度创建任务时，可以将
任务分为摘要任务和子任务
1．当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，Microsoft Project通常会自动弹出一个（A ）
A．智能标签B．快捷菜单C．项目向导D．屏幕提示
2．在进行资源分配后，Microsoft Project 资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源（C）
A．不能分配B．分配不足C．分配过度D．已被分配
3．在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是（C ）
A．工具栏B．菜单栏C．工作区域D．输入栏
4．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与Microsoft Project的成本累算方法中的哪一种相对应？（B ）
A．开始B．按比例C．结束D．投入比导向
5．下列限制类型中时间弹性程度最低的是（D ）
A．不得早于…完成B．越晚越好C．不得晚于…完成D．必须完成于…6．关键路径上的任务在完成后会变成（B ）
A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．周期性任务
7．Microsoft Project提供的缺省日历模板是（C ）
A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历
8．Microsoft Project中用户文件的扩展名是（D ）
A．mpt B．bak C．exe D．mpp
9．若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是（C ）
A．FS B．SS C．FF D．SF
10．某任务的工期域中显示的内容是
“3d？”，其中的“？”表示（A ）
A．预估工期B．平均工期C．乐观工
期D．悲观工期
11．如果需要对某项任务进行特别说明，
可以为其添加（C ）
A．说明B．智能标签C．备注D．超
链接
12．泥工组中有8个泥工，若要使这8
个泥工全职参与某项工作。则可在“资
源工作表”视图中将泥工组资源的最大
单位设置为（C ）
A．100% B．400% C．800% D．1000%
13．打开组合视图的操作是（A ）
A．窗口/拆分B．视图/甘特图C．视
图/网络图D．视图/表
14．有时为了突出显示某项任务，可以
对它进行格式化，比如更改（D ）
A．大纲结构B．颜色和位置C．域名
和编号D．字体和字号
15．11,12,13,14任务的优先级分别是
1,100,500,1000，其中不可进行资源调配
的任务是（D ）
A．11 B．12 C．13 D．14
16．在用“PERT分析”进行工期的预
估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，
还要输入（B ）
A．平均工期B．预期工期C．工时
D．单位
17．摘要任务的开始时间和完成时间取
决于（C ）
A．摘要任务本身的开始时间和完成时
间
B．最晚开始的子任务的开始时间和最
早结束的子任务的完成事件
C．最早开始的子任务的开始时间和最
晚结束的子任务的完成时间
D．项目开工的时间和竣工的时间
18．Microsoft Project中的一个资源可以
设置多重费率，这些费率是（D ）
A．AB B．ABC C．ABCD D．ABCDE
19．如果比较基准信息持续与当前数据
不同时，则可能的原因是（B）
A．原始计划准确，实际操作不当B．原
始计划不准确
C．记录信息有误D．没有建立中期计
划
20．Microsoft Project既可以为项目时间
设置基准，也可以为项目费用设置基准，
则这两种基准的设置是完全一样的，因
为（A ）
A．建立了比较基准B．建立了中期计
划
C．采用了盈余分析法D．采用了“任
务分配状况视图”进行跟踪管理
二、多选题(2分/题)
1．Microsoft Project中的项目向导包括
（ABCD ）
A．任务B．资源C．跟踪D．报表E．日
历
2．下列选项中属于项目的有（BCDE ）
A．书籍和报刊B．开发一种新的产品
C．建筑物的改造D．出版一本读物
E．家庭住宅的装修
3．工作分解完全的标准包括（ABCDE ）
A．可交付成果B．有明确的开始和结
束时间C．耗时容易评估D．成本容易
评估E．工作可以独立安排
4．成功的项目管理包括的主要阶段有
（ABCDE ）
A．制订计划B．跟踪计划C．管理项
目D．报告项目E．结束项目
5．在Microsoft Project的项目跟踪中，
需设置（ABC ）
A．比较基准B．中期计划C．完成百分比D．工期E．资源
一、单项选择题
1、用“PERT分析”计算出来的是（A ）
A、平均工期
B、预估工期
C、乐观工期
D、悲观工期
2、Project中默认的任务相关性是（A ）
A、FS
B、SF
C、SS
D、FF
3、如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，Project会将在任务排定在（B ）
A、当天开始
B、紧接着的周一开始
C、下周二开始
D、无法确定
4、在Project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是（B ）
A、1种
B、5种
C、10种
D、11种
5、在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（A ）
A、材料标签
B、类型
C、最大单位
D、组
6、比较基准建立的最恰当时机是（C ）
A、计划制定之初
B、计划开始实施之后
C、计划制定好还未开始实施之前
