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娃哈哈2012校园招聘简介：
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司。在中国29个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近3万名，总资产达268亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。2007年，公司实现营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
娃哈哈2011校园招聘回顾：
杭州娃哈哈集团2011校园招聘启动于2010年11月，并在北京化工大学、中央财经大学、北京外国语大学、西安交通大学、上海交通大学、武汉大学、浙江大学等多所重点高校举行了校园招聘会。招聘岗位分为海外事业筹备团队管理培训生和科研技术人员岗位。
此外，娃哈哈还于2011年3月进行了春季校园招聘。
娃哈哈2012校园招聘的情况请同学们随时关注大街网娃哈哈2012校园招聘俱乐部的最新信息。
此次大街网推出了娃哈哈2012校园招聘大礼包供同学们备战。
此外，我们会随着2012年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们提供娃哈哈2012校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、应
聘笔试面试指导等各种求职信息，助你在面试路上披荆斩棘，通关获胜。
让我们·赢在2012！
娃哈哈2012校园招聘大礼包——目录
(4)
1.1娃哈哈概况 (4)
1.2娃哈哈历史 (4)
1.3娃哈哈主营业务/品牌 (5)
1.4娃哈哈文化/价值观 (6)
1.5娃哈哈工作地点 (7)
2012 (8)
2.1娃哈哈2012校园招聘介绍 (8)
2.2娃哈哈校园招聘流程 (8)
& (9)
3.1娃哈哈薪酬待遇 (9)
(10)
4.1娃哈哈笔试题目 (10)
(13)
5.1娃哈哈面试（笔试公务员行政题+一面小组讨论） (13)
5.2广州娃哈哈面试（成功面试市场拓展专员一面+二面） (14)
5.3娃哈哈总部面试（总裁宗庆后亲自面试作者博士学历） (15)
& (16)
6.1从头开始，切勿心浮气躁非常可乐：尤晨 (16)
6.2年轻人机会无限—记新乡分公司总经理黄学强 (16)
(18)
7.1最温暖的大家庭里成长1987～2007：宗庆后和娃哈哈员工的20年 (18)
1.1 娃哈哈概况
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司。在中国29个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近3万名，总资产达268亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。2007年，公司实现营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
娃哈哈坚持诚信经营，泽被社会。二十年来累计向国家上交税金68亿元，资助教育和各类社会公益事业2亿多元；大力发展农副产品深加工项目，二十年累计采购各类农副产品价值达78亿元，直接和间接解决了40万农村人口的就业问题；在中西部、贫困地区、革命老区，东北老工业区投资建厂近40家，为促进当地经济和社会发展作出了积极的贡献。
1.2 娃哈哈历史
1、艰苦创业
1987 年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。
2、历史转折
1991 年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
3、西部之光
1994 年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。
1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的"火车头"，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的杭州娃哈哈童装有限公司总部饮料企业，取得了“双赢”，达到了互惠互利的目的。
娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏，江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。
1996 年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
5、挑战两乐
非常可乐
1998 年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出"中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐"，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的"非常可乐，非死不可"，"非常可乐，非常可笑"的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。
6、多元发展
2002 年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际"环保标准"组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800 家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。
1.3 娃哈哈主营业务/品牌
饮用水系列
弱碱性矿物质水、锐舞派对、薄荷水、纯真年代、活性含氧水、娃哈哈纯净水、桶装水、饮用矿物质水、矿泉水、苏打水
碳酸饮料系列
非常可乐、非常柠檬、非常苹果、非常甜橙、儿童可乐、非常咖啡可乐、非常橙蜜、非常蜜桃、含乳饮料系列
