目录
一、前言 (1)
二、战略规划篇 (2)
1.灵新煤矿班组建设2008-2010年战略规划 (2)
2.灵新煤矿班组建设实施方案 (25)
3.灵新煤矿班组建设考核实施办法 (35)
4.灵新煤矿班组建设考核实施细则（适用于基层区队） (36)
5.灵新煤矿班组建设考核实施细则（适用于职能部室） (41)
三、班组安全管理篇 (48)
四、班组培训篇 (52)
五、班组长管理篇 (58)
1.班组长的产生 (58)
2.班组长的素质和职责 (58)
3.班组长的工作方法和领导艺术 (68)
4.班组长工作十四戒 (70)
5.班组长的权利、义务及责任 (71)
6.班组长待遇 (72)
六、班组文化创建篇 (73)
1.集团公司企业文-化理念……………………………………………
73
2.班组文化建设框架体系 (74)
3.优胜班组创建内容 (78)
4.学习型班组(员工)创建内容 (80)
七、班组活动篇 (83)
八、班组基础管理篇 (85)
1.班组民主管理 (85)
2.班组计划生育管理 (87)
九、班组制度篇 (88)
1.风险预控管理体系 (88)
2.班前会管理制度 (88)
3.班组安全绩效考核制度 (89)
4.交接班制度 (90)
5.安全隐患排查与整改制度 (90)
6.安全举报制度 (92)
7.安全质量标准化检查验收制度 (93)
8.员工上岗考勤制度 (94)
9.班组安全活动制度 (95)
10.班（工）长岗位责任制 (95)
11.班组员工管理制度 (96)
12.班组民主管理制度 (96)
13.班组合理化建议制度 (97)
14.班组“三违”人员管理制度 (98)
15.优胜班组、优秀班组长、优秀员工评选管理制度 (98)
16.“技术型”人才评选管理制度 (101)
17.班组员工思想教育工作制度 (101)
18.班组三级教育培训管理制度 (102)
19.班组传帮带考核管理制度 (103)
20.班组劳动竞赛管理制度 (104)
前言
“千里之行，始于足下，合抱之木，源于微沫”。班组是企业的细胞，是企业的基本单位，是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全生产、经营活动中最艰巨和最繁重的任务，是落实安全生产责任制，确保现场安全管理，实现本质安全的最重要保证，是全面推行精细化管理的直接组织者，是区队落实员工教育、综合治理、队伍建设的有效载体。正是基于这样的认识，我们高度重视抓思想，加强领导抓责任，完善机制抓制度，与时俱进抓创新，关口前移抓基础，精细管理抓落实，使班组建设形成了创建格局多样化、经营管理自主化、安全生产标准化、动态达标制度化，有力地推动了企业“三个文明”建设稳步发展。
战略管理篇
灵新煤矿班组建设2008～2010年战略规划班组是企业最基层的组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业生产管理中的一系列措施都要依靠班组具体实施。为进一步加强我矿班组建设，提高企业整体素质，特制定灵新煤矿班组建设三年战略规划。
一、战略指导方针
围绕集团公司和矿发展战略，坚持以“以人为本”的管理理念，以构建“五型”企业为目标，以强化班组员工素质为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考核和班组标准化作业为突破口，积极推进班组现场管理创新，形成班组建设创建格局多样化、经营管理自主化、安全生产标准化、动态达标制度化，促进矿生产经营和“三个文明”建设稳步发展。
二、战略目标
以创建安全型、生产型、效益型、技术型、学习型、服务型特色班组为主题，突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，使班组管理立足制度化，着眼人本化，推行管理规范化、手段现代化、员工知识化、考核标准化，提升班组建设整体水平。
战略目标年度分解：
㈠制度建设：规范化、系统化、针对性强、操作性强。㈡班组安全：杜绝轻伤以上人身事故
㈢班组安全质量标准化水平：确保各作业标准达到特级
㈣班组员工技能等级：初级技工以上100%。
班组员工技能培养规划
班组技能人才选树规划
岗位操作员工培训与开发规划（单位：人）
㈤班组劳动竞赛：参与率达95%，经济技术创新活动每年度节约
资金项目同比逐年增加。
班组经济技术创新规划
㈥班组技术管理规划目标：
㈦班组文化创建目标：
㈧班组长培养：
班组长培养规划
㈨班组民主管理：班务公开覆盖面100%；员工认可率95%以上。
㈩组织建设：班组组建率100%，合格率100%，先进率10%。
2008年-2010年班组建设规划
党员覆盖率
三、战略措施
㈠组织机构
1．1成立以党委书记、矿长任组长的班组建设领导小组，设立创建办公室，明确领导小组的创建职责，即提出我矿班组建设规划目标、制定创建措施及考核标准，组织落实有关标准，定期研究和分析班组建设工作开展情况，督促基层单位抓好班组建设工作，组织对班组建设工作进行阶段性检查和总结。
1．2各车间区队要成立以区队长、党支部书记为第一责任人的班组建设领导小组。负责制定本区队班组建设年度计划，并把班组建设纳入到目标经济责任制之中，将经济指标细化分解到班组，班组细化到员工，强化管理，增强员工的主人翁责任感，保证班组建设工作顺利开展并取得成效。
㈡责任体系
建立党委指导抓，行政负责抓，工会具体抓，部室对口抓、区队直接抓的班组创建责任体系。
2．1由工会对班组建设工作进行全面监督检查，并负责班组民主管理和群众安全组织监督检查的管理工作。
2．2党委工作部负责班组文化建设、班组党员责任区管理，并适时修订矿“三个文明”一体化考核细则，将班组建设工作纳入考核当中。
2．3教育培训中心负责班组培训工作。结合区队、班组员工实际，落实三级教育培训责任体系，制定切实可行的班组长教育培训方案、班组员工教育培训方案，不断完善班组培训档案，确保实现员工教育培训管理工作系统化、制度化。
2．4安监处行使安全监督检查职能，负责班组质量标准化达标工作，落实班组安全责任，规范班组安全档案。
2．5战略管理部针对全矿班组的任务、分布状况对班组成本管理的责任进行明确划分，并制定严格的核算标准、考核标准，定期考核，整理归档。
2．6人力资源部负责班组劳动定额及劳动力调配的监管、考核、指导工作。制定、修改完善班组长选拔任用标准及考核细则，落实班组长待遇，完善相应的激励机制。
2．7生产技术部负责对班组技术工作的指导、管理和监督。
2．8动力科负责班组机电设备的管理使用与监督考核。
2．9区队、车间负责本单位班组建设中、长期及年度计划，完善班组建设的相关管理制度，根据单位的条件和特点创新性的开展班组建设工作。
㈢制度保证
建立完善班组管理制度。为强化班组安全管理，要结合生产实际逐步修改和完善《灵新煤矿班组建设实施方案》、《班组管理办法》、《班组员工SREM严细日清考核管理办法》、《班组长安全生产责任制》、《班组长巡回检查制》、《班组民主管理制度》、《班组例会制度》、《班组学习制度》、《班组交流制度》、《班组安全生产制度》、《班组考核制度》、《班组长交接班制度》、《班组思想政治工作制度》、《班组岗网员安全生产责任制》、《班组长安全连带责任制》、《班组学习制度》等班组管理制度，以制度规范员工操作，提高班组长及员工的安全意识和质量意识。
