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媒体排期计划

媒体排期计划
媒体排期计划

北京飞云现代城媒体推广排期计划-媒体推广

考虑到公寓、写字楼、商铺在营销推广方式上的差异性,“飞云现代城”的推广中一定要注意三业态推广的有效组合和媒体资源的充分利用,主要通过对目标客户群体对媒体的选择喜好,来整个本项目的媒体传播,最大限度地利用围绕目标消费者的各种传播手段,强化媒体组合的优势,具体现在:

1、紧紧围绕目标消费人群的爱好和行为取向选择媒体;

2、根据既定销售计划制定支撑销售的媒体推广计划;

3、注重传播过程实施的准确、到位、新颖;

4、整合优势资源,坚持用“一个脑子”说话,即坚持既定的推广思路和主体一以贯之;

5、最大限度利用围绕目标消费者的各种传播手段,强化媒体组合优势。

一、销售阶段划分

销售阶段划分表

销售阶段时段

第一阶段市场启动期2005年8月中旬-9月下旬

第二阶段开盘强销期2005年9月下旬-06年5月下旬

第三阶段销售持续期2006年6月-10月

第四阶段销售清盘期2006年11月-07年4月

销售收入:公寓1亿元、写字楼4.5亿元、商铺0.8亿元,合计6.3亿元

二、媒体推广主要时间节点确定及阶段划分

1、主要时间节点

宣传推广时间节点表一

时段05年9月05年10月05年10月06年1月06年5月

中心事件公寓开盘房展分销巡展业主联谊写字楼开盘

宣传推广时间节点表二

时段06年7月05年9月06年10月06年12月07年3月

中心事件房展业主联谊房展商场开业业主联谊

2、媒体推广阶段划分

媒体推广阶段划分表

时段媒体推广阶段主要目的主要手段

05.8—05.9市场启动期树立项目形象、告知、造势软文+报纸硬广

05.10强势推广期强势广告启动公寓销售报纸、户外、活动组合

05.11—06.3资源消化期广告逐渐消退,消化前期资源活动、客户邀约

06.4市场启动期写字楼、商铺的市场预热软文、客户访谈

06.5—06.7强势推广期强势广告启动写字楼、商铺销售报纸、户外、活动组合

06.8—06.9资源消化期广告逐渐消退,消化前期资源活动、客户邀约

06.10阶段性提升阶段性广告调整,促进销售配合房展推广

06.11—07.1组合互动期配合封顶、开业,开展活动促销开业、新闻发布活动组合

07.2—07.4项目清盘期尾盘销售促进业主活动、尾盘政策

媒体推广投入力度波动示意图

三、媒体选择

1、报纸广告

报纸广告是目前各个城市房地产行业主要的推广渠道,消费者大多习惯通过报纸来查询自己所需要的信息,在太原,周二和周五地产广告在报纸的投放频率较高。

目前太原市影响力较大的报纸有《山西日报》、《太原日报》、《山西晚报》、《太原晚报》、《山西广播电视报》、《太原广播电视报》、《山西青年报》等。其中《山西日报》、《太原日报》作为党政机关报,目前地产广告的投放已日渐减少,《山西广播电视报》、《太原广播电视报》地产广告的投放以中低档项目为主,《山西晚报》、《太原晚报》、《山西青年报》是目前太原地产主流报纸媒体,广告投放量依次为《太原晚报》、《山西晚报》、《山西青年报》。

考虑本项目特性,在本项目的报纸宣传媒体中,选择《太原晚报》作为报纸宣传的主导媒体,《山西晚报》作为活动宣传配合媒体。

2、户外广告

从太原市同类项目的推广渠道分析,户外广告因其受众面广、时效性长、引导性强,在项目推广前期对项目印象的迅速建立、品牌推广帮助极大,在项目推广中期,对项目到访客源保障性强。因此,户外广告适合在项目推广的全程中组合使用,根据项目推广需要随时更换阶段性主题。

考虑本项目目标客户群区域及周边交通干线情况,本项目的户外广告选择建议如下:

推广前期利用户外广告:

长风大街路牌广告

长治路路牌广告

铁三局招待所楼顶广告

机场跨街广告

公交车身广告

推广中后期利用户外广告:

在上述户外广告基础上增加府东、府西街公交广告、迎泽大街公交广告

其中湖滨会堂楼顶广告、铁三局招待所楼顶广告可在项目推广后期撤除

3、互联网广告

太原市房地产推广在互联网的推广上可利用力度不大,如企业需要建立企业网站,可将项目概况链接入企业网站即可。

4、项目周边

项目周边以工地围挡和楼体条幅广告为主,工地围挡和楼体条幅是直接形象传播的有效手段,许多对该片区有意向的客户或该片区看楼的客户可直接通过工地围挡获知项目信息,对意向客户的积累和过路客户吸引入售楼处有很重要的作用。

