OA
项目所使用到的技术
●Hibernate – OR Mapping
?OpenSessionInView
?关联映射
?一级缓存、二级缓存、查询缓存
?Query.iterate和Query.list的区别
?乐观锁定
●Struts – MVC
?控制流
●Spring – IOC/DI【必须理解SSH架构的技术集成方案】
?多层：呈现层（struts）、业务逻辑层（spring）、持久化层(hibernate)
?开发过程：
◆根据需求创建领域模型，并进行细化，之后针对这些实体类创建hibernate映
射文件（并自动导出为数据库表）
◆根据需求和用例模型，初步设计出模块的接口（方法、返回值、参数）
◆初步实现接口，并编写JUnit单元测试类，对关键接口进行测试
◆根据需求和界面原型，初步确定页面流（在纸上画图或利用UML工具画状态
图），根据页面流，能够确定具体的action数量以及jsp数量。
◆逐步实现呈现层，并在实现的过程中不断测试和完善（因为用户的需求发生变
化，所以包括业务逻辑接口、甚至领域模型都有可能需要发生一定的变化）！
●xdoclet –是一个开放源码的代码生成工具。你可以在java源文件中添加JavaDoc标签，
xdoclet将会解释你的源文件，并从中产生xml文件或其它源代码文件。我们在oa项目中，使用xdoclet，并结合ant，生成hibernate的映射文件以及hibernate配置文件。这样，可以避免在项目不断发展的过程中，代码与映射文件可能不一致的问题。【需熟悉在java源代码中定义常用hibernate映射的方法】
●Ant - Ant是一个构建工具，它可以帮助我们将项目开发过程中需要完成的各种步骤组织
起来，通过一个简易的方式来构建整个项目。Ant的构建脚本是一个xml文件。Target 是一个可单独执行的单元，task是被包含在target中的执行任务，一个target可能包含多个task。比如编译java源代码、拷贝文件、生成hibernate映射文件这些就是一个个的task！在oa项目中，ant结合xdoclet自动生成hibernate相关配置和映射文件。并使用它来进行项目的构建、测试和部署。
●JUnit –是一个单元测试工具。供程序员使用。在oa项目开发的过程中，用JUnit对关
键的接口进行测试。用JUnit进行的测试，一般称为白盒测试（即能够对程序的运行过程进行测试）
●Dom4j –是一个解释xml文档的框架。它支持DOM(Document Object Model)、
SAX(Simple API for XML)两种XML解释方式。并实现了JAXP（Java API for XML Processing）。【需理解DOM和SAX之间的差异】oa项目中，有一些初始化数据以及测试数据，这些数据使用xml文件的方式存储，所以需使用dom4j来解释这些xml文档，
并将其中的数据初始化到数据库中。
?DOM –基于对象模型，在创建Document对象的时候，就针对整个xml文档生成
了一颗节点树（因为xml的结构是树状的）
?SAX –基于事件模型，在读取xml文档的过程中，发出一系列的事件（比如标签
开始、标签结束、碰到注释等等），需定义相关的事件处理器来处理这个文档。
?JAXP是一个xml解释的规范
●Log4j –日志记录工具，需理解logger、appender、layout、level的概念
●Commons-log –日志记录工具，需理解为何要使用commons-log！
?更抽象，如果当前类路径中有log4j，则自动使用log4j，否则使用jdk的log，否则
使用commons-log自身的简单log功能。
●Dwr –一个AJAX框架，通过简单的配置之后【需了解其配置方式】，使得可以在浏览
器上，通过javascript直接调用后台的业务对象。【需熟悉dwr的架构】在某些情况下，比如想增强用户体验、界面过于复杂时，可适当运用这种技术来实现。Oa系统使用dwr 来实现授权管理的界面。
?Dwr 架构图：
DWR JavaScript 库
JavaScript代码
Web 页面
DWRServlet
我们自己的JavaBean Web Application
Server
?Dwr在运行时（而非编译期间）生成后台业务对象的包装javascript对象，使得其
在浏览器中能够被直接调用！
?Dwr的javascript工具库使用起来也很简单，比如可以使用$(“id”)来直接获得页面
元素对象，比document.getElementById更方便。
?在缺省情况下，dwr使用异步的方式来向后台发起请求，所以如果同时向后台调用
两个或两个以上的方法，则其返回的先后顺序是无法预测的。这是AJAX的缺省
行为。可以通过调用dwr.engine.setAsync(false); 来改变为同步模式。这样，只有在
第一个方法返回之后，才能继续先后执行，其先后顺序将是固定的（这就是同步调
用）。
●JBPM –一个开源的工作流引擎，oa项目通过结合使用JBPM完成公文流转的需求。
●Freemarker –开源的模板引擎，oa项目使用freemarker来动态呈现公文表单。
权限管理及其实现思路
●需求：oa系统包含众多模块，要求能够通过权限管理，控制不同用户对模块的访问权
限，而且需要控制到（增删改查）CRUD操作的级别。要求能通过角色对用户进行统一授权，在某些特殊情况下，能够单独对用户进行授权。
●分析
?概念模型
●设计：
?在用户与角色的关系中，以用户为主来进行设计符合客户的使用习惯，即“将多个
角色授予某个用户（让用户拥有多个角色）”，比“将多个用户添加到某个角色上”
更加让人容易理解。
?模块的授权以针对角色为主，即大部分的情况下，针对角色来分配模块的权限
?一旦根据角色划分好权限之后，就可以进行用户的创建工作，同时可以给用户分配
角色（可以为多个），用户将拥有其所属角色的所有权限（这样就达到了统一控制
的目的）
?由于一个用户可以拥有多个角色，系统无法对角色的授权进行控制（或者说无需对
其授权进行控制，因为为了给客户提供更大的灵活性），所以很有可能出现授权有
冲突的多个角色被授予同一个用户的情况，比如：角色A对模块A有删除权限，
但角色B对模块A的删除权限则被禁止，这时候，如果将角色A和角色B同时授
予用户A，则会造成困扰，究竟用户A对模块A的删除权限是允许还是不允许？
它应该是以角色A的授权为准，还是应该以角色B的授权为准？针对这个问题，
可以考虑如下解决办法：
◆第一种解决办法是：如果多个角色之间有授权冲突，则不允许将这些角色同时
授予同一个用户，比如，在上述例子中，不允许将角色A和角色B同时授予
用户A
◆第二种解决办法是：允许将有授权冲突的角色同时授予同一个用户，但用户在
某个时刻只能扮演其中的某个角色。在用户登陆后台管理界面之后，可以通过
切换角色，来执行不同的操作！
◆第三种解决办法是：允许将有授权冲突的角色同时授予同一个用户，对用户的
这些角色来说，有优先级的概念，当将角色分配给用户的时候，应该设置它的
优先级。同一个角色在不同的用户那里可能具有不同的优先级。当授权有冲突
的时候，以优先级更高的角色授权为准。
◆第一种解决办法限制太死，不够灵活；第二种解决办法，客户的反馈是不够方
便（需要不断切换）；因此本设计方案将采取第三种解决办法
?至此，用户与角色之间的设计思路便清晰起来：
?再来看授权，可以把模块的增删改查操作授予某个角色或用户，并设置为允许或禁
止此操作。我们可以考虑使用授权控制列表来存储授权信息。现有需求下，授权的主要要素是：一个是角色或用户；一个是模块；一个是操作；一个是允许/禁止。
这也就是授权控制列表（ACL）的主要要素。
?进一步的思考是：操作包括“增删改查”四种操作，针对这每一种操作，需要一个
对应的“允许/禁止”标识。最直观和直接的考虑便是：ACL针对每种操作设置一个属性，和一个“允许/禁止”的标识。但是这种设计会造成灵活性的缺失。比如有可能随着需求的变更，添加了其它的操作类型，那时候必须对ACL做必要的更改才能适应需求的变化。为了适应这种可预见的需求，可将操作及其“允许/禁止”
