金杯汽车股份有限公司2012年年度股东大会文件
二〇一三年五月十六日
金杯汽车股份有限公司
2012年年度股东大会会议议程
时间：二〇一三年五月十六日上午9：30
会议议程：
一、会议主持人宣布金杯汽车股份有限公司2012年年度股东大会开始；
二、审议2012年年度股东大会会议议案；
1、《2012年度董事会报告》
2、《2012年度监事会报告》
3、《2012年年度报告》及其《摘要》
4、《2012年年度财务决算报告》和《2013年度财务预算报告》
5、《2012年年度利润分配方案》
6、关于追加2012年度及预计2013年度日常关联交易的议案
7、关于2013年度新增贷款额度及提供担保的议案
8、关于控股子公司2013年度投资计划的议案
9、关于续聘2013年度公司财务和内部控制审计机构的议案
10、关于修订《股东大会议事规则》的议案
11、关于修订《董事会议事规则》的议案
12、听取《公司2012年独立董事的述职报告》。
三、大会表决；
四、回答股东提问；
五、宣布表决结果；
六、律师发表有关此次大会的法律意见；
七、会议主持人宣布大会结束。
2012年年度股东大会会议文件1
2012年度董事会报告
《2012年度董事会报告》经公司第六届董事会第十七次会议审议通过，详细内容见2012年度报告中董事会报告部分。
提请股东大会审议批准。
金杯汽车股份有限公司董事会
二〇一三年五月十六日
2012年年度股东大会会议文件2
2012年度监事会工作报告
下面我代表金杯汽车股份有限公司监事会，对2012年主要工作报告如下，请予以审议。
一、2012年度主要工作回顾
一年来，监事会成员全部出席了公司监事会会议，列席了公司董事会和股东大会，加强了同公司管理层的沟通，积极参与公司的生产经营工作和重大经济事项的审核，依法履行职责，较好地发挥了监督职能，切实地维护了股东的权益。
（一）会议的召开情况
报告期内，公司监事会共召开了四次监事会会议。
1、2012年4月12日召开了第六届监事会第五次会议，会议审议通过了：《2011年度监事会报告》，《2011年年度报告》及其《摘要》、《2011年度财务决算报告》和《2012年度财务预算报告》，关于续聘深圳市鹏城会计师事务所有限公司的议案，关于带强调事项段的无保留意见审计报告的说明。
2、2012年4月26日召开了第六届监事会第六次会议，审议通过了：《2012年第一季度报告》及《正文》
3、2012年8月16日召开了第六届监事会第七次会议，审议通过了：《2012年半年度报告》及其《摘要》。
4、2012年10月24日召开了第六届监事会第八次会议，审议通过了：《2012年第三季度报告》及其《正文》，关于变更会计师事务所的议案。
（二）监事会列席董事会会议、股东大会会议情况
2012年，监事会监事列席了历次董事会会议、股东大会会议，参与了公司重大决策的讨论，依法监督各次董事会会议、股东大会会议议案审议和程序。
（三）2012年完成的重点检查工作
1、检查公司依法运作情况
报告期内，公司监事会按《公司法》和《公司章程》的有关规定，本着向全体股东负责的态度，忠实认真履行监事会的监督职能，对本年度内股东大会、董事会会议的召开程序及决议事项、董事会对股东大会决议的执行情况、高级管理人员的履职情况以及公司管理制度的执行情况等进行了监督。2012年公司监事对公司的内部控制建设和完善工作提出了专业的建议和意见。
监事会认为，公司在管理运作方面严格遵守《公司法》、《证券法》、《公司章程》及其他法律法规的规定，进一步完善了公司的各项管理制度，建立了比较完善的内部控制制度和信息披露制度，保证了公司的规范合法运作。公司决策程序合法合规，未发现公司董事、高级管理人员履职时存在违法违规或损害公司利益的行为。
2、检查公司财务情况
监事会通过日常监督和检查，认为公司财务制度健全，公司财务部门能认真贯彻国家有关会计制度及相关准则。
监事会认为，上海众华沪银会计师事务所有限公司为本公司2012年年度审计所出具带强调事项段的无保留意见的审计报告，真实、准确、客观地反映了公司2012年的财务状况和经营成果。
3、检查公司收购、出售资产情况
报告期内，监事会重点检查了本公司全资子公司沈阳金杯车辆制造有限公司收购香港启发有限公司60%股权事项，香港启发公司持有在俄罗斯注册成立的JBC罗斯有限责任公司100%股权。JBC罗斯有限责任公司主要资产为俄罗斯塞兹兰市原罗斯拉达汽车厂厂房建筑6.5万平方米，土地12.6万平方米及设备设施。经检查，公司在收购资产过程中没有发现内幕交易，没有损害公司及股东利益或造成公司资产流失的行为发生。
4、检查公司关联交易情况
报告期内，监事会检查了公司的各项关联交易，认为公司关联交易公平、合理，没有损害上市公司利益。
二、2013年度主要工作
（一）加强监事会的自身建设，监事会成员要加强会计知识、审
计知识的学习，努力提高业务素质和能力，切实维护股东权益。
（二）继续探索、完善监事会的工作机制及运行机制，修订《监事会议事规则》，促进监事会工作制度化、规范化。进一步提高监事会的工作效率和监督水平，维护公司及股东利益。
（三）坚持严格监督公司的生产经营和重大经济活动，监督公司高管人员履行职责。
提请股东大会审议批准。
金杯汽车股份有限公司监事会
二〇一三年五月十六日
2012年年度股东大会会议文件3
《2012年年度报告》
本报告期，公司实现营业收入50.5亿元，比上年同期增长7.8%；营业利润8,399万元，同比减少19.8%；归属于公司股东的净利润2,293万元，同比减少26.1%；基本每股收益0.021元。具体数据请审阅公司《2012年年度报告》及《摘要》。《2012年度报告》和《摘要》经公司第六届董事会第十七次会议审议通过，报告全文见2012年度报告印刷本。2012年度报告摘要（详见2013年3月29日的《中国证券报》、《上海证券报》。
提请股东大会审议批准。
金杯汽车股份有限公司董事会
二〇一三年五月十六日
2012年年度股东大会会议文件4
《2012年度财务决算报告》和
《2013年度财务预算报告》
公司2012年度财务决算经上海众华沪银会计师事务所有限公司审计，业已完成。受公司经管层委托将公司2012年度财务决算以及2013年度财务预算向董事会报告如下。
一、2012年度财务决算报告
（一）财务状况
1、资产结构
2012年末，资产总额为72.61亿元，比期初的54.18亿元增长34.02%。其中，流动资产57.59亿元，比期初的42.63亿元增长35.08%；非流动资产15.02亿元，比期初的11.55亿元30.08%。变化较大的是以下几个方面：
货币资金期末33.68亿元，比期初19.25亿元增长74.95%。增长的主要原因是期末票据保证金增加以及票据贴现增加。
应收票据期末2.82亿元，比期初6.42亿元下降了56.05%，下降的主要原因是公司增加了应收票据的背书支付。
其他应收款期末2.55亿元，比期初0.5亿元上升了406.55%。主要是子公司金杯江森公司本年度动迁，新增的房屋应收动迁补偿款。
固定资产期末8.15亿元，比期初4.13亿元上升了97.4%。主要是子公司金杯江森公司新建厂房、生产线转固及合并报表范围增加所致。
长期待摊费用期末0.77亿元，比期初0.29亿元上升170.7%，主要是公司本期模具投入增加所致。
2、债务结构
2012年末，负债总额为66.33亿元（其中：流动负债63.37亿元，非流动负债2.96亿元），比期初的48.85亿元增加17.51亿，增长35.8%。变化较大的是：
短期借款期末43.3亿元，比期初28.7亿元上升了50.87%，主要是由于公司经营需要而增加了期末票据贴现所致。
其他非流动负债期末2.09亿元，比期初0.7亿元上升了211%，主要是子公司金杯江森公司动迁房屋征收补偿款确认为递延收益所致。
3、归属于母公司的所有者权益
2012年末，归属于母公司所有者权益总额为3.69亿元，比期初的3.47亿元增加了0.22亿元，主要是公司当年盈利增加。
（二）经营业绩
