1．Photoshop中回溯历史记录的步骤是有限的，所有操作在经历超过一定步数的修改后都无法进行版本还原，以及进行针对原版本的修改。对于一个工程文件而言，版本不可逆是灾难性的。所以针对Photoshop，应该保留素材的原始数据，尽量使用非破坏性编辑。
“非破坏性操作”是图像处理软件长久以来面临的问题，Adobe从最早的版本到最新的CS4，经过十几年发展，photoshop的用户们也遍历变迁。最早Photoshop的使用者为了保留历史版本，不得不频繁“保存副本”。直到后来有了历史记录面板，有了快照，有了调整图层，有了智能对象，CS3版本中更向3dsMAX学习了属性堆栈。
Photoshop在“非破坏性操作”的4个方面上已具备的功能(截止到CS3版本)：
1、原始数据的留存：智能对象、历史快照。
2、效果叠加：填充图层、调整图层、混合模式和图层样式
3、操作区域：上文中提到的蒙版，剪切组
4、属性堆栈：智能对象的滤镜库堆栈(PS3中新功能)。
四、使用填充图层和调整图层
图层面板下方的添加调整(填充)图层按钮
1 填充图层：
当需要为页面上某个版块添加浅灰色背景，在导航上使用长条型漂亮的渐变背景时，你是习惯如何操作，创建一个空白图层，在选区里直接填色?还是使用填充图层?
Ps中传统方式是在空白图层中创建选区或路径后执行填充命令，但自从允许使用填充图层在对象中填充纯色、渐变或纹理后，油漆桶变成了最鸡肋的工具之一。
相比较传统方式，填充图层具有更大的操作灵活性。单击图层面板中的图层缩略图，就可以随时更改颜色、修改渐变、更换纹理，且具有非常直观的预览效果。
填充图层中填充对象的形状范围实际上是一种内置蒙版，所以这种填充方式集合了蒙版的种种优势，比如可以使用黑白画笔来随意修改填充边缘、或使用矢量编辑工具来修改矢量形状蒙版。
图示案例：使用渐变填充图层、使用画笔/橡皮擦修改蒙版
在web设计中，所有需要使用填充色块的地方都尽可能使用矢量路径+填充图层来完成，这样生成的填充色块可以随时随地保持方便修改和无损形变。
图示案例：使用矢量工具+填充图层创建常用元件。
2 调整图层
调整图像的色阶、色相、对比度、色彩平衡?把彩色图像变为灰度图像，色彩反相，调整照片的色温，这些都是最常用的操作。但你经常拿不定主意，对原始图像施加调整效果进行实验……
一个设计成浅蓝色的按钮，BOSS看了不喜欢，要求改成浅绿色。改完以后效果不好，BOSS又要求改成灰色……
如果你经常遭遇上述情况，请选用“调整图层”功能来进行你的调色实验吧。
PS中可以用来实现图像调整的方法：
使用调整图层要好于其它两种操作，调整图层不会更改原始图像中的像素，(会略微增加文件大小)，也是一种内置的蒙版。可以随时更改。在进行多项调整时，使用调整图层意味着新建多个图层，多个调整图层可以分别修改排序、混合样式和透明度。
图示案例：使用调整图层改变元件配色
五、使用智能对象及滤镜堆栈
1 智能对象
PS从cs版本开始增加了智能对象(smart object)。智能对象可以保护原始像素内容，用户可以进行变换操作(包括缩放，旋转，变形等)而不会累次地降低图像质量。如一个400px宽的位图素材，使用变换操作压缩为200px宽，旋转45°。后来又想修改为300px框，旋转为原位。但上一次压缩操作已经对图像质量形成了不可逆的损害。如果在操作第一次变换前将该素材转为智能对象，无论它之后变换了多少次，都可以保证是基于400px宽的原始质量来进行更改操作。
智能对象的另一个好处是，可以通过编辑其中一个副本来实现对所有副本的同步改动。
一个使用了智能对象副本的psd源文件尺寸会小于标准的psd文件，这是因为智能对象图层的复制不会像标准图层复制那样生成真正的多倍像素内容，而只是充当了源的角色。
这一点和“Ai的嵌入”有很像的特征。
图示案例：使用智能对象，编辑智能对象的原始文件，达到影响所有副本。
2 智能滤镜和滤镜堆栈智能滤镜是指针对智能对象应用的一些滤镜，在滤镜库里可以浏览滤镜菜单，预览并对统一对象使用多个滤镜。
滤镜堆栈和AI中的外观面板很相似，所有施用过的智能滤镜都显示在PS的图层面板。你可以再次关闭该滤镜，调整滤镜的透明度和叠加模式，调整多个滤镜的施用次序。
除了上述优点，还可以再次对智能对象的原始文件进行修改，所以使用智能滤镜，在原始文件和滤镜使用的操作上都有极大的灵活性。同时也都是非破坏性编辑。
图示案例：使用智能滤镜和滤镜堆栈。https://www.doczj.com/doc/d317587404.html,/zyzs/177.html
3 栅格化操作
智能对象，矢量对象，文字对象有一些共性：在被栅格化(像素化)之前，随时随地都具备可编辑性，这个特性让上述对象类型在任何时候都应该成为你的首选。但是有些滤镜和变形操作是其失效的。
所以要非常谨慎地操作栅格化命令，栅格化和图层合并一样是破坏性的，不可逆的。
如果必须要使用某些滤镜效果或变形，建议不妨为上述对象创建一个副本，隐藏保留原本，在副本上施行操作。
对于边缘修改，边缘羽化、擦除这类操作，可以使用蒙版技术来完成。这同样是非破坏性操作。
六、使用图层样式(layer style)
图层样式可以实现非常丰富的特效，包括投影，光泽，纹理，发光。
除了常用的发光、投影、浮雕外(在webUI设计中其实它们反而不常用)，
图层样式可用于填充纯色、渐变和纹理。比较与填充图层，图层样式最显著的特点是便于移植。
描边可用于创建border。内发光可用于创建padding。外发光可用于创建margin和小圆角边框。
混合模式、透明度、填充透明度都是图层样式的一部分。他们可以被一起方便地移植https://www.doczj.com/doc/d317587404.html,/news/123.html
单纯使用样式可以创建多种玻璃质感、水晶效果、金属拉丝、塑胶质感的按钮样式。
图层样式的优点：
图层样式可以通过复制、粘贴操作来传递到其它图层中。可以通过多选，一次向多个图层粘贴某个样式。还可以通过快捷键来操作。Alt+拖拽，是移动某个图层样式，alt+crtl+拖拽是复制图层样式。(使用鼠标快捷时，透明度，填充透明度和混合模式这3个属性将无法像粘贴图层样式那样也传递过去。)
图层样式不会破坏原始图像质量，允许随时修改样式的配置参数。
更改原始图像时，应用其上的图层样式会立即自动变换以适应新图像。
图层样式支持无损缩放。(涉及像素纹理的除外)。另外当psd文件的图像大小(分辨率)发生改变时，图层样式可同步缩放。必须保证“图像大小”的设置对话框里，