标识设计如下：
◆在ACL中，设计一个int类型的状态位：aclState，在Java中，int类型有32
位，用位(bit)来表示操作类型（暂定：第0位表示“增”；第1位表示“删”；
第2位表示“改”；第3位表示“查”），位的值（对于“位”来说，只能取值
0或1）用来表示“允许/禁止”（0表示禁止，1表示允许）。这样，操作类型
及其“允许/禁止”标识便能合二为一，而且提高了灵活性（能支持将来可能
会增加的多达32种操作类型），因为对于某个模块而言，针对这个模块的操作
能够超过32个的情况，是几乎不会发生的，因此对这种特殊情况可以不予考
虑。
?客户要求在特殊的情况下，能够直接对用户进行授权。意思是不管其角色的授权如
何，始终采取针对用户的授权来作为最终的授权。而且，要求控制到的粒度是模块（即可以针对某个模块设置给某用户单独的授权）。当然，在设置好授权之后，可
以在适当的时候再开放给用户使用。因此，这里有一个针对用户的授权是否有效的
问题。可采取添加另外一个int类型的状态位（aclTriState）的办法来满足这种需求。
这个额外状态位用-1表示针对用户的授权无效；用0表示针对用户的授权有效。
之所以使用-1和0来表示无效/有效，是因为-1代表了一个32位全1的int类型值；
而0则代表了一个32位全0的int类型值。此设计隐含的意思是：aclTriState的位
与aclState的位一致，而且某个位所表示的操作也是一致的，取1表示无效，取0
表示有效（用0还是1来表示有效，这是无关紧要的事情）。这种设计是为了将来
可能扩展的需要。现在的需求是能对模块的授权控制其有效/无效即可，将来有可
能需要对模块的操作（增删改查）的授权控制其有效/无效。这种控制粒度更细。
如果要控制到更细的粒度，那么，aclTriState可以取更多的状态值，来表示操作级
别的有效/无效。
◆有效/无效的意思是：如果无效，则用户对此模块的授权将受到其所属角色的
统一控制；如果有效，则角色对此模块的授权将无法影响到拥有这个角色的用
户的授权。
●实现
?权限管理模块在实现上，有多个用例需要实现：管理模块信息、管理用户信息、管
理角色信息、给用户分配角色、给角色授权、给用户授权、获取用户授权列表、判
断用户对某个模块的某操作是否有允许授权
?其中比较重要的是：授权、获取用户授权列表以及判断用户对某个模块的某操作是
否有允许授权
◆授权：可针对用户或角色授权，在授权界面上，根据系统现有模块，列出授权
树，可选择其中的某些模块和某些操作进行授权。因为鉴于授权界面的复杂性，
采取DWR来辅助实现授权界面。
◆获取用户授权列表：在用户登陆系统之后，需要根据用户的授权情况，获得用
户的授权列表，并根据用户的授权列表，在后台界面的导航菜单上显示出用户
拥有权限的模块，允许用户对这些模块进行操作。
◆判断用户对某个模块的某操作是否有允许授权：为了控制用户对模块的增删改
查操作，需要根据用户的授权情况，决定是否显示“增加”、“删除”、“修改”
等按钮或链接。我们采取自定义JSTL函数的方式来控制界面的显示！如：
公文流转及其实现思路
●需求：
?公文是企业/政府办公的重要内容，请假单、报销单、收文、发文等等都是公文的
一种形式。所有公文，几乎都要经过各种中间环节，才能最终实现公文的目的。这
个所谓的中间环节，就是不同的人！即公文需要经过不同的人进行审批之后，公文
才能实现其目的。因此，公文需要在不同的人那里流动。这就是公文流转。换一句
话来说，公文流转就是多个人在一起合作完成一件事情。不管怎么样，公文流转涉
及到流程的概念。我们需要对流程进行管理。
?企业流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程
中创造更多的效益。
?流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流
程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。一个
企业不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同
运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人
员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。
?大的方面来说，包括流程分析（可以由相关业务领导决定）、流程定义与重定义、
资源分配等等
?从细的方面来看，则分为公文的管理、流程的管理、表单的定义
◆公文管理：即根据系统定义的流程，选择添加一个公文；之后公文可以被提交
到流程；公文应能按照流程所定义的步骤逐步在不同的部门或人员之间传达；
通过这些参与到流程中来的人的协作，逐步触发向下流动。
◆流程管理：最主要是流程的定义与重定义，以及资源的分配（即将任务分配给
谁）。
◆表单定义：因为流程的不同，在这些流程中流动的信息自然也是不同的，根据
不同的流程提交不同的信息，这就是表单定义要达到的目的。
●JBPM
?在oa系统中，JBPM是实现公文流转的基础。JBPM的流程定义语言是JPDL。JBPM
的流程定义包含如下概念：
◆起始节点– start state，必须包含起始节点
◆结束节点– end state
◆节点– node
●任务节点–可以分配任务的节点，在task-node中，可以创建task，并
assignment到不同的actor-id
●fork –分支节点
●join –联合节点
◆流向（或转换）- transition
?JBPM的核心概念
◆流程实例
◆流程实例变量
◆Token（树）
◆Event与Action
?JBPM的核心操作
◆部署流程（理解版本的概念）
◆创建流程实例
◆创建流程实例变量
◆触发流程实例的流转（processIntance.signal()或taskInstance.end()）
◆获取下一步流向
taskInstance.getAvailableTransitions();//在transition上定义condition（条件）将影响到获取下一步流向的结果。这个跟getNode().getLeavingTransitions();不同。
?JBPM的核心编程接口
◆JbpmConfiguration
◆JbpmContext
◆ProcessDefinition
◆ProcessInstance
◆ContextInstance
◆Token
?JBPM与Spring/hibernate的集成要点
◆将JBPM相关的hibernate映射文件资源路径添加到hibernate配置文件中
◆将JbpmConfiguration交给spring去管理
class="org.springmodules.workflow.jbpm31.LocalJbpmConfigurationFactor yBean"> value="classpath:jbpm.cfg.xml">
◆在需要用到JbpmContext的时候，将它跟hibernate session绑定：
/**
*获取JbpmContext对象，需要将JbpmContext的session设置为当前的session对象
*@return
*/
private JbpmContext getContext(){
JbpmContext context = jbpmConfiguration.createJbpmContext();
context.setSession(getSession());
return context;
}
?JBPM复杂流程的定义
◆如何进行有条件的流转？（condition transiton）
◆如何实现多人同时会签，并需每个人都通过之后才能继续向下？（fork/join）
