第七章成本费用管理
第一节成本费用管理概述
一、成本费用的概念
（一）产品的价值包括三个部分:c+v+m：
已耗费的生产资料转移的价值(c) ——材料费、折旧费
劳动者必要劳动创造的价值(v) ——工资费
劳动者剩余劳动创造的价值(m) ——利润
（二）经济实质
成本费用的经济实质是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物。
用货币形式来表示，就是企业在产品生产经营中所耗费的资金的总和。（2001．10，单选7）
企业生产产品所耗费的社会必要劳动量，其货币表现是（）
A．企业生产费用 B．企业成本费用
C．社会生产费用 D．社会保障费用
【答案】 C
（三）成本和费用的区别
计算范围不同：企业对产品
计算期间不同：生产周期对会计期间
（2006.10，多选27）下列对成本和费用的表述，正确的有（）
A．成本计算在先，费用计算在后
B．费用是按照整个企业计算的，而成本是对象化的费用
C．费用是按会计期间划分的，一般指企业一定时期内生产经营活动中发生的耗费D．成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的
E．当期的生产费用与当期完工产品的成本是一致的
）
【答案】：BCD（P
358
二、成本费用的作用
（一）成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。——生产部门
（二）成本费用是补偿生产耗费的尺度。——采购部门
（三）成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。
——管理部门
（四）成本费用是制订产品价格的一项重要依据。——销售部门
产品价格应当大于成本费用。
三、成本费用的分类
（一）按是否计入生产经营成本分类
产品成本
应计入生产经营成本的费用
期间成本
对内长期资产投资的支出
应计入资本支出的费用
对外投资的支出
（二）按费用的经济内容分类
按经济内容分类，是把属于同类性质的全部费用归集在一起，而不考虑它们的具体用途和发生地点。（三）按费用的经济用途分类
1、产品成本
2、期间费用
（四）其他分类 直接费用
1、按照费用计入产品成本的方法分
间接费用
变动费用
2、按照费用与产品产量之间的关系分为
固定费用
可控费用
3、按照费用能否被某一责任单位所控制分为
不可控费用
（2003．10，单选11）
下列项目中可以计入产品制造成本的是（）
A．管理费用 B．直接工资
C．销售费用 D．财务费用
【答案】B
（2004.10，单选11）下列应计入企业制造费用的成本项目是（）
A．厂部管理人员的工资 B．直接生产人员的工资
C．生产系统管理人员的工资 D．专设销售机构人员工资
【答案】：C（P
）
363
（2003．10，多选24）管理费用中的税金包括（）
A．房产税 B．印花税
C．车船使用税 D．土地使用税
E．资源税
【答案】 ABCD
（2002．10，多选30）在下列各项中，能够造成企业管理费用变化的有（）
A．汇兑损失减少 B．土地使用费增加
C．企业房产税减少 D．企业坏账损失增加
E．广告费增加
【答案】 BCD
（2004.10，单选10）企业为筹集资金而发生的费用是（）
A．财务费用 B．管理费用
C．销售费用 D．经营费用
）
【答案】：A（P
364
四、成本费用管理的意义和原则
（一）成本费用管理的意义
1、降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。
2、有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。
3、降低生产经营耗费，为国家积累资金奠定坚实的基础。
（二）成本费用管理的原则 （论述）
1、正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。
（1）划清收益性支出与资本性支出的界限。
（2）划清生产经营性支出与营业外支出的界限。
（3）划清生产经营性支出与收益分配性支出的界限。
2、正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。
3、正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。（全过程、全员管理）
（1）成本管理要深入生产技术领域，挖掘节约消耗的潜力。
（2）成本管理要渗透到物资供应、生产组织、劳动安全、产品销售等生产经营活动领域中去。
（3）建立成本分级分口管理责任制，从制度上保障成本管理与生产技术和经营活动的结合。（2001．10，多选25）加强成本费用管理，要求正确区分各种支出的界限，主要是（）A．生产经营性支出与劳动服务性支出的界限
B．生产经营性支出与营业外支出的界限
C．生产经营性支出与收益分配性支出的界限
D．收益性支出与资本性支出的界限
E．权益性支出与债务性支出的界限
【答案】 BCD
（2002．10，论述39）如何进行企业的生产经营费用分类?请分析这些分类方法各自的作用。（2006.10，单选16）一般情况下，不得列入企业成本费用的开支是（）
A．存货盘亏、毁损和报废
B．为购置和建造固定资产发生的支出
C．企业专设销售机构经费
D．技术开发费
）
【答案】：B（P
363，364，260
（2005．10，论述39）联系实际谈谈成本管理的基本要求。（P
）
367
第二节成本预测
一、成本预测的内容
（一）概念：
成本预测：是根据成本特性及有关数据和情况，结合发展的前景和趋势，采用科学的方法，对
一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本水平、成本目标进行预计和测算。
（二）成本预测的步骤
1、初选目标
2、现有成本及差距
3、目标成本分解
4、提出方案
5、分析经济效果
6、正式目标成本
二、目标成本的预测
（一）制定初选目标成本
1、根据价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本计算公式：
预测目标成本=预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位产品目标利润
2、选择某一先进成本作为目标成本。
3、根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本。
计算公式：
单位产品目标成本=上年实际平均单位成本×（1-计划期预测成本降低%）
（2001．10，简答34）简述企业目标成本及其制定方法。
（2005.10，单选12）制定企业目标成本时，只适用于制定可比产品目标成本的方法是（）A．选择市场先进定额成本或标准成本作为目标成本
B．从国内外同类型产品成本中选出先进成本水平作为目标成本
C．在价格、利润确定前提下倒算目标成本
D．根据本企业上年实际单位成本和计划期成本降低率测算目标成本
【答案】：D（P
）
420
（二）成本初步预测 ——现有成本
根据前3年可比产品成本资料测算预测期可比产品成本。
（三）目标成本的分解
1、按产品的结构分解。
2、按产品的创造过程分解。
3、按产品成本的经济用途分解。
（四）各部门、各单位提出各种成本降低方案
1、改进产品设计，开展价值分析，努力节约原材料、燃料和人力等消耗。
2、改善生产经营管理，合理组织生产。
3、严格控制费用开支，努力降低管理费用。
解释价值分析：
（1）功能成本分析：功能成本分析也叫价值分析，其目的是以最低的总成本
可靠地实现产品的必要功能，提高产品效益。
（2）功能与成本之比，构成了功能成本比值(也称价值)。
公式：
产品成本产品功能
功能成本比值=
说明：功能多，成本低，比值就高；功能少，成本高，比值就低。
（3）提高功能成本比值的途径：
①在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本。
②在不增加成本的情况下，提高产品功能。
③提高产品功能，同时降低产品成本。
④成本增加不多，而产品功能有较大的提高。
⑤消除过剩功能，而成本有较大降低。
（五）对比、分析各种成本方案的经济效果
问：每项费用的降低率是不是就是产品成本的降低率？（电视与遥控器）
1、测算直接材料费用变动对成本的影响。（材料消耗定额的高低）（材料价格的变动）
材料消耗定额和材料价格同时变动，计算公式如下：
材料价格同时变动影响成本降低率
=[1-（1-材料消耗定额降低%）×（1±材料价格变动的%）]×材料费用占成本的%
2、测算直接工资费用变动对成本的影响。（劳动生产率）（平均工资）
劳动生产率提高超过平均工资增长影响成本降低率 =1-%1%1劳动生产率提高平均工资增长
++×直接工资费用占成本的%
工时消耗定额降低超过平均工资增长影响成本降低率
=[1-(1-工时定额降低%)×(1+平均工资增长%)]×直接工资费用占成本的%
3、测算制造费用变动对成本的影响。
生产增长超过制造费用增加影响成本降低率 =%%1%11制造费用占用成本的生产增长制造费用增加???? ??