工地围挡和楼体条幅广告可在项目施工期内利用。

5、企业(项目)vi礼品传播

可印制有项目logo、电话的面巾纸、面巾纸盒、赠品纸杯等礼品在加油站、饭店、酒店、写字楼等目标客户集中地发放,通过口碑宣传扩大项目影响力。

6、dm直投广告

dm直投是销售期间针对性的目标消费群体的低成本推广手段,传统的dm用于主要目标区域的投递,结合本项目特征,对dm的应用可能更多用在对目标客户集中的写字楼内。

建议再强销期通过客户分析针对使用。

媒体使用计划表

05年8月 06年春节 06年5月 06年10月 07年春节 07年4月

四、推广费用分配

1、费用分配表一:按阶段划分

年度报纸户外活动年度合计其它总计

05年67.5万元142.5万元23万元233万元67万元630万元

06年120万元157万元43万元320万元07年6万元/4万元10万元 2、费用分配表二:按媒体划分

媒体分类费用

报纸193.5万元

户外299.5万元

活动70万元

其它67万元

五、媒体投放排期表

月份9月份

日期123456789101112131415161718192021222324252627282930

星期四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五

报纸太原晚报●●●●★

山西晚报●●●

户外长治路灯箱9月初安装;25块

铁三局楼顶9月初安装;1块

南内环、平阳路口9月初安装;1块

工地围挡8月安装

活动公寓开盘

注:● 1/2版发布▲ 1/4版发布★整版发布

月份10月份

日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031

星期六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一

报纸太晚●▲●▲●▲●▲

山晚▲▲▲▲

户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

工地围挡发布

活动房展会

其他分销巡展开始

月份11月份

日期123456789101112131415161718192021222324252627282930

星期二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三报纸太晚▲▲▲▲▲户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

工地围挡发布

其他分销巡展进行中

月份12月份

日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031

星期四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六报纸太晚▲▲▲▲●户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

工地围挡发布

月份1月份

日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031

星期五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日报纸太晚▲▲▲▲户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

工地围挡发布

活动业主联谊会

其他分销巡展dm直投

月份2月份

日期12345678910111213141516171819202122232425262728

星期一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日

报纸太晚山晚山青户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

工地围挡发布

月份3月份

日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031

星期一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三报纸太晚▲▲▲▲▲户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

工地围挡更换并制作安装

楼体条幅制作安装

月份4月份

日期123456789101112131415161718192021222324252627282930

星期四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五报纸太晚▲▲▲▲▲▲●★★

山晚●●

户外长治路灯箱更换内容并发布

铁三局楼顶更换内容并发布

南内环、平阳路口更换内容并发布

机场跨街4月初制作并发布;发布时间至2007年3月底

府东、府西街制作发布

迎泽大街候车亭制作发布

工地围挡更换内容并发布

楼体条幅更换内容并发布

月份5月份

日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031

星期六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一报纸太晚●▲●▲●▲●▲山晚▲▲▲▲户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

机场跨街发布

府东、府西街发布

迎泽大街候车亭发布

工地围挡发布

楼体条幅发布

活动写字楼开盘

月份6月份

日期123456789101112131415161718192021222324252627282930

星期二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三报纸太晚▲▲▲▲▲户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

机场跨街发布

府东、府西街发布

迎泽大街候车亭发布

工地围挡发布

楼体条幅发布

其他分销巡展开始

dm直投

月份7月份

日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031

星期四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六报纸太晚▲▲▲▲户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

机场跨街发布

工地围挡发布

楼体条幅月初内容更换

活动房展会

其他分销巡展dm直投

月份8月份

日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031

星期日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二报纸太晚▲▲户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

机场跨街发布

工地围挡发布

楼体条幅发布

其他分销巡展dm直投月份9月份

日期123456789101112131415161718192021222324252627282930

星期三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四报纸太晚▲▲▲▲户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

机场跨街发布

工地围挡发布

楼体条幅月初内容更换

活动业主联谊会

其他分销巡展dm直投月份10月份

日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031

星期五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日报纸太晚▲▲▲▲▲▲▲▲▲户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

机场跨街发布

府东、府西街发布

迎泽大街候车亭发布

工地围挡发布

楼体条幅发布

活动房展会

月份11月份

日期123456789101112131415161718192021222324252627282930

星期一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二报纸太晚▲▲▲▲▲

户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

机场跨街发布

府东、府西街发布

迎泽大街候车亭发布

工地围挡发布

楼体条幅月初内容更换

活动其他分销巡展dm直投

月份12月份

日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031

星期三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五报纸太晚▲▲▲▲山晚▲▲户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

机场跨街发布

府东、府西街发布

迎泽大街候车亭发布

工地围挡发布

楼体条幅发布

活动商场开业

其他分销巡展dm直投月份07年1月份

户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

机场跨街发布

工地围挡发布

楼体条幅月初更换内容

其他分销巡展dm直投月份07年2月份

户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

机场跨街发布

工地围挡发布

楼体条幅发布

月份07年3月份

日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031

星期二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四报纸太晚▲▲户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

机场跨街发布

工地围挡发布

楼体条幅发布

活动业主联谊会

其他分销巡展dm直投

月份4月份

日期123456789101112131415161718192021222324252627282930

星期五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六报纸太晚▲▲户外长治路灯箱发布

铁三局楼顶发布

南内环、平阳路口发布

工地围挡发布

楼体条幅发布

其他分销巡展dm直投

六、销售政策北京飞云现代城媒体推广排期计划-媒体推广

1、客带客优惠政策

项目在销售过程中,有已购客户介绍或带来的新客户,若所带新客户签约成交,可适当给予介绍人一定的优惠。优惠办法可采用给介绍人总房款打折的形式,也可采用返还现金的方式,或将所返现金充抵房款。

2、活动折扣

项目在销售过程中将举行各种促销活动,在促销过程中,可根据前期销售状况拟订折扣点数,以及折扣给予的规则。

3、正常折扣

一次性付款:

一次性付款客户给予________折扣

银行按揭:

首付30%的客户给予________折扣

首付50%的客户给予________折扣

4、赠品优惠

在销售过程中,可根据销售状况制作各种礼品,根据客户小定、大定、签约等不同的交易方式派送不同价值的礼品,以增强客户的购买信心。

月度工作排期计划表

计划审核人:计划审批人: 主题词:营业部提交月度重点工作计划通知 送:董事长、副总经理、销售总监 打印:童波校对:田国栋共印2份存档(二)篇三:表5:工作排期表(对外) 状态:紧急重要常规 工作排期表 客户公司:联系人:联系方式:项目名称: 填表时间:填表人:篇四:monthly spot plan(月度媒介计划表) 无锡市中大广告有限公司月度媒介计划表(monthly spot plan) client(客户):上海同田生化 schedule no.(排期表编号): target audience(目标观众):中年妇女 brand(品牌): sec. target(次要目标观众): copy name(版本名称): copy length(版本长度): 篇五:2013年上半年销售工作排期表-1 浙江国际商贸城——2013年1月-2013年6月营销计划(汇报稿) 2012年1月19日驻马店浙江国际商城 2013年上半年销售工作排期 排期: 一、销售工作的两个阶段 二、销售工作重点 三、行销部的工作重点 四、销售推广计划及推广渠道 五、公寓销售道具准备工作 六、公寓推广工作 七、公寓开盘 八、浙江国际商城一期五金家居建材市场开业 浙江国际商贸城 排期内容: 一、销售工作分强销期和持续期两个阶段进行: 时间:从2013年1月18日——2013年5月13日(母亲节) 1、2013年1月18日——2013年2月24日为开盘强销期, 2、2013年2月25日——2013年5月13日为持续期 二、销售工作重点: (一)、第一阶段销售工作重点: 时间:2013年1月18日——2013年2月24日为开盘强销期, 1、加强已购客户的签约速度,快速回笼资金 从1月18号起开盘购房客户签约时间已经到期,案场的工作主要以签约为主; 为避免出现ab区和cd区签约拖拉现象,这次签约会提前五天进行通知,并明确要求客户7天之内必浙江国际商贸城 须来签约,否则所有优惠取消(特别是当天砸蛋中奖客户),以此来加快签约进度,个别特殊情况客户酌情延期,但要适当提高门槛。 2、利用1月13号开盘影响力、快速去化剩余房源 在签约工作正常进行的情况下,利用开盘影响力,针对春节返乡人群进行“定向爆破、定点清除式”推广方案(推广方案中有细述),达到集中轰炸的强大效应,大量增加现场来访,提高剩余房源去化率

节目质量评价体系

节目质量评价体系是促进节目质量提高的有效手段 酒泉电视台王培金节目是电视台的最终产品,它是体现电视台宣传能力和水平,实现宣传目的,达到宣传效果的中心环节。节目质量是电视台争取观众的保证。如何不断提高节目质量,是电视台一个常新的课题。作为西部偏远地区的一个地方性电视台,如何在当今媒体竞争日趋激烈的形势下争得一席之地,就更得认真研究提高节目质量这个课题。 酒泉电视台,现在虽说具有一定的节目制作能力和手段,有了一支采编队伍,自办着《酒泉新闻》、《新闻周刊》、《经济生活》、《荧屏导视》和《广告》等固定栏目,不仅节目质量参差不齐,而且一直提高不大。在全省每年的节目评选中一直拿不上头奖,甚至连个二等奖也很难拿上,三等奖也不是很多。为了改变这一现状,2002年我们制定了一套自办节目质量月评办法,尽管还很不完善,也不十分科学,通过近一年的试用,还是显示出了一定的作用。2002年本台在中央电视台、省电视台播出节目的数量就是一个鲜明的例证。2002年中央电视台播出本抬稿件7件,省卫视台、省有线电视台等播出本台稿件500余件。其中《驼铃声声》还荣获中央电视台《金土地》栏目最佳电视摄影奖和最佳音乐奖两个中央级媒体奖项,填补了本台多年来没有中央级媒体获奖的空白。具体做法如下: 首先是成立由台领导和各部门、各类专业人员组成的节目质量评价机构(我们叫节目质量评价小组,也可以叫节目质量评价委员会等),然后明确节目质量评价机构的目的和任务。我们确定的节目质量评价小组的目的和任务就是通过对本台自办节目的月评,促进本台自办节目向精品化方向发展,最终提高本台在媒体竞争中的有效实

力。确定节目质量评价办法(包括各类节目的评价范围、奖罚办法等)。我们确定的节目质量评价办法是:每月对全台各类自办节目由台总编室抽取部分进行一次评价,并对参与考评的节目进行书面点评,将考评结果向全台公布。 其次是根据本自办的《酒泉新闻》、《新闻周刊》、《经济生活》、《广告》等节目,分类确定各类节目的评价要素。比如:我们对新闻类节目就主要考评宣传纪律、时效性、真实性、新闻价值、宣传价值、宣传主题等要素;对《新闻周刊》等专栏类节目就主要考评宣传纪律、新闻价值、内容创新、形式创新、拍摄质量、信息量、宣传主题等要素;对《广告》类节目主要考评广告创意、画面构图、广告长度、拍摄质量、广告词撰写、广告配乐及特技运用等要素。 第三是确定奖罚办法。就是对节目评价结果的运用。对评选出的优秀节目由台上给予奖励,并在部门月效益工资考核、年终奖金、专业技术职务评定中予以体现;对评选出的劣质节目不仅台上处罚,而且影响效益工资考核、影响年终奖金、影响专业技术职务评定。连续三个月在考评中被评为劣质节目的,由台总编室提出整改意见进行整改,连续半年被评为劣质节目的由台总编是向台领导提出撤销该节目的意见,经台总编委员会研究确定该节目的存留。 第四是由台总编室对月评节目写出书面点评报告,总结各类节目的经验和长处,指出不足和改进方向。 总之,本台的这套节目考评体系还处在试运行当中,目前还在进一步完善。但可以肯定的是,对节目进行考评绝对是有利于节目质量提高、降低节目成本、形成节目良性运转不可缺少的重要环节。

