4月19日RIM开始发售黑莓PlayBook，很快iFixit就拿到了手里并开始拆解工作，这台平板的复杂性并没有iPad高，拆解较为便利。但是由于主机板位于中央，如果出现部分组件损毁可能会增大维修成本，内置核心采用德州仪器的双核OMAP 4430处理器，16GB SanDisk Flash闪存，元件的供应商和iPad有明显区别。(下面图片来自iFixit，文字来自kitten7手笔，有误之处请指教。)
先上外观图，正面
反面
主要参数(来自太平洋测评)：
屏幕尺寸：7.0英寸
分辨率：1024×600
触摸操作：电容式多点触摸,支持多种手势操作
操作系统：BlackBerry Tablet OS
主控芯片：德州仪器OMAP4430 Cortex A9双核处理器 1GHz,整合PowerVR SGX540 GPU 系统内存：1GB
内置容量：32,16G
摄像头： 500万像素
传感器：重力传感器
WiFi：802.11 a/b/g/n
3G：将支持3G,4G
蓝牙：2.1,EDR技术
前置摄像头，旁边的小白点是感光LED
侧边看起来内容丰富啊
开始动手拆解了，利用专业的开启工具，很轻松得将后盖取下来，前面的面板貌似挺牢固的
与其它主流的平板不同的是，PlayBook的主要部件都不在后盖中，而是与屏幕直接相连
另外，PlayBook的20瓦时电池比iPad的25瓦时电池和Xoom的24瓦时电池相比都要小，但是，这并不影响它的续航能力
电池排线来自飞利浦
将所有与主板连接的电池排线逐一分开
将分离后的主板取出
仔细研究主板，先上正面：
红颜色：尔必达B8064B2PB-8D的- F1GB的记忆体与TI的OMAP44301GHz的双核处理器橙颜色：SanDisk的SDIN5C2-16G的16 GB的NAND闪存
黄颜色：德州仪器TWL6030电源管理芯片
绿颜色：意法半导体XTV0987500万像素手机影像处理器
蓝颜色：欧胜WM8994E音频编解码器
紫颜色：德州仪器WL1283无线/蓝牙/调频
黑颜色：TriQuint半导体公司TQP6M9002802.11a/b/g/n无线+蓝牙前端模块
红颜色：德州仪器LMV339四路通用低电压比较器
橙颜色：德州仪器SN74AVCH4T2454位双电源总线收发器具有可配置电压转换和三态输出绿颜色：博世传感器BMA150数字3轴加速度计
蓝颜色：InvenSense公司微控制器- 30503轴陀螺仪
紫颜色：德州仪器PS63020高效率单电感器降压升压转换器与4A开关
回到屏幕部分看其他的附属器件
总计有四个独立扬声器
将中间层和屏幕分离，中间层包含电池、天线、扬声器等~~
将中间层和屏幕分离，中间层包含电池、天线、扬声器等
接下来是PlayBook的摄像头模块
剥离左侧麦克风，上面显示：S233 7252
面板框架结构是用镁制作的，许多移动产品都会这样做。
Cypress的CY8CTMA3多点触摸的TrueTouc电容式触摸屏控制器
最后来个总结，
iFixit给黑莓PlayBook的可修理性评级为7分(10分为最容易)；
黑莓PlayBook的后盖利用专用工具很容易剥落；
LCD屏幕并没有与玻璃片熔合，因此也更容易修复；
如果你要更换电池，就必须将主板卸下来。
什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。 做创投的都要研究失败。投资初创期的项目，可能是成二败八；投资成长期的项目，可能是成五败五；投资相对成熟的上市前的公司，可能是成七败三。创业者经历的失败就更多了，创业者个体的失败率非常高，所以研究失败非常重要。 这里从五个层面并用一些案例，来说明什么因素导致了失败。第一是创业者的精神和道德层面；第二是企业发展战略层面；第三是公司治理结构层面；第四是产品技术层面；第五是商业策略与经营模式层面。 创业者的精神和道德层面 缺乏理想每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情操，把钱放到至高无上的地位。 我们原来投资的一家企业做艾滋病药研究，预期可以是个明星企业。如果这个企业还存在的话，肯定在创业板第一批上市公司阵容里。但是它倒闭了，老板也锒铛入狱了。为什么呢？在做企业过程中，他利用这个平台，想自己挣更多的钱。如果一个创业者把钱看得最重要，早晚要失败，因为他可能为了钱做一些不该做的事情。 所以，做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。 只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力我们投了一个企业，做生物新药。在过去十年里，它没有一分钱收入。但是它坚持下来了。在美国的同类药，去年卖了78亿美元，而我们做的这个药，价格可以便宜一半。这个成功是个大成功，但如果没有永不言弃的精神，这个公司早干不下去了。 我们投资的另一家企业，在路由器行业兴盛时做路由器，做得不是太成功，就转向网络安全。干了一段，又不行。现在转向了系统集成-一个在中国可能做不大的行业。如果这位创业者坚持做路由器，我想这家公司至少不是现在这种境地。 过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变产品要升级，模式要创新，管理上也要创新。任何一方面，如果依赖以往的经验，都可能导致失败。我们投资过一个资源类行业企业，条件非常好。但是它死守传统，不去开发创新的产品，也没有开拓创新的模式。金融危机前，传统的产品每年能贡献5千万~6千万元利润，金融危机以后只有500万了，处于半死不活状态。 