审计报告书
二〇一〇年七月三十一日
恒大地产广州有限公司
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恒大地产广州有限公司
审计报告书
目录
一、 审计报告 (1)
二、附送资料
1．资产负债表 (2)
2．利润表 (3)
3．现金流量表 (4)
4．所有者权益变动表 (5)
5．财务报表附注 (6)
三、中准会计师事务所有限公司营业执照复印件
中准会计师事务所有限公司
ZONZUN Accounting Office Ltd. __________
审 计 报 告
中准审字（2010）第5040号绿景地产股份有限公司全体股东：
我们审计了后附的恒大地产广州有限公司（以下简称恒大广州公司）财务报表，包括2010年7月31日的资产负债表、2010年1-7月的利润表、现金流量表和所有者权益变动表以及财务报表附注。
一、管理层对财务报表的责任
按照企业会计准则的规定编制财务报表是恒大广州公司管理层的责任。这种责任包括：（1）设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报；（2）选择和运用恰当的会计政策；（3）作出合理的会计估计。
二、注册会计师的责任
我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。
审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。
我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。
三、审计意见
我们认为，恒大广州公司财务报表已经按照企业会计准则的规定编制，在所有重大方面公允反映了恒大广州公司2010年7月31日的财务状况以及2010年1-7月的经营成果和现金流量。
中准会计师事务所有限公司 中国注册会计师：谭道义 中国注册会计师：符策坚 中国·北京 二○一○年九月十二日
编制单位：恒大地产广州有限公司 2010年7月31日金额单位：人民币元资产附注期末数年初数
流动资产：
货币资金 4.1 9,482,129.34 9,719,896.85 交易性金融资产
应收票据
应收账款 4.2 864,800.00 预付款项 4.3 278,639.33 应收利息
应收股利
其他应收款 4.4 66,946,115.71
134,050,469.63 存货 4.5 33,219,758.03 33,219,758.03 待摊费用
一年内到期的非流动资产
其他流动资产
流动资产合计 109,648,003.08 178,133,563.84 非流动资产：
可供出售金融资产
持有至到期投资
长期应收款
长期股权投资
投资性房地产
固定资产 4.6 3,598,965.79 4,663,705.94 在建工程
工程物资
固定资产清理
生产性生物资产
油气资产
无形资产
开发支出
商誉
长期待摊费用 4.7 1,395,357.29 2,573,821.44 递延所得税资产 4.8 9,390,020.75 9,403,820.75 其他非流动资产
非流动资产合计 14,384,343.83 16,641,348.13 资产总计 124,032,346.91 194,774,911.97 法定代表人：主管会计工作负责人：会计机构负责人：
编制单位：恒大地产广州有限公司 2010年7月31日金额单位：人民币元负债和所有者权益（或股东权益）附注期末数年初数
流动负债：
短期借款
交易性金融负债
应付票据
应付账款 4.10 25,810,684.38 30,972,317.32 预收款项
应付职工薪酬 4.11 158.56 158.56 应交税费 4.12 40,828,336.54 40,244,237.05 应付利息
应付股利
其他应付款 4.13 406,461.37 709,228.62 递延收益
一年内到期的非流动负债
其他流动负债
流动负债合计 67,045,640.85 71,925,941.55 非流动负债：
长期借款
应付债券
长期应付款
专项应付款
预计负债
递延所得税负债
其他非流动负债
长期负债合计
负债合计 67,045,640.85 71,925,941.55 所有者权益（或股东权益）：
实收资本（或股本） 4.14 50,000,000.00 50,000,000.00 资本公积
减：库存股
盈余公积 4.15 8,211,641.28 8,211,641.28 未分配利润 4.16 -1,224,935.22 64,637,329.14 外币报表折算差额
归属于母公司所有者权益合计 56,986,706.06
122,848,970.42 少数股东权益
所有者权益合计 56,986,706.06
122,848,970.42 负债和所有者权益总计 124,032,346.91 194,774,911.97 法定代表人：主管会计工作负责人：会计机构负责人：
利 润 表
编制单位：恒大地产广州有限公司 2010年1-7月金额单位：人民币元项目附注本期数上年数
一、营业总收入 100,000.00
45,249,878.00 其中：营业收入 4.17 100,000.00 45,249,878.00 二、营业总成本 975,150.64
39,498,964.61 其中：营业成本 4.17 5,500.00 22,801,657.51 营业税金及附加 4.18 0.00 6,126,854.46 销售费用 178,342.24 657,299.07 管理费用 5,574,699.85
11,495,917.27 财务费用（收益以“-”号填列） 4.19 -4,014.82 -50,131.82 资产减值损失 4.20 -4,779,376.63 -1,532,631.88 加：公允价值变动收益（损失以“-”号填列）
投资收益（损失以“-”号填列）
其中：对联营企业和合营企业的投资收益
三、营业利润（亏损以“-”号填列） -875,150.64 5,750,913.39
加：营业外收入 4.21 255.44 减：营业外支出 4.22 335,984.58 211,799.09 其中：非流动资产处置损失
四、利润总额（亏损总额以“-”号填列） -1,211,135.22 5,539,369.74
减：所得税费用 4.23 13,800.00 2,427,676.73 五、净利润（净亏损以“-”号填列） -1,224,935.22 3,111,693.01
归属于母公司所有者的净利润 -1,224,935.22 3,111,693.01 少数股东损益
六、每股收益
（一）基本每股收益
（二）稀释每股收益
七、其他综合收益
八、综合收益总额 -1,224,935.22 3,111,693.01 法定代表人：主管会计工作负责人：会计机构负责人：
现 金 流 量 表
编制单位：恒大地产广州有限公司 2010年1-7月金额单位：人民币元项目附注本期金额上年度金额
一、经营活动产生的现金流量
销售商品、提供劳务收到的现金1,020,000.00 15,564,000.00 收到的税费返还694,462.40
收到其他与经营活动有关的现金 4.24 91,130,739.96 135,847,284.13 经营活动现金流入小计92,845,202.36 151,411,284.13 购买商品、接受劳务支付的现金5,472,359.84 712,069.34 支付给职工以及为职工支付的现金694,228.34 1,695,634.41 支付的各项税费126,204.14 31,228,323.43 支付其他与经营活动有关的现金 4.24 20,726,657.85 113,723,314.14 经营活动现金流出小计27,019,450.17 147,359,341.32 经营活动产生的现金流量净额65,825,752.19 4,051,942.81 二、投资活动产生的现金流量：
收回投资收到的现金
取得投资收益收到的现金
处置固定资产、无形资产和其他长
482,000.00 430,000.00 期资产收回的现金净额
处置子公司及其他营业单位收到的
现金净额
收到其他与投资活动有关的现金
投资活动现金流入小计482,000.00 430,000.00
购建固定资产、无形资产和其他长
1,908,190.56 1,265,728.00 期资产支付的现金
投资支付的现金
取得子公司及其他营业单位支付的
现金净额
支付其他与投资活动有关的现金
投资活动现金流出小计1,908,190.56 1,265,728.00 投资活动产生的现金流量净额-1,426,190.56 -835,728.00 三、筹资活动产生的现金流量：
吸收投资收到的现金
取得借款收到的现金
收到其他与筹资活动有关的现金
筹资活动现金流入小计
偿还债务支付的现金
分配股利、利润或偿付利息支付的
64,637,329.14
