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村级公益事业建设一事一议财政奖补项目督查表
督查部门： 年 月 日 备注：一式四份，村、乡（镇）部门、财政所、财政局综改办各一份。
项目名称
项目地址
项目类别 项目预算
项目施工单位
项目负责人
项目开工时间 2015年 月 日 预计竣工时间 2015年 月 日
项目进展情况
督查情况
施工单位签名：
年 月 日
督查人员签名：
年 月 日
公用局实绩考
核 细 则 目录总纲 (2) 部门职能职责 (10) 会议管理制度 (2) 学习制度 (3)
值班制度 (1) 工作纪律 (2) 考核办工作原则 (1) 考核办工作要求 (2) 督办程序 (1) 考核工作实施方案 (13) 总纲 为了充分调动公用局全体干部职工工作的积极性、主动性和创造性，我们根据公用局工作的特殊性，本着有章可循、按劳取酬的管理原则，特制定，定岗、定人、定位、优化组合、责任到人、奖罚分明、工作成效与奖金、福利直接挂钩的工作制度。使整个公用局工作有条不紊、高效率、高质量的运作，按时完成领导交办的各项工作任务。 定岗：根据各部门工作性质，对各部门工作人员进行定岗定
位。 定人：根据各岗位工作量大小、胜任能力、平等竞争，以岗设人。 定责：根据工作性质、目标、要求、任务，明确责任，分类承包、责任到人、奖罚分明。 优化组合： 充分发挥典型示范带头作用，工作能力强、专、精的同志带动工作能力相对较弱的同志，形成以点成线，以线成片、以片成面，全面推进公用局各项工作顺利开展。 通过绩效考评机制，充分调动公用局干部职工对工作的积极性，真正体现按劳分配、多劳多得、不劳不得的奖金福利分配制度，彻底改变过去那种干和不干一个样，干多干少一个样、干好干坏一个样的不良现象，形成事事有人做，事事抢着做的良好局面。其次，能够全面了解掌握单位工作部署推进情况，目标任务完成情况及所取得的工作成效，总结好的经验和做法，查找工作中存在的问题和不足，表彰先进，鞭策后进，为完成本单位各项工作任务奠定良好的基础。
部门职能职责 一、路灯管理所 1、负责新区范围内路灯的建设和维护管理，及维修设备、灯具的储备工作。 2、贯彻执行国家、自治区及市有关城市照明管理的方针、政策、法律、法规和规章制度。 3、负责对新区春节亮化供电，突发性供电事件进行协调管理。 4、负责本所安全生产工作，加强职工安全知识教育，提高职工安全意识。 5、加强与各部门的沟通配合。 6、负责有关路灯照明设施投诉的处置工作。 7、根据季节变化及天色情况，对路灯的亮灭时间进行及时调整，对节假日等特殊情况亮灯进行统筹合理安排和及时调整。 8、负责路灯储备材料的采购计划工作。 9、负责学习和开展维护人员的安全生产工作。 10、负责局里下达的其它任务。
关于项目专项督查的通 知 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
关于开展项目专项督查的通知 各公司： 为进一步加强项目运行监督，规范项目管理，促进项目管理人员依法依规履行职责，提升七建集团项目管理水平，根据集团总公司《关于项目专项督查的通知》精神，七建集团将集中对工程项目进行全面督查，现将有关事宜通知如下： 一、重点督查内容 1.集团总公司东片督察组项目专项督查报告反馈问题的整改情况。 2.“三重一大”决策制度执行情况。是否存在个人说了算，决策程序不规范，执行不到位，决策失误等情况。 3.合同管理情况。合同是否规范，重点内容是否明确，是否存在责任不明晰等问题。 4.财务管理情况。是否存在资金不进资金中心的问题，是否存在违反财经工作纪律等问题。 5.印鉴管理情况。印鉴是否专人管理，审批程序是否规范，是否存在未经审批私刻印鉴等违纪违法问题。 6.分包队伍选择是否存在招标走形式、内定的现象，是否存在违纪违规行为。 7.材料采购与设备租赁情况。是否严格执行货比三家制度程序，是否存在内定关系供货商，从中获取不当利益情况，是否抬高租赁价格搞不当交易。
二、督查时间安排 集中一个月时间，8月中旬开始，具体时间另行通知。 三、督查领导小组 组长：李杰 副组长：殷敏纶马岷成 成员：李九城杨安李丽华张屹杨斐 陈治军 四、督查方式 1.日常巡查：集团公司各有关部门及各基层公司针对上述重点内容开展常规性检查指导； 2.集中检查：集团公司项目督察组集中开展督查检查； 3.重点抽查：对有关重点项目要集中抽查。 五、具体要求 1.各公司要围绕督查重点内容并“举一反三”，认真开展自查，摸排整改本单位及各项目具体问题，确保问题排摸准确全面，整改措施落实到位。 2.各公司要对本单位所有项目进行逐一检查并填写《七建集团项目专项督查表》（原件），于8月15日前将自查报告（含电子版）附各项目《督查表》报监察室。 附件：《七建集团项目专项督查表》 七建集团 2016年8月9日
附件1 公路建设市场督查考评表 ( )省（区、市） 考评总分： 督查工作组负责人： 填表时间: 年月日 中华人民共和国交通运输部印制
