上海梅山钢铁股份有限公司
1号、2号烧结机大修总承包工程技术报价书
报价人：中冶北方工程技术有限公司
法人代表：
地址：辽宁省鞍山市胜利南路35号
报价日期：二OO七年一月三十一日
总目录
一、单位简介
·中冶北方工程技术有限公司简介
·中冶北方工程技术有限公司业务范围
二、资质证明
·企业营业执照
·工程设计证书
·质量管理体系认证证书
三、技术与业绩
·中冶北方工程技术有限公司在烧结领域的技术
·中冶北方工程技术有限公司大型烧结工程设计业绩·中冶北方工程技术有限公司工程总承包业绩
四、技术文件
附件1～附件16
一、单位简介
中冶北方工程技术有限公司简介
中冶北方工程技术有限公司（英文缩写“NETC”）是由中国冶金建设集团鞍山冶金设计研究总院通过分立式改制组建的，是依靠自身技术优势，以工程技术为基础，以工程总承包为主，提供工程项目设计、采购、总承包建设（EPC）服务，是具有法人治理结构健全，经营方式国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化的大型国际化工程公司。
NETC的前身始建于1956年，是建国初期建立的我国第一个冶金矿山专业设计院。1992年被评为中国勘察设计综合实力百强单位，1993年获得国家外经贸部批准的对外经营权，2000年通过ISO-9000质量体系认证。NETC是集科研、咨询、设计、高新技术、设备成套、工程监理和工程总承包于一体，中央直属的大型科技型企业。主要从事冶金矿山、非金属矿山、煤矿、黄金矿、选矿、烧结、球团、冶金工厂、工业与民用建筑、热电、建材、铁路、公路、自动控制、市政工程等行业领域的技术咨询、工程设计和工程总承包。并承揽工程建设监理、科技开发、非标设备设计、环境治理与环境评价等业务。
NETC承担的工程设计遍布全国各地，并为十多个国家或地区提供技术咨询和工程设计及总承包建设服务。已完成冶金行业工程设计700多项，多项技术输往国外。其中大型矿山30多座；大中型选矿厂70多座；大中型烧结厂40多座；大中型球团厂30余座。完成了90余项热电工程设计，分布于全国十一个省市。大型民用建筑20余项，市政工程、城市垃圾处理、建材、环境评价和工程建设监理等工程200多项。为中国钢铁工业的发展、城市建设、国家的经济发展和社会进步做出了重大贡献。
NETC注重技术进步与科技创新，大力推进新产品、新技术、新
工艺在工程设计中的应用，技术实力雄厚，技术储备丰富。不少专业国内领先。荣获国家、省部级科技进步奖122项；国家、省部级优秀设计奖90项，拥有一批专利技术和专有技术。
NETC拥有国家商务部批准的对外经营权。可开展国外工程设计、工程总承包、相关设备、材料出口及劳务输出等业务。同美国、英国、德国、瑞典、澳大利亚、俄罗斯、土耳其、印度、马来西亚、巴西、越南、津巴布韦等二十多个国家的公司建立了技术交流和合作关系，完成多项国内外工程的联合设计、国外工程设计与技术咨询。在国外享有良好的信誉。
NETC有雄厚的人力资源，专业配置齐全。现有各类专业技术人近600人，其中，国家级设计大师1人，中冶集团首席专家2人，教授级高级工程师45人，高级工程师258人，工程师153人。有一支能够承担采矿、选矿、烧结、球团、热电、建材、环保等工程总承包任务的技术队伍和监理队伍。
NETC以项目管理为中心，实行项目经理负责制，从项目立项、决策、规划、筹资、设计、实施、建成后评估的全过程，实施科学有效的进度、成本和质量综合管理。为业主提供建设周期短、质量高、投资省的工程总承包服务。
NETC重合同守诚信，建立了完善的质量保证体系，全面贯彻ISO-9000国际标准，并通过中设质量体系认证中心认证。恪守“奉行质量第一，追求顾客满意，坚持持续改进，争创最佳效益”的质量方针，以精湛先进的技术，为国内外客户提供满意的服务是NETC永恒的承诺。
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中冶北方工程技术有限公司组织机构图
中冶北方工程技术有限公司
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中冶北方工程技术有限公司业务范围NETC的业务范围包括工程规划、（预）可行性研究、工厂的初步设计和施工图设计、非标准设备的设计、工程采购咨询、设备制造监制及验收、施工及安装和调试的现场指导、工程监理、工程总承包、技术研究与开发以及冶金试验研究等。
·工程总承包
·冶金矿山、非金属矿山、有色冶金矿山及黄金等采矿和选矿厂工程设计
·烧结厂、球团厂及直接还原铁厂的工程设计
·燃煤热电厂、燃气发电厂、城市集中供热等工程设计
·工业与民用建筑工程与市政公用行业工程设计
·建材行业工程设计
·网络集成和自动化控制系统设计
·建筑智能化系统的工程设计
·环境污染治理工程设计与环境影响评价
·压力容器、压力管道工程设计
·各类矿石物理、化学性质分析研究，选矿、烧结、球团等工艺试验研究及电除尘器气流分布试验研究
·高新技术开发与应用
·工程造价咨询与工程咨询
·固定资产投资可研、评估咨询
·工程建设监理
·国际技术交流合作，国外工程设计、工程咨询和工程总承包。
二、资质证明
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三、技术和业绩
中冶北方工程技术有限公司
在烧结领域的技术
NETC烧结工程设计技术精湛，实力雄厚，经验丰富，能为用户提供规模大型化，装备现代化，技术领先，自动化控制水平高，投资省的烧结工程设计。
从事烧结厂设计近50年，为国内外70余家用户提供了170多台烧结工程设计，总烧结面积近2万m2，年生产烧结矿能力达20000多万t。
上世纪八十年代国内第一座自行设计、设备自行制造的大型烧结厂—鞍钢新三烧（2台265m2烧结机），获国家级优秀设计银奖；
唐钢炼铁厂265m2烧结机工程获国家级优秀设计铜奖。
设计了我国第一条小球烧结生产线—酒钢二烧130m2烧结机，该工程获国家级优秀设计铜奖。小球烧结工艺研究获冶金科技进步一等奖。
沙钢4号360m2烧结机工程获冶金行业优秀设计一等奖。
总承包建设了多座不同规模的烧结厂。总承包建设的沙钢3号360m2烧结机生产线于2003年11月建成投产，施工周期为360天，创造了同类型烧结建设时间最短的记录。
NETC积极吸收国内外先进技术，不断总结提高，在工程设计中贯彻“均质、节能、环保、美观”的设计理念，为业主建设现代化、生态化、智能化、信息化、低成本、低能耗、高效率、高品质的新型的工厂提供设计保障。
1）工艺技术
·根据燃料条件，采用开路或闭路燃料制备系统，保证固体燃料粒度，降低烧结过程燃耗；
