神华神东煤炭集团有限责任公司文件
神东…2012?163号
关于开展“全国学神华，神华怎么办”
4月份系列活动的通知
各单位、各部门：
为全面落实“全国学神华，神华怎么办”安全系列活动，切实抓好公司安全、生产、技术、机电、“一通三防”、工程、后勤、环保及煤质等各项管理工作，公司决定开展4月份专项活动，现将活动安排通知如下：
一、安全专项活动
本月除开展第一季度本安管理考核验收、安全质量标准化月度检查外，根据当前安全生产实际，矿井单位重点开展辅助运输安全基础管理专项检查评比活动，专业化服务单位重点开展建筑工程施工安全专项检查评比活动。具体安排为：
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（一）活动时间
1.检查时间：4月5日至25日；
2.汇总评比时间：4月26日至27日。
（二）整治项目
1.矿井单位：辅助运输安全基础管理；
2.专业化服务单位：建筑工程施工安全。
（三）项目差距
1.辅助运输安全基础管理方面
（1）2010至2012年，公司部分矿井车队反复由车辆管理中心和专业化服务单位进行交接管理，造成矿井单位对辅助运输车辆管理难度增大，使辅助运输过去一些好的做法没有真正固化下来；
（2）驾驶员流动性大。招入司机刚熟悉车辆性能和井下环境，就因为种种原因离岗辞职，各矿井又需新招司机进行培训学习，导致司机更换频繁，给辅助运输安全管理带来极大压力；
（3）安全培训内容针对性差。目前安全培训的主要内容是井下安全基本常识和“五大”自然灾害防治，针对交通运输事故案例的培训相对较少，导致驾驶员对车辆安全知识缺乏，不利于安全生产整体水平提升；
（4）危险源辨识后的管控措施落实不到位。各级管理人员对岗位危险源辨识基本清楚，但在实际工作中并不能严格落实；
（5）辅助运输与采掘的管理相比较，在人力、物力和标准要求上存在差距，目前各矿井仍存在“重生产现场管控，轻生产
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辅助安全管理”的错误认识；
（6）部分矿井存在非车队专职司机驾驶车辆现象，存在安全隐患。
2.建筑工程施工安全方面
（1）施工单位的安全管理机构不完善；
（2）安全生产管理制度不健全，安全技术措施制定不完善，与工作实际存在一定差距；
（3）技术交底未贯彻到相关责任人，且无相关作业人员签字；
（4）特种作业人员未做到持证上岗；
（5）部分员工未进行岗前培训；
（6）施工现场管理人员不能坚守岗位。
（四）整治目标
1.辅助运输安全基础管理方面：通过专项检查，督促各单位配齐辅助运输安全管理人员，稳定驾驶员队伍，杜绝驾驶员酒后、带病、疲劳驾驶、无证上岗等情况的发生；
2.建筑工程施工安全方面：通过排查，督促各施工单位健全安全管理机构，完善相关安全生产管理制度，加强安全技术措施贯彻落实及安全教育培训，严格技术交底，强化现场监管，促进施工安全管理水平稳步提升。
（五）整治内容
对各项专项活动制定了详细的考核评分标准，主要对以下内容进行重点考核验收：
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1.辅助运输安全基础管理方面
（1）车辆完好管理方面；
（2）驾驶员持证上岗和队伍稳定方面。
2.建筑工程施工安全方面
（1）施工单位的安全管理机构完善情况；
（2）建立健全施工安全生产管理制度情况；
（3）特种作业人员持证件上岗情况；
（4）技术交底情况以及员工岗前培训情况；
（5）工程管理人员在岗情况；
（6）施工现场安全状况。
（六）整治措施及要求
1.各单位要针对本次活动内容对照标准进行自查，对存在的问题，落实专人负责整改，对自身无法解决的问题要汇总整理，统一报检查组；
2.检查组要通过检查，总结好的做法或亮点，及时提供相关单位予以借鉴；
3.检查组要抽调相关专业人员组成检查组，在检查的同时，对基层单位予以指导；
4.检查组要对被检查单位依据专项检查考核评分标准（详见附件1、2）进行量化评分，对做的好的单位予以专项奖励，对整改不力的单位给予处罚；
5.活动结束后要形成总结报告，在全公司通报。
（七）奖罚
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奖罚执行?神东煤炭集团安全专项奖罚办法?。
二、生产、技术管理专项活动
为了全面完成公司安全、生产、经营等各项指标，根据公司2012年总体工作部署和要求，结合生产技术当前的工作重点，在做好正常的月度采掘工程质量评比、综采工作面贯通、单进水平、生产任务考核和季度矿务工程、综采工作面投产、综采面安装回撤、地质防治水、地方煤矿监测管理等10个项目考核外，本月重点开展支护材料质量和排水系统及防水设施、采空区水管理专项整治等两项活动，提升矿井安全生产管理水平，具体安排为：
（一）活动时间
4月1日至4月30日。
（二）整治项目
1.支护材料质量专项整治活动；
2.排水系统及防水设施、采空区水管理专项整治活动。
（三）项目差距
1.支护材料质量方面：个别矿井存在支护材料领用不规范、现场巷道支护方式及支护参数不合理、支护不及时、自检整改不到位等问题，造成支护效果不理想或支护量偏大。
2.排水系统、防水设施及采空区水管理方面
（1）部分矿井井下排水系统设计不合理，防水设施不完善，管理不到位；
（2）部分矿井没有及时调查、了解井田内及周边小窑的采
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掘情况，对于小窑采空区位臵、范围、积水量等情况不清楚；
（3）部分矿井对于本矿井采空积水区没有采取有效监控措施或监控不到位，没有及时上图，不能及时掌握采空区水位、水压情况，影响矿井安全生产。
（四）整治目标
1.进一步规范各矿井支护材料领用，强化质量管理，优化支护参数与工艺，提高员工现场支护质量意识；
2.进一步优化各矿井下排水系统设计、完善防水设施，规范管理，及时掌握小窑采空区位臵、范围、积水量及本矿井采空积水区范围、水位、水量等情况，提前制定措施消除隐患，保证矿井安全生产。
（五）整治内容
1.支护材料质量方面
（1）支护材料产品抽样检测是否合格，支护材料强度是否与现场地质条件相匹配；
（2）各矿井支护参数和支护工艺是否符合?矿井支护手册?及公司顶板管理相关规定；
（3）在确保安全的情况下，进一步优化工序，解决好现场支护和掘进的关系；
（4）现场支护质量是否符合要求，自检整改是否到位，现场检查工具是否齐全，检查验收记录是否保留完整；
（5）现场支护及时，确保不出现超循环作业、长时间空顶、帮网与锚索支护跟进不及时的现象；
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（6）遇特殊地质构造能及时制定安全技术措施，加强支护管理。
2.排水系统及防水设施、采空区水管理方面
（1）矿井排水系统完善，排水设备运行可靠，排水能力满足要求，且按公司要求严格管理，做好水泵、管路的维护及水仓、沉淀池、水沟的清理等工作；
（2）防水密闭墙质量合格、抗压能力符合要求，且经定期检查，无裂缝、漏水等现象；
（3）定期收集、调查和核对井田内及周边小窑的采掘情况，并及时在采掘工程平面图和矿井充水性图上标出其井田位臵、开采范围、开采年限、积水情况等；
（4）掌握本矿井采空积水区的范围、水量，并采取措施定期观测水位、水压情况，确保采空区水位、水压得到有效管控；
（5）分析采空积水区对矿井采掘安全的影响，提前制定防治措施。
（六）整治措施及要求
1.支护材料质量方面
（1）各矿要对照公司下发的?神东煤炭集团加强顶板支护质量及支护产品质量检查管理办法（试行）?（神东…2011?335号）相关规定，开展自查工作，并按照“五定”原则落实整改；
（2）矿井及区队要建立严格的检查验收制度，各区队要对入井材料质量和现场支护质量把关，矿领导及职能部门以旬检和动态检查相结合的方式，加强对顶板支护方式、支护工艺、支护
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质量、支护产品计划和支护质量等方面监督检查工作，及时处理所出现的各类问题，保留完整的检查验收记录；
（3）各矿井、区队必须对支护产品质量和支护质量进行自检，且要有自检记录，各项记录及时归档（施工材料质量证明及试验报告，抗拔力、初涨力试验记录，支护质量检验记录等），以备以后检查；
（4）各矿井支护设计要符合公司相关规定，做到设计规范，支护工艺合理，合理处理支护和掘进的关系；
（5）各区队要努力提升现场支护质量，加强支护质量自检工作；
（6）现场质量标准化合格，材料整齐、整洁、有标志牌。
2.排水系统及防水设施、采空区水管理方面
