2015年一级建造师《管理》资料
第一章建设工程项目的组织与管理
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。一、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程二、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
四、项目总承包方项目管理的目标和任务项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，项目管理的目标包括：
(1)工程建设的安全管理目标：(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）：
(3)项目总承包方的进度目标：(4)项目总包方的质量目标
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：
(1)人的因素（2)方法与工具
项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。项目结构分解并没有统一的模式，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。掌握组织工具四图二表，三种常用组织结构模式的特点任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。
工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。建设工程项目决策阶段策划的内容对比项目实施阶段策划的内容业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：
1）项目定义；
2）设计原则和设计要求；
3）项目实施的技术大纲和技术要求；
4）材料和设施的技术要求等。施工总承包和施工总承包管理模式在以下几方面对业主的影响：一、施工总承包 1.投资控制方面——在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；
2.进度控制方面——这是施工总承包模式的最大缺点
3.质量控制方面——质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技水平。
4.合同管理方面——对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
5.组织与协调方面——对业主有利。
二、施工总承包管理
1.投资控制方面——可能成为业主控制总投资的风险
2.进度控制方面一有利于缩短建设周期
3.质量控制方面——符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
4.合同管理方面——业主方的招标及合同管理工作量较大
5.组织与协调方面——这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：(1)业主方自行采购：
(2)与承包商约定某些物资为指定供货商：(3)承包商采购等。
物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准。(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”掌握（一）项目管理规划大纲的编制依据
（二）项目管理规划大纲的编制工作程序的顺序掌握施工组织总设计的内容：
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：1-5条经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
项目目标动态控制的纠偏措施（对比施工成本管理的措施、进度控制的措施）项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名，职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。掌握：项目经理的权限；沟通过程包括五个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。项目人力资源管理控制应包括：
(1)人力资源的选择；(2)订立劳务分包合同；(3)教育培训和考核。风险质量反映不确
定的损失发生的概率。掌握风险的类型：
项目风险响应——常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；须经监理单位技术负责人审核批准。
编制工程建设监理规划的依据：
1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；
3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件工施建设监理实施细则必须经总监理工程师批准：编制工程建设监理实施细则的依据如下：
1）已批准的工程建设监理规划；
2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；
3）施工组织设计。
第二章建设工程项目的组织与管理
施工成本管理的任务和环节主要包括：1-6
施工成本计划的三大指标为数量指标、质量指标（降低率）效益指标（降低额)。合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。“两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。掌握施工图预算与施工预算的对比：
“两算”对比的结论：施工定额（施工预算）的量和价比预算定额（施工图预算）低；施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等；施工成本控制的依据有：工程承包合同、施工成本计划、进度报吿、工程变更、施工组织设计、分包合同。人工费的控制实行“量价分离”的方法，材料费控制同样按照“量价分离”原则，量控的方法有：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制，贏得值法的计算
除了基本的分析方法外，还有综合成本的分析方法、成本项目的分析方法和专项成本的分析方法（对特定事项的分析）等。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。成本项目的分析方法——人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、管理费分析
第三章建设工程项目进度控
按不同计划深度（总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计
划）、不同计划功能（控制性进度规划、指导性进度规划、实施性/操作性进度计划）、不同项目参与方（业主方、设计方、施工方、采购方）、不同计划周期（5年建设进度计划、年度、季度、月度、旬度）组成的系统。在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1)-(7)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