·自动重量配料系统，根据不同的原料条件采用多种配料形式，提高配料精度和稳定性；
·采取添加生石灰及蒸汽预热混合料等强化烧结措施，确保烧结生产稳定、高产。不同的生石灰接受形式：散装、密封料罐或密封罐车气动输送；
·生石灰消化技术，采用湿式自循环除尘系统。
·冷返矿、除尘灰定量配料；
·根据原料特性，采用两段或一段混合工艺，使混合、造球功能达到最佳状态；
·对以精矿为主进行烧结生产，采用小球烧结和燃料分加工艺，二混采用我公司专利技术设备——圆筒制粒机；拥有小球烧结外滚生石灰专利技术，专利号ZL98114061.0。
·厚料层烧结并设置铺底料设施；
·利用余热热风烧结技术，以改善烧结矿质量；
·采用节能型点火器，利用专用技术进行助燃风预热，可使用低热值的高炉煤气；
·根据实际情况及用户需要，采用鼓风带式冷却机、鼓风环式冷却机及机上冷却；
·简单、实用、可靠的三次烧结矿筛分流程，选用高效率椭圆振动等厚筛。筛分系统互换、稳流分料及运输系统短路，以保证正常生产；根据场地情况采用不同的布置形式（分立、串联、重叠、多种组合）；
·全自动在线成品烧结矿取制样系统，完成成品烧结矿取样、物理检验及试样制备；
·根据总体布局要求及高炉生产要求，设置成品烧结矿贮存设施及烧结矿分级入炉系统；
·余热利用系统，回收冷却机高温段热废气生产蒸气，并网使用或进行余热发电；
·采用大集中除尘系统，配置高效除尘设备，电除尘采用宽极距。确保粉尘排放浓度达到国家相关标准及业主要求；
·除尘系统采用阻力平衡技术、管道耐磨处理技术、除尘灰密闭式输送回收系统；
·采用减振、隔音及消声措施降低生产噪声污染；
·设置复用水系统，生产水循环使用，循环水系统采用水医生处理器和药物处理措施。达到生产水排放为零的目标；
·最佳的设备维修设施，设备及大型部件在线检修，减少设备停机时间。
2）烧结设备
NETC成功地为国内外多家钢铁公司提供了大中型烧结非标设备成套设计，已形成系列化：450m2、400m2、360m2、300m2、265m2、200m2、180m2。拥有多项专利和专用技术：
·圆筒制粒机，专利号ZL99222442X；
·全悬挂两点啮合柔性传动，专利号ZL96246192X；
·生石灰气力输送、贮存、配料装置，专利号ZL200320105267.4；
·鼓风环冷机通风装置，专利号ZL200520091488.X；
·环冷机风箱下部散料运输车，专利号ZL200620093614.X；
·烧结机采用智能型润滑，对所有润滑点进行自动监测；
·单齿辊破碎机采用半悬挂柔性传动；
3）电气控制及自动化
·采用EIC控制系统，实行三电一体化
·采用大集中自动控制方式，控制系统使用了以太网；系统采用无需编程的CPU冗余和通讯网络冗余技术；按照工艺流程配置
CPU；
·采用了国际流行的控制方式，即控制按钮、工作制选择开关等操作信号直接进入PLC输入模块，各种工作制下的电动机启动，均由PLC来完成；
·高压供电采用综合自动化系统；
·使用交流耦合技术的在线烟尘浓度监视仪；
·大管道流量检测；
·电除尘器户外供电装置；
·自动配料控制；
·混合料水分自动闭环控制；
·点火燃烧自动控制；
·烧结料层厚度检测控制；
·返矿平衡控制；
·烧结终点模拟控制；
·烧结生产报表应用DDE（Dynamic Data Exchange）技术；
·数字化通信设施。
NETC已为国内外几十家烧结厂、球团厂提供计算机系统编程设计、成套供货及调试服务，所采用的控制系统几乎涵盖了世界最著名的品牌，如INFI-90、AB、ABB、Honeywell、Siemens及QUANTUM 等系列。
控制系统做到离线编程、离线实验、投产试车一次成功。
·过程控制功能
生产过程参数的采集、监视、报警、连锁控制；
计量数据的采集、显示、累计；
主要生产过程的闭环自动控制等；
生产过程中部分设备的远方手动控制；
生产过程中一些必要的模拟计算；
所有重要数据的历史记录、报表打印；
所有重要数据的历史趋势存储、显示。
·电气逻辑控制
生产流程连锁控制；
单机远方控制；
定时控制；
循环周期运行控制；
料线自动选择控制；
事故报警。
4）试验研究
NETC附设有冶金研究所，技术力量雄厚，设施完备，手段先进。可开展选矿、烧结、球团试验研究工作。根据不同原料条件，确定合理的工艺流程，寻求最佳工艺参数，同时与设计做到紧密结合，为优化设计提供科学依据。这种综合技术力量是单一的设计及科研单位所不能比拟的。
烧结试验探索最佳原料配比和寻求最优生产参数。
中冶北方工程技术有限公司
大型烧结机工程设计业绩
中冶北方工程技术有限公司工程总承包业绩
以设计为龙头的工程总承包，是加快工程建设进度、降低工程造价、保证工程质量的有效途径。通过多项总承包工程的实践，NETC 已积累了丰富的总承包管理经验，先后完成或正在进行多项环保、选矿、烧结、球团及热电工程总承包项目。详细情况见下表。
中冶北方工程技术有限公司EPC业绩
供暖合同完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
供暖合同完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方：_________供暖公司（热力公司供热站等） 乙方：_________（业主、业主委员会等） 为规范冬季采暖，维护供需双方的正当需求和合法权益，特制定本合同。本合同依据中华人民共和国的法律法规制定并解释，遵循公平平等的原则，在双方对有关条款的理解和未明确的事项有不同意见时，应当做有利于业主方的解释或优先采取有利于业主方的方案、
某有限公司商务运营管理建议书 （三）盈利模式 通过以下资产的运营管理来实现收入： A、展示性部分：以自营形式，只出具营运收据凭证，部分商品出售按小规模纳税人范围运作。 1、呈辉艺术馆，建筑面积2000平方米； 2、会展中心，建筑面积20000平方米。 B、经营性部分：以投资管理形式，只以场馆租赁形态，设立若干小规模纳税人企业进行商务运作，向工艺文化城文化公司缴纳房租金、物管费，来保证投资收益。 1、工艺文化城酒店，建筑面积30000平方米； 2、工艺品交易市场，建筑面积60000平方米； 3、工艺品商业一条街(租赁部分)；建筑面积20000平方米； 4、工艺文化城房地产销售(销售所得全额归工艺文化城有限公司)； 5、工艺文化城除房地产建设及销售外的其他配套商业项目。 （四）运营目标 在委托期间应实现以下定性和定量目标： 1、定性目标 （1）项目价值提升 以专业服务运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，提升项目市场形象，保持良好的市场竞争优势，传导先进商业管理理念，保障项目整体运营的可持续性发展，实现项目升值与保值，最终达成开发方、业主方、投资方、运营方等多方共赢的局面。 （2）实现规范管理 通过中国工艺文化城的统一运营管理，达到统一业态规划、统一品牌管理、统一质量管理，统一价格管理、统一招商管理、统一客服管理、统一企划推广、统一物业管理的目标。 （3）总结管理经验 通过积累管理经验，完善管理模式，不断提升管理水平，为集团公司文化产业基地建设项目的开发提供支持和服务。并在这一领域，努力探索成功的，可复制的模式。 （4）促进后续销售 在一期一阶段开展的招商工作基础上，积极实施、配合和支持项目一期二阶段的营销工作，实现项目一期二阶段的成功销售。
