当前位置:文档之家› 绿城工程质量管理体系文件

绿城工程质量管理体系文件

绿城工程质量管理体系文件
绿城工程质量管理体系文件

工程质量管理体系文件

目录

1

项目开工前准备工作规程

1 编制目的

用于规范工程管理人员开展项目开工前的准备工作,确保该项工作顺利进行。

2 适用范围

本规程适用于项目开工前准备工作各阶段的管理与控制。

3 职责

3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改及解释;

3.2 工程管理部负责本规程的具体实施。

4 管理过程

4.1 资料准备

4.1.1 工程管理部管理人员需对本项目的基本情况进行了解,取得包括建设背景、规划条件、项目位臵规模、用地范围、项目策划定位、项目建设计划、设计图纸等相关资料。

4.1.2 工程管理部管理人员需向有关部门了解本地块内部及周边道路的地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸。地下管线是指电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。当遇到地下管线影响施工的情况时,需向有关部门提出迁移申请或采取其他措施。

4.1.3 工程管理部将管线资料整理后提供给设计及前期发展部,作为设计或申请工程管线接口的依据。

4.2 红线测量定位

由工程管理部委托勘测部门对本地块道路红线或规划红线进行定位测量,定位点应做好可靠保护,防止破坏。对勘测单位提供的标高引测点应做好记录。

4.3 场地平整

4.3.1 由工程管理部组织场地原土标高测量。

4.3.2 组织场地平整工作。场地平整时需注意质量:

1、应先清除地表植被及垃圾;

2、河塘回填前应先排除塘内积水;

3、严格控制回填材料质量,以防影响工程施工;

4、对场内土质较差的部位应采取另外处理措施。

4.3.3 场地平整完成后,工程管理部应组织复测,确保标高达到施工要求。

4.4 地质勘察

地质勘察是指为工程建设的规划、设计、施工、运营及综合治理等,对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试,并提供建设所需的勘察成果的活动。地质勘察可分为初步勘察和详细勘察两个阶段。初步勘察应满足初步设计的要求,详细勘察应满足施工图设计的要求。

4.4.1 由工程管理部组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘、答疑,会同设计回答投标单位对招标文件和勘察任务书中的有关疑问。

4.4.2 地质勘察开始前,工程管理部应同设计人员对勘察单位提交的勘察纲要进行审核:看勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察任务书的要求;勘察进度是否满足设计出图的要求;人员、机械是否达到标书的承诺,能否满足施工要求。

4.4.3 工程管理部应做好地质勘察过程中的检查工作,必要时拍摄图像资料,对勘察过

程中出现的特殊情况,如发现地下洞室、障碍物、承压水或由于土(岩)层面起伏较大导致的补孔或孔深增加情况及时通知设计单位共同解决,并签发联系单予以确认。勘察过程中,应督促勘察单位对取土孔保留岩石芯样,以便土建施工时比较、参考。

4.4.4 当收到勘察成果后,工程管理部应及时会同总工程师办公室和设计单位对勘察报告的内容进行审核,如报告中缺少某些设计参数,则要求勘察单位补充完整。

4.4.5 地质勘察报告、勘察要求及地质勘察招标文件应及时存档。

4.5 临时设施施工

4.5.1 工程管理部应根据建筑总平面图对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及甲方现场办公设施进行布局,报分管领导审批同意后组织施工。临时道路应满足施工时通过重型车辆的要求。

4.5.2 工程管理部应预估施工水、电用量,配合前期发展部做好施工用水、用电的申请及现场查勘、定位和设臵的工作。

4.5.3 各项临时设施完成后,工程管理部应做好验收工作。

4.6 建筑定位、放线及灰线验收

在取得建筑施工平面图后,由工程管理部负责委托勘测单位对建筑物进行现场定位、放线,并取得定位资料,然后委托监理单位进行灰线验收。对定位点,工程管理部应负责做好保护。

4.7 由工程管理部在现场设臵控制性水准点和坐标点,这些点应设臵稳固、分布均匀、相互通视、远离基坑和道路。水准点和坐标点应定期检查、校核,对发生位移和沉降的点应及时记录,采取相应措施。

4.8 根据设计单位提出的试桩要求,则由工程管理部组织试桩施工和静荷载试验工作。施工前应检查桩基施工单位的机械设备证明文件和管理人员及特殊专业工种人员的资格证明文件。现场管理人员应检查试桩情况并取得沉桩参数记录,应特别注意贯入度、充盈系数、拨管速度、桩底沉渣厚度、混凝土配合比、泥浆比重、极限承载力、桩端沉降等重要参数的准确性。

4.9 施工前工程管理部应配合做好施工、监理、设备及材料招标工作。

2

工程管理过程控制程序

1 编制目的

通过对施工单位、监理及外部接口单位进行协调和控制管理,保证公司的开发项目如期完成,全面保证进度、质量、成本等各项指标的实现。

2 适用范围

适用于公司开发项目施工过程控制管理。

3 职责

3.1 工程管理部负责具体实施过程控制。

3.2 总工程师办公室提供技术支持。

3.3 各相关职能部门配合工程管理部实施过程控制。

4. 工作程序

4.1 施工准备

4.1.1 工程管理部须在项目开工前为施工做好以下准备工作:

4.1.1.1 委托勘测单位进行地质勘查,根据设计要求组织试成桩及静载试验,以便为设计提供技术参数。

4.1.1.2 负责委托施工现场的临时施工道路、施工用水、施工用电、场地排水的设计,经分管领导审批同意后,由工程管理部组织实施和验收。

4.1.1.3 由工程管理部委托勘测单位进行定位、放线,并委托规划部门进行灰线验收。

4.1.1.4 对小区总体控制的水准点、坐标点进行严格保护,记录技术参数,并定期检查水准点、坐标点的保护情况。

4.1.1.5 参与对监理、施工、材料等各供方的考察、评价工作,参与各分包合同的制定、评审工作。

4.1.2 工程管理部检查监理公司在施工前是否已做好相应准备工作;

4.1.2.1 根据监理公司提交的监理人员名单,检查监理公司人员到位情况,检查监理公司是否已配备足够的各专业技术人员,并要求监理单位提供监理人员上岗证明复印件(加盖红章)。

4.1.2.2 检查监理公司是否已针对分部、分项工程的施工特点拟定监理细则,审查监理提交的监理规划和监理细则,并将审查意见填写在《监理规划、监理细则审批表》上,以书面形式反馈给监理公司。监理细则由工程管理部负责人审批,监理规划须由总工程师审批。

4.1.2.3 对监理单位施工前准备工作的检查结果须填写在《监理公司施工前准备情况检查表》上,后附监理人员上岗证明复印件。

4.1.3 开工前,工程管理部会同监理公司对施工单位的施工准备工作进行全面检查和控制。

4.1.3.1 对人员的控制

审查施工单位项目组织机构图和人员资格证明文件复印件并进行登记,填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表》,重点控制组织者、管理者及特殊专业工种人员的资格。对不符合要求的,要求施工单位撤换。施工单位主要管理人员(项目经理、副经理、技术负责人)的调换须经工程管理部负责人批准,并由工程管理部填写《施工单位管理人员调换审批表》。

4.1.3.2 对施工组织的控制

审查施工单位的施工组织设计,并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上,以书面形式反馈给施工单位;对组织设计中不合理及错误之处,必须要求施工单位及时组织修改,并重新报审。

4.1.3.3 施工用机械、检测设备的控制

审查施工单位机械设备的选型是否符合投标文件,有否按计划准备好,对桩机、塔吊、井字架须检查机械设备的有效使用证明文件,对经纬仪、水准仪、磅秤等检测设备,须检查校验合格证及有效期,并将以上检查结果填写进《施工单位机械设备证明文件检查表》,以确认设备的良好性、可用性,并在有效期满后进行再次检查;同时要求施工单位作唯一性标识,将检验合格的标志附在机械设备上。对不符合要求的及在使用过程中发现的不能保证正常使用的机械、设备,必须要求施工单位及时修理,以保证工程的顺利进行,必要时撤换。

4.1.3.4 施工环境与条件方面的控制

检查施工单位对未来自然环境可能对施工造成的不利影响是否已作好充分的准备和采取了有效的措施,是否已在施工组织设计中体现,并将检查结果填写在《施工组织设计审批表》上。

4.1.3.5 要求施工单位上报所用规范清单,审查其有效性,并在《施工组织设计审批表》上注明审查结果。

4.1.3.6要求施工单位制订成品保护措施,并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上。

4.1.4 在施工前,工程管理部组织监理单位、施工单位进行图纸预会审;在预会审的基础上,组织总师办、工程管理部、监理、设计、施工单位进行正式的图纸会审,并对监理整理的会议纪要进行审查复核,会审纪要必须由参加单位盖章确认。