++-
4、测算废品损失变动对成本的影响。
废品损失减少影响成本降低率
=废品损失减少%×废品损失占成本的%
（六）选择成本最优方案并确定正式目标成本
综合以上计算结果，即可求得计划年度可比产品成本总降低率。
用总降低率与按上年预计（实际）平均单位成本计算的计划年度可比产品总成本相乘，即可算出计划年度可比产品成本总降低额。
练习：教材383页
第三节 成本费用计划
一、成本计划的作用和内容
（一）成本计划的作用
1、成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段。
2、成本计划是建立企业内部成本管理责任制的基础。
3、成本计划是编制其他财务计划的重要依据。
（二）成本计划的内容
1、主要产品单位成本计划。
该项计划是编制全部产品成本计划的基础。
2、全部产品成本计划。
可比产品成本
全部产品成本分为
不可比产品成本
主要反映以下内容：
（1）全部可比产品的总成本及其降低率和降低额。
（2）每一种可比产品的单位成本和总成本，以及总成本的降低率和降低额。
3、期间费用预算。
二、成本费用计划编制的要求与步骤
（一）编制成本计划的要求
1、要以先进合理的技术经济定额为依据。
2、要同企业其他计划指标紧密衔接。
3、要采取群众路线的方法。
（二）编制成本计划的步骤
1、在广泛收集和认真整理相关资料的基础上，预计和分析上期成本计划的执行情况。
2、确定计划期的目标成本，并拟定和下达各车间、各部门的成本控制指标。
3、编制各单位的成本计划或费用预算，制定增产节约的保证措施。
4、财务部门审核各单位的成本计划或费用预算，进行综合平衡和汇编全厂的成本计划和费用预算。
三、成本费用计划的编制方法
一级编制
分级编制
（一）编制车间成本计划
1、编制辅助生产车间成本计划
2、编制基本生产车间成本计划。
（二）汇编全厂成本计划
1、编制主要产品单位成本计划
2、编制全部产品成本计划
3、编制期间费用预算
第四节 成本费用控制
一、成本控制概述
（一）成本控制的概念
1、成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗
费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利
差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
（2004.10，单选12）在生产企业成本控制组织体系中，处于成本管理中心环节的是（）A．厂部管理 B．车间管理
C．班组管理 D．生产者自律管理
）
【答案】：B（P
398
2、基本程序：
（1）制定成本控制标准
（2）执行标准
（3）确定差异
（4）消除差异
（5）考核奖惩
（二）成本控制的标准
1、目标成本 ——设计阶段的设计成本
2、计划指标 ——成本计划阶段
3、消耗定额 ——生产阶段的
4、费用预算 ——经营管理费用的开支
（2003．10，单选12）以下不可以作为成本控制标准的是（）
A．实际指标 B．计划指标
C．消耗定额 D．费用预算
【答案】 A
（2003．10，多选28）成本控制的基本程序包括（）
A．制定成本控制标准 B．执行标准
C．确定差异 D．消除差异
E．考核奖惩
【答案】 ABCDE
）
（2004.10，简答33）简述企业成本控制的基本程序。（P
395
（三）成本控制的手段
1、凭证控制
2、厂币控制
3、制度控制
二、建立以成本责任为基础的成本费用控制体系
（一）成本费用责任中心：只有费用，没有收入
1、可控成本：成本费用责任中心可以控制的成本为可控成本。（负责的对象）
2、可控成本的3个条件：
责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本；
责任中心能够对成本进行计量；
责任中心能够通过自已的行为对成本加以调节和控制。
如：车间的材料费用：材料消耗（可）与采购价格（不可）
生产车间的折旧费（可）与班组的折旧费（不可）
采购部门：材料采购成本与可控的经费支出，都是可控成本
（二）分类
1、按管理范围分：（生产车间与分厂）（仓库）（管理部门）
2、按管理层次分：（车间，班组，个人）（仓库，保管人员）（管理部门与管理人员）
一般职能部门：费用总额控制
工作创造性强的部门：弹性费用预算控制
三、产品设计成本和寿命周期成本的控制
（一）产品设计成本控制
首先要（确定目标成本）
（二）产品寿命周期成本控制
1、包括（购买成本）（使用成本）
购买成本（生产成本）：设计成本、开发成本、制造成本、非制造成本
运行维护成本（使用成本）：运行成本、维修成本、保养成本
2、二者关系：例如购买品牌电脑与攒机电脑的成本区别
品牌：购买成本高，而运行维护成本低
攒机：购低，而运高
原则：402页。运行维护成本的降低大于购买成本的提高
运行的提高小于购买成本的降低
四、材料采购成本控制（材料费用成本控制）（简答）
（一）严格控制材料消耗数量
1、改进产品设计，采用先进工艺
2、制定材料消耗定额，实行限额发料制度
3、控制运输和储存过程中材料损耗
4、回收废旧材料，搞好综合利用
（二）努力降低采购成本
1、严格控制材料购买价格
2、加强材料采购费用管理
3、合理采用新材料和廉价代用材料
（2003．10，简答33）简述材料费用控制中采购成本控制的环节与方法。
五、制造费用和期间费用控制（简答）
（一）实行费用指标分口分级管理、明确责任单位
（二）制定费用定额，按月确定费用指标
（三）严格控制各项费用的日常开支
1、采用费用手册，实行总额控制
2、建立必要的费用开支审批制度
3、建立必要的费用报销审核制度
第五节成本费用分析与考核
一、全部产品成本分析
（一）降低额与降低率
计划降低额＝计划产量*（上年实单-计划单位）
实际降低额＝实际产量*（上年实单-实际单位）
计划降低率＝计划降低额／（计划产量*上年实单）
实际降低率＝实际降低额／（实际产量*上年实单）
（二）影响因素：产品产量、产品品种结构、产品单位成本
影响降低额：3个
影响降低率：没有产品产量，也就是说产品产量不影响降低率，但影响降低额
降低率＝（上年实单-计划单位）*计划产量／上年实单*计划产量
二、主要产品单位成本分析
（一）主要产品单位成本的基本分析
1、原材料费用的分析
计划成本＝计划产量*计划成本
实际成本＝实际产量*实际成本
数量变动影响：（实际产量-计划产量）*计划成本
单价变动影响：实际产量*（实际成本-计划成本）
2、工资及福利费的分析
单位产品所耗工时变动影响＝（实际工时-计划工时）*计划工费
每小时工资费用变动影响＝实际工时*（实际工费-计划工费）
3、制造费用的分析
构成分析――重点分析
（二）主要技术经济指标变动对成本影响的分析
1、材料利用率的变动对产品成本的影响
2、产品质量变动对产品成本的影响
三、成本费用的考核
（一）成本费用的考核指标
主要产品单位成本
可比产品成本降低率
全部产品成本降低额
百元产值成本
行业平均先进成本
（二）成本责任中心的考核
2003
12.（200301单）下列应计入企业成本费用开支的项目是( )
A.企业被没收的财物
B.企业支付的职工教育经费
C.企业对外投资的支出
D.企业的捐赠支出
13.（200301单）下列属于产品生产经营成本的项目是( )
A.制造费用
B.管理费用
C.财务费用
D.销售费用
14.（200301单）下列各项中，不属于
．．．成本控制手段的是( )
A.厂币控制
B.凭证控制
C.人事控制
D.制度控制
25.（200301多）下列指标中，既能进行可比产品成本分析，又能进行不可比产品成本分析的综合性指标
有
( ) A.主要产品单位成本 B.可比产品单位成本
C.全部产品成本降低额
D.百元产值成本
E.行业平均先进成本