1、营业收入、毛利率情况
2012年度，公司实现营业收入50.5亿元，比上年同期增长7.8%。实现毛利率12.62%，比上年同期增长1.32%。
2、期间费用
2012年度，期间费用总额为5.68亿元。比上年同期期间费用总额5.12亿元，增加了5,614万元。期间费用增长的主要原因是运费、工资、折旧增加所致。
3、盈利水平
2012年度,归属于母公司的净利润为2,293万元，比去年同期的3,105万元减少812万元。减少的主要原因一是去年同期出售上汽金杯变速器公司的股权取得投资收益，而今年无此类交易；二是公司联营企业受行业增速减缓的影响，效益同比下降所致。
（三）现金流量
1、2012年度，经营活动产生的现金流量净额为2,47亿元，比上年同期的-7,591万元增加了3.23亿元。主要是公司销售商品收到的现金增加所致。
2、2012年度，投资活动产生的现金净流量为-2.48亿元，比上年同期的-1.07亿元减少了1.41亿元。主要是去年同期公司收回了民生担保公司的股权投资转让款2亿元，而今年无此类交易所致。
3、2012年度，筹资活动现金流量净额为3.96亿元，比上年同期的4.5亿元减少5,267万元。主要是公司偿还债务支付的现金比去年增加所致。
(四)2012完成的财务要项工作
1、解除公司股票交易风险警示，为公司发展赢得时机。
2、保证公司生产及项目资金的运行。充分利用有效资源，广开融资渠道，争取融资额度，为公司生产经营的正常运行及项目资金的投入提供了有力保障。
3、完成了公司2011年年报及2012年季报、中报的编制、披露、公告等工作
4、完成了公司董事会年初制定的营业收入48亿元、利润盈利及降成本5,750万元的经营计划指标。
（五）公司目前存在的问题
1、由于金杯公司的历史包袱非常严重，资金短缺表现突出,制约着企业的发展。
2、盈利的能力还很脆弱，盈利的手段还很单一，产品的竞争能力还有待进一步提高。
公司认真对待存在的问题，采取切实可行的措施，通过实施扩张
改造并举战略，加快建设整车生产基地；同时寻找国内外合作伙伴，积极推进海外卡车基地建设，实施创新升级战略。完善零部件产品布局，对现有的产品进行技术升级，向高端发展，逐步形成公司核心零部件体系，向产品的规模化生产发展。
二、2013度财务预算报告
2013度公司计划：
生产、销售轻型卡车11万辆。
营业收入实现52亿元。
归属于上市公司股东的净利润为正。
为此，我们将着重做好以下几个要项工作：
1、提升整车产销规模，全面完成整车产销计划。创新营销模式，拓展国际市场。加大网络建设，增强市场运作能力，调整产品结构，扩大产能规模，从而达到提高产品竞争力的目的。
2、全力提高零部件业务规模，提升利润空间。一是加速宝马配套零部件扩能改造进度，增加新的产能。二是公司内其他零部件企业，坚持以扩大一级厂商的零部件配套市场为重点，扩大零部件产销规模，确保盈利。三是积极协调公司参股零部件企业，确保公司的股权投资回报。
3、努力寻求新业务。通过寻找合资合作伙伴，加快沈阳金杯汽车部件工业园有限公司的厂房建设，在仓储、物流方面开展新业务，努力为公司带来新的利润增长点。
4、加速产品研发的进程，丰富产品系列。一是实施专业化底盘开发，对现有底盘进行优化及适应性改进，同时研发高性能专用车、工程车底盘产品，满足市场对专用车、改装车的需求。二是换代轻卡、中卡产品力争年内实现批量生产，投放市场。三是在零部件产品开发
上，逐步向动力总成、内饰、冲压模具等适应高端市场配套的方向发展，使产品的技术水平和盈利水平获得提升。
5、努力降低财务费用，促进效益提升。通过丰富融资渠道和产品，合理配置银行借款、票据融资等金融产品的比例，实现财务费用的优化降低。
各位股东，在公司董事会和经管层的领导下，公司财务系统将围绕公司的经营目标，做好资本运作、资金管理、经营计划和内部控制等工作，保障公司经营计划的实现。
提请股东大会审议批准。
金杯汽车股份有限公司董事会
二〇一三年五月十六日
2012年年度股东大会会议文件5
《2012年年度利润分配方案》
经上海众华沪银会计师事务所有限公司审计，公司2012年度归属于公司股东的净利润2,293万元，加年初未分配利润-225,953万元，本年度可供股东分配利润-223,660万元。基本每股收益0.021元。根据《公司章程》中利润分配政策规定，因本年度可供股东分配利润为负，本年度不进行利润分配和资本公积金转增股本。
提请股东大会审议批准。
金杯汽车股份有限公司董事会
二〇一三年五月十六日
2012年年度股东大会会议文件6
关于追加2012年度及预计2013年度
日常关联交易的议案
一、追加2012年度日常关联交易的情况
2012年度日常关联交易总额为33.6亿元，超出年度预计数1.8亿元。故需追加采购货物和接受劳务日常关联交易4,383万元；追加销售货物和提供劳务日常关联交易3.5亿元。详见下表：
2012年采购货物和接受劳务日常关联交易表
2012年销售货物和提供劳务日常关联交易表
单位：万元
二、预计2013年全年日常关联交易的基本情况
结合2013年公司的总体工作安排，预计2013年日常关联交易总额为39.97亿元，具体如下表：
预计2013年全年日常关联交易的基本情况：
单位：万元
三、关联方介绍和关联关系
1、关联方介绍：
（1）公司名称：华晨汽车集团控股有限公司
法定代表人：祁玉民
注册资本：20,000万元
住所：沈阳大东区东望路39号
企业类型：有限责任公司
经营范围：主要经营业务或管理活动:国有资产经营、委托资产经营管理。
（2）企业名称：沈阳华晨金杯汽车制造有限公司
住所：沈阳大东区东望路39号
法定代表人：祁玉民
注册资本：4.44亿美元
企业类型：有限责任公司
经营范围：设计制造和销售各种轻型客车、轿车及其零部件（含进口件）并提供售后服务；进口或在国内购买所须的生产设备及轻型客车、轿车零部件，改装各种轻型客车、轿车和开发有关部门技术咨询服务项目，开发与上述经营有关的其他经纪活动。
（3）企业名称：沈阳兴远东汽车零部件有限公司
住所：沈阳市高新技术产业开发区浑南开发区55号
注册资本： 15,000万美元
法定代表人：祁玉民
经营范围：驱动桥总成,变速器及汽车关联零部件的生产、销售。
（4）企业名称：华晨宝马汽车有限公司
住所：辽宁省沈阳市大东区山嘴子路14号
注册资本：15,000 万欧元
法定代表人：吴小安
企业类型：中外合资企业
经营范围：生产宝马汽车及其零部件，销售自己生产的产品及提供售后服务；批发零售零部件及车上用品。
（5）企业名称：绵阳华瑞汽车有限公司
住所：绵阳市仙人路二段六号
注册资本：2,000 万元
法定代表人：汤琪
企业类型：有限责任公司
经营范围：汽车及汽车配件生产、销售。
（6）企业名称：沈阳金杯恒隆汽车转向器系统有限公司
住所：沈阳经济技术开发区云海路15号
注册资本：6,750万元
法定代表人：谢耀煌
企业类型：中外合资企业
经营范围：汽车转向器及转向系统部件、汽车零部件生产、制造。
（7）企业名称：沈阳恒瑞汽车部件有限公司
住所：沈阳市沈河区万柳塘路38号
注册资本：2,841万元
法定代表人：王涛
企业类型：有限责任公司
经营范围：汽车弹簧、汽车配件加工生产（分支加工生产）、销售汽车、技术咨询及售后服务
（8）企业名称：绵阳华祥机械制造有限公司
住所：安县花菱镇工业园区
注册资本：1亿元
法定代表人：王运先
企业类型：有限责任公司
经营范围：汽车零部件设计、开发、制造、销售，机械加工及销售，包装箱生产销售。
（9）公司名称：华晨汽车(铁岭)专用车有限公司
法定代表人：祁玉民
注册资本：1亿元
住所：辽宁专用车生产基地(铁岭县腰堡镇)
企业类型：有限责任公司
经营范围：汽车(不含小轿车)销售；汽车零部件制造、销售；技术咨询、服务。
（10）企业名称：绵阳新晨动力机械有限公司
住所：绵阳高新区永兴工业园
注册资本：2,412万美元
法定代表人：赵健
企业类型：有限责任公司
经营范围：设计、制造内燃机和其它动力机械，销售本公司产品及相关售后服务。