横道图进度计划法也存在-些问题，如：（1)-(5)考绘图规则，给一个图，问图中错误的地方是单代号搭接网络计划中的搭接关系（FTS、FTF、STS、STF看书上举例）网络图时间参数的计算
网络计划调整的内容(1)调整关键线路的长度；(2)调整非关键工作时差；(3)增、减工作项目；(4)调整逻辑关系；(5)重新估计某些工作的持续时间；(6)对资源的投入作相应调整。调整关键线路的方法
(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间
参数，将其作为一个新计划实施。(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用童大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低资源强度或费用。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险(1)-(5)技术风险等。
第四章建设工程项目质量控制
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，这些活动包括：
(1)设定目标(2)测量结果(3)评价
(4)纠偏项目质量的影响因素包括：人、机械、材料、方法和环境；
人的因素：人的因素起决定性的作用，项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。一是个人的质量意识及质量活动能力；二是实体组织的质量管理体系及其管理能力。
环境因素包括：
□自然环境：工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等；
□管理环境：质量管理体系，质置管理制度等；
□社会环境：法律法规的健全程度、工程交易市场和行为的规范、政府的监督管理和廉政管理等；
□作业环境：施工照明、通风、安全防护设施、施工场地给排水、道路运输条件等。
从风险产生的原因分析，常见的质量风险有如下几类：
1.自然风险
2.技术风险
3.管理风险
4.环境风险建立的目的不同——项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。
建立的程序：
1.确立系统质量控制网络
2.制定质量控制制度
3.分析质量控制界面
4.编制质量控制计划——项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划
运行机制：
1.动力机制——项目质量:控制体系运行的核心机制
2.约束机制一内部的自我约束能力和外部的监控效力
3.反馈机制
4.持续改进机制——应用PDCA循环原理，即计划、实施、检査和处置不断循环的方式展开质量控制
施工质量控制的基本环节：事前控制——防患于未然事中控制
事后控制——包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格品进行整改和处理。在建筑施工企业的质量管理体系中，以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划。
现行的施工质量计划有三种形式：T(1)工程项目施工质量计划：
(2)工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；(3)施工项目管理实施规划（含施工质量计划）；施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。质量控制点的管理——首先，要做好施工质量控制点的事前质量预控工作；其次，要向施工作业班组进行认真交底
一、施工技术准备工作的质量控制技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审査，检査这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。施工作业质量自控的程度： 1.施工作业技术的交底——在实施之前都必须逐级进行交底
2.施工作业活动的实施
3.施工作业质量的检验——自检、互检、专检和交接检査设计交底的目的——充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点；图纸会审的目的——发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错。
施工过程质量验收不合格的处理
□检验批验收时，严重缺陷的推到重做，一般缺陷的返修，重做或返修的要重新验收；
□不满足要求时先请有资质的法定检测单位鉴定，鉴定结果达到设计要求，予以验收；
□鉴定结构达不到设计要求，经原设计单位核算能满足结构安全和使用功能的，可验收；
□严重缺陷，经加固处理后能满足安全使用要求，按技术处理方案和协商文件验收；
□返修或加固后仍不能满足安全使用要求的严禁验收。单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。单位工程质量验收合格应符合下列规定：
(1)所含分部工程的质量均应验收合格；(2)质量控制资料应完整；
(3)所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；
(4)主要使用功成的抽査结果应符合相关专业质量验收规范的规定；(5)观感质量应符合要求。
工程质量事故分为4个等级：(1)-(4)施工质量事故报吿和调査处理的一般程序：事故报告→事故调査→事故原因分析→制定处理方案→事故处理→鉴定验收→提交事故处理报吿。
施工质量事故处理的基本要求(1)-(5)
排列图法具有直观、主次分明的特点。
将累计频率0?80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%?90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理：将其余累计频率在90%?100%区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。‘质量监督程序：
（一）受理建设单位办理质量监督手续
（二）制订工作计划并组织实施
（三）对工程实体质量和工程质量行为进行抽査、抽测
（四）监督工程竣工验收
（五）形成工程质量监督报告
（六）建立工程质貴监督档案
第五章建设工程职业健康安全与环境管理
职业健康安全和环境管理体系的相同点：(1)(2)(3)
职业健康安全和环境管理体系的不同点：1-2建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点
（一）复杂性——露天作业，受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。
（二）多变性
（三）协调性——各工种经常需要交叉或平行作业
（四）持续性
（五）经济性
（六）多样性建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下工程1人；1万?5万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3人。新员工上岗前的三级安全教育：对建设工程来说，具体指企业（公司）由企业主管领导负责项目（或工区、工程处、施工队）由项目级负责人组织班组级由班组长组织。安全技术措施是预防企业员工在工作过程中发生工伤事故的各项措施，包括防护装置、保险装置、信号装置和防爆炸装置等。
