巨擘科技股份有限公司
財務報告
民國九十七年度及民國九十六年度
公司地址：新竹科學工業園區研新四路六號
公司電話：(03)577-3177
財務報告
目錄
項目頁次
一、封面 1
二、目錄 2
三、會計師查核報告 3
四、資產負債表 4
五、損益表 5
六、股東權益變動表 6
七、現金流量表7
八、財務報表附註
(一) 公司沿革8
(二) 重要會計政策之彙總說明8-13
(三) 會計變動之理由及其影響13
(四) 重要會計科目之說明14-26
(五) 關係人交易27-30
(六) 質押之資產30
(七) 重大承諾事項及或有事項31-33
(八) 重大之災害損失33
(九) 重大之期後事項34
(十) 其他34-36
(十一) 附註揭露事項
1.重大交易事項37-39
2.轉投資事業相關資訊40-42
3.大陸投資資訊42
(十二) 部門別財務資訊43 九、重要會計科目明細表44-77
巨擘科技股份有限公司
會計師查核報告
巨擘科技股份有限公司民國九十七年十二月三十一日及民國九十六年十二月三十一日之資產負債表，暨民國九十七年一月一日至十二月三十一日及民國九十六年一月一日至十二月三十一日之損益表、股東權益變動表及現金流量表，業經本會計師查核竣事。上開財務報表之編製係管理階層之責任，本會計師之責任則為根據查核結果對上開財務報表表示意見。
本會計師係依照會計師查核簽證財務報表規則暨一般公認審計準則規劃並執行查核工作，以合理確信財務報表有無重大不實表達。此項查核工作包括以抽查方式獲取財務報表所列金額及所揭露事項之查核證據、評估管理階層編製財務報表所採用之會計原則及所作之重大會計估計，暨評估財務報表整體之表達。本會計師相信此項查核工作可對所表示之意見提供合理之依據。
依本會計師之意見，第一段所述財務報表在所有重大方面係依照商業會計法及商業會計處理準則中與財務會計準則相關之規定、證券發行人財務報告編製準則及一般公認會計原則編製，足以允當表達巨擘科技股份有限公司民國九十七年十二月三十一日及民國九十六年十二月三十一日之財務狀況，暨民國九十七年一月一日至十二月三十一日及民國九十六年一月一日至十二月三十一日之經營成果及現金流量。
巨擘科技股份有限公司已編製民國九十七年一月一日至十二月三十一日及民國九十六年一月一日至十二月三十一日之合併財務報表，並經本會計師出具無保留意見查核報告在案，備供參考。
此致
巨擘科技股份有限公司公鑒
安永會計師事務所
主管機關核准辦理公開發行公司財務報告
查核簽證文號：(94)金管證(六)第 0940128837號
(96)金管證(六)第0960002720號
黃益輝
會計師：
許新民
中華民國九十八年三月四日
巨擘科技股份有限公司
資 產 負 債 表
民國九十七年十二月三十一日及民國九十六年十二月三十一日(金額均以新台幣仟元為單位)
九十七年十二月三十一日九十六年十二月三十一日
九十七年十二月三十一日九十六年十二月三十一日
金 額％金 額％金 額％金 額％11-12流動資產
21-流動負債1100 現金及約當現金二及四.1
64,296$ 0.46 188,390$ 1.08 2100
短期借款四.13
1,524,269$ 10.99 2,035,418$ 11.64 1120 應收票據淨額二及四.238,820 0.28 43,133 0.25 2120 應付票據124,099 0.89 2,323 0.01 1140 應收帳款淨額
二及四.3
177,487 1.28 382,773 2.19 2140 應付帳款
271,736 1.97 383,511 2.19 1150 應收關係人款項淨額二及四.4及五163,236 1.18 424,945 2.43 2150 應付關係人款項五
2,374,109 17.12 2,520,511 14.41 1160 其他應收款
四.5
41,661 0.30 57,520 0.33 2170 應付費用
1,252,119 9.03 1,322,545 7.56 1180 其他應收款-關係人四.6及五6,311 0.05 14,381 0.08 2224 應付工程及設備款20,853 0.15 18,738 0.11 1210 存貨淨額
二及四.71,309,773 9.44 2,415,513 13.81 2260 預收款項
47,781 0.34 51,035 0.29 1286 遞延所得稅資產-流動
二及四.22180,897 1.30 434,822 2.49 2272 一年內到期長期借款四.14153,000 1.10 1,373,645 7.86 1291 用途受限制之銀行存款-流動六
8,000 0.06 84,000 0.48 2280 其他流動負債
4,595 0.03 4,843 0.03 1298
預付款項及其他流動資產27,394 0.20 20,625 0.11 2298
遞延貸項聯屬公司間利益-流動二
3 - 35,828 0.20 流動資產合計
2,017,875
14.55
4,066,102
23.25
流動負債合計5,772,564
41.62
7,748,397
44.30
242-長期負債2421
長期借款
四.14
39,000 0.28
192,000 1.10
14-基金及投資
39,000 0.28 192,000 1.10
1421 採權益法之長期股權投資
二及四.83,881,691 27.99
4,057,381
23.20
1480
以成本衡量之金融資產-非流動二及四.9
- - - - 28-其他負債
基金及投資淨額3,881,691
27.99
4,057,381
23.20 2810
應計退休金負債四.15104,904 0.76 117,310
0.67 2881-2888
其他
二及四.8
5,503 0.04 13,926 0.08 15-16
固定資產二及四.10及六
其他負債合計110,407 0.80 131,236 0.75 1501 土地
92,872 0.67
92,872
0.53 負 債 合 計
5,921,971 42.70 8,071,633 46.15
1521 房屋及設備
2,166,930 15.63 2,153,684 12.32 1531 生產設備及儀器12,381,137 89.28 12,273,131 70.18 1545 研發設備976,851 7.04 953,725 5.45 1551 運輸設備14,987 0.11 14,987 0.09 31-股本四.16
1561 辦公設備30,506 0.22 28,704 0.16 3110 普通股4,334,922
31.26
4,334,922
24.79
1681 什項設備664,025
4.79
633,579
3.62 32-資本公積
四.17
成本合計16,327,308 117.74 16,150,682 92.35 3211
普通股股票溢價958,404 6.91 958,404
5.48 15x9減：累計折舊(9,549,680) (68.86) (8,050,394) (4
6.03) 3240 處分資產增益3,274 0.02 3,274 0.02 1671加：未完工程33,810 0.24 28,533 0.16 3260 長期投資10,404
0.08 10,404 0.06 1672
預付設備款4,188 0.03 130,453 0.75 33-保留盈餘
固定資產淨額6,815,626 49.15 8,259,274 47.23 3310
法定盈餘公積四.18
1,000,282 7.21 1,000,282 5.72 3320 特別盈餘公積四.1943,805 0.32 33,766 0.19 17-無形資產
3350
未分配盈餘
四.201,604,600
11.57
3,118,979
17.84
1750
電腦軟體成本二及四.112,692 0.02 2,392 0.01 34-股東權益其他調整項目1770
遞延退休金成本四.15
1,161 0.01 1,263 0.01 3420 累積換算調整數
二及四.823,292 0.17 16,363 0.09
無形資產合計
3,853 0.03 3,655 0.02 3430 未認列為退休金成本之淨損失四.15
(32,943) (0.24) (60,168) (0.34)
股東權益合計
7,946,040 57.30
9,416,226 53.85 18-其他資產1820
存出保證金36,777 0.26 36,923
0.21 1838 遞延資產
二35,073 0.25 77,965 0.45 1848 催收款項淨額
四.12- - - - 1860 遞延所得稅資產-非流動
二及四.221,039,970 7.50 930,820 5.32 1887 用途受限制銀行存款-非流動六32,600 0.24 32,600 0.19 1811
其他
四.12
4,546 0.03 23,139 0.13 其他資產合計1,148,966 8.28 1,101,447 6.30 資產總計
13,868,011
$ 100.00
17,487,859
$ 100.00
負債及股東權益總計
13,868,011
$ 100.00
17,487,859
$ 100.00
(請 參 閱 財 務 報 表 附 註)
董事長：祁甡 經理人：邱丕良 會計主管：謝秀瑩
負債及股東權益
附 註
代碼資 產
附 註
代碼- 4 -
巨擘科技股份有限公司
損益表
民國九十七年一月一日至十二月三十一日
及民國九十六年一月一日至十二月三十一日
(金額除每股盈餘外，均以新台幣仟元為單位)
九十七年度九十六年度
代碼項 目附註
金額%金額%
$ 100.9310,471,807
$ 100.62 4000營業收入二、四.23及五8,782,399
4171減：銷貨退回(18,367)(0.21)(13,873)(0.13) 4191銷貨折讓(62,889)(0.72)(50,435)(0.49)營業收入淨額8,701,143100.0010,407,499100.00 5110營業成本二及四.24(8,734,501)(100.38)(9,403,899)(90.36) 5920聯屬公司間未實現利益二(3)-(35,828)(0.34) 5930聯屬公司間已實現利益二35,8280.4128,4310.27 5910營業毛利2,4670.03996,2039.57營業費用
