一、提高煤炭质量措施
按照“治亏创效”要求，为保证煤炭质量，降低灰分，采取以下措施：
1、源头控制出矸量，工作面控制采高，减少割顶、割底量，加强顶板管理，提高工程质量，减少掉顶事故，严格控制好端面距，过断层、顶板破碎带，尽量缩短顶板暴露时间，严防顶板冒落影响煤质，过地质构造带对煤质影响较大时，要制定专项措施保证煤质。
（1）采煤工作面过断层起底、放顶时，分打分装，全岩段的矸石在落煤后，人工全部处理到采空区内，半煤岩落煤后要停溜子处理矸石，就近在材料道内垒砌矸石条带，把矸石消灭在工作面内。
（2）采煤工作面溜子道必须有矸石存放点，出煤期间有专人拣矸，溜子运输过程中发现块度大于20cm的矸石，对采煤工区进行罚款。
（3）不稳定顶板使用塑编网护顶，及时跟机支护，减少空顶时间。工作面过破碎带临时支护要及时，防止漏冒顶。
2、工作面拣矸，开机前清理溜子内矸石，大矸石不能在溜子内破碎，减少碎矸混入炭内。
3、溜子道拣矸，工作面出矸多时，必须垒砌矸石带，矸石量少时装袋子，集中处理。
4、提高全员拣矸意识，管理人员下井必须拣矸，各工作面必须备有编织袋，随时拣矸。调度室负责验收考核。
5、降低煤炭水分，工作面各转载点根据实际情况，调整洒水量。
6、在工作面运煤系统煤仓口安设一部简易分矸器；在主井煤仓安
装滚轴筛，减少矿井矸石的提升量，降低了洗煤成本。
二、设备点检维护措施
1、加强采煤工作面机电设备管理，抓好日常点检及设备的使用维护，尽量减少外部因素对修理费的影响。
2、检修班及时处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的、带病运转的部件，将设备的安全隐患、运转隐患消灭在萌芽状态。
3、过地质构造带，岩石硬度过大时，容易损坏煤机，严禁强割野蛮使用，采取打放震动炮的方法预处理岩石，减少事故影响。
4、综采工作面把机电设备的“开机率”作为工区管理人员的月度考核指标，避免了由于人为随意反复启动、带载启动，对机电设备的损坏，提高了工作面生产效率和设备运行效率，降低了生产成本。
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“十三五”水资源消耗总量和强度双控行动方案 根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《政府工作报告》要求，为加快推进生态文明建设，推动形成绿色发展方式和生活方式，进一步控制水资源消耗，实施水资源消耗总量和强度双控行动，特制定本方案。 一、总体要求 （一）指导思想。全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，认真落实党中央、国务院决策部署，坚持节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力，切实落实最严格水资源管理制度，控制水资源消耗总量，强化水资源承载能力刚性约束，促进经济发展方式和用水方式转变；控制水资源消耗强度，全面推进节水型社会建设，把节约用水贯穿于经济社会发展和生态文明建设全过程，为全面建成小康社会提供水安全保障。 （二）基本原则。 坚持双控与转变经济发展方式相结合。以水定需，量水而行，因水制宜，促进人口经济与资源环境相均衡，以水资源利用效率和效益的全面提升推动经济增长和转型升级。 坚持政府主导与市场调节相结合。加强对双控行动的规范和
引导，强化政府目标责任考核。完善市场机制，营造良好市场环境，充分发挥市场机制作用，提高水资源配置效率。 坚持制度创新和公众参与相结合。制定完善配套政策，创新激励约束机制，形成促进高效用水的制度体系。加强水情宣传教育，推动形成全社会爱水护水节水的良好风尚。 坚持统筹兼顾与分类推进相结合。统筹考虑区域水资源条件、产业布局、用水结构和水平，科学合理逐级分解双控目标任务。分类推进各行业、各领域重点任务落实。 （三）主要目标。到2020年，水资源消耗总量和强度双控管理制度基本完善，双控措施有效落实，双控目标全面完成，初步实现城镇发展规模、人口规模、产业结构和布局等经济社会发展要素与水资源协调发展。各流域、各区域用水总量得到有效控制，地下水开发利用得到有效管控，严重超采区超采量得到有效退减，全国年用水总量控制在6700亿立方米以内。万元国内生产总值用水量、万元工业增加值用水量分别比2015年降低23%和20%；农业亩均灌溉用水量显著下降，农田灌溉水有效利用系数提高到 0.55以上。 二、明确目标责任 （四）健全指标体系。严格总量指标管理，在国务院确定的2020年各省（区、市）用水总量控制目标基础上，健全省、市、县三级行政区域用水总量控制指标体系。2016年底前，各省（区、市）要完成所辖市、县用水总量控制指标分解。推进江河流域水
《下一个倒下的会不会是华为》启示 华为技术有限公司，于1987年由任正非创建于深圳。20多年来，华为在危机与忧患中成长，由一家注册资本仅为 2.1万元的民营企业，跻身为世界500强公司，2014年销售收入约2890亿元，利润340亿元。成为中国高科技企业成长的领先者，探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式和管理体系，成功地由“活下去”到“走出去”再到“走上去”。 他们过去20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华 为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？《下一个倒下的会不会是华为》一书，对华为的企业管理哲学与兴衰逻辑进行了全面解读，成为研究华为的教案级著述。 