高等教育自学考试
仓储技术与库存管理（9917）
自学考试大纲
四川省高等教育自学考试委员会
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第一部分自学考试大纲说明
一．课程的性质和地位
《仓储技术与库存管理》是物流管理专业的一门专业课。通过本课程的学习，使学生初步掌握仓储技术管理的基本理论与方法。仓储技术管理是按照客观经济规律的要求，运用科学方法，对物资仓储的整个技术作业过程和有关部门的经济活动加以计划、组织、指挥、协调和监督，力求取得最佳的经济效益和社会效益。
仓储活动是物流领域的一个中心环节，在物流领域中起着重要的作用，被称为“物流的支柱”，它的基本功能包括物资的保管养护、调节物资供需、调节物资的运输、实现物资的配送和节约物资功能。物资储备的主要任务是使物资储备经常处于合理水平，防止发生超储积压或不足的现象，使物资储备既能保证生产与供应的需要，又能加速物资周转，减少资金占用，降低生产和供应成本，使企业利润最大化。
本课程结合我国物流仓储的实际情况，学习仓储技术管理基本知识、仓储设施、仓储业务管理及仓储管理信息系统的目标、任务、功能及结构，提高仓储技术管理的能力和素质。
本课程学分为4学分，推荐教材为：
必读书《物流仓储技术管理》西南交通大学编
参考书《物流企业仓储管理和实务》真虹编中国物
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资出版社
二．课程考试要求
本课程的考试要求要以考核知识点、学习要求、考核目标和有关考试具体问题等几个方面加以把握。其中考核知识点是主体。
（一）考核知识点
考核知识点是对课程知识体系在广度上的概括。主要包括基本概念、基本理论和基本方法。本课程的概念是仓储技术管理基本知识、仓储设施建设规划，仓储建筑物、仓储机械管理、物资存储规划，物资检验及出入库、物资保管养护、特种物资保管、仓库安全工作、仓储作业优化、仓储物资包装、仓储管理信息系统及仓储管理方法等内容。
（二）学习要求
学习要求是对自学考试知识点等应掌握之深度的概括。主要可以分为了解、理解、掌握三个不同的层次。了解是指对课程中的基本概念的一般认识；理解则要搞清楚仓储设施建设规划、仓储建筑物、仓储机械管理等有关内容；掌握是要深入领会物资存储规划、物资检验及出入库，物资保管养护，特种物资保管、仓库安全工作、仓储作业优化、仓储物资包装、仓储管理信息系统及仓储管理方法，具有分析问题和解决问题的能力。
（三）考核目标
考核目标是按照认知过程将考核知识点的广度和难易程度转化成认知能力和运用能力的概括。关于认知能力的考核目标包括：识记、领会、应用几个不同层次。识记是对一些基本概念、专业术语、物流仓储技术管理的特点等能记住；领会是能正确的表达对已学到的基本概念和基本原理；应用
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是指能运用学到的知识、理论、方法去分析和解决有关实际问题的素质。
（四）有关考试的几个具体问题
1．试卷分数和难易程度比例
试卷总分为100分。本课程各章均有一些基本概念、基本原理、理论和方法，故各章控制的分数比例大致相等。对考核目标控制的分数比例：识记30%，领会40%，应用30%。
2．考试题型
本课程考试题型：单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题和论述题。总题量35题左右。
3．考试时间及形式
时间：150分钟
形式：闭卷形式
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第二部分考试内容和考核目标
第一章仓储概论
一．学习要求
了解：1．仓储的产生和发展
2．仓储工作的意义
3．仓储活动的性质
理解：1．仓储中的零库存
2．物资仓储的功能
3．仓储的基本任务
掌握：1．按照仓储在生产过程中的领域分类
2．按仓储的收发动态分类
3．按储存物资的构成分类
二．考核知识点
（一）仓储的发生和发展
1.原始阶段
2.产生阶段
3.发展阶段
4.大发展阶段
（二）仓储的意义及性质
1.仓储工作意义的表现方面
2.仓储活动的性质
3.物资仓储活动的特点
4.仓储中的零库存
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（三）仓储的功能及任务
1.物资仓储的保管、调节、集散、转换及信贷
功能
2.仓储物资保管保养、收发运输任务
（四）仓储的分类
1.生产和流通两个领域的储备
2.流转型和储备型仓储
3.综合性仓储和专业性仓储
4.自用仓储和营业仓储
三．考核目标
识记：1．我国物资仓储活动经历的四个阶段
2．物资仓储的功能
3．仓储的基本任务
领会：1．仓储的性质
2．仓储的意义
3．物资仓储活动的特点
4．仓储中的零库存
应用1．尽可能减少库存量
2．按照不同的方式对仓储进行分类
第二章仓储管理
一．学习要求
了解：1．仓储管理的重要性
2．仓储管理的基本要求
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3．仓储管理体制
理解：1．仓储技术作业过程
2．仓储技术作业应遵循的原则
掌握：1．仓储技术作业的内容
2．仓储技术作业的特点
二．考核知识点
（一）仓储管理的重要性
1.从历史来看
2.从现代战争、军事上看
3.从民用工农业生产来看
（二）仓储管理的基本要求
1.及时入库、管理、出库
2.准确收发
3.保证安全
4.节约人力、物力、财力
（三）仓储技术作业过程
1.按其作业过程的先后顺序分为若干环节
2.按其作业性质的划分
3.仓储技术作业的特点
（四）仓储管理体制
1.国民经济物资仓库体系
2.铁路物资公司体系
三．考核目标
识记：1．仓储管理的重要性
2．对仓储管理的要求
3．仓储技术作业的内容、特点
领会：1．对仓储管理及时、准确、安全和节约的要求
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2．仓储技术作业的非连续性、不均衡性、对象的复杂性和范围的广泛性
3．仓储技术作业应遵循的原则
应用：1．如何在业务中实现及时、准确、安全和节约的要求
2．如何在存储作业过程适应其特点
第三章仓储设施建设规划
一．学习要求
了解：1．仓库建设规划的意义
2．仓库建设规划的内容和步骤
理解：1．仓储建设规划的要求
2．仓储设施网点配置、影响因素和基本原则
3．库址选择的原则
掌握：1．仓库建设规划最优方案的选定方法
2．库址选择最优方案的确定
3．仓储设施的平面布置
4．平面布局的主要技术经济指标
二．考核知识点
（一）仓储设施建设规划
1.仓库建设总体规划的内容
2.对仓库建设规划的要求
3.仓库建设规划的步骤
4.仓库建设规划最优方案的选定方法
（二）仓储设施网点配置
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1.影响仓储设施网点配置的主要因素及基本原则
2.对铁路物资公司仓库配置的具体要求
（三）仓储设施选址
1.库址选择原则
2.库址选择的程序和步骤
3.库址选择最优方案的确定
（四）仓储设施的平面布置
1.影响平面布局的因素
2.平面布局的基本原则
3.平面布局的主要技术经济指标
三．考核目标
识记：1．仓库建设总体规划的内容
2．对仓库建设规划的要求
3．影响仓储设施网点配置的主要因素
4．影响库区平面布局的因素
领会：1．仓库建设规划的步骤
2．仓储网点配置的基本原则
3．对铁路物资公司仓库配置的具体要求
4．库址选择应遵循的原则
5．库区平面布局应遵循的原则
应用：1．仓库建设规划最优方案的选定方法
2．库址选择最优方案的确定
3．平面布局的主要技术经济指标