淘宝运营方案策划书 淘宝运营方案策划书 一、市场分析及定位 1、网店定位 淘宝上的网店我们是面向广大消费者，特别针对成人，我们是以价格为出击点进行定位，靠价格来打动、吸引顾客。 第一：价格 策略：(1)平价政策 以低价带动高价 (2)价格结构 低价格配合高价格进行组合 第二：特色 寻找出商品的特色作为出击点进行定位，激起顾客的购买兴趣。策略：将新、奇特和专业相结合 第三：附加值 通过提供商品以外的服务和赠品来打动顾客的定位。 第四：隐私 严格保护客户的隐私. 第五：快递 选择两三家合作快递，偏远地区可选择顺丰快递，让客户第一时间拿到商品。 4、网店目标 争取今年月销售额达到3000元 二、网店策略
淘宝网店运营策划 1、产品策略 产品定位： 1)包装定位： 在包装上，我们都是统一包装，不会因为顾客的不同而不同。这样给顾客的感觉是同等的，没有因人而异。 2)品牌定位： 我们主要销售的品牌是杜蕾斯，尚牌，第六感知名品牌，从这几个品牌来说，具有一定的竞争优势，品牌效应还是对很多消费者有大的吸引力的。 2、价格策略 我们将从几个方面来进来促销活动，这样更有利的发展网店，吸引更多的消费者来购买，价格策略有以下几点： 1)差别定价策略 差别定价是针对不同的顾客而制定的价格策略，也称为歧视性定价，我们的产品对不同的消费者会采用不同的价格，与采用统一价格相比，这种价格策略更接近一个特定顾客愿意支付的最高价格，也可能服务不能按统一价格购买的顾客，或者诱使他们消费得更多，从而获得较大的利润。 2)顾客主导定价策略 主要是以一种拍卖竞价方式来吸引顾客，由买方以公开竞价的方式来确定，在规定的时间内出价最高的消费者就可以赢得商品的购买权，也是一种秒杀的策略。这样的抢购方式更能促进商品的销售。 淘宝网店运营策划 3)低价策略 我们的价格都会比实体店的价格都低于一半，甚至多于一半，一方面能吸引顾客，一方面可以提高自己的竞争优势。消费者愿意网购的原因大多数也是因为网上的价格比较便宜，质量还是有一定的保证，而且网上购物比较方便。
供热方（甲方）： 用热方（乙方）： 为明确甲、乙双方在热力供应和使用过程中的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国计量法》等法律、法规和规章制度的规定，经甲乙双方协商一致签订本合同，以资共同信守，严格履行。 第一条用热地点及用热参数（本合同中热指蒸汽） 一、用热地点： 二、申报用汽量：吨/小时，若乙方实际最大用汽量超过申报用汽量时，乙方应按实际最大用汽量向甲方申请扩容。 三、供汽压力：乙方入口计量点蒸汽压力不低于兆帕（表压）。 第二条供热日期及质量 一、供汽开始时间：本合同生效且乙方付清本合同第三条第一款约定款项后，自年 月日开始向乙方供热。 二、供热期间，在供用热条件正常的情况下，甲方要保证合同约定的供热参数。 第三条汽价标准及结算方式 一、管网建设费及仪表费 （一）本合同生效后５个工作日内，乙方应一次性向甲方支付热网建设费万元，成套计量仪表费万元，合计人民币（大写）。 （二）成套计量仪表使用年限为8年，到达使用期限前3个月内，乙方应按甲方要求向甲方重新支付成套计量仪表费。 二、供汽价格：双方约定参照北仑区物价局仑价[2010]25号文《关于调整集中供热销售价格管理形式的通知》制定汽价方案，实行汽价煤价按月联动机制。
三、用汽量及用汽费用结算 （一）用汽结算周期一般为上月20日至当月19日，如有变动另行约定。 （二）用汽量结算：以计量仪表的累积数作为原始依据，再计入计量底度和损耗分摊。 （三）计量底度：申报用汽量的10%为计量底度，实际用汽量不足申报用汽量的10%时，按申报用汽量的10%计算；乙方用汽量扩容后，底度按新申报用汽量的10%计算。 （四）损耗分摊：管网热损失按用热量与底度之和的8.8％计算，由乙方承担。 （五）如计量仪表发生故障造成记录不准的，按前3天同一时段的平均汽量计算。 （六）乙方用汽超申报用汽量的，超申报量用热期间用汽量按乙方实际最大用汽量的3～5倍计算。 （七）乙方当月用汽费用应在次月５日前全额交清 (遇法定节假日可顺延至下一个工作日)，通过银行托收方式办理的，在次月1日前未能托收成功的，乙方应当在次月５日前通过其他方式向甲方交清汽费。甲、乙双方另行签订银行托收协议。 （八）乙方逾期付款的，每逾期一日按欠费金额的千分之一加收违约金，乙方支付欠费时，应首先交清违约金，剩余部分不足以付清欠费时，所欠部分以到期应付之日起继续计收违约金。 第四条供用热设施产权划分与维护管理 一、管网产权及维护管理责任 （一）供用热设施产权以乙方建筑红线旁的第一个隔离阀为分界点。 （二）主干线至乙方建筑红线旁第一个隔离阀（含阀门）的管线产权属甲方所有，乙方建筑红线旁第一个隔离阀后的管线产权属乙方所有。 （三）甲方供热管线经过乙方厂区的，产权划分见附加条款。 （四）甲乙双方各自负责产权范围内管线的维修及管理。 二、计量仪表产权及维护管理责任 （一）成套计量仪表由乙方出资，甲方统一选型、安装、调试，产权属乙方所有。 （二）乙方计量仪表根据《中华人民共和国计量法》第九条规定的内容（对用于贸易结算的蒸汽流量计量装置需进行强制检定）对计量仪表定期检定。为保证一次仪表（旋涡流量计）按期检定并且不影响用户正常使用蒸汽，由甲方统一配备、轮换已检定合格的一次仪表。
