走向卓越，开疆辟土，共创未来
大道之行，天下为公，秩序与效率的创造者
大道之行，选贤与能，财富与梦想的拥有者
大道之行，而有志焉，快乐与健康的拥有者
董事长/总经理寄语：
人生一世，总要干点事情，机会对谁都是公平的，你今天抓住了机遇，才走进了圣手食品这个平台，“海不辞天敌故能聚其大，山不辞石故能聚其高”剩下的就看你自己的了。
世上没有一蹴而就，一劳永逸的事情。成功来自不懈的追求和艰苦的努力。“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”。
商场如战场，再温习一下三十六计好吗？你要像拳手和眼镜蛇一样，用自己的智慧的灵光和充沛的体力，来保护长春的疆域，保护和壮大我们的领地。
错发生在细节，成功取决于流程，浮躁的企业长不大，浮躁的人难成功。只有拒绝浮躁你才会做事不贪大，做人不计小。
承诺制和表格化能督促你有条不紊的做好每一件事情。每天晚上睡觉前和早上醒来后都要提醒自己：小事成就大事，细节成就完美。
人自己最大的敌人就是自己。战胜自己就能取得胜利。要改正自己的不良问题。不要睡懒觉，不要多喝汤，不要玩物丧志。要坚持学习，脑先行手后动，平平庸庸，懒懒散散绝对不会成为优秀员工。
把简单的事情做好了就是不简单。把平凡的事情做好了就是不平凡，简单也好，不平庸也罢，千万谨记，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。
你们代表中国的未来，是公司的栋梁，中国在快步迈向城市化，工业化和现代化的过程中，公司的成功将是中国经济腾飞的一个缩影，今后将在中国的经济领域里，留下深深的足迹。这也意味着公司在不断的开疆扩土，不断耕耘着无穷的机会，也是所有同仁在虎虎生威的机会。
愉快的工作能给你带来收获的幸福，公司在期待着你们，同事在注视着你们，家人在依赖着你们。相信：你是最优秀的，祝你成功！祝你家人幸福！
圣手则康，聚才乃壮；五子登科，谁与争锋！（competitive power）过度（speed）品质（quality）弹性（flexibility）服务（service）成本+附加值（cost tadded value）
品质源自信念，专业创造需求。
让创新提升服务，提升生活品质，做令人尊敬的现代企业集团。
采用现代化的创新机制、规范化的科学管理模式、精英化的管理团队，人性化的企业文化内涵在激烈的角逐中以变革求生存，并保持可持续发展的良好势头。
在知识经济年代，唯有具备了远大的目标，锐意变革的思想和成功的潜质才能获得前进的持久动力。
专注的精神，领先的服务，严谨的作风以及社会各界的热情关怀，一定会成为令人尊敬的现代企业集团！今天，公司将如大鹏展翅般的翱翔于浩瀚长空，并将不断进取寻求更高的突破。
拥有一个什么样的未来？取决于我们拥有一个什么样的内心，也就拥有什么样的天下！企业拥有了文化，就如同拥有了思想，前进的脚步才能勇往直前。
公司的经营理念是：爱心、信心、决心
公司的从业精神是：融合、责任、进步
公司的未来成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
企业文化是公司最强的核心竞争力。公司的企业文化有四个特征：
第一是辛勤工作的文化，我们每个人都要脚踏实地的辛勤工作：第二是负责任的文化：第三是团结合作资源共享文化；第四是有贡献就有所得。也就是一份耕耘一分收获的企业文化。
开发融通、相互协调、兼收并蓄、渴望基业长青遂成为长春圣手食品人的执着追求。
开放前瞻的广阔胸怀，用高智慧创造高起点，以高起点创造高速度。势必预示着一种非凡天下的收揽！
宣言：丰硕成长，茂盛中华。
思讯：亲切、诚信、准确、快捷、创意、一流
公司倡导：思想品行光明磊落组织纪律令行禁止
工作态度严谨求实业务技术精益求精
同事相处友爱尊敬为人处事忠诚老实
团结进取艰苦奋斗勇于创新追求卓越
精神：团结、求实、拼搏、奉献、优质、高效、绝不找借口、绝不说不可能、保证完成任务。
推动集团化运作，加强市场化发展，使公司资源开发能力，产品竞争能力，资产盈利能
力和创造发展能力显著提高，管理现代化水平、服务大局水平、队伍建设水平、品牌价值水平显著提高、民族的企业、世界的企业。
追求：一切为顾客服务
信奉：努力才能成功，诚信创业，以德制企，创新求实，品质制胜。
崇尚：追求卓越，成已达人
作风：诚信为本，稳健经营，创新发展，科学管理
愿景：创造现代化企业价值典范，成为令人尊敬的现代化企业集团
宗旨：信誉第一，效率第一，顾客至上，服务至上
目标：超越自我，追求卓越。让圣手品牌更有价值，让圣手团队更有作为。
管理方针：科学规范公平公正公开
用人方针：以人为本全员参与奖罚分明以制度为保障团队为前提平等信任为基础
使个人目标渗透到企业整体目标中，力求培养出具有本企业意识的创造性、实践性的复合型人才
文化，作为一种资源，是为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营活动的方方面面，从而建立富有独特企业特色的企业文化与品牌文化。以锻铸辉煌和梦想的高瞻远瞩的魄力，引领着一个区域和一个时代的腾飞！一个处于成长中的企业，固然不足以担当起整个区域的责任，一段历史的道义，但公司在自己的领域里以“做令人尊敬的现代化企业集团”为深远志向。“为平凡人创造成功的平台”为历史使命，为世人的大同，贡献微薄之力，并于这个社会共同铸就理想生活的梦想与未来。
公司文化：德与信石我们立市之本，竞争激烈与淘汰是我们发展之动力，矛盾98%是误会，经营98%是人性，品牌98%是文化。
文化三个层次：
理念识别——企业心，行为识别——企业手，形象识别——企业脸。
文化之魂：
一、狼的文化
1、坚韧（坚持耐力努力韧性）
2、整体（合作团队）
3、牺牲（奉献付出）
4、竞争
5、无畏（拼搏）
二、学习文化
1、自我超越——打倒自己
2、改善心智模式——观念一转天地宽
3、建立共同愿景——职业生涯设计
4、团队学习——1+1>2
5、系统思考——全局观，拆除两堵墙
三、感恩文化
我们的团队就是水，我们自己就是鱼。如果你不在赛场上比赛，你永远也到不了终点。感恩才会天长地久，珍惜才会拥有。
四、三大纪律、八项注意
三大纪律：
1、忠于职守——从严治本就是节能降耗，是铁的纲领
2、一切行动听指挥——排斥考核就是拒绝收入，是铁的原则
3、一切为了客户满意——执行制度就是安全自己，是铁的纪律
八项注意
1、对人要尊重，团结关怀善待
2、对物要珍惜，资源来之不易
3、对己要克制，修炼永不止境
4、对事要尽心，态度决定一切
5、不违法乱纪，规矩成就方圆
6、不墨守常规，思路决定出路
7、不得过且过，恒学方能日进
8、不归罪于外，责任重于泰山
五、团队建设
团队观念：发财≠发展
建立学习型组织，打造利益共享团队，搭建价值观拓展平台。
创造良好的文化氛围，不断强化企业内部亲和力，凝聚力，做到文化留人；在企业范围内实行多种利益分配政策，做到待遇留人，圣手为人才营造良好的平台和发展空间，做到事业留人。
择人理念：一人为本，要追随者，不要打工者。
以笃信公司的核心价值观，核心，能力又符合企业文化要求的人
倡导员工既是企业的追随者，要与企业同荣共辱，同进同退，时刻充满激情；
为愿景而动，有归属感，坚决淘汰为钱而动，拖延散漫，工作不负责任者；用独树一帜的企业文化洗涤心灵，熏陶思想。