广告媒体的评价指标

第八讲 广告媒体评价指标 一、媒体价值 媒体价值可分为量和质的两个方面。 量:是可以按照一定尺度进行量化的,媒体策划人员通过对显示媒体量的价值的数字进行分析和比较,选出与广告目标最匹配的媒体。 质:无法通过数字去估量的价值,包括某种媒体已经建立起来的影响力的社会声誉,以及这种媒体在表现形式上的心理效应等。 评价报纸媒体价值的标准: 量: 发行量◆ 发行覆盖的地区及其发行量的地域分布◆ 读者、订购读者及传阅读者 阅读率、第一阅读率和传阅率 阅读人口的人口统计特征及其构成◆ 目标受众的数量和比率◆ 目标受众的阅读习惯◆ 版面数量、页码及版面空间位置 广告版面占总体版面的比率 纸质及印刷质量 目标受众的传达成本◆ 评价报纸媒体价值的标准: 质: 报纸的形象定位◆ 报纸的可信度 报纸的编辑风格 报纸的视觉设计风格 主要内容的类别及其构成比率 广告与版面形象风格的吻合度◆ 评价广播媒体价值的标准 量: 信号的覆盖范围◆ 媒体听众的数量和收听率◆ 节目的时段安排◆

各个时段听众的数量及收听率◆ 各个时段听众的人口统计特征及其构成◆ 目标听众的数量及比率◆ 目标听众的收听习惯◆ 收听媒介的分布和普及率 信号传输质量 节目的长度 节目中插播广告时间的长度、频次◆ 节目中插播广告时间占该节目时间的比率 评价广播媒体价值的标准 质: 媒体定位◆ 媒体的可信度 电台的节目形态 节目主持人的名气和风格 媒体、节目特征与广告、品牌特征的吻合程度◆ 评价电视媒体价值的标准 量: 电视信号覆盖范围◆ 收视媒介的分布及普及率 家庭开机率和个人开机率◆ 电视频道、栏目、节目的收视人数和收视率◆ 电视频道、栏目、节目的收视人口构成及其比例◆ 观众对频道、栏目、节目的满意指数◆ 目标收视人口数量和目标收视人口的收视率◆ 频道的栏目、节目的时段安排◆ 栏目、节目的时间长度 各个时段目标收视人口的开机率和频道占有率◆ 节目中插播广告的时间长度和频次◆ 节目中插播广告的时间占总节目时间 节目信号传输的质量 评价电视媒体价值的标准 质: 电视频道、栏目、节目定位和频道形象◆ 电视媒体的可信度 频道在受众中的地位 电视节目形态 节目的受众卷入程度◆

电视节目评估体系解析

电视节目评估体系解析——模式、动向与思考 [摘要]:电视节目评估作为一种效果评估机制,更作为一种激励和导向机制,一直为广电管理高层、电视业界学界和社会舆论所广泛关注。本文对我国电视节目评估的概念和评估模式进行界定和归纳,比较各电视台的评估体系异同,分析央视改进其综合评估体系的新动向,并就如何强化社会效益因素在评估体系中的作用等若干问题进行了探讨。 本世纪伊始,为适应我国电视业市场转型持续深入的要求,各级电视台陆续推出一系列新的管理机制,试图与纳入了收视率因素的新的市场游戏规则相适应,其中最具代表性的是电视节目评估体系,确切地说,是多指标、综合性的节目效果评估体系。 建构这种综合性评估体系背后的逻辑是,作为社会主义体制而非商业体制下的电视台,我们要同时兼顾社会效益和经济效益,因此评估体系中,除了要有与经济效益密切相关的收视率指标外,还要有若干能够反映社会效益的指标参与其中。就此而言,节目综合评估体系既是一种效果评估机制,也是一种激励机制,更是一种导向机制。 如今,随着媒介融合时代的来临,传统电视不断遭遇新媒体的冲击,电子荧屏传播开始向数字视频领域延伸;另一方面,传统电视的竞争日趋激烈,市场压力下各种盲目追求收视率而忽视社会效益的现象频频出现,甚至发生样本户被污染事件。新媒介时代,如何在坚持“两个效益”并重的前提下,强调社会效益因素在节目评估中的作用,进行评估体系的调整和改进,适应观众需求,实现电视传播在传播方式、价值导向、经营意识、管理模式等方面的创新发展,成为摆在电视人面前一项亟待解决的新课题。 以下本文对我国电视界目前电视评估的概念和模式进行界定和概括,分析发展动向,并就若干问题进行探讨。 一、电视节目评估:概念与模式 我国电视节目评估体系的构建,始于上世纪90年代末,至本世纪初逐渐形成有中国特色的相对成熟的模式,并真正应用于节目评估实践。 1、节目评估与评估体系 节目评估大体分为两种,一种是对节目质量进行评估,另一种是对节目传播效果进行评估。通常,节目效果评估又分为播前评估和播后评估。播前评估属于预馈性的,并非是对已然态的传播效果的评估,只是一种预估;播后评估则属于反馈性的,主要针对实然态的传播效果而言。播前评估和播后评估,都有可能涉及对节目质量(或价值)因素的评估,这可以视为是对节目效果中致效因素的评估,而非是对实际效果的直接评估。目前各电视台所努力建构的评估体系,基本属于播后效果评估这一类。 就此而言,所谓节目效果评估,主要是指电视台为提高节目质量、传播效果和经管效率,按照一定的原

