项目管理知识体系指南
PMBOK 第五版
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第一章~第三章简介
?在整本PMBOK中，第一章到第三章内容，看似彼此相互独立，但是其实是整个项目管理10大知识领域和5大过程组的构建基础；
?这三章内容是PMP这座大厦的基石
?这三章难度相对于其他章节来说，最容易，却最易犯错
第一章引论
这一章说的啥?
一.项目的由来
●在谈及项目之前，我们先想一想，我们在实际工作中，所处的位置。诚然，我们这个时代，是个开创的时代，创业也成了这个时代的主题。
●我们可能在一家企业里勤勤恳恳的工(da)作(za),也有可能已经走出了创业的这一步，有了自己的团队。这个时代，不是单打独斗的年代。
●我们都处在组织里
一.项目的由来
?组织：就是人们有目的组织起来的社会单元。这个年代，不是单打独斗的年代，人人都要依赖组织。组织，需要两个或者两个以上的多个个体组成。
比如：你工作的公司，你工作的政府部门，你自己开的工作室，你自己拉起来的团队，都可以称之为组织。
当然，组织不是凭空产生的，之所以大家会聚合在一起，
是因为商业价值
一.项目的由来
?商业价值：组织所从事业务的整体价值，包括全部的有形资产和无形资产。
?战略计划：又叫战略业务目标。组织经常利用项目去实现组织战略和目标，获取更大的商业价值。
一.项目的由来
组织商业价值
战略计划
二.什么是项目？
?为创造独特产品，服务和成果而进行的临时性工作。
?目的：实现组织战略和目标
?项目的产品(可交付成果)是独特的
?项目的交付时间是临时的
?项目的工作是渐进明细的
二.什么是项目?
项目的三大特性
特性说明临时性
独特性
渐进明细性
二.什么是项目?
项目的可交付成果
对象说明案例产品
服务
成果
二.什么是项目?
项目和运营的区别
类别项目运营
二.什么是项目?
共性1.由人来做
2.受制约因素的限制
3.需要规划，执行和监控
4.为实现组织的目标或战略计划
二.什么是项目?
例题:以下哪个不是项目的可交付成果？P13
A.项目管理团队所编制的项目管理计划
B.批量生产的汽车零配件
C.学校新开发的课程
D.研究课题所发现的知识
三.项目的小伙伴们
项目组合,项目集合,项目，如同一个三世同堂的关系(三个小伙伴)
项目集：
一组相互关联且被协调管理的项目，子项目集合项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益（关注利益）
项目组合：
为了实现战略目标而组合在一起管理的项目，项目集，子项目组合和运营工作，项目组合会对所管辖的项目进行优先级排序，确保组织做正确的工作。
三.项目的小伙伴们
项目集经理
项目组合经理
三.项目的小伙伴们
例题:当两个项目有内在依赖关系，为了获得更好的利益，应该采用哪种管理方法？P16
A.项目管理
B.运营管理
C.项目组合管理
D.项目集管理
补充：组织级项目管理
?OPM
?是一种战略执行框架
指立足于企业管理角度，从实现企业运营价值最大化的目标出发，考虑如何筹建企业级的项目管理体系，实现企业资源优化整合、提高项目成功率，并在项目立项和执行过程中及时把握市场和客户需求的变化，从而帮助公司快速调整经营目标和经营策略，最终实现企业的战略目标
三.项目的两个小伙伴
四.什么是项目管理?
项目管理，就是针对项目的管理。
项目管理就是将知识，技能，工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
识别需求
管理干系人
平衡相互竞争的项目制约因素