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中药产业要素研究

中药产业要素研究
中药产业要素研究

上海交通大学

硕士学位论文

中药产业要素研究

姓名:陈晶

申请学位级别:硕士专业:工商管理

指导教师:黄丹

20050612

中药产业要素研究

摘要

随着改革开放的进一步深化,中国经济正在不断崛起,然而,我们却发现我们正正日渐淹没在洋产品和半洋产品的包围之中。中国民族工业现状如何,未来发展如何?正是带着这样的疑问本人开始研究中国民族产业的代表——中药产业。中医药是祖先留下的宝贵遗产,是中华民族传统文化的奇葩,中医药为中华民族的成长立下了不朽的功劳。然而,近百年来面对西方文化的冲击,中医药事业面临着极大的考验。尤其目前在全球经济一体化的影响下,如何保持民族工业的生存和发展也是中药事业面临的重大课题。本文希望能够通过对中药产业的分析,找出其关键要素,对中药企业在战略制定上有所裨益。

中药产业是医药工业的子行业之一,又可以分为中药材加工业、中药饮片工业和中成药制造业,其中中成药工业产值占整个中药产业的四分之三以上。由于这些产业密切相关,往往在一个企业中都存在,因此在实际统计的很多统计资料中这些行业并没有明确分开,因此本文的研究对象也是整个中药产业。本文首先简要分析了世界医药产业状况,分析了植物药与中药的区别与联系,然后对我国中药产业状况进行了简要分析,进而对中药产业各个要素进行了研究。本文的重点是通过对中药产业目前战略热点——并购重组的研究,引起对中药产业关键要素规模

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及规模经济的研究。在研究中采用了相关分析和回归分析的数理统计方法,通过中药类上市公司的年报数据,研究证明了中药产业资产规模与利润之间的数量关系并进行了检验。在验证规模经济的同时,通过对相对偏离度的研究还有了进一步的发现,就是在规模要素之外还有其他要素对利润有较大的影响,包括中药现代化程度、知识产权、营销和品牌,并通过对天士力、云南白药、武汉健民和同仁堂等企业对这些要素进行了分析。并在最后对中药企业的战略提出了自己的一点见解和建议,同时也对本文的缺陷和下一步的研究做出了展望。

本文的创新性的成果就是运用上市公司的年报数据,从实证的角度证明了中药产业资产规模和利润之间的相关关系,应找出其资产规模与利润之间明确的数量关系,证明了规模经济的存在,说明了规模是目前中药产业的关键要素之一。同时又发现了中药现代化、知识产权、营销和品牌其他影响中药产业利润的关键要素。这一结论对中药产业具有实际意义,尤其在中药产业的战略指导方面,中药产业应该加强对关键要素的培养,根据自身的能力特点,合理分配资源在各个关键要素上,获得竞争优势,加快发展,这对中药产业的发展和民族的工业的崛起具有重大意义。

关键词:中药产业,要素分析,资产规模,其他关键要素

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THE RESEARCH ON INDUSTRIAL FACTORS OF CHINESE TRADITIONAL MEDICINE

ABSTRACT

As reform and opening going on, Chinese economy is rising constantly. However, we discover that foreign products and foreign-related products are gradually surrounding us. How about our national industry now? How about its future development? With these questions, I begin to study the representative of Chinese national industry——the industry of Chinese traditional medicine. The Chinese traditional medicine is a valuable legacy of our ancestors and the very important traditional culture of China, and it always contributes importantly to Chinese national history. However, with the impact of western culture in last 100 years, it is in difficulty. Especially now under the influence of global economic integration, the survival and development of national industry is an important task we are facing. I hope to find out some crucial essential factors to benefit the enterprises of Chinese traditional medicine in strategic establishment by the analysis of the industry of Chinese traditional medicine.

The industry of Chinese traditional medicine is the one of medicine industry, and can be divided into the industry and the processing industry of raw material and the drink flat industry and the finished medicine industry the output of which accounts for more than 3/4 of that of the entire industry. Because of these industries are related closely, often existing in a same enterprise, many statistics do not have a clear classification of these professions. So the research of this paper is also about entire industry of Chinese traditional medicine. In this paper first world medicine industry and the difference of Chinese traditional medicine and plant medicine are briefly analyzed. Then every factor of Chinese traditional medicine is introduced. The focal point of this paper is the research of the scale of assets and economies of scale by the present strategic hot point ——takeover and reform.I have adopted the statistical method of related analysis and regression analysis to prove the quantity relation between the assets scale and profit by the data of annual report of Chinese traditional medicine companies in stock market. At the same time, it is presented in the paper that there are other essential factors besides scale factor to have greater influence on profit by the research of relative departure, including the modern level, intellectual property, marketing and trademark. And these essential factors are analyzed by taking Tasly and Yunnan Baiyao, Wuhan Jianmin and Tongrentang etc. as cases. Finally, I have

put forward some views and suggestions for the strategies of the enterprises of Chinese traditional medicine, at the same time I have also shown the defects of this paper and made prospect for the future research.

The original point of this paper lines in the proof of the correlativity and established equation between the industrial assets scale and profit by the data of annual report, and to have proved the existence of economies of scale, then have shown that the assets scale is the crucial factor of Chinese traditional medicine industry. At the same time this paper has again discovered the other crucial factors influencing profit of Chinese traditional medicine industry, such as modernization of Chinese traditional medicine, intellectual property, marketing and trademarks. This conclusion has practical significance for the Chinese traditional medicine industry, especially in the strategic guidance. The industry should strengthen for the crucial factors, and reasonably distribute resources on crucial factors according to their abilities, then get competitive advantages to quickly develop. It has important meaning for the development of Chinese traditional medicine and the national industries.

KEY WORDS: the industry of Chinese traditional medicine, the analysis of crucial factors, assets scale, other crucial factors

前言

中药是中华文化的瑰宝之一,中医中药为中华民族的生生不息作出了不朽的贡献。随着21世纪全球进入老龄化社会,加上合成药物带来的药害及中药、天然药物等传统药物疗法在世界各地取得的明显成效,为中药天然药物的发展带来了良好的机遇。

中药产业是医药工业的子行业之一,又可以分为中药材加工业、中药饮片工业和中成药制造业,其中中成药工业产值占整个中药产业的四分之三以上。由于这些产业密切相关,往往在一个企业中都存在,因此在实际统计的很多统计资料中这些行业并没有明确分开,因此本文所研究的对象也针对整个中药产业。中药产业不仅在世界发展较快,而且在我国也是增长较快的产业之一,中医药产业是我国最具独特优势的领域。近年来,随着我国国际化程度的不断提高,中医药产业也迈上了新台阶。新时期,在国际市场的竞争中,知识和技术将是竞争的关键性因素。同时,由于我国西药大部分为仿制药,缺乏自主知识产权。发展中药产业不仅可以振兴民族医药产业过程中发挥出更大的作用,同时对于维护国民健康和医疗安全具有重大意义。但是,我国目前中药发展面临着很多问题,尤其很多企业缺乏战略思想,导致目前面临盈利增长与产能不足的问题。

 同时,中药产业面临着日益激烈的国际化的竞争。目前,国际上已有170多家公司、40多个研究团体正从事传统药物的研究和开发,全球植物药的市场容量预计未来3年可达840亿美元,美国将占有200亿的市场容量。同时,天然药物的产品种类正以每年20%至30%的速度增长。日本汉方药早在5年前已超过1000亿日元,仅津村“顺天堂”一年的产值已相当于同期我国中药产品出口总额。韩国在1985至1989年间对我国80余个古方、验方进行研究,1990年的产值已达我国目前中药产品出口总额即5亿美元。“牛黄清心丸”是我国同仁堂的招牌品种之一,但经韩国研究开发的同类产品每年产值已达0.7亿美元。已有10多个国家和地区近40个品种的天然药物在我国注册,我国每年进口中成药已达到10亿美元。中药产业已经面临严峻的考验,如何在国内国际市场上获得竞争优势,如何振兴我国中药产业,保护好祖先留下的宝贵遗产,是我们这一代华夏儿女应该考虑的问题之一。

如何集中资源在关键要素上,获得产业的竞争优势,加快中药产业发展,振兴民族工业,是目前整个中药产业应该认真思考的问题。在这样的情况下,本人希望本课题的研究能够给我国中药企业提供一些参考,为振兴民族工业尽微薄之力。

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符号说明

本文共有五个符号分别说明如下:

A:即英文ASSETS,代表主业资产,即剥离了投资的公司总资产;

R:即英文REVENUE,代表公司的主营业务收入;

