为什么我们不能准确无误地解读那些每天发生的经济事件呢？因为大部分解读在很短的时间里就被赶超和取代，剩下的一部分则与其他专家的观点相对立。所以为了在成千上万矛盾的评论和建议的洪流中要保持清醒的头脑，偶尔回想一下经济以及从事经济活动的基本事实，确实很有必要。
人们为什么工作？为什么要从事经济活动？为什么要按照某周特定的方式从事经济活动？这些问题真如大多数人所想，已经是无人不知的废话了吗？
心理要素
一般情况下，我们都是把工作和经济活动当成一种人力追求和意愿的特定形式来解释，即为了满足需求。这是常常听到的说法。作为消费者，人追求的是效用，或者说是达成愿望；作为企业家，人追求的是利润、增长，或者两者兼具；作为员工，工作时因为有工作的动机和诉求；而作为管理者，因为自己责任支持和鼓励创新。如果以上成立，那么所谓的经济驱动力，显而易见全部都是心里因素。
被迫从事经济活动
有一个常常被轻视甚至无视的问题：人们之所以工作、从事经济活动，并非他们想要这么做，而是因为他们呢必须这么做。也就是说，他们是处于强制之下的，被迫而为之。
那么这种强制性从何而来呢？事实就是，人和企业身上都背负着不得不偿还的“债务”，这些债务的数额实现都是既定的。说的简单一点：他们都有债要还。强制性源于之前缔结的债务契约，由于债务
契约没有得到履行而造成了追索、抵押，最终导致破产。毕竟因为无力偿还债务而从自由人变成农奴的那段历史，并没有过去多少年。
人们资源缔结的那一部分债务关系当然也可以有意识的避免。比如，可以通过分期付款或是信用卡消费的方式推迟或推迟购买行为。只要债务关系一旦成立，就必然会毫无悬念地生成强制性补偿义务，债务人就必须全权承担偿还债务的责任。要知道，需要偿还的不只有本金，还有相应利息。
非自愿承担的债务关系和强制性额外偿付义务
但是，绝大部分债务契约都是非自愿缔结的。在所有生产和工作之前，都必须进行预先融资。总是先有生产，再有顾客；先工作，再付报酬。在找到顾客之前，必须先贷款，确保生产得以顺利进行。同样的道理，今天使用信用卡买了东西，到月底发薪水之前，都要背负着这笔债务。信用卡和以前的赊销账作用相同，只不过要昂贵的多。就是这种预先融资导致了强制性债务关系的缔结，并且随之产生了附加成本，即利息。
与经济理论中的相关观点不同，人不只是买方和卖方、消费者和生产者、雇佣者和被雇佣者，他们同时还是债权人和债务人。无论债务人有怎样的意志、愿望、动机，他都必须生产出于债务相同的价值，而假如没有这层债务关系的压力，他或许根本无法表现出这样的工作效率；此外，他还不得不额外多生产一些价值，以便能偿还债务关系附带的利息。值得注意的是，在那些绝对债务和相对债务都达到最大化的地方，很少有人提到造成经济上忙碌局面和经济压力的根本原因。
所以现在我们知道了，经济事件发生的原因与心理动机、目标、愿望、计划等等完全没有关系。
所有债务关系的总和加上其附带产生的利息，等于为了避免失败或破产而必须履行的最低偿还义务之和。这才是经济增长的真正原因，也是忙碌、压力大、为生存担忧产生的根源，可同时也是绩效、生产力和创新力量的源泉。这个原因不取决于心里要素，但是心理要素如追求利益、贪婪等，当然也能起到强化或加剧的作用。
如果债务人不能生产出必要的价值，债务则必须被清算。如果债务人无力偿付，债权人就有了一笔无法得到偿付因而不得不注销的坏账。因此在偿付之前把债务人逼迫到仅嫩巩固维持最低生存标准的做法，对双方都没有好处。
经济增长是之前场所债务的必然结果。如果增长回落或者出现负增长，不仅会造成国民生产总值和收入的大幅缩水，更加严重但却很少有人注意到的后果在于——资产负债表中将会出现价值调整的需求。
从整个意义上讲，就不能把市场简单地看做供给和需求集中交汇的场所了，市场存在更为重要作用在于，身负债务的生产者们试图再次收集到足够清偿债务的必要手段（即资金）。当金融体系牢不可破的幻想崩塌之时，人民对这一点会有很深刻的感受。
因此，问题不是出在人们过于膨胀的消费需求上。其实这种需求、特别是针对日常生活中需求，可以减少到很低程度——只要人们受到减少需求的压力。与此相比，人们不能回避的是之前欠下的债务。伴
随这些债务而来的利息和在复利的基础上不断地增加，且这种增加并不取决于债务人的经济生产能力。
在这一点上，不论企业以及企业中的人是否具有创新精神、工作是否富有成效（或者至少他们想成为这样的企业或人），是起不到任何作用的。因为债务关系是一种不依赖人的意志为转移的客观义务，与其捆绑出现的利息也是如此。
不完整的循环
生产企业的或字节成本以经营支持的形式重新流回到市场中，表面上看来，生产企业似乎通过这种方式创造了购买力和需求。但这只是表面现象，之前已经说过，所有生产企业，或者扩展到所有的经济体，都必须预先筹集资金。预先筹集的这笔资金虽然可以在宏观经济循环中体现出来，但从来不会提前存在。因此总的来说，经济总是负债的。
从这一点上看，优势会被用来解释经济交易的复式会计（企业经济学角度），可能造成一种危险的误导。虽然预先融资的成本、风险、利润都会被估算并且计入账簿，但是在需求循环中它们并不存在。这些部分虽然看似是确凿存在的经济事实，但实际上它们只是会计上的想象而已。成本的出现始终是由预先负债所造成的。所以，生产企业从来没有像某些经济学理论所说的那样创造过需求，而且永远也不会。
正如之前提到过的那样，自愿或非自愿的债务关系以及伴随其出现的利息偿还义务才是经济活动的关键动力和压力的来源。这种观点的基础就是所谓的“债务经继续”。债务经济学的最先提出这是加
纳·汉索翰，之后汉索翰和同事奥托·施泰格，以及后来的保罗·马丁对其进行了深层次的发展和延伸，从中得出了一些列结论——从上面的角度出发，“资金”是一种可以循环的负债，这一点适用于资金的所有表现形式。以纸币为例，我们可以很清楚的看到，纸币实际上是各国央行发行的债券证书。因此，我们孜孜以求的经济动力并不产生于经济政策中，而是源于强制或者自愿缔结的债务关系，和不可撤销且关乎生存的服务义务，既消除债务以及偿还利息的义务。
和许多经济理论所持论调相反，经济发展的原因、方向和动力，并不是更多利润、福利，这些未来才有可能出现的东西，而是存在于过去，确切地说存在于之前产生的债务关系上。
从这层意思上看，并不是银行银行体系创造了货币，货币真正的创造者是个购买力。一开始，购买并不需要支付，因此也不需要货币，它只需要借贷。银行体系使借贷和债务循环变得更简单。此外再加上国家这个似乎十分值得信赖的债务人，很快就会出现信贷过剩和经济繁荣时期；但如果对已经发生的债务没有偿还意愿，或者不存在偿还可能性的话，繁荣就必然走向通货紧缩和萧条，这是不可避免的。1990年以来的日本经济就是一个很现实的例子。
膨胀和萧条
