第一章建筑工程组织项目管理组织机构示意图
第二章总承包工程项目的合同管理
一、在工程项目合同管理中应注意的问题：
工程项目合同一经签署就对签约双方产生具有法律约束力，任何一方都应严肃、认真、积极执行合同，否则将承担相应的违约责任。为此，在工程项目合同管理中应注意下面几个问题：
1、签约前注意了解对方是否具有法人资格，对方的信誉如何及其它有关情况和资料。若
由代理人签约时，则要了解是否有具有法律效力的法人委托书。
2、合同本身用词要准确，不能发生歧义，要符合《经济合同法》及《建筑安装工程承包
合同条例》等规定，要注意合同主要条款是否齐全，用词是否确切。
3、合同签订后应按有关规定及时送交合同主管部门审查及向有关部门备案。有的合同必
须经批准方能生效的，要在规定的时间内完成。
4、要主动及时地组织和督促各职能部门严格按合同规定履行义务。
5、全部合同文件包括合同文本、附件及工程施工变更洽商等资料及涉及经济责任的会议
纪要往来函电等，应由专人负责整理保管。坚决避免出现工程尚未完成，合同及有关洽商资料已散失的现象。
6、工程项目合同的变更、解除应经过认真的调查研究，且不能违背法定的程序及企业的
有关规定。
二、项目经理在工程项目合同管理中应做好的工作：
项目经理的主要职责是在总体上掌握和控制工程项目建设的全过程，确保工程项目建设总目标最优地实现。具体要做好以下几项工作：
1、根据企业法人代表的授权组织或亲自参与工程项目合同的谈判，签署等活动，对合同
的主要内容有全面深刻的了解。
2、建立和健全工程项目的合同管理制度，即合同起草、有关职能部门的协调、主管领导
的审查、考核、台帐、归帐等，并视情况配备专职或兼职的合管理人员，随时检查本工程项目合同的有关情况。
3、与政府和社会的合同得理及质监部门保持密切联系，及时沟通情况，随时取得他们的
指导和帮助，包括合同审批、备案、鉴证、公证，以及聘请律师担任法律顾问等。4、对合同已确定的事项，如工程质量标准、工程进度、隐蔽工程验收、施工洽商变更等，
项目经理应予极大的注意，保证完全按照合同约定的质量标准、数量、工期完成。对此，可相应绘制合同执行情况简表，及时行使权利、履行义务。
5、做好与合同有关的其它工作，保证合同的全面履行：
1)收集和保管好与建设单位和监理单位之间的来往函件（要注意函件中的时效及经
济关系）；
2)对工程的设计或施工变更应做好记录，洽商应及时请建设单位授权的代表或监理
工程师签字确认，政府投资项目应请政府派员参加；
3)日常施工日志应准确反映真实情况，特别是对可能影响工期及造价的因素要详细
记录在案；
4)对补充协议（包括图纸变动），要特别注意和原合同、原条款内容、原图纸要求
有无矛盾，原则上日期以在后的为准。
6、指导和协助分包搞好有关合同的管理工作，并可根据总分包之间的协议，直接对分包
方的合同工作提出要求。
第三章总承包工程项目的计划管理
一、总承包单位如何对工程进度进行监督？
首先应明确对工程进度进行监督的依据是施工总进度计划及总承包单位与分包单位签订合同时对分包工程所规定的工期。
一般地讲，工程项目总承包单位应编制施工组织总设计，而施工总进度计划是这个施工组织总设计的一个重要的组成部分。一些规模较小的项目也可以由分包单位编制单位工程的施工组织设计或施工简要，报请总承包单位审批。施工总进度计划无论是由项目总承包单位负责编制，还是由分包单位负责编制，其总的工期安排，都必须服从合同规定的总工期。为了应付可能出现的意外情况，编制工期计划时，必须留有可调整的余地，也就是施工进度计划要比合同工期短一些为宜。
项目总承包单位应由专门的机构或责成专人定期检查、督促分包单位的施工进度。
在检查施工进度时，要突出重点，抓住关键，避免主次不分。如果施工进度计划使用的是网络计划，通过计算可以确定关键线路（临界线路），找到关键工序。检查时，主要应检查关键线路的执行情况，因为关键线路直接关系到总工期的长短。但必须注意不能只抓关键线路不抓其余。必须注意，施工过程中由于各方面因素的影响，会经常出现各种变化，有时次关键线路，甚至一般的关键线路也会转化上升为关键线路，所以在抓进度时要有预见性。如果施工进度计划不是使用的网络计划，则要对整个计划进行认真周密的分析，从而找出主导的工序，对全局可能产生影响的工序，与其它工序关系密切的工序，特别是当某些工序如果不完成则会使得一系列工作无法进行时，那么对这样的工序就必须更加注意。
当发现某些工序的进度没有达到计划要求时，必须立即对其可能产生的影响和后果做出明确的判断。一方面，通过事先商定的联络方式（这种联络方式一般应在合同中加以规定，如发书面通知等），通知分包单位，采取必要的措施。另一方面，发挥项目总承包单位的协调作用，尽量避免工期损失。只有各分包单位的施工进度按计划实现，项目总承包单位与建设单位签订的合同中所规定的工期限才有可能实现，这是对分包商们进行工程进度监督的出发点与归宿。
二、工程项目统计综合分析及分析时应注意的问题：
工程项目在施工过程中是一个动态的有机整体，它的运转是否正常，存在什么问题和产生这些问题的原回，须以各项指标和各方面的实际情况为出发点进行综合分析，从而认识问
题、解决问题。统计综合分析就是把工程项目管理的全过程作为一个整体，通过统计指标对施工中经常现象的各方面联系起来进行总体考察和综合研究，以便对现象的性质做出正确的评价和判断，进一步揭露矛盾，提出解决矛盾的办法。
在进行统计综合分析时，首先要注意生产中的平衡分析，如劳动力数量与施工任务平衡的分析；材料供应量与材料需用量平衡分析；机械设备能力与生产任务需求量平衡分析。同时注重施工中因果关系平衡的分析。
工程项目统计综合分析的主要形式：一是定期分析，即按旬、月、季、年的不同报告期，对计划执行情况进行定期分析；二是简要分析，即对项目指标执行情况有重点、不定期的分析，以便揭露矛盾，提出对策，解决问题；三是预计分析，即在分析上期计划执行情况的基础上，对未来生产趋势提出预计和判断，然后确定预计完成数。
在进行综合统计分析时需注意的问题是：要坚持从客观实际出发，实事求是的原则，所有的统计资料数字要准，情况要实，全面真实地反映实际情况；在指标的计算与比较过程中，要注意指标的内容、口径、计算方法、计算单位是否一致，必须具有可比性，以使做出正确的评价与判断；在分析过程中，要全面、系统地分析问题，坚持一分为二的观点，要从事物的内部联系中作比较，从事物外部联系中进行分析。
第四章总承包工程项目的技术管理
一、认真组织编好施工组织总设计和各项施工组织设计：
要组织编好施工组织设计，须做好编制前的组织准备，明确专题执笔人及确定参加编制的部门和人员的主要职责，除此之外，还应注意以下几点：
1、明确并遵循施工组织设计编制的原则
1)认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和施工程
序。
2)熟悉图纸及有关招标文件，做好施工部署和施工方案的选定。
3)统筹全局，组织好施工协作，分期分批配套地组织施工，以缩短建设周期，尽早收
到经济效益。
4)合理安排施工顺序，按统筹法组织平行流水立体交叉作业。
5)坚持质量第一和安全生产的原则，推行全面质量管理和安全责任制，认真制订保证
质量和安全的措施，以确保工程质量和安全生产。
6)积极采用现代科学技术，坚持建筑工业化的道路，加强系统管理工作，实行机械化、
工厂化施工，努力提高劳动生产率。
7)贯彻勤俭节约的方针，在革新、改造、挖潜的前提下，合理安排施工艺，采取因地
制宜、就地取材的措施，合理设置和使用机械设备，减少临时设施的规模，从各个
环节上节约资金，降低工程成本。
8)做好人力物力的综合平衡，做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡生产。
9)合理布置施工现场，节约施工用地，不占或少占农田，搞好现场管理，组织文明施
工。
10)在计算技术经济指标的前提下，进行技术经济分析和多方案比较，选择最优方案，
提高经济效益。
2、搞好编制前的各项准备工作
1)搞好与设计单位的结合。一方面要了解设计意图，掌握工程概况、特点、地质勘探资料
以及在结构、建筑、材料等方面的特殊要求，了解生产工艺及使用要求；另一方面，使设计单位掌握施工单位的施工水平、技术能力和特点，以避免和减少出图后的变更。2)了解并掌握现场条件。了解地形、标高、有无地上及地下障碍物，有无可用做施工用房
的房屋；了解交通道路、水源电源管线、供应情况以及施工现场周围的各种环境状况和特点等；掌握水文地质方面的资料，地下水位，有无流砂等。
3)组织有关人员熟悉与会审图纸，及时提出图纸上存在的问题、合理化建议，并与建设、
设计单位共同协商，争取将重大变更洽商在施工前完成。
4)及时编制设计预算或主要分项工程的数量，做为选定施工方法、安排进度计划和物资供
应计划的依据。
3、编制过程中，应着重抓好的几个关键工作
1)在确定合理施工部署的基础上，再陆续进行施工方法和总进度计划等内容的编制。
2)选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优劣
点，以便讨论与比较，选出最佳方案。
3)对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、大悬
挑、重型构件、深基础和高度大的结构部位等，制定施工方案时要反复讨论，充分估计到可能发生的问题和处理方法，并制定出确保质量、安全的技术措施。
二、编制工程项目施工组织设计技术规划的方法：