（1）各矿井要根据活动要求及实际情况制定详细的自查方案，认真开展自检、自查工作。对于存在的问题，制定整改方案和措施限时进行整改，并将自查结果以督办表的形式于4月10日前上报生产管理部；
（2）生产管理部将于4月11日起对各矿井的自检、自查情况、现场整治情况进行检查验收；
（3）各矿井要在4月25日前，针对专项治理活动进行认真总结，并将活动总结上报生产管理部；
（4）生产管理部将根据各矿井上报的总结和专项检查情况进行汇总、分析，总体评价活动开展情况。
（七）检查验收及奖罚措施
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生产管理部于4月底进行专项检查的验收，检查结果纳入公司五型绩效考核，针对检查存在的问题，及时下发整改通知单，督促各单位积极改进提升。依据?神东煤炭集团生产专项奖罚办法?进行奖罚。在月度检查通报中将对专项整治效果明显、达到预期目的的单位予以通报表扬，对组织不力，专项活动效果不明显的单位给予通报批评。
三、机电管理专项活动
为进一步加强机电业务保安工作，针对目前各单位机电管理方面存在的问题，公司计划将于4月份在全公司范围内开展供电、供排水专项治理活动，具体安排如下：
（一）活动时间
2012年4月1日至2012年4月30日。其中4月1日-11日为各单位自检、自查、整改阶段，4月12日-20日为机电管理部、设备管理中心检查验收阶段。
（二）整治项目
供电、供排水运行管理专项整治
（三）项目差距
1.目前供电运行管理方面存在问题，例如：设备电气保护存在不齐全、不可靠、甩保护现象；电气设备技术档案不齐全；部分井下变电所的双回路不能正真做到一用一备；对电气故障不够重视，没有进行事故分析或事故追查；电缆未做防火封堵、吊挂不规范；停送电管理制度落实不到位等问题；
2.供排水管理目前仍存在制度落实和执行不到位，不按照管
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理办法执行现象；
3.供排水设施维护、检修不到位，各泵房设备、阀门、管路无标识或标识不明显，运行记录不规范，不同程度的跑冒滴漏等现象；
4.井下杂物、废油、乳化液等回收管理不到位，采空区清水与工作面污水不能清污分流等。
（四）整治内容
1.各类设备保护检查，各级供电整定值、保护时限是否合理；
2.电气设备技术档案是否完善，如设备说明书、一、二次系统图、设备布臵图；
3.检查矿井是否可实现双回路供电；
4.对日常电气故障是否有故障原因分析及追查，是否有故障学习记录；
5.电缆管理是否执行?井下电缆管理办法（试行）?中的相关规定；
6.公司供用电管理制度的落实情况，如停送电是否执行工作票、操作票制度；
7.供排水管理目前仍存在制度落实和执行不到位，不按照管理办法执行现象；
8.供排水设施维护、检修不到位，各泵房设备、阀门、管路无标识或标识不明显，运行记录不规范，不同程度的跑冒滴漏等现象；
9.井下杂物、废油、乳化液等回收管理不到位，采空区清水
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与工作面污水不能清污分流等。尤其是对水源地水质、杂物、油脂跑冒滴漏现象加强检查和治理，具体检查和考核内容详见?神东煤炭集团水源地井下水防止污染管理办法?（神东…2012?124号）。
（五）整治目标
1.完善各类安全防护，保证各种保护灵敏可靠，杜绝甩保护现象；
2.完善电气设备技术档案，如设备说明书、一、二次系统图、设备布臵图；
3.完善矿井双回路供电；
4.对电气故障引起重视，寻找原因，举一反三；
5.规范电缆管理；
6.严格执行供电供用电管理办法；
7.确保各单位能够严格执行供排水管理办法，严格照规定保证设备完好，供水能力满足采煤生产需求，排水能力具有一定安全系数，完全满足矿井安全生产；
8.实现井下清洁水的独立蓄水、排水，并采取可靠措施防止井下清洁水源的二次污染，保证考考赖净水厂水源的可靠、安全。
（六）活动措施及要求
1.各单位要根据活动要求及实际情况制定本单位详细的工作计划和具体落实措施，成立以机电主管领导为组长的专项治理活动领导小组，在4月1日至11日认真做好自检、自查工作，并形成自查记录，将发现的缺陷进行统计分析，同时制定整改方
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案和时间进度进行整改消除；
2.4月12日起，机电管理部、设备管理中心将成立专业检查小组，对各单位的自检、自查情况，现场整治效果进行检查验收；
3.各单位要在4月25日之前，针对专项治理活动进行认真总结，并将活动总结报设备管理中心；
4.机电管理部根据设备管理中心对各单位上报的总结及专项检查情况进行分析、总结、排名并形成通报材料在早调会进行通报。
（七）奖罚
机电管理部根据专项治理活动效果进行排名，对于重视程度不够、不认真开展专项活动、效果不明显排名后三名的单位分别罚款2万元、1.5万元、1万元并通报批评；对于专项治理活动开展有序、治理效果明显排名前五名的单位分别奖励6万元、5万元、4万元、3万元、2万元，同时对于在专项治理活动中涌现的管理创新和现场亮点将进行单项奖励。
四、“一通三防”专项活动
按照2012年度“一通三防”工作安排，四月份组织开展矿井通风专项整治活动专项检查活动。
（一）活动时间
4月10-4月30日。
（二）活动内容
1.通风系统
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（1）落实神华集团公司煤炭板块2012年重大安全隐患整改任务表中涉及矿井通风管理五个方面问题的责任单位、整改计划、实施进度；
（2）各矿井要有矿井、采区（盘区）通风设计、通风能力核定报告、通风系统评价报告（要有结论性的内容）、矿井月度配风计划，测风站、测风牌板，测风记录井上下一致，风量报表准确、规范；
（3）通风系统图、通风网络图要与矿井实际相符、规范完整，更新及时，通风系统检查记录，巷道贯通措施（记录）、调风记录齐全、规范；
（4）按规定表格要求（统计表附后）统计主要通风相关参数，主要通风机性能鉴定报告，主要通风机检查、检修、切换、无计划停风记录（含2011年记录），无计划停风追查报告，通风月报表，反风设施检查记录，反风演习计划、报告等基础资料齐全、规范；
（5）找出通风管理中存在的差距，以督办表形式安排整改；
（6）提高认识，“一通三防”的基础是矿井通风，通风靠系统，系统靠设施和装备，要有超前意识，超前预测，超前防范，针对公司目前管理实际情况，将各项重点工程提前计划、提前安排；
（7）严格执行矿井通风相关管理制度（按制度进行管理）。各项处罚有依据，技术内业资料（月度工作计划、总结，一通三防例会纪要，通风调度值班记录、通风队（科）值班记录等）齐
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全、规范。
2.局部通风
（1）按规定表格要求（统计表附后）统计局部通风相关参数，利用局部通风机通风的掘进工作面要有局部通风设计，局部通风机通风的安装使用符合局部通风设计要求，局部通风管理牌板及时更新、现场管理到位；
（2）局部通风机检查、检修记录，切换记录，局部通风检查记录齐全；
（3）对有计划停风进行考核，对无计划停风进行处罚。要有无计划和有计划的停风记录，有计划停风的措施、无计划停风的分析报告须经相关领导审核。停风后恢复通风时严格按?规程?规定，制定局部通风机恢复运行程序（关键是检查瓦斯和严格执行“三级”排放规定），并做好记录；
（4）筒百米漏风率不超过3%，风筒连接吊挂（接头、接口器使用、风筒编号等）规范，吊挂质量好。
3.通风设施
（1）井下通风设施与矿井通风系统图和通风设施台账“三统一”，及时更新通风设施管理牌板，防火密闭管理台账齐全；
（2）严格执行?神东煤炭集团进一步加强通风设施管理的规定?（神东…2011?406号），要有通风设施检查记录、通风设施施工监理记录，通风设施验收记录，通风设施拆除（变更）申请单，通风设施拆除记录、高分子材料使用、验收记录；
（3）通风设施。矿井主要通风巷道、采掘工作面禁止使用临时通风设施，巷道贯通，系统调整使用的临时通风设施不得超
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过15天。
4.监测监控
（1）健全安全监控系统组织机构，配齐人员，明确管理职责，各矿井应于3月20日前确定需替换的人员，于3月20日-4月31日完成培训，5月1日前完成监测监控值班员替换工作，6月30日前完成监测工增编工作；