货币经济的活力不仅蕴藏在膨胀中，而且也会出现在其对立面——收缩和萧条本身固有的危险中。资产负债表中每一美元的债务，都是另外一张资产负债表中的债权，反之亦然。但是也有这样的情况，一项债务衍生出了多项其他债务，结果导致债权无法收回。比如由于
无法取得利息而只能通过新债务融资，本质上就属于这种情况。由此就导致了复利效应的产生，与之密切相连的赤字开始也随之出现了。
如此一来，经济增长就不再来源于价值创造，而是来源于能反映无法收回的会计流程中。借助所谓的“证券化”这种事实的真是一面就被掩盖了。只剩下建立在“博傻理论”基础上的价值调整风险。这是什么意思呢？比方说，人们将某些债务人群体（譬如住房抵押贷款人）的债权集中起来，将他们分成适宜的份额并以证券形式确认下来，然后在交易所中出售。通过这种方式，债务转化成了有价证券。汇率有可能会维持一段时间不变化，这时，人们任凭供求关系发挥作用。一旦汇率上升，一切都进入了正常轨道。不论是因为获得了汇兑利润或红利，还是因为风险转移给别人了，所以参与者都赚到了钱。汇兑利润只是一种体现在纸上的利润，将其变成为现实的方法只能依靠出售，也就是说，把它卖给愿意花更高价钱购买它的人——从某种程度上说，就是一个傻瓜必须找到更傻的傻瓜，更傻的傻瓜找到比他还傻的傻瓜的过程。只有这样游戏才能继续下去。
直到有一天，这个过程就进行不下去了，因为再也找不到“更傻的傻瓜“了，再也不存在新的偿还能力。此时，为了能够清偿债务，整个经济都处于有之前缔结的债务关系所造成的筹措流动性的逼迫和压力之下。其造成的后果通常是实物资产开始缩水。在此之前，实物资产价格攀升的绝大部分原因要归结到前期贷款的杠杆效应上，只有相当有限的一部分是由经济效益和价值创造带来的。
在这种情况喜爱，追加款项义务和后期担保义务将膨胀到惊人的
地步，这是因为实物资产或股票、投资证书等有价证券都不足以偿付债务或用于抵押担保。因此，越来越多的债务成了死账，越来越多的债权不得不被注销，越来越多的企业和个人难逃破产的命运。
届时人们会发现，经济中没有价值，只有价格。一个商品的价值等于下一个人为了得到该商品所愿支付的价格。倘若这个人出的钱比商品原所有人支付的价格高，则该商品的“价值“就上升；反之，则“价值”下降，商品的价值与用“估价方法”估算出的结果完全没有关系。20世纪90年代时，这种估算方法深受青睐，它在确定谈判基础价格的确能起到一些作用，但却与真正的“价值”没有一丁点关系，因为，真正的价值根本不存在。
货币主义者会非常吃惊地看到，随着越来越多债务无法清偿，如果央行的政策不变，那么即使大规模下调利息，货币量的增长率以及贷款需求仍然会下降，甚至还有出现负增长的可能。
通货膨胀与通货紧缩
随着债务逐渐被清偿，“货币灭失”进程也拉开了序幕，其表现形式并不是通货膨胀，而是通货紧缩。在通货碰撞中，被摧毁的是货币的购买力，而通货紧缩中被摧毁的是流通中可供使用的货币总量。在这种时候，清偿能力成了最重要的同时也是最稀缺的东西。与通货膨胀中货币失去价值不同，在通货紧缩时，货币的价值反而增加了。但是人们手头可用的货币量却越来越少，以为从现在起，货币量的基础，即之前的循环债务必须被强制性清偿。与此同时，由于可用于新负债抵押的十五资产价格的下降，生成新负债的余地越来越小。
因此，经济发展的动力着重体现在以下两个方面：一是借助目前通用的理论，特别是前面提到的心理因素无法解释的冲击力（经济政策无法对其加以引导和管理）。现在无论追去利润、贪婪与否、是否能满足人类需求，都无关紧要。人们的行为既没有动机可循，也无法解释清楚。驱使人们这么做的就是债务的强制性影响。国家在负债中所占的比重越来越大，其支持性的干预力度越小，这种冲击和必然性也就越大，因为在此之前——一切都还运转正常的时候，为了人为的制造或维持某个富裕水平，国家的贷款空间已经消耗殆尽了。
数据挖掘：大数据发展的核心驱动力 近年来，随着“大数据成为热门词汇，金融业在这一领域不断进行研究和探索。就金融业和大数据相关问题，本报记者近日专访中国民生银行发展规划资深专家王彦博。王彦博认为，数据挖掘是大数据发展的核心驱动力，金融业依托大数据东风，通过有效运用数据挖掘，能够更好地识别客户和服务客户，实现与客户的互利共赢。同时，他认为，贵阳在发展大数据产业中思路清晰、战略方向明确，相关政策对大数据人才具有一定吸引力，并由此带来大数据相关理念、技术、设施和应用发展，可为大数据产业、金融行业等发展带来重大机遇。 国内大数据产业发展趋于成熟 跟国外相比，国内的大数据发展，尤其在面向应用及相关技术方面，具有独特优势。王彦博认为，国内外在大数据应用方面的差距已逐渐缩小，甚至在有些应用领域，国内比国外更灵活、更巧妙，这主要受益于我国人口基数大，随着大数据越来越深入人们的生活，全社会对数据智能化的需求不断增加，有效激发了市场活力，带动相关大数据技术发展。从总体来看，美国、英国和欧洲其他国家大数据发展处于相对成熟阶段，国内大数据发展已趋于成熟。 王彦博认为，当前，很多大数据技术应用已被金融领域所关注。全球大数据发展得益于对计算机技术开源理念的推行，而相比国外，国内创造新技术的周期可能更短、速度更快，尤其需要满足国内庞大人口数量的广泛需求，这使国内对于大数据技术的能力要求超出国外“标准技术所达到的能力范围，促进了国内新技术的发展。国内要进一步加强对数据应用和相关技术的梳理，使之成规模化发展、成体系化传承；应进一步加强与大数据相关的立法、制度和标准化建设，强化技术理论研究与传承，稳固大数据的根基。 贵阳发展大数据产业潜力很大 王彦博很关注贵阳快速崛起的大数据产业。他认为，贵阳在发展大数据产业方面决心很大，战略方向明确、清晰，并且做好顶层设计，能有效吸引大数据人才，继而带来大数据理念、技术、设施和应用的发展与推广。发展大数据产业，贵阳潜力很大。 今年4月14日，全国首个大数据交易所——贵阳大数据交易所挂牌运营并完成首批大数据交易，它面向全国提供数据交易服务，旨在促进数据流通，向社会提供完善的数据交易、结算、交付、安全保障、数据资产管理和融资等综合配套服务。 贵阳大数据交易所是一个创举，是大数据产业发展不可或缺的基础保障。王彦博认为，贵阳
企业管理的优化与创新 摘要：本文通过讲企业管理的定义、原则和益处，进而说明了企业管理如何优化和创新。 关键词：企业管理优化创新 一企业管理 1.定义:管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。 2.原则: (1)坚持实事求是的原则。企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。 (2)坚持领导和群众相结合的原则。管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。 (3)坚持系统、全面、统一的原则。系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。 (4)坚持职务、责任、权限、利益相一致。职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。