◆如何实现多人同时会签，只需其中一个人通过之后就能继续向下？(多个task)
◆如何根据不同的表单内容，实现不同的流程？（即需要将动态表单定义内容拷
贝到流程实例中，以便在定义流程的时候，可以使用这些内容！如何拷贝？可
采取定义Action的方法）
●OA公文流转与JBPM的交互过程
?首先分析流程，并通过设计器定义流程，将任务分配给不同的人员【此部分可扩展，
比如可以提供自己的流程设计器】
?将流程定义信息存储（部署）到OA系统
?针对此流程，启动表单定义，可动态定义将在流程中流转的信息类型
?选择流程，创建公文，并根据流程对应的动态表单，显示不同的公文录入界面（表
单）
?保存公文信息
?将公文信息提交到流程（根据下一步都有哪些步骤，可自行选择一个步骤进行提交）
?公文将在工作流引擎的支持下，根据流程的定义，流转到下一个人那里
?下一个人登陆之后，可针对此公文进行审批（即可以查看流转到当前登录人的所有
公文），并再次按照工作流引擎的提示，选择下一个步骤进行提交
?重复审批与提交的过程，直到结束，结束之后的公文可由专门的人员做归档处理。
●动态表单模型：公文-动态属性-流程-表单-表单域-输入形式-表单类型-表单条目
●动态表单实现方式
?呈现：为了能动态显示表单域，并保证灵活性，采取freemarker来作为表单域的呈
现手段
◆定义表单的freemarker模板
◆定义表单域的freemarker模板
◆表单和表单域的freemarker模板，联合组成一套表单模板
◆定义JSTL函数，在函数内部结合动态表单定义的数据模型以及表单模板，调
用freemarker模板引擎合成动态表单的呈现HTML代码！
?存储：利用Hibernate存储Map类型的能力，决定在公文对象中定义一个Map类
型的属性作为动态表单的数据存储。Map的key是表单域的属性，Map的value是
一个DocumentProperty类型的对象，这个对象拥有各种类型的属性，针对此表单
域属性的类型不同，在存储的时候，将分别存储到具有相同类型的属性中去。
◆首先，在提交表单的时候，我们在ActionForm中定义Map类型的属性来接收
动态表单的数据
◆根据动态表单的定义，将Map中包含的属性数据进行解释（转换为相应的java
类型，比如上传文件的FormFile需转换为byte[]进行存储）
◆将经过转换之后的数据，设置到公文的动态属性(Map类型)中
◆利用Hibernate存储公文信息即可
开发技巧
●PagerTaglib实现分页
●ThreadLocal模式及其在分页中的运用(OpenSessionInView)
办公自动化系统工作总结 篇一：集团公司办公自动化报告 关于选择使用办公自动化系统的请示 集团公司： 近期，党政办公室根据集团公司关于推进信息化工作要求，对如何选择使用办公自动化（OA）系统进行了调研、学习，现结合集团公司实际，汇报如下： 一、定位问题 办公自动化（OA）系统由数个数据模块组成，根据使用单位管理工作和业务量的涵盖范围大小，确定需研发模块的数量。办公自动化系统的信息量大小、涵盖范围由使用单位根据需要确定，也就是说使用单位想达到什么程度、对现用的其它管理软件业务纳不纳入办公自动化（OA）系统的问题？ 目前，集团公司的客运结算、财务管理（电算化）、安全、机务等业务已使用专门的信息管理软件，均设有服务器，且运转正常。 二、价格问题 通常，办公自动化（OA）系统的收费按照需研发的模块数量和连线微机同时上线的数量，制定标准，一次性收取；从报价来看，几万元、十几万元到几十万元的都有。软件运
行在免费维护期后，一般按年收取维护服务费。 三、建议意见 鉴于集团公司部分管理工作已使用专门信息软件进行管理且运转良好的实际，综合考虑办公自动化（OA）系统软件的价格、办公安全、节能降耗等因素，提出如下建议意见：（一）初始阶段，办公自动化系统的数据模块不宜过多，可从公文（文件）处理、集团办公（办事）流程、相关业务链接等几个方面，委托研发6至8个数据模块，以期达到办公环节（业务）流畅、工作效能、降低办公耗材（纸张、油墨等）的效果。经过阶段性运作，待工作人员熟识、熟练掌握办公自动化系统，需要完善或因工作需要增加（并入）部分业务模块时，再行研究处理。 （二）集团公司办公自动化系统定位为内部办公局域网，使用范围为集团公司机关各处室、基层各单位，根据工作需要部分微机同时连线外网。机关各处室的微机全部联网，各单位按照每个单位2台微机联网，微机联网总量在200台左右。价格估算，从委托开发到安装使用，费用控制在10万元以内（不包括新增设备）。 以上当否，请批示。 党政办公室 20XX年月日 篇二：办公自动化实训总结
OA系统项目计划书
目录 1引言 (3) 1.1背景 (3) 1.1.1背景说明 (3) 1.1.2系统名称定义 (4) 1.1.3系统目标对象 (4) 1.1.4市场调研 (5) 2业务概述 (6) 2.1业务场景和约束 (6) 2.1.1概述 (6) 2.1.2业务功能模块图 (8) 2.1.3需个性化定制内容： (9) 2.1.4产品使用约束 (9) 2.1.5开发成本 (9) 3工作计划 (10)
1引言 1.1背景 1.1.1背景说明 办公自动化简称OA（Office Automation），主要是利用计算机，通信和自动控制等技术和设备，实现办公业务的自动化。它是提高办公效率，办公质量和实现科学管理与科学决策
的一种辅助手段。 目前，东莞市人民政府驻京联络处（以下简称联络处）和东莞市东盈投资有限公司（以下简称东盈公司）采用Office等软件，实现办公文档的输入和打印功能，但整个办公过程还停留在手工操作的层次，办公效率较低，许多事务不能够得到及时、方便、规范化的管理，没有能够很好的利用本单位的计算机设备和网络环境，需要建立新的系统协助提高办公效率。 另外联络处的工作人员需经常往返于北京和东莞进行工作的处理、交接，因此亟需实现移动办公。无论何时何地，都可以借助移动设备如智能手机、平板电脑通过移动网络，进行公文的审批、会议的确认、待办提醒等功能，真正实现移动办公。 为了达到政府机构电子政务的要求，提高办公效率，联络处拟开发OA系统，以满足日常工作需要。 1.1.2系统名称定义 拟开发的OA系统名称为“东莞市人民政府驻北京联络处OA系统”，简称“东莞驻京办OA系统”，主要供联络处各个科室以及东盈公司各个部门使用。 1.1.3系统目标对象 1.1.3.1东莞市人民政府驻北京联络处 东莞市人民政府驻北京联络处是东莞市设立的驻北京联络部门，贯彻执行党和政府的路线、方针、政策，承办我市在北京的各项工作任务；负责加强与中央各部门的联系和协调，收集、交流、提供有关信息，开展招商引资和经济协助活动；负责市领导和有关部门赴京出差人员接待；协助有关部门对我市越级到京上访群众的协调处理工作；负责联络、团结、发动莞籍旅京人士为家乡建设服务，协助承办“东莞建设研究会”事务；协助市有关部门在北京办理有关事项；承办市委、市政府交办的其他事项等工作。 1.1.3.2东莞市东盈投资有限公司 东莞市东盈投资有限公司系广东省东莞市市直属国有全资企业，2010年于北京市西城区设立分公司，东盈公司的主要职能为经营管理一栋自有物业大楼、为有关政府单位招商引资提供后勤配套服务。