https://www.doczj.com/doc/d317587404.html,/zyzs/144.html
如图这个复选框被选中，同步缩放才能起作用。
图层样式可保存为预设配置，进入资源库，在多个pad文件之间复用，保证样式的继承和统一。
七、资源管理——定义预设配置
对于交互界面设计这种存在大量需要风格统一的工程文件和多人团队协作的项目而言，资源管理是必须的工作。https://www.doczj.com/doc/d317587404.html,/zyzs/103.html
和程序写作一样，需要先统一接口、函数，Photoshop里也有许多可以预先配置好的元素。
包括渐变、纹理、色卡、图层样式、矢量形状、画笔、等高线、工具、图案等，更专业的还需要做统一的颜色配置。
Photoshop提供在”菜单: 编辑—> 预算管理器”里管理这些资源。可对资源进行分组，命名，添加，删除，存储，载入等操作。
每一种资源都有对应的控制面板，每一个面板右侧都有折叠小三角。点击后展开统一的管理菜单。
在项目开始前，将logo和标志性装饰图形作为矢量形状预设载入。
将主配色作为色板预设载入
将常用渐变作为渐变预设载入
将主按钮和背景条样式作为图层样式预设载入
将常用纹理作为图案或填充纹理预设载入
将常用虚线作为画笔或图案载入
……
花一些前期准备时间，将设计风格进行商讨统一，然后新建组别存储。并将不同类别的预设分别存储为预设文件：如色块文件：***_pro.aco , 渐变文件：***_pro.grd。分发给协作设计师使用。除了能大幅度提高工作效率，还能保证文档工作的专业和规范。
且无论项目持续了多长时间，或者经历时间漫长的频繁改版，或者更换过几个设计师，都能保证基础风格的协调和统一。
课程论文 课程名称：仓储管理 学生姓名：刘学燕学号： 20081111 指导老师：潘双利老师 学院：物流学院 专业年级： 08级物流管理 题目：基于ERP系统的仓储流程管理 联系方式： liuxueyanecho@https://www.doczj.com/doc/d317587404.html, 2010.12
基于ERP系统的仓储流程管理 ——双鹤药业有限公司 中文摘要：随着经济的飞速发展，市场竞争益激烈，许多企业在经营管理中遇到了诸多管理混乱、库存积压等问题，而物流企业仓储管理在企业管理尤为重要，其特点是品种多、仓库面积大，面向公司的物料出、入库频繁，每天处理的收发单据数量也大，利用ERP系 统对仓储流程进行管理，可以有效提高工作水平和管理效率。 关键字：ERP系统、仓储管理、流程管理、应用、库存 Summary：With the rapid development of economy, market competition is intense jether, and many enterprises in operation and management, has encountered a many management confusion, inventory and other issues, and logistics enterprise warehouse management in enterprise management is particularly important, its characteristic is many varieties, warehouse with large area, facing the company's material out, inventory frequent, every processing transceiver documents quantity is big also, using ERP system to the warehouse process management, can effectively increase the work level and management efficiency. Keywords：ERP system storage management process management application inventory 在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好地整合在一起对企业进行管理。物流产业已经成为我国新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储必须引起足够的重视，必须不断提高仓储的运作效率。ERP是将企业所有资源进行整合，集成管理，简单地说是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。由此我们可以看出，在ERP的实施和运行过程中，物资仓储部门的物流管理工作实际上也就是ERPJI~利实施的根本条件之一。仓储管理是对仓库和储位及其储位上的货物所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有
应用时间管理提高工作效率工作任务的完结作为一项技能常常被低估甚至忽视。但是，一直以来，对工作任务完结的重视总是能够提高整个企业的运营效率，改善整个企业的运营表现，带动整个企业生产力的提高。如果你能够帮助自己手下的员工在工作中应用时间管理流程，那么你就能够帮助他们提高生产力和工作效率。如果你手头有失败的项目，有需要重新完成的工作，或是你发现自己手下的员工在过去几周的时间里为了完成一些重要的工作任务而变的近乎疯狂，那么时间管理流程的应用就显得更为重要了。 种类当中。然后让他们把每周的总时间累加起来。这样他们就会开始意识到优化时间应用的现实途径，并因此而改进完结工作任务的水平。 这是建立一种能够加强企业范围内的时间管理的企业文化的开始。接下来的一步就是开始对工作中的时间花费情况进行评定和分析，对于下面几个方面要特别引起注意。 浪费时间的活动
让你手下的员工看看时间看上去都浪费在了哪些活动上，比如说打私人电话、喝咖啡休息、同路过的公司里的朋友谈论与工作无关的事情或是上网进行一些个人浏览。这并不是说这些方面的活动必须避免--任何人都需要休息，都需要处理一些合理的个人事务。之所以要这样做仅仅是出于分析的目的，要看看时间浪费在了哪里，让大家对此有清醒的认识。员工们经常会为在琐事上花费了大量的时间而感到惊讶不已。随着对时间花费情况真实了解的不断深入，员工们很容易找到更为明智的利用时间的方法。这才是工作任务完结或企业时间管理的真正开始。 工作任务延期 时间日志评定/分析过程中另外一个颇具价值的要素就是了解重要的工作任务为什么会延期。项目延期可能是出自多方面的原因--员工可能觉得工作太难或是太枯燥、他们可能害怕失败、或是缺少工作的动力。在日志的帮助下，管理人员可以了解到造成工作任务延期的原因，并且在此基础之上找到防止这种情况出现的办法。