我们投资东莞的一家光电企业，以前做钢结构，后转向高科技，现在是LED照明的亚洲老大，它的路灯已经超过3000公里。你创新了，做了一个新产品，不用担心过去的产品，这是环境变化带给企业的变化。 长袖善舞，缺乏务实精神有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。比如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世。讲门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。企业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。 为上市而上市，既害人又害己企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。为上市巧做假账，毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。 企业发展战略层面 不清楚长期战略创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，你就没法给员工指明方向。 我们投资做太阳能的晶科能源时，公司单一做拉晶，在行业内处于二三流地位，很快碰上金融危机。面临金融危机，企业认真分析了行业状况，做了战略调整，由原来的拉晶扩展到电池片，再扩展到电池组件，2010年在纽交所发行股票上市，前段时期又以很高的价格增发了一次。晶科2010年前三季度实现净利人民币5.14亿，其中第三季度实现2.59亿，环比增长43.6％，同比增幅高达1865％，这家企业已经进入了第一流的太阳能企业行列。
BlackBerry Java 开发环境安装及入门 作者：邓明轩俞伟 https://www.doczj.com/doc/d112008341.html,
目录 环境搭建 (3) Eclipse 安装 (3) BlackBerry JDE Plug-In for Eclipse安装 (5) 添加组件包 (9) Hello World的开发 (12) 建立BlackBerry项目 (12) 创建包 (14) 创建主程序 (15) 设置模拟器 (18) 对应用进行测试 (21) 主程序代码解析 (23)
环境搭建 RIM (Research in Motion) 公司为BlackBerry开发提供了多种开发平台，不同平台的开发人员可以选择自己熟悉的开发工具开发BlackBerry应用程序。本节以BlackBerry JDE Plug-In for Eclipse为例描述了BlackBerry开发环境的搭建过程。 Eclipse 安装 BlackBerry Eclipse Plug-In是在Eclipse平台的一个插件，为了安装BlackBerry Eclipse Plug-In，需要先安装JDK和Eclipse平台。BlackBerry Eclipse Plug-in对JDK的版本要求为JDK6-update10或者更高版本。BlackBerry Eclipse Plug-In对Eclipse的版本要求为3.5-classic或更高，本节以Eclipse 3.5.2-classic为例说明Eclipse的安装。 首先安装JDK，官方下载地址为https://www.doczj.com/doc/d112008341.html,/javase/downloads/index.jsp。安装文件为exe执行文件，双击安装即可。 Eclipse官方下载地址为https://www.doczj.com/doc/d112008341.html,/downloads/国内也有很多网站可以下载Eclipse安。Eclipse是一个免安装程序，一般而言只需要把下载的压缩文件解压缩就可以使用。 本文使用的Eclipse安装程序eclipse-SDK-3.5.2-win32.zip，将该文件解压缩至文件夹eclipse-SDK-3.5.2-win3后可以在该文件夹发现eclipse目录。为了使用方便，我们将这个eclipse 目录拷贝到c:\blackberry 文件夹下，“c:\blackberry” 这个文件夹需要自行创建， 你也可以根据你自己的喜 好和习惯使用不同的文件 夹名。现在，双击 c:\blackberry\eclipse文件 夹下的eclipse.exe就可以 启动Eclipse了。在第一次启动时，Eclipse会提示你选择workspace的路径，如图： Workspace是指工作台，你可以选择一个空的目录作为工作台，以后创建的项目都会出现在这个工作台目录下。本文以c:\blackberry\workspace作为工作台，所以在对话框中直接输入c:\blackberry\workspace，Eclipse会自动创建该目录并将其作为工作台目录。 Eclipse启动后将显示欢迎界面，如图：