6100 銷售費用二及四.24(508,199)(5.84)(537,960)(5.17) 6200 管理費用(188,707)(2.17)(173,802)(1.67) 6300 研發費用(251,987)(2.90)(257,510)(2.47) 營業費用合計(948,893)(10.91)(969,272)(9.31) 6900營業淨(損)利(946,426)(10.88)26,9310.26 7100營業外收入及利益
7110 利息收入1,3100.012,8360.03 7160 兌換利益二16,1970.1915,5080.15 7480 其他收入79,9190.9245,7310.44 營業外收入及利益合計97,426 1.1264,0750.62 7500營業外費用及損失
7510 利息費用(120,883)(1.39)(213,269)(2.05) 7521 採權益法認列之投資損失二及四.8(193,221)(2.22)(189,231)(1.82) 7570存貨呆滯及跌價損失二及四.7(176,600)(2.03)(114,000)(1.10) 7880 其他支出(19,861)(0.23)(39,323)(0.38) 營業外費用及損失合計(510,565)(5.87)(555,823)(5.35) 7900本期稅前淨損(1,359,565)(15.63)(464,817)(4.47) 8110所得稅費用二及四.22(144,775)(1.66)(406,449)(3.90)
$ (8.37)
$ (17.29)(871,266)
9600本期淨損(1,504,340)
9750基本每股盈餘(元)二及四.21
$
$ (1.07)本期稅前淨損(3.14)
$ 本期淨損(3.47)
$ (2.01)
(請參閱財務報表附註)
董事長：祁甡經理人：邱丕良會計主管：謝秀瑩
巨擘科技股份有限公司股東權益變動表
民國九十七年一月一日至十二月三十一日及民國九十六年一月一日至十二月三十一日
(金額均以新台幣仟元為單位)
股 本普通股法定盈餘公積特別盈餘公積未分配盈餘累積換算調整數
未認列為退休金成本之淨損失
民國九十六年一月一日餘額
4,334,922$ 967,076$ 1,000,282$ 9,562$ 4,014,449$ 15,963$ (49,729)$ 10,292,525$ 長期股權投資持股比例變動調整數- 5,006 - - - - - 5,006 民國九十五年度盈餘分派 提列特別盈餘公積- - - 24,204
(24,204)
- - - 民國九十六年度淨損- - - - (871,266) - - (871,266)
累積換算調整數
- - - - - 400
- 400 未認列為退休金成本之淨損失變動數- - - - - - (10,439)
(10,439) 民國九十六年十二月三十一日餘額4,334,922 972,082 1,000,282 33,766 3,118,979 16,363 (60,168) 9,416,226 民國九十六年度盈餘分派 提列特別盈餘公積- - - 10,039 (10,039) - - - 民國九十七年度淨損- - - - (1,504,340) - - (1,504,340) 累積換算調整數
- - - - - 6,929 - 6,929 未認列為退休金成本之淨損失變動數- - - - - - 27,225 27,225 民國九十七年十二月三十一日餘額
4,334,922
$ 972,082
$ 1,000,282
$ 43,805
$ 1,604,600
$ 23,292
$ (32,943)
$ 7,946,040
$ ( 請 參 閱 財 務 報 表 附 註 )
董事長：祁甡 經理人：邱丕良 會計主管：謝秀瑩
項 目資本公積保留盈餘
股東權益其他調整項目
合 計
- 6 -
巨擘科技股份有限公司
現金流量表
民國九十七年一月一日至十二月三十一日及民國九十六年一月一日至十二月三十一日
(金額均以新台幣仟元為單位)
項 目
九十七年度
九十六年度
營業活動之現金流量： 本期淨損(1,504,340)$ (871,266)$ 調整項目： 折舊費用1,521,774
1,670,232
各項攤銷
489,366 543,744 收取被投資公司現金股利- 4,014 依權益法認列之投資損失193,221 189,231 存貨跌價及呆滯損失176,600 114,000 應收票據減少4,313 24,610 應收帳款淨額減少
205,286 86,820 應收關係人款項減少(增加)(含其他應收款-關係人)251,004 (71,447) 其他應收款減少(增加)15,859 (14,233) 存貨減少
929,140 501,330 遞延所得稅資產淨變動數
144,775 406,449 預付款項及其他流動資產(增加)減少(6,769) 17,720 應付票據增加(減少)121,776 (19,996) 應付帳款減少(111,775) (13,474) 應付關係人減少(146,402) (15,260) 預收款項(減少)增加(3,254) 7,525 應付費用減少
(70,426) (188,902) 其他流動負債(減少)增加
(248) 1,904 遞延貸項聯屬公司間利益(減少)增加(36,075) 7,149 應計退休金負債增加
14,921 12,284 營業活動之淨現金流入2,188,746 2,392,434 投資活動之現金流量： 購置固定資產(58,259) (308,408) 電腦軟體成本增加(1,816) (1,188) 遞延資產增加
(444,117) (412,936) 存出保證金減少(增加)146 (1,094) 受限制銀行存款減少(增加)76,000 (10,669) 投資活動之淨現金流出(428,046)
(734,295)
融資活動之現金流量： 短期借款(減少)增加(511,149) 39,550
長期借款減少
(1,373,645) (1,714,892) 融資活動之淨現金流出(1,884,794) (1,675,342) 本期現金及約當現金減少數(124,094) (17,203) 期初現金及約當現金餘額188,390 205,593 期末現金及約當現金餘額64,296$ 188,390$ 現金流量資訊之補充揭露 本期支付利息136,182$ 217,006$ 本期支付所得稅
110$ 279$ 購買固定資產支出數 固定資產增加數
60,374$ 286,373
$ 加：期初應付工程及設備款18,738 40,773 減：期末應付工程及設備款(20,853) (18,738) 現金支付數
58,259
$ 308,408
$ 不影響現金流量之投資及融資活動 一年內到期長期借款153,000$ 1,373,645$ 累積換算調整數6,929$ 400
$
董事長：祁甡 經理人：邱丕良 會計主管：謝秀瑩
(請 參 閱 財 務 報 表 附 註)
巨擘科技股份有限公司
財務報表附註
民國九十七年十二月三十一日
及民國九十六年十二月三十一日
(金額除另予註明外，均以新台幣仟元為單位)
一、公司沿革
本公司於民國七十二年九月二十二日設立，並於民國七十三年六月開始營業，主要從事於以離子蒸著法或電漿式化學蒸著法，就需防腐蝕耐磨耗之零件或物件作被覆處理及其成品之銷售，及前述有關之真空設備及系統之設計、製造及銷售；光儲存媒體之設計、製造、銷售及前述製造設備及系統之設計、製造、銷售，及前各項產品及工程規劃、組裝、測試、技術諮詢顧問及技術維修業務等。本公司於民國九十七及九十六年十二月三十一日之員工人數分別為445人及458人。
本公司股票自民國九十四年一月二十日起在財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心掛牌交易。
二、重要會計政策之彙總說明
本財務報表係依照商業會計法及商業會計處理準則中與財務會計準則相關之規定、證券發行人財務報告編製準則及一般公認會計原則編製。重要會計政策彙總說明如下：
1. 現金及約當現金
現金係指庫存現金、活期存款、支票存款、可隨時解約之定期存款、可轉讓定期存單及約當現金。約當現金係指隨時可轉換成定額現金且即將到期而其利率變動對其價值影響甚少之短期且具高度流動性之投資，通常包括自投資日起三個月內到期或清償之國庫券、商業本票及銀行承兌匯票等。
2. 外幣交易
(1) 本公司之交易事項係以新台幣為記帳單位。以外幣為計價基準之交易事項係按交易發
生時之即期匯率折算新台幣金額入帳。至資產負債表日未收取或償付之外幣債權或債
務，按資產負債表日之即期匯率予以調整，因調整而發生之兌換損失或利益列為當期
損益。結清外幣資產或負債所產生之兌換差額，亦列為當期損益。
(2) 本公司之子公司記帳貨幣即為其功能性貨幣，外幣財務報表換算為本國貨幣財務報表
時，資產、負債科目均按資產負債表日之匯率換算；股東權益中除期初保留盈餘以上
期期末換算後之餘額結轉外，其餘均按歷史匯率換算；股利按宣告日之匯率換算；損
益科目按加權平均匯率換算。依前段換算所產生之換算差額，列入「累積換算調整數」
科目，作為股東權益之調整項目。
(3) 本公司對於以成本衡量之外幣長期股權投資，按交易日之原始成本之歷史匯率衡量。
3.金融資產及金融負債
(1) 本公司於成為金融商品合約之一方時，於資產負債表上認列為金融資產或金融負債，
且於依交易慣例購買或出售金融資產時，若屬權益商品者，採用交易日會計；若屬債務商品、受益憑證及衍生性商品者，則採用交割日會計。對於金融資產或金融負債之除列，則依財務會計準則公報第三十三號「金融資產之移轉及負債消滅之會計處理準則」之規定處理。
(2) 本公司於原始認列金融資產或金融負債時，係以公平價值衡量。但非以公平價值衡量
且公平價值變動認列為損益之金融資產或金融負債，尚應加計取得或發行之交易成本。
(3) 以成本衡量之金融資產或金融負債
係指無法可靠衡量公平價值之權益商品投資，包括未上市(櫃)股票及興櫃股票等，且未具重大影響力或與該等權益商品連動且以該等權益商品交割之衍生性商品，其係以原始成本衡量。若有減損之客觀證據，則認列減損損失，且此減損金額不得迴轉。
4. 備抵呆帳
備抵呆帳係依據過去實際發生呆帳之經驗、衡量資產負債表日應收票據、應收帳款等各項債權之帳齡情形及其收回可能性，予以評估提列。
5. 存貨
存貨係採永續盤存制，以取得成本為入帳基礎，期末並按成本與市價孰低法評價，成本之計算採加權平均法。至於市價之取決，原料係指重置成本，在製品及製成品則指淨變現價值，成本與市價之比較係採總額比較法；對於呆滯及過時存貨則另提列備抵存貨跌價損失。
6. 長期股權投資