人才定位：胜任本职工作就是人才，勇于创新开拓就是优秀人才，复合型的多面手就是核心人才。
关注每一位员工成长，关心每一位员工的未来。竭力让每一位员工都成为人才，因人而异，因材施教，把每个人的才能开发到极致，是人才管理机制、高新机制、奖罚机制、激励机制、淘汰机制并存，达到员工“能者上、平者让、庸者下”之良性循环的目的。
以高薪、奖罚、激励、淘汰四大机制作为团队建设的目标，以高薪激励来横向吸引，开发人才；以奖罚淘汰来纵向流动，更新人才，使“能者、平者、庸者”在企业中实现自然定位，动态转接。
六、团队文化
行动口号：你能，我能，我们越走越能，能者无疆！
你勇，我勇，我们越战越勇，勇者无畏！
全力以赴，永不言败，追求卓越，成就自我。
服务宗旨：微笑、细致、诚信、负责
圣手人永远真诚服务于广大顾客朋友：工作时把最灿烂的微笑献给顾客；服务细致周到，理解他们的苦衷。价格做到诚信无欺，工作全程服务，服务到底。坚守“顾客永远是对的”这一根本服务原则。
团队文化内涵：超常规、跳跃式发展令外界所瞩目，其核心竞争力的打造，就是圣手人永不服输的过程。
秉承家和万事兴，血浓于水的东方文化底蕴，打造了以德为先，信字为本的独具特色的企业文化；和谐向上，阳光激情的文化；正气长存赏罚分明的文化；倡导感恩、实事求是的文化；开明开放、吐故纳新的文化‘这种看似有形、实则无形的文化渗透，让圣手团队中的成员每天都像吸收空气中的温度一样，时刻提醒自己正人自律、自检、自信、自强。
特征：
根本特征：正
正心：心地坦荡、豁达大度、光明磊落
正气：无私、公正、廉洁、浩然正气
正思：用正确的见解进行思维与判别
正言：讲诚实的话，积极向上的话，鼓舞人心的话
正行：行为正，作有利于别人、有利于公司的事情
正言正正气、正思
正行
人以正养德，以正鸿信，自信自强，永远真诚服务于顾客。
两个特点：遇难而上，自我激励
克服一个困难等于向目标迈进一步，同时为迎接下一个挑战积累宝贵经验。自我激励就是时刻以卓正文化，争创第一来激励自己。
经营法宝：企业文化，充分信任，充分授权的事业，创业平台，资智股份化
企业文化（使命共同体）
文化是二十一世纪的成功学，是工作的方法，是公司发展的行动纲领
文化是我们成为崇高使命的共同体
企业文化是我们共同的价值观
充分授权充分信任的事业
信任是我们团队的理念，充分信任是我们的创业氛围
充分授权是激发团队创业激情的有效途径，是培养员工、提高员工领导力的有效途径，
也是实现目标的有效方法。
事业创造平台是在公司文化与愿景领导下，提供广阔的创业空间，也是实现人生价值的舞台。
资质股份化（利益共同体）
公司的发展和财富创造是由智者（企业家与知识劳动者群体），出资者共同完成的，通过让智者、出资者获得股份，使更多的员工成为公司的股本与主人。
公司认为，财富不是追求的目标，而是事业发展的成果，是员工价值的人才观，也是更好的服务事业的基础。公司将通过资质股份化机制不断地造就更多的百万、千万和亿万员工。
企业思维：逆向思维，同步发展，坐庄策略，标杆管理
管理方法：文化第一管理时间第一成本
成长第一目标吃苦第一精神
整合第一方法学习第一能力
沟通第一技能感恩第一心态
方法第一力量诚信第一财富
仁爱第一心量团结第一要素
团队精神：人是公司唯一的资源，越是伟大的事业越是从零起步的：同创第一资源目标相比，现在资源可以忽略不计：所有要素中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限的资源，进入知识经济时代，人才成为创造财富的资本，打造一支过硬的“狮、虎、狼型”团队是公司发展的源动力。
四种人才：员工队伍是基础，专家队伍是支柱
管理队伍是中间力量，优秀员工队伍是基础
三个层次：合格者：为理想而活的人——进取心
优秀者：为理想奉献的人——事业心
卓越者：为理想献身的人——使命心
干部是关键三大素质：品德高，目标大，技能强
四大角色：仆人、教练、拉拉队长
四大魅力：文化的人格魅力、目标的事业魅力、战略的思维魅力、作风的行为魅力。
七大意识：文化意识，人才意识，第一意识，危机意识，楷模意识，品牌意识，绩效意识
六讲六不讲：讲创业不讲打工讲自己不讲别人讲主观不讲客观讲未来不讲过去讲为成功想办法不讲为失败找理由
用人原则：选人重于培训培训重于奖励
能力重于学历绩效重于资历
品德重于能力实干重于空谈
加盟公司的九大理由：
选择一项具有意义的事业加入一个最有前途的行业提供充分展示自己才华的争创第一的舞台充分信任充分授权的创业氛围系统完善的培训股权激励健康的生活方式与成功的工作方法具有相对竞争力的薪资待遇加入一个富有极强战斗力、勇于奉献的团队
七项基本原则：不参加不健康的娱乐活动；不在外兼职；不利用工作之便牟取个人私利；无条件服从工作安排；对人对事要坦诚；把争第一作为自己的工作原则和成长目标；保护公司知识产权和商业秘密。
成功观：创造财富润泽社会
成功的大小等于为社会创造的多少，财富包括心灵财富，精神财富和物质财富。成功=物质欲望的降低程度*为社会贡献愿望的大小*行为能力，其中，行动能力包括三项：愿景描述能力、资源整合能力和人才培养能力。
融入大时代
融入时代潮流，融入全球竞争，融入国家崛起
21世纪是充满机遇和挑战的全新时代
全球范围内的巨变，5000年＜500年＜50年＜5年
网络经济迅猛发展，生物技术日新月异，全球一体化进程加快
我国快速崛起，正由“制造型国家”向“创造型国家”改进。
这是干大事业，也能干成大事业的时代。
融入时代必须树立的两个最关键的理念
全球视野下的目标定位：全球视野下进行战略定位，全球范围能整合资源。
组织机构图：
见组织架构图附件
偏执狂式的工作态度：只有偏执狂式的工作态度才能成功，把全部精力与智慧投入到工作中去。
核心理念：报国兴企争创第一共同发展
目标：争创第一是报国兴邦的具体体现；是时代的要求，是事业的追求和生活的需求。也是每个员工的工作态度，工作方法和工作目标。公司的事业是我们大家的事业，共同发展是方法与途径，是与顾客、与员工、与专家、与合作伙伴、与社会一起发展。
企业愿景：创建现代企业集团
近期发展目标：中长期发展目标：
将积极投身于自身建设，以市场及资本运作为手段，以为员工提供广阔的发展空间和价值实现平台，员工配股及百万富翁的打造计划为核心，以全新系统化服务为理念和工业化操作系统为两翼，积极探索新领域，打造角色科学化，投资专业化，最终实现效益最大化，成为令人尊敬的现代化企业集团。
（1）、坚实基础做扎实，铸就合力奔强大，是公司的立足之本。
（2）、强化和规范企业的市场化运行机制，提高市场运作能力和资源获取与运作核心竞争力，是公司的强体之路。
（3）、优化公司的管理体制和运行机制，完善现代企业制度，优化核心产业链条，实施科学发展观。
（4）、用发展的、与时俱进的、符合市场经济规律的经营思想和经营手段，实现效益型、稳健式发展。
近期发展目标：（2015）经济总量未来3年销售收入保持每年增长15%以上，力争20%，运行净资产收益率达到同业领先水平，总资产报酬率达到全国同行业中上水平，行业地位保持同行业领导地位，争取国内同行业10强地位，社会价值、商业信誉保持行业领先，打造一支高素质职业经理人和员工队伍。
