Ｔｈｒｅｅ－ＮｅｔｗｏｒｋＣｏｎｖｅｒｇｅｎＣｅ
三网融合给有线电视网络带来的
机遇及挑战
Ｃ
ｏ杨霄崎ｔ庚有线电观网络有限公司网管中心
摘蛋：三日融合是科学技术岌展的岳然产物．是社会盅展的∞撮需求“三网融合”已呼吁；年，煨＾目均广电、电信各自分正的行政Ｂ划，三日融合推进始蚌进展垃慢．近日从温总理的政府工作报告厦Ｈ张德江剐甚理由首的椎进小组，直接指导、推进“三月融合。亨宜。意昧若我回电信月．计算机月和有巍电视日三太Ｒ络将加快从产业分主走向融合的步伐．随着三同触舍的椎进，其培广电带来的机遇可能远太干给电信带来的机台，§抹机遇和挑战是并存的．＾且是成正比的，即意味着风险也
￡大。
关健词：有缆电视运曹商三月融合机遇挑战
历史背景从“九五。。十五’到。十一五‘规划“三网融台”已呼吁多年然而因为广电电信各自分立的行政区划三同融合推进始终进展缓慢。２００８年１月的国务院一
号文件《关于鼓励数字电视产业发展的若干政簧》中Ⅲ惺
出。在确保广播电视安全传输的前提下建立和完善适应‘三同融合发展要求的运营服务机制。鼓励广播电视机构利用国家公用通信网和广播电视同等信息网络提供数字电视服务和增值电信业务。在符合国家有关投融资政簧的前提下支持包括国有电信企业在内的国有资本参与散字电视接＾网络建设和电视接收端数字化改造．‘２００９年３月三月融台再次得到了国家的高度重视温总理在２０００年的《政府工作报告》中对三同融合首次有了明确的表述报告指出．。支持和推进新能源生物医药第三代移动通信三阋融台节能环保等技术研发和产业化发展高新技术产业群创造新的社会需求，‘夏《电子信息产业调整和振兴规划》的出台提出要落实数字电视产业政策推进三网融台，２（：０９年５月
２５日
国家发改委在《关于２００９年深化经济体制改革工作
的意见》中首次明确提出要落实国家相关规定推动“三网融台。取得实质性进展并且第一次提出要‘实现广电和
电信企业的双向进＾。紧接着国务院成立了以国务院副总
理张德江为首的推进小组直接指导推进。＝－Ｎ融台”事宜。这些都意味着我固电信网计算机网和有线电视网三大网络将加快从产业分离走向融台的步伐。
笔者认为三网融合是一项大的系统工程是一个渐进的过程非常复杂涉及到至少两大行业及若干相关产业以及体制技术经营等多方面问题可能引起广电和电信行业的一场大的变革这场变革可能比３Ｇ对行业的影响还要大。没有压力就没有动力随着广电和电信双向进八三网
融台给广电带来的机遇可能远大于给电信带来的机会当然机遇和挑战是并存的而且是成正比的即意味风险也更大。
三网融台意味着电信运营商将向广电行业延伸广电将
向电信行业渗透。以三瞎融台为契机电信广电的行业壁垒将被彻底打破。三网融台给有线电视网络带来的机遇主要体现在＋
Ｉ行业整合加快广电企业的省内整台并购融台和省际合作将加快实现规模化经营行业实力不断增强实现跨地域跨嫌体和跨产业发展从而组建规模大覆盖面广的有线电视网络集团公司并以此为核心企业实现有线电视产业健康发展省阿之问各有线电视网络运营商之间的合作将加强包括技术资金服务网络资源节目等方面因势利导业务拓展有望加速更能发挥自身优势做大做强在国家及地方政府的信息化建设中占据主导地位。２００９年广电总局也印发了《关于加快广播电祝有线网络发展的若干意见》
明确指出省缎广播电视部门要组织制定
切实可行的整合方案
明酶整台路线圈和时问表推动具体
实施确保２０ｌｏ年底前各省基本完成整合为今后全国广播电视有线网络规模化．产业化发展奠定基础。
２随着三网融合的推进及完威广电将向电信行业渗透
广电企业有望大规掇进＾互联嗣接＾等电信增值业务夏大规模介＾语音通话等电信传统业务领域．随着我国加＾ＷＴＯ的过渡期的结束．中国加＾ＷＴＯ电信业开放承诺即先开放增值电信服务然后开放数据和移动通信业务量后开放基础电信业务和基础通信设施由此近年来电信市场格局已经发生了一系列重大变化竞争日益激烈随着３Ｇ牌照的发放电信联通．移动等电信运营商竞争加剧而３Ｇ网络建设导致运营商对固网资源的需求增加电信运营商与地方广电企业合作的意愿在增强目前部分电信运营商与部分地方广电企业有不同的台作意向双方均希望通过合作做太做强实现共赢有线电视网络可基于此发展互联网专线等电信增值业务获语音业务。
