关于国内“院线——影院”盈利模式的一点思考
一、国内电影业发展现状
（一）广受资本青睐，投资增长迅速
2006-2010年国内银幕保持500-700块/年的增速。2006-2010年国内新增影院数保持逐年上升势头，其中2006-2009年增速在80-140家/年；受09年下半年发布的《文化产业振兴规划》影响，2010年全年新增影院313家。
（二）票房总额连年加速增长
2006-2010年国内票房总额爆发式增长：其中2008-2010年连续三年增长率超过30%；2010年国内票房突破100亿元大关，同比增长超过60%。
二、国内电影业产业链（主干环节）
（一）制作商（内容提供商）
完成电影的投资、拍摄和后期制作的环节。
（二）发行商
发行商从制作商手中取得电影发行权，然后以票房买断或分账或协议的方式与院线合作（一般为分账），将电影在合作院线的电影院放映。在当前国内电影发行实务中，电影的制作和发行很多时候都是由同一家公司操作，且发行商往往需承担影片宣传的主要责任。
（三）院线
院线制是我国电影发行放映的主要机制[1]。一条院线以资本或供片为纽带结合起若干个影院，这些影院由院线统一管理，统一排片，以票房分账的方式拿到影片拷贝。
（四）影院
电影产业链的重要终端，影片放映的场所和票房回收的环节
（五）衍生产品开发
衍生产品开发主要是与电影相关的广告、音像、软件、旅游、娱乐、玩具、服装等行业利润开发。目前在好莱坞完整的产业链条中，与影院相关的银幕层面价值实际远远不如衍生产品。中国的电影产业还处在产业化的初级阶段，初步形成了从制片、发行到放映的基本链条，相关衍生行业的开发刚刚走上轨道。
三、“院线——影院”发展模式
（一）供片联结模式（加盟模式）
影院加盟某一院线，按照该院线要求进行设备采购及装修，并由该院线提供统一供片、统一包装、统一宣传、统一管理。代表：早期的中影院线旗下多数影院为该模式。
（二）资产联结模式
院线直接投资影院，拥有对影院的绝对控制权。代表：万达院线。
（三）发展趋势
1. 资本连接模式逐渐成为主流
院线制实行早期，即使大院线旗下的影院多数也是供片联结模式，院线本身不承担新影院投资费用。自万达院线利用资产联结模式取得空前成功后（98%为自有影院；5年内发展成为国内第一院线；2010年票房占国内总市场超过18%），业内股东实力强大的院线开始逐渐效仿（如中影）。总体而言，资产联结模式可显著提高院线的盈利能力、促进院线整合，已成为大院线进行影院拓展的主流方向。
2. 院线整合加速，谈判地位增强
院线制改革初期，供片联结模式是市场主流，影院在分账谈判中明显强势，甚至有院线为争取优质影院加盟，承诺影院可独享分账。
随着院线整合加速、资产联结模式成为大院线拓展主流，院线市场集中度已大大提高（万达、中影星美、上海联合、北京新影联、南方新干线、广州金逸珠江6大院线2010年合计票房占国内总市场超过60%），大院线已可争取到7%的分账比例（中小院线一般在5%）。
预计在未来5年，随着大院线话语权日益增强，影院分账比例将进一步下降，非院线直投影院的盈利空间将不断压缩。
四、“院线——影院”盈利分析
（一）分账惯例
依据相关政策[2]，国内电影产业链主干环节的票房分账比例[3]原则上应以下表为基准，参照各方谈判地位上下浮动：
5%-7%，影院48%-50%。
（二）测算假设
1. 测算框架
（1）供片联结模式下投资单体影院的收益分析
（2）资产联结模式下组建中型院线的收益分析
2. 相关税费
票房总额在扣除国家电影发展专项基金和营业税后（该扣除后的票房数额一般称为“分账票房”）才能按比例进行分账：
（1）国家电影发展专项基金：票房总额5%。
（2）营业税：票房总额3.3%。
3. 分账比例
参考国内平均票房分账比例，假设按照制作商30%，发行商15%，院线5%，影院50%的比例进行分账。
4. 管理费率
参考行业惯例，影院需向院线缴纳分账票房3%-5%的管理费，假设取中间值4%。
国内部分五星级/超五星级影院投资标准如上表所示：假设所投资五星级影院座位1000个，单座位成本2.2万元。
6. 影院票房收入
2010年万达院线旗下影院约70家，票房收入总额约15亿元，平均单影院票房收入约2150万，武汉、北京等核心区域的五星级影院票房更是普遍突破4000万元。
国内正处于电影业快速发展时期，国内主要院线的核心影院票房总额近年来普遍保持25%以上增长速度。
保守假设所投资五星级影院票房初始收入2150万元，每年递增15%。
7. 影院非票房收入
行业非票房收入为票房收入总额[4]的12%；其中保利旗下影院平均可达20%，中影星美旗下影院平均超过20%。保守假设所投资五星级影院“非票房收入/票房收入总额”比例为12%。
8. 影院物业成本
目前国内影院物业成本基本体现为两种形式：一是物业租金，二是联营扣点。院线制改革初期业内普遍采取联营扣点形式；近年来随着五星级影院人流集聚效用日益显著，影院投资商对商业地产开发商的议价能力显著增强，业内有较强的转联营扣点为固定低租金的趋势，甚至有强势院线的直投影院要求商业地产开发商提供1年的免租期并进行装修补贴。
目前百货卖场联营扣点水平约为20%，影院作为主力店一般有较大的折扣，假设所投资五星级影院联营扣点水平为15%。
9. 影院其他付现成本
假设所投资五星级影院支付的其他付现成本约150万/年。
10. 影院折旧年限
参考业内5-7年进行重装修惯例，假设所投资五星级影院按5年折旧，残值为零；税收处理与会计处理一致。
11. 中型院线旗下影院数量
假设所组建中型院线旗下影院数量为20家。
12. 中型院线综合运营成本
目前由于主流院线都直投影院，难以获得院线单独运营的财务数据，假设所组建中型院线综合运营成本为其收入（分账收入+管理费收入）的40%，且全部为付现成本。
13. 企业所得税率
假设企业所得税率25%。
14. 资金杠杆及成本
假设所有投资均以贷款解决，资金成本6.40%。
15. 其他
假设在不同区域同时投资20家影院。
（三）供片联结模式下投资单体影院收益分析
1.
3. 现金流量表
2011年2012年2013年2014年2015年2016年合计
一、资金来源2,280 1,244 1,430 1,645 1,892 2,175 10,666
1.1影院票房分账收入0 986 1,134 1,304 1,499 1,724 6,646 1.2影院非票房收入0 258 297 341 392 451 1,740
1.3借款2,280 2,280
二、资金运用2,273 1,246 1,436 1,636 1,165 1,038 8,792
2.1影院物业成本0 296 340 391 450 517 1,994 2.2影院管理费0 79 91 104 120 138 532 2.3影院其他付现成本0 150 150 150 150 150 750 2.4建安支付2,200
2.5偿还利息73 146 110 67 16 0 412 2.6偿还本金560 670 800 250 2,280
2.7所得税0 15 75 123 179 233 625
三、盈余资金7 -2 -5 9 727 1,138 1,874
四、累计盈余资金7 5 0 9 736 1,874
（四）资产联结模式下组建中型院线收益分析
1.