26.（200301多）下列项目中，属于企业生产费用的有( )
A.已耗费的生产资料转移价值的货币表现
B.劳动者必要劳动所创造价值的货币表现
C.劳动者剩余劳动所创造价值的货币表现
D.产品价值的货币表现
E.企业的盈利
32. （200301简）简述全部产品成本计划应反映的主要内容。
2004
4. （200401简）简述生产经营费用按照经济内容和经济用途分类的作用。
12.（200501单）适用于所有工业企业的目标成本分解方式是( )
A.按产品的结构分解
B.按产品的制造过程分解
C.按产品价值构成分解
D.按产品成本的经济用途分解
2005
13.（200501单）在产品生产过程中，可以作为成本控制标准的是( )
A.目标成本
B.计划指标
C.消耗定额
D.费用预算
27.（200501多）生产经营费用按照计入产品成本的方法可分为( )
A.变动费用
B.固定费用
C.直接费用
D.间接费用
E.可控费用
33. （200501简）简述成本预测的含义及其工作程序。
2006
33. （200601简）简述工业企业期间费用的内容及各自的含义。
39. （200601论）试述确定目标成本的方法及其各自的特点。
2007
13．（200701单）下列属于财务费用的项目是（）
A．职工教育经费B．汇兑损失
C．技术转让费D．坏账损失
14．（200701单）预测产品目标成本时，只适用于
．．．．可比产品的方法是（）
A．根据产品价格、成本、利润三者之间相互制约的关系确定产品目标成本
B．以平均先进定额制定的定额成本或标准成本作为目标成本
C．从国内外同类型产品成本中选出先进成本作为目标成本
D．根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本33．（200701简）简述成本费用的作用。
第二十一章管理会计报告 本章考情分析 本章是今年教材新增章节，从教材内容看，考试题型主要是客观题。 本章基本结构框架 管理会计报告概述 （一）管理会计报告的含义、特征及对象 【例题·单选题】下列不属于管理会计报告的特征的是（） A.管理会计报告没有统一的格式和规范； B.管理会计报告遵循结果导向 C.管理会计报告提供的信息不仅仅包括结果信息，也可以包括过程信息 D.管理会计报告如果涉及会计业绩的报告，其主要的报告格式应该是边际贡献格式【答案】B 【解析】管理会计报告应遵循问题导向而不是结果导向。 （二）管理会计报告的类型（一般了解）
第一节 内部责任中心业绩报告 二、各责任中心的业绩报告
例如，某企业制造部是一个成本中心，下属两个分厂，每个分厂设有三个车间。其成本业绩报告的编制及相互关系如表21-1所示。 【例题·多选题】某企业制造部是一个成本中心，下设甲、乙两个分厂，甲分厂又下设甲1车间和甲2车间，乙分厂下设乙1车间和乙2车间，则该企业的业绩报告中的可控成本内容表述正确的有（ ）。
A.制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本 B.甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本 C.乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本 D.甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本 【答案】AC 【解析】本例各车间是最基层，最基层只有本身的可控成本，选项D 错误，制造部和分厂的可控成本都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本，所以AC 正确，B 错误。 111000 134000 112000 136000 经理人员可控的可追溯固定成本 分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本 24000 110000 18000 24500 111500 18900 【例题·单选题】下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是（ ）。 A.中心的边际贡献 B.中心的分部经理边际贡献 C.中心的部门边际贡献 D.中心的剩余收益 【答案】D 【解析】选项D 为投资中心的业绩考核指标
**公司成本费用管理制度 第一章总则 第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本办法。 第二条成本费用管理的任务。 （一）正确执行成本费用开支范围，准确及时地计算产品成本和期间费用。 （二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。 （三）综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。 （四）提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制。 第三条成本费用管理的原则。 （一）成本费用最低化原则。集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理手段，进行有效的控制和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。 （二）全面成本费用管理原则。为了达到成本费用最低化的目的，集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制。 （三）成本费用责任制原则。为了实行全面成本费用管理，集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。 （四）成本费用科学化管理原则。在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。 第四条成本费用管理的要求: （一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。在成本费用管理中，集团
公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。 （二）加强会计监督。各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。 （三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。 （四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。 （五）开展成本费用分析，挖掘降低成本费用的潜力，编制先进可行的成本费用计划。 （六）进行成本费用的预测，建立目标责任体系。 （七）组织成本费用指标分解，实行归口管理，落实经济责任制。 第二章职能机构及职责 第五条成本费用管理体制。 集团公司根据生产经营管理的特点，在成本费用管理上实行集团公司、直属子（分）公司、车间三级管理体制。 （一）集团公司财务部负责成本费用的核算和管理。 （二）集团公司直属子（分）公司是集团公司内部核算单位，是集团公司成本费用核算和管理的中心。 （四）子（分）公司所属车间、班组是集团公司的基层组织，实行内部直接成本核算。 第六条成本费用管理责任制。 根据集团公司经济体制和成本费用的构成特点，为保证集团公司目标总成本的实现，必须强化成本费用管理，建立成本费用管理责任制，实行分级归口分责任部门的成本费用管理。 第七条实行各级领导成本管理责任制。
