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营销策划工作事项与管理体系(2016版)

策划工作事项与管理体系(2016版)

一、策划岗位基本职能

1、密切关注市场动态,认真分析市场变化对项目的影响;根据市场情况及时提出对项目有利的整体定位、物业发展建议与营销策略并组织实施,使项目在市场竞争中保持领先地位;

2、在建立项目品牌的同时,持续提升企业形象,树立企业品牌价值;

3、负责公司战略发展研究,提供企业发展模式给予决策层参考。

二、策划岗位工作分工

营销策划部经理负责策划岗位管理,策划主管负责策略制定与技术指导,策划专员与渠道专员负责策划执行。

三、策划工作管理体系

1、市场研究

类别工作事项完成时间责任人指导人备注

宏观研究收集整理区域利好持续关注整理策划专员策划主管

策划主管形成统一说辞,呈

交营销策划经理审核,对销

售线培训,视需要制作展板

进行展示

整理分析宏观政策政策出台当天策划专员策划主管

中观研究每周区域竞品监测每周二上午策划专员策划主管每月市场分析报告每月第一周策划专员策划主管年度市场总结报告1月份策划专员策划主管

微观研究竞品项目开盘总结每周二上午策划专员策划主管标杆项目营销动态每周二上午策划专员策划主管

深圳考察深圳市场季度考察每季度一次策划专员策划主管

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