第四章仓储建筑物
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一．学习要求
了解：1．仓储建筑物的类型
2．影响仓库面积的因素
3．充气式仓库及活动雨棚
理解：1．仓库参数的确定
2．对仓储建筑物的基本要求
3．自动化立体仓库
掌握：1．场库面积计算方法
2．仓储货架系统
3．整体式立体仓库的技术特点
二．考核知识点
（一）仓储建筑物的类型
1.按结构特点分类
2.按结构材料分类
3.按仓库的作业方式分类
4.按仓库的使用期限分类
5.按仓库的用途分类
（二）场库面积计算及参数的确定
1.仓库面积计算方法
2.堆场面积计算方法
3.仓库长、宽、高的确定
（三）对仓储建筑物的基本要求
1.对库房的基本要求
2.对雨棚的要求
3.对露天堆场的要求
（四）充气式仓库及活动雨棚
1.充气式仓库的特点
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2.活动雨棚的结构及类型
（五）自动化立体仓库
1.自动化立体仓库的组成
2.自动化立体仓库的优缺点
（六）仓储货架系统
1.仓储货架的种类
2.货架系统的生产工艺与流程
3.我国货架生产与应用状况
（七）整体式立体仓库的技术特点
1.整体式立体仓库的货架设计依据
2.整体式立体仓库的技术特点
3.整体式立体仓库的相关技术
三．考核目标
识记：1．按仓库的结构特点，将仓库建筑物分为三大类2．按仓库建筑物的结构材料分类
3．按仓库的作业方式分类
4．按仓库的使用期限分类
5．按仓库的用途分类
6．自动化立体仓库的组成
7．仓储货架的种类
8．我国货架生产与应用状况
领会：1．影响仓库面积的因素
2．仓库长、宽、高的确定
3．库房门窗尺寸的规定
4．对库房、雨棚、露天堆场的要求
5．充气式仓库的特点
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6．活动雨棚的结构及类型
7．自动化立体仓库的优缺点
8．货架系统的生产工艺与流程
9．整体式立体仓库的货架设计依据
10．整体式立体仓库的技术特点
11．整体式立体仓库的相关技术
应用：1．计算仓库面积的比较类推法、定额计算法、直接计算法和单位面积堆放量计算法
2．堆场面积图表确定法、容积计算法
第五章仓储机械
一．学习要求
了解：1．仓储机械的分类
2．叉车属具
3．堆架起重机种类
4．装卸堆垛机器人
理解：1．仓储机械的特点
2．叉车属具的分类
3．装卸堆垛机器人的作业特点和分类
掌握：1．叉车的运用、选用
2．堆垛起重机的运用与管理
3．装卸堆垛机器人的运用与管理
4．仓储机械的选择及立体仓库的设备配置
二．考核知识点
（一）．仓储机械的分类
1.仓储机械按不同形式分类
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2.仓储机械的特点
（二）．叉车的运用
1.叉车的类型和特点
2.叉车的主要技术参数
3.平衡重式叉车
4.其它类型的叉车
5.叉车属具
6.叉车的选用
（三）堆垛起重机的运用与管理
1.堆垛起重机的分类
2.堆垛起重机的作用和特点
3.桥式堆垛起重机
4.巷道堆垛起重机
5.有轨道堆垛起重机的主要技术参数
（四）装卸堆垛机器人的运用与管理
1.机器人的作业特点和分类
2.机器人的主要技术参数
3.机器人的主要结构
（五）仓储机械的选择及立体仓库的设备配置
1．仓储机械的选型原则
2．立体仓库的设备配置
三．考核目标
识记：1．仓储机械的分类
2．叉车的类型：平衡式、前移式、侧面式、伸缩臂式
3．叉车属具分类
4．堆垛起重机的分类
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领会：1．仓储机械的特点
2．叉车的主要技术参数
3．堆垛起重机的作用和特点
4．有轨巷道堆垛起重机的主要技术参数
5．机器人的作业特点和分类及主要技术参数
应用：1．仓储机械设备的选型原则
2．立体仓库的设备管理
3．叉车的选用
第六章物资存储规划
一．学习要求
了解：1．划分存储保管区的方法
2．库房、雨棚、露天堆场的分配
3．对楼库各层的使用分配
理解：1．物资保管场所的平面布置
2．物资保管场所的竖向布置
3．料架类型的选择
掌握：1．物资堆垛设计
2．料位编号
3．料位存放方式
二．考核知识点
（一）物资保管场库的分配
1．物资保管区的划分
2．库房、雨棚、露天堆场的分配
3．对楼库各层的使用分配
4．确定存入同一库房的物资品种
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（二）物资保管场所的布置
1．保管场所的平面布置
2．保管场所的竖向布置
（三）物资堆垛设计
1．对物资堆垛的基本要求
2．物资堆垛设计的内容
（四）料架类型的选择
1．使用料架的优点
2．料架的类型
3．我国料架的发展方向
（五）物资保管秩序的建立
1．料位编号
2．料位存放方式
三．考核目标
识记：1．库房使用面积、保管面积、非保管面积
2．收发料区的作用及面积大小的确定
3．保管场所平面布置的形式
4．料位存放形式
领会：1．库房、雨棚、露天堆场的分配
2．对楼库各层的使用分配
3．通道宽度的计算
4．保管场所的竖向布置
5．料位编号
应用：1．划分存储保管区
2．物资堆垛设计
3．料架类型的选择
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第七章物资检验及出入库
一．学习要求
了解：1．物资检验的意义、作用和原则
2．物资检验设备与工具
3．衡器的精度及误差
4．游标卡尺和千分尺
5．进口物资的检验
理解：1．物资检验的方式
2．衡器的计重特性、称重传感器的特性参数
3．物资入库
4．物资出库
掌握：1．物资检验组织与技术
2．物资的抽样检验
3．物资出入库业务
二，考核知识点
（一）物资检验的意义与原则
1．物资检验的意义
2．物资检验的原则
3．物资检验的方式
（二）物资检验设备与工具
1．衡器：杠杆秤、电子秤、电子皮带秤的特性及参数
2．量具：游标卡尺、千分尺
（三）物资检验组织与技术
1．验收前的准备工作
2．按合同核对进料凭证
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3．按实物进行验收及问题处理
（四）物资的抽样检验
1．抽样检验的意义
2．抽样检验方案的制定
（五）进口物资的检验
1．进口物资检验的意义及特点
2．进口物资的损失及责任
3．进口物资的检验时间、地点和内容
4．进口物资的检验依据及索赔
（六）物资入库
1．物资入库的依据和程序
2．物资入库前的准备工作
3．物资的接运
（七）物资出库
1．物资出库的原则、要求和方式
2．物资出库业务、问题处理
三．考核目标
识记：1．物资检验方式
2．物资检验设备与工具
3．进口物资检验的意义及特点
4．物资出入库方式
领会：1．物资检验的意义与原则
2．验收前的准备工作，核对凭证、实物验收及问题处理
3．物资的抽样检验、方案制定
应用：1．物资检验组织
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2．制定抽样检查方案
3．物资出入库程序
4．物资出入库业务
第八章物资保管养护
一．学习要求
了解：1．物资保管的意义及任务
2．仓库虫害与霉变的防治
理解：1．库存物资的变化及其影响因素
2．库存物资的损耗
3．库内外温湿度的变化规律
掌握：1．库内温湿度控制
2．金属材料保管技术
3．常用机械保管技术
4．医药卫生器材的保管技术
二．考核知识点
（一）物资保管的意义及任务
1．物资保管的意义
2．物资保管的任务
（二）库存物资的变化及其影响因素
