拆解企业长青密码：特殊资产
范博宏原创 | 2013-02-19
企业文化并不只是空泛的口号，而是企业核心价值观、创业者难以被模仿的能力与创意、政商关系等特殊资产的总和。拆解这些特殊资产，设法保存其中对企业经营有重要价值的资产、通过标准化去除负面资产，有助企业打造一套持久的治理模式，是其永续经营的基本工作。
家族企业价值在继承中蒸发六成，主因之一往往是创办人的能力、声誉、关系与其他特殊资产难以转让。特殊资产是企业经营成败的关键，但是人们一般很少对它做科学性的探讨，例如，我们会将企业之间的差异含糊地解释为文化差异，而一旦诉诸“文化”，往往意味着这段讨论的终止。将企业间的差异以“文化”一词盖之，显示我们对这一问题的一知半解，今天，我们就尝试解码企业文化，以便对特殊资产的传承进行探讨。
企业也要“活得有意义”
企业就像人，生老病死在所难免。2005年，曾是世界上最古老企业的日本金刚组破产清盘。金刚组成立于578年，至清盘时已传承40代，有逾1400年历史。金刚家族凭借高超的建筑工艺，40代为日本王室及佛寺修建庙宇，其代表作四大天王寺与法隆寺是日本的两大历史遗产，其在德川幕府时代先后为统治者建造的偕乐园、兼乐园、后乐园，今天已是日本三大名园与重要文化遗产。
在奥哈拉（William T. O'Hara）制作的世界最古老企业排行榜上，位于金刚组之后的是有着1300多年历史的法师温泉旅馆（Hoshi Ryokan）。相传日本灵峰白山的开山之祖泰澄大师开辟这一温泉并在此养老两年，随后他的弟子雅亮法师就守护这个温泉，并协助周围村民共享温泉，此后，其历代的家族成员都奉守着守护温泉并让众人享用的理念用心经营，至今已经传承了46代，成为日本最着名的温泉旅馆之一，并获吉尼斯认定为“世界最古老的旅馆”。第三名的长寿企业是成立于公元1000年法国的Chateaude Goulaine，包括由古莲家族经营的葡萄园、酿酒厂、一座古堡与蝴蝶博物馆。
是什么让这些家族世代经营祖传事业？这些事业有一个有趣的共同点：它们不止贩卖有形的商品，还有精神与非物质层面的无形价值。金刚组建筑的寺庙、始于天神托梦的法师温泉旅馆、古莲家族的酒与博物馆，不约而同地昭示满足人类精神层面而非物质层面的基本需求，是企业常青的一个重要条件。不仅仅是家族成员必须认同这种价值，其他企业利害相关人，包括员工、消费者、政府与社会也认同这种价值。这些最长寿企业所坚持的价值观，与许多现代企业所强调的核心价值有密切的关系。
核心价值是一种信念，相信坚持一些原则与做法会为企业带来最大的物质与非物质的回报。前几年，笔者在哈佛大学的一个论坛中
认识一位南美洲的企业总裁。谈及企业核心价值，他的回答令人感动：“我的企业制造并销售塑料管，我告诉员工，我们不仅仅是卖塑料管，更重要的是帮助南美众多穷人说服政府把水管接到他们所在的偏远地区，改善他们的生活质量。我也时时与南美的塑料管同业沟通，看可不可以约定不再向地方官僚行贿，这么做绝不仅是道德的考虑，也帮助南美人民提升生活水平，让所有同业更有利可图。帮助穷人与正直经商，是我的企业和我的行业的核心价值。”
这位南美企业精英的一席话，解答了他的企业存在并永续经营的意义，也说明了企业的核心价值的确可以建立并存在。中国的企业也关注核心价值与企业文化，但是需要注意避免空泛的口号。企业文化顾问与公关公司协办的企业年终晚会与狂欢，炒作不起可长可久的文化与价值观。
解码企业文化:发现自己的特殊资产
企业赖以长青的核心价值观，属于企业特殊资产的一种。一般来说，企业的价值不仅仅来自原料、员工、厂房、机器设备、资金等标准化的有形投入，也源于非标准化且常是非物质的投入，我们可称之为特殊资产，而企业文化则是企业特殊资产的总和。拆解与归类企业的各类特殊资产基因，并设法保存其中对企业经营有重要价值的资产、通过标准化去除负面的资产，有助于企业打造一套持久的治理模式，是企业永续经营的基本工作。这些科学性工作虽然艰辛，但远比空泛的文化或心理学讨论有效。
企业的特殊资产，除了核心价值观，还包括创业者强烈的个人兴趣（意识形态），创办人难以被模仿的能力与创意，政商关系，特殊的领导与管理方式，秘而不宣的竞争优势（如祖传秘方），共同创业成员间的无间合作、默契与互信，创业成员共同创造的资产与财富，未标准化的特殊经营制造模式等。以下我们就尝试拆解其中几个基因密码。
创业者难以模仿的兴趣、能力与创意
“股神”巴菲特曾说：“我很年轻的时候就热爱自己的工作。要我十年后再做喜欢的工作就像把性爱存起来老了再用，简直不可思议。”苹果电脑公司创办人之一乔布斯极具创意，并以高度的热情发挥着高度的创意，除了苹果电脑、iPhone，他对创意与完美设计的追求还体现在电影制作上。事实上，许多事业成功者都因为忠于内心的选择。而伯克希尔·哈撒韦公司的投资人与苹果电脑的使用者，都受惠于巴菲特的创业热忱与乔布斯难以被模仿的创意能力。很难想象，若是没有这两个人，这两个企业的价值还剩多少。
无独有偶，李嘉诚是香港最成功的企业家之一，李氏家族控制的长江实业集团覆盖了香港的各行各业，一个香港居民的居所、用电、通讯、电视、日常用品与食物，全部可购自长实旗下的长江基建、香港电灯、屈臣氏、百佳超市与电讯盈科等企业。如果李嘉诚今天欲以1000亿美元或其他数额将企业王国转手给一个普通人，他会接受吗？可能未必。原因不仅仅是资金不足，更重要的是，他就算买到李氏的有形资产，也没有足以经营其复杂事业的能力，更全然无法购得李氏数十年经商所积累的政商人脉和声誉。换句话说，李氏集团的价值并非仅仅来自有形的房地产、厂房、商铺，更重要的是依附在李嘉诚个人身上难以转让的特殊资产，这是其他大多数商人梦寐以求却无法模仿或购得的。因此，当李嘉诚在2005年突然因病入院时，长实系股票应声大跌。股票价格当然无法全然反映企业的主观与客观价值，但其变动却能反映投资人对企业未来获利的信心。香港股市对李氏的急病有重大的反应，就像美国股市对乔布斯的重病有所反应一样不难理解。
政商网络
笔者之一与两位泰国学者研究过当地150个商业家族成员的婚嫁选择，这些家族都在19世纪由中国东南沿海移民泰国。在这150个华商家族的200位成员中，有17人（8.5%）选择皇亲国戚为嫁娶对象，49人（25%）选择官员政客的子女，93人（41%）选择其他商业家族成员，嫁娶其他类对象的只有41人（20%）。换句话说，这些商业家族成员的婚嫁选择深受为家族事业建立巩固政商网络需求的影响。这种政商联姻在房地产、电信等与政府采购有关的行业中特别普遍。事实上，泰国的地图可以看作一张华人家族企业由婚嫁构建的关系网（图1）。
更有趣的是，这些家族成员的婚姻选择甚至可以影响家族企业的股价。如果选择政商联姻，在子女完婚后不久，父母拥有的家族企业股票的超额回报率可以达到4%（图2）。反之，若嫁娶一般人家，家族企业的股价基本没有反应，当然，幸好也没有下跌。