治亏创效攻坚期，面对持续收窄的降本空间和尚不见底的市场行情，靠什么提升能力、攻坚克难？转型发展深水区，面对多元的思想观念和激烈的利益冲突，又靠什么凝聚人心、激发力量？《下一个倒下的会不会是华为》一书给我们颇多感悟和启示。 生存战略：危机常态化 一部华为史就是一部危机管理史。从华为成立那天起，他们就几乎年年讲、 月月讲华为的生存危机。 2000年，华为销售额达到220亿元，利润29亿元人民币。2001年，更是迎来飞速发展的繁荣之春。但任正非却以极其冷峻的口吻预告：“华为的冬天快到了，要居安思危，这不是危言耸听”。一篇发表于2001年的内刊讲话《华为的冬天》，一度被IT企业称为行业的“盛世危言”。 2004年的三季度，任正非宣称：华为要注意冬天。他说，“我们要把困难 真实的告诉大家，如果我们没有预见未来困难的能力，我们陷入的困境就会更加严重。”事实上，华为2004年的全球销售收入达到38.27亿美元，创造公司17
XXX型降本增效实施方案 ------管理篇 一、目的 明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。 二、范围 本次以XXX型产品作为成本控制对象，涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。 三、控制目标 消耗成本下降10%（在配备30名一线作业人员，每月产量12台的框架下进行成本测算） 四、成立专项工作小组 组长： 副组长： 总督导： 组员： 五、各部门职责 （一）技术部： 1、负责确定配置信息及定额标准； 2、主导完善各工段的工艺改进； 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。 （二）物流部： 1、供应链整合，合作模式及采购方式的优化； 2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况； 3、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。 4、参与工艺改进并积极实施。 （三）制造部： 1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；
2、对生产过程的各环节进行ECRS分析； 3、参与工艺改进并积极实施。 （四）质量部： 1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态； 2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程； 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施； 4、参与工艺改进并积极实施。 （五）财务部： 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证； 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证； 3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。 六、各部门工作要求
七、措施及推进计划 总步骤： 1、首要任务对目前的各成本数据进行统计； 2、按方案及时间要求各部门制定具体措施； 3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作； 4、通过三个月的运营，12月底对各成本数据进行再统计，以确定目标实现
最新职业生涯规划具体行动计划 一份完整的计划书，是协助你规划的半功倍的开始，我们为你准备一份计划书需要的大纲项目供你参考，协助你完成最具成功相的计划书！ （一）短期计划 2019~2020年： 初步了解与专业有关的职业，可与学长学姐交流（尤其是大四毕业生），向他们询问并了解自己未来想从事的职业情况； 多参加学校社团活动，在社团活动中增强自己的交流技巧和人际关系，锻炼检验自己的各种能力； 努力学习计算机知识和网络知识，有效利用网络知识和计算机辅导自己学习； 努力学好专业知识，补充课外知识，充实自我。 2020~2021年： 可尝试兼职和参加社会实践活动，并持之以恒，最好能在课余时间从事与自己未来职业或英语专业有关的工作； 增强英语口语能力，计算机应用能力，拿到专四考试证书和计算机二级证书； 选修其他专业的知识以充实自己； 2021~2022年： 锻炼自己独立解决问题的能力和创造性；学会在攥写学期论文、课程论文等专业文章时，大胆提出自己的见解，为以后就业时员工所需的创造性作准备； 培养就业能力，可参加与本专业有关的暑假工作，与同学交流求职心得，学习写简历。求职信等，了解搜集工作信息的渠道，并积极尝试； 努力学习专业知识，为拿到专业八级考试证书作准备； 积极加入校友网，向已毕业的学长学姐了解往年的求职情况。 2022~2023年： 对前三年的准备作总结，检验自己已确立的职业目标是否明确，准备是否充分； 开始工作的申请，积极利用学校提供的条件，了解就业指导中心提供的用人单位信息，强化求职技巧，进行模拟面试等训练和实战演练；