E:即英文EARNING,代表公司的主营业务利润;

E′:为根据资产和回归方程所推导出来的利润预测值;

D:即英文DEPARTURE,代表相对偏离度,是指上市公司实际利润值E与利润预测值E′的偏差程度

第一章 世界医药市场概述

1.1制药行业概述

制药业是个独特的行业,其独特之处首先在于制药企业的产品关系到人们的生活和健康,它促进了人类的健康,延长了人类的寿命,而人口增多、人类寿命的延长,又为医药行业的增长提供了支持。制药行业的独特之处,其次在于它是个高风险,高投入、高回报的行业,它的高投入、高风险主要在于它的新药研制开发费用高,成功的概率小,而一旦研制开发出一个新药,则具有较高的回报率。

由于2003年和2004年油价暴涨的影响,使得石油企业成为500强中盈利最强的板块。排除了这种异常因素,2002年共有14家医药类公司进入全球财富500 强,所占的排名(见表1—1)并不很靠前。但制药公司在主营业务利润率、净资产回报率的评比中却名列前茅(见表1—2)。

表1—1 2002年世界500强中制药公司

排名排名中文名称国别营业收入(百万美元)

150默克美国51,790.00

2101强生美国36,298.00

3106辉瑞美国35,281.00

4119葛兰素史克英国31,874.00

5214诺华瑞士20,882.00

6238安万特法国20,543.60

7245罗氏瑞士19,096.00

8252百时美施贵宝美国18,119.00

9253阿斯特拉捷利康英国18,032.00

10254雅培美国17,685.00

11281法玛西亚美国19,497.00

12340惠氏美国14,584.00

13456礼来大药厂美国11,078.00

14499先灵葆雅美国10,180.00

文献来源:https://www.doczj.com/doc/d418212951.html,

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表1—2 2002 年世界企业盈利能力排名

世界500强2002年盈利能力前十名

主营利润率%净资产收益率%

排名公司名称总排名

主营

利润率排名公司名称总排名

净资产

收益率

1*惠氏34030.51尤科斯46121.2

2尤科斯461282*辉瑞10619.7

3微软13727.63*惠氏34017.1

4*辉瑞10625.94*葛兰素史克11916.5

5法国煤气36424.85*强生10116.3

6*礼来45624.46*默克5015

7*诺华21422.67TJX42514.7

8汇丰32021.38*礼来45614.2

9华盛顿基金24620.59百事可乐16614.1

10美国银行6420.210*先灵葆雅49914

*为制药企业

文献来源:https://www.doczj.com/doc/d418212951.html, 从表1—2中可以看出,在净资产收益率前十名的公司中制药行业占据了7家之多,由此可见制药业在行业板块中的优势地位不容动摇,是盈利能力最强的行业之一。

1.2全球药品市场

世界现代制药工业起步于第二次世界大战后的国际经济复兴时期,期间经历了很多的经济波动,但是总的趋势是稳定增长。药品市场因其独特的行业背景一直呈现稳定的增长势头,保持着6%-7%的年复合增长率。随着近年来全球经济出现好转,世界医药市场有加速的的趋势。全球药品市场的规模从1980 年的790.3亿美元上升至2003 年的5000亿美元(见图1一1)。自1990年至今,世界药品市场以每年平均8%的增幅增长。

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文献来源:世界卫生健康和制药工业市场信息机构(IMSHealth)

图1—1世界药品市场(亿美元)

FIGURE 1-1 World Medicine Market Capacity from 1980 to 2004尽管各国政府均在控制医药费用的增长,但由于新药开发,人口结构变化及人们对健康预期的提高,药品市场的增长仍快于经济增长的速度,预计今后几年内将以8%的速度递增,2006年将达7600 亿美元左右。

世界经济发展的不均衡也导致了药品消费的不均衡,发达国家,发展中国家的人均用药水平相差悬殊。当然这也为药品市场日后的增长提供了机会,随着发展中国家经济的发展,其用药水平必将随着经济的发展而提高,这对于制药业将是个极大的市场和机遇。根据世界卫生健康和制药工业市场信息机构(IMSHealth)公布的信息,2001年全世界医药市场,占世界人口不到15%的北美、欧洲和日本占据了80%的世界医药市场份额:北美占42%;欧洲占27%;日本占11%。其余20%的市场属于拉美(占7%)及亚洲、非洲、大洋洲和中东地区(13%)。按国家分,2001年世界医药市场主要由以下8个国家控制:美国占 40%,日本占11%,德国占6%,法国占5%,意大利占4%,英国占3%,加拿大占2%,西班牙占2%。

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表1—3 1994年各国平均用药水平

国家(或地区)药品销售额(亿美元)人均用药水平(美元)

美国767303

加拿大57205

日本586447

法国186322

德国209256

意大利122210

英国80138

匈牙利332

波兰616

阿根廷2884

巴西3824

墨西哥3538

韩国52118

中国台湾1151

中国香港351

中国大陆907

南非819

文献来源:世界卫生健康和制药工业市场信息机构(IMSHealth)从以上数据可以看出,发展中国家目前人均用药水平较低,与发达国家有较大的差距。到2003年,我国人均药品消费额为141元(不到20美元),与1998年的约80元相比,5年间已经有了非常快速的发展。而中等发达国家每年人均药品消费额一般可达到40--50美元;发达国家中,如日本每年人均药品消费额可达到447美元,意大利为210美元,由此判断,我国医药市场未来扩大的潜力巨大。

1.3世界植物药市场分析

1.3.1植物药定义

西方通常认为药物必须是单一化学成分,其作用机理必须明确,结构清楚,美国专家至今

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仍坚持这种观点。而德国已从1976 年开始将植物药如同其他药物一样定义为药物,即使其含有许多化学成分,甚至还不清楚结构式情况,即用于治疗、缓解或预防疾病、病痛、外伤等的植物、植物的某个部分、植物的预备制剂。

1.3.2中药的定义

中药包括中药材、中药饮片及中成药,如果从资源的角度理解,中药包括植物药、动物药和矿物药,即天然药物。

表1—4 中药与植物药比较与区别

中药植物药

系统理论完整,有辨证论治理论指导无

来源植物、动物、矿物植物

方剂

强调君臣佐使,四气五味,

性能归经丰富的复方药

多为单方或2-3 味配伍

炮制及制药工艺数千年传统无传统

临床使用情况丰富的实践和文献,对慢性病、

疑难症、老年病尤为擅长

主要用于轻症,预防感冒、

失眠、消化不良、紧张

临床前期试验缺乏GLP 实验室数据部分具有临床试验缺乏双盲法强调用双盲法

1.3.3世界植物药市场

欧洲植物药销售额占世界45%,而北美地区(包括美国)仅占10%。法国的植物药销售额就超过整个北美洲,德国居西方植物药销售首位,两倍于北美洲。2002年全球市场超过160亿美元,并且每年以10%-20%的速度递增。全世界约有25 万种有花植物,目前开发利用和研究过的品种不到10%。预计到2050 年全球常用草药将达6000 种,欧美25%的处方含有一种或以上来自植物的提取物或化合物。德国是最注意广泛运用草药的国家,年销售额达35 亿美元,占欧盟50%,人均植物药消费达37 美元。在德国,大约有80%的医生在临床中运用植物药制剂,处植物药在德国是可部分从国家卫生保险系统报销的。对于植物药的认识,美国无法与欧盟相比,直到1994 年美国才出台《营养补充剂健康与教育法》,将草药定为食品补充剂,。

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1.4本章小结

制药业是一个盈利能力很强的行业,世界上的制药巨头都有庞大的资产规模和销售规模。全球药品市场业是一个庞大的市场,正在保持高速发展的态势,植物药市场作为其中的一分子,这些年的发展超出了整体水平。中药和植物药既有区别又有联系,在这些年回归自然的浪潮中受到了青睐,这对中药产业的发展提供了良好的空间。

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第二章、我国中药行业分析

2.1中药行业的现状

2.1.1资源状况

我国是中医药的发祥地,是世界上植物药资源大国。中草药从几千年以前应用到现在,不少传统中药久用不衰。我国现有中药资源种类达12807 种,其中药用植物11146 种,药用动物1581 种,药用矿物80 种。仅对320 种常用植物类药材的统计,总蕴藏量就达850 万吨左右。全国药材种植面积超过580 万亩,药材生产基地600 多个,常年栽培的药材达200 余种。目前全国经营的药材品种1200 多种,中药材年收购总值160 亿元左右。。

