企业架构描绘信息化蓝图
本文通过对企业架构的规划在对业务战略和流程理解的基础上，进行信息化顶层设计，形成灵活、稳健的IT结构，构建和谐的IT环境，从而将企业的业务战略、业务流程与具体的信息系统紧密地结合起来，为企业描绘出一个未来企业信息化中业务、信息、应用和技术互动的蓝图。
IT规划像一股热潮席卷了企业界，有些企业尝到了整体规划的甜头，而有些企业却因为实施效果差强人意而郁郁寡欢。那么，IT规划究竟是为了什么？
如果从IT规划的本质来讲，它是联系企业战略与IT支撑系统的桥梁。那么，如何更好地实现战略与IT支撑的联系？如何建立贯彻业务战略的IT战略和IT体系？如何实现IT 系统的灵活性和互操作性，以更快地响应业务需求？如何管理IT结构的复杂性？回答这一系列问题，就不得不提到企业架构理念与方法，通过对企业架构的规划在对业务战略和流程理解的基础上，进行信息化顶层设计，形成灵活、稳健的IT结构，构建和谐的IT环境，从而将企业的业务战略、业务流程与具体的信息系统紧密地结合起来，为企业描绘出一个未来企业信息化中业务、信息、应用和技术互动的蓝图。
“体系架构”不神秘
提到企业架构，可以先从IT体系架构谈起。“体系架构”是个比较新的概念，IT行业使用这一概念的历史不是很长，它同其他行业在体系结构使用方法上有相同的应用前景，体系架构的实现连接了具体的需求和远景的战略规划。体系架构可以定义为“一种实用的、有条理的部件集合的结构化形式，该架构通过这些部件以一种精确的方式为用户提供远景的支持”。
体系架构通常会建立一个共有的远景，然而，简单地设定远景是远远不够的，必须和构建人员、客户和其他相关人员进行沟通以达成共识，在构建过程中要维护该体系架构。它在一个横跨于客户需求、构建人员的要求以及客观世界约束的沟壑之间架构了一座桥梁，如图1所示。
从IT规划角度看，企业IT体系架构往往和软件系统架构、应用程序架构混为一谈。确切地讲，企业IT体系架构的概念比软件系统架构的概念更宽泛，它指明了通过IT系统支持业务目标的方向。
企业IT体系架构包括了信息体系结构、业务系统体系结构、技术体系结构以及软件体系结构。
信息体系结构设计组织信息的结构和用途，根据组织的战略、战术和运营方面的要求对信息加以调整；
业务系统体系结构根据必需的业务系统，业务系统体系结构指导对信息结构化处理以满足业务系统的要求；
技术体系结构定义整个信息系统中的技术环境和基础结构；
软件体系结构或应用程序体系结构定义基于所定义的技术的单个系统的“结构”。
在企业IT体系架构中，最重要的一个部分是技术体系架构，因为它对IT规划的实现起着支撑作用。从本质上讲，技术体系架构定义了组织为了获得商业利润而构建与使用的信息技术平台。
四大IT问题
没有一个企业的IT运作是十全十美的，所有IT环境在向自身及其合作方提供IT服务时，都面临着来自内部与外部的挑战。许多IT环境面临服务能力受限的问题，基于对技术体系架构的分析与事实可以在很大程度上避免很多问题。虽然使用体系结构化原则不能解决所有问题，但是利用体系机构化这一实用的方法可以分析出存在的关键问题，并致力于解决这些问题。对大多数组织而言，其所遇到的IT相关问题通常可以分为四类。
技术环境对一些IT组织而言，技术是从以前的管理部门继承而来的，组织内部的技术环境可以看做是组织的历史因素。当前关键业务信息系统的类型和风格指明了技术环境当前状态的前后关系。如果继续使用遗留的技术及技术体系，不可避免地会产生若干问题。
IT组织架构IT组织结构会严重影响对IT环境的支持能力。许多组织的IT部门与传统部门保持同一级部门，但这种架构并不适合每个组织，也并不适合于IT组织架构，其原因在于IT部门对业务部门起到支撑作用，所面对的服务对象不同，这也就导致其结构的相同性必然会引起一系列问题。
行业环境组织所处的行业可以影响到企业的具体IT应用，行业越是要避开风险，组织就越有可能面临其他快速变化行业已经解决的问题。保守的组织将关注IT设施及技术所带来的所有权的技术成本，而创新型组织需要从IT技术应用中发现新的价值增长点。
管理哲学管理哲学与IT部门或是组织决策者的管理方法、风格、能力及价值取向相关。IT环境如同组织的其他环境一样必须接纳并认同管理哲学。由于IT环境与传统领域的管理因素不尽相同，传统的管理方法必然会导致IT问题的出现。
解决之道
对以上四类问题，可以总结出六个现实中的IT问题。对于这些问题，我们可以通过采用体系结构化方法减少它们产生的负面影响。
问题一：业务战略与技术鸿沟
症状：受业务战略驱动的IT技术基础设施的规划和配置失败。
解决方案：利用技术体系架构开发和维护方法，保证业务需求在技术环境规划与开发方面具有可描述性。
多数组织实施过战略规划，其目标是确定组织当前的状况、期望的中长期趋势、存在的主要问题以及从某一状态转移到下一状态的途径。同时，一些组织也实施了IT战略规划，但是，目前很多组织并没有完全认识到这二者的区别。即使在业务战略规划中能够有效控制IT规划、实现和管理的方式时，大多数组织仍没有支撑这类层次结构的方法。这也就导致了由技术决定的决策与业务要求不一致的技术问题。
体系结构化方法提供了业务战略与技术实现的连接，该方法在业务和技术规划之间平滑连接，从而通过具体的和战略的业务衡量标准推动技术环境的发展。
问题二：信息不准确、不完整
症状：根据IT战略规划建立的业务系统无法保证业务所需信息的准确性和完整性。
解决方案：利用技术体系结构开发方法解决功能解决方案、信息、技术重叠和系统间的集成问题。许多组织可能都会面临这些问题。
● 客户抱怨自己的信息没有得到及时更新；
● 某个系统中的信息在另外一个系统中以不同的样式显示出来；
● 管理信息似乎不能表达出实际的业务状态；
● 从外部资料来源得到的信息导致不正确输出；
● 随着组织业务系统的发展，业务支撑功能的添加、改进和更换，会出现很多变化。系统的变化，必然会导致信息的不准确和不完整，同时也导致了前面提到的具体问题，而且，由于低效的跨系统集成也加剧了这些问题。
对大多数组织而言，往往都存在一些遗留系统，这些系统都具有定义完整的接口。由于存在IT运营及功能性问题，对这些接口进行折衷处理是不可避免的。这样也会产生信息的缺失、重叠、数据不一致和数据破坏等问题。
