晋江宝利五金工艺有限公司员工手册
文件编号：BL-2010-01
文件拟定：
文件审核：
文件批准：
生效日期：年月日
总经理致辞：
各位加入宝利公司的同仁，您们好，非常感谢您选择本公司同心、同创、同享！
晋江市宝利五金工艺有限公司是中国优优集团辖属企业，集团在福建、江苏、上海辖属已有七家企业；本公司属其中之一。
晋江宝利五金工艺有限公司，是一家集技术创新、流水线生产、运输服务的五金产品电镀加工企业。公司拥有先进的生产设备和雄厚的技术力量，以及高素质、高效率的管理团队。主要从事五金装饰品、各类扣件、拉链头等服装配件电镀业务。
公司凭借泉州晋江“服装品牌之都”的产业配套得天独厚优势，运用现代高科技创新技术手段和先进设备，为客户提供优质高效、价廉超值、真诚满意的加工服务。
我们秉承“以客户需求为服务目标”的发展宗旨，为顾客提供高效优质服务，全心投身于五金电镀事业，不断创新、探索、开拓，已成为同行业中后起之秀。
本《员工手册》将为您介绍有关公司的文化概况、员工基本行为规范、安全生产、劳动管理规定、薪酬规定、劳动关系、奖惩制度、人力资源开发制度等事项。目的是为了帮助您了解公司、了解公司的有关政策。随时查询本手册将会有助于您有条不紊、卓有成效地开展工作，有助于您更好地发挥您的才能。
本手册所载内容，在实施的过程中，将根据实际情况不断修改、完善。您对本手册有任何意见、建议或疑问，请随时与您的主管或人力行政部培训中心了解，也可以提出您的宝贵建议或意见。让我们群策群力把公司建设的更加美好。
同时，让我们紧密合作，努力奋斗，面对市场竞争的挑战，以更优于我们同行的质量、效率、服务，不断满足客户需求、赢取市场、创造需求。让我们以百倍的信心面对未来，共同发展！
顺祝您德工作顺利，身体健康，万事如意！
顺祝我们一起同心、同创、同享！
总经理：
第一章.总则
1.1目的：为维护公司正常经营、生产、管理、发展秩序，提高员工素质和工作效率，创建优秀
企业，为社会经济贡献力量，特根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及公司规章制度制订本手册；
1.2范围：本手册适用于本公司全体人员（含决策层、支持层、管理层、督导层、执行层、一线
员工等）.
1.3公司经营方针: 诚信、创新、高效、服务；
1.4公司经营宗旨：以客户需求为服务目标；
1.5公司经营理念:以仁人为根本；以客户为中心；以人才为基石；以服务赢市场；
1. 6公司管理理念：以公正为原则；以发展为平台；以品质而制胜；以效率降成本；
以管理取效益；以能力配薪酬；以教育促进步；以培养塑人才；
1.7品质目标:材料合格率98%；
出货合格率100%；
客户满意度95%以上。
第二章.招聘
2.1本公司员工采取社会公开聘用制；
2.2招聘原则:面向社会,公开招聘,公正考核,择优录取。
2.3招聘程序:
2.3.1各部门因业务需要增补人员的,其部门主管先填写《人员需求申请表》交人力行政部复
核并签署意见后，呈报分管副总审批，批准后转人力行政部实施对外招聘或内聘，各部
门协助对外招聘或内聘。
2.3.2 人力行政部拟定招聘计划后根据用人条件发布招聘信息。
2.3.3 招聘发布及招聘方式一般为:张贴广告、人才推荐、人才市场现场招聘、外出定点招聘、
网上招聘以及内部选拔招聘等。
2.3.4 招聘普工由用人单位或人力行政部根据用工条件自行决定是否聘用该职员。
2.3.5招聘管理及技术人员由人力行政部初步筛选后会同用工部门进行专业考核,考核合格后
上呈总经理核准.
2.4聘用条件:
2.4.1 本公司招聘之员工必须符合国家劳动法和相关法规；
2.4.2 必须符合招聘职位之工作要求；
2.4.3 被聘用人员必须提供真实有效之相关证件原件和复印件；
2.4.4提交一寸免冠近期照片两张；
2.4.5提交其他相关证件(毕业证、流动人口计划生育证、技术等级证及其它等级证)
2.4.6应聘人员应与其他公司不存在有效劳务合同关系；
2.4.7曾被我司解雇或自动离厂者不再录用；
2.4.8 精神或心理不健全者,身体缺陷不适合岗位的工作者不予录用；
2.4.9患有相关职业病、传染病者和国家法律法规有规定不能从事该岗位条件者不予录用；
2.4.10服役或在逃犯不予录用；
2.4.11经常酗酒、赌博、吸毒者不予录用；
2.4.12具有明显暴力、变态倾向者不予录用。
2.5招聘流程：用人单位提交《用工需求表》→上级审批→转人力行政部→招聘计划→实施招聘；
第三章.入职
3.1面试入职流程：
应聘人到公司→门卫指引到人力行政部→填写《求职申请表》→人力行政部面试（签字推荐）→用人单位复试（考核）→签署意见→人力行政部→上报审批→通知录用→办理入职→入职培训→安排考勤、食宿→用人单位上班(建立薪资记录考核档案)→人力行政部建立档案→提交入职资料于财务部备档→本部门建档案。
3.2内部介绍或推荐：
3.2.1内部员工介绍或推荐员工求职也必须按照以上流程进行，不得私自带领到公司任何部
门走动，经查处将严肃处理带领其进入公司者。
3.2.2内部员工介绍或推荐员工，经录用后依照公司福利政策给予推荐奖励（详见推荐奖规
定部分）
第四章.培训
4.1 新进人员报到手续办理完毕后, 人力行政部组织新员工培训以及各部门组织综合类培训；4.2 培训内容:
公司文化,公司发展方向,厂纪厂规,组织架构,产品结构,6S及消防安全简易知识、岗位技能、综合素质提升等课程；
4.2.1 人力行政部对新进人员入职培训，合格后用人单位进行岗前培训,
4.2.2 岗前培训合格后方可独立上岗，主要培训专业岗位知识、安全操作规程等；
4.2.3根据公司发展需要或岗位技能需要，人力行政部会同用人部门不定期推行综合培训；
4.2.4根据公司发展需要或岗位技能需要，人力行政部会同用人部门不定期进行外请教授或外
送综合提升培训。
4.2.5公司所有职员均享有不同类别的教育培训义务和权利。
4.2.6接受培训的人员应积极配合公司参加培训和考试，对考试不及格的要参加下次再培训和
补考；
4.2.7对于技术能力无法胜任本职工作，经5次以上教育培训无明显改善的，公司将予以考虑
调岗或辞退，将不再投入培训经费。