安全预评价是在建设工程项目前期，应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性、危害性进行预测性评价。
预警体系建立的原则：
1.及时性
2.全面性
3.高效性
4.客观性施工安全技术措施的一般要求：(1)-(6)施工安全技术措施的主要内容：
(1)-(9)
安全技术措施中必须包含施工总平面图，在图中必须对危险的油库、易燃材料库、变电设备、材料和构配件的堆放位置、搭式起重机、物料提升机（井架、龙门架）、施工用电梯、垂直运输设备位置、搅拌台的位置等按明施工需求和安全规程的要求明确定位，并提出具体要求。
建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：
人的不安全因素 1.个人的不安全因素包括人员的心理、生理、能力 2.人的不安全行为
物的不安全状态组织管理上的不安全因素安全事故隐患治理原则：1-6
应急预案体系的构成：
（一）综合应急预案（二）专项应急预案（三）现场处置方案
生产安全事故应急预案编制的要求：(1)-(8)应急预案的备案：
地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送至同级安全生产监督管理部门。中央管理的总公司（总厂、集团公司、上市公司）的综合应急预案和专项应急预案，报国务院国有资产监督管理部门、国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案；其所属单位的应急预案分别抄送至所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案。上述规定以外的其他生产经营单位中涉及实行安全生产许可的，其综合应急预案和专项应急预案，按照隶属关系报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案；未实行安全生产许可的，其综合应急预案和专项应急预案的备案，由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门确定。
火灾：在火灾时造成的人体烧伤、窒息、中毒等。以上29类职业伤害事故中，在建设工程领域中最常见的是高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒、火灾7类。
事故处理的原则（“四不放过”原则）：1)特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职贵的有关部门；
2)较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；3)—般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
安全事故的调査：特别重大亊故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调査组进行调査。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府可以直按组织事故调查组进行调查，也可以授权或者委托有关部门组织事故调査组进行调査。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调査组进行调査。现场建立消防管理制度，现场必须有消防平面布置图：建立宣传教育制度。固体废物的主要处理方法如下：(1)回收利用(2)减量化处理(3)焚烧(4)稳定和固化(5)填埋(1)宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于 2.4m,通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。(2)施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。(1)施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐
全。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9m。(2)厕所大小应根据作业人员的数量设置，高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。
第六章建设工程合同与合同管理
有下列情形之一的，可以邀请招标：
（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择：（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大国际竞争性招标和国内竞争性招标都属于公开招标，有限国际招标则相当于邀请招标。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）1亿元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。
P273属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：
(一)——(六)
无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分，与招标文件具有同等法律效力，当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表上。投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等。可以说，合同计价方式以及价格调整方式共同确定了工程承包合同的实际价格，直接影响着承包人的经济利益。建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
勘察合同、设计合同、施工承包合同厲于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
《建设工程施工合同（示范文本)》(GF—2013—0201)通用条款规定的优先顺序：
(1)合同协议书；……到（8)已标价工程量清单或预算书；P282发包方的责任与义务：1-8因发包人原因导致工期延误：
P28S因下列情况导致工期延误和（或）费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润：①-⑦
掌握3)重新检查4)承包人私自覆盖劳务分包人的主要义务劳务分包人须服从承包人
转发的发包人及工程师的指令。P300项目总承包单位的义务和责任承包人的主要权利和义务如下(1)-(5)
P30S监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员：(1)-(6)单价合同的特点是单价优先，总价合同的特点是总价优先。成本加酬金合同通常用于如下情况：(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。
(―)成本加固定费用合同(二)成本加固定比例费用合同(三)成本加奖金合同(四)最大成本加费用合同
