1.1.1 新旧系统割接方案
1.1.1.1 概述
网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将会直接影响到上面承载的业务，网络改造中最关键的一步就是网络割接。
网络割接又叫网络迁移，是指运行网络物理或者逻辑上的更改。网络改造中最关键的一步就是网络割接。
通常，业务运行网络要求24小时不间断，而割接一般都是对正
在使用的线路、设备进行操作，所以网络割接将会直接影响到上面承载的业务，这种割接一不小心就会造成业务应用的中断。如何制定最完善的割接方案、如何执行最完美的割接、如何规避割接中的风险、如何减少乃至消除对业务系统的影响，这些都是我们在割接前需要详细考虑的事情。
前期的准备工作一旦做得不好，割接中可能会遇到很多意想不到的问题导致割接失败，甚至无法回退到割接前的状态。
1.1.1.2 制定详细的割接方案
许多网络割接不是一步就能完成的，通常会分为很多次小的割接，这时候就需要一个总体的割接方案和许多具体的割接方案一起组合
来描述整个过程。
割接方案不但是描述割接中需要进行的各项任务，还包含各项任务的时间表，所以相关的内容是需要各个配合部门、单位共同讨论通过的。
对于割接中的具体割接步骤，不能仅仅是纸上谈兵，特别是牵涉到软件版本的改变这种协议上有较大更改的情况，通常需要搭设模拟环境进行模拟割接测试。任何软件都很难避免Bug（漏洞），网络起
初的稳定运行不能说明在软件版本改变、协议逻辑改动后依然能稳定运行。例如美国的一个大运营商就曾发生过路由器软件版本大规模升级后几个小时后业务中断的情况。所以割接前的模拟测试是验证割接方案可行性的一个严谨的步骤，严格的测试有助于减少这方面的风险。
割接前期的准备工作包含通知相关部门和客户、确定联系人、准备割接材料、配置备份、信息采集备份等。
1.1.1.3 割接前的准备工作
通知、协调相关部门和人员——通知割接涉及到的单位、部门，需要有配合人员时，要确定具体配合的内容、时间等，协调业务受影响的部门该进行怎样的配合，通知相应厂商的技术支持人员在应急情况下的解决方案等。
板卡、辅料、工具的准备——准备割接使用的板卡、光纤、网线等; 对于有硬件操作的割接，除了准备好割接中需要的板卡外，还要按照实际操作的数量配备相应的备件: 备用的板卡、模块、光纤等。
准备割接中会使用的工具，例如静电手镯、静电袋、Console线等。对于涉及需要架放线缆的割接，应该提前将需要的线缆放置好，并且测试无误。
设备的访问权限——需要提前取得设备的控制权限，如果有AAA （Authentication, Authorization and Accounting，认证、授权和审计）来进行认证管理的话，需要提前设置到本地管理员账号，以备在与AAA服务器不可达的情况下仍然可以获得足够的权限; 对于远
程操作网络设备割接，需要确定好该设备本地Console（控制台）的访问方式，以备一旦出现故障或者误操作使该设备脱网的情况下，可以继续进行操作。
网络信息的采集——备份相关设备的配置文件; 通过网络管理
工具或者文本形式记录所割接设备的状态以及流量，最好有一周的流量拓扑记录，这样才能在割接完毕后对比一周前同一时间的情况。
网络状态的确认——所指定的网络割接方案是在前期调研的前
提下提出的，所以如果网络状态发生变化的话，可能割接方案就不再适用，所以你需要随时监测网路状态，有可能的话需要重新调整割接方案，重新进行模拟割接测试。
1.1.1.4 执行扎实的割接步骤
在割接方案中需要具体化每一个步骤的割接内容，计划应该包含每一个步骤的开始时间、结束时间、最晚回退时间、该步骤对每种业务的影响度等内容。实际操作过程中每一步骤应该包含3个小步骤: 每一步进行前的快照: 进行该步骤前几分钟，将操作设备的所有端口状态、流量、协议状态（多少个IGP邻居、多少条IGP路由、多少个BGP邻居、多少条BGP路由）记录下来; 备份设备的配置文件。
进行割接: 执行割接的命令或者物理操作。
检查是否成功: 通过show/ping/trace等命令查看，有条件时可以从客户端进行检查。
割接方案必须把这三个步骤具体执行的命令以及期待的结果明
确下来。例如: 快照时需要执行哪几条命令，割接的时候需要执行哪些命令，检查的时候相应命令的结果应该是什么样的。
在有了周密的割接前的准备工作以后，割接工作就会很轻松，实施人员应按部就班地执行。需要注意的是每一个操作命令都应该被记录下来，最好使用CRT之类的专业Telnet软件来进行操作。
1.1.1.5 割接过程的关键工作
回退步骤——当发现该步骤不能完成时，或者中途出现异常故障且无法在预定的时间内恢复时，那么就应该进行回退了。
割接完成后的测试、观察——割接完成后还应该进行整体的测试，这个完整的测试包含的内容不仅仅是从设备层面进行，还应该有应用层面的测试，以及流量流向的观察。
在进行完所有的割接步骤和测试步骤后，进入观察期，一般情况下，24小内如果正常的话，该次割接就已经成功完成了。
1.1.1.6 割接方案的重点
1. 画出网络拓扑图、设备连接图等，为割接方案的确定做好准备。
2. 画出割接后的网络拓扑、设备连接图等，以备割接时的参照。
3. 写出详细的割接步骤、实施步骤、系统的更改和配置步骤以
及每步的回退方案等; 将割接的先后工序及所用时间排列清楚; 将
各工序的负责人及施工人员安排列出; 讲明各工序操作的要点及注
意事项; 准备使用的机具、仪表、材料清单。
4. 割接负责人的确定: 确定系统割接方负责人、厂家负责人、