体系结构化可以辅助解决这些问题。通过对技术体系架构的分析，可以从较高层次上描述信息体系结构和业务系统的开发，从而确定哪些功能是可以重叠的，哪些是可进行分割的，哪些领域是可有效集成的，并为建立有效技术集成环境提供框架。
问题三：基础架构错误
症状：基础技术的提供及构建方式限制了IT技术的整体运作能力。
解决方案：技术体系架构直接关注确保基础技术环境的效率，并通过管理手段，确保技术环境的持续健康发展。应用系统是IT投资中的一个重要部分，它可以对具体的业务进行支撑。但需要明白，应用程序/系统只是IT技术的外在表现，基础结构是应用程序运行的平台。
组织内部可以讨论是采用开发还是购买的方式获得所需要的应用系统，但却较少地对支撑应用系统的基础架构进行分析讨论，对基础架构往往不够重视，或不为其提供必要的资源。在许多情况下，由于基础架构很难证明会获得有形的效益，所以预算和采购很难向基础架构直接投资。在这种情况下，基础架构被损坏了，应用程序/系统之间的互操作性也弱化了，从而导致对业务过程的支持不足。
在体系结构化方法中，基础架构被认为是技术体系架构中的重点。要想构建能够很好支持业务过程的应用系统，必须从整体上统筹规划所需的基础架构。
问题四：安全性
症状：许多组织不能确保自己组织的IT环境是可靠的。
解决方案：技术体系架构规划中安全性问题是其重点。通过规划，规定了组织对当前和未来的安全性要求。
对大多数具有成熟的IT基础架构的https://www.doczj.com/doc/c618732782.html,组织而言，信息安全性的威胁不断变化。随着互联网的普及，组织所面临的安全性威胁也由内部安全威胁拓展到内外部安全威胁。当组织所拥有的信息系统越多，所带来的安全隐患就越严重。通常，我们所面临的安全问题有。
不同信息系统需不同的身份认证机制当组织内部存在多个不同的信息系统时，用户需要针对每个独立的系统建立独立的安全认证机制。这导致了安全管理的混乱与困难。
管理层要求信息系统能够通过网络互联从管理层的角度看，通过网络化的业务系统，可以实时掌握整个组织的运作情况，但这也打开了安全漏洞的后门，使得整个业务层极易受到外界的攻击。
技术与业务脱节很多组织虽然认识到了安全管理的重要性，但是缺乏对安全管理的有
效规划。现有的安全规划没有将业务与技术很好地相结合，导致从业务角度给出的安全规划可能在技术上难以实现。同样，从技术角度给出的安全规划可能不能满足业务运营的需要。
内部安全管理机制不健全大多数组织虽然存在安全管理的制度或方法，但整个管理的审核方式与检查过程与业务要求存在出入，导致安全管理机制无法有效地执行，确保业务系统的整体安全性。信息系统的战略规划指明了宏观技术体系机构的方向。在技术体系架构规划中，可在这种宏观规划的指导下，进行具体的安全性规划，给出如何在具体的技术开发中增强安全性的方法。
问题五：技术兼容性
症状：IT环境存在多个不同的技术平台，不能进行有效的互操作，导致不能对业务过程提供有效支持。
解决方案：使用技术体系架构规划解决IT环境的互操作问题。
IT环境中的技术平台不兼容问题是组织的常见问题。通常技术不兼容性问题会导致更多的策略性支出，表面上看是为了更好地支持业务流程，但不可避免地会导致更高的IT成本。在组织级别上，整个业务过程中技术无效率会造成自身过程中时间成本的增加和服务质量的下降。
如果只是从IT战略规划出发，进行技术方面的选型，极有可能导致选择次优技术，从而引起技术的不兼容问题，因此，为了避免这一问题，需要从技术体系架构的角度，通过对历史信息系统的分析，给出基于技术体系架构的技术或应用平台的选型。
问题六：IT成本难控制
症状：对组织的IT成本控制效率低下或不清楚成本控制。
解决方案：技术体系架构要求了解组织类型并采用合理的方法构建能够反映成本控制的模型。大多数组织关于其IT支出存在着分歧，对IT成本的理解取决于组织的性质、组织关于技术驱动业务的观点、组织的业务战略及其对IT支出的历史处理方式。要解决IT成本控制问题，首先要确定组织类型。根据Gartner的分析，可以按照技术采用程度将组织分为三类。
◎ 类型1往往按照竞争优势的收益考虑采用新技术的风险，它们早在新技术被认为稳定或商品化之前就采用了该技术，并尽可能地发掘对业务具有决定性作用的技术。在现实中，只有很少组织属于该类型。
◎ 类型2关注所采用技术的整体价值。在某些领域它们具有创新性，而在另一些领域就显示了保守性。它们倾向于当技术成为主流时再采用。这种类型的组织占据了大多数。
◎ 类型3关注IT驱动业务所带来的成本效益。它们一般在等到技术商品化后才采用相关技术，并且在技术使用前进行详细的成本效益分析。
从体系架构的角度看，类型3的组织的做法值得关注。它们完全关注成本，对技术方法采用了相对保守的方法，这意味着它们可以按照已经确定的成本基准进行成本控制。因此，对组织而言，在确定具体的技术时，首先要根据业务与技术的匹配，进行完善成本效益分析。
技术体系架构的优势
技术体系架构并不仅仅是一套标准，确切讲，它是一种组织能力的体现，这种能力不仅体现在文档方面，还反映了技术专家、IT管理员、规划。设计人员以及实施人员的知识与
经验。从总体展望一下，可以看到技术体系架构可能为企业带来的优势。
更为行之有效的IT运营方式定义良好的结构和具体IT实现的模块化结构可以导致更加行之有效的IT运营方式：较低的软件开发、支持和维护费用；更好的应用程序可移植性；改进的互操作性、更简单的系统和网络管理方式；可以更高地解决诸如安全性之类的关键问题；系统组件的更新与更换更方便；现有投资的更大回报与未来投资的更低风险。
现有的和已经规划的系统结构定义清晰，会产生如下效果：减少IT基础结构的复杂性；使得现有IT基础结构投资产生最大的回报；增加了制作和购买IT解决方案的灵活性；降低了IT所有权费用和新投资的风险；更为廉价便捷的采购方式。技术体系架构对未来的采购和移植有完整的策略，其产生的结构是：采购决策更为简单，可以更方便地利用在一致的规划中的采购信息；采购过程更快、最大化采购速度和采购灵活性而不会破坏体系架构的移植性。
业务增长和结构重组的灵活性定义良好的技术体系架构可以确保更为方便的跨企业访问集成信息：业务增长和结构重组的最大灵活性；通过内部合并、兼并和重新设计业务流程以节约实际成本。