㈣班组安全
4．1班组安全管理的原则：牢记“煤矿能够做到不死人，生产中能够做到瓦斯和CO不超限，超限就是事故”的两个理念，坚持“零事故”原则，全员参与原则，预防为主的原则。
4．2班组安全管理的目标：生产无隐患，个人无违章，班组无事故。
4．3建立健全班组安全管理机构。各车间区队要成立以区队长、党支部书记为安全第一责任人的班组安全管理领导小组。制定班组安全管理年度计划，并付诸实施，保证班组安全工作顺利开展并取得成效。
4．4抓好班组现场安全管理，努力实现生产作业规范化。一是注重班组安全责任制的落实；二是抓好特殊工种、岗位的管理，尤其是单岗作业人员的上岗、管理工作；三是以突出安全质量、安全标准、安全实效、安全操作为重点，抓好班组安全质量标准化工作；四是做好上岗前安全程度的确认工作；五是确保规程措施的安全执行。
㈤班组培训
5．1培训原则：实际、实用、实效；按需施教，保证质量；考培分离，客观公正；突出重点，全员培训。
5．2培训目标：确保实现员工教育培训管理工作系统化、制度化；员工现场操作水平和区队精细化管理水平大幅度提高；员工安全教育培训率、合格率、特殊工种和一般工种的持证率均达到100%。
5．3健全培训机制，完善培训设施。在培训“软件”建设方面，应尽快建立和完善激励约束机制，必须对各级领导、学员都具有较强的激励约束力，建立起培训——考核——使用——待遇相一致的教育培训激励机制，将技术人员学习与职称评定结合起来，将操作员工学习、技能鉴定与岗位、工资结合起来，将培训工作开展与管理人员任职考核、单位评优结合起来，从根本上改变培训与不培训一个样，学与不学一个样，培训好坏一个样的被动局面，改变员工无学习动力，基层无培训压力，教育部门无制度可依、无章可循的状况。
5．4更新班组培训内容。培训内容要新，课程设置要精，实用性要强。学习内容要与企业的发展方向和战略目标结合起来，与改善企业的运作状况，拓宽管理人员视野，增强管理人员创新能力，提升企业竞争力有机结合起来。
5．5创新班组培训形式，提高培训的针对性和实效性。通过开展员工喜闻乐见的知识竞赛、案例分析、座谈、讨论、开办青年科技课堂等灵活多样、效果明显的教育培训活动，提高员工实际操作技能。
5．5．1案例教学法。通过案例的形式把实际问题交给学员，让学员运用所学的知识，分析案例，提高解决实际问题的能力。
5．5．2改变以往多以专家讲授、学员听完就结束的“单面动”培训方式，多鼓励员工自觉参加对话、反馈、反思或小组研讨、提问、现场展示、观摩、心得体会、经验交流等互动方式，提高班组员工的综合素质。
5．5．3传统教学方法与现代化教学方法相结合，运用网络化教学、远程教学等方法，提高培训效果。
5．5．4在培训时间上，既可举办短期的脱产培训，也可适当的利用业余时间，如利用一些节假日等，进行业余培训，利用各种时间，化零为整，进行培训；既可集中面授，也可采取自学与集中辅导相结合的形式。根据学员工作性质、矿区发展状况，多种形式灵活并用，解决工学矛盾。
5．6提升班组培训层次。完善提升办学层次。在继续大力抓好生产一线员工安全和技能培训，把员工岗位技能和安全素质再提高一个层次。
5．6．1建立矿培训实训基地，用实物和模型的直观教育、现场培训代替单纯的理论课堂教学，使安全培训达到理论与实际相结合，逐步实现从理论培训向操作技能培训的转变，提高培训效果。
5．6．2建立多媒体培训教室，实现多媒体教学和在线考试。推行开发培训，提高全员素质。
5．6．3采取专业院校轮训制。选派专业骨干到高等院校进行工商管理知识、专业技术知识短期培训，更新知识，开阔视野。利用社会办学资源，实行“请进来、送出去”培训和学历教育、继续教育，积极鼓励职工参加函授、自学等多种形式的学历教育，不断提高员工文化层次，未来三年专业技术人员继续教育覆盖率达到90％以上，高技能人才占技能人才的比例达到20％以上。
5．7强化培训措施。
5．7．1根据矿、区队、班组三级教育体系的不同分工，逐级落实责任，制定出切实可行的班组培训计划并付诸实施。做到理论教育与现场实际操作相结合，学教结合、教练一体的最佳效果，在形式、时间、内容、方法上合理安排，采取时间和培训内容同步推进的方式，对每一项内容逐一实施。
5．7．2深入开展“一个预算、两个警示、三个确认、四个不准和五单示范教练”的区队安全素质教育工程。“一个预算”就是健康安全系统预算教育。“两个警示”就是安全警示日和安全警示教育活动。“三个确认”就是班前会确认员工是否饮酒和情绪不佳，入井前确认劳保用品佩带是否符合要求，生产前确认设备和环境是否安全可靠。“四个不准”就是班前发现员工情绪低落者不准下井；不符合入井条件者不准下井；现场安全隐患不排除不准生产；没有领导干部带班不准生产。“五单示范教练”就是通过带班干部和安监员在工作现场对员工的不规范操作进行“单教、单学、单练、单考、单查”，培养员工规范操作、提高技能、上标准岗、干标准活。
5．7．3继续规范“三个一”、“班前会”的全员安全培训模式。基层区队要以“一日一题”、“一周一评”、“一月一考”为重点，并形成有效的管理制度，管理人员要承担起学习者、模范者、建设者、培训者的角色，强化员工安全理论知识培训学习，增强记忆，提高全员安全技术素质，使员工养成良好的管理和操作行为习惯，并在持续改进中培养一支想安全、愿安全、能安全、会安全的员工队伍，制定班前会质量评估考核办法，明确班前会召开的九个规定程序。以“危险预知，安全确认”为主题，在形式、时间、内容、方法上合理安排，安监员在对工作面现场进行安全监督检查的同时，及时参加班前会并反馈工作面现场安全情况，开好每一次班前会。。
5．7．4加强班组安全知识的学习、教育、培训力度。班组安全教育培训除对全员进行党和政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规、制度的宣传教育，生产技术知识、一般安全技术知识和专业安全技术知识教育，典型经验和事故教训教育等安全教育外，要注重以下几个方面的安全培训。一是加大对新进人员和变换工种人员的教育力度。二是加强复工人员的教育。三是对员工的“四新”教育，即试制新产品、采用新工艺、新设备、新材料等或当生产条件发生变更时，必须制定新的安全技术操作规程，并进行安全技术教育后方能生产。四是特种作业人员教育。
5．7．5推行操作岗位“危险预知，安全确认”活动。在班组中推行“班组安全因素”识别，要求每个班组长对当班“人的不安全因素、物的不安全状态、不安全的环境”三个方面进行安全因素识别，并制定防范措施。
5．7．6在工、班长以上管理人员中推行安全反思日记。要求每位管理人员班后认真反思当天的安全工作中存在的问题，及时制定措施，推进安全工作不断提升。
5．7．7开展班组“三违”人员“七关”教育。即：群众帮教关、班组关、区队关、培训教育关、宣传亮相关、家协关、安全管理关，达到三不伤害。
5．7．8开展职工喜闻乐见的知识竞赛、案例分析、座谈、讨论
