生产准备、运行报告
一．工程概述
1.洛马乌水电站位于安哥拉共和国本哥拉省的卡通贝拉河上，主要建筑物包括大坝、进水口、引水遂洞、压力钢管、调压井、引水式地面电站厂房、升压站等。电站有4台机组、两台主变，开关站为220kv双母线接线，有两条引水压力钢管。
2.电站主要参数和特性
二．生产准备、运行依据
当机组及其相应的机电配套设施安装完毕，经试运行合格，并已将缺陷处理完，按国家有关规定转入商业试运行28天后，进入商业运行；运行前组成运行指挥部及有关生产、运行机构，并发布电站运行规程、运行管理制度、黑启动方案，管理制度包括巡回检查制度、交接班制度、工作票制度，并做好生产、运行人员培训计划，考核合格方可取证上岗。
发电运行严格按照电厂运行规程规范相关条例进行，运行值班必须按照巡回
检查、交接班和工作票制度进行，并严格服从调度命令。
三．生产准备、运行的工作程序
4.1生产运行机构流程图
4.2生产运行人员分配计划表
注：商业运行按“四值三倒”制实施，实行白班08：00-16：00，终班16：00-24：00，晚班次日00：00-08；00的倒班时间，具体人员按实际需要进行合理分配。
4.3岗位职责
4.3.1 厂长岗位职责
1）厂长负责运行维护和生产技术部全面管理工作，是安全生产的第一责任人；
2）组织分配各部门人员，努力完成上级下达的各项生产任务，对全厂设备、水库调度的安全经济运行负责；
3）指挥重大事故的处理，并组织相关人员到现场进行设备抢修；
4）认真贯彻电力生产“安全第一, 预防为主”的方针，督促并带头严格执行“两票、三制”以及各种规章制度，保证正常的生产秩序；
5）负责组织编写和修订生产运行的规章制度，组织考核落实；
6）组织职工进行生产运行的安全思想教育及业务技术培训工作；
7）负责重要操作及事故处理的技术指导；
8）经常深入现场，审阅值长记录及运行日记以及设备缺陷等其他记录，了解设备的运行情况，定期检查各生产运行记录是否准确完整，有无安全隐患，并组织人员及时进行整改；
9）负责领导各部人员努力完成公司下达的各项工作任务；
10）组织各部人员每月定期召开生产例会，组织分析生产运行的各项主要指标的完成情况，了解存在问题，提出整改意见并及时向上级领导汇报；
11）根据水情预报/监测安排日发电计划，协调运行人员和维护人员之间的工作。
12）对自已的工作质量负责。
4.2.2 副厂长岗位职责
1）在厂长领导下，负责安全生产、技术培训管理工作；
2）协助厂长做好各项安全生产管理工作，认真贯彻电力生产“安全第一, 预防为主”的方针，督促并带头严格执行“两票、三制”以及各种规章制度；
3）组织、协调运行和维护的日常生产管理工作；
4）负责组织人员制定全厂设备年度检修计划、临检计划、检修质量标准及技术要求；
5）做好全厂设备台帐的管理工作；
6）厂长不在时，代为行使厂长职责；
7）对自已的工作质量负责。
4.3.3生产技术部岗位职责
1）组织职工进行安全思想教育、安全技能培训、业务技术培训工作；
2）负责重要操作及事故处理的技术指导；
3）经常深入现场，审阅值长记录及运行日记以及设备缺陷等其他记录，并制定
相应处理的技术改造方案。
4）制定全厂设备年度检修计划、临检计划、检修质量标准及技术要求；5）做好技术图纸资料的整理及发放工作，根据设备更新改造情况及时对图纸、资料及运行操作规程进行修改和补充；
6）协助厂长、副厂长做好全厂设备台帐记录及管理等工作；
7）负责全厂配置的生产工器具、备品备件的使用、登记及补充；
8）制定职工业务技术培训和安全技能培训计划及反事故演习方案，并组织实施；
9）制订并下达每月的生产工作计划，并组织实施；
10）分析生产运行的各项主要技术经济指标的完成情况，了解存在问题，提出整改意见并及时向上级领导汇报；
11）负责指导维护班重要设备维护工作，并对维护工作进行技术指导，对完成情况进行监督检查。
4.3.4 运行值长岗位职责
1）值长在业务上严格接受主管领导和生产技术部人员的领导，是全厂机电设备安全经济运行的主要责任人和现场事故处理的指挥者；
2）严格执行电网调度命令，并根据调度命令和经批准的检修申请发布各种操作命令，同时根据安全、可靠、合理、经济的原则，在主管人员的领导下合理安排管辖范围内设备的运行方式；
3）凡属调度管辖的设备检修，均由运行值班人员提出书面申请，由当班值长负责向调度值班员申请办理有关手续；
4）及时传呼有关维护人员到现场工作和应急处理；
5）负责全值人员的政治思想工作，带头执行有关规章制度，安排值内日常工作，做好各项考核工作；
6）组织全值人员搞好业务技术培训，定期进行反事故演习、事故预想、考问讲解等行之有效的技术练兵活动，不断提高全值人员的业务技术水平；
7）组织全值人员认真搞好安全活动及每月的设备运行分析，并将分析材料报送技术部；
8）当班期间及时认真地填写值长生产运行值班记录，检查当班期间的各种记录，督促值班员按时进行计算机巡屏及检查各种记录信息，并在日报表上签字。
9）当班值长指挥处理事故及重大故障时，有权直接通知有关人员到现场进行抢修；
10）负责按来水情况及时向调度申请调整负荷，并适当调整机组导叶开度，确保机组安全、高效、经济运行；
11）负责审批工作票、操作票，发布操作指令；
12）指导班组人员做好倒闸操作、定期工作、事故处理以及对检修的设备进行试验等工作。
13）负责对本值所配置的生产工具的使用进行检查和管理；
14）对自已的工作质量负责。
4.3.5 运行值班员岗位职责
1）在值长的领导下开展工作，对值长发布的命令应严格执行不得违误；2）运行副值长在当班期间内是全厂机电设备安全、经济运行的第二责任人。值长因故离开工作岗位时，代替值长行使职责；
3）负责本班次全厂机电设备的运行记录，认真进行计算机巡屏、设备巡回检查；
4）及时向值长汇报值班过程中发现设备的异常及缺陷，并准确分析处理各种类型故障和事故；
5）在值长的指挥下进行事故处理、隔离故障设备，对信号认可复归；
6）配合值长搞好业务技术培训，定期参加反事故演习、事故预想、考问讲解等技术练兵活动，不断提高自己的业务技术水平；
7）配合值长认真搞好安全活动及每月的设备运行分析；
8）根据来水情况和水头，及时调整机组协联关系，保持机组在安全、高
效、经济下运行；
9）搞好本部门所管辖的设备及环境卫生，实现文明生产；
10）对自已的工作质量负责。
4.3.6 维护班班长岗位职责
1）维护班班长在主管领导和生产技术部人员领导下，负责全厂机电设备的维护、检修工作，是检修安全的第一责任人；
2）负责本班组日常工作的安排，完成上级部门下达的各项生产任务；
3）组织维护人员定期对所管辖的设备进行巡视、维护，发现异常、存在的缺陷及时安排处理；
4）严格执行“两票、三制”以及各种规章制度，认真贯彻电力生产“安全第一, 预防为主”的方针，组织本班员工进行安全思想教育、业务技术培训、检修技能培训；
5）对自己发出的命令负责，对班内的人员由于违反规程及不正确的作业而引起的一切事故，承担责任；
6）负责本班所配置的生产工器具登记、使用及管理；监督和检查班内人员对备品备件、安全用具以及其他工具的安全使用及保管情况；
7）负责生产用消耗性材料的领用、保管、使用、登记；
8）制订班内月度工作计划，定期对设备进行清扫工作；
9）审核并签发检修工作票；
10）对自已的工作质量负责。
4.3.7维护班副班长岗位职责
1）维护班副班长在主管领导和生产技术部人员领导下，负责组织全厂设备的维护、检修工作，协调维护班的日常管理工作，是检修安全的第二责任人；
2）协助班长做好安全生产管理，严格执行“两票、三制”以及各种规章制度，认真贯彻电力生产“安全第一, 预防为主”的方针，完成上级部门下达的各项生产任务；