（11）企业名称：沈阳金杯锦恒汽车安全系统有限公司
住所：沈阳经济技术开发区开发大路10甲1号
注册资本：2,700万元
法定代表人：刘鹏程
企业类型：有限责任公司
经营范围：汽车安全气囊及相关汽车零部件设计、制造、销售并对其制造的产品实行售后服务。
（12）企业名称：沈阳金杯恒浩汽车零部件制造有限公司
住所：沈阳经济技术开发区昆明湖街16号
注册资本：1,000万元
法定代表人：刘鹏程
企业类型：有限责任公司
经营范围：水转印汽车内饰件、方向盘骨架、皮木方向盘、
全皮方向盘、汽车零部件的开发、研究、制造、仪器检测。
（13）企业名称：鹤壁奥华特种车辆有限公司
住所：淇县高村镇鹤淇大道路西
注册资本：1,500万元
法定代表人：王来生
企业类型：有限责任公司
经营范围：交通设施及特种车辆配件生产、销售、汽车及零配件销售。
（14）企业名称：华晨汽车（鹤壁）天马股份有限公司
住所：鹤壁市鹤淇产业聚集区鹤淇大道中段纬十路
注册资本：1亿元
法定代表人：刘鹏程
企业类型：股份有限公司（非上市）
经营范围：特种车改装（不含小轿车），碳素复合材料销售；货车的生产销售。
（15）企业名称：华晨鑫源重庆汽车有限公司
住所：重庆市九龙坡区含谷镇鑫源8号
注册资本：1亿元
法定代表人：赵健
企业类型：有限责任公司
经营范围：一般经营项目：投资研发汽车及发动机、汽车车身、底盘及汽车零部件；销售汽车、汽车发动机。
2、关联关系
华晨汽车集团控股有限公司是公司的潜在实际控制人；沈阳兴远东汽车零部件有限公司、绵阳华瑞汽车有限公司、绵阳华祥机械制造有限公司与本公司关系是同一控制人；沈阳华晨金杯汽车有限公司、沈阳金杯恒隆汽车转向系统有限公司、沈阳恒瑞汽车部件有限公司、沈阳金杯恒浩汽车零部件制造有限公司、沈阳金杯锦恒汽车安全系统有限公司为本公司的联营公司；华晨宝马汽车有限公司、绵阳新晨动力机械有限公司、华晨汽车(铁岭)专用车有限公司、华晨鑫源重庆汽
车有限公司、鹤壁奥华特种车辆有限公司、华晨汽车（鹤壁）天马股份有限公司与本公司关系是同一关键管理人员。
四、定价政策和定价依据
采购货物和接受劳务以及销售货物和提供劳务费日常关联交易定价政策为：以签订购销合同时的公司竞标价格或市场公允价格为基础，双方协商确定价格。双方随时根据市场价格变化情况对关联交易价格进行相应调整。
五、交易目的和交易对上市公司的影响
公司与关联方的关联交易，可以充分利用关联方技术优势，产品优势，保持双方之间优势互补，取长补短，保证公司的正常稳定的经营，以确保公司的整体经济效益。公司与关联方交易价格依据市场条件公平、合理确定，交易符合公开、公平、公正的原则，不会损害到公司利益和广大股东的利益。公司的独立性没有受到影响，公司主要业务不因此类交易而对关联方形成依赖。
六、公司独立董事已就日常关联交易发表了独立意见，认为2013年关联交易是公司正常生产经营需要，系根据市场化原则进行，定价依据公平合理，未损害公司和股东的利益，特别是中小股东和非关联股东的利益，程序合理合法，因此同意将该议案提交公司2012年度股东大会审议。
提请股东大会审议批准。
金杯汽车股份有限公司董事会
二〇一三年五月十六日
国内汽车品牌企业各省分布情况2008.09.05 北京汽车： 北京奔驰-戴姆勒.克莱斯勒汽车有限公司北京现代汽车有限公司 华晨宝马汽车有限公司 北京轻型汽车有限公司 北汽福田汽车股份有限公司 北京第二汽车制造厂 北京汽车制造厂有限公司 天津汽车: 天津一汽丰田汽车有限公司 天津一汽夏利汽车股份有限公司 一汽华利(天津)汽车有限公司 天津天汽集团美亚汽车制造有限公司 河北汽车: 河北红星旅行车制造厂 长城汽车股份有限公司 河北中兴汽车制造有限公司 河北长征汽车制造有限公司 山西汽车: 山西省汽车工业集团有限责任公司 内蒙古汽车: 包头北方奔驰重型汽车有限责任公司 内蒙古丰联汽车制造有限责任公司 辽宁汽车: 沈阳华晨金杯汽车有限公司 沈阳金杯汽车股份有限公司 沈阳农机汽车工业集团有限公司 金杯汽车股份有限公司 沈阳富桑黑豹有限责任公司 吉林汽车: 吉林通田汽车有限公司 一汽-大众汽车有限公司 一汽轿车股份有限公司 中国第一汽车集团公司 长春汽车改装有限责任公司
黑龙江汽车: 哈飞汽车股份有限公司 中国第一汽车集团哈尔滨轻型车厂 上海汽车: 上海大众汽车有限公司 上海华普汽车有限公司 上海汇众汽车制造有限公司 上海万丰客车制造有限公司 上海通用汽车有限公司 江苏汽车: 东风悦达起亚汽车有限公司 南京菲亚特有限公司 南京汽车集团有限公司 南汽集团无锡新雅途分公司 常州长江客车集团有限公司 跃进汽车集团公司 南京春兰汽车制造有限公司 浙江汽车: 浙江吉利控股集团有限公司 郴州吉奥南燕驰峰汽车有限公司 安徽汽车: 奇瑞汽车有限公司 芜湖一汽扬子汽车制造有限公司安徽江淮汽车集团有限公司 福建汽车: 福建新龙马汽车股份有限公司 福建省汽车工业集团公司 福建新福达汽车工业有限公司 福建漳州三龙工业有限公司 东南(福建)汽车工业有限公司 江西汽车: 江西昌河铃木汽车有限责任公司江西昌河汽车股份有限公司 昌河飞机工业集团有限责任公司江铃汽车股份有限公司 江铃五十铃汽车有限公司
金杯汽车2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为34,305.29万元，与2018年的35,311.98万元相比有所下降，下降2.85%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润
3、投资收益 2019年投资收益为5,274.17万元，与2018年的2,219.39万元相比成倍增长，增长1.38倍。 4、营业外利润 2019年营业外利润为678.73万元，与2018年的4,441.06万元相比有较大幅度下降，下降84.72%。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为560,008.75万元，比2018年的614,569.08万元下降8.88%，营业成本为488,135.7万元，比2018年的541,815.32万元下降9.91%，营业收入和营业成本同时下降，但营业成本下降幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力提高。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年2018年2017年 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入560,008.75 -8.88 614,569.08 6.5 577,054.6 0 实现利润34,305.29 -2.85 35,311.98 -21.61 45,044.21 0 营业利润33,626.56 8.93 30,870.92 -16.1 36,796.3 0 投资收益5,274.17 137.64 2,219.39 -95.03 44,649.79 0
营业外利润678.73 -84.72 4,441.06 -46.16 8,247.9 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年金杯汽车成本费用总额为526,402.81万元，其中：营业成本为488,135.7万元，占成本总额的92.73%；销售费用为3,537.18万元，占成本总额的0.67%；管理费用为21,490.89万元，占成本总额的4.08%；财务费用为10,902.27万元，占成本总额的2.07%；营业税金及附加为2,930.09万元，占成本总额的0.56%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额526,402.81 100.00 583,810.87 100.00 600,025.62 100.00 营业成本488,135.7 92.73 541,815.32 92.81 493,949.14 82.32 销售费用3,537.18 0.67 5,098.34 0.87 9,703.35 1.62 管理费用21,490.89 4.08 26,434.09 4.53 40,319.74 6.72 财务费用10,902.27 2.07 5,487.79 0.94 26,225 4.37 营业税金及附加2,930.09 0.56 3,551.62 0.61 4,947.52 0.82 2、总成本变化情况及原因分析
