一、概要 (5)
1.1 公司描述 (5)
1.2 公司市场地位及发展方向 (5)
1.3 投资与财务 (5)
1.4 组织与人力资源 (6)
二、项目背景 (7)
2.1 宏观背景 (7)
2.2 产品概念 (9)
2.3 产品优势 (13)
2.4 产品应用前景 (14)
三、企业战略 (16)
3.1 总体战略 (16)
3.2 发展战略 (18)
四、市场营销 (20)
4.1 市场调研分析 (20)
4.2 目标市场与市场定位 (25)
4.3 4P营销策略 (27)
4.4 市场开发与市场目标 (33)
五、生产运营管理 (36)
5.1 生产运作战略 (36)
5.2 质量管理与改善 (36)
5.3 核心技术 (38)
6.4 生产计划 (41)
6.5 物流需求 (43)
6.6 项目管理 (44)
六、投资分析 (46)
6.1 企业的资金来源 (46)
6.2 PPP模式中的BOO模式的分析 (46)
6.3 政府扶持政策和风险因素分析 (48)
6.4 投资的风险分析 (48)
6.5 投资的防范措施 (49)
7.1 财务运营情况 (50)
7.2 厂址的选择与布局 (50)
7.3 投入总成本分析 (51)
7.4 会计报表分析 (52)
7.6 未来5年公司财务状况规划 (55)
八、管理体系 (57)
8.1 公司性质 (57)
8.2 组织形式 (58)
8.3 部门分工与职能 (58)
附录 (61)
附录一 (61)
附录二 (62)
附录三 (63)
附录四 (64)
附录五 (66)
一、概要
1.1 公司描述
“阿凡达”电子科技有限责任公司是研究、开发以及推广“三网融合”电子器材终端产品的公司。我公司主要致力于“三网融合”背景下，用户端抗辐射无线数字机顶盒的推广，打造家庭数字综合服务中心，建立低辐射的家居环境，使用户体验全新概念便捷、绿色、健康的家庭网络新生活。目前，国务院已经明确加快“三网融合”速度，我公司将着力研发全新抗辐射无线“数字机顶盒”，并承担三网融合“机顶盒”在全国推广的任务。
1.2 公司市场地位及发展方向
“三网融合”工程目前已经在试点地区开展，国内的用户端抗辐射无线“信号转换平台”业务暂时还是一个空白，我公司的“数字机顶盒”将加紧研发速度，力争提早进入该市场，力求与国家相关部门、相关基础线路架设单位以及物业公司合作，快速推广“三网融合”成果，推动国家信息化建设，使广大用户及早体验新型网络带来的便捷、健康家居生活。
随着越来越多先进电子产品的产生，家庭中的电磁辐射也越来越多，我公司所生产的“数字机顶盒”不同于普通的有线或者高清机顶盒，它将先进的抗辐射材料、抗辐射技术应用于其中，使用户体验方便快捷生活的同时，大大减少了电磁辐射对人体的伤害。
“阿凡达”公司力求通过先进领先的核心技术、先进的健康低辐射理念，抢占“三网融合”后用户端机顶盒的试点地区市场，进而跟随国家“三网融合”建设步伐，打入华北地区机顶盒市场，最后推广“阿凡达”在国内的品牌影响力。“阿凡达”公司将利用科研优势，转变终端电器“外置型”接受装置为“内嵌型”接收装置，使用户无需进行性任何改装，即能在市场上购买到接受“三网融合”信号的抗辐射终端电子产品。
1.3 投资与财务
在“阿凡达”电子科技有限责任公司成立前，公司通过合伙人的出资、融资租赁等各种方式得到公司运作的期初资金850万，再通过抵押向银行申请贷款390.8万元，合计公司期初资本1240.8万元。经过一年的经营，第一年我公司预计主营业务收入700万元。我公司将产品分为3个档次，其单价也各不相同。起初，由于公司刚刚起步，产品产量和工艺及科技含量都会相对较低也因此，我公司在第一年的产品也会集中在较为低端的领域，这使得我们的销售收入会大打折扣；第二年下半年将出现盈亏持平，此后的利润将稳步上升；此外，在经过1-2年的试运营之后，我公司就将投入高含金量、高科技化的高端产品的大规模系统化生产。
公司生产基地、办公地点定在北京市大兴区高科技工业园区。我公司销售的
产品由于获得相关部门认证，为高新技术企业，将享受“三免三减半”的税收优惠政策。即在公司成立的前三年免征所得税，第四年至第六年所得税率为7.5%，正常税率为15%；存货控制采用先进先出，研发机器设备估计使用寿命10年，期末无残值，按直线折旧法计算；公司第一年不分红，第二年起按净利润的30%分红。
1.4 组织与人力资源
我公司的性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营分离，实行总经理负责制。总经理下设副总（总工）、副总经理（市场），由总经理直接分管人力资源、财务部减少组织层级，进而有效提高管理效率。具体的管理体系见第八章。
期初，我公司的人力规模是60人，包括6名管理层，5名仓库管理人员，20名销售人员，10名PCB印刷设备操作人员，1名包装设备管理人员，1名PCB底片贴膜机操作人员，2名办公设备管理人员，3名其他设备管理人员，10名研发人员，2名后勤保障人员。在之后的经营中将不断扩大公司的人力资源，同时注重公
司人员的绩效考核，采取一定的淘汰制。
二、项目背景
2.1 宏观背景
2.1.1 基于三网融合概念的全新传输模式
所谓“三网融合”，就是指电信网、广播电视网和计算机通信网的相互渗透、互相兼容、并逐步整合成为全世界统一的信息通信网络。
“三网融合”是为了实现网络资源的共享，避免低水平的重复建设，形成适
应性广、容易维护、费用低的高速带宽的多媒体基础平台。
图2.1.1-1 三网融合概念
三网融合概念带来了全业务接入服务，包括运营商重组使接入网进入高速光
纤接入时代及家庭一体化趋势。在这种趋势背景下，人们开始提出全新的数字家
庭理念，如何打造新时代背景下的数字家居。
这种全新的理念带来的不仅仅是更加便捷的生活，但同时也预示着更多电磁
波辐射危害着人类的健康。
图2.1.1-2 全业务接入示意图
2.1.2 家庭电磁波辐射及危害
通常所说的电磁辐射污染是指非电离的电磁辐射造成的污染，主要是指工频
(50Hz、60Hz)、射频(103～108Hz)、微波(>109Hz)。下表中列举了常见家电的辐射指数。
一般来讲，家庭中的电磁辐射主要来源于电视机、电脑、音响、微波炉、电磁炉、吸尘器、洗衣机、电冰箱、手机、无绳电话、小灵通、空调器、电扇、各种遥控器，剃须刀等。表1是英国国家辐射防护局(NRPB)公布的部分家电的电磁
场数据，这可以让我们了解一些家用电器的污染程度。
2.1.3家电辐射对身体有四大危害：
（1）诱发基因突变，促使变异细胞产生，皮肤衰老加快。精子活性降低，数量
减少导致不孕症。胚胎细胞产生大量变异细胞，导致胚胎发育不良、孕妇流产率
升高；
（2）激素分泌紊乱；
（3）神经衰弱。电磁波还会影响及破坏人体原有的电流和磁场，使人体内原有
的电磁发生异变。这会干扰人体的生态钟，导致生态平衡出现混乱，自主神经功
能失调；
（4）热效应。影响中枢神经系统，导致头痛、头晕、乏力、嗜睡。电磁波还可
以伤害细胞膜，干扰激素，女性经期紊乱，男性性功能减退。
2.1.4 现有抗辐射形式
（1）注意室内电器的摆放设置
（2）控制使用时间，避免同时使用多种电器
（3）保持适当距离
（4）注意购买注意事项
（5）多食用一些富含维生素A、C和蛋白质的食物
总体来说，现阶段对于电磁辐射的抵抗形式和手段还比较单一，并且没有统
一的防控方法。同时对于室内家电也没有统一的管理规范，目前很多居民处于电
磁辐射的危险范围之中。
2.1.5 行业现状
目前行业中提出的更多的数字机顶盒的基本功能是接收数字电视广播节目，
同时具有所有广播和交互式多媒体应用功能，同时在从有限到无限的必然趋势下，
业内并没有详细的电磁波规范，人们正时刻处在电磁辐射的危害之中，如：（1）电子节目指南（EPG）；
（2）高速数据广播；
（3）软件在线升级；
（4）因特网接入和电子邮件；
（5）有条件接收。
2.1.6 行业前景
作为三网融合的必要设备之一，业内人士认为，机顶盒的更新换代将会让有关企业分得一块不小的蛋糕。数据显示，中国现有有线用户1.6亿，尚有1亿有线用户并未数字化整转，不考虑有线用户增长，机顶盒开支约350亿。【1】“如果说2007年有线电视的整体转换是爆发期的开始，2008年和2009年将是真正的高潮期。”【2】
按照国家广电总局2003年7月的规划，2003年中国将全面推广有线数字电视，力争到2005年实现有线数字电视接收用户超过3000万户；到2008 年全国部分地区实现高清晰数字电视播放；到2010年全国基本实现数字电视播放；到2015年全国停止模拟电视的播放。
同时健康家居的概念已经被人们广泛接受并倡导，在电磁辐射，这第四大污染日渐加重的时代，如何减少乃至消除辐射，将会成为时代的主流。
