建设工程进度控制概述重（难）点解析
第一章 建设工程进度控制概述 本章重要知识点与典型题型 一、掌握进度控制的措施 知识点： 知识点：进度控制的措施 知道了影响工程进度的因素，就应当制定相应措施。 1.组织措施： （1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职 责分工； （2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； （3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； （4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员 等； （5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 组织：目标，人员职责分工，各种制度（报告、沟通、审核检查分析、会议） ，变更图 文审查 2.技术措施： （1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； （2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； （3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法并结合电子计算机的应用，对建设 工程进度实施动态控制。 技术：审核进度计划，编制工作细则，应用现代手段进行动态控制 3.经济措施： （1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； （3）对工期提前给予奖励 （4）对工程延误收取误期损失赔偿金。 经济：及时支付预付款，进度款支付手续，应急赶工付费，提前奖，延误罚 4.合同措施： （1）推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； （2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实 现； （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查 后再补入合同文件之中； （4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处 理方法； （5）加强索赔管理，公正地处理索赔。 合同：推行 CM 方式，加强合同管理，保证合同工期实现，控制变更风险、索赔 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控 制的 典型题型： 1.为了确保建设工程进度控制目标的实现， 监理工程师可采取的组织措施包括 （BCD ） 。 A．推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工 B．建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工
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C．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度 D．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 E．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 2.为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括（ AD ） 。 A．推行 CM 承发包模式 B．对工期提前给予奖励 C．建立进度信息沟通网络 D．公正地处理工程索赔 3.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制，属于监理工程师实施进度控制 的（ A） 。 A．技术措施 B．合同措施 C．组织措施 D．经济措施
二、掌握建设工程实施阶段进度控制的主要任务 知识点： 知识点：工程实施阶段进度控制主要任务 1.设计准备阶段进度控制的任务 （1）收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策； （2）编制工程项目总进度计划； （3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。 设计准备阶段：收集信息进行工期目标和进度控制决策；编工程项目总进度计划，编详 细工作计划并控制执行，环境施工条件。 2.设计阶段进度控制的任务 设计阶段：编设计阶段工作进度计划，控制执行；编详细的出图计划，控制执行。 3.施工阶段进度控制的任务 施工阶段：编制施工总进度计划并控制执行；编制单位工程施工进度计划并控制执行； 编制工程年、季、月实施计划并控制执行。 为了有效地控制建设工程进度， 监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段， 监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划， 更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。 典型题型： 1.监理单位接受建没单位委托实施工程项目全过程监理时，需要（ B ） 。 A．编制设计和施工总进度计划 B．审查设计单位和施工单位提交的进度计划 C．编制单位工程施工进度计划 D．编制详细的出图计划并控制其执行 2.监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时， 需要在设计准备阶段 B ） （ A．编制工程项目设计出图计划 B．进行环境及施工现场条件的调查和分析 C．审查工程项目建设总进度计划 D．进行工程项目工期目标的论证和决策 3.编制工程项目总进度计划是监理工程师在（A）进度控制的主要任务。 A．设计准备阶段 B．设计阶段 C．施工图设计阶段 D．施工阶段
三、熟悉建设工程进度控制的计划体系 知识点： 建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、 监理单位的计划系 统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。 一、建设单位的计划系统 （一）工程项目前期工作计划
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工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、 项目评估及初步设计的工作进度安 排， 它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。 工程项目前期工作计划需要在 预测的基础上编制，其表式如表 1-1 所示。其中“建设性质”是指新建、改建或扩建：“建设 规模”是指生产能力、使用规模或建筑面积等。 工程项目前期工作进度计划 表 1-1
可行性研究 项目 名称 建设 性质 建设 进度 规模 要求 负责人 要求 负责人 要求 负责人 负责单位 进度 负责单位 进度 负责单位 项目评估 初步设计
（二）工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。 1.文字部分 2.表格部分
（1）工程项目一览表
（三）工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。 1.文字部分 2.表格部分
（1）年度计划项目表 年度计划项目表 表 1-6
年初完成 建 工 单位 投资 安 设备 程 工 开工 竣工 投资 投资 额 编 程名 日期 日期 额 来源 资 号 称 合 建 设 新开 续建 计 安 备 工 工 竣 进度 投 投资 形象 投资 建筑面积 年末 图 备 施工 设 材料 力量 施工 本年计划 建设条件落实情况
（2）年度竣工投产交付使用计划表
该年度所有的规模以及本年计划完成量。
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（3）年度建设资金平衡表 在本年度，本建设单位资金平衡情况。参见教材 7 页表 1-8.
（4）年度设备平衡表 年度设备平衡表 表 1-9
要求到货 工程编 单位工程 设备名称 利用 号 名称 规格 数量 时间 数量 间 完成时 数量 间 到货时 采购数量 自制 已订货
二、监理单位的计划系统 监理：监理总进度计划以及监理的分解进度计划。 （一）监理总进度计划 对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准 备及项目动用等各个阶段的进度安排。 （二）监理总进度分解计划 1.按工程进展阶段分解 包括：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶 段进度计划。 2.按时间分解 包括：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。 三、设计单位进度计划系统 包括： 1.设计总进度计划：设计的所有的过程列一个总体进度安排。 2.阶段性设计进度计划：设计准备、初步设计、施工图设计。 3.设计作业进度计划 依据：根据施工图进度计划、设计工日定额、设计人员。 按照专业：水、暖、电、结构等。 四、施工单位的计划系统 （一）施工准备工作计划 （二）施工总进度计划 确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、 材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供 应量和能源、交通需求量。 （三）单位工程施工进度计划 （四）分部分项工程进度计划 典型题型：
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1.据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的工程项目年度计划的内容包括 （ D ）。 A．投资计划年度分配表 C．工程项目进度平衡表 B．工程项目一览表 D．年度建设资金平衡表
2.程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署，其主 要内容有（ ACE）。 A．投资计划年度分配表 C．工程项目一览表 E．工程项目进度平衡表 3.在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是 （ D）。 A．工程项目进度平衡表 B．单位工程施工进度计划 B．设计总进度计划表 D．年度建设资金平衡表
C．工程项目前期工作计划 D．工程项目总进度计划 四、熟悉工程网络计划与横道计划的优缺点 知识点一：横道图也称甘特图， 知识点一：横道图也称甘特图，是美国人甘特在 20 世纪 20 年代提出的一种表达工程 进度的一种方法，其优点是形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间， 进度的一种方法，其优点是形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易 于编制 和便于理解。 缺点： 1.不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某 些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度， 不利于建设工程进度的动态控制。 2.不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路， 也就无法反映出整个工程项目的 关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 3.不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织 和指挥。 4.不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。 知识点二： 知识点二：网络计划的特点 1.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系； 2.通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作； 3.通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间； 4.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。 网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等。 典型题型： 1.利用横道图表示建设工程进度计划，其局限性之一是不能（C ） 。 A．直观反映各项工作的持续时间 B．反映建设工程所需资源量 C．反映工程费用与工期之间的关系 D．直观反映建设工程的施工期限 2.横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（ D ） 。 A．明确表达工作之间的逻辑关系 B．直观表示工作所拥有的机动时间 C．明确表达影响工期的关键工作 D．直观表示各项工作的开始和结束时间 3.在建设工程进度计划的表示方法中，与横道计划相比，网络计划的优点是能够（ A） 。 A．明确表达各项工作之间的逻辑关系 B．直观表达工程进度计划的计算工期
