企业内训方案——培养“企业优秀培训讲师”
企业内训目的
根据企业需要，结合企业实际情况开展针对性的培训，使得企业受训学员掌握相应的知识和技巧，应用于企业实际工作中，解决相应的问题。同时有助于受训学员提高自身综合素质，帮助企业员工做好个人职业生涯规划。实现中心资源与企业资源的有效整合，使企业能以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
※企业内训意义
◆培训与企业实际相结合：公司大力发展阶段，发掘企业优秀人才，培养企业专项人才。提高企业员工素质队伍，筑造一个合格的金融服务团队。通过掌握了企业的基本情况和存在的实际难题，更能结合企业的实际情况进行授课，且灵活设计培训方式，以最终竞赛选优方式活跃整个培训工作。
◆企业问题与授课重点相映：由于采用的是分阶段式培训。如集中观看培训技巧相关教材、结合实际实操演练、比赛选优的方式，因而对于解决企业重点问题、难点问题、专业问题的学习具有更大的优势，更利于企业学员的掌握和吸收，公司将为最优秀人才颁发奖金。
◆费用少，培训面全：在企业内部授课，参训人数不受限制，企业可以根据实际需要安排更多的相关人员参加培训，使得参训面更大，更广，更灵活，从意义上真正实现企业的全员管理培训。
内训具体工作安排
分阶段式培训，总时间三个月。
培训对象：公司全体内部员工
第一个月：
主要培训方向及目的：提高个人授课基本技巧
培训方式：观看培训相关的光盘、网络录像短片、书本。
培训具体时间：每周二、四、五下午16:00-16:45
播放相关授课技巧录像、光碟、短片。由部负责收集相关教材。
第二个月：
主要培训方向及目的：结合授课内容，锻炼实操提升授课技巧
培训方式：期间须安排参训人员演练培训课程，培养其授课技巧。讲
课内容可以自选（业务介绍、行情等相关的行业内容均可）。
培训具体时间：
1.由各部门负责人负责安排人员进行演练工作（该部分由部门安排
时间）
2.为提高培训氛围。每周二、四下午16：00-16:45，各部门挑选人
员（不少于2名）进行现场演练，其他参训人员观看、学习。
第三个月：
主要培训方向及目的：巩固培训授课能力
培训方式：
1.巩固式培训：观看培训、金融行业等相关的光盘、网络录像短
片、书本；由资深人员对公司业务进行深化培训、指导等形式。
2.比赛选优活动，逐最优秀人才，公司将为最优秀人才颁发奖金。培训具体时间：
1.第一、二周：回顾培训技巧及实操，将知识、技能巩固。观看
相关黄金金融讲座录像、短片；由资深人员对公司业务进行深
化培训等形式。每周二、四下午16：00-16:45。
2.第三、四周：经过学习、培养、锻炼参训人员的授课能力及知
识技能，将培训氛围提升，进行“角逐最优秀人才”比赛活动：“讲师金擂台竞赛”。
（1）比赛细则：
【1】报名资格：公司内部全体人员
【2】报名时间：2010年12月15日前提交报名表
【3】比赛时间：2010年月日- 日（星期二、四）15:45-17:00（具体时间待定）
【4】参赛要求：各部门参加人员必须具备黄金相关专业知识、有一定的授课能力。
【5】各部门在比赛前一个星期提交参赛者资料，即附表一《讲师金擂台报名表》表格一份填写后提交人力资源部审核。
【6】参赛规则：
?参赛内容必须是由该次活动策划小组领导指定具体授课内容以内选择。可在附表二《比赛内容项目》中自由选择授课项目；每场时间在30-40分钟。
?“评委团”：由高层领导、各部门负责人组成。每场比赛需五名评委作为评委团。
?评分标准：共五大项、17小项。总分100分。五个评委各自负责一个评分项目。见附表三《竞赛评分标准表》
（2）活动经费
教材、奖状、奖品、奖金：
【1】教材：关于黄金行业、培训讲师相关书本、影碟。共500元。【2】对于参与竞赛活动的所有人员可颁发纪念小礼品及奖状以此奖励，价值30元。
【3】对于进入前八名而未进入前五名者将奖励200元以作鼓励。
对于排名第一至五名者将做以下奖金奖励：
第五名：300 第四名：400 第三名：500
第二名：600
第一名：800
如公司部门人员均参加活动，共53人。
前8名，3名*200+300+400+500+600+800=3200元
其余45名，45*30元=1350元
【4】总活动经费，共500元+3200元+1350元= 5050元（3）活动各类表格
见下附表
表一《讲师金擂台报名表》
表二《比赛内容项目》
表三《竞赛评分标准表》
培训活动后续安排
为员工提供上升空间。如达到要求，由公司上级评定后晋升“讲师”级别（内训师、培训师）。
活动各类表格
表一《讲师金擂台报名表》
讲师金擂台竞赛报名表
姓名：所属部门及职位：
授课时间：
授课项目：
授课提纲：
部门负责人审批意见：
签名：
日期：表二《比赛内容项目》
项目具体内容项目备注
公司简介产品介绍、银行平台应用、上海黄金交易所、公司介绍、文化等；
产品业务交易时间和品种、延期交易业务、清算业务、交割业务、风险控制、相关费用计算等；
现货黄金品牌金种类、金及上海金的区别、定价方式及提成、购买金优势、提货方式及费用等；
银行贵金属交易平台的操作及区
别四家银行交易平台操作、四家银行区别（优势）、与银行签订协议形式及相关表格等；
黄金基本面分析世界经济的现状、世界经济的历史等黄金技术面分析技术分析、盘面知识讲解等；
市场营销营销渠道、营销技巧、市场前景及展望、
客户营销（怎样使客户认识黄金行业前
景、如何使客户购买产品、怎样做好开展
客户服务工作等内容）
凡选择该
项内容将
加1分
公司简介、银行平台操作及区别、公司主营产品业务、黄金基本面分析、黄金技术面分析、市场营销(渠道、技巧、客户营销)等六个项目。
表三《竞赛评分标准表》
竞赛评分标准表
候选人姓名：课程名称：考核地点：
考核日期：评委姓名：候选人得分：
说明：此表是评比考核内部讲师候选人，评定内部讲师候选人是否具备讲师资格的评分表，根据考核结果讲师评审小组决定内部讲师候选人的讲师资格。考核级别为助理讲师、初级讲师和中级讲师。
评分标准：按各考核项目得分，初级讲师须总分≥80分，中级讲师须总分≥90分，总分≥60分但＜80分，则作为助理讲师人选。
评分项目助理讲师初级讲师中级讲师得分形象与时间把
握（10分）
≥6分≥8分≥9分
精神面貌（5分）
精神面貌好，
着装得体，无
迟到现象精神面貌很好，
着装很得体，时
间把握比较好
精神面貌非常
好，着装相当得
体，时间把握相
当恰当
着装得体度
（3分）