X2IPPATH配置问题导致切换不成功 关键字：X2IPPATH 切换 【现象描述】 切换测试时，从站点B1的标口信令跟踪发现站点B1连续出现切换准备失败，HANDOVER_REQUEST消息后出现HANDOVER_PREPARATION_FAILURE，进入该消息中可以看到cause为transport-resource-unavailable，切换不成功，如下图所示。 【原因分析】 对于切换流程失败而言，如果是切换准备阶段的失败，其原因通常为以下几种： （1）传输资源不够用； （2）没有配置IPPATH； （3）IPPATH中的邻居节点配置错误。 由于切换测试阶段的网络业务负载很小，接入用户数少，通过X2口传输的数据不多，一般来说不会出现传输资源不够用的情况。所以可以先重点怀疑IPPATH配置的问题，在处理过程中需要对X2口和IPPATH问题排查处理，一步步解决问题。 【处理过程】 每次切换到目标小区完成后，UE会读取目标小区的系统消息（RRC_SIB_TYPE1）,该消息中可以看到目标小区的CGI，通过CGI中的基站ID确认目标基站B2的ID。从该次切换的切换命令 （RRC_CONN_RECFG）可以找到目标小区CELL2的PCI，在目标基站B2中用MML命令查询确实存在小区CELL2，所以接下来可以针对目标基站B2以及源基站B1来检查IPPATH的配置了。 先查看B2基站对应的IPPATH有没有配置，如果配置则确认X2接口ID与IPPATH的邻接点ID是否一致。在webLMT上的命令如下： LST SCTPLNK；检查SCTPLNK是否建立并查看目标基站B2以及源基站B1对应的SCTP链路号SCTP Link No。 DSP X2INTERFACE；检查X2INTERFACE是否配置并根据SCTP链路号SCTP Link No，查看对应X2接口的标识X2InterfaceId。
项目失败总结报告 篇一：项目总结报告范文 项目总结报告范文（一） 时间过得真快，转眼间，在山大实习生活就结束了 四周的时间能够和山大的同学一起工作、学习、生活我感到非常的荣幸，同时也感觉到很大的压力，作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有一定的困难，特别是我们还是和山大大三的学生一起，在初来时自己就有一些不自信，但随着项目的进展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目标，虽然自己与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，但是我相信没有压力就没有动力，所以整个实训过程中我都在不断地努力。 实训期间让我学到很多东西，不仅在理论上让我对it 领域有了全新的认识，在实践能力上也得到了很大的提高，真正的学到了学以致用，更学到很多做人的道理，对我来说受益匪浅。特别是利用周六上午的时间山大为我们安排的讲座让我们了解it领域一些新的发展动态以及一些领先的技术，让我意识到自己知识的缺少，这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术发展动态以及信息发展中出现的新的技术。 除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的交流，我们组成一个团队大家一起开发一个项目，大家的交
流沟通显得尤为重要，如何将自己的想法清楚明白的告诉队友，如何提出自己想法的同时又不伤害其他的队友的面子，这些在我的实训生活中都有一些体会。可是说，第一次亲身体会理论与实际相结合，让我大开眼界。也是对以前学习的一个初审吧，相信这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的二十几天里这些宝贵的经验将会成为我以后工作的基石。作为大二的学生，经过两年的在校学习，对程序设计有了一些基本的理性的认识和理解。在校期间一直忙于理论的学习，没有机会也没有经验来参与我们项目的开发，所以在实习之前软件按开发对我来说是非常抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所需要的基本步骤也不明确，经过这次实训让我明白一个完整项目的完成必须团队分工合作，并在每个阶段进行必要的总结和检查。在我们项目的开发过程中我们项目的步骤：详细设计、详细设计review、编码、编码review、单体测试。在项目开发过程中我也深刻的体会到详细设计对一个项目开发有明确的指引作用，它可以使开发人员对这个项目所要实现的功能在总体上有具体的认识，并能减少在开发过程中出现不必要的脱节。经过二十多天的obbligato信息安全管理的java开发，是我对java软件开发平台有了更深一步的了解，也对nec公司的obbligato平台有了一定的了解。 这次实训是对我们两年学习的一个检验，虽然项目中很
注意：请勿装来电精灵之类的来电归 属地查询软件，可能导致您接不到电 话等通讯故障，实在要装请装最新版 本的！！ BB入学之黑莓的一般设置 前言：最近看到很多机友都转向了BB，拿到手后出现一些设置上的困惑，这里根据自己的使用将所知道一些常识性的设置列出来给大家做一个参考，希望大家互相鼓励，将BB的使用发挥及至。 一、短信发送乱码的设置 刚拿到BB可能都比较新奇，且对它爱不释手，但在发短信时发现显示都是？？？？？？？原因：USC2是UNICODE编码的一种，BB的操作系统支持多国语言，所以设计的时候只支持UNICODE。 设置步骤： 1、进入设置-----选项； 2、进入SMS； 3、滑动光标到数据编码，进入后选择UCS2。 二、拨打电话出现未开启服务等提示，但可以接电话 症状为，接电话正常，手工拨号基本也正常，但从地址薄拨打会提示错误，不可用 设置步骤： 1、移动光标进入“电话”（如果是列表的桌面按下拨打键）； 2、按回车进入,选择选项进入 3、移动光标到智能拨号，看见“国家地区代码”选项了吗？ 呵呵剩下的就不说了，当然选择+86 ，或者“未知”均可。 三．网络设置，解决QQ、浏览器等不能连接的问题。 1. 在主菜单中选择设置/选项，然后进入高级选项，选择TCP。将APN 设为：移动：cmnet或者cmwap，联通设为：uninet 或者uniwap，保存退出就可以了。 2.QQ常见问题：要改变QQ帐号或密码请用英文输入进入QQ。如果QQ 突然不能登陆，取下电池重新开机试下了，。 四、硬启或者叫格式化手机 清除机器里的所有信息资料，但程序不会删除。