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C．明确表达各项工作之间的搭接时间
D．直观表示各项工作的持续时间
五、了解影响建设工程进度的因素 知识点： 知识点：影响进度的因素分析 要想有效控制工程进度，就必须首先了解影响进度的主要因素。 1.业主因素：由于业主的原因导致进度发生偏差，这种因素叫业主因素，如业主使用要 求改变而进行设计变更； 应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程 正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 2.勘察设计因素： 包括勘察资料不准确， 特别是地质资料错误或遗漏； 设计内容不完善， 规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供 应不及时、不配套，或出现重大差错等。 3.施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技 术的应用等。 4.自然环境因素： 如复杂的工程地质条件； 不明的水文气象条件； 地下埋藏文物的保护、 处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。 5.社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停 水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业 倒闭等。 6.组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、 表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指 挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾 等。 7.材料、设备因素：如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、 数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型 失当，安装失误，有故障等。 8.资金因素：如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。 典型题型： 1.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（DE ）。 A．地下埋藏文物的保护及处理 D．计划安排原因导致相关作业脱节 2.建设工程进度控制的总目标是（A）。 A．建设工期 B．合同工期 C．定额工期 D．确保提前交付使用 B．临时停水停电 C．施工安全措施不当
E．向有关部门提出各种申请审批手续的延误
第二章 流水施工原理 本章重要知识点与典型题型 一、掌握流水施工参数的概念 知识点：流水施工的参数 为了说明组织流水施工时， 各施工过程在时间和空间上的开展情况及相互依存关系， 这
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里引入一些描述工艺流程、 空间布置和时间安排等方面的状态参数——流水施工参数， 包括 工艺参数、空间参数和时间参数。 （一）工艺参数 工艺参数是指组织流水施工时， 用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数， 通 常包括施工过程和流水强度两上参数。 1.施工过程 组织建设工程流水施工时， 根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称 为施工过程。 施工过程的数目一般用小写 n 来表示， 它是流水施工的确要参数之一。 根据性质和特点 不同，施工过程一般分为三类，即建造类施工过程、运输类施工过程和制备类施工过程。 （1）建造类施工过程，是指在施工对象的空间上直接进行砌筑、安装与加工，最终形 成建筑产品的施工过程。 （2）运输因施工过程，是指将建筑材料、各类构配件、成品、制品和设备等运到工地 仓库或施工现场使用地点的施工过程。 （3）制备类施工过程，是指为了提高建筑产品生产的工厂化、机械化程度和生产能力 而形成的施工过程。如砂浆、混凝土、各类制品、门窗等的制备过程和混凝土构件的预制过 程。 由于建造类施工过程占有施工对象的空间， 直接影响工期的长短， 因此必须列入施工进 度计划， 并在其中大多作为主导施工过程或关键的工作。 运输类与制备类施工过程一般不占 有施工对象的工作面，不影响工期，故不需要列入流水施工进度计划之中，只有当其占有施 工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划中。 2.流水强度 流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内完成的工程量，也称 为流水能力或生产能力。 流水强度通常用大写 V 来表示。
表示： V——某施过程（队）的流水强度 Ri——投入该施工过程的第 i 种资源量（施工机械台数或工人数） Si——投入该施工过程的第 i 种资源的产量定额 X——投入该过程的资源种类数 （二）空间参数 空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。 1.工作面 工作面是指在某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小， 表明能安排施工人数或机械台数的多少。每个作业的工人或每台施工机械所需工作面的大 小，取决于单位时间内其完成的工程量和安全施工的要求。工作面确定的合理与否，直接影 响专业工作队的生产效率。因此，必须合理确定工作面。 2.施工段 将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落， 称为施工段或流 水段。施工段的数目一般用 m 表示，它是流水施工的主要参数之一。
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（1）划分施工段的目的 划分施工段的目的就是为了组织流水施工。 在组织流水施工时， 专业工作队完成一个施 工段上的任务后，遵循施工组织顺序又到另一个施工段上作业，产生连续流动施工的效果。 在一段情况下，一个施工段在同一时间内，只安排一个专业工作队施工，各专业工作队遵循 施工艺顺序依次投入作业，同一时间内在不同施工段上平行施工，使流水施工均衡地进行。 组织流水施工时， 可以划分足够数量的施工段， 充分利用工作面， 避免窝工， 尽能缩短工期。 （2）划分施工段的原则 ①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜于超过 10%～ 15%； ②每个施工段内要有足够的工作面， 以保证相应数量的工人、 主导施工机械的生产效率， 满足合理劳动组织的要求； ③施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结 构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性； ④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度， 延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工。 ⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应即分施工段，又分施工层，各专 业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后， 再转入第二施工层的施工段上作业， 依此 类推。以确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续、均衡、有节奏地流水施工。 （三）时间参数 是指在组织流水施工时， 用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数， 主要包括流 水节拍、流水步距和流水施工工期等。 1.流水节拍 流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。第 j 个 专业工作队在第 i 个施工段的流水节拍一般用 tj，i 来表示（j=1，2……，n；i=1，2，……， m） 。 流水节拍是流水施工的主要参数之一，它表明流水施工的速度和节奏性。流水节拍小， 其流水速度快，节奏感强；反之则相反。流水节拍决定着单位时间的资源供应量，同时，流 水节拍也是区别流水施工组织方式的特征参数。 同一施工过程的流水节拍， 主要由所采用的施工方法、 施工机械以及在工作面允许的前 提下投入施工的工人数、机械台数和采用的工作班次等因素确定。有时，为了均衡施工和减 少转移施工段时消耗的工时，可以适当调整流水节拍，其数值最好为半个班的整数倍。 流水节拍确定方法： （1）定额计算法 如果已有定额标准时，可按公式（2-2）或公式（2-3）确定流水节拍。 式中：
Sj——第 j 个专业工作队的计划产量定额； Rj——第 j 个专业工作队所投入的人工数或机械台数； Nj——第 j 个专业工作队的工作班次； Qj，i——第 j 个专业工作队在第 i 个施工段要完成的工程量或工作量。 （2）经验估算法
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2.流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最 小间隔时间。流水步距一般用 Kj，j+1 来表示，其中 j（j=1，2，……，n-1）为专业工作队 或施工过程的编号。它是流水施工的主要参数之一。 流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数。 如果施工过程数为 n 个， 则流水步距的 总数为 n-1 个。 流水步距的大小取决相邻两个施工过程 （或专业工作队） 在各个施工段上的流水节拍及 流水施工的组织方式。 确定流水步距，一般应满足以下基本要求： （1）各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序； （2）各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业； （3）相邻两个施工过程（或专业工作队）在满足连续施工的条件下，能最大限度地实 现全理搭接。 3.流水施工工期 流水施工工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始， 到最后一个专业工作队完成 流水施工为止的整个持续时间。 由于一项建设工程往往包含有许多流水组， 故流水施工工期 一般均不是整个工程的总工期。 典型题型： 1.建设工程组织流水施工时，某专业工作队在单位时间内所完成的工程量称为（ C ） 。 A．流水节拍 B．流水步距 C．流水强度 D．流水节奏 2.建设工程组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上上开展状态的参数有 （D ） 。 A．流水节拍 B．流水步距 C．间歇时间 D．施工段 3.建设工程组织流水施工时， 用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数之一是 （ B） 。 A．流水段 B．施工过程 C．流水节拍 D．流水步距 4.施工段是用以表达流水施工的空间参数。为了合理地划分施工段，应遵循的原则包括 （BCE ） 。 A．施工段的界限与结构界限无关，但应使同一专业工作队在各个施工段的劳动量大致 相等 B．每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效 率，满足合理劳动组织的要求 C．施工段的界限应设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性 D．每个施工段要有足够的工作面，以满足同一施工段内组织多个专业工作队同时施工 的要求 E．施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求，并在每个施工段内有足够的工作面 二、掌握非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工工期的计算方法 掌握非节奏流水施工的特点、
