PMP认证考试试题精选2
61. At what point inthe project is there the most risk of project failure?
A. Close out
B. Development
C. Implementation
D. Concept
ANS: D
Reference: PMBOK 2.1.2
62. Phase exits, kill points and stage gates are used for what purpose?
A. Planning the next stage in the project
B. Communicating milestones to stakeholders
C. Determining if the project should continue into the next phase
D. Measuring earned value
ANS: c
Reference: PMBOK 2.1.1
63. A complex project will fit best in what type of organization?
A. Functional
B. Cross-functional
C. Matrix
D. Balanced
ANS: c
Reference: PMBOK 2.3.1
64. Which knowledge area involves organizational theory as a tool/technique?
A. Communications Management
B. Cost Management
C. Risk Management
D. Human Resource Management
ANS: D
Reference: PMBOK 9.1.2.3
65. Human Resource Managenrnt is tightly linked to which other knowledge area?
A. Cost Management
B. Risk Management
C. Communications Management
D. Time Management
Reference: PMBOK 9.1
66. Which of the following is not considered a constraint in Organizational Planning?
A. Recruitment practices
B. Collective bargaining agreenrnts
C. Preferences of the project management team
D. Expected staff assignments
ANS: A
Reference: PMBOK 9.1.1.3
67. Outputs from Organizational Planning include all of the following except:
A. Staffing Management Plan
B. Organization Chart
C. Project Team Directory
D. Role and Responsibility Matrix
ANS: c
Reference: PMBOK 9.1.3
68. Inputs to Staff Acquisition include all of the following except:
A. Staffing Management Plan
B. Resource Histogram
C. Staffing pool description
D. Recruitment practices
ANS: B
Reference: PMBOK 9.2.1
69. Which of the following is not an input to Team Development?
A. Project Plan
B. Staffing Management Plan
C. Performance Reports
D. Reward and recognition systems
ANS: D
Reference: PMBOK 9.3.1
70. Cost Budgeting is defined as:
A. The estimated total cost of the project when done
B. Allocating the cost estimates to the individual work items
C. Estimating the cost of the resources needed to complete project activities
D. The sum of the approved cost estimates
Reference: PMBOK 7.3
71. The cost baseline is an output of what process?
A. Cost planning
B. Cost estimating
C. Cost budgeting
D. Cost control
ANS: c
Reference: PMBOK 7.3.3.1
72. The time phased budget that is used to measure and monitor cost performance is:
A. The project budget
B. The cost budget
C. The cost baseline
D. The cost estimate
ANS: c
Reference: PMBOK 7.3.3.1
73. Which knowledge area does not provide input into cost budgeting?
A. Time
B. Quality
C. Scope
D. Cost
ANS: B
Reference: PMBOK 7.3.1
74. At the beginning of a project you are asked for an order of magnitude budget.
What type of budget estimate are you likely to use?
A. Analogous
B. Parametric modeling
C. Bottom-up
D. Detailed
ANS: A
Reference: PMBOK 7.3.2.1
75. The major process groups of project management are:
A. Planning, control, initiation, closing, execution
B. Monitoring, start up, execution, close out, planning
C. Conceptual, demonstration, validation, development, production
D. Feasibility, planning, design, production, close out
ANS: A
Reference: PMBOK 3.2
76. Project Stakeholder are:
A. Anybody who is actively working on the project
B. Individuals and organizations who are actively involved in the project,
or whose interests may be positively or negatively affected as a result of
project execution or successful project completion
C. The plan sponsor, project manager, team members, client
D. The customer
ANS: B
Reference: PMBOK 2.2
77. The Project Life Cycle:
A. Defines the Product Life Cycle
B. Has distinct phases that are the same for all projects
C. Defines what work should be done in each phase
D. Has gates that must be completed before moving onto the next phase of the project
ANS: c
Reference: PMBOK 2.1.3 1996 PMBOK 2.1.2 2000
78. In planning your resources for a new building project you are working with an engineering
firm, a construction management firm and a general contractor. You are mindful that the general contractor will have to manage several sub-contractors over the next 9 months and that the structural and civil engineers will need to communicate frequently. You must select the best reporting relationships among the parties. This is an example of:
A. Staffing requirements
B. Communication planning
C. Project interface planning
D. Staffing management plan
ANS: c
Reference: PMBOK 9.1.1.1
79. As a Project Manager you havejust completed a 9-month project where you had
accountability for the schedule, budget, team members and quality of the end product.
You are up for your annual review and expect a bonus based on your perfonmnce
What is not an area that you would expect to be rewarded for?
A. Meeting 95% of your milestones on time
B. Finding a way to use Jr. Level Engineers to complete tasks that Sr. Level Engineers
were scheduled for
C. Inspiring the team to work overtime due to an oversight in the scope plan
D. Developing project managenrnt skills in a Jr. Project Manager who was assigned to the
project
ANS: c
Reference: PMBOK 9.3.2.3
80. You have inherited a project that is in trouble. The team members are spread out inS states,
the schedule is behind by 20%, the former project manager alienated the team and
there is no conmunication plan. The first issue you must work on is building a cohesive
team to get the project back on track. Which of the following is not a technique that
you would use in team development:
A. Flying everyone in for a team meeting
B. Provide training for those areas that are suffering the most
C. Establish a reward system that will pay out based on getting the critical path back
within the established time frame
D. Use perfonmnce reports to get feedback on individual perfonmnce
PMP认证考试试题精选一
1. A Project Manager is imst likely to have the strongest influence in an organizationtbat is:
A. Balanced Matrix
B. Functional
C. Projectized
D. Strong Matrix
2. Project Management processes are:
A. A series of actions bringing about a result
B. Concerned with describing and organizing the work of the project
C. Concerned wit specifying and creating the product
D. Broken into core and non-core processes
3. Executing processes are concerned with:
A. Recognizing that a project or phase should begin
B. Coordinating people and other resources to carry out the plan
C. Devising and maintaining a workable method to accomplish the business n eed that the project
was undertaken to address
D. Ensuring that the project objectives are met by monitoring and measuring progress
and taking corrective action when necessary
4. Controlling processes are concerned with:
A. Coordinating people and other resources to carry out the plan
B. Recognizing that a project or phase should begin
C. Ensuring that the project objectives are met by monitoring and measuring progress and
taking corrective action when necessary
D. Devising and maintaining a workable scheme to accomplish the business n eed that
the project was undertaken to address
5. A conplex project will fit best in what type of organization?
A. Functional
B. Cross-functional
C. Matrix
D. Balanced.
6. Core planning processes:
A. Include scope planning, cost planning, schedule planning and performance reporting
B. Provide a framework for the project
C. Are used to track the progress of a project
D. Have clear dependencies so they must be executed in essentially the same order on most
projects
7. In a weak matrix organization, functional managers are usually responsible for:
A. Monitoring personnel performance
B. Approval for changes to the project schedule
C. Monitoring their project team member抯deliverables
D. Changes that impact their team member~ participation
8. As a Project Manager onreplacing2 miles of sewer pipe part of your job i s to determine if
there are cbanges to the scope of the project, the schedule, the budget an d the
tecbnical requirements. These responsibilities are part of wbich process:
A. Executing
B. Controlling
C. Planning
D. Closing
9. You are one of four full-time project managers in an organization
You all sbare an administrative person There are generally 8-10 projects
per year tbat involve about 25% of the organization~ enployees, however,
these employees do not report to you. Your organization can best be class ified as:
A. Functional
B. Strong matrix
C. Projectized
D. Balanced matrix
10. During the course of a project you have motivated team members, manage
d conflict,
performed personnel administrative functions and negotiated for more resou rces.
These are examples of:
A. General Management
B. Project Human Resource Management
C. Project Execution
D. A Projectized organization
11. You have been promoted to Manager, Continuous Process Improvement. Yo ur new position:
A. Is a project because the work will be performed by people
B. Is not a project because Continuous Process Improvement will continue in definitely
C. Is a project because it is constrained by limited resources
D. Is a project because improvements must be plained, executed, and controll ed
12. Wbich of the following is not a Project Management knowledge area?
A. Project Quality Management
B. Project Procurement Management
C. Project Configuration Management
D. Project Risk Management
13. In a matrix organization, which of the following is not a responsibility of
the project
manager?
A. Complete task definitions
B. Resource requirement definitions
C. Major timetable milestones
D. Personnel perfonmnce measurements
14.Of the following, which usually exhibits the slowest rate of change?
A. People
B. Technology
C. Organizations
D. The Environment
15.The state of being totally answerable for the satisfactory completion of a
specific assignment is called:
A. Authority
B. Accountability
C. Responsibility
D. Fiduciary
16. During the planning phase of your current project, you prepare a detailed
financial plan. For this process, you are using:
A. A general imnagement skill
B. An industry specific skill
C. A skill that is common to general management and project management
D. A project management skill
17. You are responsible for the communication controls for the Genesis series of satellites.
Your current assignment is:
A. Project management
B. Functional management
C. Facility management
D. Program management
18. Which of the following knowledge areas are part of Project Closure?
A. Communications
B. Scope
C. Cost
D. Human Resources
19. The process of detemuining who needs what infonnttion,
when they need it, and how it will be given to them is:
A. Information distribution
B. Communications requirements
C. Communications planning
D. Communications management
20. Communication planning is most ti~tly linked with what process:
A. Cost estimating
B. Organizational planning
C. Cost budgeting
D. Performance reporting
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划
《项目管理》试卷（A 卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少 二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同 三、论述题（ 每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
一、单选10个，共20分 二、名词解释5个，共15分 1、项目 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目活动定义 指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 4、项目活动排序 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5、项目风险 指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 6、项目集成管理 指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 7、项目范围 包括项目产出物范围和项目工作范围。 （1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能 （2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的 工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 8、项目工作分解 对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。 9、关键路径 首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。 项目关键路径就是项目各活动累计工期最长的那条路径。 10、项目挣值 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给
工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d
学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。
下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。 任务任务结开 参考答案： E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19 E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26 = (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3 δ1 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4 δ21/21/2221/2 = 5 +δ) = (25) = (9+16)δ = (δ21E = E1+E2 = 19+26 = 45 ) = 50+68.3/2 = 84.15% δ① P = P(E)+P(150)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9% δ)/2+P(1δ② P = P(-235~50天，网络图如下。假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1某项目的PDM 最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： F1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务与任务I是什么依赖关系？ 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中确定关键路径，计算项目完成的最短时间3) 在不影响项目最早完成的时间浮动量F4)任务 ADMPDM网络图转化为网络图5)将下面 的 G D B Duration=8 Duration=14 Duration=12 I A E C H Duration=12 Duration=14 Duration=8 Duration=13 Duration=16 F Duration=19 参考答案：的前置任务，任I是任务是并行关系，它们的最早开始时间都为B0。任务F与任务任务1)F 的后置任务。FI务是任务 2)．
项目管理期末考试试卷.doc 《项目管理》期末考试试卷一(单一选择题(每小题1分，共20分) 1、属于业主的义务的是: A、投保工程一切险 B、在缺陷责任期内保管工程 C、对施工现场安全和照管负责 D、执行监理工程师发布的指令 2、一般的可行性研究不包括: A、市场研究 B、政策研究 C、技术研究 D、经济研究 3、比较复杂和重大的工程项目，应增加的设计阶段是: A、技术设计 B、初步设计 C、施工图设计 D、总体设计 4、施工图预算是在哪个建设阶段的: A、设计阶段 B建设实施阶段 C、项目建议书阶段 D、建设准备阶段 5、决定项目投资大小的阶段是: A、施工阶段 B、可行性研究阶段 C、设计阶段 D、项目建议书阶段 6.CM模式的核心就是: A、节约材料 B、资金周转快 C、设计与施工搭接良好 D、工程质量好 7、选择监理公司应该以什么为标准: A、高技术职称的人员多 B、监理公司规模大 C、报价比较低 D、信誉好 8、施工项目经理部所管理的工程范围是: A、合同界定的 B、业主规定的 C、监理指令的 D、项目经理要求的 9、施工阶段项目经理部所要进行的工作是: A、编制施工组织计划 B、上报开工申请 C、索赔 D、制定项目进度 10、关于BOT模式正确的说法是: A、BOT项目发起人与政府签订承包合同
B、BOT项目公司也可能有政府的股份 C、BOT项目竣工后即移交给政府 D、政府接受BOT项目后是不能让原运营公司继续管理的 11、以下说法正确的是: A、施工联合体内部各方的关系是松散而没有什么太大约束的 B、施工合作体与业主签订的基本合同是工程款支付的依据 C、施工联合体与合作体其实质是一样的 D、施工联合体需要建立统一的组织机构 12、以下说法正确的是: A、专用条款是属于通用条款的一部分 B、通用条款和专用条款都属于合同协议书的附件 C、工程量清单可以解释设计图 D、监理公司开展监理工作的依据是其与施工企业签订的合同。 13、以下说法正确的是: A、监理工程师的任何指令都会是书面的 B、监理工程师因为其指令错误而造成承包人损失时，由监理公司负责赔偿 C、监理工程师的代表可以签署工程变更令 D、监理工程师可以撤销不称职的项目经理 14、施工企业管理的主体是: A、业主 B、政府部门 C、企业自身 D、咨询公司 15、以下说法正确的是: A、设计变更由承包人提出，发包人批准同意后即可执行 B、有经验的承包人是可以预见不可抗力的发生的
《项目管理》期末考试题及参考答案 1、项目的基本特征有哪些？ 答：项目的基本特征包括： ①一次性。②独特性。③目标的明确性。④组织的临时性和开放性。⑤后果的不可挽回性。⑥风险性。⑦制约性。 2、简述项目整体管理的工作过程。 答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。 （1）制定项目章程。项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。 （2）制定项目管理计划。制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。 （3）指导和管理项目执行。指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。 （4）监督和控制项目工作。监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。 （5）实施整体变更控制。实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。 （6）项目收尾。项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，
正式结束项目的过程。 项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。 在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。 3、项目质量控制主要包括哪些内容？ 答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。项目质量控制主要包括以下内容： （1）度量项目质量的实际情况； （2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较； （3）识别项目存在的质量问题和偏差； （4）分析项目质量问题产生的原因； （5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。
学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．3.5年
5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型 7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分）
2015--2016年第二学期期末考试试题 科目：《工程项目管理》A卷 适用专业：2014级工程管理类 本试卷共四大题，共6页，考试分数100分，考试时间90分钟。 一、名词解释（每题3分，共18分） 1.建筑工程招投标： 2.项目成本控制： 3.建筑工程项目质量管理： 4.项目经理： 5.挣值法： 6.建筑工程项目管理组织：
二、选择题（每题2分，共10分） 1.下列不是流水参数中空间参数的为（）。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后，在投标截止时间之前，可以对（）进行补充修改或撤回，并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针，坚持质量第一，预防为主。坚持“（）”循环的工作方法，不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.（）是岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是（）。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性 三、简答题（每题8分，共32分） 1.简述工程项目管理的特点； 2.简述竣工验收的作用；
3.简述建筑工程招投标的意义； 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。 四、案例分析与计算题（本大题共3小题，共40分） 1.某工程有八项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。（单位：天/d）
工程项目管理期末考试试卷答案 (100分钟，开卷) 题号一二三四` 五六总分得分 一、单项选择题（每题 2 分，共20分） 得分 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称. A．专业人士B．技术职称C．管理人士D．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心. A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务. A．设计B．施工C．监理D．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B ). A．施工机械安、拆费B．施工机械使用费 C．燃料动力费D．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ） . A．质量目标B．质量方针C．质量战略D．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务. A．关键B．核心C．基本D．主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16 元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15 元/ m3，经工程师计量，承包商实际完 成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）. A．1.76 万元B．1.6 万元C．1.5 万元D．1.65 万元 8 工作 D 有三项紧前工作 A 、B、C，其持续时间分别为：A13d 、B17 d 、C15 d ，其最早开始别为：A14 d 、B15 d、C16 d，则工作 D 的最早开始时间为( D ). A．6 d B．7d C .11 d D．12 d 9 双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B ). A. 起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10 自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间. A. 最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共 5 题，每题 2 分.每题的备选项中，有 2 个或2 得分 个以上符合题意，至少有 1 个错项.错选,本题不得分；少选，所选的 每个选项得0.5 分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE ).
IT项目管理期末考试试题及答案整理 一( 填空 1(IT项目失败的主要原因有哪几个,一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT 项目管理人才。 2( 越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的( 解决方案)。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。 4、 IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们 分别是(项目)和(作业)。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现( 预期目标 ) ，(2)管理的( 本质 )是协调，(3)协调的是( 社会组织中的)人，(4)协调的(方法)是多种多样的，(6)协调的关键是( 人)。 6、PMBOK 中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7( 信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。 8.组织环境包括(自然环境)和社会环境，是(组织系统)所处的环境。 1 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。 11(随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略，信息系统也成为( 组织战略 )的核心。 12(项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13(信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用 )等功能的技术总和。 14(范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有)过程。项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什么的定义与控制)过程，没有包含在(工作分解结构 即WBS)里的工作是不应该做的。 15(沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息 )、( 情感 )、( 思想 )，项目沟通管理目标是:及时而适当地(创建)、( 收集 ) 、( 发送 )、( 储存 )和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有( 4 )个，他们是( 采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理 );之所以称其为辅助知识领域是因为( 项目目标是通过他们辅助实现的 )。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用 2 它们，其主要原因是由于项目的运作环境不是静态的和独立的，启动项目必须从战略计划和组织整体环境角度来考虑。 20、ISO对质量的定义为:质量是反映( 实体 )满足明 确和( 隐含 )需要的能力和特性的总和。质量管理的3个过程是( 质量规划、质量保证、质量控制 )。 21、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案，项目已成为企业发展与进步的主要动力。 22( 活动具有的三个基本特点是(目
（） A.PPBS B.ZBB C.WBS LRC 6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项 工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ A.组织知识 B.管理知识 C.经济知识 D. 技术知识 E.设计经验 4.项目管理中人力资源管理的主要任务是（ A.编制组织和人力资源规划 B.组织项目管理班子人员的获取 试卷代号: 2011-2012学年度第一学期期末考试 项目管理试题（开卷） 2011年12月 考试时间：90分钟目管理组织结构是（） A.项目式组织结构 B. 矩阵式组织结构 C.职能式组织结构 D. 混合式组织结构 7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮 题号-一- -二二三四五六总分得分 得分评卷人 1.项目管理职能主要是由（、单选题: （每小题2分，共20 分） 执行的，他是项目管理的灵魂。 A项目经理 B. 公司总经理 C. 财务管理人员 2.( ）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件, 有些项目教科书中也把它称作项目建议书。 A.项目目标文件 B. 项目目标 C. 项目进度计划 D. 项目计划 3.WBS是指（ A.工作分解结构图 B.线性责任图 C.项目行动计划表 D.网络计划 4.( ）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt 于1917年提出。 A.关键日期法 B.甘特图 C. 关键线路法 D.计划评审技术 5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是动，称为时差，时差公式可表示为（) A.时差=最早开始时间+最吃开始时间 B.时差=最早开始时间-最迟开始时间 C.时差=最迟开始时间-最早开始时间 D.时差=最早开始时间-计划开始时间 8.项目的跟踪与控制系统、是以（) 为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。 A.计划 B. 跟踪 C.控制 D. 信息 9.项目审查人员的最为主要的职责是（) A.监督项目进度 B.控制财务成本 C.“说明真相” D.监督项目质量 10.从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（） A.项目采购 B. 项目分包 C. 项目的合同 D.项目的跟踪 得分评卷人 1. 、多选题：（每小题2分，共20分 ） 项目经理可以行使哪些管理权力 A. C. E. 2. A. 组织项目管理班子 进行合理的经济分配 选择施工队伍 项目管理任务包含（ B. D. 进度控制 B. 质量控制 调配并管理进入工程的人力、 对外签署经济合同 C.合同管理 D.信息管理 资金、物资 E.费用控制 3.