4.2 施工阶段控制

4.2.1 当施工单位准备工作完成后,工程管理部对施工单位的准备工作进行检查。当准备工作已经全部完成,符合开工条件时,工程管理部及时签复施工单位的《开工报告》,允许开工;否则,要求施工单位尽快做好施工准备,待条件具备时,再重新审核。

4.2.2 工程进度控制

4.2.2.1 工程管理部对施工单位上报的总的施工进度计划进行审核,审查进度计划总体安排的合理性,是否满足公司的总体安排,审查意见须填写在《工程施工进度(调整)计划审批表》上,并报分管领导审批,审批意见反馈给施工单位。

4.2.2.2 工程管理部对每月工程量完成情况及下月进度计划进行审核,并将审核意见填写在《工程进度计划审批表》上;当进度发生滞后时,应分析原因,并督促施工单位根据实际情况及时对下阶段进度计划进行调整。在工程实施过程中,当总的进度计划发生调整时,工程管理部负责人应将审核意见填写在《工程施工进度(调整)计划审批表》上,并报分管领导审批。进度(调整)计划必须经过审核后方能执行。

4.2.2.3 工程管理部须加强与设计的沟通,督促设计单位做好施工现场的配合工作;在工程施工的过程中需要设计参与、确认的,工程管理部应及时通知设计单位参加,以保证工程顺利实施。

4.2.2.4 工程管理部加强和公司各相关部门的沟通、配合,对因部门内部工作或部门之

间配合不利的原因造成对进度影响,在自我分析解决的同时须及时向公司领导汇报,以协调解决或采取其他的必要措施。

4.2.2.5当进度调整影响到房屋交付时,工程管理部必须填写《工程施工进度(调整)计划汇报表》,报公司领导审批,并通知销售部门。

4.2.3 现场质量监控

4.2.3.1 工程管理部工程管理人员应加强对施工现场进行巡视、检查,保证对整个施工过程的质量实施控制,并将每日现场施工情况写入《工程管理日记》中。总师办做好技术指导工作。

4.2.3.2 工程管理部随时对施工单位的质保体系进行检查,保证质保体系运行的有效性,对发现的问题记录在《工程管理日记》中。

4.2.3.3 对进场的材料和设备及时进行检查和验证,具体操作按《监视和测量控制程序》执行。

4.2.3.4 对重要的分项分部工程,工程管理部须要求施工单位制定施工方案,并对施工方案进行审查,将审查意见以《施工方案审批表》的形式反馈给施工单位,对需要修改的应要求施工单位限期修改,并重新报审。对深基坑围护等重大施工方案,需由总师办组织相关单位进行会审。对重要装饰工程,工程管理部必须要求施工单位建立工程样板制,由工程管理部组织验收,填写《装饰样板工程验收记录》。经验收合格后方能投入大面积施工。

4.2.3.5在工程实施过程中,由总师办组织进行定期检查和重点检查,形成工程管理定期检查报告和工程管理重点检查报告。具体按《工程质量验收工作规程》执行。

4.2.3.6 分部工程及单位工程结束后,由工程管理部组织预验收及正式验收,项目竣工验收执行《项目竣工验收工作规程》。

4.2.3.7由总师办组织成立质量评定小组,进行分部工程质量的评定和单位工程质量等级评定工作。具体见《工程质量验收工作规程》。

4.2.4 工程管理部对监理的监督和控制

4.2.4.1每月审核监理公司递交的监理月报,及时将审核意见以书面形式反馈给监理单位。

4.2.4.2 随时抽查监理人员到位情况,对需旁站监督的重要工序,必须保证有监理在场。

4.2.4.3 加强与监理的协调工作,及时将对监理工作的意见反馈给监理,要求监理改进。对不能胜任的监理人员,应要求撤换。

4.2.4.4 对监理意见的反馈以《工程管理部通知函》的形式进行。

4.2.5 施工过程中对设计活动的控制

4.2.

5.1 工程管理部对需设计参加的试桩、验槽、图纸会审、重要分项分部工程验收等活动须及时通知设计单位有关人员参加。

4.2.

5.2 对施工单位、监理及公司有关部门提出的设计变更要求,工程管理部人员应对其技术方面的合理性进行确定,并及时向设计提出,要求设计单位限期答复;对设计变更联系单,必须经各专业技术人员会签及盖章确认后,才能分发给各相关单位。

4.2.

5.3 对客户提出的变更,销售部以《合同评审表》的形式到工程管理部及设计单位处确认是否可行,工程管理部若同意变更,须在答复意见中注明设计单位出设计变更单的期限。合同评审后由执行总经理审批,审批同意后方能出具设计变更联系单,销售部

同时向客户收取应由其承担的费用。工程管理部接到设计变更单后组织实施。销售部负责监督设计单位及工程管理部对客户变更的执行情况。

4.2.

5.4 工程管理部须要求设计单位做好现场配合工作。对因设计配合不及时和设计质量的不合格影响工程进度和工程质量,工程管理部应向设计单位发《工作联系单》并要求答复意见。

4.2.6 工程管理部组织监理、施工单位召开监理例会(至少每两周一次),总结近段时间的质量、进度及安全文明施工情况,并由监理整理成会议纪要,分发至各单位。

4.2.7 每月底,工程管理部负责人根据本月工程质量、进度管理情况编制《月度工程质量、进度分析报告》,上报公司领导。

4.2.8 项目综合竣工验收完成后,由工程管理部负责人编制《工程质量、进度总结报告》,对工程管理过程中的质量、进度管理成效进行分析,总结经验教训,供其它项目参考。《总结报告》须上报公司领导。

3

工程技术类文件和资料管理规程

1 编制目的

对工程系统文件和资料进行控制,明确文件资料的管理规程,确保工程系统文件资料管理规范有序。

2 适用范围

适用于工程技术类文件和资料的控制。

3 职责

3.1 工程管理部负责本部门文件和资料的编写和日常管理。

3.2 公司档案室负责施工图纸的发放、相关文件和资料的归档。

3.3 总工程师办公室负责标准、规范、图集及相应技术规范的管理

4 工作程序

4.1 外来文件控制

4.1.1 施工图纸的发放流程为:

对于工程管理部和公司内部部门自留图纸由公司档案部门编写分发号;对发给施工单位、监理单位及外单位的图纸可不编号。

4.1.2 设计变更、勘测资料、桩基测试报告等技术资料,发放流程为:

此类文件由工程管理部负责具体发放。对勘测资料、动测报告等须送设计单位一份。此类文件须做收文登记和发放记录。勘测资料、动测报告在项目结束后,汇总至公司档

案部门保管,设计变更联系单按4.6管理。

4.1.3 图集、规范、标准等文件由总工程师办公室确定发放范围,发放给相关使用部门,做好收发文登记工作。

4.1.4 对所有的外来文件由收文部门做好登记,填写《外来文件处理单》。

4.2 “工程联系单”、“图纸会审纪要”、“会议纪要”等文件由编写部门进行发放和日常管理。各种会议纪要、会审纪要的发放范围为各参加单位及注明抄送单位。

4.3 文件编码

4.3.1 工程系统签发的技术文件的编码为:

顺序号

项目简称

技术文件

公司简称

4.3.2 工程系统会议纪要、技术交底、图纸会审纪要的编码为:

工程纪字 [****] **

顺序号

项目简称

4.3.3 设计变更通知单、勘测资料、动测报告的编号采用发文单位原编号;图纸、图集、规范等外来文件的编码以收文编号为准。

4.4 工程技术文件、资料的更改。

4.4.1 当质量记录填写出现笔误时,由原记录人进行更改,更改方法为:用两条横线将笔误记录划去,在边上填写正确记录,并签名或盖章。

4.4.2 工程技术文件(非质量记录)的更改可根据实际情况采用发《工程联系单》或补发修改文件的方式进行更改。更改的审批可采用在《工程联系单》或修改文件上签字、盖章等形式。

4.4.3 图集、规范、标准等换版时,重新办理盖章、登记、借阅手续。同时,总师办负责收回旧版图集、规范、标准等文件,加盖“作废”章后留用备查。

4.6 工程技术文件、资料的管理

4.6.1 工程技术文件和资料由使用部门负责日常的管理。

4.6.2 各部门做好日常文件和资料的管理工作,分类建立文件及质量记录的台帐。施工图纸、设计变更单、图集、规范、标准等外来文件以收文登记代台帐。对于工程联系单、整改通知单、图纸会审纪要、设计变更单等,工程管理部人员必须每月整理,按月整理装订成册。