政商人脉在新兴市场的确大有价值，在中国，也有越来越多企业家参政议政（表2）。不过，“关系”这类特殊资产虽能为企业带来价值，但是传承极其不易。一个主要家族成员退休不但会对家族事业有影响，甚至对关系网中的其他成员企业产生影响。
特殊的领导与管理方式
杭州娃哈哈集团总经理宗庆后常说，对他影响最大的人是毛泽东。他认为，中国现阶段成功的大企业都需要一个强势的领导，专制但开明，娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，由宗一手统筹指挥。宗的办公桌上据称没有电脑，他喜欢用“朱批”的文件下达命令，有时亲自撰写每日的销售通报，并在考察市场时直接用电话指示下属迅速行动。很难想象，娃哈哈若没有宗庆后，能否有今天的规模。但展望其未来，创业初期的英雄主义与亲力亲为，在企业与市场发展的成熟阶段还能否保证企业的持续成功？宗庆后的继任者还能是个“宗庆后”吗？
共同创业者的无间合作、默契与互信
初有成就的民营企业常常为人津津乐道的成功原因是事业伙伴的无间合作。这些朋友、兄弟姐妹有钱出钱、有力出力的长期耕耘，把初期荒芜的企业土地终于营造成丰美的花园（表3）。需要注意的是，这些合作伙伴之间并没有与业绩挂钩的现代化薪酬合约，有的是血浓于水的亲情或友谊。这种由血缘与义气结合的团队，是民营企业成功开疆拓土的重要因素。吊诡的是，它也是企业长青的隐患。这些功臣可能无从分享共同成就，而一旦他们垂垂老矣，各人的子女间未必有他们之间的情谊与默契。虽然伙伴反目不会是所有共同创业者的宿命，但现实中不乏这样的故事。
有54年历史、位于中国台湾台北县永和中正桥头的世界豆浆大王，共同创办人的后代就因爆发了财务纠纷，迫不得已于2009年9月进行拍卖。世界豆浆大王始创于1955年，由李云增、王俊杰不辞辛劳地推着摊车在路边卖早点共同起家，在相互扶持下亲手打造了后来全天候经营的模式。可惜他们于1997年在产权上发生纷争，最后王家退出，由李云增、李庆余父子继续经营并按月付店面租金给王家。后来，王俊杰的女儿王宁柔收不到租金，而老字号的店面由于第二代间的纠纷，最后只好面对被强制拍卖的命运。
虽然我们无法由企业的资产负债表上看到特殊资产这个项目，也无法借会计数字反映特殊资产对企业的价值，但有很多方式可以证明特殊资产的存在。那么，“关系”及其他类型的特殊资产如何传承？共同创业的后遗症可以避免吗？谁来接替巴菲特、乔布斯、李嘉诚等拥有特殊能力的明星企业家？我们后期讨论。
作者：范博宏、梁小菁
当我第一次拿到《基业长青》这本书时，我不禁在问自己企业如何做才能够永续经营成为高瞻远瞩的企业呢？作为一名管理学院的学生，我涉读的管理方面的书籍也不少以及在平时的学习过程中老师教给我的一些管理方面的知识，在我的脑海中就出现了一个企业要基业长青包括如很多的关键要素。譬如，优秀的领导人，远大的眼光，好的产品创意，共同的价值观和企业文化，结构完美的组织结构，严格的管理制度等，直到读完此书，我才发现上面我提到的几点都只是企业永续经营的表象而已。《基业长青》这本书通过研究18家高瞻远瞩公司及与之对比的同行业优秀的公司让我的认识提高了一大步。书中给我们规划了一个伟大的创业蓝图，同时我觉得这本书带给我的不是一个注定会过时的秘方，而是一个更长久，更重要，更真实的理念，它打破了许多旧神化，提供了很多新见解，为那些有志于建立伟大公司的创业者带来灵感，并提供了实际的指导。 《基业长青》以破除12个迷思开始，想一下推翻这12个曾经广为流传的观点并不容易，但在我阅读和简单的分析之后，我觉得作者说的似乎在理，而读完后续的几章我们就能发现作者的研究完全破解了这12个迷思。第一，伟大的公司靠伟大的构想家起家；第二，高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者；第三，最成功的公司以追求最大利润为首要目的；第四，高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观；第五，唯一不变的是变动；第六，绩优公司事事谨慎；第七，高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；第八，最成功的公司最佳行动都是来自高明复杂的战略规划；第九，公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革；第十，最成功的公司最注重的是击败竞争对手；第十一，鱼与熊掌不可兼得；第十二，公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。 《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时，要致力于建立一个组织，一个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度，从不停止，从不回顾，从无结束，最后使得这个组织基业长青。柯林斯认为，高瞻远瞩公司的领导人都像造钟师，让公司的人随时都能知道时间—该做什么事，不该做什么事，而不必依赖报时人—公司领导。人人都有职责，事事都有章可循，即使领导人有什么变化，都不会影响公司的运作。公司领导人要善于造钟，而不要忙于报时；公司要形成一种造钟的机制，让人人都有造钟的意识，并不断努力去造钟。 我们一般的认为一个企业要持续的经营下去必须要有利可图，因此利润最大化就成为了多数公司的唯一的目标。而《基业长青》告诉我们高瞻远瞩的公司不是以追求最大利润为首要目的，而是要追求一组目标，赚钱只是目标之一，还必须有利润之上的追求，“把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹”这话说得真好，我想我们都该思考一个问题：我们
高台县1—8月份固定资产投资及重点工业项 目进展情况 根据通知要求，现将我县前八个月固定资产投资、市列重点建设项目、重点工业项目完成情况及全年固定资产投资预计完成情况如下： 一、1-8月固定资产投资完成情况及全年预计完成情况 年初，我县计划当年完成全社会固定资产投资8.1亿元，较2007年增长15%。至8月底，累计完成全社会固定资产投资 5.6亿元，占年初计划8.1亿元的68.95%，同比增长15.07%，其中：城镇固定资产完成投资4.8亿元，农村固定资产完成投资7801万元。预计全年完成固定资产投资81200万元，同比增长15.56%，其中城镇固定资产投资预计完成70900万元，同比增长18.08%，农村固定资产投资完成10300万元，同比增长0.08%。 二、市列重点建设项目进展情况 今年，市上确定我县的重点建设项目2项，分别是：计划总投资3000万元的红色旅游景区基础设施建设和计划总投资1.1亿元的330KV送变电工程。 至目前，红色旅游景区基础设施建设项目已完成纪念堂
