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高新技术企业的股票期权激励

高新技术企业的股票期权激励
高新技术企业的股票期权激励

2010年3月(总第111期) 大众商务Popular Business

No .3,2010

(Cu mulatively,NO.111)高新技术企业的股票期权激励

尹红莲

1,2

,甘宁

1,2

(1.华南理工大学,广东广州510470;2.白云国际机场,广东广州510470)

作者简介:尹红莲(1972-)女,华南理工大学;甘宁(1972-)女,经济师,研究方向:人力资源

【摘 要】高新技术产业的发展直接关系到一个国家的发展潜力和前途命运。当前高新技术企业正面对一个难题就是如何留住人才,如何激励人

才,使其全心全意的为其所在企业效力。为此,人们提出各种的解决方案,内容涉及人力资源管理的各个职能,如招聘、工作设计、培训、薪酬等等。其中期权激励在高新技术企业激励方案中的重要性越来越突出。本文将就我国高科技企业股票期权激励的特点、问题现状,以及实施对策进行讨论。

【关键词】高新技术企业;期权激励;股权薪酬

中图分类号:F840 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)03-0034-02

1高新技术企业和期权激励

1.1我国高科技企业的涵义与特点1.1.1高新技术企业的界定

高新技术企业作为中国实现现代化建设的主力军,在改革开放后的这几年内有了蓬勃的发展。传统意义上讲高新技术企业是指从事信息、电子、生物工程、新材料、新能源、航天航空、核应用等高新技术产业领域的产品和技术的开发、应用的企业。

1.1.2高新技术企业特点及其激励的特殊性高新技术企业与一般企业相比,在人员结构、主营方向、组织特征等方面有显著的差别。就高新技术企业的人员结构而言,其从事技术和产品开发、设计的科技人员、专业人员占总员工的比例较高。他们是企业经营的成败、项目开发的成功与否的关键所在。对于这类人员的激励手段要考虑两方面要求:一是要有强度,留住人才;二是要有长期性,使这些人才能长期稳定地发挥作用。

1.2期权激励制度的简介

期权激励一般意义上包涵期权、股票期权与薪酬性股票期权等几种形势。

期权是买卖双方订立的一个合约,期权卖方“有责任”保证期权的买方“有权利”在未来的一段时间之内(美式期权)或未来的某一时点(欧式期权)以约定的价格购买(或出售)约定数额的标的物,为此,期权卖方向期权买方收取权利金。期权的标的物种类繁多,包括股票、外汇、利率、股票指数等等。其中,以股票为标的物的期权为股票期权。

薪酬性股票期权就是把股票期权当作薪酬(报酬)由公司付给其雇员或非雇员(服务提供商)。在现代的高科技企业中,普遍采取全面薪酬制度。所谓全面薪酬通常包括几个部分:基本工资,年度奖金,长期激励,福利,特殊津贴。他们分别在总薪酬中起着不同的作用,比如:基本工资是保障员工的基本生活;奖金是对员工绩效的直接回报。而股票期权或虚拟股票期权就是长期激励的一种。它是根据员工一年以上的贡献发放的,可以是现金的形式也可以是股票的形式,起到避免员工的短期行为的作用。由于公司股票价值的基础是公司的内在价值和发展前景,股票奖励的现金成本比较低,因此,股票奖励成了长期激励的主要方式。

2高新技术企业中股票期权激励的现状

我国自1993年以来,在深圳、上海、杭州、武汉等地试点股票期权的激励方式,2002年,某咨询公司对中国经理人薪酬趋势进行调查研究表明,为企业员工准备了期权方案的企业占总企业数的比例广州是20%、上海29%、北京31%,并且全国半数以上的高科技企业实施了期权方案。

目前,我国高薪技术企业主要的期权激励方式主要有五种典型的模式:即股票期权模式、股份期权模式、期股奖励模式、虚拟股票期权模式、年薪奖励转股权模式、股票增值权模式,下面简要概括各种模式的内涵:

2.1股票期权模式

该模式是国际上一种经典期权模式,我国一些在国外上市的公司普遍采用这一模式。其内容要点是:公司经股东大会同意,将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分,以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人

员和技术骨干,股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。

2.2股份期权模式

企业出资者与企业的核心员工商定的在任期内由按既定价格获取适当比例的本企业股份,收益延期兑现,并享有相应权利和义务。该模式规定:经公司出资人或董事会同意,必须先出资,一般不得少于10万元,而其所持股份额是其出资金额的1~4倍。技术人员三年任期届满,完成协议指标,再过两年(主要是避免技术人员泄漏本企业的核心技术),可按到期时的每股净资产变现。

2.3期股奖励模式

企业从年度净利润中提取2%作为公司董事会成员、高层管理人员及有重大贡献的技术骨干的激励基金。基金只能用于为激励对象购买公司的流通股票,并做相应冻结,离职半年后可以抛出,或者根据每年的净资产收益率,从当年未分配利润中提取奖金,按一个合理的股价,折成等值的股权奖励给经营者。任职满两年后,雇员可分期分批申请兑现。

2.4虚拟股票期权模式

虚拟股票期权不是真正意义上的股票认购权,它是将奖金的给予延期支付,并把奖金转换成普通股票,这部分股票享有分红、转增股等权利,但在一定时期内不得流通,只能按规定分期兑现。

3我国高新技术企业采用股票期权的问题及对策

3.1员工对股票期权作用的认识不够

企业实行股票激励的目的之一,就是想让各种科技人才分享企业的

利润。有很多员工会对此产生误解:只要得到股票期权就能参与公司的利润分配。其实不然,股票期权薪酬是一种带有不确定性,员工得到相关的利润分配不是在股票期权授予时决定的,而是在未来某一个时候,经过企业全体员工的努力,使得企业的经营状况得到改善之后,才决定员工能得到多少的收入。

为消除上述误解,其对策是在实施股票期权之前要加强宣传的力度,必要时对接受股票期权激励的技术员工进行培训,把股票期权制度详细清楚地介绍给技术员工。一方面,这样会让员工对股票期权有个正确的认识,不至于将来让员工留下“被欺骗”的感受。另一方面,企业可以让员工知道这种期权激励制度跟员工的贡献相挂钩,能更好地使员工明白企业实施这一激励制度的目的,从而明白自己该做什么。

3.2公司治理层面的障碍及对策

健全的公司治理结构是实施股票期权制度的前提条件。我国的高新技术企业迫切需要建立规范的内部监督机制,这关系到高科技企业的员工维护其合法利益的保证。具体来讲我国高科技企业在公司治理方面的问题有:“一股独大”,是产生内幕交易和不正当的关联交易,甚至为控股股东利益“掏空”上市公司资产的重要原因;外部独立董事普遍缺位,缺乏其对总经理的监督;董事会缺乏健全的内设专门机构;监事会缺乏明确的职责约束,很难有效监督;一些公司信息披露的透明度差,中介机构遵守职业操守不够等。我们应该采取的对策:

(1)建立独立董事制度。独立董事不应由董事会提名,而应由股东大会提名,让独立董事真正的具有独立性;独立董事的选择对象不应过多地侧重于经济学家、技术专家等社会名流,而应着重选择有企业管理经验、有投资决策专长和有把握市场能力的专业人士。

4

3

(2)建立独立薪酬委员会制度。薪酬委员会可由3至5名独立董事组成,每年至少举行两次会议。该委员会负责评估并批准公司相关的政策和计划,包括股票期权和其他奖励计划,并考察董事长和首席执行官的工作业绩。薪酬委员会不定期地听取外部专家的意见,以便提出更好的建议和做出更好的决定。

(3)建立独立监事制度。我们应该对监事会进行改造,建立独立监事制度,让独立监事在监事会中成为强势群体(占2/3以上),以便其与独立董事相互配合,从而不断完善和强化上市公司的制衡机制。

3.3法律层面的障碍及对策

法律障碍是我国实施股票期权的主要原因。一个企业要实施期权计划首先要储备一定数量的股票,以备期权持有者行权时使用。在我国目前的证券法律体制下,不准许上市公司从公开发行中预留股份,同时定向增发也没有相应的政策,从二级市场回购同样被禁止,比如《公司法》第149条的规定:“公司不得收购本公司的股票,但为减少公司资本而注销股份或者与持有本公司股票的其他公司合并时除外。公司依照前款规定收购本公司的股票后,必须在十日内注销该部分股份,依照法律、行政法规办理变更登记,并公告。”鉴于我国现行证券法律的规定,试图实行股票期权计划的企业就“无股可期”,为了解决股票的来源问题,可以采取以下措施。

(1)对证券立法工作加大强度和范围,尽快修改和建立一些适应股票期权制度实施的法律。

(2)在现有条件下,充分利用国有股减持的机会,解决股票的来源问题。比如国家股股东所送红股预留、国家股股东现金分红购买股份预留、上市公司国家股股东向上市公司职工持股会转让部分国家股股份等。

(3)在现有条件下,利用其他途径解决股票的来源问题。实行股票期权计划的企业可以通过新股发行、大股东转让、以其他方的名义回购、虚拟股票期权等途径取得股票。

综上所述,我国的高新技术企业实施股票期权激励是一种很好的选择,它有利于我国的高技术产业高速发展,有利于高吸引国外的高技术人才回国创业。同时我们也必须看到我国还不能照搬国外的股票期权模式,需要在政策和法律上进一步完善。

(上接第12页)三个变量各相邻期的变量。其中名义有效汇率滞后2期与滞后3期之间的偏离对于CP I变化有比较显著的影响。其余两个变量的若干两相邻滞后期之间的偏离也有较大的影响。而误差项v

t-1

的系数-0.0881体现的则是对偏离的修正,上期偏离越远,本期修正的量就越大,使估计结果越接近于真实值。

4总结与政策建议

通过以上的文献综述和实证分析,我们对如何保个平稳的CP I提出如下建议:

(1)保持平稳缓慢的汇率变动幅度,以保证CP I较小幅度波动。通过我们的实证研究发现在其它情况不变的情况下,名义有效汇率波动1个百分点,平均来说,CP I随之同向波动 2.268个百分点,但是CP I也具有一定的自动调节能力。在人民币迅速升值的2009年,CP I同样长期处于负增长状态,并与2009年11月份才首次转正。由此可见汇率对于人们的当期消费有明显影响。当汇率波动的时候就会影响到人们对于未来的预期,从而改变自己的消费行为。因此,汇率的大幅度波动会导致人们对于未来预测的大幅度改变,造成心理上的消费障碍,影响人们的日常生活,造成人们福利的降低,甚至造成社会不稳定因素。根据PPP 理论货币的汇率主要取决于它的购买力,在中国逐渐强大的时候,汇率上升是不可避免的。但是,汇率的瞬间大幅度升值,对于中国打“低价牌”的出口业来说无疑是一个噩耗。收入减少,自然消费指数也随之下降。因此,要想让人们对CP I指数满意,就必须要奉行缓慢的汇率政策,让CP I在人们生活中不知不觉的变化。

(2)适当稳健的宽松货币政策也有利于CP I合理变化。从以上建立的模型中,我们可以看出长期来说,货币政策对于CP I也有影响但是并不特别明显。而从建立的误差修正模型中我们看出,货币政策滞后期的偏离对于CP I当期的变动有比较显著的影响,所以今天的货币政策可能要明天或者后天才会在CP I指数上表现出来。观察近一年来中国货币政策,一直处于比较宽松的状态,其中2009年10月份,货币供给增速达到了32.03%(为近14年来最高)。在如此的货币政策下,2009年11月份到目前为止,CP I都处于正值,并且专家预测2010年我国的CP I将增长2.5%左右,一转2009年负的增长率。因此,货币政策的有效实施也是稳定居民CP I的一个极为重要的因素。

(3)国外进口价格作为一个衡量人们需要花费多少钱去享受某项服务或产品的指标,体现了整体的一个消费水平。价格水平的过高就是通货膨胀的表现,自然也就带动了CP I的迅速增长。不仅如此,外国价格对我国CP I的影响显著还表明了我国对于进口产品的依赖性增强。监控进口商品价格以及进一步发展本国产业,对于政府自己能够控制CP I 的增长具有重要意义。

(4)误差调整项的存在则说明了影响CP I变化的因素远不止以上三种。利率的变动,经济局势的改变,自然灾害的影响,国际政治之间的抗衡等等因素也都会对CP I的变化起到作用,并且其调整力度也达到了0. 0884%。因此保证一个稳定的政治局面与世界格局也是稳定CP I的重要因素。

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公司股票期权激励计划方案三篇

公司股票期权激励计划方案三篇 篇一:股票期权激励计划方案 经XX公司20XX年月日召开的20XX年第次股东大会审议通过 第一章名词定义 本制度中相应简称除非特别说明,统一作如下定义: 1、XX、XX、公司:指XX有限公司。 2、本股票期权激励计划,本计划:指XX有限公司20XX年10月股票期权激励计划方案。 3. 限制性股票、期权:指XX有限公司授予激励对象在20XX年月日以预先确定的价格和条件购买XX有限公司一定份额股票的权利。 4、激励对象:指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工,包括公司高级管理人员及其他核心(技术&业务)骨干。 5、高级管理人员:指XX有限公司的副总裁(8级)、高级总监(7级)、总监(6级)。 6、核心(技术&业务)骨干:指XX有限公司的高级经理(5级)、经理(4级)及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干,其承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用。 7、股东会、董事会:指XX有限公司股东会、董事会。 8、标的股票:指根据本股票期权激励计划拟授予给激励对象的XX有限公司的股票。