4.6.3 工程管理部对于影响平面及立面、改变使用功能、调整户型布局的变更,需立即向销售部传送书面的变更资料;对于超出原政府部门批复的变更,还必须向有关部门提

供详细的变更资料。

4.6.4各种工程技术文件和资料于项目完成后,由工程管理部整理交公司档案部门归档。

4

工程会议规程

1 编制目的

规范各种工程会议按时召开,确保工程会议正常、规范、有序。

2 适用范围

适用于各种工程日常管理会议和内部会议。

3 职责

3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改及解释;

3.2 工程管理部负责本规程的具体实施。

4 管理过程

4.1 会议通知及准备

4.1.1会议召集人负责通知有关单位、部门及相关人员参加,明确时间、地点和内容,对重要会议需采用书面形式通知。

4.1.2 有关会议资料需提前送阅,以便参加人员做好准备。

4.1.3会议发言人要提前做好准备,对重要的发言稿如有必要应提请相关的领导审阅。4.1.4 提前指定会议记录人,各参加人员准时列席会议并签到。

4.2 图纸会审会议

4.2.1 会议由工程管理部负责组织,由设计人员负责答疑。

4.2.2 会议应在工程开工前进行,具体地点、时间由工程管理部确定,并通知各有关单位。施工单位、工程管理部、监理单位应提前进行图纸预会审并形成书面材料,汇总后在图纸正式会审前三天提交设计单位,在此基础上,组织总工程师办公室、设计、监理、施工单位人员进行正式的图纸会审。

4.2.3 监理单位负责会议记录,设计单位、工程管理部负责审核并送交工程部经理审阅,最终形成图纸会审纪要,经施工单位、设计单位、工程管理部、监理公司盖章确认,由监理公司负责分发各有关单位,并填写工程文件发放单。

4.3 质检、安检交底会议

4.3.1由工程管理部负责组织,由质监站、安监站人员进行交底。

4.3.2 会议应在工程开工前进行,时间、地点由质监、安监单位确定,并通知各有关单位,参加会议人员由质监站、安监站、工程管理部、施工单位、监理公司有关人员组成。工程管理部负责填写交底记录表。

4.4 监理例会

4.4.1 会议由监理单位组织,每两周不得少于一次。

4.4.2 会议参加人员由工程管理部经理及分管人员,监理单位总监理工程师、监理工程师和监理员,施工单位的项目经理、技术负责人、施工员及其他有关人员组成。

4.4.3 会议由总监主持,内容主要是协调施工过程中各方面的关系,对本阶段施工提出具体的要求。会议由监理公司记录形成会议纪要,经各有关单位盖章后,由监理公司负责分发各有关单位,工程管理部对会议纪要进行登记。

4.5 工程管理部例会

4.5.1 会议由工程部经理主持,每周一次。

4.5.2 会议参加人员由工程管理部人员组成。

4.5.3 会议内容主要是各分管人员对本周的工作情况进行总结汇报,提出施工过程中需

工程管理部配合解决的问题,特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施,针对本周计划分析完成情况及未完成的原因,制定具体的督促措施。工程部经理对本周整个项目的工作情况作总结,指出不足之处,并对各分管人员提出的需工程管理部配合及需解决的问题给予答复解决。

4.6 临时会议及其他会议

4.6.1 对需临时召开的会议、应由相关负责人组织召开,必要时需作好记录,形成会议纪要,编码填写相应记录。

4.6.2 对需工程管理部参加的其他会议,相关人员应积极按时参加,并做好笔记。

5

工程变更工作规程

1 目的

管理、控制设计变更,确保任何工程变更都进行了必要的审批和信息传递。

2 适用范围

本规程适用于公司开发项目中有关工程变更的管理和控制。

3 职责

3.1 工程管理部负责各类工程变更的最终确认和实施;

3.2 销售部负责相关变更的确认、信息传递和跟踪验证;

3.3 工程管理部负责相关变更的费用预算;

3.4 执行总经理负责客户变更的审批。

4 工作程序

4.1 顾客要求的变更

4.1.1 顾客要求变更(不论是签订合同前还是签订合同后),销售部经办人须向顾客说明变更发生的费用(设计费和材料费等)要由顾客自行承担。

4.1.2 顾客要求变更,销售部经办人(销售员)须将顾客要求的变更内容以及顾客愿意承担相关费用的承诺请顾客确认,有关要求变更资料由销售部指定人员负责依次传递到工程管理部、设计单位办审签意见。在上述单位、部门审签意见后,销售部负责人根据他们的意见签署本部门的意见或建议,并最终报请执行总经理审批确定。

4.1.3 各会审部门在审签意见时若不同意变更,必须详细说明理由。工程管理部若同意变更,须同时注明对《设计变更联系单》的时限要求,还要对工程变更所产生的费用进行估算,以便执行总经理能在获得充分信息的情况下进行审批。

4.1.4 经执行总经理最终审批不同意更改的,有关要求变更资料的原件由销售部保存,销售部经办人(销售员)须及时向顾客解释说明并请求顾客谅解。

4.1.5 经执行总经理最终审批同意更改的,销售部指定人员须及时将有关要求变更的资料复印并传递给设计单位及工程管理部(原件由销售部指定人员保存),由销售部和工程管理部共同催促设计单位及时出具《设计变更联系单》一式四份,工程管理部负责领取三份,销售部负责领取一份。

4.1.6 设计单位出具《设计变更联系单》后,工程管理部须及时核算应由顾客承担的费用并书面提供给销售部,并由销售部经办人(销售员)及时与顾客签订补充协议。

4.1.7 对于顾客要求的变更,由销售部指定人员负责督促工程管理部进行相应的工程变更并进行实地验证。

4.2 本公司要求的变更

4.2.1公司高层领导要求的变更

4.2.1.1公司高层领导要求的设计变更,由销售部统一向设计单位发书面文件要求更改并抄送工程管理部,并须催促设计单位及时出具《设计变更联系单》,销售部负责跟踪验证工程管理部是否已按要求进行了工程变更。

4.2.1.2 工程管理部负责变更的费用预算。

4.2.1.3 销售部负责及时统计发生变更部分的已售房屋(指使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋),并及时书面通知顾客协商合同变更或签署补充协议。

4.2.2 工程管理部要求的变更

4.2.2.1 工程管理部、施工单位、监理单位发现设计不合理并要求变更,统一由工程管理部负责向设计单位发《工程联系单》予以确认。

4.2.2.2 由工程管理部《工程联系单》引起的变更,若影响房屋使用功能、户型布局、立面或面积的,工程管理部须向销售部及时传递书面的变更信息。

4.2.2.3 工程管理部负责变更的费用预算。

4.2.2.4 根据工程管理部的变更信息,销售部须及时统计变更部分的已售房屋,在征求分管领导意见后及时进行相应的处理。

4.2.3 设计单位要求的调整

4.2.3.1 本公司原则上不允许设计单位擅自调整已经确认的设计图纸,但因技术方面的考虑确需对原设计进行调整时,设计单位可出具《设计变更联系单》。

4.2.3.2 工程管理部须对照原设计图纸对设计单位出具的《设计变更联系单》进行认真核对,发现对原房屋的使用功能、户型布局、立面或面积产生影响的,须立即向销售部传递书面的变更信息。

4.2.3.3 工程管理部负责变更的费用预算。

4.2.3.4 根据工程管理部的变更信息,销售部须及时统计变更部分的已售房屋,在征求分管销售的公司领导意见后及时进行相应的处理。

6

工程进度管理工作规程

1 目的

按预定的进度计划实施管理,控制每个进度节点,确保工程整体计划的实现。

2 适用范围

本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。

3 职责

3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改及解释;

3.2 工程管理部负责本规程的具体实施;

3.3 前期发展部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。

4 工作程序

4.1 签订施工合同后,工程管理部应立即督促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划及施工总进度计划。

4.2 工程管理部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期,审查施工总进度计划。

4.3 工程管理部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划和项目开发计划编制工程总体进度计划,此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。总进度计划需报公司总工程师审核,经执行总经理审批同意后实施。计划应报销售部等相关部门一份备案。

4.4 督促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后,及时编制监理细则。要求该细则必须包括下列内容:

1、施工进度目标分解图;

2、进度控制的工作内容及深度;

3、进度控制的方法和具体措施;

4、进度目标实施的风险分析。

4.5 审查、认可上述进度控制工作细则

4.5.1进度目标分解图中至少要有下列控制点,每个控制点都应是一个或几个子网络。4.5.1.1 桩基和地下室围护施工完成

4.5.1.2 施工至±0.000

4.5.1.3 施工至中间结构验收

4.5.1.4 装饰工程完成(室内、外装饰应分开安排计划,分头控制进度)

4.5.1.5 大型设备安装、调试

4.5.1.6 竣工初验、竣工交验

4.5.2 风险分析的合理性、充分性。

4.6 总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。

4.7 会同前期发展部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作,积极创造开工条件,抓紧办理施工许可证。