表1-1 建设市场管理考评表 项目名称：项目法人：主管部门：填表人：日期： 序号考评对象考评子项考评内容分值评分标准得分备注1 行业管理（基准分100分，实得分： ————）市场主体 资格 （40分） 是否执行国家、部设定的统一市场准入条件。市场准入 条件设置是否带有地方保护性质，是否对符合准入条件 的从业单位和人员有歧视政策或行为。 20 未执行国家、部设定的统一市场准入条件扣5 分/项处。发现地方保护性条款或其他不公平 条款扣5分/项。 2 项目法人是否符合标准，是否将项目法人的组织管理机 构等情况进行备案管理。 10 项目法人不符合标准扣5分，未将项目法人组 织机构情况进行备案扣5分/项目。 3 是否通过信用信息管理系统对市场主体实施动态监管。10 未使用信用信息系统进行管理扣10分，信息录入、发布不及时、不准确扣2分/项。 4 动态监管 （60分）是否按要求制定市场管理规章制度。15 未按国家或部有关规定建立健全市场准入、招 标投标、信用体系、分包管理等相关制度的扣 3分/项。 5 是否整改落实近2年部、省督查对违规行为的处理意见。15 未进行整改落实、无整改落实报告的扣5分/项次；整改不到位扣3分/项次。 6 是否依法实行公路建设市场退出机制。10 未按规定对被处罚从业单位限制在本地区的从业活动扣5分/家。 7 对近2年出现的工程转包、违法分包、出借资质、围标 串标等违规行为是否依法进行查处。 20 未按规定查处的扣4分/项次。 8 项目管理 （基准分 100分， 实得分： ————）从业单位资格 （15分） 是否对从业单位资质资格进行严格检查。15 从业单位不具备相应资质资格扣10分/家。 9 从业人员资格 （35分） 是否对从业人员资格进行严格检查。35 从业人员不具备相应资格扣5分/人。 10 从业行为管理 （50分）是否建立健全从业单位管理相关规章制度。15 未按国家、部有关规定或项目合同约定建立健 全相关制度的扣3分/项。 11 是否对从业违规行为按合同约定进行处罚。15 未按合同约定对违规行为进行处罚扣5分/次。 12 对上级有关部门和监督执法单位监督检查发现的市场 管理问题是否整改落实。 20 相关检查问题无整改落实报告的扣5分/项次。 2
公用局实绩考核
细 则 目录 总纲 (2) 部门职能职责 (10) 会议管理制度 (2) 学习制度 (3) 值班制度 (1)
工作纪律 (2) 考核办工作原则 (1) 考核办工作要求 (2) 督办程序 (1) 考核工作实施方案 (13) 总纲 为了充分调动公用局全体干部职工工作的积极性、主动性和创造性，我们根据公用局工作的特殊性，本着有章可循、按劳取酬的管理原则，特制定，定岗、定人、定位、优化组合、责任到人、奖罚分明、工作成效和奖金、福利直接挂钩的工作制度。使整个公用局工作有条不紊、高效率、高质量的运作，按时完成领导交办的各项工作任务。 定岗：根据各部门工作性质，对各部门工作人员进行定岗定位。 定人：根据各岗位工作量大小、胜任能力、平等竞争，
以岗设人。 定责：根据工作性质、目标、要求、任务，明确责任，分类承包、责任到人、奖罚分明。 优化组合： 充分发挥典型示范带头作用，工作能力强、专、精的同志带动工作能力相对较弱的同志，形成以点成线，以线成片、以片成面，全面推进公用局各项工作顺利开展。 通过绩效考评机制，充分调动公用局干部职工对工作的积极性，真正体现按劳分配、多劳多得、不劳不得的奖金福利分配制度，彻底改变过去那种干和不干壹个样，干多干少壹个样、干好干坏壹个样的不良现象，形成事事有人做，事事抢着做的良好局面。其次，能够全面了解掌握单位工作部署推进情况，目标任务完成情况及所取得的工作成效，总结好的经验和做法，查找工作中存于的问题和不足，表彰先进，鞭策后进，为完成本单位各项工作任务奠定良好的基础。 部门职能职责 壹、路灯管理所 1、负责新区范围内路灯的建设和维护管理，及维修设备、灯具的储备工作。 2、贯彻执行国家、自治区及市有关城市照明管理的方针、政策、法律、法规和规章制度。 3、负责对新区春节亮化供电，突发性供电事件进行协调
附表5.8.2.3-1 专项安全检查表--现场布置 记录编号： 检查人： 负责人： 年 月 日 工程项目 （单位） 所有编号： 检查 部位 结果 表示 合 格√ 无此项－ 不合格× 检查项目 序号 检 查 内 容 检查 结果 基本要求 1 施工生产区域实行封闭管理 2 主要进出口处设有明显的施工警示标志和安全文明生产规定、禁令标示标牌 3 总体布置应满足防洪、防火等安全要求及环保要求 4 施工实施的布置符合防汛、防火、防砸、防风、防雷及职业卫生要求 5 交通频繁的的施工道路、交叉路口应按规定设置警 示标志或信号指示灯 6 施工现场的井、洞、坑、沟、口等危险处应设置明显的警示标志，采取加盖板或设置围栏进行防护 7 临水、临空、临边部位设置不低于1.2米的安全防护拦 生产、生活、办公区、仓库布置 8 选址地质稳定，不受洪水、滑坡、泥石流、塌方及危石等威胁 9 交通道路畅通，避免与施工主干线交叉 10 车间、职工宿舍、办公室、仓库的间距符合防火安全要求 11 危险化学品仓库应远离其它区布置 其它 12 办公生活区噪声应符合有关规定 13 生活区大气环境质量不低于GB3095三级标准 14 生活区饮用水符合国家饮用水标准 15 根据施工人员发布情况修建公共厕所或移动厕所 备 注