4.2.8对公司给予职员培训投入明显费用（300元/次以上）的，应签订《培训服务协议》，如
该职员因个人原因不能履行协议内容的，公司将依照协议规定适当收回部分培训费用。
4.2.9各部门要不定期的评估职员任职能力，提出或制订个类培训需求，由人力行政部协助落
实，并且每场培训都要认真对待，考试通过后在工作中坚持运用；
4.3培训流程：
4.3.1入职培训：员工办理入职手续→人力行政部进行培训→考试或签签署《接受培训认可单》
→建立档案→转交用人部门；
4.3.2上岗培训：从人力行政部接收入职员工→本部进行上岗培训→考试或签署《接受培训认
可单》→转交用岗位负责人上岗→后续跟踪辅导→建立档案；
4.3.3其他培训：
4.3.3.1部门内部培训：本部门制定培训计划→培训实施→考试或签署《接受培训认可单》
→建立档案；
4.3.3.2公司内部需求培训：需求单位提出《培训需求》→上级审批→转人力行政部协助
→寻找讲师→联系确定→公司审批→通知培训需求单位→实施培训→考试或签签署
《接受培训认可单》→建立档案；
4.3.3.3公司内外部培训：人力行政部制定计划和预算→公司审批→联系培训单位→培训
确定审批→通知受训单位→实施培训→考试或签署《接受培训认可单》→建立档案；
4.3.3.4进修培训：公司制定或个人提交需求申请→通知受训单位协商确定→公司审批→
联系培训单位→确定审批→通知受训单位→签署培训协议→实施培训→考试或签署
《接受培训认可单》→颁发证书→建立档案。
第五章.试用与转正
5.1 本公司试用期根据《中华人民共和国劳动合同法》相关规定实行;相应的原则为:
5.1.1普工的试用期为1个月；管理及技术人员为1-2个月；高级管理人员为2-3个月，普工
一般试用合格可免于转正程序，满一个月内所在部门未提出辞退申请的，在满一个月时
即为自动转正，享有正式员工权益；
5.1.2 试用期人员在试用15天内需提供银行存折或银行卡(开户银根据公司要求)给财务部，
以便薪资及时发放；
5.1.3 试用期人员对公司福利待遇及其它奖项享有权根据公司的详细规定或薪资约定；
5.1.4 技术、特别工种、办公人员及管理人员试用期满后,必须进行转正程序，由用工部门通
知或本人自主提交《转正申请》，由其直接上级和间接上级对其试用期工作绩效考核并填
写评语和是否同意转正的建议或意见；
5.1.5 经考核不合格者,公司有权予以延长试用期、辞退或解除劳动关系；
5.1.6考核合格者转为正式员工,同时享受正式员工一切福利待遇及其它奖项.
5.2职员转正流程：
本人向上级提出口头申请→领取提《员工转正申请表》→交《员工转正申请表》→直接上级签署→间接上级签署→人力行政部签署→建立转正档案→提交转正资料信息于财务部→依照正式职员享有权益核算薪酬奖项等→本部门留存根。
第六章.服务
6.1 员工必须遵守公司管理条款,服从管理人员工作安排,各级管理人员应认真指导工作；
6.2 员工应认真工作、团结互助、爱惜公物、减少损耗、提高品质、增加公司效益；
6.3 员工有恪守公司业务、技术资料及商业秘密的责任和义务,不得有危害公司利益或有损公司形
象之行为；
6.4员工对公事均应逐级上报,原则上不得越级呈报；公司领导指挥同样应逐级指挥，原则上不得
越权越级指挥；但出现突发或特大严重危害情况时，任何人都有权利和义务应急处理；
如：火灾、水灾、台风、设备突然异常、剧毒化学品泄漏、工伤、打架、电力设施突变等；
6.5公司鼓励员工参与管理,技术改革及有利于公司发展的合理化建议;对能提高公司效益并受采
纳的合理化建议给予重大奖励；
6.6 公司为适应生产，需要调整员工岗位时,员工不得无故拒绝,若属跨部门之调动需由调出部门
填写《人员调动申请单》,并经双方部门主管和高层签署,转人力行政部变更架构编制和相关档案；若属临时性调配支援生产则无需提交申请，但要做好薪资记录和核算；
6.7在本部门不跨科室的调动无需提交调动申请，但须提交部门应提交变更人员架构更新，到人
力行政部，架构更新应在每月1号、16号各提交一次，人力行政部应延后3日内提交财务部；
6.8调动流程：
本人或需求部门书写《调动申请单》→本人和上级签署→被调动单位签署→提交人力行政部变更档案→转财务备档。
6.9如调动后薪资福利产生变化的，需同时提交《薪资福利变更申请单》；
6.10薪资变更申请流程：
本人或用人部门提交《薪资福利变更申请单》→上级签署→人力行政部签署→总经理签署→人力行政部备档→转财务备档和核算薪酬→本部门留存根。
6.11每一位在职人员都必须遵守公司所有的规章制度或薪酬规定，对公司规章制度或薪酬存在疑
问或异议时，需按照申诉或投诉程序进行处理，如采取非正当方式将受到严肃惩处；
6.12职员在工作、生活、家庭存在困难时，在必要的情况下，可向公司部门领导或人力行政部进
行交流，公司将在条件允许的情况下给予一定方便或支持；同时，职员自身要尽力把握和处理好私人事务，避免影响到个人或他人工作和生活；
6.13公司将在不定期的对职员工作、生活进行调查，对不合理、不达标的项目进行改善，职员应
积极举报和支持公司的改善工作；
6.14为规范公司管理体系，公司部长、经理级以下职员不得直接越级向间接领导、间接部门、总
经办等直接提出薪资、福利、奖金等事宜，未按照公司薪资福利调整程序进行的一律作废，不予执行，包含总经办同意的；
6.15公司人力行政部将协助公司各部不定期的对职员薪资进行核查，尽量公正对待薪资问题，遵
循公平公正原则，对不合理的薪资问题给予纠正，对存在徇私舞弊的行为进行严肃处理；
第七章.考勤管理
7.1作业及休息规定：
7.1.1 具体时间根据企业经营需要确定的考勤时间为准；
7.1.2作息时间应根据季节变化和工作需要调整；
7.1.3公司有权可根据生产状况以不影响工作正常开展为基础，决定职员的上下班、加班、休
假或调休时间，员工应配合公司的工作需要出勤；
7.1.4本公司主要对工作目标达成情况及工作质量结果考核，非计件职员因工作不能及时完成
应自主进行加班；计件员工应配合公司加班安排，加班享有计件工资；
7.1.5车间安排加班应注意时间，原则上加班不得超过4小时，更不允许连续安排个别职员一