P311工程合同风险产生的原因(1)-(6)
保险标的是保险保障的目标和实体，指保险合同双方当亊人权利和义务所指向的对象保险金额是保险利益的货币价值表现，简称保额，是保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额。保险费简称保费，是投保人为转嫁风险支付给保险人的与保险责任相应的价金。保除责任可以划分为基本责任和特约责任。除外责任条款，除外责任属于免赔责任，指保险人不承担责任的范围。各类保险合同由于标的的差异，除外责任不尽相同，但比较一致的有以下几项：(1)-(4)投标担保的形式投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式，多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式，具体方式由招标人在招标文件中规定，未能按照招标文件要求提供投标担保的投标，可被视为不响应招标而被拒绝。
担保额度和有效期根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右。有条件的保函是指下述情形：在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，由发包人或工程师出具证明说明情况，并由担保人对已执行合同部分和未执行部分加以鉴定，确认后才能收兑银行保函，由发包人得到保函的款项。建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。
无条件的保函是指下述情形：在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，发包人只要看到承包人违约，不需要出具任何证明和理由就可对银行保函进行收兑。支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。
承包人的主要任务(1)承包人的总任务，即合同标的。承包人在设计、采购、制作、试
验、运输、土建、验收、施工、安全、验收、试生产、缺陷责任期维修等方面的主要责任，施工现场的管理，给业主的管理人员提供生活和工作条件等责任。(2)工作范围。它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义。工程范围的界限应很清楚，否则会影响工程变更和索赔，特别对固定总价合同。在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行：如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求。(3)关于工程变更的规定。在合同实施过程中，变更程序非常重要，通常要作工程变更工作流程图,并交付相关的职能人员。
P323移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念，它表示(1)-(5)
P326工程变更一般主要有以下几个方面的原因：(1)-(6)工程变更指令的发出及执行为了避免耽误工程，工程师和承包人就变更价格和工期补偿达成一致意见之前有必要先行发布变更指示。根据工程惯例，除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。
不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6
个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3。省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月。
索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：(1)-(3)
索赔的依据主要是三个方面：(1)-(3)
索赔的证据应该具有：(1)-(5)共同延误
当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。共同延误的补偿分析比单方延误要复杂一些。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时，即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。
工期索赔的计算方法
1.直接法
2.比例分析法
3.网络分析法
FIDIC系列合同条件：1.“新红皮书”《施工合同条件》，适用于由发包人设计或者由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目，合同计价方式属于单价合同；单价可随物价而波动，业主委派工程师管理合同； 2.“新黄皮书”《永久设备和设计一建造合同条件>,承包商做绝大部分设计的工程项目：合同计价方式属于总价合同（发生法规变动或物价波动，合同价可调），工程师负责合同管理；
3.“银皮书”《EPC交钥匙项目合同条件>，承包商负责所有设计、采购、建造工作，要
提供一套设施配备完整、可以投产运行的项目；一般采用固定总价方式只有在某些特定风险出现时才调价)，没有工程师这个角色；4.《简明合同格式》投资较低的一般不需要分包的建筑工程，或者尽管投资较高但工作简单、重复或建设周期短的工程，采用单价合同、总价合同或其它形式。
第七章建设工程项目信息管理
信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。
各项信息管理任务的工作流程，如：(1)信息管理手册编制和修订的工作流程：(2)为形成各类报表和报告，收集信息、录人信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；
(3)工程档案管理的工作流程等。
P360重视基于互联网的信息处理平台其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：
(1)-(4)
按多维进行分类，如：(1)第一维：按项目的分解结构：(2)第二维：按项目实施的工作过程：(3)第三维：按项目管理工作的任务。
P361项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应覆盖项目实施的
工作任务目录的全部内容，包括:1)-5)项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。但是在工程界，对信息系统、项目管理信息系统、一般的网页和项目信息门户的内涵尚有不少误解。应指出，项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。由于业主方和承包方项目管理的目标和利益不同，因此它们都必须有各自的项目管理信息系统。管理信息系统是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。项目信息门户实施的条件包括(1)-(1)
P369国际上有许多不同的项目信息门户产品（品牌），其功能不尽一致，但其主要的核心功能是类似的，即：(1)-(3)
P370工程项目管理信息系统的功能(1)-(4)
更多考试信息和押题，请百度：建筑资源吧或直接访问：https://www.doczj.com/doc/db18807595.html,