3）负责组织、制定、落实本班员工业务技术培训、安全技能培训、检修技能培训工作；
4）对自己发出的命令负责，对班内人员由于违反规程及不正确的作业而引起的一切事故，承担相应责任；
5）负责检查本班内所管辖的设备及工器具的安全使用和保管情况、消耗性材料、备品备件的使用情况及保养；
6）建立设备台帐，作好检修记录，综合整理各种检修维护资料；
7）班长不在时,代为行使班长的职责；
8）对自已的工作质量负责。
4.3.8 维护人员岗位职责
1）在维护班班长、副班长的领导下，负责全厂设备的维护、检修、定期工作；
2）维护、检修是提高设备健康水平，保证安全经济运行的一项重要措施。维护人员必须坚持“质量第一”、“安全第一”的方针，切实做到应修必修、修必修好，使全厂设备处于良好的工作状态。为了保证检修质量，维护人员应具有高度的政治觉悟，严格的劳动纪律，过硬的技术本领，以优良的工艺保证完成上级下达的各项工作任务；
3）维护人员应做到“三熟三能”：熟悉设备原理、构造，性能、系统布置；熟悉各种工具、仪器仪表，设备的装配工艺、工序和质量标准；熟悉安全施工规程。能掌握钳工工艺；能掌握职责范围内的安全知识和检修技能；能看懂设备图纸和绘制简单设备图纸；
4）认真贯彻执行“两票、三制”以及各种规章制度，掌握各有关安全工作规程，《电业安全工作规程》、《维护规程》、《检修规程》，确保人身和设备的安全；
5）严格执行质量标准、工艺措施、技术要求，保证检修工作质量；
6）及时掌握检修进度，保证按期完工；
7）节约工料，防止浪费；
8）维护人员应及时了解设备的运行状况，掌握设备缺陷，分析和监督设备运行状况的变化，整理好维护记录、试验记录和技术资料，健全设备档案；设备档案内容应完整、扼要、实用。检查好备品配件，储备必需的专用材料和备品；检修换下来的轮换备品应及时修复。设备检修后，应达到下列要求：
◆检修质量达到中国规定的质量标准；
◆消除设备缺陷；
◆恢复出力，提高效率；
◆消除泄漏现象；
◆安全保护装置和主要自动装置动作可靠，主要仪表、信号及标
志正确；
◆设备完整、清洁；
◆检修技术记录正确、齐全；
◆爱护检修工器具，注意保养，防止损坏；
五．人员培训取证
5.1新职工培训
1)新职工上岗前分三个阶段进行培训：
第一阶段为值班制度、值班安全知识、安全规程、安全工具器及有关测量器具的使用、设备规范、设备安装地点、系统图知识；
第二阶段为厂用系统、油水风系统、励磁系统、发电机、水轮机及其辅助设备的工作原理、结构及相关操作；
第三阶段为主系统的操作、调速器、保护及其它自动装置的控制原理及操作、事故、故障的处理；
2)培训方式以班组跟班培训为主，运行维护部集中培训为辅；
3)培训时间：三个月；
培训考试为理论笔试＋现场，考试合格分数为70分及以上。
5.2部门培训
1)生产技术部应有部门年度培训计划，年底应有年度培训总结；
2)部门培训以新投产的设备培训为主；
3)培训方式为请各专业的相关工程师集中讲课及每周一题方式。
5.3培训目的
1）培训人员必须做到“三熟”、“三能”：
三熟：熟悉设备、系统和基本原理；
熟悉操作和事故处理；
熟悉本岗位的规程及有关制度。
三能：能分析运行状况；
能及时发现故障和排除故障；
能掌握一般的维修技能。
2）具备必要的电气知识，且按其职务和工作性质，熟悉中国的《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分、电力线路部分、热力和机械部分)的有关部分，并经考试合格。
3）学会紧急救护法，特别要学会触电急救。
5.4重新培训
1）新值班人员(大中专、技校毕业生和调换工作岗位人员)担任副值班员工作前，必须经过现场规程、制度学习，跟班实习，并经考试合格、班组鉴定，经电厂领导批准后方能担任副值班员工作。
2）担任正值班员必须经过现场系统学习，并经理论、技能考试合格，班组鉴定，运行部报电厂领导批准后方能担任正值班员工作。
3）离开运行岗位一个月以上者，应有1～2天时间熟悉了解现场，并经值长讲解考核合格后，方能恢复值班工作。
六．运行规程
6.1为了切实保证职工在生产中的安全和健康、发电设备的安全运行，结合电力生产多年来的实践经验，制定本规程。各领导干部和工作人员，必须严格执行本规程。安全生产，人人有责。各级领导必须以身作则，要充分发动员工，依靠
员工；要发挥安全监察机构和大众性安全组织的作用，严格监督本规程的贯彻执行。
6.2运行前必须制定此运行规程，运行人员必须严格按照本规程实施。运行规程包含全厂设备的正常运行状况说明、运行注意事项、设备的操作方法、常见故障的应对方法、事故处理方法和应急操作方法等。全厂设备包括大坝闸门和启闭机、尾水启闭台车、压力钢管、开关站设备、厂房内等所有设备。机组投产前，组织运行人员编制本规程，经技术部、厂部领导和公司领导批准后实施。根据现场情况制定的补充条文，经厂主管生产的领导(总工程师)批准后执行。
6.3除了遵守运行规程外，还需遵守中国国家颁发的《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分、电力线路部分、热力和机械部分)的有关部分规程、规范。任何工作人员发现有违反本规程，并足以危及人身和设备安全者，应立即制止。
6.4运行规程编制的大致内容以发电机规程为例子简述如下所列：
1）发电机概述
2）发电机规范及技术参数
3）发电机正常运行方式
4）发电机一般操作
5）发电机运行注意事项
6）发电机巡回检查项目
7）发电机检修安全措施
8）故障处理
9）事故处理
6.5运行规程编制主要参照各相关装置、设备的说明书及中国国家颁发相关规范的技术要求作为编制依据。各编制人员必须熟悉本设备的安装精度要求、技术要求、安装过程存在的缺陷处理、处理如何，按经验制定相应的规程、规范。
七．管理制度
为了掌握设备运行情况，及时发现设备异常及缺陷，把事故消除在萌芽之中，防止故障扩大为事故，同时保证设备故障得到及时地处理，保障设备安全、稳定运行，特制定本制度，制度包含巡回检查制度、值班监盘制度、操作监护制度、巡回检查、工作票制度等，运行前必须制定本制度。大致内容如下所列：
7.1巡回检查制度
7.1.1 厂部领导及技术部人员可以单独进行巡回检查；
7.1.2 获得运行副值班员资格及以上的人员，可以进行设备的正常巡视；
7.1.3 实习人员、学徒工必须有监护人才能参与对设备的巡视工作；
7.1.4 巡视设备时要认真负责，仔细观察，做到人到、眼到、心到、耳到。巡视检查过程中不得进行其他工作或跨越遮栏。
7.1.5 运行值班人员必须按规定的时间、线路进行巡回检查；
7.1.6 小巡回，每班进行一次，接班后进行，主要检查项目是(指机械设备方面)：机组主、辅设备工况，压力、温度、油位、油色以及是否有漏油、漏水、漏气等现象。
7.2值班监盘制度
7.2.1 表计读数是反映机组等设备是否正常运行的重要依据，监盘时要严肃认真、集中精力，注意监视表计指示，不得看书看报等与监盘无关的工作。
7.2.2 密切监视表计的变化，及时、准确地调整机组的参数，保证机组在最佳状态下运行。
7.2.3 监盘实行轮流制度，由值内人员自行安排。接盘人员应在正点前5 分钟抄表，全面了解盘面表计指示、开关信号指示、出现的光字牌等情况。
7.2.4 填写表格数据要整齐端正，位置对应准确，字体书写正楷，表格不得随意涂改，保持清洁。
7.2.5 监盘交接时，双方必须把监盘时发现的异常情况交接清楚。
7.2.6 监盘人员不得离开岗位，如有需要必须有人顶替方可离开。
7.2.7 监盘时要做到眼到、心到、耳到，不放过任何异常现象，如发现异常情况及时报告处理。