3. 现金流量表
2011年2012年2013年2014年2015年2016年合计
一、资金来源45,460 26,847 30,874 35,505 40,831 46,956 226,473
1.1影院分账票房收入0 19,716 22,673 26,074 29,985 34,483 132,929 1.2院线分账票房收入0 1,972 2,267 2,607 2,998 3,448 13,293 1.3影院非票房收入0 5,160 5,934 6,824 7,848 9,025 34,791
1.4借款45,460 45,460
二、资金运用45,455 26,844 30,881 34,918 18,624 21,410 178,132 影院物业成本0 5,915 6,802 7,822 8,995 10,345 39,879
影院其他付现成本0 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 15,000
院线综合管理成本0 1,420 1,632 1,877 2,159 2,483 9,571
建安支付44,000 44,000
偿还利息1,455 2,909 2,116 1,143 0 0 7,623
偿还本金12,400 15,200 17,860 45,460
所得税0 1,201 2,131 3,216 4,469 5,582 16,599
三、盈余资金 5 3 -7 587 22,207 25,546 48,342
四、累计盈余资金 5 8 1 588 22,795 48,342
五、结论
（一）国内正处于电影业高速发展时期，电影票房收入爆发式增长，“院线——影院”投资广受资本青睐。
（二）国内有着相对清晰、稳定的票房分账制度，“院线——影院”盈利预期良好。
（三）以当前各方谈判地位预计，在供片联结模式下投资单体影院和在资产联结模式下组建中型院线的内部收益率、投资回收期都较为理想。
（四）自万达院线采取资产联结模式取得空前成功后，该模式已成为有实力院线投资拓展的主流方向。
（五）随着院线整合及市场集中度提高，大院线议价能力显著增强，预计未来供片联结模式下的影院盈利空间将被不断压缩。
综上，在资产联结模式下组建院线有利于长期盈利能力的提高；建议梳理设立院线的相关政策，并对院线运营事宜进行综合研究。
附件：相关政策概要
一、《关于改革电影发行放映机制的实施细则（试行）》
组建院线必须符合以下要求和条件：
（一）10家以上以资本或供片为纽带的专业影剧院，其中实行计算机售票的影院不少于8家或者年度票房不低于800万且电影专项资金如实上缴，可以发起组建一条省内院线，由省级电影行政主管部门审批，报国家广电总局电影局备案。
（二）15家以上以资本或供片为纽带且影剧院分布在不同省级区域的专业影剧院，其中计算机售票不少于10家或者年度票房不低于1000万且电影专项资金如实上缴，可以发起组建一条跨省院线，协商跨区域省级电影行政主管部门后，报送国家广电总局审批，并向有关省级电影行政主管部门抄送批件。
（三）一个省的院线组建最多不超过三条。以签约形式组合的院线，签约期不少于3年(含
3年)。一个影院只能加入一家院线。签约期满后，可以重新进行选择。
二、《外商投资电影院暂行规定》、《〈外商投资电影院暂行规定〉的补充规定》、《〈外商投资电影院暂行规定〉补充规定二》
（一）外资一律不得组建电影院线公司（无论以何种形式）。
（二）允许香港、澳门服务提供者在内地设立的独资公司，在多个地点新建或改建多间电影院，经营电影放映业务。
三、《广电总局电影局关于调整国产影片分帐比例的指导性意见》
（一）国产分账影片分账比例：制片方原则上不低于43%，影院一般不超过50%。
（二）与院线公司资产联结的影院，在保证制片方分帐比例的前提下，分帐比例可与所在院线公司协商解决。
（三）以买断方式进入市场的国产影片，可根据实际情况协商确定院线公司与影院的分帐比例。
[1] 《关于改革电影发行放映机制的实施细则（试行）》
[2] 《广电总局电影局关于调整国产影片分帐比例的指导性意见》
[3] 以扣除国家电影发展专项基金和营业税后的分账票房为基础，下同
[4] 是收入总额而非分账票房，下同
[5] 含1年建设期，下同
电影院建筑设计规范 第1章总则 第2章基地和总平面 第3章观众厅 3.1 视点和视距 3.2 视线和有关夹角 3.3 座席、排距和走道 3.4 座席、排距和走道 3.5 银幕 3.6 干扰光的防止 第4章声学 第5章放映机房 第6章其它用房 6.1 门厅、休息厅 6.2 办公、服务、设备用房6.3 厕所 第7章防火和疏散 7.1 防火 7.2 疏散 第8章建筑设备
8.1 给水排水 8.2 采暖通风和空气调节 8.3 电气 附录一银幕尺寸及其与观众厅的关系 附录二名词解释 附录三本规范用词说明 第1章 总则第1.0.1条 为保证电影院建筑设计满足安全、卫生及使用功能等方面的基本要求，特制订本规范。 第1.0.2条本规范适用于新建、扩建、改建的，以放映35mm的变形法、遮幅法宽银幕及普通银幕（包括立体声）三种影片为主的电影院建筑设计。其他兼放电影且有固定放映设备的公共集会、文娱演出建筑可参照本规范有关条款执行。 第1.0.3条 电影院的规模按观众厅的容量可分为： 特大型1201座以上； 大型801座～1200座； 中型501座～800座； 小型500座以下。 电影院应布点合理，规模适当。当电影院总规模较大时，宜设多观众厅。
第1.0.4条 电影院的质量标准分特、甲、乙、丙四个等级（与特大、大、中、小型交叉组合） 。特等要求根据具体情况确定。甲、乙、丙等的相应要求应符合 下列规定： 一、主体结构耐久年限：甲等100年以上，乙等50～100年，丙等25～50年。 二、耐火等级：甲、乙等不应低于二级；丙等不应低于三级，且不应有特大型。 三、视听设施： 甲等宜设置立体声。 甲等大型以上的观众厅主体结构宜具备能兼 放、或以后能改建为兼放70mm影片的条件。 注：观众厅能兼放70mm影片的土建基本条件参见附录一。 第1.0.5条 电影院建筑设计除执行本规范外，尚应符合《民用建筑设计通则》，以及国家和专业部门颁布的有关设计标准、规范和规定。 第2章基地和总平面 第2.0.1条 电影院基地选择应根据当地城镇建设总体规划，合理布置，并应符合下列规定： 一、基地的主要入口应临接城镇道路、广场或空地；
利用线性回归分析中国电影票房 中国电影产业 中国电影产业正处于高歌猛进的快车道。据中国电影产业网数据显示，2016年中国电影票房达457亿元，略超2015年的440亿元票房。I P电影的出现为中国电影市场增加了不少票房收益，如《同桌的你》《栀子花开》《十二公民》等电影未映先火。作为观影者，如果没听说过IP电影就out了。 数据来源和说明 本案例使用的是中国电影发行放映协会统计的某年度年票房过千万元的电影数据，共275个样本，数据包括电影票房、影片类型、发行方等13 个变量。数据说明如表1所示。 表1数据说明 票房收入