周以上每天超过4小时加班，以免员工过于疲劳；
7.1.6生产就餐排班时间根据人员多少进行轮流下班就餐，就餐时间不予计算为上班时间；
7.1.7在下班就餐时间生产管理必须安排留班人员完成不能延时处理的工序作业，以避免造成
产品不良或材料浪费，留班作业人员最少不低于3人；
7.1.8如因生产不饱和在整天内有停机休息状态下，挂镀部需留2两人对车间进行安全防卫巡
查工作，挂镀仓库需预留1人对物流仓库进行安全防卫巡查工作；滚镀部需留1～2人进行安全防卫巡查工作；
7.2 考勤打卡规定：
7.2.1考勤档案和各部门班组人员计件薪资表是计算员工薪资基本原始凭证,任何人都必须严
肃对待，确保其正确性；
7.2.2员工上下班须亲自打卡,不得委托别人或代替别人打卡,因工作或卡机无法正常使用等
非个人因素而无法打卡的，则必须书写《未打卡说明》经部门主管证确认签字后交人力行政部补签；
7.2.3打卡需在规定的时间段内打卡方为有效，反之则为无效，无效打卡按未打卡处理；
7.2.4未打卡者又没有提交《未打卡说明》的，公司将按照缺勤旷工处理；
7.2.5因个人原因未能打卡提交《未打卡说明》的，每次扣除5元工资；
7.2.6所有相关考勤方面的对上述规定的临时变更处理，如《未打卡说明》、减轻、免于处理
的提报等，都必须由该职员所在部门或个人提报审批，转人力行政部建档备案后，提交财务部作为核算依据；
7.2.7打卡最低有效间隔时间为15分钟，下班与上班打卡间隔时间低于15分的，视为无效打
卡，按缺勤旷工处理；
7.2.9不得进行重复打卡或乱打卡，否则视为无效打卡；
7.2.10，因生产安排在非规定时间上下班者，必须由车间主管签批《未打卡说明》提交人力行
政部，注明调整时间，可在非常规时间打卡，否则即为无效打卡；
7.3迟到、早退、旷工：
考勤刷卡时间上班只能提前不能延后，延后即为迟到；下班时间刷卡只能延后不能提前，提前即为早退；没有办理请假手续而不上班者为旷工；
7.3.1一个月迟到或早退累计在10分钟（含）或单次迟到在3分钟（含）以内者免于处分，
累计迟到超过10分钟的，或单次迟到超过3分钟者，每分钟扣除0.5元钱；如单次迟到或早退超过30分钟至60分钟（含）的扣除每次20元，超过1小时的扣除50元；
7.3.2因公司工作需要而导致迟到、早退、不能打卡上班的，如：临时安排任务、处理紧急事
务等；由本人或部门提供相关证明和提交《未打卡说明》经上级领导审批同意的，可免于处理；
7.3.3 旷工者当天扣除保底薪资，并处以申戒处分，旷工一天处以小过处分，连续旷工的人员，
按每天旷工连续进行处分；
7.3.4连续旷工三天及其以上者,按自动离职处理，自动离职属违约行为，不予结算工资；
7.4《考勤打卡记录》为考勤核准的主要依据，其他出勤记录为辅助考勤核准依据；
7.5《未打卡说明》审批流程：
个人或所在部门、班组→《未打卡说明》或减轻、免于处理提报→领导审批→行政部
审批→行政部建档→财务部核算→本部门留存根；
第八章.假期
8.1本公司假期包括:无薪假和有薪假两种：
无薪假含：事假,病假；有薪假含：工伤假,调休假、法定假、产育假、陪产假、婚嫁、丧假；
8.2事假、病假：
8.2.1 请假天数≤1天,由直接上级审核，间接上级批准；
请假天数1天＞但≤3天,由直接上级审核，间接上级批准，人力行政部复核；
请假天数＞3天,由直接上级审核，间接上级批准，人事行政部门复核，总经办签署；
8.2.2病假办理程序相同,但请假时需提供医院证明,特殊急病可委托他人办理,于事后补医院
证明,否则以旷工论处；
8.3工伤假：
8.3.1凡员工在正常工作时间内,于厂方安排的工作岗位上,非因人为过失且无不当操作而导
致员工身体受伤为工伤；
8.3.2 各部门出现工伤事故,须由工伤事故现场主管在事故发生当时立即送去治疗，在3日内
书面提交《工伤事故报告》，写明工伤者姓名,职位等事项,并陈述事故经过,分析事故原
因,预防措施等，呈报总经办审批后,转人事行政部办理请假手续,人事部接到《工伤事
故报告》后3日内呈报保险公司，并按照工伤处理；
8.3.3 工伤休息时间根据正规医院建议确定,工伤休息期间享有基本工资；
8.3.4 工伤评定必须由工作所在地区、市内合法的评定机构评定，并按国家相关规定办理；
8.3.5 因人为过失或未按操作规程作业而导致身体受伤者,公司严格按《奖惩制度》中的违规
操作进行处理；并依据国家相关法规由违规操作本人承担一定的法律责任；
8.3.6未涉及工伤赔偿的工伤假按国家基本工薪标准发放；如涉及到工伤赔偿的按照赔偿认定
结果处理；
8.4法定假：
8.4.1 全体员工享有每年国家法定节日(元旦1天、春节3天、清明1天、五一1天、端午1
天、中秋1天、国庆1天)和公司公休带薪假,薪资核算随职务不同的基本工资计算；
8.4.2因公司生产需要法定节假日不能放假公休的，加班人员按个人基本工资的2倍计算；8.5 产育假、陪产假:
工龄满10个月女员工，在符合国家生育政策的享有产假30天,丈夫陪产假7天；
8.5.1员工违反计生条例,根据相关法律法规规定,不享有产育有薪假；
8.5.2超出规定产育假期时限的不属于产育假部分；
8.5.3产育假期员工一律按国家基本工资标准650元/月计算；
8.5.4享受产育假的员工在假期满后需在公司继续服务满1年以上，无论何种原因导致
不能服务满1年以上的，公司将在离职时扣回产育假工资50%；
8.5.5产育假薪资发放时间根据产育假期长短顺延；
8.5.6符合产育有薪假人员的申请规定:
产育有薪假由个人在怀育6个月内向人力行政部门登记预产期,产期前30天以
书面形式提出《请假单》,并符合国家生育政策(提交结婚证、准生证及相关资料),
经人力行政部核查相关资料合格后,按照正常请假程序进行审批；但产育假最后必
须经过总经办签署方能享有产育假薪资；否则不给予按产育有薪假进行核算；
8.5.7产育假期间公司将填补其职位,假期结束后,公司内如有同等薪资或职位存在,则
优先考虑,反之公司另行安排其他工作；
8.6婚假:
员工符合国家结婚政策的,可依法享有3天有薪婚假，(需凭结婚证及双方身份证)；