专项安全管理检查表—施工道路 记录号：工程项目（单位）使用编号： 检查部位结果 表示 合格√无此项－ 不合格× 检查 项目序号检查内容 检查 结果 永久道路1 永久性机动车辆道路、桥梁、隧道，按照《公路工程技术标准》(JTG B01-2003),并考虑施工运输的安全要求进行设计修建 2 轨道运输线按国家有关规定进行设计、施工 临时道路3 道路纵坡不大于8%，个别短距离地段最大不超过15% 4 道路最小曲线半径不小于15m 5 路面宽度不小于施工车辆宽度的1.5倍 6 单车道在可视范围内应设有会车位置 7 路基基础稳定坚实，排水沟完好畅通 8 在急弯、陡坡等危险路段设有相应警告标志，叉路、涵洞口以及施工生产场所设有指示标志 9 悬崖陡坡、路边临空边缘设有安全墩、挡墙及反光警示标志 10 上部高边坡处理符合安全要求，必要时设有防止坍塌、滚落石的防护措施 11 保持路面完好、平坦、整洁、无堆放器材、弃渣、无积水，并经常清扫、维护和保养 12 交通繁忙的路口、危险地段设专人指挥、监护 备注 检查人：负责人：年月日
##区重点项目建设督查 东区即“特区”建设大东区—桃江县城东区重点项目建设督查县城东区，富有活力、充满希望、日新月异、让人遐想的瞩目靓点，在县委、县政府的运筹下，跨越式发展将从这里起步，江南名镇将从这里显现，县改市将靠这里实现。为促进县委以县城经济带动县域经济战略构想的加速实现，最近，我们对东区的重点建设项目进行了督查（创业园已作专题督查）。督查的情况告诉我们：憧憬，正一步一步向我们走近！一、在建项目抓紧施工，拟建项目积极筹备白天，机声轰鸣，尘土飞扬；夜晚，银光闪烁，灯火辉煌，这并非抒情的华丽词藻，而是东区建设场面的真实写照。至七月底止，党政办公大楼的建设者们苦战酷暑高温，夜以继日，主体工程已完成第七层灌砼；桃花江大道、金盆北路、迎宾路、创业大道抓紧施工，都已完成工程总量的60%。资江大桥自4月9日开工以来，完成了南岸引桥18根桩和9根系梁的灌砼，7月底施工队已开赴北岸和下河施工，累计完成投资1190万元。竹业城二期工程总投资3000万元，去年6月份启动至今，共建房屋15栋，建筑面积5万平方米，主体工程全部完成，8月底完成外装修，～年春节后即可组织试营业。桃花江汽车站前后经过4年的努力，省、市的立项批复全部完成，由湖南省国际咨询公司中标设计的施工图纸现已交付，总投资1100万元的预算资金已全部到位，目前正在办理征地手续。文化艺术园前期工作已经启动，今年2月份成立了领导小组，可行性论证报告已由县计物局批复，《桃花江报》已刊登启事征求各方建园意见。目前有关部门正在想方设法盘活存量资产，加强对外宣传和招商引资，多方筹措资金。东区各项工程根据目前施工进度，几条大道均能在9月底全部完工，
用电安全专项检查表 序号检查项目及内容检查方法备注1变电一次设备 1.1变压器油温及温升： 各冷却器无堵塞，温度相近，油温正常 现场检查，查阅值班日志、巡视记录、缺陷记录等 1.2变压器瓦斯保护： 1.气体继电器及端子盒防水措施完好； 2.配置了合格的取气用具，运行及检修人员能正确使用； 3.重瓦斯保护应按要求投跳闸，并定期校验 现场检查，查阅试验报告 1.3母线及架构设备过热现象检查：设备容量满足最大负荷要求且各类接头接触良好，各类 接头及断路器、隔离开关等触头无发热现象，并具备温度监视手段，运用红外测温方法定期 测温有记录、有分析，及时处理发现的问题 现场检查，查阅资料、记录 1.4断路器外观检查：断路器无渗漏油、气，油位、油压、气压正常；SF6气体检测周期符 合规定，室内SF6断路器防护措施符合规定 现场检查 1.5断路器遮断容量：断路器遮断容量和性能能满足安装地点短路容量的要求，允许开断故 障次数有明确规定，在达到切断故障次数后能够及时检修 查阅开关台账、系统短路容量及允许切断故障次数计算资料和规定文件，开关切断故障记录、检修记录
1.6外观检查：户外独立电流互感器、电压互感器有可靠防雨密封措施，如金属膨胀器等； 现场检查瓷套无裂纹，无渗漏油现象，油位正常，外壳接地良好 现场检查 1.7“五防”系统：户内、外高压配电装置全部实现了“五防”，各单元闭锁装置功能完善 可靠，实现远方操作的断路器和隔离开关“远方/就地”操作防误连锁功能正常 1.8台账管理：防误装置有设备台账现场检查设备台账1.9接地装置地线：接地装置地线（包括设备、设施引下线）的截面，应满足热稳定（包括 现场检查考虑腐蚀因素）校验要求 现场检查 1.10各类设备标志、警示标志：户外高压断路器、隔离开关、接地刀闸及其他设备有双重名 称号牌，并安装牢固、字迹清晰；户内高压配电装置各间隔(开关柜)前后及隔离开关均应有 双重名称编号牌；高压变电设备及母线应有明显、规范的相色标志 1.11电缆头运行情况：电力电缆终端头完整清洁无漏油，滋(溢)胶、放电、发热等现象；电 现场检查缆头符合安全要求；接地良好 现场检查 1.12电缆沟道：电缆沟防止积水、排水良好，电缆盖板不缺损，放置平稳，沟边无倒塌情况， 支架接地良好 1.13电缆防火措施： 现场检查 1.电缆穿越处孔洞用防火材料封堵严密，不过光、不透光，不能进入小动物； 2.电缆夹层、电缆沟内保持整洁、无杂物、无易燃物品； 3.电缆主通道有分段阻燃措施，特别重要电缆采用耐火隔离措施或使用阻燃电缆；
安全检查表 编写人： 审核人： 批准人：
