2Z103000 施工进度管理
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。
2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务
2Z103011 总进度目标
一、建设工程项目的总进度目标的内涵（熟悉多以单选出现）
1、建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，
2、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
3、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
4、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设。
5、在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度。
二、建设工程项目总进度目标的论证（掌握多以单选出现）
大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
三、建设工程项目进度计划系统（熟悉多以多选出现）
1、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。
3、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如下面的四种分类。
4、同时在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
5、建设项目进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务
一、建设工程项目进度控制的任务（掌握多以单选出现）
（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。
（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
2Z103020 施工方进度计划的类型和作用
2Z103021 施工方进度计划的类型
一、施工方进度计划的类型（掌握多以单选出现）
①施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，它以整个施工企业为系统；
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统。计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
②整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划）；
③控制性施工计划
从计划的功能来分指导性施工计划
实施性施工计划
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
2Z103022 控制性的施工进度计划的作用（熟悉，多选为主）
1.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条
件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，而不宜先编制较具体的施工总进度计划。
一、概念（掌握，多以单选出现）
项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工
进度计划。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计
划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
二、实施性施工进度计划的主要作用（熟悉，多以多选出现）
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或
据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）
的需求（建筑材料的名称和数量）；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
2Z103030施工进度计划的编制方法
2Z103031 横道图进度计划的编制
一、概念及适应类型（了解多以单选出现）
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。
二、优缺点（熟悉多以单选出现）
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
（2）适用于手工编制计划；
（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
（5）难以适应大的进度计划系统。
2Z103032工程网络计划的类型和应用
一、网络计划不同的划分类型（了解多以单选出现）
工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。
1．工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：
（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定问题的网络计划；（3）随机网络计划2．工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：
（1）事件网络；（2）工作网络。（双代号网络计划；单代号网络计划；）
3．工程网络计划按计划平面的个数划分为：
（1）单平面网络计划；（2）多平面网络计划。
二、常用的网络计划类型（了解多以多选出现）
美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。
我国常用的工程网络计划类型包括：1双代号网络计划；2单代号网络计划；3双代号时标网络计划；4单代号搭接网络计划
三、双代号网络计划（掌握单选多选均可能出现出现，识图题）
（—）双代号网络计划的基本概念
1．箭线（工作）
①工作：一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业；每一条箭线表示一项工作；标注；
②实箭线：都要占用时间、消耗资源；
虚箭线：并不存在的一项虚设工作，故既不占用时间，也不消耗资源，
③虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用
④紧前工作，紧后工作，平行工作（A,B）
2．节点（又称结点、事件）
①起点节点：终点节点：中间节点：
②一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，
③编号顺序应从小到大i＜j ＜K ，可不连续，但不允许重复。
3．线路
①网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。
②线路的长度：线路中各项工作持续时间之和即线路所需要的时间。例如①—②—③—⑤—⑥；在一个网络图中可能有很多条线路。
③在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。