2020年仓库管理工作总结 导读：范文 2020年仓库管理工作总结 【范文一：仓库管理工作总结】 一个月过去了，在马主任的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下： 一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货，做好记录，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。 二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中，对数据敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。 三、存在的不足及今后努力的方向
摘要 伴随着我国经济的持续快速发展和人民生活水平的日益提高,中国汽车市场的消费需求迅速膨胀,这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展。汽车物流产业的发展面临前所未有的良好机遇。而占据汽车物流产业中主导地位之一的仓储中心的成功运作，将会促进汽车物流业更好的发展。仓储管理水平的高低直接影响着仓储中心的运作状况，进而决定了仓储中心的兴衰，良好的仓储管理方式是企业降低成本的有效方法。本文首先概述了仓储和仓储管理相关容，介绍了一汽国际物流中心概况。其次，分析了一汽国际物流中心仓储管理的现状和存在的问题。最后，针对其问题提出了相应的改善措施。 关键词仓储管理准时化生产仓储中心
Abstract Along with China's sustained economic development and people's living standards increasing, China's auto consumption market is rapidly expansion. This amazing and sustaining growth of the demand is booming the China's auto logistics industry. Automotive Logistics Industry is facing an unprecedented good opportunity. Furthermore, as one top of leading part of the auto logistics industry, the successful operation of warehouse would in return promote the logistics’s development. The level of warehouse management directly affects the operation of storage conditions, and decides whether the warehouse will well operation. An appropriate warehouse management could effectively reduce the cost of corporation. The paper mainly describes the related of warehouse and the management of it firstly, including of the overview of the FAW. Secondly, it analyses the present situation and the problem of the FAW. Finally, give some improvements against the problems it owns above on. Keywords:warehouse management Just-in-time warehouse
高效时间管理提升工作效能 讲师：刁东燕
课程纲要 【课程名称】《高效时间管理，提升工作效能》 【课程背景】 随着企业的不断壮大，人员增多，一些跨部门沟通的问题逐渐显现。是沟通心态的问题，是沟通技巧的问题，还是人际交流的问题亦或是执行力的原因。各种问题造成的直接结果就是员工效率变低，效能不高，合作不和谐，不能预期完成目标，直接结果就是企业利益受损。 如何帮助员工梳理沟通渠，建立有效的时间管理的方法，确保结果产出？《高效时间管理，提升工作效能》课程，将通过一天的时间帮助员工建立一套行之有效的操作规程，从目标、时间、沟通流程到落地执行，四个维度完成预期任务，达到成果。 【课程收益】 v 掌握时间管理的有效工具； v 掌握有效地沟通技巧，降低沟通成本； v 设定目标，分解目标，列明计划，执行到位，掌握层层分解的项目管理法；【课程对象】基层员工、骨干、中基层管理者 【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习+示范演练 【课程时长】1天，6小时\天 【课程要求】 ●分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； ●准备白板纸每个小组至少需要4张，三色便利贴各一本； ●准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；
●宽胶带、双面胶每个小组1个； 【课程大纲】第一单元：研究你的工作 ●小组讨论：工与匠的区别是什么？ ●工欲善其事，必先利其器 ●工作达成的路径图 ●影响工作效能的六个关键因素 目标和需求不明确 计划方案不周详 未获得利益相关者的支持 执行中细节缺失 没有在总结和更新中提升 情绪造成的工作效能低下 ●工作效能提升的六个步骤 第二单元：第一步利用目标管理时间 ●干活不由东，累死也无功 ●分析上级的意图和目标 ●讨论：如何明确工作目标？ ●确定个人目标的SMART原则 ●模拟演练：分析上级的意图 第三单元：第二步利用计划管理时间 ●小组讨论：计划VS变化