目录 日常安全检查表............................................................. 错误!未定义书签。春季安全检查表............................................................. 错误!未定义书签。夏季安全检查表............................................................. 错误!未定义书签。秋季安全检查表............................................................. 错误!未定义书签。冬季安全检查表............................................................. 错误!未定义书签。厂房建筑专项安全检查表.. (3) 厂区内机动车辆专项安全检查表 (4) 电气和机械设备专项安全检查表 (5) 防火防爆和安全设施专项安全检查表 (7) 防尘防毒专项安全检查表 (9) 压力容器专项安全检查表 (10) 锅炉专项安全检查表 (12) 气瓶专项安全检查表 (17) 危险化学品专项安全检查表 (19) 仪表专项安全检查表 (20) 综合安全检查表............................................................. 错误!未定义书签。春节节前安全检查表..................................................... 错误!未定义书签。国庆节前安全检查表..................................................... 错误!未定义书签。
机电公司班子成员年度考核管理办法 第一章总则 第一条为了进一步落实公司公司班子成员的目标责任，提高履职效果，确保本系统各项工作的顺利推进和各项目标的顺利完成，特制定本实施细则。 第二条考核与奖罚的依据为各班子成员的分工及岗位职责，以及公司的各项管理制度，年度的工作安排、及各成员与有限公司签订的责任书等。 第三条考核与奖罚按照“依照分工、落实责任、奖优罚劣、纳入兑现”的原则进行。 第二章主要分工及职责 第四条各班子成员的分工设置及分管系统（分公司）： 1、总经理：负责公司行政全面工作。主管办公室、人力资源部。 2、党委书记、纪委书记、工会主席：负责公司党委全面工作，协助经理抓好行政工作。主管党群工作部、安全保卫部（综合事务）。 3、总经济师：负责公司市场营销和经营管理工作。主管总承包部。 4、总会计师负：责公司财务管理、资产管理、审计管理、公务车管理及法律事务管理。主管计划财务部、总承包部（法务）。 5、总工程师：负责公司技术质量管理、技术创新和“三标一体化”管理及技术培训工作。主管技术质量管理中心、自动化分公司、工程技术分公司。 6、副经理：负责公司项目履约管理。主管工程管理部、安全保卫部（安全）、专业技能人才分公司、二类机电租赁公司。
第三章系统日常工作过程考核与奖罚 第五条年度考核标准及奖惩依据 1、考核标准评分表 2.考核分值计算：办公室将参照以上标准，对本季度完成的工作进行分季度的阶段性考核，前三季度考核分值占总分的30%，第四季度考核全年指标占总分的70%， 3.奖励标准：对年度工作考核分值在90分以上，排名为第一名的，奖励该单位主管领导1个月考核工资。 4.处罚条款：对年度工作考核排名在最后一名，且考核分低于70分的扣该单位主管领导1个月考核工资。 第四章附则 第六条本细则从发文之日起开始执行。 第七条本细则由办公室、人力资源部负责解释并具体实施。
xx市重大项目专项督查方案 （征求意见稿） 根据《xx市关于开展重点工作大督查的实施方案》要求，特制定本工作方案。 一、指导思想 按照“责任落实到位、组织落实到位、督查落实到位”的要求，切实加强对全市工业建设项目、城市建设重点工程、新农村建设项目等重大项目推进情况的督查工作，促进全市重大项目早落户、早开工、早投产、早见效。 二、督查内容 1、重大项目对接落户情况。督查各责任单位是否集中时间、集中精力，积极开展“走出去、请进来”活动；是否采取各种方式搞好项目洽谈对接，使信息项目尽快对接、意向项目尽快洽谈、洽谈项目尽快签约落户。 2、重大项目前期开工情况。督查是否落实重大项目的责任领导和相关问题的解决措施；是否每月对项目前期推进过程中的主要问题进行协调解决；是否每月分别按照项目行业、项目属地对项目开工情况进行通报；项目是否按照预定时间开工。 3、重大项目部门服务情况。督查主管部门是否履行日常调度和监督责任；审批服务部门是否履行优质、高效服务
责任；市直其他相关服务部门是否切实履行职责，真正为项目推进解决实际问题，并给予有效指导，工作成效是否明显，是否廉洁自律。 4、重大项目质量管理情况。督查施工、监理单位的资质和质量责任制的落实情况；企业承诺的淘汰落后生产能力是否淘汰；施工现场安全管理是否到位。 三、组织实施 1、加强领导。市委办公室、市政府办公室负责督查工作的组织协调，市发展和改革局、市经济和信息化局、新农村建设办公室等相关单位配合。成立重大项目专项督查领导小组，组长由XXX担任，副组长由XXX担任。 2、督查时间。暂定为一年。 3、督查方式。进行定期督查、随机抽查，分别采取明查暗访、查看资料、实地考察等方式，对全市各重大项目推进情况进行专项督查，督查情况进行全市通报。 4、责任追究。按照有责必问、失责必究的要求，对因责任不明、工作不实、处置不力等对重大项目进度造成影响的，将依照《xx市党政机关工作人员问责问廉问效暂行办法》规定，严肃追责问责，给予组织处理和纪律处分。造成恶劣影响的，追究分管领导和主要领导的领导责任。涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。 四、工作要求