4.8 督促各甲方分包单位与总包单位签订分包协议,明确各方职责,分包施工单位的进度安排应严格纳入总包管理。

4.9 督促施工单位及时进场,按照施工总平面图的布臵,抓紧有关临时设施的施工,做好正式工程开工前的各项准备工作。

4.10 监督监理和施工单位严格按合同约定的开工日期开工。

4.11 会同监理工程师监督、核查施工单位各主要施工机械和主要工种作业人员的流水施工安排的合理性和各部分施工进度的均衡性。

4.12 督促监理并参与检查施工单位的分项、分部工程作业计划完成情况,当发现进度计划被延误时,必须及时进行调查、分析原因、研究对策,要求施工单位采取调整施工部署或修改施工技术方案等切实有效的措施弥补延误的工期,并及时调整后续施工进度计划,必要时请监理下达赶工通知,要确保月进度计划完成。

4.13 月进度计划的完成情况必须进行实地检查核实,每月以书面形式向公司报告当月计划进度执行情况和次月的计划进度。

4.14 工程管理部应及时提交甲供材料需求计划,并督促供应厂商保证按时供货,若多次出现供货延误情况,应考虑更换供应厂商。

4.15 总图施工前,由前期发展部负责组织管线综合协调会,邀请政府职能部门、各管线设计、施工单位、总工程师办公室、工程管理部、总包施工单位和监理单位参加,对各管线施工的先后顺序和相互衔接进行明确。当具备施工条件时,工程管理部应及时通知前期发展部,督促管线施工单位按时进场施工。

4.16 及时处理设计变更和施工联系单,保证按变更内容进行施工。

4.17 凡必须要质监站到场验收的部位,要提前通知,确保准时进行检查验收,使后续工序能顺利施工。

4.18 监督施工单位及时安排好农业“双抢”和春节期间的施工劳动力。

4.19 在单位工程竣工初验之前,督促施工单位和监理单位各自按照规定,整理好文件、技术资料,及时分别提交监理总结和竣工报告。

7

工程材料管理工作规程

1 编制目的

对工程材料的采购、进货、检验、储存及使用各项环节进行控制,以保证材料质量和工程质量。

2 适用范围

本规程适用于公司工程项目中使用的工程材料的管理。

3 职责

3.1工程管理部负责甲供或甲定乙供材料供方的选择、评价和考核,签订采购合同;

3.2工程管理部组织对甲供材料进行验收,督促、检查施工及监理单位对工程使用材料进行进货检验。

4 工作程序

4.1 进货及检验

4.1.1 甲供材料

4.1.1.1、甲供材料供应商的评价、选择、控制及采购合同的签订由工程管理部负责,总师办配合,具体参见《物资采购控制程序》。

4.1.1.2、工程管理部负责编制材料供应计划,此计划需明确所需材料规格、数量、质量等级和进场时间等具体要求。

4.1.1.3、材料供方必须提供供货清单和材料出厂合格证,工程现场管理人员根据清单负责检查产品规格和数量,各专业工程师负责产品的外观质量检查,监理单位和施工单位共同参加。

4.1.1.4 甲供材料的复试由施工单位到具备相应资质的试验部门进行,监理单位派专人见证。

4.1.2 甲定乙供材料

4.1.2.1 甲定乙供材料供应商的评价、选择由工程管理部会同总工程师办公室共同进行,具体程序参照《物资采购控制程序》执行。

4.1.2.2 甲定乙供材料的单价若招标文件中明确需由双方协商确定的,采购时施工单位事先需取得工程管理部对材料单价的认可。

4.1.2.3 甲定乙供材料的进货检验由施工单位负责,监理单位派专人见证,工程管理部监督执行。

4.1.3 乙供材料

4.1.3.1 乙供材料进货检验由施工单位负责,监理单位派专人见证,工程管理部监督执行。

4.1.4 所有材料必须检验合格才能使用,并由分管人员填写《检验、试验报告检查表》。

4.1.5 对进场检验不合格的材料一律退回厂家或供货单位。

4.2 各种材料进场后,必须合理堆放,妥善保管。对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标志、防止混用。

4.3 材料堆放场地需硬化,并根据不同要求采取防潮、防晒、防腐蚀保护措施。易燃材料需做好防火隔离措施,周围设警示标志,严禁在易燃品周围使用明火。

4.4 对由于各种原因而发生变质和损坏的材料,经设计单位认为可以降级使用的,必须得到监理单位和工程管理部的认可,否则严禁使用。工程管理部在现场施工管理中需对

这些材料加强跟踪检验。

4.5 材料的场内运输需制定合理计划并应作为施工组织设计的一部分统一考虑,现场施工必须按照计划执行。

4.6各施工单位每月底根据施工进度计划和材料库存情况上报甲供材料本月使用情况和下月供应计划,由工程管理部审核后提交给材料供应单位。

8

工程质量管理工作规程

1 编制目的

通过严格、有效管理,确保工程质量的持续改进和提高。

工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规性依据(如工程施工质量验收统一标准、材料及其制品的技术标准等)是质量控制的依据。

2 适用范围

本规程适用于公司开发项目的工程质量管理工作。

3 职责

3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改及解释;

3.2 工程管理部负责工程质量的日常管理工作,组织工程验收,向总工程师、执行总经理逐月汇报工程质量情况;

3.3 总工程师办公室负责对项目的质量管理工作进行检查,对发现的质量问题督促整改,组织重大质量问题的处理和验收工作,组织工程质量检查验收工作;

3.4 工程质量目标由执行总经理确定;

3.5 工程质量等级由质量检查验收小组决定,执行总经理最终核准。

4 工作程序

施工过程中应紧密联系监理方,督促监理方按监理规划及监理实施细则开展工作。同时结合自身掌握的现场施工状况,检查监理方在质量控制方面的工作质量。为了现场管理工作需要,应和监理共同营造良好的施工管理环境,形成一系列的制度,包括:

a. 总监理工程师负责制

b. 施工图会审及设计交底制度

c. 工程开工申请制度

d. 施工组织设计和施工方案报审制度

e. 工程材料、半成品检验制度

f. 隐蔽工程的验收制度

g. 工程变更签证制度

h. 工程款支付签审制度

i. 工程质量事故处理制度

j. 工程质量检查制度

k. 工程管理日记(监理日记)、监理月报制度

l. 监理例会制度

4.1 事前控制

事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行控制。主要从两方面入手,一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制;另一方面是应组织好有关工作的质量保证,如图纸会审、技术交底以及处理设计变更以及检查监理单位的准备工作。

4.1.1 由公司执行总经理确定工程质量等级目标,并在招标文件和施工合同中明确目标及奖罚措施。

4.1.2 正式施工前应督促施工单位按合同要求建立起质量控制系统组织,即在项目经理

领导下建立起各级质量责任制,做到层层把关,严格控制。

4.1.3 督促施工单位建立起完善的质量保证体系,以规范化的操作程序来保证工程质量。

4.1.4 对从事质量管理的乙方人员和从事特殊、专业工种的施工人员的资质应严格审查,做到持证上岗。

4.1.5 对原材料、半成品和各种构配件的质量进行检查,做到不合格材料不进入施工,具体执行《工程材料管理工作规程》。

4.1.6 对进场施工的主要机械、设备性能(检验合格证明文件)进行检查,保证其能够正常运行。

4.1.7 对乙方选择的分承包方的资质和人员、机械的施工准备情况进行检查并报工程部经理批准。

4.1.8 会同监理单位、设计单位对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等进行严格审核,施工组织设计和重要方案须报总工程师审批后才能实施。

4.1.9 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料进行审核把关。施工单位只有在充分熟悉、了解的基础上并进行必要的试验和检验后才能正式采用。

4.1.10 会同监理单位对标高和轴线进行复核、检查。

4.1.11 组织进行图纸会审和技术交底工作。

4.1.12 审核开工申请,只有在各种条件全部具备后才能正式进入施工。

4.1.13 在工程管理部内部建立岗位责任制,落实各项管理制度和工作程序并严格实施。

4.1.14 督促、检查监理单位的人员到位情况,审核监理规划和监理细则并根据合同明确双方职责。

4.1.15 建立装饰工程样板制度,对重要的装饰工程需邀请设计单位和公司分管领导参加样板验收,通过后才能进入大面积施工。工程管理部需编写装饰样板工程验收记录。

4.2 事中控制

4.2.1 对施工单位的质量控制自检系统进行监督,使其能在质量管理中始终发挥良好作用。

4.2.2 监督与协助施工承包方完善工序质量控制,使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围;督促承包方对重要的和复杂施工项目或工序要作为重点设立质量控制点,加强控制;及时检查与审核施工承包方提交的质量统计分析资料和质量控制图表;对于重要的工程部位或专业工程,还要进行试验和复核(桩基工程、混凝土工程等进行重点控制)。

