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试验室岗位职责及管理制度

试验室岗位职责及管理制度
试验室岗位职责及管理制度

中心试验室职责

一、按照建设、监理单位的要求,结合工程项目特点,制定详细的试验检测、过程控制等计划。

二、按母体试验室体系文件的要求,建立健全试验室各项管理制度。

三、制定试验室组织机构图、检测流程图以及质量保证体系图。

四、对试验组进行管理和提供业务指导;对预制梁场试验室、试验分室进行监督检查。

五、建立试验检测用标准台账,实行动态管理。

六、制定仪器设备的检定和校准计划,做好仪器设备检定和校准工作,并形成台帐。

七、试验检测项目应适应工程项目的检测需要,可参照《铁路建设项目工程试验室管理标准》(Q/CR9204-2015)附录D的规定。

八、参与管段内试桩、路基试验段等工程试验方案的编制,并实施过程监控和确认。做好地基原位测试工作。

九、确定外委试验项目,做好外委试验检测机构资质的选择工作,并报建设单位认可。

十、对原材料、混凝土、路基压实质量等进行抽样检测,对混凝土拌和站施工配合比及计量设备校准进行抽查,形成台帐。

十一、负责本室试验检测资料的归档管理。

十二、组织本项目试验人员的业务培训工作。

十三、按建设、监理单位的要求,及时上报各种资料,并做好试验室信息化的管理工作。

十四、建立不合格品台帐,并记录不合格品的处置情况。

十五、及时出具各类检测报告,并提交相关业务部门。

中心试验室主任岗位职责

一、全面负责本室工作,组织完成所承担的各项试验检测任务,并对完成的试验检测工作质量负责。

二、贯彻执行上级颁发的技术方针政策和有关规程、规范及技术管理规定。

三、认真运行质量管理体系,确保公正、科学、准确地开展各项检测工作。

四、制定本室的试验检测计划,协调与业务部门的关系。

五、督促、检查各岗位执行情况,做好人员分工、考核。

六、审核本室仪器设备的购置、更新、改造及修理报废计划。

七、全面负责本室的安全生产。

中心试验室技术负责人岗位职责

一、全面负责试验室的技术工作。

二、提出试验室的技术配置要求,制定技术活动计划。

三、按照招标文件和上级颁发的技术方针政策及有关的规程、规范、标准,技术管理规定,组织制定具体措施。

四、制定人员培训计划并进行业务考核,负责对下属试验室的技术业务指导。

五、组织对检测工作质量监督活动,有权停止不符合要求的检测活动,负责对检测事故进行调查。

六、组织实施对仪器设备的维护、保养和期间核查,确保量值溯源。

七、负责签发试验检测报告。

八、组织宣贯质量体系文件,保证质量体系持续有效地运行。

九、负责质量体系运行的日常监督和检查,组织质量体系内部审核。

中心试验室质量负责人岗位职责

一、在主任领导下,全面负责试验室的质量管理工作

二、制定质量活动计划,组织质量体系的有效运行。

三、负责处理检验质量问题(事故)和顾客申诉。

四、负责各类人员检测质量和工作质量的检查,及时纠正背离质量方针的行为,考核质量目标的完成情况。

检测人员岗位职责

一、承担各项检测任务,并对样品的检测结果的准确性负直接责任。

二、严格按有关技术规程、规范要求进行试验并做好记录,原始数据要清晰、准确,记录完整,校对严格,实事求是。

三、严格遵守各项规章制度,不受行政干预,提供准确、公正的试验结果。

四、学习和掌握本专业检测技术、误差理论、数据处理、法律法规等有关知识。

五、正确使用和保养所用的各种检测仪器设备,及时填写操作使用记录及环境监控记录。

六、出具试验报告,登记试验台账。

质量监督员岗位职责

一、负责制订质量监督计划,并实施。

二、负责对试验检测环境、仪器设备、执行标准及人员能力的符合性进行抽查。

三、对新上岗人员和难新试验项目的关键环节进行检查监督。

四、做好监督记录,提出监督意见;及时向技术主管报告监督过程中发现的问题。

仪器设备管理员岗位职责

一、正确识别试验室仪器设备的配置要求和运行状况。

二、负责仪器设备的验收,建立仪器设备、量具和标准物质的台帐、档案,并维持其有效性。

三、负责仪器设备的“三色标志”管理。

四、监督仪器设备的自校(验证)、维护和期间核查。

五、负责办理仪器设备调转、封存、报废等有关事宜。

六、负责仪器设备的日常管理和维护维修保养。

计量管理人员岗位职责

一、认真学习并严格执行国家计量法和上级计量部门的有关规定。

二、编制仪器设备及计量器具的周期检定计划,并组织实施。

三、负责监督计量器具及仪器设备在检定/校准有效期内使用。有权阻止不合格的仪器设备投入使用。

资料管理员岗位职责

一、负责收集、保管与试验检测工作有关的国内外标准、规范、规程及技术书籍、资料,分类登记并做好标识。

二、负责各类文件的收发、标识和管理。

三、负责保管各类检测仪器设备的说明书,使用记录,故障维修记录,计量检定证书、记录及其它档案。

四、负责保管试验原始记录和试验报告,并分类登记归档。

五、严格执行保密制度,不经批准不得随意复制散发试验报告,不得随意泄露试验检测数据和结果。

六、负责试验统计报表及相关资料的上报工作。

样品管理员岗位职责

一、负责样品的接收、登记、标识、流转、保管、退样和处理。

二、维护样品的贮存环境,对样品进行妥善保管。

三、监督在检样品的流转、保管和维护。

四、对样品的保密要求负责,有权制止一切有违保密原则的行为。

五、负责样品室的防火、防潮、防盗要求。

安全监督员岗位职责

一、负责试验室的安全工作,熟悉安全管理规定,掌握安全处置措施。

二、对可能造成的人员伤害、设备损坏、物品丢失和环境污染等实施定期检查。

三、有权制止违反安全管理规定的一切行为,并责成当事人予以纠正。

信息化管理员岗位职责

一、填报本试验室人员、设备等基本信息,对下级试验室基本信息的变动情况进行管理。

二、及时填报本试验室人工采集的实验检测数据。

三、对管段实时采集的试验检测数据进行监控,对不合格数据进行跟踪处理。

四、对管段的试验检测数据进行统计分析,每周提交分析及问题处理报告。

五、对管段内试验室及实验人员变更、违规行为信用等级扣分记录等信息进行管理。

检测流程图

仪器设备管理制度

一、仪器设备的管理包括设备的购置审批、验收、使用、维修、维护保养、检定/校准、标识、降低、封存、报废等。

二、仪器设备到货后,由设备管理员组织开箱验收调试,且检定/校准。若存在质量问题,应及时联系供应商或厂家修理或退换。

三、验收合格的检测设备应及时建立设备档案,并编号登入分帐。

四、精密、大型检测设备应由专业技术人员根据仪器使用说明书制定操作规程,经室主任审批后上墙。

五、检测仪器设备应严格按操作规程操作,每次使用前后应检查设备状况,并填写使用记录。

六、检测设备是试验人员进行试验工作的专用工具,非试验人员不准动用,更不准使用试验设备从事与试验无关的工作。

七、试验仪器设备使用过程中若发生故障,应立即停止使用,并联系维修。若计量器具的计量装置发生故障,维修后还应进行检定,合格后方准使用,并填写仪器设备维修记录,存档。

八、长期不用的试验仪器应每日通电运转两次,每次不小于20分钟,并在仪器设备使用记录中记载。

九、仪器设备的调动应由公司测试中心的调动通知,移交双方应办理交接手续。

十、仪器设备的外借,应有借据并经室主任批准。

十一、仪器设备检定/校准周期满前,设备管理员联系检定/校准,并将检定/校准证书存档。检定/校准情况记录在《检测设备检定/校准计划及完成表》内,上报公司测试中心。

十二、检测仪器设备检定/校准后,仪器设备管理员应根据检定/校准结果,在设备明显位置贴上合格证、准用证、停用证等标识。

十三、当检测设备的技术性能降低,设备管理员应根据检定/校准结果,提出使用范围建议,经室主任批准后,实施降低处理,并在仪器上贴上降低使用标识。

十四、长期不用的仪器设备需封存时,由设备管理员提出封存申请,经室主任同意后封存。封存期间应加强对封存设备的维护保养,防止仪器设备的损坏,开封时应重新检定/校准。

十五、固定资产类检测设备功能丧失或损坏,以致不能使用或根据标准规定需报废时,由使用单位提出报废申请,经公司测试中心组织技术鉴定,经公司主管领导批准后,办理报废手续。