复习专业知识，拿到专业八级考试证书。 （二）中期计划 2023`~2025年： 掌握职业技能，努力做好本职工作，弄清岗位职责，明确工作任务； 从小事做起，脚踏实地，树立良好的职业工作形象； 适应组织环境，学会与人相处，包括与领导相处和同事相处。与上司相处方面，要明白并努力达到上司对自己的期望，获取上司信任，培养自身的亲和力、适应性、可塑性和忠诚性（不包括盲从）；在与同事相处方面，要遵循团体规则，学会合作，承认他人能力，不可自视过高，徒增嫉恨； 在工作中学会在压力下处事不惊，保持冷静，经得起考验；在困难中进步，不心灰意冷，萎缩不前，积极解决障碍和困难； 寻找自己在组织中的位置，给自己定向，使自己的才干与组织要求相适应。 2025~2026年： 成为基层管理人员，培养本基层的管理能力，如：业务知识技能、统御力、行动力、谈判力、企划力、指导培养部署能力、创造力等。 找到自己人生中的另一半，组建家庭，承担家庭责任，处理好自己与配偶的关系，不把恶劣情绪带至工作上，影响工作能力和决策。 2026~2028年： 努力工作，争取成为中层管理人员，培养本基层的管理能力，如：领导统御力、企划力、先见性、对外调整力和领导魅力。 （三）长期计划 1、在自己有了丰富的职业阅历之后，可自主创业，注册一家外国语言培训公司，使其在三年内在国内成为知名企业；有机会的话，可扩展到国外； 2、成为高级管理人员，在基层和中层管理人员的基础下，还需不断提升领导魅力、决断力和组织革新能力； 3、可利用去国外出差的机会旅游，增强自己的见识，娱乐自己。
转作风提效能的活动自查报告 转作风提效能的活动自查报告 “转作风、提效能”活动自查报告市住建局严格按照市纪委、市监察局相关要求，在局系统深入开展“转作风、提效能”活动，以改善工作作风、提升行政效能为目标，进一步转变思想观念，提高办事效率，打造规范、高效、优质、透明政务环境。根据活动要求，我局在广泛征求社会各界意见建议的基础上，深入查找思想观念、环境优化、效能建设、工作作风等方面存在的问题，努力为全市经济又好又快发展作出应有的贡献。现将现将自查报告汇报如下： 一、查思想，加强组织领导，为活动开展提供保障 一是加强组织领导。成立市住房和城乡建设局“转作风、提效能”活动领导小组，由局长张杰同志任组长，分管副局长为副组长，领导小组下设办公室，实施组织领导和监督检查工作，其他科室为积极协调配合，形成工作合力，切实将各项工作任务进行分解落实。局属各单位分别按要求成立领导小组及其办公室，加强领导，明确责任，强化措施，将各项工作任务落到实处。 二是强化服务观念。开展“转作风、提效能”主题大讨论活动，加强干部作风建设。组织党员干部按照“对待组织忠心、对待工作用心、对待群众热心”的要求，认真查找思
想、行动上存在的不足，做到人人发言、人人剖析，切实提高为民办事能力、工作创新力和落实执行力，督促工作人员真正把心思用在干事业上，用在破解难题、为民干事上，养成尽职尽责、务实肯干、廉洁高效、依法行政、遵守纪律的良好作风，戒除“懒惰散贪“等不良习气。 三是及早动员部署。及时召开市住房城乡建设局系统“转作风、提效能”活动动员大会，对活动进行动员部署，制定实施了《市住房城乡建设局“转作风、提效能”活动实施方案。全系统按照要求层层召开动员会，安排部署本单位的“转作风、提效能”活动工作，深入学习“转作风、提效能”活动的目的、意义、目标任务，增强搞好活动的积极性、主动性和自觉性。并把这项工作作为推动各项业务工作开展和加强行风政风建设的一个最佳切入点，作为全年工作的一个重点，具体、深入、扎实、科学地抓好落实。 二、抓关键，攻重点，推进行政服务标准化建设 （一）规范行政权力运行。对市住建局有关职能科室和市房管局、市建管局、市市政局、市开发办、质监站、燃热办、招标办、抗震办、造价处、排水处等执法部门的职责范围进一步梳理、细化，编制权力运行流程图，明确责任主体、工作标准、办事程序、办事时限等，向社会公开，自觉接受群众监督。规范和整顿执法队伍。对从事执法、管理的人员雇佣情况进行清理规范，不具备执法资格的临时雇佣人员不
建设用地总量与强度双控改革工作实施方案 一、指导思想 贯彻落实党的十九全会精神，根据中央、省的土地管理方针政策，结合我县实际，突出特色、把握重点、分步实施、稳妥推进，在建设用地总量和强度双控措施，逐步减少新增建设用地计划，控制单位国内生产总值建设用地强度等方面探索，不断提高国土资源保障能力，促进城乡统筹发展。 二、目标任务 通过实施建设用地总量与强度双控改革，使建设用地总量得到严格控制，城乡建设用地总量控制在土地利用总体规划确定的目标之内，努力实现新增建设用地规模逐步减少。土地利用强度、结构、布局不断优化，土地存量挖潜和综合整治取得明显进展，城镇低效用地再开发，土地批后供应率、实际利用率明显提高，土地节约集约利用制度更加完善，机制更加健全。 三、主要措施 （一）严格用地规模管控，优化建设用地格局 1.强化土地利用总体规划管控作用。加强相关规划与土地利用总体规划的协调衔接，相关规划的建设用地规模不得超过土地利用总体规划确定的建设用地规模，修编完善《xx县土地利用总体规划》，使xx县城乡规划、旅游规划和产业布局规划与土地利用总体规划相衔接。
2.优化建设用地布局，统筹安排各类各行业用地。以土地利用总体规划调整完善工作为契机，在用地指标规划布局上，合理安排城镇建设、农田保护、产业集聚、村落分布、生态涵养以及战略性新兴产业、先进制造业和基础产业用地。通过划定城市开发边界、永久基本农田和生态保护红线，促进生产、生活、生态用地合理布局。结合农村土地综合整治项目的实施，促进农民住宅向集镇、中心村集中，促进城乡用地布局优化。 3.调整建设用地比例结构，促进城乡用地结构调整。保障水利、交通、能源等重点基础设施用地，优先安排社会民生、扶贫开发、战略性新兴产业以及国家扶持的健康和养老服务业、文化产业、旅游业、生产性服务业发展用地。与新型城镇化和新农村建设进程相适应，优化农村建设用地结构，保障农业生产、农民生活必需的建设用地，支持农村基础设施建设和社会事业发展。 （二）提高建设用地利用效率，严格项目用地标准 1.提高空间利用效率。统筹地上地下空间开发，推进建设用地多功能立体开发和复合利用，提高空间利用效率。 2.提高土地利用强度。完善城市、基础设施、公共服务设施、交通枢纽等公共空间土地综合开发利用模式和供地方式，提高土地利用强度。 3.推进城镇低效用地再开发。规范有序推进城镇更新和用地再开发，结合城市棚户区改造，推进“旧城镇”改造；鼓励“旧工厂”改造和产业升级；充分尊重权利人意愿，鼓励采取自主开发、联合开发、
