DXDW项目四证完成后评估报告
HZRFHY房地产开发有限公司
2013年5月
DXDW项目四证完成后评估报告
前言：
DXDW项目（杭政储出（2011）31号地块商品住宅项目）自2012年9月完成项目谈判，2013年4月8日完成施工许可证的申领工作，达到后评估时点。
基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后的开发项目提供一定的借鉴。
项目后评估过程中，RFHY项目公司所有同事认真对待，及时总结经验教训，总部的规划设计中心和营销策划中心也积极地参与其中，在此表示谢意。
一、项目概况
1、项目背景
DXDW项目位于HZ城东新城区块PB单元（PB单元则以高端商务办公、商业休闲、居住生活功能为主体），东临规划绿地（HHY高速防护林），南至MY桥路，西至MY桥路，北至XT路，与XZYWS项目隔XT路南北相望。项目地处PB双铁生活综合体（HZ地铁1号线、4号线汇合站——PB 站即在该综合体的核心）内，交通通达便捷，商务氛围浓厚。
2、项目经济技术指标
总用地面积：51392.00平方米
总建筑面积：183034.22平方米
容积率： 2.60
建筑密度：27.37%
绿地率：30%
总户数：1263
机动车停车位：1186
3、SWTO分析
优势：（1）、高铁及即将通车的地铁形成的双地铁效应和便捷交通：
（2）、规划中的地铁上盖物业丰富，商业配套完善：
（3）、拥有夏衍幼儿园、小学、中学等知名教育配套；
（4）、DXHZ房企“户型专家”的品牌优势。
劣势：（1）、目前整个板块除东站枢纽外，只有少量地块处在施工当中，尚处于规划阶段；（2）、东面紧邻HHY高速，噪音及粉尘影响较大；
（3）、周边生活配套较少，居住氛围不强；
(4)、版块内消费力不足，周边多以农民房及拆迁安置房为主。
机会：（1）、地铁1号线开通、新火车站启用在即，板块人气及认可度可期；
（2）、城东新城整体规划利好，八大综合体的落地进一步强化区块居住品质；
（3）、DX作为知名开发商开发PB地块，有利于促进PB地块知名度，提升板块价值；
(4)、地铁人流并不直接到本案，可适度配置一层底商。
威胁：（1）、竞争楼盘有限，有效客户定位不明，项目定位方向有待考证；
（2）、环站东路地下人防建设进驻项目地块西区，地下人防工程将导致开发成本上升；（待核实）（3）、项目南侧有“钉子户”未拆迁，影响道路工程及土地开发进度；
(4)、受对方土地转让费用影响；
(5)、大板块潜在住宅供应量巨大，影响土地出让价格。
4、项目主要合作单位
ZJZS工程设计有限公司（原HZZH建筑设计事务所）
ZLH（北京）景观设计工作室有限公司
5、至四证领出，主要节点时间（4月8日前总控计划）
序号节点计划时间实际完成时间
1 取得土地证2012年12月31日2012年12月25日
2 方案审批完成2012年12月3日2012年11月29日
3 扩初设计审批完成2013年1月4日2013年1月4日
4 施工图审查通过2013年1月10日2013年1月6日
5 取得《建设工程规划许可证》2013年3月31日2013年3月20日
6 取得《施工许可证》2013年4月10日2013年4月8日
7 工程开工2013年4月15日2013年4月10日
二、设计工作分析与总结
1、设计理念
（1）、主题理念：“新古典主义”规划与建筑设计理念，“以人为本”的设计思想，营造精品人文社区，建立人与自然、人与环境的和谐友好关系，体现现代高档、健康城市住区要求。
（2）、人文理念：“以人为本”的设计理念，秉承亲切、大方的设计风格，增强小区归属感，强调邻里空间，促进人与人的交往，塑造亲切的可交流的界面和优美的居住空间环境。
（3）、独特创新性：规划空间结构合理性，人车相对分流的交通体系，建立通畅安全的步行空间，营造景观序列，使空间连续通透，有静有动，营造一个具有归宿感和领域感的优美居住空间环境。
（4）、户型设计多样化、精细化，追求套型结构的合理配置、功能空间的灵活可变，提高得房率。
2、设计团队
本项目从方案到施工图均由ZJZS工程设计有限公司（原HZZH建筑设计事务所）设计。景观方案到初步设计由ZLH（北京）景观设计工作室有限公司设计，景观施工图由浙江CJYL设计院有限公司设计。
3、各类设计工作分析、总结
（1）概念设计
概念设计时间周期：2012年8月15日—2012年9月13日。
设计标准：项目方案设计任务书。
概念设计成果：概念设计文本。
（2）方案设计
方案设计时间周期：2012年9月13日—2012年10月20日。
设计标准：项目方案设计任务书。
方案设计成果：方案设计文本。
（3）扩初设计
初步设计时间周期：2012年10月20日—2012年12月3日。
初步设计成果：初步设计文本。
（4）施工图设计
施工图设计时间周期：2012年12月3日—2013年1月21日。
施工图设计修改时间周期：2013年1月21日—2013年4月2日。
设计标准：项目建造标准。
项目施工图设计任务书。
施工图设计成果：各专业施工图设计蓝图。
（5）基坑围护的方案、施工图设计
方案设计时间周期：2012年12月3日—2012年12月30日。
施工图设计时间周期：2013年1月1日—2013年1月30日。（6）售楼处设计
售楼处设计时间周期：2013年1月2日—2013年1月18日。
售楼处设计成果：各专业施工图设计蓝图。
（7）接待中心（样板房）设计
样板房设计时间周期：2012年11月1日—2012年11月23日。
样板房设计成果：各专业施工图设计蓝图。
（8）景观设计
概念设计时间周期：2012年11月6日—2013年1月4日。
设计成果：DW景观概念设计文本。
方案设计时间周期：2013年1月9日—2013年3月25日。
设计成果：DW景观方案设计文本
初步设计时间周期：2013年3月27日—2013年6月30日。
施工图设计时间周期：2013年7月1日—2013年9月30日。
4、设计周期总结与控制
项目用地于2012年8月通过与其他公司合作的形式竞得，至2013年1月21日第一次施工图出图，整个设计周期历时五个多月，比较顺利而圆满的完成了设计进度指标。项目建筑概念设计方案于8月委托ZSGC设计有限公司进行设计，等项目用地确定之时，建筑概念方案设计初稿已经顺利完成。2012年9月26日，由设计研发中心组织发起，于浙江东方豪生大酒店召开了“建筑设计方案论证会议”，与会人员对建筑方案提出了相关的优化意见，这次会议为设计进度的顺利执行奠定了坚实的基础。2012年10月20日，建筑报批方案设计完成。2012年12月3日，建筑初步设计完成。2013年1月21日，各专业施工图第一次出图。
纵观整个设计周期，我们对于时间节点的控制还是比较成功的，基本都按设计总控计划准时完成的。我认为主要有这么几个原因：1、泊林公馆系列标准化设计的研发，对于任务书的编制、建筑方案的设计、成本的控制等方面均有较强的指导作用，同时也节约了时间成本。2、集团和项目公司领导正确的计划与严格的监督。3、设计管理过程中与设计人员耐心的沟通交流，一丝不苟的管控设计过程。
5、设计成本控制
（1）、建筑方案设计任务书阶段的成本控制
设计的成本控制从编制建筑方案设计任务书阶段就开始了，我们对重要的成本控制点如窗地比、地下室层高、地下车位平均面积、得房率、楼梯间开间、标准层钢筋含量、地下室钢筋含量等都做了限额指标要求，并在设计过程中与设计院共同完善具体的成本控制方法。
（2）、施工图设计阶段的成本控制
施工图设计阶段主要从各个专业（建筑、结构、水电暖）入手，对设计成本进行具体控制。
首先匹配好设计人员，定期与设计人员进行交流，灌输成本控制的理念，并在任务书中明确了设计关键点，将成本控制贯彻整个设计过程。建筑专业需对如窗墙比、线脚详图做法、外墙材料等进行审核控制。结构专业需做好结构计算参数选取，确定结构计算结果的合理性及具体结构构件的断面和配筋；保证计算参数与结构的类型和实际相匹配，认真核对荷载的取值和输入情况，及时纠正一些取值过大的部位，在保证安全的前提满足经济性。在施工图的设计中，加强中间过程的控制检查，对中间成果进行审核，将发现的问题提出并修改，之后再按新的要求进行施工图出图。
（3）、施工阶段变更的成本控制
对于施工单位提出的与成本有关的变更，一般用最经济的施工方式或施工技术予以解决，对材料代换的变更要求在保证结构安全和质量的情况下由设计单位确认；对其他专业提出的与结构有关的变更，要充分协商，力求最经济合理。