建筑工程施工组织设计的技术规划，主要解决施工中的方法问题。
技术规划的编制依据是：施工图纸，施工现场勘察的资料，调查资料和信息，施工验收规范，质量检验评定标准，安全操作规程，施工机械性能手册，新技术、新设备、新工艺、新材料等。
技术规划由项目技术负责人主持编制，编制者的施工经验、技术素质及创造能力决定着该技术规划的水平。
技术规划的内容包括：
1、施工程序安排
施工程序应是符合客观规律的施工步骤，正确科学的安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益具有重要意义。安排合理的施工顺序应考虑以下几点：
1)做好施工准备。施工准备工作大致可分为三个方面：a、技术准备，包括熟悉审查图纸、
编制施工组织设计及工程预算等；b、现场施工准备，包括“三通一平”、测量、定位、放线及各种暂设准备、机械及物资准备；c、施工劳动组织准备，包括调集力量、建立机构、进行培训等。
2)坚持先地下，后地上，先土建、后设备、先主体、后围护，先结构、后装修的施工原则。
3)合理安排施工流向。合理的施工流向就是确定工程在平面或竖向上施工开始的部位和开
始的方向。从使用上考虑，先用的应先干；在分区分段后，要使流向缩短工期，与材料及构件的运输方向不发生矛盾；要适应主导工程的合理施工顺序。
4)要考虑工程的收尾、调试和投产对施工顺序的要求及建设单位的要求。
2、划分施工区段
施工区段的划分一般是群体工程分区、单位工程分段。这是由于建筑物体积庞大及组织流水施工所要求的。对划分区段的大小、数量的多少以及分割线的位置问题，要求如下：
1)分段位置要有利于结构的整体性，尽量利用接缝及平面上有变化处留槎而不影响工程质
量。
2)尽可能使各区段的工程量大致相等。
3)区段数多少应与主要施工过程相协调，以主导的施工过程形成工艺组合，在多层施工时，
要使区段数大于或等于工艺组合数，以便层间连续作业。
4)分段大小应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工
能力。
3、选择施工机械
1)应根据工程特点选择适宜的施工机械；
2)各种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力协调配套，以充分发挥主机械的效
率。
3)在同一工地上应力求建筑机械的种类和型号尽可能少一些，以利于机械管理（尤其对中
小机具的使用）。
4)机械选择应优先考虑充分发挥施工单位现有机械的能力，而后考虑购置或租赁所需新型
机械或多用途机械。
5)要进行定量的技术经济分析比较，以便选择优化，包括施工机械的寿命、价格、维修费
以及租赁等。
4、主要项目施工方法的决策
主要项目是指在技术上属于关键、复杂或工程量大、或第一次遇到及特殊项目，它随工程的不同而异。选择施工方法应针对这些主要项目，抓住关键，并遵循以下原则：
1)方法可行，条件允许，可以满足施工工艺要求。
2)符合国家颁发的施工验收规范和质量检验评定标准的有关规定。
3)要与选择的施工机械及划分的施工区段相协调。
4)尽量选择经过鉴定的、科学的、先进的、节约的方法，能保证工程质量，并有利于安全
和工人的身体健康，还应尽可能地进行技术经济分析。
5、安全施工措施
安全生产是施工生产必须确实保证的前提之一。安全施工措施必须贯彻安全操作堆积对施工中可能发生的安全问题的环节进行预测，提出预防措施。安全施工措施的主要内容是：
1)对采用的新技术、新工艺、新材料、新结构的部位，要制定有针对性的、行之有效的专
门安全技术措施，以确保安全。
2)预防大风、雷击、大水、地震、高温、冻害等自然灾害的措施。
3)高空及立体交叉作业的防护和保护措施。
4)防火防爆措施。
5)安全用电及使用机电设备的保护措施。
6)其他安全措施，如防尘、防毒、防辐射等安全措施，电焊安全措施等。
6、季节施工措施
1)雨季施工
要根据施工工程的部位和内容，根据叶集地区的雨量、雨期等，制定雨季施工措施。这些措施应能防淋、防潮、防淹、防塌方、防漏、防陷、防拖延工期等。要根据具体情况，分别采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雷、合理储存、改变施工顺序、避雨施工、加固防陷等措施。
2)冬季施工
由于**地区的气温、降雪量逐年不同，施工条件不同，应采用不同的冬期施工措施。要根据有关资料和要求，采取措施，以达到保温、防冻、改善操作环境，保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费的目的。
三、编制工程项目施工组织设计的空间规划：
建筑工程项目的空间规划指施工总平面图（对建设项目）或施工平面图（对单位工程）的设计，也包括对多层建筑及高层建筑的空间利用的安排。
1、设计内容
1)单位工程施工平面图
内容包括：建筑平面图上已建和拟建的地上和地下一切建筑物、构筑物和管线的位置和尺寸，测量放线标桩，地形等高线和取舍土地点，移动式起重机的开行路线及垂直运输设施位置，材料、加工半成品、构件、机具场地，生产、生活用临时设施和安全消防设施，特别要对消火栓的位置的确定与材料堆放的关系明确，高层消防主管的设置及灭火水管的位置均应在平面图中反映出来，如图例、比例尺、风向标记等。
2)建筑项目的施工总平面图
内容与上述基本相同，只是偏重于全场性设施，如场地周围环境设施及交通线路、变电站、热力点等。
3)下列情况需对空间利用进行规划
高空施工及消防供水，塔式起重机之间回转范围有交叉，高压线保护，施工范围对公共交通道路有干扰时的防护措施，多层及高层脚手架必要的图示，塔式起重机与建筑物顶端的关系，临时设施的主体示意，泵送混凝土，高耸构筑物的施工立体图，土方开挖及垂直运输，降低地下水位方案主体示意，多栋建筑物之间的立体关系等等。
2、设计要求
1)布置要紧凑，占地要省，不占或少占农田。
2)短运矩、少搬运，二次运输要减到最少程度。
3)临建工程要在满足需要的前提下，少用资金，尽量用已有的，多用装配式的，精心计算
和设计，最好将线性规划理论应用于平面图设计中。
4)利于生产、生活、安全、消防、市容、卫生、环境保护，符合国家有关规定和法规。3、设计步骤和设计要点
1)单位工程施工平面图的一般设计步骤
确定塔式起重机位置→确定搅拌站、仓库、材料、构件堆放场和加工厂的位置→布置运输道路→布置行政管理、文化、生活福利用的临时设施→布置水电管线及其设施→计算技术经济指标并进行分析。
2)建设项目的全场性空间规划步骤
布置运输道路→布置仓库位置→布置搅拌站和预制加工厂→布置场内临时道路→布置
临时行政、生活、福利设施→布置临时水、电管网和其它动力线路→计算技术经济指标并进行分析。
3)建设项目全现场性空间规划的设计要点
a运输道路的布置：使用铁路时，要考虑转弯半径和坡度，要确定专用线的起点和进场位置。当采用公路过输时，应与加工厂、确定专用线的起点和进场位置。当采用公路运输时，应与加工厂、仓库的位置结合布置，并与场外道路连接。当用水路运输时，应有两个2.5米宽的码头，江河距工地近时，在码头附近布置主要加工厂和仓库。
b仓库的布置：一般应接近使用地点，纵向与线路平行，但装卸时间长的要离开路边并沿铁路线布置周转仓库。一般材料库应邻近公路和施工区，水泥库和砂，石场布置在搅拌站附近，砖与构件布置在垂直运输机械附近，易燃物布置在道远人少的安全地带并处于下风向的位置。
c混凝土搅拌站和预制加工厂的布置：应尽量减少运输量，故当有充足的输送设备时，混凝土搅拌站可集中布置，否则，分散布置在接近使用地点。钢筋加工厂设在预制构件厂及主要施工对象附近，木材放置在土建施工区边缘的下风向的位置，产生有害气体的（如淋灰池、沥青锅、石棉加工场等）应布置在下风向。
d场内临时道路布置：尽量利用永久路基。临时道路要联贯仓库、加工厂和施工对象，尽量设环形路，按货流量大小定单行还双行。路面铺设按有关规定。道路施工前要先铺设过路管线。
e临时行政、生活福利设施的布置：大型工地办公室宜放在现场入口处或中心地区，现场办公室要靠近施工地点。工人宿舍及文化福利用房一般应设在场外，食堂设在生活区。f临时水电管线布置：修建临时设施应注意临时变电站设在高压线进入工地处避免高压线穿过工地。临时水池或水塔用水中心地势较高处。管线沿路布置，供电线路应避免与其他管道高在同一侧，主要供水，供电管线采用环状，孤立点可用枝状。电线（电缆）过路要套以铁管。过冬水管埋在冻冰线以下或进行保温。消火栓间距不大于120m，距建筑物5m以外，25m以内。
g仓库面积、工棚面积、临时房屋面积均应经过计算并进行必要的设计后再确定。
4)单位工程空间规划的要点
单位工程施工空间规划与全现场性空间规划的基本设计要点大体相同。只是前者的范围
小些，需要做更细致的考虑：
a布置井架、门架等固定式垂直运输设备的位置时，须结合建筑物的平面形状、高度和材料、构件的重量，考虑机械的负荷能力和服务范围。
b塔式起重机的布置要结合建筑物的平面形状和四周的场地条件，使材料能直接运至所有使用地点，轨道要按规定设计并排水通畅。
c布置履带及轮胎吊车行驶路线时，需考虑建筑物的平面形状、高度和构件的大小、重量、堆放位置、施工顺序和吊装方法。
d临时供水，一般5000m2至10000m2的建筑物设50mm主管、38mm支管，变压器设在高压线接入处，远离交通要道口。临时变压器离地不小于30cm，在2m以外设高1.7m以上的围栏。
e施工道路应布置在距拟建建筑物周围，一般布置在脚手架外3m处为宜，材料堆放应尽量布置于道路两侧，以利于材料机具的装卸，特别是预制构件及大型机具，同时还应在塔式起重机的回转半径以内。