十六、设备管理员每季度组织一次设备维护保养。保养项目方法根据仪器使用说明书进行,并做好维护保养记录并存档。

样品管理制度

一、样品及样品管理由样品管理员负责。

二、样品管理员接收样品时,应按照标准规定会同检测人员对样品封样状态、取样数量、规格型号等检查验收,并检查委托单的填写是否正确完整,内容是否与所选样品相符。符合要求后,编号入库并填写入库登记;不符合要求的不准入库,同时要求送检单位补充或重新取样。

三、样品室的环境条件及设施应符合样品的存放条件,如温度、湿度、防水、防盗要求等。

四、样品室的样品应按送样先后顺序分类存放并标识,防止混淆,并按规范要求做好样品防护。

五、符合检测条件的样品,检测人员应及时从样品室领取检测,并在样品登记台帐上登记。

六、根据标准要求需留样品应留足够数量样品入库保存。保存期为自报告发出之日起一个月(特殊情况除外)。

七、留样样品的处理应经室主任同意,并填写样品处理登记。

试验检测记录管理制度

一、试验检测过程中,要认真做好记录,做到数据真实、准确,不得随意涂改和过后补填。

二、原始记录按要求的格式和内容填写,按统一编号规则编号,记录填写内容完整齐全、字迹清晰,书写一律采用碳素钢笔或签字笔,不得使用铅笔、圆珠笔或红色笔。

三、原始记录不得随意涂改,如有记错时,应对错误数据划“=”道横线,将正确的数据写在上方,并加盖更改人的印章,更改印章每张记录不应超过两处;原始记录空白地方应划上斜杠以示资料完整,原始记录的有效数字应严格按规程修约与保留。

四、应记录使用主要仪器的型号、编号、量程等,对有温度、湿度要求的检测项目应记录测试过程的温度、湿度。

五、原始记录应注明试验检测时所采用的标准号,必须有试验、计算、复核人签署姓名,不得漏签或代签。

六、原始记录必须复核,复核的主要内容有:

1、采用的检测标准和评定标准是否正确,选用仪器精度、量程是否恰当;

2、记录数据是否准确,计算数据是否正确,保留有效位数和数字修约是否符合规范;

3、采用法定计量单位是否正确;

4、结论用语是否正确、规范。

5、填写项目及签名、日期是否完整。

七、原始记录完成后应及时出具试验报告并交资料员归档管理,不得影响试验检测的时效性。

八、试验过程中如果遇到停电、仪器设备故障,要及时报告试验室负责人,检修后重新试验,并在试验记录中注明。

报告审核签发管理制度

一、试验检测报告是工程质量评定的主要依据,也是工程竣工验收必备的资料,试验检测报告要准确、清晰、明确、客观。

二、检测报告按规定表格填写,并统一编号。

三、评定依据要充分,结论做到文字简练,准确明晰;对于没有涉及的项目空白处要用斜线划掉,打印好的各类试验报告不得进行人工涂改。

四、报告要严格履行签字手续,试验、复核、技术负责人要分别签字,严禁一人代签。报告须加盖试验检测专用章、计量认证章方能生效。

五、特种材料及工程实体检测报告,应加封面和必要的说明,并加盖骑缝章。

六、检测报告应及时提交,除对试验周期有特殊要求的项目外,一般项目应于接受委托后的48小时内,出具报告。

七、建立检测报告发放登记台帐,写明检测报告名称、发放份数、发放人、领取人、领取日期,发放人、领取人要签字确认。

试验检测环境管理制度

一、室内的仪器设备应摆放整齐,布局合理,保持干净。

二、每次试验结束后,试验人员应清扫室内地面,擦拭仪器,将仪器摆放至原位。室内禁止随意吐痰、吸烟、吃东西,禁止将与检测工作无关的物品带入室内。

三、试验室内电路及用电设备的接线应由专业电工负责,仪器设备使用完后,应拉闸断电(需连续使用者除外)。

四、用电仪器设备易生锈部位,禁止用水冲洗,防止生锈和漏电,按规定良好接地,接头必须用绝缘胶布包扎好,不准用湿手、湿物接触电源开关。

五、水龙头用后必须关紧,发现跑、冒、滴、漏现象,应及时联系维修。

六、试验室内应设置防火设施,试验人员应了解防火知识,电器设备失火应切断电源后再灭火。

七、有温湿度要求的试验室应悬挂温、湿度计,试验前,应打开空调,待温度、湿度达到标准规定后,再进行试验;并有专人负责,每天定时(至少2次)测量记录温度和湿度。

八、温、湿度控制设备应按技术说明书的要求定期保养、维护,确保安全、可靠运行。

九、进出养护室,应随手关门,以免造成温度波动。

十、试验室应每周彻底清扫一次,空调通风管应每季度彻底清扫一次。

安全与环保管理制度

一、项目部试验室技术负责人负责制定消防安全与环境保护管理制度并监督检查。

二、工作区域的安全管理

1、与检验无关的外来人员未经中心主任批准,不得进入检验室。

2、检验人员不准在检验室内做与检验无关的事,严禁吸烟及吃任何东西,亦不准将检验无关的用品带进检验室。

3、非检验人员不准在检验室内随意动用检验设备,检验人员在仪器设备操作过程中不准中途随意离开现场。

4、检验人员必须熟悉各项试验规程和各项试验仪器的操作安全要求,严禁不按要求操作仪器设备。

5、试验室要做好仪器设备的防尘、防晒、防锈蚀工作。环境设施要满足仪器设备的技术条件要求,严禁仪器带病运行。定期或不定期检查安全操作情况。

6、试验室要建立防火、防毒、安全用电等有关制度和措施。对易燃、易爆、有毒、放射性等仪器物品应有隔离防护措施,由专人妥善保管使用。

二、员工健康安全管理

1、技术负责人应制定有效措施保证员工健康,员工上岗操作进入需进行防护的区域须佩带防护用品。接触有毒品、危险品、有放射性的物品时,应严格按规程操作。一旦发现有意外情况,应立即报告,技术负责人应迅速处理,确保员工健康。

2、技术负责人定期检查员工安全防护情况。

三、环境保护

1、技术负责人应制定有效的安全措施,对员工进行防毒、防火、防辐射,安全用电、用水等知识的教育及消防器材的使用练习等,做到防患于未燃。

2、设备管理员应做好有害物品使用和有害废品处理记录。

3、室内外应设置灭火器,并定期检查,任何人不得私自挪动位置,并不得挪作它用。

4、检验前后应检查电源有无故障,如有应立即排除。工作时应切断电源、水源、气源。并报警。

档案资料管理制度

一、技术档案的管理由资料员负责。

二、技术档案的保管范围与期限:

1、国家、部、业主、监理有关检测方面的规定、有关的产品技术标准、相关标准、参考标准、检测范围、规程,细则、操作规程和方法,校准方法等,保存期限至文件作废。

2、试验仪器设备档案包括出厂使用说明书、出厂合格证、出厂检定证书,周期检定/校准证书、校准记录,使用记录、维护保养记录、验收、维修、降低封存记录等。保存期至仪器设备报废。

3、仪器设备登记表、检定/校准计划及完成表、试验委托单、样品入库、发放、处理登记,检测报告发放登记、试验台帐、试验报表及总结、用户反馈意见及处理结果的保存期限至竣工移交。

4、试验原始记录、试验报告、产品出厂质量证明书、出厂

合格证,材料报检单的保存期限至竣工移交后5年。

三、资料员负责技术资料的收集、整理、保存,外出开会或

参加专业培训收集到的资料交由资料员统一保管,办理移交手续。

四、各种技术资料应放在铁皮柜内,分类保管、标识,存取方便。

五、检测人员需借阅技术资料,应办理借阅手续。

六、资料员应对检测原始记录,检测报告及用户提供的检测

产品、技术文件、图纸保密,与检测无关的人员不得查阅、查看实物。

七、超过保存期限的资料应分类登记,经室主任同意后销毁。

混凝土配合比审批制度

一、现场试验人员应审查进场的水泥、粗细骨料、外掺料、外加剂、工程用水等材料是否经过试验合格,储量是否满足混凝土施工需要。

二、混凝土施工配合比由持有铁路试验检测工程师证资格的试验人员进行审核。审核内容包括施工部位、混凝土方量、粗细骨料的含水率、理论配合比、施工配合比等。

三、现场试验人员测定现场粗细骨料的含水率,换算施工配合比,填发施工配料通知单

并经试验检测工程师审核,技术主管批准后发混凝土施工单位。

四、现场试验人员建立施工配合比发放台帐并由混凝土施工单位签字。

五、现场试验人员根据批准的施工配料通知单填写混凝土、砂浆配合比标示牌。

试验检测事故分析制度

一、试验室主任负责组织对事故的处理,审批纠正和预防措施,质量负责人负责组织对事故的调查核实,预测事故造成的后果,提出纠正和预防措施意见。

二、检测事故分为以下11种类型:人员伤亡;样品丢失损坏;仪器设备失准/损坏;违反操作规程;环境失控;应用方法错误;检验数据错误;使用外来材料质量问题;停电/停水;分包检测失准;人员作业水平不够。