本案例的因变量Y是票房收入，其直方图呈现右偏分布（见图1）。票房最高为127168.1万元，是影片《人再囧途之泰囧》，导演：徐峥；票房最低为1010.16万元，是影片《举起手来（之二）追击阿多丸》，导演：冯小宁。不过，电影票房过2亿元的影片数量较少。由于低票房的影片数量较多，从而降低了整体影片票房的平均水平。 图1 票房收入直方图 描述性分析 首先，对月份进行分组描述，重新定义影片上映档期，即贺岁档、暑期档、普通档、黄金档1期（含“五一”）、黄金档2期（含“十一”）。从图2中可以清晰看到贺岁档的平均票房比其他档期的平均票房要高，而黄金档期的平均票房却很不理想。
图2 再来考察IP电影。简单来说，IP就是知识产权，可以是一首歌、一部网络小说、一部广播剧、一台话剧，或者某个经典的人物形象，哪怕只是一个字、一个短语，把它们改编成电影，就可以称作I P电影，比如《栀子花开》《狼图腾》《十二公民》等都是I P电影。通过描述性分析（见图3），可以看到IP因素将电影的平均票房推向了新的高度，即改编的真人真事、翻拍以及有（是）续集的电影票房都高于虚构的、非翻拍的电影。比如样本中的《人再冏途之泰囧》《将爱情进行到底》《叶问2：宗师传奇》《武林外传》等均是IP电影。
中国电影行业分析报告 一、中国电影产业环境分析 2013年全国电影票房达亿元，同比增长%，中国电影票房进入200 亿量级的发展阶段；电影投融资空前活跃，电影产业进入黄金发展期，从制作到宣传发行再到影院终端，资本驱动的力量不断显现。 上市企业通过资本并购实现资源整合，日渐成为影视资本市场的趋势；而上市公司新片上映前夕，股价出现波动，也是2013 年电影相关资本市场的突出现象。股价与档期内上映影片的市场预期及实际表现形成直接关联，一方面凸显了电影作为特殊的产品，其风险性与市场敏感度更高，另一方面，也反映出相关影视上市公司仍需要积极与市场互动，促使股民对这些文化创意股票形成全面深入的了解，以改变“一片成败定股价”的尴尬境地。 随着中国电影创作和生产的专业化、职业化程度不断提升，产业内已经出现的一些积极的、结构性的变化，将会促使电影创作和消费格局发生相应变化，促成电影产业整体升级换代。 二、中国电影制片机构市场份额 2013 年，从总票房产出看，中影仍然占据头把交椅，地位从短期内无法撼动。中影2013 年度共有35 部影片上映，产出票房亿元，参与制作影片中有7 部过亿。光线凭借《致我们终将逝去的青春》、《厨戏痞》等“以小博大”的中小成本影片，表现突出，全年共上映影片8 部，共实现票房亿。华谊兄弟今年共有7 部影片上映，产出票房亿，风头不如往年强劲。《私人订制》饱受争议，未达到10 亿预期，《大明猩》、《忠烈杨家将》票房惨败。威秀亚洲、文化中国作为《西游·降魔篇》的制作方，单部影片获得亿元，进入制片机构TOP10。总体上看，2013 年市场份额TOP10 的制片机构名单与2012 年相比有较大的变化，尤其是民营企业市场份额的波动尤为明显，一定程度上说明，中国电影制片企业的发展还不成熟和稳定，与市场发展稳定的好莱坞六大制片公司相比，还存在相当大的差距。 三、中国电影投融资分析 随着电影产业的蓬勃发展，以及国家对文化产业扶植政策的密集出台，国内外资本开始以组建影视基金的形式，对我国电影、电视剧产业进行投资。从已成立影视基金的LP 群体组成看来，具有影视背景的专业制作公司以及大型文化产业集团是国内影视基金的主要出资人。在提供资金的同时，具有影视专业知识的LP 也可以为影视公司、项目提供更多指导，改善经营，规避项目风险。
2017-2021年中国电影院线行业发展前景预测及投资分析报告
▄前言 行业研究是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。 行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。 一般来说，行业（市场）分析报告研究的核心内容包括以下三方面： 一是研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、该行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景； 二是研究各个行业市场内的特征、竞争态势、市场进入与退出的难度以及市场的成长性； 三是研究各个行业在不同条件下及成长阶段中的竞争策略和市场行为模式，给企业提供一些具有操作性的建议。
常规行业研究报告对于企业的价值主要体现在两方面： 第一是，身为企业的经营者、管理者，平时工作的忙碌没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理，一份研究报告会对整个市场的脉络更为清晰，从而保证重大市场决策的正确性； 第二是如果您希望进入这个行业投资，阅读一份高质量的研究报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法，让您更加丰富翔实的掌握整个行业的发展动态、趋势以及相关信息数据，使得您的投资决策更为科学，避免投资失误造成的巨大损失。 因此，行业研究的意义不在于教导如何进行具体的营销操作，而在于为企业提供若干方向性的思路和选择依据，从而避免发生“方向性”的错误。
2017年电影票房行业分析报告 2017年6月出版
文本目录 1、2017 年春节档票房分析 (5) 1.1、2017 年春节档票房情况 (5) 1.2、2017 年春节档实际票房分析 (7) 2、票房走势影响因素分析 (10) 2.1、热门影片积极票补拉升春节档期票房 (10) 2.2、影院渠道加快下沉，三四线城市成重要票仓 (11) 2.3、电影内容质量与口碑将影响票房的后续走势 (15) 3、2017 年电影票房预测 (18)