拆迁，展陈场馆、管理用房主体完工，纪念碑开始建设，展陈场馆布展、群雕及园林设计目前正在进行，完成投资580万元； 330KV送变电工程，目前选址已完毕，正在做项目可行性研究报告。 三、市列重点工业项目进展情况 年初，我县确定市列重点工业项目3项,分别是:计划总投资1940万元的高台县富源农产品开发有限公司马铃薯颗粒全粉生产线项目、计划总投资2052万元的中盐甘肃高台盐化公司硫化碱加工、计划总投资1500万元的脱水菜加工项目。至目前，高台县富源农产品开发有限公司马铃薯颗粒全粉生产线，已落实基地面积3000亩，生产车间、锅炉房、围墙已建成，设备正在安装，完成投资800万元，预计9月底建成投产；中盐甘肃高台盐化公司硫化碱加工项目，办公及职工宿舍楼主体已建成，库房、围墙及其它土建工程正在建设，设备已订购，完成投资800万元，预计9月底完成设备安装并试车，年底建成投产；脱水菜加工项目,仍在洽谈中, 目前未能开工建设。同时，我县通过加大招商引资力度和挖潜补缺，新上替补项目2项，分别是:计划总投资1029万元的水务局啤酒花种植加工、计划总投资2500万元的2-萘酚加工项目，至目前，水务局啤酒花加工项目已落实基地820亩，完成啤酒花、葡萄苗种植及网架布设以及厂房、生产线的招投标，完成投资700万元；2-萘酚加工项目，完成
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/d212559813.html, 企业基业长青的根本 作者：陶汉萍 来源：《现代企业》2011年第09期 读了《大败局》中几位悲情人物的兴衰史，心中不胜感慨，既为牟其中、唐万新、褚时健及胡志标经营企业的独特超常能力所折服，又为他们为成功所迷而忘却企业经营根本，最终导致事业大厦轰然倒塌而感到无比可惜。企业成功的道路千万条，但要使企业走向失败的原因无外乎几种，我们从这几位人物的变迁过程中可以粗略看出，做企业光靠机会与热情是不够的，做企业有其根本。每一个要想持续成功的企业家必须坚守这些根本，才不致于重蹈他们的覆辙。 先看牟其中，不愧被吴晓波称之为“时代先锋”，其对企业发展道路有着很强的先知先觉能力。他当年被定性为反革命企业家的理由，后来不少被证明是正确的。他在1975年就提出了“反动论点”：“中国的前途在于共产党领导下，通过社会主义的方式，建立起商品生产的经济体系”，四十年后来看这些，足见其眼光之深远。“烟草大王”褚时健，也是个能走在时代与体制前面的人，他第一个打破体制束缚，将烟草的产销供一体化，在短短几年中创造了中国企业发展的奇迹。唐万新与胡志标也是时代的“枭雄”，他们擅于把握时代的机遇，有着超乎常人的市场敏感嗅觉，用“杠杆”“资本”“效应”“品牌”等这些正常的市场手段使企业迅速积累而创造奇迹。这几个人的成功并不是偶然的，虽然最终是失败了，但不能否定其成功有其必然因素，那就是能敏锐地觉察社会与经济发展的各种机遇，能有勇气打破体制与机制的束缚，有企业创业的冒险精神，有激情、灵活与创新的企业家的精神，这些都是我们每一个企业管理家所必须具备的。 但是，他们最终都失败了，都走上了不归路。他们并不是缺少智商，也不是对中国特色人情社会关系的运用不够，而是忘了做企业的根本。褚时健在创造红塔奇迹后，却陷入五九定律，虽然对产生这种结果的原因莫衷一是，有体制因素，但毕竟是越过了法律底限。牟其中、唐万新与胡志标虽然崛起方式与路径不同，但都源于对利益的过于贪婪、对自已的过于自负，导致企业走上了财务危机的地步，使企业最终产生雪崩。当然这些财务危机不仅仅是缺钱那么简单，其中有其他很多的必然因素，真正反映的是发展心态引发的企业的发展模式、发展速度的不同，像这样的发展模式，就是再给多少资金，最终也会殊途同归。 每一位“弄潮儿”出现问题后，我们总有无数的反思，牟其中、唐万新们也不例外。笔者从中也认识到了，企业发展有其自身的规律，这就是企业的根本，是企业基业长青的必要因素。从他们身上，看到了这些因素，包括：领导者必须是有德的管理者，现金流是企业的生命，竞争力胜过品牌与规模，慎用多元化的战略等。 1.领导者必须是有德的管理者
○H固定资产投资统计 报表制度 （简明版本） （2020年定期统计报表） 国家统计局制定 2019年11月
本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定 《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。 《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。 本制度由国家统计局负责解释。
固定资产投资统计报表制度（简明版本）- 1 - 目录 一、总说明 (2) 二、报表目录 (3) 三、调查表式 (4) 四、指标解释 (5)
- 2 - 固定资产投资统计报表制度（简明版本） 一、总说明 （一）调查目的 为了解全国固定资产投资情况，为各级政府制定政策和进行宏观管理提供依据,依照《中华人民共和国统计法》的规定，特制定本报表制度。 （二）调查内容 各种登记注册类型的法人单位、个体经营户、其他单位进行的计划总投资500万元及以上项目的投资情况，不包括农户投资。 （三）调查方法 全面调查。 （四）调查对象 有计划总投资500万元及以上投资项目的法人或单位。 （五）调查范围 计划总投资500万元及以上投资项目。 （六）调查组织方式 固定资产投资项目情况，按照项目在地原则进行统计。采用“先入库，后有数”的管理模式，规范项目单位和项目入库管理，投资专业负责报表统一布置、催报、审核、验收和汇总。通过中国投资信息管理及监测系统报送。 （七）数据使用 国家统计局发布的固定资产投资额增长速度为名义增长速度，在使用和研究固定资产投资统计数据与其他经济指标关系时，要注意考虑固定资产投资价格因素的影响。 （八）数据发布 国家统计局在月度发布固定资产投资（不含农户）数据，发布内容包括固定资产投资增速以及分行业、分产业、按构成分、按登记注册类型分等分组指标的增速。 （九）其他需要说明的事项 本报表制度实行全国统一的统计分类标准和统一编码，各固定资产投资单位、各级统计部门和各级业务主管部门必须严格贯彻执行。
基业长青读后感1500 生命只是存在的一种形式，而驱使生命继续的动力才是一个内容。下面为大家了基业长青读后感1500字，欢迎阅读参考! 联想客服本部赠送这一本《基业长青》，内容和包装一样精美。在断断续续把这本书看完之后，印在我脑海中的只有两个字理念。理念这个词可能是书中出现频次最高的一个词。从书中了解了国外一些公司的理念之后，我在思考关于理念的问题。书中把这些有核心价值理念的公司称为高瞻远瞩的公司，没有过多去赞美他们的规模有多么大。我想起中学的时候学过一篇范文《小草》。从种子到发芽，无论是在大草原还是在崇山峻岭，甚至是在坚硬的岩石下，在春天到来的时候，便会悄悄地长得郁郁葱葱。野火烧不劲春风吹又生，年复一年地呈现她应有的绿色。于是，我从中想到了生命。《基业长青》这本书好像是在研究一些依然健壮的长寿老人，告诉大家长青不衰的秘诀。这个秘诀不是什么难得的昂贵的脑白金，而是生命都具备的一种理念。对于一个企业、一个团队又何尝不是一个生命体，而这个生命体的存在和发展又恰恰是因为一种理念。 《基业长青》引用了不少的老字号企业的理念。有的是一个创始人的异想天开的构想，有的是企业 * 提出的一个胆大包天 的梦想。无论他们的梦想实现与否并不重要，重要的是他们已经开始坚持不懈地向梦想进发了。仔细思考一下这些企业的核心价值，没有一个是为了得到什么或换取什么。恰恰相反，都是在想他们能做出些什么，向别人提供些什么。如ibm的核心理念在我们所从事的所有