三、事故一旦发生,应及时向质量负责人报告,填写事故的调查和处理记录,如实描述事故情况,划分事故类型。

四、质量负责人立即组织有关人员对事故进行调查核实,分析事故产生的原因,提出纠正和预防措施。

五、试验室主任依据质量负责人的调查和分析,批准纠正与预防措施;发生事故的部门实施纠正与预防措施,质量负责人跟踪验证;在确认验证有效时,恢复检验活动。

六、样品异常情况处理

1、委托送样的样品,不符合送样要求的,样品不予接收,并向委托人讲明原因。

2、现场抽样的样品,不符合抽样规定的,由抽样人员重新抽样。

3、样品因保管不善或非正常检测而造成的损坏,丢失的,应重新抽(送)样。

4、凡因检测工作的失误或样品本身的原因,造成在检测过程中样品损坏,无法得出完整的检测数据者,所有检测数据作废。经重新取样检测全部项目,检测报告以重新检测的数据为准。

七、仪器设备损坏或精度下降的处理

工作中发生仪器设备损坏或精度下降,操作者应停止检测,并立即报告质量负责人;质量负责人立即组织有关人员对仪器设备状况进行调查,进行必要的检修或重新检定;仪器设备经检修,检定证明精度符合要求后,方可再投入使用;每次仪器设备损坏等情况的处置措施均应详细记录。

八、环境条件偏差的处理

1、当检测环境的温度、湿度等超出标准要求,应报告质量负责人,对已经取得的数据进行分析,决定是否需要重新进行检测。

2、因突然停电等原因导致检测中断,应立即关闭电源,保护好仪器设备,并向质量负责人报告。待供电正常后,视情况做出继续检测或重新检测的决定。

九,检验结果异常的处理

当发现检验结果异常或对检验结果有怀疑时,应报告质量负责人,及时查明原因,并做出处理。异常的或有怀疑的数据未经调查处理不得出具检验报告。

不合格品管理制度

一、不合格品的定义:本试验室在质量管理和技术活动中,凡不符合管理体系文件或不符合检测技术规定、检测标准的均为不合格。

二、质量负责人负责本试验分室不合格的控制处理和纠正措施的审批,进行纠正效果验证;各组负责人负责本组职责范围内不合格的识别,制定并实施纠正措施。

三、不合格品的识别

1、管理组通过受理客户或相关方面的申诉、投诉、顾客满意度进行识别。

2、质量负责人通过内、外部管理体系审核,对检测报告定期抽查进行识别。

3、技术主管通过审批检测报告进行识别。

4、各检测组通过对采购物资的验收,原始记录的核校,试验设备的定期检定/校准进行识别。

四、不合格的信息反馈

1、对发现的不合格,要及时填写《不合格报告》上交质量负责人。

2、质量负责人对不合格报告所描述的不合格情况进行评价,并做出处置意见。

五、不合格的处置

1、对于一般偶发性的、并不会造成严重后果的不合格,责成责任部门加以纠正,质量负责人验证纠正结果的有效性。

2、对经常重复发生和可能造成严重结果的不合格工作,质量负责人组织相关人员对不合格的严重性进行评审,立即采取纠正和补救活动,防止不合格造成的损失继续扩大,责任部门制定并实施纠正措施,防止不合格的再次发生,质量负责人验证纠正措施的有效性。

3、严重不合格,如发现仪器设备失准、检测结果异常、环境条件未满足检测标准或仪器设备使用要求、未按规定的程序和检测标准进行检测、标准失效,要立即停止检测,责任部门采取纠正或补救活动,防止损失扩大。

4、质量负责人对停止检测工作的责任部门所采取的纠正措施的有效性进行验证检查,并决定是否批准恢复工作。

5、为避免不合格对客户造成损失和影响,管理组应及时将不合格情况通知客户,减少损失挽回影响。

6、不合格影响到已发出的检测结果报告时,应及时收回报告,按规定程序重新发放报告并登记。

六、资料员应保存有关不合格的控制记录。

风险管控管理制度

一、风险管控的识别

风险管控的信息来源包括:市场调查、行业信息、上级文件、媒体报道、内审、外审、管理评审、客户和社会的要求和期望、试验室间比对/能力验证活动等方面。室主任应就本部门质量管理和技术运作中的实际情况,收集、报告风险管控的有关信息。

二、风险管控的原因分析、计划的制定

1、室主任负责对已识别的风险管控进行原因分析,如人力资源、仪器设备、客户要求、方法和程序及数据分析,并提出风险管控计划,确定风险管控的原因和改进的机会。

2、制定和选择风险管控时,重点在于是否能够消除潜在不符合发生的原因,以防止潜在不符合转化成为实际不符合;

3、质量负责人评价风险管控计划的适宜性、有效性,提出评价意见;

4、主任根据潜在不符合的性质、可能造成的影响和后果、风险管控的实施成本和效果等情况,综合考虑,决定是否批准风险管控措施。

三、风险管控措施的实施室主任根据批准的风险管控措施要求,认真组织落实风险管控措施,确保按照计划要求如期完成并保证效果。

四、跟踪验证

监督员按照风险管控措施计划的要求对风险管控措施的实施情况进行跟踪,验证风险管控措施实施后的效果是否达到了消除潜在不符合的根本原因的目的。若采取的风险管控措施未达到要求,应重新分析原因,制定风险管控措施。

五、监督员负责保存风险管控的原因分析、制定、实施和验证的有关记录,并负责提交管理评审。

试验室信息化管理制度

一、试验检测工作宜使用软件管理,选用的软件应与信息化管理相匹配。

二、选用的试验管理软件应具有安全性,并通过有关部门组织的技术评审。

三、试验管理软件使用前要组织人员培训,使用过程中不定期培训,并建立考核机制。

四、试验管理软件使用过程中,选用的软件开发单位要提供及时、全面的技术服务。

五、利用管理软件及时进行数理统计分析,通过授权各级管理者及时掌握试验数据,全面掌握施工质量动态。

六、利用管理软件严格控制随意更改试验检测数据的现象,确保数据的真实可靠。

七、工地试验室应建立信息管理系统。系统应能实现试验结果自动计算及判定,重要试验数据自动采集和实时传输,具有提醒、分析、统计和监控功能,确保数据真实可靠、试验过程规范、结果能够追朔。系统能具备的主要功能应符合《铁路工地试验室标准化管理实施意见》(工管办函[2013]284号)。

八、工地试验室信息管理系统分为铁路总公司、公司(建设指挥部)两级管理平台,监理、施工单位两级应用平台。管理平台由铁路总公司信息化管理职能部门统一布置,应用平台由监理、施工单位根据铁路总公司信息化管理职能部门发布的统一接口要求自行建立,并接入管理平台。

九、施工和监理单位应按照《铁路工地试验室标准化管理实施意见》(工管办函[2013]284号)要求配备工地试验室信息化所需的软、硬件设施。公司(建设指挥部)对监理和施工单位选用的应用软件组织审查评定。

十、建设指挥部监督监理、施工单位按统一的格式和接口要求安装应用软件并接入公司(建设指挥部)管理平台,并经有关单位验收合格后方可开展试验检测工作。

十一、信息化不合格数据报警按相关流程执行,施工和监理单位根据权限对不合格事件在24小时内提出处理意见并录入信息系统,建设指挥部组织对突出问题进行处理。

十二、试验人员应接受软件应用培训,由建设指挥部统一组织培训工作,培训合格后由软件厂商颁发合格证书。

十三、工地试验室应确定工作人员信息化管理职责,编制信息化管理工作流程,及时准确做好数据录入、分析和管理工作。试验室负责人每周应组织对终端应用系统的运行和数据录入工作检查,确保信息管理系统正常运行。