加速进入市场构建良好的IT基础架构可以更快地开发以任务为中心的业务应用程序：新产品和服务进入市场的时间加快；扩大发展规模和赢利能力。
集团公司信息化方案 一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管 理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
智能工厂信息化架构及MES系统整体规划 企业信息化架构 基于制造企业的三个管理平台规划，其信息化系统整体架构规划如下: 工业软件 软件 工业控制 書能设备基于整体信息化架构规划，实现的网络拓扑架构如下: 客户、供应商，外协5
MES 整体规划 MES 生产执行系统自上向下分为五个层次：用户整合层、分析系统层、应用子系统层、 DCS/PLC 智能仪表 手工录入 ■] 针对具体一个工厂或制造车间的网络拓扑架构如下: 公囲员工通过克厢访问 「 1 耳 农忡办厂商 各事业胡 生产管控平台层和数据中心层。如下图所示:
系统层次结构说明 用户整合层：通过统一的门户，采用灵活严格的权限设置，使企业内外的用户都能在这个平台上进行业务操作，实现全面的协作。 分析系统层：整合企业的所有有效信息，为管理层提供决策支持。 应用子系统层：基于SOA模式的标准应用模块组成，可根据企业需求灵活配置。 生产管控平台层：由应用建模平台、工作流平台、系统运行平台组成，是整个系统的核心组成部分和运行基础，该平台具有开放性和可扩展性，能满足企业不断扩展的业务需求。 生产数据中心层：由数据采集总线、实时数据库、分析数据库、数据访问服务组成。基于SOA的先进技术平台 平台化：基于SOA的平台化设计，集应用建模系统、工作流系统、实时数据系统、系统运行于一体。 灵活性：提供灵活的“随需应变”策略，支持业务规则和界面的灵活配置，支持工 艺流程的灵活定义，可根据业务需求变化快速重构系统。 先进性：采用最先进的软件技术，利用BS+CS应用模式，包括SOA技术、WEB技 术、XML技术、中间件技术、软件组件技术等。 安全性：充分保证控制系统的安全性。 可靠性：合理的系统架构设计，保证系统平台的可靠性达到99.99%。 开放性：向下与DCS、PLC、SCADA等过程控制系统集成，向上与ERP、CRM和SCM等应用系统集成。 分布式：支持分布式应用部署和分布式数据管理，支持负载平衡，满足集团化企业 的管理需求。 国际化：支持多语言灵活切换。 易用性：界面友好、风格统一，操作简单方便。适合联宜电机的先进生产管理系统
《xx集团信息化建设规划》 （2001年—2005年） [仅供参考] 目录(略) 第一章、规划基础 ◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题： ·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 ◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。 ----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的前提条件。 第二章、总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。 第三章、基础规划 一、信息资源规划 ◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系； ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型； ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整； [可增加适合企业需求的其它任务]] 二、集团公司信息系统开发和应用 ◇以集团公司X大功能定位及其管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立
公司信息化建设方 案
XX公司信息化建设方案 企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容,为了规范企业信息化建设工作,中国政府出台有< —2020年国家信息化发展战略>、<宁波市信息化发展”十一五”规划纲要>、<宁波市信息化发展规划( - )>等企业信息化建设指导文件。 本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。 XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。XX公司信息化是指公司利用现代信息技术,经过信息资源的不断深入应用,提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。XX公司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容:一是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是企业管理信息化,是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程,提高企业经济效益和竞争力;三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。 一、XX公司企业信息化的现状与存在问题 1、XX公司企业信息化的现状 1.1、信息化基础设施初具规模: 整个集团公司当前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。 总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部
门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络,服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为