四、选择施工方法应考虑的技术因素：
选择施工方法时，应考虑的技术因素主要是工程特点、本单位工程技术水平和设备技术水平等，但在不同施工阶段与不同的工程项目中，各自的侧重点有所不同。
1、在安排总部署和施工程序时，应考虑合理的施工顺序。如先地下后地上，先主体后围护，
先土建后设备等；在结构施工中，应尽量利用操作面及不同的工序合理地搭接及插入，以加快施工速度；在装修施工中，应优先工序安排，避免倒水、先做工序多的复杂房间、后做室内装饰简单的房间，并要求各专业施工按系统安装（如水、电、煤气管线、卫生设备等）与土建同步完成，做到工序合理地搭接与交叉施工。
2、在基础土方地下工程施工时，应根据基础的复杂程度、占用工期长短、基础深度及土质
情况，来选择施工方法是人工挖还是机械挖；是大开挖还是分轴线挖槽；是井点降水还是明沟排水；是天然护坡还是钢丝网水泥护坡等等。对于判断采用降水的形式，应先深井，观察涌水量和涌水方式，以便正确判断地下水情况，尤其是上层滞水的水源，从而确定处理方法。
3、在选择垂直运输机械时应考虑两个方面：
a施工期间采用的外用电梯、塔式起重机的选择应考虑的因素是：a、起重量。核实工程
构件中最大不可分拆的重量、部位，以确定塔机吊重性能；b、起重高度。比较拟建建筑物高度，以确定立塔高度；c、覆盖面积。根据建筑物平面特征，以不得有盲区为原则确定臂长；d、立塔环境。了解场区周围的地上构筑物、线杆等的位置，确定立塔位置，并注意考虑结构完成后的塔机拆除方法。
b外用电梯井架。确定外用电梯井架的数量及型号应考虑：a、建筑物的高度；b、计划工期；c、每个装修层；d、建筑物平面尺寸。
4、脚手架的选择，应以外脚手架做为选择的重点，选择时应考虑外墙结构与装修特点、立
面形式及本单位架木设备的拥有情况，以决定采用何种架子；另外，还必须考虑架子有关操作法规。如檐过高，不得使用多立杆外脚手架；装配式框架结构，施工速度比较快，选择插口架子比较合适。
5、模板类型及支搭方法的选择，主要根据结构断面情况、层高、标准化程度以及现浇混凝
土量的多少考虑；另外，还应考虑质量要求和工期要求。如构件不做抹灰装饰，就可以用清水模板，尤其是天花板抹灰装饰面技术要求高，质量不易保证，采用清水模板就可以减少工序；有吊顶的天花板用清水模板较为浪费。
五、对工程项目施工组织设计进行技术经济分析的基本要求、指标体系及分析重点是：
对工程项目施工组织设计进行技术经济分析的目的，是论证其技术上是否可行，经济上是否合理。
1、技术经济分析的基本要求
1)对施工组织设计，既要做全面分析。又要对各项内容具体分析，要对施工技术方法、组
织方法和经济效果进行分析，对需求与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。
2)技术经济分析的重点是施工技术规划、施工进度计划和施工空间规划三大内容。
3)技术经济分析要灵活运用定性方法和定量方法。在作定量分析时，对主要指标、辅助指
标和综合指标应分别对待。
4)技术经济分析应以设计文件的要求、国家有关规定及工程实际需要为依据。
2、技术经济分析研究的指标体系
1)建筑工程项目施工组织总设计的分析指标包括：施工工期、劳动生产率、工程质量、降
低成本、安全指标、机械化施工程度、施工机械完好率、工厂化程度、临时工程投资比
例、临时工程费用比例及节约三大材百分比。
2)单位工程施工组织设计分析指标包括：工期、劳动生产率、工程质量、安全、降低成本
率、机械化程度及三大材节约指标。
上述指标中，以总工期、单方用工、工程质量、优良品率、主要材料节约量和节约率、降低成本额与降低成本率、大型机械消耗台班数及费用为主要指标。
3、技术经济分析的要点
技术经济分析围绕质量、工期、成本三个主要方面。不同的设计内容，应有不同的分析要点：
1)基础工程分析的重点包括：土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输的进度与
工期。
2)结构工程分析的重点包括：垂直运输机械的选择，流水段划分，劳动组织，现浇钢筋混
凝土支模、浇灌与运输，脚手架的选择，特殊分项工程施工方案，各项技术组织措施等。
3)装修阶段分析的重点包括:施工顺序、质量保证措施、劳动组织、协作配合、节约材料、
技术组织措施等。
4)施工组织总设计分析的重点包括：施工工期、在流水作业、施工准备、临时设施、劳动
力的均衡使用、均衡施工、总分包协作、成本、质量、节约、占地和土地利用、社会效益、开拓性措施等。
5)单位工程施工组织设计分析重点包括：工期、质量、成本、劳动力使用、场地占用和利
用、临时设施、协调配合、材料节约、“四新”的采用。
六、组织新技术、新工艺、新材料的试验研究工作及技术革新和技术进步工作要求：
科研、革新和推广技术，是改变建筑业劳动强度大、机械化水平低的落后状况，适应现代化建设需要的有效途径。要做好这项工作，必须抓好以下几点：
1、充分发挥技术情报的作用，根据工程项目的特点和具体情况以及上级要求，针对工程项
目的薄弱怀节与技术特点，制订好本工程项目关于采用新技术、新工艺、新材料的科技规划。
2、根据工程项目的实际需要，密切配合生产，在普及与提高相结合的基础上，作好科研、
革新和推广新技术的选题工作，要作到目标明确、重点突出、组织落实。
3、搞好总结鉴定工作。对科研、革新和新技术项目，既要注意分阶段组织鉴定与总结，也
要作好已完项目的经验总结和试验报告。对试验、推广中遇到的问题，要及时组织研究与攻关。重要项目，要开鉴定会。对取得的成果，应根据其技术经济效果，给予奖励。
4、组织好交流，报道与推广应用工作，以进一步扩大推行面，提高经济效益。
七、做好材料、半成品、构配件及国内外加工订货件的检查及技术把关工作：
材料、半成品及加工订货件的质量优劣，在很大程度上直接影响着建筑工程质量的好坏。因此，负责工程项目的技术部门一定要把好质量检验关。对于材料、半成品及构配件的检验及使用，应注意以下几点：
1.各种材料及产品，必须持有物资供应部门或生产厂家提供的合格证，或在产品上盖有“合
格”的印章。经质量部门检查或在试用中发现有质量问题时，须进行抽样检验或复验，证明合格后方可使用。
2.对水泥、钢筋、焊条、钢结构制品、混凝土构件等用在结构部们的材料、半成品以及防
水、防腐蚀材料，除应有合格证明文件外，尚应按材料试验检验制度的有关要求，提前抽取试验送样，并应有各地区有关部门签发的《准用证》。
3.现场施工的混凝土、砂浆、灰土、土方等。都应严格按规定部位及数量制作试块、试样，
要按时送检、不得弄虚作假。
4.对国内外加工定货件的检验及管理，应做好以下几点：
1)要组织专职或兼职的试验检验机构，配备技术业务熟练、责任心强的人员，在项目
经理和项目技术负责人的领导下开展工作。
2)注意选厂，签好合同。对于需要加工定货的项目，应多了解一些厂家，要有比较，
并进行实际了解与考察，根据其技术能力。设备条件及管理水平等情况选定厂家。
在签定合同时，除一般业务条款外，还要制定出对质量要求、检验方法及有关质量保证（如实行“三包”、保修几年等等）的条款。
3)分批验收、分清责任。能够在加工厂方检查的，派员到厂方共同检查，验收合格后，
才能装车运输。如厂方没条件检查，由厂方来人，卸车后及时检查，不合格的产品，由厂方负责修换。对于铝合金门窗、吸热玻璃、装修材料等高级贵重材料、成品及配件，更庆慎重检验。对质量不合格的材料、成品及构配件，在没有确定解决及处理办法之前，不得使用。
八、技术交底及其包括的内容：
技术交底是技术管理的一项重要制度。它是在单位工程或分项（分部）工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明，其目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点是、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序。避免发生技术指导错误或操作错误。
技术交底应包括以下内容。
1、图纸作法及设计要求
使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，主要部位的作法要求及特殊部位和关键部们的作法等，以便掌握设计图纸的关键问题，做到认真看图施工。
2、施工组织设计
要将施工组织设计的全部内容交待清楚，以便施工人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。
3、设计变更及洽商
将设计变更的主要原因及主要部位交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。
4、分项工程交底
分项工程交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。特别是对新技术项目（新材料、新工艺、新结构）和重点部位的特殊需要求等，更要着重交待，以便施工人员能抓住重点，把住关键部位的质量、技术关。
技术交底是一项经常性的技术工作，要分级分阶段进行。项目经理根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底。工长在每项任务施工前，向操作班组进行交底。
各项交底，除有文字交底、口头交待外，必要时还可以用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，同时填写《技术交底记录单》。