(5)坚持繁简适度、通俗易懂的原则。管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。 3.益处:企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。 二企业管理的优化 1.关注质量,而非成本。不管是什么企业质量都是第一生命力,有了质量,就有企业生存空间.通过分析制造成本会给人启示,从而由些获得的更大幅度的提高,要实现全面提高,最好的办法就是关注质量,而不单纯是成本,反之,一味追求最大限度地降低成本会给产品质量带 来一定负面影响.这样的话,你就可以为客户提供更大的价值,同时也降低了自己制造成本,也使自己企业与客户取得双赢. 2.预防胜于治疗。如果你的企业在制造生产中,因各种原因被迫暂停一个小时,造成无法生产,那么问题会积累在企业的其他地方.同时很多固定成本,尤其是人员和设备成本,仍然在一分一秒地增加,但经过紧急处理抢修,一切可以重新运转起来,可也会耗尽宝贵的管理时间.那么就是要我们认真负责,及时对各类机械设备维修保养.熟话说"一分预防抵上十分治疗". 3.培养核心竞争力。高质量的制造也可以转化成更高价值,众多企业已证明:关注质量的制造过程是有益的,要培养核心竟争力.首先要
三大管理之父、梅奥（霍桑实验）及全面质量管理 湖北汽车工业学院-王江华收集整理 科学管理之父弗雷德里克.温斯洛.泰罗 (2) 科学管理 (5) 管理过程理论之父亨利.法约尔 (6) 组织理论之父马克斯.韦伯 (9) 霍桑实验 (13) 波多里奇国家质量奖 (15) 日本质量管理的最高奖戴明奖 (19) 全面质量管理 (21)
科学管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰罗 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(Frederick Winslow Taylor)，出生于1856年 3月20日，他去世的日期是1915年3月21日。巧合的是，泰罗逝世的那天是 他刚刚度过其59岁生日的第二天。他的墓碑位于一座能俯视费城钢铁厂烟囱的 小山上，墓碑上刻着：“科学管理之父－－弗雷德里克·温斯洛·泰罗”。 泰罗是带着郁闷的心情离开这个世界的。他生前殚精竭虑研究的科学管理原理和方法，由于受到曲解而推行举步维艰。国会听证会上国会议员和调查人员无休止的盘问，特别是几次发生的针对推行泰罗制的工人罢工风潮，更是伤透了这位骨子里同情工人并付出了艰巨劳动的思想者的心。为了排除人们的疑虑，这位不善言辞的人不得不屡屡长途履行，为其理论和方法进行说明和辩护。而正是一次外出发表演讲的归途中，他在通风的卧铺车厢感染了肺炎，不久被夺去了59 岁的生命。 泰罗所处的时代，特别是19世纪的最后数10年中，美国工业出现前所未有的资本积累和工业技术进步。但是，如何发展、组织、控制和管理这些工业资源的低劣方式严重阻碍了生产效率的提高。另一个问题是如何使劳动者发挥潜力。当时工人和资本家之间的关系严重激化：资本家对工人态度蛮横，工人生活艰苦，而资本家个人却过着奢侈的生活；工人则不断用啊捣毁机器和加入工会组织领导的大罢工来争取自己的权利。劳资关系的对立严重影响了企业的劳动生产率。对于如何解决发挥劳动力潜力的问题，有人主张使用优良机器替代劳动力，有人主张试行分享利润计划，还有一些人主张改进生产的程序、方法和体制。泰罗当时是一位年轻的管理人员和工程师，是美国工程师协会的成员，因而很了解人们提出的上述一些解决办法，并在此基础上提出了他的具有划时代意义的科学管理理论和方法。 泰罗出生于美国费城一个富有的律师家庭，中学毕业后考上哈佛大学法律系，但因眼疾而不得不辍学。1875年，他进入一家小机械厂当徒工，1878年转 入费城米德瓦尔钢铁厂(Midvale Steel Works)当机械工人，他在该厂一直干到 1897年。在此期间，由于工作努力，表现突出，很快先后被提升为车间管理员、小组长、工长、技师、制图主任和总工程师，并在业余学习的基础上获得了机械工程学士学位。泰罗的这些经历，使他有充分的机会去直接了解工人的种种问题和态度，并看到提高管理水平的极大的可能性。 泰罗一生大部分的时间所关注的，就是如何提高生产效率。这不但要降低成本和增加利润，而且要通过提高劳动生产率增加工人的工资。泰罗对工人在工作
论现代企业管理创新 摘要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。 关键词:企业管理;创新 1 企业管理创新的必要性和现实意义 1.1 企业管理创新的必要性 (1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。 (2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。 (3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。 (4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。 1.2 企业管理创新的现实意义 企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。 2 当前企业管理创新存在的不足 (1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。 (2)管理组织相对落后。 (3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。 (4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。 主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。 (5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。 (6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。 3 企业管理创新的策略 3.1 企业管理思维的创新 我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次, 中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。 3.2 企业管理体制和组织上的创新 由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。 另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。 3.3 企业经营管理上的创新