时间把握（2分）
语言表达能力
（30分）
≥18分≥24分≥27分
抑扬顿挫（10分）语言表达比较
清楚，学员能
听懂，错误词
吐词清晰，语速
适中，语气语调
合适，错误字词
发音标准，表达
流利，无明显语
法错误，抑扬顿
普通话标准
（10分）局较少，语速
偏快或偏慢，
偶尔有叹词较少，少见病句
出现
挫得当
语气、语调
（5分）
语速、忌叹词
（5分）
肢体语言运用
（30分）
≥14 ≥22 ≥26
站姿（10分）与学员有进行
目光交流，站
姿正确，没有
手势或很少熟悉肢体语言的
运用技巧，能运
用肢体语言配合
语言授课
肢体语言运用得
体，有走动，能
用肢体语言控制
学员
眼神（10分）
手势（10分）
课程内容设计
（20分）
≥16 ≥18 ≥19
文字表达（5分）
有一定文字功
底，能按照需
求整理教材、
资料文字功底比较深
厚，选材及资料
较为完整，表达
清晰，逻辑性强
文字表达自如，
选材及资料恰当
较完整，熟悉教
材编写技巧，逻
辑推理严密
有条理，逻辑性
强（5分）
选材完整（10分）
与学员互动技
巧（10分）
≥6 ≥8 ≥9
提问方法（2分）提问较少，提
问方法单一，
基本能正确回
答学员问题注重提问技巧，
能准确回答学员
提问
经常用提问引导
课堂气氛，答问
幽默风趣
气氛调动（3分）互动次数（5分）
合计（100分）各项得分均不
得低于以上最
低值，总分≥
60
各项得分均不得
低于以上最低
值，总分≥80分
各项得分均不得
低于以上最低
值，总分≥90
培训体系建设方案 为了满足公司的快速发展对员工素质的要求，计划建立基于业务快速成长和高素质团队塑造的三级培训管理体系，2015年的培训重点将放在企业文化的宣导及关鍵岗位的专业技能提升、团队建设培训和中高层管理培训。 培训体系的主要构成如下： 根据部门负责人及部分关键岗位员工面谈以及人力资源现状分析，制定2015年时代培训管理体系的落地计划步骤如下： 1、建立各项基本的管理制度及应用表单； 2、初步建立内部培训讲师队伍（5~10人）； 3、做好2015年度的培训调研工作； 4、制定2015年年度的培训计划及培训预算； 5、设计档案系统表格及管理流程； 6、设计及完成要求员工必须参加的培训系列课程（如中高层管理人为重点的经理人加速培训系列、关键岗位重 点培训，基层员工的部门级培训）； 7、组织并完成部分基础培训课件； 固化入职培训教材（部分如企业文化，公司历史、入职指引、OA使用等形成电子文件，半年度为更新周期）。 一、培训组织 为了保障培训体系的有效运作，由人力资源部负责统筹公司的培训工作，各部门负责人为员工培训的第一负责人，负责本部门的具体组织和实施工作，基层可设置兼职培训员组织协调培训工作。 三级培训组织分别为公司决策层、人力资源部经理，部门负责人，其主要职责（另外增加说明人力资源部培训方面和培训讲师的职责）如下： A．公司决策层： 1、对人力资源部的培训工作进行总体的监督工作； 2、负责审批和下发培训管理的相关制度，并监督实施； 3、负责依据企业发展战略，指导培训工作的发展方向； 4、负责各项培训费用的审批工作； 5、审批各培训负责部门上报的各类文件和计划。 B．人力资源部： 1、培训体系的建立和维护；制定培训工作年度发展规划， 2、培训课程体系的建设； 3、负责汇总、制定培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批； 4、培训需求分析、汇总、制定整体年度培训计划，并报送总裁审批后执行； 5、负责起草各类培训制度、文件并报批；
Xx公司管理人员培训策划 策划：人力资源部 部门负责人： 主管经理审核： 批准：
公司管理人员培训策划 一、培训目的 为全面提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野、改善知识结构，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力。培训对象 黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。 二、培训时间及要求
实践性课程——运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体，多角度管理工作实际经验。 案例式教学——剖析国内外工商管理和企业经营经典案例，介绍最新管理理念、方法和工具。 高水平师资——由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。 五、组织形式及效果评估（供参考） 在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估：1．学员对课程质量的评估 在每门课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。 2．学员学习效果评估 通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。 分组培训：将学员分为若干小组，在课程基础上开展日常的课程研讨活动，达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。 课外论文：每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将和小组成员最终的学习成绩挂钩，有色人才负责聘请相关专家审阅，给
出评价。 后续跟踪：在培训结束后半个月内，公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流，并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工作提出建设性意见。 六、师资介绍 本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训，具有一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验，是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。 张琼文资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾，《新京报》等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格，原国企政工师任职资格。 武卫军中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家；国资委授予中国企业培训教育百强培训师；中国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师；劳动部与中国职协合编《企业班组长培训教程》主要作者之一。 周士亮中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级