6、设计工作与关系人的协调配合
在整个设计周期中，设计研发中心与营销中心、成本中心、运营中心等各部门之间的协调配合还算是相当顺利的。各部门都对我们的工作给予了充分的帮助和支持，特别是与项目公司各部门的默契合作，才能使设计工作圆满而顺利的完成。我们希望在公司今后的项目开发过程中各位同仁能互相尊重、互相理解和加强沟通，更好地协调配合。
7、对公司设计相关工作的建议（如各类设计合同范本、设计制度流程、其他与设计相关部门等的建议）
（1）、合理、科学制定设计进度，应由项目公司、设计中心、设计院多方妥善协定，相对充裕的设计时间是保证图纸质量的前提。
（2）、各部门专业主管需加强学习、积累经验、提高专业素养，并加强彼此之间沟通协调。
8、对设计单位的评价
（1）、ZJZS工程设计有限公司
本项目从建筑概念设计到建筑施工图设计均由ZJZS工程设计有限公司第三设计所设计完成。总体来说这半年的合作还是相当的顺利和圆满的。尽管期间也有些许艰难险阻，但通过我们彼此的同心协力与坚持不懈，终于完成了艰巨的任务，也结下了深厚的友谊。对于房产公司来说，好的设计院就是成功的关键，而中设也具备了很多这样的优点，比如工作热情高、配合力度足、待人诚恳等优点。而然我们也需要在看到优点的同时能认识到不足，不足主要体现在以下几方面：
a、设计周期计划不够细致，执行缺乏力度。
b、设计人员的工作内容安排不合理（应充分发挥熟练员工的力量，不宜让年轻员工承担太
多）。
c、设计人员缺乏主动性，没有自我校对审核的意识（大多数人员不重视自己的设计成果，
认为只要能出图就行，其实每一次完成对于自己都是一次提炼）。
d、设计人员较粗心，图面不整洁，考虑设计不周到。
e、各专业、各设计人员彼此缺乏协同性（如同一户型会有不同做法），细节问题设计不合理。
f、对于设计管理人员提出的建议重视程度不够，有些问题会重复出现。
提出以上的问题也是希望设计院能做得更好，毕竟他们是一切的基石。
（2）、项目景观设计是由两家单位完成，分别做方案和施工图（景观概念设计到景观扩初设计均由ZLH（北京）景观设计工作室有限公司设计完成，施工图由浙江CJYL设计院有限公司设计完成），在设计管理上存在较多的协调工作。经过这半年多的合作基本上还是比较顺利的，尽管期间存在许多的问题，但是还是通过不断的沟通协调，基本上能够顺利完成任务。对于房地产公司来说一家好的设计单位，不仅要在能力上出众，而且在配合上面同样也要出众，才是成功的关键，而北京的设计公司虽然有在能力上比较出众，但是还是存在一些不足之处，比如：
a、工作计划不够明确，缺乏执行力度。
b、设计人员的工作热情不高、责任心不强，配合力度不够。
c、图纸不能及时提供（要设计费到账后，才能提供设计成果）。
d、设计人员较粗心，经常遗漏缺失。
e、对于设计管理人员提出的建议不够重视，有些问题会重复出现，造成时间延后。
9、可供借鉴和有待改进的方面
（1）、项目设计管理经验
a、安排设计周期总控计划需要更加合理。可适当延长施工图设计周期，给予比较充足的时
间，以免因图纸粗糙而多次修改。
b、方案设计过程中，商铺定位宜明确清晰，有利于商铺的深化设计。
c、需注意规划部门对建筑设计的特殊要求，宜尽量提早沟通以满足规划要求。
（2）、项目设计管理改进
a、控制小区内户型种类数量，因为户型繁多会给设计、销售、工程都带来一系列难题。
b、重视节能设计，特别是建筑单体设计对体形系数的影响，因为体形系数和节能设计是紧密联系的。
c、由于设计周期短，设计院基本缺乏图纸内审环节，导致图纸质量不够，应责成设计院加补内审环节，与公司内审同时进行，统一修改。
d、重视建筑单体细节设计，如轴线尺寸、阳台设计、飘窗设计、空调位设计、厨卫设计，满足统一和合理的要求。
e、结合成本和规范要求重点审核门窗详图设计。
f、可生长阳台宜考虑将来可改造为房间的实用性与便利性。此类阳台开洞尺寸不宜过大，降板区域需合理。
g、方案设计阶段，在设计单体户型与平面的过程中需着重考虑平面对外立面的影响，二者宜协调同步进行。
h、电梯等设备选型工作宜前置，从而给施工图设计创造有利条件，以免造成图纸的多次修改。
i、根据实际情况，适当调整工作节奏，避免出现一段紧、一段松的不良工作节奏，影响设计师工作积极性和设计成果的质量。
j、充分利用各个控制节点，做好各项会议准备，统一意见，并形成会议纪要严格控制设计单位下一步工作进程和设计重点，确保没有遗漏。
三、前期工作评估
1、当地前期报批报建主要工作项（详见附件1：HZ市建设工程项目开发流程）。
2、前期报批报建的流程图、时间周期与控时间制方法（（详见附件2：HZ市建设工程项目报建流程示意图）。）
3、前期报批报建的成本管理：
序号项目参与阶段费用备注
1 日照分析方案阶段约1元/平方米（不含地下室）误差主要在调整面积
2 日照分析施工图阶段约0.9元/平方米
3 环评报告方案阶段0.9元/平方米
4 交通影响分析方案阶段0.9元/平方米
5 节能评估初步设计阶段2元/平方米
6 预测绘面积参考初步设计阶段住宅0.2元/平方米,非住宅0.4元/平方米
7 墙改费规划许可证后10元/平方米
8 散装水泥规划许可证后 1.5元/平方米
9 白蚁防治规划许可证后 1.6元/平方米
10 大市政配套费用规划许可证后住宅90元/平方米，非住宅140元/平方米
11 雷击风险评估初步设计阶段按总投资累进收费
12 防雷评价施工图出图后三类防雷0.95元/平方米
4、前期报批报建可借鉴的经验、工作方法
（1）计划编制：前期报批工作首要任务在于计划的编制工作，在编制施工许可证的项目运营计划时，要逐条演绎，前期报批路线要抓住关键路线，同时对分支路线进行穿插进行，在计划编制的同时对相关部门（行政、设计、工程等）提出配合任务项及完成时间。
（2）工作方法：因势利导，对于环境影响分析、交通影响分析、节能评估报告书等的制作单位提出要求，配合前期完成相应报告书的审批工作。
（3）进度控制：每天检查计划的完成情况，这个计划完成情况不仅仅指前期自身的，还需要检
查配合部门的计划完成情况，前期工作节奏非常快，这个阶段前期（含设计）计划的推进前期人员要积极主动的总体把控，不能坐等设计成果，在可能的情况下要适时检查设计工作的完成情况，并提醒设计人员出图时间（不提醒，设计人员认为不着急，容易出现窝工状况）。
（4）资料准备：在报批过程中需要的资料要提前准备，需要设计院等部门配合的文件资料要以书面形式发送设计中心，并注明提交时间（适时检查催促）。
（5）效益控制：a.提醒设计人员对经济指标的控制，并适时检查。DW项目的经济指标控制存在改进提升的空间，如游泳池配套用房、垃圾房等。设计中心人员在关注总图、户型、外立面的同时也要对指标进行控制，在合理范围内控制10平方米就能为公司带来20万的经济效益。b.DW项目向民防办公室申请了1个人防物资储备库，（虽然工作难度增加了，但在进度可控范围内减少了建造成本）。
5、前期报批报建过程遇到的不可控事件和处理方式方法
（1）DW项目西北侧的人防地铁口的对接事项为该项目前期审批过程中的第一不可控任务，涉及民防办公室、地下空间建设中心、NJJQ民防设计院、HD勘测设计院等外部不关联4个部门。因该出口在人防单元内，在人防施工图审查过程中因该问题没有解决，无法出具人防审核意见书，直接影响施工许可证的申领工作。
处理方式：a.与民防办公室建设审批处、工程处、NJJQ民防设计院协商联系，在不影响人防工程的前提下局部修改该出口接通方式（不计入人防面积）（人防面积减少）。b.因地铁上人口在X号地块内，寻找政策支持，争取了196平方米的人防抵扣面积（人防面积增加）。c.在a项和b项相互抵消的前提下，项目公司寻求外来关系援助，将该连接口的人防审批做甩项处理。扫清了因该问题引发的施工许可证延迟的可能性。
（2）环境影响分析：因X号地块地处HHY告诉西侧（间距46米），该项目的声环境超标，环境影响分析不利于项目的实施。
处理方式：磨。。。。。。在完成局部修改后不停的磨审批人员。
（3）担架电梯规范变更。
处理方式：延迟出图1周。
（4）总建筑面积超过15万平方米，增加新项目雷击风险评估，出具成果在50个工作日后，需要在初步设计阶段进行。因施工图审批阶段才硬性执行的项目，按总投资累进收费，正常收费48万左右。