8.6.1员工有违反国家结婚政策的,不享有带薪婚假；
8.6.2符合带薪婚假人员的申请规定:
婚假由个人提前15天按照请假程序提出申请，按程序要求审批，但需在申请时或假期结束时提供相关资料证明，反之不给予有薪假期核算；
8.7丧假:
正式员工直系亲属死亡(爷奶、父母、兄姐弟妹、子女、岳父母)可享受有薪假3天；
8.7.1符合带薪丧假人员的申请规定:
丧假由个人按照请假程序以书面形式提出申请，并按程序要求审批,在返回公司后3日内提交直系亲属所在的管辖区户口所在地(村委会、居委会或派出所)出据相关死亡
证明及直系亲属关系证明；反之不予以有薪假期核算；
8.7.2如因公无法休丧假者,经申请公司可给予调休；调休本月不能实现的可累计到次月，但
最长累计不超过3个月；
8.8特殊岗位（如：部门主管、科长、组长、领班、品管、办公室职员、仓管、统计、收发、打
单、跟单、技术、化验、污水处理、机修、电工等）人员请假休假都必须与本部门协调代班人员，并做好必要的工作交接，如未进行代理交接擅自休假者将取消带薪休假薪资；
8.9请假期间提前回到岗位上班的人员须到人力行政部消假,可提前享有正常薪资；
8.10超假者应在假期到期前进行续假申请,入因特殊原因不能到公司办理续假申请的，须提报所
在部门协助进行代理续假手续；反之以旷工处理(超过三天者视同自动离职)；
8.11春节假：
8.11.1春节放假由公司统一规定时间，如因特殊情况的个人原因需要提前休假的，必须提交
《春节提前休假申请》，经批准后方可结算休假；
8.11.2提前休假时限根据公司经营需要安排，未经批准不予办理；
8.11.3提前休假日期与第二年入职上班日期不超过3个月者，公司给予计算工龄，如超过则
工龄归零；（如因生产不饱和而特批提前离职的，按实际签批时限为准）
8.12职员因个人原因请假5天或以上者，该职员薪资发放日期按请假天数顺延；
8.13本公司除紧急特殊情况（如：车祸、急诊、天灾、直系亲属紧急事故等）外，不接受口头请
假，紧急特殊情况者可委托直接上级代理办理请假手续，代请假为临时程序，不具实际意义，在该职员到岗后当日必须补办本人请假手续，不办理补办手续的公司按旷工处理；
第九章.离职
9.1本公司离职分为:辞职、辞退（解雇）、开除、自动离职四种；
9.2辞职：
9.2.1 普工在试用期内自认不适应本公司工作而辞职须提前3个工作日书面申请,经部门主管
批准后,转人力行政部审核通过并备案、办理辞工手续；
9.2.2 管理及技术人员在试用期以内,不适应本公司工作而辞职须提前7个工作日提出书面申
请,呈总经理批准后,转人力行政部办理辞职手续；
9.2.4 试用期满后,辞职员工需提前30天提交书面申请,部门主管批准后,呈人力行政部办理；
管理与技术人员经部门主管审批后,呈副总经理、总经理批准,转人力行政部办理、备案；
9.2.5职员在试用期上班在7日内（含）因个人原因需离职的，因此几日在熟悉和培训辅导期
公司不支付工资，也不收取培训辅导费；在15日内须离职的，公司减三天工资，15日
以上的正常发放；（此项不包含公司辞退人员）；
9.2.6当工作需要时,经双方同意,公司根据工作状况决定是否延长或缩短员工辞职期限；
9.2.5 员工辞职到期的当天, 持《辞职申请书》到人力行政部领取《离职交接单》到各部门办
理工作交接,由相关经办人签署后,转到人力行政部办理辞职终结手续,持手续到财务
部进行工资结算；
9.2.6 若员工办理交接手续时,有遗失或遗漏公司物品（消耗性物品除外）,需由相关核算部门
填写应扣款项金额，财务在结算时从工资中扣除；
9.2.7 一切手续办理完毕后,自行到人力行政部开具放行条,由保安查验行李无误后放行；
9.2.8 有以下情形可办理急辞职手续，可享受全额结算离职：
9.2.8.1入学(录取通知书)；
9.2.8.2入伍(服役通知书)；
9.2.8.3招聘为国家公务员(录用通知书)；
9.2.8.4移民出国；
9.2.8.5被确诊为急性疾病或传染病；（医院证明）
9.2.9 急辞工是指在提出申请不满规定天数情况下需要提前离职者，急辞工在符合上述条件的
给予全额结算，不符合上述条件的，按申请日期满15天的给予结算80%工资，在不满
15天的给予结算50%工资；
9.3辞退（解雇）：
9.3.1 凡员工在本公司服务期限间不能胜任本职工作、一贯工作表现不良或因个人因素不适应
本职工作者，且经过公司多次培养和教育无明显进步，并经过3次以上处分仍不能改
善着，公司有权予以淘汰，淘汰员工可以由直接上级或间接上级与其协商辞职，也可
按辞退（解雇）办理；
9.3.2 被公司辞退（解雇）员工，被辞退（解雇）的职员不享有公司的绩效奖金，其他符合规
定条件的奖项仍可享有，其他应扣费用要按实际数额扣除；
9.3.3 辞退（解雇）员工时,必须由所在单位直接上级开具《辞退通知书》,注明辞退（解雇）
的原因及是否附加其他处罚,经部门经理审核、人力行政部复核、总经办审批后,回转人
力行政部办理；
9.3.4 辞退（解雇）执行程序要在决定被辞退（解雇）人员离职日期3日内审批完成，其他与
辞职9.2条相同；
9.4开除：
9.4.1 凡员工在本公司工作期间,严重违反厂规或工作失误经多次教诲和处分无改善者,公司
有权予以或开除处分，也可根据情节同时处罚和开除；
9.4.2因严重违反公司制度属员工单方违约行为，违约员工不享有经任何补偿；
9.4.3 开除程序与辞退相同；
9.5自动离职：
9.5.1凡本公司员工未办理请假或请假未获批准,而擅自不上班者即为旷工,旷工连续超过3天
者,按自动离职处理；
9.5.2 凡本公司员工请假获批准,但超假三天未返厂工作而又未续假者，按自动离职处理；
9.5.3 凡员工因故辞职而未获批准或辞职期限未到而强行离厂者按自动离职处理；
9.5.4凡自动离职者属单方违约行为，无权领取工资,但在交还工具,用具,办公用品,厂证等公
司物品后,到人力行政部开具放行条,保安可将自动离厂人员之私人物品验证放行；
第十章.薪酬福利
10.1薪酬福利原则：
10.1.1公司薪酬制定原则是在同行业中具有竟争力的薪酬水平，符合公正性,合理性,激励
性之原则；