十四、自动采集数据,应实时上传至试验室信息管理系统,需手动输入的数据应在工作结束后24小时内完成录入。

收样室管理制度

一、收样室的管理由样品管理员负责。

二、收样室的环境条件及设施应符合样品的存放条件,如温度、湿度、防水、防盗要求等。

三、收样室内应进行样品分区,包括未检、在检和检毕,并进行分区标识。

四、样品管理员接收样品时,应按照标准规定会同检测人员对样品封样状态、取样数量、规格型号等检查验收,并检查委托单的填写是否正确完整,内容是否与所选样品相符。符合要求后,编号入库并填写入库登记;不符合要求的不准入库,同时要求送检单位补充或重新取样。

五、收样室的样品应按送样先后顺序分类存放并标识,防止混淆,并按规范要求做好样品防护。

六、符合检测条件的样品,检测人员应及时从收样室领取检测,并在样品登记台帐上登记。

留样室管理制度

一、留样室的管理由样品管理员负责。

二、留样室的环境条件及设施应符合样品的存放条件,如温度、湿度、防水、防盗要求等。

三、根据标准要求需留样品应留足够数量样品入库保存。保存期为自报告发出之日起一个月(特殊情况除外)。

四、留样样品的处理应经室主任同意,并填写样品处理登记。

五、样品管理员离开留样室,应关闭门窗。

六、非样品管理员未经许可,不得进入样品室。

现场检测室管理制度

一、试验人员应熟悉所使用的仪器设备操作方法和所采用的试验检测方法标准。

二、用电仪器设备易生锈部位,禁止用水冲洗,防止生锈和漏电。

三、室内禁止随意吐痰、吸烟、吃东西,禁止将与检测工作无关的物品带入室内。

四、现场检测前,检测人员应清理检查外携检测设备、配件、工具等,填写《仪器设备进出单》,带齐原始记录表格和有关标准规范。

五、现场检测设备的搬运要小心,防止人为损坏。

六、现场检测结束,检测人员应检测擦拭仪器、配件和工具,并做好仪器使用记录。运回的仪器、配件和工具应办理移交验收手续,放回原处。

七、检测人员离开现场检测室,应拉闸断电,关闭门窗。

八、非检测人员未经许可,不得进入现场检测室。

化学分析室管理制度

一、化学分析室和化学药品应由专人负责管理,非工作人员未经许可,不得进入化学分析室。

二、化学分析室应配备双锁铁皮柜、通风、防火设施,以及劳保清洁用品。

三、试验人员应熟悉所用化学药品、试剂的性质及保管方法,掌握一般的防火、防爆、防毒知识以及必要的自救常识及所采用的试验检测方法标准。

四、化学药品经采购验收并填写《供应品验收记录》后,分类存放在铁皮柜内,双人双锁保管,并填写《危险化学品采购入库登记录表》。配制的溶液均应贴上标签,强氧化剂严禁与易燃物质混放。

五、检测人员使用化学药品时填写《领料单》。危险化学品使用时须经室主任批准,填写《危险化学品领用审批表》。

六、室内禁止随意吐痰、吸烟、吃东西,禁止将与检测工作无关的物品带入室内。

七、试验前检测人员应对本室的检测设备、配件、工具、试剂、水、电等进行检查并记录。

八、试验人员工作时要穿工作服,应戴手套或专用工具取用化学药品,尤其是危险品。对于易挥发的危险品,检测人员应佩戴防护镜。

九、对易燃、易爆、易挥发药品取用时,严禁在近高温或明火处,取用易挥发药品应在通风良好的地方进行。

十、对盛有热溶液的玻璃器皿应放在石棉板上以防玻璃器皿炸裂伤人;取装试管橡皮塞或者装配其他玻璃仪器时,应正确操作,以防玻璃制品破碎伤人;严禁用嘴吸取酸、碱或毒液。开启和加热药品时,严禁容器出口对人,以防烧伤。

十一、试验前后检测人员均应洗手,以免沾污仪器试剂或将有害物质带出化学分析室。试验结束,应清理试验残留物和室内地面,擦拭仪器,使仪器、配件和工具恢复原状,并做好仪器使用记录。化学分析室的废弃物应根据污物性质按照有关规定分别收集处理。

十二、检测人员离开化学分析室,应拉闸断电,关闭水龙头和门窗。

胶凝材料室管理制度

一、试验人员应熟悉所使用的仪器设备操作方法和所采用的试验检测方法标准。

二、试验人员应了解防火知识和灭火器的使用方法,不得私自挪动灭火器位置,电器设备失火应切断电源后再灭火。

三、用电仪器设备易生锈部位,禁止用水冲洗,防止生锈和漏电,并按规定良好接地,

接头必须用绝缘胶布包扎好,不准用湿手、湿物接触电源开关。

四、室内禁止随意吐痰、吸烟、吃东西,禁止将与检测工作无关的物品带入室内。

五、试验前检测人员应提前打开空凋、加湿器和水泥混凝土标准养护箱,确保水泥室和水泥混凝土标准养护箱的温湿度符合标准规定,对本室的检测设备、配件、工具、水、电等进行检查并记录。

六、操作过程应严格按照设备操作规程和试验检测方法标准进行,发现异常,应立即停止,切断电源,查明原因。

七、试验结束,检测人员应清理试验残留物和室内地面,擦拭仪器,使仪器、配件和工具恢复原状,并做好仪器使用记录。试验废弃物放入指定垃圾桶内。

八、试验人员应每日3次测量并记录水泥室和水泥混凝土标准养护箱的温湿度,以核定其温湿度是否符合标准规定。

九、试块制作后应在终凝前进行以下标识:工程名称、工程部位、试件编号、制件日期、强度等级、龄期等。

十、试件的取样、制作、带模试件的养护和拆模等应符合有关规定,试件拆模应在混凝土终凝后进行,并应注意保护试件,试模应清理干净,涂油后放置原位。

十一、检测人员离开胶凝材料室,应拉闸断电(需连续使用者除外),关闭水龙头和门窗。

十二、非检测人员未经许可,不得进入胶凝材料室。

集料土工室管理制度

一、试验人员应熟悉所使用的仪器设备操作方法和所采用的试验检测方法标准。

二、试验人员应了解防火知识和灭火器的使用方法,不得私自挪动灭火器位置,电器设备失火应切断电源后再灭火。

三、用电仪器设备易生锈部位,禁止用水冲洗,防止生锈和漏电,不准用湿手、湿物接触电源开关。

四、室内禁止随意吐痰、吸烟、吃东西,禁止将与检测工作无关的物品带入室内。

五、试验前检测人员应对本室的检测设备、配件、工具、水、电等进行检查并记录。

六、操作过程应严格按照设备操作规程和试验检测方法标准进行,发现异常,应立即停止,切断电源,查明原因。

七、试验结束,检测人员应清理试验残留物和室内地面,擦拭仪器,使仪器、配件和工具恢复原状,并做好仪器使用记录。试验废弃物放入指定垃圾桶内。

八、检测人员离开粗细集料室,应拉闸断电,关闭水龙头和门窗。

九、非检测人员未经许可,不得进入粗细集料室。

水泥混凝土室管理制度

一、试验人员应熟悉所使用的仪器设备操作方法和所采用的试验检测方法标准。

二、试验人员应了解防火知识和灭火器的使用方法,不得私自挪动灭火器位置,电器设备失火应切断电源后再灭火。

三、用电仪器设备易生锈部位,禁止用水冲洗,防止生锈和漏电,并按规定良好接地,接头必须用绝缘胶布包扎好,不准用湿手、湿物接触电源开关。

四、室内禁止随意吐痰、吸烟、吃东西,禁止将与检测工作无关的物品带入室内。

五、试验前检测人员应对本室的检测设备、配件、工具、水、电等进行检查并记录。

六、操作过程应严格按照设备操作规程和试验检测方法标准进行,发现异常,应立即停止,切断电源,查明原因。

七、试块制作后应在终凝前进行以下标识:工程名称、工程部位、试件编号、制件日期、强度等级、龄期等。

八、试验结束,检测人员应清理室内地面,擦拭仪器,使仪器、配件和工具恢复原状,并做好仪器使用记录。试验废弃物放入指定垃圾桶内。

九、试件的取样、制作、带模试件的养护和拆模等应符合有关规定,试件成型后应立即用不透水的薄膜覆盖其表面,放置温度20±5℃的环境中静止一昼夜至二昼夜,试件拆模应在混凝土终凝后进行,并应注意保护试件,试模应清理干净,涂油后放置原位。