(1) 凡直接或間接持有被投資公司有表決權股份百分之二十以上(但有證據顯示無重大影
響力者，不在此限)，或持有表決權股份雖未達百分之二十，但對被投資公司具有重大影響力者，採用權益法評價。如因持有股份比例降低或其他原因喪失其對被投資公司之影響力時，即停止採用權益法，改依財務會計準則公報第三十四號「金融商品之會計處理準則」之規定處理，投資帳戶即以改變時之帳面價值作為成本。
(2) 按權益法評價之長期股權投資，其與被投資公司間之順流交易，有關聯屬公司間未實
現損益之銷除比例，端視對被投資公司是否具有控制能力而定。若對被投資公司具有控制能力，則聯屬公司間未實現損益予以全部銷除；若對被投資公司不具控制能力，則聯屬公司間未實現損益按持有被投資公司之股權比例予以銷除。本公司與被投資公司間折舊性資產之順流交易所產生之損益，依其效益年限分年認列。本公司與被投資公司間之逆流交易，不論對被投資公司是否具有控制能力，聯屬公司間未實現損益均按持有被投資公司之股權比例予以消除。
聯屬公司間順流交易產生之已(未)實現銷貨毛利列為損益表上營業毛利之加(減)項，遞延聯屬公司間利益則依交易性質列為資產負債表上流動負債或其他負債項目。聯屬公司間逆流交易產生之已(未)實現損益則作為投資損益之加(減)項。
(3) 本公司對採權益法評價之長期股權之被投資公司，因認列其虧損，而致對該被投資公
司之長期股權投資及墊款之帳面餘額為負數時，其投資損失之認列，以使對該被投資公司投資及墊款之帳面餘額降至零為限；惟若本公司意圖繼續支持該被投資公司，或該被投資公司之虧損係屬短期性質者，則按持股比例繼續認列投資損失，因此而致對該被投資公司投資及墊款之帳面價值發生貸方餘額時，則列為負債。對具有控制能力之被投資公司，除被投資公司之其他股東有義務並能夠提出額外資金承擔其損失者外，本公司全額吸收超過被投資公司股東原有權益之損失金額；惟若該被投資公司日後獲利，則該利益應先歸屬至本公司，直至本公司原多承擔之損失完全回復為止。
(4) 凡直接或間接持有被投資公司有表決權之股份超過百分之五十者(但有證據顯示無重
大影響力者，不在此限)，或持有表決權之股份未超過百分之五十，但具有控制能力者，為本公司之子公司，並將其納入半年度及年度合併財務報表之編製個體。
7. 固定資產及其他資產－其他
(1) 固定資產及其他資產－其他係以取得成本入帳，並以成本減累計折舊為帳面價值，折
舊係採平均法並依下列耐用年數計提：
房屋及設備九至五十年
生產設備及儀器三至十年
研發設備二至八年
運輸設備一至五年
辦公設備三至五年
什項設備三至十五年
(2)固定資產係以取得成本為入帳基礎，重大之更新及改良作為資本支出，列入固定資產；
經常性之修理及維護支出，則列為當期費用。購置或建造固定資產達到可使用狀態前所負擔之利息予以資本化，計入固定資產取得成本。固定資產報廢及出售時，其成本及累計折舊均自帳上予以減除，至於處分固定資產損益則列為當期之營業外費用及損失或收入及利益。
8. 無形資產
(1)本公司自中華民國九十六年一月一日起適用財務會計準則公報第三十七號「無形資產
之會計處理準則」，原始認列無形資產時，係以成本衡量。無形資產於原始認列後，以其成本減除累計攤銷及累計減損損失後之金額作為帳面價值。
(2)有限耐用年限之無形資產之可攤銷金額於耐用年限期間，按合理而有系統之方法攤銷
如下：
類 別 電腦軟體成本
有限耐用年限 一至五年
攤銷方法 直線法
(3)非確定耐用年限之無形資產不得攤銷，並於資產負債表日評估是否有事件及情況繼續
證明該資產之耐用年限仍屬非確定。若耐用年限由非確定改為有限時，視為會計估計變動處理。
(4)本公司研究發展專案區分為研究階段及發展階段，如無法區分者，皆視為研究階段，
研究階段發生之支出皆認列為當期費用，發展階段之支出如同時符合規定條件則認列為無形資產，否則，亦於發生時認列為當期費用。
9. 遞延資產
係線路補助、模具備品及生產用靶材等，以取得成本為入帳基礎，除生產用之靶材等依生產量估計耗用時間約一至二個月予以攤提外，餘採直線法依一至五年攤提。
10. 收入認列方法
本公司收入認列之會計處理，係依照財務會計準則公報第三十二號「收入認列之會計處理準則」之規定辦理，於收入已實現或可實現且已賺得時認列。
11.資本支出與收益支出之劃分
凡支出之效益及於以後各期，且每筆購進之總金額達一定金額以上者列為資產，其餘認列為當期費用或損失。
12.所得稅
依財務會計準則公報第二十二號「所得稅之會計處理準則」之規定作跨期間與同期間之所得稅分攤。將應課稅暫時性差異所產生之所得稅影響數列為遞延所得稅負債，與將可減除暫時性差異，虧損扣抵及所得稅抵減所產生之所得稅影響數認列為遞延所得稅資產，再評估其遞延所得稅資產之可實現性，估列其備抵評價金額。遞延所得稅資產或負債之分類劃分為流動或非流動項目，無相關之資產負債者，依預期回轉期間之長短期劃分為流動或非流動項目。
本公司所得稅抵減之會計處理依財務會計準則公報第十二號「所得稅抵減之會計處理準則」之規定處理，因購置設備或技術、研究發展、人才培訓、股權投資及投資於特定地區之一定產業等所產生之所得稅抵減採當期認列法處理。
本公司未分配盈餘加徵百分之十營利事業所得稅部分，於股東會決議分配盈餘之日列為當期費用。
配合民國九十五年一月一日開始實施之「所得基本稅額條例」，本公司依其規定計算基本稅額，並與按所得稅法規定計算之應納稅額兩者相較擇其高者估列為當期所得稅。另本公司於評估遞延所得稅資產可實現性時，亦將未來年度應納之最低所得稅稅額納入考量。
13.員工退休金
本公司訂有員工退休辦法，依「勞動基準法」之規定，按每年已付薪資總額百分之二提撥退休準備金，撥交由勞工退休準備金監督委員會專戶儲存及支用。由於此項退休準備金與本公司完全分離，故未包含於財務報表中。
本公司依財務會計準則公報第十八號「退休金會計處理準則」規定，屬確定給付退休金辦法者，按精算結果評估退休金資產或負債，並自民國八十六年一月一日起認列淨退休金成本，有關未認列過渡性淨給付義務則按二十三年採直線法攤銷；未認列退休金損益則按預期員工平均剩餘服務年限攤銷。屬確定提撥辦法者，依權責發生基礎，將每期提繳之退休金數額認列為退休金費用。
勞工退休金條例自民國九十四年七月一日起施行，並採確定提撥制。實施後員工得選擇適用「勞動基準法」有關之退休金規定(舊制)，或適用該條例之退休金制度(新制)並保留適用該條例前之工作年資(保留舊制年資)。對適用退休新制之員工，本公司每月負擔之員工退休金提撥率，不得低於員工每月工資百分之六。
14.每股盈餘
本公司係依財務會計準則公報第二十四號「每股盈餘」之規定計算每股盈餘。基本每股盈餘係以本期純益(損)除以普通股加權平均流通在外股數；稀釋每股盈餘則以本期純益(損)調整加回具稀釋作用之潛在普通股之股利、具稀釋作用之潛在普通股於本期已認列之利息費用及具稀釋作用之潛在普通股因轉換而產生之任何其他收入與費用之變動，除以普通股加權平均流通在外股數及具有稀釋作用之潛在普通股轉換為普通股之加權平均流通在外股數。
15.資產減損
本公司依財務會計準則公報第三十五號「資產減損之會計處理準則」規定，除商譽與非確定耐用年限及尚未可供使用之無形資產每年定期進行減損測試外，餘就其所規範之資產於資產負債表日評估是否產生減損跡象。若具有減損跡象，則就該資產之估計可回收金額低於其帳面價值部分，認列減損損失；惟若有證據顯示該資產於以前年度所認列之減損損失，可能已不存在或減少，則應即估計該資產之可回收金額，並以該資產在未認列減損損失之帳面價值減除應提列折舊或攤銷後之餘額為限，將減損損失予以迴轉；然已認列之商譽減損損失，則不得迴轉。
三、會計變動之理由及其影響
1.本公司自九十六年一月一日起，採用新發布之財務會計準則公報第三十七號「無形資產
之會計處理準則」，以及各號公報配合新修訂之條文，於公報開始適用日重新評估已認
列無形資產之耐用年限或攤銷方法。此項改變，對本公司民國九十六年度淨損、稅後基
本每股盈餘及民國九十六年十二月三十一日之總資產並未有影響。
2.本公司自民國九十七年一月一日開始依新發布之財務會計準則公報第三十九號「股份基
礎給付之會計處理準則」及基金會新發布之(96)基秘字第052號函「員工分紅及董監酬勞
會計處理」之規定處理。此項變動，對本公司民國九十七年度淨損、稅後基本每股盈餘
及民國九十七年十二月三十一日之淨值並未有影響。
四、重要會計科目之說明
1. 現金及約當現金
97.12.31 96.12.31
庫存現金及週轉金$228 $262 支票及活期存款64,068 186,797 定期存款- 1,331 合計$64,296 $188,390
2. 應收票據淨額
97.12.31 96.12.31
應收票據$38,820 $43,133 減：備抵呆帳- - 淨額$38,820 $43,133
3. 應收帳款淨額
97.12.31 96.12.31
應收帳款$201,334 $390,876
減：備抵呆帳（19,147）(3,403)
減：備抵銷貨退回及折讓（4,700）(4,700)
淨額$177,487 $382,773
4. 應收關係人款項淨額
97.12.31 96.12.31
應收票據$- $-
應收帳款230,680 473,851
合計230,680 473,851
減：沖減長期投資貸餘（67,444）(48,906)
淨額$163,236 $424,945
5. 其他應收款
97.12.31 96.12.31
應收退稅款$35,529 $51,352
其他應收款6,132 6,168
合計$41,661 $57,520
6. 其他應收款-關係人
97.12.31 96.12.31
應收帳款(註) $9,261 $135,457
代墊款6,311 14,381
小計15,572 149,838
減：沖減長期投資貸餘（9,261）(135,457)
淨額$6,311 $14,381
(註)係指本公司對關係人之應收款項帳齡超過原授信期間轉列其他應收款。
7. 存貨淨額
97.12.31 96.12.31
原料$134,168 $257,055
物料19,099 22,910
在製品221,736 446,334
半成品51,128 51,128
製成品1,308,846 1,886,690
在途存貨14,663 14,663
合計1,749,640 2,678,780
減：備抵存貨跌價及呆滯損失(439,867) (263,267)
淨額$1,309,773 $2,415,513
上項存貨均無提供擔保或質押之情事。
8. 採權益法之長期股權投資
97.12.31