等灵活多样、效果明显的教育培训活动，高度重视实际操作技能培训。开展“1＋1”师带徒岗位培训，签订培训协议，明确培养目标，督促落实，考核评估奖罚兑现，以强化技术工人梯队建设。
5．7．9推行开发培训，促进安全管理质量全面提升。选派专业骨干到煤炭高等院校进行短期培训，聘请煤炭行业知名专家到矿进行安全管理专题讲座。
5．7．10开展“问题培训法”。区队对作业现场存在的问题、隐患要给员工在班前会或工作现场讲解清楚，即“三问”培训法：要讲清“为什么”，即发生的原因；“怎么办”，即预防的措施；“怎么干”，即怎样安全规范操作，达到作业现场“日清日安”和员工素质“日学日高”。
机关部室管理人员和工程技术人员入井检查时，针对生产现场的问题、安全隐患、员工不规范操作为切入点，以预防安全事故的发生和规范操作行为为根本目的，现场对照实物进行手把手的教、口对口的讲，并进行诱导式提问口答。
5．8强化班组长教育培训。要通过日常学习、班组建设经验交流、举办短期培训班等形式，对班组长开展以技能知识、安全知识，管理知识等为内容的强化培训，提高班组长管理素质和技能素质。
5．9继续开展全员岗位技能培训。通过技能鉴定，鼓励员工立足岗位自学成才，使全体员工从观念上彻底更新，真正认识到“学习
改变命运、知识成就未来”的内含。同时，使全矿员工成为掌握多项技能的复合型技术人才，为矿井可持续发展提供强有力的人才保证。
5．10建立班组员工培训档案，完善员工培训效果评估制度。
5．10．1为每一位员工建立培训基本信息库和培训基本情况登记档案，准确记载员工参加培训情况。
5．10．2推行培训效果评价体系，建立与员工安全、操作、技能、质量等相挂钩的培训效果评价机制，科学设置评价指标，成立专门评价委员会，对培训效果进行评价，实现培训的实效性，确保培训质量。
5．10．3强力推行矿级培训，基层区队培训，生产班组培训的三级负责制，加大对基层区队培训效果的评估及考试力度，实行奖罚机制，充分发挥基层区队、班组两级培训机构在员工常规安全技术培训及岗位操作技能培训中的职能作用，确保全员培训率、合格率达到100％，努力打造一批岗位技能型人才，以适应高产高效现代化矿井建设的需要。
5．10．4通过开展岗位练兵、技术比武活动，重点抓好课堂教学、现场教学、考试考核（理论、操作两项）三个环节。以此检验培训效果，不断完善培训效果评估考核细则，做到细化、量化，加大考核力度，兑现考核结果。
㈥班组技术管理
6．1建立并完善班组技术管理制度。结合生产实际逐步修改和完善《作业规程》、《安全技术措施》、《各工种操作规程》、《班组管理办法》、《班组长技术生产管理责任制》、《班组学习制度》、《班组交流制度》、《班组技术生产制度》等班组技术管理制度，班组出现不按技术规定要求进行作业的，班组长要承担30%的责任，班组承担70%的责任，逐步提高班组长及员工的技术和工程质量标准意识。
6．2提高班组在现场作业过程中技术管理的执行能力。各班组要加强班组正规循环作业和采掘工作面工程质量管理，班组长要对员工每天的工程质量进行考核，被考核人签字认可，并将考核结果与收入直接挂钩。对于达不到技术要求的工程，必须返工处理，达到设计要求。
6．3加强作业规程及安全技术措施编制的施工作业指导及安全施工、环境保护措施。针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害进行危险辩识并评价出等级，从技术上提出控制及对策，明确作业方法、流程及操作要领，根据人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施，针对环境条件，提出安全防护和文明施工标准。
6．4加强班组技术教育培训工作，做到不培训不得上岗作业。
6．4．1利用多媒体教育培训，不断优化《班组教育培训管理办法》，把培训权交给班组长，延伸培训到现场、到工种，让班组长结合自己班组的生产任务和员工具体情况，有的放矢的去培训。
煤矿班组建设方案 煤矿班组建设方案 第一篇： xx煤矿201X年度班组建设方案 xx煤矿201X年度班组建设方案 第二篇： 煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。 一、班组建设领导小组； 组长： 董伟 副组长： 冯耀东张学林 成员： 李伏海周占仓高学明各班班组长 二、班组愿景目标 检修班愿景目标：
建造企业“强基固本”基础工程 生产一班愿景目标： 高起点再超越 生产二班愿景目标： 挑战极限超越自我 三、具体 措施： 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即： “优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头
班组建设九项管理制度 开拓五队
目录 一、班前班后会制度 二、交接班制度 三、安全质量标准化管理制度 四、文明生产管理制度 五、班组管理制度 六、班组应急救护知识培训及技能演练制度 七、班组管理制度 八、班组长跟班工作制度 九、班组成员互保联保制度
一、班前会、班后会制度 为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,容如下： 一、班前会程序 1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。 2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。 3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。 4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。 5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。 6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。 7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。 8、布置安排本班所需的材料和工具。 9、认真作好班前会记录。 二、班前会注意的事项及要求 1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。
２、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。 ３、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。 ４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。 5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。