企业文化升级为什么可以增强持续发展动力当前，我国经济正处于企稳回升和结构调整的关键时期，保持经济平稳较快发展，完成保增长、扩内需、调结构、惠民生的战略任务和实现经济社会可持续发展的有利因素和不利因素同时并存。这意味着我国企业在迎来新的发展机遇时，也将面临更加严峻的挑战。金融危机给我国经济和企业的发展带来了严重的冲击，但也让我们清醒地看到了企业自身发展能力的不足。面对新一轮的竞争，企业的首要任务就是加强自身发展能力的建设。这当中，既包括加强企业把握战略方向能力和提高企业管理能力、创新能力的建设，同时还包括加强有助于改善和增强上述能力的企业文化建设。 企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久发展的动力源泉。作为企业核心竞争力的重要因素，优秀的企业文化能够培育出比竞争对手更强的凝聚力、战斗力和创造力，能够在遇到困难和挫折时变压力为动力、化危机为生机；作为企业软实力的重要组成部分，先进的企业文化能够充分彰显企业的品牌影响力、提升企业的商誉价值，通过促进诚信道德建设、履行社会责任而获得社会的尊重与信赖。在当今变革调整的时代背景下，如何通过推进企业文化建设，磨砺内功、强身健体，以及如何在科学发展观的指引下，进一步解放思想、开拓创新，积极转变发展方式，提高发展质量，增强持续发展后劲，努力实现又好又快发展，已成为中国现代化企业面临未来发展的一项重要工作。 把握战略发展方向，坚持企业文化的引领和支撑作用 面对快速变化的经济形势和错综复杂的国内外环境，天华木业集团根据新时期中国经济发展的总体战略部署，重新审视自身发展战略，理清发展思路，明确战略重点，集中精力做强木门主业，将有限的资源投入到对企业生存发展起决定作用的关键领域，把转变发展方式、调整结构、创新技术作为企业战略转型的着力点，努力实现由“低成本竞争战略”向“差异化
浅谈现代企业管理规定 的创新 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
目录 摘要 (2) 一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3) 二、企业管理制度内涵及思维观念 (4) 三、现代企业制度创新的内容 (5) 四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9) 五、企业管理制度创新的策略 (10) 六、企业制度创新应注意的问题 (11) 结束语 (12) 参考文献 (13)
浅谈现代企业管理制度的创新 摘要 企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。有什么样的管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题，其中本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。 关键词：制度创新技术创新机制变革
一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。 （一）企业管理制度创新的必要性 1、实现自我价值的需要 创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 2、企业自身发展的需要 企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。 3、消费市场提出更高的要求 由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。 4、市场竞争激烈日益激烈 企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。 （二）企业管理制度创新的现实意义 企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
创新管理理念加强团队建设 经过华清池近几年的发展,已经进入新的历史发展阶段，处在新的发展起点。在新一轮的发展中，公司如何突破瓶颈，加强内部管理与控制，理顺和优化现有业务流程，提高全体员工综合素质，解决发展中遇到的新问题、新矛盾，开创事业崭新的局面，是我们每一位地员工应该思考和研究的问题。本文结合我工作以来的点滴管理经验，谈谈管理对税收工作的推动促进作用。 一、管理者的责任和使命 任何事物的发展都离不开“人”这一重要因素。作为一个单位、一个部门的管理者，如何治理本单位、本部门，实现效率最优化，效益最大化，完全取决于管理者对社会责任和历史使命的正确认识。 现代管理之父彼得·德鲁克说过，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；不但要正确地做事，更要做正确的事。”现代管理学，将管理者分成两个层次：第一个层次的管理者是做“正确的事”的管理者。他们的工作内容主要是涉及“目标愿景、发展方向、前期策划、宏观规划、资源整合、总体战略、整体把握、综合平衡、全局运筹”这类内容，每个时期都有不同的中心、核心任务和关键、侧重的工作。也就是说一方面要决策“做正确的事”，另一方面要统筹兼顾整体和全局，运筹好一个大摊子。他们的工作有三个特点：一是出思想，把握战略方向和目标；二是好的管理方法的倡导者；三是组织实现目标的监督管理者。这部分人是一个单位或部门的高层管理者。第二个层次的管理者是把“正确的事情做得更好”的管理者。他们是运作或负责一个条线、一个科室、一个分局的管理者，或者叫做具体事务的管理人员。他们更关心如何把“正确的事情做得更好”，把部门或者某个方面的工作管理得得心应手，怎么使素质更高，绩效更好，任务完成得更出色、更符合上级的要求。同时，还要保证达到目标、满足标准要求而不出事故，领导交给的事情按时完成而不拖延。方方面面的工作关系处理得非常到位而赢得普遍赞誉，也要统筹兼顾上下关系，运筹好一个小摊子。