处理方式：a与防雷中心主任协商，因施工图已出，无法等50个工作日后实施，在委托评估的同时进行防雷装置设计评价，不影响气象审查的同时进行雷击风险评估。b费用：寻找政策支持，与防雷中心主任协商后按7折收费；同时将22.9亿总投资修改为18亿，最后缴纳雷击风险评估费用30.3万元，节约成本约18万。
四、工程管理和进度控制
项目实际开始时间从2012年9月7日至2013年4月8日，仅7个月的时间，面对项目从0方案开始到2.6容积率，50米限高、1层地下室等的诸多客观存在的复杂的特点和难点，在保证设计品质的前提下按计划完成任务，进度控制比较成功。
工程管理中采用了桩基先行的措施，为首期开盘打下了良好的基础。
项目总体评估：
本项目在置业公司各个中心和领导的大力支持下、项目公司所有成员的共同努力下完成了公司下达的在2013年4月10日前完成四证（《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》、《建设工作规划许可证》、《施工许可证》）的申领工作。项目的关键节点的进度控制达到了预期的目标，但设计中的户型及图纸质量还需要进一步的完善，也反应出了现有标准化产品的一些不足之处，需要在后期的设计变更中予以修改弥补，也为同类项目的设计提供了一定的参考依据。
建议：为加快前期设计开发进度，在城市项目针对2.0-3.0质监容积率的项目，选择比较成熟的标准化户型，完成标准化的施工图（二梯三户、二梯四户、小高层一梯二户等），以方便新地块项目直接采用，缩短设计周期，提高前期进度，有效减少财务成本。
本评估提供了一些合理化建议，但评价深度仍不够。在此敬请谅解！
HZRFHY房地产开发有限公司
2013年6月5日
附件1：项目开发流程（OA版）
开发流程
政府部门 工作内容 费用 时间
土地储备中
心 项目公示挂牌
购买标书费用
1000元1份
购买标书时间：多个
项目一般为3或5
天，单独项目2
天 开发商购买标书后，向土地储备中心提交《竞
牌申请书》。土地储备中心在正式交易前两天
审核竞买人的竞买资格。经审查合格的竞买人向土地储备中心缴纳竞牌保证金，竞牌保证金多为全额缴纳，也有个别项目部分缴纳。 土地出让金
提交竞牌申请书时
间一般为购买标书
4-5天后，挂牌交易
时间一般为10个工
作日左右。
土地储备中
心 项目中标后，土地储备中心与竞得人当场签订
《成交通知书》，签订《土地出让合同》《补
充协议》，按合同缴纳土地出让金。
补交剩余出让
金
附件2：项目申报流程
杭州市建设工程项目报建流程示意图
（2014年第一轮） 目 录 一、评估概况 (2) 二、评估结果 (2) 三、评估各项数据 (2) 四、工程风险提示 (5) 五、现场存在的主要工程问题（附图） (6) 六、工程优秀做法推介（附图） (10) 附件 (14) 附件1：昆山中航城酒店项目实体实测、安全文明、观感质量评估表附件2：昆山中航城酒店项目风险评估表
（2014年第一轮） 一、 评估概况 （一） 评估项目：昆山中航城酒店项目 （二） 评估时间：06月09日 （三） 评估组成员：周锦龙、邵永宏、陈昌艾 二、 评估结果 （一） 实测实量得分：86.01分。 其中：实体实测：86.43分；观感得分：80.89分；安全文明 得分：83.87分 （二） 风险评估 综合风险评估为“B”级。 其中“观感质量”为“A”级、 “安全文明施工”为“B”级、 “管理动作”为“B”级。 （三） 实体实测结果与标杆企业的对照 与标杆企业对照（2014年一季度） 项目名称 分项工程 实测得分 万科 金地 中海 昆山中航 砼结构 86.43% 95.45% 90.47% 80.99% 城酒店 三、 评估各项数据 （一）实体实测 抽样 合格率 与标杆企业对照 项目 分项 检查内容 样本合格数子项合格分项合格万科 金地 中海
数 率 率 昆山中航城酒店 混凝 土结 构工 程 墙/柱 截面尺寸 20 18 90.00% 86.43% 90.45% 90.47% 80.99% 墙/柱 平整度 60 50 83.33% 墙/柱 垂直度 60 53 88.33% 顶板 水平度 楼板厚度 （二）观感评估 一级指标 二级指标 三级指标 观感得分 备注 子项得分 分项得分 昆山中航城酒店施工过程观感 砼工程 80.00% 80.89% 砌筑工程 抹灰工程 成品保护 文明施工 室内外垃圾 83.00% 材料堆放 80.00% 围护、出入口 80.00% 工地设施（现场拌 制、临时水电） 80.00% 文字标识 82.00% 观感评分汇总表
**项目后评价报告 一．项目概况： **项目位于**、**与***三镇区交界处，占地约**平方米,容积率*，绿化率30%，总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米，商业面积约*万平方米，*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅，*栋3层联排别墅。洋房主力户型为90㎡左右3、4房，120㎡以上4到5房；别墅主力户型190-300㎡，洋房*套，别墅*套。是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。 二．项目进度管理： **项目一级节点计划
回顾整个项目的开发过程，在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺，但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点，人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成，但在办理总包单位（20**年*月*日定标）招标时进度开始滞后，相应监理单位（20**年*月*日定标）招标也
滞后，等定标后走完流程，然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查，最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程，而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一，大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻，同各方面的关系也没有及时建立，体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过，往往要反反复复修改几次才能符合要求，办事效率极低，最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月，而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通，过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力，没有主动去获取信息，了解情况，局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚，不但造成经济上的损失，而且还因此耽误了宝贵的赶工时间，以至于工期一直滞后，不能按集团原先制订的节点计划完成。为了改变这一不利情况，集团、公司、项目部做了几方面的调整： 1.梳理计划，合理调整 项目部在集团产品管理部的帮助指导下，根据现场实际情况，对项目进度计划重新进行了梳理，在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整，确保项目总体目标能够实现。 2.优化施工方案，突出重点，加大管理力度