目前我国有中药方2000 多种,从张仲景到明清朝代有方剂6 万多种。从明清到现在又有6000 多种,其中真正常用方剂1000 中左右,而经过研究、开发的只是其中很小的一部分。

表2—1 我国中药资源分类

类别数量(种)

药用植物11146

按来源分

药用动物1581

矿物80

常用中药材1200

按使用情况分

民族药4000

民间药7000

文献来源:《中医药统计年鉴2002》搜集整理

2.1.2我国医药工业发展状况

我国医药工业一直保持较快的发展速度, 1990 年至2003年,按工业总产值计算的年均发展速度为17.91%,高于GDP 10.3%的增长速度,(见表2—2,图2—1)成为我国国民经济中发展最快的行业之一。2003年医药工业总产值3870亿元,同比增长19.87%,,医药工业销售产值2928亿元,同比增长17.05%,出口交货值为352亿元,同比增长24.26%,产销率为94.36%。

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表2—2 1990-2003 年医药制造工业产值与GDP 比较 :亿元年度医药工业总产值

增速GDP 增速医药工业占GDP%

199039213.7339049.7 1.151********.923857216.5 1.3199263426.364409414.2 1.43199374617.634999713.5 1.49199486215.545629612.6 1.531995106016.05

6203910.5 1.711996125118.02679949.6 1.831997140011.91739788.8 1.891998163014797487.8 2.0419********.2855947.1 2.272000248427.64894048 2.772001275811959337.9 2.8720023228171051728.3 3.062003387019.91172529.3 3.3平均

1626

17.91

71426

10.3

2.28

文献来源:《中国统计年鉴1990—2004》搜集整理

文献来源:《中国统计年鉴1990—2004》搜集整理

图2—1 GDP 及医药工业产值增长比较 (%)

FIGURE 2-1 GDP and Medicine Industry Increase Speed Compare (%)

从以上数据我们可以看出,医药工业以GDP 增速进一步的速度增长,同时,在GDP 的比

重从1990年的1.15%增长至2003年的3.3%,为我国经济发展做出了巨大贡献。

2.1.3中药行业在整个医药行业的地位

至2003年底,我国医药工业企业4634个,其中亏损企业1024;医药工业总产值3103.76亿元,比上年增长17%;实现销售收入2962亿元,实现利润273.95亿元,主营利润率为9.25%。

全国共有中药企业1364个,其中亏损企业305个;产业总值810.26亿元,比上年增长15.57%;实现销售收入751.43亿元,利润80.47亿元,主营利润率为9.87%,高于整个医药工业。其中中成药企业903家,210家亏损;实现产业总值586.23亿元,销售收入577.47亿元,完成利润64.32亿元,主营利润率为11.14%,高于整个中药工业和医药产业。中药产业在整个医药产业中占据重要地位,产值和销售收入都在30%。但在在利润贡献上,平均利润占整个行业平均利润的41%,同时,以一直高于行业的发展速度,对行业的快速发展也有较大的贡献。

表2—3 1995-2002年中药产业在医药制造工业中的地位比较

中国主要年份利润统计(1995--2002)(按行业分组)单位:亿元年度1995199719981999200020012002平均

医药业51.4872.7377.44101.4136.58168.05201.4115.5中药17.8430.7638.1445.253.7163.2474.2746.16比重34.6542.2949.2544.5539.3237.63136.8740.65中国主要年份销售收入统计(1995--2002)(按行业分组)单位:亿元

 1995199719981999200020012002平均医药业902.671177.51264.113791627.481924.3922801507.9中药224.57313.93368.31399.12482.52563.3687.69434.21比重24.8726.6529.1328.9429.6429.2730.1628.38中国主要年份总产值统计(1995--2002)(按行业分组)单位:亿元

 1995199719981999200020012002平均医药业961.261262.21372.71497.21781.32040.82378.41613.4中药232.06348.21393.87436.77533.01616.55724.02469.21比重24.14127.5828.6929.1729.9230.2130.4428.59

文献来源:《中国高新产业统计年鉴2003》搜集整理

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2.1.4中药在药品零售市场的地位

如下2—3表所示,中成药在我国零售市场占据了比较大的份额,2003 年上半年中成药销售份额同比增长 1.88%。随着医疗体制的改革和人们用药知识水平的提高,零售药品消费市场也随之而变化,中成药消费比重在上升。安全、有效、副作用小的中药,具有化学药所不可替代的优势,随着人们生活水平的不断提高,预防性药品日益受老百姓的欢迎,具有增长的潜力。从表中可以看出,中成药在零售市场具有重要的市场地位。

表2—4 2003年零售药品市场各大类药品销售金额、销售量比例(%)

2003年零售市场三大类市场占有率表

类别销售金额所占比例销售数量所占比例

化学药37.27%47.13%

中成药47.31%48.35%

保健品15.41% 4.53%

文献来源:《中国商品交易市场统计年鉴2003》搜集整理由于中药的保健功能较强,因此在非处方药(OTC)的市场上占有一定的地位。目前,我国非处方药品种已达1860 个,其中甲类非处方药品1245 个,乙类非处方药品615 个;中成药制剂占国家非处方药总体、甲类非处方和乙类非处方药的比例分别为80.1%、82.3%和74.5%。国家非处方药目录的制定将进一步提高中成药在零售市场的地位。2003年,我国OTC市场销售额占全球市场份额的5.7%,增长幅度为11%,位居北美、西欧和日本之后,成为世界第四大OTC市场.据预测,到2005年,我国OTC市场销售额将翻「番。根据国家统计局公布的数据,我国城镇居民人均年医疗保健支出由1994年的82.9元提高到2003年的476元,增长了近6倍,远高于同期GDP2.5倍的增长率。国内外经济专家普遍预测,未来几年我国GDP将以每年8%~9%的速度增长,这为医疗保健消费的增长提供了充分的想象空间,也为中药发展提供了巨大空间。

2.2行业基本特点

2.2.1、经营粗放、基本技术成熟的传统行业

中成药行业诞生于我国并具有悠久的历史,是经过“前店后厂”、“祖传加经验”的形式发展起来的,经过漫长的发展历程,基本技术已是成熟技术,且技术密集度和资本密集度较低。

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中药现代化作为中医药行业发展的一个方向,是现代科学技术在中医药行业的应用,目前尚处于初创期,在相当的时期内不能改变行业的基本现状。

2.2.2生命周期长,品牌与特色效应明显

中医药理论的博大精深,对于传统文化瑰宝的继承和发展以及国际社会与日俱增的认同,决定了中成药行业生命周期长,目前仍处于朝阳阶段。但是,由于行业基础是粗放型,相对进入壁垒较低,所以产品的市场竞争十分激烈,一般产品的商业周期短,特别是大宗制品。有效延长产品商业周期的决定因素是“品牌”和“特色”。如我国“同仁堂”的牛黄清心丸、乌鸡白凤丸、漳州的“片仔磺”历经数百年而不衰主要是品牌效应。

2.2.3需求的价格弹性较小,与西医药在互补中竞争

由于中成药行业的产品作为医药产品的一类,关系到人民生命健康,因此人们一般不会因为其价格的下降而大量增加消费,也不会因为其价格的提升而拒绝治疗。表现为产品需求量变动的比率小于价格变动的比率,是需求的价格弹性较小的行业。而中医药特点是具有整体调理中治疗的作用,与西医药的竞争主要表现为互补性竞争,在协同中发生作用。

2.2.4逐步向高新技术的应用行业转移

由于科学理论的发展、疾病谱的演变、人们健康和医疗观念的变迁,同时化学制药的投入大、开发周期长以及西医药难以满足的人类健康需求等因素,使中医药与植物药己经成为世界医药发展的主流趋势之一,引起全世界的关注和开发,成为医药行业的新热点。中医药的战略地位使之被列为我国“十五”规划将发展重点。为了适应发展的需求,中药现代化成为中成药行业的一个重点发展方向,中成药行业将逐步成为高新技术的应用行业。

2.2.5进入壁垒低

目前一般化学药品或生物制药的研发投入至少是 3 亿美元/种,开发周期达到10 余年,比起这种高投入、长周期的开发,多数中成药品种是对一些应用效果良好的成方的开发,可以直接进入临床研究阶段,前期投入相对较少、开发周期大大缩短。另外,由于目前中成药的有效成份分析方法、作用机理等基础研究还不到位,因此大部分中成药是复方制剂,更容易低水平的重复开发,以及中成药的处方多来源于验方或者具有独特疗效等等,都使目前中成药行业进入门槛低。以上因素使中成药相对于化学药的开发生产风险较低。