集团公司成本费用管理制度 1 总则 1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。 1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。 1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。 1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。 2 成本费用开支项目 2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。 2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。 2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。 3 成本控制 3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。 3.2 生产分厂成本管理的主要内容： 3.2.1贯彻公司成本管理制度及规定。 3.2.2编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。 3.2.3控制分厂物资消耗和费用支出。 3.2.4组织指导班组成本管理。 3.2.5检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
一、基本财务比率 1、利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+风险附加率 2、流动比率=流动资产/流动负债 3、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债 4、保守速动比率＝（现金＋短期证券+应收票据＋应收账款净额）/流动负债 5、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 6、存货周转率（次数）=销售成本/平均存货 其中：平均存货=（存货年初数+存货年末数）/2 存货周转天数=360/存货周转率=（平均存货*360）/销售成本 7、应收账款周转率（次）=销售收入/平均应收账款 其中：销售收入为扣除折扣与折让后的净额；应收账款是未扣除坏账准备的金额应收账款周转天数=360/应收账款周转率=（平均应收账款*360）/主营业务收入净额 8、流动资产周转率（次数）=销售收入/平均流动资产 9、总资产周转率=销售收入/平均资产总额 10、资产负债率=负债总额/资产总额 11、产权比率=负债总额/所有者权益
12、有形净值债务率=负债总额/(股东权益-无形资产净值) 13、已获利息倍数=息税前利润/利息费用 14、销售净利率=净利润/销售收入*100% 15、销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入*100% 16、资产净利率=净利润/平均资产总额 17、净资产收益率=净利润/平均净资产(或年末净资产)*100% =销售净利率*资产周转率*权益乘数或资产净利率*权益乘数 18、权益乘数=平均资产总额/平均所有者权益总额=1/（1-资产负债率） 19、平均发行在外普通股股数=∑(发行在外的普通股数*发行在在外的月份数)/12 20、每股收益=净利润/年末普通股份总数=(净利润-优先股利)/(年末股份总数-年末优先股数) 21、市盈率=普通股每市价/每股收益 22、每股股利=股利总额/年末普通股总数 23、股票获利率=普通股每股股利/每股市价 24、市净率=每股市价/每股净资产 25、股利支付率=普通股每股股利/普通股每股净收益*100% 26、股利保障倍数=股利支付率的倒数=普通股每股净收益/普通股每股股利
一、目的 为进一步规范公司成本费用的支出，结合公司实际，制定本办法。 二、适用范围 （相关公司参照此办法执行）有限公司。**有限公司、**** **电子商务有限公司、三、定义 费用开支指公司生产经营过程中的各种资金支付行为。 四、职责 财务部是费用开支的管理部门，对各部门的成本费用项目进行审核、报销、支付以及账务处理。各业务部门对本部门的费用开支承担管理控制职责。 五、费用预算 5.1费用开支实行预算管理和专项审批相结合的原则。财务部于每月5 日前制定当月资金使用计划，确定当月的费用开支范围、种类及金额，并上报总经理。 5.2各部门应于每月30日前将本部门下月预计要支付的费用，按财务统一表格填报经部门负责人签字确认后提交财务中心，以便及时纳入费用预算。 六、费用开支规定 6.1工资、社保费 工资由人力资源与行政管理中心按核定标准、考勤记录等于每月12 日前造表经财务部审核后报批，每月15 日发放上月工资。 社保费按规定标准申报，增减员计划由人力资源与行政管理中心报批后于每月30日前报财务管理中心，财务管理中心进行系统申报操作。社保费由银行于次月25日前代扣代缴。 6.2 办公场所租赁和水电费 办公场所租赁由行政管理部按合同约定时间提前一周申请。水电费、空调费等按单据由人事行政复核后与房租同步的一并申请，有付款时间限期要求的从其规定。 6.3 日常办公费用 日常办公费用指办公用品、办公设备维修、报刊杂志、其他低值易耗品等。办公用品由人事行政部于每月25 日结合部门需求和库存量制定《办公用品申请单》，审批后由采购部门按采购流程办理。 物料采购费6.4
九、附表 9.1《付款通知书》 9.2《报销单》 9.3《借款单》 9.4《差旅费报销单》 9.5《礼品领用申请表》 9.6《出差款项支出申请表》 9.7《接待申请表》 付款通知书BZDZ-BX-001
三、内部转移价格 （一）制订转移价格的目的 目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。 （二）内部转移价格的种类及特点 A.以市场价格作为内部转移价格，可以鼓励中间产品的内部转移 B.以市场为基础的协商价格作为内部转移价格，可以照顾双方利益并得到双方的认可 C.以全部成本作为内部转移价格，可能导致部门经理作出不利于公司的决策 D.以变动成本加固定费作为内部转移价格，可能导致购买部门承担全部市场风险 【答案】ABCD 【解析】由于以市场价格为基础的转移价格，通常会低于市场价格，这个折扣反映与外
销有关的销售费，以及交货、保修等成本，因此可以鼓励中间产品的内部转移，选项A正确。协商价格往往浪费时间和精力，可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系，是这种转移价格的缺陷。尽管有上述不足之处，协商转移价格仍被广泛采用，它的好处是有一定弹性，可以照顾双方利益并得到双方认可，选项B正确。以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格，既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理作出有利于公司的明智决策，选项C正确。如果最终产品的市场需求很少时，购买部门需要的中间产品也变得很少，但它仍然需要支付固定费。在这种情况下，市场风险全部由购买部门承担了，选项D正确。 【例题·单选题】下列关于制定企业内部转移价格的表述中，错误的是（）。（2015年） A.如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，应基于市场价格制定协商转移价格 B.如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格 C.按变动成本加固定费制定转移价格，适用于最终产品市场需求稳定的情况 D.按全部成本加成制定转移价格，只适用于无法采用其他形式转移价格时 【答案】B 【解析】在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。选项B错误。 第四节投资中心 一、投资中心的划分 （一）含义 投资中心，是指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。 （二）与其他中心的比较