中国电视媒体进入品牌竞争时代

2007.05SHANGHAIJOURNALISMREVIEW 新闻记者 中 国的电视由千人一面、大同小异的同质化竞争进入差异化个性定位竞争,这是市场发展的必 然,也是中国电视生态环境发展的必然。东方卫视的“时尚化”定位的成功便是明证。 2003年10月23日由上海卫视整合而成的东方卫 视,在成立之初,就根据地域特征和自身的核心优势确立了自己的定位:“现代、国际、青春、海派”,简而言之,即“时尚化”。这一贴切的定位使这个年轻的卫星频道在仅仅4年的时间里,由一个省级中游电视台上升为全国规模最大、最具影响力的卫星媒体之一,覆盖了中国绝大多数城市地区,以及北美、欧洲、日本、澳大利亚等海外地区,在全球覆盖6亿多观众。2006年3月,东方卫视被《传媒》杂志评为中国十大创新传媒,并多次被评为中国最有投资价值的广播电视品牌。 从东方卫视的快速崛起,我们可以清楚地看到品牌定位的魅力,而“ 时尚化”便是这个魅力之魂。一、东方卫视的“时尚化”定位的理由 品牌定位的创始人J.Trent和A.Ries就提出,品牌定位是要显示和凸出品牌之间的档次和风格区别,使之在消费者心目中占有一席之地。东方卫视要建立这样的定位,就应根据内外的生态环境因素的特定来制定独特的差异个性。 1.外部生态环境因素 从上个世纪30年代起,上海就是中国最摩登的城市,它蕴含的时尚气息是中国其他任何一座城市都无法媲美的。“上海滩”、“夜上海”就一直是人们口中的时尚代名词,上海所代表的东方的时尚性就如烙印一般,深深地印刻在世界的时尚版图上,也储存在人们的心里。 “上海所代表的文化特征和所承载的东西是和都市密切相关的,上海需要一个都市化的媒体去宣传自 己的形象”。①这一特殊的地域特征无疑成为东方卫视确定自己定位的最好条件,用文广传媒集团总裁黎瑞刚的话说,就是“要把卫视从后卫调整到前锋位置,要去代表上海市的形象。” 在媒体品牌定位外部生态环境中,目标受众同样也是起着决定作用的因素。上海作为全国最大的经济中心城市,吸引了大批高素质的人才。这一大批人才的到来,不仅带动了上海经济的发展,也带来了时尚的文化,成为追逐时尚的新生力军。 上海紧跟时代潮流,充满时尚气息,东方卫视作为这座国际性大都市的形象窗口,毫无疑问应高举其独有的时尚风范。时尚的上海造就了时尚的东方卫视,时尚的东方卫视也辉映着时尚的上海。 2.内部生态环境因素 品牌定位在考虑外部生态环境的基础上,更重要的是评估自己的核心优势,寻找出适合自己的定位,增强品牌的市场竞争力。 东方卫视背靠上海文广新闻传媒集团,为东方卫视各种的资源整合提供了有利条件。在东方卫视成立之初,就实现了与集团内部其它媒体的合作。东方卫视开播后,集团便对这些资源进行了重新整合、利用,一批带有时尚性的节目纷纷快速亮相东方卫视:东方卫视播出的《第一财经》和《中国经济报道》来自第一财经频道;体育频道不仅提供了大量的赛事直播,还为东方卫视量身定制了《体育新闻精选》;在与新闻娱乐频道的《娱乐在线》重新整合后,东方卫视推出了《娱乐新天地》。这为东方卫视的“时尚化”定位奠定了坚实的资源基础。 电视媒体的定位是从节目风格中表现出来的,而主掌这种风格的就是节目主持人及其制作人。一个再有个性的节目,如果没有与之相配的主持人和制作人,其独特风格也无法很好张扬。东方卫视从创台之初就 中国电视媒体进入品牌竞争时代 ———东方卫视“时尚化”定位的启示 □薛 可余明阳 媒体品牌天地 57

中国媒体环境大盘点

2005中国媒体环境大盘点 2005年中国媒体环境大盘点(完整版上 1-4) 内容简介:2005年中国媒体环境发展趋势分析和点评目录: 1.电视台—秋天的童话 2.电视栏目—天下无贼 3.电视剧—审美疲劳 4.户外媒体—阳光灿烂的日子 5.报纸—战国时代 6.杂志—花样年华 7.网络—明天会更好 8.广播—等待黎明 9.电影—让我欢喜让我忧

一、电视台—秋天的童话 电视台的价格上涨幅度每年都以10%-30%在递增,试问全中国有几个企业的发展速度有这么快?所以尽管电视的广告效果是所有媒体中最好的,但是性价比太差,已经让电视成为秋天的童话。 CCTV: 2005年CCTV招标功德圆满在北京结束,尘埃落定后仔细一想,04年44亿中央台都不知道收到30亿没有,05年的55亿央视到底能不能收到40亿? 凭借现场的煸动人心的技俩和一些垄断企业(保险、石油、电信)的捧场,这样虚高的数字背后不都是在玩国有资产流失的流戏么? 不过确切地说,也不能算国有资产流失,因为中央电视台也是国有的。 目前CCTV的价格已经严重地背离了它的实际价格,不要听央视御用文人

-某某博士、某某乳业副总裁、某某专家等胡吹八捧,千万不要加入CCTV 的招标游戏,否则不知道会害死多少中小企业。 宝洁和联合利华在04年购买央视流标时段的做法值得学习,因为CCTV-1招标时段价格过高,所以不少企业实际是混个名声,招了标但是却不投放。CCTV广告部为了出手,所以有很多优惠政策赠送。 CCTV-6、CCTV-8、CCTV-3、CCTV-5是除CCTV-1外,还有投放价值的频道。但是,也是随着CCTV-1招标行情的看好,行情一路上升。 CCTV-5是男性化特征突出的频道,但05年是体育小年,价值没有04年高。 CCTV-6不属于CCTV广告部直接控制的频道,所以广告环境非常混乱,广告时间又臭又长。 CCTV-8收视率不够稳定, 05年目前尚未看到有影响力的大型电视剧,