4．逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
（二）双代号网络计划的绘图规则
1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。
3．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
4．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。
6．绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
7．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
8．双代号网络图应条理清楚，布局合理。
（三）双代号网络计划时间参数的计算
1．时间参数的概念及其符号
（1）工作持续时间（Di-j ）
工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
（2）工期（T ）
计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc 表示；
要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr 表示；
计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp 表示 当已规定了要求上期tr 时：tp<=tr ； 当未规定要求工期： tp=tc
2．网络计划中工作的六个时间参数。
最早开始时间（ESi-j ），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j 有可能开始的最早时刻。 最早完成时间（EFi-j ），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j 有可能完成的最早时刻。 最迟开始时间（LSi-j ），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j 必须开始的最迟时刻。
最迟完成时间（LFi-j ），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j 必须完成的最迟时刻。
总时差（TFi-j ），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j 可以利用的机动时间。
自由时差（FFi-j ），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j 可以利用的机动时间。
（三）关键工作和关键线路的确定
①关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
②关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最
长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。例题：
四、单代号网络计划（掌握多以单选出现，识图题）
（—）单代号网络计划的基本符号1．节点
①单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。
节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。
②一项工作必须有唯一的一个节点和一个编号
③箭尾的编号小于箭头编号，即：i＜j。
2．箭线
①箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间也不消耗资源
3．线路
单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。
（二）单代号网络的绘图规则：与双代号网络图绘制原则相同
（三）单代号网络特点（对比双代号网络）
①工作之间逻辑关系容易表达清楚，不用虚箭线，绘图简单。网络图便于检查和修改
②工作持续时间表示在节点内，没有长度，不够形象直观。
③工作之间的逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交错的现象
⑥.确定关键线路
两种方法：
（1）利用关键工作：即由关键工作组成，且相邻关键工作的时间间隔为0。
（2）利用时间间隔：从网络计划的终点节点开始，逆着箭头方向找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
五、双代号时标网络计划 （熟悉 单选多选均可能出现出现）
（一）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
（二）双代号时标网络计划的特点
双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下： 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；
时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键
线路；
在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；
由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
1寻找关键线路：反向-无波形线
2自由时差：波形线长度
3总时差：本工作至下个关键节点为止所有波形线长度之和的最小值
（注意按节点顺序找）
2Z103033关键工作和关键路线和时差
1、关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
2、关键线路
在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
3、压缩工期原则
当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
①·缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
②·有充足备用资源的工作；
③·缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
4、总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
5、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
2Z103040施工方进度控制的任务和措施
2Z103041 施工方进度控制的任务
施工方进度控制的任务是依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。主要工作环节（熟悉，多以多选出现）
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
（2）组织施工进度计划的实施；
（3）施工进度计划的检查与调整。
一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划 （了解，多以单选出现）
为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