降本增效方案措施3篇 一、中央空调的运行现状 1、中央空调能耗惊人 近xx年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。 中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷! 2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源 中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697W/(m?K),只有铜的0.12~0.17%。 据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。 3、中央空调化学清洗现状堪忧 (1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄 对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。 (2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低 传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化
学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。 (3)政府管理和引导不够 现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。 大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。 二、节能降耗整体方案 从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题： 1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。 2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。 当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。 具体方案如下： 1、积极推动冷冻系统的开车前清洗 使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进
职业生涯规划具体行动计划 （一）短期计划 2009~2010年： 1、初步了解与专业有关的职业，可与学长学姐交流（尤其是大四毕业生），向他们询问并 了解自己未来想从事的职业情况； 2、多参加学校社团活动，在社团活动中增强自己的交流技巧和人际关系，锻炼检验自己的 各种能力； 3、努力学习计算机知识和网络知识，有效利用网络知识和计算机辅导自己学习； 4、努力学好专业知识，补充课外知识，充实自我。 2010~2011年： 1、可尝试兼职和参加社会实践活动，并持之以恒，最好能在课余时间从事与自己未来职业 或英语专业有关的工作； 2、增强英语口语能力，计算机应用能力，拿到专四考试证书和计算机二级证书； 3、选修其他专业的知识以充实自己； 2011~2012年： 1、锻炼自己独立解决问题的能力和创造性；学会在攥写学期论文、课程论文等专业文章时， 大胆提出自己的见解，为以后就业时员工所需的创造性作准备； 2、培养就业能力，可参加与本专业有关的暑假工作，与同学交流求职心得，学习写简历。 求职信等，了解搜集工作信息的渠道，并积极尝试； 3、努力学习专业知识，为拿到专业八级考试证书作准备； 4、积极加入校友网，向已毕业的学长学姐了解往年的求职情况。 2012~2013年： 1、对前三年的准备作总结，检验自己已确立的职业目标是否明确，准备是否充分； 2、开始工作的申请，积极利用学校提供的条件，了解就业指导中心提供的用人单位信息， 强化求职技巧，进行模拟面试等训练和实战演练； 3、复习专业知识，拿到专业八级考试证书。 （二）中期计划 2013`~2015年： 1、掌握职业技能，努力做好本职工作，弄清岗位职责，明确工作任务； 2、从小事做起，脚踏实地，树立良好的职业工作形象； 3、适应组织环境，学会与人相处，包括与领导相处和同事相处。与上司相处方面，要明白 并努力达到上司对自己的期望，获取上司信任，培养自身的亲和力、适应性、可塑性和忠诚性（不包括盲从）；在与同事相处方面，要遵循团体规则，学会合作，承认他人能力，不可自视过高，徒增嫉恨； 4、在工作中学会在压力下处事不惊，保持冷静，经得起考验；在困难中进步，不心灰意冷， 萎缩不前，积极解决障碍和困难； 5、寻找自己在组织中的位置，给自己定向，使自己的才干与组织要求相适应。 2015~2016年： 1、成为基层管理人员，培养本基层的管理能力，如：业务知识技能、统御力、行动力、谈 判力、企划力、指导培养部署能力、创造力等。 2、找到自己人生中的另一半，组建家庭，承担家庭责任，处理好自己与配偶的关系，不把 恶劣情绪带至工作上，影响工作能力和决策。 2016~2018年：
