施工组织设计报验申请表
工程名称：编号：致：合肥康达工程咨询有限公司（监理单位）
我单位已完成了工程施工组织设计的编制工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。
附件：
1、施工组织设计
承包单位：(章)
项目经理：
日期：
专业监理工程师意见：
项目监理机构：
专业监理工程师：
日期：
总监理工程师意见：
项目监理机构：
总监理工程师：
日期：
施工组织设计审批表
工程名称：
建设单位：
质监单位: 监理单位：
设计单位：
施工单位：
编制人：编制日期：
项目经理：技术负责人：
意见：
公司工程部
审批
专业技术负责人：年月日
意见：
公司
审批
企业技术负责人（授权人）：年月日说明
备
注
********************工程
施
工
组
织
设
计
编制单位（章）：
编制人：
审核人：
******************有限公司
编制日期：
施工组织设计方案
目录
一、工程概况及特点
二、总工期进度计划安排
三、确保工期保证措施
四、劳动力安排计划及劳动力计划表
五、主材及施工机械等设备供应计划
六、工程施工方案及技术措施要求
七、质量目标及保证措施
八、安全文明目标及保证措施
九、施工措施
十、有必要说明的其他问题
一、工程概况及特点
第一节总述
一、工程名称：
二、工程地点：
第二节工程概况
装饰面积约4500㎡；外装饰幕墙分为石材幕墙、玻璃玻璃、铝单板幕墙三种。
第二节施工特点
1、因属外立面装饰工程，工序繁多，各工序必须搭接紧密，以保证施工工期按时完成；
2、本装饰幕墙工程需与起重工等诸多专业施工队伍配合施工，必须做好协调工作。
第三节施工规划
施工管理目标：按ISO9000系列标准规范项目管理，开发和使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程。具体为：
一、施工工期
施工工期：甲方工期：甲方工期要求日历天内完成。
施工工期确保日历天完成。
二、工程质量标准
以现行的国家行业标准《建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001》和设计图纸、工程规范、施工说明、产品施工说明、设计变更等技术文件为依据达到合同要求标准。
三、安全施工
我单位将会精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。
安全生产：保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。
项目部派专人负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节。
安全施工：严格执行现场标准化管理、达到市安全文明工地标准。
在施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调及邻近各施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。
第四节关键施工技术、工艺、难点、重点及其解决措施
1.幕墙的粘结密封胶施工
1.1物资的采购和使用人员熟悉、遵守硅酮结构胶和硅酮耐候密封胶的采购、保管和使用等有关规定，并做好胶的有关检验、试验工作。
1.2隐框和半隐框玻璃幕墙，其玻璃和铝型材的粘结采用中性硅酮结构密封胶。硅酮结构密封胶和硅酮耐候密封胶在有效期内使用。密封胶在使用前，经国家认可的检测机构进行与其相接触的材料的相容性试验，并对邵氏硬度、标准状态拉伸粘结性能进行复验。检验不合格产品不使用。
1.3玻璃板块安装前都要抽查板块固化情况，合格后方可上墙安装。
1.4硅酮耐候密封胶的施工厚度大于3.5mm，施工宽度不小于施工厚度的2倍；较深槽口底部采用聚乙烯材料填塞，在胶缝内两对面粘结，不三面粘结。
1.5在填塞泡沫条时，填塞深度控制一致，避免密封胶的厚度与宽度比例不对，密封胶的厚薄要均匀。注胶表面保持清洁干净，干燥，无灰尘，不在雨天施工。注胶要连续，不重复注胶。施工时尽量避免高温或低温环境下施工。
2.玻璃幕墙的玻璃板块安装
2.1玻璃的自爆现象是玻璃幕墙施工的难点，从以下几点方案来解决。
2.2进行玻璃强度和刚度的校核，玻璃热应力校核，使其承受的最大应力值不超过边缘许用应力值。
2.3安装时不得在玻璃周边造成缺陷，对于热炸裂玻璃对玻璃周边进行打磨，消
除周边潜在裂纹。安装时使用密封性能好的弹性密封材料。
2.4选用厚薄均匀度、平整度、表面质量好的钢化玻璃。
2.5玻璃的几何形状与周边的镶嵌的形式是柔性镶嵌，不得有应力连接，不得有硬性接触。
2.6隐框幕墙的中空玻璃的结构胶，使用中空玻璃结构胶。
2.7隐框中空玻璃的制作和安装，每个铝合金单元件几何形状，一定要规范，平整，不允许扭曲，对角线误差小，结构胶粘在铝框上的厚度和宽度要合适。
二、总工期及进度计划安排
总进度计划安排
本次幕墙工程是一项比较大的工程，其装饰面积大、空间高、要求高，在工期上存在和内装饰及机电安装工期交叉结合的问题。我公司组织精锐施工队进行立体交叉作业，在服从业主总进度计划安排的前提下，加强自身管理，保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工的依据，工期内容的计划，我们针对该工程进行周详的计划安排，本工程总工期为 80 历天，现对于总工期的进度安排说明如下：
1、计划表编制依据
1）根据甲方提供图纸资料，本工程招标文件及有关补充文件，计算得到的工程量：
2）根据工程施工项目内容，施工工艺要求；
3）根据材料订购时间、材料的先后施工工序要求；
4）施工队伍素质水平、组织管理技术交底；
5）甲方要求工期限制。
2、计划表实施条件
1）工程资金落实到位；
2）施工用水、用电等组织合理；
3）工程材料预付款支付准时，材料组织供应及时；
4）工程进度款按合同要求合理支付；
5）施工组织队伍到场，各工种落实到位；
6）因特殊情况，人力不可挽回的客观原因，甲、乙双方协商顺延。
3、计划表配合实施
1）甲方配合乙方完成施工实施条件；
2）甲方派专业人员监理工程进度，图纸会审；
3）甲、乙双方根据工程进度计划表，对对每一单项隐蔽工程进行验收签字方可进行下项工程的施工；
4）本工程存在甲方要求与其他工程阶段的交叉施工，所以工程进度需视甲方提供的具体交叉施工条件及与其他工程阶段的协调情况不断修正。
5）工程总进度计划以网格图的形式另外报审。
三、确保工期保证措施
本工程施工面大、工艺技术高、甲方对工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。我公司将严格按照规范，保证质量，在80 天（日历天）内完成施工任务，质量标准达到国家现行施工验收规范的合格标准。
一、认真准备，周密部署，统一指挥，密切配合，充分发挥人的主观能动作用。在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数，对施工机械设备实行保养、维修和有效配置，对施工所需的各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的订货和准备进场工作。在施工前，组织各班组长以上管理人员进行施工现场勘察，了解掌握施工环境，划分施工地段。公司将派高素质、有经验、具备科学的指挥才能和艺术的技术管理干部进驻工地，协调各工种和相关部门，及时解决施工现场可能出现的各类问题，确保施工顺利进行。
二、狠抓落实，严格执行施工进度计划。确保施工按计划进行是保证施工如期完成的必要条件，在施工中，管理人员要每天结合对照形象进度表，检查各工种施工完成情况。发现问题，及时找出误工原因，并通过采取增加人员和加班的方式把工期抢回来。抓好施工材料采购进场工作，切实保证施工用料，杜绝因材料未能及时进场造成的施工工期的延误。
三、科学施工，协同作业，为保证工期赢得时间。装饰工程是集多专业工种为一体的综合系统，只有具备在同一施工现场，对穿插施工、交叉流水作业的有效的综合协调，统一调度的能力，才能使各项施工按时且有序地完成。因此，工地施工管理干部必须要深入现场，周密部署，掌握每一个施工环节和各工种施工特点，采用科学的施工方法，编排合理施工程序，做到杂而有序，有条不紊，并加强对现场已完工部分的保护，避免因管理不善造成的重复作业。
四、工程施工进度的因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详
尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：1）施工人员；2）材料设备；3）工程款。更需要以下措施作以辅助：