成本费用管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强成本费用管理，提高资金使用效率，根据公司的战略方针（此处加集团公司对成本管理的精神批示）及发展需要，特制定本制度。 第二条成本费用管理包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核、成本审计、战略成本管理、专项成本管理和日常费用管理。 第三条本制度所指的成本费用仅为现金流出的部分。从流出的性质来分包括成本、费用和其他。 第四条本制度中涉及： a)成本预测内容由预测管理制度确定； b)成本审计内容由内部审计制度确定。 第五条使用本制度应遵循成本效益原则、重要性原则、合法则原则、成本最低化原则、全员参与原则。 第六条本制度使用的下列术语，其定义为： （1）成本：包括直接成本和间接成本， （2）费用：
第七条从重要性的角度出发，各企业应将重要成本费用项目的制定出相关制度，各责任制单位制定的相关成本费用管理制度应遵遁本规定不得与相抵触（提交集团公司战略委、财委备案。费用标准原则上不予超标使用，特殊情况需事先审批备案，由集团公司批准后方可报销）。 ? 第二章成本费用核算 ? 第八条成本费用核算包括成本费用归集的基础工作、归集方法、归集的程序、分配方法、计算方法，为计算企业的取盈利进行成本预测、决策和分析等提供成 本费用资料。 第九条成本核算应遵遁如下要求： （1）加强费用开支的审核和控制； （2）正确划分各种成本费用的界限； （3）正确划分各个月份的费用界限； （4）正确划分各项项目（产品）的成本费用界限； （5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。 第三章成本控制
第十条成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，削除不利差异，保证目标实际的 过程。 第十一条成本控制中，会计部门是进行协调的主要部门。成本控制中会计协调应与企业的总体发展战略相协调。成本控制部门与会计部门应针对企业的总体发展 战略，作出相应措施，协调企业各阶段的发展战略，为完成企业的总体目标 服务。 第十二条在选择成本最优控制方案时，应从企业整体利益和长远利益来考虑，而不能仅考虑某个步骤、某个环节、某个时期的利益和得失；实施过程中应针对具体 出现的各种问题，经常对该成本控制方案进行修改，使之逐步完善。确定了的 最优成本控制方案应有专人负责，实行项目责任人制度。 第四章成本分析 第十三条成本分析是以成本核算提供的资料为基础，并结合其他的有关资料，如计划、定额、统计、技术等资料，按照一定的原则，采用一定的方法，对影响成本的 各种因素进行计算分析，找出成本升降的主要原因，并根据企业目前的实际情 况和各种条件，制出切实可行的降低成本的方案，以便以实际成本效益最大化。第十四条成本分析包括三个阶段：事前、事中、事后分析。事前的成本分析包括在成本预测的内容当中，事中的成本分析包括在成本控制的内容当中，本制度所指 的成本分析主要是事后的成本分析。
费用财务管理制度范文 费用作为损益类要素的费用，指营业费用。美国财务会计准则委员会便是采用这种狭义的费用概念，将损失作为一项与费用平行的收益表要素。国际会计准则委员会则采用上述广义的费用概念。会计费用包括直接费用、间接费用和期间费用。期间费用又包括销售费用、管理费用和财务费用。 一、费用管理原则： 合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损益;成本应当计入所生产的产品、提供劳务的成本。各项费用支出应实事求是，按企业会计准则规定的列支范围列支,不得弄虚作假。营业费用、管理费用、财务费用要严格按照有关规定核算与管理。企业人员工资及各项业务费用必须与主营业务严格分开，严禁将各项费用列入主营业务开支。 二、列支范围： 费用，包括企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的各项经济利益的流出。 三、费用管理办法： 企业必须按照国家财务制度和公司有关办法严格把好费用关，不得乱摊成本、费用，必须以实际发生额及合法凭证为依据，真实反映企业的费用开支情况。 1、正确划分费用开支范围，企业所发生的费用应严格按照《股份有限公司会计制度—会计科目和会计报表》规定划分为营业费用、
管理费用和财务费用。企业在生产经营过程中所耗用的各项材料，应按实际耗用数量和账面单价计算，计入成本、费用。 2、企业在生产经营过程中所发生的其他各项费用，应当以实际发生数计入成本、费用。凡应当由本期负担而尚未支出的费用，作为预提费用计入本期成本、费用;凡已支出，应当由本期和以后各期负担的费用，应当作为待摊费用，分期摊入成本、费用。 3、营业费用，是企业在销售商品过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点，售后服务网点等)的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。 4、管理费用，是企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈、计提的坏账准备等。管理是费用管理的重点，企业提取的工会经费、职工教育经费、职工福利费、劳动保险费必须严格按照财务制度所规定的提取标准计提与核算，未经批准不得擅自提高提取比例。对于应收款，应于期末或年度终了，按帐龄提取坏帐准备。 提取标准：一年以下5% 一年至二年10%
第二十章业绩评价 题型题量分析 本章考试题型主要是客观题，有时也会出小的计算分析题。计算分析题的考点主要集中在经济增加值指标的考核上。 本章教材主要变化 本章与2016年教材内容相比删除市场增加值的内容，增加了“财务业绩评价与非财务业绩评价”的有关内容。 本章基本结构框架 第一节财务业绩评价与非财务业绩评价
一、财务业绩评价的优点与缺点 二、非财务业绩评价的优点与缺点 A.财务业绩评价不能直接计量财务结果的改善过程，非财务业绩评价可以计量财务结果的改善过程 B.财务业绩评价是短期的计量，非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩 C.非财务业绩评价相比财务业绩评价综合性强 D.财务业绩评价相比非财务业绩评价数据不好获得 【答案】AB 【解析】财务业绩评价相比非财务业绩评价综合性强，C错误 财务业绩评价相比非财务业绩评价数据好获得，D错误。 第二节经济增加值
一、经济增加值的概念（一）含义及特点 （二）不同含义的经济增加值 1.基本经济增加值