2.2 产品概念
2.1.1 核心技术
（1）左手材料
“左手材料”是指一种介电常数和磁导率同时为负值的材料。电磁波在其传播时，波矢k、电场E和磁场H之间的关系符合左手定律，因此称之为“左手材料”。
利用左手材料制作的发射天线，通过人造结构来控制电磁波传播方向，用它制成定向天线，可以智能寻找附近的电信信号发射基站，专向基站方向发射信号，并通过相关技术阻止信号向人脑方向的传播，如此一来，可避免电磁波对手机使用者造成辐射。
开口环状谐振器（SRR）的适量置入，可在一定程度上能减少手机使用造成的
辐射危害，同时未明显降低通信质量。（SAR电磁波比吸收率）
（2）吸波材料
涂敷1 inm厚吸波材料后，手机天线辐射方向图基本保持不变，表明涂敷材
料后对手机通信性能影响很小，并且还能减少使用手机对人体造成的辐射危害。
（3）IPTV
IPTV是利用计算机或机顶盒+电视完成接收视频点播节目、视频广播及网上冲浪等功能。它采用高效的视频压缩技术，使视频流传输带宽在800Kb/s时可以有接近DVD的收视效果(通常DVD的视频流传输带宽需要3Mb/s)，对今后开展视频类业务如因特网上视频直播、远距离真视频点播、节目源制作等来讲，有很强的优
势，是一个全新的技术概念。
图2.2.1-1 IPTV技术
（4）无线共享技术
适用于一家多电视，可实现一网接入，多点观看。
（5）从三网融合到四网融合
所谓“四网融合”一项信息娱乐内容、应用软件及交易服务，能根据不同需
要跨越四个平台──固网、宽带互联网、流动通讯及电视，以适当的方式传送到
客户，客户可以按自己的喜好及生活模式，安排享用内容的方式。
在实际使用过程中，公司提出了迎合现代客户需要的流媒体业务，以“数字
机顶盒”为依托，提供家庭数字中心服务。
2.2.2 产品领域
“阿凡达”电子科技有限责任公司电子科技有限责任公司产品涵盖无线、终
端两大领域。
坚持以客户为核心的自主创新，通过不断开发核心技术，独特的管理理念，
人性的客户服务，致力于打造服务于社会的科技创新公司。
2.2.3 公司产品
（1）基础盒
基础盒为本公司推出的嵌入式无线视音频解码设备，采用先进的硬件架构和优化的视频压缩算法，使图像传输更加清晰流畅逼真。依靠IPTV技术，全面支持三网融合信号传输。内置左手材料高校降波器，可在一定程度有效吸收并降低电
磁辐射，从而保障用户免遭家居电磁辐射。
（2）全能家庭娱乐中心
图2.2.3-2 全能家庭娱乐中心
公司主打家庭娱乐中心，赠送家庭立体全方位音响。感受数字家庭的动感魅力。在原有基础之上，针对当今数字家庭电磁辐射进行了全面的改良，通过已有
接收器，可对电视、电脑、固话等进行不影响品质的电磁辐射过滤、降低。
（3）完美家庭（与客户协商定价）
图2.2.3-3 完美家庭
科学研究发现，人们日常家居习惯，会造成产生很严重的电磁辐射效应，特别是一些有着强电磁辐射的家电不合理放置。公司专门提供为客户设计个性化机顶盒，满足各种户型家装需要。我们将会有工程师上门，为客户提供实地勘察，
并依据您家庭实际情况及目标定位，打造独一无二的低辐射数字家装。
“阿凡达”电子科技有限责任公司电子科技有限责任公司凭借先进的理念，
前瞻性的战略布局，为客户打造个性化低辐射家庭数字服务，针对不同目标市场，
家居数字一体基础功能、数字娱乐需求、DIY完美家庭解决计划，不同产品满足客户需求。同时针对每类产品，提出了可选升级计划。无论您的家庭情况如何，都能在本公司找到适合您的低辐射无线数字机顶盒。
2.4 产品应用前景
现阶段机顶盒产业保持在视频、音频解码，由模拟信号向数字信号转型的过程当中，特别是在三网融合技术背景下，流媒体IPTV等新兴的媒体形式正凭借着独特的优势被人们所接受、认知。因此如何做好从分立到融合，这个历史性的转变，也就成为了目前政府着重工作的重点，2010年5月份政府拟将推出三网融合施行方案，将会在一定程度上促进三网融合的进程，因此“阿凡达”电子科技有限责任公司将利用此为契机，立足家庭用户，跟进政府试点工作，向着家庭数字一体化中心的目标推进。市场上现有产品，及未来一段时期内均将把融合宽带网、有线电视网为核心。本公司率先提出了数字融合概念，不仅仅局限于三网，更囊括了所有家庭数字设备，从而推进智能家居进程。
现阶段我国有线电视用户在1亿余人，因此公司将特别着重于基础性建设，及个性化制定，为满足于不同人群的需求。这种数字一体化的趋势，也必将引领
全新技术革新的潮流。
图2.4-1 现有产品模式
“阿凡达”电子科技有限责任公司电子科技有限责任公司数字顶盒随着数字电视、广播、数码相机、数码录像机、数码摄影机、扫描仪等等数字多媒体终端的普及，一个作为家庭的数媒存储中心的概念——家庭媒体数据中心(Home Media Data Center - HMDC) 已经被众多的厂商提出。虽然家庭数码连接中心的选择目前存在着很多争议,但作为家庭媒体存储中心、宽带网络接入中心，以及包含DVD
播放、流媒体电视接收、流媒体点播、数字录像、可视通信等众多功能，我公司
提供的数字机顶盒将会具有良好的市场前景与未来。
图2.4-2 业务应用前景——家庭数字一体控制中心
三、企业战略
3.1 总体战略
3.1.1 企业使命
“阿凡达”公司以科研创新为核心，使用户享受新兴传媒工具带来的便捷生活，为国家的基础建设、信息化建设尽企业应有的社会责任。
公司总体的发展战略规划如下图3.1.1-1所示：
图3.1.1-1 “阿凡达”公司市场发展战略规划图
3.1.2 短期目标
“阿凡达”公司应国家“三网融合”政策，让的用户了解并接受新型“数字机顶盒”。推广“阿凡达”牌“数字机顶盒”率先在试点地区使用，力争在三年内达到年销售额4000万以上，占该地区（武汉、哈尔滨、忻州）市场份额20%以上。继而跟随国家规划，拓展品牌知名度，在3——5年内使公司在机顶盒领域具有一定竞争力。
3.1.3 长期目标
1、“阿凡达”公司拓展自己的业务范围，根据企业自身性质进行向后一体化，收购或与部分家电生产厂商合作，利用科技研发，实现“三网融合”信号接收装置嵌入化。推广“三网融合”信号家电产品进入市场、融入民众正常生活。
2、“阿凡达”公司同时关注国际市场，力争7——10年将“阿凡达”品牌推向国外并获得一定的知名度。“阿凡达”公司关注世界上其他国家在网络整合、改造过程中所产生的新兴终端产品市场，发展壮大科研团队，随时准备进入各种高科技产品领域。
3.2 发展战略
“阿凡达”公司注重短期目标与长期目标相结合，以科研团队、市场推广为核心，跟随国家“三网融合”的建设步伐，将公司品牌由试点地区推广入华北地区。公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营分离，实行总经理负责制.总经理下设市场推广副总经理、科技研发副总经理、财务副总经理、人力资源副经理。
3.2.1 产品准备期（第1年）
前六个月：“阿凡达”公司在产品准备期将实行多管齐下战略：科研团队于公司建立起着手于“数字机顶盒”的研发任务；市场推广团队致力于分析研究国家政策，与国家相关部门、相关企事业单位进行沟通，宣传公司产品、理念，力求达成相关协议；管理团队负责修订相关企业规划，同时寻找“数字机顶盒”外包厂商，完成办公场所、库房等公司基础配置的选择、确定。
后六个月：科研团队完成“数字机顶盒”设计工作，交付外包厂商进行批量生产，建立销售点；市场推广团队进行重点公关，对“三网融合”地区的各级对象（政策制定者、管理者、产品使用者）进行立体式宣传，准备“数字机顶盒”在试点区域的全方位推广。
3.2.2 试点地区推广期（第2——3年）
以产品销售为核心，销售人员进行入区入户式推销，力争在该战略周期末段，达到对试点地区的市场占有率20%以上，年销售额4000万以上。同时投放一定数量的广告，通过产品质量及媒体宣传，使公司产品知名度有大幅度的上升。
3.2.3 全国重点地区推广期（第4——6年）
根据国家发展规划，2013——2015年将是“三网融合”工程全面建设时期，此时恰逢“阿凡达”公司在新型“数字机顶盒”领域的产品质量、企业知名度稳步上升之际，我公司将以华北地区为重点，进行市场跟进。
第1年：稳固科研团队、市场推广团队原有规模，同时不断招募新的人才，壮大公司在核心领域的实力，提高企业在新地区的竞争力。以行政区域（重点地级市）为标准，建立若干销售网点，形成对华北地区的网状控制。加大与政府、网络架设单位及物业公司等相关部门的合作，力求产品以社区为单位进行推广、覆盖。
第2、3年：以华北地区销售为核心，以提高企业知名度为重点，推进“数字机顶盒”对华北地区的渗透，同时关注全国其他地区的相关市场。在该战略时期末段，力争占领华北市场份额10以上。科研团队力争通过两年的时间，完成“三网融合”无线信号收发装置在用户终端家电产品的内嵌化。