10.1.2依据员工职位所相应承担的责任和内容,工作所涉及知识面,对公司贡献及业绩表现,
来确定每位员工级别待遇；
10.1.3公司定期在同行业企业内做薪酬调查,进行合理调整，以确保竟争力；
10.1.4公司薪酬、福利制度将不定期修订,结合劳动力市场,地区工资水平及物价指数.对员
工工资等级作相应调整；
10.1.5公司按照按劳取酬,多劳多得的分配规则,每月度和日检查对所有管理人员组织绩效
考评作为每年调薪的依据；
10.1.6生产员工以计件薪资为准，其他福利、奖金、补贴按照公司相关规定执行；
10.1.7本公司不主张计时工资，如特殊情况少量和临时的工作任务可书面申请到部门主管批
准，方可按计时工资作业，如量虽少但经常会有同类工作的，必须制订单价按计件
工资处理；
10.1.8保底工资：因公司业务不饱和导致员工计件薪资过低时，公司给予保底薪资；保底条
件如下：
10.1.8.1计件员工在公司月度业务量单价计算薪资总额达不到员工保底工资总额120%
时，计件薪资未达到保底薪资的职员，公司按保底薪资发放；
10.1.8.2如公司业务量充足而且超过单价计算薪资超过保底薪资总额120%时，计件薪资
仍不能达到保底薪资的职员，表明是个人不原做事导致的，因此按实际工资发放；
10.1.8.3如连续3个月均为领取保底或低于保底工资的，公司将对该职员予以淘汰；
10.1.8.4保底薪资参考标准根据公司按照每年的实际核定为准；
10.1.8.5职员根据个人工作能力和表现可另行调整保底薪资，具体由用人单位提报薪资
变更，按流程审批；
10.1.9薪资核定：职员薪资一般由用人单位初步确定，报总经理审批；
10.1.10薪资发放：工资发放时间为每月20日，发放上月工资,若遇工资发放日为节假日,
星期天或银行未转帐等原因不能按时发放,向后顺延；
10.1.11薪资异常：员工在发放工资条后如有异议请及时到部门主管处查明或财务部查询；
10.1.12薪资保密：公司职员薪资为保密制，任何发放和职员领取都必须进行保密；员工不
得随意打听、散布薪资问题；
10.2薪酬组成:（特殊岗位奖项根据公司其他规定或双方约定方案执行）
10.2.1 薪资种类分为:计件薪资、计时薪资、包月薪资和绩效薪资四大类；
10.2.2薪酬福利：
10.2.2.1薪酬组成部份：由基本工资或计件工资、岗位补贴等；
10.2.2.2福利组成部分：根据岗位不同设有全勤奖、工龄奖、年终奖、股份奖、绩效奖、
话费补贴、住房补贴、差旅费、加班费、夜餐补贴、长夜班补贴、安全保险、伙食补
贴、免费住宿、包水电费、免费数字电视、宽带接口、做饭区、免费供应热水、夫妻
房福利等；
10.2.3 全勤奖每月上班符合满勤条件的公司给予满勤奖励：
10.2.3.1入职公司的所有在职人员每月请假1天计算满勤，享有满勤奖100元，请假超
过1天的已不属于满勤，将不予发放勤奖，同时扣除请假当日保底薪资平均日薪资；
如计件薪资超过保底薪资则按照实际计件薪资发放；
10.2.3.2因个人原因在工作中间请长假超过20天以上者本月不计算为工龄累计；
10.2.3.3公司统一放长假超过5天（含）或放过年假时，当月不计全勤奖项；
10.2.3.4职员中途有辞职出公司间隔3个月以上的工龄归零，再入职从头计算；
10.2.3.5有旷工行为者取消当月满勤奖；
10.2.4工龄奖：在公司连续服务满6月者从第7个月第开始给予工龄奖50元/月,满11个
月从第12个月开始给予工龄奖100元/月，满24个月（两年）每月发放工龄奖200
元，满36个月（三年）每月发放工龄奖300元，封顶300元，中间请假长假在15天
以上的或月上班不满整月不予计算；
10.2.5年终奖：根据员工当年在公司服务的时间，每服务满一个月奖励100元，在第二年
开工之日一个月内报到上班的，给予发放年终奖励，奖金总额在第二年入职分10个月
分摊发放，计算方式：如某员工2010年在公司服务9个月，所享受的标准是每月100
元，那么年终总额为900元，在2011年开工之日起一个月内回厂上班者，每月可发放
90元，连续发放10个月，如中途离职将停止发放；
10.2.6年终股份奖：根据公司一年度的经济效益提取一定比例的盈利，按其职位分发，实
际发放规定根据双方约定为准（仅限于公司中高层管理或技术工程人员）；
10.2.7绩效奖：根据公司《岗位绩效薪资方案》规定执行.
10.2.8通讯话费补贴：
10.2.8.1根据职务业务性质不同分为50-200元不等，其中：组长级补助30元/月；
科长补助50元/月；部长、经理级补助按实际通讯费补助但限额100元；副总级或
以上按实际通讯费补助但限额不超过150元；其他特殊性质岗位另行确定）；
10.2.8.2因职务业务性质不同，公司规定及个别职务有通讯补助外，部分岗位根据工
作需要可享有加入公司集团网低资费补助，除此之外其它岗位人员均无通讯补助； 10.2.8.3享有通讯话费的补助的其他人员（业务、司机、客服、物流等职位按照月底市
话费单报销）；
10.2.8.4享有话费补助的人员必须保持24小时开机；
10.2.9住房补助：因公司原因无法为该职员安排宿舍者；部长、经理级以下岗位每人房补
50元/月；部长经理级（含）以上每人房补100元/月；
10.2.10业务应酬或出差费：补助每人每餐按25元，住宿每晚按150元，车费按票值报销；
业务应酬或出差费规定：
10.2.10.1职员因公业务应酬及出差除享有正常薪资外，均享有报销或补助（业务应酬
以实际费用报销，但需合理控制费用）
10.2.10.2业务应酬及出差必须符合公司经营安排；
10.2.10.3业务应酬及出差必须提前3-7日向公司申请，经批准后转入人力行政部备案
后转财务部作为核算依据；紧急情况需在事后3日内补办手续；
10.2.11加班与加班工资：
10.2.11.1 包月薪资或绩效薪资人员无加班费；必要的加班与个人晋升和加薪绩效结合；
10.2.11.2 计件人员加班享有计件工资，按计件单价和产量计算；
10.2.11.3公司因业务需要,员工在国家法定节假日期间加班者,公司按劳动法规定进行
补假或调休,无法安排补假或调休的支付加班工资(加班以半小时起算).