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2.2.6产品的市场导入期长

中成药产品市场化的一个关键因素是依靠其特色疗效和质量去形成品牌,而中成药目前的使用常常是与西医药联合使用,并且由于科学研究手段还不健全使许多疗效难以客观评价和表达,疗效的鉴定方法也不完善,许多药品的疗效是靠使用者通过个人体会去评价的,缺少客观指标,所以中成药产品的市场导入期一般较长。广告效应可以推进一些不具有品牌特色的产品的市场化过程,并且己经被许多生产厂商所推崇。国家对药品广告己经采取限制措施,虽然短期内可能对中成药行业产品的市场导入期有延长的可能,但是,长远来看,可以净化药品市场,使产品依靠质量求生存。

总之,中成药是具有高附加值的医药产品,基于粗放经营基础的我国中成药开发生产的投入又相对于西药少,使中成药的附加值进一步加大。为了使这种附加值进一步合理化并促进行业产品结构升级,国家规定:对于新药的价格,一类新药高于二类,依次类推(参见国家计委关于药品价格的政策);通过GMP 认证的企业的产品价格可以上浮一定百分比。这些表明今后中成药行业产品的市场竞争将更加依托技术含量、质量和确实的疗效。

2.3 行业生命周期分析

中药工业是我国传统中药产业化的结果,基本技术以传统加工技术为主体,随着贸易环境的变化以及扩大市场的需求,中药现代化逐渐被提到战略高度并且成为我国中成药工业发展的主导方向。因此高新技术在中药行业中的应用和推广成为行业发展的主流。因此,中药行业由于技术原因分成了两类企业,一类的主导技术是传统技术,处于成熟期后期;另一类为拥有现代中药技术的企业,处于导入期后期和成长期前期。

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冶金企业安全生产(标准化)的核心要素分析

冶金企业安全生产标准化的核心要素分析 国家有关安全生产法律法规和规定明确要求,要严格企业安全管理,全面开展安全达标。安全生产标准化是强化企业安全生产基础工作的长效制度,它以落实企业安全生产主体责任为主线,以创新安全监管体制机制为着力点,是有效防范事故发生的重要手段。为推行这项工作,陆续颁布了焦化、烧结、铁合金、轧钢和即将修订颁布炼铁、炼钢、燃气等专业单元的“冶金企业安全生产标准化评定标准”。这些评定标准由安全生产目标、组织机构和职责、安全投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查、危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理、绩效评定和持续改进等十三个类目(要素)组成。十三个类目的评定项目和内容除体现专业单元特点的生产设备设施、作业安全外,其他基本相同。无一例外的是,各专业单元中,生产设备设施、作业安全两个类目(要素)的分值都占总分值的50%以上,由其权重可见,生产设备设施、作业安全是冶金企业安全生产标准化核心要素。相对于其他要素而言,这两个要素是硬指标。可以说,生产设备设施、作业安全达标是实现冶金企业安全生产标准化的攻坚战。 一、生产设备设施达标要求 生产设备设施达标包括生产设备设施建设、设备设施运行管理、设备设施验收、拆除与报废、设备设施检测检验等四个项目的达标。体现了生产设备设施从摇篮到坟墓的全寿命期间的管理。 生产设备设施建设的评定可以说是符合性评定,评定企业建设项目的所有设备设施是否符合有关法律法规、标准规范要求;主要是生产设备设施前期的安全达标。如安全设备设施是否与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,企业是否按规定对项目建议书、可行性研究、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收等阶段

中国中药产业的发展现状及前景分析

中国中药产业的发展现状及前景分析 来源:中国投资咨询网发布者:尹海华日期:2016-11-22 广义上讲,中药产业包括中药材、中药饮片和中成药三大部分,中药饮片处于中药产业的中间环节,在中药产业中起到承上启下的作用。 国家层面和各地出台的一系列引导鼓励中医药政策,如调整中医医疗服务价格政策、提升基层中医药服务能力政策等,从不同角度激励中医医疗机构充分发挥中医药的特色优势。 更值得关注的是,在我国推进公立医院医药价格改革、取消药品加成,化药和中成药“零加成”的大环境下,中药饮片销售仍然享受药品加成政策,从而成为中药饮片销售提升的动力。 最近国家中医药管理局、国家卫生计生委、人力资源社会保障部、国家食品药品监管总局、中央军委后勤保障部联合制定发布的《基层中医药服务能力提升工程“十三五”行动计划》中,更是明确——不取消中药饮片加成,中药饮片不纳入“药占比”控制范围。 A、趋势市场地位不断提升 据国家统计局数据,2006-2015年,医药工业规模以上企业实现主营业务收入由5345.7亿元增长至26885.2亿元,年复合增长率(CAGR)达19.7%;从医药工业细分子行业来看,中药饮

片加工主营业务收入由190.2亿元增加至1699.9亿元,CAGR为27.6%,中药饮片加工市场规模年复合增长速度显著高于医药工业整体增速。 随着中医医疗服务体系的不断健全,中药饮片行业在医药制造业中的市场地位在不断加强。从医药工业近三年细分子行业横向比较来看,中药饮片加工行业增速均排在8类子行业首位。从中药饮片行业主营业务收入占医药制造业主营业务收入的比重来看,最近几年基本保持了逐年上升的趋势。 2015年,医药工业规模以上企业实现利润总额2768.23亿元,同比增长12.22%,高于全国工业增速14.52个百分点,较上年下降0.93个百分点。其中中药饮片加工行业全年利润增速高于8类子行业利润增速。 近年来,我国医药行业发展十分迅猛,而且这个发展势头还将持续。主要受益于人口老龄化、城镇化等。随着产业政策环境的不断改善和市场需求空间的不断扩大,中药饮片行业未来发展空间将非常广阔。 B、行业挑战产业升级空间几许 目前,中药饮片产业的市场容量不断增大,中药饮片行业及中药饮片加工行业已进入一个全面快速发展的新时期。 国家政策导向为中药饮片产业带来了升级空间,同时中药饮片行业的发展也面临很多挑战。 中药材价格上涨:防控生产盲目和种植过剩

项目管理能力提升四要素

项目管理能力提升四要素 认识项目管理 美国项目管理协会主席保罗说:“在当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”项目,是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的一次性努力的过程。只要有目标和过程,就可以成为一个项目。譬如:设计开发某一产品功能、房屋装修改造、结婚的婚礼筹备等都能称为项目。 项目管理,就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以便达到项目要求,其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说,就是面向目标的,所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。 互联网公司的项目实践 早期或初创的互联网公司,产品经理和技术开发几乎承担着多种角色的工作。产品经理除了产品方案设计以外,还做交互设计、产品测试以及项目执行的整体协调推进工作。技术开发人员除了做程序编码实现以外,还做系统测试以及测试完成后的上线部署。 实际上,从标准规范的人员角色分工来讲,交互设计是交互设计师的工作范畴;系统测试属于测试工程师的工作范畴;上线部署属于运维工程师的工作范畴;项目执行的整体协调推进,也属于项目管理的工作范畴。当那些早期或初创的互联网公司的业务规模越来越大、项目越来越多时,一个人兼任多种角色,就会感到力不从心,必将影响项目进度和节奏。 以中国互联网行业里知名的A公司为例,A公司的W事业部在最早期的组织架构中,会有独立的产品、UE、UI、页面制作、前端、后端、测试等部门,当时没有专职的项目管理人员。项目管理工作多数是由产品和技术部门的负责人来承担。这一阶段尚未形成系统的项目管理流程,因此相关项目工作没有统一的依据,管理较为粗放。项目负责人的界定也不清晰,有时候项目出了问题也难免发生互相推诿扯皮的情况。后来项目执行中问题不断暴露,又得不到快速有效的解决。对项目管理的需求,就变得日益强烈,业务线的领导意识到需要从全局高度统一对项目做管理。主要体现在:需要确保项目资源合理利用、明确项目成员的角色分工、制订合理的项目计划并推进执行。看似非常简单的要求,却是A公司W事业部在项目管理方面的起航。 W事业部为了增强其项目管理能力,成立了项目管理部(PMO),直接向业务线的负责人(高级总监级别)汇报工作。当时在产品、设计和技术类部门,形成了如下形式的人员角色划分(运营和市场类部门,不做介绍),如图1所示。