东华理工大学长江学院 文献综述 题目：关于库存管理文献综述 姓名：聂岩松 学号：09335220 专业：物流管理 指导老师：周永祥 职称：讲师 二零一三年五月
库存管理是物流管理中的重要环节。其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。 关键字:库存；库存管理；文献综述；
库存管理（Inventory Management）是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。库存管理技术也一直是供应链管理(Supply Chain Managenet)技术的重要研究领域。在激烈变化的市场竞争环境下，供应链存在着大量的不确定性。在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。这些不确定性主要有两种表现形式：衔接不确定性（Uncertainty Of Interface）和运作不确定性(Uncertainty Of Operation)。供应链的这些不确定性对供应链的库存产生了很大影响。企业为了能及时满足客户需求，避免发生缺货或应对供应链不确定因素，需要有一定的库存库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下，对企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，减少企业的成本负担，提高企业的市场竞争力随着供应链管理的推广和应用，供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注其研究目前主要集中在供应链环境下的库存管理策略方面。
仓库管理员个人工作总结 时间像过隙的白驹，转眼在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感触很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作情况作工作总结如下： 一、办公室方面：在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的耐心指导和帮助，在这样好的工作氛围中，要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作的不足，及时地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟悉和掌握了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成了从学生到职员的转变。 二、财务方面：认真做好库房保管的账目工作，协助李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，熟练掌握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、认真探索、总结方法、加强与他们的沟通，认真做好结算工作。 三、紧固件方面：从进货—包装—送货—结算的工作流程，从开始的摸门不着到现在的熟练掌握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工作流程中可以很惬意的说是处处碰壁、由于
我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比较少，导致异常情况的不断发生，我深感抱歉。在以后的工作中，一定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成本、加大顾客满意度、杜绝矛盾的发生，减少意外情况带来的损失，达到紧固件利润最大化。 四、个人问题：做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵挡外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批评、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐，经验和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些差错或是不愉悦，为此我深感抱歉。我承诺在以后的工作中，控制情绪、增加耐心、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平和工作能力，力求为公司做出最大的贡献。 五、个人建议：为加大公司规模，杜绝矛盾的发生合理分配员工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的矛盾的发生。 六、个人期待：为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关心和照顾，想要在凯利公司长期发展下去，规划未来的发展前景，明确目标，积极向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，
物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面 ★授权助学院校： 备注： 1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）； 2、课程论文正文字数在3000字以上内 3、正文成绩评定参考标准： ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。 80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。 70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。 60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能 一般。文档基本齐全，基本符合规范。 X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完 成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上。。 4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为100-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高100分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。 A不迟到、不早退（40分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（20）；C平时完成作业情况（10分）；D 尊师重教情况（10分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（10分）；F教材与辅导资料利用情 况（10分）。