九、围绕项目管理做好科技情报及技术交流工作：
科技情报是开扩眼界、掌握国内外科技进步情况的重要渠道。科技情报工作的任务是积累、掌握与本工程项目有关的科技方面的资料、经验或信息，正确迅速地报道、交流科技成果和实践成就，为实现改革和推广新技术提供必要的技术资料。做好科技情况工作除了建立和健全科技情报组织外，应着重抓好以下环节。
1、要广开渠道，博取众长
大力收集本单位和国内外同行业的科技资料，尤其是先进的科技资料与信息报道。
2、勤于总结，及时报道
对于本项目的科研成果要及时总结；对外部科技成果和信息及时报道并介绍给本项目。
3、结合实际，研讨应用
收集科技情报资料的目的在于应用，科技情报要为生产服务、为科研服务。要在一定的范围内，定期组织研讨会，根据本工程项目的实际情况，结合技术疑难和关键问题，研究推广应用项目或确定攻关课题。
4、加强交流
在同行之间进行科技资料与信息交流，组织到外单位参观学习，经常参加社会上的有关学术报告等活动，都是有利于搞好科技情报工作的重要手段。
十、成品保护措施包括的内容及编制成品保护技术措施：
建筑施工是一个十分复杂的综合性、多工种穿插作业的过程，在装修施工（特别临近近交工）阶段更为突出。一个房间由开始砌隔断墙到最后刷完油漆或装上电灯，少则十余道工序，多则数十道工序来回穿插施工，有些分项工程（或部位）已经完成，而另一些分项工程（或部位）还在施工。对已完成的成品，如果没有一个妥善的安排和具体的措施加以保护，则必然会造成花费大量的人工与材料进行修补，而且会造成工程质量的下降。所以，施工前（特别是装修施工前）必须编制好保护措施，认真加强成品的保护工作。
成品保护技术措施主要包括组织措施、保护措施和技术措施。
1、组织措施
包括建立成本保护组织，由技术领导负责，组织主要工程的工长、班组长及材料部门的人员参加。重点工程和装修标准要求较高的工程，还应有保卫部门参加。在竣工收尾阶段增设必要的专职成品保护员，负责开关窗户、锁门和监督成品保护工作。建立成品（或房间）交接检查制度等。
2、保护措施
包括遮挡、包扎和封闭等。
遮挡：就是对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位，采取苫盖或挡护的措施。如在外脚手处或雨水口处对外墙面贴（钉）塑料布加以保护；对木地板及高级地面苫盖油毡、塑料布或铺锯末加以保护；为防止油漆污染而对窗台、门窗等处贴报纸等物加以保护等。包扎：
就是对易碰、易损、易脏的部位，如楼梯踏步、门口、玻璃、扶手、暖卫和电气设备、管线及高级装修的柱子，门窗口等处，用纸、塑料、木板、铁皮等物进行包裹、捆钉等保护。封闭：就是对已全部完成的某一层、某一个房间或某一个部们（如一个楼梯、一个门口等）临时进行封闭。
3、技术措施
1)合理部署、周密安排
首先，在施工部署上，合理安排装修施工与设备安装的插入时间，在保证总进度计划的前提下，适当放宽施工工期，以减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的；其次，要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿作业在前、干作业在后，先室友外后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前，无妥善措施不能做室内装修上层地面未做之前，无妥善措施不作下层装修。
2)采用新材料、新工艺
目的是提高装修施工的装配化水平，减少湿作业，减少工序，减少污染、减少交叉作业。
3)坚决执行行之有效的技术措施
如门扇安装完后先卸下保存，墙、顶喷浆时，坚持采用工具式门窗挡板，楼梯踏步采用工具式护板等。
十一、如何做好施工总结？
总结经验也是一种提高的过程，技术总结更是这样。搞好技术总结，有助于技术水平的提高和吸取经验教训，少走弯路。如何做好技术总结，主要有三个方面。
1、选择好总结题材
凡是有经验、有创新和有过教训的事情，都值得总结。对于建筑施工技术来说，大体上有以下几个方面：
1)技术复杂、施工难度较大或有突出特点的结构，如大跨度、大悬挑、大层高、高耸、深
基结构或大体积、大面积薄型重型结构；
2)新技术项目。包括新材料、新结构、新工艺；
3)容易出质量、技术问题的部位；
4)在提高工程质量，加快施工进度或节省材料、降低成本等方面有做得较突出的。
2、收集好素材
收集素材是总结的基础。总结执笔人最好亲自参加该项工作，而且要深入收集素材，掌握素材的基本内容。例如，要进行某一分项工程的技术总结，则应掌握该项目在整体中的作用，是如何施工的？走了哪些弯路？碰到哪些问题？并弄清其主要技术经济指标。
3、技术总结的主要内容
技术总结文章的结构形式是多种多样的，可以根据各自的习惯去写，但为了阐明问题，一般应包括以下内容：
1、概况，或写此总结的主要目的。对一个分期工程来说，说明工程特点，主要尺寸数据，
有哪些难点，当前通用作法情况等。
2、具体作法的主要内容，新作法有哪些改进，施工（试验）过程中遇到哪些问题，出了什
么质量事故，如何克服和处理等。
3、主要优缺点与技术经济效果。
4、体会、经验、存在问题及今后改进方向与意见，也可以根据施工的体会作出推荐性结论。
5、必要时，拟定出包括由准备工作（包括机具与材料要求等）、作业条件、操作要点、质量
安全、注意事项等全过程的工艺规程。
十二、施工中的设计变更管理：
设计变更洽商记录是在施工过程中发生了没有预料的新情况，使工程或其中任何部位，在数量、质量和形式上发生了变化，而由建设单位、设计单位和施工单位协商解决的文件记载，并作为施工图的补充。
工程变更产生的原因主要有：设计与施工的可行性发生矛盾；由于建设单位因工程使用目的、功能或质量要求发生变化；因投资或物价变动改变承包额而发生的工程内容变更及天灾或不可抗拒力引起的工期问题。
设计变更的管理与工程质量、工期及项目效益有直接关系，必须作好以下几项工作：
1.认真细致审图，做好一次性设计交底（尤其在共性较强的民用建筑招标工程中）。
2.设计变更是指导施工的重要依据，必须真实地反映工程的实际变更情况。变更记录内容
要条理清楚、明确具体，除文字说明外，必要是附平面图、剖面图，以利施工。
3.设计变更是发生在设计单位、建设单位、施工单位监理单位及相关单位几方的，因此必
须有几方签字方有效。
4.设计变更随工程进度发生的，要及时办理注明变更洽商日期，并将办好的洽商及时送交
施工有关的各个部门、避免施工管理漏项。
5.接到设计变更时，应立即组织施工按洽商要求改动；对非施工单位造成的损失，应积极
索赔。
另外一些“三边”（边设计、边修改、边施工）工程往往给施工单位的技术工作提出较多的要求和问题，特别是大型公共建筑业务多元化，工程随市场行情的变化而变化，易造成施工仓促、变化频繁。如：
1)施工准备期很短，要求技术人员必须在不长的时间内审图并组织会审交底；
2)组织设计和方案的阶段性强，必须适应多变化常改动的情况，传统的基础结构、装
修三大分部的施工组织设计，必须随设计变化而编制更小部位的施工组织设计和方
案；
3)要加强信息通报，避免在机具设备上出现大马接小车或倒置，造成人、机、料等的
资源浪费。
十三、工程项目的技术内业资料包括哪些？有什么作用？怎样做好技术内业资料管理？
技术内业资料是企业依据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件的总称。它包括以下几个内容。
1.主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报千。如水泥、
骨料、外加剂、钢筋、钢材、预制构件、配电柜等的材料、设备性能的测试及检验文件。
2.施工试验记录，如回填土、灰土夯实试验，砌筑砂浆及混凝土强度试验，钢结构、钢筋
的连接试验等，是工程质量保证项目，不允许缺项，报告应有明确结论。
3.施工记录，如地基处理钎控记录，结构吊装、预应力张拉记录，冬施测温，沉降观测等
记录。施工记录时效性强，必须及时、真实、准确。
4.预检工程记录，如定位放线，模板及结构吊装等分项工程的检查记录，是在自检的基础
上由持枪员对分项工程的把关检查。
5.隐检工程验收记录，是对隐蔽工程在进行下道工序之前进行的检查。包括验槽、钢筋、
防水作法等项目。
6.基础、结构验收记录，是对工程的质量评定和认证，也是单位工程中的两次重要的隐检
验收。
7.设备安装工程记录，此项含有四个方面的内容：
第十五章总承包施工管理方案 第一节总承包管理范围及管理概述 施工总承包管理的项目中，施工总承包单位是施工建设的主角， 是“导航站” 。业主、监理、设计、甲指分包、甲供材料等， 这些单位开展工作必须经由总包单位，总包单位有接受信息、评估信息、处理信息、反馈信息的权利。 本工程包括建筑、结构、给排水工程、暖通工程、消防工程、 电气工程、门窗工程、内外装饰工程等工程，整体项目工程实行总 包管理及服务，总包单位除了做好属于自身的各分部分项工程外， 如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。 必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商 定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划 实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到 位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。以使整个施工过 程连续顺畅。 本工程总 / 分包及劳务分包管理见下表： 序号范围内容 注：总承包对各独立分包单位具有监督和管理职责，分包单位应服 从总包单位的管理。 第二节总承包管理原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则 , 以实现工程目标为目的，确保向业主交付满 意工程。