1．库存物资的物理、化学和生态变化
2．影响库存物资变化的因素
（三）库存物资的损耗
1．物资的有形损耗
2．物资的无形损耗
（四）温湿度控制
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1．温湿度的表示及测定方法
2．库内外温湿度的变化规律
3．库内温湿度的控制
（五）仓库虫害与霉变的防治
1．仓库虫害的防治
2．仓库霉变的防治
（六）金属材料保管技术
1．腐蚀的原因及分类
2．保管中的防腐方法
（七）机电设备保管技术
1．保管场所的选择
2．保管业务的一般要求
（八）常用机械保管技术
1．柴油机、汽油机
2．电动机、发电机
3．汽车及普通行使机械
（九）医药卫生器材的保管技术
1．药材的种类
2．影响药品变质的因素
3．药品在保管中的变质现象
4．药品保管的一般规则
5．有效期药品的保管
6．药品包装
三．考核目标
识记：1．物资保管的意义、任务及原则
2．腐蚀的原因及分类
3．机电设备保管场所的选择及保管要求
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4．常用机械的技术验收及包装要求，保管保养
5．药材的分类，影响其变质的因素及变质现象
领会：1．库存物资的变化及其影响
2．影响库存物资变化的内外因素
3．库存物资的有形与无形损耗
4．库内外温湿度的变化规律
5．药品的包装，保管的一般原则
应用：1．库内温湿度的控制
2．仓库虫害与霉变的防治
3．保管中的防腐方法
4．有效期药品的保管
第九章特种物资的保管
一．学习要求
了解：1．水泥的特性
2．危险品的分类
3．爆破器材仓库
理解：1．各类危险品的特征及性质
2．石油产品的特性
3．爆破器材的特性
掌握：1．袋装、散装水的保管
2．危险品的保管技术
3．石油产品入库、库存及出库发运的质量维护
4．爆破器材的保管技术
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物流仓储部管理制度（草案） 物流仓储部管理制度(草案) 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。 2、本制度适用于公司物流仓储部门，可修改，添加建议。 二、管理原则和体制 1、仓库内货物的质量安全保证，货品出入库，数据登记准确。 2、仓库管理应保证满足店铺经营及线下发货所需的货品需要，不缺货断货，发现库存不多时及时通知补货。 3、发货及时、准确。 4、仓库内按原先货物区域的归类摆放，不得随意，要保持仓库的统一性。 三、货物出入库库制度 (一)货物入库 1、收货后，办理入库手续时，仓库保管员必须对照货物与采购单、提货单所列的物品与类目、型号、尺寸、颜色、规格、数量是否相符;如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应拒绝入库并做好相应记录，上报至上级人员处理。 2、入库人员确认货物验收无误后，需填写入库明细单，及时交予仓库保管员核对并签字确认后方可入库 3、仓库保管员在接收完货物后，需及时将入库信息录入，并更新库存，确保销售部门货物数据准确。 4、若仓库保管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该仓库保管员承担。 (二)货物出库
1、仓库保管员应按照每天店铺销售量提供的配货单认真核对出货型号及数量。 2、仓库保管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业;配货作业完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查;确认无误后准予货物出库，填写出库单并签字。 3、货物出库后，仓库保管员需及时将出库信息录入，并更新库存，确保销售部门货物数据准确。 3、若仓库保管员因工作失误导致货物与单据不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓库保管员承担。 4、发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库。 (三)发货配货 1、发货前，分单员对当天所要发货物根据快递单及配货单上的款式、数量(单件或多件)、颜色进行分类，并对所发数量和款式进行分单，并对分单后的打包人进行登记。 2、注意配货单上所需的物品(特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改)确认后方可包装发货。 3、打包发货时要仔细的观察，留心每一个细节，(比如货物是否损坏、货物出现污渍、缺件少件、包装未封好等现象)，检查无误后，才可发出。 4、打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，快递单与配货单的地址是否无误，确认无误后才可发货。 5、在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，有问题的货物应分出独立存放。 6、发货的系列过程中，非本部门工作人员不得随意进入本仓库搬移货物，并禁止吵闹，喧哗，以免产生影响。
《仓储与库存管理》 1、仓储：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。 2、仓储的特点（概念要点）： ①仓储具有动态和静态两种，既有静态的物品储存，也有动态的物品存取、保管、控制的过程 ②仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值 ③仓储活动发生在仓库等特定的场所 ④仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活实物，但必须是实物动产 3、尽管仓储具有生产性质但与物质资料的生产活动又有很大的区别,主要表现为以下特点： ①不创造使用价值，增加价值 ②具有不均衡和不连续性 ③具有服务性质 4、仓储的作用： （一）仓储的正作用 ①仓储是物流的主要功能要素之一 ②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一 ③仓储是保持物质原有使用价值和物资使用合理化的重要手段 ④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径 （二）仓储的逆作用 ①固定费用和可变费用支出 ②机会损失
③陈旧损失和跌价损失 ④保险费支出 ⑤仓储作业费用 5、仓储的功能： ①储存功能 ②保管功能 ③加工/延期功能 ④整合功能 ⑤分类和转运功能 ⑥支持企业市场形象的功能 ⑦市场信息的传感器 ⑧提供信用的保证 ⑨现货交易的场所 6、仓储的分类，按仓储的集中程度分类： ①集中仓储 ②分散仓储 ③零库存 7、仓储管理的基本内容：仓库管理的对象是仓库及库存物资，具体管理内容包括如下几个方面： ①仓储的选址与建设问题 ②仓储机械设备的选择与配置问题 ③仓储的业务管理问题 ④仓储的库存管理问题 8、（四种）库存持有成本：空间成本、资金成本、库存服务成本、库
存风险成本 9、ABC库存管理法 ABC分析步骤： ①搜集数据→②处理数据→③编制ABC分析表→④依据ABC分析表确
仓储物流管理系统（WMS） 解决方案
目录 前言 (1) 第一部分概述 (1) 第一节 WMS系统设计原则及思路 (1) 第三节 WMS系统实现目标 (3) 第二部分配送中心模型分析 (5) 第一节现场调研及参考数据模型简单分析 (5) 第二节战略规划期配送能力及相关简单数据模型分析 (9) 第三章 WMS功能划分相关业务流程 (11) 第一节各个库区功能性划分 (11) 第二节各功能区域建设要求说明 (12) 第三节：拣货模式及流程说明 (15) 第四节：电子标签拣选系统架构图及说明 (20)