10.2.11.4 出差或客户交际超出正常上班时间或在国家法定节假日的不计算为加班；
10.2.11.5 若因工作需要特殊加班者,由所在班组登记《加班记录表》,经班组和部门主
管批准报财务部进行核算，否则不予计算加班工资或补贴；
10.2.12夜班夜餐补贴：夜班人员享有夜餐补贴3元/天；
10.2.13长夜班补贴：长夜班是指因工作需要在一月内均为上夜班者，享有补贴6元/天；
10.2.14安全保险：
10.2.14.1公司将根据国家劳动法规为员工购买工伤安全保险；
10.2.14.2员工工伤安全保险由公司统一办理；员工必须在入职时提供有效身份证件；
10.2.14.3员工工伤安全保险费用由工伤负担；
10.2.15特殊工种补贴：具体按对应工种实际约定补贴；
10.2.16员工推荐奖：
10.2.16.1公司内部职员推荐新员工，每推荐入职一位，只要该职员在职，每月给予推荐
人奖励40元，可连续奖励10个月；
10.2.16.2外部人员推荐员工到我司工作，入职满一个月给予推荐人100元奖励；
10.2.16.3新职员入职介绍推荐职员同样享有奖励；
10.2.16.7推荐奖办理流程：
推荐人带领被推荐人→人力行政部申请入职面试→用人单位面试确认→办理入职手续→入职推荐登记→推荐人与被推荐人签字→备档→转财务部核算；
10.2.16.8推荐职员要符合公司用工需求，公司已停招的工种不予录用；
10.2.17春节入职路费报销：
10.2.17.1工龄满10个月的职员在公司春节后开工之日报到上班的，路费在500元以内
的，给予全额路费报销，在上班7日后可以领取；
10.2.17.2未满10个月的职员在节后开工之日报到上班的，路费在400元以内的，给予
全额路费报销，在上班7日后可以领取；
10.2.17.4如不能在开工之日报到上班的，每延迟一天扣50元，扣完为止；
10.2.17.4新职员在节后开工30日内报到上班的，路费在300元以内的，给予全额路费
报销，在上班做满6个月后可以领取；未满6个月离职的不予报销；
10.2.17.5新职员如超过30日报到的不享有路费报销；
10.2.17.6路费以火车票或汽车票为准，在规定金额范围、条件内的按实际面额报销；10.2.18 春节留厂补贴：春节留厂人员每日备用值班人员每日刷卡早九点，中13点、晚19点三
次，作为留厂应急值班员，公司可享有留厂补贴，在节后上班第一次薪资发放时合并发放，补贴金额为每人200元；；
10.3食宿：
10.3.1住宿：公司免费为职员提供住宿；具体条件如下：
10.3.2公司为每个房间每月承担电费夏季80度，冬季70度，季节划分按考勤规定；超出部
分由所在宿舍人员分摊；
10.3.3公司宿舍分配为：
10.3.3.1部长、经理级或以上为单间；
房间配置：空调1台、热水器1台、数字电视1套、饮水机1部、1.5米宽席梦思床1
套、衣柜1个、书桌1张、凳子2张，独立卫生间；
10.3.3.2组长～科长级、技术员、办公室人员为双人间；
房间配置：空调1台、热水器1台、数字电视1套、饮水机1部、1.3米宽席梦思床1
套、独立卫生间；
10.3.3.3其他人员为四人间；房间配置：免费数字电视接口、1.3米双层木床；
10.3.3.4员工夫妻间：免费数字电视接口、1.5米木床；
10.3.4公司宿舍为全公司职员提供方便，每一位职员必须服从公司安排和调整；在公司有床
位安排的情况下，不服从安排者取消住宿资格并不予给予住宿补贴；
10.3.5公司宿舍一律禁止员工以租赁的形式占用；
10.3.6公司宿舍常规下禁止做饭和大功率1000W以上用电，如需做饭的职员必须要进行申请
登记，由公司统一安排在指定位置和管理；
10.3.7公司伙食费自理；
10.3.8伙食补贴：凡在食堂就餐的职员月餐费超过200元的，公司每日给予中餐和晚餐各补
贴1元；就餐人员每月就餐次数以刷餐卡为准；餐卡刷卡仅限就餐消费；
10.3.9公司将对食堂进行卫生、价格、服务、质量等方面进行监督；
10.4临时和承包性质的合作职员均不享有以上福利奖项。
第十一章. 劳动合同
B L晋江宝利五金工艺有限公司
11.1 劳动合同的签订：
公司根据国家相关法律法规与员工签订劳动合同，自员工入职之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份；
11.2 劳动合同的生效：
劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定之日起生效；
11.3协商解除劳动合同：
公司与员工协商一致可以解除劳动合同，若单方违约导致解除劳动合同或劳动合同无法正常履行的，违约方需承担给对方造成损失的相应责任；
11.4双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、责权等；
11.5公司依据法规所界定的解除劳动合同条件（详见《劳动合同书》）；
11.6劳动合同期满：
劳动合同期满，公司需要与职员续签劳动合同的，由人力行政部提前30天通知协商，并在30日内重新签订劳动合同；双方协商不再续签的，在期满后自动解除；
第十二章.奖惩制度
12.1奖励：
12.1.1奖励分以下八种:
12.1.1.1一级嘉奖一次,奖励人民币 25元；
12.1.1.2特级嘉奖一次，奖励人民币50元；
12.1.1.3记小功一次,奖励人民币100元；
12.1.1.4记大功一次,奖励人民币200元；
12.1.1.5加薪，用人部门根据员工重要职责任职能力考核或综合任职能力考核提报
加薪奖励，加薪幅度以实际提报审批通过的数额为准；
12.1.1.6升职，用人部门或公司岗位配置或工作内容责任调整需要可给予部分职员
升职不加薪的奖励；
12.1.1.7升职加薪：用人部门或公司岗位配置或工作内容责任调整升职的职员给予
升职加薪的奖励，加薪幅度以实际提报审批通过的数额为准；
12.1.1.8其他特别奖项，在公司有重要贡献的特殊情况经查实根据实际给予其他的
他别奖项；
12.2.一级嘉奖、特级嘉奖、记小功、记大功：
有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）产生直接间接经济效益或效率者，可根据事实情况予以一级嘉奖至记大功：
12.2.1上级交代的工作任务完成及时、出色或利用私人时间完成有优秀表现者；
12.2.2拾金不昧，乐于助人、维护公司形象或利益，受到公司以外人员、单位或媒体称赞表
扬者；
12.2.3 具有优秀品德具体事实，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好榜样者；
12.2.4对公司公共财物、机械设备一贯能悉心爱护或紧急事故预防、处理和改善等方面表现
突出者；
12.2.5能为公司献计献策，对工艺改进、生产技术、品质改进、成本节约、管理制度或体系
运作等方面提出合理化建议并被采纳者；
12.2.6在完成本职工作的前提下，能顾全大局，对其它部门工作给予协助者。
12.2.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，可为公司楷模者；
12.2.8连续半年以上能遵守公司各项制度或综合素质表现优秀者；
12.2.9敢于为公司利益方面举报、消除、制止隐患或不良行为者；
12.2.10能为公司大局着想积极配合工作者；
12.2.11代理职务时全心全意保障工作开展顺畅者；