战略管理的四大要素

战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来,战略管理包含四个关键要素: 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位; 战略选择——战略制定、评价和选择; 战略实施——采取措施发挥战略作用; 战略评价和调整———检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 战略分析包括三个主要方面: 其一,确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 其二,外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 其三,内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望,在战略制定、评价和实施过程中,这些利益相关者会有哪些反应,这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”,战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中,当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准:一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是,实际上并不存在最佳的选择标准,管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 第三步是选择战略。即最终的战略决策,确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:(1)根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案。 (2)聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作,利用专家们广博和丰富的经验,能够提供较客观的看法。 (3)提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3、战略实施就是将战略转化为行动。 主要涉及以下一些问题:如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标,需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题,如何进行企业文化管理,以保证企业战略的成功实施等等。 4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩,审视战略的科学性和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化,即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,及时对所制定的战略进行调整,以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以

中药行业的发展

影响行业发展的因素 有利因素 (1)国家产业政策的大力支持 医药行业尤其是中医药行业受到我国产业政策的大力支持,国务院及各部委陆续颁布了《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《中医药创新发展规划纲要(2006-2020)》等支持中医药行业的发展。 2010 年10 月9 日,根据工业和信息化部、卫生部、国家食品药品监督管理局三部门联合下发的《关于加快医药行业结构调整的指导意见》,医药行业需要在产品结构、技术结构、组织结构、区域结构、出口结构等方面进行调整,“鼓励优势企业实施跨地区、跨所有制的收购兼并和联合重组,促进品种、技术、渠道等资源向优势企业集中。通过扶优扶强和在市场竞争中优胜劣汰,显著提高企业规模经济水平和产业集中度,医药企业数量明显减少,医药百强企业销售收入占到全行业的销售收入的50%以上,形成一批具有国际竞争力和对行业发展有较强带动作用的大型企业集团”。 “十二五”时期,中医药迎来了前所未有的发展战略机遇期。《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》将“支持中医药事业发展”作为“完善基本医疗卫生制度”的六项重点任务之一。《中医药事业发展“十二五”规划》、《中医预防保健(治未病)服务科技创新纲要(2013-2020 年)》等中药产业扶持政策接连出台,加强了对中医药工作的领导和体制机制建设,加大对中医药的投入,为中医药事业发展营造了良好的环境。随着医药卫生体制改革进一步深入,疗效确切和费用低廉的中医药必将发挥更大的作用。 2014年 5 月21日, 国家卫生计生委、国家发展改革委、工业和信息化部、人力资源社会保障部、国家食品药品监管总局、国家中医药局联合印发《关于保障儿童用药的若干意见》,从鼓励研发创制、加快申报审评、确保生产供应、强化质量监管、推动合理用药、完善体系建设、提升综合能力等环节,对保障儿童用药提出了具体要求;这是近十几年来我国关于儿童用药的第一个综合性指导

我国中成药产业发展情况及未来趋势

我国中成药产业发展情况及未来趋势核心提示: 未来我国中成药产业将开始向药用消费品领域延伸,如云南白药和广东凉茶,一个开始生产牙膏,另一个向功能性饮料发展等等,中投顾问医药行业研究员郭凡礼指出,中成药产业向消费品领域延伸,对提升医药企业的品牌效应有很大的帮助。 中成药是以我国传统中草药为原料,经过加工制成的各种不同剂型的中药制品的总称,包括丸、散、膏、丹等各种剂型,它是我国经过历代医药学家的实践创造所得。中投顾问医药行业研究员郭凡礼认为,中成药作为中药产业的重要一环,未来具有广阔的发展前景。 一、我国中成药产业发展概况 1、行业概况 进入09年以来,我国中成药产量保持着08年的快速发展势头,09年1-4 月,我国中成药总产量达到52万吨,同比上年增长13.7%,其中4 月份的单月产量就达到14.5万吨,同比上年增长12.5%,4月中成药单月产量占1-4 月总产量的28%左右。 中投顾问医药行业研究员郭凡礼认为,在整个医药行业销量都在下滑的情况下,我国中成药产业仍然保持着快速增长态势,新医改的推进及国家相应的扶持政策是它销量仍然上升的原因,再加上我国对中药的偏好,所以使得中成药在大环境不好的情况下仍然能快速增长。 2、市场概况 4 月,新医改方案的颁布为中成药的发展提供坚实的保障,国家马上要实行基本药物制度,而基本药物制度里面有一半品种是中成药和中医药,因此,中成药市场上迎来一次努力进入基本药物目录的浪潮,这可以淘汰小的中成药生产企业,使中成药市场朝良性方向发展。 中投顾问医药行业研究员郭凡礼指出,另一方面,近期全球肆虐的甲型H1N1 流感疫情也带动我国中成药市场销量的升高,市场上以预防流感疫情的中成药销量明显上涨,大多数家庭都把中成药作为常备品,中成药市场发展前景可观。

管理的要素和职能

第四篇管理的要素和职能 管理系统虽是由不同性质的各个部分(子系统)或环节组成的,但构成各个部分(子系统)或环节的基本事物或要素最终还是表现为管理的要素;而从管理系统的运动过程看,管理的实施主要体现为对管理的不同过程运用不同的管理职能。管理要素和管理职能分别从静态和动态两个方面构勒成了整个管理活动的全貌。因此研究管理的要素和管理的职能,对揭示管理的内在规律,进一步阐释管理原理、原则在管理过程、环节中的作用具有十分重要的意义。本篇在介绍管理的要素及作用的基础上,重点讨论管理的各种职能及运用方法。 第十章管理的要素 管理的要素是指管理系统的构成因素,有时亦称管理系统的资源。对于管理的要素,有不同的分类方法。最早人们普遍认为人、财、物是构成管理的三个最基本的要素,后来又加上时间、信息要素,随着社会分工协作的发展、科技进步、日益激烈的竞争环境以及对管理系统研究的深化,一些重要的、无形的资源也列入了管理的要素。所以,目前比较普遍的看法是把管理要素分为人员、资金、物、文化、技术、信息、时间、组织、环境、社会关系等十大要素。我们按这些要素是否具有实体性,大致分为两大类,即有形要素与无形要素。 本章将对这些要素的含义及在管理中的作用进行基本分析。 通过本章的学习,要求熟悉掌握: (1)各种管理要素的基本概念和特点; (2)各种要素在管理系统及管理过程中的功能和意义。 第一节管理系统中的有形要素 管理的有形要素是指具有某种实体形态的资源,主要包括:人员、资金、物。 一、人员 人员这个管理要素是系统中唯一起能动作用并可以决定系统其他要素作用发挥程度的关键要素,它包括管理组织中的管理者和被管理者。这里强调,作为管理系统第一要素的人员,在现代社会经济条件下,是指具有一定知识、掌握一定技术技能、劳动技能和管理技能的人。 从管理活动来看,组织中的人员可分为两大类:管理者、被管理者,另外还有一类是介于两者之间的中层人员,既是管理者又是被管理者,但事实上任何管理者在管理别人的同时,自己也受别人管理。不过相对于一定组织或一定组织层次来看,管理者与被管理者的区分还是显而易见的,所以从任何组织来说,人员大体可分为管理者与被管理者二类。 (一)管理者 1、管理者的含义及作用 管理者在管理工作中居于主导地位。一个组织中的管理者通常是指在组织中担负对其他人的工作进行计划、组织和控制等工作的人员。 2、管理者的分类 管理者是负责对组织资源进行计划、组织、领导、激励、控制、沟通的人员。

项目管理核心三要素

项目管理三要素:时间、质量、成本工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。 这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。但真正执行起来,千变万化的现实让他们经常无所适从。 时间、质量、成本难平衡! 在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到,任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理,也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。 小高为了取悦新认识的女朋友,精心设计了欧洲8日游,旅游花光了他多年的积蓄,旅游结束后,他再也没有财力去继续下一步的发展了。用项目管理的话说,这就是不计成本的恶果。 过了一段时间后,他又攒了一些钱,这次他不和新女朋友旅游了,他请这个姑娘看了场电影—《第一滴血》。看完后,女朋友觉得小高有暴力倾向,又分手了。这一次,小高败在不讲质量。 第三次,小高知道女孩子一般喜欢看歌舞剧,他准备请第三个女朋友去看半年后才上演的《天鹅湖》,战线一直拉着,女朋友爱上了别人——时间拖得太久了。 这个比喻形象地说明了项目管理中的难题:如何平衡三要素之间的关系? 一般来说,管理者都希望项目完成的时间要快,完成的成本要低,完成后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。能够完美做到以上三个要素的项目,少之又少。上世纪60年代初,肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球,并安全带回来。这个庞大的计划,要快,必须赶在前苏联之前完成;要好,绝不能出现任何差错;并且在预算上有限制。 结果,在各方为这个项目大开绿灯之后,美国果真抢先把人类送上月球,并平安带了回来。当然,我们平常的项目不可能集所有人力、物力、财力等所有资源,并且得到至高无上的尚方宝剑。 因此,在一般的项目上,这三个要素,彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度,会按照几何级数上升。这样一个三角难题,我们怎么去解呢?可以试着从两方面着手。 第一,先弄清楚什么是“好”,什么是“快”,什么是“便宜”。 什么是好项目?一般来说,项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强,就是好项目。 那么,什么是“快”?在项目管理上,时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误,就是在完工日期的预测上,为了讨好上司而尽量乐观。同时,他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测,也使得项目工期的变化比较大。 要达到预期完工的要求,项目经理要把一个规模大、时间长的项目,分成不同的阶段完成。在每个阶段,又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细,预测的准确性就越高。这道理很普通,但需要很周详的计划和分析。