免费OA系统优缺点 近年来，OA市场竞争日益激烈，为了分到一点市场份额，很多OA厂商纷纷推出了免费版本，很多用户对免费版OA抱有观看的态度。到底免费OA好不好？今天笔者就免费OA的优点和缺点加以分析，希望能给中小企业OA选型一点小小的帮助。 一、免费OA的优点 1、降低企业投入的资金风险 纵观国内OA市场价格，从几千到几万、数十万不等，对于信息化刚刚起步的中小企业来说，是不敢贸然采取行动的。因此，免费试用(使用)将有可能成为用户企业了解软件系统的最好办法。 2、实际应用增强信息化信心 OA厂商概念漫天飞，用户选型往往一头雾水，将用户企业生产管理流程拿到软件产品上进行演练、体验，让用户看到软件设计的细节、使用的过程，包括易用性、适用性、稳定性、关联性、良好的服务等，可以直接、准确地检验产品的性能，发现产品的问题，让企业用户真正感受到产品的好处，增强信息化的信心。 3、基础环境的建立推动后续升级 OA实施光靠抽象的一纸说明是很难打动领导人的，如果厂商真的相信自己的产品能够解决用户的问题，不妨先给他们搭建一个基础的使用环境，让他们充分感受到这个系统的种种便利，等领导者都用得很顺手，也就由信赖而依赖，再来推动后续升级或者附加服务自然水到渠成。 二、免费OA的缺点 1、功能不全面 免费OA因为成本控制和开发精力有限，功能往往非常简单，无法满足企业管理的全面需求。实际应用中会发现免费OA形同虚设，最后弃之不用的比比皆是，不但起不到促进信息化管理的作用，反而大大打击了企业实施OA的信心。 2、个性化不足 免费OA提供的功能往往是最简单、最通用的，对于不同行业、不同单位、不同领导、不同企业不同阶段的个性化管理需求根本无暇顾及，在“适用性”上大打折扣。
2019软件实施人员年终个人工作总结 下面给大家带来2篇文章——2019软件实施人员年终个人工作总结。 2019软件实施人员年终个人工作总结第一篇 过去的一年,我参与了较多的产品设计,从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,对动态产品有了更全面的理解和把握,而且培养了我作为软件工程师所应该具备的基本素质。同时,我坚持自学,学习了当前软件行业新的工具软件和专业书籍,提高了理论水平。现将具体工作总结如下: 1.设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是成功的,也是艰难和值得回味的。我们一行三人,在没有翻译的情况下,克服当地天气炎热和饮食不适应的困难,在不到三周的时间内将四台设备调试完毕,拿到了用户的验收纪要,这是值得肯定的。但,我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口,缺乏经验,我们的包装和防锈做的不够好,设备出现了故障,让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节,用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门,那么,我相信我们会从中受益。 2.主管设计PWS-J20B1 此试验机已经交检完毕,各项指标达到了技术协议要求,等用户款到发货。 3.参与设计PWS-200B 与毛工一起设计,对液压夹头,气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解,从毛工身上学到了很多东西。比如,设计的严谨和严肃性,此产品已发货。 开发四部的工作是繁重和艰巨的,我在车工和毛工的指导下,较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中,较好地完成了各项任务,自身的业务素质和工作能力有了较大提高,对工作有了更多的自信。 2019软件实施人员年终个人工作总结第二篇 1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。 该项目是我工作以来第一次涉及到调研,对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中,让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作经验不足,在调研工作中体现出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求,有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求,也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题,这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中,让我进一步巩固和加强了自己的开发能力。 2、电信12530增值业务的开发与维护。 从5月以来我就开始接手公司的主要业务之一,12530电信增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职,导致这个项目的交接工再做得不够好,对我顺利接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目,马上就需要新上一个投票活动,并要对一些主要代码进行修改,让我倍感压力,几乎都快放弃。最后在金总的指导和鼓励下,顺利的完成这次活动。在完成这次投票活动后,为了避免下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难,我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全,保证别人能够顺利的进行该项目工作。通过这个项目,让我加强了自己在高强高压下工作的能力,也让我找到更多自信。 3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。 在这两个项目中,除了承担开发工作以外,也逐渐涉及到项目管理的职责,让我在个人能力上有所提高。为了这两个项目能够顺利完成,除了完成自己的工作外,还主动关心其他同事的工作完成情况。让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺利实施,为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之
工程管理部2012年下半年度 部室工作总结 2012年下半年，工程管理部在集团的正确领导，各分（子）公司、兄弟部室的大力支持和配合下，克服人手不足，任务压头等困难，认真履行管理职责，积极加强协调沟通，主动做好项目服务，较好地完成了各项工作目标，现将下半年工作情况报告如下，请各位领导和同事予以评价、指正。 一、绩效目标完成情况 1、安全生产和质量管理 一是组织召开集团年中工作会议，部署下半年安全质量 工作，进行“安康杯”劳动竞赛动员；二是针对重要生产节点以及“十八大”、“两节两会”、“冬季施工”等特护期，专门下发通知，提出相关要求，督促执行落实；三是不定期检查指导各项目安全、质量日常工作；组织开展2012年度安康杯劳动竞赛和下半年安全、质量专项检查，就新溆、溆怀等30个在建项目存在的问题和隐患提出整改要求，跟踪督促落实。四是对2012年度集团新进员工进行就职前安全教育培训；组织完成集团212名三类安全管理人员的继续教育培训，并在交通部暂停办理证书延期、变更业务的情况下，通过加强协调，及时完成该批证书的延期、变更手续。五是主动向上级主管单位汇报工作，加强联系沟通；积极参加上级主管单位 有关安全生产会议，及时传达并认真贯彻落实会议精神。 2、项目绩效管理 一是经过部门多次讨论修改，初步编制完成适用于集团 不同管理模式的《项目绩效管理和考核办法》。二是审核广西崇靖高速公路、207国道永州改建a3标等项目的目标成本；向集团领导汇报新承接项目基本情况，并对上缴资质和管理费比例提出建议。三是与分（子）公司多次沟通协调，制定 了21个项目的《项目绩效管理目标责任书》，经集团主要领 导审批后组织签订，实施绩效管理。四是督促各分（子）公 司加强对所属项目进行季度绩效考核，并对考核结果进行审 核。五是制定《2012年度项目绩效考核实施细则》，确定参与考核的项目及考核指标、时间等内容。 3、项目“四化”管理 一是全面收集集团领导、相关职能部室和分（子）公司 对“四化管理丛书”初稿的反馈意见，组织部门人员集中反 复讨论、修改、完善，形成定稿。二是通过oa系统下发和拷 贝电子版等方式，在集团内部实现对“丛书”的共享，并制 作完成该丛书的ppt演讲稿，为下阶段“四化”推广培训做准备。三是将综合项目管理系统的内容和流程与“四化”管理 中的要求进行比对,形成了初步的改进和优化方案。四是利用系统对项目合同、质量、安全、进度等管理工作进行过程监 管。 4、在建项目监管 一是对各在建项目根据项目类型、难度和过程管理情况， 进行红、黄、绿的差异性管控。二是根据项目的实施进度和 关键性工序，确定了桥梁工程和路面工程的管控要点、标准 和要求，并下文明确。三是审核新化资江三桥s1标等新中标项目的项目经理、总工的任职资格；四是及时了解、跟踪在