12.2.12客服人力、设备、环境等因素配合公司完成工作任务者；
12.2.14对品质自检互检执行到位或能发现提出异常避免损失者；
12.2.15虚心努力学习个人能力提升工作表现良好者；
12.2.16其他值得肯定的各类优秀表现者；
12.3升职、加薪、升职加薪：
有下列事实之一（但不仅限于以下事实），公司将根据事实情况优先予以加薪、升职加薪：
12.3.1日常工作认真负责，任劳任怨且长期维持或提升者；
12.3.2长期为公司工艺改进、生产技术、品质改进、成本控制、管理制度或体系运作等方面，
提出合理化建议并经采纳验证有效，产生了直接经济效益或为公司良性运作、树立良好
名誉者；
12.3.3大胆实施改革创新，努力促使公司发展方面有突出贡献者；
12.3.4公司遇到非常事故、灾害等，能临危不惧、随机应变，措施得当，为公司减少损失具
有功绩卓越者；
12.3.5对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型、工艺被国家纳
为国标或申请到专利等有重要贡献者；
12.3.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营、管理、发展等方面有特别贡献者；
12.3.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，可为公司楷模者；
12.3.8连续半年以上能遵守公司各项制度或综合素质表现优秀者；
12.4处分处罚：
12.4.1本公司处罚分为以下九种：
12.4.1.1警告一次, 扣人民币25元；
12.4.1.2申戒一次，扣人民币50元；
12.4.1.3小过一次, 扣人民币100元；
12.4.1.4大过一次, 扣人民币200元；
12.4.1.5降薪：根据岗位任职能力无法承担相应岗位职责能力的给予降薪，具体以
实际提报审批通过的降薪幅度为准；
12.4.1.6降职：根据岗位任职能力无法承担相应岗位职责能力的给予降职，具体以
实际降职提报审批通过的幅度为准；
12.4.1.7降职降薪：根据岗位任职能力无法承担相应岗位职责能力的给予降职降
薪，具体以实际提报审批通过的降职降薪幅度为准；
12.4.1.8辞退：根据岗位任职能力无法承担相应岗位职责能力、所犯严重过错或疾
病等情况的给予辞退或处分辞退；
12.4.1.9开除：严重违反公司规章制度或触及刑法的给予开除处分；（辞退或开除同
时自动解除劳动合同）
12.4.2警告、申戒、记小过、记大过：
有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）可根据事实情况予以警告、申戒、记小过、记大过处分：
12.4.2.1 上班时间看书、看报、玩弄手机、嘻闹、聚堆聊天、消极怠工者.
12.4.2.2 对上司安排的工作消极抵抗或采取不合作态度者.
12.4.2.3 员工擅离工作岗位超过10分钟者.
12.4.2.4 上班时间睡觉或做与其它工作无关的事情者.
12.4.2.5 不遵守公司作业流程、安全操作制度者.
12.4.2.6 未经批准擅自提前下班或未按加班时间加班者.
12.4.2.7 员工在厂内因私人原因发生口角吵闹经劝阻无效者.
12.4.2.8 休息时在宿舍内大声喧哗或释放噪音、空气污染影响他人休息者.
12.4.2.9 未经同意擅自使用他人物品而引起纠纷者.
12.4.2.10 对公司内外散步谣言或私下讨论个人敏感问题者.
12.4.2.11 凡员工不服从上司工作安排经一次处罚仍不服从者.
12.4.2.12蓄意涂改各类资料者.
12.4.2.13 对同仁恶意攻击或诬陷、做伪证、煽动员工罢工制造事端者.
12.4.2.14未经上级领导允许私自调班或调整宿舍者.
12.4.2.15管理者对下属指导、管理失职者.
12.4.2.16不遵守厂规车间制度严重扰乱生产秩序者.
12.4.2.17在非抽烟区吸烟、超过规定时间进入异性宿舍及所含区域者.
12.4.2.18擅自在宿舍内使用电炉等大功率电器或乱接电线者.
12.4.2.19员工在厂区内发生打架、斗欧等行为者.
12.4.2.20在厂区内携带、持有、藏匿管制刀具,易燃易爆危险物品者.
12.4.2.21工作严重失职造成损失者.
12.4.2.22工作中擅自串岗影响个人和他人工作者.
12.4.2.23工作中未经上司同意，私自变更或不按照作业标准操作者.
12.4.2.24工作态度散漫、怠慢、马虎影响生产及产品质量不合格等.
12.4.2.25生产及技术人员违反操作规程操作机器、仪器者
12.4.2.26擅自使用、开启本人无权使用厂方机器、仪器、电脑设备者.
12.4.2.27未经批准留宿非公司人员和非夫妻同宿者.
12.4.2.28对上司态度恶劣或不服从上级管理者.
12.4.2.29员工拒绝厂方安排加班或拒绝合理工作安排或工作调动者.
12.4.2.30在车间就餐吃东西者；
12.4.2.31随便乱丢垃圾、吐痰或对公司物料遗落不及时捡起投入生产者；
12.4.2.32损坏公物、安全防护或标示者；
12.4.2.33在公共设施乱涂乱画或脏手、脚印故意往公共设施上玷污者；
12.4.2.34对同事不尊重说脏话或挑衅者；
12.4.2.35酒后上班或非上班时间喝酒到厂区谈工作、闹事者；
12.4.2.36对作废文件资料处理或保管不当导致误用者；
12.4.2.37对所犯错误隐瞒不报、推卸或袒护、包庇、销毁证据者；
12.4.2.38对公司或他人物品擅用、丢失、损坏者；
12.4.2.39伪造、篡改公司资料、统计数据或仿冒领导签字者；
12.4.2.40不按照配方作业或用错材料导致损失者；
12.4.2.41对公司水、电、气不爱惜维护造成浪费者；
12.4.2.42利用公司网络收看网络电视者；
12.4.2.43办公电脑存有非工作需要内容，占用磁盘影响工作者；
12.4.2.44利用办公电脑玩游戏者；
12.4.2.45对品质不重视或对以判定不良品不及时处理或造成误用者；
12.4.2.46对工作拖延、失职或达不到要求影响公司业绩者；
12.4.2.47对客户不尊重、态度恶劣或客诉未及时回复者；
12.4.2.48各项工作交接、确认不清导致工作扯皮、货物丢失、回款困难者；
12.4.2.49利用公司名义招摇撞骗、唆使他人损害公司或个人利益者；
12.4.2.50利用职务之便收礼、行贿受贿、吃回扣、挪用公款者；
12.4.2.51拉帮结派违抗公司制度和制造混乱着者；
12.4.2.52参与怠工、罢工、吸毒、赌博、嫖娼、骚扰同事者；
12.4.2.53非公事晚出超过0:00回厂者；
12.4.2.54对各类违章、事故不在要求时间内整改或整改不到位者；
12.4.2.55工作失职导致的问题反复发生者；
12.4.2.56为按照公司要求穿戴劳保防护用品作业者；
12.4.2.57未按公司要求佩戴工作证或着装者；
12.4.2.58使用伪证件欺骗公司入职者；
12.4.2.59不按公司要求参加培训、会议或违反培训、会议要求者；
12.4.2.60其他各类违规和不良行为者，含口头交代要求和临时事物；
12.4.3降薪、降职、降职降薪、辞退、开除：
有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）可根据事实情况予以降职、降薪、降职降薪、辞退、开除处分；
12.4.3.1利用工作之便索取、收受贿赂、回扣、吃请接受不当服务,接受非礼节性礼
品者情节严重者.
