三、案例解析题
31 . 【案例题1】（20分）
某耐火材料厂新建厂区工程，主体为一重钢结构多层厂房，地下部分为混凝土灌注桩基础，地上部分柱为钢管混凝土，其他构件均为H型钢构件，钢构件间的连接方式主要为高强度螺栓连接。施工过程中，发生了如下事件：事件一：钢构件加工过程中，驻加工厂监理发现个别构件焊接时出现咬边，经过施工单位的科技攻关，得以解决。
事件二：钢构件制作完成、并经检测合格的构件所有外露部位均喷涂底漆后运至施工现场，现场尺寸校验后进行拼装。高强度螺栓连接时先初拧至施工扭矩的50%左右，对接合件进行校正，消除接合件的变形、错位和错孔后，再复拧达到紧固。高强度螺栓安装时从中部向四周逐个进行，初拧及终拧从四周向中心进行，并保持四个方向对称拧紧。监理工程师指出错误，责令整改。
事件三：钢结构施工完毕，总监理工程师组织钢结构子分部工程验收，认为达到验收合格的条件，同意通过验收。
事件四：在单位工程竣工验收通过后的第75天，施工单位将工程档案送交当地城建档案管理机构，被城建档案管理机构拒绝接收。
问题：
1.试分析事件一中出现咬边的可能原因（至少列出四项），并简述处理方法。
2.试分析事件二中存在的不妥之处，并分别写出理由。
3.事件三中，应具备哪些条件才能通过钢结构分部工程质量验收？
4.事件四中，城建档案管理机构做法是否合理？为什么？
【正确答案】
1.产生咬边的主要原因如下：
①焊接工艺参数选择不当,如电流
过大、电弧过长等；
②操作技术不正确,如焊枪角度不对、运条不当等；
③焊条药皮端部的电弧偏吹；
④焊接零件的位置安放不当等。
咬边的处理方法：
①轻微的、浅的咬边：可用机械方法修锉,使其平滑过渡；
②严重的、深的咬边应进行焊补。解析：关于钢结构的施工技术题,
主要考核钢结构构件安装时发生形状缺陷的产生原因和处理方法的知识点,此题难度较大,考核技术综合实力。产生咬边的原因很多,主要分为几个方面：
(1)焊接工艺参数选择不当；
(2)操作不当；
(3)焊条问题；
(4)焊接件安放位置问题。
至少列出四项,除按上述分类回答外,还可以在上述四个方面展开回答。
2.事件二中,不妥之处及理由分别
如下：
不妥之一：所有外露部位均涂底漆；理由：除设计明确要求外,摩擦面不应该涂漆；
不妥之二：构件进场尺寸校验后进行拼装不妥；理由：安装高强度螺栓前,应做好接头摩擦面清理。
不妥之处三：直接用高强度螺栓作为临时螺栓使用；理由：应先用临时螺栓或冲钉定位,对其结构架设
调整完毕,对接合件进行矫正,消除接合件的变形、错位和错孔,接合部摩擦面贴紧后,才能进行安装高强
度螺栓。不妥之处四：高强度螺栓的拧固顺序从四周向中心进行不妥；
理由：一个接头上的高强度螺栓,初拧、复拧、终拧都应从螺栓群中部开始向四周扩展逐个拧紧。
解析：此题难度虽不大,属常识性知识,但正确作答需考生具备一定的现场施工管理经验。
事件二中共有四处错误：
第一处：所有外露部位均涂底漆,常规情况下摩擦面不应该涂漆；
第二处：安装高强度螺栓前,应作好接头摩擦面清理,这是一处明显的不妥；
第三处：直接用高强度螺栓对位、校正后紧固,按规范,应该用临时螺栓或冲钉定位,然后用高强螺栓替换后拧紧,这一处不妥隐含在背景材料中,需仔细推敲才能发现。
第四处：高强度螺栓紧固的顺序不正确,应该从中部向四周扩展逐个拧紧。
3.事件三中,钢结构子分部工程质量验收合格的条件：
(1)钢结构子分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；
(2)质量控制资料应完整；
(3)钢结构子分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；
(4)观感质量验收应符合要求。
解析：建筑工程质量验收必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和相关专业验收规范的规定。对于分部（子分部）工程的质量验收合格规定,《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001第5.0.3条作出了明确的说明。分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：
①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
②质量控制资料应完整。
③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
④观感质量验收应符合要求。
4.事件四中,城建档案管理机构的
做法：合理；理由：根据《建设工程质量管理条例》,不应由施工单位将建设工程档案直接送交当地城建档案管理机构。
施工单位正确做法应是将本单位形成的工程文件、分包单位形成的工程文件立卷后向建设单位移交,然
后由建设单位收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位的立卷归档的工程档案后,由建设单位送交当
地城建档案管理机构。
解析：本题是《管理与实务》与《建设工程法规及相关知识》相结合而形成的一个提问,首先考核建设工
程档案的报送时限：在工程竣工后3个月内向城建档案管理机构报送,本案例中竣工后75天报送档案提
出来用于误导考生,其实没有问题。其次是责任划分的问题：建设工程档案应由建设单位组织并报送城建档案管理机构,而不应由施工单位
进行。所以,当施工单位报送档案时,城建档案管理机构拒绝接收是合理的。
32 . 【案例题2】（20分）
某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始进度计划网络图（单位：月）如下：
施工过程中，发生了如下事件：事件一：由于该工程涉及某专利技术，进度计划网络图中的工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，而且按上述顺序依次施工，为此需要对初始网络图作调整。
事件二：该特殊履带吊装起重机械租赁台班费用相当贵，而且无论是否使用，租赁费用从进场就开始计算，直到出场。施工单位为减少该特殊设备在现场的闲置时间，拟重新调整工作C的起止时间，以尽量压缩该特殊设备的租赁时间。
事件三：工程竣工前，所有标准养护试件强度均符合设计要求，但部分同条件养护试件强度判定为不合格，监理工程师要求进行实体检测。施工单位认为应以标准养护试件强度为准，应判断结构符合要求。在建设单位的要求下，最终进行了结构实体检验，经检验合格，由建设单位组织竣工验收。
问题：
1.绘出事件一中调整后的进度计划网络图，找出调整后网络图的关键线路（工作表示），并计算总工期。
2.按事件一的网络图，如果各项工作均按最早开始时间安排，特殊起重机械的租赁时间为多长？其中闲置时间多长？
3.事件二中，工作C应如何安排？并说明理由。
4.事件三中，监理工程师的要求是否妥当？说明理由。结构实体检验应包括哪些内容？主要检验哪些部位？
【正确答案】
1.调整后的进度计划网络图如下：
调整后进度计划网络图的关键线路（工作表示）：B→F→H→M→L。总工期为：18个月。
解析：背景资料中给出了初始网络图,从图上可以看出,此网络图为双代号网络图。从初始网络图可知,工作C、工作H、工作J分别处于三条独立的线路上,相互之间没有关联。通过事件一,我们知道工作C、工作H、工作J必须顺序依次施工,且只能采用同一台特殊设备,即工作C、工作H、工作J之间存在工艺关系,即工作C与工作H之间应有虚工作相连,工作H与工作J之间也应有虚工作相连。
网络图中,各节点的编号应按时间
的先后顺序、工作间的先后顺序,由小到大排列,编号通常连续（也可不连续）。注意,当工作间的先后顺序发生变化时,网络图节点间的编号
顺序相应发生变化。初始网络图中,工作E的结束结点明显比工作H的结束结点要早发生,故编号在前。但调整后的网络图中,工作H完成后,工作J才能开始,所以工作H的结束节点编号应比工作E的结束节点（工作J的开始节点）编号要小。考试时,如果出现进度计划网络图,通常网络图都相对简单,路径不会
太多。对于这样的网络图,如果只要求找出关键线路和计算总工期的话,最快捷、最省事、也是最准确的办法就是穷举法：列举出所有的路径,分别计算各线路的时长,最长的就
是关键线路了,关键线路的时长就
是总工期了。
2.(1)如果各项工作均按最早时间开始,起重机械的租赁时间为14个月。
(2)其中,设备闲置2个月。
解析：仔细审题,如果各项工作均按最早时间开始,则设备第1个月初即进场,开始算租赁时间。
(1)设备进场后,工作C施工5个月；
(2)工作C结束时间为5月底,工作H 最早开始时间为7月,则工作C与工作H之间机械闲置2个月；
(3)工作H施工5个月；
(4)工作H的最早完成时间是12月,工作J最早开始时间为第13个月,则工作H与工作J之间机械无闲置时间；
(5)工作J施工2个月；所以,该起重吊装机械在现场共租赁：
5+2+5+2=14个月,其中闲置2个月。
3.为了减少机械闲置时间,应将工作C开始时间往后推2个月。
理由：工作C与工作H之间机械闲置2个月；工作H与工作J之间机械不闲置,故工作C开始时间往后推2个月后,则机械可连续使用,无闲置时间。
解析：事件二中的目的是尽量压缩该特殊设备的租赁时间,而工作C、工作H、工作J的施工时间是固定不变的,于是我们只能通过合理的
施工组织来压缩设备的闲置时间,
以使整个租赁时间最短。通过上一问可知,设备在工作C和工作H间可能存在闲置,如果将工作C开始时间后移2个月,则可将闲置时间消除,
即设备租赁期减少为12个月。
4.(1)监理要求妥当。
(2)理由：根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》中第10.1.6条规定：当未取得同条件养护试件强度、同条件养护试件强度被判定为不合格或钢筋保护层厚度不满足要求时,应委托具有相应资质等级的检测机构按国家有关标准的规定进行结构实体检测。
(3)结构实体检测应包括如下内容：混凝土强度检验、钢筋保护层厚度检验以及工程合同约定的项目。(4)主要检验涉及结构安全的柱、梁等重要部位。
解析：仔细看第4问的提问方式,共问了4个问题,故应分4步来回答。标准养护试块强度代表的是混凝土的配合比质量,相当于对混凝土这种原材料质量的复验,是评价工程实体强度是否合格的主要依据。同条件养护试块强度代表的是结构实体强度,也就是说在混凝土材质一定的情况,评价现场施工质量的高低。
关于实体检测的问题,《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）》GB50504-2002中第10.1.6条中有明确规定：当未取得同条件养护试件强度、同条件养护试件强度被判定为不合格或钢筋保护层厚度不满足要求时,应委托具有相应资质等级的检测机构按国家有关标准的规定进行结构实体检测。
事件三的情况正好是第10.1.6条中的第二种情况,故监理的要求是妥当的,应进行结构实体检测。
对于结构实体检测的项目,通常有混凝土强度和钢筋保护层厚度。注意,在任何时候,只要在合同中双方约定的项目,都是应该检查的项目。
33 . 【案例题3】（20分）
某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1
层、地上19层，建筑檐高82m；实验楼6层，建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定：(1)电梯安装工程由建设单位指定分包；(2)保温工程的保修期限为10
年。
施工过程中，发生了下列事件：事件一：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔吊、1台外用电梯；在七层楼面设置有自制卸料平台；外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分五次到顶。实验楼采用1台物料提升机；外架采用落地式钢管脚手架。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定，要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。
事件二：办公楼外用施工电梯与各楼层连接处搭设卸料通道，与相应的楼层接通后，仅在通道两侧设置了临边安全防护设施。地面进料口处仅设置安全防护门，且在相应位置挂设了安全警示标志牌。监理工程师认为安全设施不齐全，要求整改。
事件三：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。
事件四：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了《工程质量保修书》，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以《工程质量保修书》不合格为由拒绝接收。
问题：
1.事件一中，哪些分部分项工程必须单独编制专项施工方案？
2.指出事件二中做法的错误之处，并分别写出正确做法。
3.指出事件三中错误之处，并分
别给出正确做法。
4.事件四中，总承包单位、建设单位做法是否合理？本工程保温工程的保修期限应该为多少年?【正确答案】 1.必须单独编制的专项施工方案有：
(1)土方开挖方案；
(2)塔吊（安装、拆卸）方案；
(3)外用施工电梯、物料提升机（安装、拆卸）方案（也可回答“起重机械设备的安
装、拆卸方案”）；
(4)悬挑式脚手架（搭设、拆除）方案；
(5)自制卸料平台（搭设、拆除）方案。
解析：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定,对于达到一定规模、危险性较大的工程,需要单独编制专项施工方案。具体有如下几大类：
(1)基坑支护、降水工程：
开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。(2)土方开挖工程：
开挖深度超过3m(含3m)的基坑（槽）的土方开挖工程。
(3)模板工程及支撑体系：
1)各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。2)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN／㎡及以上；集中线荷载15kN／m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。
(4)起重吊装及安装拆卸工程：
1)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。
2)采用起重机械进行安装的工程。
3)起重机械设备自身的安装、拆卸。
(5)脚手架工程：
1)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。
2)附着式整体和分片提升脚手架工程。
3)悬挑式脚手架工程。
4)吊篮脚手架工程。
5)自制卸料平台、移动操作平台工程。
6)新型及异型脚手架工程。
(6)拆除、爆破工程：
1)建筑物、构筑物拆除工程。
2)采用爆破拆除的工程。
(7)其他：
1)建筑幕墙安装工程。
2)钢结构、网架和索膜结构安装工程。
3)人工挖扩孔桩工程。
4)地下暗挖、顶管及水下作业工程。
5)预应力工程。
6)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
在背景资料中,提到本工程采用有
塔吊、外用施工电梯、自制卸料平台、物料提升机、外脚手架（落地式、悬挑式）,背景中没提到的,按没有考虑。首先可确定塔吊、自制卸料平台、物料提升机、悬挑脚手架都需要单独编制专项施工方案。背景资料中给出实验楼建筑檐高
22m,通常外架外伸安全高度为
1.2～1.5m,架体总高度将达到
23.2～23.5m,故本工程的落地式钢管脚手架不需要单独编制专项施工方案。另,背景资料中给出办公楼为地下一层,根据常规设计,其基坑开挖深度应超过3m,故土方开挖也应单独编制专项施工方案。由于背景中未提降水事宜,故在答题时,可不考虑降水。
2.事件二中错误之处及正确做法分别如下：
(1)错误一：仅设置通道两侧的临边安全防护设施；正确做法：在各楼层的通道口处应设置（常闭型）防护门。
(2)错误二：地面进料口处仅设置安全防护门；正确做法：地面进料口处应搭设防护棚。
解析：首先分析事件二中的安全做法,共分两句话：
(1)与各楼层连接处搭设卸料通道,与相应的楼层接通后,仅在通道两
侧设置了临边安全防护设施。(2)地面进料口处仅设置安全防护门,且在相应位置挂设了安全警示
标志牌。针对施工电梯安全方面的做法存在错误,逐条进行分析：针对(1),相应规范中规定：在建工程各层与提升机连接处应搭设卸料通道,通道两侧应按临边防护规定设置防护栏杆及挡脚板。各层通道口处都应设置常闭型的防护门。针对(2),相应规范中规定：地面进料口处应搭设防护棚,防护棚的尺寸应视架
体的
宽度和高度而定,防护棚两侧应封
挂安全立网。防护门只是防护棚的两端,还应增设顶部的硬防护及两
侧的防护。
3.事件三中错误之处及正确做法分别如下：
(1)错误一：电梯工程验收总承包单位未参加；正确做法：总承包单位应（派人）参加。
(2)错误二：电梯工程有关资料移交给建设单位；正确做法：应移交给总承包单位。
(3)错误三：单位工程质量验收时只有建设、监理、设计、总承包单位参加（或电梯安装单位未参加）；正确做法：单位工程质量验收时,（电梯）分包单位也应参加。
解析：首先分析事件三的说法,共分四句话：
(1)办公楼电梯安装工程早于装饰
装修工程施工完,提前由总监理工
程师组织验收,总承包单位未参加。
(2)验收后电梯安装单位将电梯工
程有关资料移交给建设单位。(3)整体工程完成时,电梯安装单位已撤场。
(4)由建设单位组织,监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。针对(1),相应规范中规定：单位工程有分包单位施工时,分包
单位对所承包的工程项目按本标准规定的程度检查评定,总承包单位
应派人参加。
针对(2),相应规范中规定：分包工程完成后,应将工程有关资料交总
承包单位,再由总承包单位汇总后
向建设单位移交。很明显,第(3)句本身没有问题,为第(4)句的原因说明。针对(3)、(4),相应规范中规定：待建设单位组织单位工程质量验收时,分包单位负责人也应参加验收。
4.总承包单位做法：不合理；建设单位做法：合理；本工程保温工程保修期限应该是：10年。
解析：先审题,背景资料中两处提到保温工程保修期：
(1)施工总承包合同中约定保温工
程保修期限为10年；
(2)《工程质量保修书》中保温工程保修期限承诺保修5年。
施工总承包单位认为应保修5年,
建设单位认为应保修10年,二者必有其一做法不合理,施工单位的理由：按《民用建筑节能条例》的规定,只需保修5年。《民用建筑节能条例》规定的5年,为保温工程的最低保修期限,也就是说≥5年都满足要求。
那么,施工总承包合同中双方约定
的10年同样满足要求,这种情况下,按保修年限长的时间为准。反之,
如果原合同约定时间少于《民用建筑节能条例》规定的最低保修年限,则应以《民用建筑节能条例》规定的年限为准（或双方另行约定）。
34 . 【案例题4】（30分）
某酒店工程，建筑面积28700㎡，地下1层，地上15层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》
GB50500-2008。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最后确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF-99-0201签订了施工总承包合同。合同部分条款约定如下：(1)本工程合同工期549天；(2)本工程采取综合单价计价模式；(3)包括安全文明施工费的措施费包干使用；(4)因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；(5)工程预付款比例为10％。
工程投标及施工过程中，发生了下列事件：
事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5％进行报价。评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程量清单计价规范》中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费为8.40元／m3、材料费为12.00元／m3、机械费1.60元／m3_。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价120万元，总包服务费为30万元，企业管理费15％，利润为5％，规费为225.68万元，税金为3.41％。事件三：甲施工单位与建设单位
签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》GB／
T50326-2006进行了合同管理工作。
事件四：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。
事件五：在基坑施工中，由于正值雨季，施工现场的排水费用比中标中的费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了索赔要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了正式的书面索赔报告。
问题：
1.事件一中，评标小组的做法是否正确？并指出不可作为竞争性费用项目的分别是什么？
2.事件二中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元m3中标造价是多少万元？工程预付款金额是多少万元？（均需列式计算，答案保留小数点后两位）
3.事件三中，甲施工单位合同管理工作中，应执行哪些程序？
4.事件四中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案？
5.事件五中，甲施工单位的索赔是否成立？在建设工程施工过程中，施工索赔的起因都有哪些（至少列出四项）?
【正确答案】 1.评标小组的做法是正确的。
在投标过程中,不可作为竞争性费
用项目的分别有：安全文明施工费（或安全施工费、文明施工费、环境保护费、临时设施费）、规费、税金。
解析：根据建设部于2005年6月7日发布的《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005］89号）第六条：依法进行工程招投标的项目,招标方
或具有资质的中介机构编制招标文件时,应当按照有关规定并结合工
程实际单独列出安全防护、文明施工措施项目清单。
投标方应当根据现行标准规范,结
合工程特点、工期进度和作业环境要求,在施工组织设计文件中制定
相应的安全防护、文明施工措施,
并按照招标文件要求结合自身的施工技术水平、管理水平对工程安全防护、文明施工措施项目单独报价。同时,在《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013的第3.1.4条规定：措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价,不得作为
竞争性费用。招标人不得要求投标对该项费用进行优惠,投标人也不
得将该项费用参与市场竞争。在第3.1.5条中规定：规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。在工程计价时应严格按规定进行计算。
因此,事件一中投标单位的做法明
显违规,评标小组的做法是正确的。在投标过程中,不可作为竞争性费
用项目的分别有：安全施工费、文明施工费、环境
保护费、规费、税金。
2.土石方分项工程综合单价=（人工费+材料费+机械费）×
（1+15％)×(1+5％)=(8.4+12+1.6 )×(1+15％)×(1+5％)=26.57元／m3
中标造价=（分部分项工程量清单合价+措施费项目清单合价+其他项目清单合价+规费）
×(1+3.41％)=(8200+360+120+225 .68)×(1+3.41％）=9209.36万元工程预付款=（中标造价-暂列金额）×10％=(9209.36-50)×10％
=915.94万元
解析：综合单价是投标人对照工程量清单中分部分项的项目特征进行分析,结合投标人自身的实力,包括技术、人财物资源的能力,制定全部分部分项工程的综合单价。根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013］44号）规定,综合单价包括人工费、材料费、机械费、企业管理费和利润。
综合单价=（人工费+材料费+机械费）+企业管理费+利润,
由于各分部分项工程量清单合价中都包含了企业管理费和利润部分,故中标造价计算只需在清单合价的基础上增加措施清单费用、其他项目清单费用和规费后,再计取税金。中标造价=（分部分项工程量清单价+措施项目清单价+其他项目清单价）+规费+税金预付款的计算基数为中标造价扣减暂列金额后的数额。
3.甲施工单位合同管理工作中应执行的程序是：(1)合同评审；(2)合同订立；(3)合
同实施计划；(4)合同实施控制；(5)合同综合评价；(6)有关知识产权的合法使用。
解析：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006第7.1.3条规定,承包人的合同管理应遵循下列程序：
(1)合同评审；
(2)合同订立；
(3)合同实施计划；
(4)合同实施控制；
(5)合同综合评价；
(6)有关知识产权的合法使用。
4.甲施工单位应要求劳务分包单位提交备案的资料有：
(1)进场施工人员花名册；
(2)身份证复印件；
(3)劳动合同文本复印件；
(4)岗位技能证书复印件。解析：劳务分包单位的劳务员在进场施工前,应按实名制管理要求,将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。总承包方劳务员根据劳务分包单位提供的劳务人员信息资料,逐一核对是否有身份证、劳动合同和岗位技能证书,不具备以上条件的不得使用,总承包商不允许其进入施工现场。
5.甲施工单位的索赔不成立。
施工索赔的起因有：
(1)合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任；
(2)合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾等；
(3)设计图纸、技术规范错误等；
(4)合同变更；
(5)工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等；
(6)不可抗力因素,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
解析：根据背景材料,合同中有约定“包括安全文明施工费的措施费包干使用”,在基坑施工过程中,因为雨季原因使施工现场的排水费用比中标价中的费用超出3万元。由于雨季属一个有经验的承包商可以合理预见的范围,不属于不可抗力或其他引起索赔的起因,故应属于合同中措施费包干使用的范围。因此,索赔不成立。关于施工索赔可能的起因,这是一道开放性的题,考生可根据自身经验作答。施工索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起：
(1)合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任；
(2)合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾等；
(3)设计图纸、技术规范错误等；
(4)合同变更；
(5)工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等；
(6)不可抗力因素,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
35 . 【案例题5】（30分）
某建筑工程，建筑面积35000㎡；地下2层，筏形基础，地上25层，钢筋混凝土剪力墙结构；地上裙房6层，框架结构。室内隔墙采用加气混凝土砌块。建设单位依法选择了施工总承包单位，签订了施工总承包合同。合同约定：室内墙体等部分材料由建设单位采购；建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分包和管理。
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位项目经理部在《施工组织设计》中明确本工程施工总平面布置应符合的原则，并提出施工总平面图现场管理总体要求，包括“安全有序”、“不损害公众利益”两项内容。
事件二：施工总承包单位按照相应分包资质及能力确认方法及原则选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用。分包单位以其签约得到建设单位批准为由，直接向建设单位申请支付分包工程款。
事件三：建设单位采购的一批墙体节能砌块经施总承包单位进场检验发现导热性能指标不符合设计文件要求。建设单位以指标值偏差不大为由，指令施工总承包单位使用该批砌块，施工总承包单位执行了指令。但在施工过程中，监理单位对此事发出书面整改通知，并报告了当地建设主管部门，地方行政主管部门依法查处了这一事件。
事件四：当地行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范强制性条文的行为，在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布，公布期限为6个月。公布后，当地行政主管部门结合企业提出的申请和整改情况，决定将公布期限调整为4个月。国家住房和城乡建设部在全国进行公布，公布期限也是4个月。
事件五：施工总承包单位负责整个施工现场的文明施工，对于现场产生的建筑垃圾、废弃包装、生活垃圾等常见固体废物随时按相关规定进行了处理。
问题：
1.事件一中，总平面布置都有哪些原则？施工总平面图现场管理总体要求，除了事件一明确的，还应包括哪些内容？
2.指出事件二中施工总承包单位和分包单位做法中的不妥之处，并分别说明正确做法。
3.依据《民用建筑节能管理规定》，当地建设行政主管部门就事件三，应对建设、施工、监理单位如何处罚？
4.事件四中，当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布的诚信行为记录4个月期限的做法是否妥当？说明理由。全国、省级不良诚信行为记录的公布期限规定中各是多少？
5.事件五中，施工产生的固体废物主要处理方法有哪些（至少列出三项）?
【正确答案】 1.
(1)施工总平面布置应符合如下原则：
①平面布置科学、合理,施工场地占用面积少；
②合理组织运输,减少二次搬运；
③施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程
的要求,减少相互干扰；
④充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务,降低临时
设施的建造费用；
⑤临时设施应方便生产和生活,办
公区、生活区和生产区宜分离设置；
⑥符合节能、环保、安全和消防等要求；
⑦遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
(2)施工总平面图现场管理总体要
求还应包括：文明施工、整洁卫生、不扰民。
解析：问题1中涉及两个方面：一是施工总平面布置的原则,这是一
个开放性的问题,考生可以根据自
身的经验作答；二是施工总平面图现场管理总体要求有哪些,这也是
一道开放性的问题,稍有现场经验
的考生,都能总结出几条。
(1)根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009第4.6.1条规定,施工总平面布置应符合如下原则：①平面布置科学、合理,施工场地占用面积少；
②合理组织运输,减少二次搬运；
③施工区域的划分和场地的临时点用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰；
④充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务,降低临时
设施的建造费用；
⑤临时设施应方便生产和生活,办
公区、生活区和生产区宜分离设置；
⑥符合节能、环保、安全和消防等要求；
⑦遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
(2)至于施工总平面图现场管理的
总体要求,稍有现场经验的都可以
发挥出来几点,比如：安全有序、文明施工、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益等,这些也就是施工现
场每周例会上项目经理或监理工程师整天挂在嘴上的那几句话。
2.事件二中不妥之处及正确做法分别为：
不妥之一：总承包单位将裙房结构施工分包；正确做法：裙房结构工程属主体结构工程,按《建设工程质量管理条例》,主体结构工程应该由施工总承包单位自行施工完成。
不妥之二：分包工程技术资料由分包单位整理、保管；正确做法：分包工程的技术资料应由总承包单位整理、保管,分包商协助并承担所发生的相关费用。
不要之三：分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款；正确做法：分包单位不得直接与建设单位发生工作联系；应该由分包单位向总承包单位提出申请,总承包单位向建
设单位申请工程款。
解析：这一问包含的内容较多,涉及很多方面的知识点,特别是一些行
政法规方面的知识,需要参照《建设工程法规》的内容,有一定难度。主要考核哪些分包是违法的、分包的权利与义务,存在分包时,总承包单位应履行的责任与权利等知识点。仔细审题,事件二中,第一句是这样说的：“施工总承包单位按照相应分包资质及能力确认方法及原则选择了裙房结构工程的分包单位”,
这句话一半是对的,一半是错的,但很多考生往往纠缠于对的部分做文章,而忽略了明显不正确的地方。
前半句提到了分包选择的方法及原则,一是资质、二是能力确认,再加上背景材料中有一个提示：“建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分包和管理”,从上述三条
件来看,显然分包选择的方式方法
是没有问题。
后半句呢,将裙房的结构工程进行
分包,不管是塔楼还是裙房,都属于
建设工程的主体结构。《建设工程质量管理条例》中明文规定,施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的,即为违法分包。再看第二句：“双方合同中约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管,并承担相关费用”,分包工程技术资料由分包单位自行编制、汇总,这是没有问题的,但整理和保管就不一定了,有些分包项目通常只
发生在一段时期,可能离竣工移交
还早,分包没法实现整理和保管。各种技术资料必须由总包整理保管,
但分包商协助并承担所发生的费用。
再看第三句：“分包单位以其签约得到建设单位批准为由,直接向建
设单位申请支付分包工程款”,既
然是分包商,也就是说只与总承包
商有合同关系,不管谁批准不批准,直接向一个与之没有合同关系的单位申请支付分包工程款项,这本身
就是不合法的。
3.依据《民用建筑节能管理规定》,事件三应如此处理：对建设单位：明示施工单位使用不符合施工图设计文件要求的墙体材料,责令改正,处20万元以上50万元以下的罚款。对施工单位：使用不符合施工图设计文件要求的墙体材料,责令停业
整顿,降低资质等级或者吊销资质
证书；造成损失的,依法承担赔偿责任。
对监理单位：尽到监理责任,不应处罚。
解析：在《民用建筑节能条例》（国务院令[2008]第530号）中,对违反规定的节能条例的行为,均追究相
应的责任。
(1)《条例》第三十七条规定,违反本条例规定,建设单位有下列行为
之一的,由县级以上地方人民政府
建设主管部门责令改正,处20万元以上50万元以下的罚款：1)明示或者暗示设计单位、施工单位违反民用建筑节能强制性标准进行设计、施工的；
2)明示或者暗示施工单位使用不符合施工图设计文件要求的墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备的；
3)采购不符合施工图设计文件要求的墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备的；
4)使用列入禁止使用目录的技术、工艺、材料和设备的。
(2)《条例》第四十一条规定,违反本条例规定,施工单位有下列行为之一的,由县级以上地方人民政府建设主管部门责令改正,处10万元以上20万元以下的罚款；情节严重的,由颁发资质证书的部门责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书；造成损失的,依法承担赔偿责任：
1)未对进入施工现场的墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备进行查验的；
2)使用不符合施工图设计文件要求的墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备的；
3)使用列入禁止使用目录的技术、工艺、材料和设备的。
(3)《条例》第四十二条规定,违反本条例规定,工程监理单位有下列行为之一的,由县级以上地方人民政府建设主管部门责令限期改正；逾期未改正的,处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的,由颁发资质证书的部门责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书；造成损失的,依法承担赔偿责任：1)未按照民用建筑节能强制性标准实施监理的；
2)墙体、屋面的保温工程施工时,未采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理的。
4.(1)当地行政主管部门的做法：妥
当；
理由：省级建设行政主管部门对整改确有实效的,由企业提出申请,经批准后,可缩短其不良行为记录信
息公布期限,但公布期限最短不得
少于3个月。本案例中为4个月,
故妥当。
(2)国家住房和城乡建设部的做法：妥当。理由：住房和城乡建设部公布期限与地方确定的公布期限相同,故公布期限4个月妥当。
(3)按规定,不良诚信行为记录的公布期限应为：
1)省级：6个月～3年,最短不得少于3个月；
2)全国：6个月～3年,最短不得少于3个月。
解析：根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市[2007］9号）第十条规定：诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中,不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后7日内,公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年,法律、法规另有规定的从其规定。公布内容应与建筑市场监管信息系统中的企业、人员和项目管理数据库相结合,形成信用档案,内部长期保留。
属于《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》范围的不良行为记录除在当地发布外,还将由建
设部统一在全国公布,公布期限与
地方确定的公布期限相同,法律、法规另有规定的从其规定。各省、自治区、直辖市建设行政主管部门将确认的不良行为记录在当地发布之日起7日内报建设部。
也就是说,不良诚信行为记录先由
各省发布,其公布期限一般为6个
月至3年。部分不良信息,还应由建设部统一在全国公布,公布期限与
地方确定的公布期限相同。
《建筑市场诚信行为信息管理办
法》第十一条规定：省、自治区和
直辖市建设行政主管部门负责审查
整改结果,对整改确有实效的,由企
业提出申请,经批准,可缩短其不良
行为记录信息公布期限,但公布期
限最短不得少于3个月,同时将整
改结果列于相应不良行为记录后,
供有关部门和社会公众查询；对于
拒不整改或整改不力的单位,信息
发布部门可延长其不良行为记录信
息公布期限。
由此我们知道,整改确有实效的,企
业提出申请,经批准,其不良行为记
录信息公布期限可缩短到最少3个
月。全国公布期限随地方,当然也就
是最短不得少于3个月了。
5.施工产生的固体废物主要处理方
法有：(1)回收利用；(2)减量化处
理；(3)焚烧；(4)稳定和固化；(5)
填埋。
解析：施工现场产生的固体废弃物
应在所在地县级以上地方人民政府
环卫部门申报登记,分类存放。建筑
垃圾和生活垃圾应与所在地垃圾消
纳中心签署环保协议,及时清运处
置。有毒有害废弃物应运送到专门
的有毒有害废弃物中心消纳。
固体废物处理的基本思想是：采取
资源化、减量化和无害化的处理,
对固体废物产生的全过程进行控
制。固体废物的主要处理方法如下：
(1)回收利用；
(2)减量化处理；
(3)焚烧；
(4)稳定和固化；
(5)填埋。
案例1 ：
1.背景
某房建工程地上20 层，地下两层，建筑面积43210 平方米。筏板地基，地上框架-剪力墙结构。某省建筑安装工程总公司中标施工总承包，中标价1.56 亿元人民币。质量
目标：合格，争创“鲁班奖”。工期：2007 年1 月1 日.2009 年1 月 1 日。省建筑安装工程总公司授权全资子公司一一第一分公司组织实施。施工单位成立了直营项目经理部，并于2006 年12 月15 日进场。2006 年12 月16 日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。施工过程中发生了如下事件：
事件一：2006 年12 月21 日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。
事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。监理工程师认为：
（1)编制依据有：与工程建设有关的法律、法规和文件以及国家现行有关标准和技术经济指标两大项，但内容不全；（2)基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容也不全；（3)没有施工组织设计及时进行修改或补充的相关内容。要求重新编制。
问题
（1）指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。
（2）事件二中，《施工组织设计》还应报送哪些单位，发放哪些单位？
（3）事件二中，《施工组织设计》编制依据还应包括哪些内容？
（4）事件二中，《施工组织设计》基本内容还应包括哪些内容？
（5）事件二中，应补充《施工组织设计》及时进行修改或补充的发生情况有哪些? 3.分析与答案
（1）不妥之处及理由如下:
不妥之处一：《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。
理由：《施工组织设计》由施工单位项目负责人主持编制。
不妥之处二：《施工组织设计》由项目技术负责人审核。
理由：《施工组织设计》由施工单位主管部门审核。（2）还应报送：建设单位。
发放单位：企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
（3）编制依据还应包括：
1）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求;
2）工程施工合同或招标投标文件；
3）工程设计文件；
4）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
5）与工程有关的资源供应情况;
6）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
（4）基本内容还应包括：
1）施工准备与资源配置计划；
2）主要施工方法;
3）施工现场平面布置；
4）主要施工管理计划。
（5）项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或
补充：1）工程设计有重大修改;
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
3）主要施工方法有重大调整；
4）主要施工资源配置有重大调整；
5）施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
案例2 ：
1.背景
现有一框架结构的厂房工程，桩基础采用CFG 桩，地下一层，地上一层，层高4m。基础深 5.5m，地下室内独立柱尺寸为600mmX600mm，建筑物平面尺寸45mX17m。地下室防水层为SBS 高聚物改
性沥青防水卷材，拟采用外贴法施工。中标施工总承包单位成立了项目管理组织。施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工组织设计编制说明中明确项目管理组织机构形式依据施工项目的规模、复杂程度确定。项目设置直线职能式项目管理组织。建设单位提出了不同意见。
事件二：在省优评比检查活动中，项目部在汇报中提到混凝土施工顺序与施工方法选择时要确定好混凝土的搅拌、运输及浇筑顺序和方法并确定混凝土的搅拌振捣方法。专家认为内容不够，要求补充。
2.问题
(1)事件一中，项目管理组织机构形式确定依据还应补充哪些内容？
(2)事件一中，项目管理组织设置形式是否合理？还有哪些项目管理组织形式？
(3)事件二中，还应补充哪些内容？
(4)“四新”技术包括哪些内容？
3.分析与答案
(1)还应补充：专业特点、人员素质和地域范围。
(2)合理。项目管理组织形式还有：矩阵式项目管理组织、事业部式项目管理组织。(3)还应补充：选择设备的类型和规格，确定施工缝的留设位置。
(4)“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。案例3 ：( 重点看)
1.背景
某医院门诊楼和住院楼的总建筑面积为24600 平方米，其中住院楼地上7 层，地下两层。建筑基坑深度为7.2m。采用钢筋混凝土平板式筏形基础。住院楼土方开挖时，南、北、西侧均釆用土钉墙，东侧与门诊楼土方工程挖通。按计划基坑土方施工时间为2013 年7 月20 日.2013 年8 月20 日，处于雨期施工季节。在基坑施工过程中发生如下事件：
事件一：项目部技术负责人编制了基坑土方开挖专项施工方案，施工单位技术负责人审批后报监理工程师签字认可，项目部随即组织基坑土方开挖施工。
事件二：公司季度检查时发现，基坑外未设置截水、排水设施；在基坑北侧坑边大约1m 处堆置了2m 的土方。
事件三：土方由挖掘机分层开挖至设计高程，验槽时发现基地局部有0.5.1m 的软弱土层，施工单位将软土挖出，自行回填石屑。
2.问题
（1）指出事件一中的土方开挖施工方案是否需要专家论证，说明理由。
（2）根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87 号），事件一中的土方开挖施工方案，应包含哪些内容？
（3）指出事件二中的不妥之处，分别说明
理由。
（4）指出事件三中的不妥之处，分别说明理由。
3.分析与答案
（1）土方开挖施工方案需要专家论证。
理由：本工程基坑深度7.2m，基坑开挖深度已超过5m。根据相关法律、法规及相关规定，基坑开挖深度超过含5m（含5m）的基坑土方开挖工程，为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对方案进行论证。
（2）专项施工方案包括以下内容：
1）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
7）计算书及相关图纸。
（3）不妥之处和理由分别如下：
不妥之一：该基坑开挖前未做好坑外截水、排水和防渗水措施。
理由:《建筑工程基坑支护技术规程》JGJ120--2012 第8.1.6 条规定：“雨期施工时应在坑顶坑底采取有效的截排水措施”，而本基坑施工正是雨期施工，应在基坑顶部和底部设置有排水沟、集水井等截排水设施。
不妥之二：在基坑临边1m 处堆土高达2m。
基坑边缘堆置土方和建筑材料，一般应距基坑上部边缘不少于2m，堆置高度不应超过1.5m。
（4）不妥之处和理由分别如下：
不妥之一：机械开挖至设计高程，未留人工清槽土层。理由：基坑采用机械开挖，当将挖到基底和边坡设计标高、尺寸时，应预留200.300mm 厚度的土方，进行人工清槽、修坡，避免超挖，扰动基底的土层。
不妥之二：施工单位自行回填。
理由：基底软弱土层处理涉及承载力的问题，处理不当，易造成建筑物基础不均匀沉降，因此发现问题，施工单位应及时与设计单位、监理或建设单位联系，共同商讨处理意见，形成书面洽商文件，并四方签字认可，这样不仅能保证地基施工质量，而且为施工单位工程结算提供了依据。
案例4 ：( 重点看)
1.背景
某施工单位中标一新建办公楼工程，钢筋混凝土框架结构，总建筑面积9800 平方米。地上八层，层高4m；地下一层，层高4.5m。办公楼顶层设计有一大会议厅，层高为
5.4m，会议厅框架柱柱间距为8mX8m。施工过程中发生如下事件：事件一:设计图纸中的某型号钢筋市场近期一直缺货，很难买到，施工单位在征得监理单位同意后，用另一种市场供应充足的钢筋进行代换。这一种钢筋施工单位在该办公楼工程附近另一工程正在使用，连续五次进场检验均合格，质量稳定，从未出现问题，由于本工程使用钢筋仍为同一厂家、同一牌号、同一规格的钢筋，故向监理工程师提出检验批扩大一倍检查的申请，监理工程师予以拒绝。事件二：施工过程中，进场验收合格的另一型号钢筋在焊接时发现存在焊接性能不良的问题，监理工程师暂停该批钢筋使用，要求增加原材检测项目。监理工程师在巡视大会议厅钢筋安装过程中，又发现主梁、次梁、楼板交叉处的钢筋摆放上下位置不符合要求，责令整改。
事件三：大会议厅屋顶梁板模板支设时，框架梁起拱设计无明确要求，施工单位根据自身经验按3cm 起拱。由于当地建筑木材资源丰富，梁板底支撑架均采用木立柱支模。混凝土浇筑完成后正好是国庆节三天放假，节后复工后，施工单位立即安排开始混凝土养护。
事件四：大会议厅模板及支撑拆除前，项目经理通知试验员从养护室取一组试件进行试验，经试验强度已达设计强度100%，项目经理指令开始拆模，被监理工程师责令暂停，要求按正确的方法来判断是否拆模。
2.问题
（1）指出事件一中施工单位做法的不妥之处，并分别给出理由。
（2）事件二中，按监理工程师的要求应增加哪些钢筋原材检测项目？并写出大会议厅主梁、次梁、楼板交叉处钢筋正确的摆放位置。
（3）指出事件三中不妥做法，并分别给出理由。
（4）项目经理指令开始拆模是否合理？说明理由。并说明监理工程师要求的正确判断方法都有哪些。
3.分析与答案
（1）施工单位做法的不妥之处如下：不妥之一：施工单位在征得监理单位同意后，用另一种市场供应充足的钢筋进行代换。
理由：当需要进行钢筋代换时，应征得设计单位同意，并办理设计变更。
不妥之二：附近另一工程正在使用、连续五次进场检验均合格，质量稳定的钢筋，向监理工程师提出检验批扩大一倍检查。
理由：在同一工程项目中，同一厂家、同一牌号、同一规格的钢筋连续三次进场检验均合格时，其后的检验批量才可以扩大一倍。（2）按监理工程师的要求应增加钢筋原材的检测项目:化学成分检验。
主梁、次梁、楼板交叉处钢筋正确的摆放位置：板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下。
（3）事件三中不妥之处如下：
不妥之一：施工单位根据自身经验按3cm 起拱。
理由：会议厅框架柱柱间距为8mX8m，由此可推断梁跨度约8m，其起拱高度约为8.24mm，按3cm 起拱过大。
不妥之二：梁板底支撑架均采用木立柱支模。
理由：大会议厅层高为 5.4m，应选用桁架支模或钢管立柱支模。
不妥之三：混凝土浇筑完成3d 后，施工单位才开始混凝土养护。
理由：对已浇筑完毕的混凝土，应在混凝土终凝前(通常为混凝土浇筑完毕后8.12h 内)开始养护。
（4）项目经理指令开始拆模不合理。
理由：应以同条件养护试件的强度达到设计强度的75%及以上，才能判定可以拆除底模及支撑。
监理工程师要求的正确判断方法有：同条件养护试件强度或结构实体检测(回弹或钻芯)。
案例5 ：( 重点看)
1.背景
某集团在东北新建后勤综合楼工程，局部一层地下室、筏板基础，地上四层，框架结构。地下室筏板及外墙混凝土均为C30P6。室内防水采用聚氨酯防水涂料，地下防水及屋面防水均采用SBS 卷材，地下室防水设计采用外防外贴法，屋面防水等级为II 级。屋面防水层下设计有水泥砂浆粘贴板状材料保温层和20mm 厚水泥砂浆找平层，防水层上设保护层。外墙也设计有保温体系。室内厕浴间穿楼板管道较多，楼板施工时预留大孔洞，需二次埋置套管。施工过程中，发生如下事件：
事件一：施工单位上报的地下结构专项施工方案中部分文字“……地下防水混凝土严格按设计图纸的C30P6 等级进行试配，并根据试配确定最终施工配合比；地下防水混凝土施工完毕，终凝后连续保湿养护10d 以上；地下防水卷材施工时，先铺立面、再铺平面，先铺转角、后铺大面，……”，监理工程师认为其中存在错误之处，责令改正后重新上报。
事件二：主体结构封顶、外墙砌筑完成、结构验收通过后，开始屋面及外墙保温体系施工。考虑到已进入11 月份，气温较底，施工单位上报的专项施工方案中安排只在每日气温高于5℃的10.16 时之间施工保温体系，其他气温低于5℃的时段均不施工；屋面保温层施工完毕进行找平层施工，并按横向6m、纵向12m 间距留设分格缝；找平层施工完毕，等待并养护5d 后开始施工卷材防水层，争取在入冬前完成屋面施工。监理工程师认为施工单位专项方案存在诸多不妥，责令改正。
事件三：屋面防水等级为II 级，施工单位仅做一道卷材防水，监理单位认为II 级防水必须施工二道卷材防水。施工单位卷材施工均沿长向、由最高处向最低处逐步铺贴，上下两层卷材平行铺贴，两层卷材的长边搭接缝错开200mm 以上。监理工程师认为卷材施工不满足规范要求，提出整改。
事件四：室内厕浴间楼板二次埋置套管时，施工单位按与楼板同等级的防水混凝土埋置套管，并在混凝土中掺加膨胀剂。聚氨酯防水涂料施工完毕后，蓄水一夜检验，次日天亮后进行下道工序施工。监理工程师对施工做法提出异议，不予验收。
2．问题
（1）事件一中，专项施工方案存在哪些错误？并写出正确做法。
（2）事件二中，专项施工方案存在哪些错误？并分别说明理由。
（3）事件三中，监理单位关于二道防水的说法是否正确？说明理由。指出卷材施工中的错误之处，并分别写出正确做法。
（4）指出事件四中施工做法的错误之处，并给出正确做法。
3．分析与答案
（1）专项施工方案存在错误如下：
错误一：地下防水混凝土严格按设计图纸的C30P6 等级进行试配;
理由：防水混凝土试配时的抗渗等级应比设计要求提高0.2MPa。
错误二：防水混凝土终凝后连续保湿养10d 以上；
理由：防水混凝土养护时间不得少于14d 错误三：地下防水卷材施工时，先铺立面、再铺平面，先铺转角、后铺大面；
理由：外防外贴法施工，应先铺平面，后铺立面。
（2）专项施工方案存在错误如下：
错误一：只在每日气温高于5℃的10.16 时之间施工保温体系，其他气温低于5℃的时段均不施工；理由：外保温工程施工期间以及完工后24h 内，基层及环境空气温度不应低于5℃，24h 内存在夜间气温低于5℃的情况。
错误二：水泥砂浆找平层按横向6m、纵向12m 间距留设分格缝;
理由：分格缝纵横缝的间距不宜大于6m。错误三:找平层施工完毕，等待并养护54 后开始施工卷材防水层；
理由：养护时间不得少于7d（3）监理单位关于二道防水的说法不正确；
理由：II 级防水屋面应采用一道防水设防，II 级防水屋面也可以采用二道防水设防，但并不是必须采用二道。
施工错误一:由最高处向最低处逐步铺贴；正确做法：由屋面最低标高向上铺贴。
施工错误二：两层卷材的长边搭接缝错开200mm 以上；
正确做法：两层卷材的长边搭接缝错开不应小于幅宽的1/3（或333mm 以上）。（4）施工做法的错误如下：
错误一：与楼板同等级的防水混凝土埋置套管；
正确做法：二次埋置的套管，其周围混凝土抗渗等级应比原混凝土提高一级
错误二：蓄水一夜检验；正确做法：蓄水试验应达到24h 以上。
案例6 ：
1.背景
某综合性写字楼为钢筋混凝土框架结构，其中二层为多功能厅，其他层为办公室，吊顶采用轻钢龙骨双层石膏板，墙面采用轻钢龙骨双层石膏板隔墙，二层楼面釆用木龙骨双层木地板，其他层地面为瓷砖地面。事件一：在施工过程中，工程监理检查发现吊顶个别吊杆固定间距为1300mm,吊杆距主龙骨端部距离400mm，吊顶内电线管固定在主龙骨的吊杆上，监理工程师下发整改通知单，要求施工单位进行整改。
事件二：轻钢龙骨双层石膏板隔墙的安装竖向龙骨间距为600mm，双层石膏板安装时两层板的接缝在同一根龙骨上，在隐蔽验收时没有通过；
事件三：二层多功能厅楼面，木地板部分木龙骨中距400mm 做防腐处理，木搁栅垫实钉牢，木搁栅与墙之间留出10mm 的缝隙；松木毛地板厚18mm，背面刷防腐剂45°斜铺，上铺卷材防潮一层，50mmX18mm 长条硬木企口地板，背面刷防腐剂，竣工清理后，验收时发现地板拱起，打开踢脚线发现，钉入木地板端头与墙木楔没有取出。
1．问题
（1）事件一中，指出施工做法的错误，写出正确做法。
（2）事件二中，指出没有通过隐蔽验收原因。
（3）事件三中，指出施工做法不妥之处，说明理由。
分析与答案
（1）事件一中错误和正确做法分别如下：错误一：吊杆固定间距大于1300mm；
正确做法：吊杆固定间距应在900.1200mm 之间。
错误二：吊杆距主龙骨端部距离大于400mm；
正确做法：吊杆距主龙骨端部距离应小于300mm。
错误三：吊顶内电线管固定在主龙骨的吊杆上；
正确做法：电线管固定应单独设立吊杆固定。
（2）事件二中没有通过隐蔽验收原因如下；原因一：隔墙安装竖向龙骨间距规范规定为300.400mm，现场为600mm 不符合规范要求;
原因二：规范规定双层石膏板安装时两层板的接缝不应在同一根龙骨上;现场双层石膏板安装时两层板的接缝在同一根龙骨上不符合规范要求。
（3）事件三中不妥之处和理由分别如下：不妥一：木搁栅与墙之间留出10mm 的缝隙不妥。
理由：规范规定木搁栅与墙之间应留出30mm 的缝隙。
不妥二:木地板施工后没有将木楔拔出不妥。
理由：规范规定木地板与墙之间留出8.12mm 的缝隙。
案例7 ：
1.背景
某金融大厦18 层办公楼幕墙工程，3.18 层正立面为单元式玻璃幕墙，采用钢化中空玻璃，幕墙的开启扇采用隐框玻璃上悬窗。其他部位为石材和金属幕墙。
事件一：单元式玻璃组件采用之江牌硅酮结构密封胶。安装过程中金属扣盖采用白云牌硅酮耐候密封胶。层间防火封堵采用白云牌硅酮耐候密封胶。为赶工期，单元体板块在工厂加工后第3d 运到现场，第2d 就进行安装。
事件二：石材幕墙安装埋件放线时，采取以第一轴线为基准线，向第二轴线依次放线，并确定埋件的位置。
事件三：幕墙的防雷接地应和结构防雷接地体有效连接，避雷接地每四层与均压环连接，使用不同材料的防雷连接应避免产生双金属腐蚀，并应去除金属材料表面的氧化绝缘层，并做好防锈处理。
2．问题
（1）事件一中，在同一个工程是否可以使用不同品种的硅酮结构密封胶和硅酮耐候密封胶？
说明理由。层间防火封堵采用白云牌硅酮耐候密封胶是否正确？为什么？为赶工期，单元体
板块在工厂加工后第 3 天运到现场，到场第 2 天就进行安装，做法是否正确？为什么？
（2）事件二中，放线方法是否正确？为什么？
（3）事件三中，找出错误做法，说出正确做法。
2．分析与答案
（1）事件一
1）采用不同品种不可以。同一个工程应使用同一品牌的硅酮结构密封胶和硅酮耐候密封胶。
2）采用耐候密封胶不正确。主体结构、幕墙结构及承托板之间的缝隙应采用防火密封胶密封；
3）做法不正确。板块加工完成后，应在温度20℃湿度50%以上的干净室内养护。单组分硅酮结构密封胶固化时间一般需14.21d；双组分硅酮结构密封胶一般需7.10d。
（2）事件二
放线方法不正确。正确做法：预埋件在安装时，各轴之间放线应从两轴中间向两边测量放线，避免累积误差。
（3）事件三
避雷接地每四层与均压环连接做法错误。正确应是避雷接地每三层与均压环连接。
案例8 ：
1.背景
某教学楼外墙面，金属门窗工程，主体为框架结构，墙体为加气混凝土砌块，施工过程中发
生如下事件:
事件一：外窗加工安装过程中施工人员窗框固定片间距为650mm。
事件二：在工程检验中发现个别施工人员在砌体墙上固定门窗用射钉。
事件三：此工程外窗共计520 套，按照检验批划分则每100 樘应划分为一个检验批，故划分
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。 施工阶段：施工。 动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态
2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调 （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。
一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义
而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标
项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。
2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》 备考方法 一、分值分布： 单项选择题70题，每题1分，共70分;多项选择题30题，每题 2分，共60分。共计130分。 二、考试目标： 1.建设工程项目的组织与管理。包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程 工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划 的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项 目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任， 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作 性质、工作任务和工作方法。 2.建设工程项目施工成本控制。包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划 的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。 4.建设工程项目质量控制。包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工 程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工 程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。 5.建设工程职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故 应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理 的要求。
6.建设工程合同与合同管理。包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。 7.建设工程项目信息管理。包括建设工程项目信息管理的目的和任务，建设工程项目信息的分类、编码和处理方法，建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。 三、科目特点： 1、《建设工程项目管理》科目特点 《建设工程项目管理》课程是一级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。 2、复习的建议 1)第一轮复习： 跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。 2)第二轮复习：(非常重点的工作) 一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。 3)第三轮复习： 考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，
1Z204000 建设工程项目质量控制 P145 1质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有特性通常包括其使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。 2质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。 3质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。 4质量控制是质量管理的一部分，而不是全部分。包括:设定标准、测量结果、评价、纠偏。在项目各阶段，项目各参与方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。 5质量控制活动涵盖作用技术活动和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点。 6全面质量管理(TQC)：强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。 7 TQC主要特点:以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。 P1471质量管理的PDCA循环:在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。 2计划(P):质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实施(D):实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。检查(C):包括作业者自检、互检和专职管理者专检。处置(A):保持工程质量处于受控状态，分为纠偏和预防改进两个方面。 P148 1项目质量的基本特性: 1反映使用功能 2反映安全可靠 3反映艺术文化 4反映建筑环境2项目质量的形成过程: 1识别过程(项目决策阶段，主要工作包括:1项目发展策划2可行性研究3建设方案论证4投资决策。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程质量目标的主要依据) 2定义过程(设计的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程的质量目标具体化) 3实现过程(质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段(非实施阶段)，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程) 3项目质量的影响因素: 人、技术、管理、环境(可控因素) 社会(不可控因素) 其中人的因素包括决策管理者和参与各方建设者;技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等；后者如工程检测检验技术、试验技术等;管理因素包括决策因素和组织因素;环境因素建设地点的水文、地质、气象，施工现场通风、照明、安全卫生等劳动作业环境。 P1511建设项目实施，设计多方主体，为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。 2建设项目质量控制系统是建设项目目标控制的一个工作系统。具有以下性质:1以工程项目为对象2由总组织者负责建立3依托于同一项目管理的组织机构4是一次性的质量控制体系，不同于企业的质量管理体系。 3项目质量控制体系的特点:1建立的目的不同(为特定项目建立)2服务的范围不同(涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体)3控制的目标不同(控制目标是建设工程项目的质量目标)4作用的时效不同(是一次性的质量工作系统)5评价的方式不同(总组织者进行自我评价和诊断) 4项目质量控制系统的结构:多层次、多单元的结构;第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统(或称各自的施工质量保证体系)。 5系统涉及的工程范围：1建设工程项目范围内的全部工程2建设工程项目范围内的某一单项工程或标段工程3建设工程项目某单项工程范围内的一个单位工程。(其中无分部分项工程) 6项目质量控制体系建立的原则:1分层次规划原则 2目标分解原则 3质量责任制原则 4系统有效性原则 7项目质量控制体系建立的程序:1确立系统质量控制网络 2指定质量控制制度 3分析质量控制界面 4编制质量控制计划 8责任主体:建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。
一级建造市建筑工程管理与实务 IA410000 建筑工程技术 一、结构的功能性要求 P1：安全性、适用性、耐久性称为结构的可靠性 二、两种极限状态：承载力极限状态和正常使用极限状态。 承载能力极限状态是对应于结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形，它包括①结构构件或连接因强度超过而破坏，②结构或其一部分做为刚体而失去平衡（如倾覆、滑移），③在反复荷载下构件或连接发生疲劳破坏等。对所有结构和构件都必须按承载力极限计算。 IA411012 掌握房屋结构的适用性要求 正常使用极限状态：它包括①构件在正常使用条件下产生过度变形、导致影响正常使用或建筑外观； ②构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽；③在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅等。（用一句话 说就是正常使用状态下控制裂缝、变形、振幅） 【共有6种变形，要能正确区分那一种变形是达到是正常使用极限状态，那一种变形是达到承载力极限状态】 P4：混凝土结构的裂缝控制： 裂缝控制分为三个等级：①构件不出现拉应力，②构件虽有拉应力，但不超过混凝土的抗拉强度，③允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值（0.2-0.3㎜）。 【混凝土很多计算的时候用的，我们很多混凝土构件裂缝控制是达到③允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值（0.2-0.3㎜），大跨度构件采用的是第一组和第二组绝对不允许出现裂缝。还有就是在建筑工程的基础工程中和采用比特大的混凝土地板，当混凝土地板采用刚性的时候也是绝对不允许出现裂缝。混凝土的抗裂强度是一个重要的指标】 IA411013 熟悉房屋结构的耐久性要求 二、设计使用年限分类 房屋建筑在正常设计、正常施工、正常使用和维护下所应达到的使用年限。 对在施工中，地基工程和主体工程保修期最短要求达到设计的合理使用年限。 记住：普通房屋和构筑物，它的设计使用年限是50年 IA411020 房屋建筑平衡的技术要求 IA411021 掌握建筑荷载的分类及装饰装修荷载变动对建筑结构的影响 一、荷载的分类 （一）按随时间的变异分：①恒荷载（永久作用）如：结构自重、土压力、预应压力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等。②活荷载（可变荷载）如：安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载等。③特殊荷载（偶然荷载）如爆炸力、雪崩、撞击力、严重腐蚀、地震、台风等。 （三）按荷载作用面大小分类
（一）质量部分重点 施工项目质量计划的主要内容 1.编制依据。。。。。。。。。。。。。依 2.项目质量管理体系。。。。。。。。。小（系） 3.工程概况。。。。。。。。。。。。。工 4.文件和记录的控制。。。。。。。。。控 5.质量目标。。。。。。。。。。。。。质 6.测量分析改进。。。。。。。。。。量 7.项目资源管理。。。。。。。。。。。资 8.产品实现。。。。。。。。。。。。。产 9.创优措施。。。。。。。。。。。。。优 10.项目质量计划的管理。。。。。。。。化 建筑工程施工项目质量计划编制依据 1．工程承包合同、设计图纸及相关文件 2．企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求； 3．国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；
4．施工组织设计、专项施工方案及项目计划。 建筑工程施工项目质量计划编制要求 1．质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据； 2．项目质量计划是将质量保证标准，质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性； 3．项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求； 4．项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性； 5．质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求 6．项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施； 7．当现行产品技术状态发生显着变化时，应考虑改进和完善项目质量计划。 防水混凝土施工缝渗漏水 (1)现象 施工缝处混凝土松散，骨料集中，接槎明显。器缝隙处渗漏水。 (2)原因分析 1)施工缝留的位置不当。
一级建造师项目管理必背重点 项目管理的目标和任务 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项) 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。 管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。 施工总承包最大缺点是建设周期较长 项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求 项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制
一级建造师<项目管理>背记口诀重点！重点！ (1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保 1)项目管理的核心任务——项目的目标控制 2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4)安全管理是项目管理中最重要的任务 (2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 (3)全寿命周期——绝食死命——决施使命 (4)组织工具——结结分分流程结 (5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大 (6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查 (7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗 (8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进 (9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价 (10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指
(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等 (13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签 (15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结 (16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控 1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告 2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级 3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！ 4)风险控制——监控预警 (17)成本管理环节——预计控算分考 (18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效 (19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料 (20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心
2018年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 以项目的费用 P2 全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 P3 P4 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 一．主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项 以开业的时间目标等。
P5 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 （投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务 P5 P15 1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 ：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23
2013年一级建造师项目管理复习重点 总结5 1Z203000进度控制 P117 1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 2、为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 3、最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 P118 1、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行 合同的义务。 2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 3、进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程 进度计划)2.不同功能的计划(控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划)3.不同项目参与方的 计划4.不同周期的计划 P120 1、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决策阶段项目定义时确定
的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。P121 1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。 P122 1、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。 2、横道图计划表中的进度线(横道)与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 3、横道图缺点：1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。2.适用于手工编制 3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差 4.计划调整只能 用手工方式进行，工作量大5.难以适用大的进度计划系统。 P123到P152 网络图，很重要。结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。 1Z204000质量控制 P153 1、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改 进的一系列工作。 2、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
1Z202000建设工程项目施工成本控制 一、单项选择题 1.施工单位年度成本分析的重点内容之一是（）。 A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施 D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 2.施工成本分析方法之一的比较法，又称为（）。 A.差额计算法 B.指标对比分析法 C.连环置换法 D.表格法 3.在综合成本的分析方法中，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要意义的是（）。 A.分部分项工程成本分析 B.年度成本分析 C.月（季）度成本分析 D.竣工成本分析 4.资产、负债、所有者权益等会计要素指标进行的核算属于（）。 A.业务核算 B.会计核算 C.统计核算 D.成本核算 5.偏差分析可采用不同的方法，但不包括（）。 A.横道图法 B.表格法 C.网络图法 D.曲线法 6.根据进度计划安排在某一时刻所应完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额是（）。 A.未完工作预算费用 B.已完工作的实际费用 C.已完工作预算费用 D.计划工作预算费用 7.根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。其正确的顺序 为（）。 A.①－②－③－④－⑤ B.②－①－③－④－⑤ C.③－④－⑤－①－② D.②－①－③－⑤－④
8.当已完工作预算费用与计划工作预算费用之差为（）。 A.进度偏差 B.费用偏差 C.费用绩效指数 D.进度绩效指数 9.工程施工成本计划可以按施工成本组成、项目组成或工程进度进行编制，以上三种编制方法（）。 A.只能各自独立使用 B.用途相同 C.可以结合起来使用 D.形式相同 10.（）即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。 A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性计划成本 D.预测性实施成本 11.在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施 工成本支出计划可能分解过细。 A.子项目 B.工程进度 C.费用构成 D.形象进度 12.（）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 A.实施性成本计划 B.指导性成本计划 C.竞争性成本计划 D.控制性成本计划 13.施工成本管理是在保证工期和（）的情况下，采取相应管理措施，寻求最大程度的成本节约。 A.费用节约 B.质量满足要求 C.施工安全 D.质量提高 14.施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。 A.动态控制 B.纠偏控制 C.责任体系的建立
2020年一级建造师项目管理考点重点总结 P1建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标，后 有组织） ●建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运 行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。 ●项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。 ●项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 ●建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花 钱多办事） ●工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划） （安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。）
●工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目 管理一样） ●工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理） ●项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。（就是讨论这个项目做什么） ●项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。（不是如何实现项目 的目标） ●项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任 务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标） ●业主方的项目管理：是该项目管理的核心。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。（不是筹划、组织+管理、协调；策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析） ●自项目开始至项目完成：指项目实施阶段 ●项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。（策划=筹划+准备） ●“费用目标”是对业主而言；“成本目标”是对施工方而言。 ●建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理：包括业主方（投资方、开发方）、 设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方、项目使用期管理方； ●施工方管理分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方 ●项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它 们是对立统一的关系。 ●进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。（不是竣工验收时 间，有的需经过生产准备期才到动用时间） ●质量目标：不仅是施工质量、还有设计质量、材料质量、设备质量、环境质量
2013年一级建造师项目管理复习重点总结5 1Z203000 进度控制 P117 1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 2、为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 3、最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 P118 1、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行 合同的义务。 2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 3、进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程 进度计划)2.不同功能的计划(控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划)3.不同项目参与方的
计划4.不同周期的计划 P120 1、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决策阶段项目定义时确定 的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。 P121 1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。 P122 1、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。 2、横道图计划表中的进度线(横道)与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
3、横道图缺点：1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。2.适用于手工编制 3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差 4.计划调整只能 用手工方式进行，工作量大5.难以适用大的进度计划系统。 P123到P152 网络图，很重要。结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。 1Z204000 质量控制 P153 1、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改 进的一系列工作。 2、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。 3、建设工程项目质量控制，在项目各阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标 展开。 P154
2005-2012年一级建造师考试重点与考点 P代表页码 P1 1Z201010 第一段：项目的实施阶段包括。。。。。。保修期 本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.3. （其中，招投标想为干扰项）P2 项目管理的几种类型 1.2.3.4.重点看括号内容5 （注意总承包方得管理不属于业主方） P4 本页第一段最后一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个。。。。。全寿命期” 第二段：；建设工程管理工作是一种。。。。。。使用增值 最后一行：进度目标指的是。。。。。。旅馆可以开业的时间目标等。 P11 最后一段项目的投资目标是考点 P13 （二）（2）将项目决策。。。。。。即成为项目全寿命管理 P14 合同的要求中2.4. 重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程） P16 1Z201020 上方最后一段“因此，施工方的项目管理不能认为。。。。。。施工方项目管理的范畴。” 建设工程项目与一般的系统相比明显的特征1.3 P17 二、最后一段：控制项目目标的主要措施。。。。 P18 本页第一、二段；第三段第一句“工作流程。。。动态关系” 组织工具用图或表等形式表示各种组织关系1.2.3.4.5. P20 最后一段综上所述，项目节后分解并没有统一的模式。。。。1.2.3.4.5 P22 本页第二段最后一句：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础”P23 表1A201022 各图表达的含义 P24 （一）职能组织结构的特点及应用第一段 P25 线性组织结构的特点及其应用①军事组织系统；②只有唯一的指令源；③不适合用于大的组织系统 矩阵组织节后的特点及其应用①较新型的组织结构模式；②纵向和横向两种；③矩阵组织结构适用于大的组织系统；④指令源为两个。 P26 图1Z201022-7 P27 最后一段第一句“为了编制项目管理任务分工表。。。。。。进行详细分解” P31 本页图下面以下以一个示例来解释管理职能的含义：。。。。。1.2.3.4.5.（考排序或者例子） P33 表1Z201024-4 P34 表下的各字母的含义尤其注意：D-决策（业主方是决策者） 工作流程组织包括：1.3. P38 第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值” 第二段“其实质是知识管理的过程” 建设工程项目决策阶段策划的主要任务。。。。。 2.项目定义和项目目标论证内容包括（4点） P39 4.管理策划主要内同（3点） 5.合同策划工作内容（3点） 1Z201032第一段“建设工程项目实施阶段策划是在。。。。。项目实施方案” “主要任务是。。。。。” P41 1Z201042 第一、二段国外“多数设计单位是专业。。。。。。”第二段出多选题