被投資公司持股種類持有股數帳面金額持股比率巨擘先進(股)公司普通股322,130,414股$3,717,496 95.98% 陸聯精密(股)公司普通股8,028,335股150,490 41.93% Princo America Corp. 普通股1,000,000股- 100.00% Princo Middle East FZE 普通股1股13,705 100.00% Princo (BVI) Holdings Ltd. 普通股3,500,000股- 100.00% 合 計$3,881,691
96.12.31
被投資公司持股種類持有股數帳面金額持股比率
巨擘先進(股)公司普通股322,130,414股$3,892,186 95.98%
陸聯精密(股)公司 普通股 8,028,335股152,279 41.93% Princo America Corp. 普通股1,000,000股- 100.00% Princo Middle East FZE 普通股1股12,916 100.00% Princo (BVI) Holdings Ltd. 普通股3,500,000股- 100.00%
合計$4,057,381
(1) 本公司採權益法評價者，民國九十七及九十六年度認列之投資損失分別為193,221仟元
及189,231仟元。另民國九十七及九十六年度國外被投資公司採權益法評價者其財務報表換算為本國貨幣所產生之換算調整數分別為增加6,929仟元及400仟元。
(2) 截至民國九十七及九十六年十二月三十一日止本公司依權益法評價之被投資公司，部
分長期股權投資之帳面餘額已呈負數者，帳列應收關係人款項及其他應收款-關係人減項，若其相對之應收帳款餘額不足沖抵時則列為其他負債－長期投資貸餘項下。茲列示如下：
97.12.31 96.12.31
Princo America Corp. $67,444 $48,906
Princo (BVI) Holdings Ltd. 9,511 9,263
Princo Switzerland A.G. Ltd - 139,579
合 計76,955 197,748
減：應收關係人款項(67,444) (48,906) 其他應收款-關係人（9,261）(135,457) 長期股權投資貸餘$250 $13,385
(3) 本公司之國內子公司－彬彬投資(股)公司，於民國九十三年十二月三十一日前已清算完
結、分配剩餘財產，依法提請該公司之股東會承認通過，並正式向法院及國稅局申報清算完結，截至民國九十七年十二月三十一日止，仍未完成清算程序。
(4) 本公司之國外子公司Princo Digital Disc GMBH及Princo Switzerland A.G. Ltd.分別於民
國九十二年度及民國九十五年度申請清算，截至民國九十七年十二月三十一日止，清算程序仍在進行中。
(5) 上述長期股權投資並未有提供擔保或質押之情事。
(6) 本公司之子公司均已依規定列入編製民國九十七及九十六年度合併財務報表之合併個
體中。
9.以成本法衡量之金融資產-非流動
97.12.31
被投資公司持股種類持有股數帳面金額持股比率Memorex International Inc. 普通股4,500股$- -%
96.12.31
被投資公司持股種類持有股數帳面金額持股比率Memorex International Inc. 普通股4,500股$- -%
民國九十五年上半年度Memorex International Inc.簽訂被收購契約，出售其全部資產予Imation Corp.，本公司已先行取得出售資產價款部分分配金額$31,289仟元，並將帳列成本與取得之價款差額$4,687仟元轉列其他應收款。
10. 固定資產
(1) 本公司於民國九十七及九十六年度均無因購置固定資產而利息資本化之情事。
(2) 有關固定資產質押情形，請參閱財務報表附註六。
11.無形資產
九十七年度九十六年度
電腦軟體電腦軟體
原始成本：
期初餘額$7,499 $6,311
本期增加-單獨取得1,816 1,188
本期減少- -
期末餘額9,315 7,499
累計攤銷：
期初餘額（5,107）(3,266)
本期攤銷(帳列營業費-
各項攤提科目項下) （1,516）(1,841)
本期減少- -
期末餘額（6,623）(5,107)
帳面餘額$2,692 $2,392
12. 其他資產
a.閒置資產
項目97.12.31 96.12.31 取得成本：
機器設備$246,777 $246,777
研發設備194,554 194,554
雜項設備43,215 43,215
辦公設備20 20
小計484,566 484,566 累計折舊：
機器設備（246,023）(233,737)
研發設備（190,762）(184,455)
雜項設備（43,215）(43,215)
辦公設備（20）(20)
小計（480,020）(461,427) 淨額$4,546 $23,139
本公司民國九十七及九十六年度就上列其他資產－其他提列之折舊費用分別為18,593仟元及39,185元，帳列營業外費用及損失－其他支出項下。以上之閒置資產係屬暫時性閒置。
b.催收款項淨額
97.12.31 96.12.31
應收帳款$76,853 $74,597
減:備抵呆帳（76,853）(74,597)
淨額$- $-
13. 短期借款
97.12.31 96.12.31
信用狀借款$1,284,269 $1,545,418
週轉金借款240,000 490,000
合計$1,524,269 $2,035,418
(1) 上述民國九十七及九十六年十二月三十一日短期借款其利率區間分別為
1.263%~5.820%及1,656%~7.650%。
(2) 截至民國九十七及九十六年十二月三十一日止，本公司尚未使用之短期借款額度分別
為97,591仟元及152,683仟元。
(3) 本公司民國九十七及九十六年十二月三十一日提供短期借款之擔保品，請參閱財務報
表附註六。
14. 長期借款
金額
債權人97.12.31
利率97.12.31 96.12.31
還款方式
合作金庫$- $25,000 自93年12月起，每半年為一期，
至97年6月清償完畢。
3.935%75,000 150,000 自95年4月起，每半年為一期，
至98年10月清償完畢。
3.740%45,000 75,000 自95年12月起，每半年為一期，
至99年6月清償完畢。
兆豐國際商業銀行- 74,645 自93年12月起，每季為一期，至
97年6月清償完畢。
3.825%72,000 120,000 自95年10月起，每季為一期，至
99年4月清償完畢。
兆豐國際商業銀行等七家銀行聯合貸款- 600,000 自95年10月起，每季為一期，至
97年10月清償完畢。
兆豐國際商業銀行等四家銀行聯合貸款- 500,000 自94年6月起，每半年為一期，
至97年12月清償完畢。
台灣企銀- 21,000 自92年7月起，每季為一期，至
97年4月清償完畢。
合 計192,000 1,565,645
減：一年內到期長期借款（153,000）(1,373,645)
長期借款$39,000 $192,000
上述借款利率均採浮動利率，提供長期借款之擔保品請參閱財務報表附註六。
15.員工退休金
(1) 本公司屬採用確定給付退休辦法者，其相關資訊揭露如下：
截至民國九十七及九十六年十二月三十一日，本公司專戶儲存於台灣銀行之退休準備金餘額分別為71,886仟元及65,030仟元。又民國九十七及九十六年度認列之退休金費用分別為19,618仟元及17,423仟元。
(2) 民國九十七及九十六年度淨退休金成本組成項目如下：
九十七年度九十六年度服務成本$6,619 $6,748
利息成本7,664 5,995
退休基金資產預期報酬（1,951）(1,608)
攤銷與遞延數7,286 6,288
淨退休金成本$19,618 $17,423
(3) 截至民國九十七及九十六年十二月三十一日止，本公司職工退休辦法之員工既得給付義
務分別為18,097仟元及19,203仟元。
主要精算假設如下：
97.12.31 96.12.31
折現率 2.50% 3.00%
未來薪資水準增加率 2.00% 2.00%
退休基金資產預計長期投資報酬率 2.50% 3.00%
(4) 本公司於民國九十七及九十六年十二月三十一日提撥狀況與帳載應計退休金負
債調節如下：
97.12.31 96.12.31
給付義務
既得給付義務$18,097 $19,203
非既得給付義務158,693 163,137
累積給付義務176,790 182,340
未來薪資增加之影響數90,605 73,140
預計給付義務267,395 255,480
基金資產之公平價值(71,886) (65,030)
提撥狀況195,509 190,450
未認列過渡性淨給付義務(1,161) (1,263)
退休金損益之未攤銷餘額(123,548) (133,308)
補列之應計退休金負債(註) 34,104 61,431
應計退休金負債$104,904 $117,310
(註)係依精算師之精算評估報告而須補列之應計退休金負債，民國九十七及九十六年度分別帳列未認列為淨退休金成本(股東權益減項)之淨損失32,943仟元及60,168仟元與遞延退休金成本1,161仟元及1,263仟元。
“巨人集团兴衰”投资决策案例分析 巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了，有人说“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。 史玉柱其人 1962年出生的史玉柱1984年毕业于浙江大学数学系，1989年从深圳大学取得软科学硕士。1991年巨人公司成立，在其主要产品中文电脑软件M-6401经历五代更新后，38层的巨人大厦也计划窜至70层。“巨人”成为中国第二大民营高科技企业。1994年推出“脑黄金”，一炮打响。1996年巨人由于管理不善，资金告急，巨人大厦终在1997年停工，“巨人”名存实亡。 一成功的原因 企业的成功在于民营企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。开发一个好的产品加上强有力的广告宣传和渠道策略。 第一步的险棋 随着西方国家向中国出口计算机浪潮，康柏、惠普、AST、IBM 等国际电脑公司开始围剿中国的电脑公司，电脑业于1993年走入低谷，超出自己能力十几倍的投资巨人大厦，几乎采用了破坏式影响主业发展的方式来建设这个巨人大厦，由原来的18层增至38层，后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦，因此，巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层，最后决定盖个70层的大厦，预算也因此从2亿元增至12亿元。但施