图表目录 图表 1：2016、2017 年春节档电影票房对比（亿元） (5) 图表 2：2016、2017 年大年初一电影票房对比（亿元） (6) 图表 3：2016、2017 年春节档单日票房对比（万元） (6) 图表 4：2017 年春节档实际票房（亿元） (7) 图表 5：2016、2017 年春节档实际单日票房对比（万元） (7) 图表 6：2016、2017 年春节档累计观影人次对比（万次） (8) 图表 7：2016、2017 年春节档平均票价对比（元） (8) 图表 8：2016、2017 年春节档单日观影人次对比（万次） (9) 图表 9：2017 年春节档电影票补宣传 (10) 图表 10：2016 年和 2017 年春节档电影票房预售前三（万元） (11) 图表 11：2015-2017 年春节档各层级城市电影票房收入占比 (11) 图表 12：2015-2016 年各层级城市电影票房收入占比 (12) 图表 13：2015-2016 年年观影用户地域分布 (12) 图表 14：2015 与 2016 年观影用户年龄分布 (13) 图表 15：2016 年和 2017 年春节档票房前三占比 (14) 图表 16：2016 年和 2017 年春节档票房前三电影对比 (15) 图表 17：2016 年和 2017 年春节档大年初一至初六票房走势（万元） (16) 图表 18：2017 年春节档重点电影豆瓣评分 (16) 图表 19：2017 年春节档重点电影票房（万元）走势 (17) 图表 20：2017 年春节档重点电影人均场次走势 (17) 图表 21：2017 年春节档重点电影排片走势 (18) 图表 22：2012-2016 年分账片票房（亿元） (20) 图表 23：2012-2016 年分账片票房占比 (20)
电影院工艺设计的技术要求 （根据《电影院建筑设计规范》新报批稿和《星级电影院的评定要求》供参考） 一、电影院建筑设计的基本条件： 1、电影院的选址：考虑周边基本电影观众的人口数、文化层次、交通条件、 消费水平、商业环境的拉动等。 2、电影院的规模：可根据基本电影观众人口数、电影院的建筑面积、所在的 楼层高度、消防条件的要求以及经济效益、运营成本、投资金额、回报年 限等来设计电影院的规模、影厅的数量、大小。 3、电影院的设置：一般设置在建筑的一至三层。四层以上或地下建设的电影 厅，其规模应符合消防规范，保证观众安全疏散要求。 二、电影院工艺设计要求： 1、电影厅设计的儿何尺寸：观众厅的长宽比例为1.5： 1;最大面积^700m\最小面积应^150m\不少于100座（考虑视听效果和投资成本）。 2、电影厅的大小设置：根据观众厅的面积、容积、和座位数、可分为大厅面积 400m3以上，350座一-550座：中厅200nf以上，180座一-350座；小厅200E以下，180座以下。电影厅的容积可根据银幕和视点的设置讣算厅的净高，取6?10m$/座。 3、电影银幕的设置：根据五星级电影院的评定要求，最小电影厅的银幕应M8M, 中厅银幕应M10M,大厅银幕应N14M； 4、电影院的建筑高度：设有大厅的影院内部净高度M9.5M：设有中厅的影院 内部净高度工8M；设有小厅的影院内部净高度M6. 5M： 5、电影院内电影厅的配置:
《规范》要求电影院（城）电影厅的配置，下限至少不少于4个电影厅， 总座席数700座以上。 一类城市最佳地段电影院（城）配置8厅以上；其中330座以上大厅1----2 个，200座以上中厅4---5个，180座以下小厅2---3个。总座席数1200---1800座二类城市最佳地段电影院（城）配置5厅以上，总座席数700—1200座。 6、电影院（城）内观众的进、出场应顺畅，便于管理，应避免人流交义和拥 挤，二层以上的大、中型电影城进场应设有电梯或扶梯；观众疏散楼梯的 位置数量和出口的宽度应符合消防要求。 7、电影院大堂的设置应在建筑的主入口附近，面积讣算符合总座席X0.5 设置票房、售票台、小卖部、休息厅、吸烟室、监控室和存衣处等功能设施。 8、洗手间距观众入口V50m,应分层设置。洗手间的设讣；每130座设置一个 洗手池，男厕：每130座设一个大便器，每75座设一个小便器；女厕: 每 50座设一个大便器。并设置残疾人卫生洁具和设施。 9、电影放映机房的设讣，单侧机房深度不应小于3. 2m,双向机房深度不应小 于5. 2m,髙度不宜小于2. 8m。地面活负载应取3?4 k N/m1. 三、其他用房设计 1、大、中型电影院宜设置相应的电影产品专卖商店，小型电影院宜设置小卖部。 2、大型电影院宜设置不同规模的快餐厅、酒吧间和咖啡厅。中型电影院宜设置不 同规模的咖啡厅（茶座）和酒吧间。小型电影院宜设置咖啡厅（茶座）。 3、电影院根据使用要求，设贵宾接待室、办公室、值班室、设备用房等，贵宾接待 室的面积，控制在VIP厅0.5?inf/座。普通办公室应不小于3017人，单人办公室应宜不小于10m\ 四、安全防火设计：
中国电影市场分析报告 改革开放30多年，中国电影市场经历了从无到有、低速缓慢发展再到近10年爆炸式发展的过程。2014年全球票房达到375亿美元，美国占27%的市场份额，中国占13%，比2012年提升5%，排在第三位的日本比中国电影市场低8%，中国已成为毫无争议的全球第二大电影市场。而从增量来看，2014年全球电影票房增长16亿美元，中国贡献增量的75%，由此可见中国对全球电影票房增量市场起到了主引擎的作用，确实不容小觑，也难怪好莱坞“六大”电影公司均将目光瞄向中国，纷纷在中国内地设立办事处，谋求在中国长远发展，许多大片均在影片中加入“中国元素”，以期吸引更多的中国观众。 一、中国电影市场环境分析 （一）宏观环境分析 1.政治环境：早在2010年，国务院就出台了《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，提出了一系列有利于电影产业大发展、大繁荣的扶持政策，5年来政府在扶持电影创作、鼓励民间资本进入、财税及融资政策、土地使用、院线建设、提升国产电影国际影响力方面实施了许多有力有效的政策和措施，为电影业高速发展提供了宏观政策保障。2014年又出台了《关于推动特色文化产业发展的指导意见》，指出要加快实施《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》，推动特色文化产业健康快速发展。电影行业作为重点、主流文化产业，首当其冲将受益匪浅。 2.经济环境：2014年以来，我国经济受“三期叠加”影响，经济下行压力大，特别是资金密集型行业如房地产、产能过剩行业如钢铁，均遭遇重大挫折，市场需求疲软，经营效益大幅下滑。2014年我国实现国内生产总值6 3.6亿元，GOP增速7.3%，创24年来新低；2015年前三季度GDP增速6.9%。然而，电影市场却未受整体经济下行影响，逆势上涨，屡创票房新高。据统计，2014年我国故事影片产量618部，同比减少20部；全国电影总票房296.39亿元，同比增长36.15%，其中国产片票房161.55亿元，占总票房的5 4.51%。2015年前三季度全国电影票房收入就达到330.09亿元，同比增长50.39%，其中国产影片票房收入197.55亿元，同比增长7 5.24%。国产影片市场份额占比59.85%，比去年同期提高了8.5个百分点。2015年“十﹒一”黄金周更是创纪录地达到了18.5亿元的总票房，相较于2014年国庆档的10.71亿元，增长率达70%。电影作为文化产业的支柱产业，科技含量高、附加值高、资源消耗少、环境污染小，投资回报高，在整体经济增速放缓的情况下，势必将吸引更多资本进入，继续推动整个产业持续做大做强，并辐射和带动旅游、动漫、游戏、广告、玩具等周边产业持续发展。同时随着中国经济长期的持续增长，城市化进程的加快以及人们收入的不断提高，中国电影市场还将在很