总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是 灵魂，统一是目标。具体原则及内容见下表： 原则名称内容 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理 “公正”原则过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工 程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调， 才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充 “科学”原则 分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调 动各方积极性、发挥各方的长处。 对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程只 “统一”原则有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、 文明地完成创造良好的环境和条件。 将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管“控制”原则理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则 得到深入的落实和执行。 将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总 “协调”原则 承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺 利完成。 第三节总承包管理的办法 1.总承包管理的三个层次 序号层次说明 针对此工程，企业总部将成立工程总承包管理指挥部，由企业 1企业保障层高层管理人员担任项目分管领导（指挥长），在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障；而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导。 总承包管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目主 2总承包管理要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施层工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。
工程总承包项目管理办法 第一章总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。 政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。 国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。 第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。 第二章承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施： (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。 第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件： (一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续; (二)建设资金来源已经落实; (三)有招标所需的基础资料;
项目管理案 一、工程概况 项目名称：威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体（皂素提取）产业化工程地点：经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积：约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006)； 《建设工程项目总承包管理规》（GB/T50358-2005）； 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》（集团标准2005年）； 中国建筑股份有限公司《控手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法，不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。审核（批）项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订，并由公司统一管理。行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”，除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益
EPC工程总承包管理制度 1..1 总承包对分包管理的总体措施 （1）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。 （2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。 （3）编制EPC施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 （4）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。 （5）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。 （6）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求
检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 （7）总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。 （8）施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。 （9）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。 （10）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 1..2总承包管理制度 总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件： A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。 a．分包工程的投标书及投标过程情况说明。 b．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。 c．指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
第一章、综述 第1节、对施工管理总承包的认识 1、施工管理总承包 本工程采用施工管理总承包，施工管理总承包是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工管理总承包单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工管理总承包不参与具体工程的施工，但如施工管理总承包单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 2、施工管理总承包的先进性 本工程采用施工管理总承包，在管理理念方面具有以下先进性： （1）进度控制方面 不需要等待施工图设计完成后再进行施工管理总承包的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 （2）质量控制方面 对分包人的质量控制由施工管理总承包单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包之间的关系可由施工管理总承包单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。 （3）合同管理方面 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责。业主方的招标及合同管理工作量较大。对于分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工管理总承包单位对分包人的管理。 （4）组织与协调方面 由施工管理总承包单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。