9、权益:指激励对象根据股票期权激励计划获得的乐视股票、股票期权。 10、授权日:指乐视向期权激励对象授予限制性股票或期权的日期。 11、行权:指激励对象根据本激励计划,在规定的行权期内以预先确定的价格和条件购买乐视股票的行为。 12、可行权日:指激励对象开始行权的日期,可行权日必须为交易日。 12、行权价格:指乐视向激励对象授予限制性股票或期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。 13、个人绩效考核合格:指根据《XX绩效考核办法》,激励对象年度考核等级在 B 级或 B 级以上。 第二章激励目的 乐视制定、实施本股票期权激励计划的主要目的是进一步丰富、完善公司激励机制,提高各级员工的积极性与创造性,推动公司业绩效持续快速增长,在提升公司市值的同时回溃员工财富权益,实现公司与员工共同发展,具体表现为: 1. 建立对公司高级管理人员和其他核心(技术&业务)员工的中长期激励约束机制,将激励对象利益与股东价值紧密联系起来,使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致,促进公司可持续发展。 2. 通过本股票期权激励计划的实施,进一步完善公司的薪酬体系与绩效考核体系,吸引、保留和激励实现公司战略目标与业务发展所需要的核心人才。 3. 树立员工与公司共创造、共享富、同命运、同发展的理念和乐视文化。 4. 根据《公司法》《证券法》《上市公司股权激励管理办法(试行)》、《备忘录》等有关法律、法规和规范性文件,制定本激励计划。

股票期权激励方案模板(专业版)

股票期权激励方案 第一条股票期权 员工股票期权是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定 数量本公司股份的权利,是在满足公司事先约定条件的前提下,在一定期限内以事先约定的 价格,认购约定数量的公司股票的一种权利。这是一种有条件的赠与行为,给予公司员工特 定的权利而不是强加一种义务。 第二条目的 股票期权的激励逻辑是使经营决策者、经营管理者、劳动生产者的预期收益与公司的利润最 大化目标尽可能保持一致,同时经营者也承担相应的风险。股票期权制度的最大优点就在于 它将公司价值变成了经营者收入函数中一个重要的变量,实现了经营者和股东利益实现渠道 的一致性,相对有效地解决了企业内部由于“信息不对称”而导致的道德风险和逆向选择问题,尽可能地使经营者的长期报酬与股东的长期利益保持一致,从而完善了公司治理结构。 1、与基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比,股票期权等长期激励机制的激励效果更好;随着股票期权等长期激励机制使用规模的扩大,整体薪酬的业绩弹性增大,整体薪酬的激励 效果将增强。企业的最优激励机制实际上就是能使“剩余所有权”和“控制权”最大对应的机制,最优的安排一定是一个管理者与股东之间的剩余分享制。 2、协调企业所有者和经营者之间的矛盾,确保利益一致。在现代企业制度下,所有权与经 营权相分离,产生了所有者与经营者之间目标不一致的问题。所有者希望企业保值增值,并 实现企业利润最大化;而经营者由于不具有产权,不参与企业利润分配,因此,他更关心的 是自己的报酬、闲暇以及如何避免不必要的风险。股票期权通过让经营者以优惠价格购买公 司股份的方式,使企业经营者成为准资产所有者,协调了所有者和经营者目标不一致的矛盾,使经营者个人收益与企业经营状况高度相关,从而从产权上激励其对企业高度关心和负责。 3、能充分发挥经营者才能,使他无后顾之忧。长期以来,所有者常采取许诺经营者高薪的 办法以激励其发挥经营才能,但是,如果经营者个人收益与企业经营状况不高度相关,那么,即使再高的报酬,也不会对经营者形成激励作用。股票期权激励机制,不仅在于提高报酬, 更重要的是这种高额报酬属于一种未来概念,即经营者只有通过自身努力使企业得到足够发 展后才能获得这种权利并获得收益。因此,股票期权把经营者的个人收益与企业经营状况紧 密联系在一起,有利于经营者充分发挥自身才能。 4、有利于招募和挽留人才。股票期权是一种未来概念,期权拥有者只有在未来一定期限内,等企业股票价格上涨到一定区间后才会选择这种权利。也就是说,在未来的若干年内,经营 者不会轻易放弃这种权利而另谋高就的。正因为期权是未来概念,在短时期内,不会因为经 营者收入高而引起非经营者的不平,它还有利于使更多的人为成为经营者而不断努力。 第三条股票期权薪酬委员会 公司股东大会、董事会下设股票期权薪酬委员会。负责全面实施,该委员会有权决定每年的 股票期权额度、受益人、时机的选择及出现突发事件时对股票期权计划进行解释或作出重新

公司股权期权激励完整方案

并购达人公司期权激励计划模板 日期:___年___月___日

并购达人公司期权激励计划 为了进一步完善公司治理结构,健全公司激励机制,增强公司管理团队和业务骨干或其他人员对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,并购达人公司(“本公司”或“公司”)根据有关法律法规及公司章程的规定,本公司特制定如下期权激励计划(“本计划”),经公司董事和全体股东审议批准后方可实施。 1.激励股权 1.1.现有公司股权结构。本公司为一家依据中华人民共和国(“中国”)法律在 注册成立的有限公司,注册资本为5,000,000.00人民币,现有股东(“现有股东”)2位,具体信息如下: 1.2.激励股权的数额。本公司现有股东一致同意,拟根据本计划,通过现有股 东转让的方式,留出本公司750,000.00人民币注册资本,即公司15.00%的股权比例(“激励股权”)用于本公司的激励计划,授予本公司指定的董事、监事、高级管理人员、员工或其他人员(“合格人员”)按约定时间和步骤直接或间接取得激励股权的权利(“期权”),以激励对本公司的经营发展做出突出贡献的并持续服务于本公司的合格人员。激励股权和期权占本公司的相应股权比例可能因公司后续融资而相应稀释,相应的注册资本也可能因为本公司注册资本的变化(如公司资本公积转增股本或公司后续融资)而变化,届时均根据变化情况相应调整。 1.3.激励股权的预留。本公司现有股东同意,激励股权由现有(创始)股东的股 权中预留。现有股东分别让出的份额如下:

1.4.虚拟股份。为便于操作激励股权的授予,本公司决定将激励股权分解为壹 亿(100,000,000)个虚拟单位。根据本计划可发行的激励股权最大总数为壹亿(100,000,000)个虚拟单位。 1.5.可执行的激励股权。若任何授予的期权到期失效、丧失行使权力、被取消 或由于其他原因在完全或部分行使前终止,则该期权未行使部分所对应的激励股权不计算在本计划第1.4条规定的最大总数内,可以继续用作本计划下未来的期权授予。合格人员行使期权并依据本计划实际或将实际持有的激励股权不得再用作本计划的激励股权,并不得再用于本计划下未来的期权授予,但如果合格人员已持有激励股权被公司或现有股东回购,则该激励股权可以用于本计划下未来的期权授予。 2.激励股权的持有和管理 2.1.管理人。本计划由本公司董事会或其指定的人员或机构(“管理人”)根据 中国或与本计划有关的其他司法管辖区法律(“适用法律”)管理和解释。 除非本公司董事会另有决议,管理人对本计划作出的任何决定、裁定或解释为最终决定,裁定或解释,对所有合格人员和代持股东(如涉及)有约束力。董事会可以随时限制、中止或终止管理人的权力。 2.2.管理人权限。受适用法律以及本计划条款的约束,除非本公司董事会另有 规定,管理人拥有下列自行斟酌权: (1)确定/变更本计划下的代持股东(如涉及)人选; (2)确定本计划下被授予期权的人员(即合格人员)名单; (3)确定本计划授予的每项期权所代表的激励股权数量; (4)根据期权授予协议(定义见下文第3.3条)确定合格人员认购激励股权的价格; (5)确定或修改本计划下使用的协议或文件(包括但不限于相关的期权授予协议、股权转让以及股权回购协议等)格式; (6)确定本计划下授予的任何期权的条件和条款; (7)修改和/或补充本计划下授予的任何流通在外的期权和/或已由合格人员实名持有的激励股权的条件和条款,但该修改和/或补充不应负 面影响持有期权/激励股权的被授权人(“被授权人”)在该修改和/或 补充之前的即得经济利益; (8)决定根据本计划和期权授予协议对被授权人已实名持有的激励股权和已流通在外的期权的回购/收回及相关的条款和条件(包括但不限 于回购价格); (9)解释本计划和本计划下授予的期权的条款;和

股权激励的基本模式(3)

股权激励的基本模式 股权激励制度的具体安排因企业而异,在操作细节上稍加变化,就可以变化出很多种模式,因此,这里只简单介绍一些典型的模式,很多现行的模式都是从这些基本模式变化而来的。 (1)业绩股票:这是持股计划的另外一种方式,主要用于激励经营者和工作业绩有明确的数量指标的具体业务的负责人。业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩目标,被授予者能否真实得到被授予的绩效股票主要取决于其业绩指标的完成情况,如果激励对象到年末时达到预定的目标,则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。在有的计划中绩效股票兑现的速度还与业绩指标完成的具体情况直接挂钩:达到规定的指标才能得到相应的股票;业绩指标完成情况越好,则业绩股票兑现速度越快。另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位,它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票,而业绩单位是授予现金。与下面要介绍的限制性股票不同的是,绩效股票的兑现不完全以(或基本不以)服务期作为限制条件。 (2)股票期权:是指公司授予激励对象的一种权利,激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票,也可以放弃这种权利。股票期权属金融衍生创新产品(期权)在企业管理中的借用,目前在美国最流行、运作方法也最规范。股票期权实质上是一种选择权,即被授予者享有的在未来规定的若干年内(行权期)按授予时(授予期)规定的价格(行权价)和数量(额度)自由购买公司股票(行权)的权利,这个权利被授予者可以使用,也可以放弃。实施股票期权的假定前提是公司股票的内在价值在证券市场能够得到真实的反映,所以被授予者为了得到股票升值给自己带来的好处,会尽力表现以使公司的业绩不断改善、使公司股票的价值不断上升。股票期权的行权也有时间和数量限制,且需激励对象自行为行权支出现金。实施股票期权需要几个基本的条件:一是法律和制度允许,使期权的设计、授予、行权等环节都有法可依;二是有一个有效的证券市场,使公司股票的价值能够得到真实反映;第三是企业本身要有较好的成长性,保证股票有较大的增值空间。因为各方面条件的限制,目前股票期权在中国依然是谈得多、做的少。有不少企业号称搞股票期权,其实大多名不符实。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合,即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权,激励对象行权后获得的是虚拟股票。 (3)虚拟股票:是指公司授予激励对象一种虚拟的类似于股票的收益权,被授予者在任期内可以依据被授予“虚拟股票”的数量参与公司的分红并享受股价升值收益,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。虚拟股票是一种以收益分享和价值分享为指导思想的典型的、复合式的岗位激励手段。其好处是不会影响公司的总资本和所有权结构,但缺点是兑现激励时现金支出压力较大,特别是在公司股票升值幅度较大时。与股票期权相比,虚拟股票的激励作用受证券市场的有效性影响要小,因为当证券市场失效时(如遇到熊市),只要公司有好的收益,被授予者仍然可以分享到其中的好处。 (4)股票增值权:是指公司授予激励对象的一种权利,如果公司股价上升,激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益,激励对象不用为行权付出现金,行权后获得现金或等值的公司股票。与股票期权不同的是,股票期权利益来源是证券市场,而股票增值权的利益来源则是公司。与虚拟股票不同的是,股票增值权的被授予者不参与公司收益的分配,这一

高层管理人员薪酬及股权、期权激励合同协议范本模板

甲方:_________公司 乙方:___________________________ 一、总则 甲乙双方本着合作共赢的原则,针对乙方在甲方就职期间的薪酬和股权、期权激励方式签订以下意向书,并作为形成正式的法律文件(年至年的劳动合同的)的附件的重要参考文件,意向书中规定的薪酬和股权、期权额度及分配方案即成为正式劳动合同中设定的额度和分配方案,但要根据公司法律要求以实施。 本意向书中所涉及的股权、期权是指深圳市盈实家装服务有限公司的股权。 二、薪酬和股权、期权具体分配方案 1、薪酬 _________年乙方在甲方工作期间的薪酬为年薪_________万,其分配方案为月薪按甲方颁布的_________年薪酬标准中(职务)的薪酬体系,年底(农历春节前_________周)获取其余部分。 2、股权、期权激励分配方案 (1)完成当年指标(指标同第一条薪酬中的指标),盈利的_________%分红,获得公司_________%股权。 (2)超额完成指标(除税利润)_________%以上,超额部分可获得_________%分红。 (3)低于指标_________%,按当年整体盈利的_________%分红。获得公司_________%的股权 3、乙方作为公司执行管理者,享由人事任免权,财务支配权、物资调拨权、突发事件处理权。 4、甲方的行使股东权益,必须通过乙方执行,且执行范围应以遵循公司发展利益为基础,调配公司所有者权益。 三、说明 1、本意向书只代表甲方承诺给乙方的薪酬及股权的分配额度和基本方案,具体实施的条件和双方责任、权利在正式合同中明确规定。