从大众媒体角度-对中央电视台的评价

从大众媒体角度-对中央电视台的评价 中央电视台作为中国唯一的国家级电视台,在繁荣和发展社会主义电视事业中做出了重要贡献。在宣传党的方针政策,确保正确的舆论导向发挥了很大作用,有目共睹。但是,长期独家垄断的弊端也显而易见。垄断必然效率低下、缺乏创新、难以体现公平、容易滋生腐败。电视独家垄断的最大弊端是节目质量平庸化,对受众及广告客户的不公平。节目质量的平庸化,是因为没有别人敢抢央视的饭碗,经营者可以高枕无忧,节目质量再差也不会对其获得高额的收入产生任何影响。 一、节目质量日渐平庸化中央电视台作为中国唯一的国家级电视台,应当具有国际水平,与国际上的知名电视台相抗衡。而其实际水平怎么样,我们可以看一看近年来一些栏目的表现:金牌节目《春节晚会》,十几年来一直走下坡路,没有几次赢得全国人民的喝彩?实在无招(几十年形成的条条框框和固有模式无法打破,每年下的工夫也不小,不能说粗制烂造)就抛洒大把的金钱营造豪华的躯壳,企图掩饰匮乏的创意与内容。王婆卖瓜自卖自夸,快到零点时,主持人高兴的宣布:“ 据央视索夫瑞调查中心的调查数据,春节晚会的满意度为98% 。“ 。自己办的调查中心能不说自己好吗?这么快数据怎么来得?真实吗?然而央视以外的报纸等其他媒体却是批评文章铺天盖地,批评之声不绝于耳。这能说观众满意吗?过去收视率最高的栏目《新闻联播》,近年来已经概念化、公式化,内容大致由几项组成?新闻联播= 领导人国事、公务、事务活动+ 各种会议报道+ 各项成绩报道。对重大事件报道缺乏敏锐性、时效性。以揭露腐败和各种时弊著称的《焦点访谈》,大多揭露的是一些偏远县(市)企业、个人制假贩假、官僚主义主义等方面的“ 小“ 问题。很少对一些腐败权贵的“ 大“ 问题进行大胆揭露。成克杰、胡长清案件的报道均是在结案后才报道的。全国反腐败大案要案有几起是由《焦点访谈》揭露出来的?恐怕没有!老是在一些小问题上做文章,长此以往,对腐败官员能否真正形成舆论监督?拍摄时就大炒特炒的《笑傲江湖》(后来拍的《西游记》续集问题大致一样,暂且在此不表),低劣的质量播出时赢来了全国一片骂声,就连金庸老先生也颜面无光,不得不感叹错已!央视不愧是大哥大,“ 我自岿然不动“-反正广告赚了约1.4 亿,虽然不好还是赚了个大价钱,把我奈何!这是垄断的功劳。其他单位能实现这样的收入吗?平心而论央视的节目在全国的评奖中获奖不少,比兄弟省市台气派的多。你要明白央视具有与兄弟台无法比拟的地位和财力、人力,物力,如果这一点都做不到,如何做龙头老大?况且评委也多由央视把持,然而仔细想一想,央视有多少节目在国际上拿了大奖?做为国家电视台如果有真工夫应该去与国际上的电视台去比,而不是与国内兄弟省市的小兄弟去争三夺四。央视的现场直播水平实在不敢恭维。香港回归、“ 三高“ 演唱会、庆祝申奥成功当晚活动的现场直播,许多画面切换的杂乱无章,使人看的一头雾水。香港回归到现在已经几年时间了,现场直播的水平怎么一点没有提高。甚至不及凤凰卫视的直播水平。直播张健横渡英吉利海峡的电视信号水平和直播穿越太湖大桥飞行的电视信号质量一样(两次直播间隔了相当长的时间),图象时隐时现,没有任何提高,主持人只能在荧屏上连声恳求大家原谅?每月腰包装那么多银子,干出这么差的活,还好意思让大家原谅。这就是国家电视台的水平,不知道央视这帮人平时是否在练基本功?二、功利性倾向日趋严重中央电视台作为国家的喉舌,首要任务是宣传党的政策,服务于全国人民,服务于大众。其定

电视媒体环境分析

电视媒体环境分析 一、电视普及率、有线电视普及率 1、电视机的普及率 厦门电视台无线节目全面覆盖以厦门为中心的闽南金三角,包括厦门市全部、台湾海峡、漳州市、泉州市和龙岩市一部分,覆盖人口近1000万。经国际权威调查机构对我国电视机普及率的调查,结果是 1.326台/户, 我国电视机普及率为132.6%。由于经济的发展和国家政策对数字电视安装的要求,数字电视的普及率也已超过100%。 2、有线电视普及率 目前,有线系统覆盖厦门地区所有城镇,总户数近30万户,岛内入户率超过95%。据CSM厦门基础研究报告,厦门电视台所有频道在厦门的覆盖率均超过90%。 二、当地频道数,接受广告的商业频道数,各频道类型及覆盖率 1、当地频道数(59个),接受广告的商业频道数(57个) 2、各频道类型及收视率 厦门综合、厦门纪实、厦门生活、厦门影视、厦门卫视等五个电视频道,以及新闻、经济交通、音乐、闽南之声等四套广播频率,每天播出广播电视节目176个小时,其中电视节目播出95小时,广播节目播出81小时。电视频道综合收视率3.84%,市场份额33.1%,所属五个电视频道均列厦门地区收视排名前十名,且接受商业广告。 3、五大电台的具体介绍 厦门电视台视综合频道是以时政新闻、新闻评论、经典剧场为重点的综合性频道,从早上7点到晚上2点,连续播放十九个小时.节目总覆盖人口665万,其中厦门市264万,其他地区401万。经央视-索福瑞媒介研究调查显示,2005年厦门电视台综合频道市场排名第一位,占市场份额的12.9%。厦视综合频道《经典剧场》收视排名第一,黄金强档播出,平均收视率为 4.9%,平均市场份额为12%。 厦门电视台海峡频道是以社会和民生新闻报道为主,突出与国计民生息息相关的大事、要事,树立时政新闻节目的权威性。《特区新闻广场》收视率达17.7%,市场份额占57.8%。 厦视三套生活频道是以文化娱乐、体育赛事、卫生健康和流行时尚等生活节目为主的专业频道。 厦门电视台影视频道是以热播电视连续剧、影视欣赏为主的娱乐专业频道。少儿节目《小海豚》是闽南地区唯一自办的、专门针对0—16岁少年儿童及其家庭成员的节目,在特定群体中拥有很高的知名度。 厦门卫视是以闽南话节目为主,以娱乐、文化、艺术和新闻资讯为主要内容,以传递两岸资讯,推动两岸交流,弘扬闽南文化,传播华夏文明为宗旨的卫视频道。厦门卫视每天播出节目24小时。《娱乐斗阵行》最高收视率达6.88%左右,收视份额稳定在5-6%之间。 三、各时段HUT及频道占有率,HUT全年季节性变化 HUT为家庭开机率,找不到相关的资料。