金杯汽车股份有限公司所属的全资卡车生产企业，于1958年建厂，具有悠久的发展历史。2002年由原沈阳汽车制造厂重组为沈阳金杯车辆制造有限公司。 公司建厂初期以生产民用轻型载货汽车和军用改装车为主，兼营汽车配件，是全国生产轻型载货汽车和国家指定军品车生产的骨干企业。 公司于1959年生产了我国第一辆2.5吨“巨龙”牌载货汽车。八十年代中期引进日本三菱公司产品和制造技术，生产SY1041系列载货汽车。2005年以来公司积50年汽车设计与制造经验，在日本三菱驾驶室和五十铃底盘制造技术的基础上，结合中国卡车发展，不断创新，研发出金杯“金星”、“领骐”、“领驰”、“金运”等系列卡车，同时生产厢式车、工程自卸车、特种车、SUV、皮卡等产品。 公司具有自主研发、试制、试验、检测能力和手段。 公司现有冲压、装焊、涂装、总装四大生产工艺，生产能力为年产整车10万辆。 公司具备完善的市场营销、售后服务、配件供应体系，在全国30个省市、自治区有近1000家销售网点，建设了50家品牌形象店和550家售后服务站。公司设有“400-655-9888”客户服务热线，24小时为客户提供咨询、投诉、购车、质量信息反馈等多项服务。 在国际市场公司推行基地建设和撒网式销售相结合的
经营策略，在越南、俄罗斯、马来西亚、菲律宾等国家建设SKD/CKD生产基地，并开展南美、非洲、中东、独联体及边贸地区出口业务，目前产品已出口到55个国家和地区。 公司为国防建设提供军用车辆，1999年、2006年金杯卡车先后成为驻香港、澳门部队指定用车。 公司坚持“以质量为根本，精益求精；以服务赢信誉，顾客满意；以品牌铸金杯，创新发展”的质量方针，建立和完善了质量保证体系，先后通过了ISO9000质量管理体系认证、QS9000质量体系认证、GJB9000质量管理体系认证和产品一致性“CCC”认证。 公司秉承“汇融天下，精铸金杯，卓越品质，回报社会”的经营理念，不断提高企业创新和发展能力，提升产品研发水平，为用户提供性能先进、质量可靠、造型美观、经济实用的产品和一流的服务。 建厂初期自行设计、生产了我国建国以来第一辆“巨龙”牌两吨级载货汽车，以后陆续生产了“辽宁二号”、金杯130系列中、轻型载货汽车。八十年代中期引进日本三菱公司产品和生产技术，生产了SY1041系列载货汽车。公司积累五十年整车制造技术之经验，紧密结合中国卡车发展潮流，不断技术创新，研发出获整体造型等多项国家专利的金杯“领骐”系列卡车。 发展历程
财务管理调查研究报告 关于特变电工财务预算管理的调查报告 报告完成人：田雯 专业：本财 年级：1101 学号：2011222552
调查报告 目录 (1) 调查目的 (2) 调查对象 (2) 调查内容： (2) 一、具体措施 (3) 二、全面预算管理的实施 (4) （一）系统实施基本情况 (4) （二）预算控制系统 (5) 三、预算管理的建设成果 (5) 调查结论 (5) 参考文献 (6)
调查报告 调查人：田雯 调查主题：特变电工财务预算管理 调查时间、地点：2012/02/01-2012/02/20 特变电工 调查目的：对于大中型企业来说，采用什么样的预算管理，如何采用预算管理，是财务工作中的一个重点环节。在调查期间，我大量查阅和分析了该公司进年的各种财务文件，特别是与该企业财务预算相关的各种文件，并大量走访了该企业财务管理的工作人员，悉心听取了他们关于企业财务预算的各种介绍和分析，并结合在课程学习期间所学到的财务预算的理论，在实践中不断去检验和分析，最终形成了本调查报告，获得对上述问题的解决。 调查对象：特变电工股份有限公司是中国重大装备制造业的核心骨干企业，国家级重点高新技术企业。目前已成为中国最大的变压器、电线电缆研发、制造和出口企业、最大的高压电子铝箔新材料生产基地和最大的太阳能核心控制部件组装基地，是中国重大装备制造业首家获得“中国驰名商标”和“中国名牌产品”的企业集团。公司经过十六年的创业发展，公司总资产80亿元，员工10000多人，拥有3个分公司、10个控股公司、12个参股公司。经营范围涉及输变电、新能源、新材料等领域。公司在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁等地建成了七个现代化的工业园区，形成了“西北—西南—华南—华北—华东—东北”遥相呼应的制造格局及三大产业互为依托、互为支撑的产业链群和上市公司集群。公司拥有变压器、线缆两大产业集团。目前变压器生产能力为8000万KVA，居国内第一、全球第三位，国内市场占有率为12％，居国内领先地位。110kV 级以上电线电缆生产能力25亿元，高压电线电缆国内市场占有率为30%，居国内首位。输变电产品的产销量、净利润、人均利润率、人均劳动生产率等指标均居全国同行业首位。 如此分布众多的企业，其财务管理可以说是该企业的一大管理重点和难点。如何整合公司资源，挖掘财务潜力，控制财务风险和经营风险，是该公司长期以来追求的目标。公司财务处工作人员介绍到：每年的11月份，我们就开始编制公司的财务预算，把预算作为公司在财务管理上取得突破口和工作主线。在预算执行中，严格按照公司的财务制度，并采取适当的灵活机制，监督措施和激励措施，做到“细预算、强执行、重监督、多总结”，最终达到了预算的目标。 调查内容：特变电工在最初建立财务预算制度时，就明确提出了主线：“着眼于未来集团信息化统一平台的建设，既考虑企业现有特点及需求，又能满足集团及下属企业全面预算管理的需要，建立全面预算管理体系优化企业的资源配置，保证集团公司总体财务目标的实现。”多年来，公司通过财务预算，全方位地调动各个层面员工的积极性，促进企业建立、健全内部约束机制，规范企业财务管理行为，促使企业效益最大化；又要能面向集中管理实现集团信息化统一平台建设，要求整个系统在战略上实行集中控制，
华晨金杯核心配套供应商名单 中国汽车供应商网提供 东莞山多力汽车配件有限公司 深圳市宝凌电子股份有限公司 广东德联集团股份有限公司 广州旷达汽车织物有限公司 广州金发科技股份有限公司 肇庆宏丰电子有限公司 广东多纳勒振华汽车系统有限公司 桂盟链条（深圳）有限公司 中兴汽车用品有限公司 东莞广泽汽车饰件有限公司 河北凌云工业集团有限公司 衡水北方刹车片有限公司 天海雪城汽车电子集团公司 西峡县内燃机进排气管有限责任公司 河南中轴德汇汽车部件股份有限公司 哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司 哈尔滨万宇科技股份有限公司 哈尔滨东安机电制造有限责任公司 牡丹江富通汽车空调有限公司 哈尔滨新龙华轴承设备有限公司 武汉汽车同步器齿环有限公司 湖北法雷奥车灯有限公司 金马汽车零部件制造有限公司 广泽（武汉）汽车饰件有限公司 武汉恒飞（兄弟）汽车服务有限公司 荆州恒隆汽车零部件制造有限公司更多请见：中国汽车供应商网
湖北车桥有限公司 湖北环宇车灯有限公司 湖北派克密封件有限公司 湖北博盈投资股份有限公司 株洲齿轮有限责任公司 辽源市恒元滤清器有限责任公司 康迪泰克大洋管件（长春）公司 邦迪管路系统（长春）有限公司 西门子威迪欧汽车电子（长春）有限公司 福耀集团长春有限公司 天合富奥汽车安全系统（长春）有限公司 圣戈班安全玻璃（长春）有限公司 富奥汽车零部件股份有限公司 长春一汽实业合成材料有限公司 长春一汽四环石油制品有限公司 长春佳林汽车内饰复合材料有限公司 长春德联化工有限公司 长春旭阳工业（集团）股份有限公司 张家港孚冈合力电器有限公司 南京奥特佳冷机有限公司 靖江天骄汽车配套有限公司 江南模塑科技股份有限公司 常州市阳光轴承制造有限公司 江苏孚冈汽车发展集团有限公司 江苏省溧阳市汽车座椅调角器总厂 常州新华陵汽车电器有限公司 仪征双环活塞环有限公司 江西大吉汽车天线有限公司 格特拉克（江西）传动系统有限公司南昌工厂沈阳金亚汽车传动轴有限公司