施工方负责人，如果割接项目较大，还要写出明确的人员分工。
5. 割接时间确定: 向上级主管部门申请割接停电路的时间，申
请的时间应有充足的余量; 对通信网有较大影响的，应另调度其他电路作为过渡使用。
6. 割接异常情况处理: 做好相应的应急预案和准备相应的备品
备件。
7. 割接方案报建设单位主管部门审批后方可实施，主管部门最
好能组织相关部门的人员对割接方案进行严格的会审。
1.1.1.7 割接当天快照
1. 割接当天要开割接会议，割接时确保厂家督导、施工人员、
随工、业务等相关人员及时到位，并再次明确各自的责任和工作任务。
2. 割接开始方案中确定的应急备件一定要运抵现场，以便出现
问题时能够及时更换。
3. 割接过程中要严格按照割接步骤执行，未得到上一步的确认
不能进行下一步的工作，参加割接的工作人员要认真对待工作每一个细节，加强相互间的协作，保证割接顺利完成。
4. 旧设备拆除: 当接到割接的指令后，应按要求关机。拆除旧
设备时不得影响正在使用设备的正常运行。先拆除交、直流电源线并将其端头做绝缘处理，再拆除其他线缆; 拆除信号线、控制线时要注意防止短路; 对以后需要继续使用的线缆要进行编号留存，防止混乱。最后拆除旧设备。拆除的线缆、旧设备等应存放于安全、干燥的地方，列出清单存档。
5. 安装割接新设备入网: 对新设备的安装应准确、细致、有序、快捷。加电前应判明电源极性，并确保电压符合设备要求。单机测试主要指标应符合设备要求，搬迁的旧设备单机指标应能达到原水平; 对新设备、新电路或旧设备新电路的通道指标要求由设计人员重新设计认定。
6. 所有需要割接的光缆、电缆、设备一定要贴上对应的标签，尽量减少错漏现象，据统计很大一部分的割接错误都是因为物理连接出了差错。
7. 割接要严格按照制订的方案执行，如果有大的出入应停止割接，重新制定割接方案，以防出现重大事故; 如果割接不成功，应恢复到割接前的状态或其他预备方案。
总之，系统割接应避开业务高峰时段，选择系统负荷较轻时进行，建议一般的系统在凌晨0点到4点进行割接，要尽可能地缩短割接时间。割接完成后，在设备观察期间，企业应安排相关专业且有处理问题能力的人员24小时内电话职守。一旦发生问题，应马上着手解决，并在第一时间通知割接工作主要负责人及相关人员。
新旧网络系统割接方 案
1.1.1 新旧系统割接方案 1.1.1.1 概述 本次项目根据年度工作计划，主要是对业务网网络升级改造一期工程进行建设，随着银行业务数据量的不断递增现有网络路由设备已不能满足业务要求。现需对网络骨干网中的路由设备进行升级，以更好的满足业务发展的需要。在前期项目施工以及试运行一段时间的基础上对现有网络进行网络切换割接。网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将会直接影响到上面承载的业务，网络改造中最关键的一步就是网络割接。 通常，业务运行网络要求24小时不间断，而割接一般都是对正在使用的线路、设备进行操作，所以网络割接将会直接影响到上面承载的业务，这种割接一不小心就会造成业务应用的中断。因此制定最为完善的割接方案、执行最完美的割接、规避割接中的风险、减少乃至消除对业务系统的影响，这些都是我们在割接前需要详细考虑的事情。 1.1.1.2 割接前的准备工作 通知、协调相关部门和人员——通知割接涉及到的单位、部门，需要有配合人员时，要确定具体配合的内容、时间等，协调业务受影响的部门该进行的配合，通知相应厂商的技术支持人员在应急情况下的解决方案等。 板卡、辅料、工具的准备——准备割接使用的板卡、光纤、网线等; 对于有硬件操作的割接，除了准备好割接中需要的板卡外，还要按照实际操作的数量配备相应的备件: 备用的板卡、模块、光纤等。准备割接中会使用的工具，例如静电手镯、静电袋、Console线等。对于涉及需要架放线缆的割接，提前将需要的线缆放置好，并且测试无误。 设备的访问权限——需要提前取得设备的控制权限，如果有AAA （Authentication, Authorization and Accounting，认证、授权和审计）来进行认证管理的话，需要提前设置到本地管理员账号，以备在与AAA服务器不可达
XXXXX Technology Co.,ltd XXXX信息中心XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX采购A分标建议文件 项目实施建议文件v1.0 拟稿人:XXXXX 2015/8/7
目录 1项目背景 (3) 1.1现网拓扑图 (3) 1.2存储及业务部署现状 (3) 2项目实施方案 (7) 2.1项目部署核心目标。 (7) 3项目实施方案 (7) 3.1项目施工目标 (7) 3.2实施网络拓扑结构 (8) 3.3配置规划 (8) 3.3.1设备列表 (8) 3.3.2IP和新开局初始密码规划 (9) 3.3.3存储规划 (10) 3.4项目实施实施具体步骤 (11) 3.4.1实施分工界面 (11) 3.4.2核心设备虚拟化网关VIS6600开局配置说明 (12) 4系统割接概述。 (16) 4.1.1Vmware Vsphere平台系统割接描述 (16) 4.1.2H3C业务平台割接迁移描述 (19) 4.1.3其他传统方式挂载业务系统割接描述。 (19)