企业内部培训方案范文 篇一：企业内部培训方案 为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP 要求和20XX年培训计划，结合20XX培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对20XX年度的公司内部培训作如下安排： 一、公司级整体培训： 1、培训对象：公司全体员工 2、培训目的： （1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。 （2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。 （3）、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。 （4）、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。 3、培训内容及方式 培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 20XX年7月下旬1—2天。 5、考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训： 1、培训对象：各部门员工 2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。 培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。 4、培训学习时间 20XX年全年各部门根据实际情况灵活安排。 5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为
山西新华书店集团在岗员工培训实施方案 根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神，为推进人才管理体制改革，改进人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推进集团供给侧结构性改革，最大限度激发人才创新创造创业活力，特制定本方案。 一、培训目的 集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念，把工作和学习紧密结合起来，把学习和创新紧密结合起来，把团队学习和个人学习紧密结合起来，把推进学习型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来，不断创新培训工作机制。通过“走出去，请进来，派下去”的办法，造就“一专多能”的复合型人才、干部队伍，真正做到工作学习化、学习工作化，进一步实现集团“员工素质，工作效率、企业形象”三提升。为集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。 二、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。 3、坚持走出去，请进来的培训原则。 三、适用范围 山西新华书店集团全体在岗员工。
四、培训组织与组织管理 （一）组织机构 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室 办公室主任： 成员： （二）组织管理 1.集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的具体组织、计划、实施和评价。 2.集团总部相关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、绩效考核办公室做好培训工作，同时也要认真组织实施好各自内部的培训工作。 五、年度培训计划的制定 （一）年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求的调查分析和上年度培训计划的总结，围绕集团经营目标和提高企业管理水平，确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。计划应包括：培训内容，具体安排和培训预算。
公司培训体系建设方案 一、公司培训工作现状 1、培训管理缺乏系统规划，培训管理平台建设滞后，培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的，难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。 2、粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和管理，培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题，但同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑不足，难以解决各个层次纵向培养和提升的问题。 3、从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估仍处于初级阶段，缺乏统一规范的工具。培训需求分析不够深入和准确，计划制定与培训目标结合度不高，培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。 4、结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地，缺乏相应的培训辅助制度建设。部门级培训的执行，没有规范和制度化的约束，渠道、流程、监督缺失。 5、培训的软件资源建设，如内外师资、课程库、档案处于初级阶段，缺乏系统管理和统一规范的工具，不利于培训成果的沉淀和资源的整合。 二、公司培训体系建设定位 建立基于公司战略导向和高素质团队塑造的培训分级管理体系。（高层的重视+中层的认识+员工的配合=全员的、积极开放的学习型组织） 三、建设思路