4.2.3 在施工过程中进行跟踪监控,随时密切注意承包方在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化,如施工材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性,上岗人员的组成和变化,以及工艺与操作等情况是否始终符合要求。

4.2.4 严格工序间的交接检查。对于主要工序作业和隐蔽工程应在规定的时间内检查、确认其质量符合要求并签复隐蔽工程验收单后,才能进行下道工序。混凝土浇筑应建立浇筑前各工种会签和浇捣令制度。

4.2.5 在施工过程中,无论施工或设计方提出的工程变更或图纸修改,都应通过甲方审查并组织有关方面研究,确认其必要性后,由甲方发布变更指令方能予以实施。

绿城工程质量管理体系文件

. 工程质量管理体系文件 目录

1 项目开工前准备工作规程 1 编制目的 用于规工程管理人员开展项目开工前的准备工作,确保该项工作顺利进行。 2 适用围 本规程适用于项目开工前准备工作各阶段的管理与控制。 3 职责 3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改及解释; 3.2 工程管理部负责本规程的具体实施。 4 管理过程 4.1 资料准备 4.1.1 工程管理部管理人员需对本项目的基本情况进行了解,取得包括建设背景、规划条件、项目位置规模、用地围、项目策划定位、项目建设计划、设计图纸等相关资料。4.1.2 工程管理部管理人员需向有关部门了解本地块部及边道路的地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸。地下管线是指电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。当遇到地下管线影响施工的情况时,需向有关部门提出迁移申请或采取其他措施。 4.1.3 工程管理部将管线资料整理后提供给设计及前期发展部,作为设计或申请工程管线接口的依据。 4.2 红线测量定位 由工程管理部委托勘测部门对本地块道路红线或规划红线进行定位测量,定位点应做好可靠保护,防止破坏。对勘测单位提供的标高引测点应做好记录。

4.3 场地平整 4.3.1 由工程管理部组织场地原土标高测量。 4.3.2 组织场地平整工作。场地平整时需注意质量: 1、应先清除地表植被及垃圾; 2、河塘回填前应先排除塘积水; 3、格控制回填材料质量,以防影响工程施工; 4、对场土质较差的部位应采取另外处理措施。 4.3.3 场地平整完成后,工程管理部应组织复测,确保标高达到施工要求。 4.4 地质勘察 地质勘察是指为工程建设的规划、设计、施工、运营及综合治理等,对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试,并提供建设所需的勘察成果的活动。地质勘察可分为初步勘察和详细勘察两个阶段。初步勘察应满足初步设计的要求,详细勘察应满足施工图设计的要求。 4.4.1 由工程管理部组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘、答疑,会同设计回答投标单位对招标文件和勘察任务书中的有关疑问。 4.4.2 地质勘察开始前,工程管理部应同设计人员对勘察单位提交的勘察纲要进行审核:看勘察手段、布案和钻探深度是否满足勘察任务书的要求;勘察进度是否满足设计出图的要求;人员、机械是否达到标书的承诺,能否满足施工要求。 4.4.3 工程管理部应做好地质勘察过程中的检查工作,必要时拍摄图像资料,对勘察过程中出现的特殊情况,如发现地下洞室、障碍物、承压水或由于土(岩)层面起伏较大导致的补或深增加情况及时通知设计单位共同解决,并签发联系单予以确认。勘察过程中,应督促勘察单位对取土保留岩芯样,以便土建施工时比较、参考。 4.4.4 当收到勘察成果后,工程管理部应及时会同总工程师办公室和设计单位对勘察报告

建设单位质量管理体系(20200520020901)

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 建设单位质量管理体系 为规范参建各方质量管理行为,明确质量管理职责,提高质量管理水平,实现工程质量目标,根据《建设工程质量管理条例》和有关规定,结合本项目部实际情况,特制定本办法。 一、参建各方必须建立健全质量保证体系(或自控体系),按照投标 承诺和合同约定,配备项目负责人、技术负责人和质量负责人,设置 现场质量管理机构,落实质量管理人员,明确质量责任,完善质量管 理制度。 二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工 程质量的监督管理。质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。 三、质量目标 1、勘测、设计质量优良,监理程序符合规定,质量管理达标、内业 资料规范。 2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求,其 施工过程或实体工程质量必须满足以下要求: (1)按照验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%; (2)单位工程一次验收合格率达到100%; (3)在合理使用和正常维护条件下,工程结构的施工质量,应满足 设计使用寿命期内正常运营要求。 (4)杜绝工程质量等级事故。 二、建设单位管理人员职责

1. 总工程师 (1)负责对公司工程质量的管理工作,督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系(或自控体系),确保建设 工程质量; (2)负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组,负责工程 质量管理的组织领导工作; (3)组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。 (4)组织调查处理工程质量事故。 (5)组织召开工程质量管理专题会议,协调部署工程质量管理工作。 2. 项目顾问 (1)协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。 (2)指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。 3、项目部 (1)负责编写质量管理制度和办法; (2)负责施工监理的管理工作,审核施工监理规划; (3)参加审批咨询单位的咨询大纲; (4)参加施工组织设计等文件的审核,重点审核安全质量措施;(5)建立健全本部门质量管理体系,落实各项质量管理制度,检查 咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况;(6)定期组织施工质量大检查。 4、业主现场管理人员

工程质量管理体系及保证措施一

目录 一、质量方针、目标 (2) 二.工程质量管理体系 (2) 三.工程质量保证措施 (3) 1、质量管理 (3) 2、一线质量管理 (5) 3、强化施工管理,确保工程质量 (5) 四、试验方面 (8)

工程质量管理体系及保证措施 一.质量方针、目标 1、质量方针 技术创新,品质求精。 科学管理,提高效益。 2.质量目标 本公司质量目标:创优良品质,树百年丰碑。 二.工程质量管理体系 1.质检体系:项目部设有质检部,配备有专职质职员,各施工队和作业班设兼职质检员。项目部实行分级管理制度,质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍,为其提供充分的装备。 2.试验体系:项目部设中心试验室,为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性,以充分反映结构实体内部质量状况。 3.检测体系:项目部设工程部测量队,配备全站仪、水准仪等,以满足本工程所需。

三.工程质量保证措施 1、质量管理 a 加强质量宣传教育,提高全员质量意识,对参加施工的全体人员进 行"百年大计,质量第一"的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全,关系着施工企业的声誉,要把质量做为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,采用现场分析会、观摩会、短期培训第形式,不断提高全员的质量意识,参加施工员牢固竖立"质量第一、信誉第一"的思想。 b 实行经济质量责任制,把施工质量和全员的经济收入挂钩,以增 强每个人的责任感和自觉性。用工作质量保证工序质量,用工序质量保证工程质量,把工程质量创优目标落到实处。 c 健全机构,加强组织领导。针对本标段的工程特点,设置专职的质 检检查、监督机构小组,项目部下设质量安全检查部,配专职质量检查工程师,各施工队配专职质检员,购成自上而下的持检网络,各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任,做到一票否决制,使各施工工序始终处于受控状态。 d 做好技术质量交底,严格质量审核制度,在各分项工程开工前, 要认真做好技术交底工作,向参与该顶工程管理及操作人所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求,使管理者明白如何管好,操作者知道如何操作,同时在施工全过程中坚持质量审核制,对质量体系工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。 e 严格规章制度,狠抓目标落实。在施工全过程坚持贯彻执行工程 质量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度,质量事故报告制度,努力做到

建筑工程施工质量管理体系的建立方法.doc

建筑工程施工质量管理体系的建立方法- 1 建筑工程质量管理特点 建筑工程质量管理主要有2个特点,即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标,同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效,保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调,更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调,这样可更好体现出可持续发展的理念。 2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状 2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力 发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力,建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时,还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上,采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法,更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作,以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。 2.2 建筑质量战略面临调整 现有建设项目质量理念难以满足新形势下,人们对建筑工程质量的要求,建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求,顺应建筑工程质量管理的发展趋势,及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。 2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势 国际上少数先进建筑类大公司,通过积极应用先进信息技

术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作,在质量管理一体化发展模式的引领下,公司获得蓬勃发展。 3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题 3.1 建筑材料质量问题严重 工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点,再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况,使得真正用于施工的资金不足,造成了偷工减料情况的发生,不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。 3.2 质量意识薄弱 虽然追求利润是企业的本质,但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理,达不到质量诚信、用户满意的结果。 3.3 忽视质量管理数据统计工作 质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性,如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。 3.4 质量保证体系不健全 “建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要,技术标准、工程安全标准严重滞后,随着人民对生命财产安全的日益重视,产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。 4 建筑工程质量管理的方法和内容 4.1 建筑工程施工质量策划 建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作,同时也是一项重要内容,质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容,它直接决定