现金
支付其他与筹资活动有关的现金
筹资活动现金流出小计64,637,329.14
筹资活动产生的现金流量净额-64,637,329.14
四、汇率变动对现金及现金等价物
的影响
五、现金及现金等价物净增加额-237,767.51 3,216,214.81 加：期初现金及现金等价物余额9,719,896.85 6,503,682.04 六、期末现金及现金等价物余额9,482,129.34 9,719,896.85 公司法定代表人：主管会计工作负责人：公司会计机构负责人：
编制单位：恒大地产广州有限公司
2010年1-7月
金额单位：人民币元
本期数
项 目
实收资本
资本公积
减：库存股
盈余公积
未分配利润
所有者权益合计
一、上年年末余额 50,000,000.00 8,211,641.28 64,637,329.14 122,848,970.42
加：会计政策变更 前期差错更正
二、本年年初余额 50,000,000.00 8,211,641.28 64,637,329.14 122,848,970.42 三、本期增减变动金额（减少以“-”
号填列） -65,862,264.36
-65,862,264.36 （一）净利润 -1,224,935.22 -1,224,935.22
（二）其他综合收益
上述（一）和（二）小计 -1,224,935.22 -1,224,935.22
（三）股东投入和减少资本 1.股东投入资本 2.股份支付计入股东权益的金额 3.其他
（四）利润分配 -64,637,329.14 -64,637,329.14
1.提取盈余公积
2.对股东的分配 -64,637,329.14 -64,637,329.14
3.其他 （五）股东权益内部结转 1.资本公积转增股本 2.盈余公积转增股本 3.盈余公积弥补亏损
4.其他
四、本期期末余额 50,000,000.00
8,211,641.28 -1,224,935.22 56,986,706.06
公司法定代表人： 主管会计工作负责人： 公司会计机构负责人：
编制单位：恒大地产广州有限公司
2010年1-7月
金额单位：人民币元
上年数
项 目
实收资本
资本公积
减：库存股
盈余公积
未分配利润
所有者权益合计 一、上年年末余额 50,000,000.00 7,900,471.98 61,836,805.43 119,737,277.41 加：会计政策变更 前期差错更正 二、本年年初余额 50,000,000.00 7,900,471.98 61,836,805.43 119,737,277.41 三、本年增减变动金额（减少以“-”
号填列） 311,169.30 2,800,523.71 3,111,693.01
（一）净利润 3,111,693.01 3,111,693.01 （二）其他综合收益 上述（一）和（二）小计 3,111,693.01 3,111,693.01 （三）股东投入和减少资本 1.股东投入资本 2.股份支付计入股东权益的金额 3.其他 （四）利润分配 311,169.30 -311,169.30 1.提取盈余公积 311,169.30 -311,169.30 2.对股东的分配 3.其他 （五）股东权益内部结转 1.资本公积转增股本 2.盈余公积转增股本 3.盈余公积弥补亏损 4.其他 四、本年年末余额 50,000,000.00
8,211,641.28 64,637,329.14 122,848,970.42 公司法定代表人： 主管会计工作负责人： 公司会计机构负责人：
恒大地产广州有限公司
财务报表附注
2010年7月31日
金额单位：人民币元附注1、公司的基本情况
恒大地产广州有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）系于2003年5月19日经广州市工商行政管理局核准登记，由绿景地产股份有限公司和广州市花都绿景房地产开发有限公司共同投资设立。注册资本人民币5,000万元，注册号：44010100009610，执照编号：01110005631，住所：广州市天河区林和中路8号海航大厦35楼01、02、03、04、06房、36楼全层，法定代表人：李乐伟。营业期限：2003年5月10日至长期，经营范围：房地产开发经营（须经相关部门批准后方可经营），室内装饰，空调设备安装，园艺，自有物业出租。
附注2、主要会计政策、会计估计
2.1 财务报表的编制基础
公司以持续经营为基础，根据实际发生的交易和事项，按照《企业会计准则—基本准则》和其他各项会计准则的规定进行确认和计量，在此基础上编制财务报表。
2.2 遵循企业会计准则的声明
公司所编制的财务报表符合企业会计准则的要求，真实、完整地反映了公司的财务状况、经营成果、现金流量和股东权益变动等有关信息。
2.3 会计年度
自公历1月1日起至12月31日止为一个会计年度。
2.4 记账本位币
以人民币为记账本位币。
2.5 现金等价物的确定标准
在编制现金流量表时，将同时具备期限短（从购买日起三个月内到期）、流动性强、易于转换为已知现金、价值变动风险很小四个条件的投资，确定为现金等价物。
2.6 应收款项坏账准备的确认标准和计提方法
2.6.1单项金额重大的应收款项坏账准备的确认标准、计提方法：
单项金额重大的应收款项坏账准备的确认标准单项金额重大的应收款项是指单项应收款项账面余额500万元以上且占期末应收款项余额 10%以上（含 10%）部分。
单项金额重大的应收款项坏账准备的计提方法单独进行减值测试，根据其未来现金流量现值低于其账面价值的差额计提坏账准备；经单独测试未发生减值的，以账龄为信用风险特征根据账龄分析法计提坏账准备。
2.6.2单项金额不重大但按信用风险特征组合后该组合的风险较大的应收款项坏账准备的确定依据、计提方法：
信用风险特征组合的确定依据对账龄 3 年以上的应收款项扣除单项金额重大部分确定为单项金额不重大但按信用风险特征组合后该组合的风险较大的应收款项。
根据信用风险特征组合确定的计提方法：采用账龄分析法计提，对有确凿证据表明可收回性存在明显差异的应收款
项，采用个别认定法计提坏账准备。
2.6.3账龄分析法
账龄应收账款计提比例(%) 其他应收款计提比例(%)
1年以内 6%
6% 1－2年 7%
7% 2－3年 8%
8% 3年以上 10%
10% 对有确凿证据表明可收回性存在明显差异的应收款项，采用个别认定法计提坏账准备。
对于其他应收款项（包括应收票据、预付款项、应收利息、长期应收款等），根据其实际损失率，采用个别认定法
计提相应的坏账准备。
对个别账龄较长（超过3年）、预计难以收回的应收款项则提高或全额计提坏账准备。
2.7存货核算方法
2.7.1存货分类为开发产品、开发成本、原材料、库存商品和低值易耗品等。
2.7.2开发用土地：本公司购置开发用土地的支出，先在预付账款项下归集反映；在
本公司实质控制该地，且符合无形资产确认标准时，按全额确认为无形资产，并按预计
尚可使用年限平均分期摊销；自房地产项目开工日起按摊余净值转入项目开发成本。
2.7.3公共配套设施费按受益各开发项目及可售建筑面积分摊计入各项目成本。
2.7.4开发成本在支出实际发生时，按开发项目归集。开发项目竣工验收后，将该项
目全部开发成本（含应分摊支出）转入开发产品。
2.7.5质量保证金根据合同规定之金额计入完工开发产品成本同时计入其他应付款，
待保证期过后再支付。
2.7.6存货盘存采用永续盘存法，各类存货的购入与入库按实际成本计价；开发产品
的发出成本按个别认定法计价；原材料、库存商品的发出成本按加权平均法计价；低值
易耗品在领用时一次摊销。
2.7.7资产负债表日，存货按照成本与可变现净值孰低法计量。存货成本高于其可变
现净值的，应当计提存货跌价准备，计入当期损益，提取金额按单个存货项目的成本高
于其可变现净值的差额确定。若以前减记存货价值的影响因素已经消失的，减记的金额
应当予以恢复，并在原已计提的存货跌价准备的金额内转回，转回的金额计入当期损益。
2.8固定资产的标准、计价和折旧方法
2.8.1固定资产的标准为：使用寿命超过一个会计年度的房屋、建筑物、机器、运输工
具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，若
单位价值在2000元以上且使用寿命超过二个会计年度的有形资产，也列为固定资产。
2.8.2固定资产按实际购建或取得成本计价。除已提足折旧仍继续使用的固定资产和
按规定单独估价作为固定资产入账的土地以外的其余固定资产均计提折旧。固定资产折
旧采用平均年限法分类计提，预计净残值率为10%，各类固定资产预计经济使用年限及
年折旧率如下：
类别预计经济使用年限年折旧率
房屋及建筑物 20—40年 2.25%-4.5% 机器设备8年 11.25% 运输工具8年 11.25% 其它设备 5—8年 18%-11.25% 当某项固定资产计提减值准备以后，按照该项资产账面价值及尚可使用年限重新计
算折旧率和折旧额。