一、非节奏流水施工的特点 1.各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等； 2.相邻施工过程的流水步距不尽相等；
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3.专业工作队数等于施工过程数； 4.各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
二、流水步距的确定
在非节奏流水施工中， 通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。 由于这种方 法是由潘特考夫斯基首先提出的，故又称为潘特考夫斯基法。
累加数列错位相减取大差法的基本步骤： 1.对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累 加数列； 2.将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列； 3.在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。 例：某工程由 3 个施工过程组成，分为 4 个施工段进行流水施工，其流水节拍见表 2-1， 试确定流水步距。
施工段 施工过程 ① Ⅰ Ⅱ Ⅲ 2 3 3 ② 3 2 4 ③ 2 4 2 ④ 1 2 2
解：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列：
施工过程Ⅰ：2，5，7，8
施工过程Ⅱ：3，5，9，11
施工过程Ⅲ：3，7，9，11
（2）错位相减求得差数列：
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三、流水施工工期确定 流水施工工期可按公式计算：T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C 式中： T——流水施工工期； ∑K——各施工过程（或专业工作队）之间流水步距之和； ∑tn——最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工段流水节拍之和； ∑Z——组织间歇时间之和； ∑G——工艺间歇时间之和； ∑C——提前插入时间之和。 典型题型： 1.建设工程组织非节奏流水施工时的特点包括（ BCE） 。 A．各专业工作队不能在施工段上连续作业 B．各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等 C．相邻专业工作队的流水步距不尽相等 D．专业工作队数小于施工过程数 E．有些施工段之间可能有空闲时间 2.某分部工程有两个施工过程， 各分为 4 个施工段组织流水施工， 流水节拍分别为 2、 4、 3、4 天和 3、5、4、5 天，则流水步距和流水施工工期分别为（ B ）天。 A．2 和 19 B．3 和 20 C．4 和 20 D．5 和 19 三、熟悉固定节拍流水施工特点及流水施工工期的计算方法 知识点： （一）固定节拍流水施工的特点 1.所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等； 2.相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍； 3.专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成 相应施工过程所有施工段上的任务； 4.各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段间没有空闲时间。 知识点（二）固定节拍流水施工工期 某固定节拍流水施工，有 A．B．C．D 四个施工过程，施工段数 m 等于 3 个施工段， 固定节拍流水所有施工过程在各个施工段上的作业时间全部相等， A 在第一个工作段是 2 如 天，第二个工作段是 2 天，第三个工作段是 2 天；B 同样在第一个施工段 2 天，第二个流水 段是 2 天，第三个流水段是 2 天，同理 C．D 一样，在每个施工段上的流水节拍都是 2 天。 相邻的两个施工过程之间的间隔叫流水步距，A 和 B 是两上相邻的两个施工过程，A
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和 B 之间的时间间隔是 KA，B．KB，C．KC，D. 流水工期： T=（n-1）K+mt =（n-1）t+mt =（m+n-1）t 1.有间歇时间的固定节拍流水施工 所谓间歇时间， 是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待 时间，包括工艺间歇时间（Gj，j+1）和组织间歇时间（Zj，j+1） 。 某固定节拍流水施工，有 A．B．C．D 四个施工过程，施工段数 m 等于 3，流水节拍 为 2 天，在 C 与 D 之间有工艺间歇时间 G. T=（m+n-1）t+G T=（m+n-1）t+∑G+∑Z 例：施工过程数 n=4，施工段数 m=4，流水节拍 t=2，流水步距 K=t=2，所有组织间歇 Z=0，除Ⅱ和Ⅲ之间 GⅡ，Ⅲ=1，其余的为 0.这样的一个工程要组织固定节拍流水施工，其 流水施工总工期是多少？ 按公式： T=（m+n-1）×t+∑G+∑Z =（4+4-1）×2+1 =15 天 2.有提前插入时间的固定节拍流水施工 所谓提前插入时间， 是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。 在工作 面允许和资源有保证的前提下，专业工作队提前插入施工，可以缩短流水施工工期。对于有 提前插入时间的固定节拍流水施工，其流水施工工期 T 可按公式计算： T=（n-1）t+∑G+∑Z-∑C+m·t =（m+n-1）t+∑G+∑Z-∑C 典型题型： 1． 基础工程划分 4 个施工过程（挖基槽、作垫层、混凝土浇筑、回填土）在 5 个施工 段组织固定节拍流水施工，流水节拍为 3 天，要求混凝土浇筑 2 天后才能进行回填土，该工 程的流水工期为（C）天。 A．39 B．29 C．26 D．14 四、熟悉成倍节拍流水施工特点及流水施工工期的计算方法 知识点（一）加快的成倍节拍流水施工的特点 1.同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等， 但其值为倍数关系； 2.相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K） ； 3.专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水 节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目； 4.各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 知识点（二）加快的成倍节拍流水施工工期 T=（n-1）K+mt =（n-1）t+mt =（m+n-1）t 典型题型： 1.建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距相等，且施工段之间没有
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空闲时间的是（ C） 。 A．非节奏流水施工和加快的成倍节拍流水施工 B．一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工 C．固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工 D．一般的成倍节拍流水施工和固定节拍流水施工 2． 在流水施工方式中，加快成倍节拍流水施工的特点之一是（A） 。 A．相邻施工过程之间流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数 B．相邻施工过程之间流水步距相等，且等于流水节拍的最小公约数 C．相邻施工过程之间流水步距不尽相等，但流水步距之间为倍数关系 D．相邻施工过程之间流水步距不尽相等，但流水步距是流水节拍的倍数关系 3.某分部工程有 3 个施工过程，各分为 3 个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，各施 工过程在各施工段上的流水节拍分别为 6、4、6 天，则专业工作队数应为（D ）个。 A．3 B．5 C．6 D．8 4.某分部工程有 3 个施工过程，各分为 4 个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水 节拍分别为 6、4、4 天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则专业工作队数和流水施工工 期分别为（D ） 。 A．3 个和 20 天 B．4 个和 25 天 C．5 个和 24 天 D．7 个和 20 天
五、了解组织施工的方式及特点 知识点：组织施工的方式 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可以 采用依次、平行、流水等组织方式。 1.依次施工 概念： 是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程， 按施工工艺要求 依次完成每一个施工过程；当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象， 依次类推，直至完成所有施工对象。这种方式叫做依次施工。 依次施工的特点 （1）没有充分地利用工作面进行施工，工期长； （2）如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工 机具等资源无法均衡使用； （3）如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动 生产率和工程质量。 （4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组 织； （5）施工现场的组织、管理比较简单。 2.平行施工 概念：平行施工方式是组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按 施工工艺要求完成各施工对象。 平行施工特点： （1）充分利用工作面进行施工，工期短；