D、计划完成之后
7、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于……结束”的限制，若要取消该限制，只需将限制类型更改为（B ）
A、越早越好
B、越晚越好
C、不得早于……结束
D、必须结束于
8、对于任务相关性为“完成一开始”的任务15与任务16，若要使任务16在任务15完成的前2天开始，则可将任务15的后续任务设为（B ）
A、15FS+2D
B、15FS-2D
C、16FS+2D
D、16FS-2D
9、使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于（A ）
A、固定单位
B、固定工时
C、固定工
期D、固定开始或完成时间
10、某项目有甲、已、丙、丁四项任务，
其优先级依次为：300，100，500，1000，
则在进行资源调配时，不可调配的任务
是（D ）
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
11、Project中状态日期是指（C ）
A、系统的当前日期
B、摘要任务的开始日期或完成日期
C、比较基准或中期计划建立的工期
D、用来报告项目的时间、成本或业绩
条件的设定日期
12、如果要修改单个条形图的格式，正
确的操作是（A ）
A、格式/条形图
B、格式/条形图样式
C、格式/字体
D、格式/版式
13、在多个项目文件中使用同一资源，
称之为（D ）
A、项目跟踪
B、建立相关性
C、合并
项目文件D、共享资源
14、Project中对项目实施的进度、成本
状态进行绩效评估有一个十分有效的工
具是（A ）
A、盈余分析
B、PERT分析
C、关键
路径法D、网络图
15、某个任务的类型为“固定工时”，总
工期为4天，总工时为64小时，现分配
两个100%的资源给该任务，若从该任务
中减少一个资源，则该任务的工期变为
（C ）
A、2个工作日
B、4个工作日
C、8个
工作日D、16个工作日
16、某项目中的几个子任务的固定成本
是100元、150元、200元、300元，其
摘要任务的固定成本是（D ）
A、子任务中最高的固定成本即300元
B、各子任务固定成本之各即750元
C、750元+摘要任务本身的固定成本
D、与子任务的固定成本没有关系
17、关键路径上的任务（A ）
A、一定是关键任务
B、是非关键任务
C、是里程碑任务
D、是周期性任务
18、用户通常在下列的哪个视图中输入
任务信息（A ）
A、甘特图
B、资源图表
C、资源使用
状况D、资源工作表
19、打开组合视图的操作是（A ）
A、视图/表
B、视图/甘特图
C、视图/
网络图D、窗口/拆分
20、搅拌混凝土应该在混凝土浇注前进
行，则搅拌混凝土是混凝土浇注的（A ）
A、前置任务
B、后续任务
C、摘要任
务D、子任务
二、多项选择题
21、Project2007中生成的文件包括
（ABC ）
A、mpp
B、mpt
C、mpw
D、bak
E、exe
22、材料资源包括（ACDE ）
A、混凝土
B、搅拌机
C、水泥
D、砂
E、复印纸
23、比较基准计划中包含的相关信息有
（ABC ）
A、任务信息
B、资源信息
C、工作分
配信息D、标准费率
E、加班费率
24、在对任务进行更新时，可采用以下
哪几种方法（ABC ）
A、输入任务的实际工期
B、输入任务的完成百分比
C、输入任务的实际开始日期和完成日
期、
D、输入任务实际消耗的资源
E、输入任务的累算成本
25、在项目间共享资源的方法有（ACD ）
A、创建共享资源库
B、打开共享资源文件
C、查看共享资源库
D、更新资源库
E、输入资源单位
名词解释
项目——为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力
WBS——工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构
网络图——显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性由连接框的线条表示。
延隔时间——表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟
关键任务——处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务1．如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了只读密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了打开密码。
2．任务A必须在任务B开始之前完成，则任务A是任务B的前置任务，任务B是任务A的后续任务。
3．某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成子任务，如果将任务做升级操作则该任务变成摘要任务。4．任务甲使用投入比导向计算日程，则甲任务的类型是固定单位，任务乙上投入的工人人数为10人，既不增加也不减少，则乙任务的类型是固定工期。5．工期为0的任务是里程碑任务，定期重复性进行的任务是周期任务
1．简述创建新项目文件的方法。
①从空白项目开始：此项是新建项目的一般途径。如果要新建的项目没有任何
可用的基础，可选此项。
②从现有项目开始：此项是指要新建的
项目可以从已有的项目中获得借鉴内
容。
③从项目模板开始：Microsoft Project提
供了许多项目模板，这些模板中包含了
创建与模板类似的项目中需要进行的一
些基本步骤。
2．简述项目管理的9大知识领域。
包括：项目范围管理、项目时间管理、
项目费用管理、项目质量管理、项目人
力资源管理、项目沟通管理、项目风险
管理、项目采购管理、项目综合管理。
3．简述查看资源分配过度需查看的视