第2节、施工管理总承包要求 负责T2SG-04标段T2航站楼、动力中心、信息中心以及其他相关工程的施工管理总承包，具体工作内容如下： 1、施工管理总承包的内容： （1）T2航站楼：T2SG-04标段以外的T2航站楼红线内的所有工程和T2SG-04标段中标人以外的其他承包商或供货商（以下统称其他承包商）。 （2）动力中心：T2SG-04标段包含内容以外的所有工程。 （3）信息中心：T2SG-04标段包含内容以外的所有工程。 （4）外部协调：除上述项目外，与上述项目相互干扰的有（不限于）：飞行区站坪、综合交通换乘中心、陆侧高架桥及航站区总图工程、东西贯穿道路、城际铁路、轨道交通、旅客捷运及行李通道工程等，以实际发生的为准，中标人对上述项目的变化不得提出异议、也不能提出任何索赔，中标人在工程量清单内所填报有关施工管理总承包服务费的报价亦不调整。其中：东西贯穿道路、城际铁路、轨道交通下穿T2航站楼，且城际铁路、轨道交通非航站楼二期扩建工程范围，由其他项目法人负责同期实施，对T2航站楼施工影响较大。 （5）T2航站楼工期节点要求
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
十二、设计施工总承包管理方案 一、施工图设计与施工之间协调的管理方案 1、加强设计与施工的联络、协调 2、组织详细的设计交底和图纸会审 3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题 4、依据程序进行设计变更。 二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案 （一）质量控制 1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。 2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 （二）进度控制 1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。 2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。 3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。 4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。 （三）投资控制 1、确定投资控制目标 以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。 2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责
XX移动分公司 工程项目管理系统项目建议书
目录 第一章需求分析 (2) 1.1项目背景 (2) 1.2需求概述 (2) 第二章方案概述 (3) 2.1系统名称 (3) 2.2处理对象 (3) 2.3设计思路 (3) 2.4技术优势 (4) 第三章方案详解 (5) 3.1业务流程 (5) 3.2网络结构和系统结构 (6) 3.2.1系统的网络结构 (6) 3.2.2系统结构 (6) 3.3软件架构 (8) 3.3.1设计原则 (8) 3.3.2设计目标 (9) 3.3.3软件应用目标 (10) 3.4与其他系统的关系 (10) 3.5软件系统功能详解 (10) 3.5.1系统管理 (11) 3.5.1.1组织架构管理 (11) 3.5.1.2员工管理 (11) 3.5.1.3工程项目流程管理 (11) 3.5.1.4合作单位信息管理 (11) 3.5.1.5竞争对手信息管理 (12) 3.5.2项目管理 (12) 3.5.2.1商机管理 (12)
3.5.2.2客户管理 (12) 3.5.2.3投标管理 (12) 3.5.2.4项目过程管理 (13) 3.5.3资源管理 (15) 3.5.4个人工作台 (15) 第四章项目实施方案 (16) 4.1项目组结构 (16) 4.2项目实施计划 (17) 配置与报价............................................................................................................... 错误!未定义书签。服务承诺 (18)
总承包管理交底书 （分包单位名称）： 欢迎来到中建五局××××总承包管理项目部，我部按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作，承担管理、协调及服务义务。为使双方能够圆满完成各自承包范围的工作，对业主更好的履约，特向贵公司做如下管理交底，请严格按本交底的要求服从和配合我部的施工管理和协调工作。你公司必须满足发包方与总承包方所签订的总承包管理协议要求，在工期、质量、技术、安全、环境、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调，必须建立与分包工程相匹配的项目管理班子。 若因专业分包方的原因导至总承包方需向发包方承担违约责任，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。若因专业分包方的原因导至总承包方被建设行政主管部门或总包方上级主管部门通报、罚款、处罚等，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。 一、总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式序号 2 3 4 5 6 7 8 9总包办项目决策层部门岗位及职责指挥长副指挥长项目经理项目总工程师总经济师财务总监生产经理总包办主任项目秘书 1姓名联系方式 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37物资设备部商务合约部质安部技术部行政部行政部经理综合管理员综合管理员技术部经理测量主管测量员试验员试验员技术员资料员资料员资料员质检员钢筋工长质安部经理安全员土建预算主管市政预算主管预算员预算员预算及变更签证管理员材料主管库管员收料员收料员料帐员收料员片区经理 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
十三、施工总承包管理方案 （一）总承包合同管理 总承包管理人员必须认真学习并熟悉总包与业主签订的总包合同文本，全面理解和掌握合同文本的各项履约要求和承诺。如有需要总包将根据业主要求成立招标小组，按业主要求参加相关专业分包的有关招标事宜工作。 （二）总承包进度计划管理 根据总承包合同、设计图纸和业主要求编制详细、完善的施工总进度计划和阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各专业分包招标、进场和分项工程施工计划等。 （三）总承包技术及设计配合管理 总承包技术管理内容主要包括：施工组织设计及施工方案编制，包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方面。（四）总承包质量及创优管理 总承包总负责整个工程各分项工程的质量，解决处理、协调分包有关事宜。项目施工前编制项目创优计划，对施工过程中的质量关键点进行整理策划，施工过程中采用各项技术措施和激励制度确保工程质量。 （五）总承包安全、消防及安保管理 总承包负责现场各项安全措施的设置及安全宣传、安全教育工作，
督促各分包执行各项安全生产规程与规定，做好消防与治安管理工作，以及绿色施工。 （六）总承包文明及环境管理 本工程文明施工及环境保护要求高，总承包相应管理重点集中在 1 、现场视觉标示管理； 2 、现场总平面布置管理； 3 、现场场容场貌管理； 4、卫生建设管理； 5 、现场环境管理。 （七）现场临设、人员、材料、机械等综合管理 总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行设置及管理；来客人员须经过登记并领取临时准入证后、凭证方可进入现场。施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续，按规定做好现场材料验收工作。对机械设备及施工车辆建立进出场计划，按规定做好机械设备的检查工作。 （八）文件档案管理 总承包督促分包执行合同的情况；收集并向各有关方面传达工程文档，包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等；将所有文件存挡，工程结束时向发包方移交；收齐和整理竣工资料并移交给发包方。（九）总承包与参建各方的协调配合管理 1、与业主：协调各分包单位对业主的业务联系，总包定期对各专业分包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主汇报，然后再对各