2.8.3固定资产后续支出
与固定资产有关的后续支出，如果使可能流入的经济利益超过了原先的估计，如延
长了固定资产的使用寿命，或者使产品质量实质性提高，或者使产品成本实质性降低，
则计入固定资产账面价值，其增加后的金额不超过该固定资产的可收回金额。除此以外
的后续支出，确认为当期费用。
2.8.4固定资产减值准备
资产负债表日，本公司对固定资产逐项进行检查，一般以单项资产为基础估计其可
收回金额，难以估计的，按照资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。固定
资产的可收回金额，分别以资产（或资产组）的公允价值减去处置费用后的净额与资产
（或资产组）预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。
如果存在表明固定资产发生了减值迹象、导致可收回金额低于账面价值，则按固定
资产可收回金额低于账面价值的差额计提固定资产减值准备，计入当期损益，经确认的
资产减值损失在以后会计期间不再转回。
2.9长期待摊费用及其摊销方法
已经发生但应由本期和以后各期负担的分摊期限在一年以上的各项费用列为长期待摊费用，包括经营租赁方式租入固定资产改良支出等。长期待摊费用在受益期限内平均摊销。
2.10收入确认原则
2.10.1开发产品销售收入：销售合同已经签订，合同约定的开发产品移交条件已经达到，本公司已将开发产品所有权上的主要风险和报酬转移给买方，公司不再对开发产品实施继续管理权和实际控制权，相关的收入和销售成本能够可靠地计量时，确认为营业收入的实现。
2.10.2出租开发产品收入：按合同、协议约定的承租方付租日期和金额确认为营业收入的实现。
2.10.3物业管理收入：公司已提供物业管理服务，与物业管理相关的经济利益能够流入企业，与物业管理服务的成本能够可靠地计量时，确认物业管理收入的实现。
2.10.4商品销售收入：公司已将商品所有权上的重要风险和报酬转移给买方，公司不再对该商品实施继续管理权和实际控制权，相关的收入已经收到或取得了收款的凭据，与销售该商品的有关成本能可靠地计量，确认营业收入的实现。
2.11 企业所得税的会计处理方法与递延所得税资产或负债确认依据
2.11.1 本公司企业所得税会计处理方法采用资产负债表债务法。
2.11.2 递延所得税资产和递延所得税负债
根据资产、负债的账面价值与其计税基础之间的差额（未作为资产和负债确认的项目按照税法规定可以确定其计税基础的，该计税基础与其账面数之间的差额），按照预期收回该资产或清偿该负债期间的适用税率计算确认递延所得税资产或递延所得税负债。
确认递延所得税资产以很可能取得用来抵扣可抵扣暂时性差异的应纳税所得额为限。资产负债表日，有确凿证据表明未来期间很可能获得足够的应纳税所得额用来抵扣可抵扣暂时性差异的，确认以前会计期间未确认的递延所得税资产。
资产负债表日，对递延所得税资产的账面价值进行复核，如果未来期间很可能无法获得足够的应纳税所得额用以抵扣递延所得税资产的利益，则减记递延所得税资产的账面价值。在很可能获得足够的应纳税所得额时，转回减记的金额。
附注3、税项
税种税率计税依据
营业税 5%
营业收入
城建税 7%
营业税
教育费附加 3% 营业税
企业所得税 25%
应纳税所得额
土地增值税预征率1%、2%及超率累进税率营业收入及房地产销售收入-扣除项目金额注：根据广州市地方税务局穗地税函（2007）277号文件，房地产开发项目竣工决算前，土地增值税暂按普通住宅营业收入的1%、其他商品房营业收入的2%预缴，按清算口径扣除预缴金额预提。
附注4、财务报表主要项目注释
（期末指2010年7月31日，年初指2009年12月31日，本期指2010年1-7月，上年度指2009年度；以下金额单位若未特别注明者均为人民币元）
4.1货币资金
期末数年初数项目
币种原币汇率折合人民币原币汇率折合人民币现金 RMB
5,362.95 1.00 5,362.95 8,886.26 1.00 8,886.26 小计5,362.95 5,362.95 8,886.26 8,886.26 银行存款 RMB
9,476,766.39 1.00 9,476,766.39 9,711,010.59 1.00 9,711,010.59 小计9,476,766.39 9,476,766.39 9,711,010.59 9,711,010.59 合计9,482,129.34 9,482,129.34 9,719,896.85 9,719,896.85
4.1.1期末货币资金无抵押、冻结等对变现有限制或有潜在回收风险的款项。
4.2 应收账款
4.2.1应收账款按种类分类
期末数年初数
账面余额坏账准备账面余额坏账准备类别
金额
比例
(%) 金额
坏账准备
比例(%)
金额
比例
(%)
金额
坏账准备
比例(%)
单项金额重大的其他应收款
单项金额不重大但按信用风
险特征组合后该组合的风险
较大的其他应收款
其他不重大其他应收款 920,000.00 100.00 55,200.00 6 合计 920,000.00 100.00 55,200.00 6
4.2.2应收账款按账龄分类
期末数年初数账龄
金额
占总额的
比例(%) 坏账准备金额
占总额的
比例(%)
坏账准备
1年以内920,000.00
100.00
55,200.00
1-2年
2-3年
3年以上
合计920,000.00
100.00
55,200.00
4.2.3期末无单项金额重大或虽不重大但单独进行减值测试的应收账款
4.2.4期末应收账款中无持有公司5%（含5%）以上表决权股份的股东单位情况
4.3 预付款项
期末数年初数
账龄
金额比例金额比例
1年以内246,095.04
88.32% 1-2年22,644.42
8.13% 2-3年9,899.87
3.55% 3年以上
合计278,639.33
100.00%
4.4其他应收款
4.4.1其他应收款按种类分类
期末数年初数
账面余额坏账准备账面余额坏账准备
类别
金额比例(%) 金额
坏账准备
比例(%) 金额
比例
(%)
金额
坏账准备
比例(%)
单项金额重大的其他应收款 70,149,405.35 98.28 4,356,814.92 6.21 142,188,770.74 99.29 9,093,641.63 6.40 单项金额不重大但按信用风
险特征组合后该组合的风险
较大的其他应收款
5,090.00 0.01 509.00 10.00 5,090.00 509.00 10.00 其他不重大其他应收款 1,224,017.98 1.71 75,073.70 6.00% 1,013,183.14 0.71 62,423.62 6.16 合计 71,378,513.33 100.00 4,432,397.62 6.21% 143,207,043.88 100.00 9,156,574.25 6.39
4.4.2其他应收款按账龄分类
期末数年初数
账龄
金额
占总额的
比例(%) 坏账准备金额
占总额的
比例(%)
坏账准备
1年以内 56,428,632.33
79.06
3,385,717.93 86,432,162.88 60.36 5,182,144.56
1—2 年 14,941,258.84
20.93
1,045,888.12 56,766,258.84 39.64 3,973,638.12 2—3 年 3,532.16 282.57 3,532.16 282.57 3年以上 5,090.00
0.01
509.00 5,090.00 509.00 合计 71,378,513.33
100.00 4,432,397.62 143,207,043.88
100.00 9,156,574.25
4.4.3期末其他应收款中应收持有本公司5%（含5%）以上表决权股份的股东单位广
州市花都绿景房地产开发有限公司70,149,405.35元。
4.4.4期末单项金额重大或虽不重大但单独进行减值测试的其他应收款坏账准备计提：
其他应收款内容账面余额坏账金额计提比例(%) 理由
广州市花都绿景房地产开发有限公司 70,149,405.35 4,356,814.92 6.21 按账龄比例计提合计 70,149,405.35
4,356,814.92
6.21
4.4.5单项金额不重大但按信用风险特征组合后该组合的风险较大的其他应收款：
期末数年初数
账面余额账面余额
账龄
金额比例(%) 坏账准备
金额比例(%)
坏账准备
1年以内
1至2年
2至3年
3年以上 5,090.00
0.01
509.00
5,090.00 509.00 合计 5,090.00
0.01 509.00 5,090.00 509.00
4.4.6 期末其他应收款中欠款金额前五名
单位名称与本公司关系欠款金额年限
占其他应收款总额
的比例（%）
广州市花都绿景房地产开发有限公司关联方 70,149,405.35 98.28