图。
①使用“资源使用状况”视图查看
在这个视图下，过度分配的资源将显示
为红色，还可以清楚看出各种资源被分
配到哪些项目活动中，哪些活动还没分
配资源。
②使用“资源图表”视图查看
资源图表视图分为左右两部分，左边是
资源名称显示区，右边是日期显示区。
如果资源正常分配，柱型图为蓝色，如
果资源过度分配，柱型图为红色。
4．简述一般项目生命周期的组成。
一个项目生命周期包括4个项目阶段，
分别是：识别需求、提出方案、执行项
目、结束项目。
在“识别阶段”，要仔细考察项目的独特
性，经过对项目的功能，需要解决的问
题、市场前景等多方面的考虑，来决定
是否要进行该项目；“提出方案”阶段主
要是来解决项目如何进行的问题；“执行
项目”阶段是完成项目的阶段；“结束项
目”阶段是经过努力，得到预期的产品，
在此阶段要确定货物是否提交客户，款
项是否结清、评估项目执行情况。
5．简述利用Microsoft Project筛选功能
进行项目跟踪方法。
①Microsoft Project的各种视图环境中，
都内置了许多特定目的的筛选条件，以
达到项目跟踪的目的。如在“甘特图”视
图中，提供“已完成的任务”、“具有估计
工期的任务”、“未完成的任务”、“里程
碑”、“使用资源”、“关键”等众多现成的
筛选工具来获取想要跟踪的数据。
②在资源工作表视图中，设置了“工时超
过预算”、成本超过预算、“过度分配的
资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。
③此外，Microsoft Project还提供了其他
筛选器来进行项目跟踪。
论述题
削减项目成本可从任务和资源两方面入
手，具体说来有以下几种：
①降低资源的费率：这是一种最直接的
方法，但往往不针对人力资源，可通过
降低能源消耗、设备费用等来实现。
②减少任务的工时：任务的成本与任务
的工时成正比，适当减少工时，可以降
低任务的费用。
③减少资源的分配单位：减少资源的分
配单位等于加大剩余资源的工作量。因
此，采用此方案应从实际工作考虑，确
定剩余的资源能否胜任此项工作。
④减少加班
⑤替换资源：即用廉价的资源替换高价
资源，但前提是，替换的资源同样能胜
任这项任务。
⑥减少任务的固定成本。
⑦删除任务：要确认删除该任务对项目
没有影响或影响在可控制范围内
36、简述项目有哪些特性。
1、目标性
2、独特的性质
3、一次性
4、
可限制性5、不确定性6、不可挽回性
37、简述项目管理知识领域的组成。
有关信息1、项目范围管理2、项目时间管理；3、
项目成本管理；4、项目质量管理；5、
项目人力资源管理；6、项目沟通管理；
7、项目风险管理8、项目采购管理9、
项目综合管理
38、简述Project2007的工作界面的组成
部分。
1、标题栏
2、菜单栏
3、工具栏
4、数
据编辑栏5、工作区
39、简述如何合理的分配资源。
1、项目中使用资源较少，用“甘特图”
视图来分配资源。
2、项目中使用资源较多，用“任务信息”
对话框来分配资源。
3、资源库中列出了所有资源，用“分配
资源”对话框同时对若干任务进行多个
资源分配。
40、简述Project2007提供了哪个类型的
报表。
1、总览类报表
2、当前操作类报表
3、
成本类报表4、工作分配类报表5、工作
量类报表
41、试述Project常用视图的作用。
甘特图视图，用于显示项目的信息；2、
跟踪甘特图视图，用于显示两种任务的
条形图；3、任务分别配状况视图给出了
每项任务所分配的资源以及每项资源在
各个时间段所需要的工时，成本等信息，
从而可以更合理的调整资源在任务上的
分配。4、日历视图按日历格式显示项目
信息。5、网络图视图一流程图的方式显
示任务及其相关性。6、资源工作表视图
以电子表格的形式显示每种资源的相信
息。7、资源使用状况视图显示项目资源
的使用状况，分配给这些资源的任务组
合在资源下方。8、资源图表视图以图表
方式按时间显示分配工时或资源成本的
2008年10月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题
1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（D）P4
A．1个B．2个C．3个D．4个
2、项目管理中的项目三角形是指（A）P4
A．时间范围和费用B．工期质量和资金
C．时间质量和成本D．质量范围和工期
3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限
密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（A）A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性
C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改
4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（A ）
A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间
5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（C ）
A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等
C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配
6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（B）
A．开始B．按比例C．完成D．工期