1、建立分层分类的培训管理系统，梳理出培训重点关注对象，关注人才培养和能力提升。 2、梳理培训运作流程，总结成功经验，逐步形成公司特色的培训运作机制和管理模式。 3、建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化。 4、强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能。 5、有效整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。 四、建设策略、工作要点及具体做法 第一阶段：体系搭建阶段（近一年内） 1、启动培训战略管理，建立、完善分层分类的培训发展体系与培训课程体系。 针对培训战略管理，将公司职位体系进行层、类的划分和细分。按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术人员进行分层；按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类，对各层各类的培训进行系统规划和分析，梳理出各层各类重点培训关注点。 （1）高层管理序列培训重点规划：管理战略和方向。目标是分析市场环境，确立竞争地位，确立方向、目标和战略，统一思想，激励组织。建议：每名高管根据实际需要每年必须学一门课程，培训规划到个人。 （2）职能管理序列培训重点规划：中层培训重点为流程管理
一点管理咨询企业培训策划方案1 企业培训策划方案 随着社会的飞速发展，在组织人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛的认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心。企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分发挥人力资源以做好工作，员工是组织的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为，不同组织间的竞争即成为人才的竞争，这一点已经达成识。中国的高校走出的学生参加工作以后需要不断通过培训来求得自身的发展，也是企业培养员工必须经过的培训 中国高校毕业的大学生参加工作以后理论知识与实战脱节很多，需要接受新的培训来拟补自身的不足，这使企业认识到培训员工的重要性。认识到培训的重要性不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需要完整的培训方案，才有好的培训效果，但要取得好的培训效果，则必须要有好的培训方案。如何设计企业有效的培训方案，自然成为企业研究的重点。 一、培训理论的研究及发展 改革开放以来，我国把工作重点转移到以经济建设为中心，人们渐渐重视起培训工作，特别是在今天市场经济条件下，对培训工作的研究越来越多，但何为培训，却是各抒己见。 培训：指各个组织为适应业务及培育人才的需要，用补习、进修、考察等方式，进行有计划的培养和训练，使其适应新的要求不断更新知识，拥有旺盛的工作能力，更能胜任现职工作，及
将来能担当更重要职务，适应新技术革命必将带来的新知识结构、技术结构、管理结构和干部结构等方面的深刻变化。 总之现代培训指的是员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不断提高，最大限度的使员工的职能与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。 培训理论随着管理科学理论的发展，大致经过了传统理论时期的培训（1900—1930）、行为科学时期（1930—1960）、系统理论时期的培训（1960—现在）三个发展阶段。进入90年代以后，组织培训可以说已是没有固定模式的独立发展阶段，现代组织要真正搞好培训 教育工作，则必须了解当今的培训发展趋势，使培训工作与时代同步，当今世界的培训发展趋势可以简单归纳以下几点： 其一、员工培训的全员性。培训对象上至领导下至普通的员工，这样通过全员性的职工培训极大的提高了组织员工的整体素质水平，有效的推动了组织的发展。同时，管理者不仅有责任要说明学习应符合战略目标，要收获成果，而且也有责任来指导评估和加强被管理人员的学习。另外，培训的内容包括生产培训、管理培训、经营培训等组织内部的各个环节。 其二、员工培训的多样性。单凭学校正规教育所获得一点知识是不能迎接社会的挑战，必需实行终身教育，不断补充新知识、新技术、新经营理论。 其三、员工培训的多样性。就是培训的范围已从企业扩展到整个社会，形成学校、企业、社会的三位一体的庞大的完整的职
文件编号：GD/FS-3314 （方案范本系列） 企业培训方案详细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
企业培训方案详细版 提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、培训要求 1、理论培训工作由人事处牵头，设备处负责具体组织与实施，授课时间地点见附表。 2、培训前所有教材均需要制作成ppt文件。 3、培训前由主讲人牵头起草教案，并组织相关专业人员审议。 4、培训结束后课件均需上报技术处和设备处存档，并将电子版发至中钢内部oa供大家学习，培训以专题讲座形式公开。 5、讲授过程要定时、定点、定内容，全程摄像打分考评。 6、培训结束后由人事处、设备处、技术处统一
安排专业出题考试，考试结束作为竞争上岗的依据。 7、考试采取闭卷封存、统一阅卷。 二、教案内容要求 1、设备与工艺的设计思路简介。（流程阐述） 2、设备结构、原理简介。（简述） 3、设备启动与方法。 4、设备停止条件与方法。 5、设备运行参数与异常情况的检测与分析。 点检十要素，压力、温度、泄漏，给油脂状况，声音、振动值、电裂、磨损、松弛，流量等。 6、设备运行参数的优化与临界点的调整抉择与分析。（标准值及范围，临界值） 7、设备故障的分析与处理。（控制要素） 8、设备日常点检的内容标准与方法。（五定，日常点检与操作结合。）（1、小零件的更换，修复