一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分） 1．建筑结构的可靠性包括( C )等要求。 A．安全性、适用性、可靠度B．安全性、可靠性、耐久性 C．安全性、适用性、耐久性D．适用性、耐久性、可靠度 2．测定混凝土立方体抗压强度所采用的标准试件，其养护龄期是（ D ）。 天天天天 3. 防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的( B)性能。 A.拉伸 B.大气稳定 C.温度稳定 D.柔韧 4．根据施工开挖难易程度不同，可将土石方分为八类，其中前四类土由软到硬的排列顺序为（B）。 A.松软土、普通土、砂砾坚土、坚土 B.松软土、普通土、坚土、砂砾坚土 C.普通土、松软土、坚土、砂砾坚土 D.普通土、松软土、砂砾坚土、坚土 5．锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是(C)。 A．先大后小，先短后长B．先小后大，先长后短 C．先大后小，先长后短D．先小后大，先短后长 6．采用捶击沉桩法施打预制桩时，若为摩擦桩，桩入土深度的控制方法为(C)。A．只控制其贯入度B．只控制其标高 C．以控制标高为主，贯入度作为参考D．以控制贯入度为主，标高作为参考7. 钢结构框架柱的定位轴线应从( A )引出。 A．地面控制线B．下层柱的轴线C．楼层控制线D．下层楼层边线 8. 关于钢筋连接方式，正确的是（A）。 A.焊接 B.普通螺栓连接 C.铆接 D.高强螺栓连接 9. 填充后浇带可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少( C )的湿润养护。 A．7d B．10d C．15d D．21d 10. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。
《项目管理》试卷（B卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1、下面哪项不是项目的属性（）。 … A．目标性B．独特性C．一次性D．盈利性2．项目团队是项目管理的。 A．主体B．组织C．人力资源D．资本 3．以下哪项不是WBS的方法。 A．指导方针法B．类比法C．自上而下法D．自下而上法4．活动：一个消耗时间或消耗的子项目或子任务。 A．财力B．资源C．人力D．物力 5．自由现金流是以下哪个单词（）。 、 A．ROC B．FCF C．EBIT D．DR 6、下面哪项不是项目质量规划产出（）。 A．质量管理计划B．工作定义C．核对表D．项目质量结果7、下面哪项不是人力资源特点（）。 A．再生性B．社会性C．能动性D．主观性 8、下面哪项不是项目沟通的渠道类别（）。 A．链式B．轮式C．Y式D．X式 9、风险监控由和风险控制组成。 & A．风险监视B．风险监察C．风险预警D．风险预判10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A．采购什么B．何时采购C．何地采购D．采购多少> 二、辨析题：（每题各5分，共10分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 三、图形题：（20分） ！ 成本基准计划 前8周实际成本发生
前8周挣值情况 2、计算出绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的数值 ) - 四、论述题（每题各15分，共30分） 1、在项目的成本控制中，结合实例说明如何更好地进行项目成本控制。: 2、影响项目的有效沟通的因素有哪些，结合实例说明它们是如何影响沟通过程的。 / | 五、案例分析题（20分） 某公司机械设备费用超标，公司总部通过员工谈话，了解到了部分信息，此信息有：官僚主义严重；缺乏奖惩制度；只求质量不求成本；缺少培训教育；管理人员对机械使用不了解不重视；人货两用电梯多余；对新机器性能不熟悉；只管不供，不求节约；方案没有集思广益，未全面讨论方法；不重视经济；没有节约开支的氛围等 1、公司总部通过找问题公司员工谈话来了解问题，谈谈你对这种做法的理解。 2、通过以上信息，分别从人、设备、材料、方法、环境五方面利用因果图形进行原因分析 )
《工程项目管理》期末考试试卷 (100分钟，闭卷) 题 号 一 二 三 四 五 总 分 得 分 一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（ ） Ａ、可能有多个矛盾的指令源 Ｂ、有横向和纵向两个指令源 Ｃ、能促进管理专业化分工 Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导 2. 调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ） A 、组织措施 B 、管理措施 C 、技术措施 D 、 经济措施 3. “时间-成本累计曲线”的特征是（ ） A 、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线” B 、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划 C 、是按最早开始时间编制所形成的曲线 D 、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内 4. 下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（ ） A 、1-2-4-5-6 B 、1-2-5-6 C 、1-2-3-4-5-6 D 、1-2-3-5-6 5. 某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（ ）。 A 、一般质量事故 B 、较大质量事故 C 、重大质量事故 D 、特别重大质量事故 6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（ ） Ａ、采取措施进行纠偏 Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值 Ｃ、调整工程进度目标 Ｄ、逐层分解工程进度目标 7. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。 A 、政府主管部门 B 、业主 C 、施工企业 D 、监理工程师 8. 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。虚工 得分 学号： 姓名： 班级： 考场： ……… …… ……… … … … … … … … … … 装 … … … … … …… … … … … … … … 订 … … … … …… … … … … … … 线 … … … … … … … …… …… …… …