XX投资集团 XX投资集团信息化建设总体思路 信息化建设项目组 2015-3-6
一、信息化建设背景和意义 XX集团于2008年8月改制组建成为以金融投资为主营业务的大型国有独资金融控股公司，并被省政府作为省金融投资主体、国有金融资产管理主体和推动地方金融业发展的综合平台。经过三年的转型发展，已逐渐发展成为省内同行业中成长速度较快、资产规模较大、投资能力较强、纳税较多、发展潜力较大的国有大型企业之一，具备了金融控股企业的基本特征，建立了以金融投资为主业的金融控股发展模式，初步完成了向金融控股企业的过渡。截至2010年底，集团资产总额为268.6亿元，负债总额为98亿元，对外投资总额为184亿元，实现利税总额居全省同行业之首。目前，集团通过直接投资和子公司投资拥有控股企业13家，包括某省银行、XX投资管理公司、x海XX、XX教育、XX电气、XX地产、XXXX、XX酒店等；拥有参股企业12家，包括XX证券、Xx担保、某村镇银行、某某村镇银行、某某某村镇银行、XX电子、XX保险、XX信托公司等。 战略上，根据XX集团2020年远景目标，将发展成为xx省地方金融业投融资平台，成为一个具有较强的核心竞争力、综合经济实力和社会影响力，管理科学、运作高效的国内乃至国际一流综合型金融控股集团。面对全球经济一体化和国际金融危机的挑战，作为国有金融投资控股集团要实现跨地区、跨行业、跨所有制、甚至未来的跨国经营的战略目标，除了需要有一流的团队和投资项目外，还需要具备最先进的管理手段，而信息化则是我们必然的选择和必要的手段。国际国内经验和公司自身实践也表明，利用信息技术，加强信息化建设，是企业升级管理手段，强化经营管理，进一步改善经营绩效，提高核心竞争力的必然选择。集团只有不断加强信息化建设，才能在日趋激烈的国内外市场竞争环境中求得生存与发展，才能进一步做大做强。通过信息化建设为集团化管理形成联结集团成员之间的新纽带；通过信息化建设为实施专业化管理提供实时监控，丰富管理内容的共享平台；通过信息化建设，为公司不同行业、不同经营模式的业务实施差异化管理提供相对应的、高效的管理手段。 客观上，随着企业规模的日益壮大和企业内外部环境的日益复杂，XX集团现有的资金财务、人力资源、风险控制、信息传递、投资决策、事项审批等方面的管理方法与管理手段已经无法与现实管理需求相匹配，具体体现在员工间、各
《xx集团信息化建设规划》 目录(略) 第一章、规划基础 ◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”[]的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 ◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。 ----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的
前提条件。 第二章、总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。 第三章、基础规划 一、信息资源规划 ◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系； ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型； ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整； [可增加适合企业需求的其它任务]]
XX集团公司信息化建设规划方案1 XX集团公司信息化建设规划 目录 一、集团信息化存在的问题(3) 二、企业信息化整体规划的必要性(3) 三、集团信息化建设规划(4) （一）信息化指导原则(4) （二）综合信息系统整体架构(8) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算(8) 1、总体实现目标(8) 2、阶段性规划(9) （1）第一阶段规划(9) （2）第二阶段规划(13) （3）第三阶段规划(16) （4）第四阶段规划(20) 四、规划实现的总结(21) 本给规划的实施说明(21)
一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
XX集团公司信息化建设规划
目录 一、集团信息化存在的问题 (3) 二、企业信息化整体规划的必要性 (3) 三、集团信息化建设规划 (4) （一）信息化指导原则 (4) （二）综合信息系统整体架构 (7) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算7 1、总体实现目标 (7) 2、阶段性规划 (8) （1）第一阶段规划 (8) （2）第二阶段规划 (12) （3）第三阶段规划 (14) （4）第四阶段规划 (16) 四、规划实现的总结 (17) 本给规划的实施说明 (17)
一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发 展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速 发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合
集团公司 信息化建设规划
目录 一、集团信息化存在的问题 (3) 二、企业信息化整体规划的必要性 (3) 三、集团信息化建设规划 (4) （一）信息化指导原则 (4) （二）综合信息系统整体架构 (8) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (8) 1、总体实现目标 (8) 2、阶段性规划 (9) （1）第一阶段规划 (9) （2）第二阶段规划 (13) （3）第三阶段规划 (16) （4）第四阶段规划 (20) 四、规划实现的总结 (21) 本给规划的实施说明 (21)