【调整原则】所有对未来利润有贡献的支出都是投资。 ①研究与开发费用。经济增加值要求将其作为投资并在一个合理的期限内摊销。 ②战略性投资。会计将投资的利息（或部分利息）计入当期财务费用，经济增加值要求将其在一个专门账户中资本化并在开始生产时逐步摊销。 ③为建立品牌、进入新市场或扩大市场份额发生的费用。会计作为费用立即从利润中扣除，经济增加值要求把争取客户的营销费用资本化并在适当的期限内摊销。 ④折旧费用。会计大多使用直线折旧法处理，经济增加值要求对某些大量使用长期设备的公司，按照更接近经济现实的“沉淀资金折旧法”处理。前期折旧少，后期折旧多。 ⑤重组费用。会计将其作为过去投资的损失看待，立即确认为当期费用；经济增加值将重组视为增加股东财富的机遇，重组费用应作为投资处理。 【提示】 （1）上述调整，不仅涉及利润表而且还会涉及资产负债表的有关项目，需要按照复式记账原理同时调整。例如，将研发费用从当期费用中减除，必须相应增加净投资资本。 （2）计算加权平均资本成本的权重应为“净投资资本”（扣除应付账款等经营负债）的权重，并且，要把表外融资项目纳入“净投资资本”之内，例如长期经营租赁取得的资产等。 （3）教材对商誉的处理有错误。按照现行会计准则的规定，商誉不走摊销这种方式，而是通过减值测试的方式进行处理。商誉的减值属于“有证据表明它的价值的确下降了”，所以不做调整。 （4）计算资本成本的“总资产”应为“净投资资本”（即扣除应付账款等经营负债），并且要把表外融资项目纳入“总资产”之内，如长期性经营租赁资产等。 【例题·2016·多选题】在计算披露的经济增加值时，下列各项中，需要进行调整的项目有（）。 A.研究费用 B.争取客户的营销费用 C.资本化利息支出 D.企业并购重组费用 【答案】ABD 【解析】计算披露的经济增加值时，典型的调整包括：①研究与开发费用。按照会计准则要求，研究阶段的支出在发生时计入当期损益，开发阶段的支出满足特定条件的确认为无形资产，其他的开发阶段支出也应计入当期损益。经济增加值要求将研究和开发支出都作为投资（资产）并在一个合理的期限内摊销。②战略性投资。③为建立品牌、进入新市场或扩大市场份额发生的费用。④折旧费用。⑤重组费用。此外，计算资金成本的“总资产”应为“净投资资本”（即扣除应付账款等经营负债），并且要把表外融资项目纳入“总资产”之内，如长期性经营租赁资产等。 【例题·单选题】根据公司公开的财务报告计算披露的经济增加值时，不需纳入调整的事项是（）（2013年）。 A.计入当期损益的品牌推广费 B.计入当期损益的研发支出 C.计入当期损益的商誉减值 D.表外长期性经营租赁资产 【答案】C 【解析】按照现行会计准则的规定，商誉不走摊销这种方式，而是通过减值测试的方式
成本和费用治理制度 二○○○年十月三十日 目录 第一章总则 第二章成本和费用治理基础工作 第一节定额治理 第二节原始记录 第三节计量验收 第四节价格体系和内部结算 第五节内部经济核算制 第三章成本预测、打算、操纵、分析第一节成本预测和目标成本 第二节成本打算和费用预算
第三节成本操纵和分级归口治理 第四节成本分析 第四章成本核算规程 第一节成本核算的原则规定 第二节成本核算组织 第三节成本费用核算内容和程序 第五章成本费用核算细则 第一节材料费用核算 第二节低值易耗品费用核算 第三节工资及福利费核算 第四节动力、折旧和其他费用核算 第五节待摊费用、递延资产和予提费用核算 第六节辅助生产核算
第七节制造费用核算 第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算 第九节销售成本核算 第六章产品成本核算方法 第一节品种法 第二节分步法 第三节分批法 第四节分类法 第五节定额法 第六节定额比例法 第七节平行结转定额差异法 第八节铸件成本核算 第七章成本费用的电算化治理
第八章成本费用治理责任制 第九章监督与检查 第十章附则 第一章总则 第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用治理及核算工作,依照财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），以及分公司和分公司性质的分支机构。 第三条企业的成本和费用治理工作是企业生产经营治理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其差不多任务是：通过预测、打算、操纵、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
财务成本管理 一、测试目标 本科目主要测试考生的下列能力： 1.了解财务管理的内容、目标、原则以及金融市场的有关知识； 2.了解财务报表分析的内容、依据、评价标准和局限性，能够运用趋势分析法、比率分析法和因素分析法等基本方法，分析企业财务状况、经营成果和现金流量，获取对决策有用的信息； 3.了解长期计划和预测的概念和程序，掌握预测的销售百分比法，能够运用其原理编制预计财务报表和预测资金需求； 4.理解资金时间价值与风险分析的基本原理，能够运用其基本原理进行财务估价； 5.理解债券和股票现金流量的特点，能够估计债券和股票的价值和收益率； 6.理解资本成本的概念，能够估计普通股成本、债务成本以及企业的加权平均资本成本； 7.掌握企业价值评估的一般原理，能够运用折现现金流量法和相对价值法对企业价值进行评估； 8.理解资本预算的相关概念，掌握各种投资评价的基本方法，能够运用这些方法对投资项目进行评价； 9.掌握项目现金流量和项目资本成本的估计方法，能够运用其评估投资项目； 10.理解期权的基本概念和估价方法，能够运用其对简单的金融期权和投资项目期权进行分析评价； 11.掌握杠杆原理和资本结构原理，能够运用其改善企业的资本结构； 12.了解利润分配的项目、程序和支付方式，掌握股利理论和股利分配政策的主要类型，能够运用其改善企业的股利决策； 13.了解企业股权筹资和长期债务筹资的种类和特点，掌握其筹资程序和方法； 14.理解租赁、优先股、认股权证和可转换债券的特征、筹资程序和优缺点，能够用运其进行有关筹资决策分析； 15.了解营运资本投资政策的主要类型，掌握现金、有价证券、应收账款和存货的决策和控制方法； 16.了解营运资本筹资政策的主要类型，掌握商业信用和短期银行借款的决策和控制方法； 17.了解成本的概念和分类，掌握成本的归集与分配方法，能够运用品种法、分批法和分步法计算企业产品成本； 18.理解作业成本法和作业成本管理的基本原理，掌握作业成本的计算方法，能够利用作业成本资料进行经营决策分析； 19.了解成本控制的基本原理，掌握标准成本的制定和成本差异的分析方法； 20.掌握成本性态及本量利分析的基本原理，掌握变动成本计算的方法； 21.了解短期预算的意义、体系和编制方法，能够编制企业各种经营预算和财务预算； 22.掌握投资报酬率、市场增加值和经济增加值的概念，以及各类责任中心的业绩评价指标。 二.测试内容与能力等级
安越财务培训 第一部分总则第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。 第二条本制度根据相关的财务制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第三条本制度适用公司全体员工。 第二部分借支管理规定及借支流程 第四条借款管理规定 (一) 出差借款：出差人员按总经理签字批条办理借款，出差返回一周内办理报销还款手续。 (二) 其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 (三) 各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。 (四) 借款销账规定：(1) 借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；（2）借款者原则上应在一周内办理销帐手续。 (五) 借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。 第五条借款流程