7.2.8 发生事故时，要记清表计变化和光字牌出现的先后顺序，以便于事故或故障分析。
7.3操作监护制度
7.3.1 所有运行倒闸操作必须按值长或副值长的命令执行。进行倒闸操作时，凡属于系统管辖的设备，应按调度员命令进行。不属于系统管辖的设备按值长命令执行；
7.3.2 新投产设备的首次起动，设备大修后的起动，应根据生技部、检修(安装)公司(设备厂家)及运行维护部三方的合格通知单，方能投入运行。重要的试验，应有由生技部负责人或总工程师签署的方案，并向运行交底后，才能进行；
7.3.3 所有运行值班员必须经考试合格，具备一定操作水平，经厂领导批准，获得副值班员资格的人员，才能担任操作人；获得正值班员资格的人员，具备监护水平的，经技术部和厂领导批准，才能担任监护人。
7.3.4 重要或复杂的操作，由值长或副值长监护，熟练的正值班员操作，必要时有关部门领导到现场进行指导。
7.3.5 所有的倒闸操作，必须使用统一、明确和规范的操作术语和操作票，必须使用合格的操作工具、安全用具、测量仪表。
7.3.6 为了保证操作的正确性，在系统进行倒闸操作时，应遵守发令、复诵、录音、记录、汇报等制度。并使用统一的调度术语和操作术语。7.4交接班管理制度
7.4.1 交班前
1)在交班前30分钟，值长应整理好各种有关记录，并核对模拟图的正确
性，检查所记录的运行日志是否正确，有无错漏项；
2)在交班前30分钟，应避免较大的机电操作，不能中断时应待处理完毕
或操作告一段落后，经交接双方商议并交待清楚后可办理交接班手续；
3)在事故后交班，值班人员必须向值长汇报设备发生事故的现象和处理
过程，并核对记录，必要时提出修改意见。发生事故后，值长要在当天将事故经过以书面形式汇报运行维护部；
4)交班前30分钟应打扫清洁卫生区域，各公用物品、器具应清洁干净，
摆放整齐。
7.4.2接班前
1）接班人员应在交接时间正点前15分钟到达交接班地点；
2）接班人员在接班前发现问题，应及时提出或询问清楚是何原因，必要时暂不接班；
3）接班前发生重大事故或有重大操作时，接班人员应主动参与工作，听从交班值长的指挥，不得以任何理由拒绝参加；
4）对于重大缺陷或操作交待不清楚，可拒绝接班，直到交待清楚为止；5）接班前应检查值班区的卫生情况，发现问题应及时向交班值长提出，并要求补做。
7.4.3 交接班
1）接班人员应先看交班记录本，就存在的疑点提出看法或询问，交班人员应对所有疑问解答清楚，不得以任何借口拒绝；
2）交接班以集体交接为主；
3）交接班交接的内容：
a)系统及设备运行情况和注意事项；
b)设备检修的主要内容以及安全措施，接地线装设地点、数量和注
意事项；
c)设备缺陷和发生的异常情况；
d)继电保护和自动装置的变动及其异常情况；
e)上级有关命令指示。
4) 接班时检查的内容：
a.安全工器具；所有锁匙；
b.各检验表计（验电器、摇表、测温仪等）；
c.各种值班记录、资料；
d.值班各种用具。
5）接班时检查各种公用器具，如有缺少或损坏，应询问清楚，不检查追究当班的责任。
6) 接班时，对上一班进行操作的设备在模拟图上校对清楚。
7) 交接班时，各设备的运行参数应符合运行规程的规定，若不符合规定应设法消除或说明原因。
8) 交接班时，发生设备异常运行或事故应及时处理，处理完毕再进行交接班。
9) 正常情况下正点接班，得到值长接班命令并同意后，交接班值长分别在值班记事本上签名，交班人员方可退出工作岗位。
八．主要安全措施
（1）运行工作在主管领导的统一带领下，厂长的具体组织下，按审批的管理制度和运行规程进行，有专人负责运行过程中的安全工作。
（2）机组及机电设备定期调试、检查和维护，运行涉及面广，投入设备多，持续时间长，且设备均已带电，因此制定完善的安全措施、严格的工作制度、操作规程、规章制度和运行程序，是安全工作的前提。
（3）所有工作人员要严格按各自的岗位职责、安全要求、工作程序进行工作，并持证上岗，遵守各项安全规程，服从运行厂长的统一领导。
（4）所有设备的操作和运行严格按照操作规程、运行规程和制造厂的技术文件进行，实行操作票制度。
（5）运行区域严禁烟火，并配有齐全的消防设备，有专人检查监督。
（6）对进入高压带电室时，必须两人进入，进行倒闸操作时必须佩戴好高压绝缘手套和其他防护用具。
（7）进入带电的升压站时，严格注意与高压设备、线路保持一定的安全距离，并注意雨天，严禁现场操作分、合开关站断路器、隔离开关等操作。
（8）值班人员应严格遵守劳动纪律，上班前四个小时内不得喝酒；值班时间不得喝酒、不得打嗑睡、不得干私活、不得擅自离开工作岗位，如必须要离开时须征得值长同意。
（9）正常情况下，所有防误设备的电磁锁，应按正常顺序开锁；
（10）对装有紧急解锁装置的防误设施，在操作时发现开不了锁，不能随便使用紧急解锁钥匙，更不能随便将电磁锁撬坏开锁，以免造成事故。如有必要，在紧急情况下，检查分析确认无误后，方可采用，但必须汇报当班值长。
（11）严禁酒后上班。
（12）当班中有下列情况之一时，值长或副值长必须立即汇报技术部、主管生产的领导：
1）严重的不安全现象；
2）当班中发生的事故和障碍；
3）由于外部事故造成电厂220kV出口断路器跳闸中断送电；
4）有导致事故的缺陷及主要设备异常现象；
5）主设备和主保护的运行方式改变。
6）值长应对主要设备的操作指出机、电设备操作的原则，批准电气 10 kV 及以上设备操作票及第一种工作票的第一次发出。副值长对电气10 kV以下设备、机组和附属设备的操作有审查批准权。
九．安全和文明运行措施
1．为保证工作顺利进行，所有人员必须遵守劳动安全操作规程和“以人为本，安全第一”的方针。
2．运行现场保持整洁，人行道要畅通，应有足够的照明。
3．在运行设备周围使用易燃物品，要注意防火，运行设备周围不应有电焊、气焊等作业。
4．在现场进行维护工作时应注意周围环境，必要时应立即停止作业，迅速离开危险点。
5．厂内存放、使用电焊、氧气及乙炔时，应按规定集中管理，并且必须配备灭火器材，并按规定操作。
6．定期或不定期地召开安全生产例会，研究安全生产工作，发现设备缺陷问题及时处理解决。逐级签订安全责任书，使各级明确各自的安全目标，制定好各自的安全规划，做到全员参与，全面管理。充分体现“安全生产、人人有责”。7．文明管理和监督机构依据中国的文明运行实施管理细则进行。
8．加强机组运行现场管理，现场与机组运行无关的备件设备、材料堆放合理、整齐并设有标识；定期开展经常性文明运行大检查和文明运行评比活动，奖励先进、处罚落后，促进文明运行水平的提高。
9．投入运行设备保持机况良好，机容整洁。
10．在岗位责任制中明确文明施工责任，每个岗位都有文明施工要求并与岗位考核、评定相结合、奖罚分明，使“讲文明、树新风”成为每个人员的自觉行为。五干净：门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净；
11.五整齐：桌椅放置、资料工具柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐。桌面各种记录、表格、文件、资料必须摆放整齐，该挂墙的要挂好，厂房内禁止乱摆乱放各种杂物；
12.设备无三漏现象，其表面干净；
13.公用具器：钥匙、标示牌、仪表、操作杆、接地线等要完好，按规定摆放整齐；
14.各控制、保护、配电盘面、盘后保持清洁干净。
15.文明生产是现代化工业生产的客观要求,它反映着企业的管理水平和职工的精神风貌。工作环境净化和优化是文明生产的内容之一。生产场所尤其厂房是重要的窗口，其形象代表着电厂的形象。因此，所有人员必须严格遵守中国文明生产管理规定中的各项规定。