工打地基时碰上了断裂带，珠海两次发大水将地基全淹，而且在盖巨人大厦时恰好碰上中国加强宏观调控，银根紧缩，地产降温。开发保健品又碰上全国整顿保健品市场，保健品也随之降温。这些客观环境对巨人集团来说虽不是致命的，但也使巨人集团元气大伤。从主观因素上笼统地看，其主要是未把握好筹资决策，没能使财务杠杆和经营杠杆的有效使用，未仔细研究企业，行业和产品的生命周期，忽略了生命周期在企业的决策成长过程中的重要作用。 单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。房地产必须有金融资本作后盾，可史玉柱竟将银行搁置一边。而一个企业的生存与发展需要现金和利润来支持，结果就开始可想而知，当企业频繁出现现金流的短缺和利润的缺乏，后果就更加可想而知。 按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中 有人说，巨人应该早采取银行贷款，说不一定能成长发展起来。我们想说，结果也会如过去一样，走向危险，毕竟企业能力
公司年度财务报告 [篇一:年度财务工作报告] 一、200x年度财务决算 200x年是xx公司发展史上的关键一年，在xx集团的英明决策及正确领导下，彻底淘汰了落后的xx生产线，xx生产线正式投入生产，年度财务工作报告。 全体员工在公司党政班子的带领下，团结一致，弘扬“卓越、自强、创造、进步”的xx精神，继续以十六届三中全会和“三个代表”重要思想为指南，以公司三届一次职代会提出的各项任务为目标，进一步转变观念，抓管理，降成本，克服限电、原材料上涨等诸多不利因素的影响，不断完善经济责任制和岗位星级管理，苦练内功，在各种原燃材料价格大幅上涨，市场竞争日益残酷的情况下，仍取得了骄人的成绩，各项指标再创历史新高。 全年产销首次突破100万吨大关，实现税利xx。 89万元(含xx公司)，公司综合实力进一步增强，为企业下一步的发展打上了坚实的基矗。 年度财务报告。 200x年，公司生产xx。 52吨，比上年增加214505、5吨，增长26、29%;销售xxx。 52吨，比上年增加____10、70吨，增长25、34%;全年完成销售收入xxx。 14万元，比上年同期增加15583、61万元，增长28、09%;实现利税xx。 89万元(含高翔公司)，比上年减少782、54万元，降低11、46%。
(一)费用完成情况 1、200x年xx单位制造成本xxx。 18元，比上年增加29、28元，提高17、44%。 年度财务报告。 成本上升的主要原因: a、xx平均单价459、89元，比去年同期上升165、99元，升幅达56、48%，使每吨xx成本上升22、84元; b、xx单位电耗104、40度，比去年同期上升7、22度，使每吨xx成本上升 3、32元; c、xx单位电价0、46元，比去年同期上升0、03元，使每吨xx成本上升3、13元。 分步及各品种xx单位成本完成情况如下: (1)xx:35、52元，同比上升3、57元，上升11、17%; (2)xx:189、28元，同比上升30、59元，上升19、27%; (3)xx:172、96元，同比上升15、89元，上升10、12%; (4)xx:171、38元，同比上升23、46元，上升15、86%; (5)xx:205、62元，同比上升30、59元，上升17、48%。 公务员之家，全国公务员共同天地 2、销售费用:全年发生xxx。
巨人集团的案例分析 工商管理学院工业工程系1402孙宇琦 一、背景 案例陈述巨人集团的创始人史玉柱先生，毕业于浙江大学数学系，学士学位，深圳大学软科学管理系，硕士学位，有着相当专业背景，敢于在那时辞去公职单干创业，是件很不容易的决定。89年，史玉柱承包了深圳科技工贸公司电脑部，并利用买者信息不对称大打市场广告，很快就取得了成功，也为创业巨人集团奠定了基础。随后91年，他创业珠海巨人新技术公司，借用信息不对称的环境，大肆利用广告推销，利用买者缺乏选择性、判断性和比较性的环境，不断地推出新产品，到93年，巨人就很快成长起来成为“巨人”企业，年销售额近5亿元，引起了国家领导的关注和重视，随后史就成为中国改革的风云人物。93年是中国电脑行业遭受“外敌入侵”的一年，随着西方10国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，COMPAQ、HP、AST、IBM等世界著名电脑公司开始进入中国市场。94年史玉柱进行第二创业，跳出电脑行业，走多元化发展的扩张之路。四大方面：电脑、房地产、保健品、药品四个方向。95年，发动电脑、保健品、药品的三战役，大规模的闪电战术创造出了奇迹，30多个产品上市后15天内，订货量就突破了32亿元，成为媒体报道的焦点。96年，开始建造巨人大厦，同时伴随着保健品市场的普遍下滑，导致资金短缺，天灾原因，没有能按合同完成大厦20层，4000万楼花成为巨人集团财务危机的导火索，债主上门。同时巨人员工停薪两个月，一批骨干离开公司，整个公司人心惶惶。接着舆论哗然，巨人集团面临有史以来最大的经济危机。 二、史玉柱创业的成功之处 1，抓住了市场需求，敏锐的嗅到了国内市场上缺乏一种中文操作系统，从而推出了汉卡。 2，营销成功，将身上所有资金投入广告，气魄宏大，取得了很好的效果。 3，善于整合资源，巨人集团创立之初，家小底薄。史玉柱便邀请全国的电脑经销商座谈，让利推销产品。使其产品迅速销往全国，公司规模 急剧扩大，迎来了巨人集团的第一次腾飞。 4，巨人集团的预期正确。史玉柱看中的电脑、房地产、保健品、药品四项市场需求都眼光独到，正蓬勃发展。事实也证明，在不同的时期， 这些预期都为他带来了巨大的财富。 5，企业家精神。史玉柱性格果敢，敢于尝试、创新。毅然辞去公务员的职位，转而下海经商。这些，都是其成功必不可少的。 6，不断推出新产品，利用广告、媒体曝光，保持新鲜度，利用消费者选择的盲从性，接受到大量订单，从而扩大生产规模，降低成本，提高 利润。 三、巨人集团衰败的原因 1，史玉柱过于看重负债率，轻视了资金链对企业来说生死攸关的作用。 2，受政府影响过大，不断加高巨人大厦的楼层，脱离了公司实际。 3，规模过大，史玉柱野心勃勃，想要多点开花，导致公司一直张力运行，一旦出现问题，就是毁灭性的打击。
公司财务报告范文 公司财务报告范文 新版本 财务报告会接触到所有的企业财务人员，但是企业财务分析报告应该怎么写，怎么写好呢？第一范文网为大家整理了一些公司财务报告范文，希望对你有用！ 公司财务报告模型第1条 今年以来，受市场变化和诸多不利因素的影响，企业收入大幅下降，部分企业亏损严重，经济效益下降，严重影响了# #市工业企业的正常经营和发展。具体而言，主要财务指标如下： 一、编制企业数量 今年市级工业企业57家，其中国有及国有控股企业19家，比去年少20家，集体企业38家，比去年多37家。 二.主要财务指标完成情况 (一)工业总产值和增加值 # #年，市属工业企业工业总产值149354万元，比上年工业总产值179802万元下降30448万元，降幅16.93%。其中： 19家国有及国有控股企业实现工业总产值9.6393亿元，12家生产型企业。# #焦点药业股份有限公司实现工业总产值31052万元，居全
市第一。# #机床厂实现工业总产值1.6006亿元，# #蓝天浮法玻璃有限公司实现工业总产值1.2755亿元，甘肃拉纳煤业 工业股份有限公司实现工业总产值10837万元，# #真空设备有限公司实现工业总产值9685万元。工业总产值1000万元以上的其他企业有：#塑料包装材料有限公司实现工业总产值5677万元，#沙井一建材有限公司实现工业总产值4520万元，#水泵总厂实现工业总产值3350万元，#兰梁工具有限公司实现工业总产值1183万元。 38家集体企业实现工业总产值5.2961亿元，15家生产企业，其中#高压阀门有限公司实现工业总产值1.836亿元，居全市第一。# #梁静玻璃有限公司实现工业总产值1.7008亿元，# #兰苏薄膜有限公司实现工业总产值5900万元，# #兰苏管材有限公司实现工业总产值5677万元，# #鸿建建材有限公司实现工业总产值3068万元，占市级集体企业总产值的94.43%。工业总产值1000万元以上的其他企业有：# #联合重工股份有限公司，工业总产值1924万元；# #中兴科技实业发展有限公司，工业产值1742万元；# #轻工机械有限公司，1650万元；# #尚同工业锅炉制造有限公司，1393万元。 # #年，市属工业企业工业增加值81446万元，其中，国有及国有控股企业工业增加值61867万元，占75.96%；集体企业完成工业增加值1.9579亿元，占24.04%。工业增加值20xx万元以上的企业有：# #高压阀门有限公司完成7358万元，#甘肃拉娜煤业有限公司完成4335万元，#梁静玻璃有限公司完成4110万元，#机床厂完成3682万元，#真空设备有限公司完成2905万元。
一、巨人集团创业初期发展较好的原因是什么？ 巨人集团在初期无论是在技术方面还是管理能力方面在计算机行业里都形成较强的核心竞争力。在当时那个年代，国内竞争压力很小，软件电脑产业处于新兴产业，外来企业无法进入导致了环境的宽松，给了巨人集团很大的机遇，也同时降低了创业的难度。巨人集团最核心的资源就是依靠的科学技术，是先进的技术让他们有了第一笔创业基金，奠定了创业的基础；其次，是具备战略眼光的领导班子，他们抓住了市场需求，并在成长期将供应链迅速扩大，抓住客户，使企业资金快迅增长。，也是巨人前期创业成功的主要因素。 二、巨人集团衰败的原因是什么？ (一)内部原因 1.多元化经营使其失去了原有核心竞争力 由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路－计算机、生物工程和房地产，使其在计算机行业丧失了原有的核心竞争力。 2.不相关联的多元化经营没形成规模效应 技术上，生物保健是技术密集型行业，巨人集团无法在短期内掌握核心高端技术，在技术方面不能一脉相承，全新的行业造成技术开发成本加大。 管理上，巨人集团的董事会形同虚设，史玉柱手下的几位副总都没有股份，在集团讨论重大决策时，他们很少坚持自己的意见，他们