二、组织施工进度计划的实施 （了解，多以单选出现）
(1)跟踪检查，收集实际进度数据； (2)将实际数据与进度计划对比；
(3)分析计划执行的情况 (4)对产生的进度变化，采取措施予以纠正或凋整计划 (5)检查措施的落实情况(6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通
三、施工进度计划的检查与调整 （熟悉，多以多选出现）
2．施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
(1)进度计划实施情况的综合描述； (2)实际工程进度与计划进度的比较；
(3)进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；
(4)进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；
(5)将采取的措施； (6)进度的预测。
2Z103042 施工方进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
一、 施工方进度控制的组织措施（熟悉，多以多选出现）
会议是组织和协调的重要手段
二、施工方进度控制的管理措施（掌握，多以多选出现）
1.问题：(l)缺乏进度计划系统的观念 (2)缺乏动态控制的观念 (3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
2．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
3．用工程网络计划的方法编制进度计划，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
4．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
5．不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
6．应重视信息技术进进度控制中应用。（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）
三、施工方进度控制的经济措施（熟悉，多以多选出现）
经济措施涉及工程资金需求计划（资源需求计划）和加快施工进度的经济激励措施等。四、施工方进度控制的技术措施（掌握，多以多选出现）
施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
1.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响
2. 在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
工程进度管理体系与措施 1.1总进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。 1.2施工进度计划表 1.3保证工程进度的技术措施 （1）现场施工人员的配置和安排 项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同 时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的 施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排 进场，以确保工期和质量。 （2）施工进度技术保障措施 本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文 件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天， 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做
好工期的保障工作。 1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作， 并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原 则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。 3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际 施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。 4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工 程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备 料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时 段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要 求。 5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板 等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货 和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 6)现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断 档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时 汇报并商定解决方案。
（四）、施工进度管理与措施 一）、施工进度计划 （一）、施工部署原则： 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 （二）、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （三）、施工进度具体安排如下： （1）、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 （2）、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。
工程施工进度管理 方案 1
国电榆次热电厂2×330MW机组新建工程 (B标段) 保温、防腐专业施工组织设计 西北电建一公司热动专业工程公司 06月 1 编制依据 1
2 工程概况 2.1 综述 2.2 设备概况 2.3 保温、油漆设计界限及范围 2.4 主要工程量 2.5 主要材料及供货情况 3 主要材料性能及使用部位 3.1 材料的主要技术性能指标 3.2 主要材料的使用部位 4 工程特点 4.1 设计特点 4.2 选材特点 4.3 材料及工艺特点 4.4 施工特点 4.5 施工要求 5 主要施工方案 5.1 炉墙结构及施工 5.2 电气除尘器保温结构及施工 5.3 烟道、热风道、引风机及送粉管道保温、外护板结构 5.4 热力设备及管道保温 5.5 汽轮机本体保温结构及施工 5.6 全厂设备及管道油漆、防腐 2
6 施工机械及工器具的配备 7 工程进度及劳动力配备 7.1 保温、油漆工程进度计划 7.2 劳动力配备计划 8 工程管理 8.1 施工生产管理 8.2 安全管理及文明施工 8.3 技术管理 8.4 质量管理 8.5 材料管理 3