领域追求卓越;花很多时间使顾客满意。 ;福特的理念：我们从事的是汽车工业，尤其是为普通人生产汽车。因为有了这些看似平淡的理念，大部分人认为是豪言壮语痴心妄想的理念，他们创造了惊天动地的成就。我想到了 * 时期的一些理念。石油工人一声吼，地球也要抖三抖人有多大胆，地有多大产。想一想这些当年响彻云霄的口号，事实上在当时起了不少作用。作为一个落后的国家、一个需要发展有民族，在十五年赶英超美的宏伟目标下，确实也把工业和农业向前推进了一大步。但作为有生命的企业来说，靠一种极端的理念却没有维持多少年。从这种现象看，确定一个长青不衰的理念更为重要。 生命的存在有时候简单得没有理由，但人们又深深思考每一个生命形式存在的理由。我真得没有办法一次把这本书读完，不象一本武侠小说一样。这本书也没有像一些阐述管理的书让人很简单地了解到一些方法，更多的是让人停下来，不得不去思考一些问题。我就是在这种思考中，很艰难地把它一点点地读着，到现在还没有读完，可我已经感觉到我需要从头再读上两三遍。在这种思考中，我最多的是在思考现在摆在我面前的事物。联想、联想阳光服务、维修站、合作伙伴、员工等等都出现在这种思考中。公司作为一个有机的生命体，真是需要一个存在的理由，而《基业长青》这本书正是对这个问题进行了探讨。同样的问题是我们维修站存在的理由是什么?是为了赚取联想的服务?还是为了有一个事干呢?可能答案很多。我一直认为维修站并不是接待区和维修间，或者其他什么，而是我们一帮联想服务
房屋租赁合同 甲方（出租方）：身份证号码： 地址：电话： 乙方（承租方）：身份证号码： 地址：电话： 依据《中华人们共和国合同法》、《中华人们共和国房地产管理办法》及有关法法律、法规规定，甲、乙双方在平等自愿的基础上经协调一致，就房屋租赁及相关事宜达成如下条款，共同遵守： 第一条房屋基本情况 （一）甲方所出租房屋（以下简称该房屋）座落于贵阳市南明区富水南路323号中山大厦B座1单元18层4号；建筑面积 186.6 平方米，居室：4室2厅2卫；所在楼层层数/总层数： 18/28。 （二）房屋权属状况：甲方持有（□房屋所有权/□房屋买卖合同），房屋所有权证书编号：010072927 ，房屋所有权人姓名：孙爱军□购房人: 孙爱军。 第二条该房屋租赁情况及登记备案 （一）租赁用途：□居住、□商业、□其它。 第三条租赁期限 （一）该房屋租赁期自2012年 4 月 15 日至2015年4月 15日止。甲方应于签订本协议第二日2012年 4月5日前将房屋按约定条件交付乙方。甲方给予乙方10天粉刷搬迁免租期。《房屋交割清单（见附件一）经甲乙双方交验签字盖章并移交房门钥匙及水、电、煤气单后视为交付完成。 （二）租赁期满或合同解除后，甲方有权收回该房屋，乙方应按照原状返还该房屋及附属物品、设备设施。甲、乙双方对该房屋和附属物品、设备设施及水电使用等情况进行验收，结清各自应当承担的费用。乙方继续承租的，应提前 30日向甲方提出续租要求，协商一致后双方重新签订房屋租赁合同。 第四条租金及押金 （一）每月租金为： 6000元/月人民币（大写：陆仟元/月），支付方式：按□月/□/季/□半年/□年支付。付款方式：（□现金/□银行汇款），签约当日乙方应向甲方支付约定的房租。乙方需提前 15 日向甲方支付下次房租。 （二）押金和保证金：人民币大写壹万贰仟元整（￥ 12000）；押金不能充抵房租；租赁期满或合同解除后，房屋租赁押金除抵扣由乙方承担的费用，以及乙方应当承担的违约赔偿外，剩余部分甲方应如数返还给乙方；如乙方未违约及需赔偿费用，甲方应如数返还给乙方押金。 第五条（甲方责任） 1．甲方应在本合同生效之日起当日内，将该房屋交付给乙方。甲方逾期交付该房屋的，每逾期一日按月租金的千分之三向甲方支付违约金。甲方逾期 5日不能交房的，乙方有权解除合同并要求甲方赔偿相应损失。 2．在乙方承租期间，非乙方原因造成的该房屋及其附属设施设备损坏（含自然损耗），甲方负有修缮责任。甲方修缮房屋的，乙方应予以协助，甲乙双方另行约定的除外。 第六条（乙方责任） 1．乙方有下列情形之一的，甲方有权单方解除合同并要求乙方在10天内退还该房屋，同时没收保证金。保证金不足以弥补甲方损失的，甲方有权要求乙方赔偿： ①未经甲方同意，擅自将承租房屋转租、转借他人或擅自调换使用的；②未经甲方同意擅自拆改房屋结构、损 坏该房屋或改变该房屋使用用途；③拖欠租金积累计达十五日；④利用该房屋进行非法活动或存放危险品。 2.该房屋租赁期间，乙方应支付以下费用： （√）物业管理费、（√）水电费、（√）煤气费、（√）宽带网络费、（√）数字电视费、其他费用。 第七条（合同变更及解除） 1．租赁期间，双方均不得无故解除合同，任何一方提出解除合同，需提前 30日书面通知对方，经双方协商一致后终止合同。租赁期间甲方擅自解除合同的，应赔偿乙方；乙方擅自解除合同的，无权要求甲方返回保证
固定资产投资工作汇报 固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生产活动。以下是xx搜集并整理的工作汇报有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 根据《xx省国家税务局关于对固定资产进行清查的紧急通知》(琼国税发〔20xx〕235号)文件要求，我局对全局固定资产进行了一次全面清查，现将有关情况报告如下： 一、固定资产的基本情况 经过全面清理检查，截至20xx年9月30日，我局拥有固定资产共计元，具体情况如下： (一)土地、房屋及构筑物类资产总建筑面积平方米，价款总额元。 (二)通用设备类资产总额元，其中：台式计算机74台，金额363560元;便携式计算机26台，金额182542元;汽车类8辆，金额1254411元;打印机56台，金额213076元;空调设备41台，金额为220656元;扫描仪38部(包括手持扫描枪)，金额104044元;摩托车34辆，金额20xx20元;电动自行车1辆，金额4550元。 (三)专用设备类资产总额元，其中：体育设备 6台，金额元;其他专用设备1台，金额6360元。 (四)办公家具、用具类资产总额元，其中：文件柜3组，