他们的工作也有三个特点：是组织目标的身体力行者；是出谋划策者，高层决策领导的好帮手；是组织制定战略和目标的忠实建议者。 “正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。因此，不论哪个层次的管理者，仅仅依靠明确宏观背景、当前形势和领导意图，依靠自己的观念意识、领导艺术、管理经验，依靠把握组织的战略、愿景和行动规划、重要性、可行性，是不能够达到“统筹兼顾，运筹帷幄”的，也不能够把事情做得“既有效率，又有效益”。正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。 二、管理的工作思路和方法 管理者只有战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。勤于发现问题和善于分析、解决问题是一个管理者必须具备的基本能力。我们每一个地税工作者要有“正确的问题观”。“问题是个好东西”：问题就是努力的方向，工作就是解决问题；问题就是潜在的成绩，成绩就是解决问题的结果，问题越多、越大，解决之后的成绩也就更多、更大；问题是成长
现代企业管理论文范文(1) 现代企业管理的重点：可持续成长 论文论文摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。在今天，现代企业管理应该以“可持续成长”为重点，因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进化发展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。本文在此基本认识之上，阐述可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。 关键字词：发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统 一、引言 企业管理的发展历史，基本是伴随企业的成长历史而展开的。在企业的不同成长阶段，都有与其相适应的核心目标和管理重点。那么，现代企业的核心目标及其相应的管理重点是什么呢？从现代企业经营方向来看，以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台，未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。因此，现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。随着世界经济结构的逐步调整，企业将站在新的平台上发展，这就要求企业具有新的眼光，顺应时代潮流，虽然世界经济结构调整给我们带来了严峻的挑战，但是也提供了巨大的机遇。因此，在未来的企业竞争中，谁率先调整了企业结构，适应了企业“可持续成长”的管理体系，谁就能在竞争中立于不败之地。 二、企业可持续成长的理解 从经济学角度讲，经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中，经营者一旦失去了企业，就失去了他们的一切，所以，从利益驱使机制看，可能再没有比经营者更关心企业生存发展的利益群体存在了。由此可见，这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦，就是企业的可持续成长了。 （一）发展的含义 理解企业的可持续成长必须首先理解“发展”这一基本概念。我们把企业看作是一个由有着共同目标的利益群体组成的有机体，因而可以用相当于人的生存与发展的“发展”一词来表现企业的存续状态。一般认为，企业发展包括两层含义：一是“量”的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、盈利的提高、人员的增加等；二是“质”的变革与创新，指经营资源的性质变化、结构的重构、支配主体的革新等等，如企业创新能力的增强、对环境适应能力的增强等。即企业发展不仅表现为企业变得“更大”，而且更重要的是变得“更强”、“更新”。对于企业可持续发展来讲，“质”的变革或创新可以说是最为核心的内容。量的扩张只是成长的结果，可持续强调的是成长的过程。只有保证了一个良好的成长过程，才能有不断的成长结果。 （二）可持续成长的含义
创新是企业发展的动力 随着社会的不断进步，人们的生活水平不断提高，各行各业都在发生着日新月异的变化，但变化的最终目的不外乎使自己的企业在竞争中处于优势地位，所生产的产品或提供的服务满足社会的发展需要，纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点，所以，创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。 创新，是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果的认知和行为活动。 在企业的建立、发展、壮大的过程中将有大量的技术、管理问题急待解决。企业只有通过制度创新，才能带动密集、高效的技术和知识创新，才能够创造自身的技术优势，快速提升核心竞争力。那种凭借不断的甚至无限的尝试，依靠偶然机会获得创新性成果的做法已经远远无法满足当前激烈的竞争需要。归根结底，创新是企业发展的动力。企业要发展，必须在以下几方面有所创新： 一、思维的创新 企业制度创新关键在于管理层的观念和思维的创新。这是最重要的。若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招
募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。原地踏步实际上是一种变相的倒退。发展的内涵是很丰富的。我们把发展看成是现实的突破，要发展就必须创新。要创新势必在观念和思维上要有所突破。 二、产品创新 对于工业企业来说，是产品创新。对于金融服务而言，主要是服务创新。手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的手机。手机的更新演变生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而高级。这就是技术创新给企业带来的巨大变化。 三、组织与制度创新 组织变革和管理的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。环境情境作为自变量，管理作为因变量。有人把管理创新划入组织与制度创新之中。典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、