1 编制依据 1.1国电榆次热电厂2×330MW工程(2#机组安装工程)亚临界燃煤空冷机 组建筑安装工程施工招标文件。<施工组织总设计>及<锅炉专业施工组织设计>。 1.2东方锅炉厂炉墙、保温及外护板设计图、锅炉安装说明书及有关技术 资料等(图纸号: 14-F1941S-J2901、14-F1941S-J2902、102M522MX、80M-8SM、102M-132)。 1.3汽轮机为330MW、亚临界、一次再热、双缸双排汽、直接空冷、供 热凝汽式汽轮发电机组。 汽轮机、发电机本体及其附属设备分别由东方汽轮机厂及东方电机制造厂制造供货。 东方汽轮机厂有限责任公司设计制造,型号为CZK330/265- 16.7/0.4/538/538型。 4
编号：SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程施工进度控制措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨穆川 摘要：对于建筑工程整体管理来讲，进度管理作为其中不可或缺的重要内容， 管理质量的高低不论是对各道工序的高效、有序落实，还是对整体施工质量等方 面都具有重要意义。为此，在具体施工中，各企业应充分重视、加强进度管理， 并结合工程特点、具体施工需求来实施更科学有效的管理措施与方法，进一步完 善各项管理制度，以此来促进进度管理水平的不断提升。 关键词：建筑工程；进度管理；控制措施 引言 在建筑项目管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进 度管理具有特别关键的作用。想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持 续提高自身的管理水平。总体而言，想要持续地标准中国的建筑行业，就需要实施管理制度 上的持续创新，以求达到更好的建筑效果。 1建筑工程进度管理在的必要性分析 1.1合理控制施工成本 建筑项目进度管理可以在确保项目质量的基础上，降低项目工程施工成本。施工方在施 工中会使用增加人力、物力、财力的方法来使项目工程施工进度加快，这种做法不但使施工 成本增加了，并且项目工程质量也不能保障，假如项目工程质量不符合验收规范，则还需要 实施项目返工。施工成本增加后非常容易导致进度管理失控，导致施工单位经济上的损失， 把项目工程施工中的资金管理做好有利于降低项目工程成本。 1.2提升建设项目投资效益 通常来说，建筑项目的工期相对长，涉及区域也相对广泛，施工状况复杂是一个长期、 动态、多变的项目。实施有效地进度管理工作不但能够确保建筑准时完工，少投资成本还能 够提升自身的经济效益和施工单位的外在形象，推动施工单位的长远发展，从而拥有更多的 工程来源，带来施工单位的潜在收益。 1.3科学安排施工工期 在建筑项目工程投入建设之前，通常都是由建筑施工单位项目管理部门依据施工的难易 程度与项目规模大小，并对企业本身技术、资金、人力资源等实施合理正确评估后安排项目 工期。可是原定计划总会受到外界条件的影响，例如天气、建筑材料供应不足、施工人员操 作不当等，导致施工阶段的某些程序不可以依照原定时间计划完成。这需要施工管理人员依 定要把施工工期安排工作做好，提升应对各类影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工项目 全局，以缩短工期的形式确保填补施工空缺与延误的情况，避免为建筑施工单位带来不必要 的经济损失与信誉损失。 2影响建筑工程施工进度的因素 2.1人为因素的影响 其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施 工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑 工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施 工进度造成影响。 2.2物资供应因素的影响 有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工 单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题， 给施工进度造成困难。 2.3施工设备的影响 施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他 工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施 工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效 率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
工程进度控制措施 进度控制的目标及投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标及原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标及实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目
工程进度管理办法 为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。 一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。 二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。 第一节总体进度计划的编制 一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。 二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。 三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。 四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素： 1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。 3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度 4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨徐成林 发表时间：2019-04-30T17:05:15.640Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：徐成林 [导读] 摘要：随着我国经济水平的飞速发展，建筑工程数量逐渐增加，工程规模日益扩大，对社会经济发展起到有效的促进作用，通过建筑工程进度管理可提高工程整体水平，促进工程质量的提升。 五矿营口中板有限责任公司辽宁省营口市 115005 摘要：随着我国经济水平的飞速发展，建筑工程数量逐渐增加，工程规模日益扩大，对社会经济发展起到有效的促进作用，通过建筑工程进度管理可提高工程整体水平，促进工程质量的提升。笔者将分别从：建筑工程管理中进度管理意义、影响建筑工程进度的因素研究、加强建筑工程管理中进度管理的有效对策，三个方面进行阐述，为我国建筑企业发展提供有效依据。 