仓库管理工作报告 1、产品进货查验，成品出货查验跟踪工作情况报告。 在材料到货后,对材料进行目视检查,并对该材料在进货查验表上记录它的名称规格数量生产日期和生产批号,并记录是否有厂家的质检报告单和登记破损情况,这样该材料在以后使用过程中如有什么情况可追溯到它的进货时的各种信息; 对于成品的出库,仓库做了详细的出厂检验记录表,记录了哪种品种出货时的各类信息,如该品种的出库数量生产日期,批号,出库时间,以及出到哪的地址名称和电话, 这样就使得品种从入库到出库都是可查询的,这样就可以对材料和成品的跟踪工作做得更仔细,更明了. 2、原料、成品、包材仓储总体情况和存在的问题分析报告。 目前所有的成品统一堆放在成品仓库,分库区分品种分开堆放,库区比较宽敞,装有防火,防潮,防鼠设施,并有专人进行打扫库区,现在夏天已到,库内温度上升,成品在此温度下存放,如果时间较长可能使得它的质量存在一定的安全隐患;原料仓库现正在兴建,所以原料暂时堆放在成品仓库;包材仓库比较分散且较小,来料多时堆放时比较困难;库区内的卫生有专人负责打扫,保管员包干监督检查,时刻保持好仓库的环境.卫生. 3、仓库防鼠、灭蝇、产品防护工作情况报告。
经过灭鼠专家的整顿,目前库内的老鼠几乎没有了,但为了防止再次出现,库内各角落还是放有补鼠器;各库区装有灭蝇灯;每天对产品进行检查,并有专人对产品上的灰尘进行打扫,保持产品的干净整洁. 4、仓库安全管理情况报告（包括防火、防盗、叉车叉运安全情况） 在仓库安全方面,各库区都装有防火防盗设施,对库内和周边的公共建筑都装有防护栏,并对员工进行了消防培训,库区内都划好定置线,对堆放的物料进行定置管理,同时留有各类通道;对叉车本身定期的做好各种保养,时刻检查叉车的各个性能,在叉运过程中严格按照叉运要求进行叉运,为了使叉车有个更好的管理,我库积极培养一名负责叉车保养和维修的人员,对新进的叉车工把安全驾驶的培训放在第一位.使仓库的数量安全,质量安全,叉车的叉运安全保持在良好的状态中. 5、本部门工作存在的不足之处以及相关改进措施。 本部门的新进员工还在培训期间,离独立操作还有一段时间,加紧对其的培训; 对运输公司的监督力度不够,制定一些奖罚制度,共同把现场管理工作做好;
时间管理与效率提升 第一节、克服拖延症 你在工作中是否有过这样的情况，写报告时偷看一下中国好声音，做设计时开着qq聊天，发邮件时刷微博、微信，甚至你还给半个月没有联系的老妈打了通电话，总是相信在最后一刻能够人品爆发瞬间秒杀工作，你这是哄谁呀？ 引起拖延的原因是什么？ 有21%的人认为追求完美是造成拖延的原因。你以为你是卡梅隆啊，拍一个阿凡达拍十几年，23%的人则认为不自信造成的拖延。26%的人认为时间充足不着急做。42%的人是偷懒不想干活能拖就拖，亲：你是否中枪了。 要想反败为胜，扑倒拖延症，你可以选择以下几种方法。 一、立即执行，研究证明开始着手一件事是最大的障碍。幸运的是，人们天生有一种办事有 始有终的驱动力，她会迫使人们去完成已经开始了的工作，当我们没有完成任务时，就会经历不适和入侵性的想法。所以趁现在赶紧行动吧。 二、时间管理，按照重要程度排序，为自己设置时间限制，把他写下来，记在日历上，这样完成任务的可能性就更大。在此之上建立一个日程表来记录各项工作的进度，一栏写上时间跨度，另一栏写上这段时间内所完成的项目，记录进度可以实事求是的评估自己的工作，从而不会骄傲的认为自己已完成的任务。 三、摆脱分心、拒绝网聊，关掉微博，不打开网页，即便是邮件也在固定时间段处理，甚至可以断掉网络。 四、建立奖励机制。每次按时完成工作时，给自己一个奖励，强化完成任务的成就感。下次想要拖延时，这份成就感就会自己冒出来，鼓励你开始行动。 五，化整为零。高难度任务让人心生焦虑，望而却步。解决办法就是把它分成一个个小任务，看到实现的可能性，大脑就会降低对其困难性的评估，再着手行动就会轻松许多。 六、停止多任务。研究认为，并行多任务时效率反而更低。因为多任务的频繁切换意味着注意力的不断转移，每一次转移大脑都需要时间重新投入。倒不如把所要做的事列一张清单。这样更容易贯彻你的行动计划，每一次只专注做一件事，你的工作效率就会提高。如果硬要一次执行多任务，除非你是哪吒三头六臂。 七、将自己感兴趣的工作留到最后，为了最后能做自己喜欢的事情，前面做一些不喜欢的工作也不是那么难以忍受吗？ 以上是战胜拖延的7个简易法则。拒绝拖延就在当下，今天你拖了吗？如果你还拖，亲，不要放弃治疗哦。
时间管理 一、单项选择题 １时间管理的内容包括：D A工作的管理 B业余时间的管理 C企业里的管理 D以上说法都对 2俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：D A 时间管理的重要性 B 时间管理的预见性 C 时间管理的提前性 D时间管理的计划性 ３关于效能的理解正确的是：B A在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合 B 效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素 C 效能的概念始终不偏离终极目标和结果 D在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能 ４第四代时间管理的代表是：A A 二八定律 B PDCA循环