AD钙奶、乳酸菌奶、第二代AD钙奶、娃哈哈果奶、乳娃娃、爽歪歪、益生元AD钙奶茶饮料系列
蓝莓冰红茶、茉莉绿茶、龙井绿茶、冰红茶、低糖绿茶、水果茶、茉莉蜜茶、冰柠茶、蜜柚茶、铁观音、乌龙茶
医疗保健品系列
儿童营养液、平安感冒液、维生素C含片、儿童维生素、儿童钙片、
罐头食品系列
娃哈哈营养点心、燕麦八宝粥、青稞粥、营养八宝粥、无糖八宝粥、杏仁紫八宝、粗粮生活八宝粥、果汁系列
营养果粒、山里红、娃哈哈果汁、娃哈哈果汁大瓶装
Hello-C系列
Hello-C柚、Hello-C柠檬、HELLO-C凤梨椰香、HELLO-C果粒橙、HELLO-C果粒蜜桃、HELLO-C 果粒柚、Hello-C果粒柠檬
呦呦系列
呦呦奶咖、呦呦奶醇、呦呦奶茶、呦呦柠檬茶、呦呦柚子茶、
营养快线幸福牵线、营养快线、营养快线升级版、问候阳光、思慕C、
利乐包系列
橙汁、苹果汁、营养快线、优的乳、玉米羹、纯牛奶、乐酸乳、冰红茶
植物饮料系列
冬瓜蜜、菊花蜜
运动饮料系列
激活活性维生素水
奶粉系列
爱迪生奶粉（规格200g,400g,900g)
其他产品
娃哈哈香瓜子、大厨艺营养湿面、童装、凉茶
达能并购
[1] 1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标
的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。
[2] 娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。
[3] 当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。正
是这一条款，引发了强行收购风波。
[4] 达能欲以40亿元人民币并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿
元的其他非合资公司51%的股权。
旗下童装
娃哈哈
杭州娃哈哈童装有限公司成立于2002年6月25日，是由中国最大的饮料集团----杭州娃哈哈集团有限公司投资设立的专业童装企业。公司目前总资产1.2亿元人民币，净资产4213万元人民币，拥有占地两万平方米的现代化厂房、办公楼，专业设计、制板、质检、销售人员100余人。
杭州娃哈哈童装有限公司秉承为孩子生产“健康童装”的宗旨，以“健康，舒适，漂亮”为产品理念，从童装的设计、面料的选择到童装的生产，各环节均严格执行欧美及国家有关环保要求，并在2003年1月24日获得“中国环境标志产品认证证书”，是服装业中通过认证的最年轻品牌；2006年5月娃哈哈童装又通过了“CQC生态纺织品”认证，确保娃哈哈童装与娃哈哈饮品一样成为广大少年儿童喜爱及信赖的伙伴。
1.4 娃哈哈文化/价值观
娃哈哈“家”文化的主要内容
1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他欢乐千万家
2、娃哈哈精神：励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息
3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家发展大家报效国家
4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人才能取信于人
5、娃哈哈工作要求：认真严格主动高效
6、娃哈哈行为准则：忠诚创新负责亲情
7、娃哈哈工作作风：拉得出打得响过得硬
8、娃哈哈人才观：唯德唯才有用即才人皆为才
9、娃哈哈团队意识：道相同心相通力相聚情相融
10、娃哈哈核心价值观：敬业爱岗能上能下崇尚科学精益求精
1.5 娃哈哈工作地点
全国各省市
2012
2.1 娃哈哈2012校园招聘介绍
娃哈哈2011校园招聘回顾：
杭州娃哈哈集团2011校园招聘启动于2010年11月，并在北京化工大学、中央财经大学、北京外国语大学、西安交通大学、上海交通大学、武汉大学、浙江大学等多所重点高校举行了校园招聘会。招聘岗位分为海外事业筹备团队管理培训生和科研技术人员岗位。
此外，娃哈哈还于2011年3月进行了春季校园招聘。
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2.2 娃哈哈校园招聘流程
娃哈哈2011校园招聘流程回顾：
网投简历
参与宣讲会
等待笔试通知（科研技术人员或将向邮箱发放OQ试题）综合笔试环节（2010年11月-2011年2月间分地区分批次进行，尚在海外留学生或将统一线上
答题）
综合面试环节（分话题陈述、小组讨论、单独面试部分，未能参加同学视情况安排远程面试）卓越之旅杭州终面（业务测评中心、部门领导及总经理终面、企业参观）
发OFFER LETTER（分地区分批次发放，寄送并签订就业三方协议）
发THANK YOU LETTER(分地区分批次发放)
安排岗前实习（视情况进行）
毕业正式入职
3.1 娃哈哈薪酬待遇
杭州娃哈哈（信息来源于网上，具体视公司而定）
岗位名称平均工资
业务员￥1744￥700~￥3400 客户经理￥3256￥1400~￥4250 拓展队员￥2139￥800~￥3700 杭州娃哈哈销售分公司
岗位名称平均工资
客户经理￥4126￥3380~￥5700 业务员￥1893￥1500~￥2950 销售代表￥6100￥2000~￥10200 业务经理￥17000￥17000
4.1 娃哈哈笔试题目
对于娃哈哈产品的销售战略和销售战术的具体看法？
一、广告和销售战略
采用多品牌、多类型响应的多种营销模式，化整为零与化零为整，集中与分散
1．不同的产品系列应签订不同的广告代理商
2．销售公司内部按品牌应该划分为不同的部门
3．根据品牌、类型选定不同的代理商
4．根据品牌、类型选定不同的竞争对手
二、根据市场和产品的特性，而制定相应区域性策略
饮用水——全国范围内，城市包围农村
碳酸饮料——全国部分省市，农村包围城市
乳饮料——覆盖全国，不分年龄段
医药保健品——不了解
茶饮料——应当以开拓国外市场为主，南亚、非洲、美洲和欧美
果汁饮料和果蔬饮料的补充，与大桶纯净水一起来掀起一场日常饮水和新时代家庭厨房的革命