关键词：建筑工程；进度管理；措施 1进度管理模式的改进对建筑工程管理的意义 1.1有助于提升工程质量 在具体实施各环节建筑工程施工时，有效改进进度管理模式，对促进工程质量及施工单位的发展均具有积极意义，有助于推进建筑行业的长远、稳定发展进程。具体而言，在实际施工的过程中，需要重视确保建筑工程的质量，倘若建筑工程管理有悖于相应的标准及要求，将导致工程的进度受到较大的不良影响，严重时，可能致使相应建筑的实际应用时间大幅度减少。所以，在建筑工程施工过程中，有关建设及管理单位应重视运用多种手段，确保工程质量，促使工程于规定时间中完成，推进施工企业的发展进程。 1.2确保工程现场施工安全 施工安全问题及事故，是对工程施工造成影响的主要因素，同时，还可能制约企业发展和延缓工程施工进度。随着建筑行业的不断发展，各种施工安全问题也日益突显出来，使社会各界对有效提升施工安全提起了广泛关注。在建筑工程施工过程中，合理改进进度管理模式主要目的并非仅为有效管理各种施工设备及材料，也有助于提升现场施工的整体安全性。具体而言，管理人员经由改进及应用进度管理模式的方式，对施工现场实施有效的安全管理操作，可大幅度降低各种安全事故出现的可能性，且有助于在事故尚未发生时对其加以有效预防。在事故发生的第一时间对其加以有效处理，有利于全面提升工程施工质量，确保施工人员的生命安全，促使环节施工操作的实效性充分发挥出来。 1.3有利于降低施工成本 针对无法有效控制施工成本导致工程经济效益大幅度降低的问题，经由科学改进进度管理模式的方式，不仅可以对施工现场材料及设备加以有效管理，包括材料及设备的采购、应用环节等；还可以经由提升材料管理及记录工作质量的方式，提升材料的整体利用率，有利于节约施工成本。 2影响建筑施工进度因素 2.1编制进度计划不够科学 现阶段，建筑施工进度管理还面临着很多的障碍，进度管理实际成效不容乐观，还有诸多亟待解决的问题。建筑企业在编制进度计划的时候，没有充分考虑各种影响施工进度的因素，进度计划和实际联系得不是很紧密，施工进度和施工人员的配置以及施工设备的部署有着直接关系，并且还要保证施工材料的供应，可进度计划中涉及到的这些因素，和实际的施工存在着较大出入，也就意味着进度计划中对人员和设备的安排并不是很合理，施工开展的难度就会增大，在实际施工中如果不能进行科学调整，就会拖慢施工进度，浪费大量的人力和财力，是建筑项目中各方不愿意出现的情况。 2.2现场环境比较复杂 在建筑施工的过程中，环境因素对施工进度影响比较大，同样的建筑项目面临不同施工环境，施工进度差异也会较大。我国的南方气候比较湿润，下雨的日子比较多，建筑施工在雨天就会被迫停止施工，在无形中拖慢了施工进度，而这是人力所不能抗拒的。此外，建筑施工的过程中还会遇到各种突发事故，例如地震、暴雪、洪水等，这些自然灾害具有不确定性和无规律性，不能提前预测和防范，在很大程度上影响了施工进度，施工工期会出现较大的拖延。 2.3进度管理缺乏有效性 建筑企业普遍比较重视进度管理，因为和自身的利益有着直接关系，但是却不关注进度管理的过程，在进度管理的过程中没有形成完善的机制，编制的进度计划流于形式表面，不能全面贯彻和落实，实际施工和进度计划存在着较大的偏差，工程进度控制常常出现失控的问题。进度管理没有结合施工各个环节的特点，有针对性地制定施工计划，各种资源的安排存在着不合理的情况，在很大程度上影响了施工进度。 2.4施工进度计划与资源配置不合理 项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配数量，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。 3进度管理在建筑工程管理三大重点项目中的应用分析 3.1进度管理在事前控制中的应用 在建筑工程管理中，进度管理的好坏对建筑工程的影响是尤为明显的。进度管理的有效应用，不仅能有效地向各部分或各个部门、单位明晰其各自的职能与目标，还能明确分工明细与责任。进度管理在质量管理中的有效实施，除了能发挥上述优势外，还能有效地明确和细化工程项目管理规程，为其提供相应的管理依据，保证建筑工程的整体质量在各个施工程序中有效开展，继而从进度计划、检查、控制、调整等方面实现质量管理操作流程的更加科学化、合理化与规范化。使各个部门之间树立良好的质量意识、责任心，进而确保施工质量的安全、有效。 3.2进度管理在事中管理中的应用 严格遵守和执行建筑工程项目中的质量计划，积极将进度管理应用到其中，不仅是当前建筑管理的重要内容，同时也是促进和协调建
施工进度计划及保证措施 本次工程项目施工场地狭小，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同
时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 １、工期目标 考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。 ２、施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件 二、各项资源需求计划 １、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技
建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，
中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部 A-06-2015 工程进度控制措施制度 2015-06-01 发布2015-06-01 实施中国水利水电第三工程局有限公司延安医院项目部
工程进度控制措施制度 要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项控制措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成工程施工任务。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。 三、进度控制管理措施 3.1、组织措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提
前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以项目经理部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。 3.1.1、合同管理 1) 施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。 2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。 3.1.2分包模式 1) 选择合理的分包模式。 2) 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和 施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。 3)选用素质高技术能力强的土建及安装劳务分包队伍进行施工。 3.1.3 专题例会制度 1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目技术负责人主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，