黄金投资入门知识 近来，我在与很多朋友交流的过程中发现，其中有很多人用的“现货黄金交易” 的交易平台要么是不正规的交易平台,要么是内地一些人自己开设的公司做的假平台。 更加可惜和遗憾的是现在虽然很多人都在做现货黄金交易，但是根本不清楚如何 分辨一个平台或一个公司的真伪，而使得要么自己的钱直接被骗，要么自己的钱因为 假平台而被人为的亏光。在此我将一些个人的经验告诉大家，希望对大家有所帮助（因为我一直使用的是香港的平台，所以以香港的平台为例给大家讲解一下。但我不 建议使用国外的平台，因为国外的平台很难了解清楚和辨别真假，对于资金具有一定 的危险性）。 1、首先说明一下国家对投资黄金的看法。国家允许个人投资上海黄金交易所的各种黄金投资品种，没有禁止个人(五万美金内)在境外投资，所以个人是可以通过境外的投 资机构去投资现货黄金的（非期货）。为什么说要通过境外的机构来投资现货金呢？ 这是因为在国内个人只可以通过银行和上海黄金交易所等国家认可的机构来投资黄金，但国家只允许机构经营现货黄金的业务，开户资金门槛高，虽然价格和国际价格同步，但交易只能在规定时间内进行，在行情价格波动大的情况下，客户不能及时控制风险，亏损风险相当大（常跳空行情）。而香港的机构代理现货黄金交易24小时都可以进行即时交易，行情具有连续性。 2、如何找到香港的交易平台。香港的交易平台公司在内地都设有代理机构或办事处（以服务内地的客户），所以个人可以通过代理或办事处来了解这些香港市商公司， 并透过他们找到香港市商公司的交易平台。 3、如何辨别是香港的平台还是内地公司自己开发的平台。首先在跟内地公司接触的时候可明确询问他们所代理的平台是哪里的。如果他们回答平台是他们自己的，那么很 明显是假的平台。而如果他们回答是香港的平台。那么接着可以问他们询问代理的公 司是香港金银业贸易场会员，还是专业的伦敦金交易商。这里先介绍一下香港金银业 贸易场。它是一个华商行业组织，负责其会员的管理工作，有80多年的历史，所以如果一家公司在香港金银业场有席位编号的话，那么这个公司交易平台一般是可以信任的。如果是伦敦金交易商，要了解他是否和其他期货经纪商实现对冲，如果有对冲平 盘机制，它的平台也是安全可信任的。
编号：TQC/K980 20xx年1月统计工作计 划完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
20xx年1月统计工作计划完整版 下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 XX年，我局将继续坚持以数据质量为 中心，认真组织实施各项统计调查，大力 推进统计方法制度改革，不断提高统计数 据的准确性、科学性、及时性和权威性， 为实现全区经济持续、快速、健康发展多 做贡献。 一、结合实际，切实加强全区统计工 作 结合我局工作实际，深入贯彻区第五 次党代会第三次全体会议和区五届人大二 次全体会议精神，切实加强全区统计工
公司内部培训方案 篇一：2017年企业员工培训计划实施方案 2017年企业员工培训计划实施方案(一) 开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20XX年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。 一、指导思想 以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。 二、总体目标 通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。 1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、
指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题； 2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题； 3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题； 4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。 5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。 三、原则方法 1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。 2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
企业培训方案 导读：本文企业培训方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 企业培训方案（一） 纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工"双赢"，是企业获得发展的最根本手段。下面就用油水理论来说一下我们的管理培训。 桌面上有两个盛满液体的杯子，一杯是水，一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里？正常的解释是，只有把水倒掉，成为一个空杯，才可能接受新进入的。 但是任何一个细心的人都会发现，当你把一个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候，原来装水的杯子底部始终有一层水，新倒进去的油始终浮在水的上面，碰不倒杯底。 为什么会这样呢？ 因为如果用倒的办法，杯子里的水是不可能倒干净的！而后来的油永远比原来的水轻，最后只可能浮在水面上。对于很多企业在新进员工的的培训上几乎都是在原有的基础上用加法的方法填鸭式训练。可是培训做了，知识和技能传授了，员工的效率却始终没有得到预计