煤矿班组建设方案 目录 第一篇：xx煤矿XX年度班组建设方案 第二篇：煤矿班组建设实施方案 第三篇：煤矿班组建设工作方案 第四篇：煤矿班组建设实施方案 第五篇：上榆泉煤矿班组建设活动方案修改 正文 第一篇：xx煤矿XX年度班组建设方案 xx煤矿XX年度班组建设方案 第二篇：煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[]60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。 一、班组建设领导小组； 组长：董伟 副组长：冯耀东张学林 成员：李伏海周占仓高学明各班班组长
二、班组愿景目标 检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程 生产一班愿景目标：高起点再超越 生产二班愿景目标：挑战极限超越自我 三、具体措施： 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)
煤矿班组建设 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
第一章煤矿班组建设 第一节煤矿班组及班组长的地位和作用 一、煤矿班组的地位及作用 煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位。加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节，是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。 二、煤矿班组长的地位及作用 煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度及先进适用安全贯彻落实的践行者，是沟通区队与职工的桥梁和纽带，是班组安全生产的示范带头人。 第二节煤矿班组长的素质要求及主要职责 一、煤矿班组长应具备的基本素质 班组长既是生产者，有事管理者。必须掌握煤矿现代化安全生产技术和煤矿现代化管理的思想和方法。班组长应具备以下素质： 1.思想素质 热爱煤炭事业，具有高度的责任感和事业心，坚持以人为本，做好班组成员的思想工作。坚持实事求是，广泛听取合理化建议，充分调动职工积极性。 2.安全素质 严格遵守党的安全生产方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级一系列安全指示，把安全生产放在首要位置。做到不安全不生产。 3.管理素质
及时传达上级各项指令。加强沟通协调，提高班组成员凝聚力和战斗力，对本班组的安全生产心中有数，具有独立处理问题的能力，善于总结经验教训，不断提高管理水平。 4.文化素质 班组长应不断地通过自学或接受培训，提高自身的文化水平，以适应煤矿企业先进管理和技术进步的要求。 5.专业素质 班组长要精通业务技能，熟悉设备性能，熟悉掌握生产工艺，合理组织安全生产，积极组织开展改革创新活动。 6.身体素质 二、煤矿班组长的主要职责 （1）严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全生产三大规程，落实各项安全管理制度。 （2）严格班组现场安全生产质量标准化管理。 （3）组织完成班组安全生产各项任务。 （4）加强班组职工安全技术培训。 （5）加强班组安全文化建设。 第三节煤矿班组安全管理制度与管理方法 一、煤矿班组安全管理主要规章制度 根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合下发的《关于进一步加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》要求，煤矿班组要结合自身实际，建立健全以下各项安全管理制度：（1）班前会制度；（2）班组长带班工作制度；（3）安全检查与奖惩制度；（4）班组学习培训制度；（5）交接班制度；（6）班组设备管理制度；（7）岗位练兵、技能竞赛制度；（8）现场安全文明生产制度；（9）安全举报制度；（10）安全质量标准化管理制度；（11）隐患排查治理制度；（12）员工安全权益维护制度；（13）事故报告和处理程序；（14）事故分析处理制度；（15）安全绩效考核制度；（16）班组和各岗位安全评估制度：（17）安全联防、互保制
编号：SY-AQ-05978 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿“四型”班组建设实施办 法 Implementation method of "four type" team construction in coal mine
煤矿“四型”班组建设实施办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 第一章总则 第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。 第二章组织领导 第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。 组长：矿长 副组长：矿班子其他副职副总工程师 成员：各科室科长、各区队队长 第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。 第三章建设要求
第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。 第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。 第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。 第四章考核方式 第七条矿级考核 1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。 2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。
山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编 目录 一、煤矿班组制度 二、煤矿班组职责 三、煤矿班组长责权 四、煤矿班组考核表 一、煤矿班组制度 班组民主管理制度 1、建立以民主管理员、生产技术质量员、安全设备员、经济核算员、班组长为核心的领导体系。班组民主管理员由班长、工会小组长与班组员工协商，民主推选产生，也可由班组员工民主选举产生。 2、班组民主管理会一般每月召开一次?也可根据需要由班组长、民主管理员或三分之一以上员工提出随时召开。民主管理会由班组长或工会小组长主持。 3、班组民主管理会要有本班组三分之二以上的员工出席方能召开。讨论决定的事项，要有班组全体员工过半数同意才能生效。 4、班组民主管理会作出的决定?如与班组长的意见不一致时?要协商解决，协商无效可以报告区队行政和区队工会进行调解。 5、班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理讨论同意，任何人不能改变。 6、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求员工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二