(一) 借款人按规定填写《借款单》，注明借款用途、借款金额（大小写须完。全一致，不得涂改）．安越财务培训 (二) 审批流程：经办人→主管部门经理审核签字→副总经理→财务经理复核→总经理审批。 (三) 财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。 第三部分日常费用报销制度及流程 第二条日常费用主要包括差旅费、小车费用、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。 第三条费用报销的一般规定 (一) 报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票背面有经办人签名。 (二) 填写报销单应注意:根据票据分类填写；并注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）。 (三) 按规定的审批程序报批。 (三) 报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。 第四条费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。 第四条办公费、低值易耗品等报销制度及流程 （一）管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理，集
2012年度注册会计师财务成本管理串讲 第一部分前言 一、串讲目的、方法和内容 （一）目的和方法 串讲再次将重要知识点给大家总结出来，以应对考试，同时给出重要知识点总结性的讲义，大家可以打印出来复习，不过限于是串讲所以一般不展开讲解具体知识点。 按照重要程度排序的方法来给大家做串讲，时间紧张的同学，可以参照这个顺序复习，可以放弃排序在后的考点。希望本科目一定通过的同学，则还是全面复习给出的考点。 （二）串讲内容 分为五部分，第一部分前言，做一个简单介绍。知道如何使用这个串讲班和如何使用讲义。然后分四部分分别给通用基础知识（3个）、综合题（8个出题点）、计算分析题（11个出题点）和选择题目（25个出题点）的考点，同时对跨章的综合题目的出题方向和知识点组合方式给予说明。 二、2010和2011年考题分值构成分析
从2010年开始，各个题型的题目数量和准确分值不再固定，增加了对试题的掌控难度。2010、2011年计算题目分值在71、69分左右【含计算型选择题】，08年度和09年度旧制度考试题目属于计算题目的有79和75分。不过多选题必须绝对正确才给分，同时有的多选题综合性比较强，所以多选题还是比较麻烦。 三、应试技巧 （一）考试心态及注意事项 1.考前一天，要把考试用具【准考证等】准备好。 2.了解考场位置、行车路线或提前去看一下考场。考试当天提前出 门，以防路途拥堵。 3.保持一个良好的心态，充满自信，轻装上阵。 4.复杂难记忆的公式考前20分钟突击记忆，上考场后迅速浏览试 卷，发现需要使用该公式的，迅速记录在试卷上。 5.进入考场，淡定从容，平静心情，核对好座位和个人信息。
内部管理制度系列 公司成本费用管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-12288公司成本费用管理制度 Company Cost Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司成本、费用管理制度范本 1.目的:为了加强内部管理，正确核算公司成本、费用，特制定本规定。 2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。 3.成本、费用开支项目 3.1成本管理是管理的重要内容，它关系到人力、物力、财力等各项资源的合理配置和经济效益的提高。因此，加强成本、费用管理是十分必要的。 3.2制造成本开支项目 制造成本的项目有:(1)直接材料费用;(2)直接工资费用;(3)制造费用。 3.3管理费用开支项目 管理费用包括:管理人员工资;职工福利费;差旅费;会
议费;办公费;修理费;折旧费;低值易耗品摊销;工会经费;职工教育经费;劳动保险费;董事会费;审计费;咨询费;诉讼费;费用性税金;土地使用费;技术转让费;新产品试制费;无形资产摊销;开办费摊销;业务招待费;坏帐损失;存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)损失;聘请中介机构费;其他管理费用等。 3.4对制造费用和管理费用划分上有明确的区别。制造费用属于产品制造成本的组成部分，它发生在分厂和车间等生产单位;管理费用是组织经营活动的各项费用，它主要发生在各职能部门。制定内部成本费用开支项目，严格划分制造费用和管理费用有利于制造成本的核算和加强管理费的管理。 3.5财务费用开支项目 财务费用包括:(1)利息支出;(2)汇兑净损失;(3)调剂外汇手续费;(4)金融机构手续费;(5)筹资发生的其他财务费用。 3.6营业费用开支项目 营业费用包括:由公司负担的运杂费、保险费、委托代销
离线考核 《财务成本管理》 满分100分 一、名词解释（每小题2分，共10分。） 1、投资中心是指某些分散经营的单位或部门，其经理拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。 投资中心是责任会计中的责任中心之一。对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外，还享有资本预算的决策权。投资中心与利润中心相比，其业绩考核还包括投资收益。 2、成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额；按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差, 进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。 3、认股权证是股份公司发行的，赋予持有者在特定的期限以事先约定的价格购买一定数量的该公司股票的凭证。 认股权证是由股份有限公司发行的可认购其股票的一种买入期权。它赋予持有者在一定期限内以事先约定的价格购买发行公司一定股份的权利。 4、现金流量是指项目投资的计算期间内因项目的运转进行而发生的各种现金流入与现金流出。 5、流动资产是指可以在1 年内或者超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产。主要包括现金、有价证券、应收账款和存货。 二、简答题（每小题10 分，共30分。） 1、责任成本分析的特点和方法是什么？ 1、责任成本分析的特点： 1）以责任层次为分析对象； 2）差异分析要定量化，责任要具体化。 2、责任成本分析的方法 责任成本分析包括定量分析与定性分析两方面。责任成本的定量分析，即从数量方面比较、确定实际责任成本与预算责任成本之间的差异，并分析形成差异的原因。 2、企业持有现金的动机主要有哪些？ (1)支付动机。支付动机是指持有现金以便满足日常支付的需要。 (2)预防动机。预防动机是指持有现金以应付意外情况对现金支付的需求。 (3)投机动机。投机动机是指企业持有现金，以便抓住稍纵即逝的市场机会，从事投机活动，从中获得收益。 3、短期借款筹资的优缺点有哪些？ 优点：1.筹资速度快;2.款项使用灵活;3.资本成本低。