绿城工程管理手册精细化管理word

绿城房产集团 工程精细化管理手册 (试行) 绿城房地产集团有限公司 二O一一年四月

目录 第一部分编制说明 (3) 第二部分组织管理 (6) 一、工程部管理架构及岗位职责 (6) 二、工程部团队建设管理指引 (36) 第三部分:过程管理 (67) 三、工程准备阶段管理指引 (67) 四、工程招投标管理指引 (72) 五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81) 六、主体施工阶段管理指引 (94) 七、装饰施工阶段管理指引 (103) 八、安装工程施工阶段管理指引 (115) 九、市政配套工程管理指引 (130) 十、工程验收及交付阶段管理指引 (136) 第四部分要素管理 (152) 十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152) 十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166) 十三、材料与样板管理工作指引 (184) 十四、成品保护管理工作指引 (193) 十五、工程进度管理指引 (203) 十六、安全与文明施工管理指引 (222) 十七、总分包单位管理工作指引 (249) 十八、监理单位管理工作指引 (258) 十九、项目后评价管理工作指引 (262)

第一部分编制说明 一、编制背景 自1995年成立以来,绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观,始终秉承理想主义的信念,要创造城市的美丽,实现居住的安乐与美好。经过十几年的发展,绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展;但是随着社会的进一步发展,国内房地产市场竞争更加激烈,人们对生活质量和美的追求越来越高,不断地呼唤着更高品位的建筑。工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训,不断学习掌握新的技术与管理知识,以顺应时代发展的要求。在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。 为了继续贯彻绿城的精品战略,绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾,重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。《工程精细化管理手册》将绿城集团工程管理的指导思想及规范化要求通过细化的工作指引、明确的标准要求、可操作的表单模板的形式进行了补充和完善;增加可操作性是编制本手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程和作业标准要求有助于工程管理制度的理解和执行。 文件编制过程中充分考虑了工程管理事项涉及的相关管理过程,本着既考虑公司的管理现状、管理水平及人员能力,又适度超前的原则,结合房地产其他先进企业的成功经验,对绿城工程管理系统进行了完善和优化。

施工项目质量管理体系(最新)

寰宇国际5#、12#、13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系 四川国丰建设集团有限公司

第一章:施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应是: 1)、满足使用要求,具有适用性、安全检查性、可靠性 2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能 的协调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。

二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: 1)施工准备 2)材料采购 3)施工生产 4)试验与检验 5)功能试验 6)竣工验收 7)、回访与保修 2、质量体系结构 (1)质量责任和权限 1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告 5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2)组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 (三)质量控制程序

工程质量管理体系及保证措施.

(三)工程质量管理体系及保证措施 1、工程质量管理体系 本项目采用矩阵式项目管理组织。开工前完善组织管理机构的人员配置,选用综合素质优秀的专业人员从事本工程施工管理,安排专业化施工队伍进行施工,对专业工程施工人员的技术资质严格审核。 在项目经理和总工程师的领导下,制订适用于本工程的现场技术管理制度,实现工程管理的规范化和标准化。 坚持设计文件分级会审和技术交底制度,重点工程由公司总工程师和项目总工程师审批。分项工程开工前,编写完善分部、分项工程的专项施工组织方案,并在严格审核的基础上由专业技术人员向施工班组进行交底。 狠抓原材料质量管理,杜绝不合格材料进场。 保证施工全过程进行跟踪管理,加强测量、试验、检测等基础性技术工作和隐蔽工程的质量检查。 加强现场施工技术管理,以施工组织设计为纲领,以施工工艺设计为指导,以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证,严格按照施工工艺流程作业并遵守操作规程。对质量要求较高、采用新工艺、新材料的部分,先做样板和试验,经检查确认可行后,再进行大面积施工。 本合同段路基顶面、路堤与横向结构物过渡段选用符合施工规范要求的填料。 全面展开路基填筑施工前先进行试验路段施工,选择合适的压实机械,确定不同的填料松铺厚度、最佳含水量、静压和振动碾压遍数,确定合理的路基填筑施工工艺参数。 及时做好路基施工的排水和防护工程施工,避免或减少路基受水害的影响。 路基施工配备足够的机械设备,确保路基填筑压实度达到设计要求。 路面施工配备足够的机械设备,确保路面施工达到设计要求。 桥梁施工中,由专业测量组配备全站仪、水准仪等先进测量设备精密布网、准确定位。加强对桥墩、塔柱、主梁的中心轴线、顶面高程的变形测量监控,确保桥梁线形正确。 采用大功率钻机,选派技术过硬、经验丰富的设备操作人员进行施工。 桩位采用测量定位技术与常规测量方法(极坐标法)相结合的测量定位方法,确保钻孔桩位置准确。成孔后采用超声波检孔仪检孔,确保成孔质量满足设计要求。 钻孔工程中随时检测泥浆的各项指标,及时调整;清孔应彻底,保证桩底质量。 钻机就位后,将钻机调平对准钻孔,钻杆位置偏差不大于2cm。为确保钻杆竖直,必要时可架设经纬仪实时监测,及时纠偏。 钻进时,为减少扩孔、弯孔和斜孔,应采用减压法钻进,使钻杆维持垂直状态,使钻头平稳回转。 混凝土生产由试验人员全过程监控,控制好混凝土的和易性和坍落度。严格控制导管埋深,加强浇

工程质量保证体系(全套)

隆回县周旺至罗洪乡巴油公路工程(滩头至周旺段)A3标 工 程 质 量 保 证 体 系 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:山西杰兴源建设工程有限公司

编制日期:2018年8 月21日 工程质量保证体系 第一节、质量目标 本工程质量目标:工程质量竣工验收为合格。 为确保本工程达到所要求的质量目标,根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制及项目经理负责制,公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中,要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户至上得信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。 第二节、质量控制原则 本工程质量控制原则:按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。 第三节、质量保证体系 一、质量保证体系 见下页图:《质量保证体系图》。

质量保证体系图 进行日常质量管理,负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。 组织图纸自审和会审,编制实施性施组,做好技术交底, 加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工任务。 搞好工程控制测量和复测,保证施工测量精度。 做好材料进场的验收和抽检,负责现场试验工作。 采购质优价廉的材料并提供质量证明,搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录。 核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量,把经济利益与进度、质量挂钩,奖优惩劣。 以“百年大计,质量为本”为中心开展教育活动。 广泛开展QC 小组活动。 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质检组 技术组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 质量领导小组成员: 项目经理 总工程师 项目副经理 质检工程师 试验工程师 施工组主管 组 织 保 证 质 量 保 证 体 系 制 度 保 证 施 工 保 证 工 程 质 量 检 验 达 到 目 的 工 程 质 量 评 定 设 备 、 材 料 检 工 序 质 量 检 验 分 项 工 程 质 量 分 部 工 程 质 量

工程质量管理体系文件

工程质量管理体系文件 总经理(签名): 日期:2014年7月4日

1?关于发放《工程质量管理体系》的通知 (3) 2?公司质量管理机构.............................................. 4. 3?质量管理实施系统图............................................ 5. 4?质量控制程序图................................................ 6. 5?质量工作职责................................................. .7.. 6?各级质量管理岗位职责...................................... 9. 7. 质安员工作考核标准 (22) 8. 工程质量管理规定 (25) 附则:工程质量奖惩管理办法 (29) 9. 质量记录管理规定 (30) 10. 产品标识管理办法 (31) 11. 不合格产品的控制规定 (33) 12. 竣工工程验收程序 (35) 13. 竣工工程交付程序 (38) 14. 工程回访与投诉规定 (39)

1.关于发放《工程质量管理体系》的通知 公司所属各部门、各项目部: “质量是企业的生命,安全是最大的效益”。在今天的市场竞争 中,如果没有质量作保证,就没有信誉、市场和生存发展的空间;同样,没有安全生产,企业也无法创造效益,无法生存和发展。 为了提高公司的工程质量、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标和安全目标的实现,公司质安部根据国家的相关规定制定《工程质量管理体系》,本体系经公司主管领导审核、批准,在公司范围内发行,希望公司所属各单位、项目部遵照执行。在实施过程中,若发现有不当之处,请及时将意见和建议反馈给质安部,以便不断修改、补充、完善,进一步提高我公司质量、安全管理水平。 《工程质量管理体系》于批准之日起开始生效执行。 特此通知! 成都建筑工程公司 质量安全部 二0壹肆年柒月肆日

