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贵州xx茶业有限公司人力资源管理制度

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楚湘茶业有限公司人力资源管理制度

楚湘茶业有限公司的人力资源管理工作由管理中心办公室负责。其他各中心总监办设兼职的人事管理人员,配合管理中心办公室具体负责本中心的人事管理工作,以期建立统一、规范的管理模式,集中高效、有效的进行公司人力资源管理体系职能工作,发挥所有员工的最佳效能,将现代的科学的理论、方法和手段运用于人事管理,建立良好的工作环境,为公司保留住有能力、责任心强、热爱工作的人才,从而使公司的人事管理达到最合理、最经济、最有效的目的。管理中心办公室负责全公司内劳动用工、人事调配、人员晋升、培训、考核、劳动保护、安全生产等方面的工作。通过组织、协调、控制、监督等手段,将员工与公司紧密结合,充分调动员工的积极性,最大限度的提高员工的工作效率,以适应公司的不断发展。办公室人力资源部依据《劳动法》、《劳动合同法》及相关国家政策和集团相关文件精神开展具体工作,包括公司人员的招聘、培训、考核、合同管理、社会保险办理、薪资福利管理、员工档案的管理、劳动争议处理等,培养使用有能力有责任心的员工。

第一篇人事制度

一、考勤管理制度

1、工作时间为:8:00-12:00 14:30-18:00。公司各中心原则按照上述工作时间安排,特殊岗位可以根据工作性质自行调整。

2、员工享受国家法定假日。

3、公司实行专人纪录考勤,任何人不得对考勤表进行涂改,对涂改当日按照旷工处理。

4、在工作时间内,不得无故离岗,外出公事,须经部门主管同意。

5、各中心考勤员在每月2日前将考勤表、提成工资表经中心总监签字确认后连同已审批的请假单、加班原始单据报至行管理中心办公室审核汇总。管理中心办公室于5日前将考勤表及相关单据送至财务部。

6、未按照规定时间到、离岗视为迟到、早退。

7、以下情况视为旷工: 1)当月累计迟到1小时以上的,计旷工一天。2)累计早退30分钟以上的,计旷工一天。3)未请假不来上班的天数。4)请假未获批准不来上班的天数。

5)无特殊原因且未经批准而发生的各种超假者,所超过天数计旷工。6)请假到期后不来销假且不通知部门主管,所请假期计旷工。7)伪造涂改病假证明,交虚假证明及不构成急事的事假者,所请假期算旷工。8)未经批准不参加培训活动,计旷工半天。10)急诊、急事到岗当日不补办请假手续的,所请假天数算旷工。 11)擅自调休、倒休的天数。12)当月累计事假超过天的,年累计事假

超过天以上的天数。13)当月考勤由涂抹现象的,涂抹当天按旷工处理。

8、违反考勤管理的处罚

1)迟到、早退。扣发全勤奖,没次金额为全月工资的1%,一月累计三次迟到或早退算旷工一日。

2)每旷工一日扣发三天工资。

3)月累计迟到早退10次及以上者予以劝退,连续三日旷工或月累计旷工5日者予以解聘。

4)月事假超过10天及以上全年事假超过30天(含30天)的,予以解聘。 5)因公住院除外,全年病假不超过15天(含15天),假期正常享受工资福利(需出示医院开具的病假证明),超过15天的病假只发50%工资,全年病假累计60天者,予以解聘(不包括职业病或工伤)。

二、加班管理规定

1、员工在工作时间内应合理的安排工作顺序,加强管理,提高工效。公司鼓励有效工作,各部门应严格控制加班,如果因工作需要加班的应填写《加班申请单》。员工在加班前填写《加班申请单》报主管领导批准签字后方被承认。

2、突发事件需要加班的要在经主管领导口头同意后,于工作完成的次日填写加班单并作说明后报部门主管批准。

3、下列情况可以加班:1)临时性急需办理工作。该工作在计划之外,必须立即办理的;或虽在计划之内,但需要提前完成的;节假日期间业务不能间断的,必须有人坚守岗位而且又不能调班的。

4、下列情况不列入加班:1)属于岗位职责内的工作。2)因为业务不精而拖延的工作时间。3)公司和各项目组织的培训。4)因行业特点而需要每日上班的,如保安、保洁和季节性特强的生产单位。5)外出参加会议或考察。6)公司和各项目、中心等组织的文化娱乐活动。

5、部门主管将签好字的加班单于工作完成的次日交至中心考勤记录员。

6、不算加班的情况:1)加班时间不满1个小时的不算加班。2)主管以上的员工加班不计算加班工资。3)加班工作完成三日后还未填报加班单的不算加班。4)手续不全、签字不全的加班单无效。5)员工因自身原因,无法在规定的工作时间内完成本职工作,而延长工时的,一律不算加班。

7、加班工资的计算基数不包括津贴补助类工资。

8、空白加班单由部门保管,单据一式两份,一份交考勤员一份部门留存。 9、工资部分包括有提成工资的岗位不算加班。

10、季节性强的工作岗位员工,在农闲时轮流放假补休。 11、所有加班工资都计入该中心(项目)费用。三、假期管理制度

1、公司员工享有国家规定的法定假日(元旦1天,五一1天、国庆3天、中秋1天、清明节1天,端午节1天,春节3天)。

2、员工请事假,当月累计不能超过9天,全年累计事假不能超过29天。

3、病假的需要有级以上医院的证明,方可请病假。

4、员工符合国家法定年龄领取《结婚证》,可享受5天婚假.