1 项目背景 为实现对重要数据的承载和业务保障，本次项目用户采购虚拟化网关VIS6600T对原有存储及现有存储进行接管并采购新一代华为Oceanstor 5800V3存储平台实现新平台构建，实现对业务提供更高更可靠的业务支撑硬件平台。 1.1 现网拓扑图 1.2 存储及业务部署现状 现网中使用IBM、HP和H3C服务器，上层部署H3C虚拟化平台和Vmware虚拟化平台和其他非虚拟化平台。存储硬件平台为华为的S5600，交换机为一套两节点SNS2120。业务部署情况如下表：
项目名称(项目简称) 系统割接方案 广东亿迅科技有限公司 版权所有
修改历史 注释：“变更请求号”为文档正式发布后需要变更时的编号。 正式审批
目录 1 引言 (1) 1.1 编写目的 (1) 1.2 内容及格式要求 (1) 1.3 参考资料 (1) 2 概述 (1) 3 影响范围 (1) 4 实施原则 (1) 5 割接内容 (1) 6 割接参与方 (2) 7 准备工作 (2) 8 割接时间和地点安排 (2) 9 割接步骤 (2) 9.1 XXXX年XX月XX日 (2) 10 应急方案 (3) 11 割接参与方的责任 (3) 11.1 参与方1 (3) 11.2 参与方2 (3) 12 附录1割接前使用量情况 (3) 13 附录2列表 (3) 14 附录3接入服务器检查 (4) 15 附录4接入服务器修改配置列表 (5) 15.1 服务器1 (5) 15.2 目录1 (5) 15.2.1 目录2 (5)
1引言 1.1编写目的 [本文档的目的是描述xxxx项目xxxx功能的割接实施方案。] 1.2内容及格式要求 [本文档的内容包括： 1) 割接的内容； 2) 割接的参与方； 3) 割接的准备工作； 4) 割接时间和地点安排； 5) 割接步骤； 6) 割接参与方的责任； 7) 应急方案。] 1.3参考资料 [] 2概述 [] 3影响范围 [] 4实施原则 1) 2) 5割接内容 []
6割接参与方 7准备工作 8割接时间和地点安排 割接时间： 割接地点： 割接的具体步骤请参见“割接步骤”。下面是割接时参与各方的所在位置：1) 9割接步骤 9.1XXXX年XX月XX日 主要工作：
西咸新区办公大楼 网络割接 实施和测试方案 第一章. 工程割接的基本原则 根据西咸新区办公大楼的网络规划方案和西咸新区网络建设原则，我方认为数据业务系统的割接必须要保证西咸新区办公网业务不能够产生中断，而割接方案必须以不能影响现有业务的正常运行为第一大原则。 1)割接不能影响现有的业务运行 2)割接不能改变现有业务的运行模式 3)尽量降低割接的风险性度 4)割接工程必须保证网络系统的优化 5)割接工程必须保证网络结构的优化 6)完成后有利于将来网络系统的扩展 7)完成后有利于将来业务系统的扩展 8)完成后有利于将来新业务的扩展 所以，建议对于西咸新区办公大楼网络工程割接可考虑在周五下班后业务比较少的时间进行。但是先决条件是机房必须具备基本割接条件。 第二章. 工程施工机房应具备的基本条件 1)应该保证网络设备的正常供电。 2)提供机房或弱电井照明设备。 3)确保多余的外部设备供电需求。 第三章. 工程硬件安装及系统安装 一、到现场前，应与用户沟通具体的施工条件，如机房、线路等。 二、工程人员到达现场后，应先按机房条件观察现场，如有电信设计，
则应按设计图布置，如无设计，应与用户协商解决。 三、在正式施工前，与用户代表一起进行设备定位，电源、地线、线路 到位，设备割接、设备验收等制订书面的设备施工时间计划表，并由双方代表签字确认以便使双方工作配合更顺利。 四、应会同用户代表一起核对实物，最后双方代表签字。核对完毕，应 配合用户清理垃圾、杂物、保持现场整洁。 五、安排设备定位。 六、配合用户确定编号方案，一般情况下，由用户提出编号设想，工程 人员应根据我们设备的特点提出合理的建议。 七、硬件安装及用户数据设定 ⑴、尽量在地线连接完成以后，再开机。 ⑵、在开机前，应先对交流供电、直流电源输入输出、电池电压、交换 机机架电源输入等作测试，确定这些数值都是符合要求的。 ⑶、电缆应捆扎整齐，尽量避免互相交叠。电缆卡接完成后，还应安装 线序标志。 ⑷、对有特殊要求的用户如专线用户，应在设定时就对用户做好设定，并 作完整的纪录。 ⑸、对随即端口均需作双向测试，测试完毕，填写配线架记录表。此配 线记录表用于现场测试，并经整理后交付用户。完成的设备数据资料还应以电子文档或书面形式的设备用户数据记录表交付用户。 ⑹、用户数据备份。用户数据设定完成后，必须对用户数据进行数据备 份。先在系统硬盘上做好备份，再在用户现场的维护计算机上做好备份，还需将用户数据备份到工程人员随身带的工作计算机上并带回公司存档。
1.1.1 新旧系统割接方案 1.1.1.1 概述 本次项目根据年度工作计划，主要是对业务网网络升级改造一期工程进行建设，随着银行业务数据量的不断递增现有网络路由设备已不能满足业务要求。现需对网络骨干网中的路由设备进行升级，以更好的满足业务发展的需要。在前期项目施工以及试运行一段时间的基础上对现有网络进行网络切换割接。网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将会直接影响到上面承载的业务，网络改造中最关键的一步就是网络割接。 通常，业务运行网络要求24小时不间断，而割接一般都是对正在使用的线路、设备进行操作，所以网络割接将会直接影响到上面承载的业务，这种割接一不小心就会造成业务应用的中断。因此制定最为完善的割接方案、执行最完美的割接、规避割接中的风险、减少乃至消除对业务系统的影响，这些都是我们在割接前需要详细考虑的事情。 1.1.1.2 割接前的准备工作 通知、协调相关部门和人员——通知割接涉及到的单位、部门，需要有配合人员时，要确定具体配合的内容、时间等，协调业务受影响的部门该进行的配合，通知相应厂商的技术支持人员在应急情况下的解决方案等。 板卡、辅料、工具的准备——准备割接使用的板卡、光纤、网线等; 对于有硬件操作的割接，除了准备好割接中需要的板卡外，还要按照实际操作的数量配备相应的备件: 备用的板卡、模块、光纤等。准备割接中会使用的工具，例如静电手镯、静电袋、Console线等。对于涉及需要架放线缆的割接，提前将需要的线缆放置好，并且测试无误。 设备的访问权限——需要提前取得设备的控制权限，如果有AAA （Authentication, Authorization and Accounting，认证、授权和审计）来进行认证管理的话，需要提前设置到本地管理员账号，以备在与AAA服务器不可达的