项目部现场施工质量管理体系及管理制度流程

成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度 成都建筑工程集团总公司 芦葭镇建安安置点项目部

第一章项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定,成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目(社区服务综合体和建安卫生院)工程的特点,成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下: 序号职务姓名管理职责 1 项目经理曾彦敏负责全面履行工程承包合同,实现企业管理分解目标,对本工程施工承担全面责任。 2 执行经理吴强同项目经理一起负责全面履行工程承包合同,实现企业管理分解目标,对本工程施工承担全面责任。 3 技术负责人叶尚轮负责工程技术协调事务、工程管理,编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作。 4 责任工长熊永刚主管施工进度计划和工程质量管理,全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产,对进度、质量、安全负责任。 5 质检员王飞负责工程质量验收和记录签署。 6 内业技术孙廷云工程施工计划编制,完成量统计报表编制,并兼工会小组工作。 7 安全员冯永才负责工程安全管理工作。 8 预算员张秋负责工程合同管理及预、决算编制工作。 9 资料员陈春梅负责材料供应和现场管理,材料计划耗用报表编制。 为了加强项目施工质量管理标准化,落实“百年大计、质量第一”的方针,为了每项工程都达到创省、市标化工程标准的管理目标,明确各级员工质量责任,联系实际,确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准,成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。 第二章质量管理生产目标 该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目,工期紧,质量要求高,在施工过程中,实施“过程精品”管理,将本工程的各个分部工程进行质量目标分解,以加强施工过程中的质量保证,确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,精心组织、精心施工,以ISO9001:2015质量标准体系为管理依托,体现“用一流的管理和服务,建一流的工程”的质量方针,公司制定了如下的质量目标:“精心施工,质量必须达到一次性验收合格”,并确保“结构优质工程”,争创成都市“芙蓉杯”。

工程质量管理体系文件

目录 第一章概述 (1) 第二章质量管理的标准 (1) 第三章质量管理的环节 (1) 第四章组织结构、质量安全岗位责任制 (2) 4.1 组织结构 (2) 4.2 项目管理部质量岗位职责 (2) 4.3 项目经理质量岗位职责 (2) 4.4技术负责人质量岗位职责 (2) 4.5 质检员岗位职责 (2) 4.6技术部、材料管理质量岗位职责 (3) 第五章质量活动实施和控制的方法 (3) 5.1 质量控制流程 (3) 5.2 质量控制方法 (3) 5.3 设计质量控制 (5) 5.4 文件资料质量控制 (5) 5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (6) 5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (6) 第六章施工过程的质量职能 (7) 6.1施工质量控制的基本方法 (7) 6.2 施工质量要点控制 (7) 6.3 工程质量管理制度 (8) 6.4 竣工验收阶段的质量控制 (8)

第一章概述 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工,以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系,它是工程施工的质量保证,是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则,适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民共和国建筑法》; 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001; 《建设工程质量管理办法》; 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求; IS09001质量管理文件; 文件和资料控制程序等。 第二章质量管理的标准 按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系,确保工程安装质量符合设计规定要求;并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施,确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。 质量方针: 精心负责认真,保证方案质量;引进先进系统,保证产品质量; 科学安全严谨,保证施工质量;积极快速完善,保证服务质量。 质量目标: 方案一次通过率100%;验货一次合格率100%; 工程一次验收率100%;售后服务满意率100%。 第三章质量管理的环节 严格执行ISO9001系统工程质量体系,并在整个施工过程中,切实抓好以下环节: 1、施工图的规范化和制图的质量标准 2、管线施工的质量检查和监督 3、配线规格的审查和质量要求

绿城土建工程师面试问题及参考答案

绿城土建工程师面试问题及参考答案 基础问题 1、请你自我介绍一下你自己 回答提示:姓名、年龄、爱好、工作经验,最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等 2、你觉得你个性上的优缺点分别是什么?回答提示:优点要突显能力,缺点需转回优点 3、你对薪资的要求? 回答提示:掌握尺度,过低贬低能力,过高显得分量过重公司难以受用 4、如果通过面试单位录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位,该怎么办?回答提示:不断努力学习,提升职务能力,减少差距 5、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做? 回答提示:原则上服从,私下沟通协调,如违背原则,坚持向上级反映 6、如果你的工作出现失误,给本公司造成经济损失,你认为该怎么办? 回答提示:尽力挽回弥补,根据定岗定责,各负其责,总结禁烟教训,避免错误 7、工作中难以和同事、上司相处,该怎么办? 回答提示:服从领导,配合同事;找自身原因,努力改正;如不是自身原因,即时沟通 8、你最近是否参加了培训课程? 回答提示:如实回答,尽量贴合所应征岗位所需的技能培训 9、你对于我们公司了解多少?回答提示:公司主营业务 10、你最擅长的技术方向是什么? 回答提示:贴合应聘职位相关的技能进行描述 11、你能为我们公司带来什么呢? 回答提示:重复自身优势,就申请的职位表明自己的能力 12、你怎么理解你应聘的职位? 回答提示:岗位职责和应有的工作态度的阐述 13、在前一家公司的离职原因是什么 回答提示:避免将离职原因解释太过详细,不参杂主观负面感受 14、就你申请的这个职位,你认为你还欠缺什么? 回答提示:巧妙回避弱点,继续重复优势 15、你做过的哪件事最令自己感到骄傲以及以往工作中的成功案例回答提示:潜能拓展题,根据综合能力决定未来的发展 16、如果我录用你,你将怎样开展工作? 回答提示:避免直接讲出开展工作的具体方法,首先要听从领导的指示和要求,熟悉情况,指定工作计划,交领导报批,展开实施 17、谈谈你过去的工作经验中,最令你挫折的事情?回答提示:浅谈失败案例,重点积累经验,转向取得成功

质量管理体系文件

精心整理 质量管理体系文件 目录 1、质量目标 2、质量保证体系(组织机构框架图) 3 1,2 1

2、技术、质量交底要层层落实,建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网,明确各自责任,齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人,在每个分部分项工程或工程开工前,认真做好技术交底,向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准,施工员负责现场贯彻和指导。 3、质量管理体系 第三节:质量保证措施 1、质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责,职责明确,责任到位,便于管理。 1.1、项目经理的质量职责:

对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。 1.2、项目总工(质量经理)的质量职责: 项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面 经理。 1.3 1.4 受公司委派,项目质量总监及质检人员对项目施工全过程进行监督,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。 1.5、施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作及质

量达不到要求的施工内容,并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。 2、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行,只有在职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理 3 3.1 首先,以提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。 其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。同时,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题及时解

工程建设施工企业质量管理体系认证机构

CNAS-SC15 工程建设施工企业质量管理体系认证机构认可方案 Accreditation Scheme for Certification Bodies Certifying the Quality Management Systems of Engineering Construction Enterprises 中国合格评定国家认可委员会2010年09 月01日发布 2011年04月28日第一次修订 2011年04月28日实施 CNAS-SC15:2010 第 1 页共 7 页前言本文件是CNAS对工程建 设施工企业质量管理体系认证机构认可提出的特定要求 和指南,并与相关认可规则和认可准则共同用于CNAS 对工程建设施工企业质量管理体系认证机构的认可。 本文件中,用术语“应”表示相应条款是强制性的。 2010年09月01日发布 2011年04月28日第一次修订 2011年04月28日实施 CNAS-SC15:2010 第 2 页共 7 页工程建设施工企业质量管理体系 认证机构认可方案 1 范围 1.1为规范工程 建设施工企业质量管理体系的认证活动,并对实施工程 建设施工企业质量管理体系认证的认证机构开展认 可,制定本文件。 1.2 本文件适用于CNAS对实施 工程建设施工企业质量管理体系认证活动的认证机构 的认可工作。 1.3 本文件R部分是对《认证机构认 可规则》(CNAS-RC01)的补充规定和进一步说明;本 文件C部分是对《管理体系认证机构要求》(CNAS-

CC01,idt ISO/IEC 17021:2006)、CNAS-CC15《管理体系审核时间》的补充要求;本文件G部分是对CNAS-GC11《质量管理体系认证业务范围能力管理实施指南》的补充要求。其效力等同于相应类别的认可规范文件。 1.4 除本文件的特殊规定或要求外,CNAS 制定的认可规则和适用于质量管理体系认证机构的认可准则和指南均适用。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。以下引用的文件,注明日期的,仅引用的版本适用;未注明日期的,引用文件的最新版本(包括任何修订)适用。 CNAS-RC01 《认证机构认可规则》 CNAS-CC01 《管理体系认证机构要求》CNAS-CC15 《管理体系审核时间》 CNAS-GC11 《质量管理体系认证业务范围能力管理实施指南》 GB/T19000-2008 《质量管理体系基础和术语》 GB/T19001-2008 《质量管理体系要求》 GB/T50430-2007 《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T19011-2003 《质量和(或)环境管理体系审核指南》 3 术语和定义 GB/T19000-2008和 GB/T19011-2003中的有关术语和以下定义适用于本文件。 3.1 工程建设施工企业:是指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建的施工总承包和专业承包企业。