个实际问题。 7、建立班组民主管理会议及活动记录本，指定专人负责记录。 班组劳动竞赛制度 1、根据区队工作计划，每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标，制定竞赛规划。 2、月底召开班组民主管理会，讨论下旬竞赛目标和规划，通过竞赛条件。 3、开展竞赛，每日公布竞赛成绩。 4、抓好比、学、赶、超、帮教活动，掀起学习先进热潮。 5、总结推广典型经验。 6、修订竞赛规划，进入下一个月的竞赛。 班组安全工作制度 一、班组长安全工作职责 1、坚持“以人为本、安全第一’’的方针 带领全班组做到人人、时时、处处、事事都把安全放在首位，决不做任何麻痹马虎、蛮干、冒险的事和违章作业。 2、认真执行安全规章制度带头及督促检查全班组进入现场，上岗接班，每项工作、每项作业均必须严格执行各工种安全操作规程，按安全质量标准化作业。 3、坚持开展日常性安全检查 必须做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。发现隐患，必须及时进行处理或向上级报告。认真做好交接班记录。
煤矿班组建设管理 永川区锐祥煤业有限公司深沟分公司 班组建设管理制度 第一条为了加强我矿班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标与管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。 第二条指导思想 全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质与管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、与谐的一流班组,为实现企业又好又快与谐发展奠定坚实基础。 第三条成立班组管理领导组 组长:邱世金 副组长:魏长金、王合格、何鑫、黄正权 成员:廖弘珠、刘厚信、杨长利、蔡昌斌 第四条工作目标 1、打造优秀班组长队伍。
2、创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。 3、建立完善的班组建设与管理长效机制。 第五条班组设置 1、便于组织劳动力与指挥生产,便于管理,一般按工作任务,工作性质、作业区间进行划分。一就是采、掘队组设四个班组,即三个生产班组、一个机电检修班组。二就是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 2、每个班组设班组长1名。 3、每个班组必须设专职安全检查员。 4、班组实行班组长负责制。 第六条班组分类 一类:煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。二类:煤矿井下的其它班组。 三类:地面直接从事生产、运行与直接为生产服务的区队(车间)的班组。 第七条班组长任职条件 1、政治素质好,作风民主,团结同志,廉洁自律,以身作则,勇于吃苦,在职工中有一定的威信。
煤矿班组建设工作汇报（共3篇） 煤矿班组建设工作汇报（共3篇） 第1篇： 煤矿班组建设汇报煤矿班组建设汇报材料煤矿班组建设汇报材料*有限责任公司*生产一班组建于201X年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建双标工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。四保即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作;安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学_;对规程、措施、规定等相关文件学_贯彻后不签字者，当日停工补课等等。 目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表现、安全培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，
在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。 二、抓安全，从培训抓起;生产一班虽然人员经常流动，但是长期坚持学_培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了每日一题、每日一问、每月一考的培训方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断的得到攀升。 三、抓安全，从管理科学抓起;根据工作实际，开展预测、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，根据队领导下达的任务，进行预测、预想、预控，班前作出超前判断，指明安全重点以及重要环节，并填写在预测预想记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监网员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想预测，班中有检查纠正，班后有详细汇报。例如在201X年8月5日的班前会上，班长安班时就再三强调：12#回风整巷期间，煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至全
煤矿班组建设各项制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
班组建设各项制度 一、安全生产责任制 (2) 二、安全目标管理制度 (2) 三、安全质量标准化动态达标制度 (2) 四、安全培训制度 (3) 五、班前礼仪制度 (3) 六、安全隐患人排查制度 (4) 七、班前会班后会制度 (4) 八、交接班制度 (6) 九、安全确认制度 (7) 十、班中反“三违”制度 (7) 十一、班组长现场安全巡视制度 (8) 十二、隐患排查整改制度 (9) 十三、联保互保制度 (10) 十四、收工安全评估、汇报制度 (10) 十五、思想政治工作制度 (10) 十六、民主管理制度 (12) 一、安全生产责任制 1、贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关安全生产的法律、法规，分析班组安全生产情况,及时解决生产过程中出现的安全问题,切实做到安全生产。 2、做好职工安全培训工作,落实培训计划，提高职工业务技能。