7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框
中表示为（D）
A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线
8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（C）
A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大
9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（B ）
A．两种B．三种C．四种D．五种
10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（B ）
A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图
11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成”的限制，若要取
消限制，只需要将限制类型更改为（ A ）
A．越晚越好B．不得晚于···开始
C．不得晚于···完成D．必须完成于
12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（C ）
A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费
13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则
将任务8的前置任务设置为（ B ）
A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（C ）
A．里程碑任务B．摘要任务C．周期性任务D．子任务15、设定材料资源单位的域是（B ）
A．资源名称B．材料标签C．组D．标准费率16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（B ）
A．记录信息有误B．原始计划不准确
C．变化大于计划D．原始计划准确，实际操作不当
17、关键路径上的任务在完成后会变成（B ）
A．关键任务B．非关键任务
C．摘要任务D．周期性任务
18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是（C ）
A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历19、Microsoft Project中模板文件的扩展名是（A ）
A．mpt B．bak C．exe D．mpp
20、在Microsoft Project 2007中最多可建立的中期计划是（C ）
A．一个B．十个C．十一个D．无数
二、多项选择题
21、Microsoft Project的主要功能有（ABCDE ）
A．编制组织功能B．视图查看功能C．筛选功能D．动态跟踪功能
E、报表生成功能
22、Microsoft Project特有的帮助功能包括（ABCDE）
A．目录索引帮助B．office助手C．项目向导D．智能标签
E、屏幕提示
23、在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有（ABC）
A．工期为0 B．项目向导C．任务信息表D．资源信息表
E、网络图
24、下列资源中属于工时资源的有（BCE ）
A．水电B．搅拌机C．电工D．混凝土E、项目经理
25、Microsoft Project的筛选功能里显示“松弛量”可以通过（D E ）
A．甘特图视图B．网络图C．资源工作表D．详细甘特图
E、日程功能
三、名称解释
26、任务相关性P54
27、项目管理P5
28、比较基准P107
29、投入比导向P152
30、前置任务P54
四、填空题
31、Microsoft Project共有三个版本：标准、SERVER2007 、WEB ACESS2007
32、Microsoft Project模板文件格式为mpt ，用户文件格式为mpp
33、project任务类型：固定工期、固定工时、固定单位
34、project提供的基准日历类型除夜班日历、24小时日历、还有标准、行政
35、项目的特征是独特性、一次性
五、简单题
36、简述project中的资源分类，并举例说明参考P65
37、用project在建立项目计划时，应输入哪些信息
参考答案：在建立项目计划时，应该输入以下类型的信息：1.任务：具有开头和结尾的活动。项目由任务组成。2.工期：完成任务所需的活动工作时间的总范围。3.任务相关性：两个链接任务之间关系的性质。4.资源：用来完成项目任务的人员、设备和材料。5.成本：任务、资源、工作分配或者整个项目的规划总成本。
38、如何用“PERT”功能进行工期的预估参考P154
39、简述Microsoft Project在项目沟通管理中的作用
参考答案：通常项目要涉及不同的人或组织。为了保证合作顺利或监督有效，就要建立有效的沟通管理，保证能以合适的方式、在合适的时间、从合适的人那里、获得合适的信息。我们可以用Microsoft Project来完成沟通管理。将项目文件保存为文本、excel文件、或者web网页，便于没有使用Microsoft Project的项目干系人获取项目信息。通过打印项目文件与其他项目干系人共享信息，与access、excel等应用软件共享数据。在网络环境下使用Microsoft Project与其他项目人员协同工作。
40、简述project中任务相关性的类型参考P54
六、论述题
41、在Microsoft Project制定项目计划时，在进行了资源分配之后往往会出现资源过度分配的情况，试说明产生资源分配过度的原因及解决办法?