2、甲方承诺在_________年的股东权益起步价值不低于人民币。 3、甲乙双方有义务对该意向书进行保密,该意向不得向除甲乙双方外第3 方透露。 4、本意向书打印文本一式_________份,由双方签字盖章之日起生效,由甲方保管,在双方正式签订_________年至_________年劳动合同和股权转让协议后废止。电子文本由双方保存。 5、本意向书所指的薪酬和股权转让额度和分配方式为乙方在甲方在职的_______年 _________月_________日起至_________年_________月_________日止,如双方延续劳动合同或继续合伙人身份则再另行规定。 甲方:_____________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:_______年______月______日

公司员工股权期权激励协议书(完整版)

(声明:所提供的标准合同或协议文本及具体条款,不是最终法律文本,仅供参考,不建议直接使用,建议根据实际情况,在法律专业人士的指导下进行修改后再使用,就该合同不承担任何法律责任。) 公司员工股权期权激励协议书 甲方:__________________________________________ 乙方:__________________________________________ 基于公司(以下简称“公司”)长期发展的考虑,从人力资源开发的角度,为激励人才,长效合作,甲乙双方本着自愿、公平的原则,根据《公司法》、《合同法》及本公司章程的约定、针对本公司股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议: 第一条、公司基本状况及甲方权限 公司注册资本为人民币:万元,按品牌及公司价值:万元,其中乙方的出资额为人民币:元,占公司注册资本的 %。甲方授权当乙方在符合本协议约定条件的情况下,有权以优惠价格购买甲方持有的公司(和现金投入比例一致)%股权。 第二条、股权认购准备,在2019年12月18日前将资金转到公司指定账户 第三条、准备期内其他事项,对公司员工公布公司股权情况。 第四条、股权认购行权期

乙方持有的股权认购权,自1年预备期满后即进入行权期。行权期限为1年。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的,乙方丧失认购权。 第五条、准备期及行权期的考核标准 1、甲方在公司履行职务期间,每年保证投资回报率不低于% 。 2、甲方对乙方的考核分为季度考核与年度考核,乙方如在准备期和行权期内每年均符合考核标准,即具备行权资格。具体考核办法、程序可由甲方授权公司董事会执行。 第六条、乙方丧失行权资格的情形 在本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权(包括准备期及行权期),乙方出现下列情形之一,即丧失股权行权资格: 1、因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动协议关系的; 2、丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的; 3、刑事犯罪被追究刑事责任的; 4、执行职务时,存在违反《公司法》或者《公司章程》及相关限制性管理要求,损害公司利益的行为; 5、执行职务时的错误行为,致使公司利益受到重大损失的; 6、没有达到规定的业务指标、利润指标、销售指标、人才指标、管理成熟度指标等,或者经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的; 7、和企业价值观相违背; 8、不符合本协议第六条约定的考核标准或者存在其他重大违反公司规章制度的行为; 第七条、行权价格

股票期权激励制度

股票期权激励的意义以及存在的问题有哪些 一、 股票期权的激励意义有以下几点。 1.能够在较大程度上规避传统薪酬分配形式的不足。传统的薪酬分配形式,如承包、租赁等,虽在一定程度上起到了刺激和调动经营管理者积极性的作用,但随着社会主义市场经济的发展和企业改制为独立法人经济实体,原有经营管理者的收入分配形式的弊端越来越显露出来。其弊端是经营行为的短期化和消费行为的铺张浪费。股票期权则能够在一定程度消除上述弊端,因为购买股票期权就是购买企业的未来,企业在较长时期内的业绩的好坏直接影响到经营者收入,促使经营者更关心企业的长期发展。 2.将管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起。投资者注重的是企业的长期利益,管理者受雇于所有者或投资者,他更关心的是在职期间的短期经营业绩。因此,如何将两者的利益挂钩,使管理者关注企业长期价值的创造,这是企业制度创新中非常重要的问题。实施股票期权,将管理者相当多的薪酬以期权的形式体现,就能实现上述的结合,就能促使其注重企业长期价值的创造。 3.对公司业绩有巨大推动作用。对美国38个大型公司期权实行的情况分析表明,所有公司业绩都能大幅提高,资本回报率三年平均增长率由2%上升到6%,每股收益三年平均增长率由9%上升至14%,人均创造利润三年平均增长率由6%上升到10%。 4.有利于更好地吸引核心雇员并发挥其创造力。核心员工对公司未来的发展至关重要。一般地讲,期权计划仅限于那些对公司未来成功非常重要的成员。每个部门都有相应的核心成员。授予核心员工以期权,能够提供较好的内部竞争氛围,激励员工努力工作。同时,由于期权强调未来,公司能够留住绩效高、能力强的核心员工,是争夺和保留优秀人才并预防竞争对手挖走核心员工的有效手段。 5.有利于解决国有企业由于体制原因而存在的固有矛盾。首先可以解决国有企业投资主体缺位所带来的监督弱化。国企经营者与作为股东的国有资产管理部门之间的委托--代理关系存在固有的利益冲突,当个人利益与股东利益发生矛盾时,经营者很可能放弃股东利益而谋取私利。实施期权激励,建立以产权联系为纽带的激励和约束机制,能够使经营者和股东利益保持--致,促使经营者更重视国有资产的保值与增值。其次,股票期权的实施可以有效地解决长期以来国企经营者激励严重不足的难题。据中国企业联合会相中国企业家协会去年的调查表明:82.64%的国企经营者认为影响我国企业经营者队伍建设的主要因索是"激励不足"。 当前,国企中引入股票期权激励的条件正日益形成。十五届四中全会明确指出收入与业绩挂钩和继续探索经营者持股的分配方式,这为期权实施提供了政策依据。而且,目前国内不少地区,如上海、北京、天津、武汉都已结合本地区情况先后出台了-系列股票期权激励的实施措施,而且.已逐步被人们所认同。在我国实施股票期权应注意的几个问题 1.必须培育和完善我国真正的职业经理市场。职业经理市场在我国现在还没有真正建立。许多国有企业的经理不是由市场来筛选,而是由政府主管部门或者大股东来决定。其标准取决于他们的偏好,而此偏好并不反映经理的经营能力。"亏损经理轮厂转"的干部任命制度在我国是一种比较普遍的现象。在这种现状下,即便实施了股票期权,也由于经营者的无能而使之无法产生预期效果。 2.对经理的经营业绩和贡献必须要有符合国情的测评指标。股票期权能否真正反映出企业的经营状况,必须具备三个条件:一是股票市场必须完善,股价波动与上市公司经营状况高度相关;二是商品市场竞争充分,经营状况反映企业经营能力;三是企业会计核算制度严格,会计师事务所、审计师事务所等中介机构能独立行使职能,客观反映企业实际状况。但我国市场尚不完善,企业经营受非市场因素影响较大,加上审计不能独立于企业,导致测算指标缺乏客观性,使得期权激励的愿望无法实现。因此,实施股票期权必须与培育和完善市场有机结合起来。在目前我国实公司法规定,企业高级管理人员任职期间不得转让其持有股份,这使高管人员由此所得的实际利益可能十分有限。虽然对股票来源及其利益兑现机制的实施有变通的方法,但毕竟不符合公司法,而法律的限制在一定程度上又会制约期权顺畅实施。因此,国家尽快出台相关的政策、规定予以确定,无疑是期权问题取得实质性突破的关键。