1、进入设置---选项列表； 2、进入安全选项----一般设置； 3、光标移动到密码，按回车进入； 4、看见“搽除手持设备”了没，就是它咯。 五、情景模式转换 会议或者户外时，可调整到震动及屏幕亮度强弱 1、进入配置文件，选择所需的情景模式，：） 2、长按# 可以在设置的情景模式与震动间切换。 六、键盘锁的启动及快捷键设置 因是直板，我们可爱的BB当然也有键盘锁定的保护功能咯 1、长安*键就可以进入键盘锁定状态； 2、* + 拨号键解锁。 （BB也有中间的那个快捷键的专门设置，另在选项中） 七、从SIM卡导入电话薄 1、进入电话薄； 2、按入滑轮，选择SIM电话薄； 3、电话薄出来后，再按入滑轮，选择全部复制到地址薄。 八、电话功能、免提、暂停送话、音量调节 1、拨打电话就是绿色拨打键，自不用说了； 2、拨打过程中，71系列可以按OP键，切换免提功能； 3、按QW键可以暂停送话； 4、滑轮在拨打过程中可以调节音量。 九、在BB头上显示咱自己的号码 1、进入设置---选项； 2、高级选项----SIM进入； 3、按入滑轮选择编辑SIM卡号码； 4、编辑后，选择保存退出，重启BB。 OK了，看见自己的号码了吧。 十、短信爱好者必读------快捷方式大放送 短信收的多了，查看起来不是很方便，发现了几个快捷键和大家分享一下。 进入短信列表之后， 1键为返回第一页 2键是向上一条记录 3键为返回本页页首 4键为前一天的所有记录（如：我们正在查看今天的短信，按一下4就回到了昨天的记录上）5键为确定，和回车一样 6键和4键功能相反，为前进一天
101 Previous startup failed 当jvm启动过程中，前一个启动的项目失败了，设备已经被重置。这个错误表明jvm 在启动时找到“启动进行中”这个标志位已经设置了，当前屏幕信息为：有意停止“系统继续重置”这个死循环，来纠正系统当前不正确的启动操作 102 Invalid code in filesystem 在文件系统中发现无效的代码。手持设备的系统检查.cod文件的变动时，在一些.cod 文件中检测到这个问题。他肯可能是表明生成过程中发生了错误，即在cod文件中存在一个有问题的签名。如果一些用户操作设备导致这个问题的发生，文件系统的代码被破坏，复位的周期将是连续循环的。唯一的恢复方法是擦去设备并且恢复一个新的系统。 103 Cannot find starting address 找不到启动的地址，用于启动系统的引导cod文件找不到。这个错误表明一个用于引导系统的cod文件没有安装到设备上，或者格式不正确。 104 Uncaught:
影响我县项目推进的原因分析及解决措施(同名42366)
项目在立项、可研、环评、选址、征地等阶段停留时间较长。同时，县上要求特办的项目多，打乱了项目审批现行规定的程序，法定资料亦不能如实完整提供，县上的要求精神多数的没形成文字性的依据，导致审批部门审核时左右为难，耽误的时间较多。 建议：减少和优化程序，出台富顺县项目审批管理部门规定；对我县需特办的重大项目，提早完善其文字性纪录、纪要、文件。 （二）业主单位对项目建设前期工作准备不充分。主要表现在：一是前期立项报建审批程序未完善、手续不齐备，施工过程中边干边办。二是地勘不详、工程功能不完整、设计图纸较粗糙。有的业主将初设图代替施工图，造成预算编制不完整，错项、漏项较多、工程预计量不准确。部分项目设计图纸、施工图纸与现场差异较大，造成项目在实施过程中设计变更多，增减工程量大，影响了项目的进展。三是有的业主单位不能提供施工场地便匆忙开工建设，如征地拆迁未完成、三通一平未完善等，造成工期延误，影响工程进度。 建议：加强项目实施政策的宣传，特别是加强业主部门领导班子及具体经办人员项目知识的培训。 （三）项目建设前期的一些细节问题。一是财政评审中，低价中标企业交纳的低价风险抵押金中保函比例太高，达70%，或交纳不及时，不利于财政监管。二是自贡建设材料定价与富顺部分建设材料实价之间价差太大，易成为低价中
标企业在日后要求增加工程预算的借口。三是部份建设单位签订合同不及时、不严谨，留有“活口”，未按程序及时答复施工单位提出的条件和问题，易在今后工程结算时造成不必要的纠纷。 建议：严格控制低价风险抵押金中保函比例不超过50%，在财政评审中综合考虑解决部分材料定价与实价价差问题，防止其成为低价中标企业日后要求增加工程预算的借口；严格审查和完善合同条款和内容，避免合同中的“活口”。 （四）经济主管部门决策影响。主要表现在制定发展目标时，对各单位以旧报新、以小报大和仅有投资意向的项目，全部列入工作计划，不管以后是否开工建设，形成纸上罗列项目多，会上汇报项目多，而实际开工不足这一尴尬被动局面。 建议：完善项目储备库，争取将优势重点项目纳入省、市和县不同时期的规划中；积极推进项目论证、优化设计等工作。 三、项目推进过程 （一）业主单位领导干部全局意识不强。部分大系统单位每年争取到的项目较多（如交通、水务、卫生等），部分领导局限于部门利益，由本部门“包干”，不愿放权给乡镇，因为人员有限，导致项目实施不多或推进缓慢。同时，由于项目落地乡镇无利可图，有责无权，在涉及拆迁协调等问题上不愿配合或配合不积极。
二、设置篇------请在设置完成后，按菜单键，选[保存]，以便设置生效。几乎所有设置