可以采用大规模的兼并、合资和合作等方式在迅速抢占全国市场（可以借鉴啤酒企业的某些做法）。
三、销售战术的建议
帮助二级商做市场
这是本人在江西南昌时根据当地的市场状况所提出的建议，很巧，集团在三天以后开会，正式推出《签约经销商制度》，和我提出的思路不谋而合，我想在一定的区域同样会适合娃哈哈产品的渠道建设和维护。
处于目前的市场状况，价格较为混乱，二级商卖货没有利润，对经销旭日升产品兴趣减弱，直接影响到销售渠道的畅通。二级商起着承上启下的作用，是联系一级商与零售商的纽带。一级商好找，零售商到处是，二级商的作用却忽隐忽现，为此应加强与二级商的合作，帮助其建立固定、完整的销售网络，由二级商和公司直销员共同掌握二级商所辖区域内零售商的数量、销货和其他情况。
（一）直销员的工作任务
1．直接销货，送货上门；
2．新产品铺市；
3．货架、展示柜等物品的发放；
4．宣传画等宣传用品的张贴；
5．市场调查、信息反馈、售后服务等工作。
6．一些促销工作，如：堆头商的选择与监督工作。
（二）为二级商服务
1．在南昌市分区域选择有实力、能力和有一定营销网络的二级商，进行重点扶持；
2．二级商在划分的区域内进行批发零售，按销量给予奖励，缩短与一级商的实力差距，达到各渠道的实力均衡，对一级商有了制约；
3．直销员帮助二级商所辖区域内的零售商联系进货，建立完整的客户档案，掌握市场动态等工作，只是转换了工作地点，而其工作任务没有丝毫改变，将送货的时间节省下来，投入更多的精力到市场建设上来；
4．直销员的工资由公司负担，而奖金和提成则由二级商与公司协商共同负担。对于直销员则从二级商的进货量、市场建设、零售商意见反馈等方面进行考核。
做活了二级商等于掌握了零售商，制约了一级商，帮助二级商建立市场体系，促进从一级商进货，增加公司总体销货量。公司内部保留一小部分直销员，负责零散送货和应急只用。
娃哈哈特约加盟店（专卖店）
经营面积：40平方米
经营项目：
1. 销售娃哈哈所有产品
2. 展示娃哈哈企业和产品形象
3. 促销活动兑奖点
4. 广告宣传（产品是企业最好的广告之一）
选址：
1．超市中娃哈哈专区或店中店格局
2．繁华街道独立门市
3．大型住宅区独立门市
4．大型食品批发市场独立门市
四、对娃哈哈不同产品的一些建议
1．纯净水
保持水的质量和杜绝市场上假冒伪劣产品的出现
2．非常可乐的广告定位太大，没有明确概念
百事可乐——音乐、足球（体育）
可口可乐——活力、足球（体育）
非常可乐——中国人自己的可乐，喜庆
3．娃哈哈儿童产品
娃哈哈儿童影院
方案一在电视台开辟一个新的电视栏目《娃哈哈儿童影院》
方案二取得电影院的命名权，更名为《娃哈哈儿童影院》
方案三出资购进12部有教育意义，适合儿童观看的电影拷贝，定在每个月的第一个星期六放映，这一天定名为《娃哈哈欢乐星期六》
关于门票的安排：
a.年票制（12张）：如在指定地点购买一定数量的娃哈哈产品，即可免费获得年票一张，一年内免费观看12部电影。
b.单场票制：集齐一定数量娃哈哈包装，即可免费观看电影一部。
c.其它略
4．娃哈哈茶饮(教育工作的重要性)
茶饮，应在包装上体现茶文化和中国文化。可在包装上印有诗词、中国画等，外包装突出素、雅，给人以自然、飘逸之感。冰茶如果加上薄荷之类的清凉草药，使其成为名副其实的冰茶，满足夏季清凉、解暑之需要。
茶饮应该区别于其他饮料，它具有别的饮料无法比拟的优点。避开最好，去做第一。充分发挥茶作为中国人第一饮料所带来的优势，娃哈哈茶饮是历史、自然与高科技的完美产物。因为茶叶具有防衰老、抗辐射、抗癌症、降压强心和名目提神等诸多功效，因此台湾大学吴振铎教授指出，中国乌龙茶将领导二十一世纪饮料新潮流，娃哈哈茶饮将作为“健康饮料”广为大众所接受，目前定价较为合理。
宣传和销售应具有针对性：
抗辐射和护目功能：适合电脑爱好者和电视迷，对于女性还有一个更优特点，喝茶防止脸部黄褐斑的生成（可在有规模的网吧进行推广）；
明目提神功能：适合知识分子、学生和脑力工作者引用。可以指定为“高考学生指定保健饮料”；
抗衰老、抗癌的功能：适合中老年的保健饮料；
含有丰富维生素C和少量矿物质：适合青少年饮用；
口感纯正，爽口爽心，提神止渴：适合任何人饮用。
浙江省是产茶大省，茶文化氛围浓厚，可以在市民中展开“茶博士”的竞选活动，或者在电视台开展辩论，报纸刊登征文，题目可以定为“茶、咖啡与可乐”。
END
5.1 娃哈哈面试（笔试公务员行政题+一面小组讨论）
5.29接到娃哈哈一人力资源部电话通知，让我在5.31早上8：30赶到下沙娃哈哈公司，心里想那么早啊！明显打扰我睡觉嘛！郁闷！（我应聘的是营销岗位，本人是工科的）
5.31早上7点就醒了，想想那么近，就找了辆破车骑过去，到娃哈哈公司后，时间是8：00，哎，保安说他们都还没有来上班，没有办法，等！！！（以后大家面试准时就好了，不过可以提前点，先打探军情）8：20，随着好几辆娃哈哈公司的专车的进入，公司的所有领导人物都一个个来了，我也跟随大部队来到了该公司的人力资源部。
8：30，领到了一个牌子2号，心里想完了，没有时间准备了，都不知道接下来要干吗，不过幸好来之前对娃哈哈的公司的联销体制，企业文化，及多元化经营策率已经了如指掌！不爽的是说好8：30可是人力资源那位把我扔在会议室后就不知道去哪里了，接下来陆续来了10个人左右。（个人认为去一个公司首先应该要对公司做全面的了解，包括该公司的处于行业的水平以及对手的水平）