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（2）如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及 施工机具等资源无法均衡使用； （3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工， 不利于提高劳动生产率和工程质量； （4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利资源供应 的组织； （5）施工现场的组织、管理比较复杂。 3.流水施工 概念： 流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程， 并 按照施工过程成立相应的专业工作队， 各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工 过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏的进行，使相邻两专业队能最大限 度地搭接作业。 流水施工方式的特点： （1）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短； （2）各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高 工程质量； （3）专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接； （4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应 的组织； （5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。 典型题型： 1.建设工程流水施工方式的特点之一是（ C）。 A．单位时间内投入的劳动力较少 C．能够充分地利用工作面进行施工 B．专业工作队能够连续施工 D．施工现场的组织管理比较简单
2.建设工程平行施工的特点包括（ AD ）。 A. 可以充分利用工作面进行施工 C. 施工现场的组织管理比较简单 E. 各专业工作队能够连续作业 3．某分部工程有 3 个施工过程，各分为 5 个流水节拍相等的施工段组织加快的成倍节 拍流水施工。已知各施工过程的流水节拍分别为 4、6、4 天，则流水步距和专业工作队数分 别为（ D ）。 A．6 天和 3 个 B．4 天和 4 个 C．4 天和 3 个 D．2 天和 7 个 B. 单位时间内投入的资源量较少 D. 劳动力及施工机具等资源无法均衡使用
4．某分部工程有两个施工过程，分为 4 个施工段组织流水施工，流水节拍分别为 3、4、 4、5 天和 4、3、4、5 天，则流水步距为（C ）天。 A．3 B．4 C．5 D．6
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第三章 网络计划技术 重要知识点与典型题型解析 一、普通双代号网络计划 习题部分 1．在工程网络计划中，某项工作的最迟完成时间与最早完成时间的差值为该工作的 （ B ）。 A．自由时差 B．总时差 C．时间间隔 D．时距
2．某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ C ）条。
A．1
B．2
C．3
D．4
3．某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中的错误有（ BD ）。
A．工作代号重复 D．多个终点节点
B．节点编号有误 E．存在循环回路
C．多个起点节点
4．某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开 始时间，该计划表明（ABC ）。
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A．工作 1～3 的总时差与自由时差相等 C．工作 2～6 的总时差与自由时差相等 E．工作 4～7 与工作 5～7 的自由时差相等 二．双代号时标网络计划
B．工作 2～4 和工作 3～6 均为关键工作 D．工作 3～5 的总时差与自由时差相等
1．某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 B 的总时差为（ B ）周
A．0
B．1
C．2
D．3
2．在上题所示的双代号时标网络计划中，如果 A．E．G 三项工作共用一台施工机械 而必须顺序施工，则该施工机械在现场的最小闲置时间为（ A ）周。 A．1 B．2 C．3 D．4
第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S 曲线、前锋线） 知识点： 知识点： 一、横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据， 经加工整理后直接用 横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。 （一）匀速进展横道图比较法 匀速进展是指在工程项目中， 每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的， 即工作 的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。 采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下： （1）编制横道图进度计划； （2）在进度计划上标出检查日期； （3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的 下方。 （4）对比分析实际进度与计划进度： ①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后； ②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前； ③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。 （二）非匀速进展横道图比较法 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时， 累计完成的任务量与时间的关系就不可 能是线性关系。 此时， 应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。 非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时， 还要标出其对应时刻 完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，
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判断工作实际进度与计划进度之间的关系。 采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下： （1）编制横道图进度计划； （2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比； （3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比； （4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过 程中的连续与间断情况； （5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判 断工作实际进度与计划进度之间的关系： ①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖 后，拖欠的任务题为二者之差； ②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超 前，超前的任务量为二者之差； ③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。 知识点： 知识点：二、S 曲线比较法 S 曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时 间累计完成任务量的 S 曲线。 从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少， 中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。而随工程进展累 计完成的任务量则应呈 S 形变化。 知识点： 知识点：三、前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线， 进行工程实际进度与计 划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上， 从检查时刻的时标点出发， 用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 前锋 线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际 进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 1.绘制时标网络计划图 为了方便和清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 2.绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制， 依次连接相邻工作的实际进 度位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查上日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： （1）按该工作已完任务量比例进行标定； 假定工程项目中各项工作均匀匀速进展， 根据实际进度查检查时刻该工作已完成任务量 占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置 点。 （2）按尚需作业时间进行标定。 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时， 可以先估算出检 查时刻到该工作全部完成尚需作业， 然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置 点。 3.进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。 对某项工 作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：
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（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作进度拖后，拖后的时间为 二者之差； （2）工作实际进展位置点与检查日期重合的，表明该工作实际进度与计划进度一致； （3）工作实际进度位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时 间为二者之差。 4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后， 还可根据工作的自由时差和总时差预 测进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
典型题型： 1.某工作计划进度与实际进度如下图所示，下列对说法中正确的有（ AE ）。
A．实际进度比计划进度提前一天 C．工作的实际进度拖后 1 天 E．工作实际进展中累计停工 1.5 天
B．工作的计划进度为匀速进展 D．第 8 天实际完成工作量与计划完成工作量相同
2.采用非匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，涂黑粗线的长度表示 该工作的（D ）。 A．计划完成任务量 B．实际完成任务量 C．实际进度偏差 D．实际投入的时间
3.当利用 S 曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时， 如果检查日期实际进展点落在 计划 S 曲线的左侧，则该实际进展点与计划 S 曲线在水平方向的距离表示工程项目 D）。 （ A．实际超额完成的任务量 C．实际进度拖后的时间 B．实际拖欠的任务量 D．实际进度超前的时间
4.当利用 S 曲线比较实际进度与计划进度时， 如果检查日期实际进展点落在计划 S 曲线 的左侧，则该实际进展点与计划 S 曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目（C ）。 A．实际进度超前的时间 C．实际超额完成的任务量 B．实际进度拖后的时间 D．实际拖欠的任务量