参考P158
2009年4月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题
1．Microsoft Project 中创建项目文件的方法有（C ）
A．1种B．2种C．3种D．4种
2．项目的两个基本特征是（B ）
A．可限制性和明确性B．独特性和一次性
C．重复性和动态性D．整体性和可预测性
3．Microsoft Project中保存项目模板文件的命令为（C ）
A．新建B．保存C．另存为D．发送
4．某项目有5名管理人员，其中有2名管理人员是兼职的，只有一半的时间投入在该项目中，则可在“资源工作表”视图中将管理人员资源的最大单位设置为（ C ）
A．250% B．350% C．400% D．450%
5．在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为（D ）A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线
6．打开组合视图的操作是（C ）
A．视图/视图栏B．视图/其他视图
C．窗口/拆分D．窗口/新建窗口
7．默认情况下，Microsoft Project的资源视图中表示资源分配过度的颜色是（A ）A．红色B．白色C．黄色D．黑色
8、在Microsoft Project工作表的工期后带？表示（A ）
A．预估工期B．乐观工期C．平均工期D．悲观工期
9、在Microsoft Project中最多可建立的中期计划是（C ）
A．一个B．十个C．十一个D．无数
10、Microsoft Project提供的基准日历类型有（C ）
A．二种B．三种C．四种D．五种
11、在Microsoft Project中最多可为一种资源设置的费率是（D ）？
A．一种B．二种C．五种D．十种
12、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（D ）
A．任务日历B．项目日历C．资源日历D．标准日历
13、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（C ）
A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大
14、使用“投入比导向”的任务类型是（C ）
A．固定单位B．固定工期C．固定工时D．固定资源
15、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？（B ）
A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图
16、如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（B ）
A．记录信息有误B．原始计划不准确
C．变化大于计划D．原始计划准确，实际操作不当
17、以下几种限制类型中时间弹性程度最低的是（D ）
A．越早越好B．不得晚于···完成
C．不得早于···开始D．必须开始于···
18、在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（D ）
A．类型B．材料标签C．最大单位D．标准费率
19、对于任务相关性为“完成—开始”的任务A与任务B，若要使任务B在任务A完成了70%后开始，则可将任务B的延隔时间设置为（ D ）
A．7d B．-7d C．70% D．-70%
20、某任务计划派3个工人、每天工作8小时、共计4天时间完成，由于情况发生变化，现只能
派2个工人完成该任务，并规定该任务必须在4天时间内完成，则该任务的类型为（ B ）A．固定工期B．固定工时C．固定单位D．固定工种
二、多项选择题
21、Microsoft Project通常的版本有（BCD ）
A．大众版B．专业版C．服务器版D．标准版E、单机版
22、典型的建筑工程项目生命周期包括（BCDE ）
A．可行性研究阶段B．计划编制和设计阶段C．施工阶段
D．竣工和验收阶段E、项目移交正式运行
23、下列属于项目的有（BCDE ）
A．建筑材料B．开发一种新额产品C．建筑物的改造
D．出版一本读物E、家庭住宅的装修
24、Microsoft Project的比较基准中记录的信息有（ABC ）
A．时间B．资源C．成本D．范围E、采购
25、资源分配过度时要查看的主要视图有（ABC ）
A．资源工作表B．资源图表C．资源使用状况
D．甘特图E、跟踪甘特图
三、填空题