建筑工程质量管理体系文件

工 程 质 量 管 理 体 系 文 件日期: 目录

1.关于发放《工程质量管理体系》的通知 公司所属各部门、各项目部: “质量是企业的生命,安全是最大的效益”。在今天的市场竞争中,如果没有质量作保证,就没有信誉、市场和生存发展的空间;同样,没有安全生产,企业也无法创造效益,无法生存和发展。 为了提高公司的工程质量、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标和安全目标的实现,公司质安部根据国家的相关规定制定《工程质量管理体系》,本体系经公司主管领导审核、批准,在公司范围内发行,希望公司所属各单位、项目部遵照执行。在实施过程中,若发现有不当之处,请及时将意见和建议反馈给质安部,以便不断修改、补充、完善,进一步提高我公司质量、安全管理水平。 《工程质量管理体系》于批准之日起开始生效执行。 特此通知! 质量安全部 二〇一五年2.公司质量管理机构

4.质量控制程序图 2.1在公司总经理的领导下;负责主管公司的生产管理工作,对工程质量负全面管理责任。

2.2负责指导并督促公司下达的年度质量、安全计划及有关质量指标的完成。 2.3组织开展单位创优工程活动,并对创优工作进行指挥、监督、检查。 2.4在签发的施工承包合同和任务书中,应有工程质量指标,按照公司质量相关奖惩办法实行优奖劣惩。 2.5组织对质量事故的调查、处理工作。 2.6对为单纯抢工期而造成的质量事故负全责。 2.7主持每月一次的质量、安全大检查,有权制止一切忽视工程质量的作法,并有权令其返工或停工整顿。 2.8策划工程内部验收,督促质安部对竣工工程定期进行回访。 3.0公司总(副总)工程师质量管理职责 3.1在总经理的领导下,总工程师是公司负责质量技术管理的直接责任人,领导有关质量技术业务方面的工作。 3.2组织贯彻执行国家有关工程质量政策和上级颁发的质量标准、操作规程和质量管理制度等。 3.3协助总经理负责公司质量体系的建立、完善和运行工作,参与全面质量管理。 3.4参与编制公司的年度施工规划和组织编制主要工程项目总体规划。 3.5领导编制并参与年度质量、安全目标计划。 3.6组织开展单位创优工程活动,并对创优工作进行指挥、监督、检查。 3.7主持公司质量技术工作会议。 3.8主持制订和执行各级质量技术管理责任制。 3.9参与引进和援外项目的考察、谈判。 3.10负责领导施工质量控制研究与学术交流,及时收集有关工程质量技术方面信息动态,做好技术情报、科技成果和较大合理化建议的鉴定(或评议)工作。 3.11组织编制主要工程项目施工组织设计,并主持审批工程部、项目组编制的施工组织设计(方案)、重大施工技术和其它文件。 3.12组织解决工程总分包之间、交叉施工中相互协作配合的有关重大技术问题。 3.13组织图纸内部会审,主持主要或特殊工程的施工技术交底。 3.14推广“四新”技术和开展“创新”工作,组织和负责QC小组活动的深入进行。 3.15及时组织有关人员对施工的单位工程质量进行评定。 3.16参加主要工程和特殊工程的交工验收工作。 3.17组织对质量事故的调查、分析及处理。 3.18对公司所属各级技术人员有了解、任用、培养的责任,对技术人员的使用安排和考核、晋升、奖惩等工作有权提出意见。 3.19参与领导质量技术业务培训工作和制订各级技术人员的中、长期培训计划,并督促执行。 4.0工程部经理质量管理职责 4.1组织实施有关质量技术方面的业务工作,负责公司工程质量、施工技术、计划、统计工作。 4.2贯彻执行国家有关工程质量政策和上级颁发的质量标准、操作规程和质量管理等各项制度。 4.3协助总工程师负责公司质量体系的建立、完善和运行工作,参与全面质量管理。 4.4参与编制公司的年度施工规划和主要工程项目总体规划。 4.5组织开展单位创优工程活动,并对创优工作进行指挥、监督、检查。 4.6参加公司质量技术工作会议。 4.7参与引进和援外项目的考察、谈判。

绿城全套管理制度及流程大全

精心整理绿城全套管理制度及流程大全 管理制度及流程表格 一、质量管理体系工作规程文件编码规定 1目的 确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。 2范围 适用于质量文件(包括质量记录)的编码。 3职责 3.1质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。 3.2各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。 4编码规定 4.1集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成,即GT/QM。 4.2集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。表达形式如下图: 4.3工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。 表达形式如下图:

4.4质量记录编码由集 团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。表达形式如下 图: 4.5外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。 4.5.1外来文件须加盖收文章,编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成,表达形式如下图 4.6集团公司制定和发布与质量有关的行政公文,其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。表达形成如下: 4.7工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。

6.1人员需求审批表(GT/QR·06-01) 6.2应聘人员情况登记表(GT/QR·06-06) 6.3应聘人员汇总表(GT/QR·06-07) 6.4面试人员评价表(GT/QR·06-08)

工程施工现场质量管理体系

香榭里花园G区一期一标段工程 质 量 管 理 体 系 批准: 审核: 编制:

施工单位:江苏弘扬建设工程有限公司 时间:2017年10月 目录 一、现场质量治理制度 (2) 二、质量责任制度 (15) 三、质量治理组织机构 (19) 四、对分包单位的质量治理制度 (20) 五、施工技术标准 (33) 六、施工质量检验制度 (36) 七、搅拌站及计量设备 (62) 八、现场材料、设备存放与治理方法 (65) 九、特种作业人员及上岗证书汇总表 (70)

一、现场质量治理制度 质量操纵的对象是过程,包括采购过程、生产过程等。为了保证本工程质量符合规范规定及设计要求,坚持以下质量治理制度。 (一)工程质量意识教育制度 1、进行质量意识的教育 增强全体职员的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育打算。打算内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优打算、项目质量打算、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类治理人员与分包单位施工人员的质量意识,人人树立百年大计、质量第一的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优打算的顺利实现。项目各级治理人员的质量意识教育由项目经理部总(主任)工程师及现场经理负责组织教育;参与施工的各分包方各级治理人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各分包方组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况

予以监督与检查。 2、加强对分包的培训 分包是直接的操作者,只有他们的治理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到规定的目标,因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育,关心分包提高治理水平。项目对分包班组长及要紧施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不同意进场施工。项目要责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量治理中,并督促其对各项工作落实。 (二)材料供应商选择和物资的进场治理制度 1、材料供应商的选择 结构施工时期模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采纳,装修时期、机电安装时期材料和设备供应商等均要采纳全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库,并对其进行考核评价,从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。

绿城集团住宅工程质量标准

绿城集团住宅工程质量标准 1.1 目的 为提升公司绿城集团住宅工程开发建设质量,确保住宅使用功能,提升客户满意度,特制定本标准。本标准为置地部住宅工程质量检查验收标准,也为各利润中心的自身管理及对设计、监理及承包商协调管理提供参考。 1.2 使用围 公司开发的新建住宅粗装修(毛坯房/初装饰)交楼工程,精装修房交楼工程将另行编制户精装修工程质量标准。1.3 编制依据 本标准依据相关标准及公司工程质量建设规划编制,主要依据有: (1) 《住宅设计规》 (2) 《住宅建筑规》 (3) 《住宅性能评定技术标准》 (4) 《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分) (5) 《建筑装饰装修工程质量验收规》 (6) 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (7) 《住宅工程初装饰竣工验收办法》( (8) 《商品房销售管理办法》 1.4 其它说明 本标准侧重于小业主对收楼的质量要求,各利润中心应参照本标准的质量要求,结合开发项目所在城市的定位及当地相关质量要求,制订相关工程质量规列入合同文件中,以使工程参与各有明确的工程质量标准,做到有规可依。 2. 户质量验收标准 2.1 室楼地面(水泥混凝土、水泥砂浆楼面) 1) 主控项目 (1) 面层与下一层应结合牢固,无空鼓、裂纹; (2) 标准:空鼓面积不应大于400CM2 ;且每自然间(标准间)不多于2处可不计; (3) 置地企业标准:100 %无空鼓。 2) 一般项目 (1) 地面表面密实,无地面裂缝、脱皮、麻面、起砂现象; (2) 地面坡度满足设计要求,坡向正确,不应有倒泛水和积水现象; (3) 踢脚线与墙面应结合紧密,高度一致,出墙厚度均匀; (4) 对于有室楼梯的,楼梯踏步的宽度、高度应符合设计要求; (5) 允偏差应符合规定要求。

相关主题
相关文档 最新文档