中长期发展目标：（2015-2020）经济总量、销售收入保持每年增长20%以上，股票上市，运行质量，净增产收益率达到全国优秀水平。总资产报酬率达到全国同行业优秀水平，行业地位保持同行业领导地位，争取国内同行业10强地位，社会价值、商业信誉保持行业领先，打造一支高素质职业经理人和员工队伍。
2020-2030年成为世界500强的现代企业集团
2030-2090年百年企业基业常青
工作观—融入企业，追求卓越
企业管—奉献社会，强大国家
在这个纷繁复杂的时代，多少品牌生生灭灭，又有多少企业去去来来，可是一个真正有责任，有价值的企业品牌却还是来自一个成功的企业，来自成功企业的渊博内心。
这是一个有良心有责任感的民族，所挥发出的是强烈的发展欲望；这同样是一个有良知和责任感的企业所迸发出的是最真挚而朴素的进取情怀。
有远见才有未来，有生命力才有责任。是空无限，奋斗不止。
我们坚信：长春圣手食品有限公司，必将凤舞振翅，龙翔九州。
一种大气恢弘，浑然天成。气势磅礴的大家形象已然跃然纸上。
“创造现代企业价值典范，做令人尊敬的现代化企业集团”的企业愿景，也必将功满梦圆，璀璨绽放。
四年级（1）班愿景规划 我们的愿景：作为一个小学四年级的教师，如何建立一个文明、作为一个小学四年级的教师，如何建立一个文明、优秀小学四年级的教师的班级是十分重要的。所以与我的学生为所在的班级做了一的班级是十分重要的。所以与 我的学生为所在的班级做了一个愿景规话。 我们的班风：团结、活泼、严谨、求学 我们的班级精神：探索进取，自强不息 一、四年级学生年龄特点： （1）四年级的孩子正处于向青少年过渡的儿童期的后期阶段，还是养成良好的学习习惯和改变不良习惯的最后关键时机。（2）四年级孩子的意志发展开始从他律向自律过渡，开始具有自觉克服困难的意志，所以四年级是培养孩子学习恒心的关键期。（3）四年级是小学低年级向高年级的过渡期，孩子开始从被动的学习主体，向主动的学习主体改变，孩子自身心里和能力的发展都会表现出比较明显的学习分化现象，有一些孩子甚至开始出现学习偏科的端倪。 （4） 四年级是培养孩子学习能力的关键期。这一时期孩子的记忆力、理解能力、思维能力和表达能力快速发展，是培养孩子写作和阅读能力的关键时期。（5）四年级孩子的学习动机从直接动机向间接动机开始转化，即使没有直接的奖励，为了得到老师、同学、家长和其他人的肯定性评价，他们也会努力达到较好的学习效果。 二、课堂常规训练： 1、搞好卫生，关心学生健康 卫生问题关系到所有人的健康，应该积极实行轮流制值日的方法。搞好班级卫生，可以使学生又良好的学习环境，从小养成讲究卫生的习惯，还有利于学生的身体健康，少生疾病。对于班级卫生，要求学生做到卫生工作经常化。 2、加强思想道德
以爱国主义教育为主线。主要是革命传统教育，如清明扫墓活动；增强爱国情感，实施国情教育，如树立民族自尊心、自信心和自豪感；从规范行为习惯做起，培养良好道德品质和文明行为，如开展爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范教育 3、课堂内外管理 学风问题：带动整个班级的学风走向是一个班级能否取得优异成绩的前提，对于学风的带动可通过树立班级学习优异的同学为榜样的方法初步达到，同时也要对那些学习不理想的同学不抛弃，不放弃，最终让班级形成刻苦努力学习，积极向优异同学看齐的良好学风。 课堂纪律：一个班级，要想有良好的班风，必须要有良好的纪律。首先利用班 会课师生共同制定班规班纪，并制定相应的奖惩办法?这样学生既感到有努力目标, 又有约束力，由于是孩子们自己制定的，这样变被动的各种要求为主动的行为，有助于学生将文字内化为行为。 课间纪律：课间是学生轻松休息的时间，良好的课间纪律将会给整个校园 带来活跃而轻松的气氛?丰富多彩的课间活动，就是解决课间纪律乱的法宝?我将针对学生的年龄特点，开展"跳绳，打乒乓球"等活动，使学生既健体又受教育，并且随时提醒学生要注意文明活动，寓教于乐。 课外管理：班级管理中还应注重个体的发展，在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力，使班上的每个同学都能在某一方面得到进一步的发展?因此，在班级继续开展各种活动?如:文明小标兵评选，小小书法家，小发明家，小作家,数学小博士等各种评比活动?在这些活动中,使每个孩子都敢于面对大家展示自我，充分锻炼自己提高学生的自信心。 三、班级活动计划： 1.9月份进行暑假的总结和开展书法比赛； 2.10月份进行国庆的黑板报和我爱祖国”的诗歌朗诵比赛 3.11月份进行一系列的体育活动比赛
XXX公司远景规划书范本 一、开篇语 1?实施战略管理是实现企业远景目标的保证 随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。其实，这就是企业的战略管理。所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。 2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化 当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力（企业三要素），以及企业事务的科学处理呢？其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。 什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。 3.XXX公司实施项目的主导思想及特点 通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI 设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预留充分空间。在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项目的目的所在。 二、项目概述 1.XXX公司远景规划项目的背景项目名称：XXX高科技有限公司远景规划 项目设立：以XXX公司的实际情况为基础，通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计，来确立XXX公司博大的核心价值观、先进的经营
企业愿景目标的规划 各科室，各区队： 根据公司工作安排，各单位要认真做好2009年生产经营建议计划、基本建设、技术改造建议计划和2009—2013年五年滚动规划编制工作，正确把握安全与生产、规模和效益、速度和质量的关系，准确定位，科学制定本单位2009年各项建议计划和五年滚动规划。现就有关事宜通知如下： 一、原煤生产建议计划编制原则 （一）要通过制定五年滚动计划，确定今后五年的发展速度和努力方向，提出经营收入（分清主业和多经收入）、主要产品产量、效益等滚动规划，在保证健康稳定发展的基础上，合理确定2009年度建议计划。 （二）原煤产量安排原则。一要挖掘现有生产地区的潜力，充分发挥现有生产能力；二要坚持以风定产，不能超能力组织生产，做到全矿井、分水平、分采区均不超能力生产；三要正确处理采掘关系，以采促掘，以掘保采；四要做好产品结构调整，精心安排己组煤的采掘衔接，保证己组煤产量的连续稳产高产。 （三）开掘进尺安排原则。一是进尺计划安排既要保证与当年产量计划保持同步，又要保证长远发展稳产增产；二是掘进率指标先进合理，三个煤量稳中有升并与产量增长相适应；三是优化完善现有生产采区，确保现生产采区系统安全可靠，新投产采区按设计要求投产；四是优化布局，合理配采。 （四）2009年建议计划存在的问题，请按以下几个方面的顺序进行叙述：一是提升运输方面；二是矿井通风方面（包括一通三防和防突）；三是机电设备方面；四是综采综掘装备方面；五是“三下”