浅谈现代企业管理规定的 创新 Ting Bao was revised on January 6, 20021
目录 摘要 (2) 一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3) 二、企业管理制度内涵及思维观念 (4) 三、现代企业制度创新的内容 (5) 四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9) 五、企业管理制度创新的策略 (10) 六、企业制度创新应注意的问题 (11) 结束语 (12) 参考文献 (13)
浅谈现代企业管理制度的创新 摘要 企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。有什么样的管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题，其中本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。 关键词：制度创新技术创新机制变革
一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。 （一）企业管理制度创新的必要性 1、实现自我价值的需要 创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 2、企业自身发展的需要 企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。 3、消费市场提出更高的要求 由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。 4、市场竞争激烈日益激烈 企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。 （二）企业管理制度创新的现实意义 企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
创新是中国发展的核心驱动力 无论是一棵大树，还是一朵小花，最初的生命都是一颗小小的不起眼的种子。种子潜在于土壤中饱孕着可以萌发、可以成长的生命力。倘若我们把人类的灿烂文化，科学技术的成果，比作参天的大树，比作绚丽夺目的花卉，那它们也同样是从一粒种子萌发起来的——那是蕴藏着无限创造力的种子。 一、“三明治陷阱”带来双重挑战 从外部环境来说，我国科技创新和产业升级面临发达国家蓄势占优和新兴经济体追赶比拼的双重挑战。第一重挑战是，第三次工业革命热潮扑面，美欧“再工业化”企图锁定高端制造业大门。第二重挑战是，我国的人工成本快速上升，与发达国家相比，优势缩小，而身后的追赶型新兴国家和发展中国家经济体，以更低价的劳动力，奋力抢夺低端制造。中国制造前有堵截，后有追兵，夹在中间，好似“三明治”，俗称“三明治陷阱”。 先说第三次工业革命的挑战，纵观世界，将创新资源向高端产业集聚正在成为各大国共同的发展战略。国际上有种声音，如果继续满足于做缺乏创新创意的制造业中心，“中国崛起”将可能被第三次工业革命所终结，发达国家尤其是美国将再度领先。这种观点不能不引起我们的深思和警觉。即将到来的新一轮工业革命是基于信息化的制造业变革：数字化、网络化、智能化、服务化、绿色化、个性化的新制造模式即将全面出现。真切地反映了科技成果全面渗透经济社会的必然趋势，将对人们工作方式和生活方式产生颠覆性影响，甚至引发国际政治经济格局的深层次变革。现在美、英、德等国都在着手迎接这一次技术和产业“革命”。2012年3月，奥巴马宣布投资10亿美元，发起制造业国家创新网络计划，在全美15 个创新研究所建立网络，分别聚集制造业的一个技术重点，如碳纤维轻质材料、3D打印、智能制造等。明确提出“未来的汽车、飞机、风轮机上都要有美国制造标志”。 再说人工成本的挑战。人工成本低原来是我们的优势，随着劳动力报酬的提升，这方面的优势已经减小。据世界银行统计，到2015年，中国企业需要为新增劳动力成本再支付1.5 万亿美元，工资持续增长将使劳动力成本占GDP的比重增加1倍，从目前的15%提高到2015年的30%。工资上涨是好事，老百姓自然高兴，但也会带来两种困境：一是引发发达国家制造业“回流”。二是使中国制造业岗位“流失”。 换一种角度看，挑战就是机遇。工资上涨，会扩大国内需求；双重压力，会倒逼企业创新，产业结构转型升级；简单劳动岗位丧失，会鼓励人们提高人力资本，转向技术能力更高、收入更高的工作岗位。正如中央经济工作会议指出的，从国际环境看，我国发展仍处于重要战略机遇期的基本判断没有变。同时，我国发展的重要战略机遇期在国际环境方面的内涵和条件发生很大变化。我们面临的机遇，不再是简单纳入全球分工体系、扩大出口、加快投资的传统机遇，而是倒逼我们扩大内需、提高创新能力、促进经济发展方式转变的新机遇。 二、低成本发展模式走到尽头 2010年，中国超过美国成为第一制造大国，制造业产出占世界的比重为19.8%。在制造业22个大类中，我国7个大类名列世界第一,为中国经济腾飞和世界经济发展作出了巨大贡献。但是，中国制造“大而不强”，总体还处于国际分工和产业链的中低端。中国经济发展现阶段让人纠结，传统的竞争优势和经济发展动力正在削弱，新的竞争能力和发展动力正在生成，又没最终形成。从制造大国到制造强国，核心是技术创新和制度创新。创新是转变发展方式的最终驱动力。以往，我们“以市场换技术”、“以利润换资本”，很多东西都想“换”。如今，能换的都换来了，剩下的想换也换不来了。这就形成一种“倒逼”态势，必须彻底解决“大而不强”的问题。 总体上说，传统的发展方式已经难以为继。主要有三个方面的问题：一是自主创新能力不强。不少关键技术、核心技术受制于人。一些成套设备，一些关键的零部件、元器件，一
在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发 展。 （二）经营管理的龙头作用不突出 在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化”的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化。 三、新形势下做好经营管理工作对策和建议 （一）强化经营管理的手段 开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求