中心机房电源柜割接方案 一、割接方案概述与割接影响： 本次割接为**中心机房电力室电源柜割接。根据中心机房现有电源柜承载的负荷，已不能满足现网设备的扩容和新建，为了保证核心网络安全运行，特新增两架电源柜，最终实现两架原有电源柜并接，新增两架电源并接。 由于本次割接为带电作业，施工操作具有一定危险性。但在电源柜并接时，机房的所有设备均由电池供电，能够保证在用设备不断电，业务不中断。本次割接要求割接前要做好各项防护。 系统A:直流负载电流*A,交流负载电流*A，负载情况如下： 负载1、负载2――――至IP列头柜 负载3、负载4――――C网负载设备 负载5、负载6――――干线列头柜设备A00-PDF 负载7、负载8――――B00-PDF 系统B:直流负载电流*A,交流负载电流*A，负载情况如下： 负载1、负载3――――至传输列头柜 负载4、负载5――――负载设备（线缆无标识） 负载6、负载7――――本地网列头柜设备C00-PDF 负载6、负载9――――负载设备（线缆无标识） 二、割接时间： 为了充分做好割接前的各项准备工作，将割接时间定为：
*年*月*日0：00~*年*月*日6：00 三、割接人员安排及联系方式： 建设单位： 割接总指挥：*** 艾默生厂家：*** 现场总指挥：*** 联系电话： 施工单位： 现场总负责人：*** 联系电话： 施工操作总负责人：*** 联系电话： 具体操作人：*** 四、割接前期准备及车辆安排： 1. 电源设备安装要求的工具。包括：电钻、剪线钳、压线钳、 各种板手、螺丝刀、电工刀、锡炉和钢锯等，工具使用前要 做好绝缘处理和防静电处理。 2. 安装用电气连接材料。包括：交流电缆线、直流负载连接 电缆、电池负载连接电缆、接地连接电缆、接地汇流排、照 明用连接电缆等，设计规格应按电气行业相关规范，并根据 设计材料清单采购。 交流电缆线：该系统使用三相或单相交流电，交流电力线建 议采用铜芯线，电力线截面积应与负荷相适应，在布线距离 小于30米时，用电流密度2.5A/mm2计算用线截面积。
公司网络割接方案
XX公司网络建设建设工程网络割接方案
1、公司网络建设总体要求 1.1工程概况 为了解决当前网络建设在网络性能、业务承载、运维效率等方面的瓶颈和问题，真正实现全公司一张网的网络建设络布局，公司在启动了网络建设建设工作。 按照公司统一要求，XX公司当前已实现覆盖共计100个站点的网络建设。截止 1月，XX网络建设改造工作现已经基本完成，初步建成了利用光传输网，以10GE 链路为主、覆盖全公司系统100 个节点的高速数据通信络平台，实现了核心区域网状连接、各区域内双星型上联的网络架构。 据调研，公司现有各个业务，没有启动MPLS VPN，故各个业务路由和数据之间，没有进行逻辑隔离，共用网络的带宽和其它资源。与网络不同，新建的网络建设将采用MPLS VPN组网技术，各个业务承载在相应的独立VPN中隔离运行，经过路由策略和QoS进行区分。 总之，本次割接工作总体方案即将现有全省业务从现有网络割接至网络建设的独立VPN中运行。 1.2割接原则 一、安全第一原则
本次割接技术难度大，原有网络结构将发生巨大变化，风险大，所有方案和操作要安全第一，先易后难、先试点再推广、先一般业务再重要业务。 二、方便回退原则 所有操作留有余地，不轻易删除原有配置，保证任何操作能快速回退。 三、提前准备原则 不影响业务的准备操作要按照时间点提前完成，比如跳纤，设备IP分配，新建链路的协议建立等等，保证割接的检修时间充分，留有处理问题和验证业务的时间。 四、分工协作原则 本次割接难度大，任务重，风险高，需要各单位组密切配合，共同完成。 2、公司网络现状 2.1XX公司网络建设改造方案 图1.1XX公司网络建设网络架构 建成后的XX公司网络建设采用MPLS VPN组网技术，根据
网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将会直接影响到上面承载的业务，网络改造中最关键的一 步就是网络割接。 网络割接又叫网络迁移，是指运行网络物理或者逻辑上的更改。网络改造中最关键的一步就是网络割接。 通常，业务运行网络要求24小时不间断，而割接一般都是对正在使用的线路、设备进行操作，所以网络割接将会直接影响到上面承载的业务，这种割接一不小心就会造成业务应用的中断。如何制定最完善的 割接方案、如何执行最完美的割接、如何规避割接中的风险、如何减少乃至消除对业务系统的影响，这些 都是我们在割接前需要详细考虑的事情。 前期的准备工作一旦做得不好，割接中可能会遇到很多意想不到的问题导致割接失败，甚至无法回退 到割接前的状态。 制定详细的割接方案 许多网络割接不是一步就能完成的，通常会分为很多次小的割接，这时候就需要一个总体的割接方案 和许多具体的割接方案一起组合来描述整个过程。