最好的公司股权期权分配激励方案

安徽科技有限公司股权分配方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长,经安徽网络科技有限公司(以下简称)全体。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 (1)公司中高层管理人员(包括公司总经理、副总经理、各部门正副职)(2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 二、股权分配评定方法 除部分人员的持股数为员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取"打分制"量化确定。 分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标 (1)工龄指标S1 S1=T T:为员工在公司工作工龄,截至日期为2012年12月31日 (2)学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为: 10(大学本科以上)、8(大学专科)、6(中专、高中) (3)职务指标S3 S3=∑(Pi×Ti/5) P:岗位职务系数(见表1) Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限

表1 岗位职务系数对应表 (4)业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体定义见表2。 分值为:15(优)、10(良)、5(中)、基本合格(2) 表2 业绩指标评定等级定义 (5)特殊贡献指标S5 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分,各级人员评分主体规定如下: 1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分,取各人 评分的加权平均分为员工的最终得分结果(总经理的评分权重为 60%,二位副总裁的评分权重均为40%),具体分值及评价定义见表3。

一种有效的长期激励机制——谈谈股票期权在企业中的应用方式1

一种有效的长期激励机制——谈谈股票期权在企业中的应用方式 此文详细描述了股票期权制度在国外的实施条件及主要内容,并对我国企业在试行股票期权制度中的方式与国际通行作法进行了比较。建立有效的激励机制问题不仅涉及到企业的发展,而且与整个经济的活力紧密相关。目前我国部分国有企业正在进行股票期权的试行方案,但与国外的应用方式存在较大的差异,因此我们认为设计与推行较为规范的股票期权制度,才能使这种在国际上颇为有效的激励机制在中国的试点及应用中取得成功!———编者按语 1997年,上海仪电控股集团属下的上海金陵公司开始探索“期股计划”,开创了我国“股票期权”的先河。1999年,武汉国资公司对下属21家控股、全资企业兑现1998年度企业法定代表人年薪,武汉中商、武汉中百和鄂武商3家上市公司董事长分别获得本公司期股奖励,其中武汉中商董事长严规方获得16 7万元年薪,不过7万多元是以该公司的8000股股票支付①。一石激起千层浪,越来越多的企业,尤其是一些具有民营背景的高科技公司,比如四通、联想也尝试经营者持股,以期待更有效地激励高级管理人员为实现股东利益最大化而努力。①王战强邵文海:《聚焦股票期权》,《上海证券报》,1999年8月5日。 在美国,依据是否符合“国内税收法则”有关特殊税收处理的规定,ESO可以分为两种:激励型(IncentiveStockOption,简称ISO,orStatu toryStockOption)和非法定股票期权(NonstatutoryStockOption),其中ISO最为普遍。ISO必须符合税收法则第422条的规定: (1)40经济导刊总第46期☆金融世界期权只能授予本公司的员工,并且这些期权只能用于购买本公司或者母公司、子公司的股票;(2)期权授予必须遵守经股东认可的成文文件;(3)在经采纳或经股东批准后,期权必须在10年内授出,必须在授予后的10年以内执行;(4)期权的执行价格必须等于或者高于授予时的公平市场价格,如果是不公开交易的股票,其价格应以合理的方式确认;(5)在授予时,雇员不能持有公司10%以上股份,除非期权价格被确定在公平市场价格110%以上,或在授予后5年以内不能执行。 ISO与非法定股票期权的主要区别是,前者可以享有税收法则规定的税收优惠,而后者则不能,比如在ISO中,雇员在获得期权以及执行期权时,并不被认为是得到“收入”,因而不须纳税,公司也不能扣减相关的报酬;雇员在卖出由期权所获得的股票时,其收入被确认为“资本利得”,并依相应税率纳税。同时,非法定股票期权的受益人可以是持有公司10%以上投票权的高级管理人员,而且非法定股票期权的行权价格可以低于赠与日公平市场价格的50%,可见,其所受限制较少,但不能享受税收优惠。

高管薪酬及股权、期权激励协议意向书

高层管理人员薪酬及股权、期权激励协议意向书 甲方: 乙方: 一、总则 甲乙双方本着合作共赢的原则,针对乙方在甲方就职期间的薪酬和股权、 期权激励方式签订以下意向书,并作为形成正式的法律文件(2010年——2012 年的劳动合同的)的附件的重要参考文件,意向书中规定的薪酬和股权、期权 额度及分配方案即成为正式劳动合同中设定的额度和分配方案,但要根据公司 法律要求以实施。 本意向书中所涉及的股权、期权是指大连讯科世纪科技有限公司的股权, 所赠送和到期行使购买的股权大连讯科世纪公司的股东王磊女士的股权中转让。 二、薪酬和股权、期权具体分配方案 (一)薪酬 2010年乙方在甲方工作期间的薪酬为年薪7 万,其分配方案为月薪按甲方颁布的2010年薪酬标准中销售总监的薪酬体系,年底(农历春节前一周)获取其余部分。 (二)股权、期权激励分配方案 1、完成当年指标(指标同第一条薪酬中的指标),盈利的20%分 红,获得公司司5%股权。 2、超额完成指标(除税利润)20%以上,超额部分可获得40%分 红。 3、低于指标80%,按当年整体盈利的15%分红。获得公司3%的 股权 (三)乙方作为公司执行管理者,享由人事任免权,财务支配权、物资调拨权、突发事件处理权。 (四)甲方的行使股东权益,必须通过乙方执行,且执行范围应以遵循公司发展利益为基础,调配公司所有者权益。 三、说明 1、本意向书只代表甲方承诺给乙方的薪酬及股权的分配额度和基本方案, 具体实施的条件和双方责任、权利在正式合同中明确规定。 2、甲方承诺在2010年的股东权益起步价值不低于2千万人民币 3、甲乙双方有义务对该意向书进行保密,该意向不得向除甲乙双方外第3 方透露。 4、本意向书打印文本一式一份,由双方签字盖章之日起生效,由甲方保管, 在双方正式签订2010-2012劳动合同和股权转让协议后废止。电子文本 由双方保存。 5、本意向书所指的薪酬和股权转让额度和分配方式为乙方在甲方在职的 2010年1月1日起-2012年12月31日止,如双方延续劳动合同或继续 合伙人身份则再另行规定。