第十五节验收及移交管理方案 1.竣工验收的计划、措施及承诺 1.1.1相关人员的培训 在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。 1.1.2工程使用说明书的准备 准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。 1.1.3竣工图的编制 竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。 分包人和其他承包人（如果有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如果有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。 在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供。 1.1.4竣工验收的规章承诺 应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。 1.2竣工验收综合调试的组织 机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试（包括由专业分包人完成的部分），并在发现问题后进行整改直至符合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的重点工作，也是检验前期各系统施工是否达到设计要求及使用功能要求的重要阶段，而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。因此需要各专业在开始系统调试前分别作出专项调试方案。并报甲方及监理审批。 1.2.1检验工作流程
工程总承包EPC建设工程项目管理方案
目录 第一章建设项目管理组织 1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案 2、建设项目管理服务方案编制依据 3、建设期项目管理的基本目标 4、项目建设管理原则 5、项目建设管理的主要任务及工作内容 6、项目管理组织机构 7、工程项目建设管理程序 8、工程项目建设管理制度 9、关于项目建设管理月报编写的规定 10、关于项目建设管理日志填写的规定 11、关于工程合同款项支付的规定 12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定 13、关于项目建设管理工作总结编写的规定 14、项目建设管理工作台帐 第二章项目进度控制 1、进度目标及工程项目里程碑 2、工程项目建设进度计划（工作内容） 3、项目进度控制方法及措施 4、设计阶段进度控制措施 5、施工阶段进度控制措施 6、项目进度控制（监测和调整）流程图 第三章项目的质量控制
1、质量目标 2、项目质量控制原则 3、项目质量控制的工作内容 4、质量管理体系 5、项目质量控制措施 6、设计阶段质量控制措施 7、施工阶段质量控制措施 第四章项目的投资控制 1、投资目标 2、工程项目投资控制的原则 3、项目总投资目标分解 4、工程造价控制的工作内容 5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 6、项目建设资金使用的管理 7、施工图预算的审查 8、工程结算的管理 9、工程项目竣工决算的编制 第五章施工管理 1 一般规定 2 施工计划 3 施工分包管理 4 施工进度控制 5 施工费用控制 6 施工质量控制 7 施工安全管理
8 现场管理 9 技术管理 10 施工变更管理 第六章采购管理 1、EPC项目采购管理概述 2、采购工作目标 3、项目采购原则 4、项目采购工作基本过程 5、项目采购组织机构及矩阵管理 6、项目采购组与其它工作组间的衔接 7、采购计划管理与进度检测 8、现场物资管理 9、采购管理 第七章设计管理 1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接 3、工程总承包项目设计管理程序 4、建设规划设计 5、设计过程控制 6、后续服务的安排及保证措施 第八章信息管理 1、项目信息管理原则 2、项目信息流程图 3、项目信息管理的工作内容
施工总承包管理方案 1综述 工程施工是一个复杂的，由多个专业、多个工种共同参与的过程，同时，建筑产品单件性、固定性的特点决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性，因此，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工总承包企业必须建立完整的科学的总承包管理体系，通过实施总承包管理，达到预期目标，并借此展示企业丰富的总承包管理经验和雄厚的完成本工程的综合实力。 2施工总承包管理目标及承诺 本公司已充分认识到本工程建设的高速度、高标准要求，为此，本公司将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们总承包管理体制的总目标。 2.1工程质量 确保工程质量一次性验收合格，确保江苏省优质工程“扬子杯”，争创国优“鲁班奖” 2.2工程进度 确定在360个日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。 2.3工程安全及文明施工 在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在1%以内。做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化），确保本工程施工现场获得“江苏省省级文明工地”称号。 2.4投资控制 我们将积极协助业主选择精干、守信的分包队伍，通过控制支出，减少浪费，并通过采用“四新”技术（新材料、新工艺、新技术、新机具），确保工程成本控制在投资总额范围内。 2.5分包管理 对于任何分包商（业主指定分包）我们将以严格的要求、完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，在无锡市树立起一个全新的里程碑。 3总承包管理体系 总承包管理体系是指施工总承包企业为完成管理目标，实现对业主的承诺而建立的由总、分包单位参加，并在业主监督指导下实施总承包管理的组织机构及相应的总承包管理制度。 3.1总承包组织机构
目录 第一章：总体概述 第二章采购管理方案 第三章施工平面布置 第四章施工的重点难点 第五章拟投入的资源配备计划 第六章新技术、新工艺、新材料、新产品的应用第七章建筑信息模型（BIM）技术
第一章：总体概述 一、施工组织总体设想 1.1前期部署 根据承包范围，我司将实施项目法施工，成立总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。 本工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理，包括自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。 施工队伍选择 施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。 根据施工进度和施工方案的要求，优选有素质施工班组，并对各施工班组进行上岗前培训，其培训内容包括：企业规章制度；安
全文明施工、操作规程和技术交底等。 劳动力管理 根据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参建施工队伍签订《劳务合同》，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查，明确其责任，做到“责任分明、有据可查”的原则。 所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。 进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。 落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。 材料管理措施 材料品牌严格按招标文件要求的厂商供应。 所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用在本工程上。
第九章施工总承包管理方案 9.1 总包管理策划 9.1.1 对本工程总包管理的整体设想 1 本工程施工总承包管理 根据招标文件要求，中标单位一是作为主承建承包商角色自行完成招标范围内房屋的施工建造工作，确保实现土建工程的各项建造目标；二是作为本工程的总承包管理单位，对指定分包商和独立供货单位行使总承包管理的责任和义务，提供现场上的一切照管、配合、协调，确保各项总体目标的顺利实现。 2 本工程施工总承包管理主要设想 通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本工程，必须切实作好总包管理工作，总包管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总包管理，们在总结以前总包管理经验的基础上，采取如下措施： 1）建好一个总包管理班子（项目部） “事在人为”，总包项目部的管理能力和自身素质是做好总包管理工作的前提和基础，我们将根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素质高、管理能力强的总包管理班子，确保总包管理的各项任务顺利完成。 2）明确管理思路 明确的管理思路是进行总包管理的指导思想，是保证总包管理按照合同要求进行的纲领，因此，为确保总包管理的目标能够实现，我们将遵循如下思路进行总包管理：“以实现合同目标为目的，以‘公正’、‘科学’、‘统一’、‘控制’、‘协调’为原则，以总包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段，开展创建精品工程的活动。 3）制定管理目标
明确的管理目标是进行项目管理的基础，我们在本工程中将遵循“高起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成； 4）编制管理流程，明确管理要素 我们将根据我们丰富的总包管理经验，结合管理目标和合同要求，编写本工程的总包管理流程，提炼管理要素，用于指导该工程的总包管理。明确的管理要素有利于在工作中抓住重点，是总包管理的精髓。 图9.1.1-1 总承包管理工作流程 5）实施过程控制，严格目标管理 在总包管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施，积极采用计算机等先进的管理手段，通过实施严格的过程管理和过程控制，确保管理目标的实现（见图9.1.1-2）。 3 施工总承包管理的目标 本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、文明施工目标、安全目标、环境管理目标及科技目标等。
工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工,确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求,确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行,特制定本管理办法。 1 总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 2 总承包项目管理的内容与程序 一、总承包项目管理的内容 (1)任命项目经理,组建项目经理部,进行项目策划并编制项目计划。 (2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理。设计、采购、施工三个方面既要相对独立,又要统筹兼顾。 (3)进行项目综合管理、范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,人力资源管理,信息管理,风险管理,合同管理等。 二、总承包项目管理的程序 总承包项目管理的基本程序包括: 项目启动、 项目策划(合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等)、
项目实施(勘查、设计管理,项目开工管理,设备、材料采购管理,设计交底及施工图会审,施工过程管理)、 项目控制(变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等)、 项目收尾(资料管理、项目交付、合同收费)。 三、总承包项目管理流程 1)确认总承包合同内容,并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估,为公司决策提供重要依据。 2)成立项目经理部,确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。 3)签订项目管理目标责任书。 4 总承包项目管理的组织 一、公司职能部门职责分工 1、市场部 (1)负责组织设计公司及设备管理部进行EPC工程投标报价。 (2)负责EPC工程合同签订。 (3)按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。 2、工程造价部 (1)负责EPC工程合同的造价管理及费用控制。 (2)负责合同价款的分析,调整不平衡报价偏差,合理确定设计费、设备购置费、工程建安费,制定内部计价依据。 (3)负责测算项目设备购置费与工程建安费的成本考核指标,报请公司批复后下达,组织与项目部签订“项目管理目标责任书”,对设备管理部下达设备购置费控制指标。 (4)协助设计院开展限额设计,参与设计阶段的造价控制。 (5)按设备采购与施工分别统计并确认设备销售收入与工程总承包收入。 3、设计公司 (1)参与市场部EPC工程投标及合同签订。 (2)负责EPC工程的设计管理。自行设计,或进行委托分包。 (3)代表公司签订委托设计分包合同。 (4)参与设备管理部设备订货。 (5)派设计代表到项目经理部,进行现场服务。 4、设备管理部 (1)参与市场部EPC工程投标及合同签订。 (2)负责EPC工程的设备管理。设备招标、选定,负责设备采购合同签订、付款、供
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
总承包管理制度 一、施工进度计划控制 1计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上通过执行。 2建立例会制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 3下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。 4工程进度分析。总包方计划管理人员定（总工办、工程部）定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过
分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。 二、技术、资料管理工作 1 总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员，各专业工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档，并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。总包方将根据现场工程的分部分项部位进行检查，并与每月月末进行定期的资料检查，发现问题及时整改。 2各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的，总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款。 3建立收发文记录档案，业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记，以备查考。 4协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。 三、质量管理制度 工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引路”的制度，重点突出“精”、“细”和“严”，点点处处按规范、标准
工程总承包（EPC） | 实施方案 @
目录 " 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构 总承包项目管理委员会 专家顾问团及国际工程咨询工程 项目重要岗位职责 项目职能部门及其职责 3 总承包计划管理措施 总承包进度计划管理目标 < 建立完善的计划保证体系 分级计划控制 总承包对工程进度的控制 4 总承包协调管理措施 对分包的协调管理及服务措施 与业主的配合与服务措施 与设计部门的协调配合 总承包与监理（或工程师）的协调配合措施… 本工程各阶段专业组织和技术协调 与本项目其他标段工程的施工协调 施工现场协调管理 公共关系协调与处理 5 总承包技术管理措施
技术协调 施工图深化设计管理 图纸会审及设计变更、洽商管理 ~ 施工组织设计（方案）管理 技术交底管理 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理技术资料的管理 工程竣工验收、备案 6 总承包质量管理措施 质量目标 总承包模式下的质量管理 、 质量管理保证体系 质量管理程序 对各专业工程质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理 安全与文明施工管理体系概述 安全与文明施工管理组织保证措施 法律法规和其他要求 总体目标 % 培训、意识和能力 协商和沟通 运行控制 应急准备和响应 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理
10 总承包信息化管理 总承包管理系统 ： 进度计划管理 安全管理 资金管理 合约管理 材料管理及机械设备管理 资料管理 现场管理 项目信息交流系统 — 网络视频会议系统 6.安全管理要点 （ 安全管理体系内容 根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