浅谈建筑工程的施工进度管理及控制措施 摘要：我国建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，因此在实际的进度管理过程中一定要做到有效调整，充分利用组织论结合实 际施工状况及技术策略进行综合化规划管理，确保工程项目如期完成且达到项目 本体高质量要求。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程的施工 进度管理及控制措施进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。 关键词：建筑工程；施工；进度管理 想要保证一个工程项目的有序进行，就一定要针对工程建设的施工过程进行 有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素 都会直接受到施工进度的影响，而建筑工程的施工作业最终能否按照施工方案预 定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建 筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。因此，建筑工程项目 施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，如果在施 工过程中出现某些问题而导致工期的延误，那么对于工程质量的控制以及施工成 本的控制来讲也有很大的负面影响，从而致使企业的经济效益受损。建筑工程的 实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规 律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度 而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣。所以，想要保证建筑施 工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这 样才能够保证工程质量与进度的双赢 1进度管理在建筑工程管理中的重要性 1.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本 在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配 置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。企业在开 展工程施工工作时，一般情况下都会涉及到方方面面，对于人力、物力和财力的 消耗也是非常多的，对于这种情况，一定要积极开展进度管理的工作，一方面， 可以把每个环节中使用的资源，可以进行有效的说明和合理化的管理，另一方面，可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工 的成本。 1.2保证建筑企业的投资效益 建筑企业的建设工程项目，以获取相应的经济效益为主要目的。对工程进度 进行全面的管理和控制，对于保障企业获取充分的投资效益在很大程度上，具有 一定的积极作用。在建筑工程项目的施工周期方面，施工难度系数方面，以及施 工的规模方面，都要进行全方位的进度管理，但是在进度管理工作过程中，依然 还存在非常多的问题和不足，要积极采取相应的方式和对策，对其进行及时的处 理和解决，在一定程度上可以保证建筑企业应获取的利润，也可以进一步实现经 济效益的最大化。 1.3提升企业建筑工程管理水平 通过对进度管理工作的积极开展，可以不断提升建筑企业自身整体的管理水平，也可以提供良好的条件。进度管理工作，在各个项目环节中之间的问题，以 及各个项目直接的关系，都可以进行有效解决，使细节处理的整体水平可以逐渐 提高。
本实用新型涉及到工程管理领域，具体涉及到工程进度管理系统包括显示装置、管理人员终端、施工人员终端等，显示装置上依次涉及若干阶段指示灯，每个阶段指示灯下方设置有人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯，所述阶段指示灯、人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯均与控制中心连接，控制中心与信号收发器连接，所述管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端均设置有信号收发器与信号收发装置相匹配。其设计合理、使用操作简便且智能化程度高、使用效果好，能对多个施工项目的施工进度进行有效的管理。
1.工程施工进度管理系统，其特征在于，包括管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端、显示装置，显示装置上依次涉及若干阶段指示灯，每个阶段指示灯下方设置有人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯，所述阶段指示灯、人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯均与控制中心连接，控制中心与信号收发器连接，所述管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端均设置有信号收发器与信号收发装置相匹配。 2、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统，其特征在于，管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端均设置有GPS装置。 3、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统，其特征在于，施工人员终端与管理人员终端上设置有对讲装置。 4、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统，其特征在于，所述设备管理终端设置在施工设备上。 5、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统，其特征在于，计划进度指示牌与实际进度指示牌为液晶显示装置。 6、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统，其特征在于，还包括监理显示终端和甲方显示终端，监理显示终端和甲方显示终端上设置有信号收发器与信号收发装置相匹配。
施工进度管理措施 二、施工总进度计划控制 （1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 （2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 三、保证实现施工总进度计划措施 （1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 （2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。 （3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 （4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。