金额2150元;保险柜2个，金额11600元;厨房用具5套，金额7520元;沙发31套，金额69503元;台、桌类98张，金额205160元;椅凳类56张，金额31230元;其他固定资产3件，金额元。 二、清理检查的主要做法 (一)成立清理工作领导小组。为扎实开展此次固定资产清理检查工作，我局迅速成立了以局长为组长、分管财务的局领导为副组长，办公室、信息中心、监察室等部门有关人员为成员的资产清理检查工作领导小组，并确定联合清理工作方案，确保清理工作有组织、有计划的开展。 (二)仔细核对相关账证。清理过程中，工作小组成员认真检查各类固定资产登记卡、登记台账等账证资料，核对资产管理卡片与会计账簿，收集与资产清理有关的数据，按卡片、会计凭证、原始凭证有序规整，核实账、卡是否一致。 (三)扎实开展实地核查。为重点做好实物清点工作，我局工作组的成员深入各部门，逐一对照固定资产台账进行实物清点，并根据实际情况对台账、卡片登记有出入的地方进行修改，对未做登记的固定资产进行补登记，确保帐实相符。 (四)核查资产管理制度落实情况。在清理过程中，我局重点对固定资产的采购、领用、移交和报废等工作进行自查，检查固定资产卡片是否及时制作，各部门、人员领用固定资产的手续是否完备，报废是否按照规定手续进行处理。
中公教育·给人改变未来的力量2016军队文职人员统一招聘考试岗位能力测试题一 1.根据下列各种事实，综合分析，预测最可能发生的结果是( )。 ①电脑的普及②电脑管理社会③电脑技术者的伦理观念降低④电脑管理情报的泄露⑤电脑专业人才的增加⑥企业整体业务管理的信息化 A.电脑犯罪率增加 B.个人隐私受侵害 C.电脑过敏症增加 D.从事管理工作的失业者增加 2.公寓楼共有三层，每层仅一套公寓。最先搬进来的沃伦夫妇住进了顶层。莫顿夫妇和刘易斯夫妇则分别住进了下面两层。 莫顿夫妇感到非常满意，他们没有什么怨言。事实上，整幢楼里唯一有意见的是帕西，他希望住在他楼上的那对夫妇不要过早地洗澡，因为这影响他的睡眠。 此外，三对房客的关系一直很融洽，罗杰每天早上下楼路过吉姆的门前时，总要进去一会儿，然后两个人一起去上班。到了上午11点，凯瑟琳总要上楼去和刘易斯夫人一起喝茶。丢三拉四的诺玛觉得非常方便，因为每当她忘了从商店买回什么东西，她总可以下楼向多丽丝家借。 根据以上条件，三对夫妇的姓名应该是( )。 A.帕西·沃伦和诺玛·沃伦夫妇 罗杰·刘易斯和多丽丝·刘易斯夫妇 吉姆·莫顿和凯瑟琳·莫顿夫妇 B.罗杰·沃伦和凯瑟琳·沃伦夫妇 帕西·刘易斯和多丽丝·刘易斯夫妇 吉姆·莫顿和诺玛·莫顿夫妇 C.罗杰·沃伦和多丽丝·沃伦夫妇 吉姆·刘易斯和凯瑟琳·刘易斯夫妇 帕西·莫顿和诺玛·莫顿夫妇
中公教育·给人改变未来的力量 D.罗杰·沃伦和诺玛·沃伦夫妇 帕西·刘易斯和多丽丝·刘易斯夫妇 吉姆·莫顿和凯瑟琳·莫顿夫妇 3.在A市，司机的汽车事故保险是按平均水平支付的，而不是按每个司机每年行驶的里程收费，在此机制下，保险公司能实现一定的盈利。所以，行驶里程少于平均水平的人在一定程度上补贴了行驶里程多于平均水平的人。 以下说法中哪项成立，则上述说法成立?( ) A.无论何时，有新的司机购买保险时，向所有司机收取的按平均水平计算的事故保险费也会相应上升 B.如果根据每年的行驶里程对司机进行分类，保险公司的利润会显著上升 C.那些得到保险公司高额赔偿的司机所支付的保险费用等于或低于其他司机支付的保险费用 D.对保险公司而言，为行驶里程少于平均里程的人所支付的成本小于为行驶里程多于平均里程的人所支付的成本 4.在接受测谎器测验时，只要服用少量某种常用镇静剂，就可使人在说谎时不被察觉。因为由测谎器测出的心理压力反应可以通过药物抑制，而不会产生显著的副作用。由此推之，这种药物对降低日常生活中的心理压力也会很有效。 此段话的假设前提是( )。 A.镇静剂对于治疗心理压力有效 B.对于心理压力反应的抑制增加了主观的心理压力 C.由测谎器测出的心理压力与日常生活的心理压力相似 D.在测谎器测验中说谎的人经常显示出心理压力的迹象 5.在东京举行的2007年国际机器人展览上，日本最大的机器人制造商安川电机公司开发的机器人_____超群，具有击鼓的技能。 A.本领 B.本事 C.技巧 D.技能
目录 第一章公司简介 (2) 第二章人力资源制度 (5) 第一节用人机制 (5) 第二节考勤 (6) 第三节激励与约束 (7) 第四节薪酬与福利 (8) 第五节绩效评估管理机制和培训机制 (9) 第六节员工职业生涯规划 (11) 第三章财务制度 (11) 第一节报销审批权限 (11) 第二节差旅费报销规定 (11) 第三节通讯费报销规定 (12) 第四节交通费报销规定 (12) 第五节业务招待费支出规定 (12) 第六节固定资产购置的规定 (12) 第七节薪金与统筹 (13) 第八节广告费支出 (13) 第九节罚则 (13) 第四章行政制度 (13) 第一节员工办公手则 (13) 第二节公文管理规定 (14) 第三节印章、证件使用管理规定 (15) 第四节资产的管理制度 (15) 第五节资产购买、领用流程 (16) 第六节集团车辆管理制度 (16) 第七节使用车辆流程图 (17) 第八节行政管理制度罚则 (18) 第五章公司内部网络管理规定 (18) 第六章法律制度 (19) 第一节档案管理制度 (19) 第二节合同管理制度 (20) 第三节合同管理执行办法 (22) 第七章例会制度 (24) 第八章工作日志制度 (24)
第一章公司简介 一.21世纪不动产： 1.品牌地位： 21世纪不动产是全球最大的房地产服务提供商，经权威机构调查显示，CENTURY 21是全球分布最广、最受消费者欢迎的房地产品牌。 2.规模： 21世纪不动产IJ前在全球遍及41个国家和地区，6600家加盟店，112000名经纪人为之效力。3?宣传口号:ZZ ReaI EState for The ReaI WOrld,, 二.21世纪不动产母公司： 品牌地位： 21世纪不动产母公司为Cenda n t COI T Oration,纽约股票交易所（NYSE）上市公司，股票代码为CD,目前市值180亿美元，是世界上首席的服务业销售公司，世界财富500强（FORTUNE 500）之一。 三.21世纪中国不动产 1 ?业务发展： 21世纪中国不动产2000年3月正式成立，总部在北京，IJ前在国内设有北京、上海、厦门、郑州、温州、深圳、广州、宁波、大连、杭州、青岛、天津、成都13个区域分部。 2?业务范围 21世纪中国不动产是以房地产业为主，包括住房金融、保险及其他衍生业务的房地产综合服务提供商。业务涉及：房地产销售、租赁、物业管理、调差安家以及搬家、装修、存储.保险等衍生业务。 3.经营方式： 以上业务主要由21世纪中国不动产的加盟商及战略合作伙伴提供。21世纪中国不动产通过两级授权的特许经营的方式为加盟者提供品牌、系统、支持。