目标管理C . 行事历时间管理法D B ５属于无形浪费的是：程序繁琐A 拖延B 开小差 C 间断 D A ６时间管理的关键取决于： A 个人工作的成效 B 集体工作的成效 C 团队合作的成效 D团队分工的合理D ７对事件重要与紧急情况的分析，也是对：效率和效果关系的阐释A 功率和效能关系的阐释B 效果和效能关系的阐释C 效率和效能关系的阐释D C ８艾维李的效率法是指： 5件事效率法”A“10分钟件事效率法”12分钟6“B 6件事效率法”10C“分钟 6件事效率法分钟“D8A ９对所有的经理人而言，掌握提供自我工作成效的方法是：. 2 . A 能否成功管理自己时间的最重要因素 B能否成功管理自己工作的最重要因素 C能否成功管理自己权力的最重要因素 D能否成功管理自己生活的最重要因素 10时间管理是从：B A 行动开始的 B 计划开始的 C 目标开始的
D 过程开始的 11开始规划成功的时间管理需要做到： C A 分析哪些是不需要做的事情，把它们做完 B记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排 C 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动 D记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排 12属于艾森豪威尔将军的时间管理原则的是：B A A类紧急且重要的突发事件要本人做，而且要立即做 B 对重要不紧急的 D类工作，要本人花大量的时间聚焦在此工作上 C 对不重要且不紧急的工作，要把它扔进废纸篓 D 对C类紧急但不重要的工作，要尽量不是自己做，要委托授权给别人做 13时间管理的关键是：B . 3 . A人本控制 B事件控制 C统筹规划 D转让时间 14时间管理策略中的“40/30/30法则”的含义是A A 40%是被动的事情，30%是主动的事情，30%是突破的事情 B 40%是突破的事情，30%是被动的事情，30%是主动的事情 C 40%是主动的事情，30%是突破的事情，30%是被动的事情
仓储管理年终工作总结7篇 本文是仓储管理年终工作总结7篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 在从事仓库员管理的工作的过程中应该也是有不少的成长与收获，也是可以总结一番。下面是小编收集的仓储管理年终工作总结，欢迎阅读。 一、工作回顾。 （一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作。 我是20xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作；完成马士基仓库出入库流程图绘制；组织员工进行马士基系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。 （二）对本职工作的认识。 1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等。 2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等。 3、对管理的认识：较好地熟悉了5S管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等。 4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。 二、几点粗浅体会。 （一）高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户
某仓储管理优化设计文献综述 前言 仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，即是为了满足供应链上下游的需求。这就明确了仓储管理的重要性，良好的仓储管理能够为企业带来意想不到的收获。然而在目前多数的仓储中，无法处理货物与供应商，管理员的关系，归根究底是因为仓储管理技术水平的低下和信息落后而导致仓储企业一蹶不振。 从查找文献来看，我们可以了解到现阶段我国学者对仓库管理的研究较多。我从近几年我国学者研究仓库管理的相关文献30篇，来说明我国仓库管理的一些现实问题和发展方向。我们可以从ABC分类法在仓储管理中的应用；自动识别技术的应用这二个方向来探讨现代仓储物流的发展。 一：ABC分类法在仓储管理中的应用 覃恩荣《ABC管理法在仓储管理中的应用》实行ABC管理法后，该库自建库以来第一次实现了“四无”粮仓目标，社会效益也十分显著。ABC管理法是一门新兴的企业现代化管理方法，将它应用于仓储管理只是一种尝试。 林小芸《ABC分类法在啤酒仓库管理中的应用》ABC分类法对仓储管理具有重要的理论意义和现实操作意义，利用ABC分类法对成品酒的库存进行重点控制，可以让我们把有限的精力放在重要物资的管理上，提高管理效率。只要能抓住事物的众多因素中起决定作用的关键因素，就可以将不同的物资加以分类，从而对仓库内物资进行重点管理。李翠平《基于库存ABC分类法的矿山企业物料管理》针对矿山企业库存管理中存在的典型问题，采用库存ABC分类法将物料进行分类，从而分清物料的主次关系。对不同物料采用定量、定期储备等方法，实行ABC物料管理法。并结合矿山企业供应市场复杂度和物料价值将库存ABC方法进行改进，进一步合理划分物料，从而降低了库存管理成本。 二：RFID技术的应用 夏亚桃（2011）《RFID技术在军事仓储管理中的应用》RFID技术在国际的应用已经比较成熟，在军事的应用也有许多的成功案例。采用RFID进行军事仓储改革，要有技术的支持，应该联合军队和地方的科研单位进行专门的研究。RFID 技术会广泛应用于军事仓储管理中，并发挥他的最佳功效。郏坤（2010）《RFID
仓库管理工作总结5篇 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在XX年的新起 点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了XX，踏过了XX，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。 回顾XX年所经历的风风雨雨，现对我XX年的工作做如下的总结。XX看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。 月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。XX年纸箱纸盒累计收货456919只，XX年收货575025只，较之前增加了25。XX%；XX年泡沫累计收货328209只，XX年累计收货387221只，较上年增加了17。XX%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所