5、女员工符合国家政策生育时,凭医院证明,可以享受分娩假。分娩假3个月,分娩假可提前15-30天休假。男员工的配偶生育,可享受7天护理假。

6、丧假 1)员工直系亲属(指父母、继父母、配偶、子女)亡故,给予5天假期。2)员工旁系亲属(指祖父母、外祖父母、公婆、岳父母、兄弟姐妹)亡故给予3天假期。3)亡故的直系亲属在外地的可以增加3天假期用于路程往返。

7、工作年假。在本企业累计工作满1年不满10年的,可享受5天年假,已满10年不满20年的,可享受10天年假,已满20年的,可享受15天年假。假期工资、奖金照发,当年假期不累计。

8、探亲假。已婚员工配偶在异地的,每年可享受1次探亲假,假期10天(不含来回路途时间);已婚员工父母在外地的每两年可享受1次探亲假,假期7天(不含来回路途时间),安排在第二年探亲;未婚员工父母在异地的,每两年享受一次探亲假,假期5天(不含来回路途时间),安排在第二年探亲,假期工资、奖金照发,当年假期不累计。

7、员工因工伤而需要休工伤假的,按照国家规定处理。

8、所休假期中所包含的公休日一律列为请假日计算,年内探亲假与工作年假只能休一种,全年其他假日(婚丧假、工伤假除外)累计超过10天的不享受工作年假。工作年假、探亲假与当时工作相抵触的另行安排休假时间。

9、同一部门的员工请假人数由部门主管控制,如因为人员缺岗而影响工作,部门经理负责。

10、填写请假申请。依不同的请假类别,要求提前至少1-3天(特殊情况可当天请假,员工因急病不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补请假单等)。请假条必须持有相关领导的批准意见。

11、上报审批。总助及以下员工请假两天(含)以内由总监(或职能部门负责人)批准,报公司办公室备案。总助及以下员工请假三天(含)以上需呈总监(或职能部门负责人)批准,再报总经理签批,最后公司办公室备案。副总经理及以上人员请假由董事长办公室签批并送备案。

12、销假。所有请假人员在假期完毕后,必须由公司办公室和批假领导进行销假(如遇批假领导不在可电话销假),否则按旷工处理,公司办公室将销假后

的请假单进行存档。

四、薪资管理制度

1、公司每月5日发工资,工资标准构成为基本工资+绩效+补贴+福利+企龄工资。

2、公司考勤周期为每月1日至每月最后一天。

3、日工资标准=月工资标准/月天数。

4、加班计算工资方法为:1)工作日加班工资=日工资÷8×1.5×实际加班小时数 2)休息日加班工资=日工资÷8×2.0×实际加班小时数 3)节假日加班工资=日基本工资÷8×3.0×实际加班小时数 4)加班工资计算标准中不含各种补助、津贴。

5、假期工资发放 1)带薪假期包括:婚假、国家法定假日、丧假、年假、探亲假。2)只发放基本工资:病假、产假。其中病假期间工资发放标准为:①请假天数在15天以内的只发放基本工资②超过15天,只发放基本工资的50%。年病假超过60天的予以解聘(不包括职业病和工伤)。3)无薪假期①所有事假没有工资②30天以上的病假为无薪假期。4)工伤假期按照国家规定处理。