试运行工作总结报告 篇一：试运行报告 xxxx自助服务一体机项目试运行报告 xxxx 自助服务一体机项目自XX 年2 月签定合同并开 始施工， XX年 1 月基本完成常熟市 334 个村社安装调试。到目前为止，已经试运行了近 4 个月，从这段时间的运行状态 和抽检情况来看，除特殊原因造成个别村社络异常外（导致 络异常的原因是由于客户自行更换络或修改配置，故障已消除），一体机的各项功能使用正常，经过试运行期间对各村 社的自助服务一体机的运行情况，符合项目的各项需求，性 能指标满足性能规定。 通过这段时间的试运行，我们认为xxxx 公司生产的自 助服务一体机设计先进，质量可靠，安全性、稳定性、先进 性、可拓展性都能满足 xxxx 自助服务一体机项目招投标书 和合同的要求及实际的需要。从试运行的情况来看，设备整体上满足终端查询的日常业务操作要求和cccc 的管理督导要求。系统业务模块已在进一步扩充完善，系统运行也日 趋稳定，可以进入系统正式运行阶段。 负责人：日期： 篇二：试运行总结报告样板a 连铸系统试运行总结 一、工程概况
连铸系统 XX年 11 月 26 日竣工完成，验收合格后，我 公司编制了连铸系统试运行方案，从XX年 11 月 26 日至 XX 年1 月 16 日进行试车运行。 试运行方案遵循先单车试运、联动试车、模拟试车的原 则。 二、试运行所具备的条件 在进行连铸机试车之前, 我车间已做好下列准备工作: 所有设备应精确安装就位、对中，连铸机的倒锥度、开 口度、弧度“三度”合格。单体设备上的运动部件应事先经 过手动盘车检查，同时要求润滑状况良好 , 所有设备上设有油 杯 ( 嘴) 的润滑点必须按要求加入足够量的润滑脂；集中润滑各 点必须打开接头将污油排出后再接好管路继续供油脂。 各种能源介质系统应按相应的安装规范进行管路吹扫、 清洗和试压，达到设计和安装要求。 所有的仪表和电控 (PLC) 以及动力电源线分别经自动 化各专业校线。 生产现场必须清除一切对试车操作有害的障碍物及施 工中遗留下的杂物。 务必做好安全及消防准备工作。 人力配备 为使试车尽快向正常的试生产阶段“转移” ，加快整个工程的建设
运行部安全工作总结 《运行部安全工作总结》的范文，。篇一：安全设备部20XX 年度工作总结 20XX年度工作总结 20XX年安全设备部工作已经接近尾声，回顾过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，安全设备部全体同仁，围绕公司的生产目标，在加强设备管理，保证安全生产、节能降耗、设备维修保养、园区设施维护等方面做了大量工作，为全年公司完成各项经济指标付出了努力。 一、主要工作完成情况 1.设备故障率：20XX年主要设备完好率平均为96%。 2.设备保养计划：全年主要设备二级保养计划共计台，目前已完成 台，完成计划的 % 3.安全工作计划： ①按照市安监局要求，在6月30日前完成了新建项目职业病危害现状评价，并顺利通过了市、县安监局的验收工作。 ② 20XX年组织了有害工种健康体检工作，现正在等市疾控中心体检结果，我们将检查结果按员工意愿提供给他们，并做好个人档案的归档和个人隐私方面的工作。
③20XX年接受市、县技术监督局安全检查及验收20余次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备等设备13台，送检安全阀8台。④ 接受县防雷中心检测一次，检测接闪器、引下线、接地装置50余处。 ⑤ 接受县供电局试验所检测二次。试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。 4.制度建设：修订完善有关设备管理方面十一项管理规定，汇编成《设备管理制度》和《特种设备安全管理制度》，并下发各设备使用单位。 二、开展的主要工作 1.完善管理制度：我公司安全设备部既是公司设备设施检查维修、范文TOP100维护保养的管理部门又是设备检查维修、维护保养和各类设施维护实施作业的部门。为确保设备完好与正常运行，我们积极贯彻公司所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，不断完善有关设备管理的各项规章制度，制订了设备运行管理、维护保养方面的管理规定，并下发到车间及设备使用部门。采取主要设备悬挂《设备履历表》的方法，明示设备检修保养情况，加强维修人员和各运行班组对设备日常管理及维护保养的重视。同时深入车间及时了解设备运行情况，注重监督管理与服务相结合，监督检查生产单位对设备管理制度的执行情况，加大对设备设施的操作、维护保养、检查修理的服务
竭诚为您提供优质文档/双击可除信息系统运行情况报告 篇一：关于网络信息系统运行情况的报告 关于网络信息系统运行情况的报告 市卫生局： 自20XX年我中心网络信息系统始建至今，在网络、硬件建方面已经初具规模。软件方面现已经建成hIs系统、LIs 系统、农民健康档案系统、农民体检系统。硬件方面设备有独立的硬件防火樯、在停电情况下能持续供电8小时的ups 等设备，经过几年的运行网络信息系统（LIs系统、hIs系统）一直承担着全中心及与卫生局数据上传的医疗、办公、网上直报的重任，保证了我中心各项医疗环境的正常进行，也增加了医务人员的工作效率。加上在我中心领导的大力支持下，在信息化小组全体工作人员的共同努力下，我们中心信息化建设稳步发展，全中心网络运行平稳，各工作站工作人员操作熟练，系统管理软件hIs系统、LIs系统逐步完善。目前已经实施的信息化建设如下 义乌市稠江街道社区卫生服务中心
20XX年7月18日 篇二：信息系统情况报告 信息系统安全检查的自查报告 一、自查情况 （一）安全制度落实情况 1、成立了安全小组。明确了信息安全的主管领导和具体负责管护人员,安全小组为管理机构。 2、建立了信息安全责任制。主管领导负总责，具体管理人负主责。 3、制定了计算机及网络的保密管理制度。镇网站的信息管护人员负责保密管理，密码管理，且规定严禁外泄。 （二）安全防范措施落实情况 1、涉密计算机经过了保密技术检查，并安装了防火墙。同时配置安装了专业杀毒软件，加强了在防篡改、防病毒、防攻击、防瘫痪、防泄密等方面有效性。 2、涉密计算机都由专人保管负责。同时，涉密计算机相互共享之间设有严格的身份认证和访问控制。 3、网络终端没有违规上国际互联网及其他的信息网的现象，没有安装无线网络等。 4、安装了针对移动存储设备的专业杀毒软件。 （三）应急响应机制建设情况 1、制定了初步应急预案，并随着信息化程度的深入，
生产运行部工作汇总