8：50，终于等到了那个人力资源部那位所谓的侯先生，拿了3套试卷，小样，又考试，好久没有考试了，拿到试卷一看就是公务员的行政能力测试还有自己的职业规划以及其他不知道考什么的东西。量还是很大的，如果考过公务员的朋友那么就驾轻就熟了，虽然偶没有参加公务员考试，但还是在短时间内完成了该题目，那时候以为完成了就可以先面试了，没有想到的是要等全部应聘者完成后才开始，不过幸好我事先有准备，带了本书，就看书了，呵呵！（偶很多次面试都是带上一本书的，不知道大家有没有和我一样的）10：20，终于开始了下一环节，对市场案例的分析，一听到这就后怕了，小样，不是刁难我嘛，这要靠市场营销专业知识才能回答出满意的答案！该环节的规则是：应聘者拿到题目后准备点时间发言2分钟左右，接下来集体讨论，时间是30分钟，讨论过程中每位至少发言2分钟以上，最后就是派代表出来向其汇报。虽然心里还是没有底，看到题目的时候就心花怒放，是要讨论公司要不要继续推行多元化经营战率的问题，也就是在做强食品饮料的同时，要不要发展好童装、日化行业，实现多元化经营，建立一个娃哈哈王国！由于来之前准备了很多这方面的信息以及对信息的提取，脑袋里快速勾画答案，就在我们这帮应聘的在消耗大量脑细胞的时候，那位侯先生发言了：不好意思，案例拿错了！·#%￥#%·￥#%￥%￥……%￥—！%！%￥%无语！但是做为应聘者我们绝对不能因为这影响到我们自己的情绪，这时候应该及时屏弃所有思考的东西，随后拿到的是一个关于营销方案的选择问题：由于娃哈哈17年的联销体模式取的了非常好的效果，在如今的社会面对一些流行元素的产品以及不同的客户人群，是否还需要采用该模式！接下来就开始发言了，其实并不是你争抢着发言就好，因为这不仅仅是考察对案例的分析，更是考察你在团队里讨论问题的表现或者说有没有影响力和合作性，我就说了3点：1。市场定位（市场细分），2。娃哈哈的品牌优势，3。娃哈哈的体制优势（硬件、软件、销售模式、售后服务网点）。回答的一般，这个环节持续了一个多小时，大家好象意犹未尽，最后还是在那位侯先生的劝阻下停止了讨论，因为他要吃饭！还说给我安排了吃饭，心理想着要吃什么东西，原来是每个人发了一张饭票在餐厅吃饭，哎！
12：20-----15：00，这段时间真不愿意提，在煎熬里等待，人力资源部长开会去了，苦了我们这帮应聘的同仁，一半还是省外赶回来的，辛苦了，这不是折磨人嘛！那时候口真渴，竟然没有矿泉水供应，就不要提营养快线什么的了，招聘工作准备的不是很好，有点失望！
15：00，正式开始面试，2个人一组，好象是按上午的成绩排的（在面试的时候偷看到了成绩），我排在第2组，在第一组人出来后，我急切询问了下问什么，的到的答案，聊天就可以了。心里又坦然了，那就是进去侃了，不过在进去的时候，人力资源部长却给我们2个人一个下马威，由于凳子是挨着桌子的，我们两个就直接坐下去，手放在桌子上。那位发话了：把凳子往后移！我们两个只能遵命，他继续发话：你们是来我这里应聘的，而不是来商谈的，手怎么可以放桌子上！我心里真实不爽，从来都没有这样过，不过这话是有道
理的，给大家提个醒，特别是去大公司的时候要注意点自己的面试的行为，面试很顺利，也很快，出来的时候心里想估计没有戏，因为据说只招2个人，和前两位应聘者我们两个比不过，是不同阶层的！
16：00 和娃哈哈保安说了再见，回学校！
第一次面试拖了一天的时间，累！
我得出的结论：第一，去面试之前要全面了解公司的以前，今天，未来，对公司只有全面了解，才可以让自己在面对他们?
5.2 广州娃哈哈面试（成功面试市场拓展专员一面+二面）
2月12号突然收到一条短信：恭喜您顺利通过我们的简历筛选，娃哈哈广东分公司现邀请您与13日下午3：00在广州参加面试，可以准时面试的请回复“是”进行确认，不可以改期，不回复者视为放弃，地点在另行通知，谢谢。
收到这条短息的第一感觉，就是娃哈哈很强势（中性词）。
我回复“确实荣幸，但明天三点确实没空，不改期，能提前时间么？”后来他那边说那就中午十二点吧，我说可以。
后来接到地点的短信，感觉地点挺偏的，晚上回去复查下自己投的简历，终于找回投娃哈哈的那份，应该是一次随便投的，职位是“市场拓展专员”。
第二天，来到这里，二十多年的广州人还是让我找了一阵子才找到，后来上去了，属于民宅内的办公室，如果不是上网查到娃哈哈官网有那个地址，加上门口的保安确认说这是娃哈哈的一个办事处，我还以为是上当呢（各位后来者，这点很重要，接到一个面试通知，人家告诉你地址，你最好网上搜搜确认下，以防万一），上去以后，很不是一般的多，原来他是分批分时段面试的。
等了一阵子，后来我就跟着一批进去了，一批八人，进去后发现，面试官两人，都是女的，我们坐在一张大的会议桌上，她俩在顶端，我在另一端。接着她说每个人自我介绍，一圈自我发现后，我发现，哎，8个人中，6个是广外（其中三个是读双学位的大五人士），1个深圳大学（为了一次面试从深圳过来，何必呢），1个广商，就我了。我们不用递简历给她，她两个人，一个人看着她电脑里我们的简历，一个在记录。问其他人的时候，都是问策划过什么活动（问得很细），做过的学生干部经历学到什么，带过什么团队，市场营销的知识，认为以后的工作是做什么的......
我很不幸运，到我的时候，看电脑的那位hr接了个电话，就出去听了，只剩下一个，我问了另一个hr要不要等等，她说不用，我说那要不要递份简历给你看，也说不用，哎。
惯例，一样，差不多的问题，但手上并不看到她在我答问题时记录什么（按我的经验，如果答得好，有亮点，hr一般会记录），后来问我如果不在广州，愿意么，我说行啊，然后刚想说些愿意的原因，她就说，愿意就行了，不多说，下一个。
下一个说了不久，听电话的hr回来了，继续听，也不问我的情况，我心想，哎，遇到这样，算啦，算来看看呗，不是我杯茶。到倒数第二个说时，hr又问：“如果不在广州愿意么”，那同学说：“应该行，不过看哪里咯。”“如果海南岛了？湛江呢？汕头呢？”“汕头我家乡，正好，但如果海南就要考虑，或者到时你肯给我进下一轮，我才慎重考虑。”谁知那个hr听了后很惊讶，说：“什么考虑啊，虽然说是双向选择，但既然你投了我们，就是选择了我们，现在只有是否我选你们！！！”
听hr一席话，心想，果然还是那两字“强势”
之后就走了，反正觉得他们面试挺不科学的，不过我还是说了比较多学生干部的经历和对市场拓展专员的理解。到了第二周，居然又收到短信“您好，我这里是娃哈哈公司，通过上周面试，你已通过一面，现在通知参加复试，复试时间，周一（23号）上午九点；地点：广州鼎龙国际酒店5楼M3会议室。联系人XXX先生，电话XXX，请准时参加，收到请回复，若不参加复试也请回复，谢谢！”
那一天，我还是去了，不过早上塞车，又预计不足，就迟到了15分钟，进去会场，大家（几十人吧）很安静，会议室挺豪华的，我坐了最后一排，问了下，还没开始，后来才知道要签到，就上去签了到（个个都知我
迟到，有点不好意思），后来知道，这一轮，原来就是些高层点的来了，然后我们每人上台演讲，然后再做选拔。
尔后那几十人相继上台发言，主要还是推销自己，吓了我一跳，那里的人，个个都说自己拿过奖学金，搞到我上台没说我没拿奖学金，也没有人觉得我没拿过。哈哈.....