也无权干预史玉柱的错误决策，在巨人集团的高层没有一种权力制约，巨人集团实际上实行提一个人说了算的管理机制，全新的行业使其管理效率下降。 3.盲目的多元化经营使其步入财务困境 巨人集团为追求资产的盈补性，以超过其资金实力十几倍的规模投资于一个自己生疏而资金周转周期长的房地产行业，实物资产的整体性和时间约束性，使公司有限的财务资源被冻结，从而使公司的资金周转产生困难，并因此而形成了十分严峻的资产盈利性与流动性矛盾。最后因实物资产的互斥性，生物工程因正常运作的基本费用和广告费用不足而深受影响。与此同时，巨人集团从事房地产开发和建设，却未向银行申请任何贷款，不仅使企业白白浪费了合理利用财务杠杆作用从而给企业带来效益的可能机会，而且也使企业因放弃举债而承担高额的资本成本。最后使企业在资产结构与资本结构、盈利性与流动性的相互矛盾中陷入难于自拔的财务困境。 (二)外部原因 对所进入新的行业缺乏全新的理解。 1.从建巨人大厦到进入房地产，仅仅是因为巨人觉察到了房地产的火热，有利可图，而不考虑行业本身特点所引起的风险。房地产行业有着独特的生命周期，往往热得快，冷得也快，受国家宏观经济环境影响很大。同时，资金保障是房地产行业的关键所在，巨人在资金的管理和支持上过于自大，与银行缺乏沟通，没有把资金的保证落在实处。
公司财务分析报告范文 一,总体评述(一) 总体财务绩效水平根据xxxx 公开发布的数据,运用xxxx 系统和xxx 分析方法对其进行综合分析,我们认为xxxx 本期财务状况比去年同期大幅升高. (二) 公司分项绩效水平项目公司评价二,财务报表分析(一) 资产负债表 1.企业自身资产状况及资产变化说明: 公司本期的资产比去年同期增长xx%.资产的变化中固定资产增长最多,为xx 万元.企业将资金的重点向固定资产方向转移.应该随时注意企业的生产规模, 产品结构的变化,这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力,也决定了企业的生产经营形式.因此,建议投资者对其变化进行动态跟踪与研究. 流动资产中,存货资产的比重最大,占xx%,信用资产的比重次之,占xx%. 流动资产的增长幅度为xx%.在流动资产各项目变化中,货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度,说明企业应付市场变化的能力将增强.信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业的货款的回收不够理想,企业受第三者的制约增强,企业应该加强货款的回收工作.存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业存货增长占用资金过多,市场风险将增大,企业应加强存货管理和销售工作.总之,企业的支付能力和应付市场的变化能力一般. 2.企业自身负债及所有者权益状况及变化说明: 从负债与所有者权益占总资产比重看,企业的流动负债比率为xx%,长期负债和所有者权益的比率为xx%.说明企业资金结构位于正常的水平. 企业负债和所有者权益的变化中,流动负债减少xx%,长期负债减少xx%,股东权益增长xx%. 流动负债的下降幅度为xx%,营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降,主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低. 本期和上期的长期负债占结构性负债的比率分别为xx%,xx%,该项数据比去年有所降低,说明企业的长期负债结构比例有所降低.盈余公积比重提高,说明企业有强烈的留利增强经营实力的愿望.未分配利润比去年增长了xx%,表明企业当年增加了一定的盈余.未分配利润所占结构性负债的比重比去年也有所提高, 说明企业筹资和应付风险的能力比去年有所提高.总体上,企业长期和短期的融资活动比去年有所减弱.企业是以所有者权益资金为主来开展经营性活动,资金成本相对比较低. (二) 利润及利润分配表主要财务数据和指标如下: 当期数据上期数据主营业务收入主营业务成本营业费用主营业务利润其他业务利润管理费用财务费用营业利润营业外收支净利润总额所得税净利润毛利率(%) 净利率(%) 成本费用利润率(%) 净收益营运指数1.利润分析(1) 利润构成情况本期公司实现利润总额xx 万元.其中,经营性利润xx 万元,占利润总额xx%; 营业外收支业务净额xx 万元,占利润总额xx%. (2) 利润增长情况本期公司实现利润总额xx 万元,较上年同期增长xx%.其中,营业利润比上年同期增长xx%,增加利润总额xx 万元;营业外收支净额比去年同期降低xx%,减少营业外收支净额xx 万元. 2.收入分析本期公司实现主营业务
公司财务报告范文 一总体评述 (一) 总体财务绩效水平 根据xxxx公开发布的数据,运用xxxx系统和xxx分析方法对其进行综合分析,我们认为xxxx本期财务状况比去年同期大幅升高. (二) 公司分项绩效水平 项目 公司评价 二财务报表分析 (一) 资产负债表 1.企业自身资产状况及资产变化说明: 公司本期的资产比去年同期增长xx%.资产的变化中固定资产增长最多,为xx万元.企业将资金的重点向固定资产方向转移.应该随时注意企业的生产规模,产品结构的变化,这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力,也决定了企业的生产经营形式.因此,建议投资者对其变化进行动态跟踪与研究. 流动资产中,存货资产的比重最大,占xx%,信用资产的比重次之,占xx%. 流动资产的增长幅度为xx%.在流动资产各项目变化中,货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度,说明企业应付市场变化的能力将增强.信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业的货款的回收不够理想,企业受第三者的制约增强,企业应该加强货款的回收工作.存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业存货增长占用资金过多,市场风险将增大,企业应加强存货管理和销售工作.总之,企业的支付能力和应付市场的变化能力一般. 2.企业自身负债及所有者权益状况及变化说明: 从负债与所有者权益占总资产比重看,企业的流动负债比率为xx%,长期负债和所有者权益的比率为xx%.说明企业资金结构位于正常的水平. 企业负债和所有者权益的变化中,流动负债减少xx%,长期负债减少xx%,股东权益增长xx%. 流动负债的下降幅度为xx%,营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降,主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低.
战略管理案例分析－巨人集团的衰落 问：归根到底，什么导致了巨人集团的衰落？ 巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这三个案例，巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个“巨人”时，企业的战略规划开始显得越来越重要。巨人的衰落，正是由于战略的严重失误导致的，可以归结为一句话：在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。 一、扩张战略的选择 问：巨人的扩张战略到底错在那里？选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。
1．多角化战略与市场覆盖的矛盾巨人的发展显然想走混合型多样化的道路，但它忽视了混合化经营的基本要求：资金充足并且每个事业达到行业的平均利润。从生物工程的部分可以看出，尽管巨人在生物保健方面异军突起，但整个生物工程却是亏损的。实行多角化战略并不意味着每个产业的细分市场都要进入，应该按照企业的特长和现有资源进行取舍。它想做市场的全覆盖，但忽视了生物工程行业的特殊性：资金要求巨大。该产业的亏损就是没有做到细分市场的取舍，没有做到每个细分市场达到行业平均利润。 2．多角化战略与巨人大厦的矛盾与上面的矛盾相似，多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。一个行业的发展往往要经过“问号---明星---金牛---瘦狗”的过程，建造巨人大厦的资金抽自生物保健业，显然在这个决策做出之前管理成没有理智的判定生物保健的所处阶段，导致了连锁效应。 3．短期利润与长期稳定的矛盾战略的宗旨就是长期生存稳定发展，发展应建立在稳定的前提下。巨人进入房地产行业，本身就是一种很偶然的行为，并不是出于战略的考虑，通过对房地产行业的研究而制定出的战略计划的一部分。回顾巨人大厦的建设，从目的，到楼层都一改再改，然而就是在这种目标不清晰的情况下，投入的资金却越来越多，对于上亿元这么庞大的预算，巨人对资金的保障显得过分自信，不够谨慎。进入生物工程领域也是同样的道理。巨人
餐饮服务公司简介范文6篇 长沙中一餐饮管理有限公司简介 一、公司概况 中一餐饮管理有限公司成立于2004年6月，注册资本壹百万元，注册号：430104000006484(2/2)。公司现有员工1500余人，有高、 中级厨师150多人，专业管理技术人员100余人，大中专管理人员 占15%，这支技术力量雄厚的炊、管队伍为公司的发展壮大做出了 巨大的贡献。本公司采取“董事长——总经理——店长——主管” 的经营管理模式，以保证科学合理的经营管理。 本公司秉承“诚信敬业，创新求实”的发展理念，以餐饮管理服务作为主要发展目标;公司在全体员工的不懈努力和持续创新下，在 广大客户的大力支持下获得了快速成长;公司成长历程： 1.2003年9月,由董事长贺长安接手湖南商学院第三学生食堂, 这是本公司第一次参与餐饮管理服务工作; 2.2003年年底,由于经营效果显著,第三食堂被湖南省高校伙食 管理委员会评为"先进单位"; 3.公司成立.2004年6月,公司正式成立,公司名字"长沙锦鹤餐 饮管理服务公司",注册资本50万元整,完成了由个体经营向现代化 公司经营的转变,标志着公司的快速化发展的起步; 4.2004年9月,公司一举中标湖南第一师范学校东方红校区第一 食堂,标志着公司的业务逐渐走向社会,受到客户的肯定和支持; 5.2005年9月,公司取得湖南商学院学生第二食堂的经营管理权,标志着公司进一步受到客户的肯定; 6.2007年4月,公司中标长沙市第四医院,标志公司的业务由高 校食堂走向医院食堂,这对公司既是挑战,更是机遇;