十、检测人员离开混凝土成型室,应拉闸断电(需连续使用者除外),关闭水龙头和门窗。

十一、非检测人员未经许可,不得进入混凝土成型室。

混凝土耐久性室管理制度

一、试验人员应熟悉所使用的仪器设备操作方法和所采用的试验检测方法标准。

二、试验人员应了解防火知识和灭火器的使用方法,不得私自挪动灭火器位置,电器设备失火应切断电源后再灭火。

三、用电仪器设备易生锈部位,禁止用水冲洗,防止生锈和漏电,不准用湿手、湿物接触电源开关。

四、室内禁止随意吐痰、吸烟、吃东西,禁止将与检测工作无关的物品带入室内。

五、试验前检测人员应对本室的检测设备、配件、工具、水、电等进行检查并记录。

六、操作过程应严格按照设备操作规程和试验检测方法标准进行,发现异常,应立即停止,切断电源,查明原因。

七、试验结束,检测人员应清理试验残留物和室内地面,擦拭仪器,使仪器、配件和工具恢复原状,并做好仪器使用记录。试验废弃物放入指定垃圾桶内。

八、检测人员离开混凝土耐久性试验室,应拉闸断电(需连续使用者除外),关闭水龙头和门窗。

九、非检测人员未经许可,不得进入混凝土耐久性试验室。

力学室管理制度

一、试验人员应熟悉所使用的仪器设备操作方法和所采用的试验检测方法标准。

二、试验人员应了解防火知识和灭火器的使用方法,不得私自挪动灭火器位置,电器设备失火应切断电源后再灭火。

三、用电仪器设备易生锈部位,禁止用水冲洗,防止生锈和漏电,并按规定良好接地,接头必须用绝缘胶布包扎好,不准用湿手、湿物接触电源开关。

四、室内禁止随意吐痰、吸烟、吃东西,禁止将与检测工作无关的物品带入室内。

五、试验前检测人员应对本室的检测设备、配件、工具、水、电等进行检查并记录。

六、操作过程应严格按照设备操作规程和试验检测方法标准进行,发现异常,应立即停止,切断电源,查明原因。

七、试验结束,检测人员应清理压板上的试验残留物和室内地面,擦拭仪器,使仪器、配件和工具恢复原状,并做好仪器使用记录。试验废弃物放入指定垃圾桶内。

八、检测人员离开力学室,应拉闸断电,关闭水龙头和门窗。

九、非检测人员未经许可,不得进入力学室。

标准养护室管理制度

一、养护室由专人负责管理,非养护室工作人员未经许可,不得进入养护室。

二、本养护室为自动控制温湿度标准养护室。控制温度应设置为20±2℃,相对湿度应设置为95%以上。

三、标准养护室中配置了温湿度计,养护室管理人员应每日3次测量并记录养护温湿度,以核定养护室的实际温湿度是否符合标准规定。

四、试件进入养护室,养护室管理人员应检查试件数量和完好情况,检查并记录试件标识:工程名称、工程部位、试件编号、制件日期、设计强度等级、龄期等。

五、试件搬运应小心谨慎,防止损坏,应按龄期、破型日期、分类、分架、分层排放整齐,试件间彼此间隔10~20mm。

六、温湿度控制设备应按说明书中的要求定期进行维护、保养、记录,确保其正常运转。

七、蓄水池和喷头应每月清理一次,确保水质清洁和喷雾质量。

八、进出养护室,应随手关门,以免造成温湿度波动。

石材加工室管理制度

一、试验人员应熟悉所使用的仪器设备操作方法和所采用的试验检测方法标准。

二、试验人员应了解防火知识和灭火器的使用方法,不得私自挪动灭火器位置,电器设备失火应切断电源后再灭火。

三、用电仪器设备易生锈部位,禁止用水冲洗,防止生锈和漏电,不准用湿手、湿物接触电源开关。

四、室内禁止随意吐痰、吸烟、吃东西,禁止将与检测工作无关的物品带入室内。

五、试验前检测人员应对本室的检测设备、配件、工具、水、电等进行检查并记录。

六、操作过程应严格按照设备操作规程和试验检测方法标准进行,发现异常,应立即停止,切断电源,查明原因。

七、试验结束,检测人员应清理试验残留物和室内地面,擦拭仪器,使仪器、配件和工具恢复原状,并做好仪器使用记录。试验废弃物放入指定垃圾桶内。

八、检测人员离开石材室,应拉闸断电,关闭水龙头和门窗。

九、非检测人员未经许可,不得进入石材室。

试验室人员职责

试验室主任岗位职责 1、主持试验室全面工作,对本室的技术、质量、安全全面负责,组织完成施工所要求的各项试验检测工作,批准本试验室的质量方针和质量目标,审核签发试验室各类文件。 2、组织贯彻学习技术标准和新的试验检测技术,建立健全试验检测工作体系和试验室质量保证体系。 3、组织制定试验室各项管理制度、工作标准。 4、定期主持本试验室的管理评审,组织制度试验室年度工作计划,积极开展各专项质量检查。 5、参与重大技术和施工组织设计有关试验检测方面问题的审查,并提出相关意见。 6、参与新工艺、新材料试验方案的审查,参与分管范围内的单项工程、单位工程竣工验收,并提出建议。 7、组织编写及上报各类报表及专项报告。 8、考核本室全体人员的工作、学习情况,及时掌握本室工作信息和解决存在的问题。 9、完成领导交办的其它试验检测工作。 技术负责人岗位职责

1、在试验室主任领导下开展工作,全面负责试验室技术管理工作。 2、贯彻执行国家、铁道部颁布的有关规程、规范、标准;组织制定试验检测技术细则。 3、批准作业指导书、操作规程。 4、组织收集客专有关的各种试验检测标准规范,制定技术活动计划,组织开展试验比对工作。 5、负责试验检测报告、报表、资料的终审与签发,对试验检测资料的真实性、准确性负责。 6、参与工程质量事故调查,处理试验检测过程中的技术问题。 7、负责对试验检测标准和方法以及偏离检测方法的控制,对试验室技术活动的准确性和有效性负责。 8、督促、检查各岗位工作执行情况,组织实施人员培训计划及业务考核,负责技术业务指导。 9、负责建立健全试验室信息管理体制,组织做好各种文件、资料归档工作。 10、负责试验检测新技术、新方法的开发研究。 11、完成领导交办的其他试验检测技术工作。 质量负责人岗位职责 1、全面负责试验检测工作质量,协助主任建立试验室的质量体系,

生产部管理制度和岗位职责

生产部管理制度(试运行) 第一章目的 为了更好地加强生产质量控制,明确岗位职能责任划分,规范员工作业流程,实现安全、文明生产,提高操作技能和工作素质,以此达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的,特制定本管理制度。 第二章适用范围 适用于公司生产部所有职能部门。 第三章生产部组织架构 第四章生产车间管理制度 一、质量管理 (一)生产各部门应严格按照安全生产的流程,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。 (二)关键作业环节要严格加以控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控状态。 (三)认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),岗位操作人员对自己操作的部件要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格部件有权拒绝接收。发现质量事故时,做到责任者不查清不放过,事故原因不排除不放过,预防措施不落实不放过。 (四)生产部要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。二、工序管理 (一)严格执行研发部下达的生产工序规定,任何人不得擅自变更。 (二)对新员工进行上岗培训,经测试合格后方可上岗。 (三)原材料、配件、工具进入车间后,首先进行自检,符合相关生产标准后方可投入使用。 (四)严格执行技术及产品工序要求,如发现需要修改或变更,应及时提出书面申请,并经试验鉴定,报请研发部审批后可用于正式生产。 (五)合理化建议及技术改进,新材料应用必须进行试验OK后方可用于生产。