管理学研究方法论阅读报告

管理学研究方法论阅读报告 一、阅读初衷 用时两个星期终于把这本书看完了谈不上是精读。因为阅读时间零散,这种间续性的阅读方式导致着我的收获不大,这是遗憾的地方。本书一共是6个章节,主要是讲述了论题提出,数据收集与观测方法和数据分析与处理最后撰写论文的过程。 记得我是放假前在图书馆借阅的这本书,因为是导师推荐的这本书当时做了很多计划,现如今想起就如李怀祖教授所说,计划容易实施难。 二、阅读内容 书名:《管理研究方法论》第二版 作者:李怀祖,西安交通大学管理学院教授,加拿大阿尔贝塔大学(U Of Alberat)商学院兼职教授(Adjunct professor)。江西临川人,编著有《决策理论导引》(主编),《系统工程理论、方法及应用》(参编)、《生产计划与控制》(主编)、《管理研究方法论》(编著)等。1990年至今发表有关管理学科的论文100余篇。 出版社:西安交通大学出版社 《管理研究方法论》探讨管理研究工作过程的规范和结构,亦即研究逻辑问题旨在提高研究和论文撰写工作的效率和质量。 第一章绪论 1.科学研究 在讲述科学研究之前作者先是从研究方法论的角度解释了科学是一种求知方式。或间接或直接地列举了以下这几种求知方式:因袭方法、权威法、常识法、科学方法和思辨方法。针对科学方法和思辨方法相反的特点,重点解释了科学研究和思辨研究:科学研究是用科学方法来获取知识,代表的是逻辑思维;思辨研究是直接运用形象思维而非逻辑思维获取知识,但因为研究方法论的本质,研究方法论更钟情于科学研究。 自然科学、社会科学、管理科学、人文科学:逻辑思维处理抽象的概念信息,

形象思维则是处理具体的形象信息。科学研究以逻辑思维为主,思辨研究以形象思维为主。自然学科运用科学研究和逻辑思维的分量最重,人文学科运用思辨研究方法和直觉判断最多,这两个学科应是分于两极,而社会科学和管理学科对逻辑思维和形象思维则是交叉运用有强有弱应属于中间。 2.管理研究 管理既是一门科学也是一门艺术。纵观管理研究发展历程管理研究离不开社会科学和自然科学的影响。管理研究是思辨研究方法与科学管理研究方法的统一体。 管理研究与自然科学、社会科学研究的区别:主要是研究对象的不同。 管理研究对象:管理者、企业成员属于个性人。 自然科学研究对象:物质的人以及人的生理结构。 社会科学研究对象:社会人、社会和群体中的一员。 第二章管理研究基本要素 设计制造一台机器时离不开各类零件,撰写论文、阅读报告也如同制造机器一样,因此管理研究成果的表达离不开基本要素。 概念、名词、定义、变量、假设和分类等这些基本要素的熟悉程度体现了研究者的水平和功底。基本要素的不熟练,撰写论文更是无稽之谈。 概念是对所观测事物本质的抽象表达,目的是便于思考便于沟通。 思维心象:人们听到像创新性这类概念时,大脑中自觉或不自觉地会涌现出与此相关的一组具体心象。 概念化过程:通过一组心象形成概念的过程。概念是“公用的”而概念化过程却是“私有的”同一概念,不同身份的人有不同的“心象”。因此,在管理研究中我们应清晰概念。 名词:是为一个概念正名,一个概念必然有个名词加以表达,以便书面和口头交流。 研究论文中概念、名词常出现的问题: ①同一名词前后代表不同属性。②推出新名词无后续内容。③内容创新变成名词创新。 定义:是提示概念和名词所表达的共同属性的逻辑方法。定义能够消除歧义。因此在撰写学术论文过程中关键名词应给予清晰的定义,便于阅读交流。

打造高效管理团队的四个核心要素.

打造高效管理团队的四个核心要素 企业如人,这是当前被普遍认可的事实,我们前面已经分析了人类的九个基本动机,以及相对应的四种需求,如下图: 如果把企业视作活生生的实体,企业的四类需求分别是什么?如同人一样,它们就有着肌体、情感、心理和精神需求,在这些需求之间寻找平衡,是企业达到健康状态的唯一途径。下图揭示的是企业的四个需求阶段: 这就意味着,企业像人一样,也需要满足从低级需求向高级需求的转变,变革顺利,企业可以因此健康长寿,有一类需求不能满足,就会在物质层面或者精神层面出现问题。因此,从这个出发点来看,作为企业生存与发展的执行者,团队,尤其是管理团队的建立和打造,也符合这一规律性要求,即需要满足四类需求。 一、以绩效为基础,维持管理团队的肌体健康: 管理团队的肌体健康是由财务方面的指标决定的,包括利润、现金流、资产回报、股东价值等财务指标。财务绩效指标之于管理团队,如同水、空气和食物之于人类一样,是维持企业生存的能量所在。 所以,对于绩效问题的关注,是企业生存与否的关键。管理团队建设的首要问题,就是如何实现现实目标的问题,可能是利润,或者销售额,或者占有率,是当务之急的目标和要求。 需要关注的内容包括:平衡计分卡实施、管理团队成员素质和能力测评分析、高绩效管理团队组建。 二、以和合为纽带,维护管理团队的情感健康: 情感健康,是由管理团队的自我感觉的好坏以及对各方面关系感觉的好坏程度决定的。企业的内在素质,包括生产能力、效率、质量,和人际关系,是衡量情感健康的指标。管理人员需要感受到公正和平等,需要获得承认。他们希望自由地工作,并以自己的工作为荣,同时也愿意为自己的行为负责。官僚作风、恐惧、剥削、以及管理人员与员工之间糟糕的工作关系,是情感状况不良的明显特征。

金寨县中药材产业化发展规划

金寨县中药材产业化发展规划 一、规划概要 为进一步做好特色产业发展工作,充分发挥我县中药材资源优势,推进中药材产业化进程,使之成为县域经济的支柱并促进县域经济发展,根据县政府《关于编制特色产业发展规划的紧急通知》,特制定本规划。 二、发展基础与环境现状 (一)发展基础 1、中药材资源现状 我县地处大别山腹地,是中药材天然产地,全县共有药源动植物273科1363种,其中植物类196科,1303种,动物类41科56种,药源矿物4种。省重点普查的270种中药材中,金寨县产有220种,珍稀药材20种。主产茯苓、天麻、灵芝、杜仲、金银花、绞股蓝、桔梗、板兰根、野菊花等30多种名贵中药材,年产量26000多吨,其中天麻5000多吨、灵芝1000多吨、茯苓2100多吨、西洋参100吨、葛根1000吨、银杏叶1000吨、野菊花1000吨、桑叶800吨、断血流500吨、问荆500吨,其它药材约8000吨以上。是

全国22个药材基地县、6个茯苓基地县之一。产品远销江、浙、上海、广州、香港等地。 2、中药材种植 县委、县政府将中药材作为农业结构调整的主导产业进行规划和部署,鼓励发展生态产业,促进了我县中药材的生产和发展。至2011年底金寨县发展中药材达13万亩。其中,茯苓5000亩、生姜8000亩、天麻10000亩、灵芝2000亩、西洋参 2000亩、香茶菜2000亩、桔梗2000亩、菊花2000亩、板蓝根1000亩、石斛30亩。全县仅天麻、灵芝、茯苓、西洋参四项实现产值4亿元,其中种植和加工产值分别为2亿元。成为全国灵芝生产第一县、安徽天麻生产第一县、华东地区连片种植西洋参规模最大基地县,境内的沙河乡被誉为“中国灵芝第一乡”。随着天麻野生改家种,西洋参、灵芝等引种成功,中药材生产逐步发展成为农村经济发展支柱产业之一。 3、中药材种植基地 (1)金寨县金山寨食(药)用菌专业合作社是专门从事菌种培育生产专业合作社,该合作社拥有天麻基地2000余亩,拥有510余户合作农户.