一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范
[模拟] 系统架构设计师信息化基础 单项选择题 第1题： 以下关于信息和信息化的论述中，不正确的是______。 A.信息化就是开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。 B.信息、材料和能源共同构成经济和社会发展的三大战略资源，这三者之间不可以相互转化 C.信息是“用以消除随机不确定的东西” D.信息资源是重要的生产要素 参考答案：B 从一定的意义上来说，物质(材料)、能量(能源)、信息都是人类生存和社会发展所不可缺少的资源，其中，物质和能量是更为基本的资源，信息则是一种较为高级的资源。物质资源提供给人类的是各种材料，能量资源提供给人类的是各种动力，而信息资源提供给人类的是知识和智慧。从潜在的意义上讲，信息是可以转化的。它在一定的条件下，可以转化为物质、能量、时间及其他。信息可以转化，这当然需要条件，其中最主要的条件就是信息必须被人们有效地利用。没有这个条件，信息是不可能发生这种转化的。同样，“知识就是力量”也是需要这样的条件的。显然，正确而有效地利用信息，就可能在同样的条件下创造更多的物质财富，开发或节约更多的能量，节省更多的时间。在这方面，将有许多工作可做，有许多潜力可挖。 “企业系统规划方法”和“信息工程”都推荐建立表示数据类(主题数据库)和过程之间关系的CU矩阵M。其中若第i号过程产生第k号数据类，则Mik=C；若第j号过程使用第k号数据类，则Mjk=U。矩阵M按照一定的规则进行调整后，可以给出划分系统的子系统方案，并可确定每个子系统相关的(2) 和(3) ；同时也可了解子系统之间的(4) 。 第2题： A.关系数据库 B.层次数据库 C.网状数据库 D.共享数据库 参考答案：D 第3题：
xx集团信息化建设规划方案
目录 1、背景综述 (3) 1.1、行业背景 (3) 1.2、集团背景及管理诉求 (3) 2、信息化建设总体规划 (4) 2.1、目标分解及方案 (4) 2.2、信息系统架框 (4) 2.3、建设原则 (5) 3、建设方案 (5) 3.1、第一阶段：建平台、控权责，高效协同 (5) 3.2、第三阶段：抓进度、控采招，打通项目全生命周期 (10) 3.3、第二阶段：抓财务、控收支，明白算账 (8) 3.4、第四阶段：建立决策支持平台 (10) 3.5、第五阶段：全集团业务信息化 (14) 3.6、运维阶段：紧跟战略、巩固提升 (16) 3.7、总体建设计划及预算 (16) 4、结语 (16)
1、背景综述 1.1、行业背景 引用：随着调控的持续影响，销售均价下降，地价持续上升，同时伴随着人工和材料的价格上涨、融资成本增加，房企盈利水平均受到较大影响。因此，在目前环境下房企要保持其盈利规模，必须主动灵活地调整其发展策略。首先要优化区域和产品布局，要顺应市场优化土地储备结构，主推满足刚性需求的中小户型产品；其次通过精装修、完善配套等手段提高产品溢价；三是通过推进产品标准化、强化费用控制等手段降低成本；最后是提升企业自身运营能力，缩短开发周期，提高周转率。-- 《2012年度上市标杆房企经营与管理趋势分析白书》 随着市场竞争的日趋激烈，房地产已经告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平，房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制和提高开发周转率。因此，如何加强控制管理，修炼内功、提升竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，需要更多变革的思考以及可支撑其变革的方法和工具，而信息化作为“规范、高效、透明”的代名语就被越来越多的企业提上了建设的日程。 1.2、集团背景及管理诉求 ****实业集团有限公司是经省、市工商部门批准成立的综合型集团企业，于1994年成立，经过多年的发展，现已发展成为“以地产为核心，以能源为基础，以金融为纽带，其它业务协同发展”的大型民营集团企业。目前集团旗下有十多家子公司及成员企业，总注册资本5.03亿元。集团通过投资控股及参与日常经营管理实现对各子公司的管理，营造良好产业布局，发挥个体优势，合理统筹，掌控全局。 但与公司发展规模相比，**集团在信息化建设方面起步较晚，目前只有集团网站、和小型财务软件，内部信息化管理平台基本处于空白状态。因此，本着通过信息化手段提高企业内部运行效率，对外提高客户满意度为目标，提出了以下管理提升目标（假设）： 1）规范工作流程，明确权责，提高各部门之间协作效率，降低沟通成本。 2）集团各项制度、流程指引，项目经验能够沉淀和共享，使员工能迅速成长，成功经验可快速复制。 3）实现以项目为单位，贯穿拓展、策划、设计、招标、工程、销售、物业、商业全生命开发周期，对各环节进行规范化管理，逐步提高项目开发效率、降低成本和提高客户满意 度，并为管理层提供实时的数据支持。 4）提高资金计划、财务核算的准确度，保障资金的有效、安全使用。
信息化总体架构设计方法论二零一五年四月
目录 1架构依据 (4) 2核心概念 (5) 2.1总体架构 (5) 2.2系统架构 (5) 2.3架构遵从 (6) 2.4架构角色 (6) 2.4.1企业架构师 (7) 2.4.2业务架构师 (8) 2.4.3应用架构师 (9) 2.4.4数据架构师 (10) 2.4.5技术架构师 (11) 2.4.6项目经理 (12) 2.4.7架构资产管理员 (13) 3方法论介绍 (14) 4分阶段实施 (16) 4.1分析现状阶段 (16) 4.2设计架构阶段 (19) 4.2.1业务架构设计 (19) 4.2.2应用架构设计 (27) 4.2.3数据架构设计 (35) 4.2.4技术架构设计 (42) 4.3制定路线阶段 (68) 5附录 (72)
1 架构依据 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改版）适用于本文件。 本文件参考了国际先进架构管理办法、已有架构发展战略、目标、指导意见等.