其四大操作系统包括：业务系统、市场营销系统、招募系统与生产系统，各系统内乂各含有若干子系统。 21世纪中国不动产对消费者的的服务承诺是：“我们的客户必将获得房地产机构所能提供的最好的服务。” 4?规划：21世纪中国不动产的规划是在国内授权30个区域分部、2000家加盟店，建立14000 名的专业经纪人队伍。 5?使命：21世纪中国不动产的使命是：顾客高度满意、中介行业领先、促进房地产事业平衡发展、从业人员自我价值实现。 6?价值观：专注、专业高效率、高效益一流服务团结协作 7?文化：专业求实服务创新 四.21世纪不动产青岛区域分部格利特加盟店 （简介） 主要经营目标： 区域分部运营： 以主营业务为基础，衍生业务为突破点，------- - -- - 争取核准开业?????个月内达到收支 平衡; 捉供完美的房地产综合服务，使顾客尚度满总:。青岛市中介行业领先 市场知名度： 通过规范的使用VI系统及全方位的市场宣传，争取???年内知名度区域笫???： 通过规范的培训与辅导，不断提高本地经纪人综合素质，促使从业人员实现自我价值，同时提高单店的凝聚力和战斗力，打造青岛一流房地产服务团队；
报时——造钟——核心理念——大胆的目标——教派般的文化——择强汰弱的进化——自家成长的经理人——永远不够好——起点的终点——构建愿景 不仅仅是长期的利益回报，他们给这个世界留下了不可磨灭的烙印 公司很像国家，两者都反映过去实践和基本遗传因素的塑造力量 本书一直探讨的关键原则：保存核心和刺激进步 他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累计个人的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切 公司起源的神话主张：开创高度成功企业的人士通常一开始就有一个高明的构想（技术、产品、市场潜力），并且利用了一次优秀产品生命周期的成长曲线。虽然这一神话令人动容并且深入人心，但是并不具有普遍性。真相是，我们看起来的一夜成功的故事，往往经过了很长时间的酝酿 在创立公司之前，或许最好不要沉迷于寻找什么伟大构想，因为伟大构想这条思路会转移你的注意力，使你不能认识到公司才是你最终极的创造 他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累计个人的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切 必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的桥梁 产品最后都会过时，他们主要的贡献是永不过时的东西，是一个具有高度适应能力的组织，这个组织拥有由根深蒂固的核心价值观构成的“精神传统”，可以在一代又一代人之间流传 不需要高知名度的魅力型风格 发展和提拔公司内部能力高超的管理人才 务实的理想主义 大家花了很多时间讨论人员、产品和利润的重要性，决定人员绝对应该列为第一，产品其次，利润第三 利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的，没有它们，就没有生命 在高瞻远瞩公司里，核心价值观不需要理性或外界的肯定，也不会随着当时的趋势和流行摇摆，甚至不会跟着市场情势的变化而改变 有意图是好事，但是，把意图转化为具体事项、变成有约束力的机制，才能分出高下，决定成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已
固定资产投资及政府投资项目完成情况汇 报 导读：本文固定资产投资及政府投资项目完成情况汇报，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 上半年固定资产投资及政府投资项目完成情况汇报 余姚市发展和改革局 2007年7月20日 一、上半年全社会固定资产投资完成情况 今年以来，由于受国家宏观调控政策的持续影响，我市固定资产投资增幅一直在负增长区间运行，但投资结构进一步优化，第三产业投资和国有控股投资较快增长。上半年全市完成固定资产投资51.66亿元，完成年度预期目标的33.33%，同比下降3.3%。综观今年以来我市投资运行情况，主要表现在以下几方面： （一）投资降幅逐月减少。虽然，今年来全社会投资总体继续下降，但每月完成投资绝对额较为均衡，1-2月、3月、4月、5月、6月分别完成投资10.62亿元、7.68亿元、10.30亿元、9.70亿元和13.36亿元，且降幅逐月减小，2-6月累计降幅分别为14.1%、9.2%、3.0%、4.4%和3.3%，呈现了扭跌转增的态势，特别是限额以上项目投资增长从3月底的累计负增长6.9%到6月底的累计增长8.0%。 （二）投资结构明显优化。全市第二产业投资继续呈现负增长，
1—6月第二产业实现投资24.8亿元，同比负增长20.3%，减速比去年同期扩大11.1个百分点。但第三产业投资增速加快，1—6月完成投资26.7亿元，增长20%，比去年同期增加了16.3个百分点，其中批发零售、住宿餐饮、租赁和商务服务、科技交流和推广等服务业投资同比增长3.3倍。第三产业投资的快速增长，为我市实现增长方式转变，推进经济社会又好又快发展打下了坚实的基础。 （三）民间投资的主体地位有所动摇。投资按主体情况看，1—6月，在限额以上投资中（包括房地产），国有控股投资达20亿元，同比增长144.5%，比去年同期增加206.8个百分点；非国有控股投资27.5亿元，同比负增长32.6%，比去年同期减少68.6个百分点，其中民间投资为20亿元，同比负增长50.7%，比去年同期减少94.4个百分点，以民间投资为主的投资格局有所改变。 （四）新建项目大幅缩减。今年新开工项目计划总投资及项目个数大幅下滑，1—6月全市限额以上新开工投资项目127个，同比下降34.2%；计划总投资33.7亿元，同比下降43.2%，而去年同期新开工项目计划总投资增长97.4%。且限额以上新开工项目平均单体计划总投资为2653万元，比去年同期减少13.7%。 （五）区域差异继续凸现。从省级开发区看，余姚经济开发区因续建项目较多，其投资完成情况较好，1—6月份共完成投资8.3亿元，同比增长72.7%。而余姚工业园区因部分重大项目缺乏土地、资金等要素保障，项目难以落地、开工，投资完成情况不甚理想，1—6月份仅完成投资1.4亿元，同比下降54%。且一些主要的乡镇、街