3.2.4 企业稳步扩张期（第7——10年）
第1年：收购或与部分家电厂商合作，生产具有内嵌“三网融合”无限收发系统的终端家电，将“阿凡达”牌新型网络信号的终端产品推向市场，消费者将不用另附费用增加外置收发装置即可享受全新网络带来的家庭生活娱乐新体验。
第2年：推广“阿凡达”牌电子终端产品打入全国市场，投入有极大影响力的广告宣传，重点向该市场的中高端产品方向迈进。
第三年：以提高企业知名度为核心，进一步推广“数字机顶盒”及终端家电的全国范围市场渗透。科研团队关注国内、国外其他网络更新、改造工程，研究新背景下的各类终端信号转换产品市场。
3.2.5 企业国际化时期（第10——15年）
在五年的时间内，“阿凡达”公司利用已有的国内知名度，在原有的家电高端产品基础上，完成向中低端市场的推进。利用我公司的业内实力，完成国内广大中低端市场的占有，力争达到10%左右。
企业将以自身科研产品为核心，向国际市场推进。未来10年将是诸多发达国家网络更新、发展中国家网络改造的时期，我公司将关注这一阶段世界范围内由网络变更产生的新兴家电市场，将“阿凡达”渗透入国际市场。
3.2.6 打造国际知名企业
公司的长远规划是国际知名企业，在未来15年的时间里，所有员工将视该奋
斗目标为企业发展的最高目标。
四、市场营销
4.1市场调研分析
4.1.1 市场需求分析
1．三网融合的市场基础
三网融合，从不同角度和层次上分析，可以涉及到技术融合、业务融合、行业融合、终端融合及网络融合。
在我国，数据通信起步晚，传统的数据通信业务规模不大，比起发达国家的多协议、多业务的包袱要小得多，因此，可以尽快转向以IP为基础的新体制——国家政策上也是大力支持——在光缆上采用IP优化光网络，建设宽带IP网，加速我国三网技术的发展，使之与我国传统的通信网长期并存，既节省开支又充分利
用现有的网络资源，如图4.1.1-1图示，为中国各省网络整合现状概括图。
图4.1.1-1 中国各省网络整合现状概括图
2010年1月13日国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，提出了推进三网融合的阶段性目标，即：
（1）2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保
障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制；
（2）2013年至2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及
应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体
制机制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。
国家也提出了政策方面的相关思路，包括对三网融合的共性技术、关键技术、
基础技术和关键软硬件的研发和产业化的支持；同时，国家对三网融合涉及的产
品开发、网络建设、业务应用及在农村地区的推广，给予金融、财政、税收等方
面的支持，更甚至将三网融合相关产品和业务纳入政府采购的范围。
挑战杯创业计划大赛的立项申请书 项目组成员 姓名 班级 学号 联系方式 负责人 其他成员 指导老师 姓名 院系 性别 职称 联系方式 项目设计的基本思路 产业背景分析 团购就是团体购物，指认识或不认识的消费者联合起来，加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。根据薄利多销的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。团购的商品价格更为优惠，尽管团购还不是主流消费模式，但它所具有的爆炸力已逐渐显露出来。
近年来，随着中国网络经济的迅速发展，团购网如雨后春笋般出现。“团购”这种购物形式逐渐被更多的消费者接受，产业整体发展迅猛，“团购”也日渐成为人们耳熟能详的词语。 市场前景分析 首先，随着中国经济的发展，“团购”这种购物形势逐渐被更多的消费者接受，行业的发展前景良好。 其次，本项目面临的是挖掘现在团购市场中的空白市场——三线城市高校学子对当地娱乐、服务类产品（如餐饮、ktv、影院等）团购需求市场。当今“团购”市场虽商品种类丰富，但服务的市场目前主要集中在一二线城市，主要方式也只是网络团购。而网络团购面临着诸多问题，尤其是针对处于三线城市经济较不发达的高校，学生购买所就读高校城市的娱乐、服务类产品的需求很大，但由于三线城市经济发展较为滞后，网络团购的三线城市服务类商品稀缺，而我们就是针对这片相对空白市场，向三线高校学子推出娱乐、服务类产品实体团购店，其前景具有很大的开发挖掘空间。 市场机会分析 首先，我们所开发的市场——三线城市高校学子对当地娱乐、服务类产品（如餐饮、ktv、影院等）团购需求市场尚处于一个相对市场空白期，缺乏一个团体对该市场进行整合； 第二，随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，大学生的消费能力也迅速增长，尤其是对娱乐、服务类产品的需求不断增大，且大学生对“团购”概念熟悉并且对价格优惠十分敏感，对新的消费方
一、执行总结 1.1 创业背景 根据WHO对健康的定义，健康是指生理、心理及社会适应三个方面全部良好的一种状况，而不仅仅是指没有生病或者体质健壮。国内外研究人员经过调查，发现在一般人群中真正患病和完全健康者不足1/3，有2/3以上人群处于“亚健康状态”。“亚健康”这种被认为是发达社会的社会病正困绕我们越来越多的国民。当前，我国经济迅速发展，人民生活水平大幅提高，但与此同时，关注个人健康并与之相关的产业在我国却并不成熟、甚至是空白。当前，相关服务行业需要尽快发展，以适应人民生活水平的提高，但现状是，相关行业不仅十分缺乏而且缺乏专业性，殛需规范。所以，我们创业团队利用中医药在养生保健方面的优势，成立子午流注养生保健有限责任公司。依托湖南中医药大学的优胜，以质量求生存，以服务求发展。发掘祖国传统中医的理论精华，应用于现代人体健康服务。 1.2 公司介绍 子午流注养生保健有限责任公司是一个以服务为主的公司。她以中医学子午流注理论的应用为最大特色，提倡“以人为本”的绿色健康新理念，为人类提供尽善尽美的和谐生活，解决日益受社会重视的亚健康问题。 1.3 服务介绍 我公司将以社会中高层收入者为重点服务对象，同时面向全社会营业。公司以中华民族传统的中医药为依托，不断创新、发展，重点研发推广子午流注的市场应用。公司通过开设养生保健服务店的形式，以咨询为开始，在中医子午流注时间医学理论的指导下，采用类似家庭医生模式，通过制定养生保健方案，提供点对点服务，包括针灸、推拿、按摩、服药、膳食指导、养生知识学习等，同时针对大众对养生知识的渴求，开设子午流注养生保健培训班等多种服务内容。1.4 市场分析 据《韩国经济》最新的调查报道，如今，中国已成为全球工作时间最长的国家之一，人均劳动时间已超过日本和韩国，加班现象蔓延，每年60万过劳死！
第八届“挑战杯”福建省大学生创业计划竞赛参赛作品——电子商务校园快递模式的创新与运营 创业计划书 创业项目：校园快递运营公司 创业团队：朝阳创业团队 指导老师：*** 联系方式：18*******86 电子邮箱： 通信地址：莆田学院凤达公寓A栋***室 邮政编码：351100
目录 第一章项目简介----------------------------3第二章公司概况----------------------------3第三章市场和竞争分析----------------------8第四章营销策略及销售计划------------------13第五章盈利模式----------------------------16第六章财务规划----------------------------17第七章风险分析----------------------------20第八章预期目标----------------------------22 第一章项目简介 一．项目服务描述 （一）项目市场环境分析 1、前言