3、加强现场管理,随时掌握作业现场的安全生产情况,发现隐患及时采取措施。 4、积极配合矿有关部门,做好班组安全生产管理工作。 二、安全目标管理制度 1、班组安全目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现安全生产。 2、做到当班隐患排查到位，整改及时，职工行为规范，按章操作。 3、实现以上安全目标，单位将根据班组职工的贡献大小每人给予加分奖励。 三、安全质量标准化动态达标制度 1、坚持不安全不生产的原则，开工前，班长必须对本班组施工的现场进行安全排查，认真检查工作环境、生产条件及设备安全状态等，做好安全确认。 2、对存在的安全隐患认真落实处理，隐患不处理不得开工生产。 3、严格按照安全质量标准化标准和作业规程，组织施工，管理好工程质量，做到安全生产、文明生产。 4、每班要向单位值班人员和安全生产信息中心汇报安全确认和安全质量标准化达标情况，杜绝违章指挥、违章作业。 5、认真做好班中动态安全确认和质量标准化巡查，发现隐患，要及时组织职工进行处理，做好安全质量标准化动态达标。
高头窑煤矿班组建设实施方案（试行） 第一章总则 第一条为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的执行力、战斗力、创造力。根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，学习借鉴“白国周班组管理法”，结合我矿实际，制订本实施意见。 第二条班组是企业管理的基石，是各项任务最终的接受者、执行者，是企业活力的源泉。班组建设是企业重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组建设，充分发挥班组长作用，对促进我矿稳定和发展具有十分重要的意义。 第二章班组建设的目标、任务、原则第三条班组建设的目标：用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。 第四条班组建设的任务：贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、队安全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，
加强思想政治工作，规范员工行为，实现文明生产。推动矿井安全发展、科学发展、和谐发展。 第五条班组建设的原则： 1、坚持党政领导的原则，建立党政工团齐抓共管的机制。 2、坚持准军事化的原则，规范员工行为养成，提升班组成员的执行力。 3、坚持精细化的原则，建立健全岗位工作标准，培养班组管理“严、细、实”的工作作风。 4、坚持标准化的原则，做到上标准岗、干标准活、交标准班。 5、坚持以人为本的原则，做好思想政治工作，调动员工积极性、创造性。 第三章班组的组织建设 第六条班组长的配备： 1、20人以上的班组，设班长1名、副班长兼安全员1-2名。 2、7人至19人的班组，设班长1名，副班长兼安全员1名。 3、6人以下的班组，设班长1名。 4、4人以下不设定班组长。 第七条班组长的任职条件：
2011年度班组建设工作总结班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作。2011年，我们认真贯彻落实集团公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作： 一、完善制度，认真考核。今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。并定于每月27日对各区队班组进行考核检查，检查结果根据《宜兴煤业班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。 二. 加强培训，提高认识。安监部、工会、职工学校紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。
三. 组织开展各项活动，注重实效。围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。3月31日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“百日安全生产活动”，6月12日组织举办了“安全生产月活动”，6月29日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。 四.总结经验，防微杜渐。我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参加。在例会上，由各班组长总结本班组本月工作情况（主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验），对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习。 五、将“手指口述”融入到班组文化中。11月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织本班人员参加活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。 工作中存在的不足及下一步的工作目标： 问题：
煤矿班组建设工作考评办法 班组建设工作考评办法 为进一步加强班组管理，提高各基层单位抓好班组建设的积极性和主动性，建设安全高效、团结和谐班组，夯实基础，推动我矿又好又快、更好更快发展，根据《关于转发国家安监局等部门〈 ___煤矿班组安全建设规定（试行） ___〉 ___》（公司安字〔xx〕18号）《土城矿班组建设实施办法》（矿发〔xx〕50号）文件精神，制定本办法。 一、工作目标 持续改进全矿基层班组建设工作，创建“安全质量好、生产效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”的班组，提升班组的执行力、创造力和凝聚力，把班组建成管理科学、纪律严密、团结和谐的优秀集体，实现班组管理标准化、规范化和化，夯实我矿科学发展、安全发展的基础。 二、成立班组建设考评领导小组 组长：矿长党委书记
副组长：党委副书记纪委书记矿主席 安全副矿长生产副矿长总工程师 采煤副矿长机电副矿长选煤副矿长 经营副矿长 成员：安检科科长总工室主任矿工会副主席 劳社科科长经营办主任纪委监察科科长 社工科科长 领导小组下设办公室在安检科，安检科科长任办公室主任，负责组织领导小组成员对全矿范围班组建设检查、考核和评比工作。 三、检查内容及评比方法 （一）检查内容。检查内容分为三个部分。
第一部分是记录、资料部分。包括组织机构及工作方案、各项管理制度及操作程序、班前会记录、“手指口述”记录、“每日一题、每日一问”记录、“每周一课”、“每旬一例”记录、“四个”明确相关资料及“五个环节”、“三违”帮教、事故分析相关记录等。 第二部分是现场 ___分。包括地面环境、班组民主管理、现场交接班记录、敲帮问顶记录、井下班前小会记录、现场管理牌板、“手指口述”确认实际操作、现场报告、作业现场环境卫生、“每日一题、每日一问”、“每周一课”、“每旬一例”现场抽查等。 第三部分是指标考核部分。包括安全、质量、任务、经营、职工队伍稳定、职工遵纪守法情况等。其中，安全由安检科考核，质量由总工室考核，任务由总工室和劳社科共同考核，经营由经营办考核，职工出勤由劳社科考核，职工遵纪守法由保卫科和纪检监察科考核。 （二）检查评比方法 1.每月开展一次班组建设检查评比。