一、当前加强督查督办工作的重要性 为政之要，贵在务实，重在落实。贯彻落实重大决策部署与领导重要指示精神，督查督办就是一项必不可少的环节。它是确保政令畅通及重大决策部署落到实处的重要手段，是改进工作作风、提高工作效率、落实好“三优两促进”总体工作思路的有效措施。20xx年，市局提出了努力实现税收收入增长16%和走在全省地税系统前面的目标。迁安市委、市政府提出了全年财政收入“跨千过百”目标，并把今年作为全市的“工作落实年”。面对复杂、严峻的经济税收形势和越来越高的工作要求，我们需要破除按部就班的思想观念和思维方式，创造性落实上级决策部署，进一步转变工作作风，开拓创新，确保各项工作目标的圆满完成。在此过程中，做好督查督办工作，对于提高执行力、推动工作落实具有重要的现实意义。 （一）把握督查督办工作的内涵。督查督办，就是监督检查、督促办理。从字面上理解，其基本涵义包括监督、查看、推动、考察、查究几层意思。从根本上说，它是对领导安排部署工作落实情况的监督，也是对干部思想作风和工作作风的检查，是促进工作落实的重要环节和工作方法，更是推动决策落实、确保政令畅通的重要手段，而对其内涵的准确把握事关督查督办的效果。 （二）纠正督查督办工作认识上的偏差。在日常税收工
作中，往往一些工作决策比较好，但就是落实不够到位、不够好。这不仅使上级的工作思路和领导安排的工作在基层的落实达不到预期效果，而且还滋生了一些不良习气。为什么会产生这种现象？根本的原因在于决策与实施之间缺少督促检查这个重要环节，或者说督促检查这个环节出了问题。工作实践充分表明，督查影响落实，落实影响效果，进而影响形象。因此，针对以上状况，必须在克服“三化”问题上下功夫，把加强督查督办工作当做进一步转变作风、推进落实的重要工作来思考并运作。一是克服简单化。抓督查习惯用简单询问法，不深入基层，不到现场检查，这种督查只触其表，未及其里。二是克服形式化。听、看、查、问等形式一起上，所有程序都到位，只了解现象，不深究问题，不利于发现和解决不落实的根本问题。三是克服主观化。简单类比，凭经验判断现象和问题，难以增强效果。 （三）充分认识督查督办工作的重要作用。一是督查督办是顺利实现决策目标的重要保证。一项决策都有其明确的目标，目标只有通过决策的执行系统实施才能实现。如果没有强有力的督促检查手段，在决策的执行过程中就有可能出现不落实的环节和不落实的问题，如果落不到实处，就收不到应有的效果。二是督促检查是修正和完善决策的有效途径。正确的决策，源于实践，通过开展积极有效的督查督办，可以及时了解决策执行中的情况、经验和问题，把决策变为
附件1 临桂县基本卫生服务项目（疾控项目）工作进展 督导记录表 被督导单位督导时间 一、组织管理 1、项目领导小组、管理办公室查看文件（有、无），科室内分工明确（是、否），基本公共卫生服务人员岗位公示（是、否），健康教育人员分工文件（有、无） 2、医疗卫生机构成立公共卫生部并挂牌（是、否），公共卫生部人数单位在岗人数，比例（中心卫生院≥25%，一般卫生院≥30%） 3、基层医疗卫生机构制定公共卫生部工作职责（）、工作制度并上墙（），项目工作进度一览表更新、完整（是、否） 4、制定居民健康档案管理（制度、流程图）、健康教育（制度、流程图）、老年人保健管理（制度、流程图）、高血压患者健康管理（制度、流程图）、2型糖尿病患者健康管理（制度、流程图）、重性精神疾病患者管理（制度、流程图）、中医药健康管理（制度、流程图）等工作制度和工作流程并上墙 二、居民健康档案管理 1、2015年辖区常住人口数：，电子建档人数：，规范化建档率： % 2、健康档案合格率：随机抽查10份档案：合格档案数：合格率： % 3、抽查10份一般居民电子档案，当年动态管理（是、否） 三、健康教育 1、印刷发放健康教育资料，种类种，目录（有，无），印刷单位提供资料入库表（有、无），发放记录（有，无），印刷资料样本（有，无），付款发票（有，无），（有，无）独立的文件夹（盒）。 2、播放健康教育资料，种类种，资料包括：目录（有，无），候诊区、观察室、健教室3个区域播放记录（有，无），相片（包含播放图像、观众），音像资料样本（有，无），独立的文件夹或盒（有，无）。
3、设置2版固定宣传栏（有、无），资料包括：目录（有，无），出版时间（有，无），出版 内容和必要的出版时影像佐证（有，无），独立的文件夹或盒（有，无）。 4、开展公众健康咨询活动，现已开展次，每次活动方案（有，无），带横幅和日期的照 片（有、无）、活动记录表（忧、无）、活动小结（有、无）。 5、定期举办健康讲座，现已举办次，每次资料是否完整，资料包括：讲座通知、课程安排、讲座内容（资料要打印出来）、主讲人、听课人员签到册（包含姓名、性别、地址、电话）和带横幅和日期的照片（观众不少于20人）、活动记录表（讲座不能以村医例会代替）。 6、开展个体健康教育（是、否），查看访视工作记录表（有、无）。 7、健康教育月报每月8号前上报（是、否），健康教育季报15日前上报（是、否）。 8、健康教育工作计划包含的要素：（1背景，2目标，3工作内容、形式、次数、时间安排,， 4职责分工，5经费预算，6效果评价方法）。 9、健康教育工作总结包含的要素：（1主要工作完成情况，2取得成效、经验与体会，3存在 问题，4下一步工作打算） 10、健康教育设备（视频播放、数码相机、电视机、DVD机、投影仪） 11、对村医督导（文件、工作记录），每季度开展1次，全年要覆盖完所辖村医。 四、老年人保健 1、登记管理：辖区65岁及以上老年人数：接受健康管理人数：健康管理率： % 2、健康体检：抽查2015年老年人健康档案10份（已体检）： 一般信息，辅助项目：血常规、尿常规、肝功、肾功、空腹血糖（必测）、血脂、心电图，内 容齐全，规范：份，合格率： % 3、健康指导和干预：抽查已管理的原发高血压或II型糖尿病老年人健康档案10份：按要求 进行健康指导和干预：份 五、慢性病管理 （一）高血压管理 1、患者筛查：35岁及以上人口数：，筛查人数：，筛查率： /万居民·年，核对门诊登记本随机抽查10名35岁以上首诊病人，测血压人数，首诊测血压率