割接方案不但是描述割接中需要进行的各项任务，还包 含各项任务的时间表，所以相关的内容是需要各个配合部门、单位共同讨论通过的。 对于割接中的具体割接步骤，不能仅仅是纸上谈兵，特别是牵涉到软件版本的改变这种协议上有较大 更改的情况，通常需要搭设模拟环境进行模拟割接测试。任何软件都很难避免Bug（漏洞），网络起初的稳定运行不能说明在软件版本改变、协议逻辑改动后依然能稳定运行。例如美国的一个大运营商就曾发生 过路由器软件版本大规模升级后几个小时后业务中断的情况。所以割接前的模拟测试是验证割接方案可行 性的一个严谨的步骤，严格的测试有助于减少这方面的风险。 割接前期的准备工作包含通知相关部门和客户、确定联系人、准备割接材料、配置备份、信息采集备 份等。 IT部门需按照规定好的割接方案的时间进度来进行割接前的各项工作: ● 通知、协调相关部门和人员——通知割接涉及到的单位、部门，需要有配合人员时，要确定具体配合 的内容、时间等，协调业务受影响的部门该进行怎样的配合，通知相应厂商的技术支持人员在应急情况下 的解决方案等。 ● 板卡、辅料、工具的准备——准备割接使用的板卡、光纤、网线等; 对于有硬件操作的割接，除了准备好割接中需要的板卡外，还要按照实际操作的数量配备相应的备件: 备用的板卡、模块、光纤等。准备割接中会使用的工具，例如静电手镯、静电袋、Console线等。对于涉及需要架放线缆的割接，应该提前将需要的线缆放置好，并且测试无误。 ● 设备的访问权限——需要提前取得设备的控制权限，如果有AAA（Authentication, Authorization and Accounting，认证、授权和审计）来进行认证管理的话，需要提前设置到本地 管理员账号，以备在与AAA服务器不可达的情况下仍然可以获得足够的权限; 对于远程操作网络设备割接，需要确定好该设备本地Console（控制台）的访问方式，以备一旦出现故障或者误操作使该设备脱网的情况下，可以继续进行操作。
1.1.1新旧系统割接方案 1.1.1.1 概述 网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将会直接影响到上面承载的业务，网络改造中最关键的一步就是网络割接。 网络割接又叫网络迁移，是指运行网络物理或者逻辑上的更改。网络改造中最关键的一步就是网络割接。 通常，业务运行网络要求24小时不间断，而割接一般都是对正 在使用的线路、设备进行操作，所以网络割接将会直接影响到上面承载的业务，这种割接一不小心就会造成业务应用的中断。如何制定最完善的割接方案、如何执行最完美的割接、如何规避割接中的风险、如何减少乃至消除对业务系统的影响，这些都是我们在割接前需要详细考虑的事情。 前期的准备工作一旦做得不好，割接中可能会遇到很多意想不到的问题导致割接失败，甚至无法回退到割接前的状态。 1.1.1.2 制定详细的割接方案 许多网络割接不是一步就能完成的，通常会分为很多次小的割接，这时候就需要一个总体的割接方案和许多具体的割接方案一起组合 来描述整个过程。
割接方案不但是描述割接中需要进行的各项任务，还包含各项任务的时间表，所以相关的内容是需要各个配合部门、单位共同讨论通过的。 对于割接中的具体割接步骤，不能仅仅是纸上谈兵，特别是牵涉到软件版本的改变这种协议上有较大更改的情况，通常需要搭设模拟环境进行模拟割接测试。任何软件都很难避免Bug（漏洞），网络起 初的稳定运行不能说明在软件版本改变、协议逻辑改动后依然能稳定运行。例如美国的一个大运营商就曾发生过路由器软件版本大规模升级后几个小时后业务中断的情况。所以割接前的模拟测试是验证割接方案可行性的一个严谨的步骤，严格的测试有助于减少这方面的风险。 割接前期的准备工作包含通知相关部门和客户、确定联系人、准备割接材料、配置备份、信息采集备份等。 1.1.1.3 割接前的准备工作 通知、协调相关部门和人员——通知割接涉及到的单位、部门，需要有配合人员时，要确定具体配合的内容、时间等，协调业务受影响的部门该进行怎样的配合，通知相应厂商的技术支持人员在应急情况下的解决方案等。 板卡、辅料、工具的准备——准备割接使用的板卡、光纤、网线等; 对于有硬件操作的割接，除了准备好割接中需要的板卡外，还要
xxxxx 全市网络地址调整 实施方案
文档信息 文 档名称i 核心网络网络割接方案 文档编号i 版本! 1.0 日期 i 2018-1-2 门i XXXXX 信息中心 ■ J ■_ ^_all J*b _ J J^L _ J X* L ___ 作者I 赵迪秋，左世敏 ■ — ■ ■ — H H —卜 H H H H ■ H ■ H ■ ■ ■ H H — H H H ■ 联系方式I 修订记录 文档类别1技术文档■ 别!培训文档□ 工程文档 □ 服务文档□ 项目文档□ 其他 □ 运维文档□
1.1割接原则 ............... 1.2涉及设备 ............... 1.3组网结构 ............... 1.3.1割接前组网结构 1.3.2割接时组网结构 1.3.3切割后组网结构 第二章割接规划 第三章准备工作 2.1端口、VLAN 划分 2.2 IP 地址分配.......... 2.3增加路由进程....... 2.4 NAT 应用部署....... 2.5非核心业务迁移... 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误!未定义书签。