采煤方面；六是地质勘探方面；七是安全装备方面；八是其他方面。 （五）计划采用五年滚动编制方法。首先确定五年发展目标，并据此安排采区水平接替和发展项目建设顺序。 （六）编制格式。建议计划由编制说明、计划表格和图纸三部分组成。 1.编制说明主要包括以下几个方面 （1）2009年计划预计完成情况，经营收入、产量、进尺（包括重点工程）、瓦斯抽放、安全、成本、利润等主要指标完成情况，以及完不成计划的原因分析。 （2）2009年计划执行中存在问题及解决建议。 （3）2009年8月末现有生产采区基本状况、开拓准备采区工程及重点工程形象进度。 （4）2009年计划编制依据。 （5）2009—2013年主要指标安排。 （6）需要公司及上级主管部门解决的重大问题和其他需要说明的问题。 （7）存在问题与建议。 2.图纸要求：井上下对照图和采、掘工程平面图各1份。采、掘工程平面图 要用不同颜色注明，2007年前用蓝色，2008年用黄色，2009年用红色。2009年动用的采煤工作面要注明起止日期和储量，2009年施工的开拓进尺明细要在图上标出长度和起止日期。 二、地面生产经营单位建议计划编制原则 地面生产经营单位要根据集团公司总体发展规划，结合本单位的实际情况，组织安排主要产品产量、销售收入、利润等指标。计划编制要以加快发展，提高技术含量，增强市场竞争能力，不断提高盈利
企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1规则编制背景 1.2规则编制原则 1.3规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1行业分析 3.2主要业务 3.3行业问题 3.4行业前景 4.企业发展目标 4.1企业发展阶段 4.2企业发展目标 4.3企业中长期经营目标 4.4企业中长期管理目标 4.5目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1人力资源战略
5.2特色营销战略 5.3技术制胜战略 5.4品牌工程战略 5.5超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1发展模式的选择 6.2中长期发展模式的说明 6.3中长期发展模式展望 6.4中长期发展模式模块组合 7. 企业管理 7.1管理定位 7.2管理机构 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生产管理 7.6技术管理 7.7营销管理 7.8财务管理 7.9信息管理 8.职工队伍 8.1职工队伍管理目标 8.2职工远景规划
8.3职工管理制度的系统性 8.4精才集聚原则 9.企业文化 9.1意义 9.2企业家形象 9.3团队形象 9.4公共关系 10.组织措施 10.1建立执行组织 10.2规划执行力 10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写？ 面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实
企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定 时期内预期要达到的理想成果 【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命，所以他的企业目标也就不一样，但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果，如：联想公司的使命是：为顾客的利益而努力创新，战略目标：立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备，企业愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。从中可以看出联想的企业目标是最明确的，最终想达到的成果。企业愿景和企业使命都是比较抽象，所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化，是企业一定时期内预期要达到的理想成果。 【关键字】愿景，使命，目标，企业，联想
目录 一、企业愿景分析 (1) 1、企业愿景简介 (1) 2、企业愿景产生背景 (1) 3、企业愿景的作用 (2) 二、企业使命分析 (2) 1、企业使命的简介 (2) 2、企业使命的意义 (3) 3、世界上优秀的企业使命 (3) 三、企业战略目标分析 (4) 1、企业战略目标的简介 (4) 2、企业战略目标的内容 (5) 四、企业愿景，企业使命，企业战略目标的关系分析 (5)
一，企业愿景分析 1、企业愿景简介 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度 2、企业愿景产生背景 吉姆·柯林斯（JimCollins）和杰里·波拉斯(JerryI．Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将企业划分为两种类型。 第一种类型是明确企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界首位的受尊重的企业。 第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的经营理念或企业愿景，或企业愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能居世界首位，只有企业全体员工共同拥有企业愿景，则这个企业就有了成长为优良企业的基础。
个人愿景及公司愿景范文 当一家企业具有清晰的愿景时，员工就会精神饱满，充满激情，为了实现远景而努力奋斗，即使遇到挫折，也会努力克服。在企业中，真正睿智的领导者往往将更多的精力放在员工共同愿景的激发和培养上。那么，什么是愿景呢？ 所谓愿景，通俗地讲，就是人们为之奋斗和所希望达到的前景。心理学家认为，一个人的个人愿景是其发自内心真正关注的、渴望达成的事情。它是一个特定的结果、一种期望的未来或意向。愿景具有激活个人前进动力的作用。愿景越强大，所激发的个人动力就越强。 让我们看看那些世界级企业是如何描绘其愿景的：①微软公司的愿景：计算机进入家庭，每一台计算机上都使用微软的软件。②惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。③海尔：创造世界级的全球化品牌。④迪士尼公司：让人们快乐。在愿景的指引下，微软的员工都有一种使命感。每个人都了解公司对他们的期待——“在每个他们进军的市场，赢得100%的市场占有”。不管做任何决策，进行任何会议，开发任何商品，每个员工都追求同样的目标：完全地占有市场。在微软，最常见的问题就是：“你如何做才能够增加市场占有率？”接下来就是：“如何做才可以做得更好？”于是，员工不断地思考如何改进，想办法扩张市场。