都在[选项]里。 ⑴国家代码设置：按发送键，进入拨号界面，再按菜单键，依次选择[选项]→[智能拨号]“国家(地区)代码” 改为+86 ，“国内号码长度”为11，按菜单键，选[保存]。 ⑵短信设置：进入[选项]→[短信]，把“数据编码”设为“UCS2”按菜单键，选[保存]。 ⑶情景模式设置：进入[情景设置]，桌面上喇叭的图标。选择一种模式，按轨迹球或回车键。 ⑷来电铃声设置：进入[情景设置]，向下滚动轨迹球，选择[高级]，进入当前模式，进入[电话]或[短信],修改铃声及音量等，设置完后，按菜单键，选[保存]。 ⑸上网设置：依次进入[选项]→[高级选项]→[TCP]，第一行的APN填上CMNET，保存。 ⑹日期/时间设置：进入[选项]→[日期/时间]，“时区”选择“北京、香港特别行政区(+8)” ⑺语言设置：进入[选项]→[语言]，“语言”选择“中文简体”；输入语言选“拼音(简体中文)” ⑻快捷键设置：进入[选项]→[屏幕/键盘]，为“左/右侧快捷键打开”分配一个应用程序。 ⑼字体、背光设置：进入[选项]→[屏幕/键盘]，修改字体库、字体大小、背光亮度值。 ⑽格式化手机：清除手机上的所有数据和设置，此功能慎用。进入[选项]→[安全选项]→[一般设置]；按菜单键，选择[擦除手持设备],按照提示操做。 三、关于输入法 ⑴输入法切换：使用Alt+Enter或Shift+Space组合键可切换输入法(需先在[选项]-[语言]中，设置[使有输入语言快捷键])或通过按菜单键，选[切换输入语言]。 ⑵输入中文：输入相应字母(支持词组及长句)，通过滚动轨迹球选择所需的汉字，按回车键选择高亮字或按住Alt，再按字前的数字。按住Alt键，左右滚动轨迹球可向下、向上翻页。 ⑶输入符号：①常用符号使用Alt+该字符键，例如输入？号，按住Alt键，再按V键。 ②更多符号，按符号键，键入符号下方的字母键即可，也可通过轨迹球选择。 ⑷输入数字：按住Alt键，再按相应的数字所在的键。如Alt+R键，输入数字3。要输入多个数字，可启动Num Lock按Alt，再按左Shift。再按一下Alt，解除Num Lock。 ⑸输入字母：请切换到英文输入法。要输入大写字母，请按住Shift键，再按字母键。 ⑹编辑快捷方式：全键盘输入最方便之处。进入[选项]→[语言]→[编辑输入语言选项]→[编辑快捷方式]。按菜单键，选[新建]，例如：替换:ymy 为：有没有。打字时，输入ymy，即输入“有没有”。 ⑺自定义词组：进入[选项]→[语言]→[编辑输入语言选项]→[自定义单词列表]，按菜单键，选[新建]，输入您常用的词组。如“世界之窗”、“干什么”。以后可一次打出自义定的词组。 四、开始使用 ⑴导入SIM卡中的联系人：进入[通讯薄]，按菜单键，选择[SIM电话薄]；，电话号码出来后，再按菜单键，选择[全部复制到通讯薄]。 ⑵添加联系人：进入[通讯薄]，按菜单键选[新地址]，输入联系人信息，按菜单键，选[保存]。 ⑶打电话： * 在主屏幕直接输入被叫号码，按发送键，要结束呼叫,请按结束键。 * 进入[通讯薄]，选中被叫联系人，按发送键。 * 要接听呼入的电话，请按发送键；要拒绝接听请按结束键。 ⑷发短信： * 在主屏幕直接输入号码，按菜单键，选[短信XXX]，输入内容，按菜单键，选[发送]。 * 进[通讯薄]，选中联系人，按菜单键，选[短信XXX]，输入内容，按菜单键，选[发送]。* 短信快捷键：回复短信按R键。转发短信按F键，未读短信按U键。最新的短信按T键，
切换失败原因分析 1、软切换失败原因 根据信令流程，导致切换失败的情形有以下几种 1）、ASU消息过多问题 切换参数不合理的导致乒乓切换 例如切换参数reporting range 1A和reporting range 1B的差别很小，那么小区刚进入AS 又马上移出AS；如果Hysteresis 1C设置太小，那么一个刚被替换进AS的小区又马上移出AS。 导频污染 UE不断上报测量消息，RNC不断下发ASU消息，容易导致切换失败。 2）、软切换优化注意问题 控制软切换比例 网络建设初期，容量不受限制，以提升覆盖为目标。软切换比例可容许在40%甚至更高。 这样可以保证上行良好覆盖并且可以减少掉话，由于软切换带来分集增益，从而降低了UE发射功率。当网络不断发展，由于容量问题凸现，由于软切换带来上下行系统硬件开销以及消耗下行码资源。综合考虑容量和覆盖问题，将软切换控制在一个合理的比例，通常为30-40%。 保证软切换成功率和低掉话绝对值
以合理的网络规划和合理的软切换参数为前提，保证切换的及时性。 减少乒乓切换 减少乒乓切换，以减少信令交互和资源消耗，从而降低掉话率。乒乓切换调整有几个方面，控制导频污染，通过切换参数克服。例如调整1A和1B的迟滞，增大Time to trigger 参数。根据不同的场景设置不同的小区参数。 2、ISHO失败原因 上行链路质量差 事件2D门限（CM START）设置不合理 时间3A参数（ISHO）设置不合理 当前W小区漏配GSM邻区 当前W小区配置GSM邻区过多 目标GSM小区无可用无线资源 当前ISHO优化主要针对W覆盖边界与GSM覆盖区的优化。若W边界GSM小区覆盖较好，则有利于向GSM切换。若GSM信号强度不够，则增大了异系统测量失败或者信令交互失败的可能，从而导致掉话。所以W覆盖内部应尽量达到信号的连续覆盖，减少弱覆盖和盲区。使得ISHO发生在W覆盖区域的边缘，减少ISHO的次数。另外W系统间切换应尽量选择在人口密度小的区域，减少切换次数，也避免了因处理能力不足而使信令交互延时或失败，最终导致掉话。 3、3G-2G切换的触发条件: 1、如果是CPICH Ec/No触发了压缩模式，那么满足 GSM小区RSSI > gsmThresh3a 并且 CPICH Ec/No < usedFreqThresh2dEcno+utranRelThresh3aEcno - hysteresis3a/2门限的条件，并保持TimeToTrigger3a，将触发3G/2G切换。 