广电总局数据-2010年全国城市电影票房统计 2010年，全国城市电影票房收入万元，其中，国产影片票房收入573352万元，进口影片票房收入443815万元。 票房收入前10名国产影片 单位： 万元 序号国产片票房收入备注 1xx地震67332 2让子弹飞47981截止 2011年1月10日票房为60365万元 3非诚勿扰II 33451截止 2011年1月10日票房为44137万元 4xx之通天帝国29228 5xx2宗师传奇23404 6xxxx19310 7大兵小将16218 8大笑xx15393 9山楂树xx14662 10锦衣卫14470 票房收入前10名进口影片 单位：
万元 序号进口片票房收入 1xx137870 2盗梦空间44207 3xx梦游仙境22640 4敢死队21876 5xx·xx与死亡圣器（上）20581 6钢铁xx217637 7xx之战17518 8xx： 时之刃15822 9生化危机： 战神再生13795 10玩具总动员311920 票房收入前10名地区 单位： 万元 序号地区票房收入 1xx162434 2xx119676 3xx97512
4xx75635 5xx73802 6xx62224 7xx44666 8xx37414 9xx30399 10xx29853 票房收入前10名电影院线公司 单位： 万元 序号院线名称票房收入 1万达电影院线股份有限公司140265 2xx影星xx电影院线有限公司121327 3上海联和电影院线有限责任公司107128 4深圳市中影南方新干线有限责任公司95071 5xx新影联有限责任公司79873 6xxxxxx院线有限公司68883 7xx时代电影大世界有限公司42043 8xx大地电影院线有限公司37552 9xxxx电影院线有限公司35982 10辽宁北方电影院线有限责任公司32041
中国CRM厂商十大排名 一、社交型CRM 八百客800APP-CRM 致力于向客户提供以Platform-as-a-Service（PaaS）管理自动化平台为核心的的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。八百客的"社交企业"使用全新的方式在企业内部实现交流与协作。提高企业协同办公效率。 二、云计算XTools CRM XToolsCRM是“帮助企业优化销售过程，管理销售团队，提升销售业绩的工具”。比较适用于快速成长的企业，无论何时何地，用电脑或手机通过互联网登录专属帐号轻松实现业务管理。2012年，XTools形成了以CRM软件为核心、综合电子账本、来电精灵和销售自动化软件群，并推出行业极具代表性的移动产品随身行和打天下。 三、PaaS CloudCC CRM CloudCC是业界领先的中国信息化领域前沿技术与服务的供应商，致力于为客户提供专业、全面的客户关系管理系统和行业解决方案。在国内拥有3000+企业客户，在IT高科技、管理咨询、教育、医疗器械、医药保健、餐饮服务、家居、净水、传媒、汽车等领域拥有丰富的实践经验。目前已为华胜天成、励展集团、汇丰银行、三精药业、智德盛投资、黑弧奥美、香港科技大学、中闻律所、莫尼塔咨询、李宁、雅玛多物流、北极星Polaris、中和资本、苹果电脑、顾家家居等行业先进企业提供了专业化行业解决方案，受到业内广泛好评。 CloudCC全方位CRM客户解决方案，由CloudCC第三代PaaS平台提供支持，凝聚了内存计算、云计算、企业移动应用和协同等强大功能，帮助企业超越传统客户关系管理（CRM），革新企业与客户之间的互动方式。同时，借助由CloudCC第三代PaaS平台提供支持的内存计算平台的强大功能，进行端到端的客户互动，企业能够实时处理和分析不同数据源的海量数据，随地获取实时的、可执行的、真正360 度全方位的客户洞察力，帮助企业提高营销效果，改善销售业绩，提升服务质量，并实现客户资源利用最大化。
本word 文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 1.物业要求 以我项目影院运营需求建议： 层高为：樑底净高≥ 9米； 柱距为：≥ 9米 承重：活载标准值≥ 400kg/㎡ 电缆电容：强电负荷≥ 400千瓦 空调系统：制冷量≥ 500kw 3 制热量≥ 700kw 流量≥ 45000m ╱ h 。 通风系统：预留影院所需新风井 /口、排风井 /口。 给排水系统：指定位置预留 DN75给水管、 DN110排水管和 DN110排污管， 消防用水： 30L ╱ S ，不小于￠ 150喷淋接口。 广告宣传：提供广场外墙面、正门和主要通道等位置约２００平米用于影院宣传。 以下为参考数据： 影城实用面积：最低要求实用面积 2500㎡ 层高：一般影院层高都要求梁底净高≥ 8米。部分影院要求更高，如韩国 CGV 影院要求梁底净高≥ 10米，万达影院要求梁底净高≥ 12 米?? 柱距：柱距 8-16米 承重：活载标准值≥ 400kg/㎡ 电缆电容：强电负荷≥ 400千瓦 空调系统：制冷量≥ 500kw 3 制热量≥ 700kw 流量≥ 45000m ╱ h 。 通风系统：预留影院所需新风井 /口、排风井 /口。 给排水系统：指定位置预留 DN75给水管、 DN110排水管和 DN110排污管， 消防用水： 30L ╱ S ，不小于￠ 150喷淋接口。 广告宣传：提供广场外墙面、正门和主要通道等位置约 传。 平米用于影院宣 ２００ 影院大、中、小厅及 VIP 厅要求： 大厅 24.5 16.4 中厅 小厅 VIP 厅 15.5 长(m) 宽(m) 21.5 13.1 17.4 12.8 15.9 11.9 10.8 预计座位 250-300 200左右 150-180 100-120 30-50