转作风、促发展落实县纪委机关纪律作 风整顿活动自查自纠报告 自今年七月份以来，开展了“四个要求、五种作风、六 个严禁”为主要内容的机关纪律整治活动。通过此次活动全 体机关干部都能坚持以身作则、率先垂范，按照这次集中整 治活动要求，我们本着实事求是的态度，认真开展“四查四看”，查找存在的问题和不足，认真分析了存在问题的原因，并针对存在的问题，明确了整改方向，制定了整改措施。现 将自查自纠情况汇报如下： 一、自查自纠落实情况 （一）、“六个严禁”落实情况 县纪委“ 六个严禁” 活动开展后，党委、政府非常重视，召开全体机关干部大会传达学习，制定方案 , 并在机关楼内显赫位置用示板公示，领导机关干部都有警示桌牌，便于时 时学习、时时牢记。镇纪委组织人员认真开展定期和不定期 监督检查，通过检查没有发现领导和机关干部违反“六个严 禁”行为。 （二）、《行政效能监察工作制度》落实情况。 为促进全镇行政效能监察工作的开展，使全镇各部门在 日常工作中认真执行我镇制定的首问负责制等五项制度。我 镇采取多项举措，检查落实情况。
三月下旬，由镇纪委向全镇各部门、各站所负责人包括上 挂部门共 55 人，下发了《 2012 年民主评议重点岗位工作人员 工作方案》，方案围绕经济发展软环境、群众切身利益方面的 政行风状况和企业发展的要求，在年底组织服务对 象、各界代表、政行风监督员、镇领导、纪委委员、机关干 部对全镇各部门正副职站所负责人，在保证政令畅通、环境 建设、重点项目服务及为民服务上进行测评。对连续两年综 合满意率排在后三名的站所长，将建议镇党委将其调职、降 职使用；对出现涉软案件的站所，将依据情节给予该站所负 责人党政纪处分；对测评满意率低于 60%的，将在年底个人责 任制考核中扣分，并取消年底创先争优资格。通过对文件的制定、实施，将使全体机关干部特别是各部门负责人提高 勤政高效、依法行政意识，从而促进五项制度的实施。目前，镇纪委未接到一例反映我镇各站所长存在服务意识差、工作 不负责等妨碍经济发展方面的投诉。 （三）、《公务人员“十不准”规定》落实情况。 我们采取有效措施，严格按照《公务人员“十不准”规 定要求管理机关干部。 强化学习，提升干部素质。镇机关将每周五下午固定为干部 集中学习时间，向干部传达落实中央、省、市、县里近期的 各项政策决议及会议精神，及时掌握国家政策导向，同时要 求干部结合各自业务工作，开展自学，提升干部素质和工作
长城三矿机电专业 “治亏创效”行动实施方案 一、工作思路和原则 总体思路：认真贯彻落实集团公司关于亏损企业治理的一系列会议、文件精神，对照“加快推进、暂缓建设、停建退出”三类项目类别，从优化增量、加快矿井建设入手，以控投资、降成本、提效率为工作目标，早日实现矿井投产达产。 总体工作要求：优化设计概算,坚持“一人一万吨”先进生产管理理念，加快矿井建设步伐，以满足矿井基本生产为底线，压缩一切不必要的支出，降低矿井投资成本；围绕首采面建设，暂缓一批与首采面无关的工程，用效益补投资，以缓解资金压力，实现矿井总体建设目标。 二、优化开拓布局，简化生产系统，积极开展“治亏创效”活动，采取有效措施，实现矿井总体建设目标 （一）优化矿井设计，降低项目投资 1、优化工作面乳化液泵站及配电设备布置，减少机电硐室1处，长*宽*高=48500mm*3000mm*2800mm，节省投资35万元。 2、根据矿井实际情况，由地面向工作面乳化液泵站供液管路采用原有掘进用φ108m供水管路，节省投资26万元。 (二)细排工程，缓建部分项目缓解资金压力 围绕矿井投产面建设，根据轻重缓急，暂缓一批与投产关系不密切的工程，以缓解资金压力。 (1)安装工程缓建紧急避险系统，降低2015年投资计划840.22万元。（三）齐头并进，全面突击，扎实有效开展各项工作 1、强化设备管理，轻资产运营措施
（1）牢固树立轻资产运营理念，特别是对大型设备的购置，抓好设备调研，做到设备型号匹配，统筹考虑综和效率，做到与兄弟单位通用，降低设备闲置率，实现轻资产良性运行。 （2）公司组建综掘机4S店，对矿井使用的综掘机进行自行拆卸、安装、维护，锻炼专业化技术队伍的同时，可节省拆卸、安装、维护费用80万元。 （3）严格设备审批制度，执行设备审批签字制度，并建立设备审批台账，保证设备有序循环的同时，杜绝设备丢失和浪费。 （4）扩大设备内部维修、加工件内部加工范围，减少设备外委维修、加工件外委加工，预计节约资金150万元。 2、深化对标管理，通过内部对标和外部对标相结合，学习省内外先进矿井建设、管理经验，提高专业管理水平。 3、加强用电管理，节约用电。 （1）实施节电管理规章制度，各部门、工区设一名专人负责本单位节电管理工作。 （2）定期分析用电情况，根据需要进行用电设备的更新改造、生产工艺的改进、生产工序的调整。 （3）提高电气设备经济运行水平，使设备保持在高效区工作。 （4）加强单位产品电耗定额的管理和考核，加强照明管理，杜绝长明灯，节约非生产用电，积极开展企业电能平衡工作。 4、治理跑冒滴漏,降低企业成本。 （1）以治理跑冒滴漏为手段，转变广大员工思想观念。抓住源头治理这条主线，降低企业生产煤耗、电耗、水耗。 （2）加强掘进迎头风、水管路及综掘机液压管路接头管理，发现跑、冒、滴、漏现象后立即处理，消灭漏风、漏液现象。 （3）按期对各类压力容器做好校验工作，对工程中新安装的管路、
应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下： 一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。 三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程