项目评估报告范文 一、项目开发背景 为加强行政、事业单位的财政资金归口管理，农行德江县支行在上级行的指导帮助下，实行上下联动公关，大力拓展机构类法人大客户，经德江县委、政府多次协调研究，决定于二○○五年一月一日正式起动运行社保工作，将养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险全部纳入该局核算，对这些资金进行集中管理，有利于社会的保障与稳定，更有利于公共的财政体系建设， 新成立的德江县社保局因涉及的单位与个人较多，资金规模较为可观而成为各家金融机构的竞争热点，农行德江县支行在上级行的大力帮助下，在本行领导的亲自关公下，争取到了县委、政府的同意，将该局的所有账户开设在我行，从而赢得了项目的合作权。 二、项目基本情况 1、德江县社保局的管理范围 德江县社保局是德江县财政局下属的二级局，负责对德江县所有行政、企事业单位的养老、医疗、失业、工伤、生育实施集中核算、集中计发。并为每一统管单位建立内部账户，分户核算管理。 2、集中资金的范围和预测资金量 德江县社保局只在一家国有商业银行开设一个银行存款账户，集中核算单位、个人的养老金、医疗金等资金均要纳入一家银行的帐户内进行统一管理，且由代理银行统一代发。其集中养老金、医疗金、失业金等资金流量约500万元，留存金融部门资金月均300万元；代发单位、个人“三金”，总人数为5000人，“三金”支出总额为500万元，留存金融部门资金逐月累计年末可望达1500--2000万元。 3、项目建设安排 德江县社保局计划把县直行政、企事业单位一次性集中起动，所有前期工作均已到位，现仅欠一部分办公设备（附后表）。 三、农行争取社保局账户的重要性 近几年，虽然我行存款总量与增量的市场份额均在本地区金融同业排名第一，但是我行经营资金超负荷运转的状况仍然没有得到根本地解决，组织存款工作仍是 我行的工作中心与重点，作为经济不发达的德江县来说，财政性存款及行业系统资金在市场存款总量中占着十分重要和举足轻重的作用，因此，争取德江县社保局账户对于我行组织存款、带动中间业务的发展具有长远的重要意义。 第一、缓解存贷比例高、资金负荷重的矛盾。截至2003年末，我行各项贷款总额亿元，各项存款总额仅亿元，贷差 亿元，存贷比例达％，向上级行借款亿元，因存款组织不足，每年均向上级行借款，严重制约我行扭亏与消化历史包袱的进程。 第二、保住存款市场份额并有效拉动存款增长。因地区经济落后及国家国企改革，公司客户除烟草行业外已屈指可数，较好的电信、移动因财务一体化实行收支两条线管理后滞留地区存款较少，企业存款难以有效增长，而今年我行储蓄、机构存款增长 亿元，占我行存款增量的 ％，因此，社保局账户及代发“三金”业务能拉动我行储蓄、机构存款的稳定增长。否则，丢掉这一关键账户就意味我行失去一个大系统客户。 第三、改变账户归属的历史原因造成我行机构客户存款有效增长不足的现状。因计划经济体制下国家专业银行按行业分工及未抓住80年代账户清理的商机，导致我行占有的行政事业、机关团体客户账户市场份额低的现状，严重制约机构存款的有效增长，现在如果能将
https://www.doczj.com/doc/da11393263.html,/a/20131028/011835.htm IPCC的第五次评估报告 2013年10月28日13:38中国气象视频网晓臻我要评论(0) 字号：T|T 转播到腾讯微博 IPCC是政府间气候变化专门委员会（又译政府间气候变化专业委员会、跨政府气候变化委员会等）的简称，英文全称是：Intergovernmental Panel on Climate Change，IPCC）是一个附属于联合国之下的跨政府组织，在1988年由世界气象组织、联合国环境署合作成立，旨在通过现有科学信息，全方位评估气候变化及其影响。事实上，政府间气候变化专门委员会本身并不进行研究工作，也不会对气候或其相关现象进行监测。而是在全面，客观，公开和透明的基础上，利用公开发表的科学成果，对人类活动引起的气候变化及其潜在影响，适应和减缓有关的科学，技术和社会经济信息进行评估。 IPCC已分别在1990、1995、2001及2007年发表四次正式的“气候变化评估报告”。编写IPCC报告的作者分为三个工作组 - 第一工作组：物理学基础；第二工作组：影响、适应和脆弱性；第三工作组：减缓气候变化 - 以及国家温室气体清单专题组(TFI)。作为IPCC的一部分，支持影响和气候分析的资料与情景任务组（TGICA）协助气候变化相关数据和情景的分发和应用。目前第五次评估报告的第一工作组报告《气候变化2013：自然科学基础》已经于2013年9月份完成，随后将面向公众和社会进行一系列的宣讲活动。 在此次第五次评估报告第一工作组的报告中，明确指出：人类对气候系统的影响是明确的，21世纪末期及以后时期的全球平均地表变暖主要取决于累积CO2排放，即使停止了CO2的排放，气候变化的许多方面仍将持续许多世纪。这表明，过去、现在和将来的CO2 排放产生了长大多个世纪的气候变化持续性。这次报
XXXXXXXXX项目后评估报告 项目后评估实施单位：xx 参加项目专家组人员名单：xx 参加项目后评估人员名单：xx 项目地理位置示意图: )红色方框为项目所在位置( 为落实科学发展观，提高发展质量,拓宽融资渠道，优化资源配置，促进企业持续健康发展，xxxxx 有限公司与xxxx有限公司共同投资设立xxxx有限公司（以下简称“公司”）。公司立足于建设成特大型钢结构生产加工基地，充分整合自身的资金、品牌、资质优势；以及中外合资企业的政策优势。现将公司一期项目（以下简称“项目”）运行情况对比可行性研究分析如下： 一、项目概况 （一）项目情况简述． 项目地处xx省xx市开发区, 紧靠长江边，有xx万吨级散货码
头可以使用,地理位置优越，交通便利。总共征用xx开发区土地近xx亩。项目分两期投资，预计总投资额xx亿元。其中：一期实施xx亩，完成固定资产投资xx亿元，流动资产投资xx亿元，建造厂房8万平方米，大型钢构制作场地3万平方米，堆场3万平方米，办公生产用房5千平方米，及配电用房xx平方米，箱型梁生产线3条，管结构生产线1条，大型H类重钢生产线3条。项目xx年x月xx日开始基础土方开挖，于xx年x月xx日正式投产。 （二）项目决策要点 近年来，高层钢构及其重钢结构产品的市场需求旺盛，经济效益相当好，从发展的角度看，高层钢结构将成为钢结构行业新的发展方向和经济增长点。目前，中国境内生产高层钢构的企业10家左右，竞争力小，呈有序竞争，正是进入该产品市场的良好时机。 目前我国建筑钢结构用材只占我国亿吨钢产量的1.5%左右（2004年仅500-600万吨）。按照“十一五”和2015年规划的目标，这个比例要提高到4%和6%。虽然目前钢结构行业竞争有所加剧，但是随着国家西部大开发、振兴东北战略的推进以及2008年的北京奥运和2010年上海世博会带来的巨大市场，据业内专家估计，到2015年我国建筑钢结构产业的远期规模至少能达到万吨，市场空间巨大。3000． （三）项目主要建设内容
投资项目评估报告 一、项目概况 1.项目名称：山西城利建材有限公司年产55000吨矿（岩）棉保温板生产线 2. 投资者基本情况 单位名称：山西城利建材股份有限公司 单位性质：民营企业 单位地址：山西大同市 本公司是一家主要从事矿（岩）棉及其系列产品生产、加工及销售的企业。 3. 项目背景及所处情况 项目承办单位名称：山西城利建材股份有限公司 建设地点：山西大同市 项目性质类型：建材项目 项目建设规模及内容：矿（岩）棉保温板：4万t/a 矿(岩)棉及其系列产品具有重量轻、保温隔热、吸声隔音、阻燃、耐高温、不腐不蛀等性能优异，是目前国内外普遍使用的保温隔热材料，广泛用于建筑和国民经济各个领域的保温隔热；矿(岩)棉制品报废后不污染环境，是一种“环境协调材料” 目前，用做保温、隔热的矿(岩)棉制品中，用量最大的产品为板状制品，其用量占矿(岩)棉总产量的一半以上，主要用于建筑物的墙体、屋面、隔断
保温，也用于冷库、设备、交通工具壳体保温隔热。 建筑在建造（包括使用的建筑材料消耗的能源和运输建筑材料消耗的能源）和使用过程中直接消耗的能源已占全社会总能耗的1/4以上，生活水平越高，能耗越大，发达国家由于生活舒适条件高，能耗超过40%，我国30%左右，建筑耗能已成为我国三大用能领域之一，建筑节能潜力巨大。 在建筑保温节能方面，我国与世界发达国家相比还有相当大的差距，例如，我国绝大多数采暖地区围护结构的热功能性都比气候相近的发达国家要差许多，外墙传热系数为他们的3.5-4.5倍，外窗为2-3倍，屋面为3-6倍。一方面，单位建筑面积的能耗还很高，欧美平均近50%，日本为57%，我国能源利用率还很低，仅为28%。另一方面，我国的可利用能源是极有限的，这已经引起了我国相关部门的高度重视。为此，国家出台了《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》、《公共机构节能条例》、《民用建筑节能条例》等诸多强制性法规，以加强建筑节能。 二、建设必要性评估 随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，对居住条件要求也越来越高，我国建筑总能耗呈逐年增加的趋势，建筑节能任重道远。 建筑节能需要各种优质、高效、价廉的节能建筑材料作为支撑，矿(岩)棉及其制品特别是保温板，是目前最理想的建筑保温材料之一。世界各国在建筑中采用了大量的新型建筑材料，国内外的实践证明，用轻质、高强、大块、复合的新型建筑材料建造的框架式和内浇外挂式的房屋，至少可使其建筑的综合能耗下降50%、有效使用面积增加10%、房屋基础费用及建材运输量