员工股权激励协议书(一)

员工股权激励协议书 为了体现的公司理念,建立科学的企业管理机制,有效激发员工的创业热情,不断提升企业在市场中的竞争力,经公司股东会研究决定,现对公司创业伙伴进行干股激励与期权计划,并以此作为今后行权的合法书面依据。 一、干股的激励标准与期权的授权计划 1、公司赠送万元分红股权作为激励标准,以此获得每年公司年税后利润(不含政府补贴和关联公司转移利润)的分红收益,自年月日起至公司股份制改造完成日为截止日。原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金,暂时不进行现金分配,在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份,多退少补。 2、公司授予个人干股,在未行权前股权仍属原股东所有,授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为万股,每股为人民币一元整。 二、干股的激励核算办法与期权的行权方式 1、干股分红按照公司的实际税后利润,公司财务必须严格按照财务制度,向管理层透明与公开,并指定主要管理人员参与监督。每年税后利润暂以年度审计报告为准,最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。 2、期权行权在公司改制时进行,并一次性行权,如放弃行权,公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。 3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定,出资以其所持干股累积未分配收益冲抵,多退少补。如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足,则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃,原权益仍属于原股东,其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整,其相关损失也由其本人承担;期权行权后,公司以增资形式将员工出资转增为公司股本 4、入股人必须是其本人,同时必须符合公司以下相关要求; 5、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。如有上市需要,公司进行股份制改造时的增资或引入战略投资者,则公司在保证其本人现有期权数量的基础上,有权对公司股权进行重组,以便保证公司的顺利上市。 三、授予对象及条件 1、干股激励及期权授予对象经管会提名、股东会批准的核心管理人员及关键岗位的骨干员工; 2、本方案只作为公司内部人员的首次激励计划

股票期权激励方案

股票期权激励方案

XX公司股票期权方案 第一条股票期权 员工股票期权是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利,是在满足公司事先约定条件的前提下,在一定期限内以事先约定的价格,认购约定数量的公司股票的一种权利。这是一种有条件的赠与行为,给予公司员工特定的权利而不是强加一种义务。 例如:某公司1999年l月1日推出股票期权计划:允许本公司部长在今后中的任何时候均可按1999年1月1日在股票市场价格1元购买20万股本公司股份。6年后,即 1月1日,由于经营有方,公司股票由当初1元/股涨到10元/股,此时,总经理可按1999年1月1日的1元/股购进,再按 1月1日10元/股的价格出售,获利180万元。如果预计经营状况良好,股票可进一步升值,她也能够暂时不出售,筹到更高价格再转让。 第二条目的 股票期权的激励逻辑是使经营决策者、经营管理者、劳动生产者的预期收益与公司的利润最大化目标尽可能保持一致,同时经营者也承担相应的风险。股票期权制度的最大优点就在于它将公司价值变成

了经营者收入函数中一个重要的变量,实现了经营者和股东利益实现渠道的一致性,相对有效地解决了企业内部由于"信息不对称"而导致的道德风险和逆向选择问题,尽可能地使经营者的长期报酬与股东的长期利益保持一致,从而完善了公司治理结构。 1、基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比,股票期权等长期激 励机制的激励效果更好;随着股票期权等长期激励机制使用规 模的扩大,整体薪酬的业绩弹性增大,整体薪酬的激励效果将 增强。企业的最优激励机制实际上就是能使"乘余所有权"和"控 制权"最大对应的机制,最优的安排一定是一个管理者与股东 之间的乘余分享制。 2、协调企业所有者和经营者之间的矛盾,确保利益一致。在现代 企业制度下,所有权与经营权相分离,产生了所有者与经营者 之间目标不一致的问题。所有者希望企业保值增值,并实现企 业利润最大化;而经营者由于不具有产权,不参与企业利润分 配,因此,她更关心的是自己的报酬、闲暇以及如何避免不必 要的风险。股票期权经过让经营者以优惠价格购买公司股份的 方式,使企业经营者成为准资产所有者,协调了所有者和经营 者目标不一致的矛盾,使经营者个人收益与企业经营状况高度 相关,从而从产权上激励其对企业高度关心和负责。 3、能充分发挥经营者才能,使她无后顾之忧。长期以来,所有者 常采取许诺经营者高薪的办法以激励其发挥经营才能,可是,

股票期权奖励合同

甲方: 地址: 法定代表人: 乙方: 身份证号: 根据公司法的有关规定,按照甲方股东会、董事会的有关决议,就甲方奖励乙方股票期权订立如下合同: 一、资格 乙方自年月日起在甲方服务,现担任公司一职,属于公司(高级管理人员/中层管理干部/业务技术骨干/特殊人才),经甲方薪酬委员会按照甲方公司有关规定进行评定,确认乙方具有被奖励股票期权的资格。 二、股票期权的奖励 在本协议签署时,甲方奖励乙方公司股票期权,期权数额为万股,乙方无需向甲方支付的对价。 三、行权 1.乙方持有的股票期权自奖励之日起五年后进入行权期。 2.乙方在本协议签订五年后的后,乙方可以以市价格行权。 3.行权价为行权当日股票价的平均。 4.当甲方发生送股、转增、配股、增发新股等影响公司总股本数量的情况时,乙方所持有的股票期权所对应的股票期权数量按比例作相应的调整,但涉及到配股、增发需要

认购的,其认购款乙方自行支付。 四、乙方持有的股票期权依法享有股东部分权利。 自协议签署之日起,乙方即拥有转让股份的收益权,但在行权前无所有权和表决权。在股权转让完成之前,乙方亦不得领取转让股份的分红,但可以用于向出让方购买股权。在受让方缴清全部股权转让价款后,出让方协助受让方完成股权变更手续。 五、乙方持有的股票期权在行权期之前由甲方公司管理其股权。乙方不得以任何形式转让、出售、交换、计帐、抵押、担保、偿还债务等,甲方可以根据实际情况,部分或全部取消从事上述行为的股票期权获得人以后年度股票期权奖励资格或延长其行权期。 六、股票期权的奖励、行权变现的终止或冻结 1.本合同签订后五年内,当乙方因个人原因被辞退、解雇、离职时;当乙方严重失职、渎职、被判定刑事责任时;当乙方由于索贿、受贿、泄漏甲方技术秘密(包括在正常离职后的约定时期)、损害甲方声誉等行为给甲方造成损失时,甲方均有权决定乙方以后年度股票期权奖励的取消和行权变现的终止、冻结。 2.当甲方发生合并、分立、购并、减资等情况时,甲方有权根据具体的情况决定乙方持有的股票期权提前加速行权变现、终止或冻结。 七、甲方出现以下情况时,乙方持有的股票期权未行权变现部分必须终止行权并冻结: a)因经营亏损导致停牌、破产或解散的; b)出现重大违法、违规行为; c)股东大会作出特别决议的。