（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。 （6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 公司质量体系； 我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施： 1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。 2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4、坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。 5、坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。
浅谈建筑工程施工进度管理及控制措施何雪莲 发表时间：2016-11-24T16:33:12.300Z 来源：《低碳地产》2016年10月第20期作者：何雪莲 [导读] 【摘要】随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。在熟悉图纸的基础上，依据合同需求编好项目进度计划，在施工中依据进度计划配置投入资源等方法可以保证项目进度的成功实施，这些对于施工进度的管理都施展着无可取代的作用。 身份证号码:51220119740722xxxx 【摘要】随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。在熟悉图纸的基础上，依据合同需求编好项目进度计划，在施工中依据进度计划配置投入资源等方法可以保证项目进度的成功实施，这些对于施工进度的管理都施展着无可取代的作用。 【关键词】建筑工程施工进度管理控制措施 引言 随着我国经济建设发展速度的不断加快，建筑工程施工建设也随之进入到了一个快速发展的黄金阶段，为更好的促进建筑工程项目的顺利开展，提升建筑工程的社会效益和经济价值，加强建筑工程施工进度的合理控制便成为了其首要措施之一。 1.建筑工程项目施工进度的现状 在中国目前很多数的建筑施工企业里，对于施工进度监理的计划布置存在着非常多不合理的地方。集中表现在企业不一样，工作人员对施工进度监理的局限性，他们只重视自己的范围，做出的非常多决策都是片面的。例如说，许多的工程经理只看到某些表象上的数据以及文件，而没有亲自走到施工场地去考察以及调研。这样，他们对企业施工进度监理的认识程度就会相对狭隘，在详细的决策上自然不会做到完美。还有某些企业的施工进度监理员，他们从来没有参加到施工中。因此，非常多项目中发生的详细情况并不会列入他们的思考范围中，这对他们的监督工作是比较不利的。另外，不单单是详细的单个工作人员在企业进度监理的计划方面存在着问题，企业各个部门的全体概念也比较薄弱。一旦企业的每一个部门之间不能获得及时的联系和交流，项目施工进度监理的计划工作一定会被延误。 2.影响建筑工程施工进度的因素 2.1业主方面对施工进度的影响 业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位。 2.2运转资金对施工进度的影响 由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。 2.3施工条件对施工进度的影响 由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境，还是水文地质等自然条件，都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。 2.4施工技术对工程进度的影响 施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。 2.5物料供应对施工进度的影响 一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞，导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。 3.有效加强建筑工程施工进度控制与管理 3.1 确定合理的符合客观实际的工期 工程施工进度的有效控制和管理，必须对工程的进度目标进行准确的工期计算，工程师应对所施工的工程项目的规模、工程量、复杂程度，对所需投入的工期和资金及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，还应注意以下四方面：一是施工方的施工组织设计要切合实际，每个施工方案应具体，制定切合实际的施工应对措施；二是根据标准要求审批各项手续，工程施工进度的总目标和计划的制定要与当地实际情况相符合；三是在对施工进度控制过程中，还应将实际进度与计划进度进行对比，一旦出现偏差，需及时分析原因，制定纠偏措施并实施；四是各参与工程建设的单位对工程进度要互相协调沟通，使各个单位在进度上都可以达成一致，以最优的组织协调落实工程进度管理。 3.2 目标分解并落实责任人 在对工程进度计划进行具体实施前，应根据工程自身特点提前对进度目标进行分解，严格界定各部门及人员的责任，依照管理的基本原则，逐级制定工程总体目标、阶段目标及节点目标，并实行赏罚制度落实责任。各部门人员分工合作，从而可以全面而有效地进行工程进度管理。 3.3 科学的进度控制，确保工程顺利进行 科学的运用组织、技术、经济等措施进行工程控制，确保工程顺利进行。组织上，要充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织机构中应有符合进度控制岗位资格的专业人员及相关部门主要负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程施工进度目标及主要管理 措施(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
工程施工进度目标及主要管理措施(通用 版) 对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标 为： 本工程计划自20**年10月15日开工，20--年3月1O日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。 确保在开工后50天内完成±0．000以下工程； 确保在开工后125天内完成主体结构工程； 总工期为330日历天。 保证措施： 1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好
各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。 2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。 3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。 4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。 5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。 6、进度的优化调整 施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。 7、编制周作业计划 ⑴施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进