在争做市场第一名的愿景的指引下，微软由一个小小的软件作坊成长为世界顶级的软件生产商。可见，愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向。当这种共同愿景成为企业全体成员一种执着的追求时，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。因此，激发员工拥有共同愿景成为每一名领导者义不容辞的责任。 领导者要想用愿景促使团队成员保持一致的方向与步调，就必须明确地告知团队成员“我们的共同愿景是什么”，让员工明白“我们为什么来这里”。松下幸之助在1918年创办了松下电气器具制作所，即后来的松下电器公司。1952年，松下幸之助在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”。为了完成这个愿景，他制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。在第一个25年里，松下电器度过了第二次世界大战带来的 ___，在战后迅速重建，重新崛起。在第二个25年里，松下电器营业额突破1 000亿日元，员工工资赶超欧美企业。许多人或许会觉得，250年之久的规划太让人匪夷所思。然而，当员工们听了松下先生的讲演后，纷纷上台发言，群情振奋，士气高昂。松下公司后
公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 企划纲要： XXX有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚XXX有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和
连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年，注册资金500万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（2015——2017年） 二、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具
2012年广东港航经济取得可喜成绩。全省完成水路货运量77亿吨，同比增长118%；完成货物周转量6820亿吨公里，同比增长504%；客运量2725万人，同比增长05%；完成旅客周转量10.0亿人公里，同比增长9%。港口完成货物吞吐量108亿吨，同比增长31%，其中外贸货物吞吐量完成82亿吨，同比增长17%，集装箱吞吐量完成4763万TEU，同比增长23%。 公共基础设施建设进一步完善。全省14个沿海港口进港航道水深基本满足5万吨级船舶进出的要求，其中湛江港30万吨级航道、惠州港马鞭洲25万吨级航道已建成，深圳港航道达到10万吨级标准，广州、珠海港航道可乘潮通航10万吨级船舶。西江干线和珠江三角洲1000吨级航道网已基本建成，里程为793公里，3000吨级海轮可以通达肇庆，北江1000吨级航道工程也已纳入“十二五”规划。 主要航线更加丰富，运输保障能力进一步提升。截至2012年底，深圳港已开通国际班轮航线225条，广州港南沙港区班轮航线增加到44条，其中外贸航线34条（含马士基航线14条），东莞虎门港沙田港区内贸航线增加至21条。 未来五到十年，广东港航发展将迎来重要的战略机遇期。 广东港航将面临再造新腹地、拓展近远洋、提升在全国综合运输体系中战略地位的历史机遇。2011年《国务院关于加快长江等内河水运发展的意见》正式印发，将内河水运提升到国家战略的高度；2012年，《国务院关于同意广东省“十
二五”时期深化行政审批制度改革先行先试的批复》又给广东以巨大的政策红利；广东河流密布，水资源丰富，目前正是发展水运的千载难逢的好时机。但同时又面临着区域内和区域间港口竞争加剧和航运业持续低迷的形势。 面对新的发展机遇和挑战，广东将进一步加强与国内中、西部地区的联系，充分发挥广东港口作为能源、原材料和集装箱运输重要枢纽的作用，以港口为节点，构建综合运输的国际运输大通道和散货物流大市场。按照交通运输部“强海运，优港口，兴内河”的总要求，通过重点实施沿海港口发展“三大战略”和内河航运“五化工程”，加快转变发展方式和优化结构，进一步提升广东港航服务能力和水平，保障全省经济社会的平稳协调发展。 三大战略是亚太中心战略。围绕建设开放的现代综合交通运输体系，着力提高港口国际化、现代化水平，强化集装箱干线港功能，巩固欧洲、北美市场，加强与南美、非洲、东盟等新兴市场港口间的沟通，吸引航运公司的地区乃至全球总部落户，发展国际航运服务业，使以珠江三角洲地区为核心的广东沿海港口群成为亚太地区最开放、最便捷、最高效、最安全的物流中心。 南北枢纽战略。南北枢纽战略是指全国沿海港口由北向南依次划分为环渤海地区、长三角地区、东南沿海地区、珠三角地区和西南沿海地区五大港口群。广东沿海港口是我国南方地区与北方地区间物流的重要枢纽，要通过加强区域合作、完善内陆无水港建设、提高港口信息化、物流化水平等措施，进一步强化广州、深圳、湛江、珠海、汕头等港在华南、西南地区与长三角、环渤海及海峡西岸等
IT行业五大企业愿景使命和战略目标分析IT行业巨头品牌公司企业愿景使命与战略目标分析 经团队讨论，我们一致选择IT行业中的苹果、惠普、联想、索尼、戴尔五大巨头品牌公司进行企业愿景使命与战略目标分析。这五大公司都有涉及消费类电子、游戏和娱乐这三大核心业务领域，比如PC计算机领域的设计生产销售。下面我们分别来分析它们的企业愿景使命与战略目标。 苹果电脑公司 愿景——让每人拥有一台计算机 使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。、战略目标——是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。 愿景是人们对未来的憧憬，是渴望实现的愿望，是毕生为之奋斗的梦想。企业愿景是可以唤起人们的一种希望。企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。企业愿景更具有强大的驱动力。拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业使命是企业认定的追求境界、发展方向和信念柱石，体现着一个企业崇高的目标和实现目标的执着的信念，是企业理念的重要组成要素之一。战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定。 惠普公司 使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 企业目标——利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