三一文库（https://www.doczj.com/doc/d317587404.html,）/论文 〔关于仓库管理的论文〕 仓库管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动，看看下面关于仓库管理的论文吧！ 关于仓库管理的论文[摘要]仓库管理是企业为了 充分利用自己所具有的仓库资源提供高效的仓库服务的计划、组织、控制和协调的过程。随着生产制造业的迅速发展，人们对仓库理论与技术应用的研究愈发深入，使其逐步发展、完善，从而形成了一门独立的学科。作为企业管理的重要组成部分，仓库管理对于企业日常的生产运营和财务收支以及长远发展具有十分重要的作用和意义。 [关键词]物流；库存控制；供货 ▲一、仓库管理概述 管理的手段既有经济方面的，也有技术方面的，具体可以概括为以下几个方面： （一）仓库的选址和建设。应考虑的主要因素包括仓库的规模和数量、地理位置、交通状况、服务对象、仓储物品或货物的性状、储运设备和运输工具等，其焦点在于前两项。 1、仓库的选址。仓库选址的必要条件是业务量的增长 率和服务的范围。定量分析是仓库选址的必要方法，在采用
相应的分析模型时，需要综合考虑作业量和成本费用两个方面的数据。 2、仓库的组织结构。仓库组织是按照预定的目标，将 作业人员和各种储存手段有效的合，完成各个阶段作业职责，为产品流通提供良好服务，最大限度保证工作进度。仓库组织结构的原则是分别保持作业过程的连续性、比例性和协调性。 3、库内运输道路与作业的布置。仓库内运输道路的正 确安排以及尺寸的大小是影响仓库效率的关键因素之一，其通路设计应确保存货的正确存取，装卸设备的顺畅进出以及服务区间的必要覆盖。 服务是贯穿仓库作业的一条主线，服务的效率是仓库作业质量的主要表现形式，表现为仓库利用率、货物周转率、进出库时间和装卸车时间等指标。库内布置的原则是确保“快进”、“快出”、“多存储”、“妥保管”。此外，建设高效 率的仓库，还需要有效的管理体系的保证，包括现场的组织和督促、标准化和制度化的操作管理以及严格的质量责任制的约束。 （二）仓库作业机械的选择和配置。仓库作业机械主要包括以下两大类设备： 1、储存设备。储存物品的性状不同，应选择的储运方
粮食仓储管理工作总结 为进一步提高储备粮（油）仓储管理水平，确保储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上，实现“制度先进、管理科学、操作精细、成本最低”的工作目标，根据《中央储备粮管理条例》、《中央储备粮仓储管理办法》、《粮食储藏技术规范》的有关规定，现将公司储备库仓储管理工作总结如下： 一、储备粮油管理制度 （一）要高度重视粮食安全管理工作，实行一把手负总责，层层落实安全储粮责任制，切实做到管理严格、储存安全、调度灵活、适时轮换。 （二）严格手续、健全制度，真正把“一符、三专、四落实”落到实处。 （三）储备粮油要按规定的储存年限和审批程序做到适时轮换，确保粮质新鲜，并及时补齐库存。 （四）严格执行储备粮油保密制度。 二、粮油出入库制度 （一）及时做好粮油出入库的各项准备工作。 （二）严格执行国家粮油质量标准，出入库粮油都必须做到定等准确、质价相符。 （三）出入库的粮油其水分杂质必须符合国家标准。（四）出入库的粮油必须进行检斤和验质，司磅员、保管员要各负其责。 （五）所有出入库粮油必须有凭有据，及时登记帐目，做到帐实相符。 （六）短斤的粮油要查明原因，分清责任，如实上报，不得弄虚作假。 三、岗位责任制度(一）保管员职责 1、认真执行粮油保管各项规章制度，做好粮油接收、保管工作，确保库存粮油数量真实、质量良好，储存安全、管理规范。 2、认真学习《中央储备粮仓储管理办法》和《粮油储藏技术规范》等有关技术规范、操作规程，努力提高自身政治、业务素质和履行岗位职责的能力，不断提高科学储粮和仓储管理水平。 3、粮油入库前，做好仓库、器材、用具的准备，铺垫防潮及空仓消毒工作。 4、严格出入库手续，做到有令则行，有禁则止。按规定建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。做好粮油出入库检斤工作，出清一仓，及时盘存，核算损溢，超耗自负。 5、做好粮油入库现场质量监督，发现问题立即采取积极措施纠正，并及时反映，确保入库粮油质量符合要求。 6、粮油出入库期间，维护好粮油轮换现场秩序，预先布置有关安全储粮的设施，每天业务终了后，要打扫场地，清理设备，关闭电源，做到粮油归仓，用品摆放有序，保持现场卫生。并根据装卸数量和工作质量开具作业完工单。 7、保持仓内外环境整洁，做到仓内面面光、仓外三不留、粮面平整无异物，密闭压盖整齐美观。 8、严格按《粮食储藏技术规程》要求进行粮情检查，做好分析和记载，规范填写工作日志。 9、积极参与科学储粮，适时开展隔热密闭、通风降温等工作，提高科学储粮效果，确保库存粮食温度达标,延缓粮油品质陈化现象。 10、保持所管仓库仓储设施、设备、器材和有关财产的完好无损；保管器材做到无短少、
文献综述 题目仓库管理系统设计与实现 学生姓名xx xxx 专业班级网络工程（信息安全）xxxx班学号54xxxxxxxxxx 院（系）计算机与通信工程学院 指导教师(职称) xx（讲师） 完成时间2014年 5 月12 日