资料分析十大核心要点

资料分析十大核心要点 ★【核心要点一:时间表述】 资料分析材料当中出现的大量统计性数据往往是与时间相关联的,因此“时间表述”是资料分析试题当中极其重要的关键信息。国家及地方考试题当中在“时间表述”上做文章的情况非常的普遍,并且也越来越隐蔽化,更是广大考生在匆忙答题时特别容易忽略而掉入陷阱的常见盲区。 “时间表述”五大考点: 一、问题里所问到的时间点与材料中所涉及的时间点并未完全吻合。比如问题问到的年份是材料所提供年份的“去年”、“前年”或者“明年”之类。 二、问题里所问到的时间段与材料中所涉及的时间段并未完全吻合。比如材料中提供的是2001-2007 年的数据,但问题只问到2002-2006 年的数据。 三、问题里所问到的时间与材料中所涉及的时间存在包含关系。比如材料中提供的是2007 年第一季度的数据,但问题问到的是2007 年的数据;或者反过来。 四、考生往往只将“年份”理解为“时间表述”,容易忽略诸如月份、季度、半年等其它“时间表述”。 五、材料当中所提供的时间的表述方式或者表达顺序有可能存在和常规不一致的地方,需要考生特别留心。 【例】下表为某高校理学院各学科招生情况,则下述说法正确的是()2005年2004年2003年2002年2001年 数学113 122 131 133 134 物理122 118 116 116 110 化学86 89 94 95 97

生物98 94 93 91 86 合计419 423 434 435 427 A. 2001-2005 年,数学专业招生人数逐年上升 B. 2001-2005 年,物理专业招生人数逐年下降 C. 2001-2005 年,化学专业招生人数逐年下降 D. 2001、2002、2003、2004、2005 这五年生物专业招生人数逐年上升。 ★【核心要点二:单位表述】 提示 单位是资料分析试题当中极其重要的信息,是对材料进行数据分析的重要对象。因此,“单位表述”作为材料所提供信息的重要组成部分,需要考生特别引起注意,大家务必养成阅读材料时详细阅读“单位”的习惯。“单位表述”着重提醒大家以下四个方面的问题: 一、单位一定要看,务必不要“默认单位”; 二、与平时表述不太相同的单位一定要特别留意,诸如“百人”、“千”、“百万”、“十亿”、“千亿”等; 三、特别注意材料的信息之间或者材料与题目之间可能出现的单位不一致问题; 四、在“双单位图”中务必留意图与单位及轴之间的对应。 ★【核心要点三:适当标记】 提示 完成资料分析试题的过程当中需要做大量的“适当标记”1,这对迅速而准确的答题起着至关重要的作用。此类“适当标记”包括但不仅限于以下几种情况: 一、标记材料的体系与结构(结构阅读法); 二、标记时间表述、单位表述等重点信息;

(一)国内外中药产业发展与趋势

(一)国内外中药产业发展与趋势 1、国外天然植物药产业进展概况 从二十世纪中后期开始,世界上越来越多的人信任天然药物,天然药物制剂、天然药物原料及其提取物的市场开发,正在成为世界医药市场上的一个新的经济增长点。 据有关资料介绍,1994年化学药全球销售额达到1950~2250亿美元,草药产品(包括中药)在要紧市场的联合销售额达120亿美元,草药产品占市场总量的5.1~5.8%。1998年世界药品市场销售达3080亿美元,天然药物为300亿美元,以10%的速度增长,增长速度高于人药品。在国际天然药物市场中,占主导地位的是欧洲草药制剂、日韩汉方制剂、台湾科学中药制剂,目前我国中药出口仅占世界天然药物市场的3%左右。 目前,从全球天然药物市场分布来看,可粗分为四个要紧的植物药市场,即东南亚及华裔市场,日、韩市场,欧洲、北美市场(统称为西方市场),及非洲、阿拉伯市场;但要紧集中在亚洲、欧洲和美国这三大区域。据统计1999年亚洲植物药销售总额为45亿美元,欧洲为65亿~70亿美元,美国为43亿美元。印度Exim银行最近发表的报告指出天然药物的原料供应商要紧为中国、印度和巴西。据Freedonia Group公司估量天然药物的市场需求将按每年13%的速度增长。多种渠道的信息显示,西方国家对天然药和需求量的增大,是带动天然药物市场迅速崛起的重要因素。 (1)西方草药市场西方天然药物要紧是以当地传统植物药或称为草药为主,其市场要紧包括西欧和北美各国的草药市场。销售额占世界草药市场的47%。①西欧草药市场1997年全球植物药销售额为165亿美元,其中欧洲为75亿美元(占45.5%),1999年已增长到85亿美元,2001年已超过100亿美元。其中要紧以德国、法国、英国为主。德国是产销植物药最多的国家之一,不管在市场规模,依旧产品的开发力度方面都占有举足轻重的地位。1997年德国植物药市场占欧洲市场的48%,约36亿美元,占非处方药的30%。德国植物药的销售渠道要紧通过药局(PHARMACY),约占市场的65%。药局的业务30%是处方用药,70%是非处方用药。德国植物药的来源除德国本土出产的以外,还大量从欧洲其他国家等进口。在

项目管理的四要素

项目管理的四要素 项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。 对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大,“快”指时间短、“好”指质量高,“省”指成本低。但是,这4者之间是相互关联的,提高一个指标的同时会降低另一个指标,所以实际上这种理想的情况很难达到。项目管理的目的 在谈项目管理要素之前,首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义:“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ”。按字面意思理解,项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术,以满足或超过相关利益者对项目的要求”,这指出了项目管理涉及的范 畴和要达到的目标。 对于以“项目”为基本运作单位的IT服务公司来说,主要目标是让每个项目都能使

“客户满意、公司获利”。虽然单方面提高项目管理水平还不能达到此目标,但项目管理无疑起着举足轻重的作用。因此,项目管理已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。 项目的成功要素 成功的项目不仅取决于项目本身从开始到结束的执行过程,还取决于开始前和结束后的努力。成功的项目应该取决于三个阶段的努力: 1) 项目开始前必须 “了解什么是客户的成功”,只有客户成功了项目才能成功; 2) 项目执行中能够“担负客户成功的责任”,按要求完成承诺的工作; 3) 项目结束后能“帮助客户实现价值”,只有客户说项目成功了才是真正的成功。

基本资料核心要素

基本资料核心要素: 一、劳动法 1.劳动法的概念 劳动法是指调制劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系得法律。 2.劳动法的调整对象:劳动关系 劳动法所调整的劳动关系是指,劳动者因参加社会劳动而与所属的企业、事业、国家机关及社会团体等用人单位之间所发生的那一部分劳动关系。 3.现代劳动法的主要制度 共七项:就业促进制度;集体谈判和集体合同制度;劳动标准制度;职业技能开发制度;社会保险制度;劳动争议处理制度;劳动监督检查制度。 4.集体合同制度的内容 集体合同制度主要包括集体合同的订立、变更和解除,以及集体合同的形式和效力等内容。 5.劳动法中劳动者的权利 劳动者有就业、获得劳动报酬、休息、安全健康、享受社会保险、接受职业培训、组织工会、参与企业管理等权利。 6.劳动是公民权力的含义 我国每一个有劳动能力的公民都有从事劳动的同等的权利。对公民来说,意味着享有包括就业权和择业权在内的劳动权;对用人单位来说,意味着应当平等的录用符合条件的职工,履行提供失业保险、就业服务、职业培训等方面的职责;对国家来说,应当为公民实现劳动权提供必要的保障。 7.劳动是公民义务的含义 这是从劳动尚未普遍成为人们生活第一需要的现实和社会主义制度固有的反剥削性质引 申出的要求。 8.保护劳动者合法权益原则的内容 包括偏重、优先、平等、全面、基本的保护。 9.偏重保护 劳动法在对劳动关系当事人双方都给与保护的同时,偏重于保护在劳动关系中事实上处于相对弱者地位的劳动者,也就是向保护劳动者倾斜。体现了劳动者的权利本位和用人单位的义务本位。 10.劳动法律关系的概念 劳动者与用人单位之间,依据劳动法律规范所形成的,实现劳动过程的权利和义务关系。