基业长青经典语录 篇一：有感《基业长青》 一直到今天才看完《基业长青》这本书。感受颇深，感谢联想推荐了此好书！一个企业如何才能在激烈的商海竞争中立于不败之地呢？这是《基业长青》一书提出一个严肃的话题。通过众多大公司的例子我们可以看出，一个企业要真正做到基业长青，那么应该做到以下个必备之要素。一:远见,高瞻远瞩的目光，是成功企业的前提，一个公司首先要有一个理念，公司理念将全面围绕着整个公司，全体员工要有一个奋斗的目标，正如作者所说，高瞻远瞩的公司就像长空中的雄鹰，而非灌木丛中的燕雀，或者说，他们是了不起的资本主义赌徒。一个有前景的公司，正如一只雄鹰一样，有敏锐的目光，了解市场，做任何决策都应该具有的是高瞻远瞩的目光，都围绕着一个公司的灵魂去做。最简单的如市场定位等策略的制定，是注重利润最大化还是顾及企业长远的发展。都需要的是高瞻远瞩的定位策略。而这一切需要的是一个具有高素质的领导班子。二:创新,一个企业要基业长青，还有一个重要点是要懂得创新，创新是企业能不断获取新鲜乳汁的重要因素之一，没有创新就没有动力，没有创新顾客永远不会有新鲜感，我们今天的联想之所以能够在全球的IT界名列前茅，创新是很重要的因素之一，从巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鹤、天麒、天麟、天骄、天瑞，再到今天的家悦，锋行，短短的几年
时间变化频繁，给客户一个耳目一新的感觉，从而大大的推动了联想的销售量和市场站有额，无议是一个经典的案例。再看看云南曾经风云一时的红塔集团，以前在创新，但是随着人事的变动，失去了创新的动力，不再有创新的思维，一个曾经年利润上百亿的公司，短短数年之间可能变成一个亏损的企业，由此可见创新在一个企业之中占有相当重要的因素。三:管理机制良好的管理机制是一个企业成功的基础之一，著名的MOTOROLA能够在通讯位居龙头老大的地位，这与他内部管理机制有着相当重要的关系，曾深入了解过该公司的管理体制，深深体会到了一个优秀的企业的管理机制是如何运作的，如何让员工有更大的动力，有更大的创造力，如何让员工能够自觉自愿去做更多的事情，能够去为公司的发展做更多的事情，这是一个优秀企业所要考虑的必要因素，整个公司必须要形成一个整体才能有更大的竞争力。这就取决于一个公司的内部管理机制。四:人才济济.能够吸纳优秀的人才，是基业长青的必要因素也是一个企业是否具有发展潜力的重要因素。人力资源是最重要的资源，我们可以看到，任何一个成功的企业都是把人力资源放在首位，一切价值的创造离不开的是人力资源！特别是在市场激烈的今天，优秀的人才往往会决定一个企业的发展方向，甚至决定着一个企业的存亡。 篇二：读基业长青有感 读《基业长青》有感
21世纪不动产服务系统分析 商管072 杨之奂 10070331
21世纪不动产服务系统分析 1，行业简介与企业概况隶属行业：房产中介 行业类型：服务业 通过非实物性的劳动为客户带来价值，所以属于服务业。 特点：单向服务营销 中介服务营销 手段 忽悠买方 协调供需双方 成功关键 开发买方需求 供需双方匹配 企业概况核心业务：一手房和二手房买卖与出租 竞争优势： 门店数量， 品牌效应， 人员素质， 学历 个人特质 资金链和后台支持2，服务蓝图2.1卖方 资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
2.2 买方 3，基本要素分析 3.1，四种行为 3.1.1，顾客行为 总的来看，不论卖方还是买方，都要经历信息交换，看房，签合同，交易，交房这5个步骤。 无论卖方还是买方，不仅要接触工作人员的服务，更多的是接触买卖对方的服务。 3.1.2前台服务行为 根据供需信息配对 协调供需双方的要求 交易成功的保障 经理说：他们的规范不是很多，培训也只是走过场，一个业务员好坏的关键在于他的个人能力。 综上可以得出，作为中介，一方面加强供需之间协调，另一方面设定一套标准的服务规范可以加强业务保障。 3.1.3后台服务行为 后台服务行为主要分为两种： 1，提供和记录有效的数据信息 2，专业的人员支持（法务员，交易员） 3.1.4支持行为 支持行为主要也有两种
1，庞大有效的信息数据库 信息的数量越多，配对成功的概率越大。 信息质量越高，可以减轻业务员忽悠的负担。 2，专业业务支持（法务，交易） 开发更多的业务支持，可以减轻业务员的负担，也可以促进服务的标准化 3.2流向性： 复杂得有点像电路板一样。很佩服自己能画出来。亲身体验一次就会明白。主要一个流程还是从 信息交换——看房——签合同——交易——交房 3.3三条分界线 可见，前台服务支持工作内容最多。而且大多都是和买卖双方一起参与的。也就是业务员的鸭梨最大。 可以提高后台支持来减轻业务员的负担，同时促进服务的标准化。 通过后台支持，提供更多的后台服务，加强前台服务的成功率 3.4有形展示 不同于一般的单向服务有形展示占很大比重 中介的有形展示，最多也就是专业的业务咨询和处理的支持，十分有限。 更多的是卖方的展示。 4关键点分析 4.1体验点 从E1到E5，每个环节都有体验点，造成体验满意与否的主要原因 业务员的服务× 供需双方信息的协调。√ 服务水平只是保健因素，信息配对才是激励因素。 业务员培训要主要加强忽悠能力，次要加强服务水平。 4.2等待点 从W1到W5，等待点造成等待的原因 业务员的服务速度× 供需双方时间协调√ 这里，业务员就很无奈了。。。他只能不断地打电话，不断地打电话。 。。╮(╯▽╰)╭ 4.3决策点 D1：卖方房产出售意愿的决策。1是愿不愿意出售，2是愿不愿意在你这个中介出售。1可以通过时间和关键的转变来成功，2可通过专业的 忽悠来成功。 D2：买方对于房屋信息的满意决策。可以通过庞大的信息数据支持来 促进成功。 D3：实际看房以后的满意决策。可以通过供需双方的协调来促进。但 是双方的主观性比较强，业务员需要卖力的。 D4：签合同决策。这个决策是交易是否成功的关键要素。但是其所受 影响不大，主要由看房所决定。 D5：交易过程的决策。是后台专业支持的体现。具体分析详见失败点
固定资产投资情况汇报 东港镇工业固定资产投资1-5月情况汇报 20xx年，锡山区下达我镇全年工业固定资产投资目标数为15.8亿元，力争完成16.4亿元。20xx年实绩为13.7亿元，同比增幅分别为15%、20%。 20xx年，锡山区对我镇工业固定资产投资考核分为二大块：一是全年工业固定资产投资考核；二是“项目推进年”考核。 一、20xx年工业固定资产投资考核内容 1、总体情况； 至20xx年5月底，经镇投资科、统计站调查摸底，目前掌握全年工业固定资产投资新开工、续建、拟建项目共67只，计划完成总投资169631万元，其中20xx年已完成12300万元，实际今年计划总投资157331万元。1-5月新开工和续建项目57只，计划完成总投资143931万元，其中20xx年已完成12300万元，计划20xx年投资131631万元。1-5月已完成投资53230万元，同比增长8.1%。预计1-6月份全镇完成工业投入71100万元，同比增长7.9%，完成目标任务的45%。 2、分类情况： 在全部57只已开工工业项目中，按项目类型分：有11只为去年续建项目，已完成总投资12300万元，计划总投资72115万元，07年计划投资59815万元；其余为新开工项目，07年计划投