26、在project中资源可用性表示资源何时以及有多少时间可按安排给所分配的工作。在project2007中使用资源的百分比来标识资源的可用性。
27、project的主要视图分为甘特图视图和网络类视图视图
28、在project2007中，版式是指链接线、条形图旁的日期格式、条形图高度等外观属
性。P134
29、有些任务直接决定整个项目最终完成的日期，这些任务称之为关键任务。如果一项关键
任务呗延迟，则整个项目也将被延迟。
30、交叉分析报表是以“交叉分析”形式显示项目信息，报表的行标题是任务或资源名称，列
标题是时间周期。P174
四、名词解释（每题3分）
31、关键任务P149
32、摘要任务P49
33、资源单位
34、项目沟通管理工作组成员响应项目经理所分配的任务后，将任务的更新、出现的问题和风险都反映给项目经理，经理与成员之间的互动。
35、拆分任务参考P147 任务暂时中断，此时不应计算成本进行的拆分处理。
五、简单题（每题6分，共30分）
36、简述项目三角形的三要素及其相互关系参考P4
37、简述Microsoft Project操作界面的组成参考P2
38、简述Microsoft Project中是如何进行成本累算的参考P89
39、简述资源分配过度的原因参考P158
40、简述Microsoft Project项目沟通管理的过程
参考答案：一、项目经理发布项目信息：多种方法，包括电子邮件、公用文件夹、项目中的文档等；二、发布项目计划后，工作组成员不仅可以查看任务，还可以响应；三、工作组成员响应项目经理所分配的任务后，将任务的更新、出现的问题和风险都反映给经理。经理需要对任务进行核实，提出解决问题的办法，并对项目进行管理。
六、论述题（15分）
Microsoft Project是一个成功的项目管理软件，其中用到了一些传统的项目管理技术，试就你所学、所知谈谈这些传统的项目管理技术在Microsoft Project中的运用。
2010年1月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题（1题1分）
1．Microsoft Project 中包含的项目管理技术中最重要的方法是（D ）
A．甘特图B．网络图C．WBS D．关键路径法
2．在project2007中可以创建备份文件，其文件扩展名为（D ）
A．mpp B．mpt C．mpw D．bak
3．在以完成日期排定的项目中添加任务时，project将自动指定哪种限制？（B）A．越早越好B．越晚越好C．必须完成于D．不得晚于···完成
4．任务B的开始或完成时间完全依赖于任务A的开始或完成时间，则A与B的关系是（A ）A．A是前置任务，B是后续任务B．B是前置任务，A是后续任务
C．A是摘要任务，B是子任务D．B是摘要任务，A是子任务
5．某公司的某项目规定每周一上午召开例会，则该项任务是（A ）
A．周期性任务B．里程碑任务C．摘要任务D．子任务
6．在甘特图视图中，通过拖动鼠标只能建立任务的哪种相关性（A ）
A．FS B．SF C．SS D．FF
7．某项目中有4名木工，其中2名是全职，另2名在该项目中只工作半天，则木工资源的最大单位是（D ）
A．50% B．100% C．200% D．300%
8、在Microsoft Project中默认的成本累算方式是（B ）
A．开始B．按比例C．结束D．按工时
9、在进行盈余分析之前，必须先保存（C ）
A．任务实际进度B．预算成本C．比较基准计划D．中期计划
10、在开发某项目时，如果管理人员的月薪为5000元，且开发该项目共需要12名管理人员工作
3个月，则该管理人员组完成任务的成本为（C ）
A．1.5万元B．10万元C．18万元D．30万元
11、在Microsoft Project中最多可以保存的比较基准计划是（D ）
A．1个B．5个C．10个D．11个
12、某任务未开始执行时在详细甘特图视图中显示为关键任务，当该任务完成后，它属于（B ）
A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．里程碑任务
13、Microsoft Project中可以自动重排项目剩余的任务，它是根据输入（）
A．任务的剩余时间B．任务需要的总时间
C．任务开始时间D．实际已完成的各项任务的时间
14、若要对视图中的全部信息或某一类信息设置特定的格式，要采取的方法是设置（D ）
A．文本字体B．文本样式C．版式D．条形图格式
15、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？（A ）
A．甘特图B．网络图C．资源工作表D．资源使用状况