管理的基本要素及定义

管理的基本要素及定义 ————李建和 2010年03月29日

一、管理的定义 所谓管理,就是运用组织的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力达成组织的目标。 二、现场管理的要素 5M1E (人、机、料、法、环、测) 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素: a) 人(Man/Manpower):操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等; b) 机器(Machine):机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等; c) 材料(Material):材料的成分、物理性能和化学性能等; d) 方法(Method):这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等; e)测量(Measurement):测量时采取的方法是否标准、正确; f) 环境(Environment)工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等; 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E,所以常简称为5M1E。6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。 [编辑本段]5M1E各因素分析及控制措施 1、操作人员因素 凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷,一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有:质量意识差;操作时粗心大意;不遵守操作规程;操作技能低、技术不熟练,以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。 防误可控制措施: (1)加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制; (2)编写明确详细的操作流程,加强工序专业培训,颁发操作合格证; (3)加强检验工作,适当增加检验的频次; (4)通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法,消除操作人员的厌烦情绪; (5)广泛开展QCC品管圈活动,促进自我提高和自我改进能力。 2、机器设备因素 主要控制措施有: (1)加强设备维护和保养,定期检测机器设备的关键精度和性能项目,并建立设备关键部位日点检制度,对工序质量控制点的设备进行重点控制; (2)采用首件检验,核实定位或定量装置的调整量; (3)尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置,经减少对工人调整工作可靠性的依赖。 3、材料因素 主要控制措施有(1)在原材料采购合同中明确规定质量要求; (2)加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验; (3)合理选择供应商(包括“外协厂”); (4)搞好协作厂间的协作关系,督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作三、现场管理的目标:

项目管理有四个要素

项目管理有四个要素 项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。 1. 范围(Scope)。也称为工作范围,指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物(Deliverable)和交付物标准来定义工作范围。工作范围根据项目目标分解得到,它指出了“完成哪些工作就可以达到项目的目标”,或者说“完成哪些工作项目就可以结束了”。后一点非常重要,如果没有工作范围的定义,项目就可能永远做不完。要严格控制工作范围的变化,一旦失控就会出现“出力不讨好”的尴尬局面:一方面做了许多与实现目标无关的额外工作,另一方面却因额外工作影响了原定目标的实现,造成商业和声誉的双重损失。 2. 时间(Time)。项目时间相关的因素用进度计划描述,进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间,也规定了每个活动的具体开始和完成日期。项目中的活动根据工作范围确定,在确定活动的开始和结束时间还要考虑他们之间的依赖关系。 3. 成本(Cost)。指完成项目需要的所有款项,包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。项目的总成本以预算为基础,项目结束时的最终成本应控制在预算内。特别值得注意的是,在IT项目中人力成本比例很大,而工作量又难以估计,因而制定预算难度很大。 4. 质量(Quality)。是指项目满足明确或隐含需求的程度。一般通过定义工作范围中的交付物标准来明确定义这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求,因此交付物在项目管理中有重要的地位。另外,有时还可能对项目的过程有明确要求,比如规定过程应该遵循的规范和标准,并要求提供这些过程得以有效执行的证据。时间、质量、成本这三个要素简称TQC。在实际工作中,工作范围在《合同》中定义;时间通过《进度计划》规定,成本通过《预算》规定,而如何确保质量在《质量保证计划》规定。这几份文件是一个项目立项的基本条件。一个项目的工作范围和TQC确定了,项目的目标也就确定了。如果项目在TQC的约束内完成了工作围内的工作,就可以说项目成功了。

完美商业计划书的核心要素

完美商业计划书的核心要素 封面页 一份干净、整洁、清晰的计划书封面,既让人赏心悦目,又愿意让人迫不急待地起去翻开它。为便于打印和制作方便,《商业计划书》的封面忌讳“花花草草”的装饰,商业原本就是一种简单,装饰将会给投资商或其他人以幼稚的感觉。封面面不仅仅包括指封面,而且也可能包括打开以后的第一页及第二页,要对他们进行合理的总局。封面是以最简洁的形式表达,要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样,加上一个文档编号和条形码,会让人感觉到更加专业,封面上可以列入简单的联络信息,以及完稿时间,“注意保密”字样,不要试图在封面上放置更多的内容,封面越简洁的商业计划书,越能让人感觉到你的头脑清晰,头脑简单的人,往往会把这些搞得很复杂,没有条理。翻开后的第一页,是扉页,可以列入一句公司的企业精神、信念,或者致谢语,如“谨以此献给为伟大梦想而追逐的人们”,这将给阅读者传递一种坚强的信念,也将展现公司的抱负,令人耳目一新。第三页,放入公司管理团队名单和联络方式,如“总裁、副总裁、财务总监、秘书”等,而且需要指定一至两名联络人,用来要提醒阅读者,如果有意向或问题或疑惑,需要与谁联络,谁

来接收和解决这份《商业计划书》中所问题。 目录面 整个商业计划书将由五个部分组成,依次分为“公司纲要、组织计划、营销计划、财务文件、证明文件”,所有的具体细节,都放置在相关类别之下。朱则荣特别提醒,不要在这里多提产品,而要提公司的整体运作,产品只是贯穿其中的一个环节而已,没有良好、练达、成熟的公司运作模式,再好的产品市场前景,也只会腹死胎中,它根本销不出去,这是创业者最大的盲点。目录要注明页码,清晰的告诉阅读者,每一个环节,都放置在哪里,以便阅读者依次阅读,或者根据他的时间,挑选他先要了解的内容进行阅读,对于某些重点环节,他可以根据目录所指出的页码仔细反复阅读。 公司纲要 通常只需要一页至两页,尽可能保障在一页以内,这是对公司的简要概述,之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的实施、投资资金的需求和资金退出方式的摘要性说明。需要警告的是,这是对你自己公司的市场特征整体描述,而不是什么产品未来趋势,纵然该类市品的市场前景是一千亿人民币,那跟你也没有任何关系,对市场的选型是非常准确,不管是大的市场还是小的专业级市场,都

中药产业发展形势分析

中药产业发展形势分析 随着世界“天然药物热”的兴起,中药愈来愈受到人们的关注。研究开发使用中药的热潮方兴未艾,中药比化学药品更受人们的青睐。但是,由于诸多的原因,中药在国际大舞台上远远落伍了,没有占到应有的市场份额。无论从历史或现实看,我们都要充分认识中医药在我国医疗卫生事业上的特色与重要性。第一,我国有独特的、完整的中医药医学体系。第二,我国是世界上惟一的、最大的、具有垄断性的中药生产国。这是几千年来中华民族赖以生存、繁衍的瑰宝,也是当今世界范围内可持续开发、利用的重要文化与经济资源。落后的现状为我们提供了追赶的距离,更为我们创造了巨大的商机,面对严峻的现实,我们别无选择,为全球市场的份额而战,也为中药大国的自尊而战。 中药国际化现状中药大国却不是中药强国 据科技部、国家中医药管理局权威统计资料表明:我国的中草药资源非常丰富,现有的中药资源种类已达12807种,其中药用植物11146种,药用动物1581种,药用矿物80种。仅对320种常用植物类药材的统计,总蕴藏量就达850万吨左右。全国药材种植面积超过580万亩,药材生产基地600多个,常年栽培的药材达200余种。不仅在中药的原料上,在配方上我们也有世界上最大的优势—中医学在数千年的实践中,积累了丰富的中药临

床应用经验,有记载的就有6万余张,被国际上称为人种药理学的原始资料。 我国的中药产品在世界中药市场上主要有中药材、植物提取物和中成药三块。其中,中药材占70%,植物提取物和中成药各占15%。在国际市场上,中成药是科技含量最高的部分,同时也是利润最丰厚的一部分,我国在中草药原料和植物提取物的份额上都不低,但是在高端的中成药的生产销售上相对日本、韩国等制药业发达国家却落后很多。因此,我国中药产业在世界中药贸易中,绝对数量大,经济效益却和日韩等国差得很远。 中药产业发展形势分析 目前,我国中药出口已遍及全球130多个国家和地区,年出口总额达6亿多美元,并在不断递增。亚洲、北美和欧洲是中药类产品出口的主市场,亚洲市场约占到中药类产品出口总值的2/3,总金额近5亿美元。 这对于我国的民族工业—中成药行业来说,意义尤其重大。中成药的发展可分为三个阶段。剂型上从最初的汤药到丸、散、膏、丹,再发展到胶囊剂、片剂、注射剂等现代化剂型。生产上从最初的瓶罐熬药到店铺作坊,直至发展到今天的工业化大规模

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