随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为大学生的我们，在网购市场风起云涌的年代，地区间的物流增多，快递行业得到了迅猛的发展，快递服务在大学校园也迅速流行。莆田学院学近一万四千多名学生，庞大的消费群体致使中北大学快递业得到了进一步的繁荣。目前，校园内分布快递有：中通快递、圆通快递、申通快递、汇通快递、EMS、天天快递、韵达快递、顺丰快递等。仅申通一家快递，日平均交易量为300-400件快递。保守估计莆田学院的快递日平均交易量≥1500件快递。就莆田学院快递的现状而言，同学使用快递的途径大多为网上购物，同学们对校园快递的效率、费用、安全性、送货时间、服务态度都很看重。快递服务业存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。校园快递可以有效的合理整合校园内分散的快递资源，营造和谐校园创造良好的环境，为广大师生提供方便快捷的服务，从而在客观上使得校园快递秩序得到规范。 2、人口地理文化因素分析 莆田学院是位于福建东南沿海、海上“和平女神”妈祖故乡，著名侨乡—莆田。由原莆田高专、福建医大莆田分校和莆田华侨体师合并组建。学校现有3个校区，占地面积1171亩，教职工1000多人，在校全日制本专科学生14000多人，成人教育学生4000多人，可以说是一个人口数较多的市场，这样的学校的市场中，学生群体占主要的部分。由于现在潮流的发展，越来越多的人开始了网购，这样也促使了学生群体中的网购热潮，在随机发放的问卷调查中，我们可得这样的数据：在所调查的196名学生中，约占%的人每学期网购次数在10次以内，这无疑说明，莆田学院学生群体网购市场巨大，而连接其中的快递业在中北这样的市场中也异常火爆，因此，在这样大的市场需求下，寒泉校园快递代收快件也拥有极大地市场。 3、项目简介 该项目为校园第三方快递平台，通过与快递公司协商，莆田学院校区快件将
第四届“挑战杯”学生创业计划竞赛金奖作品 —上海盛旦科技股份有限公司创业计划书案例为第四届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品，由复旦大学团委提供，特此表示感谢（为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减）。 目录 1、执行总结 2、项目背景 3、市场机会 4、公司战略 5、市场营销 6、生产管理 7、投资分析 8、财务分析 9、管理体系 10、机遇与风险 11、风险资本的推出 附录 1、“闪电贴”前期调研报告 2、超薄打印池核心技术 1、执行总结 上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需示。公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。 盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴（Flashtip）”一次性超薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池的市场空白。目前手机已经成了人们生活中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户 2.5亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然
断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。虽然一些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等候多时，且中有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时补充题还未得到根本解决。“闪电贴（Flashtip）”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。 12小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快乐捷，既可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的备用手机电池。当然，由于其较高的性价化，其他普通消费者也可以接受。 在区域市场上，初期以国办市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当的时间进入国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。 盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术（主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术），产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电池材料配置设备，初期成本为1.2元/帖（大小类似普通手机电池，厚度为1mm，待机时间12小时），售价5元/贴，随着生产规模扩大成本不断降低。由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。 由于“闪电贴（Flash Tip）R”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采用大规模铺货的方式，占领便利店，超市，书报亭等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取我们的产品。同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一定资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。在市场上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的推向全国。第一年37万片，第二年45万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。
创业计划大赛获奖作品范文 一·执行总结 在当前全国高校关于素质教育、创新能力大讨论的背景下。我们以“创新”“创业”为指针，充分利用资料进行市场分析、专家咨询、以及数学模型等方法,开展调查研究,制作出本参赛项目“大学生信息服务周报报社创业计划书”。 据我们前不久对部分大学生进行的一次调查表明：他们对如今获得的教育就业信息和进行的思想文化交流渠道深感不满，他们疾呼:我们不仅需要竞争,更渴求交流和引导；不仅需要信息,更渴求便捷获得可靠完整的信息。鉴于此，作为满怀激情和抱负的大学生，我决定联合高校创办一份属于我们自己的报纸。 “大学生信息服务周报”立足高校,采用借力思想,充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用,精心经营好“信息服务报”,保证服务质量，努力做到使我们报业服务成为集文化交流和丰富信息为一体,集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为高校之间,知识青年之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。 构筑高校桥梁，携手追求人生-－-- 是我们的服务理念。 适时而生，应需而设－-－- 是我们服务的宗旨。
信息服务周报,贴近大学生的生活、学习、交流需求，实用性和指导性强，内容多样化和个性化。高校信息资源共享,读者灵活自主选择。 本创业计划是由济宁师范专科学校发起并诚邀全国百所高校加盟,筹建“0.6１8报业股份有限公司”联合办报。本公司将先在山东省内各综合性大学建立分社，树立品牌后,将向全国高校推广“特许经营权”或建立“记者站”、“发行站”。并以香港、澳门为中介向世界大学进军。 总公司与各分社采取“联邦分权式”的管理机制,分社内部采取“学习、交流型”的领导方式。本报将采用“目标管理、分社竞争、集体决策、三级审核”的制度来保证办报质量。注重个人品牌（人品＋性格+能力）。吸引优秀人才加盟，不断完善和创新,使我们有信心对顾客承诺:少量的付出,即可获得高附加值的回报! 目前,我们所需资金将采用高校师生集资募股方式取得。公司拟采取功能虚拟方式，把固定资产降到最低,我们的战略目标是5年内成为报业集团，１0年内成为综合型、公共型的集团公司。等时机成熟将创立大学创业投资基金,投资于大学生获奖的创业书和高校科研项目。为我们投资资本的退出和转行提供了多种渠道。 据财务预测，本公司未来五年现金流净现值42５0万元,是初期投资额的７1．83倍多,内部报酬率为32.５8%，一年内即可收回投资