2 核心概念 2.1 总体架构 信息化总体架构（以下简称“总体架构”）是公司信息化核心能力，由企业级业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四部分组成。其中， 1. 业务架构，定义了符合公司战略发展和创新要求的业务战略、业务能力、 组织架构和业务流程等，为应用架构和数据架构提供关键输入。 2. 应用架构，描述了业务应用划分、应用组件构成，业务应用与业务能力、 业务流程之间的关系，业务应用间及业务应用内部各部分间的集成关系，业务应用部署模式。 3. 数据架构，是从跨组织、业务、应用的视角进行数据组织和管理，包括 对整个数据生命周期中数据的处理、存储、转换、整合、分布制定的策 略、模型、流程，以及数据资源管理。 4. 技术架构，是支持应用架构、数据架构的技术平台架构。它描述了支撑 业务、应用和数据实现部署所需的软硬件逻辑能力，定义了各基础设施 组件之间的关系以及组件与应用和数据的关系，为应用和数据提供一个 可实现的基础平台；定义支撑业务运作的技术标准体系；根据企业或组 织的需要定义安全能力和功能，在业务安全需求和信息安全需求之间建 立联系。 2.2 系统架构 系统架构是指按照软件工程方法描述信息系统的概念、逻辑和物理设计，定义信息系统的执行、开发和运行环境，是总体架构在业务、应用、数据和技术四个架构领域针对具体信息系统或项目的方案视图和设计细化。
xx集团信息化建设规划 [仅供参考] 前言 二十一世纪初的中国，处于复杂多变的世界政治环境和全球一体化的经济环境中，市场竞争日益激烈。无数事实告诉我们：“发展才是硬道理”，我们只有从提高企业创新能力和竞争能力入手，提高综合国力，才能立于不败之地。 在处于信息时代的今天，要提高企业，尤其是传统制造业的创新能力和综合竞争能力，加速企业发展步伐，必须针对企业的特点，用信息技术、现代管理技术改造传统制造业，“以信息化带动工业化，发挥后发优势”，实现技术和生产力的跨越式发展。 目录(略) 第一章、规划基础 一、国家相关政策及企业发展战略 ◆江泽民同志在十六大报告中指出：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。在我国，企业信息化担负着改造和提升传统产业，提高企业竞争能力的重任。 ◆我国《国民经济和社会发展第十个五年计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题： ·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 ◆钢铁行业是被国家列为信息化的示范行业 ◆集团发展规划：集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆集团领导对企业信息化的认识：集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。 二、国内外企业信息化现状与发展趋势 （一）国外企业信息化现状与发展趋势 20世纪90年代以来，电子信息技术的飞速发展所导致的重大变化之一就是全球经济一体化与全球市场的形成。这既推动社会生产力迅速发展，又给企业带来严酷的生存环境：·传统的“相对稳定”的市场变化为“动态多变”的全球市场； ·多品种小批量生产比例增大，市场变得越来越“零碎”； ·产品生命周期越来越短； ·独占性技术（知识）构成了产品的主要价值； ·顾客的个性化要求越来越高； ·跨国公司的垄断性更明显，企业的兼并、重组更激烈，更动荡；
某某有限集团 信息化建设项目 客户需求分析报告 承建单位：某某信息技术有限公司 二〇一四年五月
目录 1. 引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2 项目背景 (4) 2.用户业务需求分析 (4) 2.1 用户业务类型需求分析 (4) 2.2 集团企业网需求分析 (5) 2.2.1 网络现状 (5) 2.2.2 用户需求 (5) 2.2.3 功能需求 (6) 3 网络结构需求分析 (6) 3.1网络结构需求分析 (6) 3.1.1 拓扑结构需求分析 (6) 3.1.2 网络节点需求分析 (7) 3.1.3 网络链路需求分析 (7) 3.2 网络扩展性需求分析 (7) 3.2.1 用户业务的扩展性 (7) 3.2.2 网络性能的扩展性 (7) 3.3 网络安全需求分析 (7) 3.3.1 系统软件和硬件的安全需求 (7) 3.3.2 数据安全需求 (8) 3.3.3 VPN认证需求 (8) 3.3.4 入侵防护安全需求分析 (8) 3.3.5 上网行为管理需求分析 (8) 3.4 网络可靠性需求分析 (9) 4 功能性需求 (9) 4.1 安全性分析 (9) 4.1 技术可行性分析 (9) 4.2 系统功能可行性分析 (10)
4.3 社会可行性分析 (10) 4.4经济可行性分析 (10) 5.非功能性需求 (10) 5.1 安全性要求 (10) 5.2 其他需求 (10)