公司的愿景可以集中企业资源、统一意志、振奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的业绩。企业使命体现了企业向社会作出的公开承诺，体现了企业的社会责任感，反映企业存在的社会价值。更为企业的发展指明方向，是企业战略制定的前提，是企业战略的行动基础。 战略目标——企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 联想公司 愿景——未来的联想应该是高科技的联想，服务的联想，国际化的联想 使命——为客户的利益而努力创新; 创造世界最优秀，最具创新性的产品; 像对待技术创新一样致力于成本创新; 最低的总体拥有成本，更高的工作效率。 战略目标——立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备; 把握并创造客户需求，实施中强调冻死整体的对客户体验的满足 以产品带动服务，以服务开拓市场;以外延式有选择地发展新业务 积极采用合作，联盟等策略投资的方式加快业务发展速度; 在公司层面建立竞争力保障体系，并在业务群复制; 贯彻人才意识，建立科学系统的人力资源体系;加大研发投入，建 立产品开发能力，并使之支持业务群及公司的战略需求。评价与分析——联想懂得牢牢抓住基础，为将来的发展做好基石。同时它不满足现有的顾客，在不断地为自己创造更多的顾客。而且它强调内外兼修，注重人才系统的开发索尼公司 愿景——为包括我们的股东，顾客，员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会
公司企业愿景范文_公司愿景规划范 本 公司愿景即对未来的展望以及使命达成时的景象，这是一个企业人员的共同目标。下面是小编给大家整理的公司企业愿景范文的相关资料，希望对您有所帮助。 公司企业愿景范文篇一 北京占宇文化传媒有限公司旗下拥有今日鉴藏网、《今日鉴藏》杂志、今日鉴藏美术馆等多个平台，开展国际国内文化艺术交流、营销平台的搭建，国际国内高端文化艺术活动的策划、推广，艺术家的签约、推广及其艺术品的营销代理、销售经纪，并积极开发艺术衍生品，拥有“瑞轩唯品”等多个品牌。 宗旨：坚持独创，深度挖掘，推崇名家，传播文化。收藏名家书画，让好的作品得以推广、流传、收藏。 愿景：致力于打造书画收藏专业导航，佳作典藏推广的最佳平台。 公司企业愿景范文篇二
建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。 释义： 有抱负，有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负，应当时刻铭记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。 负责任，态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。 受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。 公司企业愿景范文篇三 腾讯：称为最受尊敬的互联网企业 索尼公司：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
公司远景规划范文_企业愿景策划范本 公司想要发展壮大，只有制定发展计划、远景规划才能够让公司变得有动力，下面第一范文网小编给大家介绍关于公司远景规划范文的相关资料，希望对您有所帮助。 公司远景规划范文 _____有限公司(以下简称“ 公司”)系企业(什么性质的企业)，成立于年月，现有员工人，主要经营为________。公司资质等级为，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。 公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。 公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。 为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下： 一、指导思想(确定一个指导思想) 以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想) (公司将立足，?以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张。) 企业市场的打算 质量将达到什么水平 技术实力上一个什么台阶 等等。 三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小) 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 (有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)
Xx集团公司总体发展战略规划 “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩。 （信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。） 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公 司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞 弊、不弄虚作假。 2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工 协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全
局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要 能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天 运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他 人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司 为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一 份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以 客户需求为导向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；
企业规划书范本参考 企业规划书 佛山市南海博来钢结构工程有限公司 未来发展规划纲要 （草案） 撰写人：汪会焱 撰写日期：二O一一年6月5日 目录 一、公司简介 二、引言 三、博来公司状况分析优势和劣势 四、博来公司战略环境分析及市场预测 五、博来公司实施步骤和采取的措施 六、博来公司风险控制 七、博来公司风险的防范措施 八、博来公司中长期发展战略计划 九、博来公司技术部汪会焱简介 一公司简介 佛山市南海博来钢结构工程有限公司 网址： 格言：以精湛技术抢市场，以科学管理立市场，以放心质量赢市