我是迟到，所以最后一个发言，这次演讲，娃哈哈不问问题，只看表现什么，不过在毫无准备下以演讲形式面试，也确实有点紧张，之后我讲完后，就面试完了。
娃哈哈让我们先等着，10分钟后，他在屏幕上突然公布录取名单，现场公布，又真是吓我一跳呢，幸好，我的名字在上面，呵呵，拿到的第三份offer。
接着，娃哈哈说了些薪酬（还不错），福利，安排（当天下午入职介绍，明天培训，后天签第三方用人协议）等，也有一些同学问很实际的问题，也有没offer的人抱不平......
接着知道，过几天就要外派（对我来说绝对不行了，学生会还有很多事，不能离开）
在一丝欢喜后，我又离开了会场......娃哈哈，谢谢offer，
5.3 娃哈哈总部面试（总裁宗庆后亲自面试作者博士学历）
娃哈哈的面试安排在一个周一的下午2:00，地点在秋涛路上的娃哈哈总部。
面试那天很冷，飘着小雪。偶提前20分钟到的，看到一屋子人，有十二三位，全是博士。食品专业的大概七八个，有工作过的，也有应届的，来自山东轻工，无锡轻工，华东理工和浙大等学校；两个治理专业的来自上海交大；控制专业的两个，呵呵，都是浙大的。
首先，唐部长（娃哈哈的人都叫他“唐博”）介绍了娃哈哈的情况，2500人，50多个子公司，2002年产值76亿。现有博士7名，现在根据集团发展要求以及明年申请国家级研发中心的计划，需要招聘博士若干。
然后，具体介绍了博士的薪资，应该说是非常不错的，有股份，还有住房。这中间最开诚布公的是介绍了先后离开娃哈哈的3位博士，他们有的在娃哈哈工作时间不长，有的在娃哈哈工作了很多年，但是最后因为不同的原因离开了娃哈哈。治理专业毕业的唐博以案例介绍了博士在企业中的发展问题。
最后，是总裁宗庆后（“宗总”）亲自面试，与每人面谈20分钟左右。唐博特意关照我们，总裁面试一定要注重充分表现自己的能力，切勿空谈！照顾其他外地赶来应聘的，浙大的几个安排在最后。我是倒数第二个。
面试的时候，宗总先赞扬了一番：“你的简历写得非常不错啊！”“健康的身体，坚强的意志；诚信的品质，良好的人际关系；扎实的专业基础知识，广博的知识面；较强的学习能力，勇于从事富有挑战性的工作。”这是偶数次改版的结果，^_^
面试的问题首先是介绍自己的研究经历。我在简单介绍自己关于粗糙集理论的研究时，旁边的唐部长表情马上着急起来，眼神提醒我尽快切入正题。我侧重介绍该理论在企业生产以及商业营销中的应用后，转到介绍自己的实践项目经历——控制产品的研发和控制设备的集成。
其间，宗庆后接过话来谈起设备集成，“就是把一些传感器和采集设备连接起来，保持中间信号畅通，。。。”。偶倒，牛人啊！许多知识本来就是相通的。
当问起我的个人要求时，我提出想参观技术中心和生产车间，宗总和唐博都表示这个本来就是招聘的一个流程，公司会有专门的安排。
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6.1 从头开始，切勿心浮气躁非常可乐：尤晨
我是一名１９９９年毕业的大学生，进公司后就参加非常可乐公司的设备安装调试，后来一直从事设备管理工作。今天看了第１５期集团报上关于大学生在乐维公司实习的报导后颇有感慨，不禁写下了下面的文字。
文章中众多大学生提到的问题我当初也曾有过，设备安装工作真的很辛苦，为了赶工期而加班加点实在太平常，没什么可抱怨的。“抬机器、拧螺丝、剥线、接线”的工作我也做了两个月，尽管有些枯燥、无聊，但对自己今后的工作却有很大的帮助，因为这些都是设备维修人员的基本技能。
“抬机器、拧螺丝”是熟悉设备结构的最佳途径；“剥线、接线”可以帮助我们了解设备的电气控制。在日常的设备维修中，常见的大部分是机械故障，较难处理的多为电气故障，只有通过设备安装过程中的“抬机器、拧螺丝、剥线、接线”才能为今后的工作打好基础。
以“剥线、接线”为例：据说乐维公司的传送带电控柜中有２００多根线，这其中应该包括电机、紧急开关、光电开关和其他传感器的连线；众多生产设备与控制传送带运行的ＰＬＣ之间的通讯线。通过“剥线、接线”可以了解整条传送带共有多少台变频运行的电机、多少台非变频电机、多少只传感器，而且在传送带的布局图上标明的众多传感器中，哪些是与控制传送带运行的ＰＬＣ相连接，哪些是与生产设备相连接。了解了每只传感器的服务对象也就大致了解了传送带的工作方式，再经过传送带的调试工作就会了解的更透彻。所以千万别忽视了“剥线、接线”。
关于学习和提高，我认为在实习过程中一方面是自学，一方面是求学。跟着机修、能源的老师傅学习机械方面的知识；向外籍工程师学习电气控制和提高英语交际能力。说是“求学”，其实“偷学”的成分较多。安装调试的工作相当繁忙，无论是老师傅还是老外都没有时间坐下来向我们言传身教，所以一定要珍惜跟随他们工作的机会，平时在边上“偷学”，当他们心情好的时候再来请教。