7.2007年12月,公司再传捷报,公司中标中联重科食堂,企业的 业务开始由高校、医院和企业三头齐进,公司的经营管理受到客户的 肯定和好评; 8、公司因战略发展需要，将公司更名为长沙中一餐饮管理有限 公司，意为做中国一流的餐饮企业;并将注册资本增资为100万元; 10.2009年，我公司相继托管湖南公安高等专科学校二食堂、张 家界航空工业职业技术学院一食堂、娄底职业技术学院三食堂等的 托管。 11、2010年公司相继托管潇湘职业学院一食堂、东安耀祥中学、长沙环保职业技术学院三食堂、湖南商务职业学院一食堂。 二、业务概述 1、高校食堂 公司自2003年承接湖南商学院第三食堂餐饮管理服务委托，实 行食堂社会化保障经营管理;经营成绩突出，受到广大师生的好评， 公司于2003年度被湖南省高校伙食管理委员会评为“先进单位”; 并于2005年9月取得了湖南商学院第二食堂的经营权。 2004年公司凭借雄厚的实力和一流的管理模式，在湖南第一师 范食堂经营竞标中，取得了东方红校区第一食堂的经营权。 2005年1月在长沙大学汇泽食堂经营权的竞标中，本公司在众 多竞争者中再一次胜出，取得经营权。 2010年4月靠着诚信务实、高效创新，深入为师生提供物美价 廉的服务意识，潇湘职业技术学院一举取得该院二食堂经营权。 2、医院及企业食堂 2007年我公司先后中标长沙市第四医院、第八医院，完成了从 学校食堂、企业食堂到医院食堂的跨越;2008年4月，我公司中标 长沙市第三医院食堂，这给我公司带来了新的机遇和平台。 三、经营优势
公司财务报告范文 以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 1.1财务报告的编报要求 XX集团有限责任公司及其下属的各级子公司应当按照本制度的规定，在规定的时间内编制和提供真实、完整、合法的财务会计报告。 财务会计报告分为年度、半年度、季度和月度财务会计报告。年度、半年度财务会计报告应当包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书，其中会计报表应当包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表；季度、月度财务会计报告通常仅指会计报表，会计报表至少应当包括资产负债表和利润表（国家统一的会计制度规定季度、月度财务会计报告需要编制会计报表附注的，从其规定）。 公司提供的会计报表应当依次编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章。封面上应当注明：企业名称、企业统一代码、组织形式、地址、报表所属年度或者月份、报出日期，并由企业负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人(会计主管人员)签名并盖章；设置总会计师的企业，还应当由总会计师签名并盖章。 子公司的年度财务会计报告，以及股份公司的半年度中期财务报告应附中国注册会计师出具的审计报告上报。并按如下要求提供说明： （1）无保留意见的审计报告 注册会计师出具无保留意见的审计报告，但是在其审计过程中对公司会计报表进行了重大调整，即审计后会计报表与审计前会计报表有重大差异的，应说明上述审计调整的原因及审计调整对原提供有关财务状况说明书的影响，如有必要，应重新撰写财务状况说明书。 （2）非无保留意见的审计报告 注册会计师出具的审计报告为保留意见、无法表示意见及否定意见报告的，应及时提供详细情况说明原因，并重新提供真实、完整、合规的财务报告。 1.2 财务会计报告的体系 企业的财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。 1.2.1 会计报表 公司提供的会计报表包括： （1）资产负债表； （2）利润及利润分配表； （3）现金流量表； （4）其它附表。 1.2.2 会计报表附注 会计报表附注至少应当包括下列内容： （1）不符合会计核算基本前提的说明； （2）重要会计政策和会计估计的说明； （3）重要会计政策和会计估计变更的说明； （4）或有事项和资产负债表日后事项的说明；
美的集团公司财务分析报告 姓名：______________ 班级：_____ 学号：______
目录 美的集团公司简介........................................................... 3... 一、美的集团公司2011—2013 年财务报表如下所示：.......................... 4. 1、资产负债表 ......................................................... 4... 2、现金流量表 ......................................................... 5... 3、利润表 ............................................................. 7... 二、美的集团公司2011—2013 年财务指标分析................................ 8. 三、依据以上各项财务指标的计算结果，作出其趋势图并进行简要分析 (13) 四、从筹资、投资、经营、分配的角度分析该上市公司近期的各项财务活动内容，每类财务活动中须取至少一项进行分析，并计算相应数据.............................. 1. 5 1、筹资活动中，筹集长期资金的方式及其筹资成本率的简单测算 (15) 2、投资活动中，投资活动的类型及其所获得投资收益的简单测算 (17) 3、企业的主营业务有哪些，其经营成果（利润）如何？ (18) 4、分配活动中，分配政策及其对企业的意义 ............................... 1. 9 五、依据上述各项财务指标的趋势分析及该公司的各项财务活动内容，从财务管理的角度对该公司的发展状况作出相应分析及预测...................................... 2. 1
巨人集团的兴衰案例分析 小组成员：刘泽辜和平王斌斌李政施崴 一、史玉柱当年成功的最主要因素是什么？ (1) M系列产品的开发。例如，史玉柱当年开发出M-6401桌面排版印刷系统，推向市场，销售业绩突破百万大关。而后，成立巨人新技术公司，继而推出M-6401汉卡，实现纯利1000万元。1993年，巨人集团成立8家全资子公司，在全国各地成立了38家全资子公司。同年，巨人集团实现销售额3.6亿元，利税4600万元，最终成为中国极具实力的计算机企业。 (2) 有效的促销手段。例如，史玉柱当年开发出M-6401桌面排版印刷系统后，利用《计算机世界》先打广告后付款，使其产品具有权威性和实用性，得到消费者青睐。1992年7月，巨人公司将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海，同年9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，使得内外部环境更有利于发展。 (3) 充分把握外部环境的变化。1993年以前，西方国家禁止向中国出口计算机，所以国内计算机行业竞争小，史玉柱抓住市场机会，开发的M系列产品成为皎皎者，成为巨人集团的核心资源，使巨人集团迈入高速发展阶段。 二、巨人集团的核心资源是什么？巨人集团的第二次创业属于何种战略？它是否与其核心资源相匹配？ 巨人集团的核心资源是M系列产品。从案例中可知，1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立。8月，史玉柱投资80万，组织10多个专家开发出M—6401汉卡上市，11月，M—6401汉卡销量跃居全国同类产品之首，获得纯利达1000万元。1992年底，巨人集团主推的M-6401汉卡年销量2.8万套，销售量共1.6亿元，实现纯利3500万元，年发展速度达500%。 1993年8月，巨人集团开发出M-6401排版系统，巨人财务软件等13个新产品。同年，巨人集团实现销售额3.6亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。 综上所说，巨人集团是在以M系列产品的基础上发展起来的，所以说巨人集团的核心资源是M系列产品。 1994年8月巨人集团提出“二次创业”的构想。其第二次创业属于抓住快速增值消费战略，规模和范围都是非常宏大的。正如案例所说，在房地产方面，投资12亿元兴建巨人大厦，投资4.8亿元黄山兴建绿谷旅游工程，投资5400万购买装修巨人总部大楼，在保健品方面，准备斥资5个亿，在一年内推出上百个产品等。这些项目的实施和巨人集团原有的核心资源都具有很大的行业差距，不相匹配，投资风险加大。 三、运用SWOT理论，对多元化初期的巨人集团进行分析，从你的分析来看，它此时应采取什么样的对策？ 多元化本质上是对人类能力有限性的一个挑战，专业化是企业自己向着熟悉的领域逐步纵向发展的，相反多元化是企业向着横向发展，推出不同于企业原有的产品甚至是跨行业的产品和服务。巨人在实行多元化战略初期即获得惊人的利润，但也给巨人集团带来了巨大的财务危机，下面以SWOT理论对巨人集团初期的多元化进行简单的分析。 首先，巨人集团实行多元化的优势（S）在于：当时的巨人集团从1989年到1993年，已逐渐发展为一个具有实力与财力于一体的大集团。正如案例中所说的，1993以后集团仅在一年时间内推出中文手写电脑，中文笔记本电脑，巨人传真卡，巨人中文电子收款机，巨人钻石财务软件，巨人防病毒卡，巨人加密卡等产品，实现销售3.6亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。 其次，巨人集团实行多元化的劣势（T）在于：在巨人开始实施多元化发展战略的时候，内部管理秩序由于随着企业规模的迅速膨胀而变得混乱。正如案例中所指出的那样，“史玉柱已经预感到了大集团的管理隐患。由于资金的规模急剧膨胀，管理上随之进入“青春期”出现了浮躁和混乱”。特别是1994年初巨人集团发生的两件大事。一件是西北办事处主任贪污和挪用巨额资金；另一件是参与6405软件开发的一位员工，在离职后将技术司卖给另一家公司，给巨人造成很大损失。这些因素都是巨人在实施多元化扩张中的自身劣势所在。 再次，从外部机会来看（O）：伴随国内电脑业务步入低谷，对巨人集团来说此时迫切需要寻找一个新的产业支柱，当时全国正值房地产热，对于巨人集团来说是一个发展机会。正如案例所说的