5.下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的有（AC ）。 A．工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间 B．工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其紧后工作之间的时距 C．工作箭线中实线部分的水平投影长度表示该工作的持续时间 D．工作箭线中不存在波形线时，表明该工作的总时差为零 E．工作箭线中不存在波形线时，表明该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零 6.在应用前锋线比较法进行工程实际进度与计划进度比较时，工作实际进展点可以按该 工作的（ AC ）进行标定。 A．已完任务量比例 B．尚余自由时差 C．尚需作业时间
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D．已消耗劳动量
E．尚余总时差
7.某工程双代号时标网络计划执行到第 3 周末和第 7 周末时，检查其实际进度如下图前 锋线所示，检查结果表明（ AC ）。
A．第 3 周末检查时工作 B 拖后 1 周，使总工期延长 1 周 B．第 3 周末检查时工作 F 拖后 0. 5 周，但不影响总工期 C．第 7 周末检查时工作 I 拖后 1 周，但不影响总工期 D．第 7 周末检查时工作 J 拖后 1 周，使总工期延长 1 周 E．第 7 周末检查时工作 K 提前 1 周，总工期预计提前 3 周 二、掌握进度计划实施中的调整方法 知识点：进度计划的调整方法 （一）改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时， 可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系， 达到缩短工 期的目的。例如：将顺序的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。都可以 有效的缩短工期。 （二）缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目的各项工作之间的逻辑关系， 而通过采取增加资源投入、 提 高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间， 使工程进度加快， 以保证按计划工期完成该 工作。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别： 1.网络计划中某些工作进度拖延时间已超过其自由时差但未超过其总时差； 此时该工作 的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生工作影响。 典型题型： 1. 下列关于某项工作进度偏差对后续工作及总工期的影响的说法中，正确的是（ C ） 。 A．工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响后续工作 B．工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响总工期 C．工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时，则此进度偏差不影响后续工作 D．非关键工作出现进度偏差时，则此进度偏差不会影响后续工作 2.在某工程网络计划中，已知工作 M 的总时差和自由时差分别为 5 天和 2 天，监理工 程师检查时发现该工作的实际进度拖后 2 天，则工作 M 的实际进度（ A ） 。 A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B．不影响总工期，但会将其紧后工作的开始时间推迟 2 天
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C．会将其紧后工作的开始时间推迟 2 天，并使总工期延长 2 天 D．会将其紧后工作的开始时间推迟 4 天，并使总工期延长 2 天 3.在建设工程进度计划的执行过程中， 缩短某些工作的持续时间是调整建设工程进度计 划的有效方法之一， 这些被压缩的工作应该是关键线路和超过计划工期的非关键线路上 ） （B 的工作。 A．持续时间较长 B．直接费用率最小 C．所需资源有限 D．自由时差为零 三、熟悉实际进度监测与调整的系统过程 1.在建设工程进度计划实施中，进度监测的系统过程包括以下工作内容：①实际进度与 计划进度的比较；②收集实际进度数据；③数据整理、统计、分析；④建立进度数据采集系 统；⑤进入进度调整系统。其正确的顺序是（C ） 。 A．1-3-4-2-5 B．4-3-2-1-5 C．4-2-3-1-5 D．2-4-3-1-5 2.在建设工程进度调整的系统过程中， 当分析进度偏差产生的原因之后， 首先需要 （D ） 。 A．确定后续工作和总工期的限制条件 B．采取措施调整进度计划 C．实施调整后的进度计划 D．分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3.在建设工程进度计划执行过程中，当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要 采取进度调整措施时，应当首先（ A ） 。 A．确定可调整进度的范围 B．确定可利用的资源数量 C．分析所采取措施的成本 D．分析比较各种措施的优劣 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 一、熟悉监理单位设计进度监控的内容 监理单位的进度监控 监理单位受业主的委托进行工程设计监理时， 应落实项目监理专门负责设计进度控制的 人员。 对于设计进度的监控应实施动态控制。 在设计工作开始前， 首先应由监理工程师审查设 计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。 在进度计划实施过程中， 监理工程师应定期检 查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因 的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。 在设计进度控制中， 监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析， 并 提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸的进度都纳入监控之中。 典型题型： 1.监理工程师按委托监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容有 （B ） 。 A．编制阶段性设计进度计划 B．定期检查设计工作实际进展情况 C．协调设计各专业之间的配合关系 D．建立健全设计技术经济定额 2.监理单位接受建设单位委托实施设计阶段进度控制工作时，应当（ B ） 。 A．编制工程项目设计进度计划 B．核查分析设计图纸进度表 C．检查工程设计人员专业构成情况 D．实行设计工作技术经济责任制 3.监理单位接受建设单位委托进行工程设计监理时，为了有效地控制设计工作进度，应 当（ B ） 。 A．编制工程设计作业进度计划 B．审查设计进度计划的合理性和可行性 C．检查工程设计人员的专业构成情况 D．编制工程设计阶段进度计划
二、了解影响设计进度的因素 影响设计进度的因素
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考试复习要点 1、具有相应资质的监理企业，接受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法律、法规和工程建设委托监理合同及其他有关合同，代表建设单位对承包商的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。与一般的项目咨询服务不同的是，我国工程建设有关法律、法规赋予工程监理单位更多的社会责任，特别是建设工程质量、安全生产管理方面的责任。 2、监理概念的4个方面主要内容：监理企业是行为主体；监理需业主的委托和授权；监理的依据；监理主要发生在项目的实施阶段。 3、监理的依据：工程建设文件；有关的法律、法规和标准、规范建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。 4、建设工程监理的4个性质：服务性、独立性、公正性、科学性。 服务性：在授权范围内直接服务于委托方，且不具有重大问题的决策权，也没有义务服务于被监理方。 独立性：《建筑法》规定，工程监理企业应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务；《建设工程监理规范》要求工程监理企业按照“公正、独立、自主”的原则开展监理工作；不得与承包商有隶属关系和其他利害关系； 公正性：公正性是社会公认的职业道德准则；在维护建设单位合法权益的同时，不能损害承包单位的合法权益。 科学性：工程监理企业应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导；应当有足够数量的、有丰富的管理经验和应变能力的监理工程师组成的骨干队伍；要有一套健全的管理制度；要有现代化的管理手段；要掌握先进的管理理论、方法和手段；要积累足够的技术、经济资料和数据；要有科学的工作态度和严谨的工作作风，要实事求是、创造性地开展工作。 5、监理的中心任务：控制工程项目目标，即“质量控制、进度控制、投资控制”目标。(三控制) 6、监理的5个基本方法：目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。(三控制二管理一协调+动态控制） 7、建设工程监理的4个作用：提高投资决策科学化水平；规范参与各方的建设行为；促使承包商保证工程质量和使用安全；实现建设工程投资效益最大化。 8、现阶段工程监理的特点：服务对象的单一性；属于强制推行制度——赋予更多的社会责任；具有监督功能；市场准入双重控制。 9、监理企业与各方主体间的关系：首先与参建各方是平等主体之间关系；与建设单位是委托与被委托的关系；与承包商是监理与被监理的关系。 10、所谓建设程序是指一项建设工程从设想提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中，应当遵循的内在规律。按照内在规律，投资建设一项工程应当经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期。科学的建设程序应当先坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上，突出“优化决策、竞争择优、委托监理”的原则。 11、建设工程各阶段工作内容:项目建议书阶段（决策阶段）；可行性研究阶段（决策阶段）；设计阶段（实施阶段）（初步设计、技术设计、施工图设计）；建设准备阶段（实施阶段）；施工安装阶段（实施阶段）；生产准备阶段（实施阶段）；竣工验收阶段（实施阶段）。 12、坚持建设程序的意义 1)依法管理工程建设，保证正常建设秩序。 2)科学决策，保证投资效果。 3)顺利实施建设工程，保证工程质量。 4)顺利开展建设工程监理。
吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告 题目：案例三、案例四 考生姓名：周塞男 考核号：A1166 准考证号：293813101166 考核教师：
目录 案例三：TCL项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．（2）问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2） 案例四：三峡工程的进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）问题1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行进度管理 (3) 问题2：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？...................................．．．．．．．．．．．．．．（4）问题3：从三峡工程的时间管理中你能学到什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（5）参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（6）