现在在乐维负责设备电气安装调试的ＳＡＳＩＢ工程师麦柳斯曾是我的老师，我们是在安装调试非常可乐公司的两条ＳＡＳＩＢ生产线时认识的。刚开始和他合作的时候，我只负责“剥线、接线”，完全是他手下的一个小工。他人不错，就是脾气太大，工作完成得好，他会给你竖大拇指；搞砸了他也会用中文骂你“他妈的”。相处了一段时间之后（大概有半个多月），我们的合作才渐渐融洽了，相互间的交流也多了，彼此之间产生了信任。他开始向我介绍一些设备方面的知识，让我跟着他从事设备调试，学了不少东西。所以当第二条生产线开始安装调试时，我从小工升为助手，负责一些非关键设备的机械和电气安装，并协助他进行设备调试。
“梅花香自苦寒来”要从大学生转变成一名优秀的设备工程技术人员，一定要从头做起，切勿心浮气躁。最后把公司的一位领导在我实习工作刚开始时说的一句话作为结束语送给大家“ＮＯＷＹＯＵＡＲＥＬＡＢＯＵＲ，ＮＯＴＥＮＧＩＮＥＥＲ。”
6.2 年轻人机会无限—记新乡分公司总经理黄学强
黄学强1994年毕业于浙江大学生物化工专业，同年进娃哈哈。
初进公司，黄学强在饮料厂实习。当时的饮料厂从办公室到车间，全是平房或简易房，和现在的现代化厂房比，非常的破旧。他在三车间做一名配料工，当时条件非常艰苦，配料间内温度高达５０多度，１００斤的白糖要拉进车间，提升到操作平台，并倒到配料锅内，工作强度很大。
他说，车间主任、班长对我都不错，让我感受到娃哈哈大家庭的温暖，所以在饮料厂的工作虽然很苦，却很开心。最有印象的是两件事：一件事是班长总让我去倒生产垃圾，这样可以到车间外透透气。我很感激，所以干活动作也很快，班长对我的印象很好。第二件事是在生产中我不小心受伤，大脚趾被升降机压伤，车间主任背着我上下五楼宿舍。
黄学强是一个很能吃苦的人，对一些体力上的艰苦，他根本不以为意。在饮料厂实习时，他还是一个初出校门的大学生，在车间时钢管抬过，白糖背过，垃圾倒过，他说没有什么艰苦。他说，别人看这些都是临时工干的活，但我不这么想，我想的是，他们能干好，那我也一定能干好。说实话，领导看到我这样的大学生能干活，对我的印象肯定会好。
他的一个体会是，在娃哈哈，你的任务就是做好事情，不计时间，不计报酬。
在电脑房工作期间，几乎每天都工作到十一、二点，甚至一、二点，在分厂上班，也没有什么上下班的时间，黄学强说，工作时不能去考虑别的，工资啊、待遇啊，工作时就只能想着工作。
要说管理上的进步从何而来？黄学强说，一方面是领导层培养。他自从进娃哈哈以来，遇到了大批各级领导，他们都肯培养人，肯给你机会，使年轻人参与管理，得到锻炼，从而成长起来，另一方面就是自己肯干，肯吃苦。
在发展的娃哈哈，年轻人的机会是无限的。黄学强说。
１９９４年下半年公司开发新产品燕窝王，那时他刚进公司没多少时间，就在时任保健公司总经理张宏辉的领导下负责燕窝王产品的中试工作，生产从前到后，管理从前到后，学到不少东西。
１９９５年６月黄学强调到总经办电脑房从事企业信息系统的开发和应用，这虽然不是他的专业，但他也没有退却。通过学习和摸索，勤奋好学的他很快掌握了开发所必需的电脑技术和企业管理要求，进行的开发工作也得到公司的认可，在电脑房工作数月后被任命为电脑房主任，全面负责企业信息系统的开发和维护工作。
１９９７年９月黄学强调纯水厂任办公室主任。１９９９年任纯水厂副厂长，分管制瓶。
２０００年７月娃哈哈在河南新乡新建公司，公司任命黄学强为新乡公司总经理。
黄学强说，从我在娃哈哈的工作经历中，深深感受到娃哈哈的机会是无限广阔的。它有着不看关系，不看资历，看本事用人的老总，有着一批肯培养人、肯用人的中层干部，是他们让我从零起步成长为分公司级管理人员。
7.1 最温暖的大家庭里成长1987～2007：宗庆后和娃哈哈员工的20年
"那是最好的时代，那是最坏的时代，那是智慧的时代，那是愚蠢的时代，那是信仰的新纪元，那是怀疑的新纪元。"《百年孤独》开篇的这句话，几乎可以用来形容每一段变革的岁月。对于那些心怀高远的人们来说，激荡的社会至少是一个充满机会、激情迸发的年代。
时光倒退20年，年逾不惑的宗庆后终于熬过了对自己来说"最坏的时代"---在农场与土地打了15年交道，回到杭州在校办工厂卖雪糕一晃又是8年光阴。
这一年---1987年，一纸只有寥寥几行字的任命书，让41岁的宗庆后成为杭州市上城区校办企业经销部经理。当时，就连宗庆后自己或许都没有料到，寥寥几行的任命书最终掀起的是中国本土企业的一次新的革命。
但是，随后20年发生的一切都表明，简陋破旧的校办工厂就是那个可以撬起整个地球的支点。正是有了这样一个最初的支点，成就了宗庆后与娃哈哈的非凡传奇。
20年，宗庆后用心血哺育的娃哈哈集团公司缔造了中国饮料史上最动人的发展奇迹，从一家凭借14万元借款起家的校办小厂，壮大成为中国规模最大、软饮料产量全球第五的饮料"巨人"。
20年，宗庆后率领的员工团队从3个人发展到2万多人。尽管早已不再用像20年前那样在煤球炉上给大家烧夜宵，但在宗庆后充满更多慈爱情感的心中，娃哈哈的2万多位员工依然是一个相濡以沫的大家庭。