场 二、引言 （一）在日新月异的经济发展的大背景下，钢结构企业争夺客户资源的市场竞争日趋激烈，摆在我们这样中型钢结构企业面前只有两条路，一是继续禁锢思想、停滞不前，结果是痛失发展机遇、自生自灭；二是积极解放思想、开拓思路，寻找机遇，快速发展；只有这样才是我们生存和发展的必由之路。要使我们的企业不被淘汰出局，就要对自己有清醒的认识，有准确的市场定位。知道我们主要的优势是什么？我们的不足、缺陷在哪里？我们所处的环境有哪些发展机会？同时内外部又面临的怎样的威胁？因此，为了更好地适应瞬息万变的钢结构市场，正确定位公司的奋斗目标，实事求是地规划公司的发展愿景，充分发挥公司现有资源优势和潜力，不断进行制度创新、管理创新和文化创新，增强企业的凝聚力和竞争力，鼓舞职工士气，全面推进企业健康发展、快速发展。结合我在博来公司2年的工作经验结合公司当前实际情况，制定佛山市博来钢结构公司未来发展战略规划。（草案） 三、公司状况分析优势和劣势 （一）博来钢结构工程有限公司于2003年成立始于1995年，经过近16年的辛勤努力，企业得到不断的发展。目前已经成为一个可独立承担各类结构复杂、专业繁多的工业和民用钢结构工程的综合性钢结构施工企业。从企业规模上划分我们属于中小型钢结构企业。公司经过多年的发展，逐渐形成了自己特有的核心优势：
企业战略规划模板 篇一：企业发展战略规划范本 企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1 规则编制背景 1.2 规则编制原则 1.3 规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1 行业分析 3.2 主要业务 3.3 行业问题 3.4 行业前景 4.企业发展目标 4.1 企业发展阶段 4.2 企业发展目标 4.3 企业中长期经营目标 4.4 企业中长期管理目标 4.5 目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1 人力资源战略 5.2 特色营销战略 5.3 技术制胜战略 5.4 品牌工程战略 5.5 超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1 发展模式的选择 6.2 中长期发展模式的说明 6.3 中长期发展模式展望 6.4 中长期发展模式模块组合 7. 企业管理 7.1 管理定位 1 / 11
7.2 管理机构 7.3 管理方法 7.4 管理制度 7.5 生产管理 7.6 技术管理 7.7 营销管理 7.8 财务管理 7.9 信息管理 8.职工队伍 8.1 职工队伍管理目标 8.2 职工远景规划 8.3 职工管理制度的系统性 8.4 精才集聚原则 9.企业文化 9.1 意义 9.2 企业家形象 9.3 团队形象 9.4 公共关系 10.组织措施 10.1 建立执行组织 10.2 规划执行力 10.3 为核心目标工作 10.4 建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写？ 面临经济国际化日益发展， 国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势， 我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企 业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业 要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是 不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定 和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。 战略选择的特征 组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向； · 领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现；· 战略管 理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进； · 战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需 要之间的相互匹配。 · 成功来自于： ——对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述； 2 / 11
创建公司的 愿景规划 byJamesC. Collins and Jerry I. porras We shall not cease from exploration And the end of all our exploring Will be to arrive where we started And know the place for the first time --T.S. Eliot, Four Quartets 那些能够持续成功的公司，都保持着稳定不变的核心价值观和核心目的，尽管他们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界。这种在不断发展的过程中又能保持核心不变的动力正是使一些公司成为精英企业的原因，诸如惠普公司、3M公司、强生公司、宝洁公司、默克公司、索尼公司、摩托罗拉公司和诺德斯特龙公司。他们能够不断改造自己，一直保持着优异的长期效益。惠普公司的员工早就知道，经营活动、文化规范和企业战略方面的巨大变化，并不意味着失去了惠普之道（公司的核心原则）的精神。强生公司不断地对自己的组织结构提出质疑，并改进和修补其他生产程序，但同时又维护着自己体现的经营信条中的理想。1996年，3M公司廉价卖掉了自己的一些大型成熟产业（这一大举措震惊了商业新闻界），为的是重新把重点集中在其永恒的核心目的上：创造性地解决那些悬而未决的难题。我们曾经在《缔造永恒：具有远见卓识的公司的成功习惯》一书中考察了这类公司，发现他们自1925年以来，超出一般股票市场价格12个百分点。 真正优秀的公司知道哪些东西永远不应该改变，哪些东西应该自由地改变；知道哪些东西可以慷慨地牺牲，哪些东西需要永远珍爱。这种能够在"保持"和"改变"之间进行协调的不可多得的能力（它需要一种有意识的实践训练），是与构建愿景规划的能力密切相关的。愿景规划在应该保留什么样的核心内容、应该发展什么样的未来前景方面，给人们提供了指南。但是远景规划又是一个人们用得最多而理解最少的概念。不同的人对它有着不同的理解：根深蒂固的价值观，出类拔萃的成就，令人振奋的目标，社会契约，激励力量，存在的理由，等等。我们在这里介绍一个概念框架来界定"愿景规划"，给这个时髦但又模棱两可的概念补充明确性和严谨性，并且为清楚阐述组织中的