资71816万元。按投资方式分：有合资、独资企业投资项目7只，计划完成投资37100万元；有区外内资项目4只，计划完成投资22480万元；有区内内资项目51只，计划完成投资81001万元。按项目所在建设地分：红豆工业园项目有6只，计划完成投资19516万元；工业集中区项目19只，计划完成投资79045万元；行政村工业项目有29只，计划完成投资24720万元；市镇工业项目6只，计划完成投资4060万元。按投资大小来分：超亿元项目1只，计划完成投资12800万元；3000万-1亿元项目5只，计划完成投资80545万元；1000-3000万元项目15只，计划完成投资21866万元；1000万元以下项目有30只，计划完成投资12130万元。其中3000万元以上投资项目均列入区项目推进年计划项目，参加“项目推进年”项目的考核。 二、一季度全镇工业固定资产投资情况 1、基本情况： 1-3月份，全镇工业固定资产投资新开工、续建项目共47只，完成投资27000万元，比去年同比增长13.3%。其中11只为续建项目，今年已完成投资9600万元，另外36只项目为新开工项目，已完成总投资17400万元；其中工业集中区项目19只，完成投资13900万元，同比增长16.2%，红豆项目6只，完成投资5000万元，同比下降28.6%，市镇项目3只，完成投资2660万元，下降65.2%，村级企业项目19只，完成投资5440万元，同比增长28.9%；其中非技术改造项目15只，完成总投资4600万元，
企业如何基业长青（企业发展的核心障碍） 有破有立，不破不立，企业和企业家将在不断破、立的辩证过程中得到升华，臻于涅槃，成就不朽功绩！ ?企业家的个人理念障碍 企业成长，有赖于企业家的理念。重构商业模式，首要就是重构企业家的理念。 ?企业与其内外利益相关者的合约关系障碍 企业家无不关注市场、战略、竞争策略和管理执行。如果问什么是企业，或者说企业的本质是什么，大多数企业家会觉得这根本就不是问题，或者说是无须回答的问题。企业不就是一种通过提高产品或者服务，来谋取盈利的组织吗？从会计角度看来，企业就是三张报表；对于新古典经济学来说，企业是生产函数（技术、资本和劳动）。 在经典作家论著中，企业的本质是为了达成交易成本和管理成本的总和最小化的经济组织。企业都有自己的边界。法律上界定了企业的资产、负债和收益。 马克思说过，“人是一切社会关系的总和”。新制度学派的企业理论认为，企业和市场一样，也是其利益相关者合约关系的总和，是解决利益冲突的合约结构安排。 只是有些企业与利益相关者之间有合约刚性，有些则可以动态调整。 不同的商业模式，涉及的利益相关者类型、层次和责权利分配方式不同。同样外包或连锁加盟，企业与其利益相关者的交易结构可以大相径庭。例如，雷士可以免除加盟商的加盟费，还给加盟商赠送加盟店装修费；同样是公司+农户模式，由于企业家的经营哲学、面临的商业环境不同，企业与农户的合约内容差异也会很大。 这也就是为什么定位相同的企业，发展规模、效率、速度和风险会差异明显。关键在于企业与其内外利益相关者的合约关系不同。 企业家需要打破传统的企业理念和企业边界的思想。从法律定义转换到合约定义-利益相关者的合约集，而且是动态合约集。唯有如此，才有可能以开放的心态与利益相关者动态竞合。
基业长青的企业必须要有核心理念 记得清华大学在教学活动中曾十分强调:不是给学生猎物，而是教打猎的方法。美国管理学家詹姆斯?C?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基业长青》一书告诉我们的恰恰也是这个道理。正如作者自己所说的“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司的展望。本书 所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”该书通篇论述多是我们通常在企业管理方面所忽略甚至认识谬误的方面。书中彻底批判了长期误导大家对于企业能否长期生存发展的12种迷思。从企业管理角度来看，《基业长青》一书的确见解独到。由此想到我国IT技术服务行业，从整个行业来说从无到有时间并不是很长，但是期间从业者却经历了太多的大喜大悲。市场经济中，企业的生死盛衰已经成为一道风景线，但大浪淘沙，一些企业，甚至是一些曾经还不错的企业消失了，另一些企业却长盛不衰。个中奥秘，对照《基业长青》一书，不难得到十分有益的启示。掩卷沉思，感触最深的就是是否应该确定和如何确定企业的核心理念，那些被市场淘汰的企业不正是缺乏正确的核心理念吗？当今的企业大多会附庸风雅标榜自己的企业文化如何如何，也会搜刮肚肠编撰出几条企业的核心理念。但往往这些东西经不起时间和市场的推敲，或不能持之以恒。《基业长青》的作者告诉我们企业的核心理念不能创造或制定，而是需要发现。要靠内省找到核心理念。核心理念必须真诚无欺。不能编造假的理念，也不能让理念理性化。必须发自内心地热情拥护核心价值和目的，否则就不是核心理念，对核心理念要象偏执狂一样的坚持。书中还很明确地告诉我们核心理念和策略的本质区别，那就是核心理念是在任何时候、任何环境下都必须坚持下去的，而策略可以随着市场环境的变化予以调整。作为一家期望长久存在，高瞻远瞩的公司，在期望获取利润之外还应该有更高的追求。正如HP公司的“尊重和关心每个员工”、沃尔玛的“超出顾客的期望”以及默克公司的“我们从事保存和改善生命的事业”等等。反过来我们的企业过于关注短期利益，急功近利。在这样一种心态的驱动下，可能在一段时间企业能够取得暂时的成功，但随着市场剧烈变化的冲击，那些没有企业为何而存在的核心理念或没有持之以恒固守理念的公司必然会被淘汰出局。客观的说拥有核心理念并不一定会成为一个高瞻远瞩的公司，但一个高瞻远瞩的公司必须具备核心理念，而且这种核心理念应该是一种教化般的文化。这就好比是一场战争，在战术上要重视敌人，随着市场的变化和波动，企业必须随时调整自己的策略。而在战略上，应有一种必胜的信念，有一种超越一时胜败输赢之上的最终追求。这几年信息技术行业超常规的发展，使很多从业者，包括企业的领导人，心态浮躁，投机暴富的心理普遍存在。就拿IT服务企业来说，我们对企业存在的理由缺乏深层次的思考，过多拘泥于技术层面。随着市场竞争的加剧，往往陷入迷茫当中，企业的发展失去了方向和动力。《基业长青》一书给了我们很好的启示，我们确实需要很好的思考一下，我们存在和发展的理由。可能有人会认为，发现企业的核心理念是一个务虚的过程。不错，的确是这样，这种理论上的务虚从来都是必要的。作者列举了一些高瞻远瞩公司的核心理念，其中的一个规律是：它们能够指引和激励职员，并顺应人性的需要并且一定要超越企业利润的追求。企业和人一样，永远需要顺应规律，而并非存在于“特异和神秘”之中。《基业长青》一书提供了新颖的见解，开拓了我们的思维空间。