运营策划方案 本文是关于范文的运营策划方案，感谢您的阅读！ 运营策划方案（一） 一、方案的前言 在方案前言部分需要做到突出重点，这里的重点则是论述网站定位，比如笔者目前在做工业地产类网站运营，首先定位的是客户群体，只有充分了解了我们的客户群体才能做出有针对性的策略。这一部分一定要仔细做好，越花功夫说明准备越充足。这不仅仅是给你的上级看，还要给你部门同事以及你的下属看。上级可以通过你所写的前言部分知道你的想法是不是与他一样，下级则可再次清楚网站的方向和目标，加深理解。更加方便了以后工作中配合的密切度。 二、给网站运营设立的目标是什么 这个是运营方案的第二部分，笔者建议这里可以见到明了的将网站运营的目标列举出来，这其中最主要的就是一系列数据的罗列以及个人对数据的分析。比如：IP、PV、UV、注册用户数、收录量、排名等等。当然事物是不断变化的，我们的目标在日后的工作中也要随之变化，故写方案之时切记加上初步计划、初步规划或者从目前来看以XXX为现阶段目标等等。除此之外还要规划好哪些事情由哪些人完成，合理的分工协作安排是上级检验你适不适合带领团队的唯一标准。 三、过程中目标分析确立及安排 正如笔者上文所述，大的目标定制了不可能一下子就完成，大的目标要分步完成，在这里就需要对大目标进行细分，这个细分简单的说也就是对工作的安排，如笔者目前的网站希望将工业这个关键词在首页展示，那么笔者的大目标就是将工业做到百度排名首页，要做到首页需要先使得关键词有排名，也就是大家经常说的前100位，有了排名之后再如何提升到前三页到最终提升到首页。这个过程中需要多少外链、网站内链、页面关键词密度等都需要笔者与技术沟通进行修改。目前工业排名第十六位，大家可以百度搜索笔者网站进行查看借鉴一点经验。回归正题，在制定阶段性目标的时候最重要的是数据，凡事用数据说话，做好充分的数据统计。只有在完成阶段性目标的情况下才能谈总体目标。也就是说，目标应该具备的是连贯性，而不能发生断层现象。 四、罗列常规运营方式
供汽方：________________________________________ (简称甲方) 用汽方：________________________________________ (简称乙方) 为明确双方在汽力供应和使用中的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规和规章，经供、用汽双方友好协商，一致签订本合同。 一、供用蒸汽情况及参数 有限公司丰县一期用汽参数：蒸汽压力：________Mpa；蒸汽温度：________℃；蒸汽流量：额定用汽流量________t/h最大用汽流量________t/h，最小用汽流量 ________t/h。 二期供用蒸汽情况及参数：蒸汽压力：________Mpa；蒸汽温度：________℃；蒸汽流量：额定用汽流量________t/h，最大用汽流量________t/h，最小用汽流量________t/h。 三期供用蒸汽情况及参数：蒸汽压力：________Mpa；蒸汽温度：________；蒸汽流量：额定用汽流量________t/h，最大用汽流量________t/h，最小用汽流量________t/h。 2.供用蒸汽计量管理： 供汽计量点，设在________ 。蒸汽流量孔板的设计及选择参数，需经双方审定认可，并且供汽计量以甲方计量表为准。 二、供汽损耗的计算 1.以双方确定的表计为计量界线，计量表计以后的损耗由乙方负责，计量表计以内的损耗由甲方负责。 三、供用汽计划与调度管理 为加强供用汽管理，乙方应提前向甲方提报用汽计划。甲方根据用汽计划和本厂设备状况、综合平衡编制下年度供汽计划。 甲、乙双方供用汽设备需检修时，提前按通知对方，尽量做到同步检修。
罗莱：圈地与养马并举，快速成就家纺领袖 系列专题： 罗莱于1992年创立，2004年即达到全国家纺（床上用品）销售第一，此后连续多年保持。在创业时一无厂房、二无品牌、三无稳定市场的罗莱，何以在短短十多年间快速成长为全国性的家纺领袖，其主要策略是什么，对其它家居企业又有哪些借鉴意义呢？ 一、圈地战略：先人一步抢占资源，形成强大的资源规模优势 圈地战略是罗莱快速成长的核心战略之一，罗莱分别通过加盟扩张圈占渠道资源、通过代理多品牌圈占品牌资源、通过上市融资圈占资金资源，有序地解决了发展中的各种瓶颈，实现规模的快速放大。 1、投资设备、扩大产能，打造产业最强基地资源 1996年到2000年，是中国家纺市场的起步期，家纺行业基本上是以产品的生产为导向，大部分产品的质量差强人意。罗莱通过加大在生产设备上的投资，使其硬件基本上已经达到或超过世界家纺同行，成为中国家纺产品质量最好的企业之一，为未来的市场扩张和品牌树立奠定了产品基础。 2、加盟连锁、快速扩张，圈占产业最优渠道资源 2000年到2005年，房地产的高速发展带动了中国家纺行业的井喷式增长，市场开始涌现全国性品牌，加盟连锁成为从区域品牌向全国品牌发展的主要手段。罗莱依靠加盟连锁体系，加快全国市场的布局和扩张，在全国360多个县级以上城市中建立起了1000多家连锁店和上百家直营店，迅速在网点数量和对经销商资源的利用方面占据领先地位，从而在没有强大品牌的中国家纺行业中突颖而出。2004-2008年，罗莱超越其它竞争对手，占据中国家纺行业销售额第一的位置。 目前罗莱已经启动了“千城万店”计划，即要在近千个一级、二级、三级城市，建立近万个连锁店，估计用10年左右的时间来完成。未来罗莱将进一步使渠道下沉到三四级城市，充分挖掘消费潜力。 3、细分市场、代理国际品牌，圈占产业最佳品牌资源 2005年以后，随着经济的发展和消费能力的提升，人们生活方式和消费价值观发生改变，消费者对家纺产品的需求从强调功能、品质向个性化、时尚化、多样化、风格化转换。 顺应消费个性化的趋势，罗莱一方面明晰了主品牌“罗莱”的细分市场定位，另一方面又收购或代理了众多的国际品牌（如澳大利亚家纺品牌“SHERIDAN 喜来登”、法国时尚家纺品牌“SaintMarc 尚玛可”、美国“Disney 迪士尼”、意大利高端家纺品牌“意欧恋娜（Yolanna）”、英国“Christy”、葡萄牙地垫品牌“Graccioza”、意大利香薰品牌“Millefiori”、意大利高端家纺品牌“Zucchi”、澳大利亚家纺品牌“PERI”等），同时还创建了直销品牌LOVO，使其品牌体系更加完善，覆盖了更多的细分人群。罗莱此举有一箭双雕之效：不仅可以利用多个品牌瓜分多个细分市场，提升销售；而且还可以通过各品牌的分工协作，提升公司整体形象并打压竞争对手。 4、盘活资产、改制上市，形成行业最强资金资源 家纺企业普遍规模偏小，面对行业高速增长的良好机遇，不少有竞争力的企业也苦于资金的限制，而不得不放慢扩张的步伐，资金资源成了制约家纺企业快速成长的重要瓶颈。 2008年9月，证监会发审委通过了上海罗莱家纺股份有限公司的首发申请，后因金融危机爆发而导致罗莱上市的延迟，预计2009年将顺利上市。据《罗莱上市说明书》，上市募集资金将用于南通家纺生产基地扩建、直营连锁营销网络建设和研发设计中心建设。上市不仅为罗莱圈占大量资金，而且有利于改善罗莱公司治理结构，提升罗莱在公众中的知名度和美誉度，将有助于进一步巩固罗莱作为家纺第一品牌的地位。 二、养马战略：顺势而为打造核心能力，形成系统能力平台