16、在默认情况下，网络图视图的任务方框中显示两条交叉的对角线表示该任务（A ）
A．还未开始B．正在进行C．被撤销D．已完成
17、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（D ）
A．任务日历B．项目日历C．资源日历D．标准日历
18、某任务具有10天的工期并分配了4个资源，如果将资源单位减少为当前资源的一半，则使用
投入比导向日程排定任务的天数为（ D ）
A．2天B．4天C．10天D．20天
19、在对项目进行跟踪时，输入项目进度的操作是（B ）
A．工具/跟踪/更新任务B．工具/跟踪/更新项目
C．工具/跟踪/进度线D．工具/跟踪/保存比较基准计划
20、中期计划中只保存各任务的（B ）
A．时间、资源、成本B．开始及完成时间
C．工期和工时D．工期、工时、单位
二、多项选择题（每题2分）
21、在项目管理的九大知识领域中，核心领域有（ABCD ）
A．项目范围管理B．项目时间管理C．项目成本管理
D．项目质量管理E、项目风险管理
22、下列属于项目的有（ABCE）
A．三峡工程B．北京申办2008奥运会
C．出版一本图书D．已经出版了的图书E、研制一种新药
23、下列属于工时资源的有（ABDE ）
A．木工B．管理人员C．水D．搅拌机E、项目经理
24、在Microsoft Project中的报表分为（ABCDE）
A．总览B．当前操作C．成本D．工作分配E、工作量
25、下列指标中，与资源费率有关的指标主要有（AB ）
A．标准费率B．加班费率C．每次使用成本D．成本累算
E、固定成本
三、填空题（每题2分）
26、部分项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：20世纪80年代前为传统，80年代之后为现代项目管理阶段。
27、在打开文档时，如果要一次打开多个连续的文档，可按住CTRL 键进行选择，打开多个不连
续的文档，可按住SHIFT 键进行选择。
28、工作分解结构（WBS）是一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本的分层结构。
29、任务相关性是指两个任务之间的关系，也称为任务间的链接或依赖。
30、未指定特定日期的任务限制是弹性的，指定了特定日期的任务是非弹性的。
四、判断改错题（每题3分）
31、用“PERT”分析计算出来的工期是平均工期（错）
32、里程碑任务的工期一定为0 （对）
33、任务之间的相关性一旦建立就不能更改（错）
34、项目经理是对整个项目负责的，因为进行资源分配时，把同一名项目经理既分配给摘要任务
又分配给子任务，不会造成资源分配过度。（会）
35、摘要任务的固定成本是摘要任务本身的固定成本，并非其子任务的固定成本之和。
（对）
五、简答题（25分）
1、简述项目管理的发展趋势参考P2
2、简述项目生命周期的组成参考P4
3、简述Project2007的功能
4、简述Project2007中资源可用性的决定因素
5.、简述资源分配过度产生的原因参考P158
六、论述题
试论述如何对项目进行优化（20分）
参考第九章
2010年10月湖北省高等教育自学考试
工程项目管理软件及应用试卷
一、单项选择题
1．用“PERT”分析计算出来的是（B ）
A．平均工期B．预估工期C．乐观工期D．悲观工期
2．Project中默认的任务相关性是（A ）
A．FS B．SF C．SS D．FF
3．如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，project会将任务排定在（B ）A．当天开始B．紧接着的周一开始C．下周二开始D．无法确定
4．在project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是（C ）
A．1种B．5种C．10种D．11种
5．在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（A ）
A．材料标签B．类型C．最大单位D．组
6．比较基准建立的最恰当时机是（C ）
A．计划制定之初B．计划开始实施之后
C．计划制定好还未开始实施之前D．计划完成之后
7．在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于···结束”的限制，取消该限制，只需将限制类型更改为（ B ）
A．越早越好B．越晚越好C．不得早于···结束D．必须结束于
8、对于任务相关性为“完成——开始”的任务15与任务16，若要使任务16在任务15的前2天