7、旷工当日没有工资并3倍扣除所旷天数的日工资。 8、公司正式员工每工作满一年,增加24元企龄工资。

9、员工入职时由管理中心办公室和相应中心部门根据员工的学历、工作经验、就职岗位等因素,确定工资标准。公司特聘人员工资与本人协商后,报董事长批准。

10、员工试用期工资为正式工资标准的80%。 11、工资标准低于800元的,不实行试用期工资。

12、工资实行保密制度,任何人不得探听、泄露工资内容,如果违反将对相关责任人进行处罚。

13、管理中心办公室根据各中心考勤员上报的考勤表、请假汇总表、相关原始单据,于每月5日前制作出完成工资表。

14、离职员工工资在公司发薪日领取,或由公司汇至个人指定账户或现金签收。

五、定岗定编的制度

1、管理中心办公室每年年底根据公司的经营情况,核定各中心的岗位设置、人员编制、工资、保险费用,并严格按照编制控制人员数量、人事费用开支。

2、年度内因为经营需要,要对于核定的岗位编制发生变化的,职能中心提出书面申请,报公司总经理同意后报管理中心办公室。

3、管理中心办公室核实该中心申请,情况属实的报集团批准,情况不符的

退回部门不予变动。

4、新增的岗位,管理中心办公室会同该中心相应部门编写职务说明书及人员编制、核定工资标准。

5、属于临时增加的岗位及人员,该中心部门应注明到/离职时间。六、人员招聘管理制度

1、管理中心办公室具体负责公司人员招聘管理工作。

2、各中心上报人员需求计划表,经相关领导签字后转交管理中心办公室。

3、为了给员工营造一个上升空间,建立竞争机制,发现和挖掘人才,公司内部职位出现空缺,管理中心办公室将征询各公司内部有无合适人选,没有将向社会公开招聘。

4、社会招聘将采用招聘会、报纸广告、网络、职业介绍中介、学校、公司员工介绍等渠道。

5、办公室人力资源部负责招聘信息的发布、招聘人员的初试,人员复试联合用人部门共同进行,主管以上及关键岗位人员通过复试后,须由该中心总监和总经理面试。

6、同意录用的员工,人力资源部按用人部门要求通知录用人员到职。

7、办公室人力资源部办理新入职员工的入职手续。

8、人员招聘本着任人唯贤的原则,严禁以权谋私。

七、六员工劳动合同关系管理

1、公司实行聘任制,与所有的正式员工签订劳动合同。

2、员工到部门报到上班时起就与公司建立劳动关系。

3、员工入职一般要有3月试用期,临时工没有试用期。特殊人才可以没有试用期,但报董事长批准。

4、试用期员工转正后,人力资源部即与员工签订劳动合同。

5、劳动合同一式两份,公司、员工本人各执一份,具有同等的法律效率,员工在上班时间要以全部精力来完成公司所交付的工作任务,不得再受雇其他单位或个人。发生争议时可提请调解,调解无效的可向当地劳动部门申请仲裁。

6、签订劳动合同期间,任何一方提出解约,均应提前30天以书面的形式通知对方,并按约定给予经济补偿。

7、续签劳动合同的员工不再有试用期。

8、办公室人力资源部在合同到期前45天,向员工所在的部门下发《终止/续签劳动合同意向单》,经员工本人签字确认后,返回人力资源部。

9、人力资源部经整理后,与部门讨论续签劳动合同人员,对不再续签的人员,人力资源按程序办理离职手续。

10、同意续签的合同人员,人力资源部在合同到期前同员工续签劳动合同。 11、员工辞职、被辞退、开除、合同到期不再续签既为业企业劳动关系解除。

八、人事文件管理制度

1、人事文件管理范围包括公司员工资料、公司人事管理资料、相应的电子文件、政府相关文件等。

2、员工资料包括应聘申请表、员工登记表、证件(身份证、毕业证、其它证件等)复印件、劳动合同、劳动协议、培训协议、培训材料、员工变动材料、奖惩材料等。

3、员工花名册、考勤表、人事制度、领导批示、部门申请、公司文件、应聘者资料。

4、保管:1)原则上由人力资源部统一保管。2)职工档案按人装袋,按部门、分在职、离职保管。3)考勤表、工资表、请假资料等按月存档。4)其他文件分类保管。5)档案柜专人、上锁管理。6)人事文件为公司保密资料,严禁向外泄漏。

5、查询 1)外单位人员查询公司人事文件必须持劳动人事部门、政府机关、公安机关的介绍信,方可查询。2)本单位人员查询须经董事长同意。3)查询文件只能在办公室内查询,不能带出。

九、员工离职管理

1、员工离职种类 1)因工作需要批准的跨公司调动。2)因本人不适应公司工作,个人提出辞职或被公司辞退。3)员工因违反公司的相关规定、考核不合格、被认为不适合公司要求给予解聘、开除。

2、辞职 1)试用期员工、临时工,提前7天,提出书面申请,批准后方可办理离职手续。工资随公司发薪日领取。2)合同期内的员工提前30天书面提出申请。

3)合同期员工提出辞职将按照合同约定赔偿公司的损失,包括培训费、招聘费用以及约定的其他费用。

3、解聘/辞退 1)因违规违纪又不够除名条件的,经教育无效,由部门填写《员工离职通知单》,经公司经理批准后,报人力资源部核实后,立即办理离职手续,主管级以上的员工报董事长审核。2)公司员工应考核不适合本公司要求的,部门提出申请报公司主管同意后,报人力资源部,人力资源部核实后,试用期员工、临时工提前 7 天;正式合同工提前 30 天发出《员工离职通知单》,相关领导签字后,转制员工本人,在规定的时间内办理手续。3)解聘/辞退员工不收取违约金,工资随公司发薪日领取。相关领导签字后,转制员工本人,在

