专业技术人员时间管理与项目管理 1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。B A．项目经理的口头说明 B．进度计划 C．项目出资人的要求 D．用户的意见 3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A A．项目绩效报告 B．项目周报
C．项目月报 D．项目流程图 4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织沟通不良而造成时间浪费的是（）：D A．明确沟通目的 B．有效进行沟通 C．妥善处理冲突 D．对方决定就好，自己懒于发表意见 5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）C A．保持桌面整洁 B．物归原主 C．制定计划就不再改动 D．列出待办工作清单 6.项目风险管理包括将（）和()两方面容C A．积极因素所产生的影响最大化 B．使消极因素产生的影响最小化 C．A和B D．以上都不对
7.()是—种使用或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A A．图解法 B．图示法 C．图表法 D．都对 9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）D A．为了保住控制权 B．怀疑别人的能力 C．担心别人的能力胜过白己 D．担心同事不认真做 10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A
A．ABC时间管理法 B．艾森豪威尔法则 C．外包原则 D．GTD 11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复 A A．调研 B．基础工程 C．领导思想工作 D．以上都不对 12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 13.项目管理的第一步就是项目()阶段A A．启动 B．结束
时间管理练习题 一、单项选择 1、“时间是制造生命的原料”一语出自(B ) 。 A 、林肯 B 、富兰克林 C 、马克思 D 、罗素 2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于(A )时代。 A 、古埃及 B 、古巴比伦 C 、罗马帝国时代 D 、中国春秋战国时代 3、将一天分为午前和午后的是从(B )开始的。 A 、古埃及 B 、古罗马 C 、古印度 D 、中国春秋战国时代 4、机械时钟起源于(B ) 。 A 、古埃及 B 、中世纪的欧洲 C 、南美玛雅人 D 、中国汉代 5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在(C ) 。 A 、13世纪 B 、14世纪 C 、15世纪 D 、16世纪 6、“ PDA ”是指(D ) 。 A 、工作进度表 B 、日程工作计划 C 、个人时间表 D 、个人数字助理日程表 7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代,我们的工作时间安排已经以(C )分钟为一个间隔。 A 、5 B 、10 C 、15 D 、30 8、《更快:所有事情都在加速》的作者是(A ) 。 A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特9、《发现者》一书的作者是(B ) 。
A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特10、发现经理人和CEO 们的时间分配具有不连续性的管理学家是(C ) 。 A 、迈克尔·罗伯特 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、亨利·明茨伯格 D 、托马斯·豪特11、时间管理就是对每周可以利用的(D )个小时时间进行控制的法则。 A 、40 B 、35 C 、12 D 、168 12、下列对成功来说至关重要的目标是(B ) 。 A 、使能目标 B 、关键目标 C 、最好具备目标 D 、项目目标 13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的(A )过程。 A 、正式 B 、非正式 C 、经常性的 D 、非经常性的 14、下列不是目标应具备的特征的是(D ) 。 A 、明确的书面条款 B 、时间期限 C 、重要性 D 、不可度量性 15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是(C ) 。 A 、人事会议 B 、部门例会 C 、绩效评价会议 D 、年终总结会议 16、如果组织或者外部环境发生了变化,即使达到目标也不再能创造价值,最重要的将是(A ) 。 A 、调整目标 B 、制定目标 C 、分解目标 D 、终止目标 17、在确定目标的优先次序时,我们通常面临着紧急和(B )的两难选择。 A 、非紧急 B 、重要 C 、次要 D 、长期 18、使用目标进行时间管理,其第一步就是要(A ) 。 A 、目标分解 B 、确定优先权 C 、任务排序 D 、估算优先任务耗费时间
网店经营合作协议书 甲方：身份证号：联系方式： 乙方：身份证号：联系方式： 甲、乙双方经友好协商，本着长期平等合作，相互信任的原则，达成以下合作协议： 第一条合伙经营项目和范围 本合同的合伙项目为淘宝商城网店项目，淘宝号为 经营范围：类销售产品。 第二条出资额、方式、期限 首次出资额为甲、乙各出资___ 万元整，共计元，用于租赁门面、日常开支和第一次进货，第二次出资额根据第二次进货费用来确定，第三次出资额根据第三次进货费用来确定，以此类推，甲、乙每次出资额为每次进货费用的百分之五十。拒绝出资或者拖延出资的一方按拒绝或拖延出资额的5%承担违约责任。 第三条盈余分配与债务承担 1、自本合同网店开业第一天开始，每五天一次，甲、乙双方对网店销售额进行分红，除去合理开支后，每人分红销售额的百分之五十，掌握资金的一方拒绝分红或者拖延分红，则应承担该次分红额的5%的违约金。
2、债务承担：合伙期间的债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，甲乙双方每人承担合伙债务的百分之五十。 第四条合伙财产的保管 合伙期间所进的货物，必须统一存放在双方所租赁的房屋内，非经甲、乙双方一致同意，甲、乙不得单独或者授权他人将货物搬离租赁房，所购置的其他办公及生活用品等，也必须存放在租赁屋内，不得随意搬离。甲、乙单独或授权他人将货物搬离租赁房的，则按该批次货物总价值的5%承担违约责任。 第五条入伙、退伙 新合伙人入伙，必须经甲、乙双方同意。 甲、乙双方提前5天通知另一方可以退伙，退伙时，由甲、乙双方进行清算，退伙财产包括：库存货物、办公用品和生活用品、租赁房屋的押金、淘宝账号的使用权、账面的现金余额、合伙期间的债权。 对于实物部分的分割，由双方协商进行，协商不成的，将该物进行变卖；对于淘宝账号使用权，由双方协商估价。 清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、按出资比例分配剩余财产的顺序进行；清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担第六条合伙人的工作安排 甲
１.单选题【本题型共3０道题】 1。“艾森豪威尔法则"是依据事情的(）制定出来的? B．紧急性 A.紧急性和重要性? Ｃ．重要性?Ｄ．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）? C．项目管理的单一化Ａ.项目管理理论、方法、手段的科学化?Ｂ．项目管理的全球化? ?Ｄ.项目管理的专业化 3。快速阅读可以从几个不同角度进行考察,下面说法错误的是(）?? A．速读目的 Ｂ．速读性质 D．不用考虑速度结果 Ｃ．速读方法? 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做(）的事情.? A.重要 B.专门 D．以上都错误 C.特别? 5。在(）阶段，需要对项目的需求进行分析,同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果? A．项目的计划 B.细节安排 C．完成 D.项目的规划 6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作
A．项目预算范围 B.规定范围 D.现有资产范围 C.现金流范围? 7。项目成本管理又可以称为项目费用管理,是指在规定时间内,为保证实现项目的既定目标,对项目()采取的各种措施? A．实际发生的费用 C．欠款?Ｄ.合同费用 B．预算费用? 8。下面不属于消除混乱的办法的是(）：? C.确定处理文件的时间 B.在日历上注明会议和其他重要时刻? A．丢掉信封? D．不对信息源头进行控制 9．下面不属于整理杂物的技巧的是(）:??Ａ．统一存放纸张 C.按使用频率存放 B.建立文件夹? D.相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用（)发表意见的方式实现的 C．集中 A．匿名?Ｂ．实名? D．无规定 11．()，是情商的核心 Ａ．了解自我 Ｂ．管理自我?Ｃ．自我激励?Ｄ．识别他人情绪 12。＿__(PＭIS）是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具.? Ａ.项目管理信息系统
多方投资合作协议范本 投资项目: 公司 合作人数：三个（以下简称“共同投资人”） 甲方姓名: 性别: 身份证号码: 乙方姓名 性别: 身份证号码: 丙方姓名 性别: 身份证号码: 风险提示: 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。？ 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 第一条合作宗旨 诚信合作，快捷经营，客户信任，稳定发展! 第二条合作经营项目和范围
风险提示:
应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时，应明确各 自的权益份额，否则很 容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。 专门提供家庭装潢、 店铺装潢及工、矿厂房基础建设装潢、 维修安装服务及客户特别定 制服务等。 第三条合作期限 同期满后，如各共同投资人对合同没有进行否决要求，则合同按照相同要求进行优先续约; 如共同投资人无意愿继续续约，则由所有投资人共同商议并决策; 第四条 出资额、方式、期限 财产，共同投资人按其出资比例共有，不得随意请求分割；本合同终止后, 出资仍为个人所有，至时依据经营状况按照投资比例予以返还; 投资人商议继续执行的，共有资产不予以分割; 第五条经营方式，盈余分配与债务承担 风险提示: 应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。 再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实 际情况进行拟定。 合作期限为 年，自 年 月 日至 1、共同投资人甲 以现金方式出资， 计人民币 元，占 共同投资人乙 以现金方式出资，计人民币 元，占 ；共同投 资人丙 以现金方式出资，计人民币 元，占 2、各共同投资人的出资，于 日以前集资完毕以保 证合作投资项目的正常运作与经营; 3、共同投资人共出资共计人民币 元；合作期间共同投资人的出资为共有 各共同投资人的 如续约或合同经过所有共同
1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） A．项目管理理论、方法、手段的科学化 B．项目管理的全球化 C．项目管理的单一化 D．项目管理的专业化 3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）
A．速读目的 B．速读性质 C．速读方法 D．不用考虑速度结果 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。 A．重要 B．专门 C．特别 D．以上都错误 5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果 A．项目的计划 B．细节安排 C．完成 D．项目的规划
6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 A．项目预算范围 B．规定范围 C．现金流范围 D．现有资产范围 7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施 A．实际发生的费用 B．预算费用 C．欠款 D．合同费用 8.下面不属于消除混乱的办法的是（）： A．丢掉信封 B．在日历上注明会议和其他重要时刻
C．确定处理文件的时间 D．不对信息源头进行控制 9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）： A．统一存放纸张 B．建立文件夹 C．按使用频率存放 D．相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 11.()，是情商的核心
第一条经销的产品和区域 甲方同意将下列产品 的代理权授予给乙方,销吿区域为 武汉市。 年度销传保证金额 ? 第二条乙方代理的资格确认以及备货。 1 甲方是乙方产品在武汉的独家代理。 2. 乙方在所掌握的产品销吿渠道中需掌握四家或四家以上具备一定市场推广能力的分销 商。 3. 对于常规产品（该市场热销的产品）应有适当备货的能力。 第三条样品的提供 1样机，甲方按代理价格的8折提供。 2随着产品胡推陈出新，乙方同意按代理价格的 8折来及时补充样机。 第四条 价格及返利政策 1. 甲方产品的销吿价格（见 2010年价格表）分为：1.区域独家代理商价格 2.经销商价 格 3.零售价格.乙方目前适用的是区域代理商价格。 1. 1乙方应参照执行甲方所提供的产品销售价格政策 。 1. 2乙方的返利基数是自身及该区域内所辖卖场及其分销商销吿业绩的总和。 1. 3甲方执行的产品价格为年度价（有效期为当前年度的一月一日至当前年度的十二月三 十一日）o 2. 返利条件：乙方在本年度销售甲方产品的销售业务中，不存在拖欠甲方货款的记录或损 月的最后一周，双方以书面形式确认并结算该年度销售总额的返利数额，确认无误后甲 方必须于当月予以及时返还：返利款项以电汇方式支付。 9.在当前年度内（即当前年度的一月一日至当前年度的十二月三十一日）甲方所执行的价 格应不变动.但 如果市场环境发生重大变故而导致甲方产品的制造成木大幅度的变化， 经双方充分协商，甲方可对价格进行相应的调整：产品价格的调整不影响该年度销售返 利条款的执行。 害甲方利益的行为。 3.乙方年度销售总额达 10?19万,甲方年度销售返利比为销售总额的 3%. 4. 乙方年度销售总额达 5. 乙方年度销吿总额达 6. 乙方年度销售总额达 7. 乙方年度销吿总额达 20-29万,甲方年度销吿返利比为销售总额的 30 ?49万，甲方年度销售返利比为销售总额的 50- 99万,甲方年度销吿返利比为销传总额的 100万以上，返利比率为 5% . 3.5%. 4%. 4.5%. 8. 返利时间与方式：甲、 乙双方在《区域销售合作协议书》签订执行即将满一年的前一个
开店合作协议书 合伙人（甲方）： 合伙人（乙方）： 第一条合作宗旨：齐心协力搞好合伙事业，利益共享，风险共担。 第二条合作经营项目和范围：板仓路明城公寓一-楼米西食品（21）号店。 第三条合作期限：自2013年—月_日起至双方共同同意解除合同。 第四条出资方式 1、 合伙人 ___________ （姓名）以 ___________ 方式出资，计人民币 _______________ 元。（以 下称为甲方），占50%股份； 2、 合伙人 __________ （姓名）以 ___________ 方式出资，计人民币 ______________ 元。（以 下称为乙方），占50%股份； 3、 双方出资为二部分，共计人民币 ______________ 元。第一部分为：店铺租金；第二部分运作 所需流动资金，以维持每月基本营业开销。资金逾期造成的损失自行承担。 4、 合作期间需补充营业流动资金，应按照各自所占股份比例补充流动资金以维持正常经营。 5、 合作双方出资为共有财产，不得随意请求分割。如双方自愿解除合同，扣除所有债务剩余的 全部资产，按照各自出资比例进行分配。 第五条合作方式 1、 双方共同承担店铺的经营，双方不领取任何工资及福利。每月纯利润的 80%甲乙双 方 以5: 5的比例分成，剩余部分作为流动资金。 2、 店内的任何开支，必须经双方同意签字才能支付（如货款、经营设备购置等） 。第六条 亏损、责任及债务承担 如本每月营业额未达到店铺必要开支所岀现亏损的情况， 甲乙双方可进行协商终止合同， 如继续经营，双方需按第四条第3项填补流动资金金额。若因生产操作过程屮出现意外事故，造成人 身、财产损失，双方各承担50%费用。 第七条合作废止及岀资的转让 协议期内不得废止合作，协议期满双方可商议继续合作或终止合作，以合作终止时的财 产状况进行交割，所有资产均折现结算；未经一方同意而自行解除合作关系给另一方造成损失的视为 放弃股份，其资金不退还，归另一方所有，并不再享有任何利益分红的权利， 如造 成重大经济损失追究相关法律责任；甲乙任何一方出现人身意外等不可抗力造成无法合作，可协商终 止身份证号码 身份证号码
时间管理：项目经理如何管理好自己的时间项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。 本人总结了这些年从事项目管理的一些经验，拟从以下五个方面试图给出该问题的解决方案。 （一）给自己规划好工作 项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的；有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。 项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是“致命”的。项目经理特别是大型项目的项目经理每天都有项目会议、工作协调、思想交流等琐事缠身，如果不善于规划好自己的时间，则每天都会忙得不可开交，但各种各样的事务仍然是“剪不断，理还乱”。 认为著名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的。经过多年的项目实践，认为这样一条处事规则比较有指导意义：“项目经理有效利用时间并尽量使工作价值化的有效方法是：每天工作之前确定当天重要紧急的六件事情，并按轻重
缓急完成”。这里强调“六”件事的理由是：如果规划的事情太少，则很难完成较重要的工作；如果规划的事情太多，则工作很可能失去重点。 当然，以上规则也不是“金科玉律”，项目经理可以根据实际情况规划自己当天所需要完成的事情（如五件事情或七件事情等），但一定要确保“该完成的重点工作一定完成了”，同时也要避免“捡了芝麻?G了西瓜”的现象出现。 曾做过一个调查，发现大部分的项目经理，都有采用小卡片每天规划自己重点工作的习惯。 （二）懂得放弃 “没有用不完的时间，只有做不完的事”。 我身边有一些项目经理，他们认为只有将所有的事情做完做好才能放心，实际情况往往是事情做不完，有时甚至是一些重要的事情都没有做完，结果延误了项目的工作，给项目带来了较大的影响。 项目经理一定要学会具有敏锐的事物分析能力。项目经理要能明确地判断出什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是值得花时间做的，什么事情是不值得花时间做的。从前面谈到的“至可以大胆地放弃一部分。如果我们真正能把影响项目绩效的重要的“六”件事情（即大约总事情的根据轻重缓急做一部分，没时间就可以干脆放弃。 项目经理学会懂得放弃，是一项难能可贵的本领。我们一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上，这样不但会因为为琐事“疲于奔命”而“荒于要务”，而且会因为“无的放矢”而终“劳而无功”。 （三）善于授权
1.单选题【本题型共30道题】 1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。 A．总体综合管理计划 B．单独计划 C．复杂计划 D．附加计划 2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法 A．类比估算法 B．历史估算法 C．评估估测法 D．统一估算法 4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 A．项目跟踪评价 B．项目过程评价 C．项目收尾评价
5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）： A．选择有价值的书籍 B．阅读有用的报纸和刊物 C．合理使用电子 D．浏览微博，博客等 7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等 A．产品围说明书 B．产品预算说明书 C．指导性文件 D．理论结果预计书 8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() A．项目识别 B．项目甄选 C．项目准备
9.下面不属于混乱产生的原因的是（）： A．“筑巢”本性 B．作为视觉提示物 C．爱因斯坦情结 D．混乱可以说明有创造性 10.制定年计划的原则（）： A．越远大越好 B．怎么过的舒服怎么制定 C．抓住重点、兼顾其他 D．制定一个可以随便完成的目标 11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖” A．ABC时间管理法 B．艾森豪威尔法则 C．外包原则 D．GTD 12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 A．2 B．3 C．4
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期 《项目时间管理》课程复习题 一、单项选择题 1、计划评审技术（PERT）：（ A ） A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算D．A和B 2、有哪三种主要的图示法：（C ） A．AOA、PERT、CPM B．PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件D．AON、AOA、PDM 3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整（A ） A．超前B．平衡C．赶工D．滞后 4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（C ） A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件 5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ） A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期 6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成（C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响（C ） A．减少B．双倍C．增加D．无影响 8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（B ） A．一项活动B．约束条件C．一个事件D．关键路径 9、网络进度计划经常在什么阶段被更新（B ） A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束 10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花 8天。请使用PERT技术计算期望值是几天（B ） A．B．8.8 C．D．E． 11、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系（ D ） A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系 12、采用逆推进法的目的在于决定（C ） A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期 13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（B ） A．ADM B．PERT C．PDM D．CDM 14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源（A ） A．后续活动B．事件活动C．虚拟活动D．以上都是 15、以下哪项可以使进度编制变得灵活（B ） A．自由时差B．总时差C．ADM D．赶工 16、甘特图和网络图的主要区别在于（C ） A．历时B．任务C．节点D．时差 17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定（B ） A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户 18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（B ） A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动 C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务 19、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（A ） A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算 C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支 20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理（C ）
合作协议 甲方： 法定代表人： 乙方： 法定代表人： 甲乙双方应合作进行电子商务事宜，经平等自愿协商，达成如下约定： 第一条合作方式 甲方在旗下电子商务网站、公众号及APP约定渠道销售乙方产品，甲方向消费者收取货款，甲乙双方定期结算，甲方按照结算向乙方付款。 第二条授权销售 1、在乙方收到首次押金之后，甲方方可上传图片至甲方的网站、公众号及APP。 乙方授权甲方作为乙方的合作伙伴，具体授权范围如下： 授权销售产品范围为：附件所列产品； 授权销售渠道范围为：甲方旗下的网站、公众号及APP； 授权销售地域范围为：不限； 授权销售价格（甲方对客户的销售价格）为：由甲方决定对外销售价格，但不得低于乙方规定零售价的____折出售；
授权价格（乙方与甲方结算价格）为：见附件，附件中供货价为双方约定的结算价格。 2、在授权范围内，甲方有权以乙方合作伙伴或类似名义对外进行宣传，有权在销售渠道中对产品进行展示、宣传、推广，但不得有损乙方商誉。 第三条甲方权利义务 1、甲方负责甲方旗下网站、公众号及APP的维护、运营、营销、推广、订单受理、对客户发货； 2、按本合同约定与乙方定期进行结算，并依合同约定向乙方付款； 3、其它本合同约定的权利义务； 第四条乙方权利义务： 1、乙方需提供每个品种的试用装给甲方，供甲方打开市场发放给消费者试用，具体数量双方协商后在附件内标注。 2、按本合同约定与甲方定期进行结算； 3、按照本合同的约定，将附件内的产品发货至甲方仓库； 4、保证乙方所供应的产品符合质量要求，并无任何权利瑕疵。如因此导致任何争议或索赔，应由乙方承担； 5、根据甲方要求，力所能及的提供产品的有关宣传材料； 6、其它本合同约定的权利义务；
土地一级开发合作协议 前言 甲方：XXXXXXXXX 乙方：XXXXXXXXX 第一章合作范围、内容及方式 第一条合作范围、内容 1、项目名称：XXXXXXXXXXX土地一级开发项目（以 下简称“该项目”）。 2、项目地点：XXXXXXXXXXX 3、开发整理规模：土地一及开发面积约XX平方公里，其中一期项目约XX 亩。 4、投资合作内容：投资该项目的土地一级开发工程内容（以审定批准实施的施 工图内容为准）。 5、土地一级开发工期约为XXX年。 6、概算总投资额：约XXX亿元人民币。 第二章合作原则及前期确认 第三条合作原则及前期确认 1、该项目土地一级开发按照“整体授权、统一规划、滚动开发、按块核算、启 动核心、分步配套、有序推进”的原则进行。 2、甲方保证乙方（项目公司）参与政府编制红线范围内各类规则（主要为概念 性规划，总体规划，控制性详细规划及各类专项规划的编制）。甲方负责协调相关政府主管机构，按照程序批准项目整体规划，保证项目的建筑面积不低于总体地块面积的百分之【】，其中商住面积不低于建筑用地面积的百分之【】······。 3、甲方需确保建筑用地指标的稳定供给，保证项目一期中项目公司确定的地块 在XXXX年年底前能够正式挂牌上市交易，之后每年商住用地挂牌交易量不低于【】亩······。 4、区域内约定的市政道路、城市公共公益配套项目、城市公园及景观绿化等建 设工程，根据板块实施计划，分期分板块搭配实施。 5、在具体实施过程中，原则上分板块启动，若条件许可可同时启动多个板块的 土地一级开发。 第三章土地一级开发成本及先期投入核定
第四条应计该项目土地一级开发的成本包括： 1、策划、咨询、规划和设计费：用于规划红线范围内的所有项目策划、项 目咨询、规划编制、项目设计等支出； 2、征地拆迁安置补偿：项目公司按照其与政府部门的相关协议在规划红线 范围内进行征地、拆迁、人员安置等发生的全部费用，包括报批规费以及支付给农民和集体经济组织的补偿等在内的全部相关费用； 3、红线内基础设施工程建设支出及功能性项目建设支出：包括项目公司按 照合同支付给施工单位的建筑安装工程费、按照供应合同支付给设备供应单位的设备购置费等；项目设计费；监理费，以及与项目验收、竣工备案相关之全部费用； 4、项目实施管理费：项目公司作为规划红线范围内土地一级开发的实施单 位，其在土地一级开发过程中由于工程管理、协调所发生的费用； 5、公司营运管理费：包括用于规划红线范围内土地一级开发的人员工资、 保险费用、办公经费、招商引资费用等全部相关费用； 6、土地通过公开出让过程中的有关费用； 7、项目开发建设的各类税费：依法可列入成本的税费； 8、财务费用，融资成本费用； 9、甲、乙双方共同认可的因实施规划红线范围内土地一级开发工作而发生 的其他费用； 10、甲乙双方前期为本项目开发垫付的经双方确认的费用。 11、经审计部门认定并报XX市政府或经济技术开发区管委会批准的、项目公司为项目整体一级土地开发支付的、应分摊的合理成本； 12、经审计部门认可可计入成本的其他费用。 第四章土地出让及合作收益 第五条整理后的土地达到法律规定的标准，使该土地具备开发建设条件。 第六条项目公司在规划红线范围内任一宗地在竣工验收后，甲方保证相关政府部门在【】个工作日内以宗地为单位启动土地出让程序并在【】个工作 日内对外进行公示；土地出让成交后，甲方应协调政府相关职能部门 在收到土地出让金【】个工作日内，按国家法律法规明文规定从土地 成交价款中提留基金及税费后的余额全部支付到项目公司指定的账 户。 第七条甲、乙双方一致同意土地一级开发收益分配按下面约定执行： 甲方协调保证徐州市相关部门在依据相关法律法规在取得规划范围内成交价款后，应将按国家法律法规明文规定从土地成交价款中提留 基金及税费后的余额一并支付到项目公司。 第五章双方的权责 第八条甲方的权利与义务 1、
公司合作方案范文 甲方：XXX股份有限公司**分公司 乙方： XXX股份有限公司**分公司（以下称甲方）与*****有限公司（以下称乙方）第一条合作内容和方式 甲方提供优质的移动通信服务，并利用CDMA1X移动数据和增值业务满足乙方需求，甲方将充分发挥运营商优势，乙方将充分发挥其市场、客户优势，共同发展行业用户。 一、合作内容：在**市范围内安装出租汽车GPS车载报警系统2000台。车载GPS的功能包括： (1)电话招车：新的电招服务中心将以GPS车载系统为基础，GPS平台能提供出租车的实时数据，实现统一调度，相比以往的电招系统有无可比拟的优势。现在每辆出租车都安装了GPS拥有VPN集团的短号码，每辆车行驶在什么地方一目了然，市民只需拨打服务热线，出租汽车调度服务中心即可根据乘客所在位置，对附近的空载出租汽车实现三方通话，司机将在第一时间赶往指定地点载客。调度服务中心可通过电子地图所示，了解市区交通拥堵状况并加以合理引导，有效缓解部分道路的交通压力。电话招车在外地早已成功运行，面对这一新做法，出租车司机和出租车公司也纷纷叫好 (2)人工导航：当出租车司机行驶到不熟悉的路段，司机通过VPN集团短号码与监控中心联系，我们会通过系统准确的为司机选择行驶路线，避免了出租车多走“弯路”，提高了出租车的工作时效。 (3)车辆轨迹回放功能：可以在司机与乘客因为是否绕路发生纠纷时，作为
最客观的依据。 (4)抢劫报警：当出租车发生警情后，通过隐密按钮发出报警信号，中心工作人员确认警情后第一时间报警，降低出租车司机安全隐患。 (5)快速施救：如果出租车异地发生故障，通过人工平台，在附近寻找我市入网出租车辆，第一时间，积极施救。 (6)偷盗防范：当出租车司机在休息并对出租车的安全感到不放心的时候，可以通过我公司平台设置一定范围，在司机未接触设置的时候，车辆超出范围，中心工作人员会以电话的形式通知司机，预防车辆被盗。 实施方法：以上服务，常常涉及省内长途，为降低广大车主日常的通话费用，我公司要求司机常用电话入我公司集团小号（自愿，但不加入我公司集团小号，不享受电话招车、人工导航、抢劫报警等服务），司机家属亦可办理小号服务，小号间省内通话免费，让车主、司机、司机家属与公司导航平台等实施免费通话。 注：每个出租车白班和晚班两名司机，2000台出租车*2=4000个手机用户，不包括车主或司机家属。 二、合作期限：5年 三、合作方式： （一）甲乙双方设备投资情况：
摘要：对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究，研究人员发现“与项目有关的时间管理”这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划，另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。总之，本文作者主观的认为，积极的对与项目管理有关的时间管理进行探究工作是极为必要的。 关键词：项目管理；时间管理；解析 项目管理作为管理学的一大分支，这一管理工作的落实是在专业知识、技能以及各种科学方法的配合下，对有利资源进行高效的利用，继而在一定的时间期限内达到某种预期结果的目标。时间管理作为项目管理工作中的一个重要组成成分，它与项目的成败，相关企业单位经济利润的取得之间存在很大的关联性。本文作者首先解析项目时间管理里的概念，继而详细的论述项目时间管理在企业项目管理工作过程中应用的途径，最后列举与项目时间管理相关的技术与方法以及其发挥的意义，旨在使时间管理为项目管理工作服务的质量实现最大化。 一、浅析项目时间管理的概念 项目时间管理实施的目的是为了使某一工程项目如期的完成，这一管理过程是系统性的、连续性的。依据自己的管理经验，本文作者认为项目时间管理包含的内容是多种多样的，“按照工期、保证项目工程的质量”这是任何一位项目管理者最希望落实的目标，但是纵观项目管理工作的现状，我们能够切实的感触到工期延后等现象频繁的出现，所以对工程项目的时间进行合理的安排与规划在项目管理工作体系中是十分必要的工作内容。做好项目时间管理这一工作内容，一方面可以使项目如期竣工，另一方面也提高了与项目活动有关资源的利用率，最终达到提高项目管理工作质量的大目标。 二、探究项目时间管理在项目管理工作进程中实施的步骤 本文作者认为时间管理的过程可以细化为6个阶段，每一个阶段有涵盖了一个或者多个管理过程。为了使自己的论述更加的清晰，本文作者在下图的配合下去阐明这6个阶段之间的关联： 1.项目活动的定义 项目时间管理工作的落实使项目总目标得以确立，这样项目管理工作的难易程度就被清晰的罗列出来，项目活动的整体结构被细化为各个细小的环节，此时与该项目活动有关的人员清楚自己要完成的工作任务以及要达到的工作目标。时间管理在项目活动定义阶段的应用，使项目活动清单明确化，为后续项目工程的顺利开展奠定扎实的基础。 2.项目活动开展的顺序 在项目工程实施的进程中，每一项细微的活动的落实都需要有一定的时间与资源的提供，因此项目时间管理在此过程的运用就是将有限的资源以及时间科学合理的配置到各个项目环节中，提高时间与资源的利用价值。此外在项目清单的配合下，项目管理者能够明确各个项目活动之间的关联性以及他们之间的依赖程度，确定工程项目实施的工作流程。总之，项目时间管理能够协助项目管理者确定项目活动开展以及运行的程序，使某一工程项目有规律的运行以及发展。项目时间管理工作在这一阶段的运用，可以借助优先图示法、箭线图示法、条件图示法以及网络模板等科学方法去使项目活动之间的关系组建成一套系统性的项目网络图。 3.辅助完成项目活动工期的预算工作 项目时间管理在每一项活动工期预算评估工作中的应用，可以使估算、加总等与项目工程工期相关的工作顺利的运转，在项目时间管理工作的辅助下，我们可以得到具有整体量化性质的的工期估算数据信息。本文提出这样的注意事项，项目时间管理在这一阶段的应用，一定要考虑风险因素对工期的影响作用，例如地理环境的恶劣、自然灾害的袭击均可能会致
项目时间管理主要包含六个阶段 项目活动定义项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。活动工期估算项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的
浅谈时间管理的关键问题 在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。 瓶颈管理理论认为，改善绩效的方法不是改进每个环节、每个步骤，而是改进“瓶颈”（的约束因素），因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和专业人士的约束因素，更重要的是，过分忙碌的管理者和专业人士可能陷入精疲力竭的状态，可能忙得没有时间思考，可能失去工作与生活的平衡……这些都可能终导致严重的问题――失去他们，离开或变得“无能”。 现在，我们必须给予时间管理以应有的重视，我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。不论战略、创新、运营都需要由人去做，也就是说，投入他们的时间和精力。对于管理者和专业人士来说，的约束就是时间，他们只有那么多时间。通常，我们没法通过雇佣更多的人来获得更多的时间。管理层如果太多的话，他们可能会相互妨碍工作，因而不得不花大量的时间去处理摩擦与冲突，管理层太多也会阻碍信息的流通。 对于专业人士来说，更多的人意味着更多的沟通成本，在人数超过一个很小的数目时，就变得弊大于利了。工厂可以雇佣更多的工人来增加产量，数量可以是几千甚至上万，但对于软件开发团队、咨询项目团队，十个人几乎已经是团队规模的极限（这里指的是为完成一个具体任务一起工作的团队）。 在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。在现在，“除了任务目标之外，让知识工自己决定有关工作的一切”这一趋势更使得组织放弃自己在时间管理上的职责。组织至多是在任务分配时会考虑一下
浅谈项目管理中的时间管理 现在，我们必须给予时间管理以应有的重视。因为在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。 我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。不论战略、创新、运营都需要由人去做，也就是说，投入他们的时间和精力。对于管理者和专业人士来说，最大的约束就是时间，他们只有那么多时间。通常，我们没法通过雇佣更多的人来获得更多的时间。管理层如果太多的话，他们可能会相互妨碍工作，因而不得不花大量的时间去处理摩擦与冲突，管理层太多也会阻碍信息的流通。 瓶颈管理理论认为，改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤，而是改进“瓶颈”(最大的约束因素)，因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和专业人士最大的约束因素，更重要的是，过分忙碌的管理者和专业人士可能陷入精疲力竭的状态，可能忙得没有时间思考，可能失去工作与生活的平衡……这些都可能最终导致严重的问题——失去他们，离开或变得“无能”。 对于专业人士来说，更多的人意味着更多的沟通成本，在人数超过一个很小的数目时，就变得弊大于利了。工厂可以雇佣更多的工人来增加产量，数量可以是几千甚至上万，但对于软件开发团队、咨询项目团队，十个人几乎已经是团队规模的极限(这里指的是为完成一个具 体任务一起工作的团队)。 在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。在现在，“除了任务目标之外，让知识工作者自己决定有关工作的一切”这一趋势更使得组织放弃自己在时间管理上的职责。组织至多是在任务分配时会考虑一下每个人的时间应用情况，这不仅和战略无关，甚至被认为是最低层次的问题。对于技术知识、管理技能，组织从未持这样的看法。在这些方面，它们采用内部培训、辅导制度(coach)、派员工参加外部课程等方式帮助员工提升自身能力。瓶颈管理理论认为，改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤，而是改进“瓶颈”(最大的约束因素)，因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和专业人士最大的约束 因素，更重要的是，过分忙碌的管理者和专业人士可能陷入精疲力竭的状态，可能忙得没有时间思考，可能失去工作与生活的平衡……这些都可能最终导致严重的问题——失去他们，离开或变得“无能”。 那么，我们应该如何进行时间管理呢？ 给予应有的重要地位，时间管理就已经解决了一半。接下来，我们不是讨论具体工具和细节，而是关注时间管理的一个重要前提准备与三个关键问题。实际上，由于时间管理是一个每天都要进行的活动，复杂的工具只会让人们在短暂的使用之后放弃。瓶颈管理的提出者高德拉特对所有复杂的解决方案都心存怀疑：“复杂的解决方法是行不通的。”只有直达问题核心，也就是聚焦于关键问题，才能进行有效的时间管理。时间管理的一个重要准备任务是“了解你的时间是怎么花掉的”。为什么要这样做不需解释，但它可能会被认为是一个非常简单的任务，认为简单回想一下就可以了。需要强调它的原因正在于此，对于这个问题，我们的“想象”和“现实”常常有很大的差异，甚至完全不同。 找出最重要的一件事，然后去做。有个比较接近的通俗化说法是，“重要的事先做”(First Thing First)。在今年7月份的《哈佛商业评论》上，德鲁克在最新的一篇文章以他96年的丰富经历非常肯定地说：“我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的 任务，并且仍然保持高效。” 始终做重要的事还在于，它可以让我们避免掉进“嗜急成瘾”的陷阱。我们的事情可以分为