云南宜良金和铸造材料有限公司 安全标准化管理规章制度版本/修订状态：A/0 起重机械安全检查表 检查单位：检查人员： 设备名称及规格型号：设备编号： 系号检查 项目 检查内容或标准 检查 结果 检查 方法 检查依据 整改情况 是 否 立即 整改 隐 患 通 知 1 设备1、是否有专人对设备进行日常维护保养查看现 场和 记录 安全检查 管理制度2、制动轮接触均匀，无油污或缺陷，开启灵活、制动 平衡可靠，制动轮无裂纹或破损 2 人员 作业 1、操作人员必须持有特种作业操作资格证书 查看现 场和 资料 安全检查 管理制度 2、作业时是否按规定严格执行安全操作规程 3、操作人员按规定穿工作服、防护鞋，并根据作业岗 位性质规定使用防护设施 3 标牌1、起重机械醒目位置上应有吨位标牌查看现 场 安全检查 管理制度 4 安全 防护 1、驾驶室内应有操作规程，驾驶室门、走台门、舱门 应有安全联锁，灭火器 查看现 场 安全检查 管理制度 2、驾驶室有无明显变形、损坏，有良好视野 3、起重机械作业时吊钩下严禁人员走动，严禁交叉作 业 5 设备 保护 1、吊钩、小车、大车设置安全限位，且灵敏可靠 查看现 场 安全检查 管理制度 2、吊钩不能有裂纹、转动部分是否灵活，腐蚀磨损严 重的应及时更换 3、钢丝绳的固定应可靠、无扭结、压扁、弯折、笼状 畸变、断丝、波浪形、绳心挤出损坏、锈蚀现象，相对 于公称直径减小7%以上应及时更换 4、运行警示铃工作正常。接地良好 5、轨道压板螺栓是否齐全、完好、无锈蚀 6、基础或者轨道无明显损环、变形 6 作业 环境 1、检查走台钢板、楼梯、扶栏杆是否腐蚀减薄或脱焊。 起吊周围杂物堆放 查看现 场 安全检查 管理制度 检查情况及处置建议： 检查验证： ：
督查考核工作实施方案 各村（居）、乡直各单位： 为确保乡党委、政府各项决策、中心工作、重点工作的贯彻落实，提高行政效能，进一步强化全乡督查考核工作，结合我乡实际，制定本实施方案。 一、指导原则 督查是上级党委、政府对下级所承担工作任务完成情况进行督促、检查、跟踪落实的一项重要工作；是党委、政府转变工作作风，实行科学领导，提高工作效能，确保政令畅通的有效措施。督查工作必须做到严格程序，严格制度，认真督办，及时反馈。 二、领导小组 领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任。 三、督查工作内容 （一）督查年初目标责任状中的共性工作落实情况； （二）督查乡主要领导批办、交办、会办事项落实情况; （三）督查乡重点工作、重大项目推进情况; （四）督查为民办实事项目推进情况; （五）区交办工作、阶段性重点工作; （六）机关作风效能建设； （七）其它事项。 四、督查工作程序 （一）立项。督查考核领导小组对乡党委、政府的重要工作及乡主要领导批办、交办、会办等工作进行分解立项。立项内容包括：督查事由、责任领导、办理要求、责任人、完成时间及进度等，并按照类别依次登记。 （二）通知。根据立项和登记的内容，将督查事项分解到乡分管领导、有关村（居）和乡直各单位，下发交办通知。督查考核领导小
组在当天向承办单位下达《督办通知单》，对突发事件或完成时限较紧的督查事项，要同时采取电话通知等形式通知相关责任人。 （三）催办。对逾期未报结的督办事件，要下达《督查催办单》。督查考核领导小组要加强与承办单位之间的联系沟通，对催办过程中发现的重大问题要及时向主要领导报告，对承办单位在落实过程中遇到的难题要主动帮助解决。 （四）反馈。承办单位要严格按照督查要求，按时反馈督查情况，并采用专题报告的形式加盖公章上报。 （五）归档。督查事项办理完毕后，将所形成的全部材料收集齐全，按照文书档案管理要求整理归档。 五、督查方式 （一）定期督查。对年初目标责任状中的共性工作按季度量化考核、及时通报、兑现奖惩。对环境卫生按月督查，按月通报。 （二）专项督查。对列入督查的重点工作、阶段性工作，不定时开展督查推进工作，督查到具体项目、具体责任人。 （三）一线督查。对重点工作和重点项目以及主要领导交办的重点事项，进行现场督查，采取全面督查、重点督查、专项督查、抽样督查、暗访督查等多种形式，做到查实、查细、查准。 六、具体要求 （一）及时反馈。各项工作的督查结果，要及时汇总呈送乡主要领导审阅，并在第一时间将督查考核结果反馈给承办单位。 （二）及时通报。要在不同层面、以不同形式公示通报各项工作的督查结果和存在问题，不循私情，不打和牌。 （三）严肃纪律。对因工作不力完不成任务、造成重大负面影响的相关责任人，将坚决予以通报，确保各项工作推进到位。 七、奖惩办法 督查考核领导小组根据督查考核情况及时印发《督查通报》，对工作突出的村（居）和单位给以通报表扬；对工作不力的，每通报一