（商业计划书）创业计划大赛获奖作品范文
创业计划大赛获奖作品范文 壹·执行总结 于当前全国高校关于素质教育、创新能力大讨论的背景下。我们以“创新”“创业”为指针，充分利用资料进行市场分析、专家咨询、以及数学模型等方法，开展调查研究，制作出本参赛项目“大学生信息服务周报报社创业计划书”。 据我们前不久对部分大学生进行的壹次调查表明：他们对如今获得的教育就业信息和进行的思想文化交流渠道深感不满，他们疾呼：我们不仅需要竞争，更渴求交流和引导；不仅需要信息，更渴求便捷获得可靠完整的信息。鉴于此，作为满怀激情和抱负的大学生，我决定联合高校创办壹份属于我们自己的报纸。 “大学生信息服务周报”立足高校，采用借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心运营好“信息服务报”，保证服务质量，努力做到使我们报业服务成为集文化交流和丰富信息为壹体，集个性化和特色化为壹身的高品质服务。让其成为高校之间，知识青年之间，高校和社会之间的桥梁和纽带。 构筑高校桥梁，携手追求人生----是我们的服务理念。 适时而生，应需而设----是我们服务的宗旨。
信息服务周报，贴近大学生的生活、学习、交流需求，实用性和指导性强，内容多样化和个性化。高校信息资源共享，读者灵活自主选择。 本创业计划是由济宁师范专科学校发起且诚邀全国百所高校加盟，筹建“0.618报业股份XX公司”联合办报。本公司将先于山东省内各综合性大学建立分社，树立品牌后，将向全国高校推广“特许运营权”或建立“记者站”、“发行站”。且以香港、澳门为中介向世界大学进军。 总公司和各分社采取“联邦分权式”的管理机制，分社内部采取“学习、交流型”的领导方式。本报将采用“目标管理、分社竞争、集体决策、三级审核”的制度来保证办报质量。注重个人品牌（人品+性格+能力）。吸引优秀人才加盟，不断完善和创新，使我们有信心对顾客承诺：少量的付出，即可获得高附加值的回报！ 目前，我们所需资金将采用高校师生集资募股方式取得。公司拟采取功能虚拟方式，把固定资产降到最低，我们的战略目标是5年内成为报业集团，10年内成为综合型、公共型的集团公司。等时机成熟将创立大学创业投资基金，投资于大学生获奖的创业书和高校科研项目。为我们投资资本的退出和转行提供了多种渠道。 据财务预测，本公司未来五年现金流净现值4250万元，是初期投资额的71.83倍多,内部报酬率为32.58%，壹年内即可收回投资额。
创业计划竞赛范文 南京工业大学有一支在国内、国际比赛中斩获数金的江苏女子垒球队，棒垒球也成了该校的校园文化。据悉，该校一帮学生瞄准了棒垒球培训，以此为特色的创业项目计划在“创青春”全国大学生创业大赛终审决赛中从369个高校队伍中脱颖而出，夺得国家级“金奖”。 该项目的名称叫“南京强棒体育产业发展有限公司”，创始人是南工土木工程学院2018届硕士毕业生解涛瑞。他的另一个身份是国家一级棒垒球运动员。公司成立的灵感，xx年的一次支教。 “当年5月，我作为学校研究生支教团成员赴云南支教。”解涛瑞介绍，当地小学体育氛围不强，从小喜爱棒垒球的他牵头在该小学组建了一支棒垒球队，学校还因此成功申报为云南省第一所软式棒垒球全国实验基地学校。 借着这个势头，解涛瑞和伙伴们想为孩子们带来更多福利，可惜缺少资金。“怎么自筹资金呢？”联想到自己在支教学校创办的棒垒球队取得的良好反响，解涛瑞考虑回南京后进行棒垒球培训，将盈利捐赠给南京工业大学研究生支教团作为组建基金。
“回到南京以后，我发现，南京的棒垒球项目推广虽然不像北京、上海那么快、规模那么大，但也是有机会的。”解涛瑞说，棒垒球运动不但可以强身健体、开发智力还能培养团队合作意识和国际化礼仪文化，同时也契合了都市人日渐多样化的体育需求，于是xx年下半年，他和小伙伴合作创办了南京市场上唯一一家专业从事棒垒球培训的机构——南京强棒体育产业发展有限公司。 青少年棒垒球培训、企业素质拓展训练是公司目前的两大业务。“在团队成员的努力下，公司与南京地区10家企业达成素质拓展长期合作协议，21所中小学达成培训合作，累计服务人数近2万人，占据南京市主要棒垒球培训市场，拥有一批稳定客户。”解涛瑞介绍，同时公司还申请到了省级和市级软式棒垒球运动的办赛权，承办了多场省市级比赛。 南京工业大学大四学生、创业团队负责营销和市场的陈柏丞介绍，他们对南京市场做了进一步的调查，“根据相关部门提供的数据，南京市每年参加体育培训的小学生和初中生保守估计在1.8万人，培训费在2700万元左右，而且这一数值每年都在不断增长。”他说，加上目前南京地区已有超过30个中小学开展过棒垒球教学，培训开展的生源基础越来越好。
“挑战杯”创业计划大赛 “大学生创业计划”竞赛实施方案 一、竞赛宗旨与目的 “挑战杯”创业计划大赛是由共青团中央、中国科协、全国学联主办，在国家教育部支持下组织开展的全国性竞赛活动。大赛面向在校本科生，同学以团队的形式参赛，每个团队人数为2—6人。参赛队伍选择具有市场前景的技术、产品、服务或者已经由实践取得成功的项目作为参赛项目。通过充分的论证、调研、开发等过程，采用模拟市场运行模式，写一份完整可行的创业计划书。作品内容要求与社会现实紧密相连，紧扣时代发展的方向，并完全采用现实中商业公司的运作方式，具有很强的专业性和操作性。大赛旨在激发在校大学生的创业激情、开发大学生的组织策划能力、提高大学生学术作品制作的能力，为大学生学术作品展示提供良好的舞台。 “创业赛”是我校大学生创业训练体系中重要的竞赛之一，是培养方案的组成部分，是实践环节的重要一环。“创业赛”的优秀作品将代表北京交通大学参加北京市和全国“挑战杯”创业计划大赛。 二、竞赛时间与组织机构 （一）竞赛时间 为配合全国“挑战杯”创业计划大赛安排，我校将每两年举行一次“创业赛”，竞赛时间安排在隔年度的下半年开始，第二年上半年结束。具体比赛时间依据年度具体情况进行调整。 （二）组织机构 “创业赛”由北京交通大学挑战杯竞赛组委会领导，分委会主办。“创业赛”竞赛分委会组成： 主任：张真继 副主任：赵宏、于双元、王烜 专家工作组成员：王德瑜、裘晓东、马忠、马强、陈旭东、刘阶平、王玮 分委会办公室设在经管学院学生科协。
三、参赛注意事项 （一）参赛对象 全校全日制非成人教育的各专业在校本科生，选手以团队（2到6人）形式参加比赛。 （二）组队要求 1、鼓励参赛选手跨学院、跨专业组队，各学院应积极组织本学院同学参加此项大赛。 2、比赛过程中禁止随意更换组员，如有特殊情况需要进行人员调整，需提前一周向大赛分委会办公室提交书面申请，征得竞赛分委会同意后方可进行调整。 （三）作品基本要求 1、参赛者的参赛作品应该是一项发明创造、技术专利或服务，并围绕这一技术、产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划。同时创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动商业计划真正走入市场。创业计划应描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，分析风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划应聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景下有兴趣的人士应清晰易懂。 2、具体来源有：我校历年来学生科研立项项目和大学生课外科技作品大赛的参赛作品；科研指导教师或其他老师的研究课题；校外经授权可利用的科技成果、专利或新产品（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授 权许可）；学生自己开发的技术或产品，以及服务创意等。 （四）导师制度 参赛团队不要求一定有指导老师，但鼓励同学寻找指导老师，进行相关参赛指导，指导老师信息需在提交的资料中注明。