中的提高。这其实是没有倒干净的"水"在起作用。这里把"水"分成两部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。容易倒掉的"水"往往就是旧的知识和技能，因为新的东西是有带来明显的提高，而且比较容易让你接受；而不容易倒掉的"水"就是旧的态度和思维，毕竟要人接受一种全新的思维模式是很难的事情。可是新的知识和技能往往是和新的思维联系在一起的。 那么如何解决问题呢？ 解决问题可以有两种做法：1、倒完之后烘干杯子；2、一边从水杯底部抽水，一边把油慢慢地从杯口倒进去。也就是说，企业应该建立一个长期和短期培训相结合，态度与思维的塑造和知识与技能的培训相结合的观点。台湾著名学者余世维博士曾经说，态度是一个人做事情决定性的因素，也是最难塑造的东西。态度和思维不是一两次短期的培训就可以改变的，必须长期的进行塑造，再辅以短期的知识和技能的传授，这样才可能达到比较理想的培训效果。也只有这样，才能把杯子里面原来的"水"彻底的抽干净，真正换上新的"油"。 那么，对于企业的新进员工该如何培训呢？ 一、对于新进员工的培训要做好前期的准备工作 1.企业文化转化为制度--把油准备好 不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造。一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另一方面是领导者对企业文化塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主，如果把它变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实，优秀的文
模式＆流程 参与式顾问 企业参与式指导顾问，是在约定的时间范围内，一定程度的参与企业营销和销售管理工作的方方面面，为企业的营销和销售决策的制定与执行提出建议与措施。或者，企业在遇到问题时及时联系现场解决问题，并针对企业不同时期所面临的不同情况，提供从操作理论到实际运作、从高层管理人员的观念与视野到一般员工的工作技能等各层面的指导。 企业参与式指导顾问 企业参与式指导顾问=策划高手+顾问专家+企业总监+培训老师 ·您身边的顾问，不只是顾问 －掌握发展动向，利用正确市场商情 －针对外在环境的影响，制定应对策略 －及时发现不良迹象，找出真正的原因 －需要革新时选择外界力量，取得更佳效果 －注重企业实际状况的了解，施行评估诊断 －当您缺少适当的人才，专家担任指导工作具体的服务内容包括 ·把控产品和品牌定位方向 - 产品阶段性定位控制与调整 - 区域市场的工作方向 - 表现形式与市场的正确对应关系 ·把握推广实际效果的达成 - 通路政策配合的把握 - 市场管理（末端，市场形象和促销）的控制 - 管理控制（人员，客户和业务管理） ·企业整体战略的实际操作控制 - 目标管理和制定的控制 - 品牌，末端和销售的综合控制 - 产品线发展战略把握竞争环境下的应对策略把握（综合考虑企业能力和资源条件） ·企业品牌规划和建设的策略控制 - 品牌规划的设计，方式和控制策略 - 品牌管理控制 ·新产品上市的把握 - 新产品上市节奏的控制 - 新产品上市区域的把握 - 新产品上市方式的控制 - 新产品上市的推广支持策略 - 新产品上市的通路支持策略 服务保障 ·服务原则 贴合市场：适合中国市场及区域市场的接受能力和操作 适应变化：适应企业未来环境的变化，适应市场环境的变化 尊重现实：充分尊重企业的资源约束和执行能力 边际改进：选择能最大限度地改进企业整体或某一系统的效率而以不伤害其他系统的效率为原则 创造价值：必须为客户创造价值，客户的成功才是我们的成功 有效运行：高专业水准、高可操作性的适合中国国情的营销咨询和策划方案必须能有效运行
1、贵金属常见投资种类 市场上比较常见的贵金属投资品种有：黄金现货、白银现货、伦敦金、伦敦银、期货黄金、纸黄金、纸白银、铂金、钯金等。由于贵金属投资种类多样，各自的交易方式也存在一定差异，因此新手投资者选择贵金属投资品种时，要根据个人的经济情况、交易风格、操作水平等，从中选择适合自己的品种。 2、贵金属投资专业术语 贵金属投资过程中，投资者会看到一些专业术语，只有对其有相关的了解，投资者才能明白其含意，才能更好地进行投资。现把比较常见到的专业术语介绍一下： 开盘价：当天的第一笔交易成交价格。 收盘价：当天的最后一笔交易成交价格。 最高盘价：当天的最高成交价格。 最低盘价：当天的最低成交价格。 多头：在一个时间段内看好涨的投资者。 空头：在一个时间段内看好跌的投资者。 开高：今日开盘价在昨日收盘价之上。 开平：今日开盘价与昨日收盘价持平。 开低：今日开盘价在昨日收盘价之下。 套牢：买入黄金后，价格下跌，无法抛出。 趋势：市场价格在一段时间内朝同一方向运动。 涨势：市场价格在一段时间内不断朝新高价方向移动。 跌势：市场价格在一段时间内不断朝新低价方向移动。 盘整：通常指价格变动幅度较小，比较稳定，最高价与最低价相差不大的行情。 压力点(压力线)：价格在涨升过程中，碰到某一高点(或线)后停止涨升或回落，此点(或 线)称为压力点(或线)。
支撑点(支撑线)：价格在下跌过程中，碰到某一低点(或线)后停止下跌或回升，此点(或 线)称为支撑点(或线)。 超买：市场价格持续上升到一定高度，买方力量基本用尽，价格即将下跌。 超卖：市场价格持续下跌到一定低点，卖方力量基本用尽，价格即将回升。 3、贵金属常用技术指标 贵金属投资过程中，我们除了结合基本面信息还要看技术分析，这里的技术分析就涉及到一些常用的技术指标，比如说：MA指标、BOLL指标等。它们各自都代表了什么意思呢？ MA 均线指标是运用开盘时间、收盘时间、最高价格、最低价格一并组成的一根K 线。每天都是以平均值为参照。这种指标都是从均线的动态来分析出贵金属走势，然后在用均线上设置好止损点和止盈点，这样就达到了一种通过技术来分析确定活动标尺的作用。 布林线(Boll)指标通过计算股价的“标准差”，再求股价的“信赖区间”。该指标在图形上画出三条线，其中上下两条线可以分别看成是股价的压力线和支撑线，而在两条线之间还有一条股价平均线，布林线指标的参数最好设为20。 MACD 指标，全称指数平滑异同移动平均线，又称指数离差指标，是移动平均线原理的进一步发展。这个指标一直很受贵金属交易市场的喜爱，在分析过程中，就是看涨跌的速度来判断未来的走势。这样有利于在贵金属交易当中更好的抓住时机。 KDJ 指标这是一种随机的指标，因为是综合了动力的观念，有强弱指标和移动平均线的优点，这是在投资方面表现比较显著的一个方面。 提示语：入市有风险，投资需谨慎！