（2）严格执行?关于增设煤矿安全监控系统传感器的通知?（神华安…2011?761号）文件要求，在确保监控系统正常运行的前提下，尽快增设监控设备，全部工作务必于6月30日前完成，要有计划安排；
（3）加强管理，提升安全监测监控系统可靠性。严格按照AQ1029-2007标准及?煤矿安全规程?和?煤矿安全监控系统通用技术要求?（AQ6201-2006）等规定要求，安装、设臵、使用和维护监控设备，确保装备齐全、数据传输准确、监控有效、断电可靠；
（4）加强监测监控人员培训，提升业务技能，做好特殊工种证件办理，确保人员持证上岗；
（5）保德、锦界、柳塔、寸草塔矿监测监控值班地点必须在3月31日前搬入调度室，监测监控值班员与调度同台值班。
5.其它方面
（1）按照“一通三防”技术例会及防灭火现场会会议精神，对照自查，逐项落实情况；
（2）依托建设世界一流示范矿井的契机，开展“一通三防”信息化建设项目研究，制定项目需求计划所需功能；
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（3）落实集团公司其他重大隐患整改，督办2012年度重点通风工程和列入安技措项目的建设，督促工程项目进程，做到边找差距，边整改，边提升。
（三）活动范围
活动范围为神东煤炭集团所属的15个矿井单位（保德煤矿、榆家梁煤矿、锦界煤矿管理处、大柳塔煤矿、哈拉沟煤矿、石圪台煤矿、乌兰木伦煤矿、柳塔煤矿、上湾煤矿、补连塔煤矿、寸草塔煤矿、布尔台煤矿、寸草塔二矿、万利一矿、柴家沟矿业有限公司）和2个生产辅助单位（开拓准备中心、生产服务中心）。
（四）活动安排
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（五）奖罚
按照?关于下发?神东煤炭集团专项奖励管理办法（试行）?的通知?（神东…2012?49号）文件中“一通三防专项奖罚办法考核内容及评分办法表”进行分值量化考核，考核形式为专项检查活动与日常考核相结合的方式，其中专项检查活动由通风管理部组织对17个考核单位进行现场和内业检查。以矿井为单位进行考核、评比，考核总分为100分，专项检查活动得分占60%，日常考核得分占40%。依据考核分数对各考核单位进行排名。对前5名的单位进行奖励，对后3名的单位进行罚款。
五、工程管理专项活动
（一）活动时间
4月1日至4月30日。
（二）整治项目
1.设计专项活动；
2.招标专项活动；
3.安全文明工地达标专项活动；
4.重点工程节点工期管控专项活动。
（三）整治目标
1.完成设备已经订货的国发23文矿井安全完善项目工程设计任务；
2.完成4月份计划的18项工程招标工作；
3.完成已确定建设一流示范矿井工程的设计与招标工作的90%；
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4.对确定的2012年第二批专项工程开展设计工作；
5.安全文明施工达标实行流动式挂牌管理；
6.确保建设工程招标后，承包商能够按期进场顺利开工。要求在项目立项、设计完成后，由各项目部经理作为第一责任人，负责开展调查、协调现场存在的征地、地表附着物清理、地下设施统计等工作。待承包商进场后，由项目部经理负责协助承包商开展三通一平准备工作，并联系地域管理单位办理动土手续。确保工期正常推进；
7.规范工程施工过程中的造价管控；
8.确保重点矿井水平盘区延伸接续工程进度。
（四）进展情况及整治措施
1.2012年重点工程设计进展情况及4月份整治措施如下：
（1）矿井水平接续项目9项，严格按照施工图供图计划控制设计进度并按相关制度严格考核；
（2）生产辅助项目共计15项，在建工程4项，专业化服务基地11项工程，行政部分宿舍、食堂图纸已审核移交，办公楼部分4月15日到图，检测中心方案公司还在审核。先期建设的7个厂房施工图已完成5项，但地基处理费用较高，目前工程部已组织外部专家对地基处理方案进行了评审，根据评审意见待向公司汇报确定地基处理方案后，加紧组织地基处理及场坪的招标工作；
（3）国发23文中关于矿井安全完善项目共计28项，其中灌浆系统11项，各矿井钻孔施工图已完成；钻孔施工单位已委
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托（北遥和地测公司）。3月26日10套设备开标结果已向公司汇报，并确定了厂家，另外两套于3月28日开标。协调组织厂家与设计院及时沟通以最快速度反馈资料，确保在设备参数返回后的25天内完成设计。
强排系统5项，设备预计4月10日定标，加强与机电管理部沟通待确定设备厂家后，积极协调配合设计院索取资料，确保参数反馈后20天内完成施工图设计。
瓦斯抽放系统2项，确保在4月初完成刘家堰安装图纸及设备基础图纸的审查移交工作。加强对沈阳院的图纸催办与考核力度，确保在3月31日前提交枣林瓦斯抽放系统场坪及土建施工图，4月初完成审图移交工作进入招标程序。
通风系统改造10项，除上湾煤矿二盘区3#变电所外，其他9项工程施工图已完成，计划于4月20日设计全部完成，补连塔煤矿通风系统改造已于3月25日开始施工，4月份开工5项，5月份开工3项。
（4）幸福矿工工程17项，在建5项，其余12项，土建图纸已审现进入招标阶段，确保4月初完成8号楼装修及李家畔综合楼装修图纸审查移交工作，进入招标程序。
（5）公共设施2项，在建一项(科技大厦)，5号桥4月20日前完成招标工作，积极与公共关系部协调完成开工前砂石场的倒运工作。
（6）水处理项目11项，在建6项，确保4月初完成3项直饮水项目的厂站施工图审查移交工作，积极配合设计院收集资
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料，确保管网施工图4－5两个月份内完成。加强与电水暖中心、设计院的协调力度，确保万利一矿深度水处理项目施工图设计于4月20日之前完成。
2.2012年第一批专项资金计划设计完成情况及整治措施
截至3月30日2012年第一批专项资金施工图设计共完成187项，完成率80%。4月份加强与相关部门的沟通，确保现场调研前期方案变化及超资金计划项目的落实工作，确保2012年第一批专项资金施工图设计完成率达到95%。
为保证4月份设计任务的完成，工程管理部将继续加强图纸设计的催办工作，按照供图协议加大对设计单位的考核力度；每月与设计单位召开三次协调会议，做好设计单位的服务工作，积极协调、配合设计单位了解现场设计情况，获取设计前期资料；加强内部图纸会审的考核工作。
3.建设一流示范矿井工程进展情况及整改措施
为确保一流示范矿井工程进展，加强设计、招标、施工的管控与考核，确保完成以下目标。
（1）大柳塔煤矿5-2煤辅运巷道沥青路面铺装工程施工队伍已经确定。计划4月初进场，工期为80天。
（2）煤仓粉刷工程正在进行招标，4月12日开标， 6月15日完工。
（3）中心区道路整治工程3月底完成施工图设计，4月底5月初完成招标，总工期约为75天。
（4）洗煤厂场区环境整治工程，施工图3月26日己设计完- 20 -
国华电力公司 国华电力分公司按照国际化、规范化的要求，加强生产组织和基建管理，实施内控机制，2006年运营装机达到1416万千瓦，发电690亿千瓦时、同比增长50％。国华投资公司狠抓投运机组的稳定运行，进入国内风电企业前列。神东电力、神东煤炭、准能、神宁公司电厂积极争取发电负荷，争创效益，全年共计发电55亿千瓦时。 一、简介 神华北京国华电力有限责任公司成立于1999年3月11日，作为神华集团有限责任公司的全资子公司，全面负责集团电力业务的经营管理。2005年2月 25日，按照集团改制重组方案，将电力板块的大部分资产注入上市公司，并设立了中国神华能源股份有限公司国华电力分公司，对纳入上市范围的电力资产进行统一管理。 根据国民经济发展规划、国家产业政策及市场需求，国华电力认真贯彻落实科学发展观，依托集团煤炭、电力、运输一体化资源优势，按照“点、线、面”相结合的发展战略布局，重点建设坑口、港口、路口和负荷中心的电源项目，建设高效率、高参数、大容量火电机组，形成了规模适度、资产优良、竞争力强的电力产业格局，已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业，并被中国电力企业联合会授予“全国电力行业优秀企业”称号。 截止2007年底，国华电力管控全资、控股、参股企业33家，业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域，管理资产总额816亿元，运营装机容量为1891万千瓦，在建装机容量为524万千瓦。规划到2010年，运营装机容量将超过3000万千瓦；到2020年达到5000万千瓦。 二、所属电厂地域分布 1、北京 北京热电分公司 2、天津盘山发电厂