工作排期计划表

工作排期计划表 篇一:月度工作排期计划表 计划审核人:计划审批人: 主题词:营业部提交月度重点工作计划通知送:董事长、副总经理、销售总监打印:童波校对:田国栋共印2份存档(二)篇三: 表5:工作排期表(对外)状态:紧急重要常规工作排期表客户公司:联系人:联系方式:项目名称:填表时间:填表人:篇四:monthlyspotplan(月度媒介计划表)无锡市中大广告有限公司月度媒介计划表(monthlyspotplan)client(客户):上海同田生化scheduleno.(排期表编号):targetaudience(目标观众):中年妇女brand(品牌):sec.target(次要目标观众):copyname(版本名称):copylength(版本长度):篇五:20XX年上半年销售工作排期表-1浙江国际商贸城——20XX年1月-20XX年6月营销计划(汇报稿)20XX年1月 19日驻马店浙江国际商城20XX年上半年销售工作排期排期: 一、销售工作的两个阶段 二、销售工作重点 三、行销部的工作重点 四、销售推广计划及推广渠道 五、公寓销售道具准备工作 六、公寓推广工作

七、公寓开盘 八、浙江国际商城一期五金家居建材市场开业浙江国际商贸城排期内容: 一、销售工作分强销期和持续期两个阶段进行:时间:从20XX年1月18日——20XX年5月13日(5.13母亲节)1、20XX年1月18日——20XX年2月24日为开盘强销期,2、20XX年2月25日——20XX年5月13日为持续期 二、销售工作重点: (一)、第一阶段销售工作重点:时间:20XX年1月18日——20XX 年2月24日为开盘强销期, 1、加强已购客户的签约速度,快速回笼资金从1月18号起开盘购房客户签约时间已经到期,案场的工作主要以签约为主;为避免出现ab区和cd区签约拖拉现象,这次签约会提前五天进行通知,并明确要求客 户7天之内必浙江国际商贸城须来签约,否则所有优惠取消(特别是当天砸蛋中奖客户),以此来加快签约进度,个别 特殊情况客户酌情延期,但要适当提高门槛。 2、利用1月13号开盘影响力、 快速去化剩余房源 在签约工作正常进行的情况下,利用开盘影响力,针对春节返乡人群进行“定向爆破、 定点清除式”推广方案(推广方案中有细述),达到集中轰炸的强大效

传统电视媒体拥有的四大优势

传统电视媒体拥有的四大优势 虽然电视媒体在“多屏时代”受到挑战是无法避免的,但并不意味着这些新兴媒体就可以轻而易举地取代电视媒体的市场领先地位。 1.电视在整合传播中仍占据主导地位。 央视市场研究股份有限公司(CTR)在对一些节目进行研究后发现,重大新闻事件只有在被电视媒体播出以后,才会在微博、微信等新媒体上出现传播高峰。这说明电视媒体仍然是社会化整合传播的重要引爆点,社会化传播最强大的爆发力仍然最集中在电视媒体上,新媒体只是以电视媒体为核心进行整合传播。 2.电视仍是最重要的一块屏幕。 目前,中国电视产业正处于数字化平移后期,有线数字化程度超过60%。随着中国数字化变革推动,电视高清数字化终端的更新换代提升了观众的收视观感体验,电视观众高自主和高审美收视需求不断被满足。据尼尔森最新统计数据表明,2013年1—10月北京、广州、成都、杭州4个城市电视观众中,45岁以下电视观众占比分别达到59.8%,66.6%,49.2%,48.2%。 可见电视市场并非是绝大部分由老年人收视所积累起来的,电视依然是真正意义上的大众传播媒体平台。另外,据中央电视台总编室市场评估部的一项网民调查结果显示,电视媒体的信任度以7.58分排在第一位,远远超过其他新兴视听媒体。 3.电视仍是优质内容的主要制作者。 面对互联网海量内容,传统电视虽在内容数量上不占优势,但却主导了优质内容。首先,电视媒体在新闻资讯与评论上具有优势。目前,各大网站中对于重点新闻事件和新闻报道的视频,仍然以来自电视媒体内容为主。其次,电视媒体在综艺娱乐节目、电视剧以及纪录片方面占据优势。虽然近两年来,国内视频网站不断加大自制剧、自制栏目的投入,但真正能够引起社会大众广泛讨论、传播、关注的综艺节目或电视剧等,基本都来自电视媒体制作的内容。如《中国好声音》、《爸爸去哪儿》、《星光大道》、《舌尖》系列等。最后,在大型晚会、赛事等直播性节目方面,电视媒体同样具备绝对竞争力。 4.电视仍是广告主品牌建设的最高平台。 调查显示,不少广告主承认电视广告的削减对于品牌建设是有负面影响的。因此,绝大多数广告投放商仍将电视媒体作为广告经营和品牌建设的首选媒体。其中,互联网类企业成为电视广告投放的重点行业,这说明新媒体机构意识到在自身品牌建设的过程中,电视媒体的广告传播是一个非常重要的手段,总体而言电视媒体目前仍然是建立品牌形象的最高平台。新媒体时代,传统电视面临的四大挑战 1.观众出现流失,电视不再一家独大。 虽然从绝对数字上看,电视媒体观众总规模仍占有绝对优势,但实际上过去十年间,互联网网民总体数量呈现出爆发性增长,不可避免地分流了部分电视观众。据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第32次中国互联网络发展状况统计报告显示,截至2013年6月底,中国网民规模达5.91亿人。央视市场研究股份有限公司在研究中发现,在电视媒体流失的观众中,80后、90后为主的年轻观众占据相当大的比例,这说明互联网对年轻人的吸引力明显高于电视媒体,电视一家独大的局面已然结束。 2.电视广告增长遭遇“天花板”,数字广告成后起之秀。