烟草物流中心 污水处理站运营项目报价及方案 西安宇恒环保科技有限公司 二〇一五年10月
目录 一、运营报价表 (1) 1.1运营报价清单 (1) 1.2运营项目组成、取费依据及计算式 (2) 二、项目方案方案及说明 (5) 2.1运营管理制度及内容 (5) 2.2设备管理方案 (13) 2.3安全运行应急预案 (15)
一、运营报价表 1.1运营报价清单
1.2运营项目组成、取费依据及计算式
G 管理费： 管理费用包括通讯费、车辆使用费、各项规费支出、协调支出、财产保险费用以及其他公务性支出等，起计算依据按药剂费、污泥处置费、人员工资及附加费、日常检修维护费总和的10%比例来计算。 则管理费为： 管理费=（A＋B＋C＋D＋E+F）×10% 第一年管理费为：5240元，第二年管理费为：5240元 第三年管理费为：5240元 H 合理利润： 合理利润为人员工资、日常维护费用、维修及零配件费用、药剂费用管理费的总和的5%提取，则 合理利润=（A＋B＋C＋D＋E＋F+I）×5% 第一年合理利润：2880元，第二年合理利润：2880元 第三年合理利润：2880元 I 税收：
税收为人员工资、日常维护费用、维修及零配件费用、药剂费用、管理费、合理利润的总和的5.75%提取，则 税收=（A＋B＋C＋D＋E＋F＋G＋H＋I＋J＋K＋L）×5.75% 第一年税收：3480元，第二年税收：3480元，第三年税收：3480元J 总价 以上合计：N=A＋B＋C＋D＋E＋F＋G＋H＋I 第一年运营服务总价格为：64000元，第二年运营服务总价格为：64000元 第三年运营服务总价格为：64000元，三年运营服务总价格为：128000元注：以上报价不含水费和电费。
甲方： 乙方： 为贯彻落实省供热管理条例，在有利于沟通和协调供暖双方之间发生的矛盾和冲突，营造良好的供热关系，确保能源不损失、不浪费。甲乙双方愿共同签订此协议。 一、开发图纸审核： 在土建工程未开工之前，乙方应邀请甲方对施工图有关供暖方面的方案进行了解，为有利于事后维修提供便利，甲方有权对管道井门大小、位置设置、锁闭阀产品质量等提出方案和要求，如异议未能得到妥善解决，甲方有权拒绝其入网，并上报城建局供暖办说明情况。 二、入网报告： 乙方应提前6个月向甲方提出入网申请报告，包括测绘报告原件（留复印件），建设换热站位置平面图，甲方接到入网报告一个月内做出书面答复，并提供一网路线图、二网建站规模、站内换热器数据等指导性意见书，并上报城建局供暖办备案，工程竣工时要通知甲方参与验收。 三、入网费结算： 甲乙双方应签订入网费结算合同，先预付60%，待正式供暖20天前一次性结清入网费和当年入网全面积的取暖费。 四、入网面积计算： 1、以房产测绘中心出具的测绘报告为准， 2、乙方应如实上报无测绘报告又入网的建筑物面积。 3、除地下室、仓库、车库不供暖不计入网面积之外，其余全部计入入网面积，当年的供暖收费面积也照此办理。 五、入网即一网管道施工：
当双方达成以上协议后，甲方制定施工方案、施工工期，在乙方现场满足施工条件下，甲方方可组织施工，影响供暖，由甲方负责。 六、正式供暖： 在未经甲方同意或沟通，乙方私自注入二网水，因未能及时供暖，造成管道冻裂，甲方不付任何责任。 七、接续供暖： 在第二个供暖期运行前3个月，乙方应提供详细的入住情况和未售平面图，应递年上交直至售完为止，并提供管道井门、锁闭阀、单元门、电梯等钥匙，对未售出的房间乙方应自行关闭停供，如甲方发现没有关闭或没有锁住，而造成能源浪费，甲方追究乙方责任，对以后售出的楼房影响到购买户供暖的，乙方应付全责。 八、以上协议条款，望甲乙双方共同遵守 九、此协议一式份，甲乙双方各执份，报送城建局供暖办份。 甲方： 乙方： 日期：
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-005680 城市供热供暖合同范本(完整
城市供热供暖合同范本(完整版) 合同编号：__________ 签约地点：_________________ 签约时间：_________________ 供热人：___________________ 用热人：___________________ 为了明确供热人和用热人在燃气供应和使用中的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规和规章，经供、用热双方协商，订立本合同，以便共同遵守。 第一条用气地址、用水性质和用气量 （一）用热地点：_________________________________________________ （二）用热面积（按照法定的建筑面积计算）：_______平方米，收费面积为 ________平方米。 （三）用气量为：蒸汽量为________吨/小时；生活热水为_______吉焦/小时；用热量为_________吉焦/小时。 第二条供热期限及质量 （一）供热人在地方政府规定的供热期限内为用热人供热。冬季供热时间为每年
____月_____日起至次年_____月_____日止。 (二) 供热期间，在供用热条件正常情况下，供热质量应当符合国家规定的质量标准，供热人要保证用热人正常的用人参数。 第三条供热费标准及结算方式 (一) 供热价格：供热人根据用热人的用热种类和用热性质，按照政府（部门）批准的价格收取热费。 合同有限内，遇价格调整时，按照调价文件规定执行。 (二) 采暖性质的用热，用热人应当在每年_____月_____日前将热费以方式全额付给供热人。其他方式的用热，用热人的热费按月结算。 第四条供、用热设施产权分界与维护管理 经供热人和用热人协商确定，供、用热设施产权分界点设在__________处供、用热双方对各自负责的供、用热设施的维护、维修及更新改造负责。 第五条供热人的权利和义务 （一）有权对用热人的用热情况及设施运行状况进行监督用和检查。 （二）监督用热人在合同约定的用热地点、数量、范围内用热，有权制止用热人超量、超使用范围用热。 （三）对新增用热人，供热人有权在供热之前对用热采暖系统进行检查验收。（四）用额外人违反操作规程，造成计量仪表显示数字与实际供热量不符、伪造供热记录的，供热人有权要求用热人立即改正。用热人应当按照本采暖期中最高用热月份用热量的热费收取当月热费。 （五）用热人用热设施或者安全管理存在不安全隐患、可能造成供热设施损害时，或者用热人在合同约定的时限内拒不交费，供热人有权中断供热。
江苏电视台加速技术服务采购招标项目方案建议书及报价江苏电视台加速技术服务采购招标项目技术服务及报价 北京世纪互联宽带数据中心有限公司 年月 江苏电视台加速技术服务采购招标项目 目录 一、加速网站结构分析 二、世纪互联加速解决方案方案设计原则解决方案内容同步方式及应用一站式客户服务流程客户自助服务系统三、售后服务承诺 运维服务响应流程全天候服务严格履行承诺快速响应客户有效解决问题四、突发事件及异常事件应对策略突发事件解决预案异常事件解决预案五、技术支持六、项目实施计划及服务效果预期项目实施计划服务效果预期第三方测试报告七、典型应用案例介绍合作伙伴重要客户八、世纪互联报价表九、补充说明 北京世纪互联宽带数据中心有限公司 江苏电视台加速技术服务采购招标项目 概述 通过对本招标书的理解，我们认为需要一个具备高连续性、高稳定性、覆盖面广、高保障和高可靠性的服务。