(六)新开发的产品应进行不断的检测和试验,判定无异常且首批产品合格后方可投入生产。 (七)生产部应建立技术台帐,按规定使用工具和设备,并对领用、维修、报废等作好记录。 三、定位管理 (一)定位摆放,按区域分类放置,并做好标识。 (二)勤检查、勤转移、勤清理。 (三)做到单、物相符,使用与记录相符。 (四)加强不合格品管理,做到有标识,有记录,并要及时处理。 (五)安全通道内不得摆放任何物品。 (六)消防器材定位摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。 四、设备和工具管理 (一)车间设备各部门指定专人管理、维护,并作好保养记录。 (二)设备和工具要坚持做到每日维护,每周维护,每月保养,每天上班后检查设备或工具无误后方可作业。(三)使用过程中,坚持6S原则,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 (四)作业过程中不得使用己损坏、失准的设备和工具。 五、用电管理 (一)未经允许不得私接电源。 (二)节约用电,杜绝漏电现象发生。 六、劳动纪律管理 (一)车间所有员工应遵守厂规厂纪和车间各项管理制度,管理人员应做到奖罚分明,分配任务公平、公正。(二)车间应经常开展内部作业流程、纪律、质量等自检工作。 (三)严格现场管理,要做到生产任务过硬、技主质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 七、文明生产管理 (一)车间应保持整齐,作业流程准确规范、安排合理,管理人员要准确填写生产日报表、周报表和月报表。 (二)下班提前5分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 (三)车间地面不得有积水、积油、尘垢。 (四)车间内管道和线路应设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 (五)车间内工位器具、设备附件、产品架,均应指定摆放,做到清洁有序。 (六)车间合理照明,严禁下班不灭灯,不关电闸,不关风扇等。 (七)坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不清洁不走,工具不摆放好不走,相关记录没填好不走,工作场地不打扫干净不走。 八、安全生产管理 (一)经常开展安全活动,开好早会、例会,不定期进行安全隐患的排除整改。 (二)贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。 (三)按规定穿带好劳保用品,认真落实安全防护措施。 (四)学徒上岗操作应有老员工带领或指导,不得独立操作。 (五)生产、检验记录及时填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。 (六)非本工种人员不能串岗作业。

岗位职责及管理制度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

实验室各岗位职责与任职条件大全

2018实验室各岗位职责与任职条件大全 1 实验室主任 任职条件: 1.1 热爱本职工作,思想进步; 1.2 具有较强的组织管理能力; 1.3 熟练掌握与本实验室检测工作有关的法律、法规、标准和规定; 1.4 熟悉本公司的质量手册、程序文件、作业指导书; 1.5 熟悉本公司所开展的业务工作要求。 岗位职责: 1.1 实验室主任为本公司最高管理组,负责贯彻执行国家有关的方针政策和贯彻执行 CNAS-CL01(即《检测和校准实验室能力认可准则》)、《检验检测机构资质认定评审准则》及相关要求和持续改进管理体系有效性; 1.2 确立质量方针、质量目标,领导建立管理体系,为体系建立和运行提供资源保障,并确保管理体系在策划和实施变更时的完整性; 1.3 审批《质量手册》、《程序文件》等管理体系重要文件; 1.4 确定实验室的组织结构与人员配备,明确岗位职能分工,任命技术负责人和质量负责人,聘任专业技术人员和部门负责人,任命关键岗位人员,指定关键管理岗位的代理人; 1.5 规定岗位任职资格条件,确定人员技能发展目标; 1.6 在实验室内部建立适宜的沟通机制,并就确保与管理体系有效性的事宜进行沟通,充分发挥各职能部门的作用,协调各部门的工作; 1.7 负责设备配置,确保满足检测工作需要; 1.8 审批管理评审计划,主持管理评审会议; 1.9 最高管理者应将满足客户要求和法定要求的重要性传达到组织。 2 技术负责人 任职条件: 2.1 具有大专以上学历,经实验室主任任命; 2.2 具有中级及以上专业技术职称或者同等能力(见备注);

2.3 掌握与本实验室检测工作有关的法律、法规、标准和规定; 2.4 接受过实验室认可的系统培训,能够了解认可的基本要求; 2.5 掌握管理体系方面的知识,熟悉本实验室质量手册、程序文件、作业指导书; 2.6 有一定的组织能力、管理能力和业务能力; 2.7 能够处理检测工作中出现的重大技术问题,能准确判断检测结果的正确性; 2.8 有相应的计量学知识及测量不确定度的估算能力,能对检测结果的正确性作出判断; 2.9 能够对检测结果提出意见和解释。 岗位职责: 2.1 全面负责本公司技术工作管理,贯彻执行CNAS-CL01(即《检测和校准实验室能力认可准则》)、《检验检测机构资质认定评审准则》及相关要求和持续改进管理体系有效性; 2.2 负责本公司技术作业指导文件、技术记录表格、第三层文件的批准及相关体系文件的审核; 2.3 负责新开展项目的提出、论证审批工作; 2.4 组织有关人员解决检测活动中的技术问题,并保证资源的提供; 2.5 制定本公司员工年度培训、考核计划; 2.6 审批年度质量监控计划、参加能力验证计划与实验室间比对计划; 2.7 审批期间核查计划、方案、作业指导书及不确定度报告; 2.8 制订技术改造的措施和方案,并负责规划措施的论证和审定工作。 2.9 负责检验人员技术能力和水平及其资格的确认; 2.10 负责环境设施的配置、改造或维修报告的审批; 2.11 批准允许偏离的申请,批准仪器设备量值溯源计划,批准标准物质报废申请。 2.12 主持选择合格的分包方,审批分包方评审结论和合格分包方名册; 2.13 审核供应品和服务采购申请中的技术内容; 2.14 主持不符合工作的评价; 2.15 审批仪器设备周期检定、校准计划,确保量值溯源。 3 质量负责人 任职条件:

岗位职责和权限管理制度

1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定,确保人人有事做、事事有人做,有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针,批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人,确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划,对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构,确保组织内的职责和权限得到确定和沟通;落实各级质量、环保、食品安全责任制,充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规,主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作,对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度,并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算,负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况,为公司各项决策提供及时准确的财务依据; 3.2.2严格执行财务制度,帐目清楚,单据齐全,杜绝出现坏帐、混帐,有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督,不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件,协助经理协调公司内外各种财务关系,保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作,收集、分析市场信息,研究市场对策,做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求,建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务,将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客,认真询问顾客要求,及时反馈顾客意见,尽量满足顾客合理要求,广交客户,创新营业额,提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审,做好车辆保养、清

管理制度与岗位职责

(一)管理制度 一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后,请在指定日期到公司行政部报到,如因故不能按期前往,应与 行政部取得联系,另行确定报到日期。 2.报到后,你需要向行政部出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、婚姻状况证 明(结婚证)原件,提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各2张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面,接受工作安排,开始进入试用。 5.试用期为1-3月,具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内,如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原 因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果你的工作表现无法达到要求,公司也会终止对你的试用。 7.试用期满,由试用职工提出书面转正申请,经部门负责人同意后,上报公司总经办,取 得同意后,方可编制为公司正式职工,并签订劳动合同,行政部留档备案。 二、职场纪律

1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净,保持健 康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌,违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明;代接同事办公位电话,做好必要记录并及时转达。严禁用办公 电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位,需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗,接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声,办公区域内适当调低,培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存,以免丢失或损坏。 三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天,每天工作8小时制,所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为:8:00--12:00,14:00--18:00;冬季作息时间为:8:30—12:00, 13:30—18:00。 3.迟到或早退5分钟以上,20分钟以下者,每次扣除薪金10元;20分钟以上,两小时以 下者,每次扣除薪金30元。 4. 无故缺勤两小时以上,返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获 批准的,一律视为旷工。旷工一天按日工资额的两倍扣罚,并作通报批评。连续旷工超过5个工作日,或一年内累计旷工超过10个工作日,作严重违纪处理,公司将与之立即

公司岗位职责及管理制度.doc

公司岗位职责及管理制度1 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命;1.3 负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批; 1.5 审批内 部业务审核计划。2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。 1 生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。3、负责公司各时期,各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。4、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生

产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。6、抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备 的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准,提高优质品合格率。9、抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 2 10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。11、督促车间完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门配合工作的权利。3 分公司经理岗位职责1、在副董事 长直接领导下,负责分公司全面管理工作。2、岗位职责:2.1根据公司提出的经营理念,质量方针和生产经营目标,负责落实分公司的年度、 月份计划,确保工作目标实现。2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案;建立和完善分公司内部的相应管理制度。2.3负责月份和年度工作计划的总结,并上报公司有关部门。2.4负责安全管理工作。工作内容:1)经常对员工进行安全教育(包