规定的时间内办理手续。3)解聘/辞退员工不收取违约金,工资随公司发薪日领取。

4、开除 1)因触犯法律或违反公司制度中有关开除条款的规定,部门将材料报至公司经理批准,报人力资源部,根据公司的情况写明处理意见上报董事长审核后,通知本人立即办理相关手续。2)开除员工应缴纳约定的违约金及赔偿金,并扣发当月工资。

5、岗位调动 1)员工填写员工变动申请表,并按照申请表规定的离职日期办理原部门的工作交接,和新到部门的报道手续。2)员工跨公司调动应在原公司办理《员工离职手续单》。

6、员工离职时,原工作部门应监督其及时办理离职交接手续,若因部门管理不善,离职人员带走公司财物和商业秘密,一概由原工作部门负责人承担责任。

7、员工接到离职通知后,在规定时间内未办理手续的是为自动离职。十、员工变动管理员工变动分为员工工作岗位调动、职务升降、薪资变动、试用期转正。

1、岗位调动员工工作岗位调动包括中心内部调动和公司各中心之间调动。 1)用人部门(中心)应工作需要,经与拟调动员工所在部门(中心)主管协商同意。 2)员工本人认为现工作岗位不适合,向部门提出申请,部门原则同意后,经与相关部门(中心)联系后,并征得中心总监的同意。3)员工调动必须经原部门主管、中心总监、新部门主管、所在中心经理、办公室人力资源部同意。4)员工私自调动的情况无效。5)员工到任新部门后的薪资、福利、保险按到任部门标准执行。6)人力资源部负责员工本人合同的变更、保险关系的转移。7)员工必须按照规定的时间内到部门办理到、离职手续。8)员工调动时,原工作部门应监督其及时办理离职、工作交接手续,若因部门管理不善,造成因人员调动使部门工作出现混乱,由原工作部门负责人承担责任。

2、职务升降管理 1)公司出现岗位空缺时,部门可以根据员工日常工作表现、考核结果、结合该岗位任职要求提出申请报公司总经理批准,办公室会同部门对员工进行考核。合格后报总经理批准。2)公司出现岗位空缺后,本公司员工也可提出申请,经部门主管、中心总监同意后,办公室人力资源部考核合格后,报总经理批准。3)员工经考核不符合岗位要求、因违纪受到降职处分,部门整理材料,报中心总监同意后,转人力资源部核实,报总经理批准。

3、薪资变动薪资变动除薪酬福利制度规定变动情况,员工部门提交相关证明材料,办公室人力资源部审核后,按规定办理。1)员工职务变动而发生的薪资变动,随薪资变动而变动。2)因违规违纪作为处罚手段或工作表现优秀作为奖励的手段,部门将相关材料报办公室人力资源部审核后,报总经理同意,办

理变动手续。3)公司统一调整工资,由人力资源部提出变动申请,制定调整方案报总经理,经集团董事会审议通过后,由人力资源部按照方案统一调整员工工资,并书面通知财务部。4)员工工龄工资的增加在员工入职时间满一年时人力力资源部书面通知财务部,在次月工资中增加。

4、员工转正 1)员工试用期到期前一周,办公室人力资源部书面通知员工所在的部门,并联合部门对员工进行考核。2)考核后根据考核结果,部门主管、中心总监、人力资源部签署意见,同意转正的办理相应手续,不同意转正的注明处理意见,可延长试用期或辞退。3)主管级以上人员转正需报总经理同意。4)转正员工薪资同时调整。

十一、员工投诉处理:员工对于公司的处罚决定有异议应遵循先执行后上诉的原则。上诉可以越级上诉,向部门主管、中心总监、办公室人力资源部提出书面或口头申诉,相关部门接到申诉材料后应在第一时间给与答复,并由办公室人力资源部牵头进行调查,结果通知本人,对于处发错误的应及时纠正,涉及到经济损失的予以赔偿,相关责任人根据事情的严重程度给与处罚。调查结果无误的由人力资源部对员工做出解释。

第二章人力资源管理工作程序

一、招聘程序

1、公司下属各部门于每年年末将本部门下一年度的人员需求计划,填写《人员需求申请表》,经所在中心总监审批后,报至人力资源部。临时增加应提前一个月填报《人员需求申请表》。

2、人力资源部在汇总各公司上报的人员需求计划后,汇总全公司人员需求情况。报总经理审批。

3、总经理批准后,人力资源部根据不同的人员情况,拟定人员招聘计划,写明招聘渠道、招聘费用。报董事长批准执行。

4、人力资源部发布招聘信息,收集、筛选应聘者资料。选定、通知初试人员。

5、人力资源部负责接待应聘人员,并要求填写应聘申请表,提交身份证、毕业证、职称证、资格证等相关证件原件,部门留存复印件。人力资源部将初试结果写在应聘申请表后面,并注明面试结果,从中挑选出基本符合岗位要求的人员。初试以审核应聘人员简历、口试等手段以测试应聘人员的人品、价值取向、专业知识、是否本岗位基本要求等。