世纪互联的服务网络和保障体系具有以上显著特点:即无论是技术体制、管理体制，还是网络架构、网络属性都独立的、自主的、可控的。正是这种特点使得我们服务的资源扩容和产品升级更具主动性。同时，由于世纪互联的系统，为每个客户提供独立使用加速服务器，使得世纪互联产品可以根据不同客户的不同需求，进行“定制化”配置，保证了客户的个性化加速需要。 世纪互联拥有独立自治域的网络体系是全球互联网的组成部分，从而责无旁贷地承担着对互联网路由管理的重要职责。而网络的互联互通需要多家运营商通力合作才能实现，世纪互联多年与运营商的合作形成了的高效运维体系成为完成这个职责的必要因素。 世纪互联的网络与国内各大基础运营商对等互联，拥有独立自治域网络，网管体系。所以，对于网络扩展、系统管理可以做到完全自主的可控管理。 世纪互联的网络具备为高端客户提供数据加速分发的服务能力，我们的运维体系可以满足高端客户提出各种服务质量要求，包括完全可控的运营维护、灵活的网络扩展能力、更长平均无故障时间。 综上所述，世纪互联可为网站提供高连续性、高稳定性、高保障、高可靠性的加速服务。 北京世纪互联宽带数据中心有限公司 江苏电视台加速技术服务采购招标项目一、加速网站结构分析 网站主要采用静态网页和动态网页搭建而成，同时为了确保网站访问的安全性，对于安通在线报价系统网站采用证书认证，通过技术，可以有效的防止用户访问网站的数据被窃听。 网站托管在双线数据中心，同时，对网站进行域名解析的( )服务器也托管于同一数据中心，但是的用户分布广，国内互联网的骨干网络原因(南北互联互通问题)，造成其源服务器的访问压力巨大以及部分区域的用户访问速度缓慢。
暖气改造协议书 甲方：____________________________________ 乙方：____________________________________ 依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就办公楼、食堂暖气管道及暖气罩等多年老化，时有漏水现象，需及时处理翻新，因厂区扩建需制作厂区全貌沙盘一个，（工程包工不包料）劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。 第一条工程概况 工程名称：_____________________________________________ _____________________________________________ 工程地点：________________________________________ 第二条工程工期 1、计划开工日期：________年___月___日，计划完工日期：________年___月___日，总日历天数________天； 2、乙方应无条件执行甲方的进度计划安排（及新调整的计划）。 第三条工程质量标准 所承包工程范围内的工程质量必须达到_____________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________。 第四条甲方责任和义务 1、负责统一制定各项管理目标，组织编制施工计划、物资需
用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、监督、检查和验收。 2、负责与业主、监理、设计及有关部门工作联系，协调现场工作关系。 3、根据工程情况要求乙方增减施工人数，满足施工生产需要。对施工质量底劣、技术差、不服从指挥、有违法乱纪行为的人员予以清退。 4、及时提供由甲方供应的施工机械设备、周转材料。 5、按本合同约定，同乙方支付劳动报酬。 6、统筹安排、协调解决乙方施工人员生活临时设施、用水、用电等费用； 7、协助乙方办理现场施工人员出入证件，其费用由乙方自理。 第五条乙方责任和义务 1、遵守国家政策和法律法规：遵守业主和甲方企业的相关规章制度，做好安全、文明施工、环境和职业健康安全、劳动保护等工作。 2、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准，对本合同劳务承包范围内的工程质量向甲方负责；根据业主或甲方的计划要求（包括调整后的计划），合理组织，科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、保证工期；承担由于自身责任造成的质量返修、工期拖延损失及各种罚款。 3、服从甲方和业主的监督、检查、管理；接受甲方和业主有关
烟草物流中心 污水处理站运营项目 报价及方案 xxxx环保科技有限公司 二〇一五年10月 目录 TOC \O "1-2" \H \Z \U 一、运营报价表............................. 错误!未定义书签。
1.1运营报价清单.............................................................. 错误!未定义书签。 1.2运营项目组成、取费依据及计算式 ......................... 错误!未定义书签。 二、项目方案方案及说明 .................................................. 错误!未定义书签。 2.1运营管理制度及内容.................................................. 错误!未定义书签。 2.2设备管理方案.............................................................. 错误!未定义书签。 2.3安全运行应急预案...................................................... 错误!未定义书签。
一、运营报价表 1.1运营报价清单
1.2运营项目组成、取费依据及计算式 A 人员工资 B维护费用： C 设备xx费用：