前言 国际经济环境低迷，国内经济发展进入“新常态”，移动互联网时代，电商攻城略地，零售市场狼烟四起。2016年国内传统零售业态再次迎来“突破变革关口”，企业面临艰难而痛苦的转型升级阶段。然而，转型升级从来就不是一帆风顺，产业升级更不是一蹴而就，而是一场漫长的马拉松，在这条艰辛的路上，有人会犹豫徘徊，有人会中途退出，但终究会有人克服万难、脱颖而出。对于传统零售业，结合“互联网+”时代的特点，必须从提高效率，降低成本开始。 物流体系的建设对现在的仓储物流企业而言恰逢其时。如何降低连锁企业配送物流体系的配送成本？如何提高人员工作效率？如何跟紧“互联网+”时代商品响应速度？现代商业的竞争是商业技术应用的竞争，商业企业迫切需要能有快速响应、高效联动的现代化仓储管理系统（WMS）解决企业跨越式发展和物流响应管控的瓶颈。 第一部分概述 第一节 WMS系统设计原则及思路 效率和成本是决定零售企业发展的核心要素。信息流、资金流、物流是现代商业发展的三个基础。其中制约仓储物流企业做大做强的重要因素就是如何建立适合企业本身发展的现代化仓储管理系统。
企业物流库存管理改善方案（原创） 随着我国逐渐开始向后工业化时代过渡，以优质的流通服务助推经济结构转型和优化产业结构，成为促进我国经济增长的重要方式。同时，在全球经济形势低迷的形势下，中国企业的生产经营也面临很大压力。因此，为我国的生产企业构建基于供应链的物流库存管理模式，不仅可以极大提高我国企业的物流水平和库存管理能力，更重要的是可以降低企业的生产成本和提高其经济效益。尤其是在经济全球化浪潮中，优化供应链企业物流库存管理可以极大增强中国企业的国际竞争力。笔者认为，企业应该从如下几方面着手，实现供应链下的物流库存管理优化。 1.增强企业存货管理能力 企业要想提升存货管理水平，减少高库存现象的发生，就必须做到：提升商品处理方法。企业分店的营运课长要在促销下档日开展针对本档高库存促销商品的盘点，将实际库存记录下来，并把处理方法填于促销商品分析报表;分店物流管理部门要按照促销商品分析表跟踪各处的高库存情况。着力提升企业正常商品处理方法，企业总公司要定期将正常商品的处理方法下达至各分店，各分店根据可销售天数和处理进度，由营运课长带领对正常商品实施盘点，并将此商品的处理方法和完成时间上报至经理审核后，由物流管理部针对营运部的处理进行复查。若有异常及时上报，营运处处理情况后进行最后稽核。 2.严格控制企业存货 企业必须注意因为库存商品串号产生的库存差异。要找出产生差异的商品货号，开展一次性盘点，证实实际库存数量后在企业的库存调整单上以“+”、“一”符号反映、填上串号商品对应的调整数量和调整金额;若存货差异是)因为消费者退货但未及时录入信息管理系统所导致的，则企业的接待员在每天早晨8：30务必把前一日的手工退货单交于物流管理部，物流管理部签收后填好库存调整单，上报签字后开展存货差异的调整。 3.完善存货盘点制度，加强存货管理 为降低企业库存，加快存货周转速度，提高企业的收益，首先要解决的问题就是产品破损、报废问题。提升的手段有： 一是企业针对破损商品经重新包装后再销售时，企业必须安排相关人员按照实际情况及时清点，且在具体的盘点单据上签字并逐级上报，物流调度部将以此单据作为调整破损出清存货的依据，及时调整;二是企业针对破损商品尽量走退换货程序，想方设法的降低成本;三是不能实现销售的破损出清商品及时报废;四是制定存货异常复查制度，用以监督存货的处理和检查，发现异常立即处理;五是制定盘点管理制度，针对存货的盘点流程和盘点方法实施严格管理，统一流程，落实责任，做到存货盘点作业科学有序。 4.提高存货管理人员的业务素质 企业必须加强物流存货管理人员的存货管理素质和方法能力的培养，要定期举办关于存货管理的技能培训，针对存货管理方法、存货管理过程、存货管理流程等方面的知识开展培训，以促进存货管理人员理解和熟练掌握这些存货管理的专业知识，保证存货管理人员在工作范围内能够合理展开存货管理，针对存货管理发生的问题有一定的分析能力，可以灵活运用专业技巧和能力有效解决
仓储物流部管理制度 及操作细则 一、员工守则： 1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款20元/次。 2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款10元/次。 4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。 5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款10元/次。 6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。 7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。 8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。 9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。 10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。 二、仓储物流部组织架构及岗位职责 岗位设置：
备注：1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。 2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。 3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送计划的制定与执行。 各岗位工作职责： 1．仓储物流部经理 1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。 1.2负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。 1.3负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。 1.4负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协
高等教育自学考试 仓储技术与库存管理（9917） 自学考试大纲 四川省高等教育自学考试委员会
第一部分自学考试大纲说明 一．课程性质和地位 《仓储技术与库存管理》是物流管理专业一门专业课。通过本课程学习，使学生初步掌握仓储技术管理基本理论与方法。仓储技术管理是按照客观经济规律要求，运用科学方法，对物资仓储整个技术作业过程和有关部门经济活动加以计划、组织、指挥、协调和监督，力求取得最佳经济效益和社会效益。 仓储活动是物流领域一个中心环节，在物流领域中起着重要作用，被称为“物流支柱”，它基本功能包括物资保管养护、调节物资供需、调节物资运输、实现物资配送和节约物资功能。物资储备主要任务是使物资储备经常处于合理水平，防止发生超储积压或不足现象，使物资储备既能保证生产与供应需要，又能加速物资周转，减少资金占用，降低生产和供应成本，使企业利润最大化。 本课程结合我国物流仓储实际情况，学习仓储技术管理基本知识、仓储设施、仓储业务管理及仓储管理信息系统目标、任务、功能及结构，提高仓储技术管理能力和素质。 本课程学分为4学分，推荐教材为： 必读书《物流仓储技术管理》西南交通大学编 参考书《物流企业仓储管理和实务》真虹编中国物资出版社 二．课程考试要求