其中：1年以内55,364,345.16
1年以内 77.56 1-2年14,785,060.19
1-2年 20.72
广州市城建天誉房地产开发有限公司关联方 627,534.00
1年以内 0.88
广州市恒远物业管理有限公司关联方 248,413.08 0.35
其中：1年以内91,732.27
1年以内 0.14 1-2年153,448.65
1-2年 0.21 2-3年3,232.16
2-3年
第一太平戴维斯物业顾问广州有限公司非关联方 157,965.57
1年以内 0.22
佛山市瑞丰投资有限公司关联方 108,948.07
1年以内 0.15 合计71,292,266.07 99.88
4.4.7 应收关联方账款情况
单位名称与本公司关系金额占其他应收款总额的比例(%)
广州市花都绿景房地产开发有限公司同一母公司 70,149,405.35 98.28
广州市城建天誉房地产开发有限公司受同一实际控制人控制 627,534.00 0.88
广州市恒远物业管理有限公司同一母公司 248,413.08 0.35
佛山市瑞丰投资有限公司同一母公司 108,948.07 0.15
广西桂林美景房地产开发有限公司同一母公司 53,398.22 0.07
广西天誉房地产开发有限公司同一母公司 24,609.04 0.03
合计 71,212,307.76 99.76
4.5存货及存货跌价准备
4.5.1存货分类
期末数年初数
项目
金额跌价准备净额金额跌价准备净额
开发成本
开发产品33,219,758.03 33,219,758.03 33,219,758.03 33,219,758.03 合计33,219,758.03 33,219,758.03 33,219,758.03 33,219,758.03
4.5.2其中：开发产品分项列示如下
项目名称竣工时间年初余额本期增加本期减少期末余额
33,219,758.03 33,219,758.03
绿景东山华庭 2008.6
合计33,219,758.03 33,219,758.03
4.5.3 2008年6月金碧东山华庭已经竣工结转，住宅已经预售完毕，期末主要为商铺。
4.5.4期末存货不存在应计提存货跌价准备的情形。
4.6固定资产
类别年初数本期增加本期减少期末数
固定资产原值
37,339.00
电子设备37,339.00
运输设备9,336,592.00 1,838,000.00 6,915,697.00 4,258,895.00
208,102.00 办公设备 214,902.00 6,800.00
296,218.00
家私类296,218.00
合计9,885,051.00 1,838,000.00 6,922,497.00 4,800,554.00
累计折旧：
3,920.63 15,617.87 电子设备 11,697.24
1,015,101.62
4,611,262.71
运输设备 5,085,828.45
540,535.88
5,916.00
72,015.93
21,862.11
办公设备 56,069.82
家私类67,749.55 31,103.24 98,852.79 合计5,221,345.06 597,421.86 4,617,178.71 1,201,588.21
净值4,663,705.94
3,598,965.79
4.6.1固定资产减少主要系处置车辆所致。
4.7长期待摊费用
种类年初数本期增加本期摊销期末数
1,395,357.29
1,489,191.05
310,726.90
办公楼装修 2,573,821.44
1,395,357.29
1,489,191.05
合计 2,573,821.44
310,726.90
注：期末长期待摊费用余额均系办公楼装修费，剩余摊销月份为6个月。
4.8递延所得税资产
类别期末数年初数
应收款项坏账准备13,800.00 历年预提土地增值税 9,390,020.75
9,390,020.75 合计 9,390,020.75 9,403,820.75
4.9资产减值准备
本期减少额
期末数
项目年初数本期计提额
转回转销
一、坏账准备 9,211,774.25
4,432,397.62
4,779,376.63
二、存货跌价准备
三、可供出售金融资产减值准备
四、持有至到期投资减值准备
五、长期股权投资减值准备
六、投资性房地产减值准备
七、固定资产减值准备
八、工程物资减值准备
九、在建工程减值准备
十、生产性生物资产减值准备
其中：成熟生产性生物资产减值准备
十一、油气资产减值准备
十二、无形资产减值准备
十三、商誉减值准备
十四、其他
合计 9,211,774.25 4,779,376.63 4,432,397.62
4.10应付账款
4.10.1账龄分析及百分比
期末数年初数
账龄
金额占总额的比例(%) 金额占总额的比例(%)
1年以内 240,536.34 0.93 0.01
100.00
30,972,317.31
99.07
1—2 年 25,570,148.04
2—3 年
3年以上
100.00
30,972,317.32
100.00
合计 25,810,684.38
恒大地产 管理人员 许家印 李钢 李钢，1964年出生于广东，董事局副主席、常务副总裁兼执行董事。负责本集团的财务管理、资金及法律事务管理。拥有逾16年的房地产项目开发及运营管理经验。 谢惠华 谢惠华，1966年出生于广东，执行董事兼首席财务官。毕业于北卡罗来纳大学夏洛特分校（University of North Carolina at Charlotte）,获工商管理硕士学位，是香港会计师工会及美国职业会计师工会会员。负责财务管理及经营管理。拥有逾17年的审计、会计和财务经验。 徐湘武 徐湘武，1964年出生于湖南，执行董事、副总裁，兼任管理中心总经理。先后毕业于华东交通大学、中南大学，获工民建专业学士学位和结构工程专业硕士学位。负责本集团工程建设系统方面的工作。拥有逾24年的工程项目管理及建筑研发设计经验。 徐文 徐文，1963年出生于浙江，执行董事、副总裁，兼任恒大材料设备有限公司董事长。获土建工程专业学位，拥有国家一级注册结构工程师及监理工程师专业资格。负责房地产项目材料与设备供应的计划与管理。拥有逾17年的工程项目管理及建筑研发设计经验 何妙玲【女】 何妙玲，1965年出生于广东，执行董事兼副总裁。毕业于华南理工大学应用数学专业，负责本集团企业文化建设、企业品牌宣传拓展、房地产项目营销策划、商业经营等方面工作。拥有逾12年的房地产项目营销策划及品牌推广管理工作经验，具有经济师专业职称。 林漫俊 林漫俊，1970年出生于广东，副总裁，兼任招投标中心总经理。毕业于武汉市建设学院建筑专业。负责集团合同管理以及预算审计等方面的管理工作。拥有逾16年的工程设计及招投标管理工作经验。 赖立新 赖立新，1972年出生于江西，执行董事兼副总裁。先后毕业于南昌大学、武汉科技大学，获机械制造工程学士学位和工程管理硕士学位。负责本集团资本运营与投资管理工作。拥有逾16年的房地产项目运营与管理经验。 孙云驰 孙云驰，1973年出生于辽宁，副总裁。毕业于青岛冶金矿山职工大学财务会计专业，负责本集团部分地区的资金筹措及融资管理工作。拥有逾15年的资金运营与管理经验。 李国东 李国东，1963年出生于湖北，副总裁。毕业于河南广播电视大学审计专业。负责本集团部分地区的资金筹措及融资管理。拥有逾14年的资金运营与管理经验。 魏克亮 魏克亮，1957年出生于河南，副总裁。毕业于郑州大学，获经济学硕士学位。负责集团部分地区的资金筹措及融资管理工作。拥有逾22年的经济管理与资金管理经验，具有高级经济师专业职称。 时守明
恒大、保利、富力、碧桂园和雅居乐为五大广州房地产企业。 恒大、富力、碧桂园、雅居乐和合生创展为五大广州房地产民营企业。 恒大地产集团(股票编号:HK 03333)：许家印在短短6年多的时间里，将一个最初只有20多人、不多的资金的小型企业，发展成为今天拥有3000多名员工，总资产达63亿，一举跻身于中国企业500强行列的大型企业集团的创举，让人为之惊讶！1982年他在国营大型企业河南舞阳钢铁公司工作期间，成为了一名高级经济师；1997年创办了以房地产开发为基础，以能源、交通为两翼，以民族基础工业为龙头综合发展的大型民营企业集团--广州恒大实业集团，并出任董事局主席、兼党委书记；2001年8月27日，许家印同志因带领广州恒大集团在地产界取得了令人瞩目的成就，与李嘉诚等100名著名华人企业家一起，荣获中华人民共和国国务院及联合国计划开发署联合颁发的"21世纪封面人物"英才称号。 创业经历——知识改变命运 1958年，许家印出生于河南省太康县。这是吴广的故乡。史记云：吴广夏（即太康县）人也。这也曾是一个全国有名的贫困县，十年倒有九年涝，当地人常常以外出讨饭为生。幼年的许家印，母亲早逝，家境十分贫寒，依靠父亲节衣缩食供他念书，常常面临辍学的窘境。印象中最刻骨铭心的是自己经常带馒头到学校上课，可不到三天馒头便长了毛。 生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念，反而坚定了他“知识改变命运”的决心。在亲友的扶助下，许家印发奋读书，恢复高考后的第一年，就以优异的成绩考上武汉钢铁学院(现武汉科技大学)，终于学有所成。1982年许家印大学毕业被分配到河南舞阳钢铁公司工作。在工厂的10年，从小技术员做起，历任车间主任、厂长等职，并获得冶金部颁发的高级经济师职称。 偷师学艺14年 1992年，小平同志的南巡谈话让许家印察觉到新的机遇，毅然放弃了铁饭碗，到改革开放的前沿深圳去创业。已经做到厂长的职位，对于想创业的许家印来说似乎资历是够了。但他还是决定先给人打工，再寻求机会。1992年他到了人生地不熟的深圳，自己做了将近20份简历，每份简历有30多页，东奔西跑3个月，却石沉大海。后来许家印重新做了10余份只有两页的简历，这招果然奏效，很快就有好几家公司的老总约他面试。 许家印在几家大公司的盛情邀请下，最终和一家连锁商店的老总签了约，“看中了它的发展前景和可提供锻炼自己的舞台以及老板的才智和胆略”，当谈到此时，许家印对这位老板的深情难以言表。就这样，他从一家商店的业务员做起，靠着踏实、肯学又勇于开拓创新和坚韧不拔的精神，他很快成为这家公司的办公室主任。其果断、大气的作风也为老板所赏识，并和老板成为了要好的朋友。 到了1995年底，已是这家公司总经理的许家印，面临人生最大的一次机遇。老板派他进军广东的房地产业。洞察力极强的他意识到广东经济的快速发展一定会带动当地房地产行业的红火，胸怀大志的他决意在地产界打拼一番。许家印立即收拾好行李，带着公司的委托和老板的信任去了广州。 1996年许家印开始了他为老板的第二次创业，创业的艰辛难以想象，一个司机，一个出纳，一个业务员，一个只有3个员工的公司成立了。没有办公费用，他就找朋友借了10万元。为了节省开支，他们就在郊区租了一间民房办公。公司没有资金、项目，他们就四处打广告，找客户，经过不到3个月的努力，他们终于找银行贷到了2000万元的启动资金。
恒大地产集团 一、整体概况 (1) 二、企业理念 (1) 1.企业宗旨 (1) 2.企业精神 (1) 3.工作作风 (2) 4.战略目标 (2) 三、发展历程 (2) 1.艰苦创业高速发展【1997-1999年】 (2) 2.苦练内功夯实基础【2000-2002年】 (3) 3.二次创业大上台阶【2003-2005年】 (3) 4.迈向国际跨越发展【2006-2008年】 (4) 5.稳健经营再攀高峰【2009年至今】 (5) 四、集团战略 (5) 1.第一阶段(1997-2004年)：【规模取胜】战略阶段 (5) 2.第二阶段(2004-2007年)：【规模+品牌】战略过渡阶段 (5) 3.第三阶段(2007年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段 (6) 五、创始人——许家印 (6) 1.成长经历 (6) 2.创业经历 (6) 六、恒大集团的产品 (8) 1.精品住宅 (8) 2.顶级酒店 (8) 3.商务配套 (8) 七、核心优势 (9) 1.运营优势 (9) 2.规模优势 (10) 3.产品品牌优势 (10) 4.产品结构优势 (10) 5.成本优势 (11) 6.开发优势 (11) 7.团队管理优势 (11) 八、积极拓展投资领域 (12) 1.投资体育事业 (12) 2.投资文化产业 (13) 3.扩张酒店业 (13) 4.规划旅游综合体 (13) 九、许家印的经营策略 (14) 1.管理出效率 (14) 2.“开盘必特价、特价必升值” (14) 3.“改名营销” (14) 4.“明星爆破式” (15) 5.“以小搏大” (15)
一、整体概况 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发。1997年2月8日在广州市注册成立，创始人——许家印；经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。2009年11月5日恒大集团在香港联交所主板上市，成为在香港上市市值最大的内地民营房企。恒大地产集团是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。 恒大地产集团积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精品生活”理念。截止2011年6月，集团资产总值达148,065,475千元，集团土地储备建筑面积约1.35亿平方米，分布于中国101个城市，项目数量总计达181个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力。 二、企业理念 企业宗旨：质量树品牌，诚信立伟业 企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 企业作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 战略目标：打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 1.企业宗旨 质量树品牌质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。 诚信立伟业诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。 2.企业精神 艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。 无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
中国10大房地产公司排名 万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。 保利地产 是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POL Y-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POL Y”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”为内涵的碧桂园家园模式。 北京首都开发控股（集团）有限公司 由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中，两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 绿城地产 绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业。 万达集团 万达集团创建于1988年，现涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业。 大华集团
恒大地产战略合作伙伴 名单 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
恒大战略合作伙伴名单 主体施工单位：是中国建筑第三工程局、中国建筑第四工程局、中国建筑第七工程局、中国建筑第八工程局、江苏南通二建集团有限公司。 装饰装修单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、浙江亚夏装饰集团有限公司、深圳瑞和装饰工程有限公司、深圳广田建设集团有限公司、深圳长城家俱装饰有限公司、深圳事深装总装饰工程工业有限公司、上海新丽装饰工程有限公司、中建三局东方装饰设计工程公司、上海市建筑装饰工程有限公司。 智能化与园林单位：深圳达实智能股份有限公司、浙江亚卫通科技有限公司、深圳市赛为智能有限公司、南京园林建设总公司、上海市园林工程有限司、东莞市岭南园林绿化有限司、广州市园林建筑工程公司、广州华苑园艺有限公司进行签约 设计单位：阿特金斯顾问(深圳)有限公司、GVL国际怡境景观设计有限公司、上海深圳奥雅园林设计有限公司、深圳市奥斯本环境艺术设计有限公司、柏涛环境艺术设计有限公司 销售代理单位：易居(中国)控股有限公司、合富辉煌(中国)房地产顾问有限公司、深圳世联地产顾问有限公司。 洁具陶瓷类单位：科勒(中国)投资有限公司。 洁具龙头类单位：博洛尼用品(北京)有限公司、金德铝塑复合管有限公司、兴乐集团有限公司、广州聚锋威浴洁具有限公司。
木业单位：浙江梦天木业有限公司、珠海华品木业有限公司、广东盈彬大自然木业有限公司、中山市新绿洲木业有限公司、中山市新绿洲木业有限公司、 西门子(中国)有限公司、珠海航粤机电设备有限公司 东莞唯美陶瓷工业园有限公司是仿古砖和瓷片两个项目， 开利空调我销售服务(上海)有限公司 阿波罗(中国)有限公司 佛山新东龙陶瓷有限公司 中山莎丽卫浴设备有限公司 上海斯米克陶瓷有限公司集团 佛山市萨米特陶瓷有限公司 松下电工(中国)有限公司广州分公司、广州百利德机电有限公司（这是吸顶灯和开关面板插座）。 广东松下环境系统有限公司、、广州百利德机电有限公司（排气扇与浴霸的签约）。 广东美的厨卫电器制造有限公司 三菱商事(广州)有限公司 佛山市顺德区日成空调电器设备有限公司、三菱重工金羚空调器有限公司 广州盛菱商贸有限公司 三菱重工业(上海)有限公司 三菱商事(广州)有限公司
恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度第一章总则 第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修订本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。 第三条基本定义 1、迟到： 上班时间已到仍未到岗 2、早退： 未到下班时间而提前离岗 3、脱岗： 工作时间未经领导批准离开工作岗位 4、xx： 无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处： 迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。 5、考勤统计时间： 每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。 第二章考勤规定
第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。 第六条因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。 第七条写字楼上班的员工，须每天上午上班打卡一次，因当天请小时假者须在返回时打卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第八条全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。 第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。 第十条违反考勤制度者，按以下标准予以处罚： 1、迟到、早退的处罚标准： 月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部浮动奖金。 2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。 3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及上一级领导审批后报备，同时予以当事人100元/次的处罚，否则将视同旷工。 4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。 第十一条如班车晚点，须在班车到达后立即到人力资源中心（签到时需备注乘车地点），因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚范围。
恒大地产集团企业文化 第四章恒大地产集团企业文化分析 恒大在创业之初就十分重视企业文化建设，经过十二年的发展业已形成具有自身特色 的企业文化。特别是自04年以来，恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”，即“打 造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化队伍”三项运动。关 再 1 图 20 4.1 图 变体的字母“H”犹如大海的巨浪，一浪高过一浪，表达了气势磅礴的时代风范；又 如“人”字的造型，体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念；更似展翅翱翔的雄鹰，象征着力量与速度、智慧与勇气，喻意鸿图大展。变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒远的含义。“海洋”+“太阳”的组合造型，寓意为 无穷的生命力和无尽的发展源泉。 标识运用蓝与红两大基色，形成了强烈的视觉冲击力。外延选用蓝色，代表天空与海
洋，体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和，昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。中心选用红色，象征太阳与生命，体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣，揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。 打造精品，是“三大运动”的核心内容。恒大的精品文化由精品理念、环节精品、精 品社区、精品标准四大有机部分构成，涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。在中国房地产行业发展进入差异化、个性化、规模化的今天，恒大以品牌为依托，以全面质量管理为核心，以精品理念、环节精品、精品社区、精品标准为支 2 1. 2. 各个部门和环节的相互配合就是桶深与底部的结合。多年来，恒大一直将“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风深入贯彻到企业管理的方方面面，不断提升工程管理、现场管理、物业管理的水平，推动各项工作朝“精品化”方向迈进。 3.精品社区 社区作为城市居民社会生活共同体，既是市民在物理意义上的聚居空间，更是心理意 义上的交往空间。随着城市化进程的加快，社区作为城市的基础、社会的细胞，将越来越成为人们生存与发展的主要空间。建设“精品社区”，不仅是恒大打造精品，延伸产品功
绿景控股2019年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 绿景控股2019年资产总额为24,687.16万元，其中流动资产为 14,062.72万元，主要分布在货币资金、其他应收款、存货等环节，分别占企业流动资产合计的51.92%、27.58%和18.9%。非流动资产为10,624.44万元，主要分布在长期投资和固定资产，分别占企业非流动资产的79.14%、20.14%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产24,687.16 100.00 41,649.41 100.00 51,808.03 100.00 流动资产14,062.72 56.96 30,826.64 74.01 21,853.46 42.18 长期投资8,408.49 34.06 8,502.24 20.41 821.11 1.58 固定资产2,139.41 8.67 2,239.63 5.38 2,301.39 4.44 其他76.53 0.31 80.89 0.19 26,832.07 51.79 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的51.92%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的29.08%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。
流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产14,062.72 100.00 30,826.64 100.00 21,853.46 100.00 存货2,657.92 18.90 2,825.86 9.17 3,237.28 14.81 应收账款211.58 1.50 203.32 0.66 237.55 1.09 其他应收款3,878.06 27.58 4,288.63 13.91 4,296.84 19.66 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 0 0.00 货币资金7,301.13 51.92 23,486.24 76.19 13,869.12 63.46 其他14.03 0.10 22.59 0.07 212.67 0.97 3、资产的增减变化 2019年总资产为24,687.16万元，与2018年的41,649.41万元相比有较大幅度下降，下降40.73%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：应收账款增加8.26万元，共计增加8.26万元；以下项目的变动使资产总额减少：无形资产减少1.03万元，预付款项减少2.65万元，长期待摊费用减少3.33万元，其他流动资产减少5.9万元，长期投资减少93.75万元，固定资产减少100.22万元，存货减少167.94万元，其他应收款减少410.57万元，货币资金减少16,185.11万元，
恒大上市 2006年3月，许家印携手美林、高盛、瑞信三家保荐机构，开始谋划海外上市。而此时的恒大，只是偏居广州一隅的区域性开发商，许家印和投行们开始筹划，如何才能在短期内快速“催熟”恒大，使其晋身大型地产商之列。 在香港，土地储备是投资者对国内地产开发商持续经营能力与估值评判的重要指标。这种特殊的房地产行业估值方法，为恒大迅速做大市值赴港上市，提供了一条可以复制的路径。许家印和外资大行们将“宝”押在了“土地”上，开始了豪赌上市的“重组、融资、拿地、提升业绩、上市”五步曲。 借投行之力“催熟”恒大，押全副身家豪赌上市 红筹上市重组:抢跑10号文 恒大要在短期内增加土地储备，做大规模，首当其冲需要的是资本的支持，上市前引入战略投资者是一条普遍采用的路径。而对于海外投资者来讲，投资前首先就是要考虑如何退出的问题，红筹架构的打造是其成功入驻的第一步。通过重组，将境内资产转移至境外，打造境外上市架构，为上市前引入战略投资者做准备。首次上市招股书显示，恒大于2006年6月启动上市重组。 重组第一步:境内股权转让，资产归至恒大实业名下。 重组第一步：许家印快速突击处理交叉持股的情况，通过集团内部股权转让的方式，将旗下的拟上市资产，即从事地产和物业管理业务的各子公司股权集中归至一系列广州注册的子公司（“三层子公司”）名下，并再将该系列广州公司股权归至恒大实业名下。招股书显示，在此步骤中，一系列股权转让均以各子公司注册资本，即股权成本价进行转让。 重组第二步:外资收购境内股权，注入上市主体。 将境内资产集中归至恒大实业之后，接下来进行红筹上市的关键一步：将境内资产注入境外上市主体。为适应赴港上市需要，2006年6月26日，许家印分别在英属维京群岛和开曼群岛注册安基（BVI）有限公司（简称“安基”）和恒大地产集团有限公司（03333.HK），前者作为中介控股公司、直接持有国内各子公司的股权，后者作为上市主体，为旗下所有营运及项目子公司的最终控股公司。 招股书显示，继6月26日注册成立安基之后，安基从恒大实业手中收购各子公司的全部股本权益（均为广州注册的企业），收购价按照收购时对各个目标公司进行的估值厘定。招股书显示，仅在安基成立两日之后，即2006年6月28日，一系列股权转让就得到了主管审批机构－广州市对外贸易经济合作局的批准。外资大行布局之环环相扣和许家印在当地的公关能力可见一斑。至此，恒大在国内的各子公司被注入境外注册的中介控股公司－安基，上述三层子公司也正式转型成为外商独资企业，成功抢跑10号文。 上市前巨额融资，摆下赌局 优先股融资，引入金融投资者。 为保障自身权益，投行们上市前投资一般均以贷款、可转换债券、优先股等形式进行，对恒大的投资也不例外。
恒大地产集团的经营模式 以100亿位列胡润百富傍第10的恒大地产的许家印，其成功的基础是“恒大地产模式”。 恒大地产模式 九年来，恒大地产集团实现了超常规、跨越式发展，其独创的"恒大模式" 创造了持续发展的新优势，成为房地产企业持续稳健发展的新模式，为中国房地产企业的品牌化运作探索出了一条新路。恒大模式具体说来，一是战略决策，科学稳健；二是规范管理，机制创新；三是计划管理，高效运作；四是人力资源，固本强基；五是企业文化，吐故纳新。许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就，受聘为武汉科技大学管理学教授、研究生导师，现已为学校培养了一批优秀的管理学研究生。其中的"恒大地产商业模式"主要体现在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、跨越式拓展等十大方面。 许家印：企业要做百年老店 许家印认为企业家要重利，这是正常的也是必然的，所以成功的民营企业家，都有把企业做成“百年老店”的考虑，如果没有，那只能说明
他没有长远的眼光，或者根本他就是只想赚快钱。在全球经济一体化的新格局下，中国的民营企业最终要站到与世界跨国企业同台竞争的舞台上。这对于房地产企业尤其重要。我们看到许多民营的房地产企业仍然满足于项目公司的经营，打一枪换一炮。换句话说，即追求短期利润，不愿承担后期责任，如物业管理等。恒大集团通过几年的积淀从前年开始就明确提出“打造金碧精品，塑造国际品牌”的口号，矢志打造百年老店。恒大之所以在房地产领域具有相当的口碑，就在于我们敢于承担责任、义务。 其次，民营企业要追求稳健持续发展。所谓“七年之痒”，是企业被胜利冲昏了头脑，不知道什么可为，什么不可为，没有建立健全的决策机制。恒大能够取得目前的成绩，在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。为了进一步强化决策管理，我们借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度，形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系列高效务实的经营管理模式。我们坚持稳健发展，在多元化和国际化进程中进行充分论证和科学决策，企业负债率也一直保持在相当低的水平。 第三，民营企业是家族生意，但是一定要摈弃家族式管理，建立现代企业制度。一些民营企业之所以出现问题，主要在于不能有效协调企业高速发展与自身内部管理滞后的尖锐矛盾，不能根据企业发展的
广州房地产界综合实力30强排名 1、广州富力地产股份有限公司 2、广州番禺祈福新村房地产有限公司 3、广州保利房地产开发公司 4、广州市恒大房地产开发有限公司 5、广州市城市建设开发集团有限公司 6、广州碧桂园物业发展有限公司 7、广州番禺洛溪新城地产有限公司 8、广州侨鑫集团有限公司 9、广州豪城房产开发有限公司 10、广州合生怡晖房地产有限公司 11、广州番禺粤海房地产有限公司 12、广州合生科技园房地产有限公司 13、广州番禺碧桂园物业发展有限公司 14、广州市光大花园房地产开发有限公司 15、广州市合景盈富房地产开发有限公司 16、广州宏城发展股份有限公司 17、广州百润置业有限公司 18、广东华景新城房地产有限公司 19、广州海锦房地产发展有限公司 20、广州番禺金业园房地产开发有限公司 21、广州宏富房地产有限公司
22、广东珠江投资有限公司 23、广州金桂房地产开发有限公司 24、广州市梅山建设综合开发公司 25、广州杰伟实业有限公司 26、广州颐和山庄房地产开发有限公司 27、广州市番禺区房地产联合开发总公司 28、广州华虹房地产实业有限公司 29、广州番禺房地产综合开发有限公司 30、广州信雅房地产开发有限公司 @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 中国房地产公司知名度排名，07年10月 排名房产公司名指数 1 中国房地产集团有限公司1191 2 上海证大集团986 3 万科企业股份有限公司983 4 北京城市开发集团有限责任公司907 5 武汉地产开发投资集团有限公司906 6 招商局地产控股股份有限公司846 7 上海城开（集团）有限公司781 8 北京万通地产股份有限公司772 9 中华企业股份有限公司745 10 大华(集团)有限公司709 11 北京住总房地产开发有限责任公司682 12 上海中星集团681 13 大连万达集团596 14 北京市华远地产股份有限公司505 15 上海建工房产有限公司505 16 世纪中天投资股份有限公司453 17 中国海外发展有限公司403 18 上海中环投资开发(集团)有限公司331 19 上海恒大房产股份有限公司265 20 亿城集团股份有限公司237 21 金融街控股股份有限公司218 22 建业住宅集团（中国）有限公司195 23 上海三湘集团有限公司193
恒大地产集团中原公司工程管理手册园林园建 分册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
园林景观工程 质 量 通 病 与 防 治 指 引 恒大集团河南公司 2016年12月29日 前言 为提高园林景观工程的质量水平，控制景观工程质量通病，依据国家有关法规和规范，结合恒大集团河南公司各项目的实际情况，制定本标准指引。
本标准指引从园林景观工程的基本要求、质量控制要点、质量通病分析与防治措施进行了阐述，旨在通过本指引指导、规范现场施工，规避容易出现的问题。本标准指引的园林景观工程质量通病的范围，是以工程施工过程中及完工后易发生的、常见的、影响安全和使用功能及外观质量的缺陷为主。 园林景观工程质量通病的控制措施和要求除执行本指引外，还应执行国家、地方或行业的相关园林景观工程的规范及恒大集团的有关要求。 第一章基础工程 一、土方回填 二、基础施工 三、混凝土结构工程 四、砌筑工程 第二章铺装工程 一、材料验收及成品保护 二、广场铺装 三、园路铺装 四、立面铺装（树池、石材坐凳、挡土墙） 五、台阶和汀步
七、路沿石安装 八、沥青路面施工 九、植草砖和植草格停车位第三章水景工程 一、人工湖与驳岸 二、水景喷泉 三、室外游泳池工程 第四章园林小品 一、亭台楼阁 二、园林景观桥 三、园林护栏 四、景观小品 五、休闲运动设施 第五章园林给排水与灯具安装 一、园林给排水安装及预埋
三、井盖安装 四、园林灯具安装
第一章基础工程 一、土方回填 1.1质量控制要点 1）回填前要做好回填区域的降水以及排水的处理； 2）回填土方要分层夯实，每层厚度不要超过30厘米； 3）回填土不应含有淤泥、冻土、易腐烂的有机物、建筑垃圾、碎石等； 4）大面积回填土要使用压路机进行碾压，确保密实度达到设计要求； 5）回填土经过园林检测不具备种植条件的，需进行外购种植土，保证苗木种植生长环境。 1.2质量通病 回填土区域经过一段时间后出现局部或大面积不均匀沉降。 1.3避免不均匀沉降出现的措施 1）选择符合要求的土料进行回填，避免采用混有大量碎石、建筑垃圾、淤泥质土、冻土块、有机物含量大于5%的杂填土作填料； 2）对于难于清淤的回填区域，可采用抛石块、砾石、掺石灰等措施处理，以加固基地土质的稳定性；
恒大地产集团战略分析 分析报告 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
恒大地产集团2013年战略分析报告 1.公司概况 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。该公司从1997年成立到2009年上市，实行了4个三年计划，让恒大从97年的亚洲经融风暴中，逆势出击，抢占了先机，在第一个三年计划中，1999年首度跻身为广州地产10强企业。在第二个三年计划中，2002年跃升为广州地产第6位。经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显着提高。从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，年底，恒大首度跻身中国房地产10强企业。2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。这表示，恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。（在2008年3月，上市申请失败）上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。 2010年1至11月，集团累计实现合约销售额477.2亿元，相比2009年同期的262.7亿元，增长81.7%，累计合约销售面积756.3万平方米，相比2009年同期的498.3万平方米，增长51.8%。今年3月28日，恒大地产2012年年报公布，实现营业额652.6亿元，比上年增长5.4%。其中房地产开发分部之营业额为635.1亿元，占比达97.3%。净利润91.8亿元，比上年下降21.7%。2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势，反而比万科少了约33.71亿元。2011年恒大地产实现净利润117.8亿元，同比增长46.9%，净利润成为中国房企之首。2010年和2011年，恒大净利曾连续两年超过万科，差距从7.4亿拉大到21.6亿。2012年的净利润大幅度下滑，成为唯一下降的一线房企，可能会给恒大带来一定的负面影响。
绿景控股采用商业信用筹资 短期负债筹资方式包括商业信用筹资和短期借款筹资。绿景控股主要采用商业信用筹资，包括应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应交税费、应付股利、其他应付款等，具体如下资产负债表中所示：这种商业信用筹资最大的优越性在与容易取得，是一种持续性的信贷形式，其无需办理筹资手续。而且绿景采用这种方式不会产生现金折扣，不负担太大成本。用这种方式筹资是合理的。 绿景控股没用采用长期负债筹资方式 长期借款筹资融资速度快，成本低一般低于债券利率，有一定优势。 但是绿景控股的资产负债率=负债总额/资产总额=45,364,946.31/270,708,155.44=17%，长期偿债能力越弱。股东提供的资本比重太高，没有很好地对外投资。 绿景控股也没有发行公司债券 1企业发行债券需要进行债券信用评级，债券等级会影响利息率的高低。债券等级越高，风险越小，投资人要求的报酬率可能较低，企业可以按低利率发行债券；反之，则高利率发行债券。 2而且债券等级对企业筹资能力有重要影响。只有BBB级以上的债券才是大多数人愿意投资的债券。 综合企业素质、财务质量、项目状况、项目前景、偿债能力等方面的分析，绿景控股的资金利用率不高，长期偿债能力不强，流动比率高达5.35虽然短期偿债能力强但是盈利能力不高，所以绿景控股如果发行债券等级不会高。 其次，只有当投资收益率高于债券利润率时，发行债券才会发挥财务杠杆作用，但是绿景控股对外投资状况的分析来看，除子对公司和控股公司的投资外，绿景没有进行对外股权投资和委托理财、衍生品投资和委托贷款等）。绿景控股不发行债券是合理的。 绿景控股最主要通过权益筹资 通过2014年股份变动情况，股票发行情况保持不变，且没有发行优先股。最主要普通股筹资，普通股筹资是公司的永久性资金，没有固定的股利负担，不存在不能偿还的风险，能增强公司的信誉，是公司举债的基础。 但是通过财务指标分析比较2013年跟2014年的每股收益分析，下降了50%，说明了企业的盈利能力和成长潜力都有所下降。所以企业应通过新的筹资途径来寻求更多的发展方向。 综合来说，绿景控股的现金流充裕，短期偿债能力强，所以进行短期负债筹资风险很小。但是流动比率过高，影响公司的收益性，发展前景，所以长期偿债能力差。总而言之，绿景控股的资金利用率太低。
恒大地产集团2013年战略分析报告 1.公司概况 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。该公司从1997年成立到2009年上市，实行了4个三年计划，让恒大从97年的亚洲经融风暴中，逆势出击，抢占了先机，在第一个三年计划中，1999年首度跻身为广州地产10强企业。在第二个三年计划中，2002年跃升为广州地产第6位。经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显着提高。从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，年底，恒大首度跻身中国房地产10强企业。2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。这表示，恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。（在2008年3月，上市申请失败）上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。 2010年1至11月，集团累计实现合约销售额亿元，相比2009年同期的亿元，增长%，累计合约销售面积万平方米，相比2009年同期的万平方米，增长%。今年3月28日，恒大地产2012年年报公布，实现营业额亿元，比上年增长%。其中房地产开发分部之营业额为亿元，占比达%。净利润亿元，比上年下降%。2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势，反而比万科少了约亿元。2011年恒大地产实现净利润亿元，同比增长%，净利润成为中国房企之首。2010年和2011年，恒大净利曾连续两年超过万科，差距从亿拉大到亿。2012年的净利润大幅度下滑，成为唯一下降的一线房企，可能会给恒大带来一定的负面影响。 2.企业所处的外部宏观环境分析 PEST分析： 1、political factors：国家调控政策为房地产提供了机遇与挑 战，在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的 背景下，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。 系列调控政策的叠加，将会在短期内对房地产市场产生波 动影响。 2、economical factors：国民经济快速增长为房地产业提供了
篇一:《产业报告广州恒大足球俱乐部运营模式分析》 2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶
２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5
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