国内汽车品牌企业各省分布情况北京汽车： 北京奔驰-戴姆勒.克莱斯勒汽车有限公司北京现代汽车有限公司 华晨宝马汽车有限公司 北京轻型汽车有限公司 北汽福田汽车股份有限公司 北京第二汽车制造厂 北京汽车制造厂有限公司 天津汽车: 天津一汽丰田汽车有限公司 天津一汽夏利汽车股份有限公司 一汽华利(天津)汽车有限公司 天津天汽集团美亚汽车制造有限公司 河北汽车: 河北红星旅行车制造厂 长城汽车股份有限公司 河北中兴汽车制造有限公司 河北长征汽车制造有限公司 山西汽车: 山西省汽车工业集团有限责任公司 内蒙古汽车: 包头北方奔驰重型汽车有限责任公司 内蒙古丰联汽车制造有限责任公司 辽宁汽车: 沈阳华晨金杯汽车有限公司 沈阳金杯汽车股份有限公司 沈阳农机汽车工业集团有限公司 金杯汽车股份有限公司 沈阳富桑黑豹有限责任公司 吉林汽车: 吉林通田汽车有限公司 一汽-大众汽车有限公司 一汽轿车股份有限公司 中国第一汽车集团公司 长春汽车改装有限责任公司 一汽马自达汽车销售有限公司 黑龙江汽车: 哈飞汽车股份有限公司 中国第一汽车集团哈尔滨轻型车厂 上海汽车: 上海大众汽车有限公司 上海华普汽车有限公司 上海汇众汽车制造有限公司 上海万丰客车制造有限公司 上海通用汽车有限公司 江苏汽车: 东风悦达起亚汽车有限公司 南京菲亚特有限公司 南京汽车集团有限公司南汽集团无锡新雅途分公司 常州长江客车集团有限公司 跃进汽车集团公司 南京春兰汽车制造有限公司 浙江汽车: 浙江吉利控股集团有限公司 郴州吉奥南燕驰峰汽车有限公司 安徽汽车: 奇瑞汽车有限公司 芜湖一汽扬子汽车制造有限公司 安徽江淮汽车集团有限公司 福建汽车: 福建新龙马汽车股份有限公司 福建省汽车工业集团公司 福建新福达汽车工业有限公司 福建漳州三龙工业有限公司 东南(福建)汽车工业有限公司 江西汽车: 江西昌河铃木汽车有限责任公司 江西昌河汽车股份有限公司 昌河飞机工业集团有限责任公司 江铃汽车股份有限公司 江铃五十铃汽车有限公司 江西华翔富奇汽车有限公司 江西英田汽车制造有限公司 江西消防车辆制造厂 江铃陆风汽车有限责任公司 山东汽车: 上海通用东岳汽车有限公司 烟台汽车制造厂 淄博汽车制造厂 中国重型汽车集团有限公司 山东凯马汽车制造有限公司 河南汽车: 郑州日产汽车有限公司 湖北汽车: 东风本田汽车有限公司 东风汽车公司 神龙汽车有限公司 汉阳特种汽车制造厂 东风汽车有限公司商用车公司 东风神宇车辆有限公司 东风客车底盘有限公司 湖北三环专用汽车有限公司 东风汽车股份有限公司 武汉中誉汽车有限公司 湖南汽车: 湖南江南汽车制造有限公司 北汽福田汽车股份有限公司长沙汽车厂湖南省汽车制造厂
华晨金杯汽车特约服务站奖罚规定 本文件规定了沈阳华晨金杯汽车各特约服务站经营中的奖罚规定。 售后服务部及相关部门对服务站在经营过程中表现优秀者进行奖励，同时对违反双方约定的行为进行调查、核实及处理，以达到规范服务站经营行为的目的。 对服务站的奖励分为：团体奖励、个人奖励，年度奖励、季度奖励及临时奖励等；违规处罚分为：罚款、通报、黄牌警告、撤站四种。 一、售后管理部奖罚条款： 第 1 条五星级服务站评比。每半年进行一次对服务站的五星级评比，并对五星级奖励工时上浮10%、四星级奖励工时上浮5%。 第 2 条每年进行优秀服务站评比，并对评选出的优秀服务站进行奖励。 第 3 条每年进行优秀个人（站长、索赔员、备件计划员、服务顾问、技术能手等）评比，并对评选出的优秀个人进行奖励。 第 4 条每年进行优秀服务站长联盟评比，并对评选出的优秀站长联盟进行奖励。 第 5 条对备件任务完成好的服务站进行年度及季度的奖励，如备件返利或回收积压备件等。 第 6 条服务站无主门头标识，撤站处理。 第 7 条没有按要求公示华晨品牌备件价格（50种常用价格用看板公示）、常用工时、服务站组织机构等信息，每缺少一条公示罚款2000元（备件价格、主要岗位人员 已变更，没有及时更新的视为没公示）。 第 8 条服务站员工不按华晨汽车售后服务部规定统一着装，处罚服务站2000元，并限期进行整改；没配带胸牌的，发现第一次批评，以后第每出现一次处罚服务站 1000元。 第 9 条服务站不参加华晨金杯组织的各项活动，每次处罚服务站1000元；服务站没有在规定时间内完成或实施华晨金杯售后服务部的各项指令，通报批评并处罚服务 站2000－5000元，拒不执行华晨金杯售后服务部各项指令的服务站，撤站处理。第 10 条主要岗位人员没有华晨金杯售后服务部培训合格证书，每人/次处罚1000元；不按要求参加售后管理处组织的培训，每人次处罚服务站1000元。同时，对服务 站关键岗位人员的变更培训、关键岗位人员业务能力强制提升培训及不按照售后 服务部培训计划参训的单位，采取强制补充培训，并实行有偿培训制度。
江铃汽车股份集团公司ERP项目实施成功案例 江铃汽车股份有限公司是国家重点企业江铃汽车集团的核心企业，成立于1993年，主导产品有全顺系列、五十铃N系列、TFR三大系列汽车品种，以及国内一流的4J系列柴油发动机。 江铃从1996年开始实施QAD的企业资源计划(ERP)项目，至今已经成功应用了全套QAD商务系统软件，所有36个模块覆盖了企业生产经营的各个主要业务流程，实现了销售开发、计划财务、制造质量、采购供应、人事企业管理五大运行系统的计算机化，建立了少层次、扁平化、炬阵式、高效率的现代化企业管理模式。 随着信息技术和因特网的发展，电子商务的出现带来了一种崭新的商业模式同时也为企业的发展提供了新的机遇。江铃准确及时高起点的抓住了这个机遇，在原有日趋完善的MFG/FPRO的基础上，自行开发并成功实施了有自身特色的电子商务系统。 新的商务秩序源自QAD 江铃自主开发的电子商务解决方案，基于QAD的MFG/PRO。该解决方案在企业经营管理上的应用使江铃总公司与代理商和供应商之间建立了一种崭新的商务秩序，信息的传递方式由阶层型变为水平型，大大促进了企业的经济效率的提高。 QAD的MFG/PRO长于供应链协作，提供从原材料采购、产品制造与分销、客户服务到财务管理的全方位综合型支持。这套软件的系统设计不单是考虑了单一工厂的运作，而且将其重点放在了面向整个集团的综合管理，协调各环节、各部门之间的运作，正是由于有了这个确定的定位，为江铃发展电子商务系统打下了良好的基础。 日常销售业务完成在线化 在江铃的电子商务解决方案中，面向外部伙伴的销售系统和采购系统很有代表性。 在江铃的销售系统中，通过QAD的数据库与Oracle数据库的结合使用，总公司内部QAD管理系统提供的信息与经销商提供的交易信息得到迅速传递和交流，实现了总公司与各地经销商日常业务的完全在线化，充分满足了企业组织管理和交易管理的需求. 此系统包括了9个基本模块：通知公告的网上发布、与销售有关部门的基本情况介绍、与销售有关的基本知识的介绍、与销售有关部门制定的政策法规的介绍、动态商情的介绍、日常交易的网上实现、总公司对经销商反映意见的回复、经销商之间的经验交流、产品目录、维修站目录、代理商目录、银行账户等基本信息的网上发布。 在进行交易之前，经销商可以通过"可发车库存查询"和"资金余额查询"功能，查询总公司的可发车库存(来自QAD库存数据)和经销商本身的应收帐余额和汇票余额等信息，用于决定是否向总公司发货及是否需开出汇票。随后，经销商通过“收彻地点输”功能，维护货物发往地点的信息。此地点将随着订单一起导入QAD系统，总公司运输部门将整车送致此地点。然后，经销商使用"汇票输入"维护汇票信息，同时可以使用"汇票查询"查询所有开给总公司