2、如果是CPICH RSCP触发了压缩模式，那么满足 GSM 小区RSSI > gsmThresh3a 并且 CPICH RSCP < usedFreqThresh2dRscp+utranRelThresh3aRscp - hysteresis3a/2 门限的条件，并保持TimeToTrigger3a，将触发2G/3G切换。 3、如果是Ue Tx power触发了压缩模式，那么满足 GSM小区RSSI > gsmThresh3a 并且 CPICH RSCP < usedFreqThresh2dRscp+utranRelThresh3aRscp+utranRelThreshRscp 附：切换信令流程 软切换信令流程步骤： 1. SRNC决定建立一条新的无线链路，该无线链路所属的新的小区由另一个RNC （DRNC）控制。SRNC通过RNSAP向DRNC发送“Radio Link Setup Request”消息，请求DRNC准备相应的无线资源。由于新的无线链路是UE同DRNC建立的第一条无线链路，于是建立新的Iur信令连接。该Iur信令连接承载跟UE相关的RNSAP信令。
投标失败的原因分析及投标成功的策略分析 绪论 随着我国经济体制的改革，社会经济已经由原来的分配模式转变为市场经济体制，大型的工程建设项目由原来计划发展委员会分配的模式，转变成以招投标的形式决定项目的归属。所以，在我国经济飞速发展的今天，建筑类企业想要获得发展，就必须准确掌握招标和投标的相关知识，尤其是掌握投标成功的技巧。但是，通过调查可以知道，现阶段，由于准确掌握投标知识的人才并不多，所以，一般的企业一般难以作出一份成功的投标书，从而拿不到工程项目，对企业的发展形成严重的障碍。为了，解决这一问题，本文结合相关资料，采取分割说明，层层深入的方法，从经济学，法律学，心理学，风险管理等方面入手，努力探究投标失败的原因，并且为成功投标提出若干策略，希望能够为企业掌握投标的技巧，成功中标提供一定的帮助。 1. 投标失败的原因 投标失败就是指企业在付出一次的投标的努力之后而没有中标，这包括没能顺利完成标书；完成标书，但由于不合规范而成为废标；提交了符合规范的标书，但由于投标过程具有不合法的操作而取消投标资格；标书没能达到业主要求；以及标书和其它竞争者相比，没有明显优势而没能中标等多种形式。本文按照投标的程序，结合经济竞争的原理，将投标失败的原因归为规范层面，法律层面，综合能力层面三个层面进行分析，努力说明投标失败的主要原因。 1.1 从投标文件的规范上
中国《招标投标法》对投标的规范进行了明确的说明，各地方政府也出版了相关条例，规范对于投标程序，标书的制作做出了明确的规定，但是一方面由于企业对相关规范的不了解，另一方面，由于工作态度的不严谨，不符合规范的投标文件还是频频出现，而且经常是由于一些低级的错误，使得一些具有竞争力的标书成为废标，导致一些企业无奈退场，本文从标书制作的方面面面，努力列举标书制作过程中的常见错误，大致可以分为以下几个方面： 1.1.1封面：包括格式错误；所投标段，里程名称错误，投标日期错误；没有按要求加盖公章 1.1.2目录：包括目录的顺序与招标文件的要求不一致；目录的编号，页码，标题与标书内容不一致 1.1.3投标书及投标书附录：报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写不一致，国际标中英文标书报价金额不一致；投标书没有按已按要求盖公章；法人代表或委托代理人没有按要求签字或盖章； 1.1.4授权书、银行保函、信贷证明在格式，法人签字，委托代理人签字，委托书日期，委托权限，信贷数额上不符合要求。 1.1.5报价：包括报价表格式，子目排序不符合要求；“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人没有按规定签字盖章；“投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”，“投标报价汇总表”与“综合报价表”，“综合报价表”与“单项概预算表”，“单项概预算表”
黑莓手机错误代码详解 blackberry系统错误提示 希望国内的黑莓用户对黑莓手机出错提示有个很好的认识，从而来解决问题。 101 Previous startup failed 当jvm启动过程中，前一个启动的项目失败了，设备已经被重置。这个错误表明jvm 在启动时找到“启动进行中”这个标志位已经设置了，当前屏幕信息为：有意停止“系统继续重置”这个死循环，来纠正系统当前不正确的启动操作 102 Invalid code in filesystem 在文件系统中发现无效的代码。手持设备的系统检查.cod文件的变动时，在一些.cod 文件中检测到这个问题。他肯可能是表明生成过程中发生了错误，即在cod文件中存在一个有问题的签名。如果一些用户操作设备导致这个问题的发生，文件系统的代码被破坏，复位的周期将是连续循环的。唯一的恢复方法是擦去设备并且恢复一个新的系统。 103 Cannot find starting address 找不到启动的地址，用于启动系统的引导cod文件找不到。这个错误表明一个用于引导系统的cod文件没有安装到设备上，或者格式不正确。 104 Uncaught:
黑莓手机常用技巧指南目录 01.在后台程序间切换. 02.设置单键拨号. 03.快速查看黑莓手机的状态. 04.电话功能和SMS短信息. 05,蓝牙发送与接收. 06.文件浏览与管理. 07.开关机与重新启动. 08.待机时间和省电. 09.更改配置文件. 10. 关于黑莓的电脑端管理软件, 黑莓桌面管理器. 11.关于黑莓的电话本.