煤矿班组建设内容 强化井下班组管理扎实推进基层建设 辛显齐 一、如何做好班组长 要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好“高、严、细、实、和”五个字。 一是要高。班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识；较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。要达到这个“高”，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多积累经验。只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。 二是要严。对自己严，如果对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力和团队的执行力。对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作，要严要求，严考核。只在严起来，才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气，才能提高执行力。 三是要细。工作安排要细心，做到统筹兼顾；现场检查要细致，不能放过隐患；责任落实要细化，让员工有压力，有动力。
四是要实。作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。 五是要和。要和气、要和蔼。大家在一起工作就是一家人，特别是对新工人的管理，一定要和风细雨，严禁野蛮管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培养，经验在于一点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。总之，对于新工人要多关心、多爱护，多鼓励，多帮助，要少一些批 评与呵斥。 二、如何支持班组长的工作 班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。在区队管理方面：分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。在培养方面，多指导，少批评。 在技术管理方面，要加强班组长的安全技能、生产技能、管理技能方面的培训。要重点强化班组长的安全意识、质量意识和标准意识。同时，专业上对班组长要予以必要的指导，促进各项制度、措施在现场的贯彻落实。。
八号井综采队班组建设暨民主生活会 会 议 记 录 八号井综采队李班组 2014年1月20日
李班组建设暨民主生活会会议 会议时间：2014年08月20日 会议地点：综采队办公室 参会人员：刘、高、李、班组全体职工 会议主持人： 会议记录人：刘 会议内容： 一、队长刘对班组建设暨民主生活会提了几点要求 1.综采队定员定岗已经完成了，各区队班组的工作要除掉吃大锅饭的想法，实行多劳多得，把工人的工作积极性调动起来； 2.加强现场管理，尤其是工作面有毒有害气体的管理力度，要求班组成员在以后的工作中杜绝“习惯性违章”；对于违章违纪严厉批评，并进行严肃的处理； 3.加强对修理工、辅助工的管理，及时了解井下所需的材料消耗情况，做好配送计划，不能耽误工作，对各种常用工具要及时检查修理、更新，如果是由于这些问题耽误工作，要追求其责任，严肃处理。 4.加强对液压系统的管理，支架修理工要及时检查，发现漏液、窜液要找出问题及时处理，维护好我们的液压系统，保证我们的支架正常工作。 三、区队长对班组以后的工作做出了要求 1.现在各区队在工作上的竞争很强，我们要加强区队的劳动
纪律管理，坚持无事不旷工、有事尽量错开上班时间去解决的思 想，保证好出勤，月底才能拿到高工资。 2.以后有加班工作，班长要通知到具体人上，电话通知到， 就要上班，如果班长通知不到，追究班长的责任，这要作为一条 规律定下来。 3.工作面采用上行风，这就要求我们一定要做好自身的防护 工作，加强降尘除尘工作。 四、班长李 1.我们上班就要保证一天能挣到钱，所以下去后要找工作干， 而不是拖、等，这样是挣不到钱的。 2.上下端头认真做好维护工作，上下端头组长要认真负责； 3.在今后的工作中，我们要相互尊重和理解，工作上如有做 的不好的地方，大家有什么好办法可以提出来，努力把各项工作 干好。 五、副班长李 1.运输路线上开机的要及时下井，检查自己工作范围内的各 项设备是否完好，然后及时开机工作。 2.在工作中一定要注意好自己的安全，同时做好自保、互保 工作。 六、职工发言 采煤司机：加强工作面顶底板的管理，以确保我们的支架平稳，前后溜能够顺利推进，尽自己最大的技术把顶底板割平，煤壁割直。
煤矿班组建设管理制度 第一条为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。 第二条指导思想 全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。 第三条成立班组管理领导组 组长：矿长党委书记 常务组长：安全处长 副组长：各分管副矿长 成员：各业务科室、队组负责人 领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。 第四条工作目标 1、打造优秀班组长队伍。 2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。 3、建立完善的班组建设与管理长效机制。
第五条班组设置 1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 2、每个班组设班组长1名。 3、每个班组必须设专职安全检查员。 4、班组实行班组长负责制。 第六条班组分类 一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类：煤矿井下的其它班组。 三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。 第七条班组长任职条件 1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。 2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。 3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。 4、班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。 第八条班组长任命程序
区队、班组建设制度 区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。 一、班前、班后会制度 一、班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题