金杯汽车2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为18,380.57万元，与2019年上半年的 20,143.85万元相比有所下降，下降8.75%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入大幅度下降的情况下，营业利润也有所下降，企业在收入大幅度下降的情况下及时采取了压缩成本费用开支的战略，但未能完全消除收入急剧下降所带来的不利影响。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为213,432.81万元，与2019年上半年的263,370.68万元相比有较大幅度下降，下降18.96%。2020年上半年销售费用为1,897万元，与2019年上半年的2,274.22万元相比有较大幅度下降，下降16.59%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，企业市场销售形势迅速恶化，并引起盈利能力的下降，应当采取措施，调整销售力量和战略。2020年上半年管理费用为8,739.07万元，与2019年上半年的9,870.1万元相比有较大幅度下降，下降11.46%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为3.52%，与2019年上半年的3.27%相比变化不大。经营业务的盈利水平大幅度下降，管理费用控制有效,但经营形势迅速恶化。2020年上半年财务费用为3,564.61万元，与2019年上半年的5,188.56万元相比有较大幅度下降，下降31.3%。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2019年上半年相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，金杯汽车2020年上半年是有现金支付能力的，其现金支付能力为65,639.1万元。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
上市公司财务案例分析报告 指导老师胡立贵班级11级专接本 组员姓名蔡周舟「寿珺南，胡北，陈都果，赵得仁，周洋 江铃汽车股份有限公司财务分析报告 一、案例内容 （一）公司背景 江铃汽车股份有限公司由1968年成立的江西汽车制造厂发展而来，从一家濒临倒闭 的地方小厂起步，引进了福特等世界五百强作为战略投资者，迅速发展壮大，吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了研发、物流、销售服务和金融支持等符合国际规范的体制和运行机制，成为中国本地企业与外资合作成功的典范。 江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略从市场中脱颖而出，成为中国商用车领域最大的企业之一，国内汽车行业发展最快的企业和经济效益最好的企业之一，连续五年位列中国上市公司百强。 （二）行业性质 公司所属的行业性质为汽车生产企业。 （三）经营范围 生产及销售汽车、专用（改装）车、发动机、地盘等汽车总成及其他零部件，并提供相关售后服务；作为福特汽车（中国）有限公司的福特（FORD E系列进口汽车品牌 经销商，从事上述品牌汽车的销售（不含批发）；二手车经销；提供与汽车生产和销售有关的企业管理、咨询服务。 （四）主要产品或提供的劳务 公司主要产品包括JMC系列轻型卡车和皮卡以及福特平拍全顺系列商用车，本公司亦生产发动机、铸件和其他零部件 二、案例分析 （一）理论分析 财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力状况进行分析与评价。 1.评价企业偿债能力 偿债能力是指企业偿还到期债务（包括本息）的能力。能否及时偿还到期债务，是反映企业财务状况好坏的重要标志。通过对偿债能力的分析，可以考察企业持续经营的能力和风险，有助于对企业未来收益进行预测。企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力两个方面。 (1)短期偿债能力是指企业以流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度，即企业以流动 资产偿还流动负债的能力，反映企业偿付日常到期债务的能力，是衡量企业当前财务能力，特别是 流动资产变现能力的重要指标。企业短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金比
中国10大汽车企业对标分析 一、报告目录 1、前言 2、战略PK 1) 昌河股份 2) 金杯汽车股份有限公司 |博锐|9 3) 上海汽车股份有限公司 4) 天津一汽夏利汽车股份有限公司 5) 一汽轿车 6) 东风科技 7) 亚星客车 8) 江铃汽车 9) 福田汽车 10) 长安汽车 1、前言 本文将试图通过对汽车行业的10家上市公司的盈利模式，产品结构；公司层战略、竞争战略、职能战略的表述；重要财务指标；主要客户类型的演变等指标进行对标分析，得出汽车行业10大企业的各自增值环节的异同之处。 2、战略PK 公司层战略2001年：纵向一体化。公司拥有完整的产、供、销体系，面向市场、自主经营。 2002年：纵向一体化。公司拥有完整的产、供、销体系，面向市场、自主经营。2003年：纵向一体化。公司拥有完整的产、供、销体系，面向市场、自主经营。竞争战略 2001年：集中成本。 2002年：有新产品开发，但仍然是集中成本战略。
2003年：继续完善集中成本战略。 职能战略 2001年：第一，全面主推“北斗星”，形成新的经济增长点；第二，规范昌河汽车市场，实行区域销售“一省一策”的战略，保持了昌河汽车价格的相对稳定；第三，强化人员管理、基础管理，建立激励机制，采取切实措施降低销售费用，降本增效。第四，建立“4S”管理的销售模式，全面提升服务质量，树立以客户为中心的服务理念和思维方式。 2002年：公司将继续下大力气推出满足市场需求的车型，在营销模式方面，根据各地不同情况，加快营销网络的建设，在人才培养上，对内和科研院所联合办学培养人才，对外公开招聘高级专门人才加盟，为公司的发展提供人才支持。 2003年：公司将在新的一年里，加大研发力度，加强质量工作，完善营销网络调整营销策略。在管理方面，加快改革创新步伐，在人才建设方面，加强人员岗位培养，在用好现有人才的基础上，加大人才的吸引和招聘力度。 分析与结论: 昌和股份公司的赢利模式为: “相对市场份额模型”, “经验曲经模型”, “地域市场模型”结合价值链来看，我们也可以叫它“喇叭裤模型”。公司一方面试图通过纵向一体化来降低成本,另一方面通过加强销售力量和新产品的开发来扩大销量。 （2）金杯汽车股份有限公司 公司层战略 2001：纵向一体化/多元化 2002：改进多元化/纵向一体化 2003：完善多元化和纵向一体化 竞争战略 2001：低成本，差异化 |博锐|11 2002：继续低成本，进一步差异化 2003：完善低成本和差异化 职能战略 2001：加强管理，努力降低经营成本，增强公司实力，抓住入世机遇，抓好体制创新、结构创新、技术创新和管理创新 2002：加速下属公司的改制工作，不断转换机制，完善奖惩制度，强化管理，逐步解决冗员过多的问题，加强老产品的改造力度、不断推出新产品，在巩固现有市场的基础上积极拓展新的市场。一方面强化财务管理，积极与有关银行进行洽谈，另一方面公司不断整合资产、加强应收款项的回收力度