附件 4 “挑战杯”大学生创业计划竞赛作品正文评审细则 （供参考） 说明：本评审细则是创业计划大赛复赛阶段完整作品正文的评分依据，供评委参 照执行，顺序和内容仅供参考。 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品、服务，围绕这一产品、服务完成一份完整、具体、深入、可行的创业计划书。 创业计划基于具体的产品、服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所 需资源。 一、执行总结（8分） 要求：简明、扼要、具有鲜明特色。重点包括： 1.公司及产品、服务的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测。 2.指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望。 3.介绍创业团队的特殊性和优势。 二、产品、服务的技术特点（15分） 要求：说明其技术创新点、专利权、着作权、政府批文、鉴定材料等。重点包括： 1.指出产品、服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场需求，能否切实可行地实现产业化。 2.产品不能依赖不成熟的技术，也不能过分超前市场。 三、市场分析（5分） 要求：市场调查和分析应当严密科学。重点包括： 1.对现有市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及潜力。 2.细分目标市场及客户描述。 3.估计市场份额和销售额。 四、竞争策略（10分） 要求：阐明公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等。重点包括： 1.分析行业内原有竞争，确定市场开发策略和进入策略。
2.考虑如何满足主要客户的需要，分析现有及潜在竞争对手，总结自身优势并研究战胜对手的方案。 3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。 4.考察与替代品的竞争。 五、营销策略（10分） 要求：制定有效的营销计划。重点包括： 1.阐述如何保持并提高市场占有率。 2.把握企业的总体进度，对收支平衡点、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排。 3.构建一条通畅合理的营销渠道，施行与之相应的新颖而富于吸引力的营销手段。 六、经营管理（6分） 要求：力求描述准确、合理、可操作性强、能够可持续发展。重点包括： 1.原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。 2.这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。 七、团队组成（7分） 要求：介绍团队中各成员有关的教育和工作背景。重点包括： 1.介绍成员的经验、能力、专长。 2.组建营销、财务、行政、生产、技术团队。 3.明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。 4.指出企业产权比例的划分。 八、财务分析（10分） 要求：分析要有一定的科学性和可信度。重点包括： 1.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。 2.前两年财务月报，后三年财务年报。 3.数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。 九、融资方案（8分） 要求：关键的财务假设，会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报），财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）。 十、关键风险和问题（13分）
“和衷互济”大学生公益活动创业计划书 目录 第一章项目概述 第二章组织介绍 2.1组织名称 2.2组织地点 2.3组织宗旨 2.4组织标志 2.5组织的资本构成 2.6组织的运作及管理 第三章行业分析 3.1项目背景 3.2项目描述 3.3所有权状况 3.4活动开展与规划 第一章项目概述 现在,我国贫困高中生“因贫辍学”问题已非常严重。2006年,我国普通高中生均学费达到1147元,比2000年增长72% ,而同期我国农村居民家庭人均纯收入仅增长59%。据统计, 2006年城市在校贫困高中生每校平均约占7～15%,而农村比例则更大,家庭贫困是部分学生失学的主要原因之一。截至2006年,我国中西部8213%的贫困高中生家庭是因“高中致贫”,有20%的贫困高中生面临辍学的威胁,还有一些贫困生为了减轻家庭经济负担主动选择辍学。另一方面,一些地区家庭“因学负债”的情况也日益增多。据中国扶贫基金会于2007年7 - 8月开展的“新长城千村助学寻访活动”的调查显示, 254名贫困高考生中仅有10～15%的家庭没有债务,有9～14%的家庭债务在1000～3000元之间, 71.9%的家庭债务在3000～5000元之间,而债务在5000元以上的竟占到71.7% 。这些家庭为了帮助子女能完成高中阶段的学业,全家举债度日,背负沉重的经济负担,最多的竟然高达12万元。生活窘迫使贫困生承受身体、精神的双重压力高中教育虽然收费比大学低,但每年的各项费用至少也需要5000元左右,勉强交了学费的贫困高中生在学校的生活非常艰苦。据共青团河南省委希望工程办公室2005年全省18个省辖市348所学校的16万余名在校高中生的调查结果显示,每月生活费低于100元的高中生占44% ,有相当一部分农村贫困高中生平日仅靠馒头和开水充饥。2007年,中国扶贫基金会新长城项目对我国16个国家级贫困县的16所高中进行问卷调查,数据显示, 59.52%的贫困生家庭每月只能提供100元以下的生活费用,平均每天不足4元。 政府决策部门对贫困高中生资助问题的认识有偏颇。由于普通高中不属于义务教育,导致了政府部门在助学问题上忽略了普通高中阶段。首先,地方教育行政部门对高中教育的兴奋点多集中在高考升学上,对贫困生救助的工作缺乏热情。其次,受财力不足的制约和制度缺失的影响,民政部门在关于弱势群体生存需要的社会救济方面尽管做出了不少工作,但对涉及其精神与发展需要的特殊社会福利方面关注很少。再次,由于有关决策部门不同程度地存在官僚作风,对贫困状况了解不多,对高中贫困生失学问题可能带来的影响社会公平、影响社会和谐的不利因素估计不足,认识不到位,从而导致对这一问题的严重忽略。 我们公益组织团队的名称是“和衷互济”,其理念是我们大学生与高中生间都有相同的梦想，但大学生公益组织与高中生之间并不是单纯的一对一帮扶关系，而是我们通过筹集资
创业计划大赛获奖 作品范文
创业计划大赛获奖作品范文 一·执行总结 在当前全国高校关于素质教育、创新能力大讨论的背景下。我们以”创新””创业”为指针, 充分利用资料进行市场分析、 专家咨询、以及数学模型等方法, 开展调查研究, 制作出本参赛项目”大学生信息服务周报报社创业计划书”。 据我们前不久对部分大学生进行的一次调查表明: 她们对如今获得的教育就业信息和进行的思想文化交流渠道深感不满, 她们疾呼: 我们不但需要竞争, 更渴求交流和引导; 不但需要信息, 更渴求便捷获得可靠完整的信息。鉴于此, 作为满怀激情和抱负的大学生,我决定联合高校创办一份属于我们自己的报纸。 ”大学生信息服务周报”立足高校, 采用借力思想, 充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用, 精心经营好”信息服务报”, 保证服务质量, 努力做到使我们报业服务成为集文化交流和丰富信息为一体, 集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为高校之间, 知识青年之间, 高校和社会之间的桥梁与纽带。 构筑高校桥梁, 携手追求人生 ---- 是我们的服务理念。 适时而生, 应需而设 ---- 是我们服务的宗旨。
信息服务周报, 贴近大学生的生活、学习、交流需求, 实用性和指导性强, 内容多样化和个性化。高校信息资源共享, 读者灵活自主选择。 本创业计划是由济宁师范专科学校发起并诚邀全国百所高校加盟, 筹建”0.618报业股份有限公司”联合办报。本公司将先在山东省内各综合性大学建立分社, 树立品牌后, 将向全国高校推广”特许经营权”或建立”记者站”、”发行站”。并以香港、澳门为中介向世界大学进军。 总公司与各分社采取”联邦分权式”的管理机制, 分社内部采取”学习、交流型”的领导方式。本报将采用”目标管理、分社竞争、集体决策、三级审核”的制度来保证办报质量。注重个人品牌( 人品+性格+能力) 。吸引优秀人才加盟, 不断完善和创新, 使我们有信心对顾客承诺: 少量的付出, 即可获得高附加值的回报! 当前, 我们所需资金将采用高校师生集资募股方式取得。公司拟采取功能虚拟方式, 把固定资产降到最低, 我们的战略目标是5年内成为报业集团, 内成为综合型、公共型的集团公司。等时机成熟将创立大学创业投资基金, 投资于大学生获奖的创业书和高校科研项目。为我们投资资本的退出和转行提供了多种渠道。 据财务预测, 本公司未来五年现金流净现值4250万元, 是初期投资额的71.83倍多,内部报酬率为32.58%, 一年内即可收回投资