1.引言 1.1编写目的 此项目是为某某集团信息化而建设的的，但建设者和用户之间的行业、领域差异，使得建设者和用户对此系统功能的理解存在一定的差别。为了能使建设者明白用户的目的，建设出让客户满意的网络安全系统，更好地实现用户的要求；同时也为了用户能清楚地知道此系统的功能和作用，所以要进行需求分析，并以文档的形式来记录。通过需求分析报告，实施单位与用户之间的沟通更为方便，也有利于实施单位充分分析客户的需求，从而满足客户的要求。 1.2 项目背景 （1）项目名称：某某集团信息化建设项目 （2）项目提出者：某某集团信息中心 （3）项目实施者：某某信息技术有限公司 （4）用户：公司员工和信息中心管理人员 （5）项目建设背景：随着计算机技术、网络技术和信息技术的发展，现在办公系统更趋于系统化、科学化和网络化。网络办公自动化系统是计算机技术和网络迅速发展的一个办公应用解决方案，它的主要目的是实现信息交流和信息共性，提供协同工作的手段，提高办公的效率，让人们从繁琐的有纸办公中解脱出来。 本次实施项目的主要内容为：河南省前某某集团网络安全设备的新建及扩容，从而满足前某某集团日益增长的信息化需求并满足**系统硬件要求。 2.用户业务需求分析 2.1 用户业务类型需求分析 根据我公司前期对贵单位基本情况的了解，网络在前某某集团日常办公环境中起着至关重要的作用，企业网办公会带来大量动态的www应用数据传输，会有相当一部分应用服务器有高速接入网络的需求（目前为100/1000Mbps，今后可会更高）。这就要求网络有足够的主干带宽和扩展能力。同时，一些新的应用类型，如**系统、视频会议、VPN接入等，也对网络提出了支持多点广播和宽带高速接入的要求。
1.1 系统总体设计原则 为确保系统的建设成功与可持续发展，在系统的建设与技术方案设计时我 们遵循如下的原则： 1、统一设计原则统筹规划和统一设计系统结构。尤其是应用系统建设结构、数据模型结构、数据存储结构以及系统扩展规划等内容，均需从全局出发、从 长远的角度考虑。 2、先进性原则系统构成必须采用成熟、具有国内先进水平，并符合国际发 展趋势的技术、软件产品和设备。在设计过程中充分依照国际上的规范、标准，借鉴国内外目前成熟的主流网络和综合信息系统的体系结构，以保证系统具有 较长的生命力和扩展能力。保证先进性的同时还要保证技术的稳定、安全性。 3、高可靠/高安全性原则系统设计和数据架构设计中充分考虑系统的安全 和可靠。 4、标准化原则系统各项技术遵循国际标准、国家标准、行业和相关规范。 5、成熟性原则系统要采用国际主流、成熟的体系架构来构建，实现跨平台 的应用。 6、适用性原则保护已有资源，急用先行，在满足应用需求的前提下，尽量 降低建设成本。 7、可扩展性原则信息系统设计要考虑到业务未来发展的需要，尽可能设计 得简明，降低各功能模块耦合度，并充分考虑兼容性。系统能够支持对多种格 式数据的存储。 1.2 业务应用支撑平台设计原则 业务应用支撑平台的设计遵循了以下原则： 1、遵循相关规范或标准遵循J2EE、XML、JDBC、EJB、SNMP、HTTP、 TCP/IP、SSL 等业界主流标准
2、采用先进和成熟的技术系统采用三层体系结构，使用XML 规范作为信 息交互的标准，充分吸收国际厂商的先进经验，并且采用先进、成熟的软硬件 支撑平台及相关标准作为系统的基础。 3、可灵活的与其他系统集成系统采用基于工业标准的技术，方便与其他系 统的集成。 4、快速开发/快速修改的原则系统提供了灵活的二次开发手段，在面向组 件的应用框架上，能够在不影响系统情况下快速开发新业务、增加新功能，同 时提供方便地对业务进行修改和动态加载的支持，保障应用系统应能够方便支 持集中的版本控制与升级管理。 5、具有良好的可扩展性系统能够支持硬件、系统软件、应用软件多个层面 的可扩展性，能够实现快速开发/重组、业务参数配置、业务功能二次开发等多 个方面使得系统可以支持未来不断变化的特征。 6、平台无关性系统能够适应多种主流主机平台、数据库平台、中间件平台，具有较强的跨系统平台的能力。 7、安全性和可靠性系统能保证数据安全一致，高度可靠，应提供多种检查 和处理手段，保证系统的准确性。针对主机、数据库、网络、应用等各层次制 定相应的安全策略和可靠性策略保障系统的安全性和可靠性。 8、用户操作方便的原则系统提供统一的界面风格，可为每个用户群，包括 客户，提供一个一致的、个性化定制的和易于使用的操作界面。 9、应支持多CPU 的SMP 对称多处理结构 1.3 共享交换区数据库设计原则 1. 统一设计原则为保证数据的有效性、合理性、一致性和可用性，在全国 统一设立交换资源库基本项目和统一编码的基础上，进行扩展并制定统一的交 换资源库结构标准。
某集团信息化建设规划方案分析(doc 26页)
xx集团信息化建设规划 [仅供参考] 前言 二十一世纪初的中国，处于复杂多变的世界政治环境和全球一体化的经济环境中，市场竞争日益激烈。无数事实告诉我们：“发展才是硬道理”，我们只有从提高企业创新能力和竞争能力入手，提高综合国力，才能立于不败之地。 在处于信息时代的今天，要提高企业，尤其是传统制造业的创新能力和综合竞争能力，加速企业发展步伐，必须针对企业的特点，用信息技术、现代管理技术改造传统制造业，“以信息化带动工业化，发挥后发优势”，实现技术和生产力的跨越式发展。 目录(略) 第一章、规划基础 一、国家相关政策及企业发展战略 ◆江泽民同志在十六大报告中指出：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。在我国，企业信息化担负着改造和提升传统产业，提高企业竞争能力的重任。 ◆我国《国民经济和社会发展第十个五年计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略