三、费用开支标准 第一条为便于掌握开支，根据有关规定，结合本公司实际情况，特制订出本开支标准。 第二条差旅费。 (一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按下表规定执行(详见附表)。各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差日期。对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题，则按标准的40%计发给个人；如不足标准住宿的，按节约额的50%计发给个人；如超标准住宿的，超支部分一律由个人自己负担。 (二)工作人员出差的交通费一律按附表标准套用。具体对下列情况均以有关规定执行如下： 1.乘坐火车，从晚上8时至次日晨7时之间，在车上过夜6小时以上的，或连续乘车时间超过12小时的，可购软席卧铺票。 2.乘坐火车符合1条规定而不买卧铺票的，节省下的卧铺票费，发给个人，但为了计算方便，规定按本人实际乘坐的火车硬座票价折算成一定比例发给。(1)乘坐火车慢车和直快列车的，按特快列车硬席票价的50%发给。(2)符合乘坐火车软席卧铺条件的，如果改乘硬座，也按规定的硬座票价比例发给；但改乘硬卧的，不执行本条(1)款的规定，也不发给软卧和硬卧票价的差额。 3.工作人员趁出差或调动工作之便，事先经单位领导批准就近回家省亲办事的，其绕道车、船费，扣除出差直线单程车、船费(按出差人应享受标准)，多开支的部分由个人自理。如果绕道车、船费少于直线单程车、船费时，应凭车船票价按实支报，不发绕道和在家期间的出差伙食补助费、住宿和交通费。 4.出差期间乘坐直达特别快车暂按乘坐一般特别快车不坐卧铺补助的规定执行，即按硬座票价的45%计发补助费，因使用空调设备而另外加收的费用不计入票价之内。 5.工作人员调动工作，核发差旅费以其调入地区执行标准计发。调入人员的交通、住宿、伙食补助除照公司规定执行外，其它开支参照有关规定执行。 6.出差人员在出差地因病住院期间，按标准发给伙食补助费，不发交通费和住宿费。住院超过一个月的停发伙食补助费。 7.公司工作人员参加在外地召开的各类会议，除有会议主办单位出具的食宿费自理的证明，可回公司按出差标准领取伙食费补助；住宿费凭住宿处发票按公司规定标准执行外，其余情况一概不领发有关费用。 8.员工赴外地学习培训超过30天以上的部分，按职位标准的50%发给。 (三)员工探亲交通费按国家规定办法执行。 第三条市内交通费规定。 (一)市内工作交通费。 1.员工在市内联系业务，公司无配给自行车、摩托车、又不能安排公司车辆者，凭乘坐的公共汽车票列明去向，公干事由经主管领导审核，成本中心负责人签字凭据报销。 2.员工因在市内联系业务由公家配置自行车者，每月按10元标准将公司修理费包干到人，每辆车从购买之日起包干五年。五年内丢失、损坏一律自理，也不另发交通费及报销市内车票，由此影响工作，责任自负。 (二)员工上下班交通费。 1.员工居住地方距上班地点2公里以上，无公司交通车接送上下班，公司又无配给自行车(或摩托车)，可按公共汽车月票收据金额报销。 2.符合条1条条件用私人自行车上下班者，每月按公共汽车月票金额发给自行车维修费。 3.上述两类补助请各部门在员工报到上班后即将申请报告报行政部审批备案，每年终了后七天内，由各部门造册申报，行政部按备案记录结合考勤核批发放。 4.对于不享受交通费补助的职工，经常因公骑私人自行车外出的，经各部门成本中心负责人批准，发给每月10元的自行车修理费。
二、固定制造费用的差异分析 固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量的标准固定制造费用 （一）二因素分析法 （1）固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 （2）固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本 【教材例14-4】本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时为890小时；企业生产能力为500件即1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.50元/小时。对固定制造费用进行二因素分析。 【答案】 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=1424-400×3=224（元）（U）
固定制造费用耗费差异=1424-1000×1.5=-76（元）（F） 固定制造费用能量差异=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300（元）（U） （二）三因素分析法 （1）耗费差异 =固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 =固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量 （2）闲置能量差异 =固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率 =（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分配率 （3）效率差异 =（实际工时-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率 续【教材例14-4】本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时为890小时；企业生产能量为500件即1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.50元/小时。对固定制造费用进行三因素分析。 【答案】 固定制造费用耗费差异=1424-1000×1.5=-76（元）（F） 固定制造费用闲置能量差异=（1000-890）×1.5=110×1.5=165（元）（U） 固定制造费用效率差异=（890-400×2）×1.5=90×1.5=135（元）（U） 三因素分析法的闲置能量差异（165元）与效率差异（135元）之和为300元，与二因素分析法中的“能量差异”数额相同。
公司成本费用管理办法 成本费用管理办法 第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。 第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。 4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。
第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。 第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。 第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。 第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。 第七条：计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑中心生产运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。动用总预备费，必须由使用部门提出书面申请，经计财部门汇同其他职能部门初审后，报中心批准后方能实施。中心领导的相关费用实施单列，在定额以内使用。 第八条：对各项变动费用定额包干的具体说明 1、差旅费：核算各部、室员工出差期间发生的相关费用。(部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用)凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时，一般按出