6、对于没有经过初试的人选资料,人力资源部归档保存。

8、人力资源部将复试的人员材料转交给用人部门主管,并与部门协商复试的人选、时间、地点。确定后人力资源部通知相关人员复试。

9、用人部门对被选人员根据岗位的性质采用笔试、口试、实际操作等手段进行,以测试被选人员是否具备所从事的工作的素质。复试结束后,用人部门填写复试评语,对于准备录用的人员填写上岗试用时间及工资等项后。报本中心总监签字后将应聘申请表交回人力资源部。

10、人力资源部根据用人部门意见通知被录用人员到岗时间及报道等事项。对于主管以上或重要岗位的员工,由总经理面试决定录用与否。

二、录用程序

1、被通知录用人员按照指定时间到办公室人力资源部报道,人力资源部办理相关手续。

2、报道人员提交本人近期一寸照片一张、身份证、毕业证、资格证等证书。

3、人力资源部填录员工登记表;填写《工资通知单》交报道员工。

4、对录用人员进行入职培训,包括介绍公司情况介绍,公司管理制度、岗位说明书。

5、人力资源部将应聘申请表、员工登记表、相关证件复印件归档保存。

6、人力资源部将《工资通知单》交至公司管理中心财务部。

8、部门主管按排报道员工工作、记录考勤,所在中心后勤部配发工牌、工服、员工手册。

9、财务部依据《工资通知单》中的工资标准,核算工资。 10、新录用员工原则上有 3 个月的试用期。

11、公司主管级以上员工到岗,办公室起草人事到任通知由行政部统一发文至各中心。

三、员工变动程序

1、员工调出、调入部门(中心)协商调动事宜。

2、办公室人力资源部给部门下发《员工变动申请表》和《员工交接手续登记表》。

3、变动员工原工作部门主管和中心总监同意,调入中心部门主管、中心总监同意。

4、办理员工变动交接手续。

5、报办公室人力资源部、总经理批准。

6、变动员工到新工作部门工作。

7、职务、薪资变动按生效日为准。

8、涉及到工资变动,有人力资源部签发《工资通知单》,员工所在部门主管确认后交财务部。

9、试用期员工转正,办公室人力资源部按规定与其签订劳动合同,办理社保手续。

四、员工离职程序

1、部门或员工提出申请,中心总监同意后报办公室人力资源部。

2、办公室人力资源部核实后,向员工发放《离职/解聘通知书》和《离职手续单》。部门经理级以上需报总经理同意。

3、员工本人按照《离职/解聘通知书》和《离职手续单》在规定的时间办理《工作移交清单》及《办公物品清还单》、宿舍用品、欠款归还手续,相关部门负责人签字认可。

4、中心(项目)第一负责人或重要岗位人员离职,公司需安排离职审计。

5、办公室人力资源部在手续单中注明应收取离职员工违约金的种类及数量。员工本人到管理中心财务部缴纳违约金。

6、办公室人力资源部解除劳动合同,办理保险关系的转移。

7、办公室人力资源部收回《离职/解聘通知书》《离职手续单》,并将《手续单》复印件返管理中心财务部用做发工资的凭证。

注:本制度自总经理签字并加盖公司章印后生效。

楚湘茶业有限公司管理中心办公室

公司人力资源管理制度大全

仪科惠光公司人力资源制度大全 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的 资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1. 第一阶段: (1) 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源全套管理制度.

第一章总则1 第二章人力资源管理权限 (1) 第三章招聘与配置制度 (2) 第四章培训与开发制度 (7) 第五章薪酬制度 (13) 第六章绩效考核制度 (17) 第七章社会保险和福利制度 (21) 第八章考勤、请假和休假制度 (24) 第九章劳动合同管理制度 (29) 第十章调配与晋升制度 (35) 第十一章雇佣关系解除 (37) 第十五章员工日常行为规范 (41) 第十六章奖惩制度 (56) 第十七章岗位说明说书 (186)

第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程 序,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。 二、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理管理,均依本制度 规定办理。 四、人力资源管理制度组成:招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核 制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去 留及晋级;总经理领导、监督、负责人力资源管理工作;综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度;部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。 二、人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘,聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

公司人力资源管理全套资料

人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容: 降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资

等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)X XXX公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

全套完整人力资源管理制度

人 力 资 源 管 理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容:

三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日

1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度(范例)-制度大全 公司人事管理制度(范例)之相关制度和职责,公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类

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人力资源管理制度及表格全套1 人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容: 三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤

具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容

人力资源管理制度全套

湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日

目录 第一章总则................................................................................................................ 1第二章招聘................................................................................................................ 2 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... 2 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... 2 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... 2 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... 2 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... 3 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... 4第三章试用期员工管理............................................................................................ 5 3.1 目的与适用范围....................................................................................... 5 3.2 试用期管理程序....................................................................................... 5 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... 5第四章临时用工管理................................................................................................ 6第五章考勤管理........................................................................................................ 7第六章培训................................................................................................................ 8 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... 8 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... 8 6.3 培训分类................................................................................................... 9 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... 9 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... 9 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... 9 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... 9 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... 9 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... 9 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... 10 6.4 培训组织程序....................................................................................... 10

人力资源管理体系建设方案详细

人力资源管理体系建设 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的 资源。 第一部分:人力资源管理的任务、容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训, 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结

果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,

企业人力资源管理制度范本

企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。 第二条公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。 第三条公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是:公平、公开、公正,有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度; 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门,主要职责包括: 1、依据公司实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分析及人力预测结果,制定人力资源发展计划; 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施; 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才; 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同发展; 6、致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值; 7、创造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道; 8、致力于组织队伍建设,建立一支具有奉献精神的,精干团结的核心骨干力量; 9、建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作; 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施; 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案; 13、负责员工异动的管理工作; 14、负责员工人事任免及奖惩工作; 15、制定员工的薪资福利政策; 16、制定教育培训制度,组织开展员工的教育培训; 17、制定人事考核制度,定期组织开展员工的考评,重点是员工的绩效考评; 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作; 19、指导、协助各部门,做好人事服务工作; 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理,各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作,有义务提高员工工作能力,创造良好条件,发掘员工潜力,同时配合行政部传达、宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源管理制度,收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工。公司将员工划分

人力资源全套管理制度

第一章总则1 第二章人力资源管理权限1 第三章招聘与配置制度2 第四章培训与开发制度7 第五章薪酬制度13 第六章绩效考核制度 (17) 第七章社会保险和福利制度 (21) 第八章考勤、请假和休假制度 (24) 第九章劳动合同管理制度 (29) 第十章调配与晋升制度 (35) 第十一章雇佣关系解除 (37) 第十五章员工日常行为规范 (41) 第十六章奖惩制度 (56) 第十七章岗位说明说书 (186)

第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程 序,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。 二、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理管理,均依本制度 规定办理。 四、人力资源管理制度组成:招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核 制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理权限 一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去 留及晋级;总经理领导、监督、负责人力资源管理工作;综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度;部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。 二、人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘,聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

整套人力资源管理制度

整套人力资源管理制度 hr0001人力资源管理理念与规划 人力资源管理理念与规划 一、指导思想与基本理念 1.以人为本: (1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应; (2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能; (3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能; (4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑. 2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道. 3.公司开辟三个人才渠道: (1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用; (2)面向全国,吸纳高层次人才; (3)注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持. 4.在三个层面上开发人力资源: (1)公司高层形成职业经理人精英团队; (2)公司内部实施全员培训; (3)公司外部正面影响客户、公众.

5.用人原则: (1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力; (2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自 (3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会; (4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱; 6.持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍 增放大效应的资本; 7.人尽其才,人人都是人才. 8.公平竞争 (1)不拘一格、机会均等、任人唯贤; (2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见; (3)没有校友派系、出身门户之见; (4)没有领导个人用人偏好. 9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长. 10.保持公司一定的员工流动性. (1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力; (2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失. 11.实施工作多样性和工作丰富性.

人力资源企业人力资源管理制度体系构建思路

企业人力资源管理制度体系构建思路 入世后的中国国有企业,为了激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。 一、国有大中型企业人力资源管理制度建设现状 任何企业人力资源管理制度的建设与实施,都必须建立在企业所特有的现实基础上。为此,我们采用开放式问卷、半结构化问卷调查、访谈、文献资料分析等方法,对部分国有大中型企业及人力资源管理工作人员进行了调查分析。 (一)国有大中型企业人力资源管理现状总体判断 从所调查企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看,目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点: 1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。

其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;把人视为一种成本,当做一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。 2.所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。 3.人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致,难以有效发挥人力资源管理的整体效能。 4.人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源。比如,人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合;受职权限制,人力资源部门与其他业务部门沟通困难;人事部的实际工作停留在主管层以下,造成考核体系不完善,激励机制不健全,继任计划不完整等问题;公司高级领导层受业务困扰,对人力资源重要性认识不够。

人力资源管理规章制度全

人力资源管理规章制度 第一篇人力资源管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理,优化人力资源结构,体现公司人性化管理理念,实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员,均称为本公司员工,分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外,均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要,每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划,报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用,包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则,控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现,遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用,根据业务需要,各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》,列明所需人员各额条件以及聘用期限,经部门经理签字批准,人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后,由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》,经初步筛选,再协助用人部门经理、负责人进行复试,后进行招聘总结,根据《面试综合评分》,报用人部门经理审检后呈报董事长批准,由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后,次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引