的国家。节流方面关键是成本控制。成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。成本管理要求系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、采购成本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，规范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让企业提质增效，健康发展。 （二）优化经营管理的执行体系 企业发展目标明确后，必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竞争力。 1．指导思想 企业一切工作必须以经营为中心，经营以效益为核心。企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。 2．责任主体 企业经营管理体系的建立，必须要明确责任主体。首先要梳理出公司经营管理的主要业务流程，围绕主要业务流程识别出核心过程及辅助过程，按照主要业务流程这个主线，配置公司相关资源，要充分考虑企业管理现状和既有机构及职能，并参照同类先进行业做法，界定公司各部门职能，形成公司组织机构设置和部门职责。通过组织机构的明确，将经营目标真正落实到责任人。
现代企业管理中创新管理理念研究 经济正在进行全球化的发展，企业经济在目前这个趋势中占据很大的部分，企业的结构和外部的发展是息息相关的。因此想要企业得到更好更快的发展，就要在企业的管理上多做工作，多投入时间和财力。现代企业管理的相关理念已经被逐步深入到企业的发展中，为企业的发展做了核心性的指导。从现代企业管理理念的发展过程做简要的叙述，分析当前企业发展的现状，从而提出现代企业管理中的创新管理理念。以此推动我国现代企业的经济发展，进一步地让我国在国际上占有一定的经济地位。 标签：现代企业；企业管理；创新管理理念 合理的管理理念能够使企业快速稳定的发展，这对企业的发展具有十分重要的作用。使用科学的管理理念，可以对企业内部的各类经济活动进行引导，让企业在激烈的市场竞争中有一席之地。运用科学化的管理理念，可以让企业的管理者充分的利用现实中的竞争环境，然后对企业的发展趋向和策略进行及时的调整。以企业内部结构作为出发点，然后制定符合企业发展的短期和长期目标，以此维系企业更加稳固而长远的发展下去。不过在我国的现代企业管理理念中，依然还存在着很多不合理的部分，这就对企业的发展有了一定程度的限制。所以在目前这个市场竞争如此激烈的局面下，企业的就要根据自身所处的行业以及所处的市场生态等多方面的因素，结合实际发展和运作的情况进行管理理念上的强化工作。 1现代企业管理理念的发展 企业的管理理念是在企业的发展下逐渐健全的，在西方的发达国家，无论是企业的起步还是发展都要优于我国，同时为世界范围内的管理理念的形成做出了很大的贡献。在国际性的管理理念基础上结合我国企业的实际发展情况进行管理理念上的创新，在其实施和发展中依然有许多问题，其存在也限制了企业的发展。因此，在企业的实际发展中，要结合企业的特点进行管理理念的创新，总结现代企业管理理念的发展，研究其中出现的相关规律和问题，从而进行经验的吸收，避免重蹈覆辙。 在改革开放以来，我国的企业一直处在奋斗、追赶和学习并且走向创造和创新的时期。国企要先人一步，把企业的经验管理的自主权以及实行权分开，然后建设现代企业的制度，把拥有现代管理制度的企业作为目标。民营企业之所以得到迅猛的发展是因为国家的政策扶持，当然也要归功于自身的努力奋斗。从小规模到大规模的形成，和政策好的国企和优秀的外企不分高低，这些都能够指引中国企业的未来。在管理理念的发展中，现实外来企业对中国企业产生了新的影响，在竞争中中国的企业变得更加国际化，而外企也更加的本土化。中国企业在吸收了外来企业的管理理念时，也要借助其成功的商业模式，但是不能够进行照搬，在后续的发展中更多结合了本国企业独有的特点而进行管理理念的创新，这就是现代企业的管理念的发展之路。
企业文化创新对企业管理创新的影响 摘要：企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也 是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。企业文化创新具有丰富的内涵。企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用。 关键词：企业文化；创新；核心竞争力 、企业文化创新有利于营造创新的文化氛围 企业文化创新强调以一种创新的思维，把员工对个人价 值的追求纳入到企业整体的价值创造活动的轨道上来，真正做到以人为本，不断激发人的积极性、创造性，使企业保持活力。第三，有利于培育团队精神。现代企业的创新，个人冒险和探索精神固然不可缺少，但塑造一个以集体主义精神为核心，以集体智慧和共同努力为基础的文化环境更为重要。 企业文化创新既鼓励个人拼搏精神，更鼓励团队精神。 创新的文化氛围能够为企业创新营造有利的软环境，良 好的创新环境有利于发挥人才的创新性。大力营造勇于创新、尊重创新和激励创新的文化氛围，是推动思想观念、体制机制创新的必然路径。首先，思想观念创新是提高创新能力的先导。思想决定行动，企业文化创新的实质是思想的大解放。 只有牢固树立科学技术是第一生产力、自主创新是第一竞争 力的思想，把提高自主创新能力作为落实科学发展观的重要内容，坚决冲破一切束缚创新的思想观念，使一切有利于企业进步的创造愿望得到尊重，创造活动得到鼓励，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定。其次，体制机制创新是提高创新能力的动力。发展企业文化创新，培育创新精神，需要观念的支撑，更需要体制机制的创新作保障。只有通过发展企业文化创新，推动体制机制的创新，为创新活动
创造良好的法制环境、政策环境、市场环境和舆论环境，保护创新的积极性、主动性，吸引社会资源要素不断投入到创新活动之中，才能推动企业的不断发展。第三，推进创新实践，既要鼓励创新，更要宽容失败。任何创新，都意味着从无到有、开风气之先，总要伴随着风险，挫折和失败在所难免。创新活动不可能有百分之百的成功率，科学探索也从来就没有绝对的成功者和失败者。对创新失败的宽容，体现了一种文明与进步。只能成功，不容失败，必然导致不求作为、无所作为。宽容失败，善待失败，才能使失败变为成功之母，培育出勇担风险、勇攀高峰的价值观。 、企业文化创新有利于培育优秀的企业家和企业精神 企业家是创新活动的策划者和组织者，是构成企业核心 竞争力的基本要素，也是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。企业文化创新具有开放性、兼容性的特点，够不断吸纳先进思想和知识。一个具有企业文化创新的企业