12.4.3.2员工行为不检、大错不犯小错经常、或者工作不力混取基本工资者.
12.4.3.3员工因个人过失造成其他员工财物损失或身体受伤害者，并由当事人赔偿及
支付医疗费用.
12.4.3.4员工在生产工作中因操作不当或操作失误或其他个人因素而造成他人损失
者，并须全额赔偿损失.
12.4.3.5员工在厂区内打架、斗欧、闹事情节严重并造成不良后果者除从重处罚外
可开除,并送当地公安机关处理.
12.4.3.6员工为泄私愤故意破坏厂方机器设备及其他设施即时开除,若厂方损失较大
该员工之所有工资均不足于赔偿时,厂方保留运用法律手段追讨之权利.
12.4.3.7员工盗窃公司财物或其它员工私人财物除严重处罚外一律开除并送公安机
关处理.
12.4.3.8 员工为谋取私利出卖客户、厂方技术资料、商业情报除严重处罚外一律开
除.若因造成严重损失者,厂方保留运用法律手段追讨之权利.
12.4.3.9员工厂区内赌博、吸毒、聚众斗欧等到违法活动除从重处罚外视情节进行降
薪、降职、开除等处理、严重者送公安机关处理.
12.4.3.10员工在生产工作中因操作不当、或未严格按操作规程作业而导致的重大安
全事故者。
12.4.3.11员工在生产工作中因操作不当、或未严格按操作规程作业而导致的重大质
量事故者。
12.4.3.12 其他各类反复性、严重性违规和不良行为者，含口头交代要求和临时事物。
12.5职责权限：
12.5.1 公司各部门负责按本制度对全体员工执行奖惩；人力行政部和总经办负责受理各部
门提报的奖惩申请；
12.5.2各部门负责提报部门职员各项考核的奖惩申请和转呈人力行政部审批；
12.5.3人力行政部负责对大功、大过、工资升降级、升降职、辞退和开除以外其他奖惩项目
的复核、传送、审批、记录、通报和存档；
12.5.4 总经理或授权人员负责大功、大过及工资升降级、升降职、辞退和开除处分项目的
最终审批；（请示报告单形式）
12.5.5奖惩审批权限级别一般不少于三级；
12.5.6人力行政部最高负责人负责对奖惩通告的签章；
12.5.7审批奖惩的时效：从证实员工事实之日起原则上在三日内，最长期限不得超过10个
工作日（需测试、观察项目以测试、观察结果出来之日计算），升降薪、升降职一般当
月确定，次月执行。
12.6工作程序：
12.6.1方式：由员工推荐、本人自荐、所在部门提名、其他部门或人员建议、投诉、领导监
督提报、工作检查查处等方式，并出具书面报告；
16.6.2 所在部门负责核实、审批及转呈相关部门审批；
16.6.3人力行政部负责审批、汇总及呈报财务部；财务部负责奖惩金的发放或扣除；（一般
在审批当月工资一并发放或扣除）
12.7奖惩申诉及变更：
12.7.1所在部门负责人有权对奖惩依据公司规章核查来决定修改、撤销奖惩决定变更申请；
12.7.2行政部有权对奖惩人员依据公司规章复查监督来变更奖惩，但必须有书面提交充分的
事实根据与原部门复议通过；
12.7.3对于发现奖罚出错或员工认为奖罚不符合规定的，可在3天内提出申诉，申诉一般分
为跨一级当面申诉和书面申诉两种；得不到受理可继续向上申诉，直至公司最高负责人；
12.7.4行政部负责复核、变更和通报，并转呈财务部；财务部负责变更后所涉及款项的发放
或扣除(一般在当月工资中一并发放或扣除)
12.7.5本制度在推行过程中相关负责人有权根据受奖惩人员的日常综合表现进行从轻或从
重的调整，但不得行政不作为；
12.7.6本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改或补充，修改或补充的条款
以及其他制度可以合并执行。
12.8品质奖罚特别权限：
12.8.1 为了有效地控制质量管理体系，提高全员产品质量意识,增强产品竞争力,公司特定
各部门负责人行政奖惩权限:
12.8.1.1公司副总经理、部长、经理、科长、人力行政部有权直接对下属及全体员工进
行表彰与处罚.
12.8.1.2部门主管及班组负责人有权对下属表彰及违反质量管理方面进行奖惩申请,并
按照奖惩流程进行审批；
12.8.1.3品管人员有权对违反品质操作而不听劝阻或不配合品质管理工作者提报处罚；
12.8.1.4当出现批量报废及批量返工不合格件时由品管部主管统一负责调查起草整改
报告及事故经过,责任部门须积极配合对其相关责任人（区域质检及操作者）进行处
理,必要时可追究部门负责任的领导连带责任,依照审批程序审批后公告.
12.8.1.5区域质检员有权对该负责区域所加工的产品异常进行监督控制,必要时可要求
停止操作或整改,对不服从者可直接进行提报整改或处罚单与责任部门,责任部门如
不接受可直接提交更高一层主管处理；
第十三章.举报投诉
13.1员工举报、投诉：
13.1.1举报、投诉内容:员工在尊重事实的前提下在以下几个方面进行投诉：
13.1.1.1事务处理不公滥用职权现象；
13.1.1.2损害公司利益、蒙骗公司，徇私舞弊现象；
13.1.1.3偷盗公司或个人财物及包庇盗窃行为；
13.1.1.4管理人员对工作不负责任,造成直接或间接经济损失；
13.1.1.5我司职员有损害公司信誉现象或行为；
13.1.1.6泄露公司或客户机密信息的现象和行为；
13.1.1.7会导致公司安全、防卫、经济、财产损失等方面的隐患；
13.1.1.8其他违规或损害公司信益的现象和行为，含口头交代要求和临时事物；
13.1.2举报、投诉程序: