XXX项目部2015年“好班子”总结材料
“四好”班子建设是党的建设的重要组成部分,对基层项目部而言,班子成员既是指挥员又是战斗员,所以,抓班子自身建设成为基层项目党的建设的核心工作。在推进以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好班子”创建活动中，XX项目部领导班子紧密围绕项目施工生产任务，扎实开展以“四好”标准为主要内容的“好班子”创建活动，班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设和制度建设得到了进一步加强，项目管理水平和执行力建设有了质的提升，项目效益进一步改善。按照公司党委的要求，项目部领导班子认真贯彻落实《公司党人[2012]145号关于公布《中铁五局XX公司创建“四好”班子活动实施暂行办法》的通知》的文件精神，结合XXX项目部工程实际，进一步做好项目建设工程的管理工作，打造政治素质和业务能力都过硬的项目部管理队伍。现将项目部“四好”班子创建工作总结汇报如下：
一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处。项目部党支部坚持把领导班子建设放在突出位置，提出了明确的目标要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，努力把项目班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。
（一）思想上高度重视，精心组织创建活动。按照集团公司和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强项目部领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力。
（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系。项目部成立了以党工委书记XXX同志、项目经理XXX同志为组长、总工
程师XXX、副经理XXX为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责兴XX 项目党工委创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部党工委书记XXX同志为第一责任人。
（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求。按照公司文件精神为指导，以加强项目部班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和项目部实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。
（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心。创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在项目部的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使项目部广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好项目管理工作的重要性，提高了项目部干部和职工在施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。
二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累。通过“四好”班子创建活动的深入开展，项目部领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。
（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高。
思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高项目部班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。项目党工委提出了打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。利用班子会议等形式，采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作。
（二）以科学发展为中心，创造良好的项目部经营业绩创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。
围绕项目管理中的安全、质量、进度和深入推进精细化管理等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务。
1.工程进度情况
公司下达XXXX项目部年度生产计划为XXXXXX万元，截止到12月25日XXX项目部合计完成XXXXX万元，完成年度计划的102%，开累完成17754万元，完成总产值21616.9万元的82%。本项目重难点工程XXX隧道总长533米，目前已于全幅顺利贯通，二衬全部完成、水沟电缆槽剩余50%；XXX2#桥、塘土岭XXX中桥实现全幅架通，XXX1#桥实现单幅架通。项目部的大临设施、预制梁场和桥梁安全的标准化管理成为XXX项目办的指定观摩点，得到业主、监理及其他施工单位一致肯定。
2.安全质量管理情况
项目部针对人员流动性大，队伍素质参差不齐的现状，加强了三级安全教育、岗前培训、技术交底、安全交底、岗位技能等专项培训，先后共开展了各类培训53期，共培训2562人次。坚持开展班前安全讲话，使全体参建人员的安全质量意识得到大幅提升。项目部组织编制了各类应急预案21项，并在实践中不断完善修订。针对赣南地区雨季易发山洪的特点，举行了大型抗洪应急演练，得到了业主和监理的肯定。工会和团委高度重视群安员和青安岗员活动的开展，充分发挥其作用，将隐患发现和处理在现场，为施工安全提供了保障。截止目前，项目部未发生一起安全质量事故，安全质量总体可控。
3.项目经济运行情况
项目部认真开展经济活动分析，查找偏差，及时纠正，不断提高经济运行质量。
4.扎实推进工程项目精细化管理和项目管理实验室活动。
按照全面推进工程项目精细化管理和中国中铁开展项目管
理实验室活动有关文件精神，项目部迅速行动，精心组织，多措并举，扎实推进工程项目精细化管理和项目管理实验室活动的开展，促进项目发展更上一层楼。