E化验费用 F污泥清理、运输费 G 管理费： 管理费用包括通讯费、车辆使用费、各项规费支出、协调支出、财产保险费用以及其他公务性支出等，起计算依据按药剂费、污泥处置费、人员工资及附加费、日常检修维护费总和的10%比例来计算。
实用供暖协议书 供热人：_________________________________________ 用热人：_________________________________________ 为了明确双方在供热、用热过程中的权利和义务，根据《中华人民共和国合 同法》等有关法律、法规和规章，经供、用热双方协商，订立本协议，以便共同 遵守。 第一条用热地点、面积 （一）供热地点：。 （二）用热面积：平方米。 第二条供热期限及质量 （一）供热人在地方政府规定的供热期限内为用热人供热。冬季供热时间为 每年11月5日起至次年4月5日止。 （二）供热期间，在供用热条件正常情况下，供热人保证室内供热温度在摄 氏16度以上。 第三条供热费标准及支付期限 （一）供热价格：供热人参照政府部门批准的价格按每平方米元收 取供热费。 合同有效期内，遇价格调整时，按照调价文件规定执行。 （二）用热人应当在每年月日前将供热费以现金方式全额付给供热 人。 第四条供、用热设施维护管理 1、各用热户房屋内的自用供热设施由用户自己负责维护、维修及更新改造。 鉴于本楼部分用热户的供热设施年久失修损坏程度严重，供热人建议及时修复、 更换。 2、本楼楼内公用部位的供热设施由供热方负责维护、管理，产生费用由本 楼各用热户分担。 3、由于本楼地下供暖管路已经大部分损坏，急需维修、更换，此项费用由
本楼各用热户分担。如不更换造成影响供热供热人不因此承担责任。 第五条供热人的权利和义务 （一）有权对用热人的用热情况及设施运行状况进行监督和检查。 （二）用热人用热设施存在不安全隐患，可能造成供热设施损害时，或者用热人在合同约定的时限内拒不交费的，供热人有权中断供热。 第六条用热人的权利和义务 （一）监督供热人按照合同的约定履行供热义务。 （二）应当按照合同约定向供热人交供热费。 （三）对自己产权范围内的用热设施应当认真维护，及时检修。 （四）不得擅自改变供热设施，杜绝私接放水装置或私增管路、暖气片。 第七条违约责任 （一）供热人的违约责任 1、由于供热人责任事故，给用热人造成损失的，由供热人承担责任，供热人可以减收部分供热费。 但有下列情况之一，造成供热质量达不到规定的标准，供热人不承担责任：（l）用热人擅自改变居室结构和室内供热设施的； （2）室内因装修和保温措施不当影响供热效果的； （3）停水、停电造成供热中断的； （4）热力设施正常的检修、抢修和供热试运行期间。 2、由于不可抗力的原因或者政府行为造成停止供热，使用热人受到损失的，供热人不承担赔偿责任。 （二）用热人的违约责任 1、用热人逾期交供热费的，还应按日百分之一支付滞纳金。 2、如在供热过程中因用户设备损坏或用热人擅自改变供热设施，影响全楼供热损失由用户承担，全楼放水停热一次直接经济损失500元。 第八条合同有效期限 合同期限为10年，从年月日起至年 月日止。 第九条协议生效期限
某大型企业集团战略规划与激励机制案例 一、项目背景 A公司是一家大型民营企业集团，成立于1986年。在以董事长王先生为核心的公司领导集体强有力的带领下，适时地抓住了几次大的发展机遇，投资于金融、塑胶、酒店、旅游和通讯行业，发展速度迅速，至2004年底，已积累资本四十多亿元，成为该省内较为知名的民营企业。 二、客户面临的问题 由于A公司时间较短，发展速度很快，管理体制和制度尚未确立，基础管理薄弱，人治大于法治的现象很严重，公司虽已具有相当规模，但依然沿用创业初期的管理模式，带来许多亟待解决的问题，如与所投资企业的法律关系不规范，激励与约束机制需要完善，更重要的是，公司决策层对公司发展的战略方向有严重分歧。对于A公司发展中面临的诸多问题，总裁王先生早想加以解决，最早想由公司的董事会加以研究，但由于董事会成员都忙于处理业务，无人能抽出时间深入研究。 2004年初，在一次关于企业战略与组织变革地研讨会上，董事会秘书张先生与中心见面，就双方感兴趣的问题进行了讨论。其后，经多次磋商，双方签订了合作协议书。由A公司聘请中心为企业咨询顾问，负责对A公司的人力资源管理与发展战略规划咨询服务。 三、此次咨询项目服务要解决的问题及达到的目标 1、确定公司发展的战略目标。 2、解决人力资源管理中的核心问题，以支撑企业的发展和战略目标的实施。 四、解决方案 中心为A公司提供的战略规划与激励机制建设咨询，主要经过三个重要阶段： 1、发展目标的制定 对于A公司的发展目标，董事局内部一直有不同意见，有的认为应继续以金融、地产等投机性较强的项目为主要事业领域，有的认为应转而从事工业项目。总裁王先生认为，这两个方面都需要，并试图进行折衷，但实际上，从事金融、地产业务和从事工业项目的负责人之间，分歧日渐扩大。为此，中心顾问组与A公司董事局主要成员分别进行了深入的讨论，了解了董事们关于公司发展目标的不同想法，而后，咨询顾问组成员就此进行了研究并提出了初步方案，其核心是： (1) 公司的长远发展目标，是投资型企业集团； (2) A公司的中期发展目标，应是在五年内成为投资型产业集团； (3) A公司董事局经研究后确定的企业目标是："最大限度地调动、运作社会资源，创造较高社会效益和经济较益;中期的目标（2004～2010年）是发展为投资型产业集团，长远目标（2010～2020年）是发展为投资型企业集团。" 2、战略管理体制的确立 A公司主要从事金融、地产等企业家特点显著、风险较大的行业，董事局成员在各地就关键的项目"分兵把关"，发展速度很快，但也造成了投资决策分散、信息沟通不够，资源无法共享等缺点，使A公司无法集中力量，进行重大的投资决策。中心顾问组向A公司总裁王先生提出，为了奠定稳定发展的基础，必须尽快建立战略管理体制，鉴于A公司所从事的行业风险大、要求对信息准确地把握并及时作出反馈，建议A公司将总部迁至上海，将董事局成员由分管某地的具体业务改为对某一行业的业务进行专业管理，同时导入业务管理系统，将战略目标转化为具体的每个年度的业务运行目标和节律。 3、激励机制建设 总裁王先生认为，A公司作为一家民营企业，要建立激励机制，以吸引和凝聚人才。为此，他设想，向加入公司的员工作出奖励股份的承诺，以调动员工的积极性，并请中心顾问组设计具体的方案。 中心顾问组研究后认为，鉴于A公司主要从事风险较大、企业家特点显著的行业，要支撑企业发展目标实现，首要的是解决总公司高层管理人员和各子公司经营者的激励问题，同时短期内不宜立即采用。经与A 公司总裁王先生多次沟通并获得认可后，中心顾问组提出了制订激励机制的几条原则： ◆通过界定总公司的投资风险和资产代表人的经营风险的比例，来确定两方的利益分配方案，维护总公司