中国电影市场分析 组长：陈保新组员：陈敏毓陈晓青丁翠兰高银利高园郭鑫胡晓琪胡艳胡志伟刘丹阳 内容概要：中国电影市场在近年来发展极为迅速，票房收入连年攀升。电影市场发展的形势貌似只一片大好，但是仔细看看去不难发现有太多太多的问题。 关键词：电影市场、票房、发展趋势、特点。。。。 1、中国电影市场的构成 2、中国电影市场的现状及问题 3、中国电影市场与国外电影市场的对比 4、中国电影市场的发展趋势 5、如何促进中国电影市场的进一步发展 借助于改革开放的历史潮流，中国电影从90年代中期以来生产力有所提高，市场稳步扩展，国产影片的产品竞争力逐渐增强，电影业似乎正面临一个步出困境、再度振兴的契机。同时，国产电影的数量和质量与电影市场要求仍然不相适应，电影市场现状与电影市场潜力之间还存在明显差距，进口影片与国产影片、市场“大片”与普通国产影片的市场份额、票房份额的严重失衡，大城市市场与中小城市和农村电影市场的巨大消费对比，特别是发行业、放映业与制片业利益冲突的激化，则说明中国电影业的发展正处在一个重要而关键的发展和调整时期，甚至可以说是生死攸关的转折点。 一、我国电影市场的构成 在国内电影市场发行放映的的影片类型，按来源、制作成本和票房收入基本可分为： A、进口分账大片：每年的进口数量在20部以内，由中国电影集团公司和华 夏电影发行公司统一在国内发行，中方根据国内的票房按比例分账； B、进口买断影片：每年的进口数量在30部以内，由国内国营或民营发行公 司买断国内发行权； C、国产（含合拍及港片）商业大片：投资金额在一亿元以上； D、国产（含合拍及港片）中高成本电影：投资金额在2000万到一亿之间； E、国产（含合拍及港片）中低成本电影：投资金额在500万到2000万之间； F、国产小成本电影：投资金额在500下的国产影片。
综合性多厅电影院建筑设计规范与装修方案 Multiplex——综合性多厅影院 综合性多厅影院的英文是Multiplex，指的是在同一屋顶下有多厅放映电影，同时又往往与其它娱乐业、餐饮业、零售商业等统一综合经营。多厅影院无论从影片节目的数量和时间上都为观众提供了更大的选择空间，同时也为影院提供了充分利用各种资源，进行规模化经营的条件，由综合性影院组成的规模化的院线已经构成了现在电影放映业的新格局和发展趋势，是电影放映业产业升级的重要标志。 多厅影院的发展 全世界第一座具有标志性的达6张银幕多厅电影院是由美国AMC国际院线集团于1969年在美国内布拉斯加州奥马哈建立的Six West影院，后更名为Westroads Theatre；亚洲的第一家综合性影院是在1992年在新加坡由国际院线集团Golden Village (GV，金色村庄)兴建的GV Yishun影院，是当时亚洲最大的综合娱乐影院，在一所建筑中容纳了10张银幕，以及购物中心、饮食中心等其他的娱乐设施。新加坡的Golden Village也因此被称为“亚洲综合影院的鼻祖”。 中国影院的多厅化也可以追溯到90年代初，经过多次改建，到1994年成都两个影城各已经拥有十几张银幕。之后是常州的亚细亚影城、新昆明影城；如今最出名也最成功的要算是杭州庆春电影大世界、广州天河电影城等；1997年开始，外资院线进入中国，环艺、鑫乐、嘉禾先后在上海、武汉、重庆建立了真正现代化的多厅影院。 近两年，多厅影院的建设成为我国电影事业发展的主流，一大批真正现代意义上的多厅影院雨后春笋般地出现在各大城市中，如北京的新东安影城、华星影城，武汉的武汉影城、湖北剧场，杭州的翠苑电影大世界，广州的中华广场、深圳的城市广场等等。 中国多厅影院的差距 将1000条舢板捆起来不会造成一艘航空母舰，将办公室挂上银幕，架上放映机变成放映厅，这些放映厅组合起来绝对不是现代意义上的综合性多厅影院。中国的多厅影院从建立之初就都取得了很好的成绩，在所在城市都成为票房支柱。然而与外资影院相比，我们的影院往往都是在原来一、二个影厅的基础上，从其他地方争取空间进行改建的，缺乏整体的现代化的设计与统筹，与现代意义的综合性多厅影院存在着一定的差距。 除了多厅化之外，我们在建设现代化的影院时，往往会忽视影院的工艺性能，即忽视了电影作为最佳声像载体、影院作为最佳观赏环境的作用，从画面大小、立体声、观众视线遮挡到
中美电影票房发展分析报告 中国继续领跑海外票房银幕数增长迅猛&人均年观影逼近1次 过去一年，由于美元升值，以及中国电影票房的增长陷入瓶颈，海外票房（北美以外的全球票房）变得停滞不前。幸亏北美票房2%的年增长最终带动全球票房有些了些微的发展。中国票房赶超北美仍任重道远。 日前，美国电影协会（MPAA）发布了2016年全球电影市场数据报告，以北美影市数据为核心解析了去年全球电影市场的变化。在中国票房增速放缓之际，全球票房的发展也几乎陷入了停滞。 2016年，全球票房386亿美元，较2015年增长1%。其中，2016年北美票房114亿美元，较2015年增长2%；海外票房272亿美元，与2015年持平（2016年中国内地票房457亿人民币，约66亿美元，领跑海外市场）。美元升值和中国票房增速放缓是导致海外票房零增长的两个重要原因。 作为全球最具潜力的电影市场，票房赶超北美一直是中国电影产业最重要的目标之一。回首2016年的成绩，中国影市距“世界首位”还有不小的差距，这些差距可能并非短时间内能跨越的。
票房赶超北美？ 银幕等硬件条件具备影片数量等软实力欠缺 过去一年，全球银幕数增长8%，达到164000块。其中数字银幕数增长17%，巨幕数增长11%。亚太地区仍是全球银幕数增长最快的地区（中国是亚太银幕数增长最快的地区），2016年增幅达到18%。作为亚太电影市场的核心，截止2016年年底，中国内地总银幕数达到41179块，超过美国。这给中国票房赶超北美提供了“硬件基础”。 但在上映影片数量，人均观影次数，平均票价等方面，中国影市无疑劣势明显。 2016年北美上映电影718部，较2015年增长1%。2016年，北美大约2.46亿（占总人口的71%）观众曾走进过影院，较2015年增长2%。其中，每月观影超过1次的影迷型观众仍是北美观众的主力——去年北美卖出的13.2亿张电影票中，影迷型观众消费了48%。 根据电影专资办统计，在2016年，中国内地上映电影约450部，其中进口片92部（在进口片数量方面，中国仍显落后。2015年韩国上映本土电影257部，引进进口片945部，最终本土影片票房占比52%，小胜进口片。而一年引进进口片92部在中国已是历史之最，这92部进口片