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3 2011年生产运行部工作总结 时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。 一、工作回顾 1、生产情况： 有机厂试车时间： ，全年产量 吨，每月产量 吨 ，每月质量 。 电石厂试车时间：全年产量 吨 ，每月产量 吨，质量 热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量 千瓦时。 特种纤维厂试车时间： 1、生产管理 公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均 衡、高效。 建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。 建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。 建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。 2、空冷车间运行 2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。送出甲醇水平均温度-7.5℃。 运行中存在问题： ①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决； ②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡; ③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁； ④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。 二、2012年工作计划 1、树立“安全一、预防为主、综合治理”的思想 2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。 2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。 3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。 4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。 5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。
2020年公司上半年生产经营工作总结 【 - 上半年生产经营工作总结】 20xx年上半年，是****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美 ___纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。 一、20xx年1-6月份生产经营目标完成情况： （一）产品产量：棉纱3556吨，完成年计划的48.41%；坯布（面料）1356.4万米，完成年计划的49.41%。 （二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗3389.6吨，占计划的99.46%；布原料消耗2755.5吨，占计划的99.91%；纺场耗电618.1万度，占计划的80.13%；织场耗电344.6万度，超计划 9.69%；机动耗电35.4万度，超计划3.58%；纺场物耗31.21万元，占计划的95.18%；筒捻物耗4.87万元，占计划的70.33%；整浆穿物耗9.41万元，超计划12.29%；织布物耗34.78万元，占计划的93.70%；物耗1.1万元，超计划32.18%；机动物耗11.09万
元，占计划的97.31%；纺场修理费20万元，占计划的94.78%；筒捻修理费1.6万元，占计划的59.14%；整浆穿修理费3.08万元，占计划的86.66%；织布修理费4.03万元，占计划的79.40%；修理费0.08万元；机动修理费5.29万元，占计划的88.28%； 纺场包装耗用11.55万元，超计划43.49%；织场包装耗用13.92万元，占计划的99.61%；浆料消耗192.8万元，占计划的 98.55%；煤消耗4751.54吨，超计划12.91%；产销率105.79%，超计划5.79个百分点。 二、企业管理工作： （一）市场营销管理： 1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。1-6月产销率达105.79%；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。
系统上线运行分析报告文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
X X X X系统 上线报告 xxxxx公司xxxxx系统项目组 2010年11月 目录
1.引言 1.1.编写目的 按照xx公司信息建设的要求，在我辽宁省电力有限公司（以下简称“公司”）领导层的关心支持下，在公司项目管理办公室、财，XXXX系统在公司的实施推广工作于2010年3月15日正式启动；于2010年4月5日前完成生产运行环境的安装部署、数据初始化、以及xxxx公司三家试点单位的培训工作；于2010年3月19日前完成对其他公司两个批次的用户集中培训工作。 XXXX系统于2010年3月8日在公司三家试点单位开展试运行工作；于2010年3月22日在全公司覆盖范围内，共计23家单位开展全面推广上线及运行工作。提前完成xx公司制定的推广任务。 现对XXXX系统的运行情况进行详细阐述。 1.2.背景 随着信息时代的不断发展，人们无不对信息化的高速发展为之惊叹。随着xx公司财务集约化建设工作的逐步深入，为加强财务精细化管理，按照公司信息化建设原则，xxxxx公司统一组织进行了xxxx系统的典型设计、集中开发及公司总部试点工作，目前已有三家单位成功上线员工xxxx系统，并已开展全面推广工作。 按照xxxx公司的部署要求，在2010年3月30日前完成推广工作。 2.实施策略 对于xx公司这样的大型企业，XXXX系统是一项非常复杂、非常谨慎的高难度工作，它牵涉到XXXX系统对公司以及下属各子公司多个利润中心所有业务类型的匹配性、适应性、稳定性和高效性。如有稍稍的不慎，其后果将是不堪设想的。因此，XXXX系统实施推广项目，需要我们非常的慎重和仔细。
观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步
推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。 生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。 2、优中选优，开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、
竭诚为您提供优质文档/双击可除 生产运行工作总结 篇一：20XX年生产运行工作总结 直罗采油厂生产运行工作总结 20XX年我厂生产运行工作在油田公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习实践科学发展观为主线，以安全生产和万吨产能建设为中心，大力加强领导班子和干部职工队伍建设，加强党建和精神文明建设，发扬石油工人特别能战斗的精神，努力克服钻机到位率低、暴雨影响严重、电力供应紧缺、林地审批困难、技术力量薄弱、基础设施滞后等矛盾和困难，全厂的原油生产和各项工作取得了一定的成绩。现将今年我厂生产工作简要汇报如下： 一、指标完成情况 1、20XX年全年生产原油180798吨，完成年计划20万吨的90.40%；销售原油177174吨，完成年计划19.6万吨的90.40%。 2、勘探井完井56口，进尺88463米，完成计划56口