XX项目后评估报告 XX公司 2016年XX月XX日
一、目录 二、摘要 (4) 三、项目概况及经营决策 (4) 1项目概况 (4) 2项目技术经济指标 (4) 3项目关键指标完成情况 (4) 4项目经营决策 (4) 5项目开发策略 (4) 四、项目定位评估 (5) 1产品各项指标 (5) 2经验总结与教训 (6) 五、营销工作评估 (6) 1项目推广评估 (6) 2销售评估 (6) 3客户统计分析 (6) 4库存分析 (7) 5工程形象进度与销售结果的分析 (7) 6经验总结与教训 (7) 六、前期审批工作评估 (7) 1主要审批流程及审批要点的分析说明 (7) 2主要审批项目完成周期分析 (7) 3经验总结与教训 (7) 七、项目规划设计评估 (7) 1规划设计指标 (7) 2规划设计 (8) 3设计阶段成本控制要点 (8) 4设计流程管理 (8) 5设计优化 (8) 6设计变更 (8) 7规划设计与审批 (9) 8设计费用控制 (9) 9设计图纸管理 (9) 10展示区设计总结 (9) 11园林景观设计总结 (9) 12室内设计总结 (9) 13二次设计工作总结 (9) 1 / 17
15经验总结与教训 (9) 八、项目进度、工程管理评估 (9) 1开工准备 (10) 2施工过程管理 (10) 3竣工验收组织管理 (11) 4设计对工程施工的影响 (11) 5主要承包商、供应商评价 (11) 6经验总结与教训 (11) 九、项目财务管理评估 (11) 1资金来源分析 (11) 2投资总额 (12) 3融资方案及其财务费用 (12) 4销售收入 (12) 5投资回收期 (12) 6盈亏平衡点 (12) 7净利润 (12) 8净利率 (12) 9内部收益率 (12) 10经验总结与教训 (12) 十、项目成本管理评估 (12) 1拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析 (13) 2产品定位与成本控制的协调管理 (13) 3规划设计与成本控制的协调管理 (13) 4招标采购与成本控制的协调管理 (13) 5招标采购分析 (13) 6项目合约情况 (13) 7过程成本动态控制 (13) 8招标采购存在的主要矛盾与问题 (14) 9供应商评价 (14) 10战略采购执行情况 (14) 11成本经验数据沉淀 (14) 12经验总结与教训 (14) 十一、项目人力及行政管理评估 (14) 1项目人力资源组织架构及编制评估 (14) 2项目人力资源管理评估 (14) 3项目人力资源成本及单位效能评估 (14) 2 / 17
项目后评估报告 ____年____月
目录 项目后评估报告 (1) 目录 (1) 1.项目基本情况（运营管理部门主导编制） (3) 2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持） (3) 3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (4) 4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (5) 5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制） (6) 6.项目成本后评估（成本管理部门主导编制） (7) 7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与） (10) 8.其他 (10)
1.项目基本情况（运营管理部门主导编制） 1.1.项目名称 1.2.项目区位 1.3.项目规模 1.4.项目产品组合 1.5.项目建设单位 1.6.项目总包单位 1.7.项目监理单位 1.8.其他 2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据 支持） 2.1.项目运营总体回顾 2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献 2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况 2.1. 3.项目结果对运营目标书的验证情况 2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响 2.1.5.项目成功标尺回顾 a)销售净利润率 b)项目内部收益率IRR c)一次性交房成功率 d)推盘计划及年度签约额 e)项目一级计划达成率 2.1.6.项目管理成功标尺回顾 2.2.拿地到项目开工、开盘工期
a)成本偏差率（与目标成本基准版比较） b)向公司其他项目团队输送人才数 c)项目运作模板使用说明 2.2.1.公司成功标尺回顾 a)项目品牌知名度增长情况 b)单项目年度销售额区域排名 2.3.项目运营要点回顾 2.3.1.项目运营大事记（根据实际情况填写） a)获取土地时间 b)开工时间 c)样板区开放时间 d)开盘时间 e)销售回款达 ___% f)交付时间 g)项目主体清盘时间 h)车库/车位开盘时间 i)其他 （注：项目获得区域/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入） 2.3.2.项目运营指标对比 2.3.3.项目运营成功点分析 2.3.4.项目运营不足点分析 2.3.5.项目运营不足点分析 2.4.提升建议 3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参 与） 3.1.项目定位回顾
项目评估报告范文 xxx： 一、概况 （一）企业概况 ××制药厂隶属于××省医药管理局，是××省医药工业重点企业之一。该厂位于××市西郊，全厂占地面积××万平方米，建筑面积××万平方米，现有固定资产原值×××万元，净值×××万元。有七个生产车间，一个辅助车间。现有职工1890人，其中各类专业技术人员491人，占职工总数的26％，技术力量雄厚。为了开发新产品，使企业更具竞争力，他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所，并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系。该厂近年来有了较大发展，目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等100多个品种和规格，19××年产值已达×××万元，比上年提高10．2％，实现利税××万元，比上年增长119％。产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平，是省效益十佳单位之一。预计今年的利税总额将达到×××万元。该厂目前有六种产品被评为省优产品，产品已行销全国28个省、市、自治区，并有部分出口。企业资产负债情况见下表。表格（略）。 （二）项目概况 ××制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药，并利用原有针剂车间加工针剂。克菌灵主要用于各种敏感菌所致的各种感染，如肺炎、支气管炎等。其优点是疗效高、用量小、分布广、在体内维持时间长、无交叉耐药性、毒性低、副作用小。该药属国内新开发产品，具有较强的生命力。19××年×月×日，××省医药管理局以×药计字第×号文批复了“关于对××制药厂发展抗生素新品种项目建设书”的报告（见附件）。19××年×月×日以×药计字第×号文批复了由××市经委主持审查并通过的项目可行性研究报告。目前，
后评估报告模板
****有限公司 **项目后评估报告 （要点，可根据实际调整补充） （总规图片） 年月日
第一章项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度； 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况 其它 第二章项目营销管理后评估（营销部） 2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析
2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析2.4项目客户分析 2.4.1成交客户来源分析 2.4.2成交客户年龄、职业分析 2.4.3成交客户家庭构成及收入分布 2.4.4成交客户置业动机及次数 2.4.5成交客户付款方式 2.4.6项目最初客户定位 2.5项目营销大事记 2.6项目交付 2.7项目组织建设情况 2.8成功与不足 2.8.1综合评述 2.8.2营销工作成功之处 2.8.3营销工作不足之处 2.9改进提升计划 2.9.1与代理公司合作的经验教训 2.9.2首推产品及时机选择 2.9.3产品规划前期需营销介入 2.9.4组织建设方面 2.9.5销售管理方面 2.9.6广告推广方面
附件1 政府间气候变化专门委员会第五次评估报告 第一工作组报告大纲 气候变化2013：自然科学基础 （第一工作组第11次全会通过的修订版） 决策者摘要 技术摘要 第1章：引言 执行摘要 ?第一工作组报告的基本依据和主要概念 ?对不确定性的处理 ?自第一次评估报告以来的气候变化预估 常见问题 第2章：观测：大气和地表 执行摘要 ?地表温度和土壤温度的变化 ?温度、湿度和云的变化 ?大气成分的变化 ?辐射场和能量收支的变化 ?水文、径流、降水和干旱的变化 ?大气环流的变化，包括风 ?气候变率的时空分布型 ?极端事件的变化，包括热带和温带风暴 常见问题 第3章：观测：海洋 执行摘要 ?海洋温度和热容量的变化 ?海洋盐度的变化和淡水通量
?海平面的变化、海浪和风暴潮 ?海洋生物地球化学的变化，包括海洋酸化 ?海表过程的变化 ?海洋环流的变化 ?海洋变率的时空分布型 常见问题 第4章：观测：冰冻圈 执行摘要 ?冰盖的变化，包括物质平衡 ?冰架的变化 ?冰川和冰帽的变化 ?海冰的变率和趋势 ?积雪和冰覆盖的变率和趋势 ?冻土的变化 ?冰盖、冰架、冰帽、冰川和海冰的动态变化 常见问题 第5章：古气候档案信息 执行摘要 ?早期器测、文献和自然气候档案的特征 ?辐射强迫和气候响应的重建 ?区域变率和极值的重建 ?气候突变及其区域表征 ?海平面和冰盖：分布型、幅度和变化速率 ?从古气候视角看待气候系统的不可逆性 ?古资料－模拟结果的对比 常见问题 第6章：碳循环和其他生物地球化学循环 执行摘要 ?过去CO2、CH4、N2O和生物地球化学循环的变化 ?当前全球和区域的源、汇和存量的变化趋势，包括土地利用变化
项目评估报告范文xxx： 一、概况 （一）企业概况 ××制药厂隶属于××省医药管理局，是××省医药工业重点企业之一。该厂位于××市西郊，全厂占地面积××万平方米，建筑面积××万平方米，现有固定资产原值×××万元，净值×××万元。有七个生产车间，一个辅助车间。现有职工1890人，其中各类专业技术人员491人，占职工总数的26％，技术力量雄厚。为了开发新产品，使企业更具竞争力，他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所，并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系。该厂近年来有了较大发展，目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等100多个品种和规格，19××年产值已达×××万元，比上年提高10．2％，实现利税××万元，比上年增长119％。产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平，是省效益十佳单位之一。预计今年的利税总额将达到×××万元。该厂目前有六种产品被评为省优产品，产品已行销全国28个省、市、自治区，并有部分出口。企业资产负债情况见下表。表格（略）。 （二）项目概况 ××制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药，并利用原有针剂车间加工针剂。克菌灵主要用于各种敏感菌所致的各种感染，如肺炎、支气管炎等。其优点是疗效高、用量小、分布广、在体内维持时间长、无交叉耐药性、毒性低、副作用小。该药属国内新开发产品，具有较强的生命力。19××年×月×日，××省医药管理局以×药计字第×号文批复了“关于对××制药厂发展抗生素新品种项目建设书”的报告（见附件）。19××年×月×日以×药计字第×号文批复了由××市经委主持审查并通过的项目可行性研究报告。目前，正在进行扩建设计工作。该项目的规模为年产克菌灵原料药10吨，自用4吨，加工针剂3000万支。项目主要内容包括：土建工程总建筑面
政府间气候变化专门委员会第五次评估报告 第一工作组报告:气候变化：过去130年全球升温0.85度。过去110年上升0.19m。报告估算了不同情形下全球地表平均温度的上升幅度。据预计，应对气候变化较为脆弱的南亚地区将成为气温上升最快的区域，2046年至2965年，最高升温部分将分布在尼泊尔、不丹、印度北部、巴基斯坦以及中国南部的地区，升温幅度为2~3℃，而2081年到2100年，这些地区的预计温度会上升3~5℃。随着气候持续变暖，高温热浪将变得更加频繁，而且持续时间更长。主要从以下几点论述： 一、大气和地表 ?地表温度和土壤温度的变化 ?温度、湿度和云的变化:可以肯定的是，全球平均地表温度从第十九世纪后期增加。 ?大气成分的变化:可以肯定的是，充分混合的温室气体从2005年到2011年增加，超过京都议定书大气负担的标准；臭氧消 耗物质（蒙特利尔协议的气体），可以肯定的是，主要的氟氯 化碳的全球平均丰度减少，氟氯烃是增加。 ?辐射场和能量收支的变化：顶级的大气辐射通量的卫星记录以来已大幅扩展AR4，自2000年来，在全球的热带辐射预算存 在显著的趋势是不可能的；在陆地观测站上，自1950年后， 地面太阳辐射可能进行广泛的变化，直到19世纪80年代减少 以及随后的增加。 ?水文、径流、降水和干旱的变化 ?大气环流的变化，包括风 ?气候变率的时空分布型 ?极端事件的变化，包括热带和温带风暴：大约1950年以来，寒冷的白天与黑夜的日子在减少，温暖的白天和夜晚的数量已 经在全球范围内增加，这是很可能的；约1950年起，陆地上
的强降水事件数量一直在增加，比降水减少的地区多；全球范 围内观察到在干旱或干燥的趋势（缺乏降雨）自二十世纪中叶 以来，由于缺乏直接的观察，在方法论上的不确定性和地理不 一致的趋势的信心是低的；经过对过去变化的观察能力的核 算，对长期（百年）热带气旋活动的变化是缺少信心的；由于 研究或在世界一些地区缺乏长期的数据之间的不一致性（特别 是在南半球），大规模趋势风暴或风暴替代物在上个世纪的信 心很低。 二、海洋 ?海洋温度和热容量的变化 ?海洋盐度的变化和淡水通量：自上世纪50年代，区域的发展趋势，提高了海表面盐度在地理上的差异：在蒸发盐水地表水 为主的中纬度地区变得更加咸，而降雨相对丰富的地表水为主 的热带和极地地区已经变得更淡；大规模的海水盐度变化也可 能发生在海洋内部；盐度空间格局的趋势，平均盐度、蒸发降 水平均分布是相似的。 ?海平面的变化、海浪和风暴潮:在1901年至2010年间，在这110年中以平均率计算，并以自1993以来的卫星数据的验潮 记录的基础，全球平均海平面（GMSL）上升了0.19[0.17–0.21] 米，平均速率为1.7[1.5-1.9]毫米年，在 1901到2010年增 加到3.2[2.8 to 3.6]毫米每年；1971以来，上层700 米海 水变暖已经造成平均海平面上升0.6 [0.4-0.8 ]毫米每年； 从十九世纪早期到二十世纪初，海平面上升的速度增加，在二 十世纪进一步增加；极端高海平面事件自1970年增加。 ?海洋生物地球化学的变化，包括海洋酸化 ?海表过程的变化 ?海洋环流的变化 ?海洋变率的时空分布型 三、冰冻圈 ?冰盖的变化，包括物质平衡 ?冰架的变化
项目开发总结报告（GB标准） 1．引言 1.1 编写目的 在项目中犯错误是正常的，但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此，我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候，所有的成员汇集在一起，回顾一下项目的过程，总结出错误，找到解决的办法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为： 1、通过项目分析、总结和会审，对项目工作进行评价，使项目组的经验成为机构过程资产，并促进软件过程的 不断改进。 2、通过技术归档，为公司加强知识产权保护提供了依据，不断增加公司的技术积累。 3、通过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。 4、通过产品会签和发布，确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品 1.2 解决公司级问题 1、丰富公司资产库； 2、产品投入正常使用，减小公司应承担的售后服务压力； 3、建立与用户的长期合作关系； 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价； 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累； 6、项目成果的进一步产品化，已有产品的进一步商品化； 1.3 参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques ，J. LeRoy Ward, Executive Vice President ESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书（GB856—88）国家标准 2．实际开发结果 2.1 产品 名称：XXX 网站 存储媒体的形式：光盘 数量：3 份； 产品文档名称： 软件开发文档：《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》 项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》产品文档：《用户手册》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能 建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度（中国范围内）分析的板块，使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。 2.3 进度 （1）细化消费人群需求及板块内功能分类与布局；
资产评估报告书 评估项目名称：F公司收购L公司的资产评估报告书评估报告编号：S整评报字(01)第XXX号 评估机构：S评估事务所 评估报告提交日期：2005年10月22日 目录 摘要 (2) 正文 (4)
F公司收购L公司的资产评估报告书 S整评报字(01)第XXX号 摘要 以下内容摘自资产评估报告书，欲了解本评估项目的全面情况，应认真阅读资产评估报告书全文。 评估基准日：2004年12月31日 评估目的：F公司收购 评估方法：收益现值法 本次资产评估范围系截止2004年12月31日L公司所拥有的整体资产。 评估结果：L公司账面资产总额为9,823.7万元，账面负债总额为43.12万元，账面净值9,780.58万元，经评估L公司整体资产价值为214,827.07万元（大写：贰拾壹亿肆仟捌佰贰拾柒万柒佰元整），增值205,046.49万元，增值率为2096%。 本报告仅供委托方为本报告所列明的评估目的服务和送交财产评估主管部门审查使用，本评估报告的使用权归委托方所有。除按规定报送有关政府管理部门或依据法律需公开的情形外，未经委托方许可，评估机构不得将报告的全部或部分内容发表于任何公开的媒体上。 S评估事务所法定代表人： 总评估师：
项目负责人： 注册评估师： 中国北京二○○五年十月二十二日
F公司收购L公司的资产评估报告书 S整评报字(01)第XXX号 S评估事务所接受 F公司的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对F公司收购L公司股权所涉及的整体资产进行了评估。本公司评估人员按照必要的评估程序对委估企业的经营状况、财务状况、投资环境、整体资产的使用效果、获利能力和企业的发展进行了客观、全面、科学的预测、核算，对该整体资产截至2004年12月31日所表现的市场价值作出了公允反映。现将资产评估情况及评估结果报告如下：一、委托方及资产占有方概况 委托方：F公司 资产占有方：L公司 注册地址：M市经济开发区 法定代表人：XXX 注册资本：人民币壹万万元整 企业类型：国有独资经营 经营范围：主要从事地面数字电视广播系统的建立，完成地面数字电视系统的集成、参加地面数字电视的业务营运、进行数字电视系列产品的研制和生产。 1、公司的历史沿革 L公司成立于2004年6月，初始注册资本为人民币2000万元。
投资项目后评价报告标准 格式 Prepared on 22 November 2020
《投资项目后评价报告》标准格式××××××××××项目 后评价报告 ××××××（编制单位） ××××年××月 目录 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图：项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 （一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 （二）项目决策要点
项目建设的理由，决策目标和目的。 （三）项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。 （四）项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 （五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 （六）项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 （七）项目运行及效益现状 项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 （一）项目前期决策总结与评价 项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。
（二）项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 （三）项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。（四）项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价 项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。 （二）项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 （三）项目经营管理评价
房地产项目后评估报告 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
项目后评价报告范本编制部门： 参加部门： 编制日期：年月日