本课程考试要求要以考核知识点、学习要求、考核目标和有关考试具体问题等几个方面加以把握。其中考核知识点是主体。 （一）考核知识点 考核知识点是对课程知识体系在广度上概括。主要包括基本概念、基本理论和基本方法。本课程概念是仓储技术管理基本知识、仓储设施建设规划，仓储建筑物、仓储机械管理、物资存储规划，物资检验及出入库、物资保管养护、特种物资保管、仓库安全工作、仓储作业优化、仓储物资包装、仓储管理信息系统及仓储管理方法等内容。 （二）学习要求 学习要求是对自学考试知识点等应掌握之深度概括。主要可以分为了解、理解、掌握三个不同层次。了解是指对课程中基本概念一般认识；理解则要搞清楚仓储设施建设规划、仓储建筑物、仓储机械管理等有关内容；掌握是要深入领会物资存储规划、物资检验及出入库，物资保管养护，特种物资保管、仓库安全工作、仓储作业优化、仓储物资包装、仓储管理信息系统及仓储管理方法，具有分析问题和解决问题能力。 （三）考核目标 考核目标是按照认知过程将考核知识点广度和难易程度转化成认知能力和运用能力概括。关于认知能力考核目标包括：识记、领会、应用几个不同层次。识记是对一些基本概念、专业术语、物流仓储技术管理特点等能记住；领会是能正确表达对已学到基本概念和基本原理；应用是指能运用学到知识、理论、方法去分析和解决有关实际问题素质。（四）有关考试几个具体问题 1．试卷分数和难易程度比例
WM电储管理系统 仓储物流解决方案 XX科技有限公司
一、系统概述.......................... 1.什么是WMS ................... 2.方案描述 .................... 3.实施效果 .................... 二、架构组成及设计........................ 1.系统架构 .................... 2.软件框架 .................... 3.层次结构 .................... 4.质量原则 .................... 5.可定制的任务流控制管理 .................... 6.岗位与角色的划分 ..................... 7.数据库的岗位字段的设计 .................... 8.任务定制的设想 .............. 9.以岗位为依据进行严格的权限管理 ................. 10.实现文档电子化管理 ..................... 11.统一的后台数据平台 ..................... 12.通过XML语言实现In ternet 上的数据交换........ 三、功能模块.......................... 1.货物管理 ........................ 1.货物的属性与分类管理 .................... 2.货物存储的描述。 ..................... 2.仓储配置管理 ...................... 四、主要功能描述......................... 1.物资入库流程 ...................... 15 2.仓储管理 ...................... 3.物资出库流程 ...................... 4.仓库射频识别盘点系统 .................... 5.进出人员管理流程 ..................... 6.系统查询功能 ...................... 五、关键技术.......................... 1.二维条码技术 ...................... 2.射频识别技术（RFID）技术 ................... 3.数字化库房技术 ......................
物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面 ★授权助学院校： 备注： 1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）； 2、课程论文正文字数在3000字以上内 3、正文成绩评定参考标准： ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。 80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。 70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。 60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能 一般。文档基本齐全，基本符合规范。 X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完 成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上。。 4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为100-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高100分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。 A不迟到、不早退（40分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（20）；C平时完成作业情况（10分）； D尊师重教情况（10分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（10分）；F教材与辅导资料利用 情况（10分）。
WMS ) 仓储物流管理系统（ 解决方案
目录 前言 (1) 第一部分概述 (1) 第一节WMS系统设计原则及思路 (1) 第三节WMS系统实现目标 (3) 第二部分配送中心模型分析 (5) 第一节现场调研及参考数据模型简单分析 (5) 第二节战略规划期配送能力及相关简单数据模型分析 (9) 第三章WMS功能划分相关业务流程 (11) 第一节各个库区功能性划分 ....................................... 11. 第二节各功能区域建设要求说明 (12) 第三节：拣货模式及流程说明 (15) 第四节：电子标签拣选系统架构图及说明 (20)
、八、亠 刖言 国际经济环境低迷，国内经济发展进入“新常态”，移动互联网时代，电 商攻城略地，零售市场狼烟四起。2016年国内传统零售业态再次迎来“突破变革关口”，企业面临艰难而痛苦的转型升级阶段。然而，转型升级从来就不是一帆风顺，产业升级更不是一蹴而就，而是一场漫长的马拉松，在这条艰辛的路上，有人会犹豫徘徊，有人会中途退出，但终究会有人克服万难、脱颖而出。对于传统零售业，结合“互联网+”时代的特点，必须从提高效率，降低成本开始。 物流体系的建设对现在的仓储物流企业而言恰逢其时。如何降低连锁企业配送物流体系的配送成本？如何提高人员工作效率？如何跟紧“互联网+”时代商品响应速度？现代商业的竞争是商业技术应用的竞争，商业企业迫切需要能有 快速响应、高效联动的现代化仓储管理系统（WMS ）解决企业跨越式发展和物流响应管控的瓶颈。 第一部分概述 第一节WMS系统设计原则及思路 效率和成本是决定零售企业发展的核心要素。信息流、资金流、物流是现代 商业发展的三个基础。其中制约仓储物流企业做大做强的重要因素就是如何建立
仓库管理服务内容