12,黑莓手机的休眠功能. 13.关于黑莓智能手机的空格键. 14,黑莓手机的定时开关机. 15.软件的安装与卸载. 16.黑莓智能手机的中文输入. 17, 主清除,主复位你的黑莓智能手机. 18,黑莓手机的网络设置. 19,主题的安装与卸载. 1.出现不能刷机或错误提示等疑难杂症的解决办法： 2.文本输入时,第一个字母一般都是默认大写,要改成小写怎么办？ 3.待机界面不能拨打号码？ 4.待机界面不能使用快捷键 5.机器运行老出现漏斗或运行很慢： 6.蓝牙不能接收文件？ 7.BB重启的方法： 8.软件、游戏或者主题安装到手机中：
9.自带浏览器没有或彩信无法收发： 10.如何取消“应用程序XX尝试访问XX网络您是否允许？” 11.避免自带拼音输入法导致假死： 12.省电技巧： 13.批量删除: 14.一次性删除联系人： 15.主题界面快捷方式： 17.文字输入快捷键 18.黑莓自带浏览器快捷键： 19.日历快捷键： 20.多媒体快捷键： 21.其他快捷键： 22.硬启或者叫格式化手机： 23.黑莓手机偷流量的解决方法：
黑莓手机常用技巧指南 01.在后台程序间切换. 黑莓智能手机,其强大的操作系统当然允许多个程序后台运行.但开启过多的后台程序,会造成手机运行迟缓,影响操作体验,所以需要关闭暂时不需要的后台程序. 对于滚轮机型, 同时按下ALT键和滚轮下方的返回键,可以调出后台运行程序,滚动滚轮选择程序,运行或切换. 对于轨迹球机型,同时按下ALT键和轨迹球右侧返回键,可以调出后台运行程序,滚动滚轮选择程序,运行或切换. 02.设置单键拨号. 单键拨号是大多数手机都有的功能,通过简单的设置,可以将自己经常拨打的号码设置为一键拨号,方便快捷. 黑莓手机的单键拨号,更加简便与实用.它是26键全键盘.哈哈 长按某字母键不松手,将会出现设置单键拨号窗口,然后,设置之...... 03.快速查看黑莓手机的状态. 对于qwert全键盘的型号,在待机界面下,同时按下ALT+CAP+H,会跳出一个窗口,这里显示你的手机的基本状态和信息.按返回键退出. 对于suretype机型,同时按下ALT+R,A,C,E,.同样可以显示.
软件开发项目失败原因分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
软件开发项目失败原因分析 软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。 需求内容不明确，把握不充分 这是我们经常遇到的问题。一方面，由于客户（需求方）IT知识缺乏，一开始自己也不知道要开发什么样的系统，或者懒于系统地整理出来，经常是走一步算一步，不断地提出和更改需求，使得实现方叫苦连天。另一方面，实现方由于行业知识的缺乏和设计人员水平的低下，不能完全理解客户的需求说明，而又没有加以严格的确认，经常是以想当然的方法进行系统设计，结果是推倒重来。因此，需求分析必须注重双方理解和认识的一致，逐项逐条地进行确认。 工数估算过少 软件开发的工数估算是一项很重要的工作，必须综合开发的阶段、人员的生产率、工作的复杂程度、历史经验等因素，将一些定性的内容定量化。对工数的重要性认识不足，经常用拍脑袋的方式草算，是最常见的问题。还有，软件开发经常会出现一些平时不可见的工作量，如人员的培训时间、各个开发阶段的评审时间等，经验不足的项目经理经常会遗漏。同时，还有如下一些原因也是很典型的：
（1）出于客户和公司上层的压力在工数估算上予以妥协。例如，客户威胁要用工数更少的开发商，公司因经营困难必须削减费用、缩短工期，最后只能妥协，寄希望于员工加班。 （2）设计者过于自信或出于自尊心问题，对一些技术问题不够重视，或者担心估算多被嘲笑。 （3）过分凭经验。由于有过去的成功经验，没有具体分析就认为这次项目估计也差不多，而没有想到这次项目可能规模更大、项目组成员更多、素质各异、新员工很多，而且是一个新的行业。 项目组织过小 每个公司都希望以最少的成本完成项目，人手不足是大多数项目都会面临的问题。还有一种情况是项目组成员的技术水平达不到项目的要求，公司只能提供这些分配好的技术人员，或者由于项目经理的失误，在项目工数估算时没有明确要求技术水平，寄希望于员工自己努力。还有一些项目经理认为，在项目启动时不需要高水平的技术人员。 开发计划不充分 没有良好的开发计划和开发目标，项目的成功就无从谈起。开发计划太粗略，主要反映在以下几个方面： （1）工作分担（责任范围）不明确，工作分割结构（WBS）与项目组织结构不明确或者不相对应，各成员之间的接口不明确，导致有一些工作根本无人负责。
部分新手莓友初入手BB，想安装一些软件，但又不知如何下手。 最简单的方法就是使用手机自带浏览器访问https://www.doczj.com/doc/d112008341.html, 这类OTA网站下载安装软件。 但论坛上莓友们分享的众多软件应该如何安装呢？下面主要为新手莓友简单介绍使用“桌面管理器”安装软件的方法。 新手教程，对黑莓已经比较了解的莓友可以飘过。 小常识： 黑莓的软件一般分为两种格式： 1）alx + cod 格式文件，这种需要将手机与电脑连接，通过“桌面管理器”或“黑莓右键总管”安装。 2）jad + cod 格式文件，这种可以直接拷贝到手机里运行jad文件安装。 其实如https://www.doczj.com/doc/d112008341.html, 这种OTA网站下载下来的只是jad文件，jad文件下载下来后运行jad时，手机会根据jad里的引导信息继续下载cod文件，两个文件都下载完成后就安装完毕。 如果已经同时有了jad和cod两种文件，运行jad时，还是会提示下载，这个时候不用担心，那只是在加载已经存在的cod文件，不会真的去下载产生流量。 一般论坛上莓友分享的都是软件压缩包，所以你下载的软件到底是alx + cod 还是jad + cod，解压后就可以知道。按照相关的方法操作就可以了，其实黑莓并不是那么难以接近 我这里以7。1版为例。要桌面管理器的可以到360安全卫士的软件管理里搜索“黑莓桌面管理器”就可以下载的到了。我不做废话的介绍了，大家看图应该就能够明白。 第一种方法应用程序加载器（按照这个路径找到这个文件，打开loader.exe文件C:\Program Files\Common Files\Research In Motion\AppLoader\loader.exe） 就显示： 点下一步，后如图：