3.1 3.2 3.3 3.4环境准备版本升级人力安排割接时间 第四章割接步骤 4.1运行情况信息收集 4.2备份数据.......... 4.3割接动作.......... 第五章测试验证 5.1测试验证内容 ............. 5.1.1数据中心路由检查第六章回退机制 6.1故障判断 6.2紧急回退 第七章风险评估 7.1业务中断时间 7.2风险评估..... 第八章配置模板错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 10 10 10 10 12 12 12 13 13 13 14错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误!未定义书签。
重庆市人力资源和社会保障局数据中心信息系统安全等级保护整改项目部省交换区域割接方案 重庆易联数码科技股份有限公司 2014年10月
目录 1、项目说明 (3) 2、割接内容 (3) 3、割接时间 (3) 4、业务影响 (3) 5、操作流程 (3) 5.1部省交换区割接 (3) 5.1.1割接步骤 (3) 6、风险评估 (4) 7、应急措施 (4) 8、现场人员 (4)
1、项目说明 完重庆市人力资源和社会保障局数据中心信息系统安全等级保护整改项目中部省交换域安全串连设备增加。 2、割接内容 1)在部省交换区，两台边界路由器现部省交换机之间串连部署两台绿盟IPS。 3、割接时间 2014年9月29日星期一晚上10:00-06:00 4、业务影响 1)在对部省交换机进行割接时将造成社保信息中心与部省之间网络中断。5、操作流程 本次网络割接将选择在晚上进行，具体操作流程如下： 5.1部省交换区割接 5.1.1割接步骤 1)将部省交换机两台IPS（IPS-1，IPS-2）设备上架安装、加电。 2)对两台部省路由器与交换机连接线路按接口进行标示。 3)对两台部省路由器与交换机的配置文件进行保存。 4)测试部省交换区割接前各项业务是否正常并进行记录。 5)将电脑与IPS-1管理口M口相连，配置电脑IP为192.168.1.2/24。 6)通过IE使用HTTPS方式连接IPS-1的管理IP地址192.168.1.1，导入授权， 输入用户名密码，初次登录可使用缺省系统操作员登录，用户名和密码均为weboper 7)选择菜单网络> 接口，进入系统接口的列表页面，对G1/1、G1/2号接 口进行操作，将接口安全区域由Management修改为monitor，其中G1/1号接口用于连接部省路由器,G1/2号接口用于连接部省交换机。 8)选择菜单策略启用默认安全策略。 9)对M接口进行操作，将默认IP地址由192.168.1.1修改为规划管理IP （10.10.53.200）。 10)配置默认路由，下一跳IP为管理IP所属网段网关。
系统在线割接方案 12.1 割接准备 1、在割接前一天将设备上电观察其运行状态，确保所有的板卡都可以正常注册到新设备上并运行正常。 2、准备好设备割接时所需要的尾纤跳线和以太网线，并对所有线缆做好相应的测试工作，预留部分线缆以备割接中出现损坏。 3、在割接前，将旧网的配置做相应备份。 4、将旧网的配置翻译为新网配置，并将配置加载到新设备上运行观察，确保配置正确无误，所有的配置都可以在新设备正常下发。 5、将设备放置于方便操作的位置，保证不会中途掉电，以备网络割接。12.2 割接步骤 12.2.1 保存网络相关参数 在内蒙古政法网正常运行的前提下，分别保存两台NE40-8设备的相关参数，ospf路由、ospf peer、bgp peer 、bgp路由、MPLS LSP通道数、vrrp参数是否正常，以备设备割接后进行相应参数的比较。 12.2.2 设备割接 现网双链路双设备，可以采用分设备和链路进行切换，保证网络和业务不中断。将原设备1放置于原设备机柜前方，将原设备1所连网络线缆中断，切换到新设备上，查看通过新上设备到局域网到广域网的链路、路由是否可达，如果到路由不可达，立即回退到割接前的状态。 将设备2连接局域网的线缆中断，切换到新设备2上，测试新设备2网络是否正常，并且测试各地的路由是否可达，如果到各地路由出现异常，立即切换回割接前的状态。 将两台新设备通过互联接口进行连接，查看两台新设备之间运行的路由协议是否正常，如果不正常，检查异常原因。 将原网设备1连接的广域网跳线进行切换到新设备1上，查看通过新设备到各地网络链路是否UP,并且测试通过新设备到各个盟市的其它设备是否可达，接下来测试通过新设备到各个盟市的设备是否正常建立OSPF邻居关系，互相之间
……网络施工割接方案 ……有限公司 2011年9月 第一章网络整体阐述 ……现在运行的网络分为内网和外网两部分，。。。的业务全部依靠内网来实现。 现在的内网核心是…，现在…共7座大楼有到内网核心的接入业务，其中…的汇聚交换机…、……的汇聚交换机是…、…… 现在外网的核心是华为…….，由于…中能够用到外网的业务很少，所以外网所有的接入到汇聚和汇聚到核心均为单路上联。现在外网的所有终端均通过代理服务器实现上网，外网为双出口，一个网通，一个电信，现在…的上网是走网通的接入，在网通不能用的情况下需要手动将代理服务器的地址修改为电信的地址，实现联网。 综合考虑医院现有网络的基本情况和医院相关领导的基本要求，结合本次中标的相关设备。本次网络改造完成后，医院的网络变成如下所述：内网核心变为两台….、新建大楼的汇聚交换机为…，…… 外网核心变为…，在……上有一个…板卡、一个…管理板卡， 第二章网络整体实施方案 设备安装调试完成后首先进行外网的切换，外网切换通过后在进行内网的切换。在实施切换之前首先保证要切换设备与新机房的设备之间的链路是互通的。 针对医院实际情况，对外网的业务需求比较小，在进行外网切换时可以 内网的正常化运行是医院业务进行的基础，所以在进行内网割接的时候建议采用分步割接的方式，割接之前做好前期准备工作，做好回退步骤，正式割接时双方进行实时的业务测试。 第三章内网割接方案 1，参与人员 考虑医院实际情况，内网的割接按照如下楼宇步骤，分步进行割接： 。。。。。。。。。。。。