y 上海敖维是解决配送中心运作中的业务问题的佼佼 者。该团队有专业咨询顾问，这些顾问擅长于仓库业 务流程改造、物料设备自动化和仓库管理系统的实 施。我们提供的整套仓库管理咨询服务包括：
y 仓库流程再造 y 仓库平面规划和设计 y 物料搬运设备MHE设计和实施 y 仓库人员作业标准和绩效考核 y 仓库优化/分布 y 仓库管理系统实施 y SAP/WMS 集成 y RFID
y 在以下内容中，我们将详细介绍我们所提供的每一个 服务
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仓库管理系统供应商的选择
y 上海敖维与领先的仓库管理软件供应商都建立了合作 伙伴关系。如此一来，这些软件供应商将为技术中心 提供整套软件以及所有文档，使我们的顾问能最快的 获取最新的产品培训，同时也会帮助为促进项目而开 发一些工具和模块。以下列出的在市场上占据重要地 位的主流仓库管理软件的供应商：
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期望收益与最佳实例
y 仓库管理系统系统实施能够提高运营效率、降低成 本、并提高存货管理的准确性。根据历史经验数据， 仓库管理系统所能带来的收益包括：
y 存货管理方面
y 存货管理准确性从95%提高至99%以上 y 通过避免滞留存货从而降低存货水平10%至20% y 存货管理成本降低75%
y 员工方面
y 减控20%-40%的直接人力成本 y 减控15%-25%的间接人力成本(如：仓库行政人员等)
y 仓库方面
y 仓库本身利用率提高10%-20%
优优化化结结果果的的实实现现是是取取决决于于流流程程、、组组织织和和技技术术改改进进的的组组合合
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顺丰快递公司库存管理调查报告
顺丰快递公司库存管理调查报告 姓名：周永奇班级：15春物流管理班学号：228615200766 一、顺丰快递公司简介 顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立，是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业。初期的业务为顺德与香港之间的即 日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。顺丰速运是目前中国速递行业中速度最快的快递公司 之一。 为了向客户提供更便捷、更安全的服务，顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式。经过十几年的发展，顺丰已经拥有6万多名员工和4000 多台自有营运车辆，30多家一级分公司，2000多个自建的营业网点，服 务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区，100多个地级市。 顺丰将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”，帮助客户更快、更好地对市场做出反应：推出新的产品和调整策略，缩 短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。同时，顺丰不仅 为国家发展贡献了税收，也解决了社会的就业压力，为国民经济的持续 健康发展做出了应有的积极贡献。 为给客户提供更优质的快递服务，顺丰仍然不断投入巨资加强公司的基础建设，提高设备和系统的科技含量，不断提升员工的业务技能、 自身素质和服务意识，以最全的网络、最快的速度、最优的服务打造核 心竞争优势，塑造“顺丰”这一优秀的民族品牌，立志成为“最值得信 赖和尊重的速运公司”。 二、顺丰快递公司库存管理现状 近年来，顺丰仓储的发展势头良好，因物流市场供需变化，顺丰的仓储正在向仓储社会化、仓储产业化、仓储标准化、仓储现代化的方向发展。顺丰成为了拥有先进管理理念的物流企业，开始注重对整体供应链进行管理，积极发展与客户的长期合作关系，通过提供各种增值服务来参与客户的供应链管理，降低客户的成本，从而也提高自身的竞争力。20世纪末，随着我
物流部运营体系及管理制度 一、物流部组织结构图： 项目总监 物流主管 调度市场专员 RDC 配送站站长 产品二次加工人员 产品配送员 兼职配送员 二、运营体系 三、物流部管理制度 第一条实施目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库、以及相关的物流运输的规范化，降低物流成本，提高物流服务水平，避免发生不必要的损失，特制定本规定。 第二条适用范围 本制度适用于物流活动中发生的仓储、库存、运输，以及成本管理活动。 第三条仓库管理 所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三者一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需要报废账务处理的物资应及时清理，办理相关手续。 1、仓库应视实际情况划分为原料库、半成品库、产成品库，并制定明显标识，进行目标 管理。 2、对搬运工具实施定制管理。 3、仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布情况绘制平面图并置于仓库明显之处。 4、料架区按区域号——仓库号——楼层号——楼号的原则编号。 5、储存区按位号——层号——架号——排号的原则编号。 6、电脑记账人员应将储位号录入电脑，并列印出物流成品的储位资料，以便直接查找物 流。
7、经核点后的物料，仓管员应视其情况存放，并办理相关手续。 8、领用物资时应由领用人员填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成 品发货时，必须凭审核无误的《发货单》发货。 9、物资入库或发放后，仓管员应及时登记物卡，电脑输单员应及时登录电脑。 7、登记物卡时做到字迹清晰、内容完整，并坚持日清日结，凭单记账，不跨月记账。 11、电脑输单员每周应列印物资收发结存表，并与仓库管理员所记的物卡核对。 12、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生，注意通风状况，检查物资的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异常现象应立即报告。 13、仓库管理员应对仓库的储备情况熟悉掌握。如有储备不足或超储积压现象发生，及时报告。 14、要及时将需要退供方的不合格品退回。 15、要按时上报各类戴废物资，并按规定处理。 16、仓管员要定期盘点，并编列盘点报表。、 17、上下班时要做好门、窗、电、水的开关工作。 18、要按时上交各类报表，并保存好各类凭证和相关资料。 19、每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评，不断发生问题和解决问题。 第四条存货管理 1、仓管人员必须严格检查进仓物料的规格、质量和数量。发现与发票数量不符，以及规 格、质量不符合使用部门要求的，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。 2、经办理验收手续进仓的物料，必须填制《商品、物流进仓验收单》，仓库据以记账，并 送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格，办理进仓手续后，所发生的物料短缺、变质、变形、霉烂等问题，均有仓库负责。 3、各部门领用物料必须填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》，经使用部门经理签名， 再交仓库主管批准，方能领料。 4、物料出库，必须办理出库手续，填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》，并验明物料 的规格、数量，经仓库主管签署、审批发货。仓库应及时记账并送财务部一份。 5、仓管人员应对各项物料设立“物流购、领、存货卡”。凡购入、领用物料，应同时作相 应的记录，及时反映物资的增减变化，做到帐、物、卡三相符。 6、仓管人员应定期盘点库存物资，发现升溢或者损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续， 填制《商品、物料盘盈、盘亏报告表》，经领导批准，据以列帐，并报财务部一份。7、为及时反映库存物资数额，仓管人员应定期填写《库存物资余额表》送交采购部、财 务部各一份。 第五条发货管理