实验室主任岗位职责

试验室主任工作职责 1.负责本试验室全面管理工作。 2. 全面熟悉工程合同文件,认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程,根据工程总体施工计划编制工程试验项目的总体试验计划并组织实施, 3.制定本试验室职工个人岗位工作细则,将试验准备、试验室管理等工作具体到个人,明确本试验室试验技术人员的分工责任。 4.积极参与应用、推广新技术,新工艺、新材料需做的相关试验和检测工作。 5.负责工程所需的各种混合料的配合比组成设计,并逐步调整为施工配合比。 6.负责施工过程中的现场试验和检测,实行动态管理,及时纠正,真正做到试验指导施工。 7.负责组织对本实验室内仪器设备和实验设施的调试、验收、维修、更新工作。 8.负责本试验室试验人员的专业知识学习、业务技术培训和思想教育工作。 9.负责组织本实验室安全、卫生工作,及时发现、排除安全隐患。 10.当有特殊要求而仪器设备又不足时,可委托有相应资质的外单位进行。 11.在试验工作中,当发现不符合设计要求或有其他问题时,应负责及时报告有关技术领导和质检员,并提出相应的处置建议。 12. 根据工程要求,负责对各项原材料的考察及料场的选择。 13.认真执行公司制定的各项规章制度。篇二:试验室主任岗位职责 一、试验室主任岗位职责 1、负责贯彻执行党和国家有关部门颁布的关于试验、检测方面的政策、方针、法令、法规、标准、规范、规程。 2、全面负责试验室的各项工作。 3、负责试验室试验检测工作的开展、工作计划的贯彻执行和督促检查,负责试验任务的下达。 4、对试验、检测工作的质量承担领导责任。 5、负责试验、检测工作中反馈信息的处理。 6、组织试验室各项规章、规程和制度的制定、修订工作。负责实施,并组织检查执行情况。 7、负责对试验检测人员进行业务考核。 8、积极配合上级质量管理部门的检查。 二、试验检测员岗位职责 1、严格遵守各项规章制度,服从主任的工作安排。 2、严格按照国家和主管部门颁布的试验规程进行试验操作,按时完成任务,认真填写原始记录,严禁弄虚作假,对试验数据的正确性、完整性负责。 3、团结协作,刻苦钻研,提高自身的业务水平。 4、试验要有始有终,试验完成后要将试验场地收拾干净,仪器擦洗干净,东西摆放整齐。 5、严格遵守安全操作规程,不得乱接电线,不留隐患,发现问题及时报告并取措施。 6、正确使用各种仪器设备,仪器设备不得带病或超检定期工作,发现异常情况应及时报告。 7、爱护公物,不得擅自外借试验仪器或承接试验任务。 三、仪器设备管理员岗位职责 1、严格按照仪器设备管理制度对全室的仪器设备进行管理。 2、负责仪器设备的保管,并督促做好保养工作,使之处于完好状态。 3、负责仪器设备的送检和组织自检工作。

客户服务部岗位职责及管理制度

客户服务部岗位职责及管理制度

金第房地产公司客户服务部 岗位职责及管理制度 目录 一、目的 二、岗位编制和职责 (一)、岗位编制图 (二)、职责 1、客服部职责 2、部门经理职责 3、外勤职责 4、内勤职责 三、职责权限 四、客服部工作规范 (一)、服务原则 (二)、服务公约 (三)、服务态度规范 (四)、行为规范 五、客服部工作制度 六、投诉受理制度 (一)投诉受理程序: (二)受理投诉要求: (三)与客户沟通的方法 (四)投诉处理单

一、目的 明晰客户服务的职责范围、组织架构、明确各岗位的工作责任和权限,统一服务规范确定服务标准,及时、公正地处理客户投诉改进服务质量,满足客户的合理要求和愿望,使服务信息得以及时反馈。客户服务部是企业形象的体现,起着桥梁与纽带的作用,肩负着贯彻企业服务理念,为客户提供优质、满意服务的重任,同时扩大企业品牌的市场影响,提升企业形象,增强企业竞争力。 二、岗位编制和职责 (一)岗位编制图 客户服务部 部门经理 外勤内勤 (二)职责 1、客服部职责 (1)、项目前期客户服务部的工作 ①、物业管理的早期介入,参与项目的规划、设计和建设,从方便业

主生产、生活和物业管理服务的角度提出意见和建议,使建成后的物业能满足业主或使用人的要求。 ②、工程施工期间,常驻现场,参加工程例会,查询技术资料,逐步熟悉工程状况和机电设备安装与运行情况。 (2)、项目交房前客户服务部的工作 ①、销售前根据项目的具体情况制定物业服务内容,确定服务级别标准。 ②、委托物业服务评估监理机构对物业服务费用进行测算。并将所制定的物业费标准、级别报区县建委小区办备案。 ③、制定编写《前期物业服务合同》和《业主规约》。并将以上文件列入销售合同附件向业主公示。 ④、配合项目销售,收集客户对项目今后物业服务的意见与建议,跟踪了解业主动态。 ⑤、通过招投标方式为前期物业服务选聘物业服务公司,与其签订《前期物业服务委托合同》并制定相应的物业服务与费用的标准。 ⑥、参加工程验收接管工作,协调、督促、监督、检查物业公司按照验收标准,按时接管物业。 ⑦、参加项目交屋工作,指导、检查物业公司按交屋时限和入住标准及要求,全面完成业主入住工作。 (3)、项目交房后客户服务部的工作 ①、做好业主入住后的客户服务工作,对业主入住后提出的有关房屋质量问题,协调工程部门和施工单位进行跟进维修。

岗位责任制、管理制度和操作规程完整

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策,落实安全生产责任制度、安 全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施,主动接受上级有关 主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动,定期召开安全生产会议和组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设,积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作,落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故,按有关规定及时、如实上报,并积极采取措施,抢救伤员,保护现场。同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案,将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责,组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 6.参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册 为构建和谐企业,维护职工的合法权益,加强内部管理,促进企业健康发展,规范企业内部秩序,根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求,明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定,经董事会、职工代表大会讨论通过,制定本员工手册。 各类人员岗位职责 董事长工作职责 、主持召开股东大会会议,并负责会议决议的贯彻落实。 、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划等重大事项。 、提名公司总经理的聘用和解职,并报董事会批准和备案。 、决定公司高层管理人员的报酬,待遇和支付方式,并报董事会批准备案。 、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,了解公司的财务状况。 、签署对外上报,印发的各种重要报表,文件资料。 、搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。 、处理其它由股东授权的重大事项。 副董事长工作职责 、协助董事长做好股东大会,董事会的组织和召集。 、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。 、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时,紧急的重大会议,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。 、有权对总经理,各部门领导的工作提出意见和建议。 、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。 、完成董事长交办的其它工作任务。 总经理工作职责 、全权负责公司的一切经营活动工作,带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。 、制定公司战略,明确经营方向和具体策略方针,确定企业管理模式。 、建立健全公司的组织系统,使之合理化,精简化、效率化,并负责重大事务的最终协调和决策。

、组织制定公司管理章程及一系列规章制度,使公司的各项经营活动规范,有序、高效地运作。 、培养和发展企业的核心竞争能力,不断推进技术进步,扩大名牌效应。 、负责企业的资本运营,避免各种经营风险,在公司资本保值的基础上稳步的增值,使公司的经营实力不断得到增强。 、抓好人才的引进,培养,使用工作,保障员工的合法权益,充分发挥员工的工作积极性,做到任人唯贤,人尽其才,才尽其用。 、负责公司的一切物资、财务的管理,严格各项物资管理和财务审批手续。 、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规,依法办事,保证企业的合法经营和健康发展。 、代表公司处理公共事宜,争取政府以及工商,税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。 副总经理工作职责 、做好所属部门的岗位分工,人员管理、工作协调,明确规范工作流程。 、负责组织编制所属部门的制度,月度计划和预算,在获得总经理批准后组织实施。 、负责组织所属部门的重要会议,审核修订重要文件。 、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。 、负责对直接下级进行日常考评,对评价结果承担直接责任。 、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理,对外宣传等业务处理。 、负责所属部门质量管理、安全管理,对结果承担相应的管理责任。 、完成总经理交办及公司指定的其它任务。 综合部部长职责 、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。 、做好综合部内的人员分工、调度工作。 、负责指导内勤、宣传等工作的开展。 、与地方政府和行业部门联络,完成材料上报等工作。 、负责重要文件的起草、修改工作。 、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。 、负责机密文件的保密、归案等工作。

岗位职能职责及管理规章制度样本

岗位职能职责及管理规章制度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 ,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 :请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 :文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 ,一般文件统一用公司文头。 ,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 “必需、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 ,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 、必须的原则。常用办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 ,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 ,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。 印章管理制度 1. 印章保管人要以高度的责任感和职业道德、法律意识来保管