韩城市中信化工有限公司创业计划书 一、企业概况1、主要业务范围 韩城市中信化工有限公司是一家民营股份制企业，系陕西中汇煤化有限公司的控股子公司，从事焦化粗苯加氢精制项目，属于国家循环经济发展的新型产业和鼓励项目，年深加工粗苯10 万吨，是陕西省唯一一家焦化粗苯加氢精制的高新技术项目。公司于2013年10月1日投产，主要产品有纯苯、甲苯、二甲苯、重苯和非芳烃共五种，销往山西、山东、河北、江苏等地，用于下游医药等精细化工领域。 2、主要技术和产品介绍 随着国家在产业政策、环保等方面的要求越来越高，提倡充分发挥资源优势、发展循环经济和行业的可持续发展，母公司陕西中汇煤化有限公司主营的洗精煤、焦炭和煤化工产品面临着产业结构调整和环保等方面的压力。这些要求必须不断发展求强向新的行业转型升级，在现有的产品和生产条件基础上发展煤化工产品的深加工，开发更多有发展前景的产品，拓宽企业
的业务面，提高企业的整体竞争力。 粗苯加氢精制工艺通过脱除含S、N等杂元素和不饱和烃，经粹取蒸馏单元分离精制生产高质量的纯苯、甲苯、二甲苯等产品。产品可以满足下游高端产品苯乙烯、TDI（甲苯二异氰酸酯）工业装置的需要，产品售价远高于酸洗苯，三苯收率可达到96%以上，其加工收益十分可观。且该项目属于焦化产业链的延伸，是国家《产业结构调整指导目录（2011）》内的鼓励项目，属于发展循环经济和安全环保型的一项新兴产业。该项目可使我们企业走出了发展区域受限的境地，突破了制约发展的瓶颈，纵深的进入了化工领域，在平稳过渡的同时实现了跨越式的发展。1 公司该项目的工艺采用了国内自主开发的国内最先进的高新专利技术：焦化粗苯低温低压加氢工艺、N- 甲酰吗啉萃取精馏工艺和焦炉煤气制氢工艺。低温加氢精制工艺是在低温、低压、催化剂作用
一、参赛项目 ?某种高科技产品 ?某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品 ?某种全新的服务理念 ?某种可以实现的概念产品 二、项目来源 ?个人项目： 团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作 可能研发实现的概念产品 一种全新的服务 ?他人授权项目： 经授权的发明创造或专利技术（提供具有法律效率的书面授权许可） 三、创业大赛项目的选择标准 1、高科技——High Tech. （1）科研项目成果： —无鉴定成果Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目） —实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批量生产成果 （2）项目成果来源： —参与科研项目Vs.包装科研项目 2、新创意——Creative & Valuable Ideas （1）创意的来源：Copy Ideas Vs. New Ideas （2）创意的新颖程度：Modify Ideas Vs. Create Ideas （3）创意的可行性：Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas （4）创意的价值：No Value Vs. Some Value 3、有市场——Potential Market…… （1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers? —民用与军用； —地区、国内与国际； —替代进口与进口； —人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。 （2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume? （3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market? 4、高效益——High Return （1）项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能亏损
创业计划书参考样本 本案例为第x届挑战杯全国大学生创业计划竞赛金奖作品，由xxx大学团委提供，特此表示感谢！ 目录 1．执行总结 2．项目背景 3．市场机会 4．公司战略 5．市场营销 6．生产管理 7．投资分析 8．财务分析 9．管理体系 10．机遇与风险 11．风险资本的退出 附录 1．“闪电贴”前期调研报告 2．超薄打印电池核心技术 执行总结
上海xxx科技股份有限公司秉承“Tech application应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需求。公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。 公司在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴 (FlashTip)”一次性超薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池的市场空白。目前手机已经成了人们生话中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户2．5亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出治谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。虽然一些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等候多时，且只有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时补充问题还未得到根本解决。“闪电贴(FlashTip)”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。 “闪电贴(Fla shTip)@”的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等，一张1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为1 2小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快捷，既可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛参赛指南日程安排： ?第一阶段：11月底之前：创业计划草案 ?第二阶段：12月：完整的创业计划，准备参加答辩 ?第三阶段：获学校奖励后：完善创业计划书、参加省里比赛 作品要求： 第一阶段：创业计划提纲：（A4纸3-4页，3000字左右） ?基本部分（机会、策略、如何做、法律文件等） ?可选部分（产品或服务的命名，创业团队的命名等） ?注意事项（以市场、顾客群为中心，简洁清晰） ? 基本部分 ?机会（描述创业机会、产品或服务理念，市场竞争等） ?策略（描述创业模型、如何赢销、如何赢利、清晰的顾客群等）?如何做（描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略，管理团队，行动计划等） ?法律文件 可选部分 ?产品或服务的命名 ?创业团队的命名 ?创业顾问 ?法律支持 ?会计支持 商业计划摘要 ?公司介绍 ?主要产品和业务范围 ?市场概貌 ?营销策略 ?销售计划 ?生产管理计划 ?管理者及其组织 ?财务计划 ?资金需求状况
注意事项 ?了解市场，以目标市场、顾客群为中心 ?简洁清晰 ?配以图表说明 ?适当包装 第二阶段作品要求：完整的创业计划 ?市场调研 ?完整的创业计划（包括附录）：（20-40页） ?准备参加答辩： 答辩词准备 团队形象设计 团队精神展示 第三阶段作品要求：完善创业计划 市场调研充实 社会关系强化 完善量化数据 接触风险投资商 创业计划书完善 创业团队完善 准备参加答辩： 公开答辩（注意保护知识产权） 项目选择与计划书撰写要求 一、参赛项目 ?某种高科技产品 ?某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品?某种全新的服务理念 ?某种可以实现的概念产品