开始，则可将任务15的后续任务设为（ B ）
A．15FS+2D B．15FS-2D C．16FS+2D D．65FS-2D
9、使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于（B ）
A．固定单位B．固定工时
C．固定工期D．固定开始或完成时间
10、某项目有甲乙丙丁四项任务，其优先级依次为：300，100，500，1000，则进行资源调配时，
不可调配的任务是（D）
A．甲B．乙C．丙D．丁
11、project中状态日期是指（A ）
A．系统的当前日期
B．摘要任务的开始日期或完成日期
C．比较基准或中期计划建立的工期
D．用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期
12、如果要修改单个条形图的格式，正确的操作是（A ）
A．格式/条形图B．格式/条形图样式
C．格式/字体D．格式/版式
13、在多个项目文件中使用同一资源，称之为（D ）
A．项目跟踪B．建立相关性C．合并项目文件D．共享资源
14、project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是（A ）
A．盈余分析B．PERT分析C．关键路径法D．网络图
15、某个任务的类型为“固定工时”，总工期为4天，总工时为64小时，现已分配两个100%的资源给该任务，若从该任务中减少一个资源，则该任务的工期变为（ D ）
A．2个工作日B．4个工作日C．8个工作日D．16个工作日
16、某项目中的几个子任务的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任务的固定成本是（ B ）
A．子任务中最高的固定成本即300元
B．各子任务固定成本之和即750元
C．750元+摘要任务本身的固定成本
D．与子任务的固定成本没有关系
17、关键路径是的任务（A ）
A．一定是关键任务B．是非关键任务
C．是里程碑任务D．是周期性任务
18、用户通常在下列的哪个视图中输入任务信息（A ）
A．甘特图B．资源图表C．资源使用状况D．资源工作表
19、打开组合视图的操作是（D ）
A．视图/表B．视图/甘特图C．视图/网络图D．窗口/拆分
20、搅拌混凝土应该在混凝土浇筑前进行，则搅拌混凝土是混凝土浇注的（A ）
A．前置任务B．后续任务C．摘要任务D．子任务
二、多项选择题
21、project2007中生成的文件包括（ABCD ）
A．mpp B．mpt C．mpw D．bak E、exe
22、材料资源包括（ACDE ）
A．混凝土B．搅拌机C．水泥D．砂E、复印纸
23、比较基准计划中包含的相关信息有（ABC ）
A．任务信息B．资源信息C．工作分配信息D．标准费率
E、加班费率
24、在对任务进行更新时，可采用以下哪几种方法（ABC ）P113
A．输入任务的实际工期
B．输入任务的完成百分比
C．输入任务的实际开始日期和完成日期
D．输入任务实际消耗的资源
E、输入任务的累算成本
25、在项目间共享资源的方法有（A ）
A．创建共享资源库B．打开共享资源文件C．查看共享资源库
D．更新资源库E、输入资源单位
三、填空题
26、工期为0的任务是里程碑任务，在一定时间间隔内重复发生的任务是周期性任务。
27、project2007默认的时间单位是天，工时用小时表示。
28、在对文档进行修改时，希望对原文档没有影响，可以采用以只读打开文档和以副本打
开文档。
29、为了保证文件的安全性，可以对文件设置保护密码和修改权限密码。
30、投入比导向日程计算方式只有在添加或删除资源时起作用。
四、判断改错题
31、多个任务之间的关系，构成任务的相关性。（错）
32、为了保证文件的安全性，project2007采取为文件加密码的方式防止其他用户查看或更改文件，
采用自动保存的方式防止突然停电或死机（对）
33、关键路径上的任务在完成后仍然是关键任务（错）
34、默认状态下，project按照累计的实际工时或任务消耗的材料自动计算实际成本。（对）
35、项目三角形由时间、费用和质量（范围）组成。（错）
五、简答题
36、简述项目有哪些特性。参考P3
37、简述项目管理知识领域的组成。参考P5
38、简述project2007的工作界面的组成部分。参考P11-16
（1）标题栏；（2）菜单栏；（3）工具栏；（4）录入栏；（5）视图栏；（6）应用窗口。
39、简述如何解决资源过度分配参考P158
40、简述project2007提供了哪些类型的报表。参考P169
六、论述题
41、试述project常用视图的作用。
参考P17-21