中国电线电缆企业100强排名 1. 远东控股集团有限公司 2. 万达集团股份有限公司 3. 宝胜集团有限公司 4. 无锡江南电缆有限公司 5. 铜陵精达铜材(集团)有限公司 6. 江苏上上电缆集团有限公司 7. 华洋线缆集团有限公司 8. 亨通集团有限公司 9. 通鼎集团有限公司 10. 齐星集团有限公司 11. 青岛汉河集团股份有限公司 12. 东莞华新电线电缆有限公司 13. 中利科技集团股份有限公司 14. 山东阳谷电缆集团有限公司 15. 沈阳北恒铜业有限公司 16. 山东蓬泰股份有限公司 17. 江苏双登集团有限公司 18. 龙口市半岛线缆有限公司 19. 安德鲁电信器材（苏州）有限公司 20. 清远市胜利铜材有限公司
21. 惠州市金龙羽电缆实业发展有限公司 22. 天津塑力线缆集团有限公司 23. 安徽华菱电缆集团有限公司 24. 福建南平太阳电缆股份有限公司 25. 广东新亚光电缆实业有限公司 26. 黄山兴乐铜业有限公司 27. 永鼎集团有限公司 28. 杭州电缆有限公司 29. 震雄铜业集团有限公司 30. 台一铜业(广州)有限公司 31. 长江电缆有限公司 32. 四川明星电缆股份有限公司 33. 浙江洪波线缆股份有限公司 34. 珠海汉胜科技股份有限公司 35. 浙江球冠集团有限公司 36. 如皋市林梓铜材厂 37. 浙江先登电工器材股份有限公司 38. 宝丰企业集团有限公司 39. 露笑集团有限公司 40. 杭州电缆有限公司富阳分公司 41. 安徽天康（集团）股份有限公司 42. 扬州曙光电缆有限公司
43. 绿宝电缆(集团)有限公司 44. 广东远光电缆实业有限公司 45. 福州大通机电有限公司 46. 重庆渝能泰山电线电缆有限公司 47. 昆明电缆股份有限公司(西山区) 48. 浙江万马电缆股份有限公司 49. 广东吉青电缆实业有限公司 50. 无锡市沪安电线电缆有限公司 51. 广东中联电缆实业有限公司 52. 深圳市奔达康实业有限公司 53. 上海华普电缆有限公司 54. 江苏大通清江机电有限公司 55. 广东省广州番禺电缆厂有限公司 56. 江苏迅达电磁线有限公司 57. 金杯电工股份有限公司 58. 沈阳机电装备工业集团有限责任公司 59. 住友电工运泰克(无锡)有限公司 60. 焦作市电力电缆厂 61. 上海胜华电缆厂有限公司 62. 住友电工（苏州）电子线制品有限公司 63. 江西沙神集团公司 64. 桂林国际电线电缆集团有限责任公司
国家汽车整车企业目录(排名不分先后) 1 中国第一汽车集团公司 2 一汽吉林汽车有限公司 3 芜湖一汽扬子汽车制造有限公司 4 东风汽车有限公司 5 东风汽车公司 6 东风汽车股份有限公司 7 北汽福田汽车股份有限公司 8 北京汽车制造厂有限公司 9 北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司 10 北京轻型汽车有限公司 11 长城汽车股份有限公司 12 天津一汽丰田汽车有限公司 13 河北中兴汽车制造有限公司 14 河北红星汽车制造有限公司 15 河北长安汽车有限公司 16 内蒙古第一机械制造(集团)有限公司 17 一汽客车大连客车厂 18 丹东黄海汽车有限责任公司 19 沈阳华晨金杯汽车有限公司 20 上海通用（沈阳）北盛汽车有限公司 21 沈阳飞机工业(集团)有限公司 22 沈阳沈飞日野汽车制造有限公司 23 中国第一汽车集团哈尔滨轻型车厂 24 哈飞汽车股份有限公司 25 跃进汽车集团公司 26 镇江汽车制造有限公司 27 亚星-奔驰有限公司 28 东风杭州汽车有限公司 29 浙江飞碟汽车制造有限公司 30 安徽安凯汽车股份有限公司 31 安徽江淮汽车股份有限公司 32 福建新福达汽车工业有限公司 33 江西昌河汽车股份有限公司 34 江西昌河铃木汽车有限责任公司 35 江铃汽车股份有限公司 36 江西消防车辆制造厂 37 中国重型汽车集团公司 38 一汽解放青岛汽车厂 39 烟台亚曼汽车有限公司 40 淄博汽车制造厂有限公司（原淄博汽车制造厂） 41 中国一拖集团有限公司 42 郑州宇通客车股份有限公司
43 湖北专用汽车制造厂 44 湖北三环专用汽车有限公司 45 湖南省三湘客车集团有限公司 46 三一汽车制造有限公司 47 安徽华菱汽车集团有限公司 48 湖南江南汽车制造有限公司 49 深圳东风汽车有限公司 50 一汽海马汽车有限公司 51 广州羊城汽车有限公司 52 广州本田汽车有限公司 53 东风柳州汽车有限公司 54 上汽通用五菱汽车股份有限公司 55 重庆力帆汽车有限公司 56 重庆红岩汽车有限责任公司 57 长安汽车(集团)有限责任公司 58 重庆铁马工业集团有限公司 59 成都新大地汽车有限责任公司 60 四川银河汽车集团有限责任公司 61 重庆嘉陵特种装备有限公司 62 东风云南汽车有限公司 63 一汽红塔云南汽车制造有限公司 64 比亚迪汽车有限公司 65 陕西汽车集团有限责任公司 66 金龙联合汽车工业(苏州)有限公司 67 贵州青年云雀汽车有限公司 68 东风新疆汽车有限公司 69 郴州吉奥南燕驰峰汽车有限公司 70 奇瑞汽车有限公司 71 江西江铃控股有限公司 72 北京三兴汽车厂 73 北京四维-约翰逊保安器材有限公司 74 中天高科特种车辆有限公司 75 天津嵩山挂车有限公司 76 唐山亚特专用汽车有限公司 77 河北长鹿客车厂 78 天马汽车集团有限公司 79 河北宏昌天马专用车有限公司 80 保定大迪汽车工业有限公司 81 邯郸新兴重型机械有限公司 82 河北福田重机股份有限公司 83 辽宁陆平机器股份有限公司 84 锦州重型机械股份有限公司 85 丹东曙光专用车有限责任公司 86 辽宁海诺建设机械集团有限公司
2016年这30家充电桩上市公司盈利排名！（附306家桩企名单） 新能源汽车产业网2017-09-27 05:47:38 新能源汽车是汽车产业发展的大方向，然而对电动汽车而言，目前所面临的最大的问题不是性能、价格、品牌问题，而是续航里程和充电问题，充电难题不解决，电动汽车发展就受到很大的制约。 目前，我国现有的充电桩以混合模居多，充电桩厂家排名是怎样的?本期资讯，小编搜集了相关数据，对国内主要充电桩厂家进行排名： 1、充电桩的功能 充电桩其功能类似于加油站里面的加油机，可以固定在地面或墙壁，安装于公共建筑（公共楼宇、商场、公共停车场等）和居民小区停车场或充电站内，可以根据不同的电压等级为各种型号的电动汽车充电。 充电桩的输入端与交流电网直接连接，输出端都装有充电插头用于为电动汽车充电。充电桩一般提供常规充电和快速充电两种充电方式，人们可以使用特定的充电卡在充电桩提供的人机交互操作界面上刷卡使用，进行相应的充电方式、充电时间、费用数据打印等操作，充电桩显示屏能显示充电量、费用、充电时间等数据。 2、充电桩的建设要求 作为电网配用电侧的电动汽车充电桩，其结构的特殊性决定了自动化通信系统的特点是被测点多且分散、覆盖面广、通信距离短。 并且随着城市的发展，网络拓扑要求具有灵活性和扩展性的结构，因此，电动汽车充电桩通信方式的选择应考虑如下问题： 1、通信的可靠性——通信系统要长期经受恶劣环境和较强的电磁干扰或噪音干扰的考验，并保持通信的畅通。 2、建设费用——在满足可靠性的前提下，综合考虑建设费用及长期使用和维护的费用。
3、双向通信——不仅能实现信息量的上传，还要实现控制量的下达。 4、多业务的数据传输速率——随着以后终端业务量的不断增长，主站到子站、子站到终端之间通信对实现多业务的数据传输速率要求越来越高。 5、通信的灵活性和可扩展性——由于充电桩具有控制点面多、面广和分散的特点，要求采用标准的通信协议，随着“ALL IP”网络技术趋势的发展以及电力运营业务的不断增长，需要考虑基于IP的业务承载，同时要求便于安装施工、调试、运行、维护。 3、充电桩的安全要求 1、变电所应设置安全嗣栏、警示牌、安全信号灯及警铃。 2、高压配电室和变压器室门外或变电所安全同栏上应悬挂“止步，高压危险”警示牌。警示牌的标示必须朝向围栏的外侧。 3、高压配电装置上应有显著的操作指示说明。设备的接地点应有明显可见的标志。 4、室内应有明显的“安全通道”或“安全出口”标示牌。 另外，变电所及配电设备的布置设计应便于安装、操作、搬运、检修、试验和监测。高低压配电室、变压器室、电容器室、控制室内，不应有与其无关的管道和线路通过。 当然，即便充电站技术瓶颈得到了很好的解决，但是充电站建设可能还存在选址困难等问题。新能源汽车应先以城市为主，但繁华区域往往用地紧张，地价成本较高，这方面需要政府在政策上能予以倾斜，推动充电设施的建设。 由电力企业发展经营电动车充电站具有先天优势。电力企业将电力直接卖给车辆是一个新的业务，希望电力企业能转变。 4、充电桩未来发展情况 预计未来五年国内系能源汽车充电桩（站）的直接市场规模有望达到1260亿元；充电桩（站）产业年利润可达18~27亿元。 附充电桩企业排名：