1、绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写；
2、制订详细的材料用量计划、供料时间计划表；
3、制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；
4、由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行；
5、项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。
6、科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。
7、均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保护适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：
1）现场管理机构和作业施工人员要做到少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动生产率；
2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工；
3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工；
4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多工种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完全消防施工中的停歇窝工现象，从而加快施工进度；
5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务；
8、有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对进口材料及设备的采购供应，特别是对现时畅销紧俏材料、设备的大批量采购，必须按前述方法实施发实保障措施；
9、建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任；
10、采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，确保达到总工期控制目标；
11、本工种施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应和劳动力。
12、资金运筹组织管理措施
对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的内装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。
1）对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
3）每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。
4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。
6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏测报告，以便合理地使用资金。
7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。
13、与土建、机电工程之间的交叉作业配合工作措施。
14、机具与人员安排措施：
1）按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位；
2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划：施工过程中，根据后续工程内容及时调整。
总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保供料计划的实施，定可保证工程如期完成。
四、劳动力安排计划及劳动力计划表
1、人员组织
（1）、施工管理人员组织
本工程设建造师1名，项目技术负责人1名，下设工长、质检、安全、采购等，施工管理人员承担主管业务内具体工作，并随工程进展作个别专业人员的调整，以适应施工管理的需要。
（2）、施工劳务人员组织
我公司选择长期在公司工作，具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层，选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识、具有较高的技术等级，具有类似工程经验的人员。
劳务层的划分为二大类：
第一类为专业化强的技术工种，配备人员约20人，其中包括电焊工、电工、安装工、测量工等，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员，技术等级高，专业化强，满足本工程施工要求。
第二类为非技术工种，配备人员约10人，此类人员主要用于杂工、保卫、成品保护及各工种的辅助用工。
劳务层的调配由项目劳资部根据月度劳动力计划，进行合理调配，同时确保进场人员的各类素质达到项目的要求。
2、劳动力使用计划
劳动力计划表单位：人
工种按工程施工阶段投入劳动力情况
第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段电工 3 3 1 1 1 1 1 电焊工 2 15 15 15 15 2 1 安装工 5 20 30 30 20 5 5 架子工25 20 3 3 3 20 30 配合工 3 3 3 5 5 2 2 成品保护 1 1 1 2 3 3 仓管 1 1 1 1 1 1 1
五、主材及施工机械等设备供应计划
我公司拟投入本工程的主要施工机械设备均为安全、完好、高性能的产品。
1、计量器具配置及进退场计划表
序号仪器名称规格型号单位数量进场时间退场时间
1 水准仪PSZ
2 台 1 开工前三天工程结束
2 经纬仪Et200 台 1 开工前三天工程结束
3 万用表MF 115 台 2 开工前三天工程结束
4 工程质量检测仪1000--2000 套 1 开工前三天工程结束
5 游标卡尺0—125㎜/0—02㎜把 1 开工前三天工程结束
6 兆欧表2C25B---350W 只 2 开工前三天工程结束
7 接地电阻测试仪ZC25B—2欧姆台 1 开工前三天工程结束
8 钢卷尺5M 把20 开工前三天工程结束10 90宽座解尺200×125㎜把 2 开工前三天工程结束
2、拟投入本工程的主要施工机械表
序号设备名称型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
是否
自有
用于施工
部位
备注
1 交流直电
焊机
BX-500 1 国产2008 4 是
2 电焊机FD-400 1 国产2008
3 是钢结构
3 切割机1103
102
4 国产2010 1.1 是钢结构
4 压刨机东洋 1 日本2010 2 是木制作
5 手电钻日立20 日本2010 0.5 是各个部位
6 空气压缩
机
DY-5 2 国产2007 11 是木制作
7 油压冲击
钻
正牌10 国产2009 0.8 是各个部位
8 修边机H-X610 1 国产2010 1 是
9 角磨机正牌10 国产2009 0.3 是墙、地面
10 云石机东芝 2 国产2009 0.6 是幕墙
拟投入本标段的主要物资计划
一、材料的供货计划及保管
（一）本工程分区域施工，材料一次性进场会防碍施工作业和影响的正常运作，所以材料也要分阶段进场：
1、主要材料进场计划表（该工程材料需分期分批进场）
序号材料名称计划进场时间进场数量
1 龙骨开工1天后分批进场约80吨
2 型钢开工1后天分批进场约30吨
3 石材开工1天后分批进场约600平方
4 玻璃开工1天后分批进场约4500平方
5 铝塑板开工1天后分批进场约1000平方
7 五金紧固件、连接件开工1天后分批进场约2000个
2、材料的进场验收计划
材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
（1）对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。
（2）本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司档案室备案，作为日后对板验收依据。
（3）材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。
（4）材料部必须详细分析图纸，施工进场前2天将本工程所需材料用量准确地计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。
3、合理组织材料
（1）掌握材料信息，优选供货厂家，为材料组织打好基础。
（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。
（3）合理组织材料使用，减少材料的损失。
（4）加强材料检查验收，严把材料质量关。
①对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
②所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
③材料质量抽样和检验和方法，要能反映该批材料的质量性能。
④对于进口材料、设备应有商检局、质检站的相关手续。
新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。
（二）材料的保管
1、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于40平米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，面积15平方米；
2、仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。
3、入库领料制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；上班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。
二、安全防护材料设备计划
序号名称单位数量备注
1 安全帽个40
2 安全带个30
3 口罩个20
4 绝缘手套套 3
5 灭火器个10
六、工程施工方案及技术措施要求
第一节施工现场平面布置、施工道路说明
一、工程总体施工布置
为确保工程项目保质保量如期完成，实行分部分项工程与施工程序相结合的原则，即保持各项区域建设的完整性，又兼顾施工作业的连续性和均衡性，避免施工程序上的重复浪费，降低成本。在统一管理、综合布置的情况下，按甲方的有关说明施工，按区域划分各班组的工作任务。
为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。
为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，全部有七至十年以上的装修施工经验，并在各地已参与多家大厦的装修。施工班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到班组人员负责人完成，其意义在于提高工作效率，降低工程成本，保证工期。
二、施工现场的布局及作业区间的划分
本工程属外立面幕墙工程，施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，楼层间运输或人行均通过楼梯，或按照业主、监理人员指定的途径安排交通道路；作业平面以楼层主入口为进入施工面交通道路，施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。
三、工地临时用电
施工用电需要计划表
计划用电量（KW.H）用途
50千瓦施工机械40千瓦、照明10千瓦
1)、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规格。
2）、采用三相五线制，单相三线制。
3）、要求：电源从电房送到工地电箱。
第二节施工准备工作计划
一、施工准备工作计划表
序号施工准备工作内容负责部分涉及部门
1 报建公司办公室
2 勘测施工现场项目部
3 现场按图测量放样项目部
4 接临时水、电设施项目部
5 安排临时仓库、办公室项目部
6 图纸会审、技术交底公司工程部项目部
7 细化施工计划、进度计划项目部
8 细化材料计划、人力计划、机具计划项目部
为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，速短工期。
二、技术准备
1、图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由建设单位，设计单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
2、技术交底：依据ISO9001体系第三层次文件中《技术交底制度》要求，由项目部管理人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。
3、编制施工计划：依据ISO9001体系第三层次文件中《施工计划编制》要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，全理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计
审查会议对于施工工期的要求。
4、内部交底
内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底是使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，工艺的工作，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要求和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。
三、施工队伍进场准备
1、工人进场，工程开工前全部工种人员要到达地盘，由项目经理做好各项技术、安全性交底、新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗、防火等安全措施、文明施工和岗位责任制等。
2、施工场地准备
原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，保证施工场地的清洁，使装修队伍顺利进场开工。
3、核定施工用水、用电是否已敷设到位，准备就绪。
4、施工所需的临时设施开工前搭建完毕。
5、工程技术人员项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开程的施工工作。
第三节劳动力进场配置
一、开工前2天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
二、开工前1天，工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、
外墙铝板工程 施工组织设计方案 1. 工程概况 1.1主要选用材料说明 1.2钢型材：采用镀锌钢材龙骨。 1.3铝板：采用闪银灰色 2.5mm厚的喷氟碳涂铝单板。 1)1.4耐候胶：采用“使你佳”产品 2. 施工组织措施 2.1施工准备 2.1.1安装铝单板采用外墙脚手架。使用前应出具厂方准用证及合格资料，并做好机械设备的检查，经甲方确认后方可使用。 3.1.1本工程现场施工人员住房和临办公室，材料临时堆放场地甲方统一安排布置，做好 材料供应计划，原则上做到：施工现场不库存超过三天的材料，保证工地上所有物料存放整齐，保持场地顺畅、整洁。 3.1.2施工用棚架搭设的方案由我公司作出方案，但由双方进行协商确定，采用共同制 定，保证安全的原则。 3.1.3做好施工用电安全，每层设置电源控制箱。 3.1.4所有临时设施的搭建，必须经过甲方的同意及认可，方可实施。 2.1.1所有材料组织按《叠石桥家纺市场外装幕墙工程施工进度计划表》所要求的进度计 划安排。 3.2 施工部署 本工程虽然工程量不大，工期较短，施工过程变化大，根据目前情况，按以下设想控制工期：部分时间交叉作业，总工期控制在_60—个日历天内。主要构件制作和全部铝板加工都在车间内进行。
3.3 主要工种配备
根据本工程的工料分析。本工程施工约需 ___________ 个工日，包括工厂组装工、现场安装工、铝板加工、金属构件加工、焊工、放线工、搬运工等工种。 3.5 设计组织管理生产工艺流程表 视察现场作初步方案设计会审-设计型材截面-施工图设计- 3.6 安装部组织管理工艺流程表 视察现场作初步施工方案—编制施工组织设计—图纸会审― 测量放线定位—底码件定位安装—材料选购进场― 框架制作安装、检验-挂饰面板块- 灌注密封胶—挂收口饰面板— 清洁检查-拆棚-整理竣工验收资料-竣工验收交付使用 3.7 主要施工工艺流程图 排栅搭设-测量放线-设置后锚固件-安装钢底码-焊接钢企码- 钢立柱安装—钢横梁安装—骨架隐蔽工程验收—铝板安装、检验—收口板安装、检验—现场灌注耐候胶—拆棚前清洁幕墙—逐层拆棚— 4.施工技术措施 4.1 施工工艺及铝板内场加工 4.1.1现场施工按照《国家施工工艺要求》执行。
XX项目幕墙工程施工组织设计 编制、审核要点 第一章、综合说明（分为工程概况和编制依据） 至少介绍如下内容： 1、工程概况 2、编制依据 第二章、本工程的施工重点、难点分析及保证措施（根据工程实际情况确定） 1、工程进度时间节点、阶段性计划完成的保障措施 2、单元板块运输方面的重点、难点及应对措施 3、交叉施工配合的重点、难点及应对措施 4、单元幕墙施工难点分析及应 第三章施工组织机构与管理工作方案 1、项目组织机构 2、项目组织管理机构情况表 3、项目部主要人员岗位职责 4、施工管理工作方案管理措施 第四章相关施工组织工作 1、设计组织 2、采购组织 3、施工前的准备工作 4、全面施工流向的设想和施工部署 5、全面施工流向的设想 6、施工总体部署 7、总平面布置 第六章主要分项工程施工方案和技术措施（根据工程实际情况及合同范围选择） 1、预埋件的施工方案和技术措施 2、测量放线施工方案 3、预埋件清理及后补埋件的施工
4、单元幕墙的施工方案 5、框架玻璃幕墙的施工方案 6、石材幕墙的施工方案 7、铝板幕墙的施工方案 8、玻璃肋支撑的全玻璃幕墙施工方案 9、雨棚的施工方案 10、转角部位及收边收口部位的施工方案 11、电动吊篮的施工方案和技术措施 12、脚手架施工方案和技术措施 13、施工质量等级评定及幕墙检测项目 14、工程避雷的施工控制措施 第七章施工总体进度计划及保障措施 1、进度计划编制原则 2、主要里程碑计划 3、劳动力、供货、资金保证措施 4、幕墙现场施工管理保证措施 5、技术方面保证措施 6、其它保证措施 第八章资源配备计划与管理 1、劳动力配置计划 2、施工机械、设备配置及使用计划 3、仪器设备配置计划 4、材料计划 第九章试验和检测措施 1、试验项目 2、试验检测计划 3、四性测试程序 4、结构胶、耐候胶试验 5、现场喷淋试验
北京新奥广厦房地产开发有限公司知本时代石材工程 施 工 组 织 设 计 港龙集团北京天成源新装饰设计有限公司二OO三年八月二十八日
目录 第一章、工程概况及施工条件 3 第二章、工程项目管理目标 4 第三章、设计方案 5 第四章、施工前的准备工作 5 第五章、施工工艺 13 第六章、质量标准 24 第七章、制品的运输与保管 35 第八章、石材幕墙的施工措施 36 第九章、项目质量与安全体系 45 第十章、工程质量保证措施 46 第十一章、安全文明环保措施 50 第十二章、工程进度保证措施 53 第十三章、施工后的成品保护 56 第十四章、保养与维修 57 第十五章、技术档案资料管理 57 附件一、主要施工机械设备表 59 附件二、劳动力计划表 60 附件三、消防安全用品需用计划表 60
施工组织设计 第一章工程概况及施工条件 一、编制说明 本《施工组织设计》为北京新奥广厦房地产开发有限公司知本时代石材工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制订本施工组织设计。 1.1适用范围 本《施工组织设计》适用于北京新奥广厦房地产开发有限公司知本时代石材工程。 1.2 编制依据 1、招标文件； 2、招标施工图纸（电子版）； 3、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001； 4、《金属与石材幕墙工程技术规范》GB JGJ133-2001、JK113-2001 5、《石材幕墙工程施工工艺标准》；GY1003-2003/8/16 6、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 7、《建筑设计防火规范》GBJ16-87； 8、《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045-95； 9、《建筑幕墙》JG3035； 10、《幕墙工程手册》中国建筑工业出版社出版，赵西安编著； 11、《建筑硅酮结构密封胶》GB 16776； 12、《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC518； 13、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001； 14、《天然花岗岩建筑板材》JC 205； 15、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 16、《胶粘剂拉伸剪切强度测定方法》 1．3编制原则 (1) 认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执 行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真按行业主 管部门指导意见开展工作。 (2) 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
建筑外墙保温施工 组织设计
建筑节能改造工程（XX标段）工程 施工组织设计 XXXXX XX年X月XX日
目录 第一章工程概况 (5) 1.1.工程概况： (5) 1.2.主要工作内容： (5) 1.3.工程进度计划安排： (6) 1.4.编制依据 (6) 第二章施工组织设计总体设想 (6) 第三章施工部署 (7) 3.1.组织机构 (7) 3.2.强化项目管理 (8) 3.3.项目管理部职责 (9) 3.4.施工组织 (10) 3.5.资源配置 (10) 第四章施工准备 (11) 4.1.现场准备 (11) 4.2.技术准备 (11) 4.3.物资准备 (11) 第五章施工进度计划 (12) 第六章施工总平面布置 (12) 第七章主要施工方法与技术措施 (14) 7.1.施工工艺顺序： (14) 7.2.脚手架工程 (15) 7.3.基底清理 (24) 7.4.外墙保温 (24) 7.5.外墙涂料 (32) 7.6.屋面保温 (33)
7.7.屋面防水 (34) 7.8.塑钢窗安装 (35) 第八章确保工程质量的技术组织措施 (36) 8.1.质量目标 (36) 8.2.质量保证管理措施 (36) 8.3.质量管理制度 (37) 8.4.编制质量计划、创优措施 (38) 8.5.工程质量技术措施 (39) 第九章质量通病防治措施 (41) 9.1.防护层开裂 (41) 9.2.外墙渗漏 (42) 第十章确保安全生产的技术组织措施 (42) 第十一章确保文明施工的技术组织措施 (61) 第十二章环境保护管理体系与措施 (67) 第十三章确保工期的技术组织措施 (74) 第十四章雨季施工措施 (80) 第十五章农民工工资保证措施 (81) 第十六章防火预案 (82) 第十七章拟投入本标段的主要施工设备表 (88) 第十八章劳动力进场计划 (89) 第十九章临时用地表 (90) 第二十章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (91)
中冶赛迪黄花园办公区修缮工程 环保楼装饰改造工程 （外墙砖粘贴分项） 专 项 方 案 编制单位：重庆赛迪建设工程有限公司 编制人： 编制时间：二〇一二年二月十二日
目录 第一节编制说明2 一、综合说明 (2) 二、编制依据 (2) 第二节工程概况2 一、工程概况 (2) 二、主要工作内容 (2) 三、施工难点及应对措施 (3) 第四节施工准备5 一、施工技术准备 (5) 二、施工现场准备 (5) 三、施工机具、材料准备 (6) 四、施工组织和劳动力准备 (7) 第五节施工工艺及要求8 一、施工前成品保护 (8) 二、脚手架搭设施工工艺 (9) 三、拆除工程施工工艺 (9) 三、劈开砖粘贴施工工艺 (11) 第六节工期及进度保证措施13 第七节安全文明施工保证措施14 一、安全施工措施 (14)
二、文明施工措施 (15) 第一节编制说明 一、综合说明 中冶赛迪黄花园本部办公区环保楼为一栋综合型办公大楼，紧邻办公区主要通行干道，被视为院区形象建筑之一。本次环保楼改造工程分室内装饰装修改造、室外外墙改造工程及建筑四周、屋顶环境改造工程三大部分。本方案作为外墙装饰施工专项方案，将对外墙改造工程中原外墙马赛克拆除工程、外墙劈开砖粘贴工程及附属脚手架搭设工程的各项施工工艺、施工措施等方面作综合阐述。 二、编制依据 1、环保楼现场勘测实际情况及环保楼原有图纸。 2、民建院提供的《中冶赛迪黄花园本部修缮工程环保楼建筑施工图》。 第二节工程概况 一、工程概况 环保楼分主楼及副楼两部分，总建筑面积约5900㎡。其中主楼共十层（一层及夹层为市场营销部，已在此之前进行过装修改造，故不属于本次施工范围，十层为电梯机房及屋顶），副楼共五层（一层为中冶赛迪设备库房，暂不考虑在本次施工范围之内）。 二、主要工作内容 1、外墙施工脚手架搭设及拆除工程； 2、原外墙马赛克面层及粘接层的剔打、墙面清理工程；
范文范例指导参考 愿景广场二期1#楼外墙装饰工程 安全施 工方 建工集团装饰工程有限公司 二0一二年五月一日
幕墙工程安全施工方案 工程名称：愿景广场二期1#楼外墙装饰工程编制人：周敦峰 审批人：董建元 监理工程师：杜法强 施工单位：建工集团装饰工程有限公司 编制日期：2012年5月1日
一、工程概况 1.工程概况 本本工程名为愿景广场二期1#楼幕墙工程，工程地点位于市武昌区中北路227号，结构形式为框架结构，其中幕墙施工高度为95.700m,幕墙形式为裙楼竖明框玻璃幕墙、全玻璃墙、干挂石材幕墙，主楼竖隐框玻璃幕墙、干挂石材幕 墙、石材包柱、铝单板包柱，以及点支式玻璃雨棚、铝合金装饰条、不锈钢框玻璃地璜门；本工程施工单位为建工集团装饰工程有限公司，承建于惠川房地产开发有限公司，由龙泰建筑装饰工程有限公司设计，由建盛工程项目管理有限公司进行监督管理。 2.设计与施工必须遵照的规： （1）《钢结构设计规》GBJ17-88 （2）《钢结构工程验收规》GBJ50205-95 （3）《建筑幕墙》JG3035-96 （4）《玻璃幕墙工程技术规》JGJ102-2001（5）《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005 （6）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 （7）《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-91 二、安全技术交底的实施 1.安全技术交底制度 1）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向施工班组长及全体职工进行详细的书面安全技术交底，履行签认手续，并在工作过程中对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况经常进行检查，随时发现并及时纠正违章作业。杜绝违章指挥。 2）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底，如交底到 劳务队长而不包括作业人员时，劳务队长还应向作业人员进行书面交底。履行签认手续。 3）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。履行签认手续。 4）班组长要在施工生产过程中认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 2 ?安全技术交底的分类及容
广西置地广场铝板幕墙工程 施工组织设计方案 1．编制本设计的目的 用以指导施工全过程的技术、质量、安全、工期和经济活动，确保产品满足合同规定的要求。 2．工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：广西置地广场铝板幕墙工程 2.2幕墙建筑设计慨况 本工程位于友爱南路，工程长度200米，本工程施工面积约4000平方米。 立面设计主要采用大面积国产瓷白色铝单板幕墙做为正面的外墙装饰，幕墙骨架采用镀锌钢材。我公司负责本工程的装饰设计、结构设计、材料采购、加工、制作、安装等服务。 2.3主要选用材料说明 2.3.1钢型材：采用镀锌钢材龙骨。 2.3.2 铝板：采用瓷白色2.5mm厚的喷氟碳涂铝单板。 2.3.3耐候胶：采用优质产品 2.4 施工管理控制目标 2.4.1 质量目标 工程质量验收标准按国家的有关验收规，对超出国家规的容， 由业行、设计单位、监理单位、质监部门、承包人共同确定验收标准。 若在施工过程中出台的新的国家标准和地方标准，尚应满足新的标准。 2.4.2 工期目标 按业主对工期的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工，且 我公司承诺在施工工期 60 个日历天完成工程，并竣工验收。
2.4.3 安全目标 安全检查达标，确保重大安全事故为零。 2.4.4 文明施工目标 1）文明施工，须做到临时设施设备齐全，布置合理，场地干净。 2）现专场材料堆放整齐，标识清楚。 3）作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。 4）员工言语文明，无打架斗殴现象。 5）遵照总包方对文明施工的总体要求。 3.施工组织措施 3.1施工准备 3.1.1脚手架搭设方案，以安全、保持通道畅通、适用、经济为原则。脚手架 搭设以原立面为附着，离开400mm设置宽度为600mm双排脚手架。脚手架在现有入口2.5m高度处全部架空，三围采用12厘米夹板围避，所有外露脚手架用条纹布全部封闭。 3.1.2本工程现场施工人员住房和临办公室，材料临时堆放场地甲方统一安排 布置，做好材料供应计划，原则上做到做到：施工现场不库存超过三天的材料，保证工地上所有物料存放整齐，保持场地顺畅、整洁。 3.1.3现场垂直运输及水平运输由我公司自行解决。施工用棚架搭设的方案由 我公司作出方案，但由双方进行协商确定，采用共同制定，保证安全的原则。 3.1.4做好施工用电安全，每层设置电源控制箱。 3.1.5所有临时设施的搭建，必须经过甲方的同意及认可，方可实施。 3.1.6施工前组织施工人员对土建平面轴线、楼层标高进行复测。 2.3.1所有材料组织按《施工进度计划表》所要求的进度计划安排。 3.2 施工部署
张家界华天城一期商务公寓楼工程 二0—四年五月 日 湘质监统编 施 2002-10 施工组织设计（方案）报审表
我项目部根据施工合同与施工图设计得要求完成了 张家界华天城一期商务公寓楼工程 幕墻工程施工组织设计（方案）得编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予以审查。 附：施工纽■织设计（方案） 承包单位（幸） 项0经埋 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师 总监理工程师审核意见: 项目监理机构 总监理工程师 第一节工程概况 一、工程概况 1、项目名称：张家界华天城一期商务公寓楼幕墙工程。 建设地 点：张家界永定区天门山索道下站旁。 施工单位：国都建设 （集团）有限公司 监理单位：湖南天福项目管理有限公司 设 计单位：湖南建设集团有限公司（建筑规划设计院） 幕墙设 计概况建设规模：幕墙结构安全等级一级，设计使用 25年。采用构件式半隐框（横隐竖明）玻璃幕墙、全隐框玻 璃幕墙、 石材幕墙、雨棚等。幕墙面积约21761. 54平方 米。 8、质量等级：达到《工程施工质量验收规范》得合格标准。 二、工程条件 2、 4、 5
1、施工特点 ①、该工程位于张家界永定区天门山索道下站旁，施工方必须遵规章制度，不得影响周围群众得工作、生活，同时确保安全、文明施工符合得要求。 ②、建设方对该工程质量要求严格，我单位严格按合格工程质量标准组织施工，进行质量控制，同时深化图纸设计，多考虑不同装饰材料得收口处理与细部处理。 ③、本工程装修时各种专业工种较多，需加强与其她专业施工队伍得交流与协助。 ④、本工程工期紧，施工中将投入先进得、符合工程施工特点得施工机械设备、符合设计要求得材料及施工技术水平高、经验丰富得施工队伍，严格按设计图纸与国家现行规范要求，采用科学合理得施工技术与方法，精心组织施工。 ⑤、工程建筑垃圾与工程材料要做好准备，及时外运与供应。 ⑥、对施工中有可能出现得各种情况必须作好准备，事先考虑多种施工方案，确保不会因偶然事件影响工序得正常进行，从而延误工期。 ⑦、我单位将组织各专业技术人员，严格按照1809001:2000 质量管理体系、18014001:1996环境管理体系、GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系得要求，建立三位一体得综合管理体系。制定严格得质量、环境、职业健康安全、现场文明施工管理措施，并切实抓好落实，确保工程从施工准备、实施阶段、竣工验收以及交付使用各阶段质量、安全、环保、现场文明等方面均符合业主与相关法律法规得要求，并协调处理好现场办公人员及周边人员关系，努力维护我企业形象。 根据以上得情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以顽强拼博得精神，争创一流得管理水平，一流得工程质量, 一流得工程进度，顺利完成本工程得外装饰任务。 第二节编制依据 一、编制依据 1、根据张家界华天城一期商务公寓楼幕墙工程设计图纸及相关 文件编制。 2、根据我公司1809001:2000质量管理体系、18014001:1996
幕墙施工组织设计 方案 1
施工组织设计方案 一、概述 （一）工程概况 镇江车管所综合楼外立面装饰工程种类有：140系列明框玻璃幕墙、隐框窗、无框门等。 （二）施工目标 1、严格按规范、招标要求及设计图纸进行施工，满足设计师、工 程监理、业主要求。镇江车管所外装饰工程达到省优工程标准。 2、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无机具设备事 故。 3、文明施工，创标准化文明工地。 4、按施工组织设计的进度安排，保证工期要求。 二、施工准备 一、项目部组成 根据该工程特殊环境、独特的造型及施工工期要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以项目经理负责的镇江车管所外装饰工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、生产制作、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施
工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。 项目部组成
主要施工人员表 二、施工准备 1、工程交底： 由项目经理、技术负责人，根据施工图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程量及工程要求，并按要求进行施工安装。2、技术培训： 组织安装队有关人员进行安全、技术培训、熟悉图纸，掌握工程施工内容，并与安装队签订安全等合同；做好安全、技术交底记录。 3、材料准备：
根据总体工程计划进度安排，准备相关材料。根据计划要求发往工地。 4、运输： 确定运输进出工地时间，卸装地点。 5、现场管理机构办公室、用水、现场施工用电器配套设施。 6、材料仓库： 在楼层内确定材料及半成品临时堆放地点，对库房进行清理，保证进场材料堆放整齐。 7、施工机具： 根据施工现场情况确定施工机械用具，对施工中所需工具、量检具进行全面系统检查，确保在施工里程中好用。 8、现场施工用水电情况 a.施工现场电器配备情况： 用电负荷要求：用电主峰期日平均50千瓦、日平均40千瓦。 配电柜分布：设置总电源控制柜设一个（一级保护）。分别设置分电源控制柜，共1台（二级保护）。 三、劳动力配备及主要施工机具配备计划 3.1. 幕墙部分劳动力配备计划
施工组织设计 第一节、施工综合讲明 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程规模： 4、质量标准：合格 5、工期要求：确保2013年6月底前通过竣工验收。 6、工程要紧施工内容：本外装饰装修工程要紧包括石材幕墙、明框玻璃幕墙、铝合金门窗、屋面钢结构玻璃采光顶、幕墙防雷接地、成品花瓶柱栏杆、瓦屋面等工程的制作和安装，外墙涂料，幕墙和窗检测。 6.1干挂石材幕墙采纳8mm热镀锌锚板，8#热镀锌槽钢立柱，L50*5热镀锌角钢横梁，采纳耐高温环保型防火岩棉厚度为40mm，面层采纳25mm 光面花岗岩和28mm斧凿面花岗岩。 6.2明框玻璃幕墙采纳150系列铝合金，氟碳喷涂，玻璃采纳
6LOW-E+12A+6双钢化中空玻璃。 6.3铝合金门窗采纳断桥隔热铝框料，氟碳喷涂，玻璃采纳6LOW-E+12A+6中空钢化玻璃。 6.4屋面钢结构玻璃球面采光顶，骨架采纳150*100*5方钢管表面氟碳喷涂，F100*6方钢管表面氟碳喷涂，玻璃采纳8low-E+1.14pvb+8mm热弯钢化夹胶玻璃。 二、工程治理目标 1、质量目标 确保本工程质量一次性验收合格，并争创“安徽省建筑工程装饰奖”。 2、安全目标 确保安全无事故。 3、工期和进度目标 依照建设单位的施工进度要求，我公司确保进入施工现场后100日历天内（含春节年假3天）完工。打算开工日期为2013年1月15日，打算竣工日期为2013年4月24日，具体以建设单位下达的开工令为准。
4、文明施工操纵目标 贯彻公司CIS战略要求，强化现场文明、场容治理，确保施工现场达到合肥市文明施工工地标准。 5、环保操纵目标： 确保本工程所选用的铝材、石材、辅材等所有材料对环境不造成污染。本工程大部分要紧材料在订购前会依照图纸和现场测量进行精确计算，确保材料不白费，工程施工要紧采取在厂内加工，到工地现场安装的方法，能够大量减少加工废料污染及加工噪音对环境的阻碍。 三、编制依据 1、本工程提供的施工招标文件、招标答疑及补充文件、工程招标图纸等。 2、ISO9000：2008质量治理体系、ISO14000:2004环境治理体系、OHSMS18000:2001职业安全健康治理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生治理手册、程序文件及其支持性文件。； 3、《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102－2003）
通信业务研发中心土建工程（B24）地块 幕墙工程 投 标 文 件 招标单位：中国电信股份有限公司 信息园区开发建设部 浙江宝业建设集团有限公司 投标内容：技术标 投标单位：西安飞机工业装饰装修工程股份有限公司 法定代理人或代理人：强卫国 投标日期：二零一二年十一月八日
投标书【技术标】 致：中国电信股份有限公司信息园区开发建设部 浙江宝业建设集团有限公司 幕墙供货和安装工程 “通信业务研发中心土建工程（B24）地块，我司得幸能够参与，于此谨表谢意。我司在首次阅悉招标技术要求及门窗平、立面图后，立即动员技术员深入了解，并与我司之技术人员召开会议，落实设计方案，拟定推荐之系统。 在此工程上，型材壁厚、强度要求及用料方式，都影响到防水节能、气密功能，我司在拟定各项采用之系统前，经全面重新审查其功能可否满足此工程。我司上下同心，众志成城，均希望能在此项目中参与出力。 铝合金型材、玻璃及主要配件等均按招标文件有关要求选用。 于此再一次感谢贵公司，并希望这投标能获贵公司之审阅，遇有不详细及或须说明之处，敬请不吝赐教，与职联络，定必随传随到。 此呈 商祺 西安飞机工业装饰装修工程股份有限公司 2012年11月8日
通信业务研发中心土建工程（B24）地块 幕墙工程 投 标 文 件 西安飞机工业装饰装修工程股份有限公司 2012年11月8日
目录 第一章前言 1.1 编制依据 1.2 编制原则 第二章工程概况 2.1 工程概况 2.2 工程现场及周边环境情况 2.3 本工程施工重点、难点分析 第三章安装施工方法及技术保证措施 3.1 施工总体部署 第四章安装施工方法及技术保证措施 4.1 测量放线 4.2 预埋件及结构检查偏差处理 4.3 隐框玻璃幕墙安装施工方法及技术保证措施 4.4 钢结构安装施工方法及技术保证措施 4.5金属板幕墙安装施工方法及技术保证措施 4.6 点式幕墙安装施工方法及技术保证措施 4.7 铝合金窗安装施工方法及技术保证措施 4.8 铝板幕墙安装施工方法及技术保证措施 4.9 脚手架搭设方法 第五章控制工程质量的检测与保证措施 5.1 工程质量保证体系 5.2 工程质量管理制度 5.3 材料采购阶段质量保证措施 5.4 施工安装阶段质量保证措施 5.5 质量创优计划与保证措施 第六章施工进度计划及保证措施
全玻璃幕墙施工方案 摘要：全玻璃幕墙的安装施工是一项多工种联合施工，不仅工序复杂，操作也要求十分精细。同时它又与其他分项工程的施工进度计划有密切的关系。为了使玻璃幕墙的施工安装顺利进行，必须根据工程实际情况，编制好单项工程施工组织设计，并经总承包单位确认。关键词：玻璃幕墙现场施工 一、施工准备 （一）技术准备 1.技术资料收集 现场土建设讣资料收集和土建结构尺寸测量。由于上建施工时可能会有一些变动，实际尺寸不一定都与设计图纸符合。全玻璃幕墙对丄建结构相关的尺寸要求较高。所以在设计前必须到现场量测,取得第一手资料数据。然后才能根据业主要求绘制切实可行的幕墙分隔图。对于有大门出入口的部位，还必须与制作自动旋转门、全玻门的单位配合，使玻璃幕墙在门上和门边都有可靠的收口。同时也需满足自动旋转门的安装和维修要求。 2.设计和施工方案确泄 设计和施工方案确左。在对玻璃幕墙进行设计分隔时，除要考虑外形的均匀美观外，还应注意尽量减少玻璃的规格型号。由于各类建筑的室外设计都不尽相同，对有室外大雨棚、行车坡道等项目，更应注意协调好总体施工顺序和进度，防止由于其他室外设施的建设，影响吊车行总和玻璃幕墙的安装。在正式施工前，还应对施工范用的场地进行整平填实，做好场地的淸理，保证吊车行走畅通。 （二）材料及机具准备 1.主要材料质屋检查 （1 ）玻璃的尺寸规格是否正确，特别要注意检査玻璃在储存、运输过程中有无受到损伤,发现有裂纹、崩边的玻璃决不能安装，并应立即通知工厂尽快重新加工补充。 （2）金属结构构件的材质是否符合设计要求，构件是否平直，加工尺寸、精度、孔洞位置是否满足设计要求。要刷好第一逍防锈漆，所有构件编号要标注明显。 2主要施工机具检査 （1）玻璃吊装和运输机具及设备的检査特别是对吊车的操作系统和电动吸盘的性能检査。 （2）%种电动和手动工具的性能检査。 （3 ）预埋件的位置与设计位置偏差不应大于20mm. 3.搭脚手架 由于施工程序中的不同需要，施工中搭建的脚手架需满足不同的要求。 （1）放线和制作承重钢结构支架时，应搭建在幕墙面玻璃的两侧，方便工人在不同位置进行焊
第一章施工组织设计编制说明及依据 第一节编制说明 本施工组织设计是按照×××外装修工程招标文件的具体要求，根据该工程的规模、特点并结合我公司的技术水平和管理体制、施工经验综合分析而编制的，严格按照标准认证体系运行。 一、适用范围：本施工组织设计仅适用于×××外装修工程。 二、目的：使各工序、各种资源在空间与时间上合理搭配与协调，各项施工准备工作、劳动力和各种资源的供应、现场安装施工等有计划、有条理地顺利进行，以确保按期保质保量完成该外装修工程的制作与安装工作。 三、本施工组织设计是整个幕墙工程具体实施的指导性文件。 1.项目管理人员必须熟悉、掌握本施工组织方案，并依此进行工程施工， 落实本方案内容，本方案是幕墙施工实施的指导文件。 2.对施工人员进行施工组织方案交底，掌握工程要求、施工工艺及相关 的质量标准，并贯彻于整个施工过程中。 3.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。将调整修改的内 容及时报告业主、总包和监理单位。 4.本方案待领导审批，报业主、总包、监理方通过后开始执行。 第二节施工组织设计编制的依据及原则 1.图纸依据：由×××楼建筑施工图、结构施工图、幕墙方案图及相关专 业施工图。
2.×××设计的投标深化设计方案图等。 3.应业主要求及施工合同的相关要求。 4.国家现行标准、规范、规程及有关技术规定： 1）建筑及结构设计规范 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 2）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2001版） 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 《建筑抗震设计规范》GB50011-2001 《民用建筑热工设计规范》GB20176 3）材料标准 《碳素结构钢》GB/T 700 《低合金高强度结构钢》GB/T 1591-94 《浮法玻璃》GB11614-1999 《钢化玻璃》GB9963-98 《中空玻璃》GB11944-2002 《热反射玻璃》JC693-1998 《玻璃幕墙光学性能》GB18091-2000 《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-93 《建筑橡胶密封垫预成实心硫化结构密封垫用材规范》HG/T3099/1997 《建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范》
幕墙施工组织设计 目录 1.工程概况、特点 (2) 2.施工前准备工作 (3) 3、拟投入的主要施工机械设备的基本情况表 (15) 4.劳动力计划表 (16) 5.施工进度计划、施工阶段划分；计划开、竣工日期和施工进度网络图 (17) 6.施工总平面布置图及说明、临时设施布置及说明 (19) 7.临时用地表 (22) 8、关键施工技术、工艺 (23) 9.环保、文明施工、安全施工的技术措施 (46) 10.项目实施的重点、难点分析和解决方案 (60) 11.保证工程施工质量的技术措施 (64) 12.各项目施工配合的程序 (92) 13.新技术应用 (100) 14.质量保修措施和质量承诺 (101)
1.工程概况、特点 1.1工程概况 ①工程名称：华润包装材料有限公司综合行政楼项目幕墙设计施工工程 ②工程地点：市新北区圩塘工业园区，新宇东路北侧、桃花港路西侧 ③工期要求：自招标人签发开工令之日起90个日历天完工 ④质量要求:合格 本工程使用性质为办公楼，使用年限为50年，建筑耐火等级二级；总建筑面积约为11500平方米，地上5层单体建筑1栋，主体钢筋混凝土框架结构，局部钢结构，建筑高度低于24米。 1.2特点 本工程作为综合行政楼的功用，主要有玻璃幕墙系统、石材幕墙系统以及采光天窗系统组成。玻璃幕墙系统采用的是具有断热材料的铝型材以及配置为6mm+12A+6mm的低辐射中空钢化玻璃幕墙，石材幕墙采用的是25mm厚的石材以及不锈钢勾托板的结构形式作为连接的方式，石材用50mm的保温岩面做为幕墙的保温材料。
2.施工前准备工作 2.1工程管理机构配置 科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，我司对本工程十分重视。 若我司有幸中标，我司将投入公司最好的技术设备等相关资源，设计方面通过不懈的努力做到尽善尽美，生产方面得到保证，施工方面确保安全优质，服务方面迅速到位，把该工程建设成为一流的经典精品工程。 我司将组织成立以总经理为项目总指挥，以项目经理负责的本工程项目部，实施该项目全过程统一管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理。公司总工程师担任技术总负责人进行本项目的技术、设计把关，并选派优秀的项目经理为现场管理具体的执行者，为其配备优秀、齐全的各类专职管理人员，运用科学的管理理念和方法，合理组织现场施工过程中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。 2.1.1项目管理团队配置 总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、项目经理、总质量师。 总工程师负责设计方案的确定，技术文件、设计图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。项目经理职责是通过确定项目实施PDCA策划书指挥计调中心督促及监控供应部、生产加工部以及项目经理部等相关部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量及安全情况并进行全面的控制。为项目经理所配备的项目管理班子成员都是曾经做过多项大型同类优质工程的成员，确保保质保量的完成本工程的施工安装。 本工程的幕墙项目管理团队分成三大部分：项目管理总部（总经理为首的管理班子）、幕墙深化设计团队、现场管理团队（项目经理为首的管理班子）。 2.1.2主要人员职责 2.1.2.1项目总指挥（总经理）： ※对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理要定期向总经理汇报工程情况。
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：） 施工组织设计 工程名称： 编制单位： 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：年月日
施工组织设计目录 投标书前附表 (5) 第一章编制依据及工程概况 (6) 一、编制依据 (6) 二、工程概况 (9) 第二章施工部署 (10) 一、工厂加工组织 (10) 二、施工现场组织 (11) 三、施工准备工作 (11) 第三章拟设立的组织机构图 (13) 一、拟设立的组织机构图 (13) 二、项目部人员主要职责 (14) 第四章主要施工方法 (19) 一、石材幕墙生产加工工艺 (19) 二、石材幕墙的主要施工方法 (20) 三、石材幕墙的质量通病及防治措施 (26) 第五章拟投入本工程的主要施工机械设备表 (27) 一、加工设备 (27)
（一）四轴CNC加工中心 (27) （二）双头斜锥切割机 (31) （三）夹角机 (33) （四）单头自动切割机 (33) （五）幕墙应力测试仪 (34) 二、加工生产能力 (34) 三、施工机械设备选用 (34) 四、拟投入本工程的主要施工机械设备表 (35) 第六章劳动力安排计划 (36) 第七章确保工程质量的技术组织措施 (38) 一、本工程的质量等级 (38) 二、确保工程质量的技术组织措施 (38) （一）构件产品加工质量保证措施 (38) （二）构件成品包装、运输贮存质量保证措施 (40) （三）现场幕墙构件安装施工质量保证措施 (40) 第八章确保安全生产的技术组织措施 (41) 一、落实安全责任制度的技术组织措施 (41) 二、现场消防的的技术组织措施 (41) 三、防止高空物体坠落的技术组织措施 (42) 四、现场安全用电的技术组织措施 (43) 五、施工现场安全保卫的技术组织措施 (43) 第九章确保文明施工的技术组织措施 (44) 第十章确保工期的技术组织措施 (46) 一、树立确保质量工期的指导思想，采取务实措施 (46) 二、施工进度管理要点 (48)
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 永丰嘉园四组团4-01#、S12#、S13#、S14#楼居住公共服务设施楼石材幕墙工程 施 工 组 织 1
设 计 北京建磊国际装饰工程股份有限公司 2011年3月2日 目录 第一章、工程概况及施工条件 3 第二章、工程项目管理目标 4 第三章、设计方案 4 第四章、施工前的准备工作 5 第五章、施工工艺12 第六章、质量标准19 第七章、制品的运输与保管28 第八章、石材幕墙的施工措施29 第九章、项目质量与安全体系38 第十章、工程质量保证措施39 第十一章、安全文明环保措施43 第十二章、工程进度保证措施46 第十三章、施工后的成品保护49 第十四章、保养与维修50
第十五章、技术档案资料管理50 附件一、主要施工机械设备表53 附件二、劳动力计划表54 附件三、消防安全用品需用计划表54 施工组织设计 第一章工程概况及施工条件 一、编制说明 本《施工组织设计》为永丰嘉园四组团外石材幕墙装饰工程（4-01#、S12#、S13#S14#楼）的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制订本施工组织设计。 1.1适用范围 本《施工组织设计》适用于永丰嘉园四组团外石材幕墙装饰工程（4-01#、S12#、S13#S14#楼）。 1.2 编制依据 1、招标文件； 2、招标施工图纸； 3、《建设工程项目管理规范》GBT ；
目录
工程概况 一、工程概况 ××市××机关用房位于..市××路。是由一幢主体建筑和两幢附属建筑组成，地下层，地上层，高米，东西两副楼地上层，地下层。由..市建筑设计研究院负责主体设计；×××××有限公司有幸应标承建××市××机关用房幕墙工程的深化设计、材料采购、加工制作、制作安装及保修。 ××市××机关用房总建筑面积平方米；建筑形式为矩形，立面无较大变化，但形式多样，外墙帷幕墙以铝合金洞口窗、花岗石幕墙及铝板幕墙为主，另有金属栏杆等装饰物。 二、工程内容 外墙工程内容：主楼及副楼的外墙干挂花岗石、铝板幕墙、铝合金窗、雨蓬、金属栏杆等；质量标准：建筑质量“白玉兰”奖。 本工程处于闹市区，施工环境制约较多，现场场地狭小，材料进场宜多批适量；在施工前应充分考虑施工场地的合理安排，以有利各工序的展开；由于工期紧，宜根据结构特点和各工序的进度采取分段施工的方法，保证工程总工期的实现。届时主楼外墙将利用总包单位爬架另加吊篮施工；届时需总承包商的大力支持和配合。 现场施工管理 一、施工管理机构 .组织机构设置 .工程实行项目经理负责制，组建本工程项目经理部。 .工程施工安全、质量、工期实行项目经理负责制。 .本工程项目经理部下设： ●工程部、经营部、物资供应部 ●幕墙一队、幕墙二队、幕墙三队、幕墙四队 ●幕墙构配件加工厂 .管理机构图
管理机构图 二、项目管理人员组成 三、现场施工管理正常运行的措施 . 建立健全各项规章制度 为确保本工程外墙装饰施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。
施工组织设计 一、总体概述 1．工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 建筑设计概况： 本工程为框剪结构，地上12层，建筑高度为58.95m，总建筑面积为24026.15m2，为一座智能化办公大楼。本建筑防火极限为2小时，抗震设防烈度为七度，风压变形性能等级为IV级，雨水渗透性能等级为IV级，空气渗透性能等级为III级,平面内变形性能等级为IV级。 本工程幕墙装饰的主要内容有：明、隐框玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、干挂玻化石幕墙、铝单板装饰、玻璃屋顶、316不锈钢网架点式雨蓬、旋转门、感应门、地弹门、女儿墙护栏、室内玻璃窗栏杆、室外不锈钢栏杆、主入口处吊顶等部分组成，包括及本工程有关的配套工程、零星工程。 2．施工目标 质量目标：严格按照现行规范及合同要求进行设计，按照图纸施工，满足业主和设计师的要求，确保工程质量达到广东省优良样
板工程。 工期目标：我司拟定本工程于2006年6月30日开工，2006年10月30日竣工，整个施工日期为120天。 安全施工目标：在施工过程中确保无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌等安全事故的发生。 文明施工目标：文明施工，争创文明工地。 3．施工能力 我公司是从事大型建筑外装饰设计、施工的专业公司，是国家建设部审定的建筑装饰甲级设计单位和建筑幕墙施工壹级企业，连续五年雄居国内同行业榜首。公司通过精心设计，精良制造，精细施工及完善的售后服务，建立了良好的社会信誉。 在国内先后有十余项工程被国家建设部评为建筑业的最高荣誉奖——鲁班奖，数十项工程获得各地方政府质量最高奖。如：广州富力中心、佛山体育中心 、佛山新闻中心、深圳体育公园、东莞行政中心、北京西单国际大厦、天津邮电通信网管理中心大厦、北京电力调度中心、东北电力负荷预测中心、中国建设银行山西省分行综合营业大厦、昆明邦克大厦、辽宁省总工会办公大楼、上海科技馆、南京天目大厦、杭州萧山经济技术开发区综合服务大楼、青岛海信大厦、南京军区空军综合楼、黑龙江科技馆、大连中银大厦、上海震旦大厦、北方大厦、信息产业部二十九所3号综合楼和沪东造船厂技术中心大楼先后荣获“鲁班奖”。上海智慧大厦被评为改革开放成果展一等奖，沈阳市中级人民法院综合楼被评为99年哈、长、沈三市优质工程观摩金杯工程，上海市南
目录 第一部份施工组织设计 第一章工程概况1 一、工程主要材料说明1 二、幕墙的性能设计应满足下列要求2 第二章劳动力资源配备计划3 一、工程组织保证体系3 第三章材料供应计划5 第四章工程的施工规范和施工仪器、机具6 一、施工应遵照的标准及规范6 二、检测仪器的选择7 三、施工机具供应计划7 第五章幕墙安装施工方法及技术保证措施9 一、幕墙安装思路9 二、幕墙施工顺序9 三、幕墙安装工艺流程：10 四、铝板幕墙的安装作业方法11 五、幕墙安装技术保证措施43 第六章施工进度计划及进度保证措施45 一、施工进度计划45 二、进度保证措施46 第七章质量、工期、安全及文明施工控制目标及成本控制措施47 一、质量目标47
二、幕墙工程施工工期目标48 三、幕墙工程施工安全目标48 四、幕墙工程文明施工目标48 五、降低本工程造价的措施48 第八章质量控制程序及质量保证体系49 一、主要内容包括49 二、质量技术保证措施49 第九章与总包、管理公司、监理、设计方配合协调措施方法51第十章现场安全文明施工措施52 一、安全防护技术组织措施52 二、现场文明施工及标准化工地保证措施53 第十一章幕墙成品保护措施及方法54 一、幕墙成品保护措施54 二、外墙清洁、保养、使用及维护55 第二部份计算书 第三部份方案图
第一章工程概况 工程名称：乐山菲尼克斯半导体有限公司FAB1项目 建设地点：中国四川乐山市 招标单位：乐山菲尼克斯半导体有限公司LPS 乐山菲尼克斯半导体有限公司FAB1项目幕墙工程位于四川乐山市，工程总层数为3层，其幕墙高度为21.1m。 一、工程主要材料说明 （一）铝板 本工程大面采用4厚复合铝板。其符合相应的技术标准并提供检验检测报告。 （二）铝合金材料 该工程采用小单元幕墙专用系列型材。铝合金型材符合现行国家标准《铝合金建筑型材》GB/T5237中规定的高精级，同时其化学成分符合现行国家标准《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190的规定。铝型材外露可视表面采用氟碳喷涂处理，型材表面光洁，色泽一致。 （三）硅酮结构胶 选用美国GE公司生产的SSG-4400型硅酮结构密封胶。 Ultralaze SSG-4400型是一种双组份具备高模量特性之中性结构密封胶，在配合双组份打胶机使用时可调节其混合比例从而控制固化时间，形成耐用、高性能及具弹性的硅酮结构密封胶，能抗臭氧、紫外线及雨水等天然侵蚀。 （四）耐候密封胶 耐候胶选用美国GE 公司生产SCS-2000耐候胶。