关于建立企业内训和外训机制 培训发展到今天，开始逐步受到企业各界人士的关注。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。一方面根据公司快速发展的需要，建立企业内训和外训机制，有助于巩固企业根基和公司企业文化深入化发展和不断走向成熟，另外一方面加强公司管理人员的综合素质的提高。但要将一个陌生的企业内训和外训机制引入到企业的各个环节，发挥培训的作用需要大家的共同努力和不懈探索。 内训初步方案如下： 很多企业开始真正的引入企业内训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。 一、培训小组――对象：管理人员 培训小组是企业进行内训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。小组包括公司①培训管理员、②部门培训兼职管理员、③授权培训讲师、④公司领导等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。 公司培训管理员（培训主管）：依据公司规模确定人数，可以暂定一名。培训管理员是培训工作小组唯一的专职常设人员，他有以下工作职责： 1.拟订公司全年培训计划和月度培训计划（含培训费用预算方案）。 2.组织执行各种公司层面的培训活动（含培训费用预算方案）。 3.组织并拟订公司讲授讲师授权计划和方案。 4.建立培训管理制度，制定培训积分表。 5.收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。 6.每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。 7.召集培训小组成员进行授课技巧培训、教案整理工作。 8.帮助并监督部门培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结评估。 9.配合公司领导以及实际需求执行其他培训工作。 10.联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。(外训) 11.其他领导安排的相关工作。 部门培训兼职管理员：每个部门由部门负责人指定一名员工担任。具体工作职责如下： 1.拟订部门月度培训计划。 2.组织执行部门培训工作。 3.收集、开发部门相关培训教材。 4.每季度进行部门培训需求调查与培训效果评估。 5.贯彻执行培训小组管理员下达的其他工作。 讲师授权 讲师是公司进行有效培训的必要条件。外部的讲师只能为我们带来新的思维，但需要我们的融合，必定外部讲师不是特别熟悉公司自身的情况。内部讲师是最了解公司的情况的，内部讲师可以将自己的工作心得很好的与实际问题结合起来，这也是内部人员总结工作、提升的自己的一次机会。任何一个企业里面都有很多优秀的人员，我们需要把他们开发出来，发挥他更大的潜能。当然，获得授权的讲师既是一种荣誉也是一种责任。 1.选择人员。优秀的员工，每个部门经理和主管都是我们培训小组的选择对象。因为他们除了有丰富的工作经验以外，培训应该是他们展开工作的手段，更是一种必须的工作职责。 2.分配课题。一个企业有很多的工种，有的相对专业但彼此有是相同的，所以课程除
企业内训方案模板企业内训拓展方案 【--个人简历模板】 方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面是的企业内训拓展方案，欢迎来参考！ 为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP 要求和20**年培训计划，结合20**培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对20**年度的公司内部培训作如下安排： 1、培训对象：公司全体员工 2、培训目的： （1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。 （2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
（3）、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。 （4）、了解 __生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。 3、培训内容及方式 培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。 培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 20**年7月下旬1-2天。 5、考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
1、培训对象：各部门员工 2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。 培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。 4、培训学习时间 20**年全年各部门根据实际情况灵活安排。
宇辉2011培训方案（管理人员） 一、培训目的 宇辉培训的目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度：宇辉培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。企业培训有以下几个主要目的： 1、优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重 要途径。随着企业的发展，大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况，企业需要通过破诶寻使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。 来自资料搜索网(https://www.doczj.com/doc/d73035561.html,) 海量资料下载 2、提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水 平提出了新的要求，只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。 