20年，付出坚忍，付出操劳，付出情感。
在用智慧和光阴改写娃哈哈命运的同时，宗庆后为2万多名员工提供了职业发展的广阔平台。在所有员工们的眼中，宗庆后不仅是一位充满经营谋略的企业家，更是一位带着自己闯事业、过日子的大家长。
不抛弃+不放弃=大家庭
不抛弃，不放弃，是一种坚忍，意味着艰难时刻依旧前行的果敢。
不抛弃，不放弃，是一种信念，意味着冲破绝望走向未来的力量。
不抛弃，不放弃，是一种使命，意味着相濡以沫扶携众生的胸怀。
不抛弃，不放弃---宗庆后让庞大的娃哈哈集团成为一个温暖的大家庭。
2007年，娃哈哈年收入超过220亿元，企业在快速发展的通道上继续前行。
然而，比又一个辉煌业绩更让宗庆后感到慰藉的，还是那些在风波来临时始终追随并支持自己的娃哈哈员工团队。
风波始料未及。但是，只有在危机面前，才能看清一个人乃至一个团队的真心。
和以往任何一个关键时刻一样，2万多名娃哈哈员工再次以紧密团结的姿态，公开表示支持他们大家庭的大家长。
"坚决支持宗总"---这是那段时间娃哈哈员工说的最多的话。所有知道宗庆后和他的员工队伍相互之间的深厚感情的人都会明白，这句话真诚地发自娃哈哈员工们的内心。
对于一个始终坚持员工利益至上的企业家来说，宗庆后绝对有资格得到这样的支持。
20年前，当时的校办企业经销部经理宗庆后手下只有两员女将。为了兑现一年上缴10万元的承诺，宗庆后骑着自行车，顶着烈日上门送货，一分一厘地积攒着家业。
彼时，国内保健品市场风生水起。靠着敏锐的直觉，宗庆后看好儿童保健品这一细分市场，提出根据中医食疗原理，开发针对儿童市场空白的营养液。
1988年，中国第一支儿童营养液问世，同时成为娃哈哈推出的第一个产品。配上卡通形象以及"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告语，娃哈哈儿童营养液风靡中国。
为了满足巨大的市场需求，高速发展的娃哈哈需要尽快扩大产能。1991年，宗庆后斥资8000万元兼并杭州罐头食品厂，"小鱼吃大鱼"的新闻轰动全国。
对于被一家校办企业兼并，相当一部分国营老厂的职工明显表现出抵触的情绪，更多的则是害怕失去工作岗位的担忧。然而，宗庆后在第一次员工大会上郑重承诺---不裁一员。此语一出，军心稳定。
宗庆后当然明白，全部接受罐头厂的2200位职工，包括所有的退休人员，对于当时只有140人的娃哈哈来说，如果不能尽早开发上马新产品，就意味着严重的人浮于事和企业运作成本加大。
3个月后，杭州罐头厂扭亏为盈，新产品娃哈哈果奶畅销全国，成为业绩增长的重要板块。由此开始，娃哈哈相继开发出纯净水、非常可乐、茶饮料、果汁饮料和功能饮料等新品，创造出一个又一个销量神话。
从某种意义上说，宗庆后当年不忍放弃任何一位员工---哪怕是那些已经退休的老员工---的仁厚之心，确保娃哈哈坚定不移地走上丰富产品线、小步快跑的发展之路。
在娃哈哈所有员工的心中，宗庆后不仅是做事勤勉、管理严格的企业老总，还是坚持员工利益至上的大家长。他们说："宗总永远不会放弃我们，永远不会放弃我们的利益。"
在与跨国公司的合资谈判中，强势的宗庆后立场鲜明地提出自己的"四个坚持"。其中，有两个"坚持"与职工利益息息相关---必须坚持退休职工待遇不变，必须坚持45岁以上职工不许辞退。
这样的坚持，不仅让那些退休职工和45岁以上职工吃下了一颗定心丸，更让所有娃哈哈员工感受到宗庆后"不抛弃，不放弃"每一位大家庭成员的浓厚情谊。
在宗庆后的内心深处，最柔弱的部分便是对追随自己创业的员工队伍的爱。恰恰又是这份柔弱的爱，让这位名声显赫的企业家在涉及员工利益的每一次博弈中，毫不犹豫地选择了坚强。
面对人们的惊讶，宗庆后心闲气平："退休职工和年龄大的职工是相对的弱者，曾经为社会和企业做了那么大的贡献，不能因为可能的利益就把他们抛弃掉。何况，一起摸爬滚打了这么多年，白手起家，艰苦奋斗，从感情的角度也不可能放弃他们。"
上善若水，汩汩流过每一个大家庭成员的心田。或许，正是宗庆后对于娃哈哈员工的"不抛弃，不放弃"，让2万多名员工无论遇到什么样的坎坷时刻，都甘愿放弃自己的一切，选择和宗庆后站在一起。
娃哈哈的20年，不抛弃的20年，不放弃的20年。
宗庆后的娃哈哈大家庭，20年和谐，20年美满。
情感+分享=跟随
什么是管理？
通用前CEO杰克?韦尔奇说：管理就是无边界。
海尔总裁张瑞敏说：管理就是借力。
娃哈哈的宗庆后说：管理就是让人跟随你。
人心难控。让人跟随---不是屈从，不是服从，而是发自内心自觉自愿的跟随，这是每一位企业家都梦寐以求的最高境界。
然而，在宗庆后的娃哈哈大家庭里，人心又是最容易把握的东西。
简单做人，勤奋做事。这是宗庆后的座右铭。