活动影响力与媒体影响力的关系

活动影响力与媒体影响力的关系 今天想跟大家讨论一下:“媒介活动影响力和媒介影响力之间的关系”。很多朋友提问用什么样的标准或者是用什么样的评估纬度看媒介活动产生的影响? 现在最时髦的一句话就是ROY投入和产出之间有什么关系。我听到中央电视台的发言中央电视台在很多活动中有独特优势,有垄断性的资源,甚至不考虑在活动经济方面的汇报,因为他考虑的是社会影响。像《超级女生》我们需要一个评估指标,衡量这样的媒体事件或者是活动产生的影响。我是来自央视市场研究的,我们有几个研究方面。 第一,是市场研究。 第二,是媒介研究。 媒介研究我们有一个主打产品,就是收视率的研究和广告研究。今天在发言中引用了关于广告的数据和收视行为的数据。这些数据都是来自我们自己的研究产品,一个是中国的电视收视率研究,还有一个是中国的广告消费研究。 关于央视市场研究的介绍不过多讲了,我们是国内最大的市场研究公司,在中国境内我们有超过一千的员工,很多朋友都非常的熟悉。近年来,电视视媒体在通过不断提高节目自身质量来吸引观众之外,还不断创办各类有创意的媒体活动,媒介活动成为媒介竞争的新热点。在节目之外还存在活动的竞争,比较有典型意义的,刚才谈到央视感动中国人物的评选,还有湖南卫视的超级女生,媒体可以制造一些事件产品事件的影响,从而拉动媒体的影响力。这些活动都有什么样的特征? 1、具有超级的市场价值。 2、活动规模大。 3、范围广。 4、准备时间长。 许先生说向系列化品牌化发展,一系列的活动已经成为一个媒体或者是一个频道标志性

的事件,比如经济人物的评选,不论在其他媒体,孩子刚才谈到的网络媒体都有很好的响应。部分活动已经成为一个媒体或亲到的标志性事件,我们可以看到央视二套的经济人物年度评选,依靠电视强烈的视觉优势,媒体活动竞争已经成为新的竞争热点。 大型活动如何评估呢?其实我们把大型活动和媒体一样放在三坐标系看来,首先是观众和听众,用户纬度,再就是广告市场。看时段广告和栏目广告回报情况,再就是节目市场。 像超级女生,在节目市场方面很成功,在广告回报方面也很成功,但是这个市场是特定的,在业界领袖方面他有不足。通常用三维纬度看。如何把年度人物评选放在三维空间来看呢?在用户市场上很成功,抓住了高端市场或者是业界领袖,但是在时段广告方面,在这个纬度评估他就有相对的弱点。但是刚才也听说,办了五届以后,从第六届以后注意这样的问题,找切合自己活动的广告商和赞助商。 大型的媒体活动如果脱离开广告商一些外部企业赞助,这样的媒体事件活动,可能除了中央电视台以外,其他的地方媒体或者是商业媒体都很难运作,因为他的成本投入特别大。我们从三维立足、受众、广告和收视三大指标评估整个媒体活动。因为这样一个媒体活动不可能脱离可量化的指标看他到底产生什么样的影响力里。上百万甚至千万的投入以后产生什么效果呢?首先看财务分析系统与整个大型活动是不是可以做到收支平衡。从几个角度看:社会效益、经济效益。另外从广告和节目检测系统,是不是贴合刚才说年度经济人物和青岛啤酒以及优酸乳是不是有品牌的互相支撑。另外就是产出。整个收视系统的评估指标是不是表现的令人满意,这是评估关于媒体事件的纬度。我们说整个媒体的品质,是从媒介效率和媒介品质来评比的,媒体的活动就好像媒介的品质来构成是一样的。今天非常注意判断传播效率的时候,我们也要注意到它的品质方面的表现。就是刚才说到的两个现象,一个是蒙牛优酸乳的现象,一个是年度人物评选,另外一个是感动中国。我们更加希望的看到我们有一个能够把传播效率和传播品质并重的好的模式或者是好的媒体活动,能够呈现给我们的观众。 我们提醒大家的是说现在关注那些传播媒介品质,因为我们知道这是一个系统,就好像这是一个平衡点,品质是支撑点,传播效率是这边的砝码,当传播效率越好,媒介的影响力就越大。当我们的把媒介的品质向那边推的时候,那边产生的影响力就越大,这就是我们所

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