2006年是中国人力资源管理软件行业快速发展的一年,整个行业从2004年起已经是第三个年头以每年40%的幅度递增,是中国企业应用软件ERP市场中增长最快的领域。 但另一方面,整个行业仍处于未成熟阶段,规模小,地域色彩明显。有一定服务力量的厂商超过两百家,如果把不知名小厂商、集成商也计算在内,则约有500家。大部分厂商固守着本地市场,而三个国际厂商则吸引了全国的高端用户。虽然个别软件供应商在产品上已经具有较大领先优势,但是没有完全转化为市场份额。 最具竞争力的十大人力资源管理软件包括:SAP公司的mySAP ERP HCM,仁科公司的PeopleSoft,甲骨文公司的Oracle HRMS,铂金公司的PowerHRP Suite,施特伟公司的HRplus,东软公司的东软慧鼎,明基逐鹿公司的Guru eHR,用友公司的e-HR,金蝶公司的HR系统,普利斯奇正公司的e-HR。 市场上还有其他一些人力资源管理软件厂商,但是由于市场份额低、产品功能及成熟度不足、技术水准较低、地域色彩过于浓厚、异地实施能力较弱、员工流动率过高等原因,与这十家的竞争力相比还有所欠缺。因此,笔者将重点分析这十大热销HR软件产品的实施优势和风险。 (一SAP公司的mySAP ERP HCM 厂商概况: SAP 是全球最大的企业管理软件供应商,成立于1972 年,总部位于德国沃尔多夫市,中国公司于1995年在北京成立。 产品特点: 在其博大精深的企业资源规划(ERP解决方案中,SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理,即mySAP ERP Human Capital Management (mySAP ERP HCM。SAP对HCM概念不遗余力地推广,强调了SAP 已经把人力资源视为企业的战略资源来管理,以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。
一，要点汇总： 1，综合建筑内设置的电影院应设置在独立的竖向交通附近，并应有人员集散空间；应有单独出入口通向室外，并应设置明显标示。 2，当电影院建在综合建筑内时，应形成独立的防火分区。或者应采用耐火极限不低于2．00h的防火隔墙和甲级防火门与其他区域分隔。 3，观众厅疏散门的数量应经计算确定，且不应少于2个，门的净宽度应符合现行国家标准《建筑设计防火规范》GB50016的规定，且不应小于0.90m。应采用甲级防火门，并应向疏散方向开启。 4，对于有候场需要的门厅，门厅内供入场使用的主楼梯不应作为疏散楼梯；疏散楼梯踏步宽度不应小于0.28m，踏步高度不应大于0.16m，楼梯最小宽度不得小于1.20m，转折楼梯平台深度不应小于楼梯宽度；直跑楼梯的中间平台深度不应小于1.20m； 5，要采用防火隔墙将电影院与其他场所分隔，疏散楼梯尽最独立设置，不能完全独立设置时，也至少要保证一部疏散楼梯，仅供该场所使用，不与其他用途的场所或楼层共用。 二，《电影院建筑设计规范》JGJ 58-2008 3.2.6综合建筑内设置的电影院，应符合下列规定：
*1 楼层的选择应符合现行国家标准《建筑设计防火规范》GB50016中的相关规定； *2 不宜建在住宅楼、仓库、古建筑等建筑内。 3.2.7（强）综合建筑内设置的电影院应设置在独立的竖向交通附近，并应有人员集散空间；应有单独出入口通向室外，并应设置明显标示。 4.1.1电影院的规模按总座位数可划分为特大型、大型、中型和小型四个规模。不同规模的电影院应符合下列规定： *1 特大型电影院的总座位数应大于1800个，观众厅不宜少于11个； *2 大型电影院的总座位数宜为1201～1800个，观众厅宜为8～10个； *3 中型电影院的总座位数宜为701～1200个，观众厅宜为5～7个； *4 小型电影院的总座位数宜小于等于700个，观众厅不宜少于4个。 4.3.2门厅和休息厅应符合下列规定： *1 门厅和休息厅内交通流线及服务分区应明确，宜设置售票处、小卖部、衣物存放处、吸烟室和监控室等； *2 电影院门厅和休息厅合计使用面积指标，特、甲级电影院不应小于0.50m2／座；乙级电影院不应小于0.30m2／座；丙级电影院不应小于0.10m2／座；
中国电影行业分析报告一、中国电影产业环境分析 2013年全国电影票房达亿元，同比增长%，中国电影票房进入200 亿量级的发展阶段；电影投融资空前活跃，电影产业进入黄金发展期，从制作到宣传发行再到影院终端，资本驱动的力量不断显现。 上市企业通过资本并购实现资源整合，日渐成为影视资本市场的趋势；而上市公司新片上映前夕，股价出现波动，也是2013 年电影相关资本市场的突出现象。股价与档期内上映影片的市场预期及实际表现形成直接关联，一方面凸显了电影作为特殊的产品，其风险性与市场敏感度更高，另一方面，也反映出相关影视上市公司仍需要积极与市场互动，促使股民对这些文化创意股票形成全面深入的了解，以改变“一片成败定股价”的尴尬境地。 随着中国电影创作和生产的专业化、职业化程度不断提升，产业内已经出现的一些积极的、结构性的变化，将会促使电影创作和消费格局发生相应变化，促成电影产业整体升级换代。 二、中国电影制片机构市场份额 2013 年，从总票房产出看，中影仍然占据头把交椅，地位从短期内无法撼动。中影2013 年度共有35 部影片上映，产出票房亿元，参与制作影片中有7 部过亿。光线凭借《致我们终将逝去的青春》、《厨戏痞》等“以小博大”的中小成本影片，表现突出，全年共上映影片8 部，共实现票房亿。华谊兄弟今年共有7 部影片上映，产出票房亿，风头不如往年强劲。《私人订制》饱受争议，未达到10 亿预期，《大明猩》、《忠烈杨家将》票房惨败。威秀亚洲、文化中国作为《西游·降魔篇》的制作方，单部影片获得亿元，进入制片机构TOP10。总体上看，2013 年市场份额TOP10 的制片机构名单与2012 年相比有较大的变化，尤其是民营企业市场份额的波动尤为明显，一定程度上说明，中国电影制片企业的发展还不成熟和稳定，与市场发展稳定的好莱坞六大制片公司相比，还存在相当大的差距。 三、中国电影投融资分析 随着电影产业的蓬勃发展，以及国家对文化产业扶植政策的密集出台，国内外资本开始以组建影视基金的形式，对我国电影、电视剧产业进行投资。从已成立影视基金的LP 群体组成看来，具有影视背景的专业制作公司以及大型文化产业集团是国内影视基金的主要出资人。在提供资金的同时，具有影视专业知识的LP 也可以为影视公司、项目提供更多指导，改善经营，规避项目风险。截至2013 年8 月初，国内VC/PE 设立的私募股权基金中，在设立初期定位于影
2016年中国电影票房收入、影院数量及银幕数量 统计【图】 一、中国电影影院数量及银幕数量统计 2015 年中国影院数量超过6,000 家，银幕数量超过3 万块，新建影院数量和新增银幕数量近年来同步稳增。影院虽为电影产业链中最接近于客户群体的销售终端环节，但其重资产属性和较长的投资回报周期限定了行业的入门标准，行业扩张速度受制于影院建设个体的数量和其经营质量。下游产业发展呈区域下沉趋势，2013-2015 年，经济发达地区影院数量和银幕数量增长较为平稳，而经济次发达地区增长率起伏较大。因此，我们可以看出，下游产业布局向具有市场潜力的经济次发达地区延伸，随着经济次发达地区影院及配套设施建设的完善，票房下沉现象将明显深化。 2005-2015年全国影院数量及增长率 数据来源：广电总局