·产品生命周期越来越短； ·独占性技术（知识）构成了产品的主要价值； ·顾客的个性化要求越来越高； ·跨国公司的垄断性更明显，企业的兼并、重组更激烈，更动荡； ·环保意识、绿色制造呼声更强。 面对如此激烈的市场竞争环境，各国深刻认识到强大的制造业是国家综合实力和国际竞争能力的根本，纷纷推行国家级制造业发展计划，大力加强信息时代先进制造技术的研究、应用与发展，用信息技术，现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。政府通过这些计划的实施起到了关键的引导和调控作用，并形成了一套有效的研究开发及推广应用的管理机制。 目前，国外企业信息化的现状和发展趋势体现在四个方面： 1、在产品开发与设计自动化方面 ·CAD/CAE/CAPP/CAM等技术产品已经比较成熟，这些产品正从孤立的单元产品向可集成的工具集方向发展； ·注重开发具有技术独占性的产品； ·并行工程成为研制新产品的重要手段； ·支持产品快速创新设计和制造优化管理的协同设计与制造； ·面向大批量定制的集成设计系统等等。 2、在制造自动化方面 ·机械加工的数控化（NC、DNC）已经普及，FMC（柔性制造单元），FMS（柔性制造系统）正在广泛使用；
设计院信息化建设 如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识？如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品？如何搭建一个开放、互动、协同的信息平台，简化企业组织结构？如何对设计的流程进行有效、科学的管理？如何对项目的进度及费用进行有效的控制？如何利用现有的信息和知识为企业决策者提供决策依据？如何解决信息孤岛问题？ 在市场竞争日益加剧的今天，如何提高设计的科技含量、提高设计的成品质量、提高设计的工作效率，已经成为设计类企业时时思考的问题。而在越来越复杂的竞争环境中，单纯依靠手工管理已经不能满足企业发展的需要，信息化建设必然提到了整个企业的议事日程上。 这些问题最终还是依赖于“以网络为支撑，管理平台与业务平台分离，以专业技术应用为基础，以知识管理为核心，项目管理为主线，使设计与管理实现一体化的信息平台”的建立。 [考虑其行业的特点，在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台。] 量身设计企业信息化 信息平台是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，对企业数据进行全面的收集、传输、加工、存储、更新和维护，产生有利于企业战略竞优、提高效益和效率为目的的信息，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人机系统。一个信息平台由众多子系统集合而成，这些子系统按公司内部的功能链组成一体。例如一个大型企业的信息平台包括财务管理信息系统，制造管理信息系统，营销管理信息系统及人力资源管理信息系统。 对设计企业而言，考虑其行业的特点，在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台，其中，管理信息平台主要针对日常办公、运营管理等企业管理方面，而业务信息平台主要针对设计业务本身。
目录 1.1 系统总体设计原则 (2) 1.2 业务应用支撑平台设计原则 (2) 1.3 共享交换区数据库设计原则 (3) 1.4 档案管理系统设计原则 (4) 1.5 总集成设计原则 (4) 1.5.1总体设计原则 (4) 1.5.2系统及应用支撑环境设计原则 (5) 1.5.3安全保障体系设计原则 (7) 1.5.4应用支撑平台设计原则 (7) 1.5.5应用系统设计原则 (8) 1.5.6数据中心设计原则 (10) 1.5.7技术标准与管理规范体系设计原则 (11) 1.5.8项目管理与人员培训设计原则 (12)
1.1 系统总体设计原则 为确保系统的建设成功与可持续发展，在系统的建设与技术方案设计时我们遵循如下的原则： 1、统一设计原则统筹规划和统一设计系统结构。尤其是应用系统建设结构、数据模型结构、数据存储结构以及系统扩展规划等内容，均需从全局出发、从长远的角度考虑。 2、先进性原则系统构成必须采用成熟、具有国内先进水平，并符合国际发展趋势的技术、软件产品和设备。在设计过程中充分依照国际上的规范、标准，借鉴国内外目前成熟的主流网络和综合信息系统的体系结构，以保证系统具有较长的生命力和扩展能力。保证先进性的同时还要保证技术的稳定、安全性。 3、高可靠/高安全性原则系统设计和数据架构设计中充分考虑系统的安全和可靠。 4、标准化原则系统各项技术遵循国际标准、国家标准、行业和相关规范。 5、成熟性原则系统要采用国际主流、成熟的体系架构来构建，实现跨平台的应用。 6、适用性原则保护已有资源，急用先行，在满足应用需求的前提下，尽量降低建设成本。 7、可扩展性原则信息系统设计要考虑到业务未来发展的需要，尽可能设计得简明，降低各功能模块耦合度，并充分考虑兼容性。系统能够支持对多种格式数据的存储。 1.2 业务应用支撑平台设计原则 业务应用支撑平台的设计遵循了以下原则： 1、遵循相关规范或标准遵循J2EE、XML、JDBC、EJB、SNMP、HTTP、TCP/IP、SSL 等业界主流标准 2、采用先进和成熟的技术系统采用三层体系结构，使用XML 规范作为信息交互的标准，充分吸收国际厂商的先进经验，并且采用先进、成熟的软硬件支撑平台及相关标准作为系统的基础。