医院感染管理质量控制考核督查表 考核项目考核标准评分细则分值 一、医院感染管理组织（5分）1、有科室感染管理小组科内感染督查有记录有整改措 施。 科室感染管理小组未落实工作全扣 二、医院感染管理的规章制度及院感知识培训（10分）1、有规章制度并组织学习落实。 2、科室开展医、护人员院感知识培训并有记录，要求6 小时/年 3、参加院内感染培训及考试 查阅科室院感培训记录本无记录扣5 分。现场抽考医护人员一次不合扣2 分 三、院感病例监测（10分）1、有医院感染病例登记本、感染病例及时登记，24小 时内上报，有院感暴发征兆立即上报院感科 2、完善各项感染病例相关的辅助检查 院感病例未及时登记报告每1例扣1 分 缺、漏报每例扣3分 感染暴发未及时报告全扣并根据造成 的后果严重性另行处罚 四、消毒效果（10分）1、物体表面消毒登记 2、其余各项登记本登记 3、紫外线灯按要求监测，紫外线灯照射有消毒登记 4、使用中的消毒剂监测1次/日并有纪录 5、消毒剂在有效期内使用（不得与口服静滴、注射药放 在一起） 一项一次不合格扣2分 消毒记录漏填一次扣0.5分
五、一次性医疗卫生用品（5分）1、在有效期内使用 2、包装完好无破损、标识清楚 3、存放于阴凉、干燥通风良好的物架上，距离地面20cm， 距离墙壁5cm 4、注射器输液器使用后直接投入黄色包装袋 5、输液器头皮针注射器针头直接投入利器盒 6、无菌物品如棉签、棉球、纱布等及其容器在有效期内 使用，开启后使用时间不得超过24小时 过期物品每次扣5分，无开启时间扣2 分，其余一项不合格每次扣1分 六、无菌物品管理及使用情况（5分）1、在有效期内使用 2、包内有灭菌指示卡，包外有灭菌指示胶带、灭菌日期 3、单独存放于无菌的物品柜内，距离地面20cm，距离 墙壁5cm 一项不合格扣1分 有过期包（扣5分） 七、口服药、静滴药（5分）1、在有效期内使用 2、存放于阴凉、干燥、通风良好的物架上，距离地面 20cm距离地面5cm 3、抽出的药液，静脉输入，用无菌液必须注明开启时间， 起之2小时后不得使用， 4、启封抽吸的各种溶媒麻醉药起过24小时不得使用， 昼用小包装 药品无开启时间扣2分 药品超时扣1分 八、标准预防无菌操作及手卫生（10分）1、诊疗护理病人前后要洗手 2、操作时着装整齐 3、遵守标准预防无菌操作原则 4、进入产房、新生儿室、手术室等处，应更衣换鞋戴帽 子口罩并洗手，方可入内 科室未提供防护用具扣5分 违反无菌操作每人次扣3分 洗手未按要求每人次扣1分 必要时未采取标准预防每人次扣3分
关于xx项目/标段的工程项目督查情况的通报 Xx公司、xx项目部： 20xx年xx月xx~xx日，xx公司工程项目督查处对（工程名称）工程进行了综合督查，现将督查情况通报如下： 一、工程概述 工程简介（起讫里程数，工程量，总造价，项目主要工程简介、中标及上场日期等） 二、工程项目完成情况。 各项工程的完成%，施工计划与施工进度环比率。滞后的工程说明原因，超前完成的优点介绍。 三、项目督查情况。 1、项目部部室设置是否符合规定。即五部一室：工程技术部（含实验室），安质部、物资设备部、合同部、财务部、综合办公室。 2、根据相关局文件确立项目级别，根据局劳人部/子公司劳人部相关文件，确立项目部人员配置情况，人员配置是否齐全或超标。对人员是否外聘、借调、实习生情况统计，是否办理相关人事调动手续。人员任职聘用是否报上级单位批复。 3、风险抵押金缴纳情况（根据项目级别，项目经理，副经理以及总工按照比例缴纳风险抵押金是否落实） 4、项目部劳务施工队情况。总体构架，劳务队类型，是否为合作模式(合作模式的，列合作单位详细资料，管理费收取%，并需经
济评估，核算成本）。劳务队是否为集团公司第四批合格分包商。不在此类的，具有相关资质和手续的，及时向集团公司申请，审核为合格分包商。不具备的应按照实际情况向上级单位报告，及时予以清退。如特殊情况，因工程特殊性而集团公司未备案此类分包商的，应递交申请，提前审核。 5、项目部规章制度、各部门规章制度是否健全。首先项目责任成本划分是否落实到部门，到个人。 分项列出(结合标准，对照每个部门的职能和软硬件工作情况) 5.1 综合办公室 印章管理是否符合规定（刻制，使用，管理）。是否制定新闻突发事件紧急预案。职工及劳务人员证照管理情况。车辆使用管理情况。 5.2施工技术部 施工组织设计方案、图纸会审。 5.3 物资设备部 5.4安质部 安全质量管理方案及落实情况，对安全员的配置情况。安全质量教育影像资料。 5.5 财务部 现金日进账，现金使用情况，备用金是否超标等等。 5.6 计划合同部 对上、对下计价是否符合规定，实际情况如何。
西安曲江圣境城市发展服务有限公司 督查督办考核暂行办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司的督查督办管理工作，保证我公司督办工作及时高效落实，确保公司各项计划工作安排得到有效的执行，提高工作效率和质量，特制定本管理办法。 第二条考核对象 本管理办法适用于公司各部门。 第三条考核原则 督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效，任务完成情况和过程管理相结合，督办工作任务完成情况与部门绩效相挂钩的原则。 第四条考核周期 考核分为季度考核和年度考核，月度进行跟踪统计。 第五条此办法为《西安曲江圣境城市发展服务有限公司绩效考核管理办法》组成部分。 第二章考核内容及分值设定 第六条考核内容 （一）公司各部门、下属公司年度综合计划及目标任务推进完成情况的督办工作； （二）公司各部门上期遗留的专项督办工作； （三）上级单位下达、公司各类纪要、领导临时交办需