案例三：TCL项目研发成本的控制案例 问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？ 答：（1）TCL以研发过程的成本控制和目标成本作为整个项目成本控制的关键，从细节出着手，分析预算成本，保持成本和收益的联动关系，维持成本和收益的一定比例。 （2）非常有效，TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。 TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。 （3）由于成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。 如果以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。研发成本的控制有效。 我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。 有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。 如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平，我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”，它与传统的“由成本引导的价格计算”（即由成本加成计算价格）相对应。 产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。一旦确定了产品的目标，包括价格、功能、质量等，设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心，也是设计工作的动因，同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。
监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。 （二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：
工程进度控制的监理重点、难点分析 令狐采学 工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。根据招标文件要求，xx工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。 xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。 工程进度控制的重点、难点分析：
一、当质量与工程进度发生矛盾时 如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。 二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度 这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。 三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题 对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。安排其他专业或其
2017年监理工程师《进度控制》精华辅导习题及答案解析（第一章） 第一章建设工程进度控制概述 第一节建设工程进度控制的概念 一、影响进度的常见因素 在工程建设过程中，常见的影响因素有：①业主因素；②勘察设计因素；③施工技术因素；④自然环境因素；⑤社会环境因素；⑥组织管理因素；⑦材料、设备因素；⑧资金因素。 【例】下列对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有( )。 A.不能及时向施工承包单位付款 B.不明的水文气象条件 C.施工安全措施不当 D.不能及时提供施工场地条件 E.临时停水、停电、断路 【答案】AD 【例】下列影响建设工程进度的情况中，属于组织管理原因的是( )。 A.合同签订时遗漏条款、表达失当 B.节假日交通、市容整顿的限制 C.有关方拖欠资金，资金不到位 D.不可靠技术的应用 【答案】A 【例】下列影响建设工程进度的不利因素中，属于建设单位因素的有()。 A.不能及时向施工承包单位付款 B.组织协调不利，导致停工待料 C.由于使用要求改变而进行设计变更
D.提供的场地不能满足工程正常需要 E.邻近工程施工干扰 【答案】ACD 【例】在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是( )。 A.临时停水、停电 B.合同签订时遗漏条款或表达失当 C.未考虑设计在施工中实现的可能性 D.施工设备不配套、选型失当 【答案】B 二、进度控制的措施分类：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 【例】为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括( )。 A.推行CM承发包模式 B.对工期提前给予奖励 C.建立进度信息沟通网络 D.公正地处理工程索赔 E.建立进度计划检查分析制度 【答案】AD 【例】为了确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师可采取的组织措施包括( )。 A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工 B.建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工 C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度 D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 E.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 【答案】BCD 【例】采取CM承发包模式，属于控制建设工程进度的( )。 A.合同措施 B.技术措施 C.经济措施 D.组织措施
1. 2. 3.我国的监理制度的发展阶段：我国于1988年开始工程监理工作的试点，1996年在建设领 域全面推行工程监理制度。自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段(1988年)、试点阶段(1989-1992年)、稳步发展阶段(1993-1995年)以及全面推广阶段(1996年-至今)四个发展阶段。积累了丰富的经验，也反映出很多问题。 4.目前我国的工程监理存在的主要问题：(1)部分监理人员队伍素质不够高(2)监理单位体 制不规范(3)对监理的重视程度低(4)业主素质不高，行为无规范(5)监理工作没有明确定位 5.建设工程监理的性质：服务性、独立性、公正性、科学性 6.建设工程监理的概念：是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据 国家有关工程建设的法律、法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同（施工合同等）、设计施工图等文件，对工程建设项目实施专业化监督管理。 7.建设工程监理的作用：1、有利于提高建设工程投资决策科学化水平；2、有利于规范工 程建设参与各方的建设行为；3、有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；4、有利于实现建设工程投资效益最大化 8.建设工程监理与政府监督的区别：(1)工程建设监理是在项目组织系统范围内的平等主体 之间的横向监督管理，而政府工程质量监督则是项目组织系统外的监督管理主体对项目系统内的建设行为主体进行的一种纵向监督管理。(2)工程建设监理的实施者是社会化、专业化的监理单位，而政府工程质量监督的执行者是政府建设主管部门的工程质量监督机构。工程建设监理属于社会的、民间的监督管理行为，而工程质量监督则属于政府行为。(3)工程建设监理具有明显的委托性，而政府工程质量监督则具有明显的强制性。(4)工程建设监理的工作范围由监理合同决定，其范围可以贯穿于工程建设的全过程、全方位，远远大于政府工程质量监督的范围。(5)它们在工程质量方面的工作也存在较大的区别。 9.建设工程监理的依据：包括工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程
【案例1】某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件： 事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加蜂拥30000元，工期延误10天。 事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为（已经经监理工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误1天。 事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。要返工处理。 事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位要求索赔。 事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。增加了直接工程费和措施费，要求索赔。 问题： 分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？ 【答案1】 分析要点： 事件1：不应该批准。 这是施工单位应该预料到的（属于施工单位的责任）。 事件2：不应该批准。 施工单位为确保安全，自行调整施工方案（属施工单位的责任）。
事件3：应该批准。 这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）。 事件4：应该批准。 是由于建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属于建设单位的责任）。 事件5：应该批准。 由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）。 【案例2】 某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量工日/m3；材料费单价275元/m3；机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量台班/m3。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。 施工过程中发生以下事件： 事件1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。 事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除，发生拆除费用万元。
整体解决方案系列 监理对工程进度控制措施（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-10881监理对工程进度控制措施 Supervisory control measures for project progress 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 监理对工程进度的控制 (一)审核施工单位的施工组织设计、施工进度计划，作好事前控制。审核工程施工项目之间施工进度的合理搭接及进度安排的合理性。审查承包商人员(包含技术管理人员以及施工人员)、船舶、材料设备的供应计划及到位情况。检查关键路线上各关键工作计划的合理性，预测各种干扰因素及外部协作条件等，采取各种保证措施使施工期预定目标得以实现。 (二)作好事中控制 施工过程中，根据业主指定和要求的节点目标，要求施工单位编制相应的进度计划网络图，对人员、原材料、设备等进行合理的调整，定时比较实际与计划进度。应用动态控制方法，根据工程关键部位、工序对进度计划分解，发现有