目录 第一章前言..................................... 错误!未定义书签。第二章切换流程分析............................. 错误!未定义书签。 一、小区内部切换（INTRA _CELL HANDOVER）.... 错误!未定义书签。 二、BSC内部小区间切换（INTRA_BSC HANDOVER）.错误!未定义书签。 三、MSC内部BSC间切换（INTRA MSC HANDOVER）.错误!未定义书签。 四、 MSC间切换.............................. 错误!未定义书签。第三章切换失败的原因分析....................... 错误!未定义书签。 !未定义书签。 !未定义书签。 !未定义书签。 !未定义书签。 注: LAPD和LAPDm中使用的帧类型以及它们的结构错误!未定义书 签。 二、单独出现的切换失败...................... 错误!未定义书签。 1）连续多个下行Physical Information，超过系统设置造成失败 .错误!未定义书签。 .................... 错误!未定义书签。 2）无下行physical information........... 错误!未定义书签。 A．同站不同小区之间将Synchronized Indicator置为True错 误!未定义书签。 注：设置小区同步切换对切换流程的影响. 错误!未定义书签。 B．小区之间将Synchronized Indicator置为False错误!未定 义书签。 3）三层消息中出现HO_Complete后手机再上行发送HO_Failure消 息....................................... 错误!未定义书签。 4）其它可能出现的切换失败现象............ 错误!未定义书签。 A．超过目标小区的最大服务距离，Cause: “handover impossible, timing advance out of range”错误!未定义书 签。 B．Cause: “frequency not implemented”错误!未定义书签。 C．Cau se: “channel mode unacceptable”错误!未定义书签。 D．lower layer 信道建立失败造成切换失败错误!未定义书签。 E．目标小区要求加密、VGCS等设置与源小区不同且在 HO_Command中没有提及的............... 错误!未定义书签。 5） Cause 3与Cause 111的对比........... 错误!未定义书签。结束语.......................................... 错误!未定义书签。
软件项目失败的几个原因总结 长年混迹在软件场的老鸟们，哪个没品尝过失败的痛苦，当我们的日日夜夜的加班及辛苦的劳动换来的只是失败的结果时，不知道你有何感想。每当我完成一个项目时，都有着虚脱的放松感。虚脱是累的，放松是一种解脱，不论项目成败，心里的感觉就是—个——终于解脱了。 在软件行业这些年里，生活就如同上了发条，不允许有一丝的松懈，就是希望自己负责的项目能够成功，得到公司和客户的认可。但现实呢？相信所有人都一样，都会遇到这样或那样的问题，“理想很丰满、现实很骨感”。 老吴今天要说的是软件项目失败的根源到底在哪？ 幸福都是一样的，但不幸却各有各的不幸。 当我们接一个项目，在初期需求调研时，感觉客户确实要的不多，功能也不太复杂。 但随着项目的深入，你会发现客户的需求会不段的蹦出来，而且客户谈的需求也很合理，应该有，不加上功能确实不完整。但是，一切已经远超你最初的控制了。当初只是10万的一个网站，后来变成你根本控制不住成本，变成了赔本连吆喝都没赚到，客户还不满意。说你：“太垃圾了，这么简单的产品都做不出来”。你，苦啊…… 案例分析： 前两年我受公司委托，以产品经理身份参与了某房产信息平台的建设，从项目谈判、需求调研、设计、开发、上线，整个过程都全程参与。在谈这个平台规划时，感觉确实是一个有前景的房地产信息平台：平台目标是为了能够打通买方、卖方、经纪人、中介公司、建委等多方的信息瓶颈，让信息通过平台变得透明，让交易变得公平而公正，买方能够通过平台直接联系卖方，实现自行交易，如果能够真正实现自行交易，将会打破整个房产市场结构。如在网络上实现交易，买、卖双方因为信息不对称而存在不信任问题。如何解决呢？买方，通过向平台提供个人相关资料信息，平台利用买方提供的资料信息进行购房资格和身份的核验，保证买方为有资格的有效购房人；卖方，平台与北京建委实现合作，提供卖方的房产信息真实性校验，保证卖方人与房源的真实性。解决了这两个瓶颈，就有了自行成交的前提。当时与对方沟通过多次，客户对我方公司资格和