全套完整人力资源管理制度

人力资源管理制度 人力资源是企业获得持久竞争优势的来源,制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。 第一章总则 一、为加强什么什么什么(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理,明确人力资源工作职责及流程,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规,特制定《什么什么什么(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。 二、人力资源管理基本原则:公开、公平、公正,德才兼备、量才使用,有效激励及约束。 三、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成: 1、招聘与任用 2、培训管理 3、薪酬福利与社会保险 4、绩效考核 5、员工异动 四、本《制度》适用于公司全体员工。

第二章招聘与任用 一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下,需要进行招聘。 二、员工录用的基本原则 1、实行公开招聘,着重考察个人素质、潜能、经验及发展,择优录用; 2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。 三、员工招聘的程序 1、制定招聘计划(根据实际需求选择内部或外部招聘); 2、发布招聘信息; 3、获取应聘人员信息资料; 4、资格审查及初步甄选; 5、初试; 6、复试; 7、录用; 8、岗前/入职培训; 9、录取试用。 四、被确定录用的人员,应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料: 1、提交身份证、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印,同时提供原件验证;

2、填写《员工基本情况表》; 3、提交个人近期免冠彩照2张。 以上资料经公司确认有效后,予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后至用人部门报到,并从当日起成为公司试用员工。 五、新入职员工试用期为一至二个月,其中包含七天的试用考察期。试用考察期通过后正式进入试用期。 试用期满经考核合格后转为正式员工,试用期内表现优秀者,可获得提前转正;品行和能力欠佳不适合岗位工作者,公司可随时停止使用,试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。 公司根据需要,可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期,延长时间不超过一个月。 六、员工的转正程序 1、员工个人提出转正申请; 2、用人部门出具试用期考核意见; 3、报总经理审批; 4、办理员工转正手续。 七、劳动合同及合约 1、员工转正后,公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。 2、劳动合同到期之前一个月,公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素,决定是否续签合同。

全套人力资源管理制度(表单)

制度参考类 人事作业程序人事档案管理制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度公司工资制度方案办公室物资管理条例 医疗及人身意外伤害保险管 印章管理办法办公行为规范加班管理制度劳动合同管理规定 理办法 员工在职训练制度员工手册员工聘用制度员工辞职管理办法图书、报刊管理办法培训管理制度文书管理办法暂借款管理办法档案管理规定法律工作制度物资管理申报规定经济合同管理办法绩效考评制度考核制度考勤制度职工奖惩条例薪资制度薪酬政策规范化管理实施大纲计算机管理规定财务管理规定费用开支管理办法费用报销规定人力资源经理人协会章程餐饮业人事管理规章 员工管理类 人事动态及费用资料表人事变动申请表人事变更报告单人事日报表人事流动月报表人事登记表人事资料表人事资料记录表人事部门月报表人员调职申请书 公司奖励种类一览表公司纪律规定出差旅费清单出差申请单加班费申请单员工人事资料卡员工任免通知书员工处罚条件参照表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工离职单员工签到卡员工考勤记录表员工请假公出单员工请假单奖惩登记表工作内容调查日报表引荐担保书月度考勤统计表离职申请书离职通知书管理人才储备表纪律处分通知书综合工作情况表职务分配表观摩报告书试用察看通知单请购单辞职申请书辞职申请表部门工作分类表 培训发展类 个人外部训练申请表个人外部训练申请表个人训练教学记录表从业人员在职训练资历表各级培训机构工作职责员工培训报告书员工培训报告表员工培训档案员工培训考核表员工培训计划表员工培训记录表员工培训需求调查表团体培训申请表在职员工培意见调查表在职员工培训测验成绩表在职技能培训计划申请表在职训练学员意见调查表在职训练实施结果表在职训练测验成绩表年度培训计划新员工培训计划表新进职员教育新进职员教育成果检测表训练成效调查表

人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度(试行)》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理,维护企业和员工的合法权益,强化人力资源开发与管理,促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条公司所有员工,均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要,在设臵组织机构的基础上,明确机构职责、岗位设臵、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配臵的有效手段,也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造,如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构,以职定责,以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中,应按以下步骤操作: 1、根据经营、管理业务流程的实际需要,提出合理设臵各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各

2、科学、合理、规范地设臵各组织机构内的工作岗位,统一岗位名称,对各岗位进行划分归类; 3、定期核定各岗位的人员编制,调整各类岗位人员比例; 4、根据经营管理工作情况的变化,不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责; 5、根据已确定的机构及岗位职责,合理配臵岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上,深入各岗位调查、评价,结合经营管理的实际情况,合理设臵岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设臵的岗位予以撤岗。 第九条对确定设臵的岗位,由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书,综合管理部统一编制,岗位职责要求条理清楚,语言精炼,工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容,提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求,以岗位定员编制为标准,通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发,在法定工作时间内推行满负荷工作法,确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况,定期编制人员需求计划(见附表),由综合管理部统一汇总,上报公