目录 一、项目整体管理综述 二、进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸 多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工 阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行； 三、质量管理（要点） 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品 质量进行有效地控制； 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4.质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；
2）入住客户的投诉和反映； 3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。 四、工程成本管理 1.预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控 制，并达到预期目标； 2.成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析； 3.配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有 明显经济效应产生； 4.成本控制指标包括： 1）项目的前期成本 2）基础（配套）设施费成本 3）项目的建筑安装成本 4）配套设施（公建）费成本 5）间接开发费（项目财务管理费用等） 五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表） 六、营销管理（要点） 1.营销方面是否按照预先定位，完成既定目标； 2.产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势； 3.产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求； 4.产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比； 5.预计赢利目标是否实现。 七、设计管理（要点） 1.项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经 验； 2.项目规划指标合理性； 3.前期、配套征询方案技术、经济合理性； 4.项目的前期和配套征询的实施经验； 5.通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；
项目开发总结报告(GB标准) 1．引言 编写目的 在项目中犯错误是正常的，但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此，我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候，所有的成员汇集在一起，回顾一下项目的过程，总结出错误，找到解决的办法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为： 1、通过项目分析、总结和会审，对项目工作进行评价，使项目组的经验成为机构 过程资产，并促进软件过程的不断改进。 2、通过技术归档，为公司加强知识产权保护提供了依据，不断增加公司的技术积 累。 3、通过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要 的准备。 4、通过产品会签和发布，确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品 解决公司级问题 1、丰富公司资产库； 2、产品投入正常使用，减小公司应承担的售后服务压力； 3、建立与用户的长期合作关系； 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价； 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累； 6、项目成果的进一步产品化，已有产品的进一步商品化； 参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques，J. LeRoy Ward, Executive Vice President ESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书（GB856T—88）国家标准 2．实际开发结果 产品 名称：XXX网站
存储媒体的形式：光盘 数量：3份； 产品文档名称： 软件开发文档：《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》 项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》 产品文档：《用户手册》、《演示文件》 主要功能和性能 建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度（中国范围内）分析的板块，使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。 进度 （1）细化消费人群需求及板块内功能分类与布局； （2）进行板块的前端，后端的设计与开发； （3）针对外国留学生这一群体进行试用并收集反馈信息进行分析； （4）根据试用分析结果对板块进行功能、布局等方面的优化； （5）正式投入使用，回收成本； （6）根据市场环境变化不断更新板块的功能，扩大使用规模。 费用 项目预期费用：包括建站基本费用（如域名、空间购买）300元，后期可能的姓名数据库、界面及算法设计费用约8000，网站推广费用约5000元，差旅费1000元，商品展示样品费用300元。后期网站维护运营300元/年。 总体预算约15000，实际开支符合前期预算。 3．开发工作评价 对生产效率的评价 １．系统开发已历时快半年的时间了
项目评估报告 康师傅饮料促销活动项目评估报告书 活动评估说明: 评估目的:通过对整个活动开展的评估，找出活动开展过程中的不足。为今后类似活动的更好开展，积累经验; 评估内容:1、活动的准备工作评估;2、活动执行过程评估;3、活动费用评 估;4、活动效果评估; 评估单位:康师傅有限公司市场部 活动评估报告: 一、活动概述: 为了进一步在国庆节期间有效提升联通品牌在邢的知名度、提高缴费力以及积极推广增值业务，同时有力打击竞品。由兰州分公司申请，于9月29日在兰州市开展了“凭1张《优惠券》可兑换一瓶康师傅饮料”的活动。 二、活动准备工作评估: (一)准备工作: 1、活动参与人员: (1)活动责任人:副总监、市区经理;(2)活动执行人:兰州销售主任及8名临时促销员;(3)活动监控:市场中心; 2、活动准备事项: (1)安排4个兑换点:惠客多超市、好又多超市、天天旺超市、浙客隆超市;(2)条幅绶带各8条;(3)经销商提供送货车1辆;(4)康师傅饮料20000瓶;(5)兑换登记表;(6)促销人员招聘培训;(7)活动广告设计; 3、报纸刊发:
报媒的活动宣传广告于9月25日在《兰州晚报》A4版刊出，报纸的发行量为6万份; (二)准备工作评估: 整个活动的前期准备工作均依据方案于9月17日活动开展前准时安排到位，包括人员、物资、报媒宣传等;各岗位人员及时到位，除活动执行人临时调整外，可以说活动的准备工作是按照方案百分百执行的，同时西北区副总监刘学兵忙里抽闲亲自前来督战指导，鼓舞了销售的士气，增强了客户的信心。前期充分的准备为活动的正常开展提供了坚、实基础。三、活动执行过程评估: (一)活动执行: 1、人员安排: 此次活动8名促销人员负责兑换，每个兑换点2人。市场中心人员负责巡检，销售主任负责货物配送和补给。 2、物品配送: 物品的配送原计划是于9月27日活动前一天送到卖场，后由于和卖场没有协商好，导致配送时间调整为9月28日8:30前。实际执行中，除惠客多超市按要求到位之外，其他的3个点兑换产品均未及时配送到位。 3、兑换流程: 活动的兑换工作依据流程执行，1人负责登记，1人负责兑换。促销人员按要求填写表格。 、活动交接: 4 依据活动的开展情况，为了按时完成兑换工作，销售主任负责活动结束后和促销人员在兑换数量上的核对和报纸广告的回收，整个活动结束时间为19:00。 5、活动核准: 9月28日，市场中心负责整个活动执行的核准工作，包括兑换数量上的核对、表格的审核、报纸广告的回收。