看特变电工管理层典型“双MBO”财技-----------------------作者：
-----------------------日期：
典型的“双MBO”：看特变电工管理层施展财技 2003-11-19 1.目标公司之特变电工 特变电工(600089)的前身新疆昌吉市特种变压器厂成立于1974年，是一家从事特种变压器、开关制造和修理的集体企业，1993年公司正式成立，注册资本1550万元，总股本1550万股(发起人法人持股占80.65%，内部职工股占19.35%)。1996年特变电工吸收新的法人股东，增资扩股3618万股，总股本增至5168万股，公司更名为现在的“新疆特变电工股份有限公司”。 同年，公司主营业务收入12684.85万元，净利润1881.15万元。1997年6月17日公司顺利发行A股3000万股在上海交易所上市，总股本扩为8168万股。三年后，998.4万股的内部职工股上市。 特变电工一直以“盘小绩优，多次送派”的形象出现，并一度以二级市场的连续上涨势头而闻名，上市时，它的投资者被“佛光”普照，1元钱变成了21元。公司业绩也一直稳健上升，其2002年年报就显示主营业收入增长34%，净利润增长9%，在1997年到1999年的增资扩股及配送之后，该公司2000年的总股本扩充至2.59亿股，并保持稳定至今。 2.目标公司之新疆众和 距特变电工所在地昌吉市仅1小时高速公路的乌鲁木齐东戈壁，是新疆众和(600888)的大本营。它主要从事铝锭、精铝、大比容高低压电子铝箔、化成箔、铝杆、铝合金、铝型材、碳素制品等系列产品的生产经营，1996年上市。 在辽阔的新疆，新疆众和与特变电工可称大小一致的邻居兄弟，可新疆众和上市以来发生了多次股权之争。 先是原第一大股东新疆国有资产投资经营公司将持有的大部分国家股转让给海南高目助商，后因发生变故，原第一大股东又分别将这部分股权转让给天津华麟行投资及海南高目助商。新疆众和的另一大股东新疆金新信托也将持有的公司全部股份转让。不久，一心想脱手的新疆国有资产投资经营公司又将余下股份中的一部分转让给了特变电工。随后半年间，云南富邦科技实业公司通过法院裁决的方式又成为新疆众和的第一大股东。 但股权之争并没有影响新疆众和发展。在年近6旬的其董事长、总经理、上海老人张英千带领下，公司终放光芒，自2000年开始，业绩逐年上升。 3.杠杆公司上海宏联 上海宏联创业投资有限责任公司(下称“上海宏联”)成立于2001年9月7日，注册资本8500万元，是由孙健出资1216万元、王志华出资974万元、种衍民出资711万元等39名自然人组建的有限责任公司，其中孙健为特变电工新疆变压器厂副厂长王志华
金杯汽车2018年财务分析综合报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 3 页 金杯汽车2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为35,311.98万元，与2017年的45,044.21万元相比有较大幅度下降，下降21.61%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额扩大的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能在销售规模扩大的同时提高利润水平，应注意增收减利所隐藏的经营风险。 二、成本费用分析 2018年营业成本为541,815.32万元，与2017年的493,949.14万元相比有所增长，增长9.69%。2018年销售费用为5,098.34万元，与2017年的9,703.35万元相比有较大幅度下降，下降47.46%。2018年在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长，表明企业采取了较为成功的销售战略，销售业务的管理水平显著提高。2018年管理费用为26,434.09万元，与2017年的40,319.74万元相比有较大幅度下降，下降34.44%。2018年管理费用占营业收入的比例为4.3%，与2017年的6.99%相比有所降低，降低2.69个百分点。但并没有带来经济效益的明显提高，要注意控制管理费用的必要性。2018年财务费用为5,487.79万元，与2017年的26,225万元相比有较大幅度下降，下降79.07%。 三、资产结构分析 与2017年相比，2018年其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2017年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，金杯汽车2018年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 金杯汽车2018年的营业利润率为5.02%，总资产报酬率为7.01%，净资
沈阳华晨金杯汽车有限公司A1产品项目环境影响报告记录书(…
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
证书编号：国环评证甲字第1504号 中国移动3G（TD-SCDMA）网络三期（辽宁）工程 实际运行阶段环境影响报告书 (简本) 沈阳环境科学研究院 2013年6月
中国移动3G（TD-SCDMA）网络三期（辽宁）工程 实际运行阶段环境影响报告书（简本） 1. 建设项目概况 1.1项目名称 中国移动3G（TD-SCDMA）网络三期（辽宁）工程实际运行阶段环境影响报告书。 1.2 建设地点 辽宁省所辖14个城市。 1.3 工程投资 建设项目总投资1.9亿元人民币。 1.4 建设内容 根据辽宁省公司及业务部门需求，TD三期工程在有数据业务需求的区域进行TD网络部署。TD三期工程建设完成后，在辽宁省鞍山市等12 个地市新建TD-SCDMA 网络，同时对沈阳市、大连市TD-SCDMA 网络进行扩容，主要覆盖市区等数据业务热点区域，为用户提供移动基本话音业务、数据业务和增值业务。TD三期工程新建移动通信基站788个，总投资1.9亿元人民币。各市基站建设情况见表1-1。
分公司新建基站共址基站基站数量评价单位 沈阳 沈阳环境科学研究院 65 9 74 辽宁辐洁环保技术咨询有限公司大连 18 62 80 辽宁辐洁环保技术咨询有限公司鞍山 5 61 66 辽宁辐洁环保技术咨询有限公司抚顺 13 58 71 沈阳环境科学研究院本溪 3 46 49 沈阳环境科学研究院丹东 7 67 74 沈阳环境科学研究院锦州 20 41 61 辽宁辐洁环保技术咨询有限公司营口 6 79 85 沈阳环境科学研究院阜新 2 30 32 辽阳 辽宁辐洁环保技术咨询有限公司 36 3 39 沈阳环境科学研究院铁岭 7 25 32 朝阳 沈阳环境科学研究院 10 22 32 辽宁辐洁环保技术咨询有限公司盘锦 16 22 38 葫芦岛 沈阳环境科学研究院 17 38 55 ————合计 225 563 788 2. 污染因子分析 建在农村、郊区的基站，工程施工期污染问题主要是修建施工临时进出道路、塔基施工、进出车辆产生的扬尘、噪声及少量植被破坏和水土流失等。但施工期较短，一般都远离人群，不利影响是暂时的。建在城区的基站，工程施工期的污染问题主要是施工噪声。