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/d45896895.html, 新经济发展核心驱动力解析及策略建议 作者：周涛赵明潇张灿曹宝林 来源：《先锋》2017年第11期 党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。利用科技创新引擎，挖掘经济增长新动能成为各地经济发展的核心战略。成都作为国家中心城市、对外开放门户城市，应该抢抓机遇，加速产业发展方式转变，加快培育增长新动能。 新经济发展本质上是新旧动能的迭代更替，即为“新”创造一个肥沃的生长土壤或者对“旧”进行改造提升。本文将对比硅谷和底特律两个全球经济发展进程中极具代表性的区域，探索产业转型升级的关键成功因素，从中找到对成都新经济工作开展的借鉴意义。 一、区域新经济发展的核心驱动力 2013年7月18日，辉煌一时的“世界汽车工业之都”底特律向美国联邦破产法院申请破产保护，成为美国历史上迄今为止申请破产保护最大的城市。同一年，位于美国西海岸的硅谷却是截然不同的景象：苹果重回全球市值榜首、推特进行第一次公开募股、特斯拉首次实现季度盈利、谷歌推出第一款增强现实产品谷歌眼镜、人类基因组学研究进展加速，等等。硅谷在全球科技创新领域的至高地位已经不可撼动。 值得一提的是，上世纪20世纪初期，底特律以汽车为代表的制造业蜚声海外，西海岸地区的制造业才刚刚起步。不过，两地都抓住了二战爆发美国政府投入超常规资金进行国防建设的契机，夯实了制造业在全球领先的地位。但发展至今，一边是苟延残喘的传统制造业腹地，一边是欣欣向荣的世界级科创中心，究其根本，衰落与繁荣背后的逻辑并不复杂。下面，将从三个方面来解读区域新经济发展的核心驱动力。 第一，前瞻的技术和产业选择。 一是着力突破关键技术。新经济的萌芽离不开核心技术的突破。只有在关键技术实现突破，才能强化企业和区域在价值链的主动权，在垂直领域做强做大。在上世纪50-70年代，由仙童半导体和英特尔等企业开发的硅基晶体管和半导体芯片技术，造就了企业的快速成长，也引领了硅谷的电子产业崛起。在此过程中，斯坦福大学利用持有的土地资源，打造斯坦福科技园，以低价出租的方式为科技创业企业提供空间，在为毕业生提供本地就业机会、给大学带来额外收入的同时，更加深了斯坦福学术研究与硅谷科技企业的紧密联系。如在科技人才培养方面，斯坦福大学推出了荣誉合作项目（Honors Cooperative Program），将课程向当地的科技公司开放，允许企业全职员工以兼职的身份攻读硕士学位。校友和科技产业与大学在科研技术成果转化的过程中建立的紧密联系，也极大促进了学校获得校友捐款收入，在2016年这一数字已达到16.3亿美元。
2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 现代管理学试卷 (课程代码00107) 本试卷共6页，满分100分，考试时间150分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号。使用O.5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1．【题干】提出了著名的管理七职能论，即管理职能包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算的美国学者是（）。 【选项】 A．法约尔 B．古立克 C．厄威克 D．德鲁克 【答案】B 【解析】古利克将法约尔有关管理过程的论点加以展开，提出了有名的管理七职能论。取其每种职能英文词的首字而称作POSDCoRB，即Planning(计划)、Organising(组织)、Staffing(人事)、Directing(指挥)、Coordinating(协调)、Reporting(报告)、Budgeting(预算)。 【考点】管理与管理学 2．【题干】与私人产品相比较，纯粹的公共产品的特点是（）。 【选项】 A．排他性、可分割性 B．非排他性、不可分割性 C．排他性、不可分割性 D．非排他性、可分割性 【答案】B 【解析】公共产品或准公共产品，它们具有不可分割性、非市场性、非排他性； 公共管理所提供的服务常常是“仅此一家，别无分号” 私人产品具有可分割性、排他性特点，可以用价值计算、价格衡量。 【考点】管理与管理学-管理概述 3．【题干】罗伯特·欧文对管理理论的贡献是首次提出了（）。
企业服务创新驱动力 贵州是欠发达地区，在2008年全国各省GDP和人均GDP排名中贵州 分别排倒数第六和倒数第一1，但是贵州GDP增长10.2%，高于全国水平，其中第三产业（服务业）占41.3%，增长12.9%，分别比第一产业、第二产业快6.4个百分点和4个百分点，对全省GDP增长的贡献率为52.4%，比上年提升2个百分点（2008年贵州GDP构成及增长情况详见表1）。服务业是贵州经济的最重要组成部分之一。所以，对贵州服务业的研究意义重大。在对贵州服务业的研究中文名发现服务创新是推 动其发展的主要因素之一。服务竞争力提升的关键是提升服务创新水平；服务创新作为服务业发展的核心源泉，已成为现在专家学者和企 业界研究的重点2（许庆瑞，吕飞，2003）。服务创新的基本动力是形成服务创新模式的基本动力，还是创新过程的重要决定因素，而驱动 力要素的组合则构成服务企业的创新环境3。本研究主要研究贵州省服务企业服务创新驱动力。 1文献回顾 Barras等学者认为ICT是服务创新的重要推动力，其中最有影响的是“逆向产品周期”理论。Hauknes(1996)认为技术对于新服务或现有服 务系统的改进具有决定性作用。Kuusisto和Meyer(2003)认为信息技 术是服务创新的关键驱动力5。Keegan和Tumer(2002)认为对市场的注重对创新起着首要作用，并且需要通过教育和协助增强用户参与服务 创新过程。Srivastava和Mansen(1998)认为成本和价格竞争是也是影 响服务企业创新模式的两种主要的市场驱动力之一。Sandbo和 Gallouj认为服务创新驱动力是多样的，有内部驱动因素和外部驱动因素，每种驱动因素又包含不同因素对创新活动产生影响。其动力模式 图如下图。内部驱动因素包括战略与管理、创新、员工、创新部门和 R&D，外部驱动因素包括轨道和作用者（或行为）。 2样本情况