工期滞后情况，主要采取监理通知和例会、专题会议等多种方法，做到日掌握、周检查、月总结，定期统计工程进度，按月进度报送业主。在施工过程中监督施工单位加强施工质量管理，提交分项工程的一次成功率，减少返工，提高工作效率。 (三)事后控制 对实际完成工作与计划工作比较，当关键路线上工作发生滞后时，要求承包商对工作进度进行调整，加大措施力度。在监理工程师批准和监督下，在保证工作质量及安全的前提下加快施工进度。 节点工期延期后，由监理工程师与业主、承包商协调，最后经业主同意，确认新的节点工期。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
06086 工程监理 自考复习重点（黑体标出） 1、我国建设监理的发展阶段（单选） （1）1988 年以前，中国没有监理制度、监理公司及监理工程师。 （2）1988~1992 年为试点阶段。 （3）1993~1995 年为稳步发展阶段。 （4）1996~2000 年为全面推广阶段。 2、工程建设监理概念（名词解释） 工程建设监理是指监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程建设项目文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。 (简述) 行为主体——工程建设监理的行为主体是监理单位；监理单位要有相应的资质，行为要公正，关系要独立。是建设市场三大主体之一。 基本条件——工程建设监理的实施需要业主的委托和授权，是咨询业；业主是推动建设监理的动力。 行为依据——工程建设监理应根据工程项目的立项与批准文件、现行的法律法规、工程建设的有关合同等依据来展开。 3、工程建设监理的性质：服务性、独立性、公正性、科学性（多选）为客户提供高智能建设管理与监督服务，获得的报酬是技术服务性报酬，是脑力活动的报酬。“公正的第三方” 。（工程建设监理是一种高智能的技术服务；要求从事工程监理活动应当遵循科学的准则。按照工程建设监理科学性要求，监理单位应当有足够数量的、业务素质合格的监理工程师，要有一套科学的管理制度（反应科学性）（单选） 4、工程建设监理的中心任务就是控制项目目标（投资、进度、质量）（单选）。 5、目标规划：目标规划是目标控制的基础和前提。（单选） 6、组织协调是监理最难做的事。（单选） 7、监理工程师在合同管理中应当着重于以下几个方面的工作：（简述） （1）合同分析。（2）建立合同目录、编码和档案。（3）合同履行的监督、检查。（4）索赔。 8、法律法规规定的监理单位和监理人员的责任有： （一）建设监理的普通责任对于工程项目监理，不按照委托监理合同的约定履行义务，对应当监督检查的项目不检查或不按规定检查，给建设单位造成损失的，应承担相应的赔偿责任。这里所说的普通责任只是在建设单位和监理单位之间责任。当建设单位不追究监理单位的责任时，这种责任不存在。
监理人员如何做好工程进度控制工作 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
谈项目监理人员如何推进工程进度 截止至2016年12月底，***门诊医技综合楼实际进度与总进度计划相比，已有明显滞后。而后续的通风空调、智能化、物流传输系统、装饰装修工程的设计方案不及时确定，将会对工程施工进度还会有更大的影响。由于医院工程的特殊性，目前我们国内还缺乏专门的医院工程专业设计单位，许多专业化的深（细）化设计往往要依靠不同的专业施工或设备供应单位来完成，而大多数的医疗系统详细设计都要晚于主体工程设计。因此，主体工程设计与各专业工程设计的矛盾就只能在具体施工时才能暴露出来，这就给医院工程施工带来许多困难，影响了工程施工进度。所以，业主应该尽快确定医疗系统供货单位和设备规格型号，尽快进行各项专业工程深化设计，力争将这一系列影响和矛盾降低到最小。 一、对施工单位的相关要求： 1、施工单位必须认真根据本工程特点、工程总体工期要求和现场实际情况，精心策划，科学组织，充分利用资源和施工空间，采取切实有效的加快施工进度的措施，确保施工进度按计划进行。 2、必须严格坚持“方案先行样板领路”的施工指导思想，有条不紊、忙而不乱地组织施工，预防和避免出现各专业、各工序之间出现冲突或矛盾，杜绝返工现象。 3、施工总承包单位必须按本工程总体工期要求，编制施工总进度计划和各分项分部工程实施作业计划，并提前编制各施工阶段所需材料设备采购及供应计划，确保提前订货、采购、加工和进场。 4、要科学合理地优化施工组织方案。根据工程结构特点和现场实际情况，应地下室结构、主体结构、内外装修施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现，要科学地优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及主体结构、外立面幕墙安装等方面，施工单位应主动与设计单位进行深入探讨，使得施工方案更趋切实可行。 5、在优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时组织交叉施工，提前提供安装和装饰施工所需的空间和时间，加快施工速度。 二、项目监理部对进度的控制方法： 1、审批施工单位的总进度计划。检查施工单位制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切合实际的工程进度计划来指导施工。
4.2、进度控制 4.2.1、（一）工程进度控制目标分解 保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。 根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。 4.2.2、工程进度控制程序 图4-1.22：施工进度控制程序图
施工阶段进度控制监理工作程序框图 4.2.3、工程进度控制要点 4.2.3.1、一般原则 （1）根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。 （2）工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。 （3）根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。 （4）对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始。编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。
2019年注册监理工程师考试进度控制 考点知识点总结
第一章建设工程进度控制概述 第一节建设工程项目进度的概念 一、进度控制的概念 建设工程进度控制的总目标是建设工期。 二、影响进度的因素分析 1、业主因素； 2、勘察设计因素； 3、施工技术因素； 4、自然环境因素； 5、社会环境因素； 6、组织管理因素； 7、材料、设备因素； 8、资金因素 三、进度控制的措施和主要任务 （一）进度控制的措施 1、组织措施：目标体系，人员及职责分工；报告制度及信息沟通网络；审核制度和检查分析制度；协调会议制度；变更制度。 2、技术措施：审查进度计划；编制控制细则；采用网络计划技术、计划方法。 3、经济措施：办预付款、进度款手续；给赶工费；提前给予奖励；收取工程延误误期损失赔偿金。 4、合同措施：推行CM承发包模式；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系；严格控制合同变更；加强风险管理；加强索赔管理。 （二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务 1、设计准备阶段进度控制的任务 （1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策
（2）编制工程项目总进度计划 （3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行 （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析 2、设计阶段进度控制的任务 （1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行 （2）编制详细的出图计划，并执行其执行 3、施工阶段进度控制的任务 （1）编制施工总进度计划，并控制其执行 （2）编制单位工程施工进度，并控制其执行 （3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行 四、建设项目总进度目标的论证 建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。 第二节建设工程进度控制计划体系 建设工程进度控制计划体系：建设、监理、设计、施工单位的计划系统。 1、建设单位的计划系统 （1）工程项目前期工作计划 ---是指对工程项目可行性研究、项目评估、初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。（2）工程项目建设总进度计划
工程建设监理（第三版）复习资料（詹炳根） 第1章工程建设监理的基本概念 建设项目：是在一个总体设计或总预算方位内，有一个或几个互有联系的单位工程组成，一次性建城，建成后在经济上可以独立经营、行政上可以统一管理的建设单位。项目管理：是为使项目实现所需要的质量、所规定的时限和投资额所进行的规划、组织。控制与协调。建筑市场的特点：市场交易性，建筑商品的生产过程。建筑市场三大主体：业主：又称为项目法人、甲方、建设单位，是工程项目的买方。承包商：又称承包人、乙方、承包单位、承建单位，是工程项目的卖方。咨询顾问：又称咨询工程师、建筑师等，是在工程建设项目中为业主或承包商提供有偿专业服务的单位或个人。工程建设监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程建设监理的性质：服务性、公正性、独立性、科学性。监督与监理区别：前者属政府行为、宏观管理、如质监站、可罚款。后者属民间行为、微观管理、监理公司、不可罚款。P13 图1-1（我国现行的建设项目管理体制） 第2章监理工程师 监理工程师：注册监理工程师，简称为监理工程师，是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。监理工程师的素质：1.要有较高的学历和多学科的专业知识2.要有丰富的工程建设实践经验3.要有健康的体魄和充沛的精力 4.要有良好的品德监理工程师执业资格考试内容：4个科目，即《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》 第3章工程建设监理单位 监理单位，一般是指取得监理资质证书、具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。 建设工程监理与相关服务的主要工作内容 服务阶段具体服务范围构成备注 勘察阶段协助发包人编制勘察要求、选择勘察单位，核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果建设工程勘察、设计、施工、保修等阶段监理与相关服务的具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定 设计阶段协助发包人编制设计要求、选择设计的单位，组织评选设计方案，对各设计单位进行协调管理，监督合同履行， 审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深 度、使用技术规范合理性，提出设计评估报告（包括各 阶段设计的核查意见和优化建议），协助审核设计概算施工阶段施工过程中的质量、进度、费用控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理 保修阶段检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收， 审核修复费用
目录 【案例题30】 (2) 【案例题31】 (3) 【案例题32】 (3) 【案例题33】 (4) 【案例题34】 (5) 【案例题35】 (7) 【案例题36】 (7) 【案例题37】 (10) 【案例题38】 (11) 【案例题39】 (12) 【案例题40】 (12) 【案例题41】 (14)