创业计划书范文 甲壳质材料研究&开发有限责任公 司 本案例为首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品。请参照 其内容。
目录 1. 执行摘要 (5) 1.1. 产品描述 (5) 1.2. 市场 (5) 1.3. 投资与财务 (6) 1.4. 组织与人力资源 (6) 2. 项目背景 (6) 2.1. 产业背景 (6) 2.2. 产品概述 (7) 2.3. 甲壳质可吸收缝合线的优点 (8) 2.4. 甲壳质应用前景 (8) 3. 市场机会 (8) 3.1. 市场特征 (8) 3.2. 市场细分 (9) 3.3销售渠道分析 (9) 3.4竞争分析 (10) 4.公司战略 (12) 4.1总体战略 (12) 4.2发展战略 (12) 5.市场营销 (14) 5.1目标市场 (Target Market) (14) 5.2产品和服务 (14) 5.3价格（Price） (15) 5.4销售渠道（Place） (15) 5.5推广策略（Promotion） (15)
5.6市场开发与进入 (17) 6.生产管理 (18) 6.1生产要求 (18) 6.2厂址选择 (18) 6.3项目进度 (19) 6.4生产工艺流程 (19) 7.投资分析 (20) 7.1股本结构与规模 (20) 7.2资金来源与运用 (20) 7.3投资收益与风险分析 (20) 8.财务分析 (23) 8.1会计报表及附表 (23) 8.2会计报表分析 (27) 9 管理体系 (28) 9.2 公司性质: (28) 9.3 组织形式 (28) 9.4 部门职责 (29) 10 机遇与风险 (29) 10.1 机遇 (29) 10.2 外部风险 (30) 10.3 内部风险 (30) 10.4 解决方案 (30) 11 风险资本的退出 (30) 11.1撤出方式 (30) 11.2 撤出时间 (31)
（本案例为首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品，由上海东华大学团委提供，特此表示感谢。） 1. 执行总结 1.1. 公司 甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。 我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。 1.2. 市场 医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。 目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。 医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约2.1元/根，是PGA类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30—40元/根），大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价
空间较大。 公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。 产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。 国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。公司将建立ISO9000质量管理体系，力争获得国际ISO9000质量管理认证。 1.3. 投资与财务 公司设在上海张江高新技术园区，享受“三免三减半”的税收优惠政策。 公司成立初期共需资金1100万。其中风险投资700万，东华大学投入资金100万，短期借款300万。其中用于固定资产投资602万，流动资金498万。另外，天纯生物材料有限公司设备入股100万。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本1200万。外来风险投资入股700万（58.33%）；东华大学（原中国纺织大学）专利技术入股300万（25%），资金入股100万（8.33%）；上海天纯生物材料有限公司设备入股100万（8.33%）。 第二年估计盈利1000万人民币，以后每年销售利润率45%左右，第二年资产报酬率为75.39%，投资回收期为两年零一个月。 风险资金最好在第3—5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。 1.4. 组织与人力资源 公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。
创业计划书无删完整版 目录 目录 (i) 一、执行总述 (3) 1.1目的 (3) 1.2机会分析 (3) 1.3行业分析 (3) 1.4公司概况 (4) 1.5公司战略 (5) 1.6生产运作 (5) 1.7投资与财务 (5) 1.8社会效益和经济效益 (6) 1.9结论 (7) 二、机会描述 (8) 2.1医疗垃圾污染情况及其处理现状 (8) 2.2医疗垃圾处理方法对比 (13) 2.3亿可利医疗垃圾综合处理技术 (16) 2.4机会描述 (17) 三、产业分析 (18) 3.1宏观环境 (18) 3.2行业分析 (20) 3.3竞争分析 (21) 四、公司概况 (24) 4.1公司性质 (24) 4.2部门设置 (24) 4.3管理机制 (26) 4.4人员配置 (26) 五、公司战略 (26) 5.1公司理念 (26)
5.2公司简介 (27) 5.3战略目标 (27) 5.4总体规划 (27) 5.5发展战略 (30) 六、生产运作 (33) 6.1基本情况 (33) 6.2生产运转 (33) 七、投资估算 (39) 7.1股本规模和结构 (39) 7.2建设投资估算 (39) 7.3投资收益及风险分析 (41) 八、财务预测............................... 错误!未定义书签。 8.1运营成本和费用估算 ............................ 错误!未定义书签。 8.2收益估算 ...................................... 错误!未定义书签。 8.3投资财务现金流量表 ............................ 错误!未定义书签。 8.4资产负债表 .................................... 错误!未定义书签。 8.5财务分析 ...................................... 错误!未定义书签。 九、机遇和风险............................. 错误!未定义书签。 9.1机遇 .......................................... 错误!未定义书签。 9.2风险 .......................................... 错误!未定义书签。 9.3优势 .......................................... 错误!未定义书签。 9.4劣势 .......................................... 错误!未定义书签。 9.5应对措施 ...................................... 错误!未定义书签。 十、资本运营与退出模式..................... 错误!未定义书签。 10.1 资本运营模式................................ 错误!未定义书签。 10.2 资本退出模式................................. 错误!未定义书签。十一、附录................................. 错误!未定义书签。 11.1国家相关法规政策 ............................. 错误!未定义书签。 11.2附表 ......................................... 错误!未定义书签。 11.3附图 ......................................... 错误!未定义书签。 11.4 专利申请受理书............................... 错误!未定义书签。