第二章企业的远景、使命和战略目标 社会责任与企业公民行为 进入21世纪以来，社会责任与企业公民意识收到了企业界的普遍关注。很长一个时期以来，企业高层管理者普遍持有的看法是：关注社会责任对企业成长不利，会牺牲企业的经济效益，所以，企业界更愿意投身于见效快、经济效益明显的活动，而不愿意切实履行社会责任，不愿意自觉地践行企业公民的行为。 但是，伴随着人们生活水平的提高，消费者需求性质也在迅速发生改变，“和谐社会”成为人类共同的理想追求，企业更应当将社会责任，企业公民等意识纳入到企业愿景和使命中，进而制定出具有长期效益追求的战略方案。 国内著名的战略管理专家项保华教授把战略管理过程分解为三个阶段：战略形成、战略实施和战略评价，并可以进一步分解为五项基本活动：构想战略愿景和使命、设定目标、形成战略、实施战略、评价战略（如图1所示）。我们可以进一步发现的是：企业的社会责任，乃至能够体现企业社会责任感的战略决策者直觉和偏好将影响战略管理的全过程。 图1企业社会责任对战略管理过程的影响 企业责任源于对社会环境的关注和变化了的社会契约关系，尤其是利益相关者关系管理的实践又不断地使企业家切身地感受到了社会责任与经济效益并不永远是矛盾关系。企业主动地承担责任，完全可以有效地提高对社会的回应能力和绩效，处理得好。还可以带来丰厚的经济效益，从而也共同造就出一个更令人满意的和谐社会。 1.社会责任的层次性 完整的社会责任应当区分为四个不同的层次（如图2所示）：经济责任、法律责任、道德责任和慈善事业责任。它们四者之间既有区别，也有联系，并不是相互完全独立的，其中经济责任与慈善事业责任的冲突最为明显，集中体现出“关注利润”与“关系社会”之间的冲突。具体地说： （1）经济责任：这是社会对企业的要求，他要求企业能够把收入最大化和成本最小化作为基本的目标，通过明智的战略规划来实现赢利性目标。 （2）法律责任：这也是社会最企业的要求，它要求所有企业能够共同遵守法律和规章制度，切实履行所有的契约责任。企业之间的不诚信或者不遵守法律，极易产生类似“三角债”、盗版横行之类的商业氛围，
现在的竞争十分剧烈，犹如暴风雨的中心地带，想站稳跟，力挽狂澜，不至于跌倒，就必须要有能力。这就必须要有个讣划，充分的懂得自己，来实现自己的人生U标。 自我评价: 我是属于那种介于外向与内向之间的人，对于和自己比较熟悉的人，话是非常之多的。但对于不熟悉的人则是一句话也没有，这无形中给我的与人沟通的能力上竖上了一堵不可逾越的高墙。我爱好医学，广吿学，物流管理。旅游等。当然了，对于我所学的专业我也有着浓片的兴趣。我的人际关系还算是不错，能与人说的来，但有时确实是不怎么会说话。对于将来的就业，我有一个很大的在，那就是身高。对于学财会的我来说，进入银行工作无疑是个最好的选择。俗话说的好，三百六十行，行行出状元。不管在什么地方都会有自己的发展空间。所以, 我并没有灰心，失望。我所选择的职业是会计，我所学的知识有会计?电算化，审计等。对于这些技巧，我也有了十分充足的准备。我获得了市点钞大赛第三名，计算机等级考试第三名，英语口语。我的最终U标是取得注册会计师资格证书，以我现在所学的知识是远远不够的。所以，我要利用自己的业余时间多学一些东酉，更加充实自己，以便实现自己的人生U标。 环境评价: 现在的就业圧力非常大，一是因为中国的人口较多，供给不上这么多的人的就业需要，以至于使很多的人都找不到工作；第二是因为学历的关系。有些比较好的公司或者是外资企业，都要求有较高的学历，而一些没有学历的或是学历不够高的人自然是与这些机遇无缘了。作为中专生的我，要想与之对抗，必须要有过硕的技巧和本事。我所学的会计，是很重要的。中国十一届三中全会以后，随着经济体制改造的深入和对外开放的不断扩大，我国的经济进入高速增长时期，山于国度明确工作a点是经济建设，这无疑使会计发展的环境进入了崭新的天地。从1984年开始，我国进入了山传统规划经济转轨为社会主义市场经济的阶段，传统规划经济的会计?思想和方式已不再适应，会计的改造已成为必然，因此在1993年，我国财政部制定并公布了新中国成立以来第一部《企业会计准则》，这标志着我国会计与国际接轨的全面开展，并为中国会计的国际化奠定了基石。会计对社会的经济发展起到了重要的促进作用。随着社会生产力水平的不断发展，会计?经历了一个山简单到庞杂，山低级到高等的发展和完善进程。同时会计的重要性也逐渐被世人所认识。经济越发展，会计越重要，已被世界和我国经济发展的实践所证明。 U标确立: 1.短期U标:把各项必备的技巧练习好，取得相应的资格证书。 2?中期U标:取得会il?证、银行从业证书，日语证书。 3.长期U标:取得注册会计师资格证书，并进入银行或企业工作。
财务个人职业生涯愿景规划范文3篇 职业规划(career planning)也叫“职业生涯规划”。职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。下面是WTT为大家整理的财务个人职业生涯愿景规划范文,供大家参考。 财务个人职业生涯愿景规划范文一篇 有了规划，人生就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调行动，增强学习、工作的主动性，减少盲目性，使学习、工作有条不紊地进行。同时，规划本身又是对学习、工作进度和质量的考核标准，有较强的约束和督促作用。总之规划对人生既有指导作用，又有推动作用。所以在认清自己现状的基础上，我认真规划了自己的职业生涯并拟定了这份职业生涯规划书，有目标才有动力和方向! 一.自我认识 我是一个认真而严谨的人，做事深思熟虑，天道酬勤是我的信条，对认准的事情有一股韧劲，信守承诺，是个值得信赖的人。对待任务，我会倾注大量的精力，并希望别人也是如此。我十分理智，对事情特别关注它的合理性，不会感情用事，总是表现得那么淡定、客观、理性，甚至在遇到危机时都能够表现得平静。同时我也是一个传统的人，含蓄内敛，谨慎独立。我对细节非常敏感，毫厘必察，善于聆听并喜欢将事情清晰而条理的安排好。我相信决定是要建立在充分信息的基础上，因此下判断前，
我都会充分收集各种信息，再根据信息去综合考虑实际的解决方法，而不是运用理论去解决。我会运用精确的证据和过去的经验来支持自己的观点。我很推崇系统化的流程，对别人不严谨的决策方式很不耐烦。 在生活中，我的外表总是很干净，穿着保守、简朴，不喜欢穿色彩鲜艳或流行的款式，而喜欢样式传统、剪裁合身的衣着。 在学习中，在处理事情的时候我追求精确，希望第一次就能做到完美。我很善于在严格的规章制度下做事，也忠诚的维护和支持各种规范，喜欢集中注意力独立去攻克每一个任务。 总的优势在于：1.总是一丝不苟、认真专注、现实可行; 2. 认为传统模式既然保留，就肯定有它的可取之处，我会坚定的遵循; 3. 责任意识非常强，别人可以放心会兑现自己说的话; 4. 追求在短时间内，完成更多的任务; 5. 我的毅力和决心让人感觉可以依靠，不达目的不罢休; 6. 通情达理、善解人意; 总的不足与改进：1. 我一旦做出决定就对其它观点置之不理，认为新观点和新想法未经考验，风险很大而不太愿意接受和尝试。我可以稍微放开自己的心态，风险并不等于毁灭，尝试探索一些新的可能性可能会带给我一些惊喜的结果; 2.我看问题有很强的批判性，通常持怀疑态度，不合逻辑的事一切免谈，显得不够灵活，甚至有些僵硬、呆板。事情并不都