每天晚上完成一个分支机构到新核心的割接。 割接时间定在业务不多的夜间进行，具体时间为每晚11：00—11：30。 3，单体楼割接步骤 3.1割接前准备 完成所有准备工作后，可以开始正式割接，具体步骤如下： 新机房：
1.1.1 1.1.2 1.1.3新旧系统割接方案 1.1.3.1概述 本次项目根据年度工作计划，主要是对业务网网络升级改造一期工程进行建设，随着银行业务数据量的不断递增现有网络路由设备已不能满足业务要求。现需对网络骨干网中的路由设备进行升级，以更好的满足业务发展的需要。在前期项目施工以及试运行一段时间的基础上对现有网络进行网络切换割接。网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将会直接影响到上面承载的业务，网络改造中最关键的一步就是网络割接。 通常，业务运行网络要求24小时不间断，而割接一般都是对正在使用的线路、设备进行操作，所以网络割接将会直接影响到上面承载的业务，这种割接一不小心就会造成业务应用的中断。因此制定最为完善的割接方案、执行最完美的割接、规避割接中的风险、减少乃至消除对业务系统的影响，这些都是我们在割接前需要详细考虑的事情。 1.1.3.2割接前的准备工作 通知、协调相关部门和人员——通知割接涉及到的单位、部门，需要有配合人员时，要确定具体配合的内容、时间等，协调业务受影响的部门该进行的配合，通知相应厂商的技术支持人员在应急情况下的解决方案等。 板卡、辅料、工具的准备——准备割接使用的板卡、光纤、网线等; 对于有硬件操作的割接，除了准备好割接中需要的板卡外，还要按照实际操作的数量配备相应的备件: 备用的板卡、模块、光纤等。准备割接中会使用的工具，例如静电手镯、静电袋、Console线等。对于涉及需要架放线缆的割接，提前将需要的线缆放置好，并且测试无误。 设备的访问权限——需要提前取得设备的控制权限，如果有AAA （Authentication, Authorization and Accounting，认证、授权和审计）来进行认证管理的话，需要提前设置到本地管理员账号，以备在与AAA服务器不可达的情况下仍然可以获得足够的权限; 对于远程操作网络设备割接，需要确定好该设备本地Console（控制台）的访问方式，以备一旦出现故障或者误操作使该设备脱网的情况下，可以继续进行操作。
浅谈通信机房直流供电系统不断电更换割接方案 赵林 （中国电信武汉分公司，邮编653000） 摘要本文主要通过对通信机房直流供电系统供电原理及系统结构进行分析，结合中心机房实际改造工程经验，对直流供电系统设备更换割接进行技术方案方面的总结，给出不断电割接技术方案，为后期的工程设计、施工的割接方案编制提供参考。 关键词直流供电系统；割接；不中断业务 1前言 由于武汉电信水晶岛中心机房原有直流供电系统于2002年运行至今，系统容量已接近满载，加之设备陈旧，给维护造成很大的隐患，无法满足现有通信设备的安全生产用电需求。本次将对原有直流供电系统进行不断电替换。在割接过程中，要保证对通信设备供电不中断，同时确保通信安全、人身及设备安全；本文结合割接案例，具体分析割接中的各项工作和注意事项，为后期工程设计、施工的割接方案编制提供参考。 2直流供电系统基本原理概述 2.1直流供电系统的工作原理 直流供电系统是向通信局站提供直流（基础）电源的供电系统。直流供电系统一般由交流配电屏、整流器、直流配电屏、蓄电池组、直流-直流变换器（DC-DC）等设备及供电母线所组成。一些中小型通信局往往采用集开关整流单元、监控单元以及交、直流配电部分为一体的组合开关电源架及列头柜设备。 在交流配电柜中，一般可接两路交流输入电源，两路交流电源可通过刀闸或自动切换开关进行手动或自动切换。交流配电柜通过输出空开将交流电送入整流柜中的交流分配单元，交流分配单元通过空气开关将交流电分配给整流模块。整流模块将输入的交流电转换为-48V直流电，其输出端与整流柜内的正、负母排相连，然后通过并机铜排与直流配电柜的正、负母排互连，输入到直流配电柜的直流电通过熔断器供给负载。同时，蓄电池组通过熔断器接入直流配电屏，正常情况下，蓄电池处于并联浮充状态，当市电断电或整流模块故障时，整流模块停止工作，由蓄电池给设备供电，维持设备的正常工作。故障恢复后，整流模块重新给设备供电，并对蓄电池进行充电，补充消耗的电量。如下图所示： 2.2直流供电系统的常用组成设备 A.大型交换局内直流供电设备主要有高频开关电源整流器和与之配套的交流配电屏、直流配电屏， 蓄电池组以及直流－直流变换器等。 B.小型交换局、通信基站、光缆、微波中继等通信站由于直流负荷通常较小，故多采用集交流配 电、开关整流器和直流配电于一体的组合式开关电源和列头柜进行组合搭配。 小型交换局直流供电系统如下图所示：