二、名词解释 运输流程再造（P14）：是以信息社会下的业务流程再造理念为基础，为有效 地改善运输系统的绩效，对现有运输流程的重新分析、设计和改造。 运输需求管理（P64）：是指通过交通政策和措施的导向作用，运用一定的管 理手段及技术，通过速度、服务、费用等因素影响交通参与者对运输方式、运 输时间、运输地点、运输线路等的选择行为，使运输需求减少或在时间、空间 上实现均衡化，从而在运输供给和运输需求间保持一种有效的平衡，使交通运输结构日趋合理。 预防修（P101）在规定的时间内或规定的运行里程内，在设备可能出现故障或危害之前对设备进行检查，设备运行参数超出规定值时进行维修。 班次（P175）：在单位时间内（通常以一天或一个星期为单位）运行的运班数。集中化运输（P217）：把货运作业集中到少量技术整备先进，货物装卸和运输能力大，劳动生产率高的货运中心港站进行，实现规模经营和集约化经营的运 输方式。 机车全周转时间（P362）：从时间上反映机车运用效率的指标，指机车作业完了返回基本段经过闸楼时起，至下一次作业完了返回基本段经过闸楼时止的全 部时间。 运输作业流程: 表征运输过程的全部或部分作业之间的时空关系和逻辑关系的 有向进程。
运输需求（P111）：一定时期内，社会经济生活对人与货物的空间位移所提出的有支付能力的需求。 交通运输产品（P104）：运输供给方提供给运输需求方所需要的人或物的位移，是运输产业各个品种、品牌产品的总称。 公用交通客流（P187）城市居民为实现各类出行活动，借助各种公共交通工具，在城市范围内的有目的的流动，包括数量、方向、距离、时间和地点等要素： 装卸工艺（P233）港站装卸货物的方法，即按照一定的劳动组织形式，运用装卸机械及其配套工具等物质手段，遵照规定的技术标准和规范，执行一定的操 作过程，经济合理的完成货物装卸作业的方法： 航务控制： 货车周转时间（P361）：货车从第一次装车完了时起至下一次装车完了时止所平均消耗的时间。 运输生产过程（P8）：运输企业履行运输契约的要求，提供相应的运输产品和 服务，将运输对象从始发地送达目的地的过程。 运输设备能力负荷（P128）：运输设备实际承担的运输量及其能力利用水平称为运输设备的能力负荷。 配载（P227）为具体运班（车次、航次、航班）选配货载，即承运人根据货物托运人提出的托运计划，对所属运输工具的具体运班确定应装运的货物品种、 数量及体积： 流线：
智能物流仓储实训室 建设方案
目录 1．方案简介 (1) 2．方案优势及特点 (1) 3．方案网络拓扑图 (2) 4．方案的组成及功能介绍 (3) 5、实验内容 (11) 6、设备清单 (13) 7、招标参数 (15)
1．方案简介 随着物联网的发展，物流成为物联网应用的主要领域之一，它推动了物流信息化的进程，使现代物流系统逐步朝向数字化、集成化、网络化、智能化等方向发展。上世纪九十年代首次出现物联网这个概念的时候，它仅是指的RFID技术的快速发展以及其在物流仓储行业中的广泛应用，虽然现如今物联网概念已经囊括了除RFID之外的如计算机网络、无线通信、传感器、GPS定位、GIS等诸多先进技术，但是其在仓储物流行业的应用依然是物联网产业中最为重要，最为不可或缺的一个实际产业应用。 在此基础上，广州飞瑞敖电子科技有限公司设计出了以物联网信息平台为网络核心，以诸多RFID读卡器、传感器、GPS采集器、视频监控设备为感知层终端，并融合3G技术，专门针对物流仓储行业应用的智能物流仓储实训套件。 2．方案优势及特点 相对于传统的物流仓储实验室，它具备以下明显的特点和优势： ★由始至终的物联网技术应用更全面、深入 区别于一般的RFID应用体验系统，方案中RFID、无线传感等物联网技术的应用贯穿从商品收货、到库存管理、再到商品出库运输的整个物流流程。 ★先进性和创新性 将货物、人员、设备管理结合，提高仓库管理的精度，加强库存控制同时减少对人员的依赖性，通过RFID技术在商品管理上的全面应用，有限减少缺货，减少偷盗，商品管理可跟踪、可视化；完全自主开发，并取得软件著作权； ★操作自动化 相对于条码管理技术等传统物流管理技术，RFID技术不仅可以精确管理追溯到每件商品，并且通过固定RFID读卡器和RFID手持机等数据采集终端，对货品信息进行批量识别和自动上传，使得操作更加简便快捷。 ★管理智能化 系统基于物联网信息平台，综合应用RFID、无线WiFi、GPS/GIS和无线传感网等技术，将企业物流管理、环境监测数据、设备管理、人员管理等功能和数据集于同一平台之上，不仅可以打破信息孤岛，同时通过对各个系统数据的综合运用和分析，可实现出入库商品监控、操作员操作规范管理、仓储设备监控等智
仓储管理解决方案 1
仓储管理解决方案 关键字:管理软件、供应链管理、WMS、物流 2
方案概述 当前,中国的政府对于经济高速发展,物流成本过高的情况给予了高度的重视,相关的部门对物流行业的发展在政策上进行了规范和鼓励,各级政府也把应用先进的技术设备和信息化手段,降低物流成本,促进物流发展纳入其整体发展规划当中。时空公司针对流通企业对仓储管理的需要,根据仓储管理的发展方向,在时空流通企业资源计划管理系统为母体的基础上,结合十余年的医药流通企业的信息化建设经验,开发了企业业务管理、仓储作业管理、物流设备控制一体化的仓储业务管理系统,实现流通企业仓储管理的信息化、自动化,旨在提高物流效率和准确性,降低物流成本,提高企业的竞争力。 目标市场 适用于有大型物流中心或者有意建立大型物流中心,用以提升仓储作业能力,需要使用现代化物流设备管理仓库并提高仓库作业效率的物流企业,或其它流通领域企业。 方案描述 时空仓储管理基于时空软件系统体系架构,经过与业务管理系统结合实现商流和物流的一体化管理,并对仓储规划、仓储作业、仓储账务进行全面的管理。 具体的实现方式如下图所示: 3
商务作业一体化管理 全面的仓储业务管理 企业内部物流分析,支撑仓储规划; 支持与先进的物流设备和技术集成应用; 对作业人员进行规范和管理; 优化业务流程,提高业务处理效率业务处理效率和作业指令的下达速度; 对库房商品库存数量和质量状态进行管理; 库存账务管理。 全过程仓储业务管理 事前计划:企业能够根据经营情况,对每种商品制定合理的库存上下线标准,在采购计划生 4