运营部管理制度及岗位职责

运营部管理制度及岗位职责 为了更好地管理运营部门及激励操作电子商务人员,特制订以下规章制度: 一、基本行为规范: 1. 遵守公司规章制度,维护公司信誉,严守公司秘密。 2. 忠于职守、服从工作安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 3. 充分发挥主观能动性、积极提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。 4. 同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。 5. 及时回复客户要求,认真解答客户技术疑难,力求客户满意。 二、任职要求: 1、运营组长:爱岗敬业。掌握专业的基础理论和基础专业技术,具有相当丰富的分析解决实际问题的能力。熟悉公司产品,能很好地指导同事开展工作。能独立从事产品的推广,具有一定的分析产品市场实际问题的能力,具有一定的组织协调能力。熟悉公司产品,并能承担产品上下架、疑难订单处理、会员审核等商城操作。客户来电方面商城使用基础技术问题。 2、电子商务专员:爱岗敬业。能独立从事产品的推广和客户来电接待。初步掌握本专业的基础理论和基础专业技术,具有基本的分析产品市场实际问题的能力。较熟悉公司产品,并能承担产品上下架、订单处理、会员审核和客户来电方面的商城使用基础技术问题。 3、设计师:爱岗敬业。能独立完成商城界面图片、广告图片、产品详情页图片的设计工作。 4、策划专员:爱岗敬业。掌握一定的策划专业知识,能独立完成策划文案的撰写工作。能独立完成商城活动、服务号、订阅号活动内容的策划工作。会使用基本的活动推广软件。 三、岗位工作职权: 1、运营部组长岗位工作职权。 1.1. 有权教育、批评部门内成员,对有贡献的员工有权建议奖励,对违反纪律和工作不听指挥的成员,有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。

岗位职责及管理制度

岗位职责及管理制 度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必须、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常见办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

实验室岗位职责

4.1.4实验室关键岗位的质量职责 4.141.实验室主任(由法定代表人或由其授权XXX担任) -----负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件;-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派; -----配备检测资源,保持和发展检测能力; -----批准或授权批准检测合同; -----建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工; -----建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审; -----承担检测活动中的民事法律责任; -----具有本实验室的最高决策权和否决权。 4.1.4. 2 技术主管(或技术管理层) -----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源; -----组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性; -----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批; -----负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书; ——组织重大合同的评审和管理分包工作; -----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施; -----制定员工技术培训计划,并组织实施 -----负责设施和环境的控制; -----负责仪器设备和外部服务供应的控制; -----负责测量溯源性的控制; -----组织编制和批准抽样计划; -----负责检测物品的控制; -----负责技术记录的规范与管理; -----落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对; -----组织制定检测报告格式,监控报告质量; 4.1.4.3 质量主管 -----组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性; -----负责管理体系的有效运行; -----负责管理体系文件的管理; -----组织实施质量活动的记录和归档; -----组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施; -----制定服务客户的措施,组织投诉的处理; -----主持管理体系内部审核; ——参加管理评审,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题; 4.1.4.4 检测室负责人 -----组织检测人员按标准或规程(规范)实施检测工作; ----跟踪检测标准更新动态,确保其现行有效; -----组织编制作业指导书、评定测量不确定度;

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为,严格执行《会计法》和《企业会计制度》,结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点,制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来,严格按照《现金管理条例》进行收支,凡超过现金支付范围的(一仟元以上),一律按银行有关规定(支票结算起点一佰元),通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支,需用现金支付的,采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的,采取预借方式,预借时应先填写《借款申请单》,填明借款金额及用途,经公司总经理审阅签字后,方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项,外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借,并做到前款未清,不再借支。 5、公司一切经济业务的发生,都要求取得国家统一印制的专用发票,经办人在索取发票时,要求对方开具真实、完整的合法发票,包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容(如品名、规格、数量、单价、金额等),填制单位和经手人签名,并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名,交公司财务部负责人审核签字后,报公司总经理批准签字,经出纳人员审核无误后,方可办理付款手续。如发票上未列明物品,须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时,可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》,粘贴好相应的原始单据后,将单据交财务部会计初审。

实验室各岗岗位职责

实验室组长岗位职责 一、负责实验组日常管理工作 1.负责制定、修订本组标准化操作流程(SOP),要求本组人员按照各项标准化流程进行实验。 2.按照检验所质量考核细则完成各项质量考核指标。 3.遵循质量管理体系,做好分析前、分析中、分析后的质量控制工作。 4.做好日常的质量控制记录,做好失控原因分析,提出改正措施,每周汇总质量控制情况并向副主任汇报。 5.负责并完成室间质量评价,以严谨、科学的态度和方法争取满分通过本组室间质量评价,进行分析总结,并向检验所回报结果。 6.对于存在质量疑问或遭到投诉的标本,认真进行复查、记录及分析。 7.对未取得资质证书的员工所作实验结果进行严格审核并签字。 二、负责实验组内部管理 1.每月组织本组人员进行理论学习并提交学习报告,积极参加检验所培训。 2.负责安排本组人员完成各项工作,并完成月底工作量的统计。 3.负责做好组员纪律管理,杜绝串岗、私自调岗、玩游戏等。 4.配合行政完成本组考勤,奖惩,调动等行政工作。 5.配合主任进行新项目的学习与开展。 6.严格按照SOP文件指导新员工岗前技能培训,并进行考核。 7.对于组员轮岗给予配合。 三、全面负责实验组检验耗材及仪器的管理 1.负责本组试剂、耗材的使用量登记,配合库房盘库、核库等,及时按照采购流程申报采购,杜绝试剂断货现象的发生。 2.对本组仪器、设备做好日常维护与保养,并做好记录,保证仪器处于良好的工作状态。 四、负责实验组信息管理 1.严格按照合作单位的信息要求,核准报告单。 2.保管好检验标本的交接单,申请单等原始记录。 3.做好与登记室标本移交工作。

4.月工作量统计应与软件及财务统计数据相符。 5.保证信息畅通,合理使用OA,对异常情况及时上报。 五、安全卫生管理 1.负责本组卫生区域的清洁,做到台面、地面、设备无尘,无污迹。 2.根据实验要求做好紫外线的消毒工作并记录。 3.工服和拖鞋至少每周清洗一次。 4.医疗垃圾按程序做好分类管理,定点存放,每日清理。 5.杜绝外来人员进入实验区。 6.实验结束后做好电脑,水,电,门,窗,空调的检查关闭。

其他岗位职责及管理制度

其他岗位职责及管 理制度 1

第四编其它岗位职责及管理制度 第一章其它岗位职责 001 电脑室主管岗位职责 002 电脑室操作员岗位职责 003 导游员岗位职责 004 洗手间值班员岗位职责 005 客房清洁员岗位职责 006 客房杂工岗位职责 007 白班楼层服务员岗位职责 008 中班楼层服务员岗位职责 009 服务中心服务员岗位职责 010 服务中心夜班服务员岗位职责 011 中餐厅服务员岗位职责 012 熟食凉菜工岗位职责 013 传菜员岗位职责 014 酒水部领班岗位职责 015 西餐厅迎宾员岗位职责 016 西餐厅服务员岗位职责 017 酒吧员岗位职责 018 侍应生领班岗位职责 019 侍应生岗位职责 2

020 餐厅接待员岗位职责 021 餐厅业务员岗位职责 022 餐饮部管理员岗位职责 023 送餐部经理岗位职责 024 职工餐厅服务员岗位职责 025 歌舞厅迎送员岗位职责 026 歌舞厅服务员岗位职责 027 卡拉OK厅服务员岗位职责 028 桑拿服务员岗位职责 029 桑拿部水吧服务员岗位职责 030 桑拿部水池服务员岗位职责 031 桑拿部按摩员岗位职责 032 桑拿部杂工岗位职责 033 美术组主管岗位职责 034 美术组制作领班岗位职责 035 美术制作人员岗位职责 036 大门口保安员岗位职责 037 大堂保安员岗位职责 038 娱乐场所保安员岗位职 039 停车场保安员岗位职责 040 巡逻保安员岗位职责 3

041 当班保安主管岗位职责 042 保安员岗位职责 043 警卫班主管岗位职责 044 警卫人员岗位职责 045 商场警卫岗位职责 046 巡逻队主管岗位职责 047 巡逻队员岗位职责 048 综合楼警卫岗位职责 049 保密员岗位职责 050 后勤部文员岗位职责 051 公卫绿化领班岗位职责 052 公卫清洁员岗位职责 053 花店主管岗位职责 054 花店采购员岗位职责 055 楼层杂工的岗位职责 056 车务部车队长岗位职责 057 司机岗位职责 058 车务部仓库管理员岗位职责 059 车务部油料员岗位职责 第2章其它管理制度 001 行政办公规范管理制度 4

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