３融合开放竞争台作成为数字化时代广播影视生存发展的主题进一步增强产业意识转变思想观念转变发展模式创新体制适应数宇化带来的新变化和新要求积极走数字化网络化规模化集约化及产业化的网络发展道路从而数字化整体转换将进一步加快广电企业有望在视频点播领域占得先机作为我们党最重要的宣传思想文化阵地党和人民的。喉舌。确保传输好广播电祝节目同时积极发展高清电视和互动点播服务大力开发敢务信息社会教育生活信息文化娱乐电视商务金融支付以及各种接＾服务等多种业务不断丰膏节目内容拓展服务范围。
４广电企业与地方政府及人民群众关系更为密切在政府信息化平台建设上优势明显。通过推动有线网络的体制创新技术创新和服务创新加大有线网络整合和数字化双向化改造的力度加快有线电视网络发展巩固和拓展党的宣传文化阵地推动我国广播影祝改革和发展推进三月融台促进国家信息化建设通过三同齄台有线电视网络更加适应数字化信息化规模化和产业化发展的要求更加能蟹满足人民群矗多样化多层次多方面的精神文化需求。
５无论三嚼融合的实现采取何种方式如广电及电信采取双向不对等进＾或对等进人双向有限制的进人或无限制的进＾以及采取股权投资或成立台资企业等将使得行业垄断被打破从而带动相关行业产业及企业并可以延伸至各自的产业链可以实现优势互补资源共享同时可以对业务进行捆绑销售成本下降用户群扩大从而促进产业大发展把蛋糕做大。当然也可能导致竞争加刷并有可能引发各种形式的价格战，
６加快整合提升网络的规模效应和整体实力促进’三网融台‘可以充分利用有线电视网络资源在有线电视网
ｎｒｅ昏ＮｅｔｗｏｒｋＣｏｎｖｅｒｇｅｎｃｅ
络基本业务基础上提供更多的扩展业务和增值业务创造更多的经济效益。
当然机遇和挑战对任何行业任何产业及企业鄙是同时存在的对有线电视网络也不例外对我们传统管理机制运行机制技术水平殛服务方式提出了新的撬战三网融台是科学及技术的产物但它带来的变革远远超出７科技的范畴涉爱到了有线电视网络的运维方式服务方式盈利方式、管理方式体制机制等多个层面。由于各种体制历史资源等原医广电行政区域化条块分割非常明显使得全国广电系统很难统一行动：有线电视网络市场条块分割封闭运行不能有效地进行整体开发尽管整合已经进行了多年且耗资巨大但目前仍是一张没有互联互通的散网毫无整体优势现有的网络功能和资源优势没有得到充分利用处于半负荷远行状态。这与电值运营商全程全同线缩到户统一运营相比是一个巨大的劣势。而且我国广电行业改革还不到位一些经营性产业定位不准确一直站在市场的边缘没有完全走向市场行业内严重缺乏优秀的经营管理』、才缺少市场运营的经验及市场前瞻性和敏感性对市场的拓展和开发不够。下面对育线电视网络的现状殛所带来的撬战作简要的分析．
１旧的经营及管理体制已彩响了有线电视网络的发展和市场经济大环境下的竞争能力缺乏竞争机制．由于长期的体制及历史原园有线电视网络尚娃于市场起步阶段面临技术内容资金等方面的问题。敲字化整体转换是有线电视网络一次战略性升级但升级并未带来太多的业务模式的转换和升级有线电视同结目前基本上还是以节目传输为主为用户创造更大价值的目标尚未选到．转换后节目数量增加了但节目吸引度并无显薯变化．敲宇化改造后网络系统投资增加了但收益率并无明显提高：且前期的双向网络改造爰目前的数字电视整体转换投八成本高致使负债率高。建议在推进有线电视网络发展时特别是在下一代回络｛ＮＧＢＩ建设中要特别重视新业务攘式的开发注重为用户创造新价值以此为着力点进一步增强网络整台数字化整转的市场澡动力。
２由于全国尚未形威一张同据有关媒体报道全国目前较大的有线电视网络运营商超过２００家这还不包括县级电视台以及它们的台资运营公司使得广电行业难以兴起大规模的业务厦品牌服务且网络整合过程中存在相互阻隔及产权纠纷缺乏与电信抗衡盼核心资本且各地各自建立业务平台重复性建设且标准及模式不统一或本投人比较高
Ｔｈｒｃｃ＝ＮｅｔｗｏｒｋＣｏｎｖｅ曙ｃｎｃｅ
ＮＧＢ的发展与思考
Ｏ张丽。绦淑正Ｏ许宏吉。杨华中
海军装鲁研究院硒士工程师
清华大学电子工程系博士讲师
山东太学信息学院博士讲师
清华大学电子工程系博士教授
１
ＮＧＢ的提出和发展
面对现有广电舄络数字化和双向改造中存在的问题ＮＧＢ应运而生。ＮＧＢ的核心传播带亮将超过每秒１千千兆比特比目前的核心网带竟提升了近１０００倍迭到了Ｔ比特的缎别。相比目前的有线电视网络ＮＧＢ在技术上不仅能蟹轻松传输超过１０００套的高清电视节目而且每户接人带宽将超过每秒
不利于将来的两络整合及发展。