三河发电厂（燕郊）、沧东发电厂（黄骅靠海）、定洲发电厂（石家庄） 4、江苏 太仓发电厂、陈家港发电厂、徐州发电厂 5、浙江 宁波浙能发电厂 6、广东 台山发电厂、惠州热电厂
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 企业经济活动分析会心得体会 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 ?第一篇：企业经济活动分析会心得体会 ?第二篇：企业经济活动分析 ?第三篇：企业经济活动分析 ?第四篇：学习公司4月经济活动分析会精神心得体会 ?第五篇：施工企业经济活动分析 ?更多相关范文 正文 第一篇：企业经济活动分析会心得体会 学习神华集团半年经济活动分析会神东电力公司半年工作会精神的体会 通过学习集团党组书记、董事长张喜武201X年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓201X年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，201X年上半年经济活动情况。 董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整"十二五"规划、创建世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。 总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，201X年 上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响， 抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业发展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的 总体思路是：坚持以科学发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质 量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和"找抓促"活动为抓手，以强化 销售工作为突出重点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提 升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。
中国神华资源股份有限公司股票投资分析报告 一、公司简介 公司名称：中国神华资源股份有限公司 英文名称：China Shenhua Energy Company Limited ("CSEC") 证券简称：神华能源证券代码：601088 上市地：香港和上海 主营业务：煤炭、电力的生产与销售，煤炭的铁路、港口和船队运输等 所属行业：能源 中国神华是中国上市公司中最大的煤炭销售商，拥有最大规模的煤炭储量。公司的煤炭业务已经成为中国煤炭行业大规模、高效率和安全生产模式的典范。2011年商品煤产量达281.9百万吨，同比增长14.8%，煤炭销售量达387.3百万吨，同比增长23.7%，原煤生产百万吨死亡率为0.0196，于2011年12月31日，中国标准下本集团的煤炭资源储量为254.00亿吨，煤炭可采储量为152.54亿吨；JORC标准下本集团的煤炭可售储量为93.46亿吨。 中国神华拥有规模可观、高效运营、增长迅速的清洁发电业务，与公司的煤炭业务优势互补，协调发展。2011年公司积极通过兼并收购加快电力业务发展。 二、宏观分析 面对2010年复杂多变的国内外环境，党中央、国务院高瞻远瞩，准确把握宏观调控的重点、力度、节奏，加强和改善宏观调控，发挥市场机制作用，推动了经济较快增长、民生显著改善，同时把物价控制在预期的目标范围之内。国家统计局12月20日发布数据，初步测算2010年中国国内生产总值(ＧＤＰ)为397983亿元，按可比价格计算，比上年增长10．3％，增速比上年加快1．1个百分点。分产业看，第一产业增加值为40497亿元，增长4．3％；第二产业增加值186481亿元，增长12．2％；第三产业增加值171005亿元，增长9．5％。从世界经济形势和工业生产、投资、消费、出口等多种因素综合来看，2011年我国经济将由政策刺激下的较快增长转为结构调整中的稳定增长，全年 GDP 增长呈现“前低后高”走势，与 2010 年正好相反，增长 9.5%左右，比 2010 年回落 0.5 个百分点；CPI 增长在 4%左右，高于 2010 年 0.7 个百分点。 三、行业分析 1、行业简介 我国是世界第一产煤大国，近年水电、核电、风电等新型能源的不断发展，我国的能源生产与消费结构发生了变化，但煤炭生产与消费占比一直维持在70%左右的高位。在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤为主的能源结构。 2、行业目前状况 （1）煤炭供需基本平衡 从煤炭市场需求量来看，规划预测，到2015年，全国煤炭需求为38亿吨。
全国侨界“十杰”风采录 【提要】近年来，在广大归侨侨眷中涌现出大批杰出人物。为弘扬其爱国奉献精神，中国侨联、国务院侨办决定：授予吴文俊等10人全国侨界“十杰”荣誉称号，授予王广基等20人全国侨界“十杰”提名奖，授予于敏等960人全国归侨侨眷先进个人荣誉称号。为此，本版今天特刊发全国侨界“十杰”的事迹。 吴文俊：享誉世界的数学大师 吴文俊，1919年出生，法国归侨，中科院院士，中科院数学与系统科学研究院研究员，全国政协常委，荣获首届国家最高科学技术奖等奖项。 吴文俊长期从事数学前沿研究，涉及众多学术领域，他对数学中拓扑学的某些领域做出了奠基性贡献。他的成果被国际数学界称为“吴公式”、“吴示性类”、“吴示嵌类”，影响深远，享誉世界。他建立的“吴消元法”是求解代数方程组最完整的方法之一。 1949年，吴文俊在法国获博士学位。1951年8月，他谢绝了法国师友的挽留，怀着赤诚之心回到祖国。1956年他与华罗庚、钱学森一起分获第一届自然科学奖的最高奖。 “文革”期间，在艰苦的环境中，吴文俊开始花大力气对中国数学史的地位作正本清源的研究。他阐述中国是名副其实的数学强国，西方数学史家将其排斥于“数学主流”之外是不公正的。因其在国内外大力推动，学界初步形成了复兴中国数学的新趋势。1983年，吴文俊当选为中国数学会理事长。 有段时间，他到计算机工厂劳动，切身体会到计算机的巨大威力，开始开拓机械化数学的崭新领域。为了解决几何定理机器证明和数学机械化问题，年近花甲的他，从头学习计算机语言，亲自编制复杂程序，尝尽了在微机上操作的甘苦。他以惊人的勤奋、忘我的工作，攻克了难题。他所提的方法被国际上称为几何定理机器证明的“吴方法”。1978年进一步发展对微分几何的定理的机械化证明，产生了巨大的国际影响。 这些年，他组织完成了大量为国际瞩目的研究成果，学术活动也十分活跃。1991年，他当选第三世界科学院院士。 张玉卓：骨干企业的年轻高管 张玉卓，1962年出生，美国归侨，神华集团总经理，先后荣获国家科技进步奖、全国“五一”劳动奖章等荣誉。 1992年之前的10年间，张玉卓深入矿山，顶酷暑、冒严寒，潜心从事煤矿地表沉陷和控制研究，提出了煤矿地层模糊内时本构理论，为国际首创，同行们称他为“模糊王子”。他的理论先后在我国11个矿区推广应用，解决了众多技术难题，取得直接经济效益逾亿元。 他是英国 南安普顿大学博士后，先后赴英美从事 科研与讲学。1995年南伊利大学向他提出要长期聘用，并许以研究室、科研启动资金等优越条件，当得知单位需要他时，他没有任何犹豫，毅然选择了回国。 以煤制油是国家的能源安全战略。他担任煤科总院副院长、院长期间，组织专业人员提出了中国煤炭直接液化技术的雏形。2001年，张玉卓在神华集团开始主持煤制油示范工程建设，经过300个日夜的试验，完成了开发，之后又开展“煤炭直接液化关键技术”放大试验
(在中华人民共和国注册成立的股份有限公司) 2019年度股东周年大会、2020年第一次A股类别股东会 会议资料 二〇二〇年五月
目录 一、会议通知 (1) 二、2019年度股东周年大会会议议程 (23) 三、2020年第一次A股类别股东会会议议程 (25) 四、2019年度股东周年大会议案 议案一关于《中国神华能源股份有限公司2019年度董事会报告》的议案 (26) 议案二关于《中国神华能源股份有限公司2019年度监事会报告》的议案 (28) 议案三关于《中国神华能源股份有限公司2019年度财务报告》的议案 (29) 议案四关于中国神华能源股份有限公司2019年度利润分配的议案 (31) 议案五关于中国神华能源股份有限公司董事、监事2019年度薪酬的议案 (33) 议案六关于购买董事、监事及高级管理人员责任保险的议案 (36) 议案七关于续聘公司2020年度外部审计师的议案 (38) 议案八关于神华财务有限公司增资暨公司放弃优先认缴权的议案 (40) 议案九关于与神华财务有限公司签订2020年《金融服务
协议》的议案 (49) 议案十关于提高公司2019-2021年度现金分红比例的议案 (61) 议案十一关于修订《中国神华能源股份有限公司章程》的 议案 (64) 议案十二关于修订《中国神华能源股份有限公司股东大会 议事规则》的议案 (66) 议案十三关于修订《中国神华能源股份有限公司董事会议 事规则》的议案 (67) 议案十四关于修订《中国神华能源股份有限公司监事会议 事规则》的议案 (68) 议案十五关于选举公司第五届董事会执行董事和非执行 董事候选人的议案 (69) 议案十六关于选举公司第五届董事会独立非执行董事候 选人的议案 (71) 议案十七关于选举公司第五届监事会股东代表监事候选 人的议案 (73) 五、2020年第一次A股类别股东会议案 议案一关于修改《中国神华能源股份有限公司章程》类别股东会相关条款的议案 (74)
神华概况 神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。主要经营国务院授权范围内的国有资产，开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理；规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。神华集团总部设在北京。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。神华集团在2012年度《财富》全球500强企业中排名第234位。 截至2012年底，神华集团共有全资和控股子公司21家，生产煤矿62个，投运电厂总装机容量6323.11万千瓦，拥有1466.53公里的自营铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶11艘的航运公司，在册员工21.15万。 2012年，神华集团深入贯彻落实科学发展观，以加快转变发展方式为主线，精心组织生产经营，着力推进结构调整、节能减排、科技创新、管理创新和人才队伍建设，努力提高发展的质量和效益，向“建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”宏伟目标迈进。 2012年，神华集团生产原煤4.6亿吨、百万吨死亡率0.0043，商品煤销售6.05亿吨，自营铁路运量完成3.43亿吨，发电2854.45亿度，港口吞吐量完成1.36亿吨。神华集团国有资本保值增值率处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一，年利润总额在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。 面向未来，神华集团将继续推进“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的发展战略，充分发挥神华矿电路港航油化一体化优势和协同效应，努力打造绿色、国际、可持续发展的神华集团。 神华战略 神华集团“十二五”的发展战略是“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”。具体目标是，2015年比2010年的经济总量翻番，成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。 神华集团2012年第四季度生产经营数据
2017年各板块龙头股一览表（全） (1).指标股：中国石油、工商银行、建设银行、中国石化、中国银行、中国神华、招商银行、中国铝业、中国远洋、宝钢股份、中国国航、大秦铁路、中国联通、长江电力 (2).金融、证券、保险：招商银行、浦发银行、民生银行、深发展A、工商银行、中国银行、中信证券、宏源证券、陕国投A、建设银行、华夏银行、中国平安、中国人寿 (3).地产：万科A、金地集团、招商地产、保利地产、泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业 (4).航空：中国国航、南方航空、上海航空 (5).钢铁：宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份 (6).煤炭：中国神华、兰花科创、开滦股份、兖州煤业、潞安环能、恒源煤电、国阳新能、西山煤电、大同煤业 (7).重工机械：江南重工、中国船舶、三一重工、安徽合力、中联重科、晋西车轴、柳工、振华港机、广船国际、山推股份、太原重工 (8).电力能源：长江电力、华能国际、国电电力、漳泽电力、大唐发电、国投电力 (9).汽车：长安汽车、中国重汽、一汽夏利、一汽轿车、上海汽车、江铃汽车 (10).有色金属：中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、中金岭南、云南铜业、江西铜业 (11).石油化工：中国石油、中国石化、中海油服、海油工程、金发科技、上海石化 (12).农林牧渔：北大荒、通威股份、中牧股份、新希望、中粮屯河、丰乐种业、新赛股份、敦煌种业、新农开发、冠农股份、登海种业 (13).环保：龙净环保、菲达环保 (14).航天军工：中国卫星、火箭股份、西飞国际、航天信息、航天通信、哈飞股份、成发科技、洪都航空 (15).港口运输：中国远洋、中海海盛、中远航运、上港集团、中集集团 (16).新能源：天威保变、丰原生化 (17).中小板：苏宁电器、思源电器、丽江旅游、华星化工、科华生物、大族激光、中捷股份、华帝股份、苏泊尔、七匹狼、航天电器、华邦制药 (18).电力设备：东方电机、东方锅炉、特变电工、平高电气、国电南自、华光股份、湘电股份 (19).科技类：歌华有线、东方明珠、综艺股份、中信国安、方正科技、清华同方 (20).高速类：赣粤高速、山东高速、福建高速、中原高速、粤高速、宁沪高速、皖通高速 (21).机场类：深圳机场、上海机场、白云机场 (22).建筑用品：中国玻纤、长江精工、海螺型材 (23).水务：首创股份、南海发展、原水股份 (24).仓储物流运输：中化国际、铁龙物流、外运发展、中储股份 (25).水泥：海螺水泥、华新水泥、冀东水泥 (26).电子类：晶源电子、生益科技、法拉电子、华微电子、彩虹股份、广电电子、深天马Ａ、东信和平 (27).软件：用友软件、东软股份、恒生电子、中国软件、金证股份、宝信软件 (28).超市：大商股份、华联综超、友谊股份、上海家化、武汉中百、北京城乡、大连友谊、新华传媒
（法定代表人-集团大东家）（法定代表人-股份大东家）。 中共神华集团有限责任公司党组神华集团有限责任公司、中国神华能源股份公司0（2007-4-30） 01、陈必亭：党组成员、书记；集团董事、董事会董事长（法定代表人）；股份董事、董事会董事长（法定代表人）。 02、张喜武：党组成员、副书记；集团董事；股份董事；集团总经理。 03、张玉卓：党组成员；股份董事；集团副总经理；股份总裁（正职级）。 04、凌文：党组成员；股份董事；集团副总经理。 05、徐祖发：党组成员、纪检组长；工会主席；集团董事；股份监事、监事长。 06、韩建国：党组成员；集团副总经理。 07、王晓林：集团董秘；集团副总经理。 08、李东：集团副总经理。 09、杨景才：集团总师。 10、舒歌平：集团职工董事。 11、郝贵：股份副总裁。 12、王金力：股份副总裁。 13、薛继连：股份副总裁。 14、华泽桥：股份副总裁。 15、王品刚：股份副总裁。 16、黄清：股份董秘。 17、张克慧：股份财务总监。 18、刘本仁：集团外部董事。 19、张红力：集团外部董事。 20、谢松林：集团外部董事。 21、周德强：集团外部董事。 22、黄毅诚：股份外部董事。 23、梁定邦：股份外部董事。 24、陈小悦：股份外部董事。 中共神华集团有限责任公司党组神华集团有限责任公司、中国神华能源股份公司1（2008-12-31） 01、张喜武：党组成员、书记；集团董事、董事会董事长（法定代表人）；股份董事、董事会董事长（法定代表人）。 02、张玉卓：党组成员；集团董事；股份董事；集团总经理。 03、凌文：党组成员；股份董事；集团副总经理；股份总裁（正职级）。 04、韩建国：党组成员；股份董事；集团副总经理。 05、徐祖发：党组成员、纪检组长；工会主席；集团董事；股份监事、监事长。 06、王晓林：集团董秘；集团副总经理。 07、李东：集团副总经理。 08、杨景才：集团总师。 09、舒歌平：集团职工董事。 10、郝贵：股份副总裁。 11、王金力：股份副总裁。 12、薛继连：股份副总裁。 13、华泽桥：股份副总裁。 14、王品刚：股份副总裁。 15、黄清：股份董秘。 16、张克慧：股份财务总监。 17、刘本仁：集团外部董事。
学习神华心得体会 “学神华精神，促安全发展”活动，高定位的先进理念，以严、细、实的工作作风，确保矿井安全稳步发展。 引领全矿职工进一步学习宣传神华集团“煤矿能够做到不死人”的理念以及“九个零”、“从零开始，向零奋进”、“无人则安、人少则安”的安全目标定位，真正把这一理念扎根于干部职工思想之中，下面就谈谈我对学习神华的几点体会：按照学习活动的要求，认真对照安全质量标准化标准，深入查找在落实安全质量标准化方面存在的差距和不足，查找矿井系统、生产规模、技术装备、劳动组织优化等方面存在的差距和不足，积极优化生产布局，减头减面减人，提高生产效率和矿井抗灾防灾能力，提高安全保障水平。围绕安全管理重点出台政策，规定全矿所有干部在跟班、值班的时间内，单位主要负责人必须在岗，做到跟班人员不能少、时间不能减、标准不能降、制度不能松。矿领导班子成员跟值班期间必须深入井下把握异常区域，紧盯特殊地段，把住重点工程，及时对本月安全办公会安排的重点工作进行监督检查、落实验收；对基层科区长、支部书记和机关职能科室负责人推行干部跟班包班制，同小班工人同上同下同劳动，把当班的安全、质量、效益直接与跟班者挂钩，实行责、权、利的有机统一。 严格安全确认、“手指口述”和“五定”检查。全矿所有跟班干部下井后首先对生产系统进行隐患排查，确认符合安全生产条件后，汇报矿调度所，由调度所下达开工指令后方可开工。跟班干部升井后填写本人所承包的行走路线，各个工作面、掘进头的安全隐患闭合管理通知单，把本班未能解决的隐患及时向主值班交待清楚并跟踪落实到位，切实做到班前到场、班中到位、班后兑现。
树立一个理念即先进的安全理念、构建一套体系即风险预控管理体系、探索一条途径即安全高效矿井建设途径、打造一支队伍即优秀员工队伍、培育一种文化即特色文化。而其核心在于，始终坚持科学发展安全发展的理念，以对广大矿工生命安全高度负责的使命感和责任感，全面落实安全生产主体责任，正确处理安全与速度、质量、效益的关系，坚持把安全放在各项工作的首位，作为企业生存发展壮大的前提、基础和保障，构建了一整套科学严谨的安全风险预控体系，走出了一条安全发展的良性循环之路。同时，在安全发展目标、煤矿安全定位、煤矿劳动组织、煤矿瓦斯治理及煤矿安全投入等方面，均形成了具有自身特色的科学经验。这些都是弥足珍贵的，也是值得我们认真学习的。学习神华，还要坚持“五高五化”的方针，加快推广应用先进技术和装备，最大限度地实现系统优化和集约生产，依靠科技进步改变安全生产面貌。学习神华，要解决怎么学的问题。一定要做到跟从不盲从，学习不“复制”，共性与个性结合，对照标准找差距、对照神华找差距、对照差距抓整改。我们常说，思想是行动的先导，各级领导干部要在思想认识上高度重视，带头学、带头落实。矿区上下要摒弃“条件客观论”，在思想上做到“一个提高两个破除”，即提高精神境界、精神状态，提升各项工作力度；破除麻痹大意、心存侥幸的心理，破除“煤矿不出事故不可能，别的煤炭企业不死人是弄虚作假”的认识误区。从根本上转变观念，把“办煤矿不死人”作为煤炭企业应承担的职责和领导干部的本份，以强烈的责任意识来抓安全和确保安全。学习神华经验，不是另起炉灶，单搞一套，要紧密结合矿区实际，与安全
分 析 师 宋曦 (0755) 8249 2009 songxi@https://www.doczj.com/doc/d86558338.html, 曹传琪(0755) 8208 0154 caocq@https://www.doczj.com/doc/d86558338.html, n鉴于基金重仓股在机构投资者组合中占据重要地位，同时，由于基金重仓持股都是蓝筹股，代表着市场较为一致的预期，而这些上市公司普遍具有较好的投资价值和明朗的成长前景。我们这里所指的基金重仓股为根据基金季度报告汇总得到的持有市值累积靠前的股票，而不是特指某只基金的重仓股。 n基金重仓股一般也是市场指数的成份股，因此，简单按照重仓持股比例来被动投资只能取得市场平均回报，而对重仓股进行适当的调整，按照一些优化方法进行重仓股组合配置，是一种改进组合收益，获得超额收益的方法。 n我们采用Treynor-Black方法，其理念是用市场风险调节后预测的超额回报率衡量个股收益水平，最优的投资组合应该超配那些预期有超额收益的股票（alpha 为正），并且远离那些预期收益下滑的股票（alpha为负）。 n按照每个季度更新的基金重仓股组合一次和逐月调整权重的方法进行数量化投资，并对2007年四个季度公布的基金重仓股进行了回溯测试，取得了不俗的组合投资业绩，均能战胜沪深300和优化前的重仓股组合。 n同时根据最新公布的基金季报，我们建议：建议在2008年一季度基金重仓股中应超配的十大上市公司股票是：五粮液，苏宁电器，中国远洋，深发展A，美的电器，同方股份，保利地产，唐钢股份，建设银行和大秦铁路。 而低配的十大股票则是招商银行，万科A，浦发银行，贵州茅台，中信证券，武钢股份，民生银行，泸州老窖，中国神华和工商银行。 相关研究 谢江：《投资组合优化系列研究》 发表日期2008.3 宋曦：《行业配置数量化研究系列四》发表日期2008.5 基金重仓股专题研究之一 ——季度重仓股的组合优化
张玉卓总经理在1月20日安全生产电视电话会议上的讲话 同志们: 刚才，宁煤、新疆公司分别汇报了近期安全生产工作。从汇报情况看，各单位对集团公司安全工作会议和1号文件精神都进行了贯彻落实，并结合实际制定了相应措施，对抓好全年安全工作，确保安全生产做出了安排部署。下面，我就做好当前安全工作，讲三点意见。 一、全面贯彻落实国家安全工作会议精神，坚决保障安全生产形势稳定 1月12日至14日，全国安全生产工作会议在北京召开。张德江副总理，国家安监总局局长骆琳、国家煤监局局长赵铁锺等领导分别作了重要讲话。刚才，光德同志对会议主要精神进行了简要传达。这次会议总结回顾了2010年和“十一五”时期全国安全生产工作情况，深刻分析了安全生产面临的形势任务，对认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署和重要指示精神，切实做好2011年的安全生产工作做出了具体安排部署。各单位要把贯彻落实全国安全工作会议精神，特别是张德江副总理和几位领导同志的重要讲话作为当前一项重要工作，组织干部职工深入学习，深刻领会精神实质，确保会议提出的各项工作和有关要求落到实处。要把贯彻落实全国安全生产工作会议与集团公司安全工作会议和1号文件精神结合起来，从本单位实际出发，认真梳理分析2011年安全工作任务，进一步细化分解、研究制定具体落实方案和保障措施，为做好全年工作奠定坚实基础。 当前，党和国家对安全生产工作的要求越来越高，社会各界对安全生产越来越关注，有关部门安全监管越来越严格，责任追究和事故处罚越来越严厉，安全生产工作的压力也越来越大、责任越来越重。1月5日，国务院国资委制定下发了《中央企业安全生产禁令》，针对中央企业安全生产工作中存在的突出矛盾和问题，从九个方面明令禁止安全生产违法违规行为，明确规定：“严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产，严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商，严禁超能力、超强度、超定员组织生产，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程，严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备，严禁不具备相应资格的人员从事特种作业，严禁未经安全培训教育并考试合格的
中国神华2019年财务指标报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 4 页 中国神华2019年财务指标报告 一、实现利润分析 实现利润增减变化表 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 24,187,100 -8.42 26,410,100 6.17 24,874,600 0 实现利润 6,672,400 -4.77 7,006,900 -0.38 7,033,300 0 营业利润 6,662,900 -8.91 7,314,600 2.87 7,110,200 0 投资收益 262,400 342.5 59,300 -55.11 132,100 0 营业外利润 9,500 103.09 -307,700 -300.13 -76,900 2019年实现利润为6,672,400万元，与2018年的7,006,900万元相比有所下降，下降4.77%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 24,187,100 100.00 26,410,100 100.00 24,874,600 100.00 营业成本 14,339,400 59.29 15,550,200 58.88 14,384,200 57.83 营业税金及附加 1,029,900 4.26 1,005,300 3.81 964,000 3.88 销售费用 64,000 0.26 72,500 0.27 61,200 0.25 管理费用 1,847,900 7.64 1,987,900 7.53 1,939,400 7.80 财务费用 251,500 1.04 408,600 1.55 345,700 1.39 二、盈利能力分析 盈利能力指标表(%) 项目名称 2019年 2018年 2017年 营业毛利率 36.46 37.31 38.3 营业利润率 27.55 27.7 28.58 成本费用利润率 38.47 36.63 39.15 总资产报酬率 12.09 12.85 12.96 净资产收益率 12.57 13.87 14.33
中国神华财务报表分析 一、公司背景 （一）公司历史 1、公司成立 中国神华能源股份有限公司（中国神华）由神华集团有限责任公司独家发起（中国神华），于2004年11月8日在中国北京注册成立，注册资本为1988960万元。中国神华H 股于2005年6月在香港联合交易所上市，A 股于2007年10月在上海证券交易所上市。 2、公司主营业务 中国神华是世界领先的煤炭为基础的一体化能源公司，主营业务是煤炭；发电；煤化工；运输。2005年以H 股上市时公司以煤炭和电力的生产与销售、铁路和港口运输为主营业务。2010 年，增加了航运业务；2013 年，增加了煤制烯烃业务。公司以煤为基础的产业链进一步延伸，竞争优势进一步巩固。一般经营项目:项目投资；煤炭的洗选、加工；矿产品的开发与经营；专有铁路内部运输；电力生产；开展煤炭、铁路、电力经营的配套服务；船舶的维修；能源与环保技术开发与利用、技术转让、技术咨询、技术服务；进出口业务；化工产品、化工材料、建筑材料、机械设备的销售；物业管理；以煤炭为原料，生产、销售甲醇、甲醇制烯烃、聚丙烯、聚乙烯、硫磺、C4、C5。 2.1 公司2014年主营业务状况 从上表看出，煤炭是神华的发展之本、利润之源，发电收入占主营业务总收 2014年 2013年 2014年比2013年变化 2014年各收 入占主营业务收入比重 主营业务总收入 214,095 256,363 16.7% 100% 煤炭收入 132,592 167,399 20.8% 61.4% 发电收入 71,812 77,423 7.2% 33.5% 运输收入 4,323 6,078 28.9% 2.0% 煤化工收入 5,368 5,463 1.7% 2.5%
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 学习神华经验完善班组管理实现安全生产(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
学习神华经验完善班组管理实现安全生 产(最新版) 同志们： 神华集团是一个以煤为基础、煤电路港航油（化）一体化运营的特大型国有企业，2011年生产原煤4亿吨。神华集团共有52处生产矿井、12处在建矿井，其中有9处高突矿井，20处水文条件极为复杂的矿井。“十一五”期间，神华集团煤矿百万吨死亡率为0.028，2011年为0.018，达到世界先进水平。52处生产矿井中，有12处矿井实现了开建以来“零死亡”，6处矿井安全生产达10年以上，25处矿井安全周期超过1000天，全部建成安全质量标准化矿井。 神华集团之所以取得上述成效，是因为他们能够抓住制约和影响煤矿安全生产的突出矛盾，遵循煤矿安全生产的一般规律，探索出了一条具有神华特色的煤矿科学发展、安全发展之路。其安全管
理的主要经验可以集中概括为“树立一个事故可防可控理念、构建一套安全风险预控管理体系、探索一条安全高效现代化矿井建设新途径、打造一支素质过硬的员工队伍、培育一种具有神华特色的安全文化”。 下边我从班组建设入手，重点学习神华三个方面的经验，即树立一个事故可防可控理念、构建一套安全风险预控管理体系、打造一支素质过硬的员工队伍。 一、树立一个事故可防可控理念，为实现安全发展奠定了坚实的思想基础 煤矿安全生产的好坏，首先取决于广大煤矿员工，特别是各级“一把手”对安全生产的认识。神华集团提出并践行“煤矿能够做到不死人”的理念，彻底改变了“煤矿生产难免不死人”的传统认识，把对煤矿安全生产的认识提升到了一个新高度。煤矿虽然是高危行业，但安全生产的决定因素是人。充分发挥人的主观能动性，积极引进和运用先进的科学技术，实施严格管理，事故就可以避免。 --在煤矿安全发展的目标上，坚持“从零开始，向零奋进”。煤
学习神华集团半年经济活动分析会、神东电力公司半年工作会精神的体会通过学习集团党组书记、董事长张喜武2012年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓2012年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，2012年上半年经济活动情况。董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整“十二五”规划、创建世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，2012年上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响，抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业发展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的总体思路是：坚持以科学发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和“找抓促”活动为抓手，以强化销售工作为突出重点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。总经理张玉卓要求集团上下要统一思想，坚定信心，坚决按照集团党组的要求，抱定实现年度生产经营目标不动摇，一心一意谋发展，齐心协力度难关。全体干部员工要做好“过紧日子”的思想准备，紧扣“增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗”十六字方针，开拓进取，扎实工作。增产增收，就是要求各生产单位开足马力，开展生产、外购、运输的全面会战。调动一切资源提高产量、销量，发挥一切能动性，解决生产和销售中的困难。在市场不旺的情况下，更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节，着力解决制约发展的重大问题，以“集团利益最大化”为原则，自觉破除本位主义，增强执行力，深入挖掘、持续完善，充分发挥一体化运营优势。安全高效，就是要站在为党的十八大胜利召开营造和谐稳定环境的高度，更加重视安全生产，始终把安全生产放在一切工作的首位，积极推进三大本安体系建设。以优化一体化组织为抓手，及时应对市场变化，动态调整销售策略，提高运营效率。优化结构，就是要优化产品结构、优化产业结构，推动神华在更高水平、更高层次上发展，在加快发展规模和速度的同时，更加注重发展质量。在优化产品结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平，持续做大产业链高端业务；在优化产业结构上，要注重产业互补和协同效应的发挥。节支降耗，就是要持续深入开展“找抓促”和“管理提升”活动，大力推行精细化管理，坚持低成本战略，在全力保障重点投资的前提下，压缩无效、低效投资和费用开支，特别要从严控制非生产性支出。最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司2012年半年工作会上的讲话，通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司电力公司面临的形势和创建世界一流企业的认识更加深刻了。当前，公司发展正处于重要的转折期，既面对着新的、更高要求的发展空间，也面临着比历史上任何一个时期都更加严峻的挑战。我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验、集团电力板块的新变化、国资委管理提升活动与集团创建世界一流所带来的新压力和公司自身发展面临的新要求。虽然挑战严峻我们要努力创建世界一流企业。创建世界一流企业，是公司作为央企所担负的历史使命，更是推进公司战略实施、实现科学发展的战略抉择。当前，全公司正在轰轰烈烈地全面实施“找、抓、促”、管理提升、创建世界一流活动。“找、抓、促”、“管理提升”和“创建世界一流”是辩证的关系，“找、抓、促”是“管理提升”的主要载体，“管理提升”是“创建世界一流”的基础性工作，“创建世界一流”是“管理提升”符合逻辑的发展目标。我们要清醒地看到，与当今世界一流企业相比，公司还存在很大的差距。但也要看到，创建世界一流企业的目标并非高不可攀，经过近几年来的对标创一流和一系列管理变革的举措，公司在技术管理、技术指标、设备管理等方面，基本具备了向世界一流迈进的基础和条件。为了完成这个伟大的历史使命，我认为作为一个运行人员的我们要进一步提高认识，提高个人综合素质和安全意识，保证安全生产，为把公司基本建成世界一流企业而做出贡献。
神华集团公司专业技术职务任职资格评审条件 神华人字 [2006]374 号 一、基本条件 （一）具有良好的职业道德和敬业精神，在任现职期间年度和期满考核为称职或优秀，具备履行岗位职责的专业技术水平和解决实际问题的能力，工作业绩良好。 （二）学历要求：评审任职资格的学历是指国家教育行政管理部门和国务院学位委员会授权颁发的国民教育系列的学历。党校学历只可申报经济和政工系列任职资格。各种培训班结业证书和专业证书，各类学历教育的结业及肄业证书，不能作为评审任职资格的学历依据。 后续学历是指在取得现有专业技术职务任职资格后取得的规定 学历。 （三）资历规定：申报高一级任职资格人员，其资历从取得现任职资格之日开始计算，以获得现任职资格后取得的学历申报晋升任职资格的，以该学历的毕业时间为起点计算资历年限。资历年限计算截止时间为申报年度的年底。 （四）对虽不具备上述规定学历，但确有真才实学、成绩显著、贡献突出的中级专业技术人员可破格评审高级专业技术职务任职资格。
学历和资历一般不双破，学历一般只破一个层次。破资历者提前申报一般不超过2年。 （五）对业绩考核的要求： 专业技术职务任职资格评审工作中应突出对工作业绩的要求，把工作业绩考核的结果作为评审专业技术职务任职资格的基本条件。没有业绩考核材料和考核结果的，评委会不予受理。业绩考核为不胜任者不能申报高一级专业技术职务任职资格。 二、对外语水平的要求: 外语水平考试成绩作为专业技术职务任职资格评审的必备条件。在同等条件下，优先晋升外语水平较高的人员。外语水平考试成绩未达到及格标准的不得参加中级及以上专业技术职务任职资格的评审。外语考试统一参加国家人事部组织的全国职称外语水平相应等级考试。外语考试成绩有效期按国家和地方的有关规定为准。外语水平考试按属地原则由各子公司组织。 根据有关规定及神华实际情况，符合下列情形之一，可免于外语考试： （1）取得外语专业专科及以上学历的人员申报中、高级职 称评审。 （2）获得博士学位申报高级（含正高级）职称评审；获得硕士学位申报中级职称评审。 （3）留学回国人员首次参加职称评审。 （5）年龄在五十周岁（含）以上的专业技术人员申报中高级
上半年国内煤炭销量1.17亿吨，同比增长12.0%；总售电量403.4亿千瓦时，同比下降8.7%；燃煤机组利用小时数2358小时，比全国火电平均利 用小时高122小时，煤炭销售平均价格389.2元/吨，同比增长10.1%。实现营业收入570.8亿元，同比增长15.8%，归属于母公司股东的净利润159.8亿元，同比增长12.9%；每股收益0.8元，基本符合预期。 收入增长的主要原因是煤炭平均售价同比增长10.1%，同时煤炭销量同比增长7.0%，煤炭产量的增加主要来自神东矿区产量提升以及准格尔矿区哈尔乌素矿产能大幅释放；而上半年受宏观经济影响发售电量均有下降，从而使得煤炭收入占营业收入比例从69.2%上升到73.9%。 我们认为产能增长与合同价格提升将保证公司煤炭收入继续稳中有升。根据现有矿井项目建设进度，预计公司2009-2010年新增产能约3000-4000万吨，而且公司还在推进在陕西榆林和内蒙古新街地区拟开发煤炭资源的前期工作，以及推进澳大利亚沃特马克项目勘探和环评工作，未来资源获取极有保证。另外神华集团除上市公司外拥有煤炭可售储量59.8 亿吨，08年产量超过9000万吨，明确的资产注入预期可以提升估值水平。 根据公司前七个月的运营数据，我们上调现货销售比例假设，预计2009、2010年EPS 分别为1.53和1.63元。考虑公司具有稳步提升的盈利水平以及较强的资源获取能力，我们维持增持评级。 2009/08/30 经营预测与估值 2008A 2009H1 2009E 2010E 2011E 营业收入(百万元) 107133.0 57083.0 112238 119227 129087 (+/-%) 30.515.85% 6% 8%归属母公司净利润(百万元) 26588.0 15976.0 30512 32476 34150 (+/-%) 29.712.915% 6% 5%EPS(元) 1.340.80 1.53 1.63 1.72 P/E(倍) 23.1 21.6 20.14 18.92 18.00 股 价 2009/08/30 RMB30.9 基础数据 总股本（百万股） 19,890 流通A 股（百万股） 1,800 流通B 股（百万股） 0 可转债（百万元） N/A 流通A 股市值（百万元） 55,620 财务数据 市净率 (X) 3.97 TRACING P/E (X)* 21.63 EPS （元） 0.8 股息率（%） 1.49 *最近四季盈利计算。 相关研究 中国神华 601088 增持/ 维持评级 平稳增长尽显龙头风范 ——2009年中报点评
《张玉卓在中青年干部培训班结业仪式上的讲话》读后感 在单位开展中青年干部培训之际，我怀着无限敬畏之心学习《张玉卓在中青年干部培训班结业仪式上的讲话》，从中获得了指导于工作实践的深远启示。 在讲话中，张玉卓就中青年干部的“担当”主题，从“魂”、“能”、“气”、“底”、“效”5个方面给我们上了生动一课。“魂”指的是我们要坚定信念站稳政治立场，对此张玉卓也提出了筑牢担当之“魂”的做法，即研习理论夯实基础、坚守信仰与知行合一。“能”指的是能力与才干，对此我们应有更广阔的的视野、更宽阔的胸怀、更高效的工作方法服务于日常的工作，提高自己的工作才能。“气”指的是敢于斗争的正气、改革攻坚的勇气与开拓创新的锐气，锻造这三种“气”，才能更高的成就国企的事业。“底”是指清正廉洁的某事之本，身为国企员工，我们应当牢记自己身份、守住道德底线、处处以身作则，才能在某事中群的更广大的群众信赖。“效”是指成效与结果，这要求我们做事以结果为导向，稳增长保效益，坚决完成工作各项任务。 通过学习该讲话报告，我进一步增强了对青年担当的认识和理解，也对我今后的工作部署指明了前行方向。每一名扬子石化员工都需要做到以下几点，才能更好的尽到自身的职责与担当。 一是立在正处。深刻领会国有企业领导人员要坚定信念、任事担当，听党话、跟党走，能够经受各种风险和挑战考验的时代要求。形势的发展、事业的开拓、人民的期待，都要求全面推进中石化的深化
改革，全面提高中石化的人民服务水平。身为扬子石化的医院，我将定期开展理论学习，始终坚持马克思主义科学思想，坚定自身信仰。 二是想在远处。中石化的企业发展与每个中国人民息息相关，实干才能梦想成真。人生要有梦想，时代要有精神，民族要有灵魂。我将更加珍惜扬子石化基于我的宝贵平台，在更高远的目标激励下不断学习夯实基础，以梦为马不负韶华。 三是干在实处。实事求是是马克思主义的根本现点，是中国共产党人认识世界，改造世界的根本要求，也是党的基本思想方法、工作方法、领导方法。不论过去，现在和将来,我们都要坚持一切从实际出发，理论联系实际，在实践中检验真理和发展真理，不空喊口号，一心一意办实事，将担当之责落在工作实处。 无限风光，尽在险峰。新的时代形势下，国企的改革发展也对我们每一名石化基层员工提出了更高要求。我们要坚守实事求是的思想路线，以担当之姿，砥砺奋进，奋勇向前，在实现中石化改革发展的道路上，贡献自身应尽的一份力量。