股票期权激励方案

股票期权激励方案 导语:随着我国经济的进一步发展和我国经济体制改革的深入,股票期权日益走进人们的视野,并逐渐成为人们关注的焦点。以下是小编为大家整理的股票期权激励方案,欢迎大家阅读与借鉴! 股票期权激励方案实施激励计划的程序 1、董事会负责制定激励计划; 2、监事会核查激励对象名单; 3、股东大会审议激励计划。监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明; 4、股东大会批准激励计划后即可实施; 5、董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。 股票期权的授予程序 1、董事会制定股票期权授予方案; 2、监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符; 3、经股东大会审议通过,授予条件满足后,对激励对

象进行权益的授予,并完成登记等相关程序; 4、激励对象与公司签署《股权激励协议书》; 股票期权行权程序 1、激励对象在可行权日内,提交《股票期权行权申请书》向公司确认行权的数量和价格,并交付相应的购股款项; 2、公司在对每个期权持有人的行权申请作出核实和认定后,按申请行权数量向激励对象定向发行股票或转让股份。 股票期权激励模式的优点 (1)、降低委托—代理成本,将经营者的报酬与公司的长期利益绑在一起,实现了经营者与资产所有者利益的高度一致性,并使二者的利益紧密联系起来。 (2)、可以锁定期权人的风险,股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失。 (3)、股票期权是企业赋予经营者的一种选择权,是在不确定的市场中实现的预期收入,企业没有任何现金支出,有利于企业降低激励成本.这也是企业以较低成本吸引和留住人才的方法。 (4)、股票期权根据二级市场股价波动实现收益,因此激励力度比较大。另外,股票期权受证券市场的自动监督,

(虚拟股票期权模式)股权激励协议范本-(优质文档)

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 (虚拟股票期权模式)股权激励协议范本-(优质 文档) 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________ 说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用 时请详细阅读内容。

(虚拟股票期权模式)股权激励协 议范本 甲方:_______________________________________ 乙方: ___________________________________ 20 年月日

甲方: 地址: 法定代表人: 联系电话: 乙方: 身份证号码: 地址: 联系电话: 鉴丁: 1、乙方为甲方的员工。 2、乙方自进入甲方或甲方直营店之日起工作已满■年,且职位为。 3、甲方为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束,使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,对乙方以虚拟股权的方式进行激励,即乙方以货币的形式购买甲方虚拟股权取得该部分虚拟股所对应的分红权。现甲乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则,根据《中华人民共和国合同法》、 《中华人民共和国公司法》等相关法律法规规定及《司章程》就股权激励事宜,特订立以下协议,以资共同遵守: 风险提示: 股权激励方案落地要注意签订书面合同,不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定,或以劳动合同替代股权激励合同。 中关村在线就是反面例子:公司与若干技术骨干签订《劳动合同》,约定乙方工作满12个 月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“ 8万股“的不活晰约定就成了定时炸弹:公司总股本有都少?8万股占公司总股本的比例?该比例对应有多少权益,权益价值按净资产还是市值核定?获 得权益的对价?凡此种种,均没有明确约定,以致最后产生纠纷。 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指,下列用语含义如下:

高管股权激励方案标准范本

编号:QC/RE-KA4418 高管股权激励方案标准范本 In the specific resource conditions, according to the specification, and the effect of the completion of the record, the formation of experience, to provide a reference for future programs. (执行方案示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

高管股权激励方案标准范本 使用指南:本执行方案文件适合在为明确的目标或目的,在特定的时间、预算、资源条件下,依据规范完成,并把完成时所达到的有形或无形的效果记录,形成经验或者总结,使用数据记录并为以后的方案提供参考。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 高管股权激励方案 一、方案目的 本方案的目的是通过将公司(以下简称为“公司”)的部分股权(以下简称为“激励股权”)奖励给部分员工的方式以激励员工为公司做出更大贡献。 二、取得激励股权的前提和资格 1、持股者应当是公司的员工(以下简称为“高管”)。 2、持股者承诺为公司服务满一定年限并遵守竞业限制等相关规定。 3、持股者必须经激励股权的授予方进

行资格授予后,方具有持股资格。 4、被授予持股资格的员工在方案上签字并与公司签订《服务期协议》后方可获得激励股权,成为公司股东(以下简称为“股东”)。 三、激励股权的来源 员工可取得的激励股权主要来源于公司股东XXX先生(即“授予方”)实际持有的公司的股权,包括: 1、授予方经工商登记注册的股权; 2、虽未经工商登记注册,但根据法律规定以及相关协议的约定,由授予方实际持有的股权; 3、授予方已授予员工的激励股权; 4、经授予方同意由持有激励股权的股

经典范例:员工股权激励方案实施细则.

员工股权激励方案实施细则 1、根据XXXX有限公司(以下简称“公司”的XXXX股东会决议,公司推出员工持股期权计划,目的是与员工分享利益,共谋发展,让企业发展与员工个人的发展紧密结合,企业的利益与员工的利益休戚相关。 2、截至2012年月日止,公司股权结构为。 现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划,自愿出让股权以对受激励员工(以下简称“激励对象”进行期权激励。激励股权份额为。 3、本实施细则经公司2012年月日股东会通过,于2012年月颁布并实施。 正文 1、关于激励对象的范围 1.1 与公司签订了书面的《劳动合同》,且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工; 1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员。 1.3 对于范围之内的激励对象,公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。 1.4 对于确定的激励对象,公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。 2、关于激励股权 2.1 为签订《股权期权激励合同》,创始股东自愿出让部分股权(以

下简称“激励股权”以作为股权激励之股权的来源。 2.1.1 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前,不得转让或设定质押; 2.1.2 激励股权在本细则生效之时设定,在行权之前处于锁定状态,但是: 2.1.2.1 对于行权部分,锁定解除进行股权转让; 2.1.2.2 在本细则适用的全部行权完毕之后,如有剩余部分,则锁定解除全部由创始股东赎回。 2.2 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排: 2.2.1公司股权总数为。 2.2.2 股权激励比例按照如下方式确定: 2.3该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前,其所有权及相对应的表决权归创始股东所有,但是相应的分红权归激励对象所享有。 2.4该股权在充分行权之后,所有权即转移至激励对象名下。 2.5 该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期,则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。 2.6 本次股权激励实施完毕后,公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。 3、关于期权预备期 3.1 对于公司选定的激励对象,其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动:

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