仓库管理系统的设计与实现 1.引言 随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大[1]，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量，如何有效地管理仓库产品，对这些企业来说是非常重要的，仓库管理的重点是销售信息能否及时反馈，从而确保企业运行效益[2]。而仓库管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分考验着仓库管理员的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以这就需要由仓库管理系统来提高仓库管理工作的效率，这对信息的规范管理、科学统计和快速查询，减少管理方面的工作量，同时对于调动广大员工的工作积极性，提高企业的生产效率，都具有十分重要的现实意义。 储存产品信息是产品保障信息网络的重要组成部分，是做好产品供应保障工作的基础[3]。产品保障信息网是实现物资储运全过程可视化的前提。目前，有些仓库内部局域网已经建成并投入使用，并与业务主管部门实现了信息沟通，仓库保障信息网在日常航材保障工作中实现了信息沟通，仓库保障信息网在日常产品保障工作中的作用日趋明显[4]。条码技术在储存管理中的应用，可进一步完善系统各仓库之间及各仓库与作业主管部门之间的信息共享和交换功能，最终达到对产品的全程跟踪管理，充分发挥条码技术在整个流通中的作用。 同时，在软件系统的研发过程中，将会融入一种EPR的企业管理思想[5]。大量的研究与实践已经充分表明，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，将其大力地推广应用就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径。 另外，仓库管理的信息化和可视化，每个企业将会拥有两个仓库，一个是装满货物的仓库，还有一个就是管理系统里的数据库，对上万种货物分别编码，使其成为计算机可识别的语言，形象地说，货架上的号码就是货物的地址，从而避
仓储部门工作总结(一) 1库管理部门年终总结报告 回顾过去,展望未来.2008年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标. 加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进. 积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间. 积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,
利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,08年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面: 安全管理力度不够. 在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生. 改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务. 短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强. 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实. 在仓库管理及数据管理能力上有待提高. 改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理程序>执行,为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的准确性与及时性.
新疆农业大学 专业文献综述 题目: 物流仓储管理系统 姓名: 夏天江·巴海 学院: 计算机与信息工程学院 专业: 计算机科学与技术 班级: 计科081班 学号: 084632131 成绩: 指导教师: 蒲智职称: 主讲 年月日
新疆农业大学教务处制 《物流仓储管理系统》文献综述 夏天江·巴海蒲智 摘要：当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。现代物流管理科学蓬勃发展的情况下，仓储管理的角色也已起了质与量的变化，虽然其调节生产量与需求量的原始功能一直没有改变，但由于信息技术的高度发展和计算机知识在商业上的广泛应用，仓储业已越来越信息化、自动化。 关键词：物流、信息管理、数据库、仓库 Logistics Warehouse Management System Xiatianjiang Puzhi Abstract:When the storage industry as a format exists, logistics is the effective means to achieve value-added services; in the logistics industry, warehousing is an important node in its essential. The case of logistics management in modern times expanding vigorously, storehouse management changed deeply and widely. Though its original function of regulating the number of produces and needs hasn’t changed, because of widely used of high creating information technology and wide using computer knowledge, storehouse management becomes informatively and voluntarily. Keywords:Logistics、Information management、Database、Storehouse 随着中国经济的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业经者发现，一个生产企业再没有足够的时间和资金来完成经营的全过程，他们急需一个长期且巩固的合作伙伴来分担这种压力，从而取得共同的发展和盈利[1]。于是，作为第三方物流的关键环节，仓储管理也得到了企业家的高度重视。在现代物流管理科学蓬勃发展的情况下，仓储管理的角色也已起了质与量的变化，虽然其调节生产量与需求量的原始功能一直没有改变，但由于信息技术的高度发展和计算机知识在商业上的广泛应用，仓储业已越来越信息化、自动化[2]。本系统是在面向食物为存储物料的仓库管理，为物流仓储管理量身订做的自动化、信息化、客户化的管理系统，旨在研究食物仓储的成本最小、客户服务最优、企业工作效率最高的仓储管理系统，从而推动中国第三方物流的发展。 1.仓储管理概述 仓储管理是企业物流中一个重要的环节，是企业针对存货收发存与产供销各环节的特点，事先制定的一套相互牵制、相互稽核、相互验证的内部监控管理系