身为在娃哈哈效力16年的元老级人物，杜建英拥有足够的发言权。这位娃哈哈集团的党委书记直言："在娃哈哈工作是非常辛苦的，加班加点是家常便饭。即便如此，娃哈哈的员工却始终如一地为娃哈哈打拼，因为娃哈哈有一个比谁都辛苦的'家长'。有时候，员工们会这样自我激励说，看看宗老板，就觉得自己还不够辛苦。"
"2005年8月的一天中午，赤日炎炎，我照常到仓库抽样。突然看到一个人正在弯腰接过一箱饮料往铲板上叠放，那不正是我们宗总吗！"回忆起当年的一幕，娃哈哈员工陶锦华依然深深感动。"当时，宗总不停地扛起一箱箱的饮料，满脸汗水，头发和衣服也全都浸湿了，脸被烈日晒得黑红黑红的。"
陶锦华看到的这一幕场景，很多娃哈哈员工也曾经亲眼看到。宗庆后身体力行的实干精神，让追随他的每一个人都找不到懈怠的理由。多年来，宗庆后每天早上7点准时上班，动辄忙到深夜，一天工作16个小时早已习以为常。
榜样的力量是无穷的。宗庆后的苦干，成为整个娃哈哈员工队伍奉献企业的标杆。
然而，宗庆后心里明白："要让人跟着你苦干，没有成果是不行的。企业要发展，发展的成果要让员工享受到。"
一诺千金。娃哈哈发展20年，员工人均收入增涨高于社会平均收入水平10倍。
直到今天，在这家跻身中国企业500强的饮料巨头公司里，正在渐渐淡漠的国企员工福利概念从来没有动摇。
逢年过节，娃哈哈2万多员工都可以领到过节费---包括教师节，这是从校办厂起家的娃哈哈用自己独特的方式，表达着对当年一道创业的退休老师的尊敬。
每年，娃哈哈的员工都可以享受一次旅游假，时间自己安排，旅游费用报销3000元。
看到很多娃哈哈年轻员工依然单身，宗庆后希望工会想想办法，"不能让咱们这么优秀的小伙子小姑娘没有家"。很快，思慕俱乐部成立，成为单身员工交友的平台。
20年来，让员工们都有一个家，一直是宗庆后努力做的一件事情。这几年，杭州房价高涨。宗庆后一边积极建设廉租房，解决在娃哈哈工作的外来务工人员住房问题，一边积极争取经济适用房的购买指标。
娃哈哈下沙基地员工张玉兰刚刚获得一套经济适用房的购买资格。依照在企业的资历和贡献，她可以享受到一次性购房补贴9.6万元。这位在娃哈哈工作7年的年轻女性，用"温暖"这个词来形容自己在娃哈哈的感受。"和我那些一道毕业参加工作的同学相比，娃哈哈是最温暖的地方，温暖到无微不至，温暖到内心深处。"
宗庆后说："房价太高，对员工生活压力很大，企业不能撒手不管。不能安居的话，员工是很难乐业的。"统计数字显示，娃哈哈迄今为员工解决住房1185套，总面积达到90.1万平方米，发放住房补贴3878万元。
在宗庆后的发展谋略里，让员工公平分享企业发展的成果，从来都是促进企业更快更好发展的动力和源泉。
8年前，娃哈哈集团公司职工持股实施方案开始正式执行。从此，员工成为企业的股东。只要在娃哈哈工作满一年，就有资格购买娃哈哈股份，年终都可获得一份分红。
宗庆后说："企业为员工考虑得更周到，员工对企业的忠诚度就更高。娃哈哈就是要让每一位员工都明白，只要肯吃苦，人人都是老板。企业发展越快，自己就越有奔头。"
情感+分享=跟随。这是宗庆后最简单的管理等式。
"你不可能遇上一个比宗庆后更好的老板。"这是娃哈哈2万多员工选择追随企业一同成长的单纯理由。
竞争道德+事业发展=未来
价值观转变为企业文化是一个复杂和漫长的过程，企业家在其中起着至关重要的作用。
有内心远大的企业家，才会有内心远大的员工团队。有内心远大的企业家，才会实现企业志向远大的未来。
在一个东西纵横上万里、南北温差50摄氏度的大市场中，让每一个消费者都曾买过自己的产品，这需要一个企业家怎样的视野？
有人预测，在过去的20年中，让几乎每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种，其中便有娃哈哈。
20年前，还在骑着自行车推销雪糕的宗庆后，能够想到今天这样辉煌的事业图景吗？
这是中国经济社会剧变的20年，这是中国第一代企业家成长的年代。那些心怀高远者掘得了第一桶金，却陷入发展的迷宫，有的自我膨胀折戟沉沙，有的名利所累蹒跚倒下，只有真正的强者才能探索着走出迷雾。
20年，宗庆后和他的娃哈哈始终坚守着竞争道德的底线。在宗庆后的理念里，坚持道德的竞争，会让蛋糕越来越大。
竞争道德+事业发展=未来。宗庆后所坚守的这条道德底线，深深地影响2万多名娃哈哈员工，成为娃哈哈企业文化的核心部分，进而让娃哈哈晋身中国最受尊敬企业之列。
娃哈哈很多员工都清楚地记得，当英国媒体披露美国碳酸饮料添加的甜味剂对人体不利的消息时，宗庆后仅仅让自己的团队发表了一则简短的公告，简单到只告诉消费者这样一个事实---非常可乐自投产以来一直使用的是国产优质白糖。
面对这样的炒作"良机"，宗庆后选择了拒绝。在这位企业家的人生辞典里，永远都不会存在"乘人之危"和"落井下石"。
价值观转变为企业文化是一个复杂和漫长的过程，企业家在其中起着至关重要的作用。在相当程度上，企业家个人的品格决定着企业员工团队的品格。