３电信进＾广电业务的战略布局已经完或对广电业务形成了强势竞争而有线电视网络却还站在电信业务的边缘
尚未形威明显竞争力。首先电信运营商已完威蚴３Ｇ牌照
发放并陆续商用迎来了电信全业务时代正向包括多蝉体服务和综台信息服务在内的全业务运营模式转型．萁发电信运营商都已将移动电视定位为来柬主要的增值业务并已着手抢占
内窖业务地盘且Ｉ州育追地开花之势由于电信企业内部
市场机制相比广电更为成熟．箍ＩＰｌＶ用户觳有逐年上升趋势。
４行业内及行业外多样化的新兴蝶体服务方式加速了有线电视观众的分流流媒体技术的出现使音祝频文件在嚼络媒体中的顾利传播成为现实在流媒体登陆同络媒介之后网络用户可以自由地在同络媒介上选择收看原本只能在电视上看到的各种节目甚至获得比以往在电视上更多更精彩的内窖享受更自由更主动的媒介接触环境使观众的争夺剧
６０兆比特可以提供高清标清数宇音视频高速数据按＾和话音等。三同融台的”一站式”服务使宽带互动觳
宇信息消费如同水
电暖气等基础性消费一样遍及千家
万户让电视机真正成为下一代的客庭信息和娱乐中心。
目前国家正投资千亿元用于ＮＧ８的建设计划。国家广电总局和科技部于２００９年初表示计划用三年左右的时问在重点城市建设规模试验网络用户级别将达到５００万～１ＣＯＯ万将用＋年左右的时问在全国建成下一代广播电视同为全国３亿户以上家庭构建覆盖城乡低成本的信息高速公路。上海辱地已经开始了ＮＧＢ示范网的建设．通过ＮＧＢ建设一张全国性的高带宽双向网络将已经完成数宇化改造的广电届络彼此相联形威一个有机整体从而为开展更多更有效的增值业务提供网络基础。在上海矗定城区的３３个居民小区网络改造中ｉＰＯＮ缆桥技术应用疆盖了１８万户家庭每户带
烈程度越来越趋向白热化。
５产业结构不台理营收模式单一尚未影成相对完整的产业链藿理体制方面缺乏足够的激励机制限制着现有有线电视网络资源和行业优势的充分发挥。
三网融台是科学技术发展的必然产物是社会发展的必然需求随着各种传捶蝶体冲击加刷行业内及行业外的各种竞争日益激烈有线电视工作者磐辅认真思考增强自信心和责任感使命感危机癌按照市场规律和斩媒体发展要求拿出应对措施．生存还是死亡发展还是衰退已经到了决簟的关键时刻有线电视工作者应该团结起来共谋出路通过推动有线网络的体制创新技术创新和服务创新加大双向化改造的力度加大有线网络整台和数字化加快有线电视网络发展加快建设下一代广播电视同（ＮＧＢ）巩固和拓展党的宣传文化阵地满足＾民群众日益增长的精神
文化和信息需求促进国京信息化建设。咖
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三网融合给有线电视网络带来的机遇及挑战
作者：杨雪峰
作者单位：重庆有线电视网络有限公司网管中心
刊名：
广播与电视技术
英文刊名：RADIO & TV BROADCAST ENGINEERING
年，卷(期)：2010，37(2)
引用次数：0次
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在第一部分作者首先对有线电视行业相关背景、战略管理意义作了介绍，对本文研究对象深圳市天威视讯股份有限公司的情况和历史沿革进行了简介，确定了对天威公司进行战略研究的方法和技术路线。
第二部分主要对公司外部环境包括：宏观环境、行业环境和市场环境进行了分析，之后利用五种竞争力模型专门进行了竞争情况分析和预测，最后形成了外部因素评价表和竞争形势分析表。
第三部分对天威公司内部环境进行了分析，着重进行了天威公司价值链以及公司核心能力分析。
第四部分利用SWOT模型对天威公司战略制定进行分析，得出SWOT分析矩阵图。
第五部分是天威公司的战略选择与分析，根据前面的分析情况，制定出增长型战略的公司总体战略。
第六部分是天威公司战略实施和控制，提出了战略实施步骤，并对可能出现的风险进行了分析并提出对策。
本文的基本结论是天威公司可实行加强型增长战略。对数字电视和宽带业务两个战略单元分别实施产品导向和市场渗透战略。本文的创新之处在于紧密结合了有线电视产业的发展方向和国内有线电视运营商的实际状况，运用相关分析工具对天威公司内外部环境进行了描述与评价。
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