【案例题30】 某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m3的均衡进度施工。 背景一 由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。 问题一 1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线； 2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？ 参考答案： 1、工程进度曲线如下图所示。 2、（1）余留工期为50—10=40天 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 10000／[（1+25%）×200]=40天 综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。 背景二 上述赶工作业方案（每天开挖250 m3）经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示： 问题二 1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？ 2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与 批准的赶工进度的偏差为多少天？ 参考答案： 1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30×200=6000m3 （2）实际完成的工程量为 1250+1200+1150+1200=4800 m3 （3）实际进度与初始批准计划的偏差为
[摘要]工程能否正常运作，能否按期完成或提前完成，关键取决于进度的计划与控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 [关键词]监理进度控制施工进度解决措施 0前言 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同是否顺利执行的关键。在施工监理过程中，一般都把计划进度和实际进度的平衡做为控制进度和计划管理的关键环节。实际计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时监督承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权，监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成”。 1建设监理进度控制的影响因素 由于工程项目的实施特点，尤其是较大的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有： (1)有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用。但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应单位、运输部门、水电供应部门及政府的有关部门都可能给施工单位某些方面造成困难而影响施工进度。 (2)施工组织不利。施工组织不合理，施工中发生劳动力和施工机
械调配不当，施工平面平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。 (3)技术失误。施工单位采用技术措施不当，发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度。 (4)施工条件的变化。施工中工程地质和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地质及恶劣气候都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。 (5)意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工都会影响施工进度计划。 2目前工程进度管理中存在的问题 (I)制约因素多，管理不到位 如前所述，制约工程进度的因素很多，往往一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急措施，等事情发生了才会手忙脚乱、不知所措。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否实现，缺乏有效的监督、激励、考核制度、目标分解不够明确。有些施工企业管理水平有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 (2)没有把握好进度、质量和成本间的关系 工程进度与成本质量之间是相互联系的，加快进度就要增加成本，而加快进度的同时也影响到工程质量。由于人、机械的高强度作
监理工程师《进度控制》分章节考试题及答案解析（一） 第一章建设工程进度控制概述 一、单项选择题 1、影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于自然环境因素的有（）。 A、临时停水、停电 B、地下埋藏文物的保护及处理 C、不可靠技术的应用 D、资金不到位 2、影响工程进度的因素中，汇率浮动和通货膨胀等属于（）。 A、材料设备因素 B、资金因素 C、施工技术因素 D、社会环境因素 3、影响工程进度的因素中，施工设备不配套、选型失当，安装失误，有故障等属于（）。 A、材料设备因素 B、勘察设计因素 C、施工技术因素 D、社会环境因素 4、在建设工程实施过程中，因为不合理的施工方案影响工程进度属于（）。 A、业主因素 B、施工技术因素 C、组织管理因素 D、社会环境因素 5、影响工程进度的因素中，施工安全措施不当属于（）。 A、业主因素 B、施工技术因素 C、组织管理因素 D、社会环境因素 6、施工图纸供应不及时、不配套影响施工进度属于（）。 A、业主因素 B、勘察设计因素 C、施工技术因素 D、资金因素 7、工程实施过程中，会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，这就要求进度控制人员必须掌握（）。 A、静态控制原理
B、动态控制原理 C、事前控制原理 D、事后控制原理 8、在建设工程监理工作中，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络属于监理工程师控制进度的（）。 A、经济措施 B、合同措施 C、组织措施 D、技术措施 9、审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工属于监理工程师实施进度控制的（）。 A、经济措施 B、组织措施 C、合同措施 D、技术措施 10、在建设工程进度控制工作中，不属于监理工程师所采取的经济措施的是（）。 A、及时办理工程预付款支付手续 B、对工期提前给予奖励 C、对工程延误收取误期损失赔偿金 D、公正地处理索赔 11、进度控制的措施中，对工程延误收取误期损失赔偿金属于（）。 A、合同措施 B、组织措施 C、经济措施 D、技术措施 12、为了确保进度控制目标的实现，受业主委托实施设计阶段和施工阶段的监理时，监理工程师不仅要审查（）提交的进度计划，还要编制监理进度计划。 A、设计单位和施工单位 B、业主 C、承包方 D、监理单位 13、监理工程师在设计准备阶段控制进度的任务是（）。 A、编制设计阶段工作计划 B、建立图纸审查、工程变更管理制度 C、收集有关工期的信息 D、编制详细的出图计划 14、在施工阶段，为了确保进度控制目标的实现，监理工程师需要编制（）。 A、工程项目总进度计划 B、周（旬）施工作业计划 C、监理进度计划
1案例一：进度管理 1.1 案例场景 张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。 一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。 当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。 设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。 最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。
施工监理过程控制程序质量记录 （一）进度目标控制方法 进度控制以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。 (二) 工程进度控制的基本程序
（三）工程进度控制措施 1. 施工总进度计划评审 要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。 2. 督促施工单位编制进度计划 在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。 3. 检查周、月进度计划执行情况 按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。 4. 对进度实施动态管理 除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。 5. 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。 6、材料提前安排好采购计划，确保材料及时组织进场。 7、组织安排好构配件材料加工计划，保证安装节点顺利进行。 8、合理安排抢工计划，保证机械和劳动力的供应。 9、狠抓质量管理，避免出现返工和误工。 10、合理组织各分包单位进场，做好工序搭接和衔接。 11、施工中如出现进度拖后，及时召开进度分析会，采取相应调整措施。
工程监理复习资料 1.监理行为实施的主体是监理单位 2.监理员发现安全隐患问题应报告总监、向行政单位反映 3.监理组织形式 直线制：优点——组织机构简单，权利集中，命令统一，能有效避免矛盾缺点——对总工程师技术职能要求高 职能制：优点——加强了项目监理目标控制的职能划分，发挥专业管理作用缺点——指令容易产生矛盾，下级难以适从 直线职能制： 矩形制：优点——加强各职能部门横向联系 缺点——纵横向协调工作量大，易产生内部矛盾 4.监理规划总监组织，专监等参与编制 5.“三控”——工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制 6.“两管”——合同管理、信息管理 7.“一协调”——全面组织协调 8.专用条款是对通用条款进行补充 9.合同分类：单价合同、总价合同、成本加酬金合同 10.监理工程师注册分类：初始注册、续期注册、变更注册 11.监理合同示范性文本包括的内容有：协议书、通用条件、专用条件、附录A、 附录B 12.建设工程施工合同的构成：合同协议书、通用合同条款、专用合同条款、附 件 13.招标中评标委员会人数在5人以上单数，其中技术经济类专家占2/3 14.工程质量必须满足建设单位要求 15.监理规划：监理工作的指导文件 16.监理实施细则：针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件； 编制对象专业监理工作
17.监理大纲：监理机构全面开展建设工程监理工作的指导文件 18.建设工程监理规范中附录表 附录A——工程监理单位用表 附录B——施工单位报审、报验用表 附录C——通用表 19.工程质量影响因数：“4M1E”——人员素质（核心）、工程材料、机械设 备、方法、环境条件 20.“P、D、C、A”的含义 P——“plan”计划，即制定方针或活动计划； D——“do”做，执行，是实现计划内容的具体运作； C——“check”检查，总结执行计划的结果，明确效果，找出问题，偏差A——“action”处理，对检查结果进行处理 P、D、C、A是一个循环的过程 21.监理人员包括哪些以及其职责 总监理工程师：主持编写监理规划，审批监理实施细则，签开工/停工令 总监理工程师代表：负责总监理工程师指定工作，按总监授权行权 专业监理工程师：编制监理实施细则，负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 监理员：按设计图对施工单位进行人、材、设备监督检查，做好检查记录，担任旁站工作 22.监理规划编制完成后交给监理单位技术负责人审批，监理方无权更换施工人 员，只能向建设单位反应 23.监理工作的性质：服务性、科学性、公正性、独立性 24.监理方不能与材料供应商有利害关系：体现了监理公正性 25.对危险性较大技术要求高，需编制专项施工方案，需要哪些单位签字？ 经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后方可施工 26.审施工控制测量成果报检表是指：施工测量依据资料、施工控制测量成果表