网络割接方案 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将会直接影响到上面承载的业务，网络改造中最关键的一步就是网络割接。 网络割接又叫网络迁移，是指运行网络物理或者逻辑上的更改。网络改造中最关键的一步就是网络割接。 通常，业务运行网络要求24小时不间断，而割接一般都是对正在使用的线路、设备进行操作，所以网络割接将会直接影响到上面承载的业务，这种割接一不小心就会造成业务应用的中断。如何制定最完善的割接方案、如何执行最完美的割接、如何规避割接中的风险、如何减少乃至消除对业务系统的影响，这些都是我们在割接前需要详细考虑的事情。 前期的准备工作一旦做得不好，割接中可能会遇到很多意想不到的问题导致割接失败，甚至无法回退到割接前的状态。 制定详细的割接方案 许多网络割接不是一步就能完成的，通常会分为很多次小的割接，这时候就需要一个总体的割接方案和许多具体的割接方案一起组合来描述整个过程。 割接方案不但是描述割接中需要进行的各项任务，还包含各项任务的时间表，所以相关的内容是需要各个配合部门、单位共同讨论通过的。 对于割接中的具体割接步骤，不能仅仅是纸上谈兵，特别是牵涉到软件版本的改变这种协议上有较大更改的情况，通常需要搭设模拟环境进行模拟割接测试。任何软件都很难避免Bug（漏洞），网络起初的稳定运行不能说明在软件版本改变、协议逻辑改动后依然能稳定运行。例如美国的一个大运营商就曾发生过路由器软件版本大规模升级后几个小时后业务中断的情况。所以割接前的模拟测试是验证割接方案可行性的一个严谨的步骤，严格的测试有助于减少这方面的风险。 割接前期的准备工作包含通知相关部门和客户、确定联系人、准备割接材料、配置备份、信息采集备份等。 IT部门需按照规定好的割接方案的时间进度来进行割接前的各项工作: ● 通知、协调相关部门和人员——通知割接涉及到的单位、部门，需要有配合人员时，要确定具体配合的内容、时间等，协调业务受影响的部门该进行怎样的配合，通知相应厂商的技术支持人员在应急情况下的解决方案等。 ● 板卡、辅料、工具的准备——准备割接使用的板卡、光纤、网线等; 对于有硬件操作的割接，除了准备好割接中需要的板卡外，还要按照实际操作的数量配备相应的备件: 备用
4-1：BSS系统融合割接DCN工作预案 为了确保融合系统割接期间DCN网络正常运行，为计算机网络畅通和业务系统正常运行提供保障，特制订本方案。 一、网络描述 名称：公司DCN网 公司DCN网是公司计算机系统的内部支撑网络，其上运行的系统有：综合客服系统、114系统、办公自动化系统、本地网网管系统、联采系统等。两台华为8016是DCN网络的核心交换机，一旦出现中断将会直接影响到公司生产和办公系统的正常运行。为提高防范意识和最大限度的减轻损失，为计算机网络畅通和业务系统正常运行提供保障，特制订本方案。 二、影响范围 1、综合客服系统 2、本地网网管系统 3、114系统 4、联采系统 5、办公自动化系统 三、应急预案启用条件 核心网络设备发生软、硬件故障，造成重要业务中断或网络大面积瘫痪且30分钟内不能恢复，启用本网络应急预案。 四、报障流程 （一）系统维护人员发现故障后，预计在30分钟内不能恢复，首先报知本部门分管领导和主要领导。 （二）经本部门分管领导和主要领导批准后，系统维护人员根据故障情况启动相应的应急预案。 五、8016-1应急预案
1、发网运信息同时作好应急准备。 2、记录8016-1配置信息，存入《8016-1.txt》。 3、发生故障时，将现有配置信息恢复成《8016-1.txt》记录的配置信息。 4、测试网络连通性，ping，确认网络可以正常使用。 5、通知业务受影响的部门可以正常受理业务。 六、8016-2应急预案 1、发网运信息同时作好应急准备。 2、记录8016-1配置信息，存入《8016-2.txt》。 3、发生故障时，将现有配置信息恢复成《8016-2.txt》记录的配置信息。 4、测试网络连通性，ping，确认网络可以正常使用。 5、通知业务受影响的部门可以正常受理业务。 七、联系方式
某企业全称 系统割接（上线）方案 企业全称 2020年8月22日
文档属性 文档变更 文档送呈
目录 1概述 (4) 1.1背景 (4) 1.2目标 (4) 1.2.1标题三 (4) 1.3影响范围 (4) 1.3.1系统范围 (4) 1.3.2人员范围 (4) 2人员详细分工 (5) 3规划 (6) 3.1整体策略 (6) 3.2时间规划 (6) 3.2.1总体时间 (6) 3.2.2影响业务情况 (6) 3.2.3详细计划 (6) 3.3过程规划 (6) 3.3.1整体过程安排 (6) 3.3.2实施步骤 (7) 4回退方案 (8) 4.1回退触发条件 (8) 4.2回退步骤 (8) 5需要其他方配合 (9) 5.1需要局方配合 (9) 5.2需要第三方配合 (9) 6图表目录 (10)
1 概述 1.1 背景 1.2 目标 1.2.1 标题三 正文，字体：宋体5号，行间距：1.5倍行间距、0.5行（段后）。 1.3 影响范围 明确此次割接受影响的系统、人员范围，做到割接前通知到、割接中有配合、割接后有跟踪（协助），在“3.2.3详细计划”要明确过程中需要通知的人员。 1.3.1 系统范围 1.3.2 人员范围
2 人员详细分工 表格1.人员详细分工
3 规划 3.1 整体策略 3.2 时间规划 3.2.1 总体时间 3.2.2 影响业务情况 3.2.3 详细计划 表格2.详细计划3.3 过程规划 3.3.1 整体过程安排 整个割接（上线）过程一般划分为三个阶段： 1.准备阶段： 2.实施阶段： 3.实施后观察阶段：