2010年OA办公系统与ERP系统工作总结 2010年是科普公司向全面信息化管理迈出的关键性一步，在公司领导给予大方向的方针指导思想下，我们建立了OA办公系统与ERP系统，系统经过系统安装、流程配置、上线转换、流程测试等一系列工作，基础数据管理用户角色权限分配也已完成，我司OA系统定于2010年8月19日正式上线运行，ERP系统定于2010年5月正式上线。系统使内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作，OA系统与ERP系统管理理念在我司深入人心，广大员工对系统的认识有了很大提高，推动了公司信息化事业及软件系统的发展。 现将这2010年的系统的工作情况做如下汇报： OA办公系统工作总结 具体完成情况： 完成时间完成内容 2009年12月OA系统安装 2010年1月OA系统相关数据准备，系统数设置 2010年2月讨论OA操作流程 2010年3月OA流程介绍 2010年4月OA系统用户用户角色权限分配、部门建立、基础数据 管理 2010年5月订单评审流程、生产制造通知（增投单）上线 2010年6月各部门各部门OA系统操作培训
2010年7月每日出货计划、请假申请、内部联络单 上线 2010年8月OA系统正式上线 2010年8月制定各流程操作规定 2010年9月生产部每天各站产能目标计划表 上线 2010年11月调度单、用车申请、生产各站作业汇总表、退料申 请、会议记录 上线 2010年12月工作总结、ERP品号新增变更申请、增领/增投申请单 上线 OA系统目前情况： 1. 用户：共44个用户，注销7个用户，37个用户正常使用。 2. 共建立7大项管理模块（订单管理、生产管理、人力资源、行政 事务、公用流程、任务管理、系统管理）。 3. 共建立14个流程。 4. 截止到2010年12月共生成1352项任务（制造通知单519项，请假 申请220项，订单评审27项，退料申请8项，调度单34项，增领增 投申请单5项，每日各站产能计划表58项，生产作业汇总表123 项，内部联络单124项，会议记录15项，工作汇报11项，每日出 货计划116项，品号申请19项，用车申请73项。） 5. 员工档案137项。 6. 目前我司各种信息、指令、工作计划、通知公告、文件控制等等 将及时传递到全公司各相关部门。极大提升我司办公自动化水 平，改变过去复杂、低效的手工办公方式，节约办公成本和提高 工作效率。
oa工作总结范文 工程管理部xx年下半年度 部室工作总结 xx年下半年，工程管理部在集团的正确领导，各分（子）公司、兄弟部室的大力支持 和配合下，克服人手不足，任务压头等困难，认真履行管理职责，积极加强协调沟通，主动 做好项目服务，较好地完成了各项工作目标，现将下半年工作情况报告如下，请各位领导和 同事予以评价、指正。 一、绩效目标完成情况 1、安全生产和质量管理 一是组织召开集团年中工作会议，部署下半年安全质量工作，进行“安康杯”劳动竞赛动员；二是针对重要生产节点以及“十八大”、“两节两
会”、“冬季施工”等特护期，专门下发通知，提出相关要求，督促执行落实；三是不定期检 查指导各项目安全、质量日常工作；组织开展xx年度安康杯劳动竞赛和下半年安全、质量 专项检查，就新溆、溆怀等30个在建项目存在的问题和隐患提出整改要求，跟踪督促落实。 四是对xx年度集团新进员工进行就职前安全教育培训；组织完成集团212名三类安全管理 人员的继续教育培训，并在交通部暂停办理证书延期、变更业务的情况下，通过加强协调， 及时完成该批证书的延期、变更手续。五是主动向上级主管单位汇报工作，加强联系沟通； 积极参加上级主管单位有关安全生产会议，及时传达并认真贯彻落实会议精神。 2、项目绩效管理
一是经过部门多次讨论修改，初步编制完成适用于集团不同管理模式的《项目绩效管理和考核办法》。二是审核广西崇靖高速公路、207国道永 州改建a3标等项目的目标成本；向集团领导汇报新承接项目基本情况，并对上缴资质和管理费比例提出建议。三是与分（子）公司多次沟通协调，制定了21个项目的《项目绩效管理目标责任书》，经集团主要领导审批后组织签订，实施绩效管理。四是督促各分（子）公司加强对所属项目进行季度绩效考核，并对考核结果进行审核。五是制定《xx年度项目绩效考核实施细则》，确定参与考核的项目及考核指标、 时间等内容。 3、项目“四化”管理 一是全面收集集团领导、相关职能部室和分（子）公司对“四化管理丛书”初稿的反馈意见，组织部门人员集中反复讨论、修改、完善，形成定稿。二是通过oa系统下发和拷贝电子版等方式，在集团内部实现对“丛书”的共享，并制作完成该丛书的ppt演讲稿，为下阶段“四化”推广培训做准备。三是将综合项目管理
oa系统工作总结 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ xxxx年在区委、区政府的的正确领导下,在区政府办电子政务部门的指导下，我锦纶街道办事处认真贯彻落实区政府关于电子政务工作的相关规定，围绕“三健全、三落实”的工作方针，展开全年“OA”运行工作。一年来，“ OA”应用深入推进，平稳运行。现将xxxx 年电子政务及政府信息公开工作总结如下： 一、健全组织建设，落实优化配置 建立OA应用三级网络机制，实行层层负责管理体制，明确分管领导和直接责任人，配备思想理论素养高、业务能力较强的两名工作人员从事OA工作。运行一年来，较好地完成了区委、区政府各项OA工作。 二、健全制度建设，落实执行能力 根据区委、区政府秘书处《关于办公自动化系统试运行的通知》（榆秘发〔xxxx〕7号）文件要求，严格执行榆次区《办公自动化系统管理办法》。通过制定并实施榆次锦纶办事处OA系统运行及智能密码钥匙使用管理规定，做到“分工合理化、职责明确化、管理
制度化、工作考核化”的全新OA运行理念。信息员坚持每天四次登陆OA，及时上传下达OA布置的各项工作任务，全年没有发生一起因查阅信息文件不及时而贻误工作事件；建立健全电子信息档案管理，妥善备份通过OA系统传输的各类信息文件；保证定期查杀电脑病毒，以维护OA运行电脑的正常安全使用；根据榆秘发〔xxxx〕33号文件安全保密有关规定，制定OA密钥管理实施方案，加强安全保密工作，并对科技人员进行了信息安全和保密基本技能培训，把信息安全和保密教育作为业务学习的重要内容，增强了OA使用人员的安全和保密意识，严格保管OA密钥，做到不能处理的情况及时上报处理，实现区级各部门各单位协作配合的和谐工作局面。 三、健全人员建设，落实素质提高 通过xxxx年1月份全区各单位OA系统培训学习，一年来，我单位狠抓OA管理运用人员的素质提高，单位分管领导和具体负责人带头学习OA运用知识以及《保密法》、《OA使用管理规定》等法律法规和专业知识，起到了表率带头作用。能提供良好的工作环境，保证本单位OA运用专机专用，并时常督促具体操作人员要加强学习新知识和努力提高运用能力，并在年底进行严格考核；创造宽松的工作氛围，
oa系统工作总结 oa系统工作总结 xxxx年在区委、区政府的的正确领导下,在区政府办电子政务部门的指导下，我锦纶街道办事处认真贯彻落实区政府关于电子政务工作的相关规定，围绕三健全、三落实的工作方针，展开全年 OA 运行工作。一年来， OA 应用深入推进，平稳运行。现将xxxx年电子政务及政府信息公开工作总结如下： 一、健全组织建设，落实优化配置 建立OA应用三级网络机制，实行层层负责管理体制，明确分管领导和直接责任人，配备思想理论素养高、业务能力较强的两名工作人员从事OA工作。运行一年来，较好地完成了区委、区政府各项OA工作。 二、健全制度建设，落实执行能力 根据区委、区政府秘书处《关于办公自动化系统试运行的通知》（榆秘发〔xxxx〕7号）文件要求，严格执行榆次区《办公自动化系统管理办法》。通过制定并实施榆次锦纶办事处OA系统运行及智能密码钥匙使用管理规定，做到分工合理化、职责明确化、管理制度化、工作考核化的全新OA运行理念。信息员坚持每天四次登陆OA，及时上传下达OA布置的各项工作任务，全年没有发生一起因查阅信息文件不及时而贻误工作事件；建立健全电子信息档案管理，妥善备份通过OA 系统传输的各类信息文件；保证定期查杀电脑病毒，以维护OA运行电脑的正常安全使用；根据榆秘发〔xxxx〕33号文件安全保密有关规定，制定OA密钥管理实施方案，加强安全保密工作，并对科技人员进
行了信息安全和保密基本技能培训，把信息安全和保密教育作为业务学习的重要内容，增强了OA使用人员的安全和保密意识，严格保管OA 密钥，做到不能处理的情况及时上报处理，实现区级各部门各单位协作配合的和谐工作局面。 三、健全人员建设，落实素质提高 通过xxxx年1月份全区各单位OA系统培训学习，一年来，我单位狠抓OA管理运用人员的素质提高，单位分管领导和具体负责人带头学习OA运用知识以及《保密法》、《OA使用管理规定》等法律法规和专业知识，起到了表率带头作用。能提供良好的工作环境，保证本单位OA运用专机专用，并时常督促具体操作人员要加强学习新知识和努力提高运用能力，并在年底进行严格考核；创造宽松的工作氛围，让信息员多参加实践工作，对工作享有更多的参与权、知情权、报道权，从而使我办事处信息工作源源不断地上传至OA系统，使区政府领导更多地了解我办事处工作动态，为我区经济社会建设提供了更多的决策依据。 总之，一年来，我街道OA应用工作从无到有，从不完善逐渐走向成熟，凝聚了所有OA运用人员的心血和艰辛工作。新的一年已开启，我们将不断调整工作思路，创新工作方法，努力把我街道OA运用上升到一个新水平。 附送： Office办公软件培训心得 Office办公软件培训心得
某某公司OA系统培训工作总结 OA办公自动化系统是基于先进的网络互连技术基础上的分布式软件系统，通过有效的资源共享和信息交流、发布，达到提高个人工作效率、降低劳动强度、减少重复劳动的目的。它强调人与人之间、各部门之间、企业之间的协同工作，以及相互之间进行有效的交流和沟通。通过3月25日至27日在股份公司学习OA系统后，按股份公司对OA系统上线的时间安排与培训要求，我公司在3月29日、30日进行了为期2天的OA系统操作培训，现就培训工作简要总结如下。 一、培训工作情况 1、参加培训人员：我公司股份公司批示，对全体管理人员和所有工作网点操作人员共20余人进行了培训。 2、按操作手册对全体参训人员进行了全面讲解，详细介绍了OA办公自动化系统，讲解登陆前对IE的设置，系统的登录、协同工作、收文、发文、表单应用等，同时逐一进行演示。 3、在培训过程中，就系统操作与全体参训人员进行了充分交流并解答同事们提出的问题。 4、对全体管理人员和所有工作网点操作人员采取逐一抽查过关的方式进行实际操作演示，确保参训人员懂得OA办公自动化系统操作并于4月1日上线。 二、存在的问题和不足
由于培训室没有足够的电脑，只有个别管理人员带来的笔记本电脑参加培训，因此只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起同事们的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 三、改进措施 为了使参训人员较好地掌握OA系统的常用基本技能操作，在培训结束后的几天时间，到每个岗位上进行个别的讲解培训，这样就有利于同事们更好地学习和消化理论知识，从而达到更好的效果。 此外由于人员的变动，部份流程需要作适当调整，我司将在今后实际应用过程中进行收集汇总并上报。 总体来说，这次培训达到了预期效果，我司已于2011年4月1日开始对OA办公系统上线应用。 2011年4月8日
对做OA接口工作总结 oa系统工作总结 xxxx年在区委、区政府的的正确领导下,在区政府办电子政务部门的指导下，我锦纶街道办事处认真贯彻落实区政府关于电子政务工作的相关规定，围绕“三健全、三落实”的工作方针，展开全年“OA”运行工作。一年来，“ OA”应用深入推进，平稳运行。现将xxxx年电子政务及政府信息公开工作总结如下： 一、健全组织建设，落实优化配置 建立OA应用三级网络机制，实行层层负责管理体制，明确分管领导和直接责任人，配备思想理论素养高、业务能力较强的两名工作人员从事OA工作。运行一年来，较好地完成了区委、区政府各项OA工作。 二、健全制度建设，落实执行能力 根据区委、区政府秘书处《关于办公自动化系统试运行的通知》（榆秘发〔xxxx〕7号）文件要求，严格执行榆次区《办公自动化系统管理办法》。通过制定并实施榆次锦纶办事处OA系统运行及智能密码钥匙使用管理规定，做到“分工合理化、职责明确化、管理制度化、工作考核化”的全新OA运行理念。信息员坚持每天四次登陆OA，及时上传下达OA布置的各项工作任务，全年没有发生一起因查阅信息文件不及时而贻误工作事件；建立健全电子信息档案管理，妥善备份
通过OA系统传输的各类信息文件；保证定期查杀电脑病毒，以维护OA运行电脑的正常安全使用；根据榆秘发〔xxxx〕33华考|zk168号文件安全保密有关规定，制定OA密钥管理实施方案，加强安全保密工作，并对科技人员进行了信息安全和保密基本技能培训，把信息安全和保密教育作为业务学习的重要内容，增强了OA使用人员的安全和保密意识，严格保管OA密钥，做到不能处理的情况及时上报处理，实现区级各部门各单位协作配合的和谐工作局面。 三、健全人员建设，落实素质提高 通过xxxx年1月份全区各单位OA系统培训学习，一年来，我单位狠抓OA管理运用人员的素质提高，单位分管领导和具体负责人带头学习OA运用知识以及《保密法》、《OA使用管理规定》等法律法规和专业知识，起到了表率带头作用。能提供良好的工作环境，保证本单位OA运用专机专用，并时常督促具体操作人员要加强学习新知识和努力提高运用能力，并在年底进行严格考核；创造宽松的工作氛围，让信息员多参加实践工作，对工作享有更多的参与权、知情权、报道权，从而使我办事处信息工作源源不断地上传至OA系统，使区政府领导更多地了解我办事处工作动态，为我区经济社会建设提供了更多的决策依据。 总之，一年来，我街道OA应用工作从无到有，从不完善逐渐走向成熟，凝聚了所有OA运用人员的心血和艰辛工作。
信息中心工作总结 XX年，信息中心在局党组的正确领导下，在分管局长的悉心指导及各有关处室、单位的密切配合下，认真贯彻落实今年全省食品药品监督管理工作会议暨全系统党风廉政建设工作会议精神，紧紧围绕全省食品药品监管中心工作，深入贯彻科学发展观，以改革创新的精神和态势，迎难而上、坚定信心、开拓进取、狠抓落实，协调推进网站群建设，加大行政审批业务系统平台化开发，稳步推进专网应用，较好地完成了XX年各项工作任务。 一、紧密结合省局中心工作，充分利用业务专网平台，有效推进行政权力网上公开透明运行信息系统、广告监测系统等重点业务系统建设 坚持贯彻信息化建设“统筹规划、资源共享、应用主导、安全可靠、务求实效”的发展方针，紧紧围绕省局中心工作，以需求为导向，以应用促发展，加快推进信息化基础设施建设和综合业务系统协同应用。 1、认真研究省政府关于行政权力网上公开透明运行系统建设要求，结合本部门实际，完成全省食品药品监管系统行政权力网上公开透明运行系统建设方案规划、资金立项和软件系统开发、监理招投标工作。 根据省政府关于行政权力网上公开透明运行信息系统建设要求，用心研究、部署省局相关工作，派员参加了全省行政权力网上公开透明运行信息系统建设培训班，广泛调研，精心谋划，按照省有关部门的建设规范、数据标准和时光
进度要求，研究制定全省食品药品监管系统行政权力网上运行系统建设实施方案和技术框架方案，联合监察室、政策法规处落实分解任务，共同推动系统建设。XX年，配合省政府采购中心完成了软件开发项目招标工作；在办公室的大力支持下，中标单位江苏国盾科技有限公司开发人员已进驻现场，抓紧开展系统开发相关工作。为有效控制项目质量和进度，根据国家电子政务建设项目管理 2、全力配合市场处，做好国家局指定项目“广告监播系统”建设调研，招标方案制定和招标、实施等工作 根据国家局要求，配合市场处认真开展“广告监播系统”建设方案调研，结合我省广告监测工作管理需要，以监测资源共享为目标，以全省业务专网平台为载体，细化、优化“广告监播系统”建设方案，精心组织招标工作，协调推进系统建设。透过与市场处的共同努力，在省政府采购中心已完成项目招标并落实了供应商，南京、南通、苏州、无锡等8个市已完成监测系统设备安装集成和软件联调；在南京对全省13个市局市场处使用人员和系统维护人员50多人开展了专题培训，为更好地开展药品违法广告监测工作，尤其是规范药品市场秩序、保护人民群众的用药安全有效奠定了良好基础。 3、做好医疗器械生产许可审批系统试用和完善工作 继续协调国盾公司做好医疗器械生产许可审批系统试用和完善工作，组织器械处、受理中心、认证中心开展了一次培训工作。
软件部年终工作总结 20XX年度个人工作总结 部门：X 职务：X 姓名：X XX公司 转眼20XX已经结束，下面我就把我自己到公司这一年的一些感触、体会及工作情况给领导及各位同事汇报一下： 我刚开始第一次负责做定制开发的一个项目，功能的实现相对来说比较简单，但是功能多，繁琐，而且当时没有项目开发的整体经验，缺乏项目全局观，直接开始编码实现功能，在项目编码过程中，由于客户不断的增加需求，改动，经历了近3个月时间，才完工；对我来说很失败；不过这个项目对于我刚负责项目开发的整体经验来说，算是一次教训、也算是一次收 获，通过这个项目及开发人员提出的意见，进行改进，并且在后面的项目开发过程中初见成效，开发周期逐渐缩短、需求改动逐渐减少、开发出的产品起码达到XX%的要求； 到目前为止，团队的技术水平、沟通能力及团队协作能力都有所提高、有所改善，但是整个项目的开发从开始到结束存在的问题依然不少： 1 项目需求 2 分析设计 软件最后的操作便捷性、功能扩展性、界面友好性都取决于设计人员对需求的理解、模块框架的设计、业务流程的设计、数据库
表的设计，每个环节都是建立在前一个环节的基础上，每个环节上的失误都会影响到之后所有环节，项目组无专业软件设计人员，软件的架构、逻辑设计、界面设计，，都是凭对客户需求的理解设计的，导致软件开发出来后逻辑处理经常改动，软件操作不是很便捷；而数据表的建立及表之间的关系建立主要取决于各项目组人员对 需求的理解程度，每个人对需求理解程度不一，直接导致数据表建立时的不规则，不专业，从而产生软件功能上的问题 3 编码 第一，开发人员编码的统一性较以前有了很大的改善，但是还是存在个别人员不按统一规则编码的现象；第二，开发人员普遍存在一些简单的问题就是，比如该判断的不判断、点保存没有任何提示等小问题，这些问题可以说不是技术问题，而是作为一个程序员最起码的工作态度，认不认真，细不细心；第三，人员技术水平差距较大，这种现象会直接影响编码阶段的进度； 第四，项目编码过程中的积极性，对于开发人员来说也就是工作积极性；4 测试 软件测试决定了软件是否是一个已开发完成的软件，还是一个半成品；无专业测试人员，只能用软件测试方法中最简单的排除法，大家可想而知，这种排除法只能排除当时输入的数据，所以发现bug问题有限，这样一个半成品软件客户在使用的时候问题可想而知。 5 软件实施
信息化工作总结 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
2013年信息化工作总结 今年信息化工作在去年的“修路”、“建库”“服务”的基础上又进一步加强了信息集成、资源整合、服务提升等工作，从营销v2向v3的转变，进一步实现了“以市场为导向的科学营销管理”，从办公系统一期向二期的深化，实现“精细化管理”，从生产经营决策管理系统从“一打两扫”至“两打三扫”实现了“行业规范化经营”。在省局（公司）的大力支持和市局信息化领导小组的正确领导下，全年信息化工作无重大安全事故发生，全面完成了为卷烟营销和烟叶生产工作保驾护航的任务，同时为专卖管理和办公应用工作提供了及时、高效的技术服务。现将一年的工作情况总结如下： 一、信息化发展的总体情况 XX年共计产生信息化设备购臵、升级和维护费用233794元。全年购臵pc计算机24台、笔记本2台，目前全市pc计算机总数量346台，计算机占有率为80%。在服务器方面，新增ibm小型机1台、pc服务器3台、工控机2台，目前我司服务器数量为20台（闲臵2台），工控机4台，核心交换机2台，防火墙2台。全年网络设备和服务器运行情况稳定，未发生任何安全事故。同时信息中心根据实际业务情况对部分服务器进行了合理利用，整合2台电子结算专用服务器，提高了电子结算查询和扣款的效率，为电子结算的全市推广工作提供稳定的平台保障。XX年的信息化服务工作从过去的盲目服务逐步向流程化、规范化服务方面转变，从v3系统、oa二期的信息化服务工作中得到了进一步体现，通过设备报修及易耗品的领用流程的建立，实现了设备报修流程规范，易耗品领用流程清晰，为科学化的信息服务方式奠定了良好的基础，同时也为信息化工作质量考核提供了详细的依据。 XX年全年共处理硬件及系统问题1400余次，组织信息系统及计算机相关培训5次，分别为v3、oa、烟叶、信息安全，参加省局组织培训5次，参加培训人员全部通过考核。 二、信息化基础设施建设和信息安全情况 按照XX年我司信息机房的建设、改造方案，新的过渡型机房已于XX年2月正式投入使用。在新机房的建设过程中我们严格按照《四川省烟草商业系统电子计算机机房建设规范》的相关要求执行。 同时在原有基础上配备了全自动气体灭火系统，所有信息设备按照省局要求进行了防雷改造，进一步加强了信息化建设过程中的安全性和规范性。目前新机房已安全运行了300个工作日，网络和服务设备情况稳定。 XX年内网安全综合管理系统的实施为我司安全防护体系筑起了一道坚固的堡垒。通过bigfix enterprise系统的漏洞扫描、补丁分发，websense系统对外网访问策略的安全控制功能等大大增强了我司网络、服务器和pc的安全性。同时配合趋势科技serverprotect、officescan防毒软件的使用，使我司信息化的安全状况得到明显改善。漏洞、病毒感染情况从以往的30％下降到5％，全年未出现一次网络病毒爆发的情况。针对原veritas存储备份系统的存储介质（磁带）容量严重不足的实际情况，我们按照省局（公司）的统一部署对存储备份系统进行了改造。整合了一台ibm220服务器为其添臵两块大容量硬盘（300g）作为verita存储备份专用服务器，为公司节约资金两万余元。改造后的存储备份系统运行情况良好，为我司重要业务数据的备份提供了保障。目前改造后的存储系统共计备份：system （5次/300g）、sql（150次/4500g）、file（150次/3000g）、oracle(150次/80g)。
OA协同办公软件评测——总结篇 经过对今目标、明道、Worktile、Tower、Teambition、伙伴协同的单独上手评测，我们对这6款产品的特点有了基本了解，对于哪款产品更符合自己公司OA需求也有了基本认知。本文将根据公司需求的场景，按照功能对这些产品进行横向评比，最终挑选出最合适的一款产品。 一、人事考勤 本公司需要OA担负考勤任务，具备班组设置，请假设置，手机打卡，请假、补卡等审批数据自动同步考勤等功能。根据之前的体验，今目标、明道、伙伴协同都算是能满足公司需求，尤其是伙伴具备设置严重迟到的功能，更是完美贴合公司需要。当然，另外两家的产品也有独到之处，例如自动设置公共节假日调休等，但今目标审批与考勤数据不互通，这一点稍显弱势。 ▲伙伴协同考勤表
▲明道考勤设置 其他三款产品则算是缺失考勤功能，如Worktile不支持考勤打卡，只有请假外出等审批管理，Tower和Teambition则是根本没有涉及考勤内容。 入选产品对公司考勤需求贴合度（满分★★★★★） 今目标★★★ 明道★★★★☆ Worktile ★★ Tower 功能缺失 Teambition 功能缺失 伙伴协同★★★★☆ 二、流程审批 公司对于审批的需求也很强烈，而且需要较强的审批流程设计自由度。从这个维度考量，只有伙伴协同完全具备这个能力，伙伴的表单设计器与流程设计器配合使用，能够设计出任
何形式的审批流程，并且细节上能够对每个节点的表单权限进行设定，几乎可以应对任何级别的审批需求。 ▲伙伴协同审批流程设计工具 对于其余产品，今目标付费的专业版虽然也具备一定的复杂流程设计能力，但灵活度不如伙伴协同，表单设计器无法设计公式，因此数据金融等审批需求可能无法满足。明道的流程设计功能都齐备，但使用起来并不顺手，逻辑比较复杂，无法设置审批角色，流程创建和维护审批的成本都会相对更高。Worktile虽然也具备流程设计功能，但同样因为逻辑复杂让用户难以适应，而且表单设计也不支持公式编写，节点权限无法设定。而另外两款Tower 和Teambition则没有真正的审批功能，Teambition的看板式审批流程模式不适合正规公司使用。 入选产品对公司审批需求贴合度（满分★★★★★） 今目标★★★
移动办公专家https://www.doczj.com/doc/d014024019.html, 利用OA系统，顺利执行工作总结 据统计，高达93.4%的公司都在执行工作总结制度，但大部分管理者反映：达不到他们预期的效果；放弃执行，又找不到更好的管理方法。针对这个问题，小编根据泛微eteams用户群里的反馈做了一些思考，分享给大家。 首先，我们需要了解为什么很多企业都要求员工写工作总结？ 第一：检查员工工作饱和度 公司付钱购买的就是员工那8小时的工作时间，保证员工在8小时内的高效工作，就是节省企业成本。 第二：更关注结果 我不关心员工每天干什么，哪怕回家睡觉，我只在乎员工的工作成效。这个是很多老板或者团队负责人的心声。有的公司不要求每天写工作总结，但要求写周计划和周总结，并且要在每周周例会上沟通交流工作进展。 第三：及时发现问题并持续改善和提高 很多有作为的领导要求员工每天写工作总结，目的是为了暴露问题、发现问题，对员工的工作态度和能力进行评估指导，促进其功能技能的提升！ 其次，我们来回顾下当前企业是怎么执行这些制度的，员工不喜欢写总结的根本原因是什么？ 在与很多群里的用户交流的过程中，我发现大部分管理者都会把“员工不愿意写工作日志”的原因简单化的归结为：员工自身问题。但实际情况真的是这样吗？ 群里的一个公司也要求员工每天写工作总结，并且进行抽查，发现一次不写工作总结，就要罚款50元，并且还要连带自己的主管领导也要被罚50块。即使这样严格的制度，公司也依然有很多同事不能及时完成工作日志。曾有同事因为出差忘写的缘故，被罚1000块！为什么他会忘记？习惯问题！ 之前，他们使用excel写工作总结，每天写完工作总结要发到负责人的邮箱。但实践表明，这不是一个好的方法！因为作为一个中层领导，你根本没有时间来坚持查看每个下属每天的日志！而且即使打开邮箱，下载他们的附件日志，看完了，再给他们一些评论和反馈，这个流程也极其麻烦！所以开始恶性循环：原本有一些员工他们每天很认真的写总结，提出了很多有价值的建议，但是他的领导从来都没有反馈……因为没有反馈，他也不再认真写……另外，自己每天要做很多工作任务，写一天的工作总结，当然也希望能直接将这些任务自动汇总过来。如果需要员工将这些任务再流水账般重新写一遍，没有哪个员工会养成这样的习惯。 所以，“工作总结制度”实行不起来的主要原因是：没有人性化的工具或者方法不对！并不全是员工或者制度的问题！ 泛微eteams认为工作总结应该具备以下几个特点： 1、符合每个人的工作习惯： 比如这个工具应该可以自动汇总我的工作任务，发表的文档、联系的客户； 2、形成追踪问题的机制： 能够灵活的发现工作中的问题，总结不是目的，发现问题要及时解决； 3、可以实现移动办公： 这个不用解释了，员工可以在回家的路上就把总结写了；
工作总结,oa办公系统 篇一：OA办公自动化系统总结 OA办公自动化系统总结 为提高工作效率，集团公司向芜铜公路公司推广使用“办公信息无纸化”由上海中交海德交通科技股份有限公司提供。OA办公自动化系统运行启用时间为XX年12月1日。前期办公室实施制定培训方案，并征得公司及项目办领导支持；通过网络计算机的辅助，可以让员工随时记录当时的工作情况和重要信息的保存，大大降低了繁琐的工作带来的失误率。通过对中交海德有限公司自主研发的OA办公自动化系统的测试了解，发现OA办公信息系统存在以下几点问题：一、功能不细致 （一）、现在OA系统的功能普遍存在一个误区就是求全不求细，看起来林林总总各种功能都有，但深入的使用后才发现有很多欠缺，比如发送通知时不能设置自动回执、接收文件时不能直接归档、工作流不支持多种类型的跳转、表单不支持交叉汇总等等。 （2）、系统偶尔存在操作界面无法显示如点击：（OA办公自动化、发文管理、发文拟稿） 二、常见的OA系统功能列表: （一）、通知发布：2、短消息系统：3、文件传输：4、
公文 收发：按照各部门对象，用户可轻松选择文件上传。5、邮件服务：6、共享下载：7、新闻发布：8、会议记录:9、制度管理：10、工作总结：11、工作日程：12、工作计划：13、工作周报：14、通讯录：15、资产管理：16、密码管理：用户可自由修改密码。 篇二：写给OA厂商的年终总结 写给OA厂商的年终总结 XX年已经接近尾声了，OA厂商们在XX年的大动作都已经陆续收官。然而，这一年的时间，对于OA厂商的影响却是深刻而长远的。因为，这一年，移动互联袭击了整个行业，而厂商们做得最多的功课就是如何用IT的逻辑来演绎未来移动办公场景。而现在，到了停下来重整思路筹划来年的最佳时刻。 XXOA行业关键词之一：未来 马云在世界互联网大会上曾经讲过，这个时代，已经不是比聪明、比勤奋，而只能比眼光、比未来。这句话正是XX年OA厂商的真实心理写照。所以，这一年，OA厂商们已经开始在思索5年、10年以后甚至更远的未来的自己：我们想要成为一家什么样的企业，我们要提供怎样的服务？我们要拥有怎样的产品？我们应该要做些什么？我们现在能做
oa系统述职报告 篇一：OA系统述职报告 工程管理部XX年下半年度 部室工作总结 XX年下半年，工程管理部在集团的正确领导，各分（子）公司、兄弟部室的大力支持 和配合下，克服人手不足，任务压头等困难，认真履行管理职责，积极加强协调沟通，主动 做好项目服务，较好地完成了各项工作目标，现将下半年工作情况报告如下，请各位领导和 同事予以评价、指正。 一、绩效目标完成情况 1、安全生产和质量管理 一是组织召开集团年中工作会议，部署下半年安全质量工作，进行“安康杯”劳动竞赛动员；二是针对重要生产节点以及“十八大”、“两节两 会”、“冬季施工”等特护期，专门下发通知，提出相关要求，督促执行落实；三是不定期检 查指导各项目安全、质量日常工作；组织开展XX年度安康杯劳动竞赛和下半年安全、质量 专项检查，就新溆、溆怀等30个在建项目存在的问题和隐患提出整改要求，跟踪督促落实。 四是对XX年度集团新进员工进行就职前安全教育培训；
组织完成集团212名三类安全管理 人员的继续教育培训，并在交通部暂停办理证书延期、变更业务的情况下，通过加强协调， 及时完成该批证书的延期、变更手续。五是主动向上级主管单位汇报工作，加强联系沟通； 积极参加上级主管单位有关安全生产会议，及时传达并认真贯彻落实会议精神。 2、项目绩效管理 一是经过部门多次讨论修改，初步编制完成适用于集团不同管理模式的《项目绩效管理和考核办法》。二是审核广西崇靖高速公路、207国道永 州改建a3标等项目的目标成本；向集团领导汇报新承接项目基本情况，并对上缴资质和管理费比例提出建议。三是与分（子）公司多次沟通协调，制定了21个项目的《项目绩效管理目标责任书》，经集团主要领导审批后组织签订，实施绩效管理。四是督促各分（子）公司加强对所属项目进行季度绩效考核，并对考核结果进行审核。五是制定《XX年度项目绩效考核实施细则》，确定参与考核的项目及考核指标、 时间等内容。 3、项目“四化”管理 一是全面收集集团领导、相关职能部室和分（子）公司