转作风树形象自查报告范文 转作风树形象自查报告范文(一) 为了进一步提高干部队伍的整体素质，切实解决干部思想作风中存在的突出问题，按照县委的统一安排，我局决定在全局干部中开展一次思想作风集中整顿。通过前一阶段的认真学习，本人就此次干部思想作风集中整顿有以下几点体会和认识： 通过第一阶段的学习，自己充分认识到，必须彻底转变以前一些不正确的观念，增强服务意识和干部的责任意识，对基层群众，我们要真心诚意地对待他们，时时、事事、处处都要首先换位思考，站在对方的角度去分析，去解答所提出的问题和所遇到的困难，切切实实地为他们着想;熟记和使用局机关服务的语言规范，牢记禁忌语言，模范遵守局机关的各项规章制度，在与群众交往、沟通时，一定要做到热情礼貌、耐心细致、态度温和，耐心解答他们提出的问题，全心全意地帮助他们解决所遇到的困难，切实转变那种政府机关门难进、脸难看、事难办的三难的衙门作风，满腔热情地为基层群众服好务，为林业建设的发展事业尽心尽力、尽职尽责;要解放思想，开拓创新，勤奋学习，熟悉和掌握好有关法律、政策、法规，切实转变观念，转变作风，不断提
高服务质量、办事效率和服务水平。 其次，我们每一位干部都应从现在做起、从我做起、从小事做起，对自己的思想作风、学风、工作作风和生 活作风进行认真的对照检查，发现问题，及时改进，以 良好的工作作风和开拓进取、与时俱进的精神风貌为我 县的发展添砖加瓦!我们始终要牢记理想信念，保持政治上的清醒;始终牢记责任使命，大力推动科学发展;始终 牢记党的宗旨，认真落实两个面向;始终牢记党员形象，不断加强党性修养;始终牢记党纪国法，爱岗敬业干净干事。 第三，对于本次思想作风整顿，我认为是必要的， 它对我们完成今年的各项工作，进一步树立良好形象， 提高工作效率具有重大作用。在今后的工作中，我们一 定克服自身存在的问题，认真做到： 一是加强学习，提高整体素质。加强学习，努力提 高理论水平和政治素质是履行好自己肩负职责的重要保障。只有通过不断的学习才能做到在思想上跟上新形势 的发展;在行动上符合工作的规范;在工作上不断增强原 则性、科学性、预见性和创造性。因此我们要认真学习 工作相关的法律法规和党中央、国务院的有关农村政策、方针，提高自身的业务素质和工作能力。同时在学习中 要摆正工作与学习的关系，坚持学习制度，保证学习时
全省水资源消耗总量和强度双控行动实施方案 为深入贯彻总书记提出的“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水方针，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，贯彻落实《国家生态文明试验区（X）实施方案》有关水资源管理工作任务，切实落实最严格水资源管理制度，进一步控制水资源消耗，实施水资源消耗总量和强度双控行动，结合我省实际，特制定本实施方案。 一、总体目标 到X年，全省用水总量控制在223亿立方米以内；万元国内生产总值用水量、万元工业增加值用水量分别比X年降低33%、35%；农业亩均灌溉用水量显著下降，农田灌溉水有效利用系数提高到0.55以上。双控管理制度基本完善，双控措施有效落实，双控目标全面完成，初步实现城镇发展、人口规模、产业结构和布局等经济社会发展要素与水资源协调发展。 二、目标责任 （一）健全指标管理体系。严格总量指标管理，在国务院确定的X年全省用水总量控制在223亿立方米以内的目标基础上，健全省、市、县三级行政区域用水总量控制指标体系。各设区市和X综合实验区要抓紧完成所辖县（市、区）用水总量控制指标分解，制定年度控制目标。有序推进我省跨市、县（区）江河流域水量分配，把用水总量控制指标落实到流域和水源。
责任单位：省水利厅，各设区市人民政府、X综合实验区管委会严格强度指标管理，X年底前，把万元国内生产总值用水量、万元工业增加值用水量和农田灌溉水有效利用系数逐级分解到各市、县（区），明确区域用水强度控制要求（各设区市和X综合实验区X年用水强度控制目标见附件），制定年度控制目标。鼓励企业积极执行《X省行业用水定额》，严格用水定额和计划管理，强化行业和产品用水强度控制。 责任单位：省水利厅、经信委、发改委，各设区市人民政府、X 综合实验区管委会 （二）强化目标责任制度。全面实施最严格水资源管理制度考核，突出双控要求，逐级建立用水总量和强度控制目标责任制，完善考核评价体系。考核结果作为干部主管部门对政府领导班子和相关领导干部综合考核评价的重要依据。 建立用水总量和强度双控责任追究制，对落实不力的地区和部门，要采取约谈、通报等措施予以督促；对因盲目决策和渎职、失职造成水资源浪费、水环境破坏等严重后果的相关责任人，要依法依纪追究责任。 责任单位：省水资源管理委员会办公室，各设区市人民政府、X 综合实验区管委会 三、重点任务 （三）强化水资源承载能力刚性约束。在开展试点的基础上，X 年底前全面完成以县域为单元的水资源承载能力评价工作，建立监测
西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展得“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“得紧迫性与重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作得良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还就是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识与环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源得使用效率,达到节能增效。 二、细节管理,落实成效 1、办公用品得购买与发放 办公用品购买得负责人按照使用计划,有重点得采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”得购买方式采购办公用品。 办公用品发放得负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 2、加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车得前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门得业务,做到一车多用。