进行督办的事项； （四）公司财务资金及核算工作推进和完成情况的督办工作。 以上各项考核内容经督查办讨论、评价并给予相应权重，归入当季考核结果（原有综合计划部门指标项不变）。 第七条考核分值设定原则 （一）目标责任书类任务分值为百分制，其任务被列入督查督办事项的，权重不变。 （二）新增督查督办任务采用加减分方法，根据任务难易程度，设定加分及减分标准并进行说明，加分及减分标准如下： 1、重大督办事项 事关公司整体且重大利益，决定公司发展命脉，亟待解决完成的督办事项，此类任务完成加3分，不完成或延迟完成减3分； 2、紧急督办事项 对公司形象造成影响，涉及公司整体利益，需要快速进行办理的紧急重要督办事项，此类任务完成加2分，不完成或延迟完成减2分； 3、常规督办事项 是指公司内部各项常规性督办事项，此类任务完成不加分，不完成或延迟完成减1分。 4、常规、紧急、重大督办事项的确认，依据《西安曲江圣境城市发展服务有限公司督查督办工作办法（试行）》相关规定确认。 5、因督办工作未完成或延迟完成给上级单位或公司带
*******有限公司督查考核细则 第一条目的 为加强公司的督查管理工作，保证我司督查考核有据可依，特制定本细则。 第二条适用范围 本细则适用于公司所属各部门、单位（以下简称为“单位”）。 第三条考核原则 督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效，督办工作任务完成情况与部门、单位绩效相挂钩的原则。本细则规定的考核内容列为公司经营考核项目。 第四条考核周期 针对各单位的考核分为月度考核及年度考核；针对各部门的考核分为季度考核及年度考核。 第五条考核内容 （一）省市各级政府下达的各项工作； （二）市国资委下达的年度各项考核目标工作； （三）职代会、董事会、经济工作会、总裁办公会布置的工作； （四）安全生产例会、部门长会布置的工作； （五）公司副总裁以上召开的专题会需督办的工作； （六）领导批示督办工作；
（七）其他督办工作。 第六条根据工作完成情况分按四种状态进行评分（评分办法详见附件《*******有限公司督查计分表》）。 （一）保质保量完成工作任务并按时反馈的； （二）完成延时但理由充分的（反馈时一定要有书面说明）； （三）未能按要求完成工作任务的； （四）虽未能完成工作任务，但理由合理、充分的（须经分管领导确定）。 本条第二款：“超期未完成工作任务有合理理由的”，务必在反馈时写明，并承诺完成时限，确实为非主观原因造成未完成的，则按本条第（二）款计分，否则第（三）款计分。对于未完成原因难以界定的情形，可交分管领导审批确定。 本条第（四）款的工作任务须经分管领导审批确认，确认后此项工作不扣分，以零分计。 第七条评分原则 （一）月度、季度考核满分为100分，最高分120分；年度考核满分为100分； （二）各部门单位的基础分为90分，在基础分的基础上根据工作完成情况，依据加减分标准进行评分，每类别的增减分只限于该类别的分数，最高为该类别的满分，最少则该类别得0分； （三）考核主体为主要责任单位，几个单位联合执行的，各联合单位均为主要责任单位； （四）未能按要求完成工作任务的工作，每月均按标准扣分，直到该项工
*********2012年度政务督查考核工作试行办法 根据《机关干部重点工作绩效考核管理办法》和《督查工作办法》的要求，为加强2012年度绩效考评工作落实过程的管理，强化平时督查，客观公正地评价各部门工作绩效，提高工作效率，推进重点工作，特制定本办法。 一、督查目的 通过定期和不定期的跟踪督查问效，及时而全面地了解和摸清绩效考评各项指标工作的落实进度、质量和实际成效，查找工作推进过程中存在的薄弱环节，研究解决存在问题的方法与对策，改进作风，创新工作，全力确保年度各项目标任务全面完成，积极发挥绩效考评的导向、激励和制约作用。 二、督查对象及内容 （一）督查对象：办属各部门、驻办派出机构 （二）督查内容 1、年初下达的年度任务在规定时间节点内推进落实的情况； 2、部门报送的各项工作在规定时间节点内推进落实的情况； 3、单位主要负责人及分管负责人交办的各项工作落实情况； 4、工作制度、工作纪律执行的情况； 5、其他需要督办的工作。 三、督查工作坚持“实事求是、客观公正、突出重点、务求时效”的原则。考核领导组对督察小组工作进行综合督导。
四、督查工作实行联动机制。对单项工作涉及多个部门的，牵头部门要切实负起责任，了解掌握工作完成情况。督察组要将平时督查结果记录在案，并及时反馈各相关部门，以改进工作，督促落实。 五、绩效考评督查程序 （一）督查小组在督查中发现存在问题的，按工作人员相关制度执行。督查小组根据督查情况形成督查报告，反馈给各部门并报考核领导小组。 （二）各部门每月2号前将月工作目标计划经分管审核签字后上报督察组，每周五上午前报送周工作进度及下周工作安排，每月29日前对照工作目标计划自查，并将自查报告经分管审核签字后报督察组。 （三）量化考核 1、量化考核的总分值为10分。其中：政务目标任务分值6分，共性目标任务分值4分。 2、督查组成员根据督查情况及部门自查报告，对部门工作量化打分。 3、考核领导小组组长对部门政务目标任务完成情况点评打分，考核领导小组副组长对共性目标任务完成情况量化打分。 4、督察组分数权重为30%，考核领导小组分数权重为70%。 5、加分项在量化考核总分值外另算。 6、以月为基本考核周期兑现奖惩。 二0一二年二月十六日