目录
一、引言 (3)
二、万达集团新入职员工培训开发现状 (3)
（一）万达集团及新入职员工概况 (3)
（二）万达集团新入职员工的培训开发策略构成 (5)
（三）万达集团新入职员工培训开发策略的效果评价 (7)
三、万达集团新入职员工培训存在的问题 (8)
（一）新入职的培训需求定位不准确 (8)
（二）新入职员工培训师资薄弱 (8)
（三）新入职员工培训中未能调动受训者参与积极性 (8)
（四）新入职员工培训的评估形式化 (9)
四、万达集团新入职员工培训的对策 (9)
（一）正确分析新入职员工需求 (9)
（二）合理选拔内部优秀讲师 (12)
（三）提升受训者积极性 (12)
（四）改进培训评估机制 (13)
五、结语 (14)
[参考文献] (15)
内容摘要
作为一家发展迅速的大型企业集团，万达集团每一年都会引进大量的新人。本文研究结合万达集团新入职员工培训开发手册，在培训开发的基础理论基础上，整理万达集团新入职员工培训的现实情况。重点通过受训者对培训开发体系的满意度调查，以及企业组织层面对培训开发效果的评价等，提出目前万达集团新入职员工培训开发策略还存在改进空间的观点。进而，从万达集团新入职员工层面、企业层面来系统的分析其培训开发体系的不足之处与原因，最终设计解决方案。
[关键字]万达集团新入职员工培训开发策略
https://www.doczj.com/doc/d417549595.html,
一、引言
新入职员工主要是针对某个企业的新入职员工而言，广义上的新员工包括全部迈入某企业具体岗位的员工，狭义上的新入职员工是针对刚刚进入社会接触工作岗位的员工。本文研究主要是以狭义上的新入职员工为对象，重点研究大学毕业生这一特殊的新入职员工群体。
新入职员工这一特殊的群体具备较为复杂的特点，一方面，新入职员工有着老员工不能比拟的优势，包括专业知识较多、可塑性更强和发展潜力较大。但是另一方面，新入职员工因为自身较为年轻社会阅历不多，在实际工作中专业技能不足、稳定性不高并导致企业的培养成本较高。在此情况下，企业是否选择新入职员工实际上已经成为让企业困扰的事情，但是基于社会实际，企业不可避免的会任用一些新入职员工，不断地促进企业的发展。因此，企业更重要的一点是必须学习如何更加合理的管理新入职员工，激发新入职员工的潜力并合理的利用新入职员工的优势促进企业发展，并有效的降低新入职员工的劣势，不断提升新入职员工对企业的忠诚度，进而更好的利用新入职员工实现企业发展更加重要。
二、万达集团新入职员工培训开发现状
万达集团作为我国一家大型的企业集团，每一年的新入职员工非常多，这也是企业保持活力的关键手段。为提升新入职员工胜任力，万达集团有着相对完善的新入职员工培训开发策略，引导新员工进入岗位并提升其岗位胜任力。
（一）万达集团及新入职员工概况
1.万达集团概况
万达集团1988年创立于大连，经过27年的发展，形成了万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。已在全国开业109座万达广场，71家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影屏幕，99家百货店。万达集团2020年目标：企业资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。
万达商业是全球规模最大的商业地产企业，已在全国开业109座万达广场、71家酒店，持有物业面积2157万平方米；建设中的万达广场70个，酒店69个，物业面积1747万平方米。2015年1月，在香港上市的万达商业（03699.HK）市值超过2200亿港币。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成