品牌运营策划 一．品牌定位 以高质量的水平、全方位的产品组合、适当的价格定位、市级网络的渠道、到位的售后服务树立一个口碑性高的大众品牌的定位，进而为企业后期利用品牌所建立的市场网络渠道，进行高端品牌的推广，进一步扩大及提升企业的盈利点所在，从而树立企业发展的利润常青树。 二．品牌发展目标 1.前期以微利经营，建立渠道，组建国内、国际销售团队为主要发展目标 依靠***品牌的****产品质量，定位一个较有竞争力的价格定位，配以有一定利润额度的****系列产品线，以便我司业务人员建立一个以市级网络为主的销售渠道及市场网络进行旗下网络市场的推广，确保在市场网络的影响性及网点的覆盖率，从而确保网络的牢固性，降低企业在市场的运行风险，同时在该过程中摸索并组建一支国内、国际销售团队，从而为企业后续进行高端品牌的推广及运营进行人才储备。 2.后期以进行渠道升级、*****系列升级及推出高端品牌，提升企业盈利资源为主要发展目标。 随着网络的扩大，在该网络后续推出，同品牌的升级系列产品及进行高端品牌的推广运营，进一步增加厂家及渠道利润的资源，提高产品的利润资源，进而提升企业相关工作人员的工资福利待遇，让企业在市场上更有竞争力。 三．产品策略 1.产品线规划 (1)******常规系列 ①******型系列-标准****数 A、B、C、D、E、 ②****型系列-高瓦数 Q、W、E、R、T、Y (2)******升级系列 ①黄金系列 A、B、C,标准****数系列， 备注：不采用银色涂层，采用灰色涂层的原因，在于灰色涂层的散热性能更高，延长灯泡寿命，同时也会降低灯泡的色温值，使其光色更黄，更加突出黄金光的效果。 ②超白光系列 Q、W、E、R、T、,高瓦数系列，4300K，银色涂层 备注：俩种方案：一个是采用标准瓦数，打字100W，加深镀蓝层，使其达到4300K的标准；一个是采用高瓦数系列，降低镀蓝标准，按照4000K的标准，在于提升灯泡的散热性能。 ③氙气光系列（筹划中） Z、X、S、系列，12V采用100W,24V采用130W，蓝色涂层 备注：12V110W系列采用100W灯丝，蓝色涂层，通过蓝色涂层对光色的过滤能让灯泡出来的效果更白，从而使消费者感觉更亮；**V***W系列采用***W 灯丝，蓝色涂层。
金 陵 宝 宝 秀策划方案
金陵宝宝秀策划方案 一、网站定位及意义 二、网站内容及报价 a)网站首页规划（略） b)网站拓朴图（略） c)栏目及表现形式（略） d)整站的功能及实现 三、网站运营 a)硬件支持 b)技术及设计支持 c)售后服务 d)运营团队的搭建 e)不同阶段网站的发展规划 四、网站品牌保护，网站实名 五、网站项目上报流程 六、网站项目赢利模式
一、网站定位及意义 政府宣传导向与市场商业传播互动性于一体的“信息门户网站”，通过网站内权威的信息给广大企业用户和浏览者带来帮助，从而带来社会效益和市场效益，达到多赢！ 二、网站内容及报价 整站的功能及实现：
三、网站运营 a)硬件支持 中企动力提供高配网站服务器，但建议贵公司自己购买网站及音视频服务器，不仅便于网站维护，更有利于音视频的打开速度。 b)产品版本 采用中企动力信息门户网站2.0，已经有很多成功案例，系统稳定，安全。 c)售后服务 如果该平台托管到我公司，在服务期内我们将提供网站维护，硬件运营，网站安全等服务，若贵公司提供服务器，我们将FTP提供给贵公司，网站自行维护，之后无其它服务项目。 d)运营团队的搭建 由于贵公司建立的属于门户型网站，信息量大，信息更新及时，另外，此平台定位为赢利型网站，所以，建议建立运营团队，包括：技术部（程序开发，美工，编辑，方案等），广告部（销售本网站文字广告，视频广告，图片广告等），招商部（寻找知名或实力母婴用品的企业入驻宝宝秀，增加网站浏览，提高知名度，最终实现多赢）。 e)不同阶段网站的发展规划 门户型网站发展一般分几个阶段： 1．建站期：一般需要2—6个月 2．试运营期：6-12个月，此期间需要大力推广，提高网站知名度和浏览量。 3．调整期（可与试运营期同步）：3个月，根据推广后的市场反应情况对
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 供暖合同(合同示范文本) What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract
供暖合同(合同示范文本) 为搞好__________局________－________年度供暖，________局（以下简称甲方）和________燃料总公司（以下简称乙方）本着互惠互利的原则，协商已达成供暖合同，现公告如下： 一、承包方式：乙方对甲方原供暖系统表示认可，承包甲方现有锅炉及约____________万m2采暖面积的年度供暖运行，供暖期为________年____月____日至________年____月____日。根据天气变化情况，双方协商可以提前或顺延。 二、质量承诺：根据建设部供暖标准，室内温度____℃±____℃，结合甲方现有供暖设备及管路不尽合理等原因，除个别楼的死角外，严格按照国家标准执行。测量方法为：根据住户申请，甲方、乙方、住户共同参与，在关闭门窗、开卧室门________小时后测量客厅中部温度。 三、维修承诺：乙方保证主管线出现爆管、漏水等问题时，________
分钟内到现场抢修，住户家出现爆管、漏水等问题时，________分钟以内到现场应急处理并抢修，小修不超过____个小时，大修一般不超过____小时。 四、收费及补贴：在煤、电、水等大幅度涨价情况下，经局领导研究，今年收费不涨价，即仍按建筑面积的________%×____元/m2收取。____________系统各单位职工，由住户所在单位________月内收齐交局机关________处，根据供暖时间及供暖质量，分期拨付乙方，供暖结束后结算；________局机关住户于____月内到局____________处交暖气费时，原定的________年度供暖补贴相抵后，交差额部分。其他住户由乙方直接收取。由于现行收费标准和实际开支相差甚远，不足部分由甲方补贴给乙方。以后新增采暖面积由乙方直接收费，甲方不再补贴。 五、监督措施：甲方组织单位及住户代表组成监督小组，负责受理供暖各类问题，监督乙方和住户严格按合同执行。1．住户室内温度高于________℃时，及时调整管路压力，尽可能控制在________℃以下；住户室内温度达不到________℃，经测量认定一次，按一天