目录 目录第01页 部分客户简介第04页一、公司管理模式及管理策略 第1章公司发展史第05页 第2章公司优势第06-07页第3章经营方针及管理机制第08页 第4章经营策略第09-10页二、食堂承包方案 第5章策划方案一第11-12页第6章策划方案二第13-14页第7章策划方案三第15-16页第8章食材成本及经营方案第17-22页第9章人力资源安排第23页三、质量及安全卫生保证 第10章食材采购及管理制度第24-31页第11章环境卫生管理保证措施第32页 第12章安全生产承诺及具体措施第33-34页四、客户抱怨及紧急事故处理办法 第13章客户抱怨处理办法第35页 第14章食品留样制度第36页 第15章紧急事故处理办法第37页 五、公司资质证明 六、客户合同范本 七、厨房规划图 制订：王吉成 审核： 南宁分公司电话： 武汉公司电话： 公司网址：
佳膳公司部分客户简介
公司简介 第一章公司简介 佳膳膳食管理服务有限公司（英文代码JSY）主要从事集体食堂承包、厨房设施施工、餐厅动线规划、食堂食材统一配送为一体的集团化公司。公司自九七年从事餐饮业以来（营业执照号：4419002355150；组织代码证号：7962590-6；税务登记证号：441900796275906），历经十年的风雨，广揽烹饪人才及企业管理人才，现已初具规模。 JSY公司为了适应社会的发展,於2008年7月进驻湖北武汉,设立了武汉市经济技术开发区办事处、武昌区三层楼办事处、鄂州华容办事处、东西湖办事处，并注册成立了湖北省佳膳餐饮管理有限公司（营业执照注册号为：420106000047403；税务登记号为：42010667911330x）。 JSY设有6个部门，即行政部、品管部、市场部、财务部、采购部、物流中心。目前承接深圳、东莞等地三十多家企业的食堂，解决三万多员工日常就餐问题。 JSY为适应市场需求，我司不断扩大市场货源信息，多年来与多家大型食品供货商养殖基地，种植基地等建立了良好的长期合作关系，我们为各大、中型工厂、学校、企事业单位食堂提供质优价廉的粮油、干杂货、冻品、鲜禽、鲜鱼、鲜肉、豆制品、蔬菜、水果等各种农副产品配送。 JSY自成立以来即坚持“以顾客满意为目的，以优质服务为基础”的经营理念。公司的服务宗旨是：安全、卫生、专业、高效。经营原则是：通过专业化的管理，在顾客满意的前提下追求最低运作成本以达到委托者与接管者双赢的目的。公司管理的食堂实行全方位统一管理：主要食品统一采购，服务质量统一标准，人力资源统一调配，流动资金统一安排的“四统一”原则。 JSY坚持“科学管理，精心制作，为顾客提供优质餐饮服务，满足顾客日益提高的各种需求”的经营方针，通过不断的自我完善，保障顾客利益，以良好的服务质量回报广大顾客的信赖。
［财务分析报告范文］股份有限公司财务分析报 告 一、简介 （一）公司背景 夏新电子股份有限公司原名"厦门夏新电子股份有限公司"，于XX年7 月25日更名为现在"夏新电子股份有限公司"，股票简称由"厦新电子"变更为"夏新电子"。夏新公司是经厦门市人民政府厦府（xx）057号文、厦门市经济体制改革委员会厦体改（xx）080号文批准，在对厦新电子有限公司进行部分改组的基础上，由厦新电子有限公司、中国电子租赁有限公司、中国电子国际贸易公司、厦门电子器材公司、厦门电子仪器厂、成都广播电视设备（集团）公司等六个股东共同作为发起人，xx年4月24日，经中国证监会（xx）176号文批准，以向社会公众募股方式设立。XX年5月23日，取得厦门市工商行政管理局核发的企业法人营业执照。注册资本原为人民币18800万元,xx年度实施配股及送转增股后注册资本已变更为35820万元;xx年度实施每10股送2股方案后注册资本增至42984万元。公司现有总股本42984万股，其中：国家股1468.8万股，境内法人股24235.2万股，境内上市的人民币流通股17280 万股。公司法定代表人：柳学宏。主要经营声像电子产品、通讯电子产品、办公自动化产品及其他机械电子产品的开发与制造等。公司从 以家用电子产品的生产型企业成功地转型到以通信终端产品生产为主的企业，目前手机产品占主营业务收入的80%以上,成为国内主要的手机制造商之一。中国XX。
（二）国内及国际未来经济展望 十六大报告对于中国未来20年的战略规划是，我国将全面进入小康社会。未来20年，中国经济将再翻一番，对于中国本土的公司来说，这将是一个爆发式的发展过程，一批国际经济巨人将成长起来。过去20年，在跨国公司进入中国市场的同时，一批中国本土公司已经成长起来了，尤其在家电、手机、服装等行业，中国本土公司已经出手国际牌了；未来20年，一定会有一批中国人的跨国公司活跃在全球市场上。未来国际经济方面，世界经济总体呈现走强态势。预计在未来5年内，世界经济的年均增长率将高于20世纪90年代，可望达到3.5-4%发达国家依然将是世界经济增长的主导，而发展中国家的经济增长速度继续高于发达国家。科技进步的突飞猛进，经济全球化的深入发展，全球产业结构的大调整，特别是信息技术继续释放潜力及网络经济的高速扩张，以及各国经济合作和协调加强等积极因素，将继续为世界经济的持续发展提供重要的基础。 （三）行业综观及重要议题 目前,我国拥有全球手机近1/3产量和约1/5的销售市场，是全球最重要的手机生产销售中心。国产手机市场占有率到xx年已达60%以上，行业销售冠军也由摩托罗拉，诺基亚这样的国际巨头变成波导、tel、夏新等本土企业。国产品牌手机终于打破了洋品牌在中国市场长达十年的垄断格局。在不久前结束的中国市场产品质量用户满意度调查中国产品牌以绝对优势选票超过众多洋品牌。这表明国产品牌手机正逐渐占据市场竞争的制高点，成为国内手机市场的主导力量。
企业战略管理期中考试案例分析答案： 1.多元化经营：核心竞争能力的矛盾问题 近年来，我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展的道路。然而，现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危机甚至破产危机之路。像生产洗衣粉的活力28进入水饮料行业，生产生血剂口服液的红桃K集团进入生物农药行业以及当前许多家用电器企业纷纷进入轿车行业即是这一现象的形象注解。 多元化生产经营的理论基础 多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用，因而，证券投资组合理论是多元化经营的理论基础。 证券投资组合理论认为，金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成。投资人可以通过持有多种不同证券的方式，将隐含在个别证券中的风险分散掉，但存在于证券与证券之间的共同风险则无法分散。通过多角化投资来分散的个别证券风险，称为可分散风险（或非系统风险）。至于那些无法用多角化投资分散的风险，称为不可分散风险（或系统风险）。当这一原理应用到企业生产经营活动时，即为企业的多元化经营活动。 运用证券投资组合理论进行分散风险的要点之一在于，只有非完全相关的证券所构成的投资组合方可分散部分投资风险。这项原理应用于生产经营活动时，就要求企业在一定程度上放弃部分原有业务（甚至可能是核心业务）的基础上从事与原有业务不相关的陌生业务。可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险，反而会把原来的竞争优势丧失殆尽。这与多元化经营的目的相矛盾。 企业核心竞争能力 企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力，企业面对市场变化作出反应的能力。它可能表现为先进的技术，或一种服务理念，其实质就是一组先进技术和能力的集合体。尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争，但其实质归结为核心能
招标投标企业报告 广州市汇旭餐饮管理服务有限公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：广州市汇旭餐饮管理服务有限公司统一社会信用代码：914401110883053693工商注册号：/组织机构代码：088305369 法定代表人：潘宇亮成立日期：2014-03-01 企业类型：有限责任公司(自然人独资)经营状态：在业 注册资本：600万人民币 注册地址：广州市白云区京溪路201号604房 营业期限：2014-03-01 至 / 营业范围：其他办公设备维修;生鲜家禽批发;鲜肉批发（仅限猪、牛、羊肉）;鲜肉批发（仅限牛、羊肉）;食品添加剂批发;厨房设备及厨房用品批发;卫生盥洗设备及用具批发;清洁用品批发;日用器皿及日用杂货批发;陶瓷、玻璃器皿批发;消毒用品销售（涉及许可经营的项目除外）;文具用品批发;纸张批发;纸制品批发;体育用品及器材批发;货架批发;办公设备耗材批发;通讯设备及配套设备批发;办公设备批发;消防设备、器材的批发;包装材料的销售;收购农副产品;劳动防护用品批发;保安器材销售;物业管理;单位后勤管理服务（涉及许可经营的项目除外）;餐饮管理;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;企业管理咨询服务;教育咨询服务;健康管理咨询服务（须经审批的诊疗活动、心理咨询除外，不含许可经营项目，法律法规禁止经营的项目不得经营）;劳务承揽;接受委托从事劳务外包服务;以服务外包方式从事职能管理服务和项目管理服务以及人力资源服务和管理;办公服务;电脑打字、录入、校对、打印服务;代理印刷业务（不直接从事印刷）;市政设施管理;城乡市容管理;绿化管理、养护、病虫防治服务;计算机和辅助设备修理;家用电子产品修理;日用电器修理;建筑物清洁服务;防虫灭鼠服务;生活清洗、消毒服务;体育组织;场地租赁（不含仓储）;观赏鱼批发（法律法规禁止经营的除外）;观赏鸟批发（法律法规禁止经营的除外）;园艺作物、花卉的收购;蔬菜收购;水果批发;干果、坚果批发;蔬菜批发;食用菌批发;冷冻肉批发;海味干货批发;蛋类批发;水产品批发;预包装食品批发;米、面制品及食用油批发;糕点、糖果及糖批发;肉制品批发（鲜肉、冷却肉除外）;调味品批发;非酒精饮料、茶叶批发;乳制品批发;散装食品批发;食品经营管理;劳务派遣服务;保安服务 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1