的100%，试油51口61井次，完成计划45口的113%；开发井完井513口，进尺660364米，完成计划500口的103%， 投产351口，完成计划500口的70.20%；注水井完井50口，投注23口，转注20口，完成计划的100%。 3、全年测井619口，固井619口，射孔468口，新井 压裂393井次，旧井压裂70井次，共463井次。4、旧井技改共完成43口，其中转向压裂10口，尾追陶粒15口，化 学选择性堵水1口，补孔压裂3口，同轴随进式增效射孔14口。完成产量任务3920吨。 二、所做的工作 1、充分履行生产职能，确保全年目标完成 20XX年是我厂原油生产目标大跨越的一年，我们紧紧围绕原油生产任务的奋斗目标，克服重重困难，团结带领全厂干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新。进一步强化生产调度中心的统领职能，协调处理原油生产与勘探开发同步发展，统一协调各种生产资源在油田开发中的配置，并使其进一步优化，发挥最大的生产效力。全年共调度出动车辆59263台次：投试新井425口，其中特种作业车辆2975台次，服务车8764台次；调度出动泵油车辆38709台次， 完成泵油任务18万吨，调度原油外运车辆8815台次，合理衔接产销运环节，年处理能力为10万吨的选油站完成原油 吞吐18.08万吨，通过以生产运行为中心工作的扎实开展和
软件系统运行情况报告 篇一：软件系统运行情况报告 篇一：软件系统运行总结报告 自2月份开始，我一直在跟进xx银行项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。 一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认
真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。 二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。 三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员
测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。[莲~山课件] 四、测试成效方面。中信系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信 系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、
1.1 生产准备 1.1.1 临时用水 现场临时供水由甲方指定的接水口驳入，经水表后沿现场四周埋地敷设，供水和管径计算如下： 施工工程每班最高用水量q1 3600 8K2N1Q1K1 q1???=∑ 因现场最大供水量为浇砼时的用水量，选取N1=2000L 取K1=1.15, K2=1.5, Qmax=120m 3 S L /5.123600 85 .1200012015 .1q1=???= 施工现场生活用水量q 2 3600 83 212????= t K N p q 取q1=200L, N2=60L/L 班， K3=1.5, t=1 3600 85 .1602002???= q 生活区生活用水量 3600 244 322???= K N p q 取p2=2600L, N3=120L/L 日,K4=2.5 S L q /903.03600 245 .21202603=???= 消防用水量q4 查表知q4=10L/S q1+q2+q3=14.03L/S>q4, 故取Q=q1=q2=q3 给水管径
V Q D ??= π10004 × 5 .114.31000 03.144??? 故取 D=100mm 供水管供水。 1.1.2 临时供电 根据对标段工程的现场察看，业主提供的临时电力接入点有两处，因此，整个工程采用三相五线动力电二回路，自己业主指定配电间的供电点接入。 按照总用电量计算线径并采用三相五线制多股铜芯电缆引至各段的配电间内，再由总配电柜分至各用电位置。 施工段施工布线各考虑2个回路，生产用电1个回路，选用BX3×75/2×50橡皮绝缘铜线，生活用电选用BLX3×50/1×35橡皮缘铝线，故需要业主提供500KW 供电能力的变压器作为临时供电电源。 1.1.3 主要施工劳动力计划 根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据我司的劳动生产率和实施施工经验综合调整得出计划劳动力用量。
运行部安全工作总结 篇一：运营部安全员个人工作总结 生产运营部安全员年终工作总结 “做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职近两年来，严格要求自己，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在部门领导的正确领导下，在公司有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个安全员的岗位，以积极的态度投入到工作当中。现将个人本年度的工作情况进行总结如下： 1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕江都中油公司，行动上处处想着公司利益积极上进，协助部门领导根据公司安监部的要求认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全生产责任书》承诺，确保顺利实现公司及部门的安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于安全生产的，自己身先立足。 2、在部门领导的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进行安全职能监督，杜绝习惯性违章行为，坚决惩治其他安全违规行为。认真制定本部门的安全相关制度及流程，多
方面了解学习燃气行业安全方面的知识及法律法规；针对本部门所管辖区制定检查表并有计划性的进行安全检查；认真贯彻执行公司安监部所下发的各项通知要求，组织本部门的安全学习培训；认真配合安监部的工作。 3、通过每周的安全检查及时了解安全生产情况。到现场检查安全生 产、每月分四次对本部门所有辖区进行全面检查，此外还有月度、季度、半年的专项整体安全检查及不定时抽查，落实督促相关维护人员进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。 4、在公司及部门领导的正确领导下，近一年来我部门未发生一起安全事故并且很少发生违章现象。在工作中，我积极组织新进人员进行三级安全教育培训，并做台账记录。切实将安全知识带给每位员工，以“以人为本”的态度认真完成培训课程，杜绝存在流于表面的现象发生。 5、不断学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的。我在工作之余，也在不断对自己进行充电。熟读相关安全生产法规、相关工种安全操作规程，多多查阅相关安全技术知识，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员。 本年工作中自己的不足： 1、各方面安全知识了解不够全面，致使本部门的部分
车间生产工作总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 车间生产工作总结(1) 1;6月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启1.5个，即白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。 2;质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。 3;出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。 4;排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。 5;车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，10月15日，加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。 6;车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管
遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。 7;清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。 8;工艺性能方面，4、5月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将继续努力。 9;车间6s管理，这段时间确实有些欠缺。不讲理由，今后加强。 10;下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。 11;连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 12;6s管理我们将继续加强。 上半年包装车间生产个人工作总结 车间生产工作总结(2) 上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作：
OA系统运行情况调查 一、OA概述 在OA刚刚出现的时候，政府和事业单位的确是OA的主要用户，OA还没有进入企业。所以人们认为OA并不能解决企业管理层关心和控制企业运营过程中关键业务过程的作用，也没有帮助员工有效的辅助到他们的日常办公。但是伴随着OA 的逐步发展，企业成为OA应用的广泛对象，OA也不再停留在传统的收发文系统或行政办公系统，OA发生了质的变化。它需要结合不同的部门和岗位、人员，成为他们的个性化的办公系统才有生命力。对于管理层来说，办公审批(不仅指公文，更多的管理流程和业务流程的审批)以及员工输入的数据汇总为不同权限的报表就是他们的办公系统。对于其他部门来说，他们除日常行政办公支持外，更需要他们的日常的业务流程的审批(如采购流程，合同审批，出差，借款，资金的审批)，这些资源与信息的协同运作，才能构建适合现代企业运作和应用的协同办公OA产品。 二、系统上线 总裁办在2010年9月份展开了集团OA系统的上线准备工作，完成了包括服务器的安装配置、网络机房的选址、人员信息的收集及整理、各功能模块的应用设定、邮件系统配置及切换、OA系统运行测试等主要工作，集团OA办公系统在2010年9月底正式上线运行，总裁办并在系统上线后及时安排了在总部和项目公司的操作培训，方便集团员工及时熟悉及使用OA系统。 集团OA系统上线使用后，总体运行情况稳定，未出现过严重的问题或故障。 三、OA系统的使用意义 1.建立集团信息发布平台：在集团内部建立了一个有效的信息发布和交流的场 所，例如：公告、论坛、规章制度、新闻，促使技术交流、公告事项等能够
在集团内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够及时了解公司的发展动态； 2.实现工作流程的自动化：工作申请及审批流程的使用，解决多岗位、多部门 之间的协同工作问题，实现高效率的协作。各个单位都存在着大量流程化的工作，例如各种申请、审批、请示、汇报等，都是一些流程化的工作，通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高各单位及部门之间协同工作的效率； 3.实现知识管理的自动化：传统的手工办公模式下，文档的保存、共享、使用 和再利用是十分困难的。在手工办公的情况下文档的检索存在非常大的难度。办公自动化使各种文档实现电子化，通过电子文件的形式实现文档的保管，按权限进行使用和共享； 4.辅助办公：像图书管理、档案管理、考勤管理等与我们日常事务性的办公工 作相结合的各种辅助办公，实现了这些辅助办公的自动化； 5.协同办公：就是要支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。随着 集团的业务发展及考虑到新的地区公司的地域分布，移动办公和协同办公成为很迫切的一种需求。通过协同办公使相关信息能够获得有效的整合，提高集团总部领导层整体的反应速度和决策能力。 随着集团信息化的建设与发展，OA（办公自动化系统）的应用也越来越广泛，它将从单纯的电子文档审批和信息发布转变为一套完整的信息化管理系统，更重要的是透过先进的管理思想和方法实现管理的提升、业务的改善，促进企业制度与文化的发展。 四、已上线的OA功能应用 1.工作流程： 1.1上线流程数：共57个，其中公文类1个，人资类34个，行政类11个， 运营类1个，信息类4个，系统流程6个；
精品文档 观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。
生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管精品文档． 精品文档 理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。 2、优中选优，开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、电气一次、继电保护、安全监察人员、运行值班。 3、扎实开展生产人员岗位及技能培训，取得显著成绩 生产人员的培训为生产准备重点工作，部门始终坚持有计划、有考核、有奖惩、有改进的方针，制定了详细的年度培训计划并逐月分解，采取理论培训、外出调研、引进培训、参与设联和安装调试、事故案例分析、集中授课难点讲解、实际操作等多种形式开展生产人员培训工作，通过书面考试、技术考问、每周一题、小指标竞赛、模拟操作等检验培训效果，及时进行培训分析，不断改进培训方法，切实提高培
质量管理体系运行工作总结及部门工作报告 High quality manuscripts are welcome to download
____________________有限公司 质量管理体系运行工作总结 经过一年多质量管理体系的运行，公司全体员工严格按照质量方针、质量目标以及程序文件执行，贯彻ISO9001：2008质量管理体系标准要求，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善本公司的管理体系。现将一年多体系运行的情况总结如下： 一、体系运行总体情况 1．公司于2010年8月开始导入ISO质量管理体系推广工作，在总经理的直接领导下，组织开展认证的各项准备工作，建立《质量手册》、《程序文件》及制定各种管理和技术文件，并严格执行体系要求，终于在2011年1月底通过了外审，并于2011年2月18日取得了中国船级社《质量管理体系认证证书》。通过本年度例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持。 2．公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好。以后应注意：1）确保在使用处可获得适用文件的有效版本，即加强对施工验收规范等的收集和管理；2）确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。 3．一年多以来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“工艺规范，确保质量；持续改进，顾客满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。
生产车间年度工作总结 生产车间年度工作总结 时间过得真快，2013年已将成为过去，新的一年已经到来。回顾2013年的工作，我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正确领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄的力量是我们每位员工义不容辞的责任。现在我代表生产车间将2013年的工作做一总结汇报，希望大家多提宝贵意见。 一、生产情况： 2013年全年生产钒氮合金吨。消