3、提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、能 力素质、心里素质等。员工的综合素质如何直接关系到公司的发展。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的。 4、有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各部门之间及员工之间 能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作，团结合作完成企业的目标。 二、培训要求 1、在培训开始前，要建立一个明确的培训目标，并让每个参与者了 解这些目标。 2、讲授内容要有科学性、系统性、条理性，突出重点。 3、讲授时语言要清晰、生动、准确。 4、演示时，部门主管准备好所用工具，搁置整齐。要求每个受训者 都能看清示范。示范结束后，每个受训者亲手操作并对操作中产生问题提问。
5、对于部门主管在示训过程中要让受训者了解每个环节质量和时 间限制条件，并告知受训者每个环节完成时的检查方法。 三、培训计划 内容制定 （一）：长期计划 （1）确立培训目标—通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。 （2）研究企业发展动态—企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。 （3）根据培训的目标分类—围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。 （4）决定培训课程—课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；依照下列顺序编写教材：教材题目、教
xx统计业务培训计划 xx干部业务培训工作统计方案 一、指导思想 围绕“团结、务实、求真、创先”的工作目标，全面落实科学发展观和县委人才培训意见精神，按照提升统计业务素质的要求，进一步加大统计教育培训力度，增强全县统计干部和广大统计人员的学习能力、实践能力和创新能力，为统计改革和建设提供智力支持和人才保障，以促进统计科学发展，更好地为我县经济社会又好又快发展提供统计服务。 二、工作目标 坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则。注重统计干部、统计人员教育培训的质量和效益，促进统计干部、统计人员的政治素质、业务素质和工作能力不断提高。进一步加强对统计教育培训的领导，强化管理，改进方式，整合资源，夯实基础，稳步推进培训制度的改革和创新。 三、具体内容安排 以针对性、实用性和时效性为原则，根据全县统计系统及县统计局统计专业的特点，年内四个层面、五次政治理论和统计业务培训。具体安排为： 一是组织县局业务人员参加国家、省、市业务部门组织的各类业务培训和县上组织的各类政治理论培训学习活动。二是组织基层统计机构新任统计人员初任培训，系统学习统计职业道德规范、专业知识，提
高新任统计人员的政治素质和业务水平。三是加强在职统计干部培训工作，不断提高培训的针对性和学习效果。四是开展以统计从业资格培训、统计继续教育为主的全社会统计教育培训，提高全体统计人员的整体素质。 （一）统计部门人员培训 培训对象：县统计局统计人员。 培训内容：党的基本理论、方针政策、现代经常、社会管理、法律法规、各专业统计方法制度、业务理论及实务知识；统计数据评估方法、统计调查理论、统计分析及统计调研课题写作、统计法律法规知识；统计职业道德；计算机网络基本技术。 培训形式：每周三晚政治理论学习时间集体学习政治理论；“干部集中学习月”活动和“改作风、抓落实、促发展”主题活动中集中学习党的基本理论、方针政策等；以会代课式的集中培训，由负责GDp 核算、工业、能源、投资、建筑业、农业、贸易、城调、农调等专业人员分别讲授分管专业报表方法制度，培养一专多能的复合型人才。培训时限：xx年12月底前完成。 （二）企业“一套表”专项培训 培训对象：全县纳入企业“一套表”联网直报单位的统计人员。 培训内容：企业一套表网上直报程序和数据填报、审核、汇总、上报流程业务知识。培训形式：分别由局工业、能源、建筑业、劳资、房地产、贸易等专业组织利用年报会，以会代训集中培训，以后随纳入随培训。
企业内训方案 导读：本文企业内训方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 企业内训方案（一） 为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP 要求和20**年培训计划，结合20**培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对20**年度的公司内部培训作如下安排： 一、公司级整体培训： 1、培训对象：公司全体员工 2、培训目的： （1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。 （2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。 （3）、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。 （4）、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。 3、培训内容及方式
培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。 培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 20**年7月下旬1-2天。 5、考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训： 1、培训对象：各部门员工 2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。 培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。 4、培训学习时间