2005-2015年全国银幕数量及增长率 2005-2015年全国银幕数量及增长率 2013-2015年各地区银幕数量增幅
二、国内院线市场逐年扩散 2015 年，我国共有48 条院线。2013-2015 年，排名前十位院线市场份额逐年下降，由69.1%下降到66.2%。我国院线市场集中度呈逐年扩散趋势。对标美国前三大院线超过60.7%的市场份额，我国院线市场趋于分散。因此，参 考成熟的、高度集中的美国院线行业，我们认为，国内院线市场存在整合的空间，整合完成后院线承上启下的枢纽效用放大。 院线在电影产业链中担任渠道的角色，对院线下面的影院进行统一管理，主要是通过院线发行收入盈利。目前，院线运营模式包括资产联结和签约加盟两种。前者下面的影院为自建，后者下面的影院是签约加盟加入。我们以大地院线（签约加盟模式）为例，2015 年公司院线发行收入占公司营业收入比例为95.0%，而毛利率仅为5.0%，可以看出院线环节的毛利率较低。且院线环节在票房分账 中占比低，因此，单一的院线环节盈利性较弱。 2012—2014 年是我国电影市场启动阶段，在排名前十位院线中，广东大地院线、中影数字院线和江苏幸福蓝海院线扩张明显，票房主要由观影人流导入，经营效率较低。排名第一的万达院线经营效率最高，结合万达院线的资产联结经营模式和会员制度来看，资产联结模式院线对管理体制的优化有利于经营效率的提高。而签约加盟模式院线存在管理松散的问题。因此，院线环节本身在盈利能力方面存在天花板，若能发挥中间渠道的作用连接上下游产业，价值最大化可期。
中华人民共和国建设部 中华人民共和国广播电影电视部标准 电影院建筑设计规范 JGJ 58-88 第一章总则 第1.0.1条为保证电影院建筑设计满足安全、卫生及使用功能等方面的基本要求，特制订本规范。 第1.0.2条本规范适用于新建、扩建、改建的，以放映35mm的变形法、遮幅法宽银幕及普通银幕（包括立体声）三种影片为主的电影院建筑设计。 其他兼放电影且有固定放映设备的公共集会、文娱演出建筑可参照本规范有关条款执行。 第1.0.3条电影院的规模按观众厅的容量可分为： 特大型1201座以上； 大型801座～1200座； 中型501座～800座；
小型500座以下。 电影院应布点合理，规模适当。当电影院总规模较大时，宜设多观众厅。 第1.0.4条电影院的质量标准分特、甲、乙、丙四个等级（与特大、大、中、小型交叉组合）。特等要求根据具体情况确定。甲、乙、丙等的相应要求应符合下列规定： 一、主体结构耐久年限：甲等100年以上，乙等50～100年，丙等25～50年。 二、耐火等级：甲、乙等不应低于二级；丙等不应低于三级，且不应有特大型。 三、视听设施：甲等宜设置立体声。甲等大型以上的观众厅主体结构宜具备能兼放、或以后能改建为兼放70mm影片的条件。 注：观众厅能兼放70mm影片的土建基本条件参见附录一。 第1.0.5条电影院建筑设计除执行本规范外，尚应符合《民用建筑设计通则》，以及国家和专业部门颁布的有关设计标准、规范和规定。 第二章基地和总平面
第2.0.1条电影院基地选择应根据当地城镇建设总体规划，合理布置，并应符合下列规定： 一、基地的主要入口应临接城镇道路、广场或空地； 二、主要入口前道路通行宽度除不应小于安全出口宽度总和外，且中、小型电影院不应小于8m，大型不应小于12m，特大型不应小于15m； 三、主要入口前的集散空地，中、小型电影院应按每座0.2㎡计，大型、特大型电影院除应满足此要求外，且深度不应小于10m； 四、多观众厅电影院各主要面的集散空地应按实际分配的最多人数计算；总座位数2000座以上的电影院宜分数处集散； 五、位于交叉口的电影院尚应满足城镇有关交通车行视距的规定。 第2.0.2条总平面布置应功能分区明确，人行交通与车行交通、观众流线与内部路线（工艺及管理）明确便捷，互不干扰，并应符合下列规定： 一、在火灾或其他紧急情况下，应能使观众及工作人员迅速疏散至有照明的安全地带，并为消防作业提供合适的通路及场地； 二、一面临街的电影院，中、小型至少应有另一侧临内院空地或通路，大型、特大型至少应有另两侧临内院空地或通路，其宽度均不应小于3.5m； 三、合建、附建的电影院除以防火墙与毗邻建筑划分成独立防火分区外，其余临空部分仍应按上款执行；
电影院线行业分析 第一节业务和技术 一、发行人主营业务及设立以来变化情况 金逸影视公司是国内著名的院线发行和电影放映企业，其拥有的金逸院线处于中国电影院线五强的地位。 金逸影视公司自 2004 年成立以来，公司一直致力于在中国各级城市进行电影院投资经营管理。 发行人设立以来自有和加盟影院的情况如下： 截至本招股说明书签署日，已开业影院75 家，在建影院30 余家，经营区域跨北京、上海、广州等30 余个城市。金逸院线共有103 家影院，包括金逸股份直接投资的75 家影院以及28 家加盟影院。 自设立以来，公司一直从事院线发行和电影放映业务，主营业务没有发生 变化。 二、公司所处行业基本情况 （一）所处行业概况 公司属于文化产业中的电影行业。电影产业主要分为三个环节：制片、发行和放映，发行又分为发行商发行和院线发行两部分。从细分市场来看，公司属于院线发行及电影放映企业。 （二）行业主管部门、行业监管体制和行业主要法律法规及 政策 1、行业主管部门 （1）中宣部 中宣部是中共中央主管意识形态方面的综合职能部门，对电影行业的管理体现在宏观
管理方面，主要包括：负责指导全国理论研究、学习与宣传工作；负责引导社会舆论；负责从宏观上指导精神产品的生产；负责规划、部署全局性的思想政治工作任务，会同有关部门研究和改进群众思想教育工作；受党中央委托，会同中央组织部管理国家广电总局的领导干部，负责提出宣传思想文化事业发展的指导方针，指导宣传文化系统制定政策、法规，按照党中央的统一工作部署，协调宣传文化系统各部门之间的关系。 （2）国家广电总局 国家广电总局为电影行业主管部门，具体管理职能由国家广电总局下设的电影管理局负责，其主要职能为：拟定电影事业中长期发展规划和有关政策、法规；管理电影制片、发行、放映工作；指导并平衡电影题材规划和年度生产计划；组织审查各类影片，发放或吊销影片摄制、公映许可证；承办有关审批电影制片单位和跨地区发行、放映单位的建立与撤销的工作；负责电影技术管理；管理对外合作制片、输入输出影片等国际合作与交流事项；指导电影专项资金的收缴和管理。 国家广电总局在地方（省、自治区、直辖市）设置地方管理机构即地方广播电视局负责所在地文化广播影视事业的行业管理，并履行国家广电总局赋予的行政审批权等。 2、行业法规政策 随着我国经济的发展和文化体制改革的不断深入，电影行业的监管体制正在由单一计划经济的监管体制，逐步转向适应市场经济的监管体制。目前对本公司电影业务的开展较为重要的法律法规和政策如下：