耗吨，总电耗24824703度，吨产品耗电度/吨，碳粉消耗吨。液氨吨，单耗平均所有指标与前几年生产情况相比有了一个很大的提升，产量提高，各项消耗指标普遍下降，生产成本明显降低。其原因主要体现在以下几个方面： 1;新增7#,8#生产线的投运为全年产量的提高提供了可靠的保障。生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。新备料车间的安装调试；高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工；全厂供配电设施的调整与安装任务；收尘烟气处理系统管线连接与调试；9#---11#生产线建设的前期准备工作。在保证生产正常运行的情况下，通过反复调整，反复论证，改进，改造自主创新，使得生产运行，环境污染治理都达到了一个理想化状态。在这里要特别感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前，以身作则，紧密配合保质保量的完成了公司
下达的各项任务。 2;生产运行过程中，通过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进行综合分析，在公司领导班子的带领下通过技术改造，改变炉窑的内部结构，加大烟气排放量，减少了窑内烟气结块时间，延长了炉窑使用寿命。通过改进将原来的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗，对降低成本消耗起到极大作用。 3;在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心，积极配合施工单位，顺利完成了这次改造任务，与8月13号顺利通电正常运行。为企业今后的发展打下了基础。 2013年所取得的成绩大家是有目共睹的，这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在这里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”. 二、生产管理方面： 1,在班组建设与管理上得到进一步加强。通过车间班前会，周例会等多
篇一：软件系统运行总结报告 自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。 一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。 二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。 三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。[莲~山课件 ] 四、测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信 x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。篇二：系统测试运行报告 supercontrol系统试运行报告 作者：________陈琦_______________ 完成日期：_______2013.11_____________ 签收人：___________________________ 签收日期：________2013.11_____________ 目录 1文档说明 ............................................................................. .................................. i 1.1使用范围 ............................................................................. ......................... i 1.2文档概述 .............................................................................
准备工作汇报 准备工作汇报 第一篇： 防汛准备工作汇报 防汛准备工作汇报 工程概况： 工程名称： 朔州西南环线 项目部成立了防汛领导小组，全面负责工区防汛组织领导工作，统一指挥、统筹协调。各施工班组在防汛领导小组的统一部署下，实行领导带班和24小时值班制度，根据水情预测及天气变化，密切关注来水情况，严阵以待，面对随时可能发生的汛情将及时做出处理，确保工程安全度汛。同时，项目部根据“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，按照早计划、早准备、早落实的防洪度汛总体思路，立足实际，周密部署，制订项目防洪度汛工作预案。为安全度汛，项目部将防汛工作纳入日常管理工作重点，加强了对防汛工作进展情况的检查，形成“日检查、月考核”的机制。在现场管理人员会同监理工程师每天对各部位防汛重点工作进行巡视检查，加强现场督促力度的基础上，组织施工班组进行防洪度汛工作联合大检查，并下发防汛工作检查通报，对防汛工作开展不力的施工班组给予批评，督促整改。 另外，为提高遭遇险情及突发事件时的应急处理能力，强化各参施工班组人员防灾避灾意识和应急反应能力，项目
队，落实防汛应急设备和物资，并定期组织应急预案演练工作，确保项目安全度汛。 第二篇： 防汛准备工作汇报 防汛准备工作汇报 工程概况： 工程名称： 朔州西南环线 项目部成立了防汛领导小组，全面负责工区防汛组织领导工作，统一指挥、统筹协调。各施工班组在防汛领导小组的统一部署下，实行领导带班和24小时值班制度，根据水情预测及天气变化，密切关注来水情况，严阵以待，面对随时可能发生的汛情将及时做出处理，确保工程安全度汛。同时，项目部根据“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，按照早计划、早准备、早落实的防洪度汛总体思路，立足实际，周密部署，制订项目防洪度汛工作预案。为安全度汛，项目部将防汛工作纳入日常管理工作重点，加强了对防汛工作进展情况的检查，形成“日检查、月考核”的机制。在现场管理人员会同监理工程师每天对各部位防汛重点工作进行巡视检查，加强现场督促力度的基础上，组织施工班组进行防洪度汛工作联合大检查，并下发防汛工作检查通报，对防汛工作开展不力的施工班组给予批评，督促整改。 另外，为提高遭遇险情及突发事件时的应急处理能力，强化各参施工班组人员防灾避灾意识和应急反应能力，项目