或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团员/为了企业为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/位安全生产做贡献。） 三、班前会要求 1、班前会每班必须召开。 2、班前会主持人必须有值班管理人员担任。 3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。 4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际
编号：SY-AQ-09247 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿班组建设与管理 Construction and management of coal mine team
煤矿班组建设与管理 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 班组班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。 4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括： （1）传达上级指示； （2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施； （3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；
（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项； （5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； （6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。 6、入井前安全宣誓 由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。 （宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我宣誓：自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。） 7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 8、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。
煤矿班组建设怎么写-班组建设第一篇：如何加强煤矿班组建设第二篇：如何加强煤矿班组建设第三篇：浅谈如何加强煤矿班组建设第四篇：2014煤矿班组建设试题第五篇：煤矿班组建设讲话更多相关范文 正文第一篇：如何加强煤矿班组建设浅谈如何加强煤矿班组建设 [摘要]班组是企业安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。 [关键词]班组建设规范管理 中图分类号:c9313 文献标识码:a 文章编 号:1009-914x201407-0104-01 煤矿企业的班组犹如一个个的细胞，是企业中各项事情的最终落实点。作为煤矿企业，必须高度重视班组建设，加强这一个个细胞的管理，又如何让这小小的细胞发挥出最大的作用和效能，切实提升班组的管理水平，这是新时期、新形势对煤矿企业提出的新要求和新任务，也是建设本质安全型矿井、高产高效矿井的最佳选择。因此，加强班组建设在矿井建设工作中的重要意义是不容忽视的。本人现就如何加强煤矿班组建设工作谈几点的
看法。 一、加强和改进班组建设的意义和作用 1、班组建设是煤矿系统建设的最基础建设，基础不牢，地动山摇，因此，国有煤炭企业加强和改进班组建设工作势在必行。 2、班组管理是企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。 3、班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展， 班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是无源之水、无本之木。 二、从基础着手，建立健全规章制度，促进班组建设规范运行班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程。 一是要完善班组建设制度。班组建设必须引起各级组织和领导干部的高度重视，建立健全各项规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制，是做好班组建设最基础的工作。要制定和完
煤矿班组建设管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
煤矿班组建设管理办法第一章?总则 第一条?为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。 第二条?本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。 第二章?班组建设办公室 第三条?组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。体系图如下： 第四条?班组建设办公室工作职责：
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。 二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。 三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。 四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。 五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。 第三章?区（队）、科（室）班组管理 第五条?班组安全组织： 一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。 三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。 第六条?班组安全教育： 一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。 二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。 三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。