成的时候要参考库存上下线指标,并提供采购计划模版,供企业参考使用,在源头控制,避免出现积压和短缺的情况出现。 事中监控:系统针对商品在库房保管、养护、出库等作业环节,提供了相应的监控管理方法。 方案特点 采用了当前先进的计算机及网络技术,基于Internet、Intranet以及无线移动网络构建; 大量吸收了现代物流仓储管理技术、配送管理、供应链管理(SCM)、企业资源管理(ERP)、客户关系管理(CRM)和电 子信息处理(EDI)理论中的功能点; 充分考虑了与物流整理设备、搬运设备、自动仓库、堆垛机、电子标签(LSD)、无线射频技术(RFID)等自动化物流设备和无线识别系统的集成应用; 应用运筹学、模糊数学构建了采购计划模型、库区规划模型、商品码放规则模型、上架分配模型、分拣调度模型、分拣作业模型、补货模型等各类业务决策支持模型,用以全面规划仓储管理、优化作业流程; 利用色标、图形、声音等多种方式,展现订单类型、架位库存状况、商品状态、作业状态等内容,方便数据查询、作业监控和结果反馈,提高作业效率和系统的使用效率; 基于时空软件的平台化、架构化开发,搭建仓储物流管理的整体架构,提供丰富的开发工具,满足企业不断发展变化的需要。 提供多仓库统一管理及同一仓库内多区域、多架位管理; 5
摘要 企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法，然后分析了德邦物流库存管理现状，以及目前在库存管理中仍然存在的问题，最后指出了德邦物流库存管理方面的优化策略，对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。 关键词：DB物流，库存管理，ABC分类法
目录 1 库存管理基本理论 (1) 1.1 概述 (1) 1.2 库存管理作用及意义 (1) 1.2.1 库存管理的意义 (1) 1.2.2 库存管理的作用 (1) 1.3 库存管理的优点 (2) 1.3.1 有利于资金周转 (2) 1.3.2 促使生产管理更为合理 (2) 1.3.3 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作 (2) 2 DB物流公司库存管理现状 (3) 2.1 DB物流公司概况 (3) 2.1.1 公司背景 (3) 2.1.2 DB物流经营现状 (3) 2.1.3 DB物流仓库现状 (3) 2.2 DB物流公司库存管理现状 (4) 2.2.1 DB物流库存类型 (4) 2.2.2 DB物流库存运作现状 (5) 2.2.3 DB物流库存设备现状 (5) 3 DB库存管理存在的问题及原因分析 (6) 3.1 DB库存管理存在的问题 (6) 3.1.1 过度依赖人工搬运、人工盘点 (6) 3.1.2 托盘、叉车、货架等标准化与老化问题 (6) 3.1.3 货物流动性大，管理难度大 (6) 3.1.4 库存控制策略简单化 (7) 3.1.5 信息传递效率低下 (7) 3.1.6 库存的浪费较大 (7) 3.2 DB库存管理问题的原因分析 (7) 3.2.1 DB库存管理存在问题的内部原因 (7) 3.2.2 DB库存管理存在问题的外部原因 (8)
仓储技术与库存管理论 文 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面 ★授权助学院校： 证书课程学籍档案号（由注册中心填写）： 2017年3月 备注： 1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）； 2、课程论文正文字数在3000字以上内 3、正文成绩评定参考标准： ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。 80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。 70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。 60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能 一般。文档基本齐全，基本符合规范。 X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上。。 4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老 师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为100-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高100分，最低
昊天科技RFID仓储管理系统项目经验分享1标识方式 1.1货位标识方式 标识方式每个货位一个电子标签。 标识类型背胶粘贴。 标识位置1)高位货架的货位，将电子标签粘贴在托盘上。货架 和托盘上原有的一维条形码仍然保留，便于仓储管理员核对。 2)自动化立体库的货位，将电子标签粘贴在周转箱上。 3)阁楼式货架的货位，将电子标签粘贴在货箱上。 4)地铺和悬臂式货架的货位，将电子标签粘贴在原有 的一维条形码旁边。 如果是高位货架上的货位，将电子标签粘贴在托盘上，作为货位的唯一标识，如下图所示：
如果是周转箱或货箱，将电子标签粘贴在一侧，如下图所示： 1.1.1 叉车标识方式 在叉车的两侧处，粘贴电子标签各一枚，如下图所示：
1.1.2 备件标识方式 不可独立标识的备件，如弹簧垫圈、钢绞线等，需与供应商合同约定，提供适合张贴电子标签的物资包装方式，将备件放入包装内，如包装袋、包装箱等，电子标签固定或悬挂在包装上。 备件摆放原则： 1)备件如果叠放，电子标签不能被遮掩。 2)可独立标识的备件，电子标签应固定或悬挂在备件一侧，当 备件摆放在托盘或货位上时，应当将电子标签的朝向一致， 并朝向通道或人员，以提高读取准确率。 下图是可固定的备件标签：
下图是可悬挂的备件标签： 3)不可独立标识的备件，电子标签应固定或悬挂在外包装上， 当备件摆放在托盘或货位上时，应当将电子标签朝向上方， 以提高读取准确率。 4)周转箱内的备件，遵循上述原则。 标识方式每个可独立标识的备件，固定一个电子标签。不可独立标识的备件，更改包装方式后，固定或悬挂在外包装上。标识类型固定或悬挂。
仓储物流解决方案之 物流周转托盘管理系统 、系统简介 目前RFID技术正在为供应链领域带来一场巨大的变革，以识别距离远，快速，不易损坏，容量大等条码无法比拟的优势，简化繁杂的工作流程，有效改善供应链的效率和透明度。托盘是供应链中最基础也是最主要的货物单元，它已经广泛应用于生产、仓储、物流、零售等各个供应链环节。深圳市远望谷信息技术股份有限公司的物流周转托盘RFID解决方案是 专为供应链实际应用设计的。 二、系统组成 托盘电子标签，阅读器，天线，移动式读写设备，后台管理软件。 三、工作流程 (1)成品货箱入库一一带电子标签的空托盘进入托盘入口，由读写设备对电子标签进行读写 测试，保证性能达到标准的电子标签进入流通环节。条码扫描系统对检验合格的成品货箱上的条码进行扫码，装垛，读写器将经过压缩处理的整个托盘货箱条码信息写入电子标签中，实现条码与标签的关联，并将信息传给中央管理系统。 (2)仓储环节进行托盘货箱变更或零散货箱拼装---采用RFID移动式读写设备把调整后的货 箱数据与标签的重新关联，将新的信息写入标签，同步更新中央数据库。 (3)托盘出库---通过固定式RFID读写设备及地埋式天线采集电子标签信息，并上传至中央管 理系统，系统验证后将数据解压形成货箱条码信息，实现与一打两扫商业到货扫描系统的对 接。 ⑷配送中心接收---托盘在阅读区停留2 —3秒就可以完成整个托盘上的货箱的扫码，无需拆 垛单件扫码再装垛。 四、系统优点 本方案采用无源电子标签，寿命长，免维护，设计独特，而且可以很好地嵌入塑质托盘，不 易在托盘运输过程中受到碰撞、磨损。此外，电子标签可重复写入数据，有利于解决托盘货 物调整，拼装等仓储物流问题，标签能循环使用，大幅度节约了用户成本。 系统实现远距离识别，读写快速可靠，能适应传送带运转等动态读取，并且适应卷烟生产厂 等工业生产环境(件烟的堆垛)，具有较好的抗金属干扰能力，可以克服卷烟金属箔包装对RFID识别的影响，符合现代化物流的需要。