(2)认真做好车辆得维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成得额外消耗, 以达到安全、节能得目得。 3、招待费方面 不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉得酒店。 4、物资采购方面 比质比价得同时择优选择有实力得、与厂方签订长期供货合同得经销商。 5、人力资源成本方面 培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才得最大潜能。 三、工作生活,点滴做起 1.节约用纸 1)纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2)设纸张回收箱,把可以再利用得纸纸张按大小不同分类放置, 能用得一面朝同一方向,方便别人取用。 3)尽量采用无纸化办公,用电子文档代替打印文件,用电子邮件 代替纸质信函,都可节约纸张、保护树木,同时相应减排二氧化碳。 2、节约用水 1)经常检查自来水得水龙头与水管,瞧瞧就是否漏水。及时关紧正在滴水得水龙头。
行动计划发展规划 行动计划发展规划篇一：职业生涯规划具体行动计划 职业生涯规划具体行动计划 （一）短期计划 2009~2010年： 1、初步了解与专业有关的职业，可与学长学姐交流（尤其是大四毕业生），向他们询问并 了解自己未来想从事的职业情况； 2、多参加学校社团活动，在社团活动中增强自己的交流技巧和人际关系，锻炼检验自己的 各种能力； 3、努力学习计算机知识和网络知识，有效利用网络知识和计算机辅导自己学习； 4、努力学好专业知识，补充课外知识，充实自我。 2010~2011年： 1、可尝试兼职和参加社会实践活动，并持之以恒，最好能在课余时间从事与自己未来职业 或英语专业有关的工作； 2、增强英语口语能力，计算机应用能力，拿到专四考试证书和计算机二级证书； 3、选修其他专业的知识以充实自己； 2011~2012年： 1、锻炼自己独立解决问题的能力和创造性；学会在攥写学期论文、课程论文等专业文章时，
大胆提出自己的见解，为以后就业时员工所需的创造性作准备； 2、培养就业能力，可参加与本专业有关的暑假工作，与同学交流求职心得，学习写简历。 求职信等，了解搜集工作信息的渠道，并积极尝试； 3、努力学习专业知识，为拿到专业八级考试证书作准备； 4、积极加入校友网，向已毕业的学长学姐了解往年的求职情况。 2012~2013年： 1、对前三年的准备作总结，检验自己已确立的职业目标是否明确，准备是否充分； 2、开始工作的申请，积极利用学校提供的条件，了解就业指导中心提供的用人单位信息， 强化求职技巧，进行模拟面试等训练和实战演练； 3、复习专业知识，拿到专业八级考试证书。 （二）中期计划 2013`~2015年： 1、掌握职业技能，努力做好本职工作，弄清岗位职责，明确工作任务； 2、从小事做起，脚踏实地，树立良好的职业工作形象； 3、适应组织环境，学会与人相处，包括与领导相处和同事相处。与上司相处方面，要明白
鄂托克前旗长城三号矿业有限公司 “治亏创效”行动实施方案 各单位： 根据内蒙能源公司新内传真（2015）5号，内蒙能源公司开展“治亏创效”活动，关于报送2015年“治亏创效”方案和项目名细，文件要求，结合长城三矿筹建处工作实际，附长城三矿“治亏创效”行动实施方案一览表，请各部门、认真抓好落实。 附表1 ：2015年长城三矿优化“治亏创效”项目一览表 附表2 ：2015年长城三矿暂缓“治亏创效”项目一览表
附表1 2015年长城三矿优化治亏创效项目一览表 项目名称优化内容优化后减少工 程量 节约资金或 创效 工作面乳化液泵站及配电设备布置优化原设计方案：在1905S运输巷设置 1905S综采工作面乳化液泵站硐室1处， 长×宽×高=48500mm×3000mm× 2800mm，用来放置乳化液泵3台，乳化 液箱2台，喷雾灭尘泵2台，喷雾泵箱1 台，组合开关1台，移动变电站1台。 优化后方案：采取与1905S工作面带式 输送机配电设备统一布置，在工作面皮 带机头北侧下帮放置1905S工作面带式 输送机配电设备、乳化液泵站设备。 可减少机电硐室 1处，长×宽×高 =48500mm× 3000mm× 2800mm。 节省投资35万 元 工作面乳化液泵站供液管路优化工作面乳化液泵站供液管路采用一采回 风上山掘进期间φ108mm排水管路。 减少安装φ 108mm管路 1800米。 节省投资26万 元 扩大设备内部维修、加工件加工范围扩大设备内部维修、加工件加工范围。 减少设备外委维 修300余台，减少 加工件外委加工 5000件。 150万元 推广空气压缩机余热利用技术 对5台空气压缩机进行余热利用改造， 利用螺杆式空压机余热回收交换器，产 生的热水作为职工洗澡用水。 对5台空气压缩 机进行余热利用 改造投资120万。 每年夏季停运锅 炉6个月，节约资 金150万。 30万元 旧料复用对上井旧料进行分类整理，能修复的进 行修复利用，最大限度利用废料 利用废旧锚杆 1500件。 9万元 1308N工作面运煤系统优化原设计方案：1308N工作面运煤系统采 用SSJ1200/3×450kW型带式输送机。 原设计1308N工 作面运煤系统带 式输送机投资 节省投资1820 万元
专项整治自查报告范文3篇专项整治自查报告市委、市政府开展纪律作风集中整顿活动以来，促进了全市干部队伍在思想上、政治上、组织上、作风上又一次新的提高。作为政府办公室这个窗口单位的工作人员，我亦不容迟缓，迅速行动起来，认真学习了张旋宇书记和王建鹏市长在纪律作风集中整顿活动动员大 会上的讲话，《中共临清市委临清市人民政府关于开展纪律作风集中整顿活动的意见》等有关文件，有针对性的深入挖掘自身在工作中存在的各种问题和不足，经过学习教育和深入思考，我个人对纪律作风整顿活动有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。 一、自查存在的问题： 1、理论学习不够。平时只满足于读书、看报，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势，跟不上形势发展和组织要求。 2、思想认识不够。对干好工作责任意识理解不够到位，自我定位较低，要求较低，造成了分析问题、解决问题站位不高，视野不广、思路不宽、办法不多，认为领导会有指示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好，一定程度上影响了工作的实效。
3、业务知识不够精通。在工作中，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，不是自己积极力求寻找对策，而是单一等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研拼搏向上的精神。 二、整改措施和努力方向 针对自己在工作中存在的种种问题，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，严格要求自己，行动上要增强奉献意识，不计得失，尽力尽心干好每一项工作，做到不抱怨、不计较、不拈轻怕重，待人宽，对己严，勇于奉献，正确对待领导交付任务，保持昂扬向上的精神状态，对政务网 __工作要在“精、细、严、实”上下功夫，细心认真，有条不紊地处理每一项工作，提高自己综合素质。具体做到以下几点： 1、加强理论学习，提高政治素质。纪律教育学习是终身的事情，任何时候都不能放松。今后要精读有关重点文章，及时学习领会党的文件精神，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。进一步增强纪律观念，增强纪律意识，树立正确世界观、人生观、价值观，做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成各项工作任务。
山东新阳能源有限公司文件 欧阳光明（2021.03.07） 新阳发字﹝2014﹞190号 关于印发《新阳能源“治亏创效”行动实施方案》的通知 各单位： 为深入贯彻落实能源集团、集团公司关于亏损企业治理工作的一系列会议、文件精神，积极应对宏观经济形势下行的新挑战和煤炭产业发展趋势的新变化，尽快扭转矿井生产经营被动局面，稳步提升企业经济运行质量，努力实现降本增收、减亏增效目标任务，按照集团公司《关于开展“治亏创效”行动的通知》要求，结合矿井实际，制定以下实施方案，现予印发，请认真贯彻执行。 山东新阳能源有限公司2014年4月18日 新阳能源“治亏创效”行动实施方案 一、工作思路 坚持以能源集团、集团公司年初工作会议精神为指导，以“创新突破、转型跨越“为主题，以“减亏止亏、扭亏为盈”为中心任务，按照集团公司转型提效的总体要求和工作部署，紧紧围绕减亏创效“四四三”工作目标，即：稳定“四个增量”（原煤产量、洗精煤产量、外购配煤量和商品煤销量），控制“四个减量”（采区
个数、系统个数、人员总数和设备闲置数），优化“三个质量”（生产管理、成本管控和资产运营），科学化决策，规范化经营，精益化管理，全面提升矿井应对危机的能力、生存发展的能力、增收创效的能力，力争以最短的时间、最快的速度和最佳的效果，推进企业“扭亏为盈”奋斗目标顺利实现。 二、基本原则 （一）产量提升与煤质管控协同推进。应对危机，战胜困难，实现减亏止亏目标任务，既要保证量的提升，又要寻求质的突破。要坚持“一层煤为主、七层煤为辅、搭配开采”的原则，客观正视矿井自然条件，立足当前，着眼长远，科学调整生产布局，保证正常生产接续；要加快采掘提速步伐，充分利用井下煤矸分储、分运空间，全力提升原煤产量。要牢固树立全员质量意识，强化源头控制，优化采场设计，严格控制采高，全程把关采、掘、运、提、洗等各道工序，完善除杂系统，稳定洗煤指标，确保煤炭产品质量满足市场，满足客户。 （二）稳固基础与创新突破一体联动。越是困难，越不能放松基础管理，更要加大创新工作力度。要依靠扎实的基础管理和不断强化的全面市场化管理、预算管理和对标管理，以“三个对标”竞赛活动为载体，着力在增量、降本上下功夫，确保在提质、增收上取得新成效，不断提升企业盈利能力。要坚定不移地推进管理创新和技术创新，重点做好以“人”为核心的劳动组织、绩效考核创新和以“物”为核心的设备管理、材料管控创新，积极支持和鼓励各单位围绕解决生产难题进行的采掘工艺创新、设备管理创新和工具发明创新，同时要建立考核机制，把基础管理与创新工作纳入单位、部门负责人月度绩效考核，保证两项工作一体联动。 （三）装备优化与轻资产运营统筹兼顾。要在实现轻资产运营