人力资源管理体系框架

人力资源管理体系 人 力资 源 规划体系 面 试 录 用 管 理 体 系 人 才 测 评 管 理 体 系 职 业 生 涯 规 划 体 系 培 训 开 放 管 理 体 系 薪 酬 管 理 体 系 绩 效 管 理 体 系 人 事 事 物 管 理 体 系 劳 动 关 系 管 理 体 系 职 位 分 析 管 理 体 系 企 业 文 化 建 设 体 系招 聘 管 理 体 系 人力资源的供需平衡,结构优化。 内 部 晋 升 制 度 制 度 、 职 业 规 划 辅 导 制 度 , 提 升 员 工 未 来 规 划 意 识 。 招 聘 渠 道 、 筛 选 制 度 、 匹 配 程 、 岗 位 说 明 ( 任 职 资 格 ) 。 有 效 甄 别 、 留 住 有 效 人 才 、 合 理 委 婉 拒 绝 。 公 正 公 平 测 量 人 才 的 抗 压 能 力 、 素 质 、 能 力 。 提 高 人 才 核 心 竞 争 力 , 培 训 管 理 制 度 。 培 训 入 职 和 岗 前 。 合 理 规 划 薪 酬 结 构 发 挥 激 励 作 用 。 激 发 员 工 潜 在 能 力 。 KPI - 360- 平 衡 记 分 卡 - 个 人 部 门 企 业 目 标 的 明 确 。 员 工 异 动 ( 入 职 、 离 职 、 晋 升 ) 、 员 工 关 系 ( 欢 动 策 划 、 执 行 ) 。 劳 动 合 同 管 理 , 风 险 规 避 、 认 识 纠 纷 处 理 制 度 , 做 到 和 谐 园 区 目 的 。 营 造 和 谐 的 企 业 环 境 , 加 强 员 工 之 间 的 良 性 竞 争 。 职 位 任 职 资 格 , 职 位 分 析 , 职 位 说 明 书 。 是 认 识 挂 你 工 作 的 基 础 。

2020人力资源管理制度(全套)

人力资源管理制度全集

目录 第一章总则及概述 (3) 第二章人力资源规划 (4) 第三章组织架构图 (5) 第四章招聘管理制度 (6) 第五章培训与开发管理制度 (14) 第六章调动与晋升管理制度 (20) 第七章绩效管理制度 (22) 第八章职级与绶带制度 (26) 第九章薪酬管理制度 (28) 第十章考勤管理制度 (35) 第十一章请(休)假制度 (38) 第十二章奖惩制度 (40) 第十三章劳动关系管理 (47) 第十四章职业规划制度 (51) 第十五章离职管理制度 (55) 第十六章人事档案管理制度 (58) 第十七章附则 (60) 附件 (61)

第一章总则及概述 第一条目的:为建立适应#####公司发展需求的人力资源管理体系,规范人力资源管理工作,使公司人力资源得到充分地开发和利用,结合公司现状及发展需求,依据相关法律、法规及条例,特制订本制度。 第二条适用范围:本制度适用于四川##########有限公司全体员工。 第三条人才宗旨:公司坚持“德才兼备,以德为先;内培为主,外招为辅”的人才宗旨,倡导“以人为本,制度管理与人文关怀相结合”的人力资源管理指导思想;努力营造积极向上、团结和谐的企业工作及人际关系环境,增强企业凝聚力。 第四条基本原则:即公开(强调制度的公开性,提高制度执行的透明度)、公平(坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的就业和升迁机会)、公正(对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价和合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会);有效激励和约束每一个员工。第五条公司遵循“逐级管理、分级负责、一个上级”的指挥管理原则。在正常情况下,上级不能越级指挥,但可以越级检查工作;下级不能越级汇报,但可以越级举报问题。 第六条公司鼓励员工积极上进、公平竞争,充分展示良好的人品和优秀才能,并以优异的工作业绩获得收入的提升和个人职业的发展,从而实现个人价值。 第七条公司要求每一个员工自觉遵守各项规章制度,认真履行岗位工作职责,恪尽职守,努力工作,保质保量地完成岗位工作任务。 第八条人力资源管理不只是人力行政部的工作,而是全体管理者的职责,特别是中高级管理人员的重要职责之一。各管理者都有责任记录、指导、支持、激励和合理评价下属的工作,帮助下属成长;同时配合宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源制度,收集、反馈人力资源信息。 第九条人力行政部是公司人力资源的归口管理部门,是公